职代会书记讲话2012

第一篇：职代会书记讲话2012

统一思想 真抓实干 务实创新

为全面打好新型工业化攻坚战提供有力保证

——在查哈阳农场第十五届职工代表大会第二次会议上的讲话

郭进

（2012年5月9日）

各位代表，同志们：

经过一上午会议，查哈阳农场第十五届二次职工代表大会圆满完成了各项议程，将要在团结、民主、和谐、奋进的气氛中胜利闭幕了。这是一次深入贯彻落实党的十七届六中全会、省第十一次党代会和总局、管局党委（扩大）会议精神，总结2011年发展成就，描绘2012年发展蓝图的大会，更是一次团结和带领全场人民，弘扬“三创”精神，加快“强工”步伐，为实现“新型工业化攻坚战”开门红而努力奋斗的誓师会。会上，各位代表以高度的使命感和主人翁责任感，认真听取并审议了李晓光场长代表农场党政班子所做的《科技引领 抓优铸绿 持续双增 为全面打好三年“强工”攻坚战而努力奋斗》的工作报告，报告客观实际，思路清晰，既反映了全场上下企盼民富场强的强烈愿望，又充分体现了农场党政班子带领全场人民迎接挑战，创造一流业绩的决心和信心。

当我们为过去一年所取得的成绩感到欣喜的同时，更要清醒的看到新的一年工作艰巨，任重道远。我们坚信，只要全场上下统一思想、真抓实干、务实创新，就一定能全面完成2012年的各项目标任务，实现强工富民的奋斗目标。

下面，我就如何深入落实好这次会议精神，结合农场下一步工作，讲几点意见：

一、统一思想，提高认识，迅速掀起学习贯彻会议精神热潮

2012年，是我场三年“强工”攻坚战、打造垦区绿色稻米产业城、构建垦区强工富民先行场的起步年，是实现经济社会发展新跨越的关键时期，责任和使命激励着我们，困难与挑战考验着我们。为此，带领广大职工群众深入学习领会、全面贯彻落实这次会议精神，是各级领导干部的首要任务，也是贯穿全年工作的主线。各级领导干部会后要积极行动起来，组织职工群众学习贯彻本次职代会精神，正确把握《报告》的深刻内涵和精神实质，把全场党员干部、职工群众的思想统一到农场全年工作的总体要求和部署上来，统一到这次职代会精神上来，统一到如何克服困难、抓住机遇、圆满完成各项工作目标上来。要把会议精神落到实处，就必须建立健全科学有序的推进机制，把工作目标任务层层分解，逐一细化，明确责任，落实到人；要把会议精神落到实处，就必须建立健全和完善目标考核评价体系，优化和细化考核办法，进一步提高目标考核的科学性和可操作性；要把会议精神落到实处，领导干部必须增强责任意识、危机意识和忧患意识，增强信心、激励斗志、鼓舞干劲，为全面实施“新型工业化攻坚战”提供不竭的精神动力。

二、明确目标，狠抓落实，确保顺利完成会议提出各项任务

发展的机遇千载难逢，竞争的态势咄咄逼人，不进则退，慢进也是退，查哈阳农场的发展事业等不得、慢不得。着力强工、打造米城；做优基地、做大物流；致力双增、和谐共富，是农场2012年的具体发展思路，这些工作，哪一项都不能落后。我们查哈阳农场在推进农场城镇化的进程中有着不俗的表现，我们坚信在实施“强工”攻坚战的伟大进程中，也一定能够取得同样辉煌的业绩。

各项目标任务已经明确，能否顺利完成，关键看大家贯彻落实

会议精神的速度和质量，这是我们弘扬“三创”精神最生动的实践，也是对我们执政能力的最大检验，更关系到党的形象和职工群众的切身利益。这需要我们通过严格的要求、严密的组织、严肃的态度和严明的纪律，高标准、高效率、高质量，不折不扣地在第一时间把会议精神落实好。

1、加强领导，强力执行，以创业的勇气抓好落实。

目标确定后，领导干部就是落实好目标的决定性因素。我们要通过提高执行力抓落实。执行力体现在落实工作的时间、速度、效果上。我们要把执行力做为衡量一个班子战斗力、一个领导驾驭能力的重要标准。一个班子的执行力强了，那么落实工作的速度也就快了，实施效果也就好了，自然就能如期保质完成既定目标工作。在这个需要跨越发展的特定历史时期，只有具备超强的执行力，才能创造性的完成好新时期的历史使命。另外，我们的基层党组织是直接与职工对接、开展具体工作的最前沿阵地，要以“创先争优”为载体，进一步巩固和加强党的基层组织建设，充分发挥基层党组织战斗堡垒作用，使全场每一个党组织都在努力完成一个共同目标，这样，才能达到政令畅通、一呼百应的效果。大家回去后要迅速组织学习会议精神，理清创业思路，坚定创业信心，化解主要矛盾，落实重点工作，以创业的勇气迅速投入到新的工作中去。

2、更新观念，拓宽思路，以创新的锐气推动落实。

创新是各项事业取得不断进步和向前发展的不竭之源。没有创新，再好的优势也发挥不出来，再灵的机制也运转不起来，再大的潜力也挖掘不出来。《报告》中提出，要科技创新、体制创新、管理创新。这是实施“强工”攻坚战的必要措施。我们必须清醒的认识到，龙头的建设，基地的壮大，市场的培育，文化的支撑，这些工

作都要求我们解放思想，更新观念，不断提升自主创新能力，把加快推进新型工业化做为新的历史时期转变经济发展方式的核心任务，最终实现富民强场目标。

3、强化学习，提高素质，以创优的志气加快落实。

优秀的干部职工队伍，是高速、高效完成好工作的基础。我们要牢固树立“以人为本”的思想，不断提高干部职工队伍的整体素质。一是着重培养干部职工的诚信意识、自立意识、竞争意识、自主创业意识，加强社会公德、职业道德、家庭美德、个人品德教育，积极引导干部职工立足本岗、履职尽责、建功立业，为农场增效、职工增收做出贡献；二是扎实抓好各类培训工作，利用多种形式，采取多种方法，举办不同类型的培训班，不断提高干部职工的业务素质、生产技能和自主创业能力；三是善于发现典型，选树为企业发展着想、带领群众实干的典型和先进，坚持用身边的事教育身边的人，激励干部职工群众学先进、赶先进、超先进，进一步激发职工爱岗敬业、奉献社会的内在动力；四是做好人才引进工作，结合农场各岗位用人需要，放手大胆引进适合农场各项工作的大中专毕业生及特殊技术人才，建立有序的人才梯队，奠定农场发展所需的人才资源基础；五是广大党员干部和在座的职工代表要以身作则，率先垂范，用自己的模范言行引领广大职工形成讲道德、重修养、尚清廉、促和谐的良好风尚，进一步激发全场干部职工的凝聚力、向心力和战斗力。

三、立足当前，谋划长远，认真抓好几项具体工作

当前，农业生产进入关键时期，其他各项工作也在有序进行，我们要抓住重点，具体做好以下几项工作：

一是要高度重视群众反映的问题，杜绝影响社会稳定的不良现象发生。加强社会治安综合治理，加大“打防控”一体化的群防群治力度，严厉打击一切违法犯罪活动，确保职工群众有一个良好的生产生活秩序。二是要抓好安全生产工作，全面落实安全生产责任制。构筑和完善安全生产长效机制，强化职工群众的安全教育，加强安全管理，坚决杜绝安全事故的发生。三是要抓好各项农业生产工作。一年之计在于春，春播生产工作尤为重要，特别是今年春旱比较严重，我们要正确引导职工把握时机、抢前抓早、采取一切抗旱措施，严把春播质量关，高标准完成春播生产工作，为实现农业的丰产丰收奠定坚实的基础。

代表同志们，“雄关漫道真如铁，而今迈步从头越”。站在新起点，迈上新征程，迎接新挑战。在压力中激发动力，在挑战中寻找机遇，在实干中创造佳绩。让我们以科学发展观为指导，认真领会两级党委扩大会议精神，全面贯彻落实本次职代会提出的各项工作任务，团结带领全场广大职工群众解放思想、振奋精神、开拓创新、锐意进取，扎实推进新型工业化攻坚战，为建设最大、最绿、最美北大荒，打造垦区绿色稻米产业城，构建强工富民先行场再写新篇章，再铸新辉煌！

第二篇：职代会讲话(书记)（范文）

统一思想

坚定信心 精诚团结

扎实工作

为推进企业安全和谐发展而奋力拼搏

职代会 书记讲话

各位代表、同志们：

按照预定议程，****三届六次职工代表大会，认真听取审议了****矿长所作的行政工作报告，讨论通过了一系列关系企业发展和职工群众切身利益的议案，圆满完成各项任务，就要胜利闭幕了。在此，我代表矿党委向大会的成功召开表示热烈祝贺！向为我矿实现连续安全生产六周年付出辛勤努力、作出积极贡献的广大干部职工和全矿家属，表示衷心感谢并致以崇高的敬意！

本次会议召开在党的十七届四中全会胜利闭幕之际，召开在我矿顺利实现安全生产六周年之际，召开在全矿上下决战冲刺后一百天的关键时刻，召开在全力以赴保证国庆六十周年安全稳定的重要时期，会议确实起到了

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回顾成绩、总结经验、鼓舞人心、凝聚合力的作用，是一个紧凑高效、民主团结、求真务实的大会。特别是 矿长所作的行政工作报告，对****1—8月份的重点工作进行了回顾总结，深刻分析了企业目前面临的紧迫形势，提出了后一百天安全决战冲刺的指导思想和工作目标，并安排部署了八个方面的工作任务，主题鲜明，目标明确，思路清晰，措施具体，为我们做好当前和今后一个时期的工作指明了方向，对于我们以科学发展观为统领，以党的十七届四中全会精神为动力，坚定必胜信心，奋起迎接挑战，夺取2009年各项工作的全面胜利，有着重大的指导意义。

为贯彻落实好本次会议精神，我强调三点意见：

一、把握企业发展全局，认清形势，提高认识，在凝聚共识、激发斗志上见实效

今年以来，在集团公司党政的正确领导下，全矿干部职工齐心协力，真抓实干，励精图治，开拓进取，面对难以预料的困难和考验，敢闯敢试敢为，创业创新创优，推动全矿各项事业保持持续健康发展，较好地完成了预定工作目标。在看到工作成绩的同时，我们也要深刻认识到目前形势任务的挑战性和艰巨性。

就我矿目前面临的形势任务来看，转型发展时间紧迫，安全发展压力增大，内涵发展有待拓展，和谐发展任务艰巨。在转型发展上，从现在到年底只有一百天时间，****矿井和****矿井要完成规定的实物工作量，还需要创造性地做大量扎实有效的工作；经济共同体的构建，还需要加快进度，加紧步伐，想方设法推动**、**等地的相关矿井建设项目尽早落地。在安全发展上，按照集团公司要求，我矿今年的原煤产量任务又增加了四

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万吨，产量任务的增加，15#煤的开拓延伸，再加上三个水平交叉作业和运输、通风等系统满负荷运行，给后一百天的生产组织提出了新的要求，给安全管理带来了新的挑战，对此，不容我们有丝毫的松懈和麻痹。在内涵发展上，要进一步提升企业管理水平，还需要我们加大工作力度，在自主管理创新上下功夫，在全面预算管理上求引深，在执行力工程建设上求完善，不断激活企业发展的内生原动力。在和谐发展上，面对矿区治安稳定环境的复杂化和职工群众利益诉求表达的多样化，还需要我们对稳定工作考虑得更充分，布署得更周密，处理得更妥善，为企业发展创造更加和谐顺畅的良好环境。

挑战考验干部，困难锤炼干部，越是紧要关头越需要领导干部发挥作用。为此，我们的各级领导干部在发挥先锋模范作用和表率带头作用上，要体现出三种工作品质：一是胸怀宽广。要自觉把思想认识统一到后一百天的工作部署上来，把本职工作放到企业发展的战略和全局中来，敢抓善管，勇担责任，始终保持迎难而上的勇气、克难攻坚的志气和开拓进取的锐气；二是思路宽阔。要不断增强工作的前瞻性和预见性，努力提高应对复杂局面的能力和水平，真正做到抓生产有魄力、有办法，保安全有举措、有成效，促和谐有思路、有点子；三是作风务实。要认真学习贯彻党的十七届四中全会精神，全面深化“学习焦裕禄精神，推进矿山二次创业”主题实践活动，广泛开展党员“两安”包保活动，保证党员包保责任区的安全生产、安定团结，不断完善干部联系点制度和结对帮扶工作机制，深入一线，靠前指挥，破解安全生产难题，解决职工实际困难，为企业改革发展稳定积极贡献智慧和力量。

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二、明确安全工作目标，加强领导，强化责任，在执行有力、落实到位上见实效

我矿后一百天安全工作的目标是：井下消灭局定重伤及其以上人身事故和重大非伤亡事故；地面消灭轻伤及其以上人身事故和一般及其以上非伤亡事故。完成这一工作目标、确保全年安全生产双丰收，就是各单位领导班子的第一责任。各单位领导班子要以执行力工程建设为载体，打造作风优良、素质过硬的执行团队，忠于职守，认真履责，把各项工作任务不折不扣落到实处。

首先，必须把第一责任落实到执行工作制度上。《安全自主管理实施办法》、《安全管理制度汇编》和《安全自主管理标准》是我矿经过探索实践，在安全工作上形成的重要理论成果，也是促进我矿安全生产的重要制度保证。各单位领导班子要带头遵守，推动实施，规范运行，严格考核，全面加强安全管理，严格落实安全责任，充分发挥制度的治本作用，努力夯实本质安全型矿井建设的第一道防线。

其次，必须把第一责任落实到强化基层基础上。以安全质量标准化“红、黄”旗竞赛活动为主线，加强职工安全思想教育，强化岗位技能培训，严查习惯性“三违”，不断提高职工按章操作、自主保安的意识和能力。严格井下各作业头面的工序管理，尤其是要抓好井下重点工程和重点施工区域的动态达标，健全完善各项管理措施和技术措施，加强现场监督把关，不断提高矿井安全自主管理水平。

第三，必须把第一责任落实到加强源头治理上。加强机电设备的监测、检修和维护，保证通风、排水系统的可靠运行，切实提高瓦斯治理和水灾

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防控能力。深入开展隐患排查治理工作，对排查出的隐患及时整改落实，做到不留死角、不留盲区，为井下作业创造优良环境。继续加强地面安全生产专项整治，广泛开展危险源辨识活动，确保职业健康安全管理体系规范运行。严格值跟班制度，加强督促检查，提高零散作业、运输、外包队组三个薄弱环节的管理水平，坚决遏制各类事故发生。

第四，必须把第一责任落实到解决实际问题上。各级领导干部要进一步转变作风，改进管理，深入实地调查研究，深入群众征求意见，认真研究解决安全生产上的重点、难点问题。特别是要高度重视产量增加、地质条件变化、三个水平交叉作业等因素对安全生产的影响，组织技术力量进行集中攻关，采取有效措施，保证生产组织和生产衔接正常有序进行，确保全年任务目标圆满完成，努力实现矿井长治久安。

三、突出维稳工作重点，细化措施，协调联动，在守土有责、保证稳定上见实效

建国60周年国庆大典即将来临，矿山二次创业正处于紧要关头，维护矿区和谐稳定，既是当前的重大政治任务，也是实现企业健康有序发展的内在要求。对此，同志们务必要牢固树立“大安全”观念，统筹兼顾井下安全生产和地面安定团结，始终保持高度的政治敏锐性和警惕性，切实把稳定工作放在全局和战略的高度去思考，摆在更加突出的位置去推进，进一步巩固发展企业安定和谐的大好局面。

一要着力做好国庆安保工作。9月4日，我们专门召开了****迎接国庆60周年安全保卫工作会议，对国庆安保工作进行安排部署，并制定下发了《关于做好国庆六十周年安全保卫工作的实施方案》。各单位要对照实施

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方案，明确职责分工，加强协调配合，健全工作机制，采取有效措施，认真落实各项工作任务，坚决打赢国庆安保攻坚仗。对节日期间举办的各类大型庆祝活动，要严格审批备案，制定严密的安全保卫工作预案和应急处置措施，确保活动顺利进行。

二要着力做好矛盾纠纷排查调处工作。各单位要畅通信息汇集渠道，全面收集舆情信息，及时了解和掌握各种不稳定因素，在近期内集中开展一次矛盾纠纷的排查整治工作，力争对各类不稳定因素发现得早、化解得了、控制得住、处置得好，努力把矛盾和问题解决在基层单位，消除在萌芽状态。要高度关注信访工作，加强对职工群众和家属的法制宣传教育，妥善处理群众上访问题，维护正常信访秩序，严防越级上访和集体上访事件发生。

三要着力强化重点人员和重点部位的管控措施。对矿区各类重点人口和监管对象要做到一人一个控制措施、一人一个帮教小组、一人一套帮教档案和一人一套工作方法，防止漏管失控。对全矿供水、供电、供气、供暖、广播、电视、通讯和五管要害部门，要认真落实领导包片责任制和岗位工作责任制，健全完善人防、物防、技防安全措施，经常性开展以防火、防盗、防爆炸、防破坏为主要内容的安全整治工作，坚决杜绝各类事故发生。

四要着力加强社会面的治安防控。充分发挥各基层党组织、公安保卫队伍、群防群治队伍的政治优势、组织优势和人员优势，广泛开展社区巡逻、看楼护院、邻里守望等多种形式的治安防范活动。重点加强民爆等危险物品的专项治理，所有涉爆、涉危、涉毒单位要在国庆节之前进行全面

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细致的安全检查，对查出的隐患和漏洞及时整改完善。严格出租房屋的治安管理，严厉打击违法犯罪活动，全力以赴保证矿区秩序安定祥和，矿区居民安居乐业。

同志们，安全稳定的每一天，都带给我们生命的温暖、家庭的和睦、工作的幸福和心灵的愉悦；安全稳定的每一刻，都闪动着灵性的思考，饱含着才智的奉献，凝聚着毅力的坚守，展现着团队的精神。事业无止境，追求无极限。让我们把工作当成事业，把事业当成追求，以求真务实的工作作风、开拓进取的精神状态，尽职尽责，尽心尽力，努力推动矿山又好又快和谐发展，以优异的工作业绩向新中国成立60周年献礼！

谢谢大家！

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第三篇：书记职代会讲话 2012

在公司四届一次职代会上的讲话

周全

2012年元月16日

各位代表、同志们：

隆兴公司四届一次职工代表大会，经过各位与会代表的共同努力，圆满完成了预定的议程，即将落下帷幕。与会代表本着对企业、对职工高度负责的态度，认真听取和审议刘家长经理所作的《夯实基础 抢抓机遇 努力完成2012年各项工作任务》工作报告，坦诚建言，献计献策，提出了很多宝贵的意见和建议。这次大会开得民主、团结、热烈，既是凝聚智慧力量、鼓舞斗志的大会，又是启航2012、催人奋进的大会，会议收到了预期效果，取得了圆满成功。

过去的一年，隆兴公司阔步前进，发展成就可圈可点，为公司“十二五”发展的开篇布局打下了良好基础。这一年，公司再创各项经济指标新高，职工收入有了较大程度提高；安全生产稳定，顺利通过QHSE体系外审；创先争优活动稳步推进，各项管理逐步提升；两级领导班子团结奋进，干群关系和谐融洽；党群组织活力迸发，成绩明显„„

刚才，大会还表彰了2011双文明建设竞赛的先进集体和先进个人以及2011年四季度岗位明星。借此机会，我代表公司党委向这次大会的圆满成功表示最热烈的祝贺。向公司各级领导和职工代表们为公司发展建设，特别是在“保质量、保服务、保稳定”所做的突出贡献表示衷心的感谢！并通过在座的职工代表们向奋战在生产经营一线的公司广大职工致以亲切的问候！一年来，正是公司全体干部职工立足本职、艰苦奋斗、扎实工作、永不懈怠、以厂为家，激发出了无穷的干事创业的热情和干劲，才使隆兴公司的发展稳步前进、节节攀升，呈现出勃勃生机。

总结过去，展望将来。公司党委号召全体干部职工，认真学习贯彻执行本次职代会精神，以家长经理的工作报告作为行动指南，落实各项工作措施，确保2012年目标的实现。为此，我代表公司党委，提三点要求：

一、立足新起点，谋划新局面

巴陵公司“十二五”发展规划总投资195亿元，届时销售收入达到750

亿元、利润50亿元、上缴税费80亿元。2012年将实现苯乙烯、特种锂系聚合物、特种环氧树脂、己内酰胺、双氧水、热电一炉一机、氢气输送管线项目按计划投产；4万吨/年SIS、2万吨/年SEBS、4万吨/年固体树脂3套装置、3万吨/年液体树脂、热电一炉一机装置实现中交；炼油适应性改造、40万吨/年己内酰胺装置改造、10万吨/年丁烯脱氢制丁二烯装置建设、动力事业部一炉一机、茂名20万吨/年己内酰胺装置建设、福建20万吨/年己内酰胺装置建设6个项目得到总部批复；新增煤气化生产线、2万吨/年SEPS装置建设、氯丙烯装置挖潜降耗改造、煤化工配套热电联机产、10万吨/年特种橡胶填充油装置、多功能合成橡胶系列装置改造6个项目积极推进。这将为巴陵公司“十二五”规划的开局起步奠定了坚实基础，也将给隆兴公司带来许多发展机遇。我们一定要务实稳健，开拓进取，立足“十二五”发展规划新起点，把隆兴公司的科学发展推向新阶段。

要明确发展定位。增强“服务巴陵”大局意识，按照“依托巴陵”发展要求，跟上母体的发展步伐，掌握市场主动权，政策机遇稍纵即逝，资源存量有限，市场需求也会饱和，只有在第一时间发现机遇、抓住机遇，在第一时间抢占资源、抢占市场，保持竞争优势，才能有广阔的发展空间和宽松的回旋余地。

要坚持安全第一。安全是发展的前提和基础，是科学发展的应有之义。安全管理难度大，安全生产的复杂性和艰巨性将长期考验我们。近几年，通过公司上下的共同努力，安全形势总体稳定，基本杜绝了公司级以上事故，但是工厂级事故时有发生，我们始终要牢记“生命至高无上、安全永远第一、责任重于泰山”，把安全第一的要求体现在行动上、落实到工作中。

要全面推行精细化管理。近几年我们开始引入精细化管理理念，但是，管理粗放的痼疾还没有根除，过程控制不严、成本浪费大、盈利水平差，获取的利润主要来自于资源的价值、政策的利好和价格的拉动。我们必须切实加强经营管理，以精细化管理为重要手段，努力堵塞管理漏洞，以内部市场化建设为抓手，开展全员、全方位、全过程的成本管理，从机关到基层，从干部到职工，直至生产过程的每一个环节，都要强化成本意识，开源节流，节支降耗，把成本降下来、把效益提上去。

要完善考核激励方式。科学的考核、有效的激励，是企业管理的重要手段。考核指标的科学性决定激励效果，指标高不可攀没有动力，指标触手可及没有压力，都不利于激励。要坚持以科学发展观和正确的政绩观为原则，科学设置考核指标，健全考核评价体系，完善考核激励机制，突出考核的科学性、客观性、实效性，褒奖先进的、鞭策落后的。

要创新理度手段。按照人本管理的理念，制度是刚性的，管理可以是柔性的，二者的有机结合才能不断提高管理水平。简单的行政命令只会让职工成为被动执行的工具，以罚代管、以罚代教则会让职工产生抵触情绪，成为生产力中的消极因素。我们要主动适应管理科学的要求，适应职工需求的变化，在管理上有所创新、有所突破，既要架设不可碰触的“高压线”，也要在管理中注入更多的“柔和剂”。

二、面对新形势，迎接新挑战

当前，宏观形势复杂多变，困难挑战依然很多，外部市场将面临竞争更加复杂激烈的挑战，人工成本和关联交易成本上升，总部对巴陵公司考核更加严格精细，我们一定要清醒认识面临的形势和任务，明确工作的方向和重点。

基于对形势的分析判断，中央确定了明年经济工作的总基调是“稳中求进”，稳，就是要保持宏观经济政策基本稳定，保持经济平稳较快发展，保持物价总水平基本稳定，保持社会大局稳定。进，就是要继续抓住和用好我国发展的重要战略机遇期，在转变经济发展方式上取得新进展，在深化改革开放上取得新突破，在改善民生上取得新成效。我们要把思想统一到中央对形势的判断上来，进一步增强机遇意识和忧患意识，在思想认识、应对措施、工作部署上做好充分准备，加强超前研判，扬长避短，趋利避害，有效化解潜在的风险，及时捕捉发展的机遇。

当前公司面临四大难题：一是发展问题；二是效益问题；三是机制问题；四是人才问题。四个风险：一是安全风险；二是资金风险；三是市场风险；四是稳定风险。破解“四大难题”，化解“四个风险”，必须按照科学发展观的要求，依靠管理创新、技术进步和人员素质提升实现安全、高效、和谐发展，统筹处理好发展过程中的质量、服务和稳定三者之间的关

系，分清轻重缓急、集中优势资源，突出抓好新项目建设。

要保持良好的精神状态。保持良好的精神状态是干事业的动力之源，是防止精神懈怠危险的关键。我们要抓住赶超的机遇，用后发优势的智慧、弯道超越的水平、永争一流的胆识，加快发展，要找准自己的坐标，明确前进的方向。身处百舸争流、千帆竞发的时代，我们不加快追赶的步伐，就会离“标兵”越来越远，离“追兵”越来越近。要有“等不起”的紧迫感、“慢不得”的危机感、“坐不住”的责任感，付出更多的艰辛，付出百倍的努力，不停追赶、不断超越。

要倡导实事求是的作风。积极营造讲真话、讲实话、讲心里话的良好氛围，鼓励职工如实反映情况，提出不同意见，发现工作中存在的问题，不断改进我们的工作。坚持把安全生产、经营管理、人力资源规划实施等难点工作作为调查研究的重点，正确处理长远与当前的关系、务实与务虚的关系、内容与形式的关系，多一些基础工作、少一些急功近利，多一些简洁实用、少一些花拳绣腿，多一些雪中送炭、少一些锦上添花。

要有迎难而上的勇气。事实说明，我们的职工是特别讲奉献、特别能吃苦、特别能战斗的。明年安全生产的压力、发展的压力、经营的压力确实比较大，不仅考验我们的勇气和智慧，也锤炼我们的品格和意志。要继续发扬敢打硬仗、善打硬仗、能够打好硬仗的精神，在安全生产上攻坚、在经营管理上攻坚，克服工作中的难题，克服发展中的难题，就一定能打开工作的新局面、开创发展的新局面。

要有坚韧不拔的毅力。一时的成功可以靠机遇和激情，长期的坚守需要信念和毅力。不管是企业的成长、还是个人的成长过程，都是在不断克服困难、不断走向成熟、不断创造成就。发展的道路从来不可能一帆风顺，无论是处于顺境还是逆境，无论条件好的单位还是相对困难的单位，都应该坚持目标不动摇，百折不挠、坚韧不拔，要相信水滴石穿的力量。

要发扬艰苦奋斗的精神。艰难困苦，玉汝于成，忧劳兴国，逸豫亡身。艰苦奋斗是我们的优良传统，是我们战胜困难的最大优势和重要法宝，什么时候都不能丢。必须做好长期艰苦奋斗的思想准备，公司上下都要把工作的标准定高一些，把物质的要求降低一些，坚持勤俭办企业的方针，厉

行节约、反对浪费，紧缩一切非生产性开支，进一步压缩费用支出，坚持量入为出、留有余地的原则，把有限的资金用在保安全、促发展、惠民生上。各级领导干部要带好头、做表率，保持艰苦奋斗、吃苦耐劳的作风，保持谦虚谨慎、不骄不躁的作风，保持脚踏实地、真抓实干的作风；反对浮躁浮夸、急功近利，反对铺张浪费、大手大脚。

三、树立新形象，创造新业绩

隆兴公司经过15年市场磨练、打拼，从小到大，从弱到强，经济实力、职工待遇、管理水平、社会地位逐步提升。新的起点，新的征程，隆兴公司必将以新的姿态、新的形象，面对未来的发展。

树立可亲的形象，满足职工更高需求。近几年，我们在加大安全投入、提高职工收入、改善工作环境、救助困难职工等方面做了大量工作，补还了很多历史欠账，特别是职工收入上。但是，与职工家属对美好生活的新期待相比，与他们更高的物质文化生活需求相比，尤其在当前物价水平较高、生活成本不断增加的情况下，我们感到了经济能力的局限。解决民生问题，让职工生活的更加幸福、更有尊严，终究还是要靠加快发展、靠多创效益。要把“十二五”规划实施放在更加突出的位置来抓，进一步加大协调力度，加大工作力度，重点要快速推进新项目建设。坚持发挥党组织优势作用，把握方向、引领发展，用强有力的舆论宣传统一思想、鼓舞斗志，用扎实有效的群众工作赢得支持、促进和谐，营造良好的亲情文化。

树立可靠的形象，形成工作合力。开年之初，就要认真组织开展政策宣讲和形势任务宣传教育，让每一个干部职工都清楚明年的形势，明确工作的重点，把思想和行动统一到公司的决策部署上来，形成攻坚克难、狠抓落实的浓厚氛围。要牢固树立“一盘棋”思想，同频共振、同轴共转。公司机关要发挥参谋部作用，克服好人主义思想，认真发挥督促指导作用，带着责任、带着问题，主动深入基层，对公司安排部署的工作严格考核、跟踪落实；要提高业务能力和工作指导水平，帮助基层单位研究解决安全、生产、经营管理中遇到的重大问题，保证各项工作稳步推进。基层单位要克服本位主义思想，坚持在大局下思考、在大局下行动，与公司保持思想上、行动上的高度一致，强化执行意识，不讲条件、不打折扣，全力以赴

抓落实。

树立可敬形象，尊重职工劳动。尊重职工的主体地位和首创精神，积极开展合理化建议、群众性的创新创效活动，从职工的丰富实践里汲取智慧，从职工的自我创造中找到方法。要保障职工的民主权利，健全民主制度，丰富民主形式，拓宽民主渠道，让职工在更广泛领域、更深层面上有序参与企业的改革发展。广大职工要积极发挥主人翁作用，参与企业民主管理，在推进科学发展的过程中创造人生的辉煌、实现自我的价值，与企业共同成长。

树立可信的形象，提高职工幸福指数。各级领导班子想问题、定政策、做决策，都要把职工利益放在第一位考虑。实现好、维护好、发展好职工利益是我们一切工作的根本出发点和最终落脚点。要主动深入到职工中去，倾听职工的呼声，关心职工的生活，了解职工的疾苦，解决职工的难题，保护职工利益，继续巩固和扩大“创先争优为民服务”成果，更加注重收入分配的科学和公平，既要把“蛋糕”做大，更要把“蛋糕”分好，处理好机关与基层、干部与职工、一线与辅助之间的收入分配关系，加大困难职工帮扶力度，认真做好扶贫解困送温暖活动，加强劳动保护工作，认真做好职业病防治，切实维护职工的健康权益。继续深化“创先争优为民服务”活动，让广大职工及家属工作、生活得更加幸福、更有尊严。

各位代表、同志们，“十二五”开局之年即将过去，历史的车轮将驶入充满期待的2012年。本次会议已为我们描绘了新的目标和蓝图，今天我们怀揣着希冀再度出发，去迎接新的机遇和挑战。我们完全有理由相信，隆兴公司的明天一定会更加美好，经济一定会更加繁荣，生活一定会更加殷实。让我们以更加坚定的脚步、更加饱满的热情、更加勤奋的工作，向着既定的目标奋勇前进！

谢谢大家！

第四篇：2012职代会书记讲话

六届四次职工代表大会上的讲话

各位代表、同志们：

中心六届四次职工代表大会暨2012年重点工作推进大会，经过大家的共同努力，圆满完成了各项议程。

会上，曹主任代表中心作的《紧扣时代步法，踏踏实实走好每一步，为公司发展担当责任》的工作报告，认真总结了过去一年来的成绩，客观分析了中心工作面临的形势和任务，部署了2012年的各项工作任务。

回首2011年，我们携手用辛勤的汗水，打造了仪器维修服务品牌，把最完好的仪器、最真诚的服务呈现给测井队。从仪器使用信息搜集到深入测井队回访，从仪器周期维护到仪器抢修强保，以及国内外基地人员服务，我们始终坚守着仪器维修人员的责任和使命。一年来，为公司市场开发，特色测井服务的多样性创造了良好的条件。

《工作报告》对2012年工作，特别是在仪器维修服务、仪器制造科研、“学铁人、转作风、强三基”主题实践活动，进行了全面安排部署。统一了思想，激发了干劲，凝聚了为公司发展担当责任的力量。

这次会议，也是学习贯彻两级职代会精神的大会，使工程公司“1533”发展战略、公司“1376”工作目标更加深入人心。中心 1

“1136”工作思路，在担当责任上形成思想共识，在创服务品牌上成为共同目标。曹主任的报告和边主任、陆主任关于安全生产运行、仪器维修质量、科研等一系列安排也将成为推动工作的有效载体和抓手。

同志们，2012年方向已经明确，任务已经安排。下一步工

作就是要动员和带领全体员工齐心协力，着力全年重点，把握工作节奏，做到精益求精、稳中求快。精就是要把仪器修的更好，通过精修进一步提升保障能力；稳就是要确保仪器稳定性，进一步提升仪器维修质量和缩短仪器维修周期，为测井公司拓展市场，提供优质快捷的仪器保障服务，这是我们中心工作的根本任务所在。

下面，就如何贯彻、落实好两级职代会会议精神，开展“学

铁人、转作风、强三基”主题实践活动，实现2012年全年的奋斗目标，强调三点：

一、增强学习能力，紧扣企业发展步伐

学习是发展的永恒主题。只有不断学习领悟各级文件精神，才能跟上时势发展的要求，转变思想观念，提升适应能力，紧扣企业步伐谋发展。

企业发展源动力取决员工素质，所以中心贴近员工的岗位需

求，努力为员工创造条件，搭建“学习交流的平台、施展才能的平台、锻炼成长的舞台”。通过技能培训、技术交流、轮岗学习、老带新上基地等措施，全面提升员工综合素质。使员工不断在学习中工作，在工作中学习，始终把岗位当课堂、把问题当课题来学习。这也符合2012年钻探工程公司和测井公司职代会提出的强化科技创新和队伍建设，落实上级“三基”工作的各项任务的要求。也是为国内外的测井市场，提供强有力的技术支持和服务保障，夯实基础。新时期”三基”工作的具体内容是：基层建设、基础工作和基本素质。

二、增强担当责任，踏踏实实走好每一步

根据深入开展“学铁人、转作风、强三基”主题实践活动的安

排，中心在深化“三基”和“三定”工作，核心技术人才复评工作，合理优化组织岗位结构过程中担当责任，踏踏实实走好每一步。

如何抓好“三基”工作，中心《工作报告》“1136”工作思路已

明确了。以夯实班组基础工作为重点，在室、班组推行“五型”、“五好”班组达标活动，完善“五型”、“五好”班组考核细则，使班组管理实现“五个”转变，即学习致用型，从理论学习型向实用型转变；安全环保型，从我要安全型向我会安全型转变；节约挖潜型，从日常节约型向技能节约型转变；生产创新型，从生产维修型向课题攻关、制造型转变；团结协作型，从单一合作型向技术互补型转变，使基层队管理水平得到进一步提高。

班组是构成企业的基础，是一切工作的出发点和落脚点，可

以说是出成绩地方，也是最薄弱环节。所以，我们要用敢于担当的责任意识，踏踏实实做好每一件事。敢担当是一种态度，更是一种作风。没有担当，作风就无从谈起。敢担当，就要敢负责。

每个岗位都有其自身的责任，每一个岗位都是企业整体的重要一环。我们每个人都要勇于承担起发展赋予我们的职责，干部机关人员改变工作作风，要深入到班组，深入到岗位，用心看，用心分析，真正掌握第一手资料，及时发现问题，及早解决问题。今年，“三基”工作中，要开展岗位责任大检查，按工程公司文件要求班组每周一次、大队级每月一次、公司每季一次。所以，我们要严格执行岗位操作规程，高标准、高质量地履行好自己的职责。

三、增强党建活力，为中心提供强劲思想组织保障

当前，油田上下广泛掀起了抓基层、强三基的热潮，这就要求中心的党建工作，必须紧紧围绕基层建设来开展工作。2012年，中心党支部坚持把服务中心发展、提高仪器维修质量作为党建工作的出发点和落脚点，使党建工作与中心仪器维修生产服务目标同向、思想同心、工作同步，组织保障强劲。

抓好党建促发展。深入学习“创先争优”、油田可持续发展《纲要》和各级职代会、领导讲话等精神，增强党员队伍的责任感和使命感。中心党支部要进一步贯彻党建体系工作，完善党员的考核内容，细化领导班子、党员学习制度和丰富“三会一课”的内容。按照公司“星级”党支部创建的要求，与中心党建的特色“1155”活动方案结合，以争创“四好”班子、“四强”党组织、争做“四优”共产党员活动为目标，党支部通过继续开展“党员九带头”、“铁人式”红旗队伍建设来强肌健体，激励每名党员立足岗位建功立业，在实现公司发展目标中充分发挥先锋模范作用。

抓好典型引路作用。中心始终把典型选树、培养、宣传做为队伍建设的重中之重来抓。立足于服务品牌的定位，运用“五个三”，“四抓”典型工作法。把握典型培养的新方向，做好典型培养的新突破，宣传老典型的新业绩，注重新典型的新特色。同时，要在选树具有岗位特点、行业特色、时代特征的新一代典型上下功夫，提升典型品牌效应。

同志们，展望2012年，蓝图美好，重任在肩。但也是任务艰巨、责任重大的一年。让我们更加紧密地团结在一起，全面贯彻落实“三基”工作，进一步增强政治意识、大局意识、竞争意识和创新意识，以更新的工作思路，更大的工作热情，更高的工作效率，同心同德，奋发努力，为中心发展建设抒写新篇章，再续辉煌，以优异的成绩迎接党的十八大胜利召开！

谢谢大家。

第五篇：书记职代会讲话

强化执行效益至上打造世界一流建筑企业

——在公司二届一次职代会暨2012年工作会上的讲话

熊勇

（2012年1月18日）

各位代表，同志们：

公司二届一次职代会暨2012年工作会即将胜利闭幕。这次会议是我们迎难而上,奋勇拼搏，经受住异常严峻的经济形势和空前繁重的生产经营任务考验，满载超额完成2011年各项工作目标的喜悦，认真总结经验的一次盛会；更是我们客观分析国际国内形势、行业形势以及自身形势，科学决策部署2012年工作的一次重要会议。集团股份公司总经理张金泉亲临会议并作了重要讲话。张总的讲话对于我们做好全年各项工作，具有重要的指导意义。会上，各位代表以建设国内领先、世界一流建筑施工企业为己任的高度责任感，认真听取、审议和通过了公司总经理和建生同志所作的工作报告；认真听取、审议和通过了公司财务工作报告、审计工作报告；认真评议了公司领导的述职；对公司2012年的工作，提出了很多宝贵的意见和建议；公司与部分单位签订了经营业绩责任书；12家单位作了大会发言，交流了2011年的工作经验和2012年的工作思路。

关于2012年的工作，和建生同志已代表公司作了深入、细致、全面的部署。下面，我围绕落实会议精神，强调三个方面的意见。

第一，要认清形势，统一认识，为实现全年工作目标打牢思想基础。

2012年全球经济和国内经济形势十分明朗，并不复杂，也不难判断，那就是：经济增长减速。世界仍处于危机状态，只是变化了危机的形式，从金融危机、市场危机转变为政府债务危机和经济危机。我国经济在持续30多年的高增长后，出现平稳回落趋势并不可怕。但值得关注的是，由于劳动力成本上升，产业结构升级等压力下推动结构调整，这些因素与外部经济动荡相叠加，要防范短期内可能出现的明显波动。去年年底中央经济工作会议明确提出：推动2012年经济社会发展，要突出把握好稳中求进的工作总基调。所谓稳，就是要保持宏观经济政策基本稳定，保持经济平稳较快发展，保持物价总水平基本稳定，保持社会大局稳定。所谓进，就是要继续抓住和用好我国发展的重要战略机遇期，在转变经济发展方式上取得新进展，在深化改革开放上取得新突破，在改善民生上取得新成效。

今年，我国经济下行的形势难以避免，经济增长也正由政策刺激向自主增长转变。这里面蕴含的机遇如何抓住？如何解决劳动力成本持续上升和全球整体流动性宽松作用下的通胀压力，克服一些在建项目遭遇融资难或企业生产面临的困境问题。我们要充分利用国家电力辅业企业改革重组后带来的发展前景和巨大潜力，为我们开拓新的产业链、实施稳中求进创造条件。只有这样才能更好地应对困难和挑战，破解面临的发展难题，巩固发展的良好势头。各单位要进一步增强忧患意识、紧迫感和责任感，迅速将思想统一到“做强做优、世界一流”目标上来；统一到“抢市场，铸品牌，抗风险，创效益”工作方针上来；统一到集团公司两会提出的“三个不低于” 各项经营指标增长水平不低于中央企业平均增长水平，不低于八家中央建筑企业平均增长水平，不低于国内主要水电建设企业平均增长水平上来；统一到确保各项任务完成，争取更多市场份额上来；统一到在扩大经营规模的同时更加注重发展质量上来。大家要对今年形势的严峻性有充分估计，把精力和心思用在对重点工作的梳理上，落实在具体的实际行动中。要按照会议精神，结合自身实际，定位好发展目标，谋划好全年工作，并及时把本次会议精神原原本本传达到各项目部、广大干部职工，通过宣贯好本次会议精神，统一思想，提高认识，形成合力，确保各项工作目标务期必成。

第二,要把握重点，突破难点，确保高标准、高质量地完成全年工作目标。在新集团成立的大背景下，公司要想抢得发展先机，抢占优势地位，高标准、高质量地完成全年工作目标显得格外重要。除和总工作报告中已提出的各项措施外，我想强调注重在四个方面狠下功夫：

一是在落实效益至上上下功夫。公司重组四年来，经营规模与发展质量快速增长，品牌实力与企业形象全面提升，为我们今年乃至今后建设世界一流企业打下了坚实的基础。这样一种前所未有的增长速度、发展规模、战略格局，正是我们所追求和期盼的。但同时又对我们正确应对和严格掌控的驾驭能力，提出了新的更高要求。因为规模的扩大，并不一定就会必然产生相应的规模效益。从2010年开始，国资委将资产负债率达到或超过80%的企业列为债务风险重点关注企业。同时，对央企全面推行经济增加值的考核。因此，我们要把效益最大化的追求作为多干工程、干好工程的出发点和终极目标。坚持速度和质量相统一、规模和效益相协调的思路，从工程投标直到工程竣工的全过程中，将最优的投入产出比作为最高原则贯穿始终。把研究、发现、实现工程施工各个阶段的利润点，当作统领工程质量、进度、文明施工的着力点。把维护、争取企业合法效益作为

处理与工程相关各方关系的基本准则。这是衡量考核工作成效的基本要求。各单位要在确保发展质量和速度不低于公司各项目标的同时，不断提升效益，为公司经济指标圆满完成多做贡献。

二是在提高掌控能力上下功夫。公司在建项目发展规模大，产值增长快，分布战线长，管理跨度大，施工强度高，这是我们面临的新形势；在建工程项目不仅规模扩大，而且科技含量不断提升，难度系数大幅增高，这是在建项目呈现的新特点；在建项目资源需求与供给矛盾十分突出，这是我们面临的新问题；海外市场拓展力度日益加大，项目增多，风险加大，这是我们面临的新考验。这一系列新情况、新变化，对我们经营能力提出了新的挑战和考验。强化总部掌控力和项目执行力，疏而不漏的有效监控，是公司今年落实“依法、从严、精细”六字方针的重要职责。

提高掌控力和执行力的根本目的，还是为了提高经济效益。再健全的制度，如果得不到有效的执行，也只是一篇精细的文章而已。强化执行和掌控能力首先是一种意识，是一种理念，是一种认真负责的态度，是一种精益求精的文化，也是一种管理方法。因此，要按照“三化”管理要求，严格掌控成本、协作队伍、项目班子特别是项目经理，认真做好项目开工前和过程中交底，细化管理责任，强化责任追究，增强总部管理权威。要大力提高机关人员素质，切实增强管控和服务基层的能力。针对“不会管”、“不愿管”、“不敢管”、“不服管”的问题，各单位要通过提高抢抓机遇的智慧、抗御风险的本领、百折不挠的勇气和汇聚合力的艺术，来增强依法治企、从严管理意识，自觉接受监管，做到“凡事有章可循、凡事有人负责、凡事有人监督、凡事有据可查”，提高执行制度的严肃性。

三是在国际工程策划上下功夫。走国际化道路是在全球经济一体化环境下必须顺应的历史潮流，是国家赋予央企的历史责任和使命，更是我们建设世界一流企业的必由之路。现在我们在集团二级单位中率先实现了国际项目独立行走、稳健跑步，任务储备国际国内各占一半，今年甚至国际将超过国内，这说明我们“走出去”战略收到了显著成效。但同时也要清醒的认识到海外市场风险大，管理难度高，外围环境差，容不得丝毫的马虎。虽然我们已在强化组织机构上作了适当调整，还必须从项目管理策划的源头抓起，特别是EPC项目，要从优化设计、优化方案、优化资源配臵上，从国际经营业务培训、储备相关人才和提供技术、管理支持等方面入手，迅速提升国际经营能力。对国际经营不仅要高看一眼，厚爱

一分，更要下真功夫，着大力气；不仅要“快人一拍”当唯一，更要“胜人一筹”争第一，不断深化国际经济技术的交流与合作，掌握国际竞争规则，融入世界经济主流。

四是在转变作风形象上下功夫。要实现公司经济增长由国内市场拉动向国际国内市场协同拉动转变；发展方式由规模型的外延式扩张向质量效益型的内涵式增长转变；管理模式由劳务密集型向依靠知识、技术、品牌驾驭社会资源，实现快速发展的管理型道路转变，关键在人。尽管公司近年来有一大批年富力强、思维活跃、富有朝气、充满活力的年轻同志迅速走上领导管理岗位，但有些同志毕竟实践锻炼周期短，缺乏复杂局面考验，在应对新情况、新问题的时候，综合素质、实践经验、管理能力等各方面还不能完全适应新形势的需要。因此，从当前条件和今后发展趋势来看，如何培养一支数量充足、素质很高的管理者队伍，真正管住、管好、管出效益，是我们今年亟待解决的重要内容。

加强干部队伍建设，要发扬求真务实精神，坚决屏弃浮夸、报喜不报忧的作风；要发扬艰苦奋斗精神，坚决屏弃虚荣奢华、大手大脚的作风；要发扬依靠职工办企业的精神，坚决屏弃独断专行、一言堂的作风。要按照政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好的“四好”要求，多维度、全方位、开放式考评干部，通过不断完善领导体制、健全选拔任用、考核评价和激励约束机制，造就一支高素质的领导人员队伍，增强推动公司科学发展的本领。

第三，要围绕中心，发挥优势，为实现全年工作目标提供保障。

公司党委已印发了《工作要点》，工作报告中也提出了具体任务和要求。各单位要按照文件及报告精神，结合本单位实际，研究党委工作任务并认真抓好落实。

一是要切实加强领导干部队伍建设。拥有高素质的干部职工队伍，是公司的发展之基、兴旺之源。今年要以四个坚持促四个转化，加强“四好”班子建设。重点在于加强干部市场开拓能力、经营管理能力、资本运作能力、防范风险能力和应对复杂局面能力的建设，形成坚强有力、奋发有为的领导集体。

二是要切实加强基层党组织建设。要以“创先争优”活动为抓手，围绕中心工作夯实党建基础。重点抓好基层党组织和党员承诺制的落实，不断解放思想，破解科技、人才瓶颈制约等新的发展难题，提高自主创新能力，创造有利于企业科学发展的制度环境，为党员发挥作用搭建平台。通过创先争优活动更好地把党

组织、党员的智慧和力量凝聚到完成企业中心工作、推动企业科学发展上来，把创先争优活动办成职工群众满意工程，为圆满实现全年各项工作目标贡献力量。

三是要切实加强党风廉政建设。抓严党风廉政建设责任制落实，抓好国内重大项目、国际项目、管理型项目监控和效能监察工作，抓实项目责任书考核督办工作。重点指导项目部认真落实党风廉政建设责任制和项目经济责任制，进一步加强重大项目监控、外协队履约、项目经理任用及考核、“一包两采购”管理，规范经营行为，加强对基层单位督办问题的现场复核，重点问题挂牌督办，提高公司管理效能、效率、效益，实现管理创新。

四是要切实加强企业文化建设。要按照十七届六中全会提出的要求，不断加强社会主义核心价值体系的宣贯，发扬争创一流的文化，通过企业文化融合和跨文化管理，把企业价值理念融入企业管理制度，转化为干部职工行为规范。要进一步健全和完善新闻宣传的统筹协调机制，做好重点工程的新闻宣传策划，扩大企业的知名度和社会美誉度。

五是要切实加强和谐企业建设。要以建设一流职工队伍为目标，以激发职工创造活力为重点，深入实施创新创效、职工素质、企业民主管理、职工关爱工程，带领广大职工为推进企业又好又快发展建功立业。推动企业党建带团建工作，通过开展“创新塑品牌、创效助跨越、创先促发展、创优强团建”活动，促进青年更好更快地成长。认真落实维稳工作责任制，按照“维稳是领导第一责任”的工作思路，把解决职工切身利益的突出问题，作为各级组织和领导干部的重大政治责任。切实抓好安全生产、保障职工职业健康，在住房、婚姻、子女上学等大事上提供更多帮助，把企业发展成果惠及广大职工，切实维护企业和谐稳定局面。

各位代表、同志们，2012年依然是我们谋求做强做优，实现更好更快发展，大有希望、大有作为的一年，又是面临严峻形势，承受巨大压力，迎接崭新考验的一年。我相信：只要我们始终秉持“强企富民”宗旨和“又好又快、好中求快”发展理念，牢牢地把握大局，精心筹划，顽强拼搏，兢兢业业地做好每一件工作，我们就一定能够在建设世界一流建筑企业的征途中，再创新局面，再夺新胜利，再写新辉煌！

律回春晖渐，万象始更新。再过四天就是传统的新春佳节，在此，我代表公司党委、公司给大家提前拜个早年！祝大家新春快乐，幸福安康，阖家欢乐！

谢谢大家！