年终职代会讲话

第一篇：年终职代会讲话

各位代表、同志们：

大庆油田化工集团一届一次职代会暨“打造优势年”大会，经过与会代表的共同努力，～地完成了各项议程，现在就要胜利闭幕了。

会上，董事长、总经理王海云同志代表集团作了题为《全力推进项目建设，全面提高管理水平，为创建一流化工企业打造坚实的发展平台》的工作报告。这个报告站在发展大化工的战略高度，实事求是地对集团组建一年来的工作进行了回顾和总结，客观透彻地分析了企业面临的形势和任务，提出了集团“xxx”期间的奋斗目标，并对今年的工作进行了详细安排和周密部署。这个报告完全符合中油集团工作会议精神；完全符合管理局五届七次职代会暨“打造优势年”大会精神；完全符合集团发展的实际。报告高屋建瓴，内涵深刻，主题鲜明，措施可行，具有很强的思想性、针对性、战略性、前瞻性和可操作性。会议期间，各位职工代表以高度的责任感和使命感，充分行使民主权利，畅所欲言，提出了许多建设性的意见和建议。通过讨论，与会代表一致认为，这次大会为集团持续发展确立了新思路，指明了新方向，开拓了新视野，提供了新动力。可以说，这次大会是一次统一思想、振奋精神的大会，是一次明确目标，凝聚力量的大会，是推进发展、开创各项工作新局面的大会，是团结的大会、胜利的大会。它必将在集团发展史上产生深远的影响。

会上，还通报表彰了集团十大先进集体、十佳模范标兵、百名优秀职工。甲醇厂等6家成员企业分别作了XX年工作总结和XX年工作设想，这些都值得各单位相互学习和借鉴，从中得到启发和提高。在此，我代表集团党委和集团向为集团改革发展稳定做出突出贡献的各级党组织，各级党员干部，各位职工代表和全体员工表示崇高的敬意和真诚的感谢！向获得十大先进集体、十佳模范标兵、百名优秀职工荣誉称号的集体和个人表示最热烈的祝贺！

XX年是“十五”的期末结局之年，也是全局“打造优势年”，更是集团抢抓机遇，快速发展的重要一年。按照集团“突出一条主线，抓好两个关键，实现四个目标，推进六项工作”的总体工作部署，能否统一思想，凝聚力量，抓好各项工作的推进和落实，是对各级党政班子、各级领导干部和各位职工代表是否认真履行职责，保持昂扬斗志，勇挑发展重担的一次深刻检验。为此，我就如何深入贯彻集团一届一次职代会精神强调四点意见：

一、抓好班子建设，努力建设“四好班子”，这是贯彻落实一届一次职代会精神的关键所在政治路线确定之后，干部就是决定的因素。XX年各项方针目标已经确定，能否实现这个宏伟目标，重要在落实，关键在班子。

发展大化工，建设支柱产业是我们必须承担的重大政治责任和神圣使命。要实现化工大发展这个宏伟目标，我们各级领导班子必须在思想上要本着对长远发展高度负责的态度，专心致志想发展、谋发展，做到胸中有大局、心中有谋略；在实践上求真务实，实事求是，大胆开拓，锐意进取，争做践行“xxxx”重要思想的模范，引领企业发展的模范，团结务实的模范，勤政廉洁的模范。要牢固树立和认真落实科学发展观，紧密结合集团改革发展实际，以理论建设为根本、能力建设为重点、作风建设为基储制度建设为保证，按照局领导讲话要求，进一步增强创新意识、竞争意识、发展意识，提高“五种能力”，提升“六种素质”。努力把领导班子建设成为政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好的坚强领导集体，为提升企业核心竞争力，实现发展大化工的宏伟目标提供坚强的组织保证。政治素质好，就是要有坚定的马克思主义理想信念和较高的理论素养，认真贯彻执行党的路线方针政策，具有强烈的事业心、责任感，忠于职守，勤勉尽责；经营业绩好，就是要坚持按科学发展观确定企业改革发展思路，善于根据市场变化做出科学决策，善于解决影响改革发展的突出问题，不断提高经济效益，提升核心竞争力，实现集团资产保值增值；团结协作好，就是要认真贯彻民主集中制原则，坚持集体领导、分工负责，互相支持、积极配合，发挥班子整体合力，注重制度建设，建立长效机制，班子的创造力、凝聚力、战斗力强；作风形象好，就是要求真务实、讲求实效，艰苦奋斗、以人为本、关心职工，廉洁从业、严于律己、遵纪守法、诚实守信，始终牢记“两个务必”，在职工群众中树立良好形象。

集团各级领导班子都要按照“四好”班子标准，结合班子现状、队伍实际、工作重点，认真分析、细化内容、量化标准，采取有效措施，切实把班子建设好。

二、抓好学习教育，努力统一思想，凝聚力量，这是贯彻落实一届一次职代会精神的思想基础

加强《二次创业指导纲要》的学习，必须贯彻于集团全年各项工作的始终。这是统一思想、打造优势、推进发展、应对形势的迫切要求，也是抢抓机遇、乘势而上、快速发展的迫切需要。我们只有统一干部职工的思想，才能凝聚力量，形成合力，把职代会精神学习好、贯彻好、落实好；我们只有保持思想上、行动上、目标上的一致性，才能全力推进集团化运作和专业化管理的步伐，增强集团的整体发展实力；我们只有各级领导干部带头深入学，学在前、用在前，做学习的模范，才能为统一全体员工行动，努力实现今年各项奋斗目标奠定扎实的基矗当前，在学习上特别要突出抓住三个方面：

第一，要认真学习贯彻集团公司XX年工作会议精神。深入理解，准确把握集团公司陈耕总经理提出的“用科学发展观统领全局，实现集团公司持续有效较快协调发展”的主题和“要率先建成一流的社会主义现代化企业，建设具有国际竞争力的跨国企业集团”的战略目标，特别是紧紧抓住集团公司“发展共谋、责任共担、稳定共抓、环境共建”的整体协调发展的总要求，真正做到抢抓机遇、乘势而上，尽快把广大干部职工的思想认识统一起来，把全部力量凝聚起来，励精图治、扎实奋斗，努力承担起发展大化工的历史责任，全面开创企业发展各项工作的新局面。

第二，要认真学习贯彻管理局五届七次职代会暨“打造优势年”大会精神。要按照创建百年油田和发展大化工产业的需要,看看我们目前在思想观念、工程技术、改革措施、发展速度等方面能否满足形势发展要求,持续发展能否跟上时代需要；要按照国内第一、国际一流这个标准来对照检查我们还存在什么差距，各种差距有多大。通过对比分析，进一步统一思想，振奋精神，做到突出重点，选准目标，明确措施,落实责任。

第三，要认真学习贯彻集团一届一次职代会精神，特别是董事长、总经理王海云同志代表集团所作的工作报告。按照XX年主要工作目标和重点工作，理清思路，明确责任，紧密围绕“打造优势年”战略部署，突出“增强党建力，培育文化力，提升竞争力”主题教育，以加强内部管理为中心，以规范运作为手段，以安全平稳生产为基础，以大力推进项目开发建设为重点，加快推进“三步走”第一阶段确定的各项战略目标，全面完成今年确定的“1246”工作部署的各项任务。

对于集团的发展，我们必须始终坚持以科学发展观为统领，必须始终牢固地树立居安思危、未雨绸缪的思想，必须始终坚持搞好对比分析，找准定位，找准差距，做到在顺境中多些忧患，在乐观时多些冷静，在逆境中多些思考，带领广大员工立足岗位，放眼长远，用世界眼光，与时代同步，以开拓创新、求真务实的工作作风，全力抓好今年各项目标任务的全面落实，夺劝打造优势年”各项工作的新成果。

三、抓好工作推进，努力突出重点，这是贯彻落实一届一次职代会精神的必要举措

目标已经明确，工作已经安排，措施已经敲定，主要看我们如何去推进。这就需要集团上下齐心协力，振奋精神，举全体之力，聚众人之长，集群体之智，坚决实现职代会确定的各项目标。

一是全力抓好“1246”总体思路的推进。这次大会主动适应企业发展面临的新形势的需要，进一步明确了集团“xxx”期间的战略任务，把集团引向更加广阔的发展之路。大会之后，集团所属各单位一定要认真学习贯彻会议精神，全力抓好XX年“1246”总体工作部署的推进。首先要在领会工作报告的深度上下功夫，要逐段逐句进行研读，全面正确地把握报告的深刻内涵和精神实质，力争学透悟深；其次要结合实际，找准重点，有针对性地制定方案和措施，确保取得成效；第三要树立大局观念，团结协作，万众一心，群策群力，艰苦奋斗，迎难而上，全面落实本次大会提出的各项战略任务。

二是全力抓好集团化运作的推进。集团化运作是立足全局现阶段发展现实所确定的推进发展的基本途径和方式，是建立现代企业制度的客观要求和应对市场挑战的必然选择。集团化运作的发展格局，为管理局尽快解决制约企业进入市场的体制、机制及结构上的深层次矛盾，搭建了平台，创造了有利条件。经过一年的实践，我们也确实充分感受到了集团化运作所带来的巨大优势。集团化、专业化是管理局发展的方向，也是我们化工集团的发展方向。今年，我们更要一如既往地认真贯彻落实管理局集团化、专业化的政策措施，把扁平化管理作为重点工作，进一步优化资源配置，切实提高控制能力、竞争能力和创效能力，充分发挥现有集团化、专业化体制优势，使集团化经营管理体系得到不断完善，企业的整体优势、规模优势、经营优势得到有效发挥，推动全集团在经济总量和发展质量上迈上新台阶。当前，特别强调在推进集团化运作过程中，从集团到各成员企业必须在合心、合力、合拍上狠下功夫，真正做到共举集团一面旗、共谋集团大发展。

三是全力抓好党建工作的推进。各单位要以适应大化工发展的需要切实加强企业党的建设，把党的思想建设、组织建设和作风建设有机结合起来，并把制度建设贯穿始终。以开展“保持共产党员先进性教育活动”为载体，以搞好先进性认识情况的调查分析、搞好党员作用发挥情况的调查分析、搞好党员队伍中存在问题的调查分析、搞好党组织状况的调查分析等“四个”调查分析为契机，积极探索新形势下企业党建工作的新机制，始终保持基层党组织旺盛的生机与活力，更好地服务于改革发展稳定的大局；要着力加强基层党组织建设，加大对党员的教育和管理力度，充分发挥党员的先锋模范作用；要坚持从严治党，大力开展理想信念教育，充分发挥各种管理和监督手段，不断加强党风廉政建设和反～斗争，增强企业党组织的凝聚力、战斗力和各级领导干部的自律性与控制能力；要按照管理局党委的统一部署，大力开展以“增强党建力，培育文化力，提升竞争力”为主要内容的主题教育，大胆探索新思路、新举措；要加强党对工会、共青团组织的领导，发挥各自的特点和优势，调动各方面积极因素，形成推进企业发展的整体合力。

第二篇：职代会讲话

适应形势转变作风

提高服务质量开创公司新局面

——在公司一届二次职代会暨2014工作会上的讲话

（2014年1月7日）

王 世 斌

各位代表，同志们：

在公司成立两周年之际，我们在这里隆重召开一届二次职代会、安全会、党建会暨2014工作会。四会合一，精简高效。友良同志作的行政工作报告，客观实际的总结了2013年的工作。我非常满意。2014年经营承包指标分解科学，运行方案任务具体，安全措施扎实到位，我完全同意。会上还表彰了2013年工作中涌现的各类先进集体和先进个人。在此，我代表公司党委向受表彰的各类先进集体和先进个人表示热烈的祝贺！向一年来奋战在公司各条战线，为公司发展和稳定做出贡献的全体干部职工、离退休老同志，表示衷心的感谢和崇高的敬意！

2013年，对实业公司来说，是打基础、抓规范、干实事、谋发展、求实效、树形象的一年。一是改造了桑树坪矿供水系统，程解决了矿区2万多名职工家属的吃水问题。二是梅苑一区旧楼改造效果好。整个小区旧貌换新颜，成为韩城市一道亮丽的风景线，职工家属赞声一片；三是在马沟渠社区

1建成了居家养老中心，设施齐备，人性化服务，方便了周边的离退休老同志，为韩城矿区推广居家养老开了先河。四是矿区“两堂一舍”等基础设施发生了翻天覆地的变化，职工体面生活，快乐工作目标逐一实现。五是新梅苑C区陆续交工，插建的5栋高层住宅楼工程进展顺利，矿区职工住房紧张的矛盾有所缓解等等。可谓是成绩有目共睹，职工家属评价好。这些都证明了公司领导班子思路超前，团结奋进；管理人员敢抓敢管、方法得当；职工队伍爱岗敬业、尽心尽力。

2013年，公司虽然在各方面都取得了比较好的成绩，但也存在一些不足。主要表现在以下几个方面。一是专业化、精细化管理还有待加强；二是整顿劳动组织、劳动纪律和定岗定员工作推进有待加强；三是公司成本控制盒精益管理有待加强；四是企业文化氛围营造不浓厚，科技创新力度不大。五是党建质量管理体系落实不够扎实，个别单位基层党组织还不健全。这些问题希望在今年引起足够的重视，制定措施，认真加以解决。

2014年已向我们走来，面对当前形势，我们辩证分析，满怀希望，正确面对。为充分适应当前形势，干好本职工作，我讲六点意见：

一、抓好社会治安综合治理，切实维护矿区稳定

2013年，公司在综合治理和信访稳定这两方面实现了工作目标，这是值得肯定的。今年，公安、保卫部门继续配合，通力合作，开展矿区治安综合治理，严厉打击矿区违法犯罪和不正之风，保证了矿区安全生产，施工建设的顺利进行，有力的保护了国家财产和职工家属的合法权益。要继续把信访稳定当成矿区和谐生产、生活和谐的突破口。认真倾听民怨，耐心对待接访，各级领导干部要站在讲政治的高度，亲自抓好信访稳定工作，严格按照信访接待日解决信访问题，积极变上访为下访，真心实意的为上访对象解决问题。实业公司现在担负着老企业的社会责任，职业病、老工伤、各类抚恤对象和困难职工占了很大比例，许多事情都是矿务局过去遗留下来的，如果处理不当就会引起越级上访。应该说，韩城矿区的信访稳定压力比较大，各级信访部门的同志不能掉以轻心，矿业和实业继续发扬协作精神，遇事一起商量，共同维护矿区稳定，建设和谐矿区。

二、提高管理水平和服务质量，创建韩城企业品牌

2013年，公司整体管理水平和服务质量有所提升，尤其在水电暖供应、小区、办公楼服务方面大家有目共睹。为了与标准化矿井相配套，矿业公司把“两堂一舍”纳入了矿井标准化建设范畴，在经营极其困难的情况下，拿出2600多万元对三个生产矿井的生产浴池、单身公寓楼、供暖锅炉进行更新改造。实业也拿出了572.06万元建成了标准化洗衣房，改造了职工食堂。使矿区生产性服务这块发生了翻天覆地的变化。尤其是职工洗衣房，实现了洗涤、熨烫、发放一

条龙服务，能确保职工班班穿上干净作衣。职工食堂饭菜花样多，消毒设施齐，就餐环境好。预计上半年，集团公司要在韩城召开生产性服务现场会，为下一步其它单位顺利移交生产性服务单位提供经验。希望实业公司在管理上继续加大力度，在制度建设和考核标准上进一步再完善，打造亮点，提升软实力，建韩城企业品牌，为会议圆满召开做好准备。

三、积极扩展业务范围，扎实开展节支创收

要做大做强韩城实业，必须不断扩展业务范围，寻找节支创收渠道。一是要加大住宅楼的改造，在硬件上投入，在管理方式上创新。桑树坪和象山分公司可以将老单身楼进行改造，实施廉租、廉价等形式，解决住矿人员的住房问题，尤其是解决协议工的带家户高价出租当地农民住房实际问题。二是桑树坪高层单身公寓楼今年投入使用后，要采取酒店式管理，这些业务要一并交给实业管理。因此，实业必须不断提高服务质量和管理水平。三是强力推进定岗、定员、定标工作。在不断提高服务质量的前提下，规范管理，压缩人员，能分流的富余人员尽量分流。四是做大做强现代服务业，首先要把专业化管理做强，用分流出去的人员积极对外扩展业务，加强内部考核，提高管理水平，增加职工收入。

四、认真执行有关规定，切实转变工作作风

“八项规定”和反对“四风”是我们转变工作作风的准则，是坚决抵制不正之风、提高服务质量的法宝。各级管理

人员，机关工作人员，都要“讲团结、说真话、办实事、求实效”上下功夫，做到“为民、务实、清廉”这是转变工作作风的基本要求。讲团结是考验一个人品质和作风的关键环节。要鼓励大家讲真话、讲实话，讲管用的话，讲贴心的话，讲能做到的话。要坚持走群众路线，相信群众，依靠群众。把群众的呼声作为第一信号，把群众的需求作为第一选择，把群众的满意作为第一标准。召开会议要简短，会上说真话，说实话。下基层要轻车简从，调研要带着问题下基层。在此基础上，各级领导干部还要牢记党风廉政建设相关规定，常记为政重在廉，做人重在诚，说话重在信，办事重在实，树立正确的人生观和价值观，做廉洁从业的表率。

五、和各板块通力合作，共建矿区和谐景象

2013年，实业公司为矿业公司和各板提供了优质服务，取得了较好经济效益和社会效益。今年，实业要继续秉承分家不分心，分人不分事的宗旨，立足矿区，继续抓好环境治理、住房分配、社会治安保卫等工作努力实现合作共赢。进一步加大韩城矿区内部协作范围，内部项目能由板块单位实施的尽量安排。尽量盘活内部资源，各板块之间互相提供方便，发挥各自优势和特长，齐心协力，共建和谐矿区新景象。

六、文化“铸魂”是关键，重在落实上下功夫

企业文化是民族的血脉，是群众的精神家园。能起到“铸魂、塑性、化物”的作用。企业文化不仅仅是喊口号，贴标

语，挂横幅那么简单。如果不搞企业文化，一个企业就没有精气神，就没有活力，就没有希望。公司上下要充分重视企业文化建设，要有计划，有组织的落实企业文化建设工作。始终牢记我们的企业精神、文化理念、安全理念、管理理念、廉政理念、人才理念、团队理念和创新理念，逐步达到6S基本行为规范的要求。希望公司通过抓文化建设，用文化铸魂，提升管理水平和服务质量，化解不利因素，塑造新的形象。我们要有把生产性服务打造成集团公司标杆的决心，带领职工勇往直前，圆满完成工作任务。

各位代表、同志们，矿业公司和实业公司及驻韩各板块公司共同承担着韩城矿区的未来发展。矿业公司的安全生产离不开韩城实业，实业的发展和壮大也离不开矿业公司。希望在新的一年继续合作，发扬优良传统，在竞争中拓展外部市场，为共同完成2014年目标任务而努力奋斗。

最后，在马年春节即将来临之际，在此，我向大家并通过大家向矿区职工家属拜个早年，祝各位在新的一年身体健康、工作愉快、合家欢乐！

谢谢大家！

第三篇：年终职代会讲话

各位代表、同志们：

大庆油田化工集团一届一次职代会暨“打造优势年”大会，经过与会代表的共同努力，～地完成了各项议程，现在就要胜利闭幕了。

会上，董事长、总经理王海云同志代表集团作了题为《全力推进项目建设，全面提高管理水平，为创建一流化工企业打造坚实的发展平台》的工作报告。这个报告站在发展大化工的战略高度，实事求是地对集团组建一年来的工作进行了回顾和总结，客观透彻地分析了企业面临的形势和任务，提出了集团“十一五”期间的奋斗目标，并对今年的工作进行了详细安排和周密部署。这个报告完全符合中油集团工作会议精神；完全符合管理局五届七次职代会暨“打造优势年”大会精神；完全符合集团发展的实际。报告高屋建瓴，内涵深刻，主题鲜明，措施可行，具有很强的思想性、针对性、战略性、前瞻性和可操作性。会议期间，各位职工代表以高度的责任感和使命感，充分行使民主权利，畅所欲言，提出了许多建设性的意见和建议。通过讨论，与会代表一致认为，这次大会为集团持续发展确立了新思路，指明了新方向，开拓了新视野，提供了新动力。可以说，这次大会是一次统一思想、振奋精神的大会，是一次明确目标，凝聚力量的大会，是推进发展、开创各项工作新局面的大会，是团结的大会、胜利的大会。它必将在集团发展史上产生深远的影响。

会上，还通报表彰了集团十大先进集体、十佳模范标兵、百名优秀职工。甲醇厂等6家成员企业分别作了2004年工作总结和2005年工作设想，这些都值得各单位相互学习和借鉴，从中得到启发和提高。在此，我代表集团党委和集团向为集团改革发展稳定做出突出贡献的各级党组织，各级党员干部，各位职工代表和全体员工表示崇高的敬意和真诚的感谢！向获得十大先进集体、十佳模范标兵、百名优秀职工荣誉称号的集体和个人表示最热烈的祝贺！

2005年是“十五”的期末结局之年，也是全局“打造优势年”，更是集团抢抓机遇，快速发展的重要一年。按照集团“突出一条主线，抓好两个关键，实现四个目标，推进六项工作”的总体工作部署，能否统一思想，凝聚力量，抓好各项工作的推进和落实，是对各级党政班子、各级领导干部和各位职工代表是否认真履行职责，保持昂扬斗志，勇挑发展重担的一次深刻检验。为此，我就如何深入贯彻集团一届一次职代会精神强调四点意见：

一、抓好班子建设，努力建设“四好班子”，这是贯彻落实一届一次职代会精神的关键所在政治路线确定之后，干部就是决定的因素。2005年各项方针目标已经确定，能否实现这个宏伟目标，重要在落实，关键在班子。

发展大化工，建设支柱产业是我们必须承担的重大政治责任和神圣使命。要实现化工大发展这个宏伟目标，我们各级领导班子必须在思想上要本着对长远发展高度负责的态度，专心致志想发展、谋发展，做到胸中有大局、心中有谋略；在实践上求真务实，实事求是，大胆开拓，锐意进取，争做践行“三个代表”重要思想的模范，引领企业发展的模范，团结务实的模范，勤政廉洁的模范。要牢固树立和认真落实科学发展观，紧密结合集团改革发展实际，以理论建设为根本、能力建设为重点、作风建设为基储制度建设为保证，按照局领导讲话要求，进一步增强创新意识、竞争意识、发展意识，提高“五种能力”，提升“六种素质”。努力把领导班子建设成为政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好的坚强领导集体，为提升企业核心竞争力，实现发展大化工的宏伟目标提供坚强的组织保证。政治素质好，就是要有坚定的马克思主义理想信念和较高的理论素养，认真贯彻执行党的路线方针政策，具有强烈的事业心、责任感，忠于职守，勤勉尽责；经营业绩好，就是要坚持按科学发展观确定企业改革发展思路，善于根据市场变化做出科学决策，善于解决影响改革发展的突出问题，不断提高经济效益，提升核心竞争力，实现集团资产保值增值；团结协作好，就是要认真贯彻民主集中制原则，坚持集体领导、分工负责，互相支持、积极配合，发挥班子整体合力，注重制度建设，建立长效机制，班子的创造力、凝聚力、战斗力强；作风形象好，就是要求真务实、讲求实效，艰苦奋斗、以人为本、关心职工，廉洁从业、严于律己、遵纪守法、诚实守信，始终牢记“两个务必”，在职工群众中树立良好形象。

集团各级领导班子都要按照“四好”班子标准，结合班子现状、队伍实际、工作重点，认真分析、细化内容、量化标准，采取有效措施，切实把班子建设好。

二、抓好学习教育，努力统一思想，凝聚力量，这是贯彻落实一届一次职代会精神的思想基础

加强《二次创业指导纲要》的学习，必须贯彻于集团全年各项工作的始终。这是统一思想、打造优势、推进发展、应对形势的迫切要求，也是抢抓机遇、乘势而上、快速发展的迫切需要。我们只有统一干部职工的思想，才能凝聚力量，形成合力，把职代会精神学习好、贯彻好、落实好；我们只有保持思想上、行动上、目标上的一致性，才能全力推进集团化运作和专业化管理的步伐，增强集团的整体发展实力；我们只有各级领导干部带头深入学，学在前、用在前，做学习的模范，才能为统一全体员工行动，努力实现今年各项奋斗目标奠定扎实的基矗当前，在学习上特别要突出抓住三个方面：

第一，要认真学习贯彻集团公司2005年工作会议精神。深入理解，准确把握集团公司陈耕总经理提出的“用科学发展观统领全局，实现集团公司持续有效较快协调发展”的主题和“要率先建成一流的社会主义现代化企业，建设具有国际竞争力的跨国企业集团”的战略目标，特别是紧紧抓住集团公司“发展共谋、责任共担、稳定共抓、环境共建”的整体协调发展的总要求，真正做到抢抓机遇、乘势而上，尽快把广大干部职工的思想认识统一起来，把全部力量凝聚起来，励精图治、扎实奋斗，努力承担起发展大化工的历史责任，全面开创企业发展各项工作的新局面。

第二，要认真学习贯彻管理局五届七次职代会暨“打造优势年”大会精神。要按照创建百年油田和发展大化工产业的需要,看看我们目前在思想观念、工程技术、改革措施、发展速度等方面能否满足形势发展要求,持续发展能否跟上时代需要；要按照国内第一、国际一流这个标准来对照检查我们还存在什么差距，各种差距有多大。通过对比分析，进一步统一思想，振奋精神，做到突出重点，选准目标，明确措施,落实责任。

第三，要认真学习贯彻集团一届一次职代会精神，特别是董事长、总经理王海云同志代表集团所作的工作报告。按照2005年主要工作目标和重点工作，理清思路，明确责任，紧密围绕“打造优势年”战略部署，突出“增强党建力，培育文化力，提升竞争力”主题教育，以加强内部管理为中心，以规范运作为手段，以安全平稳生产为基础，以大力推进项目开发建设为重点，加快推进“三步走”第一阶段确定的各项战略目标，全面完成今年确定的“1246”工作部署的各项任务。

对于集团的发展，我们必须始终坚持以科学发展观为统领，必须始终牢固地树立居安思危、未雨绸缪的思想，必须始终坚持搞好对比分析，找准定位，找准差距，做到在顺境中多些忧患，在乐观时多些冷静，在逆境中多些思考，带领广大员工立足岗位，放眼长远，用世界眼光，与时代同步，以开拓创新、求真务实的工作作风，全力抓好今年各项目标任务的全面落实，夺劝打造优势年”各项工作的新成果。

三、抓好工作推进，努力突出重点，这是贯彻落实一届一次职代会精神的必要举措

目标已经明确，工作已经安排，措施已经敲定，主要看我们如何去推进。这就需要集团上下齐心协力，振奋精神，举全体之力，聚众人之长，集群体之智，坚决实现职代会确定的各项目标。

一是全力抓好“1246”总体思路的推进。这次大会主动适应企业发展面临的新形势的需要，进一步明确了集团“十一五”期间的战略任务，把集团引向更加广阔的发展之路。大会之后，集团所属各单位一定要认真学习贯彻会议精神，全力抓好2005年“1246”总体工作部署的推进。首先要在领会工作报告的深度上下功夫，要逐段逐句进行研读，全面正确地把握报告的深刻内涵和精神实质，力争学透悟深；其次要结合实际，找准重点，有针对性地制定方案和措施，确保取得成效；第三要树立大局观念，团结协作，万众一心，群策群力，艰苦奋斗，迎难而上，全面落实本次大会提出的各项战略任务。

二是全力抓好集团化运作的推进。集团化运作是立足全局现阶段发展现实所确定的推进发展的基本途径和方式，是建立现代企业制度的客观要求和应对市场挑战的必然选择。集团化运作的发展格局，为管理局尽快解决制约企业进入市场的体制、机制及结构上的深层次矛盾，搭建了平台，创造了有利条件。经过一年的实践，我们也确实充分感受到了集团化运作所带来的巨大优势。集团化、专业化是管理局发展的方向，也是我们化工集团的发展方向。今年，我们更要一如既往地认真贯彻落实管理局集团化、专业化的政策措施，把扁平化管理作为重点工作，进一步优化资源配置，切实提高控制能力、竞争能力和创效能力，充分发挥现有集团化、专业化体制优势，使集团化经营管理体系得到不断完善，企业的整体优势、规模优势、经营优势得到有效发挥，推动全集团在经济总量和发展质量上迈上新台阶。当前，特别强调在推进集团化运作过程中，从集团到各成员企业必须在合心、合力、合拍上狠下功夫，真正做到共举集团一面旗、共谋集团大发展。

三是全力抓好党建工作的推进。各单位要以适应大化工发展的需要切实加强企业党的建设，把党的思想建设、组织建设和作风建设有机结合起来，并把制度建设贯穿始终。以开展“保持共产党员先进性教育活动”为载体，以搞好先进性认识情况的调查分析、搞好党员作用发挥情况的调查分析、搞好党员队伍中存在问题的调查分析、搞好党组织状况的调查分析等“四个”调查分析为契机，积极探索新形势下企业党建工作的新机制，始终保持基层党组织旺盛的生机与活力，更好地服务于改革发展稳定的大局；要着力加强基层党组织建设，加大对党员的教育和管理力度，充分发挥党员的先锋模范作用；要坚持从严治党，大力开展理想信念教育，充分发挥各种管理和监督手段，不断加强党风廉政建设和反～斗争，增强企业党组织的凝聚力、战斗力和各级领导干部的自律性与控制能力；要按照管理局党委的统一部署，大力开展以“增强党建力，培育文化力，提升竞争力”为主要内容的主题教育，大胆探索新思路、新举措；要加强党对工会、共青团组织的领导，发挥各自的特点和优势，调动各方面积极因素，形成推进企业发展的整体合力。

四是全力抓好科学化管理、规范化管理、精细化管理的推进。科学化、规范化、精细化管理是保证大化工长远发展的基石，是企业打造竞争优势的基础和关键。2004年，集团在狠抓基础管理工作、优化工作流程、建立健全规章制度、加强内部管理等方面做了大量的工作和探索。今年，集团各单位要进一步增强抓管理、促发展的责任感和使命感，把握好工作方向，要通过一年的实践，再解决和突破几个管理工作中的重点和难点问题，扎实、稳步推进管理工作再上新台阶；要抓好队伍素质提升工作，下大力气搞好队伍建设和培训，尽快解决人员素质参差不齐、专业素质偏低问题，畅通提升管理水平的重要途径；要加快建立科学有效的管理机制，做到安全、生产、营销、服务等工作的每一个环节、每一个工作流程都有严格的标准、严格的制度、严格地执行，一步一个脚印，切实解决管理工作中存在的具体问题，实实在在推动管理进步。

五是全力抓好企业文化建设的整体推进。企业文化、企业品牌是企业的一种无形资产，它是企业在市场竞争中经过长时间、多方面的沉淀，积累起来的财富。一个企业能否生存取决于经济效益，一个企业能否持续发展壮大，则取决于企业文化及由此产生的巨大凝聚力和品牌支撑力。2004年，在文化整合上我们已经取得了一定成效，今后，重点是要进一步引导职工树立共同的价值观念，遵守统一的行为规范，建设具有鲜明行业特点和时代特色的企业文化，全方位打造“大庆”品牌，以理念的统一，促成职工意志的统一。只有这样，才能演化成市场上的竞争力。今年，我们企业文化建设的重点工作，就是加快企业文化的整合，做到“九统一”，即统一企业精神、企业宗旨、核心经营管理理念、企业标识、企业经营价值观、企业发展战略方针、职工基本行为规范、质量方针、市场开拓理念；抓好“大庆”品牌形象的提升，将产品优势转化为品牌优势，品牌优势转化为文化优势；从展示企业实力和队伍风貌入手，加大对外宣传、公关力度，努力打造化工集团崭新的企业形象。

第四篇：年终职代会讲话 （范文模版）

各位代表、同志们：

大庆油田化工集团一届一次职代会暨“打造优势年”大会，经过与会代表的共同努力，圆满地完成了各项议程，现在就要胜利闭幕了，年终职代会讲话。

会上，董事长、总经理王海云同志代表集团作了题为《全力推进项目建设，全面提高管理水平，为创建一流化工企业打造坚实的发展平台》的工作报告。这个报告站在发展大化工的战略高度，实事求是地对集团组建一年来的工作进行了回顾和总结，客观透彻地分析了企业面临的形势和任务，提出了集团“十一五”期间的奋斗目标，并对今年的工作进行了详细安排和周密部署。这个报告完全符合中油集团工作会议精神；完全符合管理局五届七次职代会暨“打造优势年”大会精神；完全符合集团发展的实际。报告高屋建瓴，内涵深刻，主题鲜明，措施可行，具有很强的思想性、针对性、战略性、前瞻性和可操作性。会议期间，各位职工代表以高度的责任感和使命感，充分行使民主权利，畅所欲言，提出了许多建设性的意见和建议。通过讨论，与会代表一致认为，这次大会为集团持续发展确立了新思路，指明了新方向，开拓了新视野，提供了新动力。可以说，这次大会是一次统一思想、振奋精神的大会，是一次明确目标，凝聚力量的大会，是推进发展、开创各项工作新局面的大会，是团结的大会、胜利的大会。它必将在集团发展史上产生深远的影响。

会上，还通报表彰了集团十大先进集体、十佳模范标兵、百名优秀职工。甲醇厂等6家成员企业分别作了2004年工作总结和2005年工作设想，这些都值得各单位相互学习和借鉴，从中得到启发和提高。在此，我代表集团党委和集团向为集团改革发展稳定做出突出贡献的各级党组织，各级党员干部，各位职工代表和全体员工表示崇高的敬意和真诚的感谢！向获得十大先进集体、十佳模范标兵、百名优秀职工荣誉称号的集体和个人表示最热烈的祝贺！

2005年是“十五”的期末结局之年，也是全局“打造优势年”，更是集团抢抓机遇，快速发展的重要一年。按照集团“突出一条主线，抓好两个关键，实现四个目标，推进六项工作”的总体工作部署，能否统一思想，凝聚力量，抓好各项工作的推进和落实，是对各级党政班子、各级领导干部和各位职工代表是否认真履行职责，保持昂扬斗志，勇挑发展重担的一次深刻检验。为此，我就如何深入贯彻集团一届一次职代会精神强调四点意见：

一、抓好班子建设，努力建设“四好班子”，这是贯彻落实一届一次职代会精神的关键所在政治路线确定之后，干部就是决定的因素。2005年各项方针目标已经确定，能否实现这个宏伟目标，重要在落实，关键在班子。

发展大化工，建设支柱产业是我们必须承担的重大政治责任和神圣使命。要实现化工大发展这个宏伟目标，我们各级领导班子必须在思想上要本着对长远发展高度负责的态度，专心致志想发展、谋发展，做到胸中有大局、心中有谋略；在实践上求真务实，实事求是，大胆开拓，锐意进取，争做践行“三个代表”重要思想的模范，引领企业发展的模范，团结务实的模范，勤政廉洁的模范。要牢固树立和认真落实科学发展观，紧密结合集团改革发展实际，以理论建设为根本、能力建设为重点、作风建设为基储制度建设为保证，按照局领导讲话要求，进一步增强创新意识、竞争意识、发展意识，提高“五种能力”，提升“六种素质”。努力把领导班子建设成为政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好的坚强领导集体，为提升企业核心竞争力，实现发展大化工的宏伟目标提供坚强的组织保证。政治素质好，就是要有坚定的马克思主义理想信念和较高的理论素养，认真贯彻执行党的路线方针政策，具有强烈的事业心、责任感，忠于职守，勤勉尽责；经营业绩好，就是要坚持按科学发展观确定企业改革发展思路，善于根据市场变化做出科学决策，善于解决影响改革发展的突出问题，不断提高经济效益，提升核心竞争力，实现集团资产保值增值；团结协作好，就是要认真贯彻民主集中制原则，坚持集体领导、分工负责，互相支持、积极配合，发挥班子整体合力，注重制度建设，建立长效机制，班子的创造力、凝聚力、战斗力强；作风形象好，就是要求真务实、讲求实效，艰苦奋斗、以人为本、关心职工，廉洁从业、严于律己、遵纪守法、诚实守信，始终牢记“两个务必”，在职工群众中树立良好形象。

集团各级领导班子都要按照“四好”班子标准，结合班子现状、队伍实际、工作重点，认真分析、细化内容、量化标准，采取有效措施，切实把班子建设好。

二、抓好学习教育，努力统一思想，凝聚力量，这是贯彻落实一届一次职代会精神的思想基础

加强《二次创业指导纲要》的学习，必须贯彻于集团全年各项工作的始终。这是统一思想、打造优势、推进发展、应对形势的迫切要求，也是抢抓机遇、乘势而上、快速发展的迫切需要。我们只有统一干部职工的思想，才能凝聚力量，形成合力，把职代会精神学习好、贯彻好、落实好；我们只有保持思想上、行动上、目标上的一致性，才能全力推进集团化运作和专业化管理的步伐，增强集团的整体发展实力；我们只有各级领导干部带头深入学，学在前、用在前，做学习的模范，才能为统一全体员工行动，努力实现今年各项奋斗目标奠定扎实的基矗当前，在学习上特别要突出抓住三个方面：

第一，要认真学习贯彻集团公司2005年工作会议精神。深入理解，准确把握集团公司陈耕总经理提出的“用科学发展观统领全局，实现集团公司持续有效较快协调发展”的主题和“要率先建成一流的社会主义现代化企业，建设具有国际竞争力的跨国企业集团”的战略目标，特别是紧紧抓住集团公司“发展共谋、责任共担、稳定共抓、环境共建”的整体协调发展的总要求，真正做到抢抓机遇、乘势而上，尽快把广大干部职工的思想认识统一起来，把全部力量凝聚起来，励精图治、扎实奋斗，努力承担起发展大化工的历史责任，全面开创企业发展各项工作的新局面，述职报告《年终职代会讲话》。

 ;第二，要认真学习贯彻管理局五届七次职代会暨“打造优势年”大会精神。要按照创建百年油田和发展大化工产业的需要,看看我们目前在思想观念、工程技术、改革措施、发展速度等方面能否满足形势发展要求,持续发展能否跟上时代需要；要按照国内第一、国际一流这个标准来对照检查我们还存在什么差距，各种差距有多大。通过对比分析，进一步统一思想，振奋精神，做到突出重点，选准目标，明确措施,落实责任。

第三，要认真学习贯彻集团一届一次职代会精神，特别是董事长、总经理王海云同志代表集团所作的工作报告。按照2005年主要工作目标和重点工作，理清思路，明确责任，紧密围绕“打造优势年”战略部署，突出“增强党建力，培育文化力，提升竞争力”主题教育，以加强内部管理为中心，以规范运作为手段，以安全平稳生产为基础，以大力推进项目开发建设为重点，加快推进“三步走”第一阶段确定的各项战略目标，全面完成今年确定的“1246”工作部署的各项任务。

对于集团的发展，我们必须始终坚持以科学发展观为统领，必须始终牢固地树立居安思危、未雨绸缪的思想，必须始终坚持搞好对比分析，找准定位，找准差距，做到在顺境中多些忧患，在乐观时多些冷静，在逆境中多些思考，带领广大员工立足岗位，放眼长远，用世界眼光，与时代同步，以开拓创新、求真务实的工作作风，全力抓好今年各项目标任务的全面落实，夺劝打造优势年”各项工作的新成果。

三、抓好工作推进，努力突出重点，这是贯彻落实一届一次职代会精神的必要举措

目标已经明确，工作已经安排，措施已经敲定，主要看我们如何去推进。这就需要集团上下齐心协力，振奋精神，举全体之力，聚众人之长，集群体之智，坚决实现职代会确定的各项目标。

一是全力抓好“1246”总体思路的推进。这次大会主动适应企业发展面临的新形势的需要，进一步明确了集团“十一五”期间的战略任务，把集团引向更加广阔的发展之路。大会之后，集团所属各单位一定要认真学习贯彻会议精神，全力抓好2005年“1246”总体工作部署的推进。首先要在领会工作报告的深度上下功夫，要逐段逐句进行研读，全面正确地把握报告的深刻内涵和精神实质，力争学透悟深；其次要结合实际，找准重点，有针对性地制定方案和措施，确保取得成效；第三要树立大局观念，团结协作，万众一心，群策群力，艰苦奋斗，迎难而上，全面落实本次大会提出的各项战略任务。

二是全力抓好集团化运作的推进。集团化运作是立足全局现阶段发展现实所确定的推进发展的基本途径和方式，是建立现代企业制度的客观要求和应对市场挑战的必然选择。集团化运作的发展格局，为管理局尽快解决制约企业进入市场的体制、机制及结构上的深层次矛盾，搭建了平台，创造了有利条件。经过一年的实践，我们也确实充分感受到了集团化运作所带来的巨大优势。集团化、专业化是管理局发展的方向，也是我们化工集团的发展方向。今年，我们更要一如既往地认真贯彻落实管理局集团化、专业化的政策措施，把扁平化管理作为重点工作，进一步优化资源配置，切实提高控制能力、竞争能力和创效能力，充分发挥现有集团化、专业化体制优势，使集团化经营管理体系得到不断完善，企业的整体优势、规模优势、经营优势得到有效发挥，推动全集团在经济总量和发展质量上迈上新台阶。当前，特别强调在推进集团化运作过程中，从集团到各成员企业必须在合心、合力、合拍上狠下功夫，真正做到共举集团一面旗、共谋集团大发展。

三是全力抓好党建工作的推进。各单位要以适应大化工发展的需要切实加强企业党的建设，把党的思想建设、组织建设和作风建设有机结合起来，并把制度建设贯穿始终。以开展“保持共产党员先进性教育活动”为载体，以搞好先进性认识情况的调查分析、搞好党员作用发挥情况的调查分析、搞好党员队伍中存在问题的调查分析、搞好党组织状况的调查分析等“四个”调查分析为契机，积极探索新形势下企业党建工作的新机制，始终保持基层党组织旺盛的生机与活力，更好地服务于改革发展稳定的大局；要着力加强基层党组织建设，加大对党员的教育和管理力度，充分发挥党员的先锋模范作用；要坚持从严治党，大力开展理想信念教育，充分发挥各种管理和监督手段，不断加强党风廉政建设和反腐败斗争，增强企业党组织的凝聚力、战斗力和各级领导干部的自律性与控制能力；要按照管理局党委的统一部署，大力开展以“增强党建力，培育文化力，提升竞争力”为主要内容的主题教育，大胆探索新思路、新举措；要加强党对工会、共青团组织的领导，发挥各自的特点和优势，调动各方面积极因素，形成推进企业发展的整体合力。

四是全力抓好科学化管理、规范化管理、精细化管理的推进。科学化、规范化、精细化管理是保证大化工长远发展的基石，是企业打造竞争优势的基础和关键。2004年，集团在狠抓基础管理工作、优化工作流程、建立健全规章制度、加强内部管理等方面做了大量的工作和探索。今年，集团各单位要进一步增强抓管理、促发展的责任感和使命感，把握好工作方向，要通过一年的实践，再解决和突破几个管理工作中的重点和难点问题，扎实、稳步推进管理工作再上新台阶；要抓好队伍素质提升工作，下大力气搞好队伍建设和培训，尽快解决人员素质参差不齐、专业素质偏低问题，畅通提升管理水平的重要途径；要加快建立科学有效的管理机制，做到安全、生产、营销、服务等工作的每一个环节、每一个工作流程都有严格的标准、严格的制度、严格地执行，一步一个脚印，切实解决管理工作中存在的具体问题，实实在在推动管理进步。

五是全力抓好企业文化建设的整体推进。企业文化、企业品牌是企业的一种无形资产，它是企业在市场竞争中经过长时间、多方面的沉淀，积累起来的财富。一个企业能否生存取决于经济效益，一个企业能否持续发展壮大，则取决于企业文化及由此产生的巨大凝聚力和品牌支撑力。2004年，在文化整合上我们已经取得了一定成效，今后，重点是要进一步引导职工树立共同的价值观念，遵守统一的行为规范，建设具有鲜明行业特点和时代特色的企业文化，全方位打造“大庆”品牌，以理念的统一，促成职工意志的统一。只有这样，才能演化成市场上的竞争力。今年，我们企业文化建设的重点工作，就是加快企业文化的整合，做到“九统一”，即统一企业精神、企业宗旨、核心经营管理理念、企业标识、企业经营价值观、企业发展战略方针、职工基本行为规范、质量方针、市场开拓理念；抓好“大庆”品牌形象的提升，将产品优势转化为品牌优势，品牌优势转化为文化优势；从展示企业实力和队伍风貌入手，加大对外宣传、公关力度，努力打造化工集团崭新的企业形象。

四、抓好先进典型，努力弘扬正气，这是贯彻落实一届一次职代会的精神动力

榜样的力量是无穷的，化工事业的大发展，需要我们继承并弘扬以大庆精神、铁人精神为深刻内涵的崇高思想道德品质，以集体主义为原则，以诚实守信为重点，选树、培养典型，大力宣传典型，深化向先进典型学习的活动，引导广大干部职工学先进、重德行、守信誉，努力形成从众效应，发挥典型的影响力、感召力和学范引导作用。

这次表彰的十大先进集体、十佳模范标兵、百名优秀职工是集团的精英、栋梁，要充分发挥好他们的典型引领作用。首先，要做好典型宣传。要集中利用各种宣传手段深入宣传，并在宣传先进事迹的基础上，深入挖掘精神内涵，在引导职工受到感染的同时，还要促进职工进行理性思考，从而受到思想政治方面的启迪和教育。在宣传手段上。一要影视报刊同步宣传；二要举办典型事迹座谈会、报告会和理论研讨会，使先进典型的精神理性化，促进学习活动的深化，进一步扩大先进典型的影响，让典型在更大范围内发挥作用，在全集团营造出一种宣传典型、热爱典型、学习典型的良好氛围。其次，要注重典型的示范带动作用。在典型宣传推开之后，要抓住职工普遍认知典型事迹、受到感染和教育的有利时机，加强引导，及时开展多种教育活动，深化学习效果，把广大干部职工通过学习先进典型激发出来的热情和积极性，引导到集团发展和建设的各项实际工作中去，学先进、赶先进、当先进，激励和带动更多的个人和集体成为先进典型，壮大典型队伍。引导广大干部职工努力做争当解放思想、转变观念的模范；争当改革发展稳定的模范；争当学习技术的模范；争当增产创效的模范；争当安全文明生产的模范，为加快大化工发展步伐，再创新业绩，再立新功勋。

同志们，实现化工产业大发展，搭建大化工发展平台的条件已经具备，机遇已经来临，打造集团市场竞争优势已经有了一个好的开头和基础，我们一定要在局五届七次职代会精神指引下，按照集团总体工作部署，抓住机遇，乘势而上，与时俱进，开拓进取，尽心倾力，真抓实干，为圆满完成全年目标任务、实现化工集团快速发展做出新的更大的贡献！

谢谢大家！

第五篇：职代会讲话

认清形势 坚定信心 努力推进公司持续稳步发展

各位代表，同志们：

2011年，我们各项工作可圈可点，围绕一个主线，那就是效益目标，发扬了不怕困难顽强拼搏的精神；展现了诚信，客户至上，追求完美的企业品质；逐步形成了审时度势，科学决策的良好机制；以及关注企业可持续发展的科学发展观。效益指标、管理指标、安全指标高质量达到了上级要求。公司党委被中散党委评为“先进基层党组织”；公司团委被中远集团授予“五四红旗”先进单位；储信来同志被中散公司党委评为“优秀共产党员”。回顾去年的工作我感觉体现了以下特点：一是持续深化了客户关系，提升了企业知名度，不断强化了品牌效应。特别是公司领导带队多次走访，和客户合作共赢的关系更加紧密。经营单位和部门业务骨干，及时跟踪把握市场信息，在绑定客户和合同成交上付出了许多的艰辛。我们还关注服务品质，及时解决船东不满意，对大额供应业务，各环节高度重视，领导跟踪和把关，对业务拓展起到了关键作用。同时我们认真落实领导提出的打造中散服务利润链的要求，主动出击，做足内部市场，这些努力是我们保持较高收入规模的关键，也是我们今后落实中散领导提出的“双提升”“双提高”的主要切入点。第二个特点是公司上下成功应对环境变化，各项工作总体保持了平稳上升的劲头。在经营环境方面，去年航运市场持续走低，不同规模的船东运营均出现了状况和困难，压缩船舶生产需求规模，拖欠供应商资金，带有一定的普遍性，公司加强了船东信用评价工作，加强了应收帐款的回收，加强了规模和综合实力较强船东业务的揽取，对规避风险，保持供应规模均取得良好的效果。同时物价指数始

终处于上升态势，为应对采购成本上升的局面，一方面对单品量大扩大直采面，对单品量小，供应频次低要求供应商备库，降低价格，减少损益。全年库存物品金额较期初有一定减少。在社会和政策环境方面，企业生存环境受挤压的现状没有改变。特别是外港供应疏港、开、封关的协调、免税品业务政策限制等，各级干部、职工亲力亲为，沉着智慧应对，保障了经营服务工作有效推进和开展。在安全环境方面，今年船务新船投入运营设备环境发生了新的变化，相对长距离输供水业务的揽取都是新的挑战，南疆码头砂石料堆放的现场管理，以及储运部长途频次人员安排、个别车型紧张、路况日趋复杂。面对这些矛盾和问题，正是大家的责任心和不懈努力，保证了安全稳定的局面。第三个特点就是有敢打敢拼的工作精神，有敢于吃苦的工作状态。这样的好职工在各单位、部门都有所表现和存在。特别体现在为石油安装公司长途供水的船员们身上，体现在经常接受任务深夜供船的司机和供船员身上，体现在有的部门和单位人员少，高效率上，体现在退税业务单元相关人员精细认真勤劳的责任心上，这一特点构成了企业不断进取企业精神和企业文化重要支撑。第四个特点发挥党的建设对企业的引领作用，为企业生存发展提供保障支持。在领导班子建设上，注重学习和能力提升，注重党政融合，注重了程序和制度，注重了工作实效。特别是班子下半年召开了民主生活会，系统总结了工作，明确了短板和问题，深入开展了批评与自我批评，取得了良好的效果，为企业发展和班子建设提供了动力支持。上半年按照中央和上级的要求，在侯书记的组织下，开展了创先争优活动，并取得了一定效果，下半年公司党委把近两年入司党员员工组织关系转入天远，对部分基层组织进行了充实和调整，部署了在青年员工中培养和发展党员的工作。在纪检监察工作上，把企业的关键

项目及重要环节纳入到了监察范围，并在工作上进行了细化与分解、责任落实到部门和具体人上。一年来，通过对六项管理指标的控制、成本支出的有效控制、对重点环节的了解监控、对关键项目的内外审查，公司的廉洁承诺活动取得了成效。

去年，各单位各部门工作各有特点，在履行职能，完成任务目标，落实领导要求，从不同角度表现了进步和已具备的优势。供销部建立牢固的客户关系、内部精干高效、完成任务出色。船务公司在安全稳定、船舶更新、渤海石油供水业务揽取等任务完成出色。市场部代理业务的增量和努力，物料业务风险规避、备件业务退税操作都是亮点。储运部管理难度，外部环境复杂程度以及部分员工体力强度，辛苦程度都是其他部位不可比，这些方面也正是他们工作的闪光点。广州公司主要员工长期远离本部及家庭，较好完成利润指标，奉献和付出应得到认同和肯定。财务的退税、办公室综合管理职能、采购部降本等方面也都有突出的表现。

2012年我们工作还有不尽人意的地方，这些问题和不足，正是我们今后工作的着眼点和着力点，也为供应公司不断提升和科学发展提供了广阔空间。我们部分骨干市场意识还需进一步强化；业务流程制度、规范、专业水平还需进一步提高；产品和服务品质意识还需进一步加强；还需进一步提升员工技能和整体素质；还需增强企业团队意识和凝聚力；工会、共青团工作还缺乏适当活力。

第二部分：2012年工作的几点意见

一、认清形势，明确目标，坚定发展信心。

2012年的航运市场形势依然严峻，供大于求的深层次矛盾仍然存在，在这种形势下，各船公司纷纷采取降低成本以求得生存，而作为与航运紧密相关的行业，供应公司将面临着船公司供应量、价双收缩的压力，我公司的业务量、价格都将受到严重影响；同时，国家相关政策的紧缩也在很大程度上影响了我公司的收入和利润，如：退税范围的缩小和退税率的逐年降低、上海地区增值税税收政策的试点、国家对国产滑油的出口限制以及对免税烟酒进出口的限制等等。在这种形势下，我们一定要坚定信心，沉着应对，利用优势，做到迎难而上，知难而进。刚才，黄总对2012年的各项工作进行了部署，提出了工作目标，我们一定要坚决的贯彻执行，各部门、各单位要紧紧围绕开源节流开展工作，在核心客户维护、新客户新市场以及潜在客户的开发、费用和成本的控制、优质服务、提升品牌形象等方面多动脑筋、下功夫，确保我们2012年各项目标的顺利实现。

二、进一步提升公司的基础管理水平我们要重点抓好以下三个方面的工作：

（一）进一步健全和完善《员工手册》。

《员工手册》是员工的行动指南，是一个公司最基础性的管理文件。制定可行有效的《员工手册》，对于给员工方向性指引，灌输企业文化理念，提高团队的凝聚力有重要的意义。2012年，我们要把《员工手册》的健全和完善作为一项重要的基础性工作，把企业的理念、员工的行为准则、以及权利和保障及奖惩等各种基础性的规章制度涵盖其中，使其成为我们规范管理、提升管理水平的有效工具，成为企业运转的大法。

（二）进一步加强公司的体系建设

公司的质量管理体系是规范公司经营管理的大纲，是业务流程制度

化、专业化、规范化的主要载体。2012年我们要按照中散公司的要求，以体系建设为抓手，通过细化、深化体系文件及其执行文件，延伸体系管理的触角，提高体系文件的涵盖面；此外，我们要进一步增强体系文件的可操作性、权威性，认真梳理，不断完善和提升体系执行文件，切实起到规范和指导企业经营行为的目的。同时，要强化体系文件的执行，把内审、外审与日常考核紧密结合，提高体系文件的执行力。

（三）进一步提高督导和检查工作水平。

加强督导和检查可全面及时把握公司工作的进展情况，提升执行力，调动积极性，推进公司各项决策部署和重点工作的贯彻落实。2012年，我们要对各部门、各单位的各项工作进展情况、落实情况进行督导和检查，重点要加强对船务分公司、广州分公司以财务检查为重点的监督检查，提高工作的规范性和执行力。进一步强化落实岗位职责为核心检查、戒勉和追责；探索月度考核的量化体系；逐步建立领导带队的定期安全循检制度。

三、进一步深化创先争优活动。

2012年，我们深化创先争优活动，要重点抓好四个方面的工作：

（一）开展“优秀员工”评选活动

为提高员工的工作积极性，营造积极向上的文化氛围，2012年，我们要把创先争优活动从党员扩展到全体员工中，在全体员工中开展“优秀员工”的评选活动，把那些品行端正，遵纪守法，业务熟悉，能力突出，爱岗敬业的员工评选出来，给予一定的激励，和特殊福利。树立奋发向上的企业氛围，激发员工的工作热情。

（二）进一步深化学习新盛海活动。

“新盛海”是公司的模范船、标杆船，“新盛海”“把小事做成精品”的理念已经深入人心。2012年，我们各部门、各单位、各个班组、各个岗位都要进一步加强对新盛海先进经验的学习，从每一票业务、每一件小事做起，把自己职责范围内的工作做成精品，在创效、降本的各个环节都发挥自己的作用，众人拾柴火焰高，相信我们大家齐心协力一定能使我们的效益水平、管理水平再上新台阶。同时适当时机邀请新盛海领导做经验宣讲。以库房管理为重点引进新盛海经验，把学新盛海活动落到实处。

（三）进一步发抓好党的建设。

2012年，党的十八大即将召开，学习、贯彻是党的建设的主要任务。目前，我们主要以创建“四好领导班子”“四强党组织”“四优共产党员”为载体，推动、深化、保障企业各项工作有效开展。特别贯彻集团提出的“党政融合，共为因果”的理念，紧盯效益目标，努力创新思路、措施和手段，使企业可持续发展。另一方面，要按中散党委要求，结合现有业务，推动为民服务，为客户服务的创先争优后续工作。加强对党员的理想信念教育，提高党员的政治理论水平和思想素养，同时要加强对党员科学文化和业务知识、专业技能的培训教育，努力使党员从不同方面展现出先进性。同时提高党员的组织性、纪律性和执行力、带动力，从而在各自的岗位上尽职尽责，并发挥好模范带头作用，与广大员工相互促进、共同努力和提高工作水平，增强公司整体的执行力和竞争力。

四、进一步加强企业的文化建设，推进企业的和谐发展。

面临新的形势和任务，工会、共青团工作更要创新思路，以思想理论教育、主题教育实践活动、创先争优、合理化建议活动、文化体育活动、慰问助困活动为载体, 进一步向广大员工传递“以人为本、和谐奋进”的理念，践行“船员满意、船东放心”的核心经营管理理念，全方位推进企

业文化建设，营造“共建和谐企业、共谋企业发展、共享发展成果”的良好局面，努力把两个组织建成员工之家、青年之家。在增强队伍的凝聚力方面有更大的作为，提高广大员工的忠诚度和归属感。