市城南开发区管委会办公会议记录

第一篇：市城南开发区管委会办公会议记录

××市城南开发区管委会办公会议记录

时间：1995年4月8日上午

地点：管委会会议室

主持人：李××(管委会主任)

出席者：杨××(管委会副主任)、周××(管委会副主任管城建)、李××(市建委副主 任)、肖××(市工商局副局长)、陈××(市建委城建科科长)及建委、工商局有关科室 宣传人员。街道居委会负责人。

列席者：管委会全体干部

记录：邹××(管委会办公室秘书)讨论议题：

1．如何整顿城市市场秩序。

2．如何制止违章建筑、维护市容市貌。

杨主任报告城市现状：我区过去在开发区党委领导下，各职能单位同心协力、齐抓共管在创建文明卫生城市方面取得了一定成绩，相应的城市市场秩序有一定进步，市容街道也较可观。可近几个月来，市场秩序倒退了，街道上小商贩逐渐多起来，水果摊、菜担、小百货满街乱摆„„一些建筑施工单位沿街违章搭棚。乱堆放材料，搬运泥土撒落大街„„这些情况严重地破坏了市容市貌，使大街变得又乱又脏；社会各界反应很强烈。因此今天请大家来研究 ：如何整顿市场秩序？如何治理违章建筑、违章作业、维护市容„„

讨论发言(按发言顺序记录)

肖××：个体商贩不按规定到指定市场经营，管理不得力、处理不坚决，我们有责任。这件事我们坚决抓落实：重新宣传市场有关规定，坐商归店、小贩归市、农民卖蔬菜副食到专门的农贸市场„„工商局全面出动抓，也希望街道居委会配合，具体行动方案我们再考虑。

罗××(工商局市管科科长)：市场是到了非整不可的地步了。我们的方针、办法都有了，过去实行过，都是行之有效的，现在的问题是要有人抓，敢于抓落到实处。„„只要大家齐心协力问题是能够解决的。

秦××(居委会主任)：整顿市场纪律我们居委会也有责任。我们一定发动群众配合好，制止乱摆摊，乱叫卖的现象。

李××(建委副主任)：去年上半年创建文明卫生城市时，市上出了个7号文件，其中规定施工单位不能乱摆战场。工棚、工场不得临街设置，更不准侵占人行道。沿街面施工要有安全防护措施„„今年有的施工单位不顾市上文件，在人行道上搭工棚、堆器材。这此违章作业严重地影响了街道整齐、美观，也影响了行人安全。基建取出的泥土，拖斗车装得过多，外运时沿街散落，到处有泥沙，破坏了街道整洁。希望管委会召集施工单位开一次会，重申市府7号文件，要求他们限期改正。否则按文件规定惩处。态度要明确、坚决。

陈××：对犯规者一是教育，二是逗硬。“不教而杀谓之虐”，我们先宣传教育，如果施工单位仍我行我素不执行，那时按文件逗硬处理，他们也就无话可说。

周××：城市管理我们都有文件、有办法，现在是贵在执行，职能部门是主力军，着重抓，其他部门配合抓。居委会把居民特别是“执勤老人”(退休职工)都发动起来，按七号文件办事，我们市区就会文明、清洁，面貌改观„„

与会人员经过充分讨论、协商，一致决定：

1．由工商局牵头，居委会和其他部门配合，第一周宣传、第二周行动，监督实施，做到坐商归店，摊贩归点，农贸归市，彻底改变市场紊乱状况。

2．由管委会牵头，城建委等单位配合对全区建筑工地进行一次检查。然后召开一次施工单 位会议，对违章建筑、违章工场限期改正。一个月内改变面貌。过时不改者，坚决照章处理。散会。

主持人(签名)记录人(签名)1995年4月8日

本文来自:长大导航文字网【http://

第二篇：市城南开发区办公会议纪要

××市城南开发区办公会议纪要

2005年4月9日上午，李××管委会主任主持召开××市城南开发区办公会议，会议听取杨主任关于城市现状的报告，重点讨论了关于如何整顿市场秩序和如何制止违章建筑维护市容市貌的问题，会议纪要如下：

一、会议认为

会议听取了杨主任的情况报告，会议认为：我区过去在开发区党委领导下，各职能单位同心协力、齐抓共管，在创建文明卫生城市方面取得了一定成绩，相应的城市市场秩序有一定进步，市容街道也较可观。可近几个月来，市场秩序倒退了，街道上小商贩逐渐多起来，水果摊、菜担、小百货满街乱摆，一些建筑施工单位沿街违章搭棚，乱堆放材料，搬运泥土撒落大街。这些情况严重地破坏了市容市貌，使大街变得又乱又脏，社会各界反映很强烈。

二、会议强调

（一）我区应与工商局、街道居委会及其他部门共同配合。重新宣传市场有关规定，严格落实规定；制定具体工作计划，责任要落实到位：切实加大整顿市场秩序的力度。

（二）要有人抓，敢于抓，落到实处，齐心协力解决问题。

（三）认真贯彻落实市政府7号文件，制止违章建筑维护市容市貌。市政府第七号文件中规定施工单位不能乱摆战场，工棚、工场不得临街设置，更不准侵占人行道，沿街面施工要有安全防护措施。

（四）认真贯彻落实市政府7号文件，对犯规者一是教育，二是逗硬。对于某些施工单位在人行道上搭工棚、堆器材等建章作业的行为严重地影响了街道整齐、美观，也影响了行人安全；基建取出的泥土，拖斗车装得过多，外运时沿街散落，到处有泥沙，破坏了街道整洁。管委会应召集施工单位开会，重申市政府7号文件，要求他们限期改正。否则按文件规定惩处，态度要明确、坚决。

（五）加强执行力度，职能部门是主力军，着重抓，其他部门配舍抓。居委会发动居民特别是“执勤老人”(退休职工)，按市政府7号文件规定办事，才能使我们市区的文明、清洁，面貌改观。

三、会议决定

（一）由工商局牵头，居委会及其他部门配合，第一周宣传、第二周行动，做到座商归店、摊贩归点、农贸归市，彻底改变市场紊乱状况。

（二）由管委会牵头，城建委等单位配合对全区建筑工地进行一次检查。然后召开一次施工单位会议，对违章建筑、违章工场限期改正。一个月内改变面貌。过时不改者，坚决照章处理。

××市城南开发区办公室

二○○五年四月十日

第三篇：开发区管委会党风廉政

开发区管委会党风廉政

建设自查自纠情况报告

市纪委：

XXX开发区管委会按照纪委的要求，结合自身实际，加大党风廉政建设力度，积极推进《中国共产党党员领导干部廉洁从政若干准则》落实到各项日常工作当中，增强党的凝聚力和战斗力，增强党员的先进性，使管委会的党风廉政建设更加适应先进性建设的需要。现就管委会贯彻执行党风廉政责任制的情况自检报告如下：

一、全力推进深入学习廉政准则自查自纠工作

（一）深入开展廉政教育。赤峰经济开发区管委会积极组织全体党员干部，通过自学、集中学习等多种方式，认真学习《廉政准则》。并定期召开民主生活会，对照《廉政准则》查找思想、作风、组织观念、纪律观念等方面存在的问题与不足，制定整改措施和办法，提高党员领导干部廉洁自律意识，增强拒腐防变能力。

通过学习，提高了党员的认识，进一步加强党性修养、树立和弘扬良好作风，继续按照准则要求，保持机关党风廉政建设环境，共同努力，用实际行动把此次自查自纠活动实施好。

(二)组织党员干部开展自查自纠工作。通过组织党员干部对照《廉政准则》进行自查自纠。开发区管委会以支部为单位，召开党员领导干部专题民主生活会。督促党员干部认真反思查找自己有没有违反《廉政准则》的行为。加强对贯彻执行《廉政准则》情况的监督检查，把《廉政准则》学习贯彻情况分解细化为落实党风廉政建设责任制和领导班子考核的指标，年底进行检查考核，考核结果作为评先选优和干部任用、奖惩的重要依据。采取集中检查和定期抽查的办法，及时纠正并严肃处理违反《廉政准则》的行为。

（三）深化改革，抓住源头治理工作。深化改革建设、重点治理源头，开发区管委会完善措施，健全机制，把党风廉政建设责任制贯穿于教育、监督、预防、惩治等各个环节。党风廉政建设责任制是我党加强和改进党的作风建设，完善党的监督机制的一项重要举措。为将党风廉政责任制落实到每一个党员、干部，管委会补充完善了原有的党风廉政建设有关规定，把责任制贯穿于工作中，做到与工作同布置、同检查、同考核;推行党风廉政工作责任到人，执行党风廉政责任追究制;加强检查、考核，健全了党风廉政建设责任制的监督机制;严格责任追究,强化了党风廉政建设责任制的奖惩机制。形成用制度管权、管人、管事、管钱的长效机制，真正使权力沿着制度化、规范化、程序化的轨道运行。按照深化廉政建设，建设节约型机关的目标，管委会修订了接待制度和车辆管理制度，实现以制度管人，用制度约束人。

二、存在的问题

在自查自纠活动中，由于工作较忙，加之本单位的职能职责是服务和协调，没有什么具体的审批和管理职能，以致疏于学习，有时候不能集中精力学习，在遇到困难的地方，总是浅尝辄止、一知半解等等。

三、解决措施

（一）强化学习制度，不断增强廉洁从政意识

开发区管委会将《廉政准则》作为学习的重要内容，以解决和预防当前党风廉政建设中存在的问题为重点，组织班子成员对照《廉政准则》进行查找和纠正，规范从政行为，增强党组织的凝聚力和战斗力，进一步树立领导干部廉洁清正的新形象。

坚持党支部学习制度，以支部为单位，每月安排一次《廉政准则》的集中学习，使每名党员了解掌握《廉政准则》的基本内容、基本要求，在实际工作中自觉贯彻执行。

（二）强化公开制度，不断增强自律意识

对重大事项和干部职工关注的热点问题公开，强化领导干部的自律意识。一是干部任用相关情况公开。对干部轮岗、干部提拔、调整等人事任用事项，坚持程序、条件公开，对产生的结果张榜公示，严格防止跑官、要官、拉票、贿选等违反《廉

政准则》的问题发生。二是领导干部个人重大事项公开。按照《廉政准则》要求，上报个人有关事项，自觉主动接受组织和群众监督。在党支部民主生活会上，除组织班子成员对照《廉政准则》自查自纠外，还在班子内部开展述廉、评廉、促廉活动，不断增强领导干部的廉洁自律意识。

自年初以来，开发区管委会2011年的党风廉政建设工作，严格按照《党风廉政责任制》的各项要求，逐一加以落实，工作已初见成效。在今后的工作中管委会将一如继往地严格按照上级的要求，与时俱进，开拓创新，坚定不移地把党风廉政建设责任制各项规定作为一项经常性工作摆到重要议事日程上来，采取有力措施切实抓紧、抓好、抓落实、抓出成效，以此带动和促进各项工作的全面进步。

第四篇：开发区管委会工作计划

xxxx年总体思路是：以邓小平理论和“xxxx”重要思想为指导，以科学发展观统领全局，贯彻落实xx大精神，继续解放思想，按照市委市政府提出的“既要金山银山、更要绿水青山”和“四个工程”的要求，着重打造效益园区、努力构建和谐，着力围绕“企业集群、产业集聚、资源集约”的原则，充分发挥紧临珠三角的优势，以积极的态度应对新的形势，用创新的思路克难奋进，用发展的方法破解难题，转变发展观念、创新发展模式、提高发展质量，勇于争先进位，全面提升开发建设新水平。

xxxx年工作目标是：各项主要经济指标保持较快的增长，工业总产值力争突破100亿元，比上年增长25％；税收收入3亿元，比上年增长25％；工业企业进出口总额9.8亿元，比上年增长25％。手机企业规模进一步扩大,争取引进手机整机及其配套企业3家以上，手机产值超过40亿元，手机产量超过1000万台；加大资金回收力度，争取筹集发展资金5亿元，保证开发建设后续资金；基础设施建设进一步完善；努力提高接纳能力，争取三期征地拆迁工作尽快启动；新增用工1.5万人以上；不断优化服务环境，和谐园区建设水平进一步提高。

具体要做好如下几项工作：

（一）推动财源工程建设，发挥园区效益。一是抓综合经营出效益，重点做好土地经营文章，实现经营效益；二是抓好投产项目增资扩产，引导外销型企业向内销型转变，实现税收效益；三是抓项目动工、竣工，力促项目投产，实现产出效益；四是抓管理出效益。

（二）多渠道筹集资金，保证开发建设后续资金。一是做好土地经营这篇文章，努力在自身经营上筹集资金；二是努力争取金融机构支持，缓解资金支出压力；三是争取上级部门扶持。

（三）坚持招商选资，做好主导产业蛋糕。继续坚持“用地省、低污染、好效益”的选资原则，突出四个优先（符合主导产业优先、有品牌优先、技术含量高优先、建设快优先）引进一批好项目，壮大目前的产业规模。重点引进一批有品牌、科技含量高的整机及配件企业，进一步做大做强手机产业。

（四）优化服务环境，提高和谐园区水平。一是抓紧解决好征地拆迁遗留问题，大力推进二期市政建设，为落户项目创造动工条件；二是抓实酒店、医院等配套服务项目的建设工作，努力打造工业新城；三是抓实招用工工作，切实解决“招工难”问题。随着天生集团、宝嘉运动服装公司等企业的投产，xxxx年，高新区的用工需求量很大。在吸取以往招工经验的同时，创新思路，提高工作成效。首先是紧密配合劳动部门做好招用工工作；其次是全力配合企业做好招用工工作；再其次是拓展招用工渠道，重点挖掘本市劳动力资源；还有是推动文化建设，不断增强区内人员的归属感；最后是贯彻实施新《劳动合同法》保障劳工权益。四是加大污水处理厂的建设力度，力争xxxx年12月底竣工。五是积极解决落户企业和被征地农民关心的热点、难点问题，努力提高和谐园区水平。

（五）提高接纳能力，为园区跨越发展夯实基础。一是加大土地清理力度，对一些动工建设不符合合同规定的“圈地”项目的闲置用地坚决予以清收；二是积极做实三期扩征的前期工作，重点做好土地监管工作。

（六）加大富民c区建设，力争11月份组织招标，力争12月底开工进行基础施工。

（七）加强队伍建设，保证开发建设肌体的健康与活力。一是继续加强管理，继续加强经营、工程、招商三支队伍建设；二是加强和巩固党团组织建设，特别是非公有制企业党团组织建设；三是进一步加强党风廉政建设。

（八）加强城市管理水平，建成区力求达到市区水平管理。一是加强绿化、亮化管理；二是加强城市卫生管理；三是抓好无证摊贩的管理；四是抓好文化娱乐场所的管理，特别是网吧的管理。

xxxx年，我们将继续开拓创新、科学发展，向“财源工程、示范工程、环保工程和阳光工程”的发展总目标不断迈进。

第五篇：开发区管委会试用期工作总结

个人工作总结

（开发区规划建设管理局

鲁顺辉）

我于2014年6月4日通过楚雄开发区管委会面向社会统一招聘高层次人才方式进入开发区管委会工作，最终在规划建设管理局，截止目前已近半年，现就半年以来的工作做个总结和汇报，主要为以下几个部分：

一、转变角色，努力学习并迅速进入工作状态

在入职开发区管委会之前，我一直是在民营企业工作，进入管委会之后的工作，对于我而言，就是一个全新的行业，工作的性质，扮演的角色完全不一样，这份工作对我就是一次新的选择、也是新的机遇，但更多的是一次新的洗礼、新的考验和新的挑战。所以我需要从零开始，需要重新学习。入职后，我迅速转变角色，放低姿态，在工作程序上，不断向单位的老同事请教，在专业上，在短时间内把和自己工作息息相关的一些制图软件如CAD、测量等学会，同时加强一些如《城乡规划法》等法律法规、技术规范的学习。通过向老同志、老同事请教学习和自己自学的方式，使自己的专业知识基本能保证工作能正常开展。同时我也深深意识到这个瞬息万变的时代，不进则退，自己面临的竞争与压力不小，所以在上班之余，我不仅加强自己专业知识的学习来满足自身工作的需要，我还秉承一月一书的理念不断加强其他综合素质方面的知识，不断阅读经济类、管理类的书籍。也积极努力的为相关执业资格备战。当然，学无止境，目前我所学的到知识也仅能满足得以正常开展工作，更多的我还需要不断加强学习来提高我的专业素质和综合素质能力。

二、半年以来的工作内容和工作体会

入职管委会后，我所服务的部门是规划建设管理局规划管理科，在规划管理科我主要参与项目选址、测量放验线、办证图纸审查、规划验收、项目管理、上访事件处理等各种工作，现就所从事和参与过的工作逐一总结并谈谈个人体会。

（一）项目选址踏勘

半年内完成的选址踏勘项目如下表：

半年内，我共计组织参与了15个项目24次项目现场踏勘，项目选址直接考验专业背景和综合素质能力，选址好坏直接关系企业的利益和管委会的资源有效应用，在选址方案图确定过程中，我反复斟酌，多角度、多方位考虑问题，多和领导、项目方进行沟通，以求项目选址方案达到最优。通过选址踏勘工作，不仅能使我对城市规划专业理论知识有了进一步提高，同时让我对楚雄城市规划区范围项目、规划区地理地形都得到了熟悉。

（二）项目放验线 复核项目单位按照规划图纸进行放线，避免项目单位在建设过程中因测量错误导致规划变化，也是我的一项重要工作内容，半年内我多次到施工现场进行放验线，主要情况如下表：

测量验线是“失之毫厘，差之千里”的一项工作，工作来不得半点马虎，也绝对容不得犯一点错误的专业性工作，而刚开始测量专业对我来说又是全新的专业。在这样的背景下，我只有不断向老同事、向测量公司求教测量知识，再把相应的知识运用到实际项目上来完成工作，对于一些一次无法验证的项目，通过不断查验图纸、不同测量仪器、不同测量人员等方式进行验证，以达项目测量放线的准确性。在验线过程中出现的错误及时和项目单位、放线单位进行沟通对接，及时进行纠错措施，这样不仅减少了项目单位工作的反复和投资的浪费，同时也保证了规划的严肃性和准确性。

（三）办理“两证一书”图纸审查工作

办理“两证一书”是规划管理科一项重要工作内容之一，办理“两证一书”需要部门不同的人员有分工，有协作才能依法依规办理好，我在办理“两证一书”过程中主要是参与审图工作环节，半年里，我完成了以下项目审图及规划验收工作：

在此项工作过程中，我严格把关规划建设过程中的入口和出口，认真审核平、立、剖面图，严格对照评审过的规划文本，特别对关键性指标严格进行把控，从而做到备案图纸与规划文本相符，现场验收与备案图纸一致。

（四）规划项目管理工作

项目规划管理是较为复杂的一个过程管理，但通过部分项目直接或间接的参与，自身知识也得到了相应补充，我所参与的规划项目如下：

在项目评审组织及其他管理工作过程中，我积极与设计院、项目单位进行沟通对接，对一些项目编制进度时时跟进关注，特别像对美华丰产业园区控规修编，基本处于每周都在和项目单位进行沟通协调的状态。通过积极主动沟通方式提高工作效率。

（五）其他项目管理 在完成规划管理工作的同时，我还承担着部分项目工作的组织实施工作，主要为参与集装箱物流中心及铁路专用线预可研、可研报告编制。同时，还负责着东瓜污水处理厂及配套管网工程项目可研编制组织实施工作，在这个过程中，不论是收资过程还是编制过程，我都不断与可研编制单位进行沟通协调，积极推进项目工作进展。

（六）上访及信访事件处理回复

对于上访及信访事件，认真对待，认真查阅相关资料，积极处理，同时积极与上访户进行沟通，主要参与及回复是上访信访件有以下几项：

在处理上访信访事件过程中，自己不只是为完成工作而工作，而是切身从上访户角度出发，积极找办法，认真处理各类事件。

（七）其他相关工作

在完成以上各方面的工作外，对于领导交办的其他工作任务或是临时性的工作都能按质按量完成，经过初步统计，其他事项完成的工作如下：

以上的工作内容便是我半年以来主要完成的一些工作，对于一些临时性、附属性的工作就不再进行一一总结。

三、工作中存在问题和解决办法

在完成各项工作过程中，我也不断在总结工作得失，半年来工作中存在的主要问题自我总结如下：

（一）、因程序和环境不熟悉，导致工作效率较低，有些工作项需要多次进行才能得以完成，甚至有些工作项因不熟悉情况而错误判断。当然，虽着时间推移，环境不断熟悉，工作效率低下的情况也在逐步改善；

（二）、角色未完全转变，往往很多时候以在民营企业时的工作思维来判断衡量自己的工作，导致工作过程有些不能妥善解决。

四、对管委会发展的建议

管委会不惜重金招聘高层次人才，我相信管委会一定希望从更高的格局进行发展，来了半年，虽然对管委会的情况还未非常了解，但据我看到的和理解谈谈对管委会发展的建议。

(一)、加强管委会内部自身管理，可借鉴一些成功公司的管理模式来管理政府，用我个人的话就是用管理企业的模式管理政府；

（二）、减少社会事务，集中精力致力于园区发展建设。