2010煤矿基层职代会书记总结讲话

第一篇：2010煤矿基层职代会书记总结讲话

2010年1月安全管理部

一届三次职代会材料

认清形势明确任务加强管理

为实现2010年各项工作任务而努力奋斗-----在安全管理部一届三次职代会上的讲话

（2010年1月29日）

各位代表、同志们：

安全管理部一届三次职代会，在与会代表的共同努力下，圆满完成了各项议程，现在就要闭幕了。在会议期间，各位代表认真履行职责，认真听取了《行政工作报告》和其它专项报告，全面客观地分析了2009年取得的好经验和存在的差距、不足，共同研究和分析了今年的安全生产形势，确定了2010年的安全工作目标。这次会议是一次贯彻落实公司首届四次职代会精神，全面推进“二次创业”第三年加快发展的誓师大会，会议进一步统一了思想、凝聚了力量、坚定了信心、鼓舞了士气，在这次会议上，同志们充分发扬民主，献计献策，使大会开的很好、很成功。在这里，我谨代表安全部党支部向你们和向一直关心支持安全部工作的各级领导、部门表示衷心的感谢和崇高的敬意！

会议期间，我们充分发扬民主，积极征求意见，本着认真负责的工作态度，一是对部室领导班子成员进行了民主测评；二是紧紧围绕我部各项工作向广大职工发放提案表33张，提出了不少好的建议，我们将逐条进行落实；三是组织开展了各单位班组长对安检员进行了测评，从测评情况看比较理想；四是组织9次专题会议对内部管理办法、工资分配办法、安全质量文明生产考核表等内容进行了认真讨论研究，特别了牵扯到最敏感的工资问题，我们按照公司提出的数字化管理要求，进行了认真分析大胆创新，扩展工资分配新思路，努力提高工作积极性，使工-1-

资分配更民主、更透明。从这些方面可以看出，我们安全管理部是一个民主和谐、不断创新、开拓进取的文明单位，是一个团结和睦的职工大家庭。

刚才，姜总代表安全部行政向大会作了《行政工作报告》，报告回顾总结了去年以来的各项工作，深入分析了当前存在的问题和形势，全面部署了今年工作目标和任务，措施十分具体；公司安全处长石处，围绕公司安全发展的大局，提出了希望和要求，希望全体党员干部职工能认真按照部署抓好落实。与此同时班子成员向大会宣布了《安全管理部内部管理三个办法》，进一步强化了各项管理制度。

回顾过去一年的工作，我们安全管理部在公司党政的正确领导下，在业务科室和兄弟单位的理解支持下，在全体干部、职工的共同努力下，紧紧围绕公司各个时期的安全工作，不断加强安全生产管理，在加强职工教育、稳定职工队伍等方面做了大量的工作，取得了一定成绩，得到了公司领导的充分肯定，进一步树立了文明部室的良好形象。

2010年是企业破产重组，实施“二次创业”的第三年，公司提出的全年工作定位是：“巩固、管理、发展”，今年我们的工作定位是“落实安全职责、巩固安全管理、实现安全发展”，由此，各班组要以此统揽全年各项工作，研究制定切实可行的措施，认真抓好落实，要广泛深入宣传贯彻这次会议精神，迅速统一全体干部职工的思想和行动，以高昂的斗志、积极的工作态度，抓好、抓实安全工作！下面，我就如何贯彻公司一届四次职代会和我部一届三次职代会精神讲几点意见。

一、严格各项制度，规范各项管理，进一步加强劳动组织和各项纪律

今天的大会，就是一个制定制度的大会，落实制度的大会，更是进一步落实2010年公司下达的各项任务的大会。会议通过了“工资分配、绩效考核办法、安检员末尾淘汰制度、安全管理部请销假制度等4项规章管理制度，不仅加强了班组建设，而且强化了约束机制，为保证今年各项工作任务的顺利完成提供了纪律保证。在这里，关键的是我们要严格执行。首先是要从“严”字上去做文章，用制度管人，用制度约束人，不断提高工作效率，做到规范管理。在各项制度的执行上要加大力度和水准，特别是考评人员要做到决不手软，一视同仁。其次是要从“做”字上去下大功夫，把工作落实到行动上，当天工作当天完成，做到“小事不过班、大事不过夜”。第三是要牢固树立为“一线”服好务的思想，要保证各生产单位在安全的前提下，让他们多出煤、多打进尺，严禁安检员出现吃、拿、卡、要刁难施工单位现象发生，发现一起处理一起，绝不姑息。

二、立足本职、端正态度、发挥作用

一是抓领导干部、班组长自身建设，发挥好导向作用，特别是班子成员要时刻起模范带头作用，学会抓难点、抓重点在提高执行力上下功夫，使上级的各项指令得到进一步贯彻落实；班子成员、班组长同时也要提高处理各种利益矛盾，提高维护稳定的能力，进一步增强预见性，做到超前预控。二是抓观念，增强大局意识和责任意识，努力提高管理人员的政治理论水平和实际工作能力，进一步增强工作积极性。三是进一步落实好“两个三”工作思路，第一个三是要全面贯彻落实“三镜”工作思路（用显微镜查问题、用放大镜看问题、用望远镜防问题）。“三镜”工作思路是经过实践证明提炼出来的一套行之有效的安全管理方法，是体现一种严谨认真、一丝不苟的精神，希望全体职工在思想上要认真领会，在行动上认真落实执行；第二个三是要坚持“三铁”精神抓安全；安全上绝对不能讨价还价，违反了一定照章办，安检员是现场安全的直接管理者和专家，一定要履职尽责，公平、公正处理问题，不能有私心。公司一届四次职代会董事长在讲话中提出的坚决不用“四种人”（不用党性不强、以权谋私的“危险人”，不用没有思想、不动脑子的“糊涂人”、不用不坚持原则、怕得罪人的“老好人”，不用不干实事、干不出成绩的“平庸人”；同样我们也提出不用“四种人”：一是不用不按规程措施执行、一意孤行的危险人，二是不用不懂业务、没有安全责任心的“糊涂人”、三是不用不坚持原则、怕得罪人的“老好人”，四是不用不干实事、没有安全管理水平的“平庸人”。

三、建设一支强有力的职工队伍

俗话说的好，“兵强强一个，将强强一窝”。我们只有不断加强职工队伍建设，才能建设一支强有力职工队伍。一是要加强安检员理论知识学习培训，坚持好每月两次的安检员技能培训工作，要结合现场实际提高授课质量，多教、多学一些实用的理论知识，提高安检队伍整体业务水平，特别是新进安检员应知应会能力要进一步提高；二是要结合我部实际，认真开展“比、学、赶、帮、超”活动，在比较中学，在学习中算，在算帐中做，从思想上提高认识，提高工作作风的转变。三是强化约束机制，从“严”字上去做文章，从“制度”上去抓管理，从“工作”上去抓落实，树立我们安全部的新形象，做到招之能来、来之能战、战之能胜，造就一支强有力的职工队伍。

会议最后，我代表安全管理部党支部对职代会与会代表提两点要求

和希望：一是希望与会代表行使好自己的权利，认真审议会议提出的各项方案，为我部各项工作踊跃献计献策；二是希望大家带头把本次职代会精神学习好、宣传好、贯彻好，带领全体职工积极投身于我公司各项安全管理中去。

各位代表，同志们，今天我们为公司建设发展而共事在一起，希望大家倍加珍惜组织的信任，倍加珍惜职工的期望，倍加珍惜来之不易的工作成果，牢记肩负的使命和职责，统一思想，坚定信心，扎实工作，为全面实现全年各项目标任务贡献力量。

谢谢大家！

安全管理部

二0一0年一月二十九日

第二篇：书记职代会讲话

强化执行效益至上打造世界一流建筑企业

——在公司二届一次职代会暨2012年工作会上的讲话

熊勇

（2012年1月18日）

各位代表，同志们：

公司二届一次职代会暨2012年工作会即将胜利闭幕。这次会议是我们迎难而上,奋勇拼搏，经受住异常严峻的经济形势和空前繁重的生产经营任务考验，满载超额完成2011年各项工作目标的喜悦，认真总结经验的一次盛会；更是我们客观分析国际国内形势、行业形势以及自身形势，科学决策部署2012年工作的一次重要会议。集团股份公司总经理张金泉亲临会议并作了重要讲话。张总的讲话对于我们做好全年各项工作，具有重要的指导意义。会上，各位代表以建设国内领先、世界一流建筑施工企业为己任的高度责任感，认真听取、审议和通过了公司总经理和建生同志所作的工作报告；认真听取、审议和通过了公司财务工作报告、审计工作报告；认真评议了公司领导的述职；对公司2012年的工作，提出了很多宝贵的意见和建议；公司与部分单位签订了经营业绩责任书；12家单位作了大会发言，交流了2011年的工作经验和2012年的工作思路。

关于2012年的工作，和建生同志已代表公司作了深入、细致、全面的部署。下面，我围绕落实会议精神，强调三个方面的意见。

第一，要认清形势，统一认识，为实现全年工作目标打牢思想基础。

2012年全球经济和国内经济形势十分明朗，并不复杂，也不难判断，那就是：经济增长减速。世界仍处于危机状态，只是变化了危机的形式，从金融危机、市场危机转变为政府债务危机和经济危机。我国经济在持续30多年的高增长后，出现平稳回落趋势并不可怕。但值得关注的是，由于劳动力成本上升，产业结构升级等压力下推动结构调整，这些因素与外部经济动荡相叠加，要防范短期内可能出现的明显波动。去年年底中央经济工作会议明确提出：推动2012年经济社会发展，要突出把握好稳中求进的工作总基调。所谓稳，就是要保持宏观经济政策基本稳定，保持经济平稳较快发展，保持物价总水平基本稳定，保持社会大局稳定。所谓进，就是要继续抓住和用好我国发展的重要战略机遇期，在转变经济发展方式上取得新进展，在深化改革开放上取得新突破，在改善民生上取得新成效。

今年，我国经济下行的形势难以避免，经济增长也正由政策刺激向自主增长转变。这里面蕴含的机遇如何抓住？如何解决劳动力成本持续上升和全球整体流动性宽松作用下的通胀压力，克服一些在建项目遭遇融资难或企业生产面临的困境问题。我们要充分利用国家电力辅业企业改革重组后带来的发展前景和巨大潜力，为我们开拓新的产业链、实施稳中求进创造条件。只有这样才能更好地应对困难和挑战，破解面临的发展难题，巩固发展的良好势头。各单位要进一步增强忧患意识、紧迫感和责任感，迅速将思想统一到“做强做优、世界一流”目标上来；统一到“抢市场，铸品牌，抗风险，创效益”工作方针上来；统一到集团公司两会提出的“三个不低于” 各项经营指标增长水平不低于中央企业平均增长水平，不低于八家中央建筑企业平均增长水平，不低于国内主要水电建设企业平均增长水平上来；统一到确保各项任务完成，争取更多市场份额上来；统一到在扩大经营规模的同时更加注重发展质量上来。大家要对今年形势的严峻性有充分估计，把精力和心思用在对重点工作的梳理上，落实在具体的实际行动中。要按照会议精神，结合自身实际，定位好发展目标，谋划好全年工作，并及时把本次会议精神原原本本传达到各项目部、广大干部职工，通过宣贯好本次会议精神，统一思想，提高认识，形成合力，确保各项工作目标务期必成。

第二,要把握重点，突破难点，确保高标准、高质量地完成全年工作目标。在新集团成立的大背景下，公司要想抢得发展先机，抢占优势地位，高标准、高质量地完成全年工作目标显得格外重要。除和总工作报告中已提出的各项措施外，我想强调注重在四个方面狠下功夫：

一是在落实效益至上上下功夫。公司重组四年来，经营规模与发展质量快速增长，品牌实力与企业形象全面提升，为我们今年乃至今后建设世界一流企业打下了坚实的基础。这样一种前所未有的增长速度、发展规模、战略格局，正是我们所追求和期盼的。但同时又对我们正确应对和严格掌控的驾驭能力，提出了新的更高要求。因为规模的扩大，并不一定就会必然产生相应的规模效益。从2010年开始，国资委将资产负债率达到或超过80%的企业列为债务风险重点关注企业。同时，对央企全面推行经济增加值的考核。因此，我们要把效益最大化的追求作为多干工程、干好工程的出发点和终极目标。坚持速度和质量相统一、规模和效益相协调的思路，从工程投标直到工程竣工的全过程中，将最优的投入产出比作为最高原则贯穿始终。把研究、发现、实现工程施工各个阶段的利润点，当作统领工程质量、进度、文明施工的着力点。把维护、争取企业合法效益作为

处理与工程相关各方关系的基本准则。这是衡量考核工作成效的基本要求。各单位要在确保发展质量和速度不低于公司各项目标的同时，不断提升效益，为公司经济指标圆满完成多做贡献。

二是在提高掌控能力上下功夫。公司在建项目发展规模大，产值增长快，分布战线长，管理跨度大，施工强度高，这是我们面临的新形势；在建工程项目不仅规模扩大，而且科技含量不断提升，难度系数大幅增高，这是在建项目呈现的新特点；在建项目资源需求与供给矛盾十分突出，这是我们面临的新问题；海外市场拓展力度日益加大，项目增多，风险加大，这是我们面临的新考验。这一系列新情况、新变化，对我们经营能力提出了新的挑战和考验。强化总部掌控力和项目执行力，疏而不漏的有效监控，是公司今年落实“依法、从严、精细”六字方针的重要职责。

提高掌控力和执行力的根本目的，还是为了提高经济效益。再健全的制度，如果得不到有效的执行，也只是一篇精细的文章而已。强化执行和掌控能力首先是一种意识，是一种理念，是一种认真负责的态度，是一种精益求精的文化，也是一种管理方法。因此，要按照“三化”管理要求，严格掌控成本、协作队伍、项目班子特别是项目经理，认真做好项目开工前和过程中交底，细化管理责任，强化责任追究，增强总部管理权威。要大力提高机关人员素质，切实增强管控和服务基层的能力。针对“不会管”、“不愿管”、“不敢管”、“不服管”的问题，各单位要通过提高抢抓机遇的智慧、抗御风险的本领、百折不挠的勇气和汇聚合力的艺术，来增强依法治企、从严管理意识，自觉接受监管，做到“凡事有章可循、凡事有人负责、凡事有人监督、凡事有据可查”，提高执行制度的严肃性。

三是在国际工程策划上下功夫。走国际化道路是在全球经济一体化环境下必须顺应的历史潮流，是国家赋予央企的历史责任和使命，更是我们建设世界一流企业的必由之路。现在我们在集团二级单位中率先实现了国际项目独立行走、稳健跑步，任务储备国际国内各占一半，今年甚至国际将超过国内，这说明我们“走出去”战略收到了显著成效。但同时也要清醒的认识到海外市场风险大，管理难度高，外围环境差，容不得丝毫的马虎。虽然我们已在强化组织机构上作了适当调整，还必须从项目管理策划的源头抓起，特别是EPC项目，要从优化设计、优化方案、优化资源配臵上，从国际经营业务培训、储备相关人才和提供技术、管理支持等方面入手，迅速提升国际经营能力。对国际经营不仅要高看一眼，厚爱

一分，更要下真功夫，着大力气；不仅要“快人一拍”当唯一，更要“胜人一筹”争第一，不断深化国际经济技术的交流与合作，掌握国际竞争规则，融入世界经济主流。

四是在转变作风形象上下功夫。要实现公司经济增长由国内市场拉动向国际国内市场协同拉动转变；发展方式由规模型的外延式扩张向质量效益型的内涵式增长转变；管理模式由劳务密集型向依靠知识、技术、品牌驾驭社会资源，实现快速发展的管理型道路转变，关键在人。尽管公司近年来有一大批年富力强、思维活跃、富有朝气、充满活力的年轻同志迅速走上领导管理岗位，但有些同志毕竟实践锻炼周期短，缺乏复杂局面考验，在应对新情况、新问题的时候，综合素质、实践经验、管理能力等各方面还不能完全适应新形势的需要。因此，从当前条件和今后发展趋势来看，如何培养一支数量充足、素质很高的管理者队伍，真正管住、管好、管出效益，是我们今年亟待解决的重要内容。

加强干部队伍建设，要发扬求真务实精神，坚决屏弃浮夸、报喜不报忧的作风；要发扬艰苦奋斗精神，坚决屏弃虚荣奢华、大手大脚的作风；要发扬依靠职工办企业的精神，坚决屏弃独断专行、一言堂的作风。要按照政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好的“四好”要求，多维度、全方位、开放式考评干部，通过不断完善领导体制、健全选拔任用、考核评价和激励约束机制，造就一支高素质的领导人员队伍，增强推动公司科学发展的本领。

第三，要围绕中心，发挥优势，为实现全年工作目标提供保障。

公司党委已印发了《工作要点》，工作报告中也提出了具体任务和要求。各单位要按照文件及报告精神，结合本单位实际，研究党委工作任务并认真抓好落实。

一是要切实加强领导干部队伍建设。拥有高素质的干部职工队伍，是公司的发展之基、兴旺之源。今年要以四个坚持促四个转化，加强“四好”班子建设。重点在于加强干部市场开拓能力、经营管理能力、资本运作能力、防范风险能力和应对复杂局面能力的建设，形成坚强有力、奋发有为的领导集体。

二是要切实加强基层党组织建设。要以“创先争优”活动为抓手，围绕中心工作夯实党建基础。重点抓好基层党组织和党员承诺制的落实，不断解放思想，破解科技、人才瓶颈制约等新的发展难题，提高自主创新能力，创造有利于企业科学发展的制度环境，为党员发挥作用搭建平台。通过创先争优活动更好地把党

组织、党员的智慧和力量凝聚到完成企业中心工作、推动企业科学发展上来，把创先争优活动办成职工群众满意工程，为圆满实现全年各项工作目标贡献力量。

三是要切实加强党风廉政建设。抓严党风廉政建设责任制落实，抓好国内重大项目、国际项目、管理型项目监控和效能监察工作，抓实项目责任书考核督办工作。重点指导项目部认真落实党风廉政建设责任制和项目经济责任制，进一步加强重大项目监控、外协队履约、项目经理任用及考核、“一包两采购”管理，规范经营行为，加强对基层单位督办问题的现场复核，重点问题挂牌督办，提高公司管理效能、效率、效益，实现管理创新。

四是要切实加强企业文化建设。要按照十七届六中全会提出的要求，不断加强社会主义核心价值体系的宣贯，发扬争创一流的文化，通过企业文化融合和跨文化管理，把企业价值理念融入企业管理制度，转化为干部职工行为规范。要进一步健全和完善新闻宣传的统筹协调机制，做好重点工程的新闻宣传策划，扩大企业的知名度和社会美誉度。

五是要切实加强和谐企业建设。要以建设一流职工队伍为目标，以激发职工创造活力为重点，深入实施创新创效、职工素质、企业民主管理、职工关爱工程，带领广大职工为推进企业又好又快发展建功立业。推动企业党建带团建工作，通过开展“创新塑品牌、创效助跨越、创先促发展、创优强团建”活动，促进青年更好更快地成长。认真落实维稳工作责任制，按照“维稳是领导第一责任”的工作思路，把解决职工切身利益的突出问题，作为各级组织和领导干部的重大政治责任。切实抓好安全生产、保障职工职业健康，在住房、婚姻、子女上学等大事上提供更多帮助，把企业发展成果惠及广大职工，切实维护企业和谐稳定局面。

各位代表、同志们，2012年依然是我们谋求做强做优，实现更好更快发展，大有希望、大有作为的一年，又是面临严峻形势，承受巨大压力，迎接崭新考验的一年。我相信：只要我们始终秉持“强企富民”宗旨和“又好又快、好中求快”发展理念，牢牢地把握大局，精心筹划，顽强拼搏，兢兢业业地做好每一件工作，我们就一定能够在建设世界一流建筑企业的征途中，再创新局面，再夺新胜利，再写新辉煌！

律回春晖渐，万象始更新。再过四天就是传统的新春佳节，在此，我代表公司党委、公司给大家提前拜个早年！祝大家新春快乐，幸福安康，阖家欢乐！

谢谢大家！

第三篇：基层职代会讲话

讲话

各位代表：大家上午好！

今天有机会来到队，感到非常荣幸，队担负着我矿任务，多年来在座的给位领导和代表的以及未到会的全体职工努力下，取得了令人瞩目的成绩。今天我代表矿工会对队大会的召开表示热烈的祝贺，并向参加会议的全体代表及未参会的广大职工群众致以亲切的问候！

职工代表大会制度是《宪法》赋予职工行使民主管理权力的企业民主管理制度。是由《企业法》《劳动法》《公司法》《工会法》等系列法律保障的，职工代表大会是实行民主管理的基本形式，民主是社会主义的本质要求。

企业民主管理是国家基层政治建设的核心组成部分，最终体现着国家的进步与文明。

工会依照法律规定，通过职代会或其它形式，组织职工参与本单位的民主决策、民主管理和民主监督，维护职工合法权益；动员和组织职工参与经济建设，完成生产任务和工作任务。如果没有职工的广泛参与，企业的经济发展目标也就无法实现。

企业要发展，离不开职工的支持和投入以及主人翁意识。只有紧紧依靠广大职工实行真正的民主管理，使职工在企业的主体地位切实得到保障，职工才能把企业当成自己的家，才能对企业的甘苦多一份理解，多一份忠诚，多一份热心。

职代会制度是经过长期实践检验的一项行之有效的企业民主管

理制度，这对于开展好企业民主管理工作，对于理顺职工情绪、化解干群矛盾、创建劳动关系和谐企业具有重要的推动作用。职工通过职代会表达自己合理的利益诉求，推进了企业的发展和劳动关系的和谐。企业发展了，职工才能与企业共享发展成果，才能保障职工的合法权利；激发广大职工投身集团和我矿的发展的热情。希望各位代表珍惜自己的权力，不辜负广大职工的信任和期望，为集团十二五规划和我矿12369战略目标的实现，贡献自己的智慧和力量。

最后预祝大会圆满成功！

第四篇：基层职代会讲话

讲话

各位代表：大家上午好！

今天有机会来到

队，感到非常荣幸，队担负着我矿

任务，多年来在座的给位领导和代表的以及未到会的全体职工努力下，取得了令人瞩目的成绩。今天我代表矿工会对

队

大会的召开表示热烈的祝贺，并向参加会议的全体代表及未参会的广大职工群众致以亲切的问候！

职工代表大会制度是《宪法》赋予职工行使民主管理权力的企业民主管理制度。是由《企业法》《劳动法》《公司法》《工会法》等系列法律保障的，职工代表大会是实行民主管理的基本形式，民主是社会主义的本质要求。

企业民主管理是国家基层政治建设的核心组成部分，最终体现着国家的进步与文明。

工会依照法律规定，通过职代会或其它形式，组织职工参与本单位的民主决策、民主管理和民主监督，维护职工合法权益；动员和组织职工参与经济建设，完成生产任务和工作任务。如果没有职工的广泛参与，企业的经济发展目标也就无法实现。

企业要发展，离不开职工的支持和投入以及主人翁意识。只有紧紧依靠广大职工实行真正的民主管理，使职工在企业的主体地位切实得到保障，职工才能把企业当成自己的家，才能对企业的甘苦多一份理解，多一份忠诚，多一份热心。

职代会制度是经过长期实践检验的一项行之有效的企业民主管理制度，这对于开展好企业民主管理工作，对于理顺职工情绪、化解干群矛盾、创建劳动关系和谐企业具有重要的推动作用。职工通过职代会表达自己合理的利益诉求，推进了企业的发展和劳动关系的和谐。企业发展了，职工才能与企业共享发展成果，才能保障职工的合法权利；激发广大职工投身集团和我矿的发展的热情。希望各位代表珍惜自己的权力，不辜负广大职工的信任和期望，为集团十二五规划和我矿12369战略目标的实现，贡献自己的智慧和力量。

最后预祝大会圆满成功！

第五篇：职代会书记讲话2012

统一思想 真抓实干 务实创新

为全面打好新型工业化攻坚战提供有力保证

——在查哈阳农场第十五届职工代表大会第二次会议上的讲话

郭进

（2012年5月9日）

各位代表，同志们：

经过一上午会议，查哈阳农场第十五届二次职工代表大会圆满完成了各项议程，将要在团结、民主、和谐、奋进的气氛中胜利闭幕了。这是一次深入贯彻落实党的十七届六中全会、省第十一次党代会和总局、管局党委（扩大）会议精神，总结2011年发展成就，描绘2012年发展蓝图的大会，更是一次团结和带领全场人民，弘扬“三创”精神，加快“强工”步伐，为实现“新型工业化攻坚战”开门红而努力奋斗的誓师会。会上，各位代表以高度的使命感和主人翁责任感，认真听取并审议了李晓光场长代表农场党政班子所做的《科技引领 抓优铸绿 持续双增 为全面打好三年“强工”攻坚战而努力奋斗》的工作报告，报告客观实际，思路清晰，既反映了全场上下企盼民富场强的强烈愿望，又充分体现了农场党政班子带领全场人民迎接挑战，创造一流业绩的决心和信心。

当我们为过去一年所取得的成绩感到欣喜的同时，更要清醒的看到新的一年工作艰巨，任重道远。我们坚信，只要全场上下统一思想、真抓实干、务实创新，就一定能全面完成2012年的各项目标任务，实现强工富民的奋斗目标。

下面，我就如何深入落实好这次会议精神，结合农场下一步工作，讲几点意见：

一、统一思想，提高认识，迅速掀起学习贯彻会议精神热潮

2012年，是我场三年“强工”攻坚战、打造垦区绿色稻米产业城、构建垦区强工富民先行场的起步年，是实现经济社会发展新跨越的关键时期，责任和使命激励着我们，困难与挑战考验着我们。为此，带领广大职工群众深入学习领会、全面贯彻落实这次会议精神，是各级领导干部的首要任务，也是贯穿全年工作的主线。各级领导干部会后要积极行动起来，组织职工群众学习贯彻本次职代会精神，正确把握《报告》的深刻内涵和精神实质，把全场党员干部、职工群众的思想统一到农场全年工作的总体要求和部署上来，统一到这次职代会精神上来，统一到如何克服困难、抓住机遇、圆满完成各项工作目标上来。要把会议精神落到实处，就必须建立健全科学有序的推进机制，把工作目标任务层层分解，逐一细化，明确责任，落实到人；要把会议精神落到实处，就必须建立健全和完善目标考核评价体系，优化和细化考核办法，进一步提高目标考核的科学性和可操作性；要把会议精神落到实处，领导干部必须增强责任意识、危机意识和忧患意识，增强信心、激励斗志、鼓舞干劲，为全面实施“新型工业化攻坚战”提供不竭的精神动力。

二、明确目标，狠抓落实，确保顺利完成会议提出各项任务

发展的机遇千载难逢，竞争的态势咄咄逼人，不进则退，慢进也是退，查哈阳农场的发展事业等不得、慢不得。着力强工、打造米城；做优基地、做大物流；致力双增、和谐共富，是农场2012年的具体发展思路，这些工作，哪一项都不能落后。我们查哈阳农场在推进农场城镇化的进程中有着不俗的表现，我们坚信在实施“强工”攻坚战的伟大进程中，也一定能够取得同样辉煌的业绩。

各项目标任务已经明确，能否顺利完成，关键看大家贯彻落实

会议精神的速度和质量，这是我们弘扬“三创”精神最生动的实践，也是对我们执政能力的最大检验，更关系到党的形象和职工群众的切身利益。这需要我们通过严格的要求、严密的组织、严肃的态度和严明的纪律，高标准、高效率、高质量，不折不扣地在第一时间把会议精神落实好。

1、加强领导，强力执行，以创业的勇气抓好落实。

目标确定后，领导干部就是落实好目标的决定性因素。我们要通过提高执行力抓落实。执行力体现在落实工作的时间、速度、效果上。我们要把执行力做为衡量一个班子战斗力、一个领导驾驭能力的重要标准。一个班子的执行力强了，那么落实工作的速度也就快了，实施效果也就好了，自然就能如期保质完成既定目标工作。在这个需要跨越发展的特定历史时期，只有具备超强的执行力，才能创造性的完成好新时期的历史使命。另外，我们的基层党组织是直接与职工对接、开展具体工作的最前沿阵地，要以“创先争优”为载体，进一步巩固和加强党的基层组织建设，充分发挥基层党组织战斗堡垒作用，使全场每一个党组织都在努力完成一个共同目标，这样，才能达到政令畅通、一呼百应的效果。大家回去后要迅速组织学习会议精神，理清创业思路，坚定创业信心，化解主要矛盾，落实重点工作，以创业的勇气迅速投入到新的工作中去。

2、更新观念，拓宽思路，以创新的锐气推动落实。

创新是各项事业取得不断进步和向前发展的不竭之源。没有创新，再好的优势也发挥不出来，再灵的机制也运转不起来，再大的潜力也挖掘不出来。《报告》中提出，要科技创新、体制创新、管理创新。这是实施“强工”攻坚战的必要措施。我们必须清醒的认识到，龙头的建设，基地的壮大，市场的培育，文化的支撑，这些工

作都要求我们解放思想，更新观念，不断提升自主创新能力，把加快推进新型工业化做为新的历史时期转变经济发展方式的核心任务，最终实现富民强场目标。

3、强化学习，提高素质，以创优的志气加快落实。

优秀的干部职工队伍，是高速、高效完成好工作的基础。我们要牢固树立“以人为本”的思想，不断提高干部职工队伍的整体素质。一是着重培养干部职工的诚信意识、自立意识、竞争意识、自主创业意识，加强社会公德、职业道德、家庭美德、个人品德教育，积极引导干部职工立足本岗、履职尽责、建功立业，为农场增效、职工增收做出贡献；二是扎实抓好各类培训工作，利用多种形式，采取多种方法，举办不同类型的培训班，不断提高干部职工的业务素质、生产技能和自主创业能力；三是善于发现典型，选树为企业发展着想、带领群众实干的典型和先进，坚持用身边的事教育身边的人，激励干部职工群众学先进、赶先进、超先进，进一步激发职工爱岗敬业、奉献社会的内在动力；四是做好人才引进工作，结合农场各岗位用人需要，放手大胆引进适合农场各项工作的大中专毕业生及特殊技术人才，建立有序的人才梯队，奠定农场发展所需的人才资源基础；五是广大党员干部和在座的职工代表要以身作则，率先垂范，用自己的模范言行引领广大职工形成讲道德、重修养、尚清廉、促和谐的良好风尚，进一步激发全场干部职工的凝聚力、向心力和战斗力。

三、立足当前，谋划长远，认真抓好几项具体工作

当前，农业生产进入关键时期，其他各项工作也在有序进行，我们要抓住重点，具体做好以下几项工作：

一是要高度重视群众反映的问题，杜绝影响社会稳定的不良现象发生。加强社会治安综合治理，加大“打防控”一体化的群防群治力度，严厉打击一切违法犯罪活动，确保职工群众有一个良好的生产生活秩序。二是要抓好安全生产工作，全面落实安全生产责任制。构筑和完善安全生产长效机制，强化职工群众的安全教育，加强安全管理，坚决杜绝安全事故的发生。三是要抓好各项农业生产工作。一年之计在于春，春播生产工作尤为重要，特别是今年春旱比较严重，我们要正确引导职工把握时机、抢前抓早、采取一切抗旱措施，严把春播质量关，高标准完成春播生产工作，为实现农业的丰产丰收奠定坚实的基础。

代表同志们，“雄关漫道真如铁，而今迈步从头越”。站在新起点，迈上新征程，迎接新挑战。在压力中激发动力，在挑战中寻找机遇，在实干中创造佳绩。让我们以科学发展观为指导，认真领会两级党委扩大会议精神，全面贯彻落实本次职代会提出的各项工作任务，团结带领全场广大职工群众解放思想、振奋精神、开拓创新、锐意进取，扎实推进新型工业化攻坚战，为建设最大、最绿、最美北大荒，打造垦区绿色稻米产业城，构建强工富民先行场再写新篇章，再铸新辉煌！