2006年度综合劳动竞赛实施方案

第一篇：2006年度综合劳动竞赛实施方案

2006年度综合劳动竞赛实施方案

今年公司明确提出：以劳动竞赛为手段，进一步加大对过程管理的监管及考核力度，以此调动干部职工的劳动、管理和经营热情，使竞赛成为绩效考核中的激励因素之一，切实提高企业经济运行质量。按照这一总体要求，2006年综合性劳动竞赛实施方案将包括以下几个方面内容：

一、劳动竞赛主题

诚信守则，攻坚破难；综合监管，堵塞漏洞；完善系统，强化责任；立足本岗，多做贡献；提高质量，持续发展。这五段话，构筑了开展劳动竞赛目的、意义及主要特点，形成了完整体系。

二、竞赛的组织领导

为加强对劳动竞赛的领导，落实竞赛的各项工作目标和措施，公司与基层分别成立 “劳动竞赛领导小组”和“竞赛工作协调推动组”。

1.竞赛领导小组 组

长：殷增民

副组长：何大川

刘杰

王国利

王成金

赵尚兴

李会东

朱宝英

成员：各单位党政主要领导；公司各部室主要负责人。2.竞赛工作协调推动组 组

长：朱宝英 副组长：王学仁

成员：各部室主要负责人，各单位工会主席、项目部经理，各单位外来工工会主席。3.竞赛工作办公室：公司工会

4.各单位成立相应的组织保证体系，以利工作的顺进开展。

三、参赛单位、部门及职责

1.参赛单位：一至六分公司、构件厂为一线参赛单位，考核全部内容、标准；一至三机施等为二线参赛单位，考核基本的重点内容、标准。工程管理公司、天佳房地产公司、退管处暂不参赛，仍执行原奖金分配方案。

2.参赛部门：材料供应站、工程部、质量部（含测试中心业务）、机械部、技术部、安保部、合同部、财务部、人力资源部、总经理办公室、党工部、工会、审计部、事务部。经营开发部不参赛，仍执行原奖金分配方案。

3.参赛单位的职责：按照本方案，组织并发动全体干部职工参赛；按照专业系统参赛内容，帮助项目部完善组织，确定责任目标，配置要素资源；规范劳务、专业分包队伍行为，严格规章制度和合同履约；定期检查考核项目竞赛标准及管理制度执行并做好记录，按规定时间对公司职能部室工作进行（专业）评价。

4.参赛部门的职责：按照各自专业管理的规范、标准、制度等制定参赛内容和量化标准；定期深入工程项目指导检查；专题组织业务培训；按期汇总检查数据，依此对项目、基层单位作出考核意见。

5.竞赛领导小组职责：负责劳动竞赛的全面发动、组织；对本方案的调整及完善；劳动竞赛协议的签订；统筹各项目（单位）的考核、讲评及综合分数评定；审定奖励幅度和等级。

6.竞赛工作协调推动组职责：负责竞赛方案在各单位、各工程项目 的推动落实；组织每月或每个季度的检查、评定；反馈竞赛过程中的数据与信息；负责竞赛的日常管理，先进典型的总结推广和宣传工作。

7.各单位的领导小组和推动组，担负相同的工作职责。

四、劳动竞赛的基本内容及考核标准

1.作为综合性劳动竞赛主要涉及以下内容：工期进度，即：合同规定的履约，月度计划完成；工程质量，即：符合设计规范，外观及内在质量符合标准；安全生产，即：安全监督、设施配备到位、安全生产无事故及管理标准化；文明施工，即：“管理细则”的执行，标准化落实情况；降低工程成本，即人、机、材消耗控制措施，成本核算分析；各类经济合同管理，即：签订程序、履约检查、过程控制；经济审计，即：各种费用款项支出的符合性，过程控制的严密性；项目党建思想政治工作，即实效性，形成战斗力、凝聚力的情况；工会、共青团工作，即：职工思想道德和技术业务教育培训情况，民主管理，技改技革，创优评先工作，青年文明号创建；行政工作，即：档案资料、信息交流；后勤事务工作，即：非生产性开支的节约降耗，生活环境和车辆管理。

2.劳动竞赛的考核标准，由公司各职能部室依据竞赛内容，按专业系统分类，并细化若干小项，提出具体量化标准和分值作为月、季考核依据。

3.各基层单位作为参赛主要责任方，依照公司专业考核内容、标准组织落实，公司以考核项目达标为基础，对基层单位的综合管理工作做出系统评价。

五、劳动竞赛的过程管理

组织并开展好劳动竞赛，要以目标管理为模式，以循环管理的系统方法为手段，以过程受控为对象，以专业系统发挥作用为目的，进行组织和 运作。

1.宣传发动：⑴公司本年度的职工代表大会上，通过实施方案，同时由公司总经理分别与各单位主要行政领导签订劳动竞赛协议书。

⑵各单位要充分利用多种场合、手段，广泛深入地宣传劳动竞赛的意义目的、形式和竞赛的内容、标准以及奖励等情况，使参赛干部职工在提高认识的基础上，积极投入活动，圆满完成竞赛的各项规定内容。

2.过程管理

⑴综合劳动竞赛实行工程项目、分公司、公司三级管理，项目部负直接责任；分公司负主要责任；公司（职能部室）负监管指导责任。

⑵各单位按竞赛协议条款、有关标准和内容，对工程项目实行巡回指导，动态管理，专项自查，特别对专业分包、劳务分包队伍更要按竞赛标准强化监督检查。对于上级提出的整改意见，要责成项目专人负责落实，并反馈相关信息。

⑶各基层单位为推动综合劳动竞赛得到落实，结合本单位实际，组织开展有针对性、时效性的专项赛、短途赛、专题赛等，以此上下呼应，切实提高管理水平、生产能力和运行质量。

⑷各单位要指导项目完善基础管理，合理配置资源，加强沟通并及时协调解决存在的困难和问题，同时帮助项目开展各类教育、培训活动，提高队伍素质和管理水平。

（5）公司各职能部室，要经常深入一线，对照竞赛协议条款和专业管理规范、标准指导项目完善专业管理，强化专业人员的业务培训，完善基础管理资料。对于存在的问题，职能部室要帮助项目的同志认真分析，找出关键点，指导提高，以此强化专业管理权威，推动本系统技能素质的 提升和管理水平的提高。

3.监督检查

⑴基层各单位每月对各自工程项目，按竞赛内容，专业考核标准和本单位要求，进行一次检查，提出不足处的整改意见。对所有项目进行综合分析后，将自查评定资料存档以备季度考核。

⑵公司参赛的职能部门，每月结合各自的业务，对各工程项目进行一次检查考评。检查考评主体包括：现场外业和资料内业，结果要记录存档以备季度汇总。

⑶公司竞赛领导小组每季度牵头组织一次联合考核，该项考核以基层单位为主体，以部室每月对工程项目检查情况为基础，以专业系统为单位进行，必要时可选择重点（或难度较大）工程项目对照考核。

⑷当建设、监理单位或上级主管质量、安全、文明施工等专职部门对工程项目的专业管理提出通报、处罚的，协调推动组将酌情对该项目减分；而提出表扬、奖励的，则予以加分。

4.信息（数据）的沟通、反馈及权重分数的设置

(1)各基层单位每季度组织专业科室、项目对公司职能部室的参赛情况作出客观公正评价。评价主要包括：服务态度、指导作用、执行制度、业务能力、工作效率等五项，并将评价结果填写《基层单位对公司部室评价表》，反馈公司竞赛工作办公室。

(2)竞赛办公室收集相关工程项目的资料数据后，组织推动组成员将各自的得分情况逐一归纳到相关单位，随后对单位做出季度考核评价，其分数做为奖励依据。

(3)对参赛单位分数权重的设置：公司重点经济管理职能部室每季度 对基层单位的考核占总比例的30％；其他部室占总比例的30％，领导小组综合评价占总比例40％，以此作为基层单位竞赛的考核分值。

(4)对参赛部门分数权重的设置：各基层单位对专业部室的评价分数加权后占总比例的40%，竞赛领导小组成员（不含基层、部门负责人）评价占总比例的60%，以此作为职能部室参赛的评定分值。

(5)对重点经济管理职能部门的确定：在对基层单位的季度考核（汇总）分数中，工程计划部、质量管理部、合约部、安技部、经济审计部五个部门的评分将作为硬指标，占基层单位总分数的30%。

5.讲评

⑴季度末由协调推动组利用生产计划协调会的机会，对劳动竞赛进行阶段性讲评，各单位主要领导及有关人员参加。

⑵讲评由推动组负责人主持，公司各位分管领导分别对工程项目和单位、职能部室参赛情况进行讲评。

⑶讲评时，公布各单位加权平均后的得分情况，原则上各参赛单位、部室均获奖，但奖额幅度将依考核分数的高低等情况有所不同。

六、劳动竞赛奖金的来源提取及配置

1、竞赛奖金的来源：即将日常每人每月260元奖金，全部纳入劳动竞赛奖励基金，以此体现用好用活奖金，鼓励争先创优的激励原则。

2、奖金的提取：每季度各单位综合考评分数确定后，自行按得分情况筹集发放，但应结合工程项目的实际得分，进行二次兑现。

3、奖金的基数核定：由公司竞赛办公室每季度向人力资源部提供各单位部室综合考评分数；由人力资源部依分数核定各单位人员基数后，下达奖金提取通知单；各单位将奖金各发放清单反馈人力资源部备查，并对 总数进行控制。

4、奖金的季节配置：考虑到我公司各单位的实际和施工生产的特殊性，劳动竞赛奖金的分配兼顾生产的淡旺季配置，即：全年第一季度为全年总额（260元/人/月）的15%；第二季度为全年总额的25% ；第三季度为全年的35%；第四季度为全年总额的25%。

5、奖金的档次划分：

(1)参赛单位的奖金档次划分：将各单位的综合得分由高至低进行排序，七个一线单位中获一等奖两个单位，二等奖三个单位，三等奖两个单位；三个二线单位获一、二、三等奖各一个单位。一等奖按季度奖金的120%分配，二等奖按季度奖金的100%分配，三等奖按季度奖金的80%分配。

（2）参赛部室的奖金档次划分：将各部室的综合得分由高至低进行排序，14个部室中获一等奖3个，二等奖8个，三等奖3个。一等奖按季度奖金的110%分配，二等奖按季度奖金的100%分配，三等奖按季度奖金的90%分配。

七、本方案由公司劳动竞赛领导小组负责解释，自职代会通过并签订竞赛协议起实施。

八、附件

1.部室（系统）专业考核表 2.分公司检查表（自行拟制）3.季度综合汇总表

4.基层单位对职能部室（季度）评价表

第二篇：劳动竞赛实施方案

****矿二〇一五年劳动竞赛

实 施 方 案

2015年是集团公司对标国际一流、突出晋煤特色、加快实施战略愿景的重要一年，是我矿承前启后、过渡转型的关键一年。为打造一支素质较高、精通业务、技能高超的员工队伍，进一步发挥全矿职工主力军作用，激发投身古书院共同体建设的激情与活力，打造‚强化人才队伍支撑，服务企业转型发展‛职工队伍，矿劳动竞赛委员会特制定****2015年劳动竞赛方案。

一、指导思想

以科学发展观为指导，深入学习总书记系列讲话精神，贯彻落实公司‚两会‛和矿职代会精神，大力开展‚保安全、提效率、增效益、促转型‛为主题社会主义劳动竞赛活动，依托省级‚劳模创新工作室‛为平台，创新劳动竞赛工作载体，不断强化覆盖面和参与度。结合老矿生产、大矿包小矿及新建矿井项目安全生产实际及人才需求，广泛深入开展各类岗位工种技能竞赛活动。打响‚李鹏飞劳模创新工作室‛工作品牌。为建设更富生机与活力的古书院共同体做出新贡献。

二、竞赛主题

发展创新 实践创新 技能创新 科技创新

三、竞赛原则

坚持群众性、自主性的原则；坚持安全重心下移、基层为主，突出班组建设的方针；坚持灵活性、多样化、小型化、分散化、科技化的原则，贴近企业安全生产建设、经营管理的实际、贴近广大职工岗位成才建功立业、提高广大职工技术、技能和自身素质的需要。

四、竞赛内容

2015年，按集团公司要求认真组织参加好各类级别竞赛的同时，结合我矿中心工作和自身实际，开展好以下八项主题创新竞赛活动：

（一）打造高技能人才竞赛

实施范围：机电管理部、技术管理部及矿属各单位 牵头单位：竞委会、人力资源部

完成时间：在调研基础上经审批立项后，在全年组织开展。要 求：要充分发挥省级劳模创新工作室职能作用，由竞赛办具体统筹安排在矿劳模创新工作室及各类实操基地，围绕‚人才培养、技能竞赛、技术攻关、技术革新、技能交流‛方面组织开展竞赛活动。各相关单位配合，邀请有关领导、专家、大师现场观摩指导，并通过媒体进行大力宣传报道，打造古书院矿劳动竞赛工作品牌。

1、开发群众性经济技术创新活动品牌，重点实施3个‚小工种‛劳动竞赛项目。

2、亮剑古书院矿省级劳模创新工作室，通过举办系列劳动竞赛活动，打造晋煤一流技术工人、技术大拿培训基地。

3、发现培育和选树具有古书院矿代表性的各类先进典型，在提升荣誉级别、企业荣誉度再添重彩。

（二）凝炼‚特色班组‛竞赛活动 实施范围：各单位、各班组 牵头部门：矿工会、安全管理部牵头

要 求：按照班组建设‚12311‛工作思路，加强班组竞赛，拓展‚五型班组‛内涵，培养凝炼一支‚有思想、会管理、素质高、绩效好‛的班组长队伍。

1、特色培训进班组。以启动‚班组大讲堂‛为手段，以‚学习标杆、查摆问题、消灭短板、整体提升‛为目标,结合班组自身特点和工作实际,利用班前班后会、安全活动日等时间,开展‚班组大讲堂‛活动,形成班组技术精英与员工的互动式培训。

2、特色比武进班组。在班组之间，以团队对抗的形式开展技术比武活动，进一步提高班组员工技术素质，使班组员工能够熟练掌握运用本岗位专业知识和操作技能，促进全矿安全生产管理迈上新台阶。

3、深化‚五型班组‛竞赛。完善班组建设考核评价体系和奖励激励机制，培养操心负责的班组长。每半年命名表彰十佳班组和十佳班组长，持续推动班组建设健康发展。

(三)科技创新创效竞赛 实施范围：各基层工会

牵头部门：竞赛办、计财部、技术部、矿办、物供部实施 要 求：本着‚挖掘一批金点子、表彰一批典型个人、举办一次分享活动、推出一批金点子成果‛为工作主线，促进金点子工作蓬勃开展。

1、为进一步提高职工队伍整体素质，激发职工技术创新热情，宣传推广职工技术成果，推进群众性经济活动深入开展，在全矿征集、评审、编撰职工优秀技术创新成果及优秀‚金点子‛。

2、创新‚金点子‛含金量，完善‚金点子‛实施方案，延伸‚金点子‛运行模式，以‚征集-评选-通报-推广-应用‛形成规范性闭路模式。对‚金点子‛评审结果每季度以简报形式及时进行通报。

3、‚金点子‛评比表彰，定期评比表彰奖励，通过每月一评每季一奖，每半年表彰并以申报者姓名命名进行推广应用的机制，做强‚金点子‛工程。

（四）打造‚安康古矿‛竞赛 实施范围：各基层工会

牵头单位：竞赛办、安全管理部

要 求：认真贯彻落实新《安全生产法》，将‚安康杯‛竞赛与劳动保护工作相结合，深入基层职工广泛开展调研，发现问题及时反映、协调处理，探索群众安全工作中人文关怀和心理疏导工作方法，积极组织开展 ‚安康论坛‛征文、知识竞赛答题等活动。半年一次进行调研，并将相关资料进行整理汇编上报，评比表彰。

1、将‚安康杯‛竞赛与劳动保护工作相结合，对照‚安康杯‛考核细则，建立安全生产情况台账制度。

2、安全生产月期间组织开展 ‚安康论坛‛征文活动，通过论坛形式探究生产过程中职工的生命安全与身体健康保护，使职工能够更体面的劳动。

3、深入基层、深入一线，围绕影响职工身心健康的不利因素广泛开展调研，发现问题及时反映、协调处理。

4、探索群众安全工作中人文关怀和心理疏导工作方法，加强职业病防治工作。

（五）创优争先荣誉竞赛 实施范围：矿属各单位

牵头部门：古书院矿劳动竞赛委员会

要 求：以‚当好主力军、建功十二五‛竞赛活动为主线，认真做好矿2015年模范单位、劳动模范、先进生产工作者的评选表彰；国家级、省市级、公司级各类荣誉的推荐工作，为提升各类荣誉级别范围再添重彩。对照《古书院矿关于对获得上级表彰的单位（部门）给予加分的规定》组织实施。

1、双先评选奖励，召开表彰大会。

2、集体、个人创先争优获得市级以上荣誉宣传奖励。

（六）劳模工程竞赛 实施范围：各单位 牵头部门：竞赛办、宣传部

要 求：以‚发挥劳模作用、弘扬劳模事迹、完善管理办法、落实劳模待遇‛为工作主线，唱响‚劳动光荣、创造伟大‛主旋律，五月份在宣传媒体开辟‚劳模访谈‛节目，选树1-3名具标杆榜样的劳模代表进行现场访谈为劳动节作准备；10月份组织开展群众性征集‚劳模标兵风采榜‛摄影展为国庆献厚礼。

1、完善‚劳模工作室‛，以关心关爱困难劳模，全程服务、动态管理、跟踪落实管理模式，促进矿劳模管理上台阶。

2、开展劳模标兵风采摄影展，利用宣传媒体在‚劳模宣传月‛进行展播。

（七）‚重点项目攻坚‛竞赛 实施范围：晟泰公司所属各重点项目。牵头部门：竞赛办、各项目相关职能部室

要 求：充分发挥老矿在技术管理、后勤保障、人力资源等方面优势，全力推进车山矿井建设项目、翼城青洼煤业、大矿承包小矿、新梦源煤业、LED项目等重点工程项目发展建设，通过开展 ‚五比一创‛竞赛（即比建设进度、比技术创新、比科学管理、比工程质量、比文明施工、创和谐团队），促进我矿各重点项目的推进和指标的顺利完成。

（八）其它竞赛

各单位要结合本单位工作，广泛组织开展业务竞赛，引深‚当好主力军，建功‘十二五’‛创先争优竞赛活动，把提高职工队伍整体素质作为主要内容，努力培养和造就安全型、知识型、技能型、创新型职工队伍。通过竞赛引导和教育广大职工为矿转型发展建设作贡献，促进重点工作完成。

四、竞赛管理和考核

1、矿劳动竞赛委员会统一领导劳动竞赛工作，组织劳动竞赛的评比、表彰和奖励工作；负责总结推广竞赛活动的先进经验；定期向矿劳动竞赛委员会汇报情况，反映存在问题，提出解决的意见和建议。

2、各单位要建立健全劳动竞赛组织和工作机构，在矿《劳动竞赛实施方案》的基础上结合自身实际，结合不同阶段的工作重点，开展各具特色的竞赛活动，确保竞赛活动取得实实在在的效果。

五、具体要求

1、夯实竞赛基础，扩大竞赛覆盖面。要把更多的职工吸引到竞赛活动中来，不断夯实竞赛基础，使劳动竞赛充满活力、蓬勃开展。

2、各基层单位开展劳动竞赛活动要有方案、有报道、有照片，并及时上报到矿竞赛办公室进行备案。矿竞赛办公室将对各基层单位竞赛进展情况进行不定期检查，对在竞赛活动中好的经验、好的做法进行交流和推广。

3、矿竞赛办公室将对各单位劳动竞赛组织、竞赛活动开展情况，列入绩效考核，并作为2015各类先进评选推荐的重要依据。

4、本方案解释权归矿劳动竞赛委员会。

二〇一五年四月

第三篇：劳动竞赛实施方案

劳动竞赛实施方案

一、开展劳动竞赛的目的：

我项目部为了充分挖掘下属各工程队的潜力，确保该项目按期完工和”四保两创”（四保：保质量，保进度，保安全、环境，保投资；两创：创精品工程，创示范工程）目标的实现，特制定本办法。

二、指导思想和总体目标

1.深入贯彻落实科学发展观，认真贯彻上级劳动竞赛有关文件精神，坚持“高标准、讲科学、不懈怠”以及“第一次就做对”的工作理念，广泛开展形式多样的竞赛活动，充分挖掘广大参建人员的积极性、主动性和创造性，引导全体参建人员高标准、高起点、高效率地在保工期、保安全、保质量、创精品上长抓不懈，优质高效推进新溆高速建设。

通过灵活而具体的竞赛活动，将2011年的建设任务逐层分解传递落实，充分调动各方力量和社会资源，把全体参建人员的精力和智慧都凝聚到圆满完成各项任务指标上来，不断完善施工组织模式，提升现场管理水平；不断创新施工管理，促进“四新”（新技术、新工艺、新材料、新设备）在施工实践中的推广和应用；不断加强安全质量卡控，杜绝伤亡事故和质量事故；不断探索标准化建设新思路、新方法，促进标准化管理水平的显著提高，倾力打造世界一流的平安工程、精品工程、和谐工程和生态工程。

2、开展劳动竞赛，必须坚持实事求是，以工程施工实际出发，统一组织，加强领导，促进管理科学化，操作规范化，做到公平公正，坚持标准，严格考核。

三、组织领导

1、为了确保劳动竞赛科学有序开展，我项目部成立了劳动竞赛领导小组，组长：林中战，副组长：林少南、彭铁祥，组员：李万成、奉青山、刘召祥、辛少军、颜波、辛绪权。

2、领导小组的主要职责是：领导本单位的劳动竞赛工作，组织劳动竞赛活动的开展，制定劳动竞赛活动的计划、办法，并组织实施；贯彻落实上级关于劳动竞赛活动的安排部署，汇总上报劳动竞赛活动开展情况。组织对劳动竞赛的检查、考核、评比和总结工作。

四、劳动竞赛时间：竞赛活动从2011年10月1日开始，共分2个阶段按月进行：2009年10月1日－2010年12月30日为第一阶段； 2011年1月1日－12月30日为第二阶段按月进行。

五、竞赛内容

1、劳动竞赛的内容。

（1）工程质量：认真贯彻落实《建筑法》和《工程质量管理条例》以及新溆公司”精细化管理”目标，严格按技术操作规程和施工规范施工，工程质量各项指标达到规定要求，全面实现工程创优。

（2）工程进度：建立健全进度控制组织体系，明确各层次控制人员的具体任务和工作职责，按项目部下达的进度计划落实。

（3）安全生产：认真贯彻国家的安全管理法规和《安全生产管理办法》，安全工作领导、措施到位，杜绝各类等级安全事故，实现安全生产。

（4）文明施工：加强文明工地建设，做到施工现场管理整洁有序、材料堆放合理整齐、机械摆放整齐有序、标识内容齐全、清楚；宣传栏、标语牌新颖醒目，各种操作规程完善，宣传工作力度大，积极为张花简报投稿。

（5）环境保护：组织机构健全，制度完善，措施得力，废水，路基弃土处理合理，减少污染和扬尘。

六、奖励办法

1、物质奖励。

项目部拿出一定资金做为奖励基金，对各工程队进行月度考核和日常巡查制度相结合的办法。通过评价工程质量、安全、进度、资金运用、环保五大目标控制执行情况等，对工程队评A、B、C等级并给予相应奖罚，评分办法及说明如下：

工程队得分=精细化管理目标评分（100分）+巡查评分（50分）=150

120分上评为A级奖励10000元； 90分以上评为B级不奖不罚； 90分以下评为C级罚款10000元。

2、项目部下属各工程队凡有下列情况之一者，不参与评比。

（1）各种原材料及外购件在未经检验或经检验不合格时用于工程中。

（2）在材料选用上以次充好，弄虚作假，与实际严重不符者。

（3）在日常巡回抽查过程中，对所列各项检查内容在同一作业点就同一问题出现2次以上者。

（4）现场管理混乱，文明施工差，被上级有关部门提出严厉批评者。

（5）严重违反施工规范，发生重大以上工程质量事故者。

（6）严重违反安全施工规范，野蛮施工，情节严重或发生一般安全生产事故（一般安全生产事故指：一次死亡1～2人，重伤4～6人；或由于施工不当发生较大经济损失者。

七、注意事项

1、提高认识。劳动竞赛是全心全意依靠职工搞好项目施工的重要载体，对促进项目部健康、持续发展具有重要意义，各工程队必须充分认识，积极参与，切实搞好。

2、贴近中心。要紧紧围绕施工工作的中心任务，有的放矢地开展竞赛活动，不能图形式，走过场，单纯为活动而竞赛。

3、依靠职工。要结合实际，制定出具体的竞赛细则，认真组织职工实施，要鼓励广大职工和各方面的专业技术人员在竞赛中当先锋、唱主角、显身手、增效益。

新溆高速第五合同段20011年月日

第四篇：劳动竞赛实施方案

武吉高速公路施工单位劳动竞赛实施方案

为了贯彻中国海员建设工会全国委员会《关于在全国公路建设企业中开展重点工程劳动竞赛的通知》（海建工总字[2007]13号）精神和江西省交通厅工会（赣交工生[2007]2号）精神，落实2007年全省交通工作会议上关于建设创新型交通，要服务国民经济和社会发展全局、服务社会主义新农村建设、服务人民群众安全便捷出行，动员全省广大交通职工积极参与、支持、推动全省交通建设，由传统产业向现代服务业转变，提高公路交通建设行业生产力水平的要求，经项目办决定，在武吉全线施工单位中开展重点工程劳动竞赛活动，并据此制定本实施方案。

一、竞赛的指导思想

进一步促进稳定和谐的劳动关系，牢固树立“百年大计、质量第一”和“质量是生命、质量是财富”的理念。大力激发公路施工企业广大职工的积极性、创造性和主人翁责任感。增强质量和安全意识，为国民经济的发展和公路交通基础设施建设做出新的贡献。通过竞赛达到促进公路建设施工企业认真贯彻执行国家有关安全质量的法律法规，促进技术创新，提高安全质量管理水平。

二、竞赛内容

1、安全生产：贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，落实安全生产责任制，加强安全生产、劳动保护和安全培训工作，增强安全投入，落实安全措施，消除安全隐患。杜绝违章作业，抵制违 1

章指挥，不出重大伤亡事故，减少一般事故。

2、工程质量：坚持“质量第一”的方针，严格遵循质量规范，以确保“优质工程”为目标，做到管理规范，质量过硬，材料优质，设计科学，努力建设精品工程。

3、工程进度：严格按照合同工期要求，在保证质量和安全的前提下，按时完成施工进度，施工企业定期对成本进行分析核算，依据合同要求，采取有效措施，做到成本预测分析合理，建造成本不亏损，经济效益显著。

4、科技创新：广泛开展技术革新、技术改造、发明创造和合理化建议活动，以科技管理和技术创新落实“科学发展”的理念，职工的节约意识和环保意识强，充分发挥广大职工的聪明才智，为重点工程建设献计献策。

5、企业管理：劳动关系和谐稳定，重视职工队伍的管理，建立工会组织，依法维护农民工的合法权益，按照国家政策规范劳动用工制度，签订劳动合同；对农民工工资月付季清规范，监督检查工作到位；对职工队伍的职业道德和劳动技能的培训措施完善，职工的精神文化生活丰富。

三、竞赛方法

根据武吉高速公路项目建设实际，本次劳动竞赛与本项目建设第三施工阶段的月度检查和阶段检查评比相结合，比赛时段为2007年8月1日至12月31日。

竞赛分隧道、桥梁、路基、路面四类标段进行，采取100分赛制，以得分从高到低排序，路基类标段设一、二、三等奖，即一等奖1个、二等奖2个、三等奖3个；隧道、桥梁、路面类标段设一、二、三等奖各1个。

评分办法：以各管理部、监理代表处每月组织的检查和项目办组织的阶段评比排序为基础（按上述四类标段分别排序），换算成本次竞赛比值分数进行排序，并对应上述奖励确定（详见劳动竞赛评分换算表）。

获奖单位除颁发荣誉证书外，另给予一定的物资奖励，分别奖励一等奖5万元、二等奖3元、三等奖1万元。

四、竞赛要求

1、为加强对本次劳动竞赛的组织领导，武吉项目办成立武吉高速公路施工工程劳动竞赛委员会，临时党委书记季希良任主任，项目办主任凌宏亿、临时党委副书记李宝康任副主任，委员为项目办副主任、总工程师、项目办各处（办）主要负责人、各管理部部长，委员会下设办公室，办公室主任由蔡建华兼任，成员有曾辉、余炜。

2、各管理部也要加强对竞赛活动的组织领导，与监理代表处一起，成立相应的机构，精心组织，科学安排，严格掌握评选条件，保证竞赛的评选质量。

3、各单位按通知精神，结合本单位实际制定出自己的竞赛方案，广泛组织职工参加竞赛活动。充分调动广大职工的积极性和创造性。

4、各单位要及时填写参赛申报表（见附件），连同组织机构、参赛方案，考核评比办法一起，于二00七年七月十九日前报项目办政

监处，以便统一汇总上报。

联系人：余 炜联系电话：0795-2521172

附件：表

一、劳动竞赛评分换算表

表

二、全国公路重点工程劳动竞赛申报表

二00七年七月十五日

第五篇：劳动竞赛实施方案

江苏南瑞帕威尔电气有限公司

2012年劳动竞赛活动实施方案为充分发挥工会组织作用，激发职工的劳动热情和创造活力，号召广大职工立足岗位，创先争优，建功立业，按照院工会《关于深化劳动竞赛 组织广大职工创先争优建功立业的意见》要求，结合实际制定公司劳动竞赛实施方案。

一、指导思想

以科学发展观为指导，以加快建设一流的配电装备制造企业为目标，以深化“三个转变”为主线，坚持与中心工作相结合，提升企业创新能力、提升职工队伍素质、提升先进典型的示范引领作用。

二、工作目标

通过深化劳动竞赛活动，激励职工立足岗位成长成才，树立全心全意争创一流的竞争意识、完成任务不计得失的协作观念和不畏艰难实现目标的拼搏精神。打造具有一流职业素养、一流业务技能、一流工作作风、一流岗位业绩的职工队伍，团结动员广大职工更加奋发有为地实现公司战略目标而努力奋斗。

三、活动内容

1、开展“五小”创新创效活动。积极开展“五小”（小发明、小创造、小革新、小设计、小建议）活动，引导青年

从“小”做起，立足本职岗位，关心企业的发展，在生产实践中发挥聪明才智，动脑筋，想办法，解决生产岗位上存在的问题，促进生产的发展。广泛征集“我为企业献一策”合理化建议征集活动，发动广大职工积极参与，围绕科技进步、产业发展、经营管理、企业文化等方面建言献策，评选“金点子”合理化建议，凝聚职工智慧助推公司跨越发展。

2、开展岗位技能竞赛，提升职工队伍素质。岗位技能竞赛是激发创造活力，提升职工素质，加强队伍建设的重要手段。公司作为生产型单位，要广泛开展“比学赶超”技术比武、岗位练兵技能竞赛活动。注重理论与实际操作相结合，围绕公司在线生产任务，比专业技能、比产品质量、比经济效益。加强职工技术交流和培训，在广大职工中掀起学技术、钻业务、比贡献的高潮。积极培养选树“生产技能标兵”，深度挖掘竞赛活动中的技术技能尖子，以点带面，鼓励自学成才，岗位成才，促进职工队伍整体素质不断提高。

3、开展工程服务竞赛，提升工程服务水平。优质服务是企业生存和发展的生命线。要广泛开展“比敬业、比服务、比贡献”三比活动，倡导优质服务，提升品牌形象。

四、活动要求

1、与“安全年”活动相结合，促进安全生产。要全面落实国家电网公司“安全年”活动的部署，树立“大安全”理念，突出“全面、全员、全过程、全方位参与”要求，增

强安全责任意识，将安全责任落实到每项工作、每个岗位、每位职工。加强安全工作基础建设，消除各类安全风险隐患，提高事故防范和应急处置能力，最大限度地减少和避免事故和职业危害的发生。牢固树立安全发展理念，保安全、保稳定、促和谐，为企业跨越发展提供坚强的基础保障。

2、与班组建设工作相结合，促进基础管理水平提升。班组建设是推动企业发展的全局性、基础性任务。贯彻执行《班组建设管理标准》，深入开展“创建先进班组、正当工人先锋号”活动，充分发挥班组在劳动竞赛中的主体作用，将班组建设作为劳动竞赛的重要平台，在劳动竞赛中坚持班组建设的成效，围绕班组基础、技能、创新、安全、民主、思想、文化和班组长队伍“八个建设”，开展班组间竞赛活动，夯实企业管理基础，提升职工队伍素质，增强执行力和战斗力。

3、与劳模选树工作相结合，提升先进典型的示范引领作用。劳模精神是优秀企业文化的重要内容，加强对劳动模范等先进人物、先进事迹的宣传，是弘扬先进文化、发扬优良传统，发挥表率作用的重要方法。深化劳动竞赛要与劳模选树工作相结合，注重从劳动竞赛中涌现出来的先进集体和职工中发现、培养典型模范。

五、保障措施

1、加强组织领导，全面协调推进。健全领导体制和工

作机制，统一领导，协调推进，充分发挥工会组织的作用，充分发挥专业部门的优势，明确职责任务，规范竞赛工作，抓好工作落实。

2、创新形式，注重竞赛实效。要积极探索适应新形势的竞赛载体，体现时代性，富于创造性，使竞赛贴近实际、融入日常工作，组织广大职工积极参加劳动竞赛，比贡献，赛水平，重实绩。

3、强化过程管控，抓好考核检查。要制定劳动竞赛计划，及时上报实施情况、特色经验和工作总结。要从竞赛计划制定、目标任务提出、工作措施落实、活动效果检验等方面，实行全过程的考核和检查，通报竞赛活动开展情况。

4、加强宣传引导，健全激励机制。要广泛宣传广大职工在劳动竞赛中表现出来的主人翁精神，全面展示劳动竞赛取得的丰硕成果。健全激励机制，及时表彰先进，增强劳动竞赛的影响力和辐射力，推动劳动竞赛与时俱进、创新发展。