茶楼产商品陈列协议

第一篇：茶楼产商品陈列协议

茶楼产、商品陈列协议

甲方：（以下简称甲方）乙方：（以下简称乙方）

为给参观*******城楼参观的客人提供更好的休闲环境和高品质休闲服务，经甲、乙双方友好协商本着方便客人、提高服务水平的原则，就甲方在*******城楼侧廊茶室进行茶叶、茶艺器皿、茶具陈列销售事宜，达成以下协议，以双方共同遵守。

一、合作范围、期限

1.甲方在*******城楼侧廊茶室进行茶叶、茶艺器皿、茶具陈列，乙方进行代销售。

2.双方合作时间：2013年月日至2013年月日。

二、双方权利和义务

1.甲方在*******城楼侧廊茶室所陈列的产、商品符合国家质量标准的商品，商品质量及全州批发价格统一。由于甲方陈列产、商品质量引起的所有纠纷全部由甲方负责。2.为提高乙方对甲方产商品的了解提升销售量，甲方在前3个月至少安排1名专业茶艺师对乙方人员进行现场培训。甲方提供茶艺培训时间表见附件一。

3.甲方茶艺师的销售行为应按照乙方茶室服务标准执行，甲方培训师在培训期间执行乙方上下班制度。4.甲方产、商品在乙方指定位臵陈列。

5.甲方商品价格如有变动应提前7天以书面形式通知乙方。6.甲方在*******城楼侧廊茶室所成列的产、商品数量和种类应满足乙方茶室展示需求，甲方提供展示产、商品清单见附件二，双方当面交接并签字确认。

7.甲方对成列的产、商品时提供每件产、商品结算成本折扣价。8.乙方对甲方所成列的产、商品具有看护义务，如发生遗失、损坏需按照双方确认清单价格一次性支付给甲方。9.乙方对于甲方成列的产、商品拥有销售定价权。

10.乙方同意甲方不定期对所成列的产、商品进行促销活动（如新茶评鉴、特价、买就赠等），具体形式双方协商制定。11.乙方为甲方前3个月茶艺师在“上茶下院”免费提供住宿。12.乙方前6个月在甲方陈列产商品销售后每月5日前向甲方支付货款。

13.乙方6个月后向甲方提取补充陈列产、商品，在每月5日前向甲方支付货款。

三、付款方式

1.付款方式：转账 2.转账信息：

甲方开户行： 乙方开户行： 银行帐号： 银行帐号： 姓名： 姓名：

四、协议的终止及解约

1.有下列情形之一的，乙方有权单方暂停执行本协议规定的部份或全部内容。

2.甲方提供的产、商品质量出现不符合国家质量标准。3.甲方未按照乙方补货需求及时补货。

五、其他 1.乙方未按照支付甲方付款需求按照每日3‰(千分之三)违约金。

2.所有与协议及协议执行有关的争议将通过双方友好协商解决。

3.协议未尽事宜，双方另行协商，以补充协议方式签订，补充协议与本协议具有同等法律效力。

4.本合同一式贰份，双方各持壹份，具有同等法律效力，经双方签字盖章后生效。本合同附件是合同不可分割的组成部分，与合同具有同等法律效力。

六、免责条款

因不可抗力导致甲乙双方或一方不能履行或不能完全履行本协议项下有关义务时，双方相互不承担违约责任。但遇不可抗力的一方，应于不可抗力发生后十五（15）日内将情况书面告知对方，并提供有关部门的证明。在不可抗力影响消除后的合理时间内，一方或双方应当继续履行合同。由于不可抗力导致合同不能或者没有必要继续履行的，本合同可由乙方解除。

甲方签章： 乙方签章：

甲方代表签字：

乙方代表签字：

日期： 2012年 月 日 日期： 2012年 月 日

第二篇：商品陈列协议

商品陈列协议

甲方：恒泰购物广场

乙方：商城县盛凯食品商贸有限公司

双方本着平等互利、友好协商的原则，经双方协商一致，签订本协议。

陈列时间：2014年7月1日-2015年6月30日 陈列产品：三全系列产品

陈列位置：生鲜区/日配区

陈列门店：恒泰购物广场一店

陈列条件：岛柜端头陈列

费用及支付方式：3000元/月月结账扣 陈列时间到期如需续签，甲乙双方在做协定。未尽事宜，双方协商解决。

本协议一式两份，甲乙双方各执一份，双方签字盖章有效。

甲方盖章乙方盖章

负责人（经办人）：负责人（经办人）： 联系方式：联系方式： 签订时间：签订时间： 2014年7月1日2014年7月1日

第三篇：商品陈列协议(简单版2016)

XXX购物中心 商品陈列协议

商品陈列协议

甲方（需方）： 乙方（供方）：

为了更好的展示商品，提高销售。甲、乙双方本着平等、互利、互守信誉、共同发展和长期合作的原则，就乙方商品在甲方超市的陈列达成以下事宜。1.甲方提供以下陈列位置及面积作为乙方产品陈列使用：

陈列商品、位置、形式、及面积： 保证无条件退换货（因甲方保管不善而导致的虫蚀、鼠咬、霉烂、变质等，乙方事先申明或有明文规定，不能退换货的商品，乙方不予退换货）

2.陈列时间： 年 月 日至 年 月 日。

3.乙方同意以上陈列方式并支付陈列费： 4.费用支付时间及方式： 5.商品货款支付时间及方式： 6.在陈列期间，乙方必须在不给甲方造成大量库存积压的条件下，保证货源充足，且供价不得高于乙方在本区域供给第三方的价格，享有其它商场同等优惠政策，否则甲方单方撤消乙方在甲方的陈列，且不退还任何费用。本协议期限结束后，乙方须及时清退未售完商品，续签协议应提前7天。

7.在双方约定的位置作为给乙方的销售专区，不得放置其他产品，甲方不得单方面调整位置或减少单品陈列数量，如需位置调整，甲方须提前与乙方商议，甲方不得随意变更和调整。协议期间双方不得私自将陈列位置转让或出租。

8.协议期间甲方默认同意乙方在商场内派驻促销人员对产品进行维护和促销，甲方同意乙方不定期对产品进行促销活动（如特价、买赠等）。具体促销手段随市场变化由双方协商制定。甲方应配合乙方的促销人员工作及一切促销手段。9.本协议一式两份，双方各执一份，经双方签字盖章后即生效执行。10.其它补充协议：

甲方： 乙方： 代表： 代表： 电话： 电话： 地址： 地址：

日期： 年 月 日

第四篇：商品陈列原则

超市商品陈列原则

一、方便顾客找到的陈列原则

超市商品是卖给顾客的，只有让顾客找到自己需要的商品才能实现销售，所以管理者要从顾客的角度考虑商品的布局和陈列。我们超市每个店开业时，一般在超市入口都张贴有商品布局分布图，店内货架上方吊有品类指示牌，以及一些其他图文标识等，也许有些门店调整，这些早变得面目全非，它可是无声的导购员啊，就如路标一样，你识路可能对你作用不大，而不认识路的看到了却如一股暖流在心中涌动。你店中的顾客不可能都是老顾客，否则你真的该反思啦，新顾客都是在超市这样的点点滴滴人性关怀中渐渐变成老顾客的。

仔细观察我们有些超市的陈列，因总部没有统一的陈列标准规范制约，各个门店发挥空间大，有的陈列多从方便员工自己和供应商角度考虑，按供应商品牌归类陈列，于是这个供应商的同类品种的不同规格、不同价位、不同功能、不同口味的商品集中陈列在一起，厂家品牌是得到了集中强化效果，也有利厂家和员工的上货和定购，可我们的顾客往往在选择了该品牌的商品后，往前挪两步，又发现了不同品牌的同功能、同口味的其他同类产品，又要挑选，甚至丢弃原来的商品，增加了顾客的麻烦，就譬如果汁饮料，如将所有不同品牌的橙味果汁饮料归类集中陈列，然后再按同品牌不同规格纵向陈列，按不同品牌同规格横向陈列，同时兼顾价格带，相信这样，顾客就会在很小的移动范围内满足了购物需要。

二、方便顾客看清商品的陈列原则

超市有那么多商品，顾客不可能好奇到把每个商品拿到手中仔细看是什么商品，如果把商品放到顾客看不到的地方或被其他商品挡住，或商品正面不能朝外，就不会引起顾客的注意，也就无法产生销售。所以让我们的员工动起来，给商品一个表现的机会，让每个商品正面朝外，增加露脸机会，就能增加销售机会；让商品各就其位，每一种商品都不能被其他商品挡住视线，酒香也怕巷子深，不露脸的商品没人会关注；货架底层不易看清的商品，可考虑倾斜式陈列突出商品，现在的人是很少弯腰屈尊把羞答答的商品拉出来看的；货架太高的，上层陈列的商品可考虑重复出面，现代人疑心重，看中的商品，不拿在手中感觉一下，钞票是不会拿出来的。

三、方便顾客拿取的陈列原则

“投之以李，报之以桃”。我们的商品陈列只有做到了方便顾客挑选、方便顾客拿取商品，同时又方便放回去，才能增加顾客的购买机会。对鲜肉、鲜鱼等生鲜商品，顾客喜欢挑选、又容易脏手，附近没有简单的拿取工具或供顾客洗手的设施，顾客因担心脏手、不能自由挑选等顾虑，对商品易持怀疑态度或干脆放弃购买。设置洗手池或一次性手套、夹子等简单工具，减少顾客的犹豫吧。

商品陈列的不能过高，顾客因不容易拿到或放回去而放弃，要知道我们超市的顾客多是女性顾客，陈列要考虑她们的身高限制，我国家庭主妇的平均身高155厘米，比较适合顾客拿取的货架空间高度是60~150厘米之间，高处商品尽可能做重复陈列，既能保持顶层的美观，又能保证顾客拿取。对易碎商品要有防护措施，打消顾客拿放顾虑可以增加销售机会。货架隔板之间缝隙的理想状态是商品与上层隔板之间保证手掌能自由伸出，过小，商品不好拿取，隔板间隙过大，顾客又很容易看到背板，不美观，同时浪费货架空间。为顾客想得越周到，回报就越多。

四、丰满陈列原则

俗话讲“货卖堆山”，货架、地堆、端头上的商品必须丰满陈列。商品不丰满，会降低货架空间利用率，导致仓库库存压力增大，商品不丰满，容易给顾客留下这些是“卖剩下来的商品”的不好印象，商品不丰满，影响了商品自己的表现力，影响销售。尤其是地堆、端头等特殊陈列的商品更要丰满，这些特殊陈列犹如超市的画龙点睛之笔，是超市的亮点。就算商品放满了货架，但若是东倒西歪、凌乱不堪，仍然给顾客留下不好影响。如果没有仓库库存，不能保证货架放满，就要把商品前进陈列，以保证商品丰满，整齐。如果没有库存，有两种处理方法：在空缺的地方，放置“此货暂缺"标志；或者把其他关联性的同时销售比较好的商品填补上，这种操作一定要做记录，跟踪要货，不然容易使该商品在店里消失。不能简单地把旁边的商品拉大排面，除非该商品畅销。

五、先进先出的陈列原则

超市内商品，尤其是食品类商品，为了保持商品整体相对好的保质期，在补充商品时应依照先进先出的原则来进行。补货时把里面的商品先拿出来，检查一下，如果保质期和待上架的一样，且货架和商品都干净，就直接上货，否则，商品拿下来，清洁后，把新商品补充在里面，然后把原来的商品放在外面。做容易，坚持难，平时加强对员工的食品安全教育，让员工形成一个良好的上货工作习惯。尤其是生鲜、冷冻冷藏等保质期较短的食品更要注意先进先出。

六、关联性陈列原则

超市内的商品陈列，特别强调商品之间的关联性。这种关联不是简单地如把服装鞋帽归类集中在一个区域陈列这样狭隘，可以以一个主题如“情人节”“火锅节”等组合商品陈列。关联性陈列要求在尽可能的情况下，端头陈列的商品与相邻货架商品有关联，让端头发挥一定的导购作用，就是相邻地堆之间陈列也要注意关联陈列，也要注意平稳过渡，如洁厕灵地堆紧挨饮料地堆，让人看了总不舒服吧。好的关联陈列很容易在激发顾客购买A商品的同时，又购买了计划外的B商品，甚至C商品。

七、同类商品垂直陈列的原则

产品按不同小分类价格由低到高从左向右横向陈列，同一小分类价格由低到高从上往下纵向陈列。靠近主通道，由外往里，同类产品按畅销程度从高到低横向陈列。同一侧货架，从端架起，由外往里，同类产品按畅销程度从高到低横向陈列。有两类以上商品，从货架两端，由外往里，同类产品按畅销程度从高到低横向陈列。

八、按业绩分配陈列

超市货架宝贵，商品陈列不可能平均分配。销售好的商品排面大，陈列段位好，销售差的相反，这样才能实现销售最大化，同时销售陈列是个动态过程，要不断分析销售情况，做陈列调整。陈列排面和位置如以销售说话，才能杜绝人情关。商品陈列权和调整权以及商品的下架和新品的上架权要控制好，注意让适合的专人控制监督。对做特价优惠的商品，如果陈列在货架上，应适当扩大排面和调整到好位置，实现预期效果。

九、唯一陈列原则

货架上商品陈列的位置应是唯一的，除了地堆、端架和专门促销区域等特殊陈列外，货架正常销售的商品应避免两个或两个以上的陈列区域。就是厂家自制的展架、货架，也要慎重摆放，因这些特殊陈列有可能与超市的整体布局不协调。否则多处陈列，不易管理和控制库存，浪费货架空间。

十、安全原则

商品摆放要考虑货架的承重能力，注意安全，轻小的商品放在货架的上方，较重、较大的商品放货架的下方等等。货架高处的商品，易碎的商品，要注意检查，并采取防护措施，地堆商品要注意不要超高超大，以不超过1.4米高为宜，地堆、货架附近不要堆放库存，这样一是店堂不清爽，二是存在容易拌倒顾客等安全隐患。

总之，商品陈列没有不变的法则，它的组合要以顾客需求变化为中心，当然，好的销售气氛也不是靠懂一些陈列原则和技巧做出来的，它需要整合很多资源和各部门的相互配合下才可能营造出来，但如果您不懂一些基本陈列原则和技巧，陈列组合创新也就无从谈起，让商品自己演

好

自

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就

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能

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第五篇：商品陈列管理制度

商品陈列管理制度

为加强商品管理，提高工作效率，巩固商品调整成果特制定本制度。

1、商品陈列调整权限；

1.1、正常陈列位（正常陈列位是指正常货架及靠墙货架）调整权限（按类别大小划分）；

1.1.1、商品中类调整由商场主管提出，店长批准；

1.1.2、商品大类调整由店长提出，营运经理批准；

1.1.3、正常陈列位如签定陈列协议需门店店长同意；

1.2、特殊陈列位（特殊陈列位是指堆头、端架、围柱及岛柜）调整权限；

1.2.1、特殊陈列为由业务部每季度特殊陈列位计划表，营运总监批准，下发门店；

1.2.2、对签定陈列协议的特殊陈列位，门店根据协议进行陈列，如有特殊情况需通报业务部，由业务部批准方可变更陈列；

1.2.3、对无签定陈列协议的特殊陈列位，门店可根据促销活动调整，需经店长批准。

2、商品陈列调整流程；

2.1、商品陈列调整需先制作陈列配置图，经批准后实施陈列；

2.2、促销陈列位（促销陈列位是指端架及堆头）如出现临时性缺货或商品数量无法满足基本陈列要求需及时通知主管变更商品陈列后通知店长；

2.3、陈列配置图一式三份（门店、业务部、总部各一份），如有变更及时抄送相关部门。

3、商品陈列规定；

3.1、商品陈列位未经批准不得擅自调整、变更及调动，如经检查发现，违规调整正常陈列位处罚责任人50元/单品，违规调整特殊陈列位处罚责任人150元/单品；

3.2、有库存不补货处罚责任人20元/单品；

3.3、如发现促销陈列位陈列不丰满，处罚当班理货员30元/.单品，所在柜组组长590元/.单品。