公司职代会主持人讲话范本赏析

第一篇：公司职代会主持人讲话范本赏析

各位代表，同志们：

现在，我向大会作行政工作报告，请予审议。

一、20xx年主要工作：

回顾20xx年，我公司紧紧围绕总公司确定的工作目标，把“提升企业核心竞争力，实现持续有效增长”作为总的指导思想，以提高企业核心竞争力实现持续有效增长为工作思路，经过全体干部职工的共同努力，在生产经营管理、基层建设工作以及党建思想政治工作等方面均取得了较好成绩，全面完成了总公司下达的年度各项考核指标。公司连续第三年荣获处级安全生产、环境保护、质量管理先进单位荣誉称号。各位代表，10年我们大家一起经历和见证了公司成长和壮大的历程。

一年多来，面对诸多困难，我们的干部职工充分发扬了迎难而上、不屈不挠的拼搏精神，心系企业、甘作奉献的敬业精神，勇于探索、敢于实践的创新精神和奋发忘我的工作热情，克服了技术人员少、设备配套不足，关键岗位操作人员短缺等不利因素，保证了公司安全高效有序发展。同时，新组建了三个车间，公司综合实力得到提升，并保持了良好的发展势头。据统计，20xx年公司共，比上年增加，全年实现收入万元，成本支出万元，比上年减少%，上缴利润万元，超交利润万元，完成年度计划指标的%。

在此，我代表公司领导班子，向全体代表和在过去的一年里为公司发展壮大付出辛勤劳动、做出积极贡献的广大干部职工，以及支持我们工作的家属，致以崇高的敬意和衷心的感谢！回顾过去的一年，主要工作如下：

紧紧把握住了各项业务有效发展带来的发展机遇，扎实有效地开展工作，呈现出了较好的增长和发展势头，抵御风险的能力得到加强，有效地提高了产品质量和生产效率；另外，在职工权益保护方面，公司在过去的一年中，特别是新劳动法的实施以来，突出了资金扶持力度，女职工权益保护措施更加完善，从而使职工权益保护走上了一个新层面。在总公司的大力支持下，投资万元新建了宿舍楼，更新了办公设施，新建了个车间，大大改善了办公环境，提高了生活水平，完善了生产条件； 公司生产经营业绩斐然，可圈可点

一、加强组织协调，确保作业生产的连续性，生产组织方面，公司严密组织，层次分明，秩序井然，信息通畅，指挥得力。公司工程、质量、安全、监督、资产等生产人员每天坚持巡回跑现场，加大夜间检查力度，发现问题后，当场能整改的就当场整改，现场整改不了的，停工整改，与相关部门协调及时解决。各车间都能采取科学有效的组织方式，提高作业时效。另外是认真开好每天的生产会，各车间在汇报生产进度的同时，把遇到的生产问题一并讲出来，这样，公司不仅能全面地了解和掌握具体情况，同时有针对性地安排第二天的工作，保证了生产的连续性。

二、加强精细化管理，确保各项经营措施的可操作性。今年以来，我公司紧紧围绕年度经营目标，实施精细化管理，强化经营手段，创新管理方式，向管理要效益。首先，我们将总公司下达的利润指标和成本指标分解到每个车间，同时把经营指标和管理目标纳入考核范围，突出效益指标考核，激发了全员创效的积极性。其次，每月召开一次经营分析会，对各车间上个月完成利润的多少、成本节超情况以及存在的不足问题进行综合评定和认真分析，逐项找原因、查不足、定措施，有针对性地制定出下个月的主攻方向和工作目标。第三，严格控制各项费用支出，预算管理与经营过程紧密结合。对原料实行动态管理，对材料消耗实行量化管理，对修理费实行定额管理，将成本控制情况与效益工资挂钩，节奖超罚。第四，狠抓车间成本核算工作，首先是公司和车间均建立《成本核算明细台帐》。其次是公司要求车间以各班组为核算单元，把成本化整为零，使每个支出环节更加明了，增强了成本的可控性。

三、加强质量体系运行，确保质量服务工作的有效性。一年来，我们以扎实开展“精品纺织、满意服务”活动为载体，从强化车间管理入手，带动公司整体工作上水平。(一)在狠抓质量工作方面。公司按照质量管理体系要求，从强化工序质量的控制入手，明确每道工序的质量标准和责任，以抓好每道工序质量为突破口，以落实相关制度为保证，扎实开展“精品纺织、满意服务”活动。一是认真落实班组质量责任制和岗位质量责任制，把每道工序质量责任落实到班组和岗位。二是明确各车间干部在质量管理工作中的职责，班组干部跟班作业，对每道工序进行把关。三是公司生产管理人员，坚持每天到各车间检查指导，使每道工序都处于全过程监控之中，对不按工序质量标准作业者从严处罚。通过实施上述质量工作保证措施，一年来作业质量率指标均有不同程度的提高。

（二）在提高服务满意率方面。我公司始终坚持“优质服务、诚信为本、互利互惠、共同发展”的原则，经常保持与客户的沟通，征求对方意见，有针对性地改进工作。

第二篇：公司职代会主持人行政工作报告

提供一篇工作报告范文，作为参考！

各位代表，同志们：

现在，我向大会作行政工作报告，请予审议。

一、20xx年主要工作：

回顾20xx年，我公司紧紧围绕总公司确定的工作目标，把“提升企业核心竞争力，实现持续有效增长”作为总的指导思想，以提高企业核心竞争力实现持续有效增长为工作思路，经过全体干部职工的共同努力，在生产经营管理

、基层建设工作以及党建思想政治工作等方面均取得了较好成绩，全面完成了总公司下达的各项考核指标。公司连续第三年荣获处级安全生产、环境保护、质量管理先进单位荣誉称号。各位代表，xx年我们大家一起经历和见证了公司成长和壮大的历程。

一年多来，面对诸多困难，我们的干部职工充分发扬了迎难而上、不屈不挠的拼搏精神，心系企业、甘作奉献的敬业精神，勇于探索、敢于实践的创新精神和奋发忘我的工作热情，克服了技术人员少、设备配套不足，关键岗位操作人员短缺等不利因素，保证了公司安全高效有序发展。同时，新组建了三个车间，公司综合实力得到提升，并保持了良好的发展势头。据统计，20xx年公司共，比上年增加，全年实现收入万元，成本支出万元，比上年减少%，上缴利润万元，超交利润万元，完成计划指标的%。

在此，我代表公司领导班子，向全体代表和在过去的一年里为公司发展壮大付出辛勤劳动、做出积极贡献的广大干部职工，以及支持我们工作的家属，致以崇高的敬意和衷心的感谢！回顾过去的一年，主要工作如下：

紧紧把握住了各项业务有效发展带来的发展机遇，扎实有效地开展工作，呈现出了较好的增长和发展势头，抵御风险的能力得到加强，有效地提高了产品质量和生产效率；另外，在职工权益保护方面，公司在过去的一年中，特别是新劳动法的实施以来，突出了资金扶持力度，女职工权益保护措施更加完善，从而使职工权益保护走上了一个新层面。在总公司的大力支持下，投资万元新建了宿舍楼，更新了办公设施，新建了个车间，大大改善了办公环境，提高了生活水平，完善了生产条件；

公司生产经营业绩斐然，可圈可点

一、加强组织协调，确保作业生产的连续性，生产组织方面，公司严密组织，层次分明，秩序井然，信息通畅，指挥得力。公司工程、质量、安全、监督、资产等生产人员每天坚持巡回跑现场，加大夜间检查力度，发现问题后，当场能整改的就当场整改，现场整改不了的，停工整改，与相关部门协调及时解决。各车间都能采取科学有效的组织方式，提高作业时效。另外是认真开好每天的生产会，各车间在汇报生产进度的同时，把遇到的生产问题一并讲出来，这样，公司不仅能全面地了解和掌握具体情况，同时有针对性地安排第二天的工作，保证了生产的连续性。

二、加强精细化管理，确保各项经营措施的可操作性。今年以来，我公司紧紧围绕经营目标，实施精细化管理，强化经营手段，创新管理方式，向管理要效益。首先，我们将总公司下达的利润指标和成本指标分解到每个车间，同时把经营指标和管理目标纳入考核范围，突出效益指标考核，激发了全员创效的积极性。其次，每月召开一次经营分析会，对各车间上个月完成利润的多少、成本节超情况以及存在的不足问题进行综合评定和认真分析，逐项找原因、查不足、定措施，有针对性地制定出下个月的主攻方向和工作目标。第三，严格控制各项费用支出，预算管理与经营过程紧密结合。对原料实行动态管理，对材料消耗实行量化管理，对修理费实行定额管理，将成本控制情况与效益工资挂钩，节奖超罚。第四，狠抓车间成本核算工作，首先是公司和车间均建立《成本核算明细台帐》。其次是公司要求车间以各班组为核算单元，把成本化整为零，使每个支出环节更加明了，增强了成本的可控性。

三、加强质量体系运行，确保质量服务工作的有效性。一年来，我们以扎实开展“精品纺织、满意服务”活动为载体，从强化车间管理入手，带动公司整体工作上水平。

(一)在狠抓质量工作方面。公司按照质量管理体系要求，从强化工序质量的控制入手，明确每道工序的质量标准和责任，以抓好每道工序质量为突破口，以落实相关制度为保证，扎实开展“精品纺织、满意服务”活动。一是认真落实班组质量责任制和岗位质量责任制，把每道工序质量责任落实到班组和岗位。二是明确各车间干部在质量管理工作中的职责，班组干部跟班作业，对每道工序进行把关。三是公司生产管理人员，坚持每天到各车间检查指导，使每道工序都处于全过程监控之中，对不按工序质量标准作业者从严处罚。通过实施上述质量工作保证措施，一年来作业质量率指标均有不同程度的提高。

（二）在提高服务满意率方面。我公司始终坚持“优质服务、诚信为本、互利互惠、共同发展”的原则，经常保持与客户的沟通，征求对方意见，有针对性地改进工作。生产当中，我们对每份订货单方案都要进行认真的校对和分析，对具体生产中出现的异

议和分歧，我们都是采取礼让三分、坚持标准、相互负责的方式，直至合理解决，得到了客户方的理解、支持和信赖，满意率始终在99%以上。

四、加强hse管理体系运行，确保安全环保工作的扎实性

公司始终把安全环保工作放在各项工作之首，做到常抓不懈，xx年主要抓了以下工作：一是公司与各车间签定《安全环保责任书》，《车间

安全生产责任状》，层层落实责任。二是以开展安全环保基础年、安全生产月及安全生产专项整治活动为契机，重点强化职工对hse作业现场管理标准、“两书一表”及各工序操作规程的了解和掌握，不断提高职工标准化施工水平和实际操作技能。三是坚持开展安全管理人员与现场工人手把手教练活动，开展岗位练兵活动，有效地提高了职工的实际操作水平。四是加大“反三违”力度，落实基层干部盯岗制度，hse现场检查组对作业生产现场进行不定时检查，重点对要害部位及危险点源的检查，每天生产会进行讲评，并对违章现象进行处罚。五是认真执行安全监督员制度，督促各班组开展班前十分钟安全知识学习、安全防范措施学习。六是加大对环保设施的资金投入。通过严格执行各项规章制度和安全操作规程，进一步夯实了安全基础工作，实现了本安全事故为零、环保赔偿事故为零的较好成绩。

五、加强一线车间队伍建设，确保一线车间生产的平稳性

20xx年，我们按照总公司的安排部署，新招收了人员，截至去年11月中旬，公司形成了个车间同时运行的规模化生产。鉴于此，公司在保证基础设备投入的同时，着力在车间班子配备、关键岗位培训、操作岗位轮训、各项制度建设、操作规程制定等方面狠下功夫，确保了各车间、班组高标准起步和平稳健康运行。全年共完成订单，超额完成了目标。

职工权益保护处理得当，措施到位

将公司对职工的福利、保险、娱乐设施的投入、集体活动等全部写上。

长期的努力，形成了较好的经济效益连接链，赢得了广大客户的信任，形成了颇具个性化的技术服务水平，大大提高了品牌优势和竞争能力。职工权益保护措施得力，深得人心，有力的措施，大大提高了企业职工的凝聚力和向心力，职工的自我管理水平、业务能力明显提高，从而提高了企业的整体水平，使我公司向现代化企业标准迈进了一大步。

第三篇：职代会议程(主持人)

第一届第二次职工代表大会会议

议程

会议议程如下：

1、核实出席大会的代表人数

2、宣布一届二次职代会正式开幕

3、奏《国歌》

4、宣布大会议程

5、致开幕词

6、总经理作《行政工作报告》

7、职代会常设工作机构作工作报告

8、听取提交职代会审议通过的职工提案

（1）关于建议公司适当调整保安员工资基数和尽力提高职工福利的提案；

（2）关于建议公司对干部实行“问责制”的提案；

（3）关于建议公司实行“末位淘汰制”的提案；

（4）关于建议将本次职代会另外16项建议提交行政研究落实的提案。

9、分组讨论

a.按代表团划分，审议提交职代会审议通过的工作报告、推荐名单和职工提案

b.职代会主席团成员听取各代表团临时召集人的汇报

c.主席团代表向大会就各代表团的意见和建议做整改说明

10、对提交职代会审议的报告、名单和提案进行正式表决

11、宣读大会决议：

⑴、关于审议通过总经理2009工作报告的决议；

⑵、关于审议通过职代会常设工作机构2009工作报告的决议； ⑶、关于增补职代会常设机构成员和各代表团正副团长的决议； ⑷、关于审议通过建议公司适当调整保安员工资基数和尽力提高职工福利的决议；

⑸、关于审议通过建议公司对干部实行“问责制”的决议； ⑹、关于审议通过建议公司实行“末位淘汰制”的决议；

⑺、关于审议通过建议将本次职代会另外16项建议提交行政研究落实的决议；

12、奏《国际歌》

13、宣布大会闭幕

第四篇：党委书记在公司职代会讲话

坚定信心抓住机遇

为完成职代会制定的工作目标而努力奋斗

在公司首届三次职代会上的讲话

各位代表、同志们：

经过两个半天的会议，公司首届三次职代会圆满完成各项议程胜利闭幕了。在此，我代表公司党委对大会的胜利召开表示热烈的祝贺！同时也对受大会表彰的先进集体和个人表示热烈的祝贺！

在这次大会上，与会的职工代表认真审议，通过了经理药维东同志《坚定信心，抓住机遇，扩大市场占有率；外抓市场，内抓管理，确保效益不降低》的行政工作报告。通过了公司《2008年财务决算报告和2009年财务预算报告》。大会实事求是的总结了2008年的各项工作，安排部署了2009年的工作，并对2008的先进集体和个人进行了表彰，大会开的及时、务实、高效。

刚刚过去的2008年，是我们商品混凝土分公司取得成立以来最好成绩的一年。公司以“实现一个转变，采取四项措施，开展八项重点工作”为工作主线，以“经营结果高于一切，管理责任重于泰山”为经营理念，认真贯彻上海公司“再次优化组织整合资源，提升经营质量；继续再造流程重设制度，增强盈利能力”的工作部署和要求，在全体员工的共同努力下，全年混凝土销量超过了138万立方米，实现销售产值4.03亿元。无论销量还是销售产值均创公司成立以来的最高记录，全面完成了上海公司下

达的各项生产经营指标，取得了商品混凝土分公司成立以来的最好经营业绩。公司还被中国建筑业协会混凝土分会评为2005年到2007的优秀企业。这是公司全体干部员工、广大共产党员共同努力的结果。

借此机会，我代表公司党委向在2008年工作中付出辛勤努力的全体干部员工表示衷心的感谢！

下面，我就如何围绕职代会的精神开展好2009年的各项工作谈几点要求。

一、公司全体员工和共产党员要积极学习药经理的行政工作报告，认清形势，统一思想、做好攻坚克难的思想准备。

药经理在职代会行政工作报告中，已经对今年的经营管理工作做了总体安排和部署，制定了全年的经营目标和工作要求。要尽快向全体员工进行传达，组织广大员工认真学习领会报告的中心思想和工作内容，并在实际工作中贯彻落实。共产党员、职工代表和列席代表更要发挥表率作用，成为落实职代会精神的先锋。

各位代表、同志们，世界性经济危机还在继续的蔓延发展，世界各国、各行各业都面临着严峻的经济形势。在目前的经济形势下要完成今年的各项生产经营指标，是需要我们付出巨大的努力的。形势在改变，我们怎么办？要知道危险与机遇并存，困难与希望同在，阳光总在风雨后，风光总在最险峰。在这种经济形势下，百年不遇的经济危机也是难得的发展机遇。我们要以变应变，充分认识公司目前所面临的形势和困难，要树立攻坚克难的决心和勇气，党政一心、上下同欲、形成合力，通过落实职代会的精神，通过精细化的内部管理，抓住机遇，扩大市场占有率；外抓市场，内

抓管理，确保效益不降低。

二、采取积极有效的措施，抓机遇、抓市场、抓管理完成九项重点工作，确保全年经营目标的实现。

公司确定了“抓住世界范围内金融危机和经济危机下所蕴含的发展机遇，在上海公司的支持下，通过我们自身的努力，确保沙钢、湛江两个内部市场，大力拓展上海市场，扩大在上海市场的占有率。同时，在适当的条件下，开拓江浙一带的外部市场，在确保内部市场扩大外部市场的同时，通过提高内部管理水平，降低管理费用，确保企业效益不降低，员工收入不降低”的2009年工作思路。围绕这一思路，公司抓机遇、抓市场、抓管理，努力做好继续以营销工作为龙头，以上海混凝土市场为主战场，确保混凝土年销量突破120万立方米。加强内部管理，提高管理水平，向管理要效益。加强对干部的考核监督力度，强化能上能下的干部交流制度。通过对联水路、富锦、嘉定三个搅拌站三条旧生产线的改造，扩大生产能力，为完成全年的生产经营提供能力保障等九项重点工作，确保全年经营目标的实现。

应该说公司的工作思路是清晰的，经营目标是明确的，工作举措是具体的。公司各单位、机关各部室，要围绕公司的工作指导思想和重点工作，制定本单位本部门的工作规划，要有目标有措施，细化落实到具体的工作中。通过局部保证整体，通过基层保证公司，通过措施保证目标，确保公司2009年各项工作的胜利完成。使公司在危机中抓住机遇实现新的发展。

三、继续创新开展党群工作，全面推进企业文化建设，发挥党群组织的作用，促进公司又好又快持续发展。

公司党群组织是企业管理的重要组成部分，是推动企业和谐发展的重要力量。2009年，我们要通过加强党群基层组织建设、党风廉政建设、“1234”党内主题活动和“四好领导班子”建设等活动，充分发挥党组织参与企业经济建设的作用。通过开展扶贫帮困送温暖活动和丰富多彩的群众性文体活动，发挥工会、共青团等群众组织的桥梁纽带作用。形成党群工作的合力，共创企业和谐，促进公司又好又快持续发展。

同志们，方向确定以后，认真贯彻执行就是关键因素。我们要坚定信念，树立必胜的信心，不折不扣执行公司的各项管理规定，执行公司的各项指令。人心齐，泰山移。我相信，只要我们齐心协力、团结一致，最后的胜利是属于我们的。

同志们，回顾过去我们倍感自豪，展望未来我们充满希望。历史又给了我们一次机遇，让我们携起手来，统一思想，积极行动，坚决贯彻职代会精神，为实现职代会制定的《坚定信心，抓住机遇，扩大市场占有率；外抓市场，内抓管理，确保效益不降低》的经营目标而努力奋斗！

第五篇：职代会主持人讲话稿Word 文档

华泽公司炭素厂第一次职工代表大会

会议议程及主持人讲话稿

一、预备会议

主持人：裴志清

各位职工代表、同志们：

今天的大会是一次非常重要的大会。为保证大会的严肃性，在大会召开之前，我先宣布一下大会纪律：

1、参会代表按指定位臵就座，不得随意走动，不得提前退场。

2、大会期间不准交头接耳，不准抽烟。

3、所有手机、呼机一律关闭。

今天我们在这里召开炭素厂第一次职工代表大会暨2007年党建工作会议，在大会之前，我们要召开一个预备会议，选举产生炭素厂第一次职工代表大会主席团成员。现在我宣读炭素厂第一次职工代表大会主席团成员建议名单（以姓氏笔划为序）：王晋生、卢卫红、张甲子、张喜荣、张卫泽、肖利峰、杨从国、杨琴、周晓、郭威立、赵立勋、贺振中、贾俊、钱锋、裴志清，宣读完毕。下面开始表决，同意的请举手，请放下；不同意的请举手，（没有）；弃权的请举手，（没有）。我宣布：炭素厂第一次职工代表大会主席团成员建议名单全体通过！请刚才宣布的张甲子、郭威立、肖利峰、贾俊四位成员到主席台就座，其他主席团成员到前排就座。

主持人：肖利峰

各位职工代表、同志们：

今天，应邀参加大会的上级领导有公司党委副书记任二虎同志、公司副总经理蒋小林同志，对他们的光临，让我们表示热烈的欢迎！

今天大会应到代表82名，实到名。正式代表到会人数符合规定要求，大会可以进行。现在，我宣布——山西华泽铝电有限公司炭素厂第一次职工代表大会暨2007年党建工作会议开幕！（鼓掌）

第一项，奏《国歌》，全体起立。

（歌毕）请坐下。

第二项，请炭素厂工会主席裴志清同志致《开幕词》。

第三项，请炭素厂副厂长张甲子同志作《厂长工作报告》。第四项，请炭素厂党总支副书记郭威立同志作《党建工作报告》。

第五项，请公司领导***讲话，大家欢迎！(实际操作中，到此项完毕时,时间为上午10点)

第六项，请各代表组组长到206会议室向大会主席团汇报讨论情况。其余代表休会30分钟，11︰00准时复会。

主持人：贾俊

各位职工代表、同志们：

下面的大会议程有五项：

一、张甲子副厂长分别与各单位主任签订《绩效目标责任书》；

二、郭威立副书记分别与各主任级干部签订《廉洁自律保证书》；

三、通过大会文件；

四、通过大会决议；

五、厂党总支副书记郭威立同志致《闭幕词》。

下面进行第一项，请张甲子副厂长分别与各单位主任签订《绩效目标责任书》。分两组进行，第一组：钱锋、周晓、卢卫红、张喜荣、赵立勋；（等第一组人员签订完后再宣读第二组人员名单）。第二组：杨从国、赵立勋、王晋生、张锐。

第二项，请郭威立副书记分别与各主任级干部签订《廉洁自律保证书》。分三组进行，第一组：钱锋、周晓、卢卫红、张喜荣；（等第一组人员签订完后再宣读第二组人员名单）。第二组：赵立勋、蔡峥嵘、王建好、董毛平；（等第二组人员签订完后再宣读第三组人员名单）。第三组：路伟红、吴世哲、杨从国、王晋生、张锐。

第三项，通过大会文件，首先表决通过《厂长工作报告》。同意的请举手，请放下；

不同意的请举手，没有（或请放下）；

弃权的请举手，没有（或请放下）。

全体通过（或通过）。

表决通过《山西华泽铝电有限公司炭素厂2007年绩效考核方案》（草案）。

同意的请举手，请放下；

不同意的请举手，没有（或请放下）；

弃权的请举手，没有（或请放下）。

全体通过（或通过）。

第四项，通过大会决议。

请工作人员宣读决议。

（宣读后）下面进行表决。

同意的请举手，请放下；

不同意的请举手，没有（或请放下）；

弃权的请举手，没有（或请放下）。

全体通过（或通过）。

第五项，请厂党总支副书记郭威立同志致《闭幕词》。（致词毕）

最后,全体起立,奏《国际歌》。

（歌毕）请坐下。

各位代表，至此，大会已圆满完成了既定的各项任务。现在我宣布，山西华泽铝电有限公司炭素厂第一次职工代表大会暨2007年党建工作会议胜利闭幕。