企业技术中心发展规划书

第一篇：企业技术中心发展规划书

企业技术中心发展规划书

技术是生命，技术创新是企业核心竞争力，为此，在企业提供支持，吸收企业和社会力量，增强企业技术的创新能力，推动企业技术进步是非常重要的。企业技术中心作为技术创新的核心体系，为加快公司技术发展进度和科技投入的力度，提高技术中心的科研开发水平和产品的技术含量，增强公司自主创新能力，特制定本发展规划。

一、制定依据

xxxx有限公司“十二五”企业发展规划

二、指导思想及目标

以马列主义、毛泽东思想和邓小平理论为指导，坚持科学发展观和可持续战略，瞄准国内外“光伏”和“电光源”行业的前沿技术，以生产纳米低压钠灯、太阳能光伏组件、太阳能供电系统等方向发展，不断运用新创新理念和手段。研制和开发能耗低、环保、技术含量高、附加值高，市场竞争力强的绿色节能产品。加大企业技术中心投资力度，逐步完成技术中心的软硬件建设，力争在3到5年内，将技术中心建设成为具备相当规模和实力的省内领先水平的科研基地，完成省级技术中心的建设。

三、新产品规划

积极承担省市级科研项目，创新项目，将部分具有代

表性的，科技含量高的新产品纳入山东省技术创新发展规划，积极争取各项政策扶持。

1、2012年新产品开发数量不得低于20种，工艺装备不得少于25种。

2、2012年新产品的开发数量进一步增加，同时产品开发方向逐步向科技前沿产品过渡。

四、企业技术中心技术创新建设规划

1、不断进行技改，争取技术创新后劲

企业只有坚持技术改造，使产品不断进行更新换代。才会有活力，才不断增加发展后劲。公司每年的技术开发投入经费占销售收入的比例都在5%以上，有力的保障了产品开发的资源需求和技术支持及推广力度。

2、开展与对口高等院校的合作

公司要坚持产、学、研相结合的发展之路。依托现有的企业资源，与高等院校及科研机构的技术优势，人才优势，采取引进，消化吸收创新策略，尽快提升技术创新能力，缩短产品设计周期，提高产品档次，在今后的工作中，在保持与xx大学良好的合作关系的基础上，要加大合作的范围，层次及深度，同时走出去，开展与国内外知名院校、科研机构的广泛交流以，寻求合作伙伴及合作项目。

3、利用政策优势，加大技术创新力度

积极争取国家地方政府对于技术创新项目的各项政策

支持及资金支持。积极承担各项技术创新科研任务。

五、技术中心人才队伍建设规划

世界市场的激烈竞争，归根到底是人才的竞争，谁拥有了人才优势谁就拥有了竞争优势，谁就会在积累竞争中立于不败之地。因此，于对一个企业来说，要想实现企业目标，加快企业发展进度，做大做强，就必加大人才资源建设，使人力资源规划与企业战略规划相一致，可见，人力资源规划对于企业成长远发展和战略目标的实现具有相当重要的意义。公司不但要主动掌握企业经营的内外部因素，谨慎规划人力资源。还在提供人力培训发展机会制定科学有效的人事制度，创造优势的人才发展环境，真正做到人尽其才，使人才真正成为公司最宝贵的资源。

1、吸引人才与稳定队伍的措施

在事业上给一个发展空间，采用灵活的用人机制，做到有项目、有资金合理分配制度。突出效率优先，兼顾公平的原则，大量重用高学历的年轻人，级别能上能下，人员能进能出。

2、不定期、有计划的进行培训，提高员工素质和能力 良好好的培训会产生巨大的经济效益，因此人力资源部将培训工作列为重点。在每年年初，根据各部门提交的培训需求计划进行统筹安排。做出年度公司培训计划。

3、完善、加强绩效考核制度

现代企业要生存，要发展，最为主要的因素便是企业中的人，因为是企业经济实体中的主体绩效考核制度是为了充分调动广大员工的积极性。其报酬与本人的业绩挂钩。员工业绩的标准只能是为企业带来了多少经济效益。做出了多少的贡献。因此纯净考核评定制度是对员工的报酬，业绩效益的管理。

六、建立建全人才激励制度

公司长期以来一直重视人才队伍的建设。采取各项优厚的政策吸引人才，创造利于人才成长与发挥的空间留住人才，不仅注重高级管理人才，高级科技人才的吸引，同时注重专业技术人才，技能人才的队伍建设，打造科学有效的公司人才结构。在人才建设与激励方面，公司计划每年拿出10%为专项资金用于人才引进。奖励。培训和福利。对真正有能力的人才委以重任。免费提供住房、配备专车。提供一系的有力政策，鼓励其发展。

七、技术中心知识产权建设规划

1、企业高度重视知识产权工作，并由企业的总经理和相关人员共同制定企业的知识产权战略规划，并根据发展形势及时进行调整和修正。

2、使企业技术创新能力显著增强，形成了产业的主导技术和名牌产品，市场占有率和经济效益不断提高；能较好地利用专利技术改造传统产业，增加传统产业的技术含量，提高产品附加值和市场竞争力，发挥专利技术在企业调整产业结构和技术升级中的优化作用；

3、知识产权经费投入逐年增加，不断开发形成更多自主专利技术，专利技术的实施转化能力较强；

4、将知识产权的创造、运用、管理和保护纳入经营管理全过程，使用专利技术的产品在企业全部产品中占主导地位；

5、建立健全了知识产权工作体系和管理制度，制定和运用知识产权战略促进了企业的自身发展。

6、加强企业知识产权的保护

第二篇：企业发展规划书样本

苏州福龙游乐设备有限公司（以下简称“ 福龙 ”）系内地独资企业，成立于 2009年8月，现有员工约100人，主要从事青少年儿童游乐设备研发、设计、生产及销售。公司成立至今两年多，已实现年产值2500万，在美丽的苏州工业园区拥有近20000平米的厂房和办公面积。

公司具有不断创新的鲜明特点，在行业中产生了巨大反响，很多的创新发明都被同行同业的一些企业所借鉴和模仿。目前我司在充气游乐设备，机械游乐设备，大型水上游乐设备等多领域不断进行积极的尝试加大研发强度和力度，这些尝试也正在为公司的发展源源不断的输入新鲜的血液。为了应对企业的发展，总经理携公司各部门干部及总经办所有成员特别制定如下发展规划：

一、指导思想（确定一个指导思想）

公司以不断创新为基础，保证包平直遵守市场规律，根据企业实际........如何如何.........，在企业广大员工的艰苦奋斗下，将经过年的努力，团结一致，.........达到一个什么水平。

二、企业定位（给企业一个准确的自我评定，有自我评价，有设想）

„„„„„„（公司将立足，？以经营主业为基础，同时做好，在此基础上，争取有所扩张·····。）

企业市场的打算·····

质量将达到什么水平······

技术实力上一个什么台阶····

等等。

三、企业优势（掂准企业自身的分量，要客观，不扩大，不缩小）

企业的竞争优势体现在以下几个方面：

1、市场优势

„„„„„„（有什么长处和独到的方面，市场占有量有多大，达到什么占有率等，主要拳头业绩等，找经营人员谈想法）

2、质量、品牌、技术等优势

„„„„„„„„（取得的质量成果，在市场上有影响力的工程产品，取得的质量荣誉，科技进步优势等，找技术、质量主管人员谈）

3、人才优势

具有多少高技术技能人才，在同行业处于什么位置

4、强大的市场化运作能力和独特的服务模式

„„„„„„„„（社会、人脉关系等，人力资源等）

四、发展战略概要（这是最重要的一部分，一定要科学，有目标，激励奋斗，定高了，够不着，定低了，太省劲）

企业发展总体规划和发展目标概括为：

1、产值完成2、质量水平3、4、5、6、7、8、„„„„（建筑施工企业八大指标的预测，还有其他发展内容，都要写进去）

五、战略实施要点（阐述清楚各类人员的工作责任，加强培训）

发展战略的实施需要的是高精尖人才。提高各方面管理人才的水平是当务之急，加强干部、员工培训施工重点（人力资源的打算）

1、综合管理人才（高、中、基层领导）

2、工程管理人才（项目上各类人员，如：几大员等）

3、技术人才（培养自己的技术权威等）

4、经济人才（预算、财务、经营等）

5、其他方面的人才培养

„„„„„„

六、战略实施的步骤（几年，达到一个什么目标、目的）

第一步（或第一阶段，或用时间划定，如：现在起到年）

第二步

第三步

第四步

„„„„„„

（每一步都做什么工作，打到一个什么目标，或目的）

七、主要工作措施（为了完成工作的必备手段）

1、领导重视，组织落实

成立领导小组

组长：

副组长：

成员：

工作办公室设在，负责协调日常具体工作，及时解决出现的各类问题。遇有重大问题，首先拿出实施方案直接向组长汇报，或召开级别会议解决。

2、加强学习，意识到位

对于落实企业发展规划的重大意义，首先，领导认识（决策层）·····

其次，各级管理层认识（执行层）······

第三，全体员工认识（落实层）·····

3、认真实施，严格奖惩

首先明确各类人员的责任····

实施过程中做出积极努力，具有一定贡献人员，如何奖励·····

影响工作进程，不负责任人员的惩处，处罚····

4、有力保障，稳妥推进

人力（使用什么人，等）···

物力（用到什么物资、东西，等）·····

设备（办公设施、车辆，等）·····

财力（资金来源：钱从哪里来，计划，批准，等）····

活动经费是必不可少的物质基础。实施企业发展计划的活动经费必须得到保证，应编入预算，纳入财务计划。

经费使用应本着节俭、必须的原则，日常开支由负责人审核批准。

5、其他方面

„„„„

八、发展前景（美好的展望，简单点）

„„„„（通过实施这样一个发展规划，展现一下美好的前景，愿望，等）

结束语„„„„„„（在下，我们的目的一定要实现，我们的目的一定能够实现！）

一、企业发展现状

二、发展远景及总体目标

主要阐述本企业未来五年发展的总体思路，以及在产品调整、技术创新、主要经济指标和产品市场占有率等方面要达到的总体目标和发展方向。

三、发展重点

详细阐述本企业今后一个时期内打算发展的重点项目，包括项目名称、技改投入、产品调整、规模扩张、科技创新、品牌建设等阶段性目标及具体内容。

四、保障措施

为顺利实现企业总体目标和发展重点准备采取的一系列措施。如：

1、提高核心竞争力，加强人才队伍建设。

2、实施名牌战略，提高市场占有率。

3、转变增长方式，节能降耗。

4、调整股权结构，实现股本社会化。

5、加强企业管理，强化以人为本的和谐企业建设等方面采取的措施和手段。

第三篇：企业发展规划书

企业发展规划书

北方建筑设计院有限公司

二O一二年七月二十四日

一、前言

中国设计行业在中国宏观经济持续景气和城市化进程快速推进的双重作用下，近些年取得了快速的发展，大多数设计院在这个发展进程中也得到了壮大。但是，随着行业的转型和竞争激烈程度的不断强化，设计院在巨大的发展机遇面前，也面临着巨大的挑战。

针对于北方建筑设计院有限公司（以下简称北方院），需要对未来发展的大方向有着比较明确的判断和全局的考虑，需要给总公司及员工展示未来发展的目标。因此，为提升设计院的凝聚力和竞争力，为应对未来的挑战，迫切需要梳理和制订发展规划，通过发展规划书，明确一系列重要的问题。例如：未来几年发展目标；战略性人才储备；资金分配比例；硬件设施投资；公司远景规划。

二、制定依据

1、通过行业研究、企业高层交流、行业员工访谈、外部专家访谈等形式对企业内外部状况进行全面地把握和系统地分析，形成行业发展趋势研究和机会风险分析。

2、通过对行业特点、企业成长历程、业务特点、领导者的价值观以及企业文化等的研究，确立公司的愿景和使命。

3、产业链的构筑，确定业务模式和业务组合战略，即确定企业具体做哪些业务，明确各类业务在公司中的地位，以及对这些业务如何进行资源配置，制订业务发展战略。

三、发展目标

随着政府的宏观调控，房地产行业出现了又一次被动衰落，但全国建筑设计行业还是在持续发展的。2011年建筑设计企业总数达到7000多家，拥有甲级资质的企业占30%，全国总建造面积增加20亿平方米。虽然宏观调控和通货膨胀出现，但是设计行业完成的产值和回报在提高，这说明建筑设计并未受到质性冲击。为此，北方院制定了如下战略发展目标：

1、2013~2014，完成设计产值1000万元； 2、2014~2015，完成设计产值2000万元； 3、2015~2016，完成设计产值3000万元；

4、2016~2020，完成设计年产值4000万元，稳定设计产值，提高资金保有量，并着手发展相近行业——房地产咨询行业、机电安装行业等；

5、2020以后，对房地产行业全面评估，配合总公司，确定企业重点发

展方向，确定所在行业的领先位置。

四、人才储备

战略性人才储备为企业的长远发展战略服务，它服从和服务于企业的长远发展，将人才储备作为企业人才发展的战略问题看待，实质上是从企业未来的发展目标出发, 对企业人才需求进行深入分析，明确企业人才的层次、数量、结构及其与环境的关系，通过储备人才，使企业在激烈的竞争中获得人才优势，从而带动企业发展，以获得竞争优势。

根据北方院发展目标与企业自身状况，制定具有自身特色的人员构成，详见下表：

表一：北方院人才储备表

注：机电专业总工程师可兼职

五、总收入分配比例

图一：收入分配比例示意图

其中“1”为生产成本人工支出；“2”为企业上交管理费及税负；“3”为纯利润及经营成本；“4”为行政管理、日常支出、福利支出

生产成本人工支出（30%）——工作人员工资、工作人员奖金；

企业上交管理费及税负（30%）——注册费、建设主管部门管理费、奖金税； 纯利润及经营成本（30%）——经营项目投入经费等；

行政管理、日常支出、福利支出（10%）——设计院日常行政支出等；

表二：人员收入分配表

表三：企业利润统计表

六、硬件设施

院长办公室——————1间 副院长办公室——————1间 总工办公室——————1间 建筑结构专业负责人办公室——————1间机电专业负责人办公室——————1间 建筑结构设计室（包括规划设计）——————1间 机电设计室——————1间

会议室——————1间 档案室——————1间

每个员工均配有电脑一台、专业资料一套、整理柜一套。设计院应配有食堂，解决员工午餐及晚上加班餐的需求。交通方面配3部汽车，其中2部轿车、1部商务车。

七、公司远景规划与总结

北方院将发挥自身的独特优势，依托总公司，有效拓展公司的业务领域，培育核心盈利模式和盈利能力。依托辽宁省及周边快速发展的经济优势，有效的将技术实力与地区优势结合起来，发挥强强效应，逐步形成“设计服务+咨询服务”具有公司特色的业务发展方向和模式，形成“立足辽宁、辐射全国”的业务和发展格局；树立“审慎经营、内控优先”的意识，建立决策科学、运营规范、管理高效的公司组织、制度建设体系，形成完善的员工培育和发展模式，促进员工向技术专业化方向发展；始终保持公司持续、稳定、健康发展，为将北方院建设成一个全国一流的设计公司不断努力。

第四篇：市级企业技术中心申报书

太原市市级企业技术中心申报书

企业（集团）名称：

技术中心名称

企业所属行业：

企业所有制性质：

通讯地址：

太原市经济和信息化委员会制

太原市市级企业技术中心申报书提纲

一、企业基本情况

1.企业概况：成立时间、企业组织机构、人员情况、技术开发机构设置（附企业技术创新体系图）、主导产品规模、技术水平及市场定位分析；

2.企业经营状况（近三年销售收入、上交税金等），在全国或全省同行业销售收入排序情况。

二、企业技术中心基本情况

1.机构设置、与高校或研究所合办研发机构情况（附技术中心组织机构图）；人员结构（包括技术带头人简介）；建立健全各项管理制度及执行情况；

2.科研条件：科研用房、主要仪器设备、中间试验手段、科研人员近三年的收入情况；

3.经费来源，近三年投入及支出情况；

4.近期主要研究领域：完成的技术创新项目、取得的主要科技成果及水平，专利授权情况；三年内企业主持或参与制定国家、行业、标准情况及当年新制定企业标准情况。

三、上技术中心工作总结

总结提纲详见《太原市市级企业技术中心认定、评价指标体系及有关要求》之三“企业技术中心工作总结提纲”。

四、其它附件：

1.太原市市级企业技术中心基本情况表

2.太原市市级企业技术中心评价定量数据表

3.其它附表：

表1.企业技术中心研发人员花名表；

表2.技术中心与其它组织合办开发结构情况； 表3.专利情况；

表4.完成新产品新技术新工艺研究开发项目情况； 表5.企业三年内主持或参与制定标准情况； 表6.研发周期三年以上的项目情况；

表7.企业拥有的名牌产品或驰名商标情况； 表8.获省级以上科技进步奖项目情况；

表9.企业产品销售收入在全国同行业排序情况。

4.企业技术中心中长期发展规划；

5.企业技术中心章程；

6.各项管理制度；

7.市场分析报告；

8.其它证明材料。

第五篇：现代教育技术发展规划书

与时俱进，努力推进学校教育信息化进程

卞庄一小现代教育技术发展规划书

前言

伴随着新一轮基础教育课程改革的深入，开发和利用信息化课程资源，已成为当前教育工作者特别关注的崭新课题，一个信息化、学习化的社会正在逐步形成。应用现代教育技术、促进教育现代化，提高学生综合素质已成为我校教师的共识。我校现代教育技术工作在“八五”起步，“九五” “十五”期间得到了较快的发展，取得了明显的成效，为我校的教育信息化程度和现代化发展水平夯实了良好的基石，今年是“十一五”的开局之年，又是我校第一个省级课题的开题之年，我校现代教育技术工作将与时俱进，全面推进学校教育信息化的进程。

一、指导思想：

我校现代教育技术工作将全面落实以培养新世纪创新型人才为目标，以信息化带动教育现代化为中心，以“服务、创建、发展”为重点，以“十一五”课题研究为先导，充分利用我校现代教育技术与资源优势，树立新理念，立足新课标，建构新课堂，形成新特色，求真务实，紧抓机遇，努力实现我校教育的跨越式发展。

二、发展目标：

1、打造一支具有团队意识强、科研意识新、服务意识厚、创建意识浓的实验教师队伍，使大部分的中青年教师参与现代教育技术的课题研究；提高教师现代教育技术的专业水平。

2、以省级课题为先导，在语文、数学、外语、科学等课程中开展信息化学习方式的研究，教师、学生之间开展协商讨论、合作学习，并通过对资源的收集利用、探究知识、发现知识、创造知识、展示知识的方式进行学习的-1-

研究。

3、建设适合学生进行信息化学习的现代教育设施设备，建设一个适合我校教学实际的教学资源库，造就适应时代需要的学习环境，为进行自主、协作、交流学习提供物质保证和技术支持。

4、以丰厚的内涵发展和优势的研究成果积极争创市信息技术特色学校，全面推进我校教育信息化工作，努力提升我校现代化办学品位。

三、背景与现状

一、学校的基本情况及现阶段学校现代教育技术发展的基本现状

我校地处县城西关，隶属卞庄镇，为镇中心小学。1913年建校，是我县最早的一所小学。现占地4388平方米，建筑面积3272平方米。学校现有一至六年级18个教学班，3个学前班，在校生共计1729人。学校共有名74职工，拥有省级骨干教师1名，市级骨干教师3名，沂蒙名师1名，县级骨干教师12名。教教师学历全部达标（本科学历13人，专科学历41人，中专学历11人）。

经过师生们的共努力学校取得了可喜的成绩。2000年我校被山东省教育委员会确立为“创新教育重大课题实验基地”。2001年、2004连续两年年被评为市级“现代教育技术示范学校”，2001年被评为市级“科普示范学校”。2003年被授予省级“心理健康教育实验基地”，2005年评为市级“卫生学校”。2006年被评为市级“教学示范学校”。

近年来，我们根据“科研兴校、科研兴教，科研兴师”的理念，选择了加快校园信息化建设作为素质教育的突破口，极力提升学校的办学品位。

二、学校的现代教育技术课题开展情况

几年来，在县教育局、镇政府的大力支持下，无论是学校外部环境，还是内部设施都有了较大的改善。2000年各教室实现了“四机一幕”进课堂，2003年建成了多媒体教室，2004年9月上级拨款三十万元建立了拥有四十二台计算机的微机室一座,连接了宽带网络，建立了校园网，实现了校内校外资源共享。大大提高了教师们信息技术能力。

问题与思考：在教育教学实践中，教师开拓创新力度不够，部分教学设施不够到位，教学资源建设缺乏均衡性且资源运用“泛”“滥”，优化不够；学校教师技术专业水平参差不齐，部分教师科研意识、团队意识还不强，等等诸类问题在一定程度上遏止了学校现代教育技术的快速发展。因此我们觉得加大投入、优化建设、完善设施、加快发展在学校现代化的发展进程中任重道远。

四、计划与策略

为了更好地落实 “以教育信息化带动教育现代化”的思想，进一步推动我校教育信息化进程，拟订以下策略与措施：

（一）组织与领导：

学校成立现代教育技术领导小组，由校长任组长，分管校长和教科室主任任副组长，各科室主任等作为领导小组成员。具体如下：

组 长：王树武校长 主持全面工作，硬件建设，负责指导与督查。

副组长：

刘兆昌：统筹与协调，分管现代教育技术工作，负责指导与督查。

王德群：统筹与协调教育教学管理、制度建设、课题指导

杨茂会：课题规划、课题研究、制度建设

齐现学：具体抓好现代教育技术计划与总结、课题研究、软硬件建设、资源建设、校园网建设等各项现代教育技术工作。

成 员：李英、刘传敏以及全体课题组教师、学校现代教育技术骨干教师 实施与落实现代教育技术的各项工作。

（二）基本原則：示范性与实效性统一的原则；长远规划与分步实施的协调发展原则；点面结合与内涵发展相结合的原则；共性与个性同步发展的的原则。

（三）策略与措施

第一阶段（2006.9——2007.6）思想认识再深化阶段

1、加强领导，成立工作领导小组。

负责拟定《发展计划》、审定项目，开展现代教育技术发展工作。

2、加强培训，抓好队伍建设。

真正把提高教师信息化综合素质摆上重要位置，纳入学校主要工作日程。加大校本现代教育技术的培训力度，围绕课件制作和网页制作制订培训计划并积极落实，并让教师尝试在本学科教学中把信息技术与学科教学有机地结合起来，将信息技术从应用层面转向整合阶段。

加强信息技术学科教师队伍建设，通过培训、研讨、观摩、评比等活动提升我校信息技术学科的教学水平，扎扎实实上好信息技术课，抓好信息技术兴趣小组辅导。同时积极做好县、市活动的组织和辅导工作，争取在各项信息学科活动中取得佳绩。

3、成立课题组，设计课题方案

本学期将成立课题组，围绕省级课题进行理论探讨，在理论探讨和实验的基础上逐步完善课题框架的构思，充分论证本课题研究的价值，逐步完善这一课题研究方案。

第二阶段（2007.7——2008.8）教学资源再建设与教学研究发展阶段

1、加快硬件设施的到位。争取近两年中，对照市现代教育技术实验学校创建标准，争取在2009年达到市级现代教育技术实验实验创建工作，对缺额设备争取逐步到位。

2、做好数字化教学平台的安装与培训工作，做好平台的订购工作，激励

广大教师积极投入整合研究。

3、积极酝酿与构思学校教育教学管理系统，目标在两年中实施完成，不断更新学校网站，使网络信息日新月异。

4、继续做好课题的研究工作，主要是：

a、拟在一二年级中设立对照班，我们拟确定一至二个班级为课题研究实验班，参与全过程的研究与实践，并随时与其他班级进行对比。

b、切实开展新课程研讨活动，促进信息技术与课程整合。每学期除了本实验小组成员的研究课例外，还可结合校、区、市的公开课、优质课等，推出典型案例。建议各个学科在具体实施时，不要面面俱到，最好根据学科特点抓住“学习方式的研究”的某一个方面来进行，这样才能把课题实验落到实处，也即是从“小处着手”，使实验能够便于操作。

C、进行数字化学习评价机制的研究，探索数字化学习发展性评价工具的开发及应用，具体是：a、构建网络环境下语文学习发展性评价平台。B、评价工具、手段多样化。c注重课堂评价主体的多元化

我们拟于本阶段自我检查，写出阶段报告，完成中期评估，并将中期成果向教师展示

第三阶段（2008.9以后几年）研究与运用可持续发展阶段

1、深入开展课题研究，为提高学校教育质量和效益探索新路

加强过程管理，优化科研管理机制，加强课题管理的力度。我们将本着求真、务实的精神，扎扎实实地开展实证性研究，使现代技术教育科研工作真正成为深化教学改革、全面实施素质教育的有力支撑。在“十一”课题的全面实施过程中，我们要求教师全员参与现代教育技术研究，突出现代教育技术手段的最优化，深化现代化教育技术的应用研究。同时注重资料的积累，积极推广教科研成果。不定期举办专题学术沙龙，营造良好学术氛围，为各种不同类型的教师交流教育教学改革的经验，探讨自身素质提高的途径和方

式提供条件和机会。

2、加强信息技术与新课程的整合研究，提高实施水平

课程改革是当前基础教育的中心工作，借课程改革的契机，大力推进信息技术在教学过程中的普遍应用，开展多媒体辅助教学和网络教学模式的研究，扩大电子教材和小学生电子成长档案袋的研究运用领域，使100%的教师和适龄学生能熟练运用电子教材，探索新型的既能发挥教师主导作用又能充分体现学生主体作用的教学结构。努力达到市电教馆的要求，做到学校80%的教师、100%的学科、20%的课时能够运用信息技术开展整合教学，争取有更多的教学设计与论文在省市获奖或发表。

3、分利用网络资源，为丰富教育资源尽力

现代教育技术信息资源建设是开展多媒体及网络教学的基本保障，必须加强资源的设计、开发、推广、管理等环节的工作。我们将继续丰富和完善学校的教育教学资源库，继续加大专题学习网站的建设力度，鼓励所有骨干教师、学科带头人、现代教育技术骨干人人建立个人网站，拥有自己的BLOG，同时进一步科学规划、完善改进学校网站、教技专题网站、课题管理网站和教科研等条线网站。

4、加强校园文化信息化建设，努力提升校园文化的内涵。引导学生正确看待网络，积极运用信息技术去学习知识、体验生活和感受生活，自觉成长为一个具有健康人格、有社会责任感和能力较强的现代人。