2011年下半年职代会书记材料

第一篇：2011年下半年职代会书记材料

破旧求新 迎难而上 为建立和谐高效区科而努力奋斗

杨志同志在通风区首届十一次职工代表大会结束时的讲话

通风区2012年首届十一次职工代表大会，经过各位代表和与会同志们的共同努力，圆满完成了大会预定的各项工作任务。在整个会议期间，各种议案准备充分，经济政策解释得清晰明确，职工代表讨论认真、仔细，初步达到了统一思想，坚定信心，共谋发展的目的。在此我代表通风区党政班子向为通风区发展付出辛勤劳动全体同志、积极进言献策的各位职工代表以及与会的全体同志表示衷心的感谢！

2011年我们圆满的完成了各项工作任务，杜绝了煤层自然发火、瓦斯及轻伤以上事故。全年召开了煤业公司级内业资料管理现场会、1015薄煤层防尘现场会、矿业公司级-246回风巷达标治理、地面小院定置化现场会。特别是在生产过程中3096E工作面面临瓦斯、自然发火双重隐患时，全区职工齐心协力，共渡难关，在区长齐兴奎同志带领下积极采取防治措施，保证了该工作面安全回采。在学练比、规范操作、创先争优等活动中涌现出了像刘慧芳、张小平、侯建波、王兴、李永泉、孟宪利等一系列典型人物和先进事迹。

2012年是矿业公司转型发展关键的一年，目前矿业公司成功争取到宋家营矿作为我公司的接替矿井，并列入集团公司、煤业公司“十二五”发展规划。红沙岗矿2011年8月份如期投产，刘官屯煤矿整合工作全面启动，山西煤炭运销集团和山东双合煤矿合作项目的洽谈，获得扩张发展新渠道。这说明在新的一年充满新的希望，但是同时面临着严峻的挑战。在今天的会议上，区长所作的通风区行政工作报告，对2012年的各项重点工作已经作了非常具体的布暑，下一步就需要我们真抓实干，抓出成效。

综合分析，我区2012年面临有五个难点。一是边角余煤开采，通风系统建立困难。二是回撤区域多，通风设施量大。三是九煤层为主采区，防灭火压力不减反增。四是六大系统建设完善任重道远。五是生产骨干力量剧减，老弱病残增多。

根据2012年面临的形势任务，各位职工代表、班组长要增强危机意识、责任意识。在此，我代表党支部提出五点要求：

一、破旧求新，不断增强工作主动性

结合当前公司管理转型的特点，公司党政班子要把我矿定位于私企与国企中间的一个管理模式，所以大家要打破以前大锅饭的思想，干与不干一个样、干多干少一个样，工作多一点就喊累，工作重一点就闹情绪的状况。所以为了适应公司转型发展，跟上改革的步伐，我们要转变思想，增强工作的主动性。

1.管技人员

管技人员要充分认识“学提做促”的重要性，利用业余时间加强个人理论学习，把规程、规定的内容、数据吃透记牢，在规程措施、内业管理上不出大的漏洞。作为一名管技人员不能把自身的工作认识停留在写措施、贯规程、搞培训的肤浅层面上，要认真落实我区关于青年管技代理班队长制度的规定，真正融入生产管理，力争用一年的时间，使青年管技达到独立处理“通防”各种问题的能力，迅速成长为公司的技术骨干，为公司转型发展提供通防人才保证。特别是在生产管理上由依靠孟宪利，变成学习、借鉴以及改进，直到脱离。真正做到善于管理，敢于管理，为自己今后的成长打下坚实的基础。

2.班队长

随着安全管理的不断深入，由工会的班组建设、安管部对班队长的培训管理，甚至今后班队长有可能被组织部纳入管理考核，一线班队长的把握安全的重要性越来越被认可，所以说班队长要清醒认识公司发展形势，转变思想观念，摆正自身位置，从自己班组小利益群体中跳出来，站到区科的高度。深入到生产现场，主动了解生产的实际情况，做到心中有数。安排布置工作时，站位要高，看得要远，自觉为职工做出表率，真正起到核心作用。打破老好人的思想，更不能要推推动动，不推不动的做法，2012年我们将进一步严肃班队长考核机制，真正做到谁主管、谁负责，把压力向班组传递。

3.职工

大力提倡并支持职工学技术练本领，不断提高个人文化水平，我区将严格落实通风区学练比相关管理制度，并着重宣传学练比涌现的典型人物事迹。技术型人才是矿业公司转型发展的需要，也是我区面对挖潜收尾新形势下通防工作的需要。通过加强业务学习可以为自己增得荣誉和经济利益，2011年我区刘慧芳同志通过参加区科学练比、公司学练比、集团公司技术比武、全国技术比武中均获得了较好名次，同时也获得奖金近万元。在例如我区原团书记杨超通过自己的不断学习，应聘到管理岗位。只有掌握了技术本领才能在公司未来发展中大有作为，才能在生产中把握安全。

二、防微杜渐，时刻绷紧安全弦

2011年我们虽然杜绝了瓦斯、自然发火及轻伤以上事故，荣获了安全先进区科的称号。但是我们自己对我区的安全状况应该有一个正确深刻的认识，安全管理仍存在许多不足和潜在的不稳定因素。如安全隐患尤在，磕手碰脚现象时有发生。高温点、高瓦斯区域时常威胁我们。经营指标偏低现象今年又很突出。年老体弱人员增多加剧了人力情况紧张，许多关键工程不能很快解决。随着下井工严格核定及下井费的重新调整等问题构成了新的职工队伍不稳定因素，所有这些都对我们的工作造成很大的压力。这里我着重强调三个方面的安全管理。

1.2011年6月份火检瓦斯分离以来，取得的成绩是大家有目共睹的，但是随着F3断层九煤层的开采，大面积老巷道回撤收尾，防灭火压力有增无减。我们应该保持头脑清醒，继续加强巡检队的交接班、到岗到位等细小环节的检查考核，避免因思想松懈造成空班漏检及其它责任事故。

2.运输管理是我区安全的薄弱环节，2012年我们要继续坚持运输绞料期间管技、班长现场盯岗的管理规定。每月组织开展运输知识培训，现场操作向生产一线单位学习，组织现场观摩、观看掘进区斜井运输规范操作教学片，从管技到职工共同学习提高。3.对重点高危人员和安全无把握人员要进行跟踪管理。充分发挥班组安全建设机制作用，落实无把握人员包保制度，对重点高位高危人员、习惯性违章人员要采取观察、谈心、教育、培训等方式方法，了解和掌握安全无把握人底数。对于发现的高危异常人员，本着对区科、对本人负责的态度，要坚决停下来进行离岗休治。对于那些工作中数次违章、屡教不改人员的也要停下来进行离岗培训。

三、规范操作，会说也要会练

2009年矿业公司抓员工规范操作以来到2011年底持续了近两年的时间，目前我区职工已经全部通过了规范操作的理论与实际操作考试。那么根据公司的部署2012年是员工规范操作训练工作的巩固提升年，也就是说要着重加强员工规范操作在生产过程的应用，采取定期评估、不定期抽查、强化考核等措施，推进规范操作训练工作不断深化，不断促进员工规范行为养成，抽查的不合格人员将要重新考试、填写三位表。所以大家要认清形势，充分准备，在工作中争当岗位的规范操作示范员工。

四、积极治理，创建工作环境

通过开展“做文明员工、创文明部位、建文明区科”活动，不断提升通风区示范窗口服务形象，努力创建矿业公司级一流文明窗口。目前通风区所有部位基本实现了定置化。重点加强了酒灯房、矿灯房和火药库三个服务窗口建设，制定了相关考核制度，在卫生、着装、手指口述、规范操作等6个方面进行严格要求，取得了初步效果。下一步我们在保持的基础上，逐步完善细节，消除矿灯房办公室、木工房两个死角。为职工创造一个美化、亮化的工作环境，向全矿展示通风区风采。

五、把握经营政策，统一认识

从公司2012年经营形势看，产量从125万吨下降到了100万吨，利润指标由-1.61亿元提高到了-1.19亿元，两项合计经营缺口达到8868万元，既要弥补缺口又要不断提高持续扭亏的能力，生产经营难度大。

从我们区看，2011年我们结余了仅10元万的工资，根据2012年经营指标测算，每月将有5万元的工资缺口。那么5万元从那里来，增收节支是不二法则，增收是建立在多干的基础上，节支则侧重减少丢失浪费、大搞回收利用上。各队要形成上井不空手，抓好大回收的风气，避免以前随放随藏，丢失无责的现象。2012年要把丢失浪费当作一项重点工作来抓，要作为一种制度坚持下去。增收工作要围绕解决一通三防大系统上做文章，这需要我们上面做工作，下面提效率，通风区的基本工作不能丢，不能出差错。

同志们，虽然面临的形势严峻，只要我们破旧求新、迎难而上，就一定能够圆满完成通风区的各项工作目标。

最后祝大家新春快乐！工作顺利！万事如意！

通风区

2012年1月13日

第二篇：职代会书记发言稿

各位代表、同志们：

动监车间第一届三次职工代表大会在全体与会代表和同志们的共同努力下，圆满完成了会议确定的各项议程。会议期间，各位代表认真听取、讨论和审议了车间主任毕磊同志做的“ ”的工作报告及“提案落实情况”的报告，以及 同志作的“ 财务”并得到全体与会代表的通过。这次大会，始终充满了团结奋进、求真务实和开拓进取的精神，各位代表认真履行职责，对车间的发展、经营和管理工作充满信心，大会充分体现出全体干部职工目标一致，团结一心，为完成职代会提出的各项工作任务做好了充分准备。

第一、求真务实，突出重点，把广大干部职工的思想行动统一到职代会精神的贯彻和落实上来。

二〇一四年各项生产任务和措施已明确，因此，把上述三个报告的主要内容和精神迅速贯彻和落实到实际工作中，动员并组织全体干部职工为实现上述目标和任务而共同奋斗，我们的目标一定会实现。我们要牢牢抓住发展机遇，树立科学发展观，在管理上、技术上不断创新，创出我们自己的特色，继续坚持我们以“质量保安全”为中心的发展方向。切实做到把广大干部职工的思想认识统一到职代会精神上来。

第二，认真落实职代会确定的各项目标、任务、真抓实干见成效。

在毕主任的工作报告中，详细阐述了2012至2013车间生产经营、发展的艰辛历程，以及摆在我们面前的新任务，我们广大干部职工要深刻领会报告精神。通过我们全体干部职工的努力，不断提升5T设备维护的技能，为铁路的安全运行提供有力保障。为此，我们要转变观念，建立起新的企业体制和经营机制，以适应市场的需要。在下半年里，让我们继续坚持以发展为主题，紧紧抓住产品质量这条主线，进一步推进企业的全面发展。为此，要求各班组认真贯彻执行车间制定的各项工作任务，全面落实各项措施，扎实工作，以自己的工作责任心和执行力向车间负责、向职工负责，实现车间快速发展与和谐进步，全面完成职代会确定的各项指标和任务。

第三，坚持以人为本，坚持科学发展观，转变作风真抓实干，圆满完成职代会报告中提出的各项任务和目标。

我们要充分尊重职工在企业中的主体地位，坚持以人为本，坚持科学发展观，紧紧依靠职工办好企业，充分调动职工的生产积极性、创造性，我们要求全体干部和职工立足岗位，刻苦学习专业技术知识，提高专业技能和实际工作水平，适应企业的长远发展和激烈的竞争能力，我们要继续把党员队伍建设好，充分发挥广大党员和模范人物在企业各项生产工作中的先锋模范作用，我们努力培养出一支精业务、懂管理、责任心强的中坚力量，为车间的持续发展保持良好的态

势。

二〇一四年是车间发展的重要一年，在今后的工作中，摆在我们面前的任务十分艰巨。因此，我们要充分做好各项准备工作。“世上无难事，只怕有心人”，今天借此会议做此动员，要求全体干部职工要同心协力，目标一致，进一步增强创新意识、紧迫感和危机感。在工作中我们要提高管理水平，增强自主创新，提高设备质量，我们要坚定信心，聚职工之心，谋职工之力，充分调动和发挥职工的积极性和创造性，营造既紧张又和谐的工作环境，以我们的优异成绩为车间的发展做出更大的贡献。

谢谢大家。

第三篇：职代会讲话(书记)（范文）

统一思想

坚定信心 精诚团结

扎实工作

为推进企业安全和谐发展而奋力拼搏

职代会 书记讲话

各位代表、同志们：

按照预定议程，****三届六次职工代表大会，认真听取审议了****矿长所作的行政工作报告，讨论通过了一系列关系企业发展和职工群众切身利益的议案，圆满完成各项任务，就要胜利闭幕了。在此，我代表矿党委向大会的成功召开表示热烈祝贺！向为我矿实现连续安全生产六周年付出辛勤努力、作出积极贡献的广大干部职工和全矿家属，表示衷心感谢并致以崇高的敬意！

本次会议召开在党的十七届四中全会胜利闭幕之际，召开在我矿顺利实现安全生产六周年之际，召开在全矿上下决战冲刺后一百天的关键时刻，召开在全力以赴保证国庆六十周年安全稳定的重要时期，会议确实起到了

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回顾成绩、总结经验、鼓舞人心、凝聚合力的作用，是一个紧凑高效、民主团结、求真务实的大会。特别是 矿长所作的行政工作报告，对****1—8月份的重点工作进行了回顾总结，深刻分析了企业目前面临的紧迫形势，提出了后一百天安全决战冲刺的指导思想和工作目标，并安排部署了八个方面的工作任务，主题鲜明，目标明确，思路清晰，措施具体，为我们做好当前和今后一个时期的工作指明了方向，对于我们以科学发展观为统领，以党的十七届四中全会精神为动力，坚定必胜信心，奋起迎接挑战，夺取2009年各项工作的全面胜利，有着重大的指导意义。

为贯彻落实好本次会议精神，我强调三点意见：

一、把握企业发展全局，认清形势，提高认识，在凝聚共识、激发斗志上见实效

今年以来，在集团公司党政的正确领导下，全矿干部职工齐心协力，真抓实干，励精图治，开拓进取，面对难以预料的困难和考验，敢闯敢试敢为，创业创新创优，推动全矿各项事业保持持续健康发展，较好地完成了预定工作目标。在看到工作成绩的同时，我们也要深刻认识到目前形势任务的挑战性和艰巨性。

就我矿目前面临的形势任务来看，转型发展时间紧迫，安全发展压力增大，内涵发展有待拓展，和谐发展任务艰巨。在转型发展上，从现在到年底只有一百天时间，****矿井和****矿井要完成规定的实物工作量，还需要创造性地做大量扎实有效的工作；经济共同体的构建，还需要加快进度，加紧步伐，想方设法推动**、**等地的相关矿井建设项目尽早落地。在安全发展上，按照集团公司要求，我矿今年的原煤产量任务又增加了四

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万吨，产量任务的增加，15#煤的开拓延伸，再加上三个水平交叉作业和运输、通风等系统满负荷运行，给后一百天的生产组织提出了新的要求，给安全管理带来了新的挑战，对此，不容我们有丝毫的松懈和麻痹。在内涵发展上，要进一步提升企业管理水平，还需要我们加大工作力度，在自主管理创新上下功夫，在全面预算管理上求引深，在执行力工程建设上求完善，不断激活企业发展的内生原动力。在和谐发展上，面对矿区治安稳定环境的复杂化和职工群众利益诉求表达的多样化，还需要我们对稳定工作考虑得更充分，布署得更周密，处理得更妥善，为企业发展创造更加和谐顺畅的良好环境。

挑战考验干部，困难锤炼干部，越是紧要关头越需要领导干部发挥作用。为此，我们的各级领导干部在发挥先锋模范作用和表率带头作用上，要体现出三种工作品质：一是胸怀宽广。要自觉把思想认识统一到后一百天的工作部署上来，把本职工作放到企业发展的战略和全局中来，敢抓善管，勇担责任，始终保持迎难而上的勇气、克难攻坚的志气和开拓进取的锐气；二是思路宽阔。要不断增强工作的前瞻性和预见性，努力提高应对复杂局面的能力和水平，真正做到抓生产有魄力、有办法，保安全有举措、有成效，促和谐有思路、有点子；三是作风务实。要认真学习贯彻党的十七届四中全会精神，全面深化“学习焦裕禄精神，推进矿山二次创业”主题实践活动，广泛开展党员“两安”包保活动，保证党员包保责任区的安全生产、安定团结，不断完善干部联系点制度和结对帮扶工作机制，深入一线，靠前指挥，破解安全生产难题，解决职工实际困难，为企业改革发展稳定积极贡献智慧和力量。

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二、明确安全工作目标，加强领导，强化责任，在执行有力、落实到位上见实效

我矿后一百天安全工作的目标是：井下消灭局定重伤及其以上人身事故和重大非伤亡事故；地面消灭轻伤及其以上人身事故和一般及其以上非伤亡事故。完成这一工作目标、确保全年安全生产双丰收，就是各单位领导班子的第一责任。各单位领导班子要以执行力工程建设为载体，打造作风优良、素质过硬的执行团队，忠于职守，认真履责，把各项工作任务不折不扣落到实处。

首先，必须把第一责任落实到执行工作制度上。《安全自主管理实施办法》、《安全管理制度汇编》和《安全自主管理标准》是我矿经过探索实践，在安全工作上形成的重要理论成果，也是促进我矿安全生产的重要制度保证。各单位领导班子要带头遵守，推动实施，规范运行，严格考核，全面加强安全管理，严格落实安全责任，充分发挥制度的治本作用，努力夯实本质安全型矿井建设的第一道防线。

其次，必须把第一责任落实到强化基层基础上。以安全质量标准化“红、黄”旗竞赛活动为主线，加强职工安全思想教育，强化岗位技能培训，严查习惯性“三违”，不断提高职工按章操作、自主保安的意识和能力。严格井下各作业头面的工序管理，尤其是要抓好井下重点工程和重点施工区域的动态达标，健全完善各项管理措施和技术措施，加强现场监督把关，不断提高矿井安全自主管理水平。

第三，必须把第一责任落实到加强源头治理上。加强机电设备的监测、检修和维护，保证通风、排水系统的可靠运行，切实提高瓦斯治理和水灾

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防控能力。深入开展隐患排查治理工作，对排查出的隐患及时整改落实，做到不留死角、不留盲区，为井下作业创造优良环境。继续加强地面安全生产专项整治，广泛开展危险源辨识活动，确保职业健康安全管理体系规范运行。严格值跟班制度，加强督促检查，提高零散作业、运输、外包队组三个薄弱环节的管理水平，坚决遏制各类事故发生。

第四，必须把第一责任落实到解决实际问题上。各级领导干部要进一步转变作风，改进管理，深入实地调查研究，深入群众征求意见，认真研究解决安全生产上的重点、难点问题。特别是要高度重视产量增加、地质条件变化、三个水平交叉作业等因素对安全生产的影响，组织技术力量进行集中攻关，采取有效措施，保证生产组织和生产衔接正常有序进行，确保全年任务目标圆满完成，努力实现矿井长治久安。

三、突出维稳工作重点，细化措施，协调联动，在守土有责、保证稳定上见实效

建国60周年国庆大典即将来临，矿山二次创业正处于紧要关头，维护矿区和谐稳定，既是当前的重大政治任务，也是实现企业健康有序发展的内在要求。对此，同志们务必要牢固树立“大安全”观念，统筹兼顾井下安全生产和地面安定团结，始终保持高度的政治敏锐性和警惕性，切实把稳定工作放在全局和战略的高度去思考，摆在更加突出的位置去推进，进一步巩固发展企业安定和谐的大好局面。

一要着力做好国庆安保工作。9月4日，我们专门召开了****迎接国庆60周年安全保卫工作会议，对国庆安保工作进行安排部署，并制定下发了《关于做好国庆六十周年安全保卫工作的实施方案》。各单位要对照实施

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方案，明确职责分工，加强协调配合，健全工作机制，采取有效措施，认真落实各项工作任务，坚决打赢国庆安保攻坚仗。对节日期间举办的各类大型庆祝活动，要严格审批备案，制定严密的安全保卫工作预案和应急处置措施，确保活动顺利进行。

二要着力做好矛盾纠纷排查调处工作。各单位要畅通信息汇集渠道，全面收集舆情信息，及时了解和掌握各种不稳定因素，在近期内集中开展一次矛盾纠纷的排查整治工作，力争对各类不稳定因素发现得早、化解得了、控制得住、处置得好，努力把矛盾和问题解决在基层单位，消除在萌芽状态。要高度关注信访工作，加强对职工群众和家属的法制宣传教育，妥善处理群众上访问题，维护正常信访秩序，严防越级上访和集体上访事件发生。

三要着力强化重点人员和重点部位的管控措施。对矿区各类重点人口和监管对象要做到一人一个控制措施、一人一个帮教小组、一人一套帮教档案和一人一套工作方法，防止漏管失控。对全矿供水、供电、供气、供暖、广播、电视、通讯和五管要害部门，要认真落实领导包片责任制和岗位工作责任制，健全完善人防、物防、技防安全措施，经常性开展以防火、防盗、防爆炸、防破坏为主要内容的安全整治工作，坚决杜绝各类事故发生。

四要着力加强社会面的治安防控。充分发挥各基层党组织、公安保卫队伍、群防群治队伍的政治优势、组织优势和人员优势，广泛开展社区巡逻、看楼护院、邻里守望等多种形式的治安防范活动。重点加强民爆等危险物品的专项治理，所有涉爆、涉危、涉毒单位要在国庆节之前进行全面

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细致的安全检查，对查出的隐患和漏洞及时整改完善。严格出租房屋的治安管理，严厉打击违法犯罪活动，全力以赴保证矿区秩序安定祥和，矿区居民安居乐业。

同志们，安全稳定的每一天，都带给我们生命的温暖、家庭的和睦、工作的幸福和心灵的愉悦；安全稳定的每一刻，都闪动着灵性的思考，饱含着才智的奉献，凝聚着毅力的坚守，展现着团队的精神。事业无止境，追求无极限。让我们把工作当成事业，把事业当成追求，以求真务实的工作作风、开拓进取的精神状态，尽职尽责，尽心尽力，努力推动矿山又好又快和谐发展，以优异的工作业绩向新中国成立60周年献礼！

谢谢大家！

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第四篇：书记职代会讲话 2012

在公司四届一次职代会上的讲话

周全

2012年元月16日

各位代表、同志们：

隆兴公司四届一次职工代表大会，经过各位与会代表的共同努力，圆满完成了预定的议程，即将落下帷幕。与会代表本着对企业、对职工高度负责的态度，认真听取和审议刘家长经理所作的《夯实基础 抢抓机遇 努力完成2012年各项工作任务》工作报告，坦诚建言，献计献策，提出了很多宝贵的意见和建议。这次大会开得民主、团结、热烈，既是凝聚智慧力量、鼓舞斗志的大会，又是启航2012、催人奋进的大会，会议收到了预期效果，取得了圆满成功。

过去的一年，隆兴公司阔步前进，发展成就可圈可点，为公司“十二五”发展的开篇布局打下了良好基础。这一年，公司再创各项经济指标新高，职工收入有了较大程度提高；安全生产稳定，顺利通过QHSE体系外审；创先争优活动稳步推进，各项管理逐步提升；两级领导班子团结奋进，干群关系和谐融洽；党群组织活力迸发，成绩明显„„

刚才，大会还表彰了2011双文明建设竞赛的先进集体和先进个人以及2011年四季度岗位明星。借此机会，我代表公司党委向这次大会的圆满成功表示最热烈的祝贺。向公司各级领导和职工代表们为公司发展建设，特别是在“保质量、保服务、保稳定”所做的突出贡献表示衷心的感谢！并通过在座的职工代表们向奋战在生产经营一线的公司广大职工致以亲切的问候！一年来，正是公司全体干部职工立足本职、艰苦奋斗、扎实工作、永不懈怠、以厂为家，激发出了无穷的干事创业的热情和干劲，才使隆兴公司的发展稳步前进、节节攀升，呈现出勃勃生机。

总结过去，展望将来。公司党委号召全体干部职工，认真学习贯彻执行本次职代会精神，以家长经理的工作报告作为行动指南，落实各项工作措施，确保2012年目标的实现。为此，我代表公司党委，提三点要求：

一、立足新起点，谋划新局面

巴陵公司“十二五”发展规划总投资195亿元，届时销售收入达到750

亿元、利润50亿元、上缴税费80亿元。2012年将实现苯乙烯、特种锂系聚合物、特种环氧树脂、己内酰胺、双氧水、热电一炉一机、氢气输送管线项目按计划投产；4万吨/年SIS、2万吨/年SEBS、4万吨/年固体树脂3套装置、3万吨/年液体树脂、热电一炉一机装置实现中交；炼油适应性改造、40万吨/年己内酰胺装置改造、10万吨/年丁烯脱氢制丁二烯装置建设、动力事业部一炉一机、茂名20万吨/年己内酰胺装置建设、福建20万吨/年己内酰胺装置建设6个项目得到总部批复；新增煤气化生产线、2万吨/年SEPS装置建设、氯丙烯装置挖潜降耗改造、煤化工配套热电联机产、10万吨/年特种橡胶填充油装置、多功能合成橡胶系列装置改造6个项目积极推进。这将为巴陵公司“十二五”规划的开局起步奠定了坚实基础，也将给隆兴公司带来许多发展机遇。我们一定要务实稳健，开拓进取，立足“十二五”发展规划新起点，把隆兴公司的科学发展推向新阶段。

要明确发展定位。增强“服务巴陵”大局意识，按照“依托巴陵”发展要求，跟上母体的发展步伐，掌握市场主动权，政策机遇稍纵即逝，资源存量有限，市场需求也会饱和，只有在第一时间发现机遇、抓住机遇，在第一时间抢占资源、抢占市场，保持竞争优势，才能有广阔的发展空间和宽松的回旋余地。

要坚持安全第一。安全是发展的前提和基础，是科学发展的应有之义。安全管理难度大，安全生产的复杂性和艰巨性将长期考验我们。近几年，通过公司上下的共同努力，安全形势总体稳定，基本杜绝了公司级以上事故，但是工厂级事故时有发生，我们始终要牢记“生命至高无上、安全永远第一、责任重于泰山”，把安全第一的要求体现在行动上、落实到工作中。

要全面推行精细化管理。近几年我们开始引入精细化管理理念，但是，管理粗放的痼疾还没有根除，过程控制不严、成本浪费大、盈利水平差，获取的利润主要来自于资源的价值、政策的利好和价格的拉动。我们必须切实加强经营管理，以精细化管理为重要手段，努力堵塞管理漏洞，以内部市场化建设为抓手，开展全员、全方位、全过程的成本管理，从机关到基层，从干部到职工，直至生产过程的每一个环节，都要强化成本意识，开源节流，节支降耗，把成本降下来、把效益提上去。

要完善考核激励方式。科学的考核、有效的激励，是企业管理的重要手段。考核指标的科学性决定激励效果，指标高不可攀没有动力，指标触手可及没有压力，都不利于激励。要坚持以科学发展观和正确的政绩观为原则，科学设置考核指标，健全考核评价体系，完善考核激励机制，突出考核的科学性、客观性、实效性，褒奖先进的、鞭策落后的。

要创新理度手段。按照人本管理的理念，制度是刚性的，管理可以是柔性的，二者的有机结合才能不断提高管理水平。简单的行政命令只会让职工成为被动执行的工具，以罚代管、以罚代教则会让职工产生抵触情绪，成为生产力中的消极因素。我们要主动适应管理科学的要求，适应职工需求的变化，在管理上有所创新、有所突破，既要架设不可碰触的“高压线”，也要在管理中注入更多的“柔和剂”。

二、面对新形势，迎接新挑战

当前，宏观形势复杂多变，困难挑战依然很多，外部市场将面临竞争更加复杂激烈的挑战，人工成本和关联交易成本上升，总部对巴陵公司考核更加严格精细，我们一定要清醒认识面临的形势和任务，明确工作的方向和重点。

基于对形势的分析判断，中央确定了明年经济工作的总基调是“稳中求进”，稳，就是要保持宏观经济政策基本稳定，保持经济平稳较快发展，保持物价总水平基本稳定，保持社会大局稳定。进，就是要继续抓住和用好我国发展的重要战略机遇期，在转变经济发展方式上取得新进展，在深化改革开放上取得新突破，在改善民生上取得新成效。我们要把思想统一到中央对形势的判断上来，进一步增强机遇意识和忧患意识，在思想认识、应对措施、工作部署上做好充分准备，加强超前研判，扬长避短，趋利避害，有效化解潜在的风险，及时捕捉发展的机遇。

当前公司面临四大难题：一是发展问题；二是效益问题；三是机制问题；四是人才问题。四个风险：一是安全风险；二是资金风险；三是市场风险；四是稳定风险。破解“四大难题”，化解“四个风险”，必须按照科学发展观的要求，依靠管理创新、技术进步和人员素质提升实现安全、高效、和谐发展，统筹处理好发展过程中的质量、服务和稳定三者之间的关

系，分清轻重缓急、集中优势资源，突出抓好新项目建设。

要保持良好的精神状态。保持良好的精神状态是干事业的动力之源，是防止精神懈怠危险的关键。我们要抓住赶超的机遇，用后发优势的智慧、弯道超越的水平、永争一流的胆识，加快发展，要找准自己的坐标，明确前进的方向。身处百舸争流、千帆竞发的时代，我们不加快追赶的步伐，就会离“标兵”越来越远，离“追兵”越来越近。要有“等不起”的紧迫感、“慢不得”的危机感、“坐不住”的责任感，付出更多的艰辛，付出百倍的努力，不停追赶、不断超越。

要倡导实事求是的作风。积极营造讲真话、讲实话、讲心里话的良好氛围，鼓励职工如实反映情况，提出不同意见，发现工作中存在的问题，不断改进我们的工作。坚持把安全生产、经营管理、人力资源规划实施等难点工作作为调查研究的重点，正确处理长远与当前的关系、务实与务虚的关系、内容与形式的关系，多一些基础工作、少一些急功近利，多一些简洁实用、少一些花拳绣腿，多一些雪中送炭、少一些锦上添花。

要有迎难而上的勇气。事实说明，我们的职工是特别讲奉献、特别能吃苦、特别能战斗的。明年安全生产的压力、发展的压力、经营的压力确实比较大，不仅考验我们的勇气和智慧，也锤炼我们的品格和意志。要继续发扬敢打硬仗、善打硬仗、能够打好硬仗的精神，在安全生产上攻坚、在经营管理上攻坚，克服工作中的难题，克服发展中的难题，就一定能打开工作的新局面、开创发展的新局面。

要有坚韧不拔的毅力。一时的成功可以靠机遇和激情，长期的坚守需要信念和毅力。不管是企业的成长、还是个人的成长过程，都是在不断克服困难、不断走向成熟、不断创造成就。发展的道路从来不可能一帆风顺，无论是处于顺境还是逆境，无论条件好的单位还是相对困难的单位，都应该坚持目标不动摇，百折不挠、坚韧不拔，要相信水滴石穿的力量。

要发扬艰苦奋斗的精神。艰难困苦，玉汝于成，忧劳兴国，逸豫亡身。艰苦奋斗是我们的优良传统，是我们战胜困难的最大优势和重要法宝，什么时候都不能丢。必须做好长期艰苦奋斗的思想准备，公司上下都要把工作的标准定高一些，把物质的要求降低一些，坚持勤俭办企业的方针，厉

行节约、反对浪费，紧缩一切非生产性开支，进一步压缩费用支出，坚持量入为出、留有余地的原则，把有限的资金用在保安全、促发展、惠民生上。各级领导干部要带好头、做表率，保持艰苦奋斗、吃苦耐劳的作风，保持谦虚谨慎、不骄不躁的作风，保持脚踏实地、真抓实干的作风；反对浮躁浮夸、急功近利，反对铺张浪费、大手大脚。

三、树立新形象，创造新业绩

隆兴公司经过15年市场磨练、打拼，从小到大，从弱到强，经济实力、职工待遇、管理水平、社会地位逐步提升。新的起点，新的征程，隆兴公司必将以新的姿态、新的形象，面对未来的发展。

树立可亲的形象，满足职工更高需求。近几年，我们在加大安全投入、提高职工收入、改善工作环境、救助困难职工等方面做了大量工作，补还了很多历史欠账，特别是职工收入上。但是，与职工家属对美好生活的新期待相比，与他们更高的物质文化生活需求相比，尤其在当前物价水平较高、生活成本不断增加的情况下，我们感到了经济能力的局限。解决民生问题，让职工生活的更加幸福、更有尊严，终究还是要靠加快发展、靠多创效益。要把“十二五”规划实施放在更加突出的位置来抓，进一步加大协调力度，加大工作力度，重点要快速推进新项目建设。坚持发挥党组织优势作用，把握方向、引领发展，用强有力的舆论宣传统一思想、鼓舞斗志，用扎实有效的群众工作赢得支持、促进和谐，营造良好的亲情文化。

树立可靠的形象，形成工作合力。开年之初，就要认真组织开展政策宣讲和形势任务宣传教育，让每一个干部职工都清楚明年的形势，明确工作的重点，把思想和行动统一到公司的决策部署上来，形成攻坚克难、狠抓落实的浓厚氛围。要牢固树立“一盘棋”思想，同频共振、同轴共转。公司机关要发挥参谋部作用，克服好人主义思想，认真发挥督促指导作用，带着责任、带着问题，主动深入基层，对公司安排部署的工作严格考核、跟踪落实；要提高业务能力和工作指导水平，帮助基层单位研究解决安全、生产、经营管理中遇到的重大问题，保证各项工作稳步推进。基层单位要克服本位主义思想，坚持在大局下思考、在大局下行动，与公司保持思想上、行动上的高度一致，强化执行意识，不讲条件、不打折扣，全力以赴

抓落实。

树立可敬形象，尊重职工劳动。尊重职工的主体地位和首创精神，积极开展合理化建议、群众性的创新创效活动，从职工的丰富实践里汲取智慧，从职工的自我创造中找到方法。要保障职工的民主权利，健全民主制度，丰富民主形式，拓宽民主渠道，让职工在更广泛领域、更深层面上有序参与企业的改革发展。广大职工要积极发挥主人翁作用，参与企业民主管理，在推进科学发展的过程中创造人生的辉煌、实现自我的价值，与企业共同成长。

树立可信的形象，提高职工幸福指数。各级领导班子想问题、定政策、做决策，都要把职工利益放在第一位考虑。实现好、维护好、发展好职工利益是我们一切工作的根本出发点和最终落脚点。要主动深入到职工中去，倾听职工的呼声，关心职工的生活，了解职工的疾苦，解决职工的难题，保护职工利益，继续巩固和扩大“创先争优为民服务”成果，更加注重收入分配的科学和公平，既要把“蛋糕”做大，更要把“蛋糕”分好，处理好机关与基层、干部与职工、一线与辅助之间的收入分配关系，加大困难职工帮扶力度，认真做好扶贫解困送温暖活动，加强劳动保护工作，认真做好职业病防治，切实维护职工的健康权益。继续深化“创先争优为民服务”活动，让广大职工及家属工作、生活得更加幸福、更有尊严。

各位代表、同志们，“十二五”开局之年即将过去，历史的车轮将驶入充满期待的2012年。本次会议已为我们描绘了新的目标和蓝图，今天我们怀揣着希冀再度出发，去迎接新的机遇和挑战。我们完全有理由相信，隆兴公司的明天一定会更加美好，经济一定会更加繁荣，生活一定会更加殷实。让我们以更加坚定的脚步、更加饱满的热情、更加勤奋的工作，向着既定的目标奋勇前进！

谢谢大家！

第五篇：2011职代会书记讲话稿

在公司2011职工代表大会上的讲话

（2011年3月日）

×××

各位代表、同志们：

公司本次职工代表大会和会员代表大会，经过与会代表的共同努力，已经圆满完成了各项议程。这次会议是在我们深入学习贯彻党的十七届五中全会、全国两会精神和全路、全局工作会议精神的时候召开的一次重要会议。会议期间代表们认真履行职责，充分行使权利，听取和审议了经理×××同志所作的行政工作报告；民主评议了公司领导干部。审议通过了公司安质效考核办法。会员代表大会听取和审议了三年来工会工作报告，听取和审查了工会经费使用情况的报告。选举产生了新一届工会委员会和经审委员会。同志们，2011年是我们深入学习贯彻科学发展观、积极推进和谐企业建设，不断巩固公司发展稳定成果，再创经营新业绩的重要一年，做好今年的工作，意义十分重大。我们一定要团结带领公司干部职工发扬主人翁精神，增强责任、坚定信心，努力拼搏，为完成2011年的各项目标任务而努力奋斗。下面，我讲三点意见。

一、认清形势，树立信心，增强稳定、发展的责任感和紧迫感 就2011年来看．一是我国国民经济进一步回升，国务院《进一步推进长三角改革开放和经济发展的指导意见》正式实施，加上上海世

1博会召开的带动效应，必将带动区城经济的新一轮发展，给我们带来新的机遇。

二是铁路建设步伐加快给我们带来新的空间。年初召开的全路工作会议上，×××部长明确提出了到2012年要实现的铁路发展阶段目标任务和今年的重点工作，描绘了未来几年我国铁路发展的宏伟蓝图。到2012年，我国铁路无论是里程还是等级，无论是速度还是密度都将发生历史性的变化。从上海铁路局的情况来看，今后一段时间，现代化建设步伐还将进一步加大，展开一大批高标准、高等级的铁路建设项目，广泛运用具有当今先进水平的技术装备，路网质量和装备水平将实现质的飞跃，管内将建成连接各主要城市的城际客运专网和大能力货运通道，投入使用大批现代化的新型客站和综合交通枢纽，形成辐射长三角大中城市的都市圈和交通圈。带来人流、物流、资金流、信息流的快速流动，进一步提升对区域经济发展的推动和保障作用。

2011年管内将有一大批新线、新站投入运营，特别是沪宁城际线的开通使沪宁线运输能力得到极大释放。

三是主业对多元经营支持力度将为集经企业发展注入新的动力，路局多元经营工作会议确立了多经企业“生存，稳定，发展”的工作中心，我们应当看到，路局先后出台了一系列有助于包括集经企业在内的多元经营发展的政策措施，必将对集经企业的生存稳定发展产生积极作用。

四是我们公司经过多年来的发展，在上级领导关怀下，在全体职工的共同努力下，经受了考验，总体取得了较为突出的成绩，也取得

了做好公司各项经营工作的经验，培养了人才，为公司今后的稳定发展打下了基础。

但是，也应当看到，我们面对的问题和困难很多；一是路局主业和多经企业的整合力度不断加大将对我们现有经营项目进行一定的调整；二是铁路建设和地方城市建设对我们一些经营场地动拆迁带来既有经营项目的变动；三是物价上涨因素、职工增加工资及其他不确定支出因素的增多将使我们的刚性支出进一步增加；四是任务指标保持高位给我们带来较大压力。面对困难和机遇，我们必须充分调动广大职工的积极性和主动性，树立良好的责任感和使命感，公司上下团结一心，积极应对，努力工作，来保证今年确定的各项任务目标的实现。

二、明确目标，团结奋斗，全力以赴确保今年各项任务的完成 刚才×××经理在行政报告中提出的公司今年的任务目标，是切合公司实际的，但要实现这个目标，难度仍然很大，必须要举全公司之力，要依靠我们每位职工的共同努力。

一是始终抓住安全生产这根弦，把安全放在重中之重的位置，深刻吸取以往事故教训，巩固2010年安全稳定的局面。要加强对职工的安全教育，增强全体职工安全责任意识，特别是今年上海世博会的召开，对安全工作提出了更高的要求，我们必须按照世博会的安全稳定要求落实各项安全措施，确保世博期间的绝对安全。要落实安全责任，各经营部门要针对所属部门的生产和安全特点，完善措施，把安全职责落实到岗位，并做好定期分析，对安全措施落实不到位和发生问题的要强化考核并进行责任追究。要严格安全关健控制，对运输，货运，行包作业岗点，仓库、出租房，商贸站台安全要加强日常检查，及时发现和纠正问题，消除隐患。

二是精心经营，努力提效创收。要提升服务水准，全力做好现有各经营项目，如今年新增的集装箱项目，去年新增的电信订送票业务，都必须要想方设法提高服务水平，在方便旅客货主上下功夫，才能得到更大的发展。要利用沪宁城际开通，既有线能力释放的契机，加大货运和行包运输的营销力度，努力争取新的增长点。而营销的重要一点也仍然是服务。要积极做好垫资款的催讨工作，压缩资金的周转时间。公司上下都要有为公司出谋策划，共献良策，为公司业务的进一步拓展作出努力。

三是节支降耗，巩固来之不易的收益。我们公司不算大，但点多面广，又各成一体，一方面与主业、地方、旅客、货主的接触面多，各项费用支出项目多，另一方面，物价指数逐步上涨，就是水电煤也是如此，同样的支出比往年大，所以要增强主人翁意识，节约开支，不管是水电煤，办公费用，还是经营费用都要用得其所。职工代表更要在这方面加大对职工的宣传力度，带头做好这项工作。

三、凝心聚力，以人为本，努力营造公司和谐环境

职工群众是公司发展的基础，我们必须高度重视职工队伍建设，着力提升职工队伍的技术业务素质和职业道德素养，要重视对职工的教育，引导职工看到我们公司的现状和我们所做的努力，能够自觉地把自身的利益与公司的利益联系起来，立足岗位，干好本职，多为公司尽责分忧。对一些职工暂时有想法，思想情绪不稳定的情况要有针

对性地、耐心细致地做好宣传教育工作，努力形成和谐稳定局面。要遵循依靠职工、为了职工的原则，在制定办法、出台措施时，充分听取职工群众的意见和建议，更好地实现好、维护好、发展好广大职工群众的根本利益。要继续为职工群众办好事，做到尽力而为，通过努力，使职工群众的生产生活条件不断得到改善。要认真落实“三不让”政策，进一步完善机制，扩大受益面，更有效地为困难职工排忧解难。

在座的职工代表来自于职工群众，必须在公司生存、稳定中发挥桥梁和纽带作用，既要把责任和压力传递到每一个岗位和每一名职工群众，也要围绕重点工作经常了解职工想法，及时反映职工各方面的意见和建议，多为公司发展献计献策。

各位代表，同志们，2011是变数较大的一年，安全稳定和经营工作任务重、难度大，要求高。我们必须时刻保持良好的精神状态，良好的工作干劲、良好的责任意识，严格管理，精心经营，团结和带领公司干部职工为实现2011年各项任务目标而努力。

我的讲话完了，谢谢大家！