美女陈潇创业模式-卖时间

第一篇：美女陈潇创业模式-卖时间

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美女陈潇创业模式:卖时间 美女陈潇创业模式:卖时间

2009年的情人节，北漂女孩陈潇在淘宝网上以500元的价格把自己的一天拍卖给了一位男士。鲜花、巧克力、首饰什么的我都送过了，实在没招了，看看你能不能帮我？陈潇需要做的就是帮这位男士策划一件有创意的礼物，并在2月14日送到他的女朋友手里。

陈潇26岁。去年12月15日她开始在淘宝网上公开出售自己的时间，网友只要照价购买她的时间，就可以让她替自己接人、送咖啡、买火车票、医院陪同输液等。作为卖时间的第一人，陈潇顿时声名鹊起；上海、湖北、四川网上一夜间冒出几十家山寨版的剩余人生店，出售时间也成了网络热议话题。

出售时间两月赚3000元

在淘宝网上输入陈潇的剩余人生店，就可以看到这名漂亮的湖南女孩摆出各种笑脸的照片，照片下面写着陈潇的8分钟、陈潇的1小时、陈潇的1天；标价分别是8元、20元和100元。店内的广告语是：安排陈潇的生活是你们的权利，为你们服务是我的义务，并且注明除违法、暴力、色情业务不接外，都可按网友安排支配自己的时间。

这家开业刚两个月的网店，立刻吸引了不少顾客，许多网友拍下陈潇的时间，给她安排任务。除了让她给朋友过生日、为客户送咖啡、替自己买火车票等，还有各种花样百出的任务。每一次任务，顾客只需支付时间费用、交通费和买礼物的费用。直至目前，已有100多人购买她的时间，成功近50起，盈利3000元。仅元旦一天为一个公益活动到长城收集笑脸，就进账2000元。

顾客80后居多

陈潇以前在淘宝网上开服装店，在去年年底的一天，由于无聊和心情沮丧，她在网上发了《我把自己的下半生交给网络》一帖：活着真没意思我想换一种生活方式，你们来安排我今后的生活吧。

帖子很快被网友们关注，当天陈潇接到了第一个任务做一个胜利表情然后拍照发上网。在免费完成了几个拍照、陪人吃饭的任务后，12月15日，陈潇的剩余人生店正式开业，店内标语是献给那些真正有时间需要的人。

不知是陈潇贴在淘宝店内可爱动人的笑脸吸引了顾客，还是真诚的告白打动了网友。剩余人生店瞬间火了。有一位母亲找到陈潇，说自己的女儿考试没考好很难过，希望陈潇可以装成小熊维尼的朋友给女儿打电话，鼓励她好好学习。

陈潇坦言，大多数网友都是光问不买，目前顾客多是80后的年轻人，以购买8分钟居多。其中给陌生的男孩表白、为心爱的女孩挑件衣服此类爱情任务陈潇接的最多。在陈潇最初发帖的论坛上，现在已经有248页的回帖，目前有5700多人收藏了她的淘宝店铺，光春节期间店铺内就有上千条留言。

售剩余人生成网店新宠

目前，淘宝上与出售剩余人生有关的网店有30多家，店主来自全国各地，甚至美国、澳大利亚。不少店主明确表示自己是在学习陈潇的创业模式，用剩余人生来增加搜索量。网店非诚勿扰的店主以每分钟5元的价格出售自己的剩余时间以提供各种临时兼职，兼职包括企业形象设计、团队取名、婴儿取名等。店主称，这只是换一种方法重新包装自己的产品，并非真正想为他人服务。

同样，网友们对陈潇的做法也是褒贬不一。网友笑寒评价说，人生是自己的，用来出售只能迷失自我。也有人反驳称这属于创意产业的一种，是年轻人创业的新思路。但大多数网友认为，这即使是一场秀，也是一场暖和人心的真人秀。陈潇说，开网店如果能保证房租和生活费，就会继续做下去，做到不能做为止。

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对此，对外经济贸易大学市场营销学的一位老师分析说，出售时间只是噱头，陈潇实际上是在调动了网民的好奇心之后，然后提供各种力所能及的服务。

北京大学社会学教授夏学銮认为，在目前严峻的就业形势下，陈潇的这种做法是值得学习和借鉴的。他觉得陈潇实际也是在做一种服务性的工作，只不过是借助了网络这个平台。虽然出售下半生这种说法有些耸人听闻，但也是一种自我营销的方式，只要坚守道德底线，这是一个利用网络这种低成本平台自谋职业的好创意。

第二篇：创业陈述词

创业陈述词

注：(刚开始全小组上去表情情景剧,主要内容是关于店内买卖经营，由此突出我们经营项目，经营理念等。。)

在这个世界上有很多捷径，很多机遇，很多紧绷的琴弦，等待着有准备的人们去拨响、、、面对大学生就业形势的严峻挑战，我们选择更富有挑战性的自主创业。那么今天，我们有机会来到这里，来到这个舞台上，我们星星之火团队带着理想信念，大胆迈开属于我们自己的第一步，相信我们的星星之火，可以燎原、、、下面，请允许我代表我们团队陈述我们的创业计划： 虽说是创业，但说到底创业并不像我们口中所说那么简单，追根究底创业还是需要可操作性与实践性。对此，我们创业小组针对昌吉市场进行了一个有效调查，我们发现如今的市场，专业的女性饰品品牌非常多,男性饰品较为空缺。

大多数的男士配饰品是在服装店或普通的精品店里销售,这些店铺的男士饰品只是作为一种辅助的产品来销售,经营的男士饰品不仅品种少,款式也显单调,没有形成系列化、专业化、规模化,远远满足不了市场的需求.所以说男士饰品作为一个新兴的市场,蕴含着巨大的市场机遇.在这里我只想说“：美丽和梦想不只属于女人。男人的美丽和梦想，时常比女人更丰富、更精彩。”

本次创业分为三个阶段，前期宣传准备，中期运作经营，后期的效果预测以及策略调整。昌吉市魅力男士饰品店主要针对年轻男士、热恋中的男士以及像父辈一样年龄的有为男士作为主要消费对象，根据其消费特点进行产品差异化，中低端产品销售更受顾客亲睐

第三篇：卖早餐鲜牛奶创业计划书

分校：

班级：11秋工商

学号：

姓名：

卖早餐鲜牛奶创业计划书

一、简介与背景；

人们的生活水平越来越高，对营养要求也越来越多，2008年牛奶“三聚氰胺”事件，使很多注意营养的大家产生了恐惧，连知名品牌的牛奶都让少数人致命，不知道那一种牛奶是安全的，对于学生来说，正处于长身体时期，更营养的需求更大。

二、使命阐述；

让学校的老师和学生们喝到放心的，安全的鲜牛奶，每天购买的时候都向购买宣传牛奶安全饮用安全知识，真正满足学生身体健康生长。

三、创业设想；

大家都希望自己的身健康，希望自己吃到营养安全的早餐，牛奶是很大家一种很好的的选择，2008年牛奶事件后，大家更看重安全问题，而早餐是为了身体健康都必须得吃得很营的，先在学校里进行，以后有了成效再向社区推广。

四、职员及供应商；

供应商：当地有名的奶牛场，并对奶牛场做好各方面的调查，确保牛奶供应源头的安全。职员：在学校招聘一些兼职勤工俭学的同学，对他们进行培训，按早上无课排班，都无课则轮班。

六、经营场地及设备；

与学校食堂合作，早上要一个窗口卖早餐鲜牛奶，设备可租用食堂的相关用具。

七、市场调查；

通过有校内做500份早餐调查问卷，问卷表明80%的同学早餐愿意早餐的饮品第一愿望是喝牛奶，分别派三个同学在学校超市及食堂观察一个月每天早上早餐喝牛奶的大致人数。

八、市场营销计划；

请两个兼职的同学到各宿舍及学校食堂一楼发营养及牛奶饮用安全知识及需求宣传单，宣传单上与写明在学校食堂也有售，并请专家开办关于鲜牛奶的讲座。

九、策略；

开业初期做活动，买二杯送一杯。长期做活动一次办卡15杯送两坏，一次办卡30杯送6杯。

十、目标；

保证牛奶的质量和口感的情况下，每杯牛奶争0.5元的纯利润，学校有18000多师生，每天5%至15%的人买牛奶，每月可得纯利润27000至40500元，除去假期3个月，年收入可达270000至405000元。

十一、财务计划小计

员工工资：每月工资1500至2000元（按小时计算工资，每天早上6：30到上午9：30，6元/小时，业绩突出态度好，另每有奖励）

每天牛奶原材料及制作：3000元，稳定后看销量而定。

每月交食堂租金及管理费2000元

每月租用设备费500元

第四篇：创业模式案例

嘉宾致辞 返回顶部

沈颢——21世纪传媒股份有限公司总裁

尊敬的各位来宾、女士们，先生们，下午好!2012年的世界末日没有如期到来，祝愿各位2013年新年快乐!

首先，请允许我代表主办方之一的21世纪商业评论、21世纪经济报道和21世纪经济导报向各位出席论坛的嘉宾和朋友表示欢迎，也对长期以来关注和支持商业模式研究的专家和企业家们表示诚挚的谢意。

中国经济走了跌宕起伏的20年，21世纪报系既是记录者，也是亲历者，而21世纪中国最佳商业模式评论也已经走过了第六年，21世纪商业评论在创刊至今的八年里面，这个项目一直伴随着我们走过了一大半的时间，也有幸见证了中国商业环境的群雄逐鹿、风起云涌，感谢在座各位多年来对中国经济发展的积极贡献，也感谢各位多年来对21世纪报系、对中国21世纪中国最佳商业模式评选的支持和爱护。

21世纪报系在国内率先科学定义商业模式这个概念，并建立了商业模式的内涵分析框架体系，旗下的21世纪商业评论自2004年创刊以来就持续关注商业模式的概念，通过追踪研究大量的企业案例，以及进行深入的分析，为中国企业提供更多的学习和帮助，为中国企业的发展寻找创新之匙。2007年举办了第一届21世纪中国最佳商业模式评选，并发表了中国商业模式发展报告以后，每年的商业模式高峰论坛会有前瞻性的大批讨论，获得学界、商界的广泛好评和关注。

今天我们将通过对主题的阐释以及深入对话来进一步探讨企业创新的力量，期间大家期待已久的21世纪中国最佳商业模式的创新奖和21世纪中国最佳商业模式奖、21世纪中国最佳商业模式的单项奖三大奖项结果也将揭晓。

展望未来，企业模式需要创新，商业模式也需要创新，中国未来经济创新之路仍需我们携手做出新的努力和开拓。在这里祝21世纪商业模式高峰论坛暨21世纪最佳商业模式评选颁奖典礼圆满成功!

谢谢大家。

我们这个活动已经持续做了好几年，关于商业模式的定义，关于商业模式评选当中的指标体系，21世纪商业评论在国内媒体中第一次提出了这个概念，给出了一个相对全面客观的定义。每一年商业模式的评选我们都有一个主题，去年叫“聚合与创新”，也因为各种因素的聚合而导致的像核聚变的东西出现，所以每一次都是围绕着创新，但是创新的方式每一年中国企业在商业模式创新上的特征不一样。今年我们定义商业模式创新是跨界与融合，我想跟大家分享一下我在这方面的感受。

所谓“商业模式”，我们把它称为“3+1”这样一个基本的概念，回答的是三个问题。第一个问题是你卖的到底是什么?你独特的价值、客户价值是什么?在所有的同行中你跟别人卖的有什么不一样?你在通常的行业习俗和行业假设之外你假设了客户一种什么样的潜在而巨大的需求?你找到了没有?这是你卖的到底是什么。第二个问题，为什么是你卖而不是别人卖?因为如果这个价值是非常有前景的，大量 的公司企业都会涌上来沿着这个路径走，所以很多的公司，尤其是一些新创的公司，在他们刚刚成立的时候的确找到了一种市场上还不存在的满足客户隐性的独特需求的商业模式，但是很快的由于大量的大小企业的跟进，使得自己成为从先驱变成先烈，所以你必须要找到一个独善的能力，就是特别独自擅长的能力和独享的资源，如果没有的话，你可能是帮助后面的企业来培育市场、启迪智慧、教育市场，最后有一定的社会价值，但是没有创造出商业价值。第三个问题，回答的是你如何从这种客户价值创造当中寻找到一种盈利的方程式?就是说你修了一条高速公路，但是你必须要有收费口，如果出口太多，这条高速公路也是一项公益事业。如果你的盈利模式没有建立起来，那么你的商业模式是不成功的，这是三个要素。回答了这三个要素以外，还要有一个东西，就是团队，这是我们特别强调的。这三个要素之间其实不是合数关系，而是乘数关系，就是客户价值主张乘以你的能力和资源，乘以你的盈利方程式，再乘以你的团队，如果这个团队的执行力度，对客户需求、对市场微妙变化的微调能力没有的话，那么它的能力低于1的话，那它就在缩小前面的优势，如果团队是零的话那就很不幸，如果是负的话，那就更不幸。所以我们评价一个企业商业模式的是按照这三大块五个方面九个指标来对一个企业的商业模式进行评分的。

我们今年在评选过程中看到有很多的商业模式都很难根据它所在的行业对它进行定义，我们发现很多商业模式没把归入某一个固定的行业当中，原因就在于现在我们正处在一个融合和跨界的时代。以

我们每天用的手机这样一个工具为例，我们无法定义它到底是什么样的产品?过去我们可以把它叫通讯工具，现在把它叫移动终端。由于这种移动终端是一个半成品模式，我们曾经讲过一个概念叫半成品时代，一个手机客户买到手的时候只是一个半成品，它需要引进三方的开发商，就是APP开发商和移动运营商，甚至和客户本身最终形成一个成品，而不是拿过来就用的。以前在工业时代，所有的产品都是一个成品，你不可能把一个半成品卖给客户，而现在我们很多的产品越来越成为一个半成品。与此同时，消费者越来越成为一个生产者，就是产销合一者。

由于发生了这样一种变化，我们很难对一个产品所属的行业进行严格的区分，我们以前说同行是冤家，现在发现过去认为隔行如隔山的行业，突然之间成为你的竞争对手，甚至在一夜之间瓦解你这个行业。这样的例子我们看到太多了。所以现在商业模式创新的能力直接表现为一种你能否打破传统的行业假设、传统的行业边界的定义，能够根据客户自身的需求环节，对它进行还原。就是说客户的需求，我们每一个人是一个完整的需求，虽然我们有做鞋的和做服装的、做帽子的，我们使用的每一件产品以前都是由不同的行业给我们提供的，但是我们是作为一个完整的人而存在的。现在企业在设计一个产品的时候，尤其是在设计一个商业模式的时候，越来越从客户需求的环节还原一个客户的需求链，从这个客户的需求链里面如何完整地满足这个客户的需求链?我们把它叫做关爱链也好、服务链也好，这是我们今年所关注的商业模式为什么要跨界，为什么要讲融合，因为我们已

经处在一个跨界和融合的时代，任何传统思维下的传统产业逻辑下的商业模式设计在面对着一个完整而且不断扩张的消费者需求的时候未免捉襟见肘。所以我们说商业模式的竞争力越来越表现为它的跨界和融合的能力，我们今年的案例评选都是围绕着跨界和融合的能力来做的。也就是说，参加我们评选的这些企业，无论是他们自己还是客户，还是投资者，都越来越难于给他们定义，说它是做哪个行业的。在过去这是很不好的，认为是没有专业化、没有市场聚焦的缺陷，而在今天它反而成了一种必不可少的需求。一会儿我们能够看到企业在这方面进行的探索。

以上就是我对这次评选主题的基本介绍。谢谢大家。

大家下午好!尊敬的各位嘉宾，我是中央电视台中央信影集团副总编辑张力，非常荣幸和中国最具影响力的媒体21世纪商业评论、21世纪经济报道和21世纪经济导报联想主办这次活动。

中央新影集团是中国现在最大的集纪录片、科教片、影视剧的制作基地，中央电视台下属的大量纪录片都是由我们制作的，尤其是央视9套，从去年开播以来，在大量的节目中除了引进节目之外，国内制作的节目绝大部分是由我们中心提供的。目前台里现在9套、10套、4套、体育品频道、少儿频道由我们全部代理，和我们合作的各种栏目像《走近科学》、《走遍中国》这样的栏目有十几个。

21世纪商业评论从04年创刊，持续关注商业模式这个概念，通过追踪研究大量的企业案例，并进行深入分析，率先科学定义商业模式的概念，建立商业模式内涵，分析框架体系，至今已经成功举办五

届。我也看到此前获奖的企业各个都是声名显赫，可见21世纪举办商业模式评选权威性，以及这种正能量不断增加。一个媒体在另外一个领域成为专家和创造者这一点非常值得我们学习。

目前有调查表明，在创业企业中，因为战略原因失败的只有23%，因为执行原因而夭折的只有28%，但因为没有找到盈利模式而走上绝路的高达49%。没有一个合理的营业模式和商业模式，不管企业名气和资产有多大，必定走向衰亡。有些商业模式也给我们留下了很深的印象，像媒体系统前一段非常火的“中国好声音”被评为生财之道。从中央台来说，“中国好声音”也是非常值得研究的商业模式，台里有专门的机构对这个模式进行研究。它的成功很大程度上取决于它的模式，除了学员的天籁之音和导师的豪华阵容以外，也用重金引进了节目的央视和强大的幕后团队。

前一段时间，像京东网赞助的《北京青年》剧中产品毅然崛起。加之京东曾在《男人帮》红遍大江南北之后，果断推出《男人帮》剧中的产品，销量一直飙升，这正是顺势了当下个性定制、追求时尚的80、90后中坚网购一员的心态。现代管理学之父说过，当今企业之间的竞争不是产品之间的竞争，而是商业模式之间的竞争，21世纪的企业竞争最高境界不再是产品的竞争，或者是仅仅是人才竞争、营销竞争、服务竞争上，最高竞争应该是商业模式或者是盈利模式的竞争。作为纪录片的领导者，我们也非常渴望通过最佳的商业模式来褒扬传播中国公司最佳商业模式创新世界，推动中国公司商业的创新转型。中国也的确需要电视形态的商业模式创新，为更多企业进行参考、复制、创新提供便利指导，这样的现实题材不仅是央视欢迎的，同时也非常适合现在的新媒体、网络媒体。

这次会议主题是“反周期创新：跨界与融合”。跨界与融合就是我们对此次联合主办的最好诠释，我们是第一次和权威媒体的评审联合拍摄纪录片，就是跨界与融合，但最终我们是学习。中央新影集团虽然隶属于中央电视台，但是它也是一家国企，我们也非常希望通过拍摄纪录片的过程，为我们自身寻找一条最佳的商业模式，有机会能参加下一届商业模式的品评。21世纪商业模式创新评选这种活动确实出乎我们意料，也非常让我们佩服。我们原来以为那只是一个普通的评选，后来才知道他们专门从专业的角度集媒体平台和专家优势，发起企业商业模式诊断、商业模式论坛、商业模式发展报告、商业模式促进联盟，可谓周到、细致，把一件事做深做透做成产业链，21世纪传媒转型应该是中国媒体学习运营模式的时代。中央电视台像现在这种模式大家也不陌生，制播分离已经提了很多年，现在好象提的不像以前那么热了，可是在行动上却有了很多付诸实施的行动，包括央视9套，一个月前刚开了它的产业年会，其实就是和社会机构进行合作的模式。像10套，像海外中心的4套、体育频道，也在逐渐向这个模式转化，实际上就是把一种商业运行模式和媒体相互结合，我们也希望通过像今天这样大家在一起的会议也好，交流也好，能够摸索出一种新的方式来，谢谢大家!

第五篇：盘点那些年创业的美女主持人

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盘点那些年创业的美女主持人

她们是“美貌与智慧并重”的典范，褪去昔日的光环，在商业的道路上前行探索，终打下一片璀璨的商业天空。从此，除著名主持人外，她们还多了一个“企业家”的头衔，她们都有谁？

杨澜创业身家70亿：个人品牌很重要，盘点那些年创业的美女主持人

她们有着端庄大气的面容，光鲜亮丽活跃在银屏，成为红极一时的当家女主持，却在事业如日中天时辞职创业。

她们是“美貌与智慧并重”的典范，褪去昔日的光环，在商业的道路上前行探索，终打下一片璀璨的商业天空。从此，除著名主持人外，她们还多了一个“企业家”的头衔，她们都有谁？从她们的创业故事中，初创者又能得到什么启发？

盘点那些年创业的美女主持人

1990年，因主持中央电视台《正大综艺》节目，杨澜一战成名，跻身国内最红主持人行列。

1993年，杨澜赴美深造，回国后加盟凤凰卫视创办了访谈节目《杨澜工作室》，这个只有“三个半人”的节目，成为当年凤凰卫视收视率最高的节目之一，广告收入占整个台的1/10。就在杨澜主持事业风生水起时，她再一次辞职。

2000年，杨澜与丈夫吴征收购良记集团，更名为阳光文化网络电视控股有限公司，成功地借壳上市，创办了阳光卫视。自此，杨澜开始跨入商界。

原本，准备通过观众付费和广告收入两种途径实现盈利，但这种模式在当时的中国太超前，阳光卫视开播三年亏损资金超过2亿港元。

2003年6月，杨澜宣布将阳光卫视70%的股权卖给内地一家传媒集团。

2004年，杨澜通过重组阳光文化，成立阳光媒体投资公司，发展教育、出版、新媒体资讯、电视、体育5大项业务，公司逐渐走出困境，开始盈利。

2009年，杨澜整合电视、电子杂志等资源，打造一个中国职场女性的多媒体社区“天女网”。

2010年，与加拿大女歌手席琳·迪翁联手创办国内首家高端定制珠宝品牌——LAN珠宝，并担任创意指导。

2010年，杨澜以70亿元身家登榜“胡润女富豪榜”。

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2013年，杨澜被福布斯评为全球最具影响力的100位女性之一。

杨澜创业身家70亿：个人品牌很重要，盘点那些年创业的美女主持人

李静

体制内的主持“字正腔圆、一板一眼”，李静一度觉得银屏上的并非真实的自己，她要创造一个属于自己的节目。

1999年，李静从央视辞职,与戴军成立东方风行传媒文化有限公司，并成立一个栏目—— “小鸡捉老鹰”，也就是《超级访问》的前身，以广告为唯一收入来源。

贴片广告并不挣钱，那时的李静永远都在担心下周录节目的钱，最多的时候曾欠债200多万。后来，李静决定以卖节目为主要经营手段，成了中国第一个卖节目给电视台的人。这一卖，就是50个台，一期节目能卖10万元，而当时一期节目的成本是3万多元。李静开始赚钱了。很快，《超级访问》很快拉到了冠名。

随后，李静又推出了《情感方程式》、《美丽俏佳人》、《非常静距离》等新节目。仅靠内容销售和广告，年利润就可达近千万元。在国内电视节目制作公司中，规模和收入仅次于王长田的光线传媒。

2008年，在沈南鹏的支持下，没有任何互联网经验的李静，创立了乐蜂网——中国第一个拥有专家明星进驻，专业美妆购物垂直行业的B2C网站。

以节目内容为支撑，发展自有品牌和商品零售，乐蜂网是当时国内最成功的化妆品电商之一，明星达人的加盟让乐蜂网在短期内获得了大量的用户和人气，仅2012年销售额达19.8亿元。

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王利芬

她曾是央视《东方时空》、《焦点访谈》、《新闻调查》调查记者，赴美求学归来之后，创办了《赢在中国》——迄今为止国内最具影响力的创业节目。

原本，作为一个成功的职业媒体人，王利芬可以舒适地待在央视，享受应得的尊敬与羡艳，可人到中年的她有着强烈的创业激情和想尝试新生活的愿望。

2009年，王利芬从央视辞职，推出优米网，搭建一个C2C网站，以收费的方式让网友在虚拟空间里实现经验和智慧等精神产品的自由交易。

人们至今还记得中国版的“巴菲特慈善午餐拍卖”，王利芬把史玉柱的午餐时间拍卖出了200多万元的高价，聚焦了全社会的眼球，也为刚刚成立的优米网迎来了“开门红”。

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王利芬借助自己的媒体资源，将巨人网络CEO史玉柱、创新工场CEO李开复等知名人物邀请到优米网节目中。长期在央视主持节目积累的人气，借用“大腕营销”吸引眼球，刚上线的时候，网站点击流量一度飙升至全球第600位。

由于中国网民习惯免费的网络资源，王利芬取消向用户收费，将优米网模式调整为B2C的视频网站，重操电视制作的旧业，以广告收入为主。当优酷一个季度净亏损710万美元，土豆、酷6深处烧钱局面，优米网已经足够养活自己。

杨澜创业身家70亿：个人品牌很重要，盘点那些年创业的美女主持人

李湘

李湘，快乐大本营的第一位女主持，湖南卫视曾经的当家花旦。

2004年，在完全不懂税务、财务、报表的情况下，李湘注册快乐星文化公司，辞职开始了她的老板生涯。

2007年，李湘投资的第一部低成本电影《十全九美》赢得满堂红，被公众投票评选为“最值得鼓励影片”。该片席卷内地电影市场，创小成本电影票房奇迹，最终突破了5000万元大关，是《疯狂的石头》的两倍票房。

正是由于《十全九美》项目的成功，老东家湖南电视台找上了她。于是，她摇身一变成为芒果影业的董事、总裁，开始做更大的电影、电视剧，并着手签艺人。

为观众们熟悉的电视剧《一不小心爱上你》和《花开半夏》都是芒果影业的作品，《建党伟业》、《熊猫大侠》等多部影片芒果影业均有参投。

除此之外，李湘还附带建立起超五星级的芒果博纳国际影城，国内首家整合电影及电视媒体资源于一体的全新娱乐概念影院，可同时容纳1100人观影。近年来，被誉为主持界一姐的李湘已经成功由主持人向女老板转型。

以上四个人，她们不仅在主持行当里做得如鱼得水，在商业战场上做的也游刃有余，成为名副其实的成功企业家。她们的创业经历对初创者而言，有什么可取之处呢？

一，涉足自己擅长且熟悉的领域

据说，犹太商人永不涉足自己不熟悉的领域，因为他们认为那样做，除了失败，没有第二个结局。

回看四位美女主持人，尽管转型创业，但创业方向都是干起了老行当，浸淫传媒行业多年，对行业的发展趋势有了正确的预期。即便李静创立乐蜂网，看似毫无涉及，但多年的主持经验让她比常人更加了解人性，了解女人，这就是为何乐蜂网的自主品牌总能打造出极致爆款的原因。

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二、塑造个人品牌

当粉丝经济大行其道，个人品牌的塑造显得尤为重要。对于一个初创企业而言，它的成功很大程度上取决于CEO的个人品牌。

当企业没有足够资本时，CEO的个人魅力和声望容易形成较大的公众影响力和号召力，并吸引高“忠诚”的粉丝群体，这些无形的资产最终都将提供变现的渠道。无疑，做了多年主持人的她们变成了粉丝经济的受益者。这也是为什么当杨澜收购良记集团，股价会暴涨的原因。

三、为梦想努力

她们有着姣好的容颜，令人羡艳的工作，可为了内心的商业梦想，毅然放弃原本舒适奢华的生活，过着高强度的折腾日子，顶着巨大的压力在未知的领域探索，经过一次次失败的冶炼和毫不犹豫的坚持，最终才能取得了商业上的成功。

世界上最可怕的就是比你聪明的人比你还努力！她们尚且如此努力，我们还能虚度光阴，浪费生命么？

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