第一篇：企业技术中心章程(草案)
嘉峪关大友企业公司企业技术中心
章 程（草案）
第一章
总则
第一条 本着推动企业技术进步为企业生存与发展提供技术支持的原则结合公司的实际情况特成立企业技术中心。
第二条 技术中心的工作目标是通过技术创新增强公司的市场竞争能力、经济效益和发展后劲，强调市场意识、整体意识、效益意识和创新意识。
第三条 公司是技术中心的主体和依托，技术开发的经费由公司提供并主要服务于公司的技术进步，有条件时还可承担国家、行业、地方和其它企业的研究项目开展技术开发、技术咨询、技术转让、技术服务等，活动以拓宽资金渠道、增加研发投入、提高研发水平为主。
第四条 为了规范与促进企业技术中心的建设、运作与发展，充分发挥技术中心的作用特制定本章程。
第二章 企业技术中心的职能
第五条 参与制定和执行公司技术发展战略和技术创新、技术改造、技术引进、技术开发规划和计划。
第六条结合行业的实际情况和本公司的研发流程及技术特点大力推广应用新技术、新产品开发，并形成具有自主知识产权的产品。第七条组织和运用行业内、外技术信息，广泛开展技术交流，与高等院校、研究院所开展产学研结合工作，并建立长期稳定的合作研发关系。
第八条收集分析与本公司有关的行业和市场信息，研究行业发展动态，为公司的新产品开发、技术发展决策提供咨询意见和建议。第九条创造良好的研发条件、工作条件和学术氛围，建立有效的人才激励机制，首先要使公司现有技术人员留得住、用得好，组织好在职科技人员的培训、“充电”和知识优化，为公司培养高素质的技术和管理人才。
第三章 企业技术中心的组织机构及其职权
第十条中心实行主任负责制设主任1名、副主任各2名。第十一条中心设财务室、行政办公室、理化检验中心及5个专业研究室和两个中试基地。
第十二条中心建立以主任为首的科研、生产和经营管理系统。主任对中心的物质文明和精神文明负有全面责任。
第十三条主任领导中心的科研、生产和经营管理工作，行使下列职权：
1、依照法律和公司规划决定中心的各项计划；
2、决定中心内部机构设置；
3、聘任或解聘中心管理人员；
第四章 财务、会计与审计
第十四条中心建立统一的财务管理体制，实行统一的财务管理办法，遵守财务制度加强财务纪律。第十五条遵守财务制度
1、做好成本核算与成本管理的各项基础工作正确核算成本费用合理计提固定资产折旧按规定预提和摊销费用计提和处理资产损失。
2、开展目标成本管理。
3、加强资金的监督和控制建立全面预算管理制度确保财务会计报告真实、完整建立健全财务报表内部管理制度。
4、加强财务审计。
第十六条中心各项财务活动由公司财务部门对其进行内部审计、监督和指导。
第五章 劳动、人事、工资制度
第十七条中心执行国家有关劳动、人事、工资分配方面的法律、法规及政策。
第十八条中心根据《中华人民共和国劳动法》全面实行劳动合同制度采取面向社会公开招聘等多种形式吸收优秀科技人才。中心内部各级管理人员实行公开竞聘、择优聘用、定期审核。第十九条中心按照国家规定建立劳动保障制度。
第六章 企业技术中心的聘用人员制度
第二十条聘用人员素质与要求
1、聘用人员的基本素质：
（1）能掌握和应用国家的有关政策、法令。
（2）对公司的现状和发展方向有正确的了解能协助领导找出公司生产、技术、管理等薄弱环节和提出解决问题的办法。（3）精通本专业的技术知识能解决科研生产中的技术问题。（4）善于收集与运用国内外的新思路、新技术、新设备以适应本公司技术改造和产品开发的需要有开创一流产品的胆识和勇气。（5）工作中有效益观念各项工作能从最佳效益考虑。（6）熟悉或精通本职业务并能与同事和其它部门相互配合。（7）具有较高的管理能力。
2、聘用人员可以是高、中级专业技术人员，也可以是退休的专家，但必须是能解决生产技术问题的专家和具有战略决策能力的专家。第二十一条聘用人员时本着互补原则。
1、各种专业结构合理达到专业之间的互相补充。
2、层次间互补高级、中级、初级的比例合理。
3、不同年龄的区间互补老科技专家与中青年科技人员相结合以体力、智力、创造力最旺盛的中青年科技人员为主。第二十二条对聘用人员的管理与使用
1、技术中心聘用的部分松散人员在项目完成之后可以流动。
2、有项目时技术中心选择合适的聘用人员组成项目组完成技术开发任务任何部门不得阻止必须积极配合与支持。
第七章 企业技术中心的建设和运行
第二十三条企业技术中心实行主任负责制，技术开发课题实行项目经理负责制；
第二十四条企业技术创新项目的选择、立项、计划、实施、监督、验收、评价、经费结算等工作严格按《技术创新管理办法》规定的程序进行。
第二十五条重点课题和经费预算等重大问题的决策、中长期发展规划、年度创新计划及工作目标、考核办法以及技术开发课题的选择论证等工作由技术、专家委员会负责。
第二十六条企业技术中心的开发经费主要由公司投入公司应根据有关规定和实际情况在年度计划中按销售收入的一定比例列入的技术开发经费并保证及时、足额到位。公司财务部应为技术中心设专门帐户委派专职会计予以监督管理。
第二十七条技术中心要建立开放的运行模式，广泛收集整理国内外先进的科技成果，筛选适用技术，以便推广应用。注重产学研合作和人才交流充分利用社会科技资源提高技术中心的研发能力和水平。第二十八条技术中心应成为公司技术开发、创新体系的核心和主体并在公司生产、营销、财务、企管等部门的配合下推动技术开发和创新体系规范运行下断进步。
第八章 企业技术中心的人才激励机制
第二十九条基本原则：立足公司现有的人才资源，采取合理有效的激励机制充分调动科技人员的积极性和创造性，保证现有人才留得住、用得好、出成果。
第三十条建立技术创新奖励制度技术中心从公司投入的开发经费中设立奖励基金。每年根据课题的技术水平、经济效益、投资大小予以奖励。
第三十一条把课题成果、获奖证书、科技论文等作为科技人员职称聘用、晋升工资的重要依据。
第三十二条积极提高科技人员的综合素质，组织技术人员参加各种学习、培训、考察、调研、技术交流活动，使其加强创新意识，更新知识结构，同时注重对技术人员进行思想品德教育充分发挥其创新积极性。
第三十三条关心技术人员的学习、工作和生活采取确实有效的制度和措施解决技术人员的实际困难和后顾之忧保证技术人员的平均收入高于公司普通职工创造良好的技术开发和创新的新环境。
第九章企业技术中心工作的考核与奖惩
第三十四条考核对象及内容考核对象为技术中心在职的各类专业技术人员。考核内容从德、能、勤、绩四个方面全面进行考核。
1、德满分为10分。测评职业道德、协作精神。
2、能满分为20分。测评专业知识、获得信息能力、预见和反映能力、业务能力和工作经验、分析判断能力、动手操作能力、独立工作能力及创新能力。
3、勤满分为10分，测评工作态度、科技事业心、积极性、责任感及出勤情况。
4、绩满分为60分。测评工作实绩，对技术中心下达的年度目标、工作任务书及其它技术改造、技术创新、技术攻关项目完成情况进行评价。项目负责人要编写技术改造、技术创新总结报告或阶段性报告、报告内容包括：（1）项目名称。
（2）项目的详细实施内容。（3）参加项目的人员。
（4）项目实施进度没完成的项目要写出原因分析报告。第三十五条考核与资惩办法
1、技术中心邀请相关部门人员组成考核组定期对技术中心受聘人员进行考核。
2、技术中心受聘人员依据考核内容要求作出书面述职报告。
3、考核组依据被考核者的述职报告、实际表现及项目大小和经济效益评估结果予以评分。小于60分为不合格60-70分为基本合格70-90分为合格90分以上为优秀。
4、技术中心受聘人员年度考核不合格者下年度不聘，基本合格者予以黄牌警告，合格者继续聘用，优秀者予以奖励，连续五年成绩优秀的向公司职称评审委员会推荐优先晋升职称。
第三十六条技术中心应在年底前按照《甘肃省企业技术中心认定与评价办法》及《甘肃省企业技术中心评价指标体系》进行本年度工作总结，并结合本公司下年度方针目标制定技术开发和创新工作计划。
第十章附则
第三十七条本章程条款与国家法律、法规相抵触时，以国家法律法规为准。
第三十八条根据实际需要公司章程可以修改，修改后的章程不得与国家的法律、法规相抵触。
第三十九条本章程解释权归技术中心。第四十条本章程自2012年2月起生效。
第二篇：某公司企业技术中心技术专家委员会章程
****公司技术中心 技术专家委员会章程
第一条 总则
为推进****公司科学技术进步，进一步提高企业在市场经济条件下的竞争实力，促进企业稳定、持续、快速、健康发展，发挥技术专家在企业技术管理、新技术推广应用和解决重大关键技术问题中的咨询和辅助决策作用，使****公司科技专家委员会的工作进一步规范化、制度化，特设立****公司科学技术专家委员会（以下简称：技术委员会）。
第二条 技术委员会的性质和任务
科学技术专家委员会的宗旨是：发挥各类专家、学者的聪明才智，积极推动公司科技进步，提高公司决策民主化、科学化水平。技术委员会是在****公司技术中心领导下的技术咨询机构。技术委员会的主要任务是：
1、对公司的科技发展规划、方针、企业技术法规提出咨询意见；
2、对****公司的重大科技决策、重大技术开发、攻关项目、重大技术改造项目和重大技术引进项目进行调研、论证，提出咨询建议和意见；
3、对国家、省、市各部门组织安排的重大项目技术攻关、技术开发、试验项目的可行性进行审议；
4、指导、主持或参与相关的技术标准、企业标准的编制或审查；
5、根据需要，对公司在国内、外大型项目的招、投标技术方案、施工组织设计、重大项目技术难题提出咨询审查意见；
6、对****公司系统内知识型无形资产的创建和整合提出建设性意见；
7、对****公司科技人才的培养提出建议；
8、负责****公司内部新产品开发的立项、鉴定及科技奖励评审工作； 并对公司申请国家、省、市各部门的新产品鉴定、科技成果鉴定、科技奖励提出咨询建议和意见。
9、****公司领导委托办理的其它工作。
第三条 技术委员会的机构
****公司技术委员会由名誉主任委员1人(由国内知名专家担任)、主任委员1人、副主任委员1~2人、秘书长1人，委员若干人组成，另聘请顾问若干人、特邀（聘）委员若干人。日常工作由****公司技术委员会秘书处负责,秘书处设在公司发展管理部。
第四条 委员人选
****公司技术委员会的主任委员、副主任委员、秘书长、及委员人选，原则上在****公司系统内产生，由****公司聘任。委员会委员应从具有一定代表性的研究、生产、销售、财务等部门负责人中产生。
顾问从长期从事电线电缆研究工作、具有相当专业资格和专业水平的专家中产生，不受年龄的限制，由****公司聘任。
技术委员会特邀（聘）委员从相关企业、科研院所、高等院校中长期从事电线电缆研究工作、具有一定专业专长和施工经验的领导专家中产生，由****公司聘任。
技术委员会委员的专业特长和所在部门应有一定代表性，并能基本覆盖****公司主要技术门类和业务范围。
第五条 委员的权利和义务
委员享有下列权利：
1、参与专家委员会举行的各项活动和获得专家委员会提供的信息、资料；
2、了解与咨询任务有关的文件、资料、数据、背景材料，以及参加有关的专业学术会议。
3、在参与决策咨询过程中充分发表个人意见，并可保留个人意见和建议；
4、独立地从事所承担的咨询课题的研究工作，不受任何个人因素的干扰。
5、向专家委员会提出工作意见和建议；
6、可自愿退出专家委员会。专家委员会成员承担下列义务：
1、遵守有关法律法规和专家委员会章程
2、积极参加技术委员会的各项活动；
3、向委员会提供相关的科技信息，提出研究、开发、推广、应用先进技术的建议；
4、对承担的咨询任务，应当认真负责，按时完成；
5、在咨询工作中，应当从全局出发，坚持真理，尊重科学，秉公办事；
6、对咨询工作中涉及到的问题和资料，应当保密，未经有关部门同意，不得擅自对外泄露；
第六条 技术委员会的工作制度
****公司技术委员会在主任委员的领导下开展工作。
技术委员会每年由主任委员主持召开一至二次全体会议，必要时根据项目建设和****公司科技工作的需要也可临时通知召开会议。技术委员会秘书处在秘书长的领导下负责处理日常事务工作。
第七条 技术委员会的活动经费及委员待遇
技术委员会的活动经费由****公司拨款、科研项目补充经费、咨询收入等来源解决。
委员会提倡义务工作和奉献精神，专家委员会为委员提供必要的工作环境和条件。对公司外部特聘专家、顾问支付一定的咨询费用，具体费用由技术委员会及公司各相关部门协商确定。
第八条 附 则
本章程经全体委员会讨论通过后有效，由****公司科学技术专家委员会秘书处负责解释和修改。
****公司技术委员会名单
主任委员: ### 副主任委员: ### 委 员: ### 秘 书 长: ### 专家组成员: ###
第三篇：技术中心章程
技术中心章程
第一章
总
则
第一条 本着推动企业技术进步，为企业生存与发展提供技术支持的原则，结合中化二建集团有限公司的实际情况，特成立中化二建集团有限公司技术中心(以下简称“技术中心”)。
第二条 技术中心的宗旨是通过技术创新，增强企业的市场竞争能力、经济效益和发展后劲，强调市场意识、整体意识、效益意识和创新意识。
第三条 中化二建集团有限公司是技术中心的主体和依托，技术开发的经费主要由中化二建集团有限公司提供，少量来源于国家、省、部资助，经费使用主要服务于企业的技术进步，在运行过程中与中化二建集团有限公司下属的子(分)公司、项目部、下属主体单位及合作单位的经济利益关系，以“经济合同的方式确定”。
第四条 技术中心在有条件时还可承担国家、省部、行业、地方和其它企业的研究项目，开展技术开发、技术咨询、技术转让、技术服务等活动以拓宽资金渠道，增加研发投入，提高研发水平。
第五条 技术中心制定、修改、完善《中化二建集团有限公司技术专家评聘试行办法》等，建立并完善人才激励机制，留住人才，招聘高端人才，调动广大技术骨干创新意识和创新热情，推动企业技术创新工作的全面开展。
第六条 为了规范与促进技术中心的建设、运作与发展充分发挥技术中心的作用，特制定本章程
第二章 组织机构
第七条 技术委员会是技术中心的最高决策机构，设主任1人，副主任3人。技术委员会主任、副主任及委员由中化二建集团有限公司任免。同时成立专家委员会，作为其咨询机构。
第八条 技术中心下设技术中心办公室、政策研究室、市场研究室、资金管理办公室、信息中心、人才开发研究室；其研发机构有岩土工程研究室、建筑工程研究室、压力容器设计室、大型设备吊装研究室、化工装备制造研发基地、大型机组安装研究室、电仪调试中心、焊接试验研究室、地理信息研发中心、试验检测中心、滑膜研究室、大型储罐施工研究室、大型塔器及气化炉安装研究室、无损检测研究室。各研发中心要与有关设计院、研究所、大专院校建立产学研一体化基地。
第三章 性质及运营方式
第九条 技术中心性质：是一个技术经济组织，实行职能化管理。第十条 技术中心执行层根据以下三种运作模式进行建设：
1、各研发机构主要负责本专业的新施工技术和高新技术改造传统施工企业的关键课题和有创新性及超前3—5年中长期施工技术项目的开发，并为公司范围的科技创新提供试验、检测和科技信息服务。
2、中化二建集团有限公司技术中心负责贯彻落实中化二建集团有限公司的技术创新规划和计划，结合本单位的施工、生产需要，组织开展应用技术的开发应用工作。
3、中化二建集团有限公司与有关设计院、研究所、与大专院校建立产学研一体化基地。以重大科技攻关项目和科技示范工程为载体，开展新技术的推广、“四新”技术推广应用创新工作。
第四章 主要职责
第十一条 技术委员会主要职责：
1、根据中化二建集团有限公司发展战略目标，参与制定和执行企业技术创新、技术改造、技术引进、技术开发规划和计划。
2、对高、难、尖、新等重大科技项目进行立项论证决策。
3、监督科研经费使用情况，审核科研经费预决算；
4、创造良好的研发条件、工作条件和学术氛围，建立有效的人才激励机制，使中化二建集团有限公司现有技术人员留得住、用得好、成长快，组织好在职科技人员的培训、“充电”和知识优化，为中化二建集团有限公司培养高素质的技术和管理人才
5、积极开展技术经营与服务，推动科技成果的移植、转化与产业化，以次产生的效益为技术开发提供资金支持，走技术中心依托企业的自我发展的道路。
6、聘任或解聘部门负责人及职员，协调部门间的工作关系。
7、协调成员单位及合作单位间的关系。
8、审定修改技术中心章程和有关规章制度及管理办法。
9、负责政策研究，市场分析、科研项目立项及项目管理。第十二条 技术委员会会议由技术委员会主任召集并主持。第十三条 技术委员会会议分为定期会议和临时会议。定期会议，每年召开1至2次，临时会议可根据工作需要由技术中心委员会主任决定召开。
第十四条 技术委员会实行民主集中制和少数服从多数的原则，有关修改技术中心章程及其他重大决议，须得到2／3以上委员的同意方能有效。
第十五条 专家委员会主要职责：
1、技术专家委员会由公司总工程师负责，对公司研究开发方向和重大技术课题组织专家进行可行性研究，并对技术攻关项目进行技术指导和咨询、审批立项建议书。
2、制定专家管理办法，负责对专家的聘请、使用及日常管理工作。
3、根据企业生产经营情况，做出增聘、续聘和解聘有关专家的决定。
4、对企业持续发展提供技术支持。第十六条 技术中心办公室主要职责：
l、依据企业中、长期发展目标，拟定企业科技发展规划和技术引进、技术创新、技术改造、技术开发计划，并提交技术委员会审核。
2、组织新技术、新工艺、新材料的研究和开发工作；组织科技成果的推广应用工作，使其尽快转化为现实生产力。
3、负责引进技术的消化、吸收和创新工作，形成具有自主知识产权的技术和主导产品。
4、与有关设计院、高等院校、科研机构以及同行业建立长期、稳定的合作关系，开展广泛的、形式多样的技术交流与合作。
5、做好高、难、尖、新技术方案预控工作。
6、收集、分析与企业相关的技术和市场信息，研究行业发展动态，为企业发展决策提供技术咨询、意见和建议。
7、协助有关部门组织科技人员培训，为企业科技创新培养造就高素质的技术与管理人才。
8、搞好科技信息资料的收集、整理、归档工作，不断增加企业技术储备，使科技信息资料更好地服务于工程经营、服务于科技攻关，服务于施工生产，推进科技成果转化，不断提升企业竞争力。
9、按规定向上级部门报送相关资料。
10、根据调研报告制定科研计划及立项建议书，负责制定科研资金使用计划及合理安排资金使用。
11、负责总结公司自主创新技术成果，上报专利、编写工法，鉴定科技成果，形成具有自主知识产权的技术和施工工艺技术。
第十七条政策研究室主要职责：
研究与企业技术创新相关的政策，整合政策资源、提出合理避税等有益于公司发展的建议。
第十八条市场研究室主要职责：
负责市场调研，分析市场经营与技术发展动向、向技术中心办公室提交调研报告。跟踪本行业新技术的发展方向。
第十九条资金管理办公室主要职责： 设立技术中心资金专用帐户，根据资金使用计划，进行资金管理，确保充足的科研经费，根据政策研究室提出的建议，具体执行有关的资金优惠政策。
第二十条信息中心主要职责：
网站建设及网络管理和维护，提供技术交流平台、负责信息发布和新技术宣传推广，进行公司的并提供视频会议及数字化会议服务，对员工实现信息技术的普及和培训。
第二十一条人才开发研究室主要职责：
在公司全系统营造出良好的技术创新环境，建立有效的人才激励机制，引进国内外高端技术人才为企业服务，以各种形式组织科技人员培训和深造，为企业培养造就高素质技术管理人才和技术研发人才。
第二十二条 各研发中心主要职责：
1、贯彻执行国家的科技方针、政策、法律、法规和上级有关规定，定期检查、分析和总结本单位科技工作情况。
2、编制本单位科技规划和计划项目，同时向上级申报，执行上级下达的科技计划；组织科技项目论证；组织科技计划项目立项审核、合同签订、过程管理，适时跟踪、检查合同项目进展情况，为合同项目提供技术服务，组织和参加重点科技项目联合攻关，协助合同项目完成。
3、负责科技基金管理工作，合理安排分配本单位的科技经费，监督基金划拨、使用情况。
4、组织科技成果鉴定、评审和验收，组织科技技术进步奖励和优秀施工技术总结(论文)的评审及推荐上报工作，组织工法鉴定及推荐上报工作。
5、组织新技术推广应用，促进科技成果转化，为施工一线提供技术咨询服务。
6、组织开展技术交流活动，及时收集国内外科技信息。
7、牵头组织企业内部技术标准开发、评审与管理工作。
8、负责企业科技进步贡献率的统计计算。
9、按规定向上级报送科技计划、总结及统计报表。
第五章 运行及管理
第二十三条 技术中心主任由中化二建集团有限公司总经理担任，副主任由中化二建集团有限公司总经理任免。
第二十四条 技术中心实行主任负责制，副主任主持工作，技术开发课题实行技术带头人负责制。
第二十五条 企业技术创新项目的选择、立项、计划、实施、监督、验收、评价、经费结算等工作严格按《科研经费管理办法》规定的程序进行。
第二十六条 技术中心的内部机构应本着精干、高效的原则设置。第二十七条 技术中心所属各单位每年应当向技术中心办公室报送工作总结，汇报有关重大的科技项目和科技成果进展及完成情况。
第二十八条 技术中心要建立开放的运行模式，广泛收集整理国内外先进的科技成果，筛选适用技术以便推广应用，应注重产学研合作和人才交流，充分利用社会科技资源，提高技术中心的研发能力和水平。
第二十九条 技术中心每年向中化二建集团有限公司报送工作总结，中化二建集团有限公司每年对技术中心的运行情况及绩效进行考核。
第三十条 技术中心每半年召开一次工作例会，每年末召开一次总结会，总结当年技术中心工作情况，部署下年工作安排。
第三十一条 对于重大科技项目，根据其进展情况适时召开有关专题会议。
第六章 考核与奖惩
第三十二条 考核对象及内容：考核对象为技术中心在职的各类专业技术人员。考核内容从德、能、勤、绩四个方面，全面进行考核。
1、德：满分为10分。测评职业道德、协作精神。
2、能：满分为20分。测评专业知识、获得信息能力、预见和反映能力、业务能力和工作经验、分析判断能力、动手操作能力、独立工作能力及创新能力。
3、勤：满分为10分，测评工作态度、科技事业心、积极性、责任感及出勤情况。
4、绩：满分为60分。测评工作实绩，对技术中心下达的目标(工作任务书)及其它技术改造、技术创新项目完成情况进行评价。项目负责人要编写技术改造、技术创新总结报告或阶段性报告。
报告内容包括：(1)项目名称
(2)项目的详细内容(3)参加项目的单位人员(4)项目实施进度
(5)没完成的项目要写出原因分析报告 第三十三条 考核与奖惩办法
1、技术中心邀请相关部门人员组成考核组，定期对技术中心受聘人员进行考核。
2、技术中心受聘人员依据考核内容要求做出书面述职报告。
3、考核组依据被考核者的述职报告、实际表现及项目大小和经济效益评估结果，予以评分。低于60分为不合格，60—70分为基本合格，70一90分为合格，90分以上为优秀。
4、技术中心受聘人员考核不合格者，下解聘；基本合格者予以黄牌警告；合格者继续聘用；优秀者予以奖励，连续五年成绩优秀的向公司职称评审委员会推荐优先晋升职称，在晋级方面予以倾斜。
第三十四条 技术中心应在年底前按照省经贸委制定的《山西省企业技术中心认定和评价方法》及《山西省企业技术中心评价指标体系》进行本工作总结，并结合本公司下方针目标制定技术开发和创新工作计划。
第七章 附则 第三十五条 本章程条款与国家法律、法规相抵触的以国家法律法为准。
第三十六条 根据实际需要，中化二建集团有限公司技术中心章程可以修改，修改后的章程不得与国家的法律、法规相抵触。
第三十七条 本章程由技术中心办公室负责解释。
第四篇：企业技术中心职责汇总
企业技术中心各规章制度
技术中心主任工作职责
1、遵守国家法律法规、政策，遵守公司规章制度，在总经理领导下，主持技术中心委员会的日常工作，制定技术中心的研发计划。
2、负责新产品、新工艺、新技术项目的立项，进行产业化生产，产品类型、包装多样化，产品新颖化分型研究开发。
3、负责聘用技术中心的管理人员和技术人员，根据对聘用或试用人员的考核情况，予以奖、惩、罚，对严重违反规定的，有权建议解除聘用合同，报总经理批准。对技术中心人员的使用，坚持德才兼备，以德为主，量才使用，分工明确，责任到人，定期检查、落实、公正考核；对青年技术人员进行经常性的技术指导、培养和提高，并从各方面对其进行教育、鼓励和关心，以使其感到本企业的温暖，看到自身价值和企业前途，以增强企业的凝聚力。
4、定期检查技术中心的工作进度，仪器设备的状态，试验室的整洁，危险品的保管及使用，开发技术的保密等事项。
5、制定及审核新产品企业标准，作好新产品的申报工作。
6、负责审查新产品小试结果。
7、指导与审核中试的全部设计工作。
8、指导调试：经连续四批稳定试生产后，与生产部进行交接工作。
9、加强与各部门的协作关系，协助生产部解决生产工艺、设备等方面的技术难题及技术改造工作。
10、及时完成总经理临时交办的工作。技术中心各部门负责人工作职责
1、遵守国家法律法规、政策，遵守公司规章制度，直接向技术中心主任负责，主持本部门的日常工作。
2、编制本部门科研开发及检测计划，对本部门技术人员的使用及考核。坚持德才兼备，以德为主的原则，量才使用，分工明确，责任到人，定期检查与落实，公正考核；对青年技术人员进行经常性技术指导、培养和提高，并从各方面对其进行教育、鼓励和关心，以使其感到企业的温暖，看到自身的价值和企业前途，使其作到爱岗尽业、以企业发展为荣，达到增强企业凝聚力。
3、严格按照ISO9001的要求进行实施。负责本部门各阶段文件的编写，并保证编写内容的科学性和系统性。
4、每日检查工作进度，试验的原始纪录，仪器设备的工作状态，实验室的整洁，危险品的保管及使用等事项。
5、加强与本部门的协作关系，协助有关部门解决问题。
6、负责本部门的资料和文件的管理，注意技术保密工作。
7、按时完成技术中心下达的各项工作任务。
8、各部门负责人向技术中心主任负责。
技术中心组织机构管理办法
一、为了加强公司技术中心各组织机构的管理工作，加速技术中心科技进步，提高技术中心的创新能力，促进科技成果转化成生产力，充分发挥技术中心各组织机构在科学研究及培养人才方面的作用，根据《江西省企业技术中心验收认定办法》有关规定，制订本办法。
二、技术中心是我公司技术开发体系的重要组成部分，是隶属于企业的具有高层次、高水平的技术开发和研究机构，实行总经理领导下的中心主任负责制，中心主任有相应的人、财、物支配权。在中心内部实行主任领导下的中层干部年目标责任制，基层实行课题组长负责的分层管理制度。
三、技术中心应由企业提供稳定的经费（不低于当年销售收入的5%）不实行自负盈亏；技术中心的财务实行单独核算，所需经费应纳入企业预算并单独列帐，其固定资产纳入企业折旧范围。
四、技术中心主要负责收集和调研国内外市场信息、开发有市场需求的符合我研究方向的新产品、新技术和新工艺。
五、技术中心组织对潜在市场的预测和研究，开展有潜在市场前景的、中长期规划目标的高新技术、关键技术以及新一代产品的超前研究、开发与设计。
六、开展重大技术合作研究，包括经过批准与外单位进行合作研究，开展成果转化为商品的中间试验。
七、执行本公司赋予的技术管理和服务的职能，组织并参加国内的技术交流与合作。
八、参与制定和执行本企业技术进步发展规划和计划，参与企业引进技术的论证、开展引进技术的消化、吸收和创新。
九、根据自身发展规划确立技术中心的研究项目，公司总经理批准确定，公司根据实际需要逐步下拨经费，技术中心应及时向公司报告项目完成情况，并根据项目完成情况对研究人员按贡献大小实行奖励与惩罚，技术中心在保证完成研究项目的前提下，可自选项目，报公司批准后实施。
十、技术中心对各研究机构实行综合事务部归口管理。研究机构的发展规划及研究方向的论证，研究工作的检查和监督，评估等工作由综合事务部负责组织与指导。涉及人事、财务、生产、供储、设备、外事等各项工作分别由公司办、财务部、供应部、生产技术部负责指导并帮助解决实际问题。
十一、技术中心研究机构管理与改革的目标是按照“稳住一头、放开一片”的方针，针对我公司发展战略，建立和健全人才培养、使用、激励和保护机制，鼓励科技人员合理流动，实行“优胜劣汰”；人员按课题需要动态组合、合理配置、分配与业绩挂钩，逐步建立开放、流动、竞争、联合、协作的新型科研机制。
十二、技术中心下设主任办公室、产品研发室、材料实验室、温度试验室、缺陷检测室、科技信息室、仪器分析室等。
十三、各组织机构实行技术中心主任领导下的部门负责人负责制，部门负责人对本部门的科学研究、检测、人员聘任、财务、资产、学术交流等业务、行政工作全面负责。
十四、技术中心下属的各组织机构可围绕研究方向和重点，下设若干个课题组。研究机构应力求精干、高效，其规模要与科研实力及条件相适应，要在明确方向，确定研究任务的基础上，进行定编定员，有计划、逐步地进行人员调整，使人员结构层次合理，比例协调，杜绝人浮于事。
十五、公司对各组织机构配置一定数量的固定科研编制，原则上采取定编定员的办法确定相应的专制技术人员，以保证各项工作的正常运行。
十六、“中心”组成人员力争精干，业务素质高，工作能力强，知识结构合理，人员来源可由本公司内部择优录取，竞争上岗；或引进高等院校，科研院所及其他单位德才兼备的优秀人才。
十七、各研究机构要注意发挥老专家在研究工作中的指导作用及中年科技人员承上启下的骨干作用，以老带新，以中促青，大胆培养和使用德才兼备的优秀青年科技人员，通过各种方式，在项目安排，科研条件，学术交流，人员进修培训，职称评聘等方面给予支持。
十八、各研究机构要建立适应社会及市场经济的运行机制，增强竞争意识、开放意识，树立水平与效益并重，研究与转化并举的新观念。充分利用具备的优势和条件，争取承担国家和地方政府的科技攻关项目，高技术和科学基金项目，接受企事业单位的合作与委托研究任务。凡是有开发能力的研究室，都应当积极开展技术开发，对公司相关部门进行技术服务与咨询等活动，以多渠道、多形式取得经费支持，在科技与市场竞争中求生存、求发展。
十九、研究机构既要尽可能利用中心已有物质条件，开展工作，又要不断改善研究机构内部的科研条件，加强科研设备的管理，充分发挥大型精密仪器和设备的作用，努力提高仪器设备的使用效率。
二十、本公司的其他规章制度亦适用于技术中心人员。
检测中心主任工作职责
1、负责编制、汇总科研、检测计划，主管生物真菌杀虫剂产品、原药、药剂及其它产品的质量监督、检测工作，对公司技术中心和总经理负责。
2、遵守我国电力电缆行业的相关法律法规，监督检查中心工作人员是否严格按照各产品的相关(行业、国家、企业)标准进行检测的工作。
3、组织、主持中心工作人员认真学习各相关产品的检测方法，并定期对下属仪器、设备及工作人员操作的准确性予以指导、考核。
4、对公司产品出现重大质量问题时，召集有关部门进行事故分析，并提出整改建议报总经理批准。
5、参与新产品质量标准的制定，对新开发产品成分的检测方法、依据提出并报总经理批准。
6、负责对本中心仪器设备的统一管理。
7、对中心人员工作情况进行检查考核，有权奖惩、任免、辞退中心工作人员。
8、负责协调与公司各部门的联系，保证工作的顺利进行。
9、完成技术中心交办的其它任务。
各检测室工作职责
1、“在中心主任领导下进行日常工作，服从部门领导工作安排。
2、遵守公司、部门规章制度，负责公司所有产品(包括新产品及生产产品的成品、半成品、原辅包装材料)的检验工作。
3、严格按照产品的相关(国家行业、企业)标准进行检验检测工作，并保证检测结果的准确性。
4、对送检样品及时进行检验，并签发检验通知单，按规定时间保存好原始记录。
5、对特殊检验样品(包装材料等)，如不能送检的，应及时组织人员到现场进行检验工作。
6、对本科室常用试剂药品或其它物品需及时申请后报中心领导批准购买。
7、对本科室仪器设备统一管理、维护、保养、校验。
8、对IS02001质量保证体系予以统一管理及严格遵照执行。
9、完成中心领导交办的其它任务。
各研究室工作职责
1、遵守国家法律法规、政策，遵守公司规章制度，直接向技术中心主任负责，组织实施本室的研究工作。
2、按照”技术中心科研课题管理办法“进行申报、立项、实施、结题与验收。
3、负责对本室技术人员的工作情况进行考核。
4、负责本室仪器设备及试剂、原料统一管理、维护和保管。
5、研究过程中加强与各检测室的配合，认真作好新产品的原料、半成品与产品的检测，保存好原始记录。
6、新产品中试时，配合中试车间进行五批以上的试生产工作，认真作好各项生产记录。
7、中试结束后，认真作好新产品生产的交接手续。
8、切实遵照”技术中心科研档案管理办法“作好结题工作。
9、注意试验过程中的安全工作。
10、保持试验室的整洁和卫生，注意门窗、水电。
11、认真作好保密工作。
科技信息管理部工作职责
1、遵守国家法律法规、政策，遵守公司规章制度，协助技术中心主任工作。
2、负责技术中心与学术委员会日常工作和文秘工作，并与相关部门做好协调各项有关工作，为新产品研发和产品检测提供国内外最新科研信息和市场信息。
3、协助公司制定科研工作管理制度，编制本公司科研发展的工作计划及中长期规划。
4、负责各项科研项目的立项，技术资料的审核，召开专家论证会，成果鉴定会的组织等工作。
5、负责新产品批准证书、科技奖等申报工作，并与省科技厅、技术监督局等相关上级单位的联系工作。
6、负责技术中心技术人员的待遇、职称、培训、生活等方面的管理工作。
7、维护公司利益，做好技术保密工作。
8、及时完成技术中心主任临时交办的工作。
技术中心科研课题管理办法
第一章 总则
第一条 为了加强科研课题管理，保证研究工作的顺利开展，特制订本办法。第二条 本办法适用于各级各类科研课题:
1、国家各类科技计划课题;
2、国家部委科技计划课题;
3、省科技计划课题;
4、省自然科学基金课题;
5、外单位协作课题;
6、公司科研课题。
第三条 科研课题的管理(包括课题申请与课题实施、经费管理、结题与验收、成果管理等)由技术中心以及各研究室负责。公司各有关部门应从人力、物力、财力等方面对各类研究工作给予支持和保证，协助技术中心的各部门解决研究进程中出现的困难和问题，以保证科研计划任务的顺利完成。
第二章 课题的申报与立项
第四条 科研课题实行逐级申报，凡申报人员应按不同类型项目的=求填写相应的申请书，经所在部门审查、签署意见后，按规定的时间相要求报送技术中心。
第五条 中心负责对申报课题进行形式审查，对初审合格的项目，送学术委员会进行评审，评审通过的课题报总经理批准后正式立项。
第六条 课题负责人接到批准通知半个月内，应填写好课题计划任务书，报技术中心审批，作为拨款和验收的依据，批准后，该课题即正式列入技术中心科研课题管理的范畴。
第七条 根据公司和有关部门下达的科研任务及外企业事业单位委托研究任务，由中心统一编制本科研计划。课题研究起止年限的划定，以课题经费下达时间为依据。如课题经费于当年第二季度前下达，以本年七月份为研究起始时间;如课题经费于当年第二季度后下达，则以第二年一月份为研究起始时间。
第三章 课题的实施
第八条 课题下达后，课题组必须按批准的课题计划任务书的要求开始研究工作。研究中主要注意做好科研原始资料包括各项数据的收集、核对和整理，认真填写《科学研究记录本》，及时向科技管理部门反馈研究过程中比较重要的信息及遇到的困难和问题。
第九条 研究计划实施过程中，涉及降低预定目标，减少研究内容或延长年限、改变项目承担人员增加科研经费等变动，课题负责人须提出书面报告，经所在部门审查、签署意见后，报技术中心审批。申请延期一般只能一次，最长不能超过一年。
第十条 课题协作单位原则上不得更换，确需变更时，须由课题负责人提出报告，并经其所在部门及合作单位签署意见，报技术中心审批。
第十一条 课题负责人和课题组主要成员必须保持稳定，一般不得代理或更换，确需变更时，按下列规定办理:
1、课题负责人因病休等特殊原因，离开该课题研究半年以上、一年以内，由所在部门提出合适人员代理代选，经部门审批，报中心备案。如代理课题负责人不属原课题组成员，批准后，作为增补的课题组主要成员。离岗超过一年，须更适合的课题负责人，由所在部门提出更换人选，经部门审查后，报中心审批。如无合适的人选，按中止课题实施办理。
2、课题组主要成员因主客观原因不能完成其分担的研究任务的，允许退出，并由课题组负责人及所在部门提出更换人选。课题组主要成员的更换报技术中心审批。
第十二条 在研究课题执行过程中，中心科技管理部门的管理人员应定期深入科研工作现场，了解情况，调查研究，加强对课题经常性的督促与检查，及时帮助科研人员解决一些在研究过程中遇到的困难和问题。
第十三条 技术中心每年统一组织一次对课题实施情况的检查。检查的主要内容是:项目研究进展、经费使用、论文发表及成果推广情况、存在的问题如今后工作打算等。对进展缓慢，经费使用不当的课题组及时提出警告。
第十四条 凡未经同意，不按时填报进展报告的项目，暂缓其科研经费的使用，逾期不纠正、补报的，按中止课题实施办理。
第十五条 对列为公司重点科研的课题，由技术中心定期召集销售、质检、生产等方面人员及有关专家的联席会议，听取课题负责人的汇报，征求意见。
第四章 经费管理
第十六条 课题经费的使用和管理，按《技术中心科研经费管理办法》执行。
第五章 结题与验收
第十七条 结题是指课题完成后，对课题进行全面的总结。课题结束后，须及时办理结题手续，由课题负责人对科研文件材料加以系统整理，认真填写课题总结报告、课题经费决算表及仪器设备购置清单，经所在部门审核签署意见后，报技术中心进行审查，然后由技术中心会同有关部门进行结题验收，对其完成质量作出综合评价。撤消或中止实施的课题，也按结题的要求和程序办理。
第十八条 课题结束后，用课题经费购置的仪器设备可转入新课题的研究，或交所在部门使用。剩余的科研经费可转入新课题研究或由技术中心收回。
第十九条 凡批准撤消或中止实施的课题，除及时中止其科研经费的使用外，所购置的仪器设备由中心全数收回，交其所在部门调剂使用。结余经费上交有关部门或纳入公司科研基金，用于支持其它研究工作。
第二十条 凡未经批准，不按期结题的课题负责人，暂缓其科研经费的作用。对于不认真开展研究工作，未取得研究结果，又不能及时作出说明和采取补救措施的课题负责人，两年内不受理其新的申请。对课题完成质量优秀、成果突出的课题负责人，对其今后课题申报予以表彰和奖励外，还予以优先立项。
第二十一条 各类课题未经结题者，一律不受理其鉴定或验收申请。第二十二条 课题完成后，课题负责人应对有关科研文件材料加以系统整理，并及时归档。归档要求按 《技术中心科学技术研究档案管理办法》执行。
第六章 附 则
第二十三条 对于国内外合作或委托研究课题的管理，可参照本办法执行。第二十四条 本办法由技术中心负责解释。第二十五条 本办法二00四年九月一日起施行。
技术中心科研经费管理暂行办法
第一章 总 则
第一条 为了加强科研经费的管理，合理、有效地使用科研经费，依据国家和省财政制度及有关规定，结合本公司的具体情况，特制定本办法。
第二条 科研经费的管理遵循”分类管理、独立核算、专款专用“的原则，所有科研经费均需纳入公司财务部的统一帐号内，按课题单独建帐，实行公司和技术中心二级管理。
第三条 技术中心、公司财务部是科研经费的管理部门，共同行使管理和监督职能。
第四条 科研经费的使用应本着勤俭节约，精打细算，讲求效益的原则，由课题负责人在技术中心和财务部的管理监督下，按财务管理有关制度及办法，按计划支配使用科研课题经费。
第二章 经费来源
第五条 科研经费的主要来源有:
1、列入国家、部委、省厅等各类科技计划的课题经费(即纵向科研经费);
2、国内外合作或委托研究的合同经费(即横向科研经费);
3、公司从上年销售收入中划拨4.5%的科研经费;
4、其它经费。
第三章 经费使用范围
第六条 科研经费必须用于与研究课题直接有关的研究工作。其主要开支范围包括：
1、科研业务费：科研有关试验、分析费；调研、学术交流差旅费；业务资料费。
2、实验材料费：科研用原辅料、消耗性材料、试剂、药品等购置费；样品采集加工费等。
3、仪器设备费：指列入课题计划任务书（或申报书）中所需小型仪器设备的购置、运输、安装费；自制仪器设备的材料、配件购置费和加工费等。但交通运输设备、声像录放设备、复制打印设备、空调设备、通讯设备及行政办公设备等费用不得列入经费开支。
4、协作费:根据课题计划任务书或协议书应支付给合作单位的协作费。
5、科研人员工资、奖金、电话费、水电费及办公费等。
6、项目组织实施费:成果鉴定会议费、咨询、评审费;实习人员工资及管理费等。
7、其它:含科研津贴及有关科技奖励费用等。
第四章 经费审批与报销
第七条 科研项目经费到达后，技术中心及时通知课题负责人并领取”科研经费专用折“。报销时除课题负责人签字外，还须有经办人或验收人签字，凭经费专用折办理报销手续。
第八条 凡属国家规定的”控制社会公司购买力的商品“，原则上不得列入科研经费开支，如个别项目确系科研需要，并在申报时已列入经费预算计划内的，经技术中心主任批准，按专控商品规定上报批准后购买。
第九条 凡用科研经费购置的仪器设备，其产权归公司，课题负责人及课题组成员有优先使用权。课题完成后归课题负责人所在部门使用。仪器设备的管理按照公司固定资产管理办法有关规定执行。所购图书资料(含专业学术会议资料)、工具书等归部门资料室所有，报销前须有关人员登记验收，并在收据上加盖公章后，方予以报销。
第十条 课题经费使用的权限，单项支出在1千元以下，课题组长签字，部门审核，单项支出在1千元以上，由部门领导批准，技术中心审核，公司总经理审批。
第十一条 有下列情况之一者，须由课题负责人写出书面报告，部门领导同意，经中心主任审核，公司总经理批准:
1、购置1000元以上的仪器设备、实验材料、图书资料等;
2、赴省内、外调研和参加有关学术会议;
3、进行实验室改造;
4、向外转拨科研协作费;
5、聘请实习人员;
6、支付劳务费。
第十二条 科研人员参加有关学术会议，须经技术中心负责人审批后方可使用科研经费。
第十三条 凡与科研项目有关的实习人员工资、咨询、劳务费等开支，需由本人和课题负责人签字，技术中心负责人同意并审批。此类经费支出应从严掌握。
第十四条 成果鉴定及与有关的各种开支，课题负责人应提前编制经费开支预算计划，报技术中心审核备案，总经理批准。
第十五条 凡在公司内领取科研所需的药品、试剂、器材、实验动物及打字、复印、摄影、冲印等费用采取内部转帐形式支付。凡购置科研仪器设备、试剂、药品等金额超过500元以上，应采取转帐或汇款方式，不得以现金支付，否则不予报销。办理各类报销手续时，均应凭具原始票据。
第十六条 凡未经同意，不按时填报进展报告;或不按时填报项目总结报告;对于批准撤消或中止计划实施的课题，自批准之日起，中止其科研经费的使用。
第五章经费的分配
第十七条 凡属公司科技人员承担的纵向或横向课题，公司均按当年实际拨款(除去合同规定应偿还部分)各按10%的比例提取科研立项奖及科研管理费，科研立项奖金用于对承担科研项目人员的奖励及津贴。科研管理费用于项目前期论证、申报课题、检索课题、申请鉴定、验收、科技奖励、组织或参加科技管理学习班及科技会议等工作所需经费和科管人员奖励等。
第十八条 凡属成果或技术转让的项目，从所得转让费中扣回全部投资或按合同及时还贷后，其余部分按公司基金管理有关规定执行。
第六章 经费的决算和结余经费的分配
第十九条 科研课题结束后二个月内，课题负责人应会同技术中心有关管理人员抓紧清理历年帐目，核实拨款和支出，认真填写项目经费决算表和仪器设备购置清单一式两份，一份存入课题档案，一份经技术中心及部门审核批复后予以核销。批准撤消或中止计划实施的课题也应按上述要求和程序办理，其结余经费上交技术中心或作为公司科研基金，用于支持其它研究工作。
第二十条 课题完成后，凡用科研经费购置的仪器设备，可按仪器设备总价值20%折算为项目结余经费(此项费用由使用部门从仪器设备购置费中支付)，如继续用于本项目组研究工作，不再计价纳入项目结余经费。
第七章 附 则
第二十一条 凡个人收入超过国家规定标准的，应依法缴纳个人所得税。第二十二条 技术中心会同审计部门对科研经费的使用进行检查和监督，对弄虚作假、截留、挪用或挤占科研经费等违反财经纪律的行为，视情节轻重，可暂缓、中止其经费使用，并提出批评或行政处分，以至追究有关人员的法律责任。
第二十三条 本办法由技术中心负责解释。与上级部门的有关规定有抵触时，以上级部门规定为准。
第二十四条 本法自颁布之日起施行。
技术中心科研档案管理办法
第一章 总 则
第一条 为了加强科学技术研究档案(以下简称科研档案)的管理，达到完整、准确、系统、安全和有效利用的目的，依据国家和省有关科技档案管理文件的精神，结合我公司实际，特制定本办法。
第二条 科研档案是指在科学技术研究活动中形成的，具有归档保存价值的文字、图表、数据、照片、声像等各种形式载体的科研文件材料，是科研活动的真实记录，也是科学技术储备的一种形式和国家的宝贵财富。
第三条 科研档案工作是科研管理的重要组成部分，是科研活动的重要环节，技术中心应把科研档案工作与课题管理、成果管理等工作紧密结合对科研工作和建档工作逐步实行”四同步“管理。即下达计划任务与提出科研文件材料的归档=求同步;检查课题进度与检查科研文件材料形成情况同步;验收、鉴定科技成果与验收、鉴定科研档案材料同步;上报登记和评审奖励科技成果以及科技人员严明职责考核与档案部门出具专题归档情况证明材料同步。
第二章 科研文件材料的归档范围
第四条 科研文件材料的归档范围主要包括:
1、科研准备阶段:课题申报书，开题报告，调研报告，检索的相关参考资料，方案论证，专家评审意见，审批文件，计划任务书(协议书或委托书)，经费预算报告等文件。
2、研究实验阶段:各种载体的重要原始记录，实验报告，分析测试报告，临床观察报告，项目技术规范技术说明书，重要的来往技术文件、材料、照片、录音带、录像带，研究进展情况报告等。
3、总结鉴定验收阶段:项目小试总结报告，中试技术报告、查新报告，发表的论文、专著，用户使用报告，申请鉴定(验收)报告，中试生产移交书，经费决算报告等。
4、成果奖励申报阶段:推广应用的经济效益和社会效益证明材料，成果奖励申报书，审批文件，奖状(原件)，获奖证书，奖品(照片)，产品申请材料，专利受理通知书及专利审批文件材料，专利证书，产品批准证书等。
5、推广应用阶段:推广应用方案，扩大生产设计文件，工艺文件，生产定型鉴定材料，技术培训总结材料，经济效益分析报告，推广应用总结等。
第三章 科研文件材料的归档要求
第五条 实行由课题负责人主持归档的责任制，每项科研课题(包括中断或取得负结果的课题)完成或某部分结束后，课题负责人必须对所形成的科研文件材料加以系统整理，由技术中心及技术中心档案室审查验收。
第六条 通过审查验收的归档案卷，应办理正式归档手续，由课题负责人填写”科研档案移交案卷目录"一式三份，经清点签字后，一份连同归档案卷交部门档案室，并由其出具档案号，一份由技术中心保存备查，一份由项目负责人保存备查。
第七条 每个科研课题进行鉴定或验收前，必须办理正式归档手续，凭科研档案移交案卷目录和档案号向中心申报。未经办理归档手续的科研项目，不受理其成果鉴定或验收的申请。
第八条 对总结鉴定验收、成果奖励申报、推广应用三个阶段中形成的科研文件材料，要注意及时归档，以保证科研档案的完整性和准确性。
第九条 凡归档科研文件材料必须是原件(稿)，书写不得用铅笔、圆珠笔。记录本应事先编好页码，记录不当的废页，可保留本内，不得撕去。要字迹工整，图样清晰，有利于长久保存。
第十条 科研文件材料装订成册，不能装订的，可放入档案盒或档案袋内归档保存。照片、图纸的立卷应收集成套，保持完整。
第四章 科研档案的管理
第十一条 科研档案的管理应遵循科研文件材料自然形成规律，保持科研文件材料的内在联系，便于保管、保密和方便的原则。
第十二条 技术中心和各部门要配备兼职档案管理人员，双方密切配合，逐步实现科技档案的标准化、规范化管理。科研档案应用专用库房保管，属绝密级的科研档案应单独登记，专柜存放。
第十三条 对接收的科研档案，要组织有关人员进行鉴定，按有关规定确定保管期限及机密等级。保管期限一般分永久、长期(15?0年)、定期(15年)三类。保管期限，一律由归档后的第二年算起。密级的确定，按有关保密规定执行。对要销毁的科研档案，必须登记造册，经技术中心审核同意，报总经理批准后实施。
第十四条 科研档案一般仅限在档案室查阅，如确需借出，须办理借阅手续，借出时间最长不得超过两周。
第十五条 密级以上的科研档案，未经批准不得复制、摘抄、照相、转借他人或公开展览等，确因工作需要，经技术中心主任同意后，方可进行上述工作。
第十六条 借阅科研档案的人员，应对科研档案的安全、完整和保密负责。不得私自将案卷拆开或抽页;严禁在档案材料上涂改、批注，使其污损。借、还档案时，档案管理人员和借阅者双方者应严格检查，如发现档案材料有损坏和遗失，要及时妥善处理。
第十七条 凡因档案管理混乱影响科研进程和造成严重损失的单位和个人，要追究其责任。对工作失职，违反规定，泄露机密，造成工作损失者，应视其情节轻重，给予惩处。
第五章 附 则
第十八条第十九条
本办法由技术中心负责解释。本办法自颁布之日起生效。
技术中心科学技术奖励条例
为鼓励在科学探索、技术创新，推动科学技术进步中做出重要贡献的集体和个人，充分调动我公司科技人员的积极性、创造性，加速我公司经济发展，结合我公司实际情况，制定本条例。
一、本办法适应范围包括:应用于生产的科学技术成果，推广、采用已有的先进科学技术成果、技术管理，技术改造和技术革新等，按其获奖项目的科学技术水平、经济效益、社会效益和对科学技术进步的作用大小进行评定。
二、技术中心科学技术奖励，坚持精神奖励和物质奖励相结合，以精神奖励为主的原则。
三、奖励范围
1、获国家级、部局级、省级成果奖的课题组。
2、申报国家级、部局级、省级科研课题中标者。
3、成果推广产生重大经济效益者。
4、对本公司科研工作作出贡献的优秀科研管理人员。
四、奖励机构
1、技术中心设立公司科学技术奖评审委员会，负责公司科学技术奖的评审工作。评审委员会的办事机构设在公司技术中心，负责办理日常工作。评审工作每两年进行一次。
2、评审委员会，由总经理及技术中心聘请有关方面的专家和营销中心、财务部、生产部等相关部门负责人组成。
五、申报、审批程序
1、由课题组长或研究人员自愿申报，所在部门签署意见后报公司技术中心进行形式审查，总经理批准授奖。
2、经批准的科学技术奖励项目，在授奖前予在公布，自公布之日起，距天为异议期，在异议期内向技术中心书面提出，过期不予受理。
六、管理
1、科技奖励基金由技术中心统一管理。
2、科技奖励的资金，按照贡献大小合理分配。
3、弄虚作假或剽窃他人成果者，或者以其他不正当手段骗取奖励者，经查属实，撤销奖励，追回奖金，并按其情节轻重给予批评或处分。
七、附则
1、本办法由公司技术中心起草并负责解释。
2、本办法自颁布之日起生效。
第五篇：2013年技术中心企业
附件4
截至2013年已认定企业技术中心名单
一．国家认定企业技术中心（排名不分先后）
1.四川华神集团股份有限公司技术中心 2.四川长虹电子集团有限公司技术中心 3.川化集团有限责任公司技术中心
4.泸天化（集团）有限责任公司技术中心 5.攀钢集团有限公司技术中心
6.四川九洲电器集团有限责任公司技术中心 7.中国东方电气集团有限公司技术中心 8.四川东材科技集团股份有限公司技术中心 9.中核建中核燃料元件有限公司技术中心 10.绵阳新晨动力机械有限公司技术中心
11.成都飞机工业（集团）有限责任公司技术中心 12.成都光明光电股份有限公司技术中心 13.四川龙蟒集团有限责任公司技术中心 14.成都康弘药业集团技术中心
15.中国第二重型机械集团公司技术中心 16.宜宾天原集团股份有限公司技术中心 17.四川久大制盐有限责任公司技术中心 18.宜宾丝丽雅集团有限公司技术中心 19.南车眉山车辆有限公司技术中心 20.通威股份有限公司技术中心
21.四川剑南春集团有限责任公司技术中心 22.新希望集团有限公司技术中心 23.南车资阳机车有限公司技术中心 24.四川科伦药业股份有限公司技术中心 25.利尔化学股份有限公司技术中心
26.成都发动机（集团）有限公司技术中心 27.宜宾五粮液股份有限公司技术中心 28.四川宏达(集团)有限公司技术中心 29.四川省川威集团有限公司技术中心 30.四川惊雷科技股份有限公司技术中心 31.成都地奥制药集团有限公司技术中心 32.四川铁骑力士实业有限公司技术中心 33.四川高金食品股份有限公司技术中心 34.中昊晨光化工研究院有限公司技术中心 35.四川雅化实业集团股份有限公司技术中心 36.成都国腾实业集团有限公司技术中心 37.中国人民解放军第五七一九工厂技术中心 38.中铁八局集团有限公司技术中心
39.四川省煤炭产业集团有限责任公司技术中心
四川红光汽车机电有限公司技术中心
汇源集团有限公司技术中心 成都印钞公司技术中心
中国航天科技集团公司燎原无线电厂技术中心
成都市新筑路桥机械股份有限公司技术中心
中蓝晨光化工研究院技术中心
成都普什宁江机床有限公司技术中心 成都市利君实业有限公司技术中心
迈普（四川）通信技术有限公司技术中心 成都陵川特种工业有限责任公司技术中心 成都旭光科技股份有限公司技术中心 四川柯世达集团技术中心
成都宏明电子股份有限公司技术中心
成都生物制品研究所有限责任公司技术中心 成都凯天电子股份有限公司技术中心 四川科奥达技术有限公司技术中心 四川金星压缩机制造有限公司技术中心 成都旭光电子股份有限公司技术中心
四川省东方辉煌机电仪有限责任公司技术中心 成都索贝数码科技股份有限公司技术中心 四川成发航空科技股份有限公司技术中心
中国重汽集团成都王牌商用车有限公司技术中心 成都航天模塑股份有限公司技术中心 四川川开实业发展有限公司技术中心
中国航天科技集团公司烽火机械厂技术中心 成都中汇制药有限公司技术中心 四川水井坊股份有限公司技术中心
成都前锋电子电器集团股份有限公司技术中心 成都客车股份有限公司技术中心
成都天兴仪表（集团）有限公司技术中心 四川宁江精密工业有限责任公司技术中心 成都立申实业有限公司技术中心
四川建设机械（集团）股份有限公司技术中心 成都恒力磁性材料有限责任公司技术中心
四川成都成工工程机械股份有限公司技术中心 成都彩虹电器（集团）股份有限公司技术中心 中国水利水电第七工程局有限公司技术中心 中铁二院工程集团有限责任公司技术中心 中国华西企业股份有限公司技术中心 安蓉建设总公司技术中心
中铁二十三局集团有限公司技术中心 中国五冶集团有限公司技术中心 43.中国水利水电第五工程局技术中心
44.四川成飞集成科技股份有限公司技术中心 45.成都晋林工业制造有限责任公司技术中心 46.四川省机械研究设计院技术中心 47.国嘉生物科技集团技术中心
48.成都市新津事丰医疗器械有限公司技术中心 49.四川达宇特种车辆制造厂技术中心
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