开发区管委会管理规章制度全集

第一篇：开发区管委会管理规章制度全集

《开发区管委会管理规章制度全集》

《开发区管委会管理规章制度全集》内容介绍： 《开发区管委会管理规章制度全集》

《开发区管委会管理规章制度全集》

《开发区管委会管理规章制度全集》详细介绍: 第一篇 开发区管理与发展概述

第二篇 开发区管理与建设制度

第一章 开发区规划

第二章 开发区建设

第三章 开发区的土地开发与招商引资

第四章 开发区的管理体制与服务模式

第五章 高新技术产业区开发区的管理

第六章 保税区的管理

第三篇 开发区管委会领导制度

第一章 领导决策制度

第二章 计划制度

第三章 领导方法和领导艺术

第四篇 开发区管委会组织建设与管理制度

第一章 单位机构改革

第二章 机关工作制度

第三章 政府职能转变

第四章 公务人员的职业道德

第五章 职务管理制度

第六章 机关组织文化建设与公关

第七章 党组织建设

第五篇 开发区管委会内部监督管理

第一章 监督的内涵及要素

第二章 廉政行为管理制度

第三章 行政监督制度

第四章 层级监督

第五章 公务人员社交行为规范

第六章 国家公务人员的纪律

第六篇 开发区管委会人事管理制度

第一章 机关国家公务人员系统

第二章 单位人员编制

第三章 人事录用制度

第四章 员工甄选规章制度

第五章 员工考勤管理规章制度与常用表格

第六章 员工激励管理规章制度与常用表格

第七章 人事考评管理规章制度与常用表格

第八章 人事调整规章制度与常用表格

第九章 职务任免制度

第十章 公务人员的辞职辞退制度

第十一章 公职人员的工资与社会保障

第十二章 生活福利管理规章制度

第十三章 医疗卫生保健管理制度

第十四章 退休人员管理

第十五章 人员综合管理规章制度与常用表格 第十六章 人事档案管理规章制度与常用表格 第七篇 开发区管委会财务制度建设

第一章 财务管理概述

第二章 部门预算

第三章 政府采购制度

第四章 行政事业单位会计

第五章 会计集中核算制度

第六章 固定资产管理规章制度

第七章 资金管理制度

第八章 会计管理规章制度与常用表格

第九章 审计管理制度

第八篇 开发区管委会行政办公制度

第一章 办公综合管理制度

第二章 会议管理制度

第三章 出差管理制度

第四章 办公用品管理规章制度

第五章 印信管理制度

第六章 文书管理制度

第七章 档案管理规章制度

第八章 接待与信访制度

第九章 业务信息工作制度范例

第十章 保密制度

第九篇 开发区管委会后勤管理制度

第一章 安全保卫管理规章制度及常用表格

第二章 车辆管理规章制度与常用表格

第三章 设备维修管理规章制度

第四章 房屋维修管理规章制度

第五章 环境卫生管理规章制度

第六章 消防安全管理制度

第七章 基础设施管理制度

第八章 物资财产管理制度

第九章 后勤社会化

第十篇 内部管理常用公文写作

读者对象：

各地开发区管理委会；各地工业园区、经济技术开发区

第二篇：开发区管委会建筑工程管理

津市市经济开发区工程建设管理办法

第一条、为更好的服务于我市工业经济的发展，推进我市经济开发区（以下简称开发区）建设，更好的保障开发区内建设工程质量和施工安全，依据《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国招标投标法》、《建设工程质量管理条例》、《建设工程勘察设计管理条例》、《湖南省建筑市场管理条例》、《湖南省开发区管理办法》(省人民政府60号令)等法律法规，以及市政府2006年11号专题会议纪要《关于落实市委常委会2006年第1号会议纪要精神》等文件规定，结合本市实际，制定本办法。

第二条市住建局依法对开发区内的建筑活动实施监管理。由开发区在委托权限范围内以市住建局名义负责开发区内建筑活动的日常监督管理、综合协调和服务工作，并主动接受市住建局的指导和监督。委托内容如下： 1全部委托内容：

1.1负责对开发区内建设项目的施工、监理等招投标活动实施监督管理；

1.2负责开发区内建设工程项目造价管理的日常事务，包括建设工程造价上限值的核准、竣工决算备案及造价纠纷的调处等工作；

1.3负责施工合同和监理合同的审查备案工作。2部分委托内容：

2.1对开发区建设项目方案设计的招投标活动进行监督审查；

2.2负责建设工程初步设计资料的审查受理及施工图设计文件审查备案的受理工作，并负责在受理初步设计审查资料时，协助建设单位签订档案管理协议；

2.3负责开发区内建筑市场的日常管理，调查处理建设项目的违法违章行为；

2.4负责《建设工程施工许可证》的受理、审查，对审批合格的建设项目发放《建设工程施工许可证》；

2.5负责建设项目竣工验收备案的受理、审查，对审查合格的项目组织竣工验收备案；代理征收劳保基金等有关费用。

第三条开发区内建设项目的招投标、施工监理合同备案、质量安全监督、施工许可、竣工验收备案程序如下：

1建设工程招标投标。

1.1方案设计招标投标：开发区分局对建设项目方案设计招投标的相关资料进行初审，报市建设局分管领导审定后由开发区分局监督方案设计的招投标工作，并将招投标过程及中标结果报市建设局备案。

1.2施工(监理)招标投标：应招标的工程项目在开发区分局办理招标备案手续，并在开发区分局的监督下进入市建设工程交易中心进行招投标活动。

2． 建筑市场执法。开发区分局负责开发区内建筑市场的日常巡查，并对开发区内违法违章建设行为调查取证，报市建设局作出行政处罚。

3.施工(监理)合同备案。建设项目依法签订的施工合同、工程监理合同，由建设单位向开发区分局提交，经开发区分局依据相关法规审查后备案，作为工程报建的必要材料。

4.质量安全监督。建设单位完成工程招标和签定施工、监理合同后，向开发区申请质量安全监督登记，并提交登记资料和开工前安全条件审查资料。开发区负责代建设单位办理质量安全监督手续。市建设工程质量安全监督站委派监督人员负责开发区内建设工程项目质量安全监督工作。

5.施工许可。建设单位在完成工程施工图设计文件审查备案、施工(监理)招标、合同备案、质量安全监督登记及缴纳相关规费后，向开发区分局申请领取施工许可证，并提交有关资料。开发区分局将审查合格的申报资料报市建设局主要负责人审定后，依法颁发施工许可证。

6.竣工验收备案。工程竣工验收合格之日起15日内，建设单位向开发区分局申请竣工验收备案，并提交竣工验收备案有关文件。由开发区分局组织竣工验收备案审查，并报市建设局主要负责人审定后，办理竣工验收备案手续。

第四条开发区分局要建立“绿色通道”。对开发区内建设项目的审批(审查)、备案，依照《中华人民共和国行政

许可法》、《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国招标投标法》等有关法律法规规定，严格依法行政，实行首问负责制、一次性告知、听证、限期办结制等要求，安排专人负责，按照高效、快捷的原则审批。

第五条开发区分局受市建设局委托对开发区内建设项目实施监管，并以市建设局名义制作行政审批文书。开发区分局不得将市建设局委托的职权再委托给其他公民、法人或者其他组织实施。对不接受市建设局监督或违法实施委托职权、越权审批的，市建设局将依法收回委托权或部分委托权，所产生的法律后果由开发区分局自行承担。

第六条开发区分局及其工作人员在开发区内建设项目的审批(查)和备案过程中，玩忽职守、徇私舞弊、索拿卡要的，市建设局将依法依纪追究其行政责任和法律责任，构成犯罪的，移交司法机关处理。

第七条本办法由张家界市建设局负责解释。

第八条本办法自2009年4月21日起施行。

第三篇：开发区管委会党风廉政

开发区管委会党风廉政

建设自查自纠情况报告

市纪委：

XXX开发区管委会按照纪委的要求，结合自身实际，加大党风廉政建设力度，积极推进《中国共产党党员领导干部廉洁从政若干准则》落实到各项日常工作当中，增强党的凝聚力和战斗力，增强党员的先进性，使管委会的党风廉政建设更加适应先进性建设的需要。现就管委会贯彻执行党风廉政责任制的情况自检报告如下：

一、全力推进深入学习廉政准则自查自纠工作

（一）深入开展廉政教育。赤峰经济开发区管委会积极组织全体党员干部，通过自学、集中学习等多种方式，认真学习《廉政准则》。并定期召开民主生活会，对照《廉政准则》查找思想、作风、组织观念、纪律观念等方面存在的问题与不足，制定整改措施和办法，提高党员领导干部廉洁自律意识，增强拒腐防变能力。

通过学习，提高了党员的认识，进一步加强党性修养、树立和弘扬良好作风，继续按照准则要求，保持机关党风廉政建设环境，共同努力，用实际行动把此次自查自纠活动实施好。

(二)组织党员干部开展自查自纠工作。通过组织党员干部对照《廉政准则》进行自查自纠。开发区管委会以支部为单位，召开党员领导干部专题民主生活会。督促党员干部认真反思查找自己有没有违反《廉政准则》的行为。加强对贯彻执行《廉政准则》情况的监督检查，把《廉政准则》学习贯彻情况分解细化为落实党风廉政建设责任制和领导班子考核的指标，年底进行检查考核，考核结果作为评先选优和干部任用、奖惩的重要依据。采取集中检查和定期抽查的办法，及时纠正并严肃处理违反《廉政准则》的行为。

（三）深化改革，抓住源头治理工作。深化改革建设、重点治理源头，开发区管委会完善措施，健全机制，把党风廉政建设责任制贯穿于教育、监督、预防、惩治等各个环节。党风廉政建设责任制是我党加强和改进党的作风建设，完善党的监督机制的一项重要举措。为将党风廉政责任制落实到每一个党员、干部，管委会补充完善了原有的党风廉政建设有关规定，把责任制贯穿于工作中，做到与工作同布置、同检查、同考核;推行党风廉政工作责任到人，执行党风廉政责任追究制;加强检查、考核，健全了党风廉政建设责任制的监督机制;严格责任追究,强化了党风廉政建设责任制的奖惩机制。形成用制度管权、管人、管事、管钱的长效机制，真正使权力沿着制度化、规范化、程序化的轨道运行。按照深化廉政建设，建设节约型机关的目标，管委会修订了接待制度和车辆管理制度，实现以制度管人，用制度约束人。

二、存在的问题

在自查自纠活动中，由于工作较忙，加之本单位的职能职责是服务和协调，没有什么具体的审批和管理职能，以致疏于学习，有时候不能集中精力学习，在遇到困难的地方，总是浅尝辄止、一知半解等等。

三、解决措施

（一）强化学习制度，不断增强廉洁从政意识

开发区管委会将《廉政准则》作为学习的重要内容，以解决和预防当前党风廉政建设中存在的问题为重点，组织班子成员对照《廉政准则》进行查找和纠正，规范从政行为，增强党组织的凝聚力和战斗力，进一步树立领导干部廉洁清正的新形象。

坚持党支部学习制度，以支部为单位，每月安排一次《廉政准则》的集中学习，使每名党员了解掌握《廉政准则》的基本内容、基本要求，在实际工作中自觉贯彻执行。

（二）强化公开制度，不断增强自律意识

对重大事项和干部职工关注的热点问题公开，强化领导干部的自律意识。一是干部任用相关情况公开。对干部轮岗、干部提拔、调整等人事任用事项，坚持程序、条件公开，对产生的结果张榜公示，严格防止跑官、要官、拉票、贿选等违反《廉

政准则》的问题发生。二是领导干部个人重大事项公开。按照《廉政准则》要求，上报个人有关事项，自觉主动接受组织和群众监督。在党支部民主生活会上，除组织班子成员对照《廉政准则》自查自纠外，还在班子内部开展述廉、评廉、促廉活动，不断增强领导干部的廉洁自律意识。

自年初以来，开发区管委会2011年的党风廉政建设工作，严格按照《党风廉政责任制》的各项要求，逐一加以落实，工作已初见成效。在今后的工作中管委会将一如继往地严格按照上级的要求，与时俱进，开拓创新，坚定不移地把党风廉政建设责任制各项规定作为一项经常性工作摆到重要议事日程上来，采取有力措施切实抓紧、抓好、抓落实、抓出成效，以此带动和促进各项工作的全面进步。

第四篇：开发区管委会工作计划

xxxx年总体思路是：以邓小平理论和“xxxx”重要思想为指导，以科学发展观统领全局，贯彻落实xx大精神，继续解放思想，按照市委市政府提出的“既要金山银山、更要绿水青山”和“四个工程”的要求，着重打造效益园区、努力构建和谐，着力围绕“企业集群、产业集聚、资源集约”的原则，充分发挥紧临珠三角的优势，以积极的态度应对新的形势，用创新的思路克难奋进，用发展的方法破解难题，转变发展观念、创新发展模式、提高发展质量，勇于争先进位，全面提升开发建设新水平。

xxxx年工作目标是：各项主要经济指标保持较快的增长，工业总产值力争突破100亿元，比上年增长25％；税收收入3亿元，比上年增长25％；工业企业进出口总额9.8亿元，比上年增长25％。手机企业规模进一步扩大,争取引进手机整机及其配套企业3家以上，手机产值超过40亿元，手机产量超过1000万台；加大资金回收力度，争取筹集发展资金5亿元，保证开发建设后续资金；基础设施建设进一步完善；努力提高接纳能力，争取三期征地拆迁工作尽快启动；新增用工1.5万人以上；不断优化服务环境，和谐园区建设水平进一步提高。

具体要做好如下几项工作：

（一）推动财源工程建设，发挥园区效益。一是抓综合经营出效益，重点做好土地经营文章，实现经营效益；二是抓好投产项目增资扩产，引导外销型企业向内销型转变，实现税收效益；三是抓项目动工、竣工，力促项目投产，实现产出效益；四是抓管理出效益。

（二）多渠道筹集资金，保证开发建设后续资金。一是做好土地经营这篇文章，努力在自身经营上筹集资金；二是努力争取金融机构支持，缓解资金支出压力；三是争取上级部门扶持。

（三）坚持招商选资，做好主导产业蛋糕。继续坚持“用地省、低污染、好效益”的选资原则，突出四个优先（符合主导产业优先、有品牌优先、技术含量高优先、建设快优先）引进一批好项目，壮大目前的产业规模。重点引进一批有品牌、科技含量高的整机及配件企业，进一步做大做强手机产业。

（四）优化服务环境，提高和谐园区水平。一是抓紧解决好征地拆迁遗留问题，大力推进二期市政建设，为落户项目创造动工条件；二是抓实酒店、医院等配套服务项目的建设工作，努力打造工业新城；三是抓实招用工工作，切实解决“招工难”问题。随着天生集团、宝嘉运动服装公司等企业的投产，xxxx年，高新区的用工需求量很大。在吸取以往招工经验的同时，创新思路，提高工作成效。首先是紧密配合劳动部门做好招用工工作；其次是全力配合企业做好招用工工作；再其次是拓展招用工渠道，重点挖掘本市劳动力资源；还有是推动文化建设，不断增强区内人员的归属感；最后是贯彻实施新《劳动合同法》保障劳工权益。四是加大污水处理厂的建设力度，力争xxxx年12月底竣工。五是积极解决落户企业和被征地农民关心的热点、难点问题，努力提高和谐园区水平。

（五）提高接纳能力，为园区跨越发展夯实基础。一是加大土地清理力度，对一些动工建设不符合合同规定的“圈地”项目的闲置用地坚决予以清收；二是积极做实三期扩征的前期工作，重点做好土地监管工作。

（六）加大富民c区建设，力争11月份组织招标，力争12月底开工进行基础施工。

（七）加强队伍建设，保证开发建设肌体的健康与活力。一是继续加强管理，继续加强经营、工程、招商三支队伍建设；二是加强和巩固党团组织建设，特别是非公有制企业党团组织建设；三是进一步加强党风廉政建设。

（八）加强城市管理水平，建成区力求达到市区水平管理。一是加强绿化、亮化管理；二是加强城市卫生管理；三是抓好无证摊贩的管理；四是抓好文化娱乐场所的管理，特别是网吧的管理。

xxxx年，我们将继续开拓创新、科学发展，向“财源工程、示范工程、环保工程和阳光工程”的发展总目标不断迈进。

第五篇：开发区管委会试用期工作总结

个人工作总结

（开发区规划建设管理局

鲁顺辉）

我于2014年6月4日通过楚雄开发区管委会面向社会统一招聘高层次人才方式进入开发区管委会工作，最终在规划建设管理局，截止目前已近半年，现就半年以来的工作做个总结和汇报，主要为以下几个部分：

一、转变角色，努力学习并迅速进入工作状态

在入职开发区管委会之前，我一直是在民营企业工作，进入管委会之后的工作，对于我而言，就是一个全新的行业，工作的性质，扮演的角色完全不一样，这份工作对我就是一次新的选择、也是新的机遇，但更多的是一次新的洗礼、新的考验和新的挑战。所以我需要从零开始，需要重新学习。入职后，我迅速转变角色，放低姿态，在工作程序上，不断向单位的老同事请教，在专业上，在短时间内把和自己工作息息相关的一些制图软件如CAD、测量等学会，同时加强一些如《城乡规划法》等法律法规、技术规范的学习。通过向老同志、老同事请教学习和自己自学的方式，使自己的专业知识基本能保证工作能正常开展。同时我也深深意识到这个瞬息万变的时代，不进则退，自己面临的竞争与压力不小，所以在上班之余，我不仅加强自己专业知识的学习来满足自身工作的需要，我还秉承一月一书的理念不断加强其他综合素质方面的知识，不断阅读经济类、管理类的书籍。也积极努力的为相关执业资格备战。当然，学无止境，目前我所学的到知识也仅能满足得以正常开展工作，更多的我还需要不断加强学习来提高我的专业素质和综合素质能力。

二、半年以来的工作内容和工作体会

入职管委会后，我所服务的部门是规划建设管理局规划管理科，在规划管理科我主要参与项目选址、测量放验线、办证图纸审查、规划验收、项目管理、上访事件处理等各种工作，现就所从事和参与过的工作逐一总结并谈谈个人体会。

（一）项目选址踏勘

半年内完成的选址踏勘项目如下表：

半年内，我共计组织参与了15个项目24次项目现场踏勘，项目选址直接考验专业背景和综合素质能力，选址好坏直接关系企业的利益和管委会的资源有效应用，在选址方案图确定过程中，我反复斟酌，多角度、多方位考虑问题，多和领导、项目方进行沟通，以求项目选址方案达到最优。通过选址踏勘工作，不仅能使我对城市规划专业理论知识有了进一步提高，同时让我对楚雄城市规划区范围项目、规划区地理地形都得到了熟悉。

（二）项目放验线 复核项目单位按照规划图纸进行放线，避免项目单位在建设过程中因测量错误导致规划变化，也是我的一项重要工作内容，半年内我多次到施工现场进行放验线，主要情况如下表：

测量验线是“失之毫厘，差之千里”的一项工作，工作来不得半点马虎，也绝对容不得犯一点错误的专业性工作，而刚开始测量专业对我来说又是全新的专业。在这样的背景下，我只有不断向老同事、向测量公司求教测量知识，再把相应的知识运用到实际项目上来完成工作，对于一些一次无法验证的项目，通过不断查验图纸、不同测量仪器、不同测量人员等方式进行验证，以达项目测量放线的准确性。在验线过程中出现的错误及时和项目单位、放线单位进行沟通对接，及时进行纠错措施，这样不仅减少了项目单位工作的反复和投资的浪费，同时也保证了规划的严肃性和准确性。

（三）办理“两证一书”图纸审查工作

办理“两证一书”是规划管理科一项重要工作内容之一，办理“两证一书”需要部门不同的人员有分工，有协作才能依法依规办理好，我在办理“两证一书”过程中主要是参与审图工作环节，半年里，我完成了以下项目审图及规划验收工作：

在此项工作过程中，我严格把关规划建设过程中的入口和出口，认真审核平、立、剖面图，严格对照评审过的规划文本，特别对关键性指标严格进行把控，从而做到备案图纸与规划文本相符，现场验收与备案图纸一致。

（四）规划项目管理工作

项目规划管理是较为复杂的一个过程管理，但通过部分项目直接或间接的参与，自身知识也得到了相应补充，我所参与的规划项目如下：

在项目评审组织及其他管理工作过程中，我积极与设计院、项目单位进行沟通对接，对一些项目编制进度时时跟进关注，特别像对美华丰产业园区控规修编，基本处于每周都在和项目单位进行沟通协调的状态。通过积极主动沟通方式提高工作效率。

（五）其他项目管理 在完成规划管理工作的同时，我还承担着部分项目工作的组织实施工作，主要为参与集装箱物流中心及铁路专用线预可研、可研报告编制。同时，还负责着东瓜污水处理厂及配套管网工程项目可研编制组织实施工作，在这个过程中，不论是收资过程还是编制过程，我都不断与可研编制单位进行沟通协调，积极推进项目工作进展。

（六）上访及信访事件处理回复

对于上访及信访事件，认真对待，认真查阅相关资料，积极处理，同时积极与上访户进行沟通，主要参与及回复是上访信访件有以下几项：

在处理上访信访事件过程中，自己不只是为完成工作而工作，而是切身从上访户角度出发，积极找办法，认真处理各类事件。

（七）其他相关工作

在完成以上各方面的工作外，对于领导交办的其他工作任务或是临时性的工作都能按质按量完成，经过初步统计，其他事项完成的工作如下：

以上的工作内容便是我半年以来主要完成的一些工作，对于一些临时性、附属性的工作就不再进行一一总结。

三、工作中存在问题和解决办法

在完成各项工作过程中，我也不断在总结工作得失，半年来工作中存在的主要问题自我总结如下：

（一）、因程序和环境不熟悉，导致工作效率较低，有些工作项需要多次进行才能得以完成，甚至有些工作项因不熟悉情况而错误判断。当然，虽着时间推移，环境不断熟悉，工作效率低下的情况也在逐步改善；

（二）、角色未完全转变，往往很多时候以在民营企业时的工作思维来判断衡量自己的工作，导致工作过程有些不能妥善解决。

四、对管委会发展的建议

管委会不惜重金招聘高层次人才，我相信管委会一定希望从更高的格局进行发展，来了半年，虽然对管委会的情况还未非常了解，但据我看到的和理解谈谈对管委会发展的建议。

(一)、加强管委会内部自身管理，可借鉴一些成功公司的管理模式来管理政府，用我个人的话就是用管理企业的模式管理政府；

（二）、减少社会事务，集中精力致力于园区发展建设。