实施效能革命转变干部作风的意见

第一篇：实施效能革命转变干部作风的意见

＊＊局关于实施效能革命转变干部作风的

实施方案

为认真贯彻落实市委六届八次全会精神，切实促进干部作风转变，增强服务意识，提高服务质量，进一步优化经济发展环境，创造更加宽松的外部条件，加快推进现代畜牧业步伐，根据《＊＊市实施效能革命转变干部作风》要求，结合我局实际，制定如下实施方案。

一、指导思想

以邓小平理论、“三个代表”重要思想为指导，全面落实科学发展观，以制度建设为重点，加强思想教育，加大督促检查力度、加大责任追究力度，创新思路，标本兼治，认真解决机关效率不高，干部作风不实的问题。为加快推进现代畜牧业发展提供坚强的纪律保证。

二、总体要求

紧紧抓住立党为公、执政为民这个本质，突出思想教育，加强制度建设，强化责任追究，以铁的决心、铁的手腕、铁的纪律解决机关效能不高、干部作风不实的问题，提高各单位服务基层和为群众办实事、办好事的水平，以硬措施改善畜牧业发展软环境，以软环境的改善，促进＊＊畜牧业实现科学发展新跨越。

实施机关效能革命，转变干部作风，必须严格实行“五

条禁令”，强化“五种意识”，增强“三种能力”，切实做到“两个提高”。“五条禁令”是：严禁有令不行，着重解决对法律法规和上级政策措施执行不力或审批制度改革不到位等问题；严禁有禁不止，着重解决单位利益高于群众利益，上有政策、下有对策等问题；严禁办事拖拉，着重解决政务不公开，违反服务承诺和退时办结制，对群众要办的事项敷衍塞责等问题；严禁“吃拿卡要”，着重解决办事不讲原则讲关系，不给好处不办事、给了好处乱办事，巧立名目乱收费、乱罚款、乱摊派、乱检查等“四乱”问题；严禁态度刁蛮，着重解决服务态度差，故意刁难群众，蛮横霸道等问题。“五种意识”是：实干意识、争先意识、责任意识、群众意识、奉献意识。“三种能力”是：科学的决策能力、坚定的执行能力、高效的运作能力。“两个提高”是：提高服务质量，提高办事效率。

通过实施效能革命转变干部作风，使全体干部职工在解放思想、改革创新方面有新的突破，服务质量、办事效率有大的改进，人民群众对畜牧工作的满意度进一步提高，形成“行为规范、运转协调、公开透明、廉洁高效”的运行机制。

三、工作内容

（一）围绕加强行政管理、推进依法行政、深化政务公开、提高机关工作效能、改进干部作风，从建章立制入手，加强机关效能建设。

重点建立健全并认真落实以下8项工作制度，形成为民、便民和机关效能建设的长效管理机制。

１、岗位目标责任制度。机关各科室、各直属单位要对每名工作人员明确岗位职责，对局的工作部署以及交办事项，要层层分解，责任到人。建立健全机关工作的各项规章制度，使机关运行走上制度化、科学化的轨道。

２、政务公开和社会服务承诺制度。按照政务公开的各项要求，设置政务公开栏，一方面向内部公开相关内容，另一方面在办公地点醒目处悬挂内设机构分布图和办事流程图，将办事依据、办事程序、办事要求、办事时限以及收费（罚款）项目、依据、标准等向社会进行公开，并作出相应的服务承诺或提供资料备查。

３、挂牌上岗和A、B岗制度。对执法、审批岗位的工作人员实行挂牌上岗，工作人员上岗时，应将身份牌佩戴胸前，牌上注明其姓名、职务。对办理审批的岗位，确定A、B两名工作人员，当A岗不在时，由B岗负责办理有关事项。B岗责任人在顶岗期间要认真履行A岗责任人的职责，确保不脱岗。

４、首问负责制度。对行政管理和服务相对人的办事请求和询问，第一个接受询问的工作人员即为首问责任人，凡请求和询问的事项属于本人职责范围内的，首问责任人应当严格按照马上就办和限时办结等制度予以办理；凡是请求和

询问的事项不属于本人职责范围，但属于本部门职责范围的，首问责任人应负责引导或帮助联系；有关人员不在时，首问责任人应当作好记录进行转达或代为转交材料；凡请求和询问的事项，不属于本部门职责范围内的，首问责任人也要热情接待，告知应找哪个部门，给予必要的帮助。严禁敷衍塞责、简单生硬地回绝行政管理和服务相对人的办事请求和询问。

５、一次性告知和限时办结制度。对行政管理和服务相对人的办事请求，应一次性告知所办事项的办事程序、依据、应具备的全部条件和办结时限。符合规定、手续齐全的必须在法律、法规和规范性文件规定的时限内办结；法律、法规和规范性文件没有规定办结时限的，应结合实际，确定办结时限，并严格执行。

６、否定报备制度。工作人员根据有关规定，对行政管理和服务相对人不符合规定的办事请求决定不予办理的，应将否定的原因及依据告知当事人，并书面报机关领导备案。

７、效能过错责任追究制度。发生效能及工作作风问题的，按照《＊＊市影响机关工作效能行为责任追究办法（试行）》、《＊＊局效能过错责任追究办法（试行）》追究有关人员的责任。

８、绩效考核制度。以绩效考核为核心，建立和完善促进科学发展的干部考核评价体系，切实做到凭政绩选拔使用

干部。

（二）围绕局党组的中心工作、机关工作纪律和人民群众反映强烈的热点难点问题，开展效能监察。

１、加强对重点工作的效能监察。局信访纪检室要对我局年度重点工作，我局承担的省、平顶山市下达的主要任务开展效能监察。

２、加强对优化经济发展环境工作的效能监察。认真落实《市委、市政府优化经济发展环境集中整治活动方案》（＊＊[2009]19号）及行政审批制度改革的一系列文件规定，优化畜牧业发展环境。

３、加强对机关工作纪律的效能监察。通过加大明察暗访及曝光力度，严禁工作日午间饮酒，严格工作纪律，切实杜绝迟到、早退、脱岗离岗，上网玩游戏聊天，打扑克等现象，建立严格的工作纪律约束机制。

４、加大效能责任追究力度。设立效能革命转变干部作风投诉电话，局信访纪检室负责组织、协调并受理社会各界对我局及工作人员效能问题及工作作风问题的投诉，并进行调查处理。

四、工作措施

（一）广泛发动群众。大力宣传实施效能革命转变干部作风的目的意义，及时报道机关效能革命转变干部作风的先进经验，曝光反面典型，把机关作风好坏的评议权交给群众，交给服务对象，强化群众监督。

（二）加强思想教育。认真学习贯彻市委六届八次全会精神。针对干部存在的“三不”、“三怕”、“三要”现象，展开讨论，进行自查自纠，深入开展批评和自我批评，增强优患意识、大局意识、创新意识，大兴求真务实之风、动真碰硬之风、争先创优之风、勤俭节约之风。

（三）加强督促检查。局信访纪检室对实施效能革命转变干部作风情况进行监督检查，定期通报情况，及时纠正和解决有关问题。

（四）严格执行纪律。严格按照《＊＊市影响机关工作效能行为责任追究办法（试行）》、《＊＊局效能过错责任追究办法（试行）》的规定进行责任追究。

第二篇：转变机关干部作风建设实施意见

关于XXXX环境保护局2011年转变机关干部作

风建设实施意见

近年来，通过一系列的学教活动、机关作风整顿、集中教育整顿和保先教育等活动的开展，我局干部职工的思想作风、工作作风、学风、领导作风和生活作风建设取得了明显的成效，但是我们也看到，在干部职工队伍中也还存在着一些问题。主要表现在：一是有的职工不加强政策法规的学习，不增强党性锻炼，宗旨意识、服务意识、政策法律意识淡泊；二是有的职工不讲对人民对社会的贡献，只强调个人利益，不思进取，安于现状，遇事推诿扯皮，工作得过且过，责任意识不强。这些问题，务必要引起高度重视，高度警觉。根据省、市、县有关文件精神和县委、县政府的要求，现就2011年进一步加强我局干部队伍作风建设提出如下实施意见。

一、指导思想和目标要求

这次作风建设，要坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，全面落实科学发展观，全面加强干部队伍的思想作风、工作作风、领导作风、生活作风建设，努力实现干部作风的根本好转，切实做对为民、开拓、务实、清廉的总体要求，紧密结合达县环保工作实际，深刻剖析本单位干部职工中存在的突出问题，努力建设一支政治坚定、纪律严明、工作勤奋、廉洁高效、作风优良的干部队伍，营造良好氛围，使全体干部职工思想政策素质显著提高，政策法纪意识显著增强，工作作风显著改进，干部职工的战斗力进一步，确保县委、县政府下达的各项目标任务的圆满完成。

二、作风建设的工作重点

（一）爱民为民，牢固树立“以人为本”的执政理念。执政为民，首先要对群众有深厚的感情，重点查找与群众利益有关的问题。要深刻理解“以人为本”的执政理念，按照县委、县政府的要求，建立健全为民办实事的长效机制。

（二）强化纪律，切实解决干部不作为的问题。深刻分析、结合实际，认真查找纪律作风方面存在的问题，有针对性的开展教育和倡导良好风气，重点解决工作落实不力、为民意识不强、不遵守政治纪律、会议纪律、行为失范、消极腐败等方面的突出问题。进一步建立健全规范各项规章制度，加强工作落实情况的督查工作。

（三）依法行政，切实解决影响环境保护发展软环境的问题。要严格依法行政，全面推行政务公开，文明服务。对群众举报没有文明服务的，一经查实，给予直接责任人纪律处分，取消其当年评先争优资格。努力提高机关工作效率，切实为民众提供方便、快捷、优质、高效的服务。坚决克服和纠正乱罚款、乱收费行为。严格落实“信访制度”，接待群众态度和蔼，服务周到热情，办事不推不拖，认真解决“门难进、脸难看、话难听、事难办”的老大难问题。对有群众反映的，一经查实，一次批评教育，两次公开检讨，并行当事人赔礼道歉，情节严重的给予纪律处分。

（四）建立健全各项规章制度，切实解决管理问题。采取边查找问题、边完善措施、边整改的办法，建立健全各项管理制度，切实加强内部管理。重点加强各种责任制的制定和实施。坚持上班考勤抽查制、干部外出报告制、重大事项请示报告制、年终考核制、财务管理公开制等管理制度。领导干部要带头遵守制度，并带头督促检查落实。

（五）实行责任追究制，层层落实，责任到人。要严格工作纪律，认真遵守各项工作制度，明确职责，落实责任，坚持按原则和程序办事，按照按质各项工作目标任务，严格生活纪律、廉政纪律，进一步落实党风廉政建设责任制和责任追究制。对出现的问题从严查处。

三、活动步骤和方法

时间：今年2月开始至此7月底结束，为期5个月。分三个阶段进行：

（一）学习讨论阶段（2月9日至3月15日）。组建作风整顿建设领导小组，制度本单位加强和改进干部队伍作风整顿建设工作方案，召开本单位动员大会，安排部署全局工作。采取集中学习和自学相结合的方法，组织全体干部职工学习有关讲话、文件、文献资料。专题集中学习时间不少于6天，每次专题的讨论要有中心发言人和中心发言材料，做到人人有笔记，每人有一篇以上的心得体会，通过学习，使干部充分认识作风建设的重要性和必要性，提高积极参与的追究性，切实提高干部职工的思想政治素质。

（二）查找问题阶段（3月16日至4月15日）。组织全体干部职工认真开展排查，进行对照检查。同时采取各种方式，向社会广泛征求意见进行查找，对查找出来的问题要整理归类，形成书面材料。对干部职工个人的检查材料逐级进行审查，对检查不深不够的要进一步检查，测评度低于80％的要责成重新检查。

（三）整顿提高阶段（4月15日至6月30日）。针对自查和群众反映的主要问题，逐一制定和落实整改措施和方法，强力整

改，注重实效。单位和个人要形成整改承诺书，提出今后的改进方面，整改措施要在适当范围内公示。积极迎接县委、政府督查组的检查验收。

7月份，做好“回头看”工作，进一步解决遗留问题，巩固作风建设成果。

四、加强组织领导，确保本次作风整顿取得实效

为切实加强我局干部职工转变作风建设工作的领导，我局成立了以局长XXX同志为组长，副局长XXX同志为副组长，其余职工为成员的机关干部作风建设领导小组。领导小组下设办公室，由XX同志负责日常工作。确保思想到位、工作到位、责任落实到位，防止走过场和形式主义，确保这次转变作风建设收到预期的良好效果。

XXXX县环境保护局二〇一一年一月十九日

第三篇：“效能革命”转变“衙门作风”讲解

“效能革命”转变“衙门作风”

2003年夏，一场前所未有的“革命”风暴席卷温州。这是一场特殊的革命，革命的主体是机关干部，革命的对象也是机关干部。这场自我革命，革的就是群众深恶痛绝的“衙门作风”！温州市委书记李强代表市委市政府将之宣称为“效能革命”。

昔日“冷面”革故鼎新

温州“效能革命”发出的第一枪，是实施“四条禁令”：严禁有令不行，严禁办事拖拉，严禁吃拿卡要，严禁态度刁蛮。一场以硬措施改善软环境，以软环境促进硬发展的“效能革命”之火，由此燃起。

2002年底，一份调研报告令温州市新一届决策层感到震惊。当地一些政府机关的“衙门痼疾”已在一定程度上成为温州经济发展的严重阻碍。企业普遍反映：最艰难的是用地，最麻烦的是审批，最头痛的是检查，最反感的是“三乱”，最害怕的是报复。调查报告警示，近年来已有近千家企业外迁，上千亿资金“外逃”，“产业空心化”的威胁已经逼近温州。

温州市决策层深知治顽症不可能毕其功于一役。因此，市委、市政府不刮“急风暴雨”，而是搞“和风细雨”，然后“小到中雨”。2003年初，市委、市政府破天荒地在全市开展了“全国看温州，温州学全国”的大讨论，反省温州经济软环境的差距。尔后，市里又组织各有关部门到苏州、威海等地考察，对照落差反思自我。市里还组织本市５家新闻媒体走出去，专题报道全国各地改善投资软环境的先进经验。在这一次次的思想“热身”后，“效能革命”终于拉开帷幕。

“效能革命”如何实施？温州市同样采取循序渐进的方法。他们“切口小、挖掘深”，先从小做起，从易做起，从“底线”做起。从“四条禁令”开始，逐渐将“效能革命”引向规范，实施以制（度）保禁（令），建立起八大机制。包括：办事公开制、“窗口式”一次性办理制、首问负责制、一次性告知制、AB岗工作制、办事时限制、否决事项报告备案制、市直机关领导干部引咎辞职制。

欢迎“挑刺”忍痛“拔刺”

“效能革命”在解决了工作作风、服务态度之类的浅表问题后，更注重深化和治本，以创新工作机制为切入点，创建“效能革命”的长效机制，进而解决“事好办”的根本问题。

去年10月，一位市民以自己在市车管所反复“跑窗口”、吃尽排队苦中苦的亲身经历，向市效能办投诉该部门长期以来重管理、轻服务、收费多、效能低的问题。市效能办、市委督察室联合新闻媒体组织暗访，然后将一个个不光彩的镜头曝光。此举社会反响强烈。

温州市公安局下大力气整治。两个月后，车管所面貌焕然一新。窗口一次性办结、下放驾照审验权限、分流车检业务、取消驾照逾期审验等四大措施的出台，使办证程序大大简化，“长龙”现象大为减少，各种收费明显降低。

温州市规划局、国土局、交通局、公安局、财政局、行政执法局等热点部门还开门纳谏，发动群众“挑刺”；直面现实，忍痛“拔刺”。

据统计，这六大部门共接受群众“挑刺”120余件，“刺根”基本拔除。市国土资源局被群众“挑刺”36件。瓯海区企业主叶伟琼提出企业用地困难，特别提出要解决圈地问题。市国土局接受批评，进行整改。从今年１月起，该局对建设用地一律实行集体预审制度，并对预审结果登报公示，接受社会监督。

一些制度性规范在“拔刺”过程中相继出台。市土地局、规划局认真总结温州原副市长、大贪官杨秀珠过去暗中勾结房地产商，通过擅自提高建筑容积率（在地价不变的前提下增加建筑面积）之手法，使国有资产大量流失的深刻教训，联合建立了审批土地的长效机制，取消提高容积率的“灵活性”。对此，两家互相钳制，共同把关，联合报市政府审批，不给开发商以可乘之机。

“老爷”下岗“庸官”下马

“效能革命”所到之处，惩处非常有力。凡违规者，一旦被投诉查实，首次予以通报批评，第二次则要实行离岗培训，情节严重、影响恶劣的，给予行政降职直至辞退的处分。

温州市房管局一干部因对群众办事态度冷漠，被撤职。瑞安市经贸局一干部依仗审批大权，多次向企业主“吃拿卡要”，被监察部门行政降级处分。温州市医药管理局医疗器械处一副处长对办事的群众未尽“一次性告知”义务，被免职。平阳县房管局交易所所长办事拖拉，影响恶劣，被撤消党内职务和行政职务。市财政局一科长对办事群众百般刁难，办事效率低下，被调离岗位、行政降职。诸如此类，不胜枚举。开展“效能革命”以来，温州市共有50多名“庸官”下马。效能监察中心共受理各种涉及效能问题的投诉441件，处分机关工作人员575名，其中行政告诫90人，降级降职、撤职或辞退58人。群众称，“效能革命”动了真格。

前不久，温州市政协对来机关办事的群众进行了民意测验，调查问卷显示：有87%的人认为工作人员服务态度好，96%的人表示没有遇到工作人员推诿刁难、吃拿卡要。

效能革命效果不凡

促进温州经济高速高效发展，是“效能革命”的终极目的。经过半年多的“效能革命”，出现了一系列喜人的变化。

首座“中国农民城”龙港镇，在实施从“农民城”到“产业城”转变的新战略中，曾一度出现外来投资商投资信心动摇，一些龙头企业外迁的现象。实行“效能革命”后，外地投资企业纷至沓来。去年下半年以来，已经有５个超亿元高新技术项目落户龙港，还有10多家外迁企业相继回流。温州市行政审批中心窗口承诺件的办结率，也从去年７月份的56%提高到80%以上，基建项目审批时间从160个工作日缩短到95个工作日。

据统计，目前温州全市平均每天增加个体工商户121户，个私企业27个，有限责任公司18个。2003年，温州市GDP总量达到1215亿元，增幅14.5%，创近6年来的新高。

前不久，温州市委再次召开6000名干部动员大会，部署“效能革命”向纵深推进。市委书记李强一再表示，“效能革命”没有时间界限，要持之以恒、长期不懈地抓下去，最终形成一个依法行政、廉洁勤政、高效行政、寓管理于服务之中的效能政府。

第四篇：关于转变机关作风加强效能监察的实施意见

韩城市国土资源局

关于转变机关作风加强效能监察工作的 实 施 意 见

各基层所、各下属单位、机关各科室：

为认真贯彻落实市委提出的《在全市机关干部中开展“四严格一提升”作风建设活动的意见》要求，建立廉洁勤政、务实高效、开拓进取的机关干部队伍，全面提升国土资源部门依法行政能力和水平，经局务会研究决定，制定本实施意见。

一、指导思想：

以科学发展观为指导,紧紧围绕落实市委、市政府和我局整体工作部署，以提高执行力、凝聚力、创造力为总要求，加强内部管理，提高行政效能，严格考核奖惩，规范执法行为，进一步提升工作效率，增强服务韩城经济发展能力，为加快陕西东大门建设创造良好的国土资源服务保障环境。

二、组织领导

为进一步加强行政效能监察工作的组织领导、考核管理和监督检查，推进行政效能监察工作的深入开展，局务会研究决定成立行政效能监察工作领导小组。局长徐建龙同志任组长，总支书记李兴民任副组长，成员由班子其他人员组成。领导小组对全局行政效能监察工作作总体安排、研究部署、指导行政效能监察工作；研究处理与行政效能监察工作有关的其它重要问题。领导小组下设办公室，办公室设在党办督查室，成员由党办督查室、办公室、工会办人员组成。主要负责对本部门工作的实施、质量、效能、完成时限的监督、检查、考核；负责对工作中出现的问题、失误的调查，对责任人提出处理意见；负责对本局的投诉、举报、曝光等问题的调查、处理。

三、目标任务

通过深入开展行政效能监察，力争在以下五个方面要有所突破：一是机关管理体制明显改善，基本实现制度化、规范化；二是机关工作效率、效能明显提高；三是依法行政水平全面提升，行政执行力明显加强，各项管理措施落实到位；四是服务理要有所创新，服务能力得到提高；五是办事透明度明显增加，群众对国土资源管理工作的满意度明显上升，投诉上访率明显下降。

四、效能监察内容

重点围绕政务公开、行政审批、行政执法、制度落实、优质服务、勤政廉政六个方面。

1、工作职责、人员分工、工作权限是否做到公开；

2、主要业务办理的法律依据、办事程序、办事时限、办事结果是否公开；

3、行政审批项目是否按程序进行，按规定时限快速办结；

4、在行政执法过程中是否依法、文明、公平、公正；

5、业务办理是否实行阳光作业；

6、是否做到首问负责，一次性告知，礼貌待客，文明办公，热情服务；

7、在业务办理、行政执法过程中，是否有以权谋私，吃、拿、卡、要等不廉洁行为。

8、对上级及市局下达的任务、指标、重点工作是否按进度要求完成。

五、效能监察办法

1、局行政效能监察领导小组负责对本单位工作人员实行效能考核，由行政效能领导小组办公室具体组织实施。

2、监督检查采取听取汇报、实地检查、问卷调查、明察暗访等形式进行，采取平时抽查和半年、年终考核相结合方式打分。

3、局效能监察办公室每月要进行不少于两次的检查或明查暗访。检查结果要记录存档,对检查发现的突出问题要全局通报，作为年终考核的依据。

4、要切实履行国土资源管理职能。严格执行岗位责任制、服务承诺制、首问负责制、一次性告知制、限时办结制、责任追究等制度，提高即办率和办结率。

5、要切实提高效能建设透明度，充分利用现有网络平台，及时对外公开，让社会及服务对象及时知晓国土资源部门的工作职责、工作程序和流程，接受社会各界的监督，及时改进不足，确保廉洁高效行政。

二○一三年四月六日

第五篇：行政效能革命 转变工作作风心得体会

行政效能革命，转变工作作风学习体会

随着经济社会的不断发展壮大，西安市进入全面“追赶超越”阶段，省委常委、西安市委书记王永康提出了“三项革命”：烟头革命、厕所革命和行政效能革命。西安市第十三次党代会提出，未来五年，西安的奋斗目标是聚焦‘三六九’、振兴大西安。要想通过聚焦‘三六九’、振兴大西安，政府思维的转变是关键。要想实现这一转变，关键是要把新的思维“店小二”、“五星级服务员”思想贯穿落实，避免走形式，对医疗机构来说，归根结底还是要落实行政效能革命。

落实行政效能革命，要从两方面做起，一是工作作风，二是廉政文化建设。工作作风方面来看，首先就是要落实好各项规章工作制度，如上下班考勤制度、外出请假制度和办公室卫生管理制度，推行首问负责制、限时办结制和责任追究制，切实履行工作责任，严守工作纪律，严肃个人修养和行为习惯，这是落实好行政效能革命的基础。其次，就是要直面问题，有担当。临床一线及时为患者排忧解难，职能部门尽职尽责为临床服务，不回避，不绕弯，把握现在，主动作为，用心服务，服务效能才能不断“提档升级”。三是要付诸于实际行动，不能只停留在喊口号上面。一切工作的出发点和落脚点都是为群众办实事，解决实际问题。通过行政效能革命，让患者和职工“事有地方办、困难有人帮、问题有人管”，解决问题事不过夜、马上就办，上门办、主动办，办得了、办得好。马上就办体现的是我们的决心和态度；上门办、主动办，是满腔热忱主动找解决办法；办得了、办得好，就是要建设服务型医院，加大简政放权，减少审批事项，简化办事程序，让患者和职工满意，这是检验“行政效能革命”的重要标准。最后，行政效能革命是一项全新的行政管理理念，除了转变管理观念，也应从技术的角度提高行政效能。我们也要尽快建立规范化的绩效管理体系，将目前的各种绩效管理与评估措施纳入到管理工作，切实加强对绩效管理的保障工作。同时，利用现代信息技术改善医院绩效管理。落实行政效能革命，医院要全面提升网站管理能力，将业务范围内的许可、审批、办理等服务事项及办事指南，办事流程，办事时效等公布在网站，能通过网站办理的就不要让患者和医务人员跑路，有效的提高行政效能。

廉政文化建设为反腐倡廉工作提供重要的智力支持和精神动力，培育廉政文化是新时期反腐倡廉工作的重要内容和目标，要充分发挥“大宣教”工作机制作用，真正把各方面的资源整合起来，力量凝聚起来，形成整体合力，在反腐倡廉实践中重视廉政文化意识，增强廉政文化的含量，营造廉政文化氛围，注重廉政文化规范建设，全面推进廉政文化“六进”活动，进而推动党风廉政建设宣传教育工作在更大范围、更宽领域深入开展。开展廉政文化六进活动，可以在以下四个方面着力。一是搭建社会宣传平台。以廉政墙报、板报、标语、广告、短信等方式，全方位、多角度开展廉政文化宣传。充分利用现有的广播、电视和政务公开栏，播出和登载廉政理论、法规、案例、标语等内容，引发人们对廉政的思考，引起人们对廉政文化的关注。二是搭建廉政党课教育平台。利用各级的中心组学习、职工学习等会议适时插进廉政教育内容。三是搭建网络电化教育平台。要充分发挥这些设施的作用，适时安排一些警示示范教育片、廉政歌曲及其他廉政文艺作品的播放，开展廉政宣传，报道廉政动态。四是搭建文艺宣传平台。综合运用文艺演出、展览、征文、座谈研讨等多种方式，深化反腐倡廉教育。

只有搞好工作作风和廉政文化建设，才能保证医院各部门在思想上和行动上提高行政效能，真正将行政效能革命落到实处。