第一篇：2015年安全工作总结及2016年安全工作计划
铜川西川矿业有限公司2015年安全工作
总结及2016年安全工作计划
2015年以来，铜川西川矿业有限公司深入贯彻党的安全生产方针政策，以新《安全生产法》为指导，牢固树立了“人本至尊，生命至上，安全惟一，安全否定一切”的理念，认真贯彻学习了国家省市及华能集团公司、煤业公司、陕西矿业分公司的一系列安全文件和煤炭安全电视电话会议精神，积极开展了“零星工程专项整治活动、“一通三防”专项整治活动、机电运输专项整治活动、顶板专项整治活动、防治水专项整治活动、措施规程专项整治等活动、制度落实月活动、全面开展安全生产大检查深化“打非治违”和专项整治活动。多项专项整治活动的有序开展及推进，有力地推进了矿井质量标准化工作，强化了矿井安全基础建设，保障了在煤炭销售不景气情况下的安全生产，2015年，公司、煤矿未发生人身伤害事故。现将公司2015年安全工作开展情况及2016年安全工作计划汇报如下：
一、2015年安全生产工作情况
（一）2015年安全生产目标任务及主要工作完成情况。
1、安全生产目标完成情况
（1）2015年全年煤炭生产死亡为零，未发生重伤以上人身伤亡事故；
（2）未发生三级非伤亡事故；
（3）在政府部门组织的质量标准化检查中达到行业一级。
2、有效贯彻落实文件精神 认真贯彻学习了华能煤业安监[2015]1号《关于加强2015年安全生产工作的通知》、陕西矿业[2015]1号《2015年安全工作安排》等文件精神，公司编制下发了西矿安字[2015]1号《关于加强2015年西川矿业公司安全生产工作的通知》、西矿发[2015]1号《二0一五年安全工作意见》，对2015年西川公司、西川煤矿的安全工作进行了全面部署及安排，为2015年安全工作的良好开端奠定了基础。根据华能煤业安监函[2015]1号文《转发集团公司关于切实做好当前安全生产工作的紧急通知》、华能煤安函[2015]12号文《关于切实做好当前安全生产工作的紧急通知》文件精神，西川公司、西川煤矿进行了学习，认真吸取地方先后多起重特大生产安全施工和群众聚集踩踏事件造成重大人员伤亡和财产损失等惨重教训，认真贯彻落实了习近平、李克强等中央领导同志做出的重要批示精神，把人民群众的生命财产安全放在第一位，深刻吸取事故教训，落实各项防范措施，加强西川煤矿安全隐患排查整治，提高安全生产保障能力，坚决避免类似事件的发生。
3、营造良好的安全氛围，不间断开展事故警示教育活动
根据陕西省煤炭生产安全监督管理局下发《关于贯彻煤矿事故警示教育视频会议精神的通知》精神，公司、煤矿领导高度重视，召开了安全紧急会议，对这次安全教育活动进行了部署，由安全监察科组织各级管理人员及职工共计227人进行了座谈学习，认真吸取教训，在观看了《两声巨响带来的警示》片之后，使我们更加深刻认识到“安全生产，人命关天，发展决不能以牺牲人的生命为代价”的重要性，这是一条不可逾越的红线。增强职工的防范意识，组织了事故案例“回头看活动”，从全国、公司搜集了各类事故案例，认真吸取教训，举一反三，将事故防范于未然、将隐患消除在萌芽状态，施工中坚决做到“三不伤害”，真正将安全意识深入到我们心中、脑海中，促进我矿和谐健康稳定的发展。2月1日至5日由安全监察科组织，在全矿开展安全不放心人员监控排查活动，排查监控重点是：安全意识淡薄的职工和管理人员，带病作业人员、新工人、经常变换工种和不熟悉应知应会的职工，麻痹松懈，受到处分（或处罚）、忧愁心、情绪波动大、投机取巧、粗心大意、安全意识淡薄的职工和管理人员等；共排查出安全不放心人员25人。组织了班前十分钟会议及周五安全活动召开程序研讨会，规范了各单位的班前十分钟安全教育及周五安全警示教育活动的程序，认真落实工作地点的安全管理重点，交代各工序、各岗位的安全重点及防范措施，做到规程措施严格兑现，杜绝开任务会，重点强化班前会安全教育效果，提高职工“我要安全”的本能意识，规范职工的操作行为。严格落实贯彻落实新《安全生产法》，营造学法用法的氛围，严格坚守法律底线。
5月25日-28日，华能煤业公司陕西矿业分公司李汉汉副总经理带队,组织所属西川、青岗坪、柳巷矿业公司及煤矿安全管理人员组成的调研组，对山东省西周煤矿先进的五级安全管理经验进行了现场学习、考察和调研。认真学习西周煤矿的先进经验对西川煤矿的安全管理提升起到了积极作用。
4、有序开展“零星工程安全管理提升”活动 公司煤矿按照华能煤业公司要求分别下发了《零星工程安全管理提升活动方案》，结合西川实际划分了矿井采、掘、机、运、通等零星工程的范围，需要完成其它临时性，并按不同部门或施工单位，按作业内容、作业特点，进行分类，正在完善零星工程安全质量、计划、措施、施工、验收等管理制度和办法，确定零星工程工作流程和工作要求，以西川煤矿1111综采面5月结束回采，1113接续面进行安装，5月矿井主斜井皮带要更换，地面储煤仓、供暖管路和设备需要大修为重点，考虑工程点多面广，运输、安装、施工环节多，施工准备、安全技术措施、施工劳动组织、过程安全管理复杂，现场要狠抓违章作业和违章指挥行为，努力消除管理盲区和死角，使零星工程做到有计划、有措施、有调度、有监督、有考核，切实提高零星工程安全管理水平，开展好各阶段活动。加强了1113工作面安装期间支架吊、装、捆、运、卸设备管控，每班安排专人负责检查运输路线上的绞车、钢丝绳、轨道和安全设施等，发现问题及时进行处理，确保安全施工。1113工作面安装期间，地面桥式起重机作业时，现场必须有干部统一指挥，指挥人员佩戴好袖章、口哨、戴好安全帽，起重机出入口设好警戒，悬挂警戒牌，起重机起吊作业区域前后10m范围不得有人，确保安全作业。加强地面“四类”车辆的管理，持证上岗，严格查出无证操作行为；加强地面煤场盘煤安全管理，煤堆确保两个通道及严禁挤压建筑物，确保盘煤安全。
5、积极开展机电运输专项整治活动
为提高公司煤矿机电运输安全管理水平，坚决遏制机电运输及零星工程事故多发势头，按照华能煤业公司3月6日安全视频会议精神要求及陕西矿业分公司要求，结合西川矿业公司2015年生产接续实际，公司、煤矿积极开展了机电运输安全专项整治活动，公司煤矿深刻吸取了2014年华能煤业已发生的5起事故和2015年3月4日扎煤公司灵露煤矿移变检修伤亡事故教训，举一反三，进一步提升安全生产红线意识，杜绝麻痹思想，破除“三惯”作风，由主要负责人负责，组织制定了整治工作方案，明确了工作任务、工作重点，落实整治责任，多次组织了机电运输专项检查，确保活动取得实效。
6、紧抓现场，落实隐患排查治理工作及反“三违”工作
严格落实“谁主管谁负责、谁分管谁负责、谁带班谁负责、谁操作谁负责”的安全责任体系。公司煤矿上下形成矿领导班子、职能科室、区队、班组四道安全管控防线；在施工现场要形成跟班区长、班组长和跟班安全员（或特殊工种）三道安全防线，真正把安全责任分解落实到各个环节、各个地点，真正做到一级抓一级，一级对一级负责的工作机制。公司、煤矿上下统一思想，切实把“安全第一”的思想贯穿安全生产全过程。采取更加果断有效的措施，全面抓好安全重点和关键环节，为全矿安全发展创造了良好的环境，全面做好年终安全生产工作。健全完善了隐患排查、治理、报告和分级监控制度，明确各级隐患排查整治责任，实行隐患分级管理，对重大安全隐患必须登记建档，制定防范措施，实行挂牌督办；西川煤矿成立了以矿长为首的安全大检查领导小组，各专业开展了自查自纠，加大隐患排查力度，严细排查现场管理、设备运行和人员等隐患，加强重要地点、关键系统、薄弱环节的安全检查，严查“三违”行为，现场隐患，严查质量不达标问题等，多次对矿井通防系统、运输系统、顶板管理制度的落实等进行了排查和整改。对查出的隐患以隐患整改单形式下发到各单位，并规定时间和明确责任人进行整改落实，由公司安全部和西川煤矿安全科组织，其他科室配合对所查隐患整改情况进行复查，严格按照“五落实”原则进行了落实整改，实现了闭合管理。西川煤矿1-10月份共查处各类安全隐患897条，按“五落实”的原则进行了整改落实，共查出“三违”80人次，全部进行了处罚；西川公司1-10月份共组织安全检查63次，查处隐患294条。
7、组织开展了“安全生产月”活动及应急救援演练工作
为了深入宣传贯彻总书记关于安全生产系列重要指示精神，全面落实矿2015年安全工作意见精神，切实加强安全生产宣传教育，按照《国务院安委会办公室关于开展2015年全国“安全生产月”和“安全生产万里行”活动的通知》（安委办〔2015〕7号）、《2015年全国“安全生产月”活动方案》（西矿字[2015]5号）等文件精神,公司组织开展了“安全生产月”活动。
5月30日，公司组织各部门、煤矿领导、采掘、辅助、机关各科室员工近两百人，举行了6月安全生产月启动仪式。活动期间在办公楼、副井口、灯房走廊等处布置了宣传横幅，营造活动氛围。6月4日至6日开展了警示教育活动，在三楼会议室组织全体职工观看了安全警示片《依法治安的法律重器--聚焦<安全生产法>》、《生命不能重来》、《隐患直击》、《生产安全事故典型案例盘点》（2015版）。6月16日开展了深入开展总书记安全生产重要论述和新<安全生产法>集中学习贯彻宣传活动及“6·16”全国安全生产宣传咨询日活动。活动期间对井下“一通三防”、顶板、机电运输设备、“雨季三防”组织了安全大检查，加强了对特殊人员及特种设备的作业管理，对问题及隐患建立了专项检查台账，制定了整改方案、落实了责任人、限期进行了整改。做到了谁检查、谁签字、谁负责，严格按照“五落实”的原则进行了整改闭合。6月26日上午10点由西川公司领导组织，并邀请了铜川市煤炭工业局及铜川地区煤矿代表、专家评委观摩了应急演练全过程，顺利完成了模拟1111工作面瓦斯事故应急救援演练，得到了各级领导的肯定，并对从中发现的问题进行了总结。
8、组织开展了“制度落实月”活动
根据陕西矿业分公司文件《关于开展“制度落实月”活动的通知》（陕西矿业发[2015]106号）文件要求，我公司制定了《关于开展“制度落实月”活动的方案》（西矿字[2015]71号）文件，公司各部门认真学习了《华能煤业有限公司陕西矿业分公司管理制度汇编（试行）》（陕西矿业发[2015]76号）文件，以管理制度为基础，进行全面学习，确保人人了解；对本部门制度，确保人人熟知；对本岗位制度，确保人人精通，通过学习，培养了干部职工自觉执行制度意识，提高了干部职工综合素质，增强了干部职工自我保护意识和防范意识。同时，公司各部门按照华能煤业有限公司陕西矿业分公司管理制度，对现有制度进行了修订，共增加了22项（249条）制度，修改了20项（642条）制度。
9、组织开展了“安全生产大检查深化“打非治违”和专项整治”活动
为认真贯彻落实中央领导同志关于安全生产工作的重要指示精神，根据《国务院安委会关于全面开展安全生产大检查深化“打非治违”和专项整治工作的通知》（安委明电[2015]2号），《关于煤炭产业全面开展安全生产大检查深化“打非治违”和专项整治工作实施方案的通知》（华能煤炭函[2015]559号）文件要求，公司于2015年10月至12月，按照国务院安委会和华能集团煤炭事业部关于全面开展安全生产大检查深化“打非治违”和专项整治工作的具体部署，坚持问题导向，全面开展大检查、大排查，保持“打非治违”高压态势，深化机电运输、零星工程管理等方面的专项整治，强化责任落实，彻查安全隐患，堵塞安全漏洞，切实做到“全覆盖、零容忍、严问责、重实效”，确保公司安全生产形势持续稳定。
10、全面推进安全质量标准化建设
坚持把安全生产标准化建设作为安全治本之策，积极开展质量标准化“精细化”创建活动，着力打造亮点工程、形成井上下“横向到边，纵向到底”的格局，使矿井安全生产和质量标准化水平不断提升。把安全质量标准化建设贯穿于煤矿安全生产全过程，落实到安全管理的每一个环节，深入开展以岗位达标、专业达标和企业达标为内容的安全生产标准化活动，提高质量标准化信息化管理工作。在11月份铜川市煤炭工业局对西川煤矿进行的年度质量标准化检查中，采、掘、机、运、通、地测防治水等11个专业得分均在90分以上，达到一级标准。
11、深化煤矿安全技术培训
根据年初制定的培训计划，对全矿人员进行了培训，截止10月底，共计培训人数171名，其中矿长1名，副矿长4名，副总工程师2名，总工程师2名，矿长助理1名，采煤班组长2名，掘进班组长2名，机电运输班组长4名，特种作业37名，管理人员10名，从业人员90人，叉车司机1名，电焊工8名，调度员及监测监控专题培训7人。
12、强化“一通三防”技术管理 严格按照《“一通三防”管理制度》执行，符合国家规范、行业标准、煤矿安全规程、“双十条”规定及上级部门相关要求，确保矿井通防系统可靠、稳定，矿井防尘无积尘、无防尘死角，坚持“逢八”防尘制度，瓦斯治理坚持超限就是事故、加强现场管控确保不超限，防灭火方面严格执行《1113工作面防灭火措施》执行，密闭墙防灭火坚持定期取样分析，确保采空区气体无异常。
13、防治水工作开展情况
制定下发了西矿发【2015】7号文《关于颁发2015年灾害预防与处理计划的通知》。严格落实《煤矿防治水规程》规定，坚持“预测预报、有疑必探、先探后掘、先治后采”的十六字原则，扎实开展煤矿防治水工作，对已回采的采空区进行了密闭并预留了放水管路。定时观察密闭墙情况，常开预留管路及时疏通采空区积水，采区水仓排水能力满足矿井涌水量要求。目前矿井涌水量稳定，1113综放工作面两顺槽按照预测涌水量的2倍排水能力完善了排水管路及设备。
14、瓦斯治理工作开展情况
1113综放工作面自6月中旬回采以来，工作面绝对瓦斯涌出量为3.0~4.6m³/min，回风流瓦斯浓度在0.2~0.3%，回风隅角瓦斯浓度在0.6~0.7%，为了确保工作面回风隅角瓦斯不超限，采取了风量配备、瓦斯抽放、压风喷雾系统、超前预裂爆破等一系列措施，保证了工作面瓦斯不超限，确保工作面安全生产。
15、节假日值班
2015年各个节日期间，公司及所属各单位均严格执行了节日值班工作，确保了节日期间安全生产。
（二）2015年安全生产工作中的亮点及好的经验。
1、规范了班组建设管理，结合实际制定下发了西矿发[2015]40号《西川煤矿班组精细化管理实施方案》，以提升班组安全质量管理水平为目标，以安全质量标准化为载体，以全面精细化管理为手段，强化职工安全意识，为矿井可持续发展奠定坚实的基础。
2、制定了西矿发[2015]43号《关于印发西川煤矿规范“班前会”及“周五安全活动”的通知》，规范了各单位的班前十分钟安全教育及周五安全警示教育活动的程序，认真落实工作地点的安全管理重点，交代各工序、各岗位的安全重点及防范措施，做到规程措施严格兑现，杜绝开任务会，重点强化班前会安全教育效果，提高职工“我要安全”的本能意识，规范职工的操作行为。3、4月份开展了新安法知识竞赛活动，共6个参赛队18名参赛选手参加，通过竞赛活动带动职工掌握了新安全生产法的内容，赛出了风格赛出了水平，营造了良好的学习氛围，动员全矿职工学法、知法、懂法、用法，坚守法律底线，活动取得了很好的效果，得到了广大职工的赞赏及领导的肯定。
4、公司安全部联合煤矿安全科在全矿对应急预案进行了宣传、学习；在井口开展了自救器现场演练活动，抽查职工使用方法；9月1日至4日对全矿职工损坏的自救器进行了排查，自救器不完好严禁入井，严格把好井口搜身制度；9月4日开展了手提式干粉灭火器使用方法，确保每位职工熟练掌握操作方法，提高了职工现场处置能力；职工认真学习《矿工急救常识》包含现场处置方法，分别是烧伤、电击、中暑、心跳骤停、颅脑损伤、脑补损伤、胸部损伤、腹部损伤、胸部损伤、止血处理、伤口包扎、骨折处理、伤患者搬运处理等11类知识，提高职工应急应会知识，学习受伤的最佳处置方法。
（三）2015年安全生产工作存在的突出问题。2015年以来随着全国煤炭市场的不景气、西川公司也面临着煤炭滞销、井下工作面推进度缓慢，人心浮动等问题，给安全管理工作也带来了压力。同时，西川煤矿在通防管理、运输管理、机电管理方面人员力量不足，隐患整改闭合还存在缺陷和问题，在接下来的工作中还需要继续加强。
二、2016年安全工作计划
（一）2016年安全生产工作面临的形势任务分析。2015年全国煤炭市场低迷，煤炭产能过剩，价格下滑，煤炭企业亏损严重。铜川西川矿业公司西川煤矿煤炭销售困难，地销有限，库存加大。2016年，煤炭市场估计不会有明显好转，将会直接影响煤炭的安全均衡生产。西川公司煤炭主要供给华能铜川电厂，受陕煤化及其他煤矿制约，销量有限；西川煤矿地面场内外储煤场已基本存满；每年五一过后，煤炭基本无用户，用煤量大幅减少。这样，造成西川煤矿井下采面不能均衡生产，同时，加大了采空区防灭火、防瓦斯的压力，另外，1113综采面采到中部会出现涌水量增大现象，需要完善采面排水系统解决。
（二）2016年安全生产工作重点。
1、完善安全生产责任体系，落实安全责任。坚持 “以人为本、生命至上”的安全理念，坚守发展决不能以牺牲人的生命为代价这条“红线”，落实企业安全生产主体责任。对照新《安全生产法》的规定，进一步完善安全管理体制机制，完善安全管理制度和安全生产责任制，建立健全“党政同责、一岗双责、齐抓共管”和 “管业务必须管安全、管生产经营必须管安全”的安全生产责任体系，并把各项安全经济政策和安全责任考核统一纳入到安全体系建设之中，落实各级安全责任，使安全管理纵向到底、横向到边，责任明确、协调配合，把各项安全工作真正落到实处。
2、持续推进“打非治违”工作，严厉打击非法违法、违规违章行为。认真总结 “ 打非治违”专项行动好的经验和做法，持续推进“打非治违”专项行动工作，巩固活动取得的成果，结合煤矿安全生产实际，制定工作方案，突出安全生产、生产技术、机电运输、生产调度管理等重点，从源头上治理整治安全管理工作中存在的突出问题和薄弱环节，加大隐患排查治理力度，对排查的隐患和问题按照“五定”的要求，进行落实处理。
3、强化瓦斯综合治理工作。坚持“科技、投入、管理、培训”并重的瓦斯治理措施，强化瓦斯综合治理措施落实，切实做到“通风可靠，监控有效，管理到位”；建立瓦斯动态预警日分析和处置制度，前瞻性地做好瓦斯防治工作，高度重视通风系统的合理布局，监控系统安全可靠。强化采掘面监测和人工检查，杜绝瓦斯超限发生。所有掘进工作面安装“双风机、双电源、双瓦斯传感器”，安装“风电闭锁和瓦斯电闭锁装置”、风机自动切换装置，并保证故障闭锁功能完善运行。西川煤矿要尤其加强工作面上隅角瓦斯、端头悬顶的及时处理，保证回风顺槽通风断面，扎实做好瓦斯防治各项工作。
4、高度重视防火工作。坚持“严管理、重预防、强技术、逢漏必注、设施齐全”的防火原则，健全完善矿井防灭火系统，加强火灾预测预报，建立防火月度分析制度和采掘工作面防火工作技术评估制度。高度重视小煤柱、高冒点、采空区、高分子化学材料使用、放顶煤开采和采煤工作面停采（推进缓慢）、过地质异常带、收尾期间的防火管理，制定专项防火措施，强化综合防火措施的落实；如存在自然发火隐患要及时采取针对性处理措施，防止自然发火事故。
5、加强防治水工作。配齐地质水文专业技术人员，加强水情水害分析排查和探测预报，扎实推进地测防治水基础管理，认真落实防治水规定。加强隐蔽致灾地质因素的排查，对存在水害威胁的采掘工作面要进行有疑必探，先探后掘（采）；高度重视老空水、地面钻孔、顶底板含水层水等水患防范，完善采掘面的排水系统，调整改造采区水仓及强排硐室，落实好综合防治水措施；加强雨季地面厂区、变电所高压线路、公路等的巡查和调度，采取积极的应对措施；完善矿井排水系统和地面防洪工程和设施，加强排水设备设施维护、管理，确保运转可靠，切实有效防范水害事故。
6、加强顶板管理。强化矿压监测监控管理,严格执行敲帮问顶制度,锚杆（索）支护巷道严格执行班检、日检、抽检制度；重点做好过断层、初采初放、停采收尾、设备安装拆除、掘进开口、巷道贯通、应力集中区等特殊时期的顶板管理;采掘工作面必须采取超前管理和临时支护行之有效，根据煤层顶底板岩性和矿压显现情况，积极做好地质预测预报工作，及时调整采掘工程支护参数，制订强化顶板管理的专项措施，抓好特殊地段顶板管理措施的落实，积极推广应用支护新装备、新工艺。
7、推进综合防尘治理。按照“源头治理、过程控制、个体防护、谁产尘谁治理”的工作原则，健全完善煤尘防治责任体系和管理制度，落实综合防尘措施，对产尘、扬尘、积尘地点加大检查力度；大力推广机械除尘，岩巷综掘必须使用除尘风机，合理采掘头面配风，做好职工个体防护。
8、切实加强机电运输管理。强化职工安全技能、安全知识培训，提高职工自我保安能力。继续深化开展“机电运输专项整治”，积极实施分片包保，设专人进行日检，分管领导定期组织检查制度。高度重视机电运输安全管理工作，切实提高煤矿机电运输安全保障水平。严格供电系统管理，确保供电安全可靠；禁止使用淘汰的设备和工艺；坚持电器设备强制性检修制度，电器设备检测、检查维护到位，杜绝失爆、失保；强化提升系统安全管理，确保提升系统检修时间和检修质量，确保运输信号、安全设施齐全，动作灵敏可靠；加强采、掘设备安装、回撤管理，公司要积极配合陕西分公司推进西川煤矿辅助运输系统的改造工作。
9、加强安全监控系统维护与管理。安全监控设施安设符合要求，确保运行正常、闭锁可靠、处置及时、上传连续、数据准确，安全可靠，做到监控有效，充分发挥其监测、控制和预警作用，重点推进西川煤矿调度室改造工程。
10、强力推进煤矿安全质量标准化工作。坚持把安全生产标准化建设作为安全治本之策，要求各级管理人员扎实学习质量标准化标准和评分办法，全方位分系统开展质量标准化“精细化”创建活动，特别是班组质量标准化的有效开展，着力打造样板工程、使矿井安全生产和质量标准化水平不断提升。进一步完善检查考核标准，规范工作流程，强化过程控制和动态考评工作, 推进由专业达标向区队、班组和岗位达标拓展，提升现场动态达标水平；建立月度定期检查考评机制，保持西川煤矿安全质量标准化一级水平。继续提高质量标准化信息化管理工作。
11、强化安全教育培训。结合陕西省2015年培训计划，及时编制2015年西川煤矿职工培训计划，加强内部培训机构、师资、教材“三项建设”，有序组织“三项岗位”人员培训复训。内部培训要以实学、实训、实用为主，继续深化全员安全培训，重点强化区队管理人员、班组长、安监人员安全培训和全员安全轮训，严格岗位“应知应会”培训和操作技能实训，提高岗位实操能力；不断创新和改进安全培训方式方法，强化事故案例警示教育，深刻吸取事故教训，举一反三，提高职工安全防范意识，规范职工操作行为。严格执行先培训后上岗制度，严惩培训造假行为。
12、深化安全文化建设。紧扣“科学发展、安全发展”这一主题，围绕安全目标，创新安全宣传教育形式，营造浓厚安全氛围，充分聚集广大员工的智慧，总结提炼朴实精炼、全员认同的安全文化理念。开展安全警示教育、安全生产月、百日安全、应急演练、技能比武、安全演讲、井口安全问答等形式多样的安全宣教活动，不断丰富安全文化建设内容，把先进安全理念体现在组织建设、制度建设中，渗透到日常工作的各个层面、各个环节，建设安全和谐矿山。使广大干部职工在日常工作与生活中，实现潜移默化的改变、进步，形成企业安全文化。
（三）2016年安全生产主要工作措施。
1、严格执行领导下井带班制度。西川煤矿要确保24小时有副总师以上领导在井下带班，要加强领导带班下井监督检查与考核，明确带班职责、任务、次数等，完善公示制度及考核奖罚标准。各级管理人员下井要认真履行岗位职责，紧盯井下重点头面，严把现场薄弱环节，对各类事故预兆要保持高度敏感。监督部门要利用人员定位系统，定期调阅管理人员带（跟）班记录，督查下井带（跟）班质量和制度落实情况
2、严格安全风险评估、预警管理和隐患排查整改制度的落实。安全部门要定期对煤矿安全管理工作进行剖析，西川煤矿要分专业、分层级排查生产系统中施工地点的不安全因素、管理上的缺陷和人的不安全行为等方面的安全风险，对排查出的各种安全风险（隐患）进行评估，制定针对性防范措施，明确责任单位、监管单位和整改期限，及时消除安全风险（隐患）。建立矿井动态安全预警机制，完善和落实生产过程中出现瓦斯、水、火、机电运输、顶板等异常情况时的汇报程序、处理方式；发现重大安全险情，必须立即停止作业，采取应急措施，排除险情；对于重大安全隐患，必须落实整改责任、措施、资金、期限和预案，同时及时上报。
3、加大“三违”处罚力度杜绝轻伤事故的发生，加大对严重“三违”、集体性“三违”和对触犯安全红线的处罚力度。坚持治理与防范结合，警示与处罚结合，最大限度地消除现场“三违”行为。从重从快处理严重违章、重复违章行为。凡是构成“三违”的，要立即停班追查，决不姑息迁就，对袒护、说情的一律按“三违”处理；凡在现场被矿领导、上级部门查到违章行为、安全隐患的，同时追究跟班干部、班组长、安监员和现场联保人员的责任。建立干部安全履职月度检查考核制度，促进各级管理人员履职到位。对那些敢于管理、善于管理的干部，给予鼓励和支持；坚决将“老好人”、“马虎人”、弄虚作假的人，清退出安全生产管理队伍。
4、加强重点时段的安全管理。提前安排好国家法定节假日、矿井停产检修等特殊时期的安全生产工作，节假日前后组织开展全面的安全检查，正常生产时矿井要强化领导带班和应急值守工作，发现问题及时处理；对汛期及冬季的安全生产工作提前进行安排部署，落实专项防范措施；重点做好1113工作面回采期间防治水工作及瓦斯治理工作、1113工作面末采回撤、1115工作面掘进期间的安全管理工作；在特殊时段，加强宣传引导和协调，保持职工队伍的稳定、思想稳定，制定针对性安全管理措施，强化安全管控
5、加强班组安全管理。按照“岗位有职责、作业有程序、操作有标准、过程有记录、绩效有考核、改进有保障”的现代化班组建设要求，煤矿安全管理从班组抓起，进一步规范班组建制，优化人员配置，落实班组长安全生产责任制，加强现场劳动组织和安全监护，规范落实班前班后会、现场交接班制度，建立班中安全巡查制度，提高现场安全动态管控能力；完善班组长选拔、培养、使用和考核淘汰机制，切实提高班队长安全规范意识和管理能力；建立班组长待遇与安全生产周期挂钩考核的分配机制，深入开展优秀班组创建和优秀班组、班组长、无“三违”班组评选活动，激发基层区队、班组的内在活力。提高班组长自主安全管理的积极性和创造性。
2015年11月10日
铜川西川矿业有限公司
第二篇：安全工作总结及工作计划
安全工作总结及工作计划
2021年在集团、公司领导的大力支持下，我司从实际出发，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，从提高认识入手、加强领导、完善制度、强化管理，深入开展安全检查，积极消除事故隐患，通过全公司职工的共同努力，较好的完成集团下达的各项安全责任目标。现总结如下：
一、工作业绩：
1、提高认识、加强领导、层层落实安全生产责任制
安全无小事、责任大于天。安全生产是维系职工生命和公司财产安全，事关公司经济兴衰。一直以来我司高度重视安全工作，始终把它列为“一把手”工程，摆在重要议事日程，主要领导亲自抓、分管领导具体抓、各部门一起抓，形成了齐抓共管的局面。并从加强学习、提供认识入手，全面提高我司全体职工对安全生产工作重要性的认识；及时传达上级部门和集团关于安全生产的指示精神；经常利用安全事故案例来教育大家，特别是对《安全生产法》以及相关法律、法规的学习更是抓紧抓实。通过学习使全司职工认识到，安全生产是一项重要细致的工作，稍有马虎，既可能酿成事故，从而进一步加强了从业人员的自我保护能力。
加强领导、健全组织，是安全生产管理基础，以总经理为组长，分管领导为副组长，相关部门经理和副经理为成员的安全生产小组，并设立专职安全员，形成了横向到边，纵向到底的安全管理体系，使安全管理工作在组织上不脱节。
为了进一步落实安全生产责任制，层层落实责任，在年初总经理与各部门负责人签定了安全生产目标书，从而使责任明确、责任到人，收到了良好效果。
2、明确安全生产规章制度，使安全工作制度化、标准化
俗话说∶“没有规矩，不成方圆”。为确保我司的安全生产，自去年年底开始，我司根据《安全法》和集团有关规定，结合我司安全工作的实际特点，制定《安全生产责任制》、《消防安全责任制》、《安全生产管理制度》和《消防管理制度》等一系列规章制度。并下发到各部门，规章制度的建立，保证了我司安全工作有章可循，使所有从业人员做到日常工作有秩序，行为有规范。
为了保证各项安全生产规章制度得到落实，公司安全负责人坚持不定期对公司隐患进行排查，公司安全领导小组定期召开安全生产例会，对安全生产检查中发现的违规行为，按照安全生产规章制度有关规定，追究责任。用制度管理人，既教育了大家，又有效地促进了全公司职工遵章守纪的自觉性，保证了我司日常性的安全生产。
3、强化宣传培训，增强安全意识。
提高我司职工的安全素质，是搞好我司安全生产的基础。一年来，我司充分利用公司宣传栏、车间早会等多种形式对职工进行安全教育，组织职工学习《中华人民共和国安全法》、《安全生产法》及其相关法律、法规，学习有关安全生产规定及院安全生产规章制度，并组织职工进行安全生产考试，提高安全操作技能和自我保护意识。
为了搞好我司的安全生产，今年来，对公司从事特种作业人员都按要求进行相关培训，并取得了上岗证，从而有效的提高了特种作业人员的安全生产技能，为实现我司生产奠定了坚实的基础。
4、强化监督检查，注重隐患整改。
常言道∶“磨刀不误砍柴工”，宁愿多点时间检查安全，排除隐患，也不能违章作业，在我司日常的工作中，大家倍感安全检查的必要性和重要性，麻痹、侥幸、凑合、敷衍的思想万万要不得.只有通过检查，才能发现问题。在每天上班前后部门负责人和安全员都坚持对现场进行安全检查。同时，我司还主动接受安全监督管理部门的检查。无论是内部查处的隐患还是外部查处的隐患，一律严格进行整改，努力创造良好的安全生产环境。
总之，今年我们在安全生产中虽然取得一点成绩，但与集团的要求仍有一定差距，我们将认真总结经验，在明年使我司安全工作再上一个新的台阶，为创建和谐平安企业做出贡献。
二、工作亮点
1、与街道职能部门保持良好的关系，及时了解政府对企业的相关要求，做到多沟通、多请教，为企业在安全、消防、环保方面减少不必要的经济损失。
2、勤检查，按集团运营部要求，组织相关人员进行安全、环保、消防联合检查，检查8次，检出安全隐患17处，已全部整改完成。尤其是在企业有劳务人员时，及时发现他们的不安全行为，目前已纠正、制止了6起此类事件，大大减少了安全事故的发生几率。
三、存在不足
1、广大职工安全意识需进一步加强。
2、设备点巡检工作做的还不够细，需进一步加强对车间所属设备特别是特种设备的点巡检工作，确保车间设备安全稳定运行。
3、精细化、规范化操作还需进一步加强，由于精细化、规范化操作不到位，车间部分员工时有违章作业现象发生。
4、2021年发生二起工伤事故，一起设备火灾事故，工伤事故原因为员工安全意识淡薄、基本没有自我防护观念、存在侥幸心理。设备火灾原因为设备点、巡检不到位，安全防护设施检查频次低，部门间沟通不及时。
5、严重缺乏安全方面的专业人员，原有的安全员（兼职环保、消防），系退休返聘人员，现已离职。
四、2022年的工作计划
1、继续开展好各项安全活动，确保人员安全无违章、设备安全无事故，生产安全稳定进行。
2、继续开展强化安全、设备、现场管理和精细化管理工作，提高员工操作技能。
3、按照培训计划做好职工培训工作，特别加强新进职工的安全培训工作。
4、加大违章行为特别是习惯性违章的处罚力度。
5、继续做好车间、班组自查自纠工作，及时发现并消除安全隐患。
6、坚持“以人为本”加强车间广大职工的安全知识教育、安全技能的培训工作，提高广大职工的安全意识及操作技能，杜绝各类违章现象的发生，使广大职工从要我安全到我要安全的转变。
7、加强车间现场管理，把现场管理的好坏作为班组、个人的工作业绩、工作实效的一个重要的衡量标准之一，使车间现场管理再上新台阶。
8、完成领导交给的各项临时性任务。
2021年12月23日
第三篇：2016安全工作总结及2017安全工作计划
2016安全工作总结及 2017年安全工作计划
编制:
审核:
**分厂
年11月12日
2016
2016安全工作总结
在公司领导及各级安全主管部门的正确领导下，**分厂认真贯彻执行“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，始终将安全工作摆在先于一切、高于一切、重于一切的位置，做到安全生产思想到位，安全生产措施到位，安全责任落实到位，实现了**分厂全年安全生产零事故。现将**分厂2016的安全工作情况总结如下：
一、体系建设方面
建立分厂安全体系，认真落实安全生产责任制。为了切实加强对安全生产工作的组织领导，强化安全生产管理，建立了以厂长为分厂安全生产第一责任人，各工段负责人为各工段安全生产责任人，班长为本班的安全生产负责，安全员专职负责分厂的安全生产检查的分厂安全体系。形成了分厂领导总负责，各级负责人重点负责的安全生产责任模式。做到安全上事事有人管、人人都管事的良好工作局面。并建立健全了安全管理体系，认真落实完善了各项安全管理制度。
二、培训管理方面
首先强化安全培训教育活动，不断提高全员安全意识。为全面贯彻落实“安全第一，预防为主，综合治理”的安全工作方针，今年我们重点强化了对矿调员工的安全教育培训力度。因矿调员工对化工企业生产、工艺、设备及化工安全知识了解甚少，需要从头开始。
1、组织开展了员工“三级”安全教育，从厂级的教育“宣传国家的法律法规、公司的安全管理规章制度”，到分厂级的“将来设备检修情况、设备检修存在哪些危险源及危险源辨识”，最后到班组的“检修操作技能和检修安全操作规程”的培训。一步步确保我们的员工受到一个系统的、有层次的、全面的安全知识及安全技能教育。确保“三级”安全教育率达100%。
2、在六月份“安全生产月”活动中，根据公司文件精神的要求，积极参与安全生产学习活动。组织全体员工通过板报、参加安监处组织的看电影形式积极学习安全、消防知识。“安全生产月”活动的开展，大大提高了广大员工的安全意识。提高了员工的防范能力，减少或避免事故的发生。
3、消防演练、气防知识培训：消防队及疾控科组织了数次消气防知识培训，结合最新的消气防知识和技术，为广大员工讲述了生动形象的培训课，不仅让员工学习到一些日常中使用的灭火常识，还重点讲解了如何正确的使用各类灭火器、自救器及正压空气呼吸器，并收到了很好的效果。
4、开展“警示性”安全教育，做到安全工作警钟长鸣。2016年我分厂每周组织学习化工事故案例，为广大员工敲响安全警钟。通过学习案例分析案例让员工在真实的事例中加深认识，使员工从教训中得到教育，不断提高员工的安全防范能力和事故应变能力。
5、根据公司及相关部门要求，班组每周都排出了培训计划，由班组长进行讲解，然后组员间进行讨论学习，在培训中找不足，总结经验，通过半年的培训实际，班组全部能完成考核并取的好成绩。
三、班组建设方面
1、现我分厂成立的班组有3个钳工班，3个起重班，每个班组班长都通过公司任命，还配备了钳工、起重大班长协助管理班组工作。明确了大班长及各班副班长的职责，制定完善了《班组管理制度》。通过持续的、不间断的管理教育，完成了各项班组建设要求，班组建设工作开展良好。
2、组织各工段负责人及班组长进行培训，编制各工种安全技能及工种事故案例PPT，对工种成员进行针对性的安全培训，提高认识，掌握班组建设的有关知识。通过学习培训，使分厂领导和基层管理人员、基层班组明确开展班组建设的功能，明确开展班组建设的意义，明确了通过班组建设的引导、激励和约束作用，来增强全体员工的凝聚力和向心力。
四、制度执行情况
2016年全年对公司相关规章管理制度都认真的实施并执行了下去。前半年修改完善了机修分厂《安全管理制度汇编》，并对一些专业方面制定了专项制度办法，如：《岗标抽查管理办法》、《6S考核细则》及《三个全覆盖管理办法》。所有分厂规章制度及管理制度经员工代表及相关业务部门讨论通过并实施。通过一年的实施执行及教育宣传培训，情况总体效果良好。每位员工都能遵守公司及分厂各项规章制度，尽职尽责，基本杜绝了三违行为，消除了事故隐患，有效提高了分厂形象。
五、隐患排查治理
相关业务部门共下三定单7条，已全部整改。安全短板15条，已整改12条，3条正在整改中。安全检查是消除事故隐患的主要手段，特别在山化和**公司学习期间带队及班组长每天都进行一次安全大检查，对查出的隐患及时进行整改。确保了学习期间安全检修零事故。
六、方案编制审批
**分厂承担着全公司主要大型设备及压缩机机组的检修工作，今年编制完成了通用设备检修规程、专用设备检修规程及大型压缩机安全检修方案，并通过各级领导及相关业务部门的审批，为以后对大型设备及机组检修、对现场检修的安全管理及预防检修事故的发生打下了良好基础。
七、施工安全、试车安全、变化安全管理
**分厂员工今年大部分时间在外学习，严格遵守学习单位的各项规章制度和现场安全管理规定。回到公司及时了解施工进度，并认真学习了公司针对施工期间安全管理规定及制度，积极开展了各项安全管理工作。分厂领导组织召开了现场学习安全专题会议，对现场施工存在的安全隐患、学习期间的安全注意事项进行了部署。
八、本安全突出亮点工作
**分厂的安全亮点是在外学习期间，参加了山化和**公司的大修工作，学习单位交给的每件检修任务，都能充分准备、组织到位，防护得当，安全圆满的完成，确保了大修期间安全零事故，并受到了学习单位的一致好评。
2017安全工作计划
为确保2017年无安全事故发生，**分厂将继续巩固成果，在新的一年里，工作中重点将放在以下几个方面：
一、体系建设
全面落实安全生产责任制，层层签订安全生产责任书，认真落实各项安全管理制度。
二、培训及班组管理
1、继续采用班组互联保制度，工作中相互监督、相互制约，一人违章，全班受罚；
2、分厂坚持每天对员工的工作现场进行安全生产检查，从劳保穿戴到工器具的使用，发现三违现象，立即指出，现场改正；
3、各班组长继续 编制各工种安全技能及工种事故案例PPT，要以点带面推行下去，辐射到每个员工心理，要达到人人上讲台、人人有话讲。
4、在班组培训方面，继续加强安全知识学习。利用安全学习时间和业余时间，组织各班组员工认真学习国家安全法规、集团公司安全文件、分厂安全规章制度和本行业本岗位安全操作规程，丰富安全知识，强化安全理念。从小事做起，从我做起，时刻警钟常鸣，随时绷紧安全这根弦，严格执行各项安全规定，坚持按操作规程办事，杜绝违章作业和习惯性违章。
5、班组台账方面，按照安监部要求，及时完善各种台账，做好班组班前会、安全检查、隐患排查、安全奖惩等安全管理台账。
6、积极开展班组安全活动。从各班组实际出发，理论联系实际，切实做到班组安全活动行之有效。
7、班组建设方面，做到管理行之有效。加强班组管理，强化安全责任。要结合每个员工、每个岗位的安全工作职责，认真细化职责内容，明确安全管理责任，并通过扎实细致的安全管理和全班员工的共同努力，切实把各项安全工作落到实处。
三、现场安全管理（重点管理、变化管理等）
2017年是公司全系统运行试车年，**分厂承担着公司所有大修设备及大修机组检修工作。在试车过程中设备及附属实施会出现不确定因素，所以机修分厂要好对直接作业环节的安全管理和个体防护安全管理。化工企业很多事故是发生在直接作业环节，在对各项作业环节进行风险分析，对作业环节进行安全教育培训，作业管理职责要分清并制定控制措施，配备使用安全防护用品，配备监护人员，规范检修现场安全行为。
综上所述，在过去的一年里我们在安全方面做了大量的工作，保证了机修分厂各项工作的顺利开展，取得一定的成效，未来还要靠我们继续努力，使安全工作更上一层楼。安全工作任重而道远，只有起点没有终点，在以后的工作中我们要进一步强化员工安全意识，加强对员工的安全教育培训，提高全员的安全防范能力，为公司顺利开车而努力奋斗！
第四篇：月度工作总结及安全工作计划
1月份安全工作总结
在矿领导的正确领导和科学决策下，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，牢固树立兰花“安全为自己、安全为大家”的安全理念，强化人本管理，加大教育培训力度，提高全员素质，以素质保安全；突出一通三防、防治水等安全重点，狠抓“三违”、现场安全质量标准化管理工作，确保了安全生产平稳运行。本月我们主要做了以下工作：
一、强化安全管理基础工作，严格责任落实。
认真落实了各科、队安全第一责任者的责任，做到层层责任落实，并加大对“三违”人员的查处力度，促进全员安全责任意识的进一步提高，认真有序地组织好各类安全检查工作，促进各项制度和工作落到实处，做到了以制度约束人、以制度规范人、以制度管理人。
二、加强“一通三防”管理工作。
我矿属低瓦斯矿井，抓好“一通三防”工作尤为重要。一是监督督促加强了“一通三防”设备、设施的维护，对通风系统一段进风一段回风问题进行了逐步完善，确保了通风系统、安全监控系统可靠运行。二是对大巷净压管路、风管进行了防锈处理。
三、开展好各项安全工作
1、扎实开展隐患排查工作。按上级安全文件、指示、会议精神要求，每周由安全科牵头，组织各科、队专业技术人员对全矿各系统、各环节进行了全方位安全隐患排查检查，并通过现场检查和会议汇报等方式，对所查出的隐患和问题，以“隐患排查整改落实表”进行落实，每周六前各队将整改情况上报，并通过安全员复查进行确认，保证了隐患和问题的整改到位。同时进行了班前隐患排查，由各队班组长对工作面进行了全面隐患排查工作，确保安全隐患得到处理后汇报调度室经同意方可组织生产。
2、继续开展人人抓“三违”。通过安全管理人员深入现场及安全监督员现场跟班查隐患，抓三违，并鼓励员工举报“三违”等方式来制止员工“三违”，从而规范了我矿安全管理，强化了矿级领导带班作业和现场作业人员、现场安全监察人员的责任，杜绝了员工习惯性违章现象，提高了员工安全素质，培养了工养成遵章守纪的良好习惯，确保了矿井安全生产形势稳定好转。
3、继续开展安全质量标准化检查工作。依照省煤炭工业厅新的煤矿安全质量标准化标准及考核评级办法及公司各队组、各场所安全质量标准化检查考评标准细则规定，由安全科牵头组织各相关科室技术人员对全矿安全质量标准化进行了一次全面检查，并对所查出的问题下达了整改通知单，限期进行整改。通过检查、评分与工资挂钩进行了安全考核，形成了以质量促发展以质量保安全的良好机制。
4、加强安全教育培训工作。县煤炭局组织开展了全员素质提升培训，通过考试合格后，方可上岗，逐步提高员工业务素质和安全意识；加强了对“三违”人员的谈心帮教工作，对“三违”职工进行了安全心理教育，从而使他们认识到自己的错误与不足，帮助其改正不良的违章行为，消除他们的不良情绪，有效的规范了“三违”职工的作业行为，夯实了安全基础，确保矿井安全生产。同时安全科利用开班前会时间对各队进行安全知识培训，组织职工学习，并针对工作性质、特点，开展了各类安全知识及每日一题安全培训教育工作，每日的学习内容，职工认真的记录在每日一题笔记本上，并通过考核测试，不断提高职工安全意识。
5、继续督促开展了“安全生产年”等各项工作，进一步提高了矿井防灾抗灾能力，防范生产安全事故，确保了安全。
6、扎实开展了安全百日活动，通过人人反三违、人人抓三违，查隐患，及时制止了违章、排除了事故隐患，提高了员工安全素质，确保了安全生产平稳运行。
7、开展了“安全生产百日大会战”及森林防火专项检查，进一步加强公司安全管理工作，及时排除安全隐患，确保了安全生产。
四、加强机电设备管理
1、根据2010年9月10日国家局下发的关于第三批淘汰产品目录进行了全面检查，督促立即淘汰过期产品。
2、督促对井下电气设备进行了防锈或更换。
3、完善了井下电气设备各种保护，加强了使用、维护、保养全过程监督管理，确保了安全运行。
五、其它方面管理
1、对地面的各项工程进行了有效安全监督，保证在安全措施、安全设施、设备到位的情况下，方可组织人员进行作业。
2、配合生产技术部对今年地面竣工工程进行了工程验收。
本月份要本着对广大职工高度负责的精神，进一步加强职工的安全意识教育，明确责任，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，牢固树立兰花“安全为自己、安全为大家”的安全理念，结合工作特点，进一步做好安全工作，为公司创造一个良好稳定的安全生产环境。具体做好以下几方面工作：
一是及时贯彻落实上级安全文件、指示、会议精神。二是强化日常安全监督检查，组织好每周安全大检查及每周安全例会。
三是组织好每月安全例会。
四是通过检查、评分，每月底对各单位进行安全绩效考核。五是加强通风管理，督促完成矿井通风系统完善工程，保证通风可靠。
六是继续加强安全教育培训工作，“三违”人员的谈心帮教工作。在基层队开展每日一题安全教育，逐步提高员工安全素质。
七是继续开展班前安全隐患排查确认制度，经排查消除隐患后，向调度室汇报经批准后方可开始作业。
八是继续深入开展“安全生产年”各项工作，加强“一通三防”现场管理，确保矿井通风质量，提高矿井抗灾能力。
九是进一步深入开展百日安全活动，通过人人反三违、查隐患，提高矿井安全水平，确保安全生产平稳运行。
十是加强安全检查，强化火源管理。杜绝各科、队人员无事上山，上山人员严禁抽烟；二是安全科不定期加强检查，从源头上控制人为火灾的发生。
十一做好“安全生产百日大会战”隐患排查工作，迎接县、市“安全生产百日大会战”抽查、突查，保证顺利通过检查。
十二是做好领导分配的其它任务。
6月份安全工作总结 及7月份安全工作计划
陕西腾晖矿业有限公司双山煤矿
二零一六年七月
7月份安全工作总结 及8月份安全工作计划
陕西腾晖矿业有限公司双山煤矿
二零一六年八月
8月份安全工作总结 及9月份安全工作计划
陕西腾晖矿业有限公司双山煤矿
二零一六年九月
9月份安全工作总结 及10月份安全工作计划
陕西腾晖矿业有限公司双山煤矿
二零一六年十月
10月份安全工作总结 及11月份安全工作计划
陕西腾晖矿业有限公司双山煤矿
二零一六年十一月
一月份安全工作规划
我矿属于停产、停建煤矿，主要任务是强化安全管理基础工作，严格责任落实。认真落实了各科、队安全第一责任者的责任，做到层层责任落实。全面推行安全信息市场化管理，充分调动安全管 理人员抓“三违”、查隐患的积极性，促进全员安全责任意识的进一步提高，认真有序地组织好各类安全检查工作，促进各项制度和工作落到实处，对井下安全工作主要做了如下规划：
一、综采队对井下综采工作面设备进行维护、保养，保持设备处于良好状态；
二、通安科对井下安全设施进行详细巡查，排除隐患，对各个检测探头进行检查，确保属于正常运转状态，检测各种有害气体的真是数据，及时传输到检测中心；对地面材料库房消防设施进行检查；
三、机电队：
1、对井下所有机电设备进行隐患排查，并进行整改；
2、对井下各个水仓、集水坑及时排水，并做好记录；
四、综合队对井下巷道进行清理、除尘；
五、月底组织工人进行安全知识学习，案例宣讲;
六、值班领导认真巡查井下存在隐患,对现场可以解决的问题当班解决,不能解决的协调各部门共同解决;
第一季度安全工作规划
我矿属于停产、停建煤矿，主要任务是强化安全管理基础工作，严格责任落实。认真落实了各科、队安全第一责任者的责任，做到层层责任落实。全面推行安全信息市场化管理，充分调动安全管 理人员抓“三违”、查隐患的积极性，促进全员安全责任意识的进一步提高，认真有序地组织好各类安全检查工作，促进各项制度和工作落到实处，对井下安全工作主要做了如下规划：
1、综采队对井下综采工作面设备进行维护、保养，保持设备处于良好状态；
2、通安科对井下安全设施进行检查，排除隐患，对各个检测探头进行检查，确保属于正常运转状态，检测各种有害气体的真是数据，及时传输到检测中心；
3、1、机电队对井下所有机电设备进行隐患排查，并进行整改；
2、对井下各个水仓、集水坑及时排水，并做好记录；
4、综合队每日对井下巷道进行清理、除尘；
5、每月月底组织工人进行安全知识学习，案例宣讲;
一月份安全工作总结
我矿属于停产、停建煤矿，主要任务是强化安全管理基础工作，严格责任落实。认真落实了各科、队安全第一责任者的责任，做到层层责任落实。全面推行安全信息市场化管理，充分调动安全管理人员抓“三违”、查隐患的积极性，促进全员安全责任意识的进一步提高，认真有序地组织好各类安全检查工作，促进各项制度和工作落到实处，对井下安全工作主要做了如下内容：
一、综采队对井下综采工作面设备进行维护、保养，保持设备处于良好状态；
二、通安科对井下安全设施进行详细巡查，排除隐患，对各个检测探头进行检查，确保属于正常运转状态，检测各种有害气体的真是数据，及时传输到检测中心；对地面材料库房消防设施进行检查；
三、机电队：
1、对井下所有机电设备进行隐患排查，并进行整改；
2、对井下各个水仓、集水坑及时排水，并做好记录；
四、综合队对井下巷道进行清理、除尘；
五、月底组织工人进行安全知识学习，案例宣讲;
六、值班领导认真巡查井下存在隐患,对现场可以解决的问题当班解决,不能解决的协调各部门共同解决;
第二季度安全工作规划
在停产、停建期间，第二季度我矿主要任务是强化安全管理基础工作，严格责任落实。认真落实了各科室、区队安全第一责任者的责任，做到层层责任落实。全面推行安全信息市场化管理，充分调动安全管理人员抓“三违”、查隐患的积极性，促进全员安全责任意识的进一步提高，认真有序地组织好各类安全检查工作，促进各项制度和工作落到实处，对煤矿安全工作主要做了如下规划：
1、物业管理部门做好配合矿通安科对地面办公楼、宿舍楼做好安全隐患排查；
2、综采队对井下综采工作面设备进行维护、保养，保持设备处于良好状态；
3、通安科对井下安全设施进行检查，排除隐患，对各个检测探头进行检查，确保属于正常运转状态，检测各种有害气体的真是数据，及时传输到检测中心；
4、1、机电队对井下所有机电设备进行隐患排查，并进行整改；
2、对井下各个水仓、集水坑及时排水，并做好记录；
5、综合队每日对井下巷道进行清理、除尘；
6、每月月底组织工人进行安全知识学习，案例宣讲;
7、按照区煤炭局文件对煤矿煤矿主要负责人、安全生产管理人员、特种作业人员安排安全培训；
第三季度安全工作规划
在停产、停建期间，第三季度我矿主要任务是强化安全管理基础工作，严格责任落实。认真落实了各科室、区队安全第一责任者的责任，做到层层责任落实。全面推行安全信息市场化管理，充分调动安全管理人员抓“三违”、查隐患的积极性，促进全员安全责任意识的进一步提高，认真有序地组织好各类安全检查工作，促进各项制度和工作落到实处，对煤矿安全工作主要做了如下规划：
1、综采队对井下综采工作面设备进行维护、保养，保持设备处于良好状态；
2、通安科对井下安全设施进行检查，排除隐患，对各个检测探头进行检查，确保属于正常运转状态，检测各种有害气体的真实数据，及时传输到检测中心；
3、1、机电队对井下所有机电设备进行隐患排查，并进行整改；
2、对井下各个水仓、集水坑及时排水，并做好记录；
4、每月月底组织工人进行安全知识学习，案例宣讲，新《煤矿安全规程》学习;
第四季度安全工作规划
在停产、停建期间，第四季度我矿主要任务是强化安全管理基础工作，严格责任落实。认真落实了各科室、区队安全第一责任者的责任，做到层层责任落实。全面推行安全信息市场化管理，充分调动安全管理人员抓“三违”、查隐患的积极性，促进全员安全责任意识的进一步提高，认真有序地组织好各类安全检查工作，促进各项制度和工作落到实处，对煤矿安全工作主要做了如下规划：
1、综采队对井下综采工作面设备进行维护、保养，保持设备处于良好状态；
2、通安科对井下安全设施进行检查，排除隐患，对各个检测探头进行检查，确保属于正常运转状态，检测各种有害气体的真实数据，及时传输到检测中心；
3、1、机电队对井下所有机电设备进行隐患排查，并进行整改；
2、对井下各个水仓、集水坑及时排水，并做好记录；
3、对井下运输车辆统一进行体检；
4、每月月底组织工人进行安全知识学习，案例宣讲，新《煤矿安全规程》学习;
5、抓好井下“三违”工作，达到矿井零“三违”。
三月份安全工作总结
我矿属于停产、停建煤矿，主要任务是强化安全管理基础工作，严格责任落实。认真落实了各科、队安全第一责任者的责任，做到层层责任落实。全面推行安全信息市场化管理，充分调动安全管理人员抓“三违”、查隐患的积极性，促进全员安全责任意识的进一步提高，认真有序地组织好各类安全检查工作，促进各项制度和工作落到实处，对井下安全工作主要做了如下内容：
一、综采队对井下综采工作面设备进行维护、保养，保持设备处于良好状态；
二、通安科对井下安全设施进行详细巡查，排除隐患，对各个检测探头进行检查，确保属于正常运转状态，检测各种有害气体的真是数据，及时传输到检测中心；对地面材料库房消防设施进行检查；
三、机电队：
1、对井下所有机电设备进行隐患排查，并进行整改；
2、对井下各个水仓、集水坑及时排水，并做好记录；
四、综合队对井下巷道进行清理、除尘；
五、月底组织工人进行安全知识学习，案例宣讲;值班领导认真巡查井下存在隐患,对现场可以解决的问题当班解决,不能解决的协调各部门共同解
第五篇：2008安全工作总结及2009安全工作计划（精选）
2008安全工作总结 及2009安全工作计划
2008，在局党委和上级安全主管部门的正确领导下，交通工程公司安委会紧紧围绕“治理隐患，防范事故”这一安全生产主题，始终坚持“当安全与生产发生矛盾时，生产给安全让路；当安全与效益发生矛盾时，牺牲效益保安全；当安全与进度发生矛盾时，降进度保安全”的工作思路，以安全管理制度的落实和安全制度的创新为切入点，紧密结合公司生产经营的实际，积极贯彻落实局“深化平安交通建设，开展安全基础巩固年”活动，安全生产隐患排查治理，安全生产百日督查及“回头看”等一系列安全措施，通过开展各种活动，使全员职工的安全意识得到了明显提高，安全生产形势保持良性发展，全年实现了无重伤、无死亡的“两无”目标，较好地完成了全年的生产任务，确保了安全、平稳的生产形势。具体做法如下：
一、2008安全工作主要为：
1．认真贯彻市局及上级部门开展的“深化平安交通建设，开展安全基础巩固年”活动、“深化安全生产隐患排查治理以及安全生产百日督查专项行动”实施方案等要求，公司安委会成立了相应的领导小组，制订下发了邳交工安字1-14号文件，制订并实施了管理方案和实施细则。
2．结合“安全生产月”开展了“企业安全生产主体责任”主题及“一封安全家书”征文活动，把此项活动作为本“安全生产月”文化建设的一项重要内容，要求公司全体职工及家属、子女积极参与，活动共收到征文稿件48篇，黄婷婷等36人分别 获一、二、三等奖及参与奖，并分获一定的奖金。通过此次活动的开展，提高了全体职工的安全意识，以言传身教带动周边的同志，使企业安全文化建设得到巩固和提高。
3．认真执行落实百日督查专项行动“回头看”督查方案，进一步加大隐患排查治理力度，落实责任、细化措施，使隐患排查不留死角，整改工作不留后患，切实做到全员、全过程、全覆盖，明确取得实效。
4．具体在“全、细、严、实”四个字上开展安全工作（1）落实一个“全”字，全员动员共管安全生产
首先是充分发挥好安全生产第一责任人的作用，明确责、权、利职责范围，各部门坚持开展“三个一”活动，即各单位第一负责人每天抽出一定时间，深入一线研究布置、检查安全生产，针对调研中发现的问题，开好每月、每周一次的安全分析会，每月利用1-2天的时间或阴雨时节进行一次全员安全学习和业务知识培训，提高各岗位的安全技能。公司经理同各职能部门负责人、各施工项目经理部及施工一线管理人员、机械操作人员层层签订安全目标责任状，将安全目标及责任追究明确和细化到每个人的身上，使公司的每个员工都承担各自岗位的安全责任。对参与施工一线的民工实行书面安全告知，规范提高了民工的安全防护及自我保护意识，真正做到了全员动员、全员参与、上下齐抓共管的安全管理格局。
（2）突出一个“细”字，狠抓规程制度的落实
安全工作是一项具体，细致而又非常现实的工作，结合各工程施工的实际情况，制定和完善《安全生产奖惩细则》、《持证上岗制度》、《施工安全管理制度》等一系列安全生产规章制度，使 规程制度渗透到生产经营管理的每环节、每个岗位、每道工序，在安全生产上做到凡事有人负责、凡事有序可循，凡事有据可查，凡是订了的制度，任何人都必须不折不扣的推行和落实，如发生违规违章事件，就从严查处，从而产生良好的激励与制约作用，实现了由“对人负责”到“对事负责”的转变。
（3）抓住一个“严”字，力堵安全管理漏洞
一是实行全员查禁违章责任制，实行岗位责任追究，安全告知制度。安全生产无小事，认真做好安全事故调查处理工作，分清安全责任，严肃劳动纪律，是近年来公司安委会加大安全管理举措，通过实施公司制定的奖励细则，兑现功效待遇，坚持事故处理“四不放过”原则，对“三违”人员分别给予处罚，通过抓住“严”字当头，收到了较好的效果。
（4）注重一个“实”字，做好各项安全生产工作
安全生产既要多说，又要实干，不能耐浮于表面，不能马虎从事，注意时效，关键在于落实，没有务实工作，安全就成为一句空话，为此提示在安全生产上要做到“四实”，计划要符合实际，工作要实实在在，总结要实事求是，奖惩要以实论事。
5．公司安委会以提高企业安全管理质量为目标，加大了对职工的安全培训教育工作。
（1）采取请进来。请外单位教授开展安全工作讲座，讲授消防灭火、安全用电、触电应急救护、演练等知识，使广大职工了解和掌握施工中应知应会的安全技能。
（2）走出去。公司今年先后有三人取得了全国注册安全工程师资格证书，31人次参加省安全管理人员继续教育考核。公司安全资格证书，顺利通过省市“两证”年检，资料审核合格。6．存在的问题
在公司上下的共同努力、齐抓共管下，我公司安全生产形式总体来说是好的，但是也存在问题和差距。
（1）个别项目部领导同志在思想上对安全管理重视不够，心存侥幸，生产中存在着安全隐患，虽然我们在检查中指出了存在的薄弱环节，但整改力度不大，效果不明显。
（2）临时用工及部分外包工程安全监管力度不大，部分一线施工人员安全意识浅薄，安全责任模糊，安全知识匮乏，缺乏应变能力和自我防护意识，习惯性违章严重，公司及项目部缺乏对作业人员进行系统的安全教育培训，给安全管理带来不利因素。
（3）制度落实力度要还不够大，未能真正体现安全一票否决的威力。
二、2009安全工作计划
根据公司2009企业发展总体目标，进一步完善各种安全管理制度，适应企业发展的新要求，扎实推进安管队伍建设，努力做到把企业发展和维护邳州交通系统安全形势持续稳定有机结合起来，努力做好以下几个方面的工作：
1．完善规章制度，充分发挥制度管理的威力
安全工作重要的是规范员工的安全行为，为此，要进一步建立完整的安全生产管理制度，达到“以制度管人”、“以制度管安全”、“以制度促安全”的目标，做到安全生产层层有人抓，事事有人管，件件重落实。
2．做好安全教育工作，提高全员的安全管理素质
制定全年宣传教育计划，搞好全员职工岗位安全技能培训，以安全生产法规、政策、标准、规范施工实施方案，努力提高广 大职工的自我防范意识、保护意识，搞好老中青岗位技能传、帮、带工作，加大青年安全教育培训工作。
3．加强安全检查工作，以检查保执行
安全检查是安全工作行之有效的方法之一，坚持每月一次的安全检查，切实解决下属部门、项目部急待解决的难点和不足，在检查的基础上做好评比活动，将安全生产纳入个人考核内容。
4．坚持安全技术交底制度
新项目开工前，由项目部技术负责人将施工方法、施工工艺、施工程序、安全技术措施等向相关人员进行交底，双方确认的安全技术交底记录由项目部安全员保存，坚持班组教育活动制度，对作业人员实行安全告知，并记录在案，明确个人应知应会遵章守则行为要点，确保作业人员加强自我约束力。
5．保证安全生产资金投入
补充制定《安全费用提取和使用管理制度》，设立安全生产专项科目，保证安全生产资金到位，安全部门对施工现场可能存在的危险源进行识别、评价，制定出详细的安全管理方案和管理措施，并根据具体的方案措施对需要投入的安全费用进行预算，然后上报公司批准实施。每年年底，及时统计本的安全生产资金的支出和使用情况。
6、安全隐患分级管理
在隐患排查的基础上，对安全隐患按照分级管理，分类控制的原则进行分类，逐一登记造册，同时根据分级分类情况，明确监管责任人，按照规定的日期进行检查。制定安全生产应急救援预案，加强对隐患部位的安全管理，确保万无一失。
7、强化纪律，按时报告
每月及时上报《安全生产工作报表》，在元旦、春节、国庆等节日期间，坚持２４小时值班和领导带班制度，随时指导下属部门安全生产情况，做到上情下达，下情上报，确保信息畅通，政令畅通。
8、实行岗位安全责任和风险抵押金制度
推行企业安全风险抵押金制度，实行安全风险责任共担，使职工人人身上有担子，变职工的被动管理为主动参与管理，推行个人岗位责、权、利相结合，使广大职工切实体会到安全就是效益，保证安全就能获得个人名利。
9、学习外部先进的管理经验，促进安全生产上台阶 学习外部的先进管理经验是适应企业发展的要求。现代企业不断更新管理理念，采纳吸取新的概念创新管理模式，因此需要不断学习外部先进的管理经验，安全管理是一项系统工程，要有发展眼光理念，逐步提高全员的安全文化建设，才能促进安全生产上新的台阶。
总之，2009是我公司承前启后、再塑辉煌、走向更大发展的关键一年，我们将从各个方面做出更大的努力，把公司安全生产管理工作推上一个新的更高的水平！
邳州市交通工程公司安委会
二OO八年十一月二十六日
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