职代会万书记讲话（合集5篇）

第一篇：职代会万书记讲话

在分公司一届二次职工代表大会上的讲话

万押平

各位代表，同志们：

经过全体代表高效紧张的工作，分公司一届二次职工代表大会完成了既定的各项议程，就要胜利闭幕了。在此，我代表公司党委向大会的胜利召开表示热烈祝贺！

这次会议，是分公司管理体制发生新的变化，发展即将迈入新的征程之际，召开的一次统一思想、鼓舞干劲、振奋精神、团结进取的会议；是落实中铝2010年工作会议精神，安排部署全年工作任务，认清形势、转变观念、明确目标、理清思路，落实责任的会议。会议内容丰富，总经理史生文做了《坚持改革创新，加快结构调整，为不断提高公司竞争力而努力奋斗》的工作报告，对分公司一年来的工作进行了系统总结，既充分肯定了成绩，也认真指出了不足；对2010年的各项工作进行了全面部署，思路清晰，目标明确，措施具体。会议表彰了在2009年工作中表现突出的双文明建设模范单位、模范班组、模范个人和“降本增效、控亏增盈” 先进个人、优秀班组长。会议期间，各位代表本着对企业发展高度负责的精神，围绕总经理的工作报告进行了深入热烈的讨论，结合企业生产经营和改革发展提出了许多很好的意见和建议，有关部门要认真研究、采纳和落实。会议结束后，大家要按照会议精神，狠抓落实，真抓实干，开拓进取，推进公司的生产经营和改革发展再上一个新台阶。为贯彻落实好这次会议精神，做好今年的工作，我讲几点意见：

一、2009年工作简单回顾

2009年是极不平凡的一年。这一年里，我们经历了世界金融危机的严重冲击，生产经营面临着前所未有的困难局面。元月份铝价最低时不到11000元/吨，最严重时吨铝亏损3000多元，上半年分公司亏损额达到1.15亿元。

这一年里，中铝公司新一届党组面对危机，沉着应对，实施成本领先战略，坚决打赢控亏增盈攻坚战，坚定不移地推进国际化多金属矿业公司战略转型，提出了“一保二压三从紧”的有力措施，大力开展“四好”班子创建活动，对干部提出了“六个非常”的要求，通过学习实践科学发展观，形成了“再造竞争新优势，科学发展上水平”的共识，提出了进一步解放思想、转变观念，开展全方位深度结构调整和管理改革创新的新要求。对这一系列举措，分公司和党委都迅速组织传达学习讨论，广泛开展宣传教育，及时把大家的思想统一到中铝公司党组的各项要求上来，统一到打赢控亏增盈攻坚战上来。为打赢这场攻坚战，分公司及时研究制定了新的考核办法，研究提出了十个方面的措施。各单位思想统一，认识到位，行动迅速，在生产技术和安全管理上，在营销管理上，在设备能源管理上，在成本费用管理上都采取了非常而又切实可行的措施，既保证了生产平稳，又使技术指标得到进一步优化和提高，同时费用进一步压缩，成本得 到了有效控制。由于广大干部职工团结拼搏，共同努力，使全年成本控制在10900元以内，在上半年严重亏损的情况下，下半年顺利完成了中铝公司下达的9000万元的刚性任务，同时还实现了全年略有盈利的良好成绩。成绩来之不易，全体干部职工为此付出了艰辛的努力，表现出了高度的主人翁责任感和奉献精神。

这一年里，围绕再造竞争新优势，实施成本领先战略，不仅大力开展了降本增效工作，同时在开展全方位深度结构调整上认真贯彻落实中铝公司部署，在开展学习实践活动形成的共识基础上，经过反复认真讨论，广泛征求意见，形成了《分公司结构调整方案》，这个方案对分公司未来三年的结构调整工作作出了整体部署。围绕结构调整，分公司全力以赴，艰苦努力，全体职工家属期盼已久的38万吨项目在年底启动，这个被连铝人称之为“生命工程”的项目，不仅成为中铝公司结构调整的首批实施项目，更是连城分公司结构调整的最重要部分，对连铝未来发展具有里程碑意义。作为结构调整工作切入点的管理体制改革全面推进，完成了机构整合，管理层级压缩，管理岗位优化调整，管理骨干竞聘上岗等重要环节，面对改革，面对轮岗和降薪，广大干部职工给予了充分的理解和支持，个人利益服从集体利益，当前利益服从长远利益，使得管理体制改革顺利推进，取得了阶段性成果。作为结构调整重要内容的对提高分公司竞争力、实现成本领先优势具有重要意义的直购电协议经过艰苦努 力于年底签订。

这一年里，分公司党的建设和精神文明建设富有成效，保持了职工队伍的稳定。比如学习实践科学发展观活动的深入开展，比如十七届四中全会精神的学习，比如“四好”领导班子创建，比如干部按“六个非常”的要求开展工作，比如两个民生工程医改和住宅建设等，都取得了良好成绩。我们按照中铝公司党组的统一安排，集中近半年时间，在党内开展了学习实践科学发展观活动。大家系统学习了科学发展观的理论，广大党员干部普遍受到了一次科学发展观的教育，对科学发展观有了较为深刻的认识和理解，思想观念发生了显著变化。特别是在学习，调研、广泛征求意见，充分酝酿讨论的基础上，分公司形成了6条共识，查找出了需要重点关注和应对的9个方面的突出问题，提出了推进分公司科学发展的10条基本思路，理清了分公司发展思路，确定了近期和中长期目标，对存在的突出问题集中进行了认真整改落实。分公司认真组织学习十七届四中全会精神，“四好”领导班子创建活动深入推进，各级干部按照“六个非常”的要求，全身心投入到控亏增盈各项工作，责任心和事业心进一步增强，工作业绩更加突出。职工物质文化需要得到较好满足：办理了城镇职工基本医疗保险统筹，使职工就医问题得到了更好的保障；集资建房300套，有效缓解了住房紧张的压力；开展丰富多彩的文体活动，调动了干部职工的工作积极性和主动性，保持了职工队伍和企业稳定。借此机会，我代表公司党委，向在这次会上受到表彰的先进集体和个人表示热烈祝贺，向为分公司生产经营改革发展做出贡献的职工和家属表示衷心感谢和崇高敬意。

回顾一年的工作，使我们坚信，我们有中铝公司新一届党组的正确领导，我们有一支经历各种考验特别是金融危机考验的具有良好素质的干部职工队伍，我们就没有克服不了的困难，就一定能从胜利走向胜利。

二、认清形势，明确目标，全力以赴完成2010年分公司各项生产经营任务

这一段时间，我们集中传达学习了中铝公司年终工作会议精神，今天史总对2010年的工作作了全面部署，史总的报告全面贯彻了中铝年终工作会议精神，并紧密结合分公司实际。这个报告经过公司党政联席会议认真充分的讨论，今天全体职工代表审议并通过。这就是说，连城分公司2010年工作目标任务已经明确，蓝图已绘就，接下来的工作就是任务的分解和落实。会后，请各单位在学习中铝年终工作会议精神的基础上，集中时间认真传达学习史总的报告，深刻理解报告的精神实质。这次会议精神要传达到班组和每个职工。各单位在传达学习的过程中要紧密结合本单位实际，要很好地总结2009年工作的成绩，以提振我们的信心，鼓舞我们的干劲，更好地做好2010年的工作。会上各单位与史总都签订了责任书，任务都已领回去，希望各单位周密筹划，统筹安排，精心组织好今年的工作，把指标层层落实分解到 班组，尽可能分解到个人，努力在保持生产平稳运行上下功夫，努力在进一步优化技术条件、提高技术经济指标上下功夫，努力在技术创新、制度创新和提高工作效率上下功夫，努力在严格管理、降低消耗、消除浪费、降低成本上下功夫，努力在涉及系统安全的重要关键设备和部位的安全以及人身安全上下功夫，及时研究分析市场走势，准确把握稍纵即逝的市场行情，把握好供销节奏，努力在供销管理上下功夫，力求供销的利润最大化。

关于今年的重点工作，史总的报告上已明确，就是围绕着三大目标来开展，即降本增效目标，38万吨项目建设目标，管理体制改革的目标。其中降本增效目标是根本。熊总去年在多次会议上提出要把企业当作真正的企业来办，要办真正的企业，企业要讲效益讲效率，今年中铝已把这些思想贯穿到考核之中，完全改变了考核方式，不分企业大小，以盈利能力为目标。企业自己选择利润任务，总资产收益率。考核结果实行三挂钩。讲企业利润既看绝对数，更看资产回报率，即与总资产挂钩。这个导向非常明确，就是要讲效益，讲资产贡献率，讲提高劳动生产率。在这几个指标上，我们现在是没有优势的，所以我们开始选择的是第四档即C档，即利润1亿元左右，而B档也是考虑铝价在16500元/吨前提下才做出的选择。总部明确指标一经确定，就是刚性的，市场性减利因素自我消化，原则上不做调整，必须坚决完成。就市场而言，供大于求的基本面没有发生大的变化，要说变就是 供需矛盾将更为突出（2009年国内铝产能已达到2000万吨），而需求基本未变。国际上伦敦铝库存2009年处于460万吨的高位，一直未降下来。近期在铝价上涨的同时，原材料价格大幅上涨。国家宏观政策从防通胀和进一步进行结构调整，加大节能减排力度，实现低碳经济角度考虑，必然加快淘汰落后，严格控制高耗能高排放产业，所以熊总指出不确定因素很多变数很大，希望大家对此有清醒的认识，不能盲目乐观，工作上不能有丝毫放松。控亏增盈降本增效仍是今年的主旋律，我们的一切工作都要围绕控制费用、降低成本来开展。分析去年成本，比2008年降1878元/吨铝，其中氧化铝、石油焦、沥青等主要原料的价格降低占1689元/t，电价优惠占到140元左右，氧化铝、阳极及电力消耗降低占108元。这既表明了我们的真功夫所在，又说明降本的难度非常大。降本要作为一项长期工作，常抓不懈。去年被实践证明的行之有效切实可行的控亏、降本措施要继续实施，史总对今年工作的要求要全面贯彻。全体职工要牢固树立市场意识、成本意识、节约意识，切实抓好降本的重点环节，确保设备的安全运行、确保安全生产是基础，保持生产平稳运行是前提，大力开展对标活动、获得更好的技术经济指标、发掘新的利润增长点、营销上实现利润最大化是重点，成本费用指标得到有效控制是可靠保证。要切实做好四篇文章：即进一步开展低电压生产技术，炭素新品开发生产，熔铸项目尽快全面投产并开拓好合金市场，老系统尽快争取实现电力 直购。降本增效工作需要全员参与，需要全体职工共同努力。希望各单位切实做好指标分解工作，强化管理，严格考核，确保各项目标任务的完成。

今年的第二大任务就是最大的结构调整项目即38万吨项目建设。这个项目是连铝全体职工家属热切期盼等待已久的工程，连铝人把这个项目称之为“生命工程”，是非常确切的表达。这个项目从大的方面讲是结构调整的重要内容，因为项目的实施将大大提高全员劳动生产率，大大提高市场竞争力，将会形成明显的完全成本优势。同时，这个项目还站在世界电解铝工业技术的制高点上，因此我们必须动员一切力量，全力以赴，确保年底电解槽通电，2011年上半年全面完成。质量上争创优质工程，投资上得到有效控制。项目建设本身是一个系统工程，这个项目时间紧、任务重，环环相扣，有大量的艰苦的工作要做，因此项目建设既要突出重点，又要整体推进；既要重视图纸按期到场，又要重视方案和设备参数的科学合理成熟；既要重视工程建设现场协调，又要高度重视设备、原材料的按期到货；既要重视工程质量，更要重视进场设备材料和过程的质量检验及控制。机修厂、检修厂、炭素厂承担的内部加工一定要统筹安排，严密组织好。项目建设人员一定要增强全局意识，增强工作预见性，增强系统思考能力，增强责任意识，主动地创造性的开展工作。项目建设过程中涉及到的事项无论是谁，无论是哪个部门都要通力配合。而对其他人员而言，做好本职工作，确保 安全平稳高效生产，就是对项目的最大贡献。为保证新项目顺利投运，要高度重视培训工作，加大技术培训力度。从结构调整的角度考虑，分公司要想真正形成市场竞争优势，提升企业核心竞争力，实现成本领先，占成本40%的电力供应问题必须彻底解决，因此，涉及公司长远利益的煤电铝联营工作，应作为一项长期而重要的工作坚持开展下去，既有长远打算，又有阶段性目标，要有不达目的誓不罢休的精神。

关于管理体制改革，在管理人员基本到位的同时，管理制度、管理思想应尽快到位，要真正体现出精干高效；对转岗人员应给予更多关心，妥善安置，热忱帮助他们尽快适应新的环境，确保安全；在实行三级管理、实施大班组后，班组长的作用显得越来越重要，要高度重视班组长的管理，加强对班组长的培训，努力提高班组长的综合素质，更好地发挥班组长的作用，充分调动好班组长的积极性。

三、解放思想，转变观念，始终保持良好的精神状态 去年，通过开展学习实践科学发展观活动，广大党员干部的思想观念发生了明显变化，科学发展的理念，实施成本领先战略的理念正逐步形成。但解放思想、转变观念是一项长期的工作，不可能一蹴而就，对我们这样一个老国企来说更是如此。为进一步解放思想、转变观念，中铝公司决定开展“转观念、抓改革、调结构、促发展”的主题实践活动和结构调整大讨论活动，各级党组织要高度重视，结合各自实际，扎实开展这两项活动。要以开展活动为契机，促使广大 干部职工切实转变思想观念，以全新的理念指导工作实践，以良好的精神状态投入到公司生产经营和改革发展中来。要适应总部管理体制从操作管控型向战略管控型的转变，适应企业是市场主体、成本中心和利润中心的定位，适应考核指标向更加注重经济增加值和资产回报率以及考核结果与企业工资总额分配、领导人员薪酬分配、领导人员任职考核紧密挂钩的方式，总部的考核方案是实行工资与效益浮动，保底工资为60%，其它部分完全与经济效益挂钩上下浮动，而不是过去那种无论盈亏都能基本保证收入不降，也不是只要不亏损就保证收入不降，完不成利润必须要降低收入，即收入能增能减，总部元月份的经济活动分析会已十分明确，其中有几个单位工资要下浮20%，这是考核上的重大变化，也是观念上的重点变化。在干部职工中大力倡导和牢固树立“真正办企业、办真正企业的理念，讲效益、讲效率、讲成本、讲管理的理念，完全成本的理念，安全发展的理念，市场化经营的理念，优胜劣汰的理念，亏损为耻、盈利为荣的理念，做优秀企业公民”的理念。各级领导干部要发挥带头作用，各级党组织要把解放思想、转变观念作为贯穿今年的一项重要工作来抓。要开展多种形式的学习、教育活动，充分利用各种会议及报纸、电视、板报、看板进行宣传教育，同时要把观念转变固化在制度建设上，形成良好的政策导向。

我们必须看到，大约700万吨的产能过剩，使得行业竞 争十分激烈，而民营企业迅猛发展，优势明显。三个“两多一低”问题短期内难以全部解决，如果我们稍有懈怠，差距就会越来越大，在市场中就没有竞争力可言。不仅广大职工的长远利益无法保证，就是既得利益也难以保证。因此，全公司上下要切实转变观念，加强管理，努力提升指标，降低成本费用，提高市场竞争力，获得良好的经济效益。

今年我们的技改项目刚刚启动，观念转变对我们做好项目具有十分重要的现实意义。考核方式的变化，要求我们必须高度重视资本占用成本，重视投资回报率，提高市场竞争力，因此从项目涉及开始就高度重视投资十分重要；在满足工艺要求的前提下，尽可能节省投资，避免贪大求洋十分重要；在建设期间公司尽可能承担项目建设任务，按照招投标法控制和降低建设成本十分重要。该项目设计定员为977人，总部非常明确，项目建成后，连城分公司定员不能增加，因此从生产组织考虑，观念转变是一项十分紧迫的任务。该项目的目标就是形成比较高的市场竞争力，取得较好的经济效益。

四、围绕中心，注重建设，凝心聚力，确保各项工作的顺利开展和公司的安全稳定

为切实完成今年的工作，我们必须继续加强“四好”班子建设。始终把思想教育放在首位，坚持抓好政治素质教育，增强党员领导干部的党性观念。领导干部要进一步解放思想，带头转变观念，牢固树立科学发展理念。要进一步加强 业务知识学习，增强决策能力、创新能力和工作执行力。要坚持民主集中制，开好民主生活会，注重发挥班子集体的智慧和合力，增强班子的凝聚力和战斗力。要加强作风建设，使各级领导在分公司改革发展的非常时期，按照“六个非常”的要求，发挥好示范表率作用，团结带领广大干部职工坚定信心，迎难而上，扎实工作。

要大力加强党风廉政建设，把反腐倡廉放到更加突出的位置，注重教育，注重制度建设，特别是要提高制度的执行力，要抓好党风廉政建设责任制的落实，抓好领导人员廉洁从业评价。新项目建设是今年党风廉政建设的重点之一，必须确保“项目建成，干部成长”。要大力倡导求真务实、真抓实干的作风，切实提高执行力。工作中要想实招，干实事，鼓实劲，求实效，不图虚名，力戒浮躁，脚踏实地，埋头苦干，把务实的作风体现在方方面面。要强化责任，严格管理。坚持高标准，严要求。无论在管理岗位，还是在生产运行岗位，都要切实增强责任心，认真履行好自己的岗位职责，主动地创造性地开展工作，事事有人抓，处处有人管。抓工作要善始善终，一抓到底，切实抓出成效。要进一步改进和完善考核的内容和方式，使考核更加注重和体现效益优先的原则，更加趋于合理和科学，进一步加大考核力度，真正发挥考核的激励作用。

各级组织必须紧紧围绕中心任务，牢固树立大局意识，集中精力，集中智慧，团结一心，卓有成效地开展工作，确 保各项任务的顺利完成。各级党组织要深入开展党的十七届四中全会精神的学习贯彻，按照中铝公司企业党委书记会议的要求，切实抓好企业党建工作，抓好精神文明建设。要紧紧围绕本单位的中心任务发挥保证监督作用，广泛开展宣传教育工作，大力开展形势任务教育，要把职工的思想和行动统一到中铝公司党组对形势的分析判断和决策部署上，统一到分公司的工作部署上来。各党总支、党支部工作要紧紧围绕本单位生产任务的完成来开展，要广泛发动党员，按照抓基层，打基础的要求，认真开展建“标准化党支部”，创“样板党支部”活动，“创岗建区”活动要和岗位指标紧密挂钩，要扎实开展好党员劳动竞赛活动。努力争创“四强”党组织，努力成为坚强的战斗堡垒。

广大共产党员在企业生产经营、改革发展中，要牢记宗旨、爱岗敬业、勤奋工作，立足岗位创一流业绩，无论在观念转变上，还是在遵章守纪上；无论是在生产经营上，还是在改革发展上；无论是在管理岗位上，还是在生产操作岗位上，都能起到带头作用、带动作用，努力创造良好的业绩，切实发挥共产党员的先锋模范作用，努力争做政治素质优，岗位技能优，工作业绩优，群众评价优的“四优”共产党员。

要切实重视和增强思想政治工作的针对性和实效性。对总部和分公司出台的各项深化改革的政策措施，做到宣传到位、传达到位。要认真抓好民生工程，继续解决部分职工住房困难；要在政策上形成鼓励职工学技术的机制，要认真研 究专业技术人员政策；要及时了解和掌握职工在改革发展过程中的疑虑，适时加以引导，理顺情绪，平衡心理，化解矛盾。要进一步畅通与职工联系沟通的渠道，主动倾听职工呼声，了解职工愿望，认真解决职工的思想问题和实际问题。要定期进行不稳定因素排查，分析信访维稳动态，把握苗头性问题，着力解决员工密切关注的热点难点问题，力争将不稳定因素化解在基层，消除在萌芽状态，各级领导要以强烈的政治责任感切实维护企业的和谐稳定。

工会组织要通过厂务公开，深化民主管理；通过深入开展劳动竞赛、提合理化建议等活动，更广泛地组织和动员职工参与到降本增效活动中来；通过技术培训和技能竞赛，不断提高员工特别是班组长的素质，努力培养政治强、业务精、懂技术、会管理的班组长；通过完善帮扶机制，不断解决职工生产生活中的困难和问题；通过形式多样的文体活动，丰富职工业余文化生活。

共青团组织要根据自身特点，通过专题大讨论，主题实践活动，通过一系列创建活动，采取适合青年特点的方式，想方设法把青工的积极性调动起来，引导青工爱企业、爱岗位、学技术、增才干，立足岗位，为企业生产发展建功立业。

要坚持以人为本，本着对职工健康和国家财产高度负责的精神，树立员工生命高于一切的思想，任何漠视安全的行为都是犯罪，任何轻视安全的行为都是失职，要充分认识搞好安全生产的极端重要性。安全生产责任重于泰山，安全工 作只有起点没有终点，丝毫也不能麻痹大意，要永远作为企业的薄弱环节，如履薄冰，常抓不懈。各级领导要认真履行好安全责任人的职责，既要重视安全教育，更要重视设施安全；既要重视安全制度，更要重视各项安全规程的严格有效贯彻执行；既要坚持事故“四不放过”原则，更要重视未遂事故、“三违”行为的严肃处理。要高度重视涉及系统和关键设备的安全，高度重视施工现场的安全，以及新项目投产的安全，高度重视高龄电解槽的安全运行，把安全工作真正落实到位，切实提高安全风险防范能力。

各位代表，同志们，我们已经踏上了新的征程，新的蓝图需要我们去描绘，任务艰巨，使命光荣，时不我待，让我们同心同德，求实创新，顽强拼搏，艰苦奋斗，强化责任，狠抓落实，为实现企业跨越式发展，为建设一个具有较强市场竞争力、前景美好的连铝而努力工作！

一元复始，万象更新。在农历虎年新春喜庆祥和气氛里，我们召开此次职工代表大会，预示着我们企业的改革发展各项工作崭新的开始。希望各位和我们的企业一样，在2010年有丰硕的收获。祝愿全公司职工家属、离退休人员，身体健康、阖家幸福，万事如意。

谢谢大家！

第二篇：书记职代会讲话

强化执行效益至上打造世界一流建筑企业

——在公司二届一次职代会暨2012年工作会上的讲话

熊勇

（2012年1月18日）

各位代表，同志们：

公司二届一次职代会暨2012年工作会即将胜利闭幕。这次会议是我们迎难而上,奋勇拼搏，经受住异常严峻的经济形势和空前繁重的生产经营任务考验，满载超额完成2011年各项工作目标的喜悦，认真总结经验的一次盛会；更是我们客观分析国际国内形势、行业形势以及自身形势，科学决策部署2012年工作的一次重要会议。集团股份公司总经理张金泉亲临会议并作了重要讲话。张总的讲话对于我们做好全年各项工作，具有重要的指导意义。会上，各位代表以建设国内领先、世界一流建筑施工企业为己任的高度责任感，认真听取、审议和通过了公司总经理和建生同志所作的工作报告；认真听取、审议和通过了公司财务工作报告、审计工作报告；认真评议了公司领导的述职；对公司2012年的工作，提出了很多宝贵的意见和建议；公司与部分单位签订了经营业绩责任书；12家单位作了大会发言，交流了2011年的工作经验和2012年的工作思路。

关于2012年的工作，和建生同志已代表公司作了深入、细致、全面的部署。下面，我围绕落实会议精神，强调三个方面的意见。

第一，要认清形势，统一认识，为实现全年工作目标打牢思想基础。

2012年全球经济和国内经济形势十分明朗，并不复杂，也不难判断，那就是：经济增长减速。世界仍处于危机状态，只是变化了危机的形式，从金融危机、市场危机转变为政府债务危机和经济危机。我国经济在持续30多年的高增长后，出现平稳回落趋势并不可怕。但值得关注的是，由于劳动力成本上升，产业结构升级等压力下推动结构调整，这些因素与外部经济动荡相叠加，要防范短期内可能出现的明显波动。去年年底中央经济工作会议明确提出：推动2012年经济社会发展，要突出把握好稳中求进的工作总基调。所谓稳，就是要保持宏观经济政策基本稳定，保持经济平稳较快发展，保持物价总水平基本稳定，保持社会大局稳定。所谓进，就是要继续抓住和用好我国发展的重要战略机遇期，在转变经济发展方式上取得新进展，在深化改革开放上取得新突破，在改善民生上取得新成效。

今年，我国经济下行的形势难以避免，经济增长也正由政策刺激向自主增长转变。这里面蕴含的机遇如何抓住？如何解决劳动力成本持续上升和全球整体流动性宽松作用下的通胀压力，克服一些在建项目遭遇融资难或企业生产面临的困境问题。我们要充分利用国家电力辅业企业改革重组后带来的发展前景和巨大潜力，为我们开拓新的产业链、实施稳中求进创造条件。只有这样才能更好地应对困难和挑战，破解面临的发展难题，巩固发展的良好势头。各单位要进一步增强忧患意识、紧迫感和责任感，迅速将思想统一到“做强做优、世界一流”目标上来；统一到“抢市场，铸品牌，抗风险，创效益”工作方针上来；统一到集团公司两会提出的“三个不低于” 各项经营指标增长水平不低于中央企业平均增长水平，不低于八家中央建筑企业平均增长水平，不低于国内主要水电建设企业平均增长水平上来；统一到确保各项任务完成，争取更多市场份额上来；统一到在扩大经营规模的同时更加注重发展质量上来。大家要对今年形势的严峻性有充分估计，把精力和心思用在对重点工作的梳理上，落实在具体的实际行动中。要按照会议精神，结合自身实际，定位好发展目标，谋划好全年工作，并及时把本次会议精神原原本本传达到各项目部、广大干部职工，通过宣贯好本次会议精神，统一思想，提高认识，形成合力，确保各项工作目标务期必成。

第二,要把握重点，突破难点，确保高标准、高质量地完成全年工作目标。在新集团成立的大背景下，公司要想抢得发展先机，抢占优势地位，高标准、高质量地完成全年工作目标显得格外重要。除和总工作报告中已提出的各项措施外，我想强调注重在四个方面狠下功夫：

一是在落实效益至上上下功夫。公司重组四年来，经营规模与发展质量快速增长，品牌实力与企业形象全面提升，为我们今年乃至今后建设世界一流企业打下了坚实的基础。这样一种前所未有的增长速度、发展规模、战略格局，正是我们所追求和期盼的。但同时又对我们正确应对和严格掌控的驾驭能力，提出了新的更高要求。因为规模的扩大，并不一定就会必然产生相应的规模效益。从2010年开始，国资委将资产负债率达到或超过80%的企业列为债务风险重点关注企业。同时，对央企全面推行经济增加值的考核。因此，我们要把效益最大化的追求作为多干工程、干好工程的出发点和终极目标。坚持速度和质量相统一、规模和效益相协调的思路，从工程投标直到工程竣工的全过程中，将最优的投入产出比作为最高原则贯穿始终。把研究、发现、实现工程施工各个阶段的利润点，当作统领工程质量、进度、文明施工的着力点。把维护、争取企业合法效益作为

处理与工程相关各方关系的基本准则。这是衡量考核工作成效的基本要求。各单位要在确保发展质量和速度不低于公司各项目标的同时，不断提升效益，为公司经济指标圆满完成多做贡献。

二是在提高掌控能力上下功夫。公司在建项目发展规模大，产值增长快，分布战线长，管理跨度大，施工强度高，这是我们面临的新形势；在建工程项目不仅规模扩大，而且科技含量不断提升，难度系数大幅增高，这是在建项目呈现的新特点；在建项目资源需求与供给矛盾十分突出，这是我们面临的新问题；海外市场拓展力度日益加大，项目增多，风险加大，这是我们面临的新考验。这一系列新情况、新变化，对我们经营能力提出了新的挑战和考验。强化总部掌控力和项目执行力，疏而不漏的有效监控，是公司今年落实“依法、从严、精细”六字方针的重要职责。

提高掌控力和执行力的根本目的，还是为了提高经济效益。再健全的制度，如果得不到有效的执行，也只是一篇精细的文章而已。强化执行和掌控能力首先是一种意识，是一种理念，是一种认真负责的态度，是一种精益求精的文化，也是一种管理方法。因此，要按照“三化”管理要求，严格掌控成本、协作队伍、项目班子特别是项目经理，认真做好项目开工前和过程中交底，细化管理责任，强化责任追究，增强总部管理权威。要大力提高机关人员素质，切实增强管控和服务基层的能力。针对“不会管”、“不愿管”、“不敢管”、“不服管”的问题，各单位要通过提高抢抓机遇的智慧、抗御风险的本领、百折不挠的勇气和汇聚合力的艺术，来增强依法治企、从严管理意识，自觉接受监管，做到“凡事有章可循、凡事有人负责、凡事有人监督、凡事有据可查”，提高执行制度的严肃性。

三是在国际工程策划上下功夫。走国际化道路是在全球经济一体化环境下必须顺应的历史潮流，是国家赋予央企的历史责任和使命，更是我们建设世界一流企业的必由之路。现在我们在集团二级单位中率先实现了国际项目独立行走、稳健跑步，任务储备国际国内各占一半，今年甚至国际将超过国内，这说明我们“走出去”战略收到了显著成效。但同时也要清醒的认识到海外市场风险大，管理难度高，外围环境差，容不得丝毫的马虎。虽然我们已在强化组织机构上作了适当调整，还必须从项目管理策划的源头抓起，特别是EPC项目，要从优化设计、优化方案、优化资源配臵上，从国际经营业务培训、储备相关人才和提供技术、管理支持等方面入手，迅速提升国际经营能力。对国际经营不仅要高看一眼，厚爱

一分，更要下真功夫，着大力气；不仅要“快人一拍”当唯一，更要“胜人一筹”争第一，不断深化国际经济技术的交流与合作，掌握国际竞争规则，融入世界经济主流。

四是在转变作风形象上下功夫。要实现公司经济增长由国内市场拉动向国际国内市场协同拉动转变；发展方式由规模型的外延式扩张向质量效益型的内涵式增长转变；管理模式由劳务密集型向依靠知识、技术、品牌驾驭社会资源，实现快速发展的管理型道路转变，关键在人。尽管公司近年来有一大批年富力强、思维活跃、富有朝气、充满活力的年轻同志迅速走上领导管理岗位，但有些同志毕竟实践锻炼周期短，缺乏复杂局面考验，在应对新情况、新问题的时候，综合素质、实践经验、管理能力等各方面还不能完全适应新形势的需要。因此，从当前条件和今后发展趋势来看，如何培养一支数量充足、素质很高的管理者队伍，真正管住、管好、管出效益，是我们今年亟待解决的重要内容。

加强干部队伍建设，要发扬求真务实精神，坚决屏弃浮夸、报喜不报忧的作风；要发扬艰苦奋斗精神，坚决屏弃虚荣奢华、大手大脚的作风；要发扬依靠职工办企业的精神，坚决屏弃独断专行、一言堂的作风。要按照政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好的“四好”要求，多维度、全方位、开放式考评干部，通过不断完善领导体制、健全选拔任用、考核评价和激励约束机制，造就一支高素质的领导人员队伍，增强推动公司科学发展的本领。

第三，要围绕中心，发挥优势，为实现全年工作目标提供保障。

公司党委已印发了《工作要点》，工作报告中也提出了具体任务和要求。各单位要按照文件及报告精神，结合本单位实际，研究党委工作任务并认真抓好落实。

一是要切实加强领导干部队伍建设。拥有高素质的干部职工队伍，是公司的发展之基、兴旺之源。今年要以四个坚持促四个转化，加强“四好”班子建设。重点在于加强干部市场开拓能力、经营管理能力、资本运作能力、防范风险能力和应对复杂局面能力的建设，形成坚强有力、奋发有为的领导集体。

二是要切实加强基层党组织建设。要以“创先争优”活动为抓手，围绕中心工作夯实党建基础。重点抓好基层党组织和党员承诺制的落实，不断解放思想，破解科技、人才瓶颈制约等新的发展难题，提高自主创新能力，创造有利于企业科学发展的制度环境，为党员发挥作用搭建平台。通过创先争优活动更好地把党

组织、党员的智慧和力量凝聚到完成企业中心工作、推动企业科学发展上来，把创先争优活动办成职工群众满意工程，为圆满实现全年各项工作目标贡献力量。

三是要切实加强党风廉政建设。抓严党风廉政建设责任制落实，抓好国内重大项目、国际项目、管理型项目监控和效能监察工作，抓实项目责任书考核督办工作。重点指导项目部认真落实党风廉政建设责任制和项目经济责任制，进一步加强重大项目监控、外协队履约、项目经理任用及考核、“一包两采购”管理，规范经营行为，加强对基层单位督办问题的现场复核，重点问题挂牌督办，提高公司管理效能、效率、效益，实现管理创新。

四是要切实加强企业文化建设。要按照十七届六中全会提出的要求，不断加强社会主义核心价值体系的宣贯，发扬争创一流的文化，通过企业文化融合和跨文化管理，把企业价值理念融入企业管理制度，转化为干部职工行为规范。要进一步健全和完善新闻宣传的统筹协调机制，做好重点工程的新闻宣传策划，扩大企业的知名度和社会美誉度。

五是要切实加强和谐企业建设。要以建设一流职工队伍为目标，以激发职工创造活力为重点，深入实施创新创效、职工素质、企业民主管理、职工关爱工程，带领广大职工为推进企业又好又快发展建功立业。推动企业党建带团建工作，通过开展“创新塑品牌、创效助跨越、创先促发展、创优强团建”活动，促进青年更好更快地成长。认真落实维稳工作责任制，按照“维稳是领导第一责任”的工作思路，把解决职工切身利益的突出问题，作为各级组织和领导干部的重大政治责任。切实抓好安全生产、保障职工职业健康，在住房、婚姻、子女上学等大事上提供更多帮助，把企业发展成果惠及广大职工，切实维护企业和谐稳定局面。

各位代表、同志们，2012年依然是我们谋求做强做优，实现更好更快发展，大有希望、大有作为的一年，又是面临严峻形势，承受巨大压力，迎接崭新考验的一年。我相信：只要我们始终秉持“强企富民”宗旨和“又好又快、好中求快”发展理念，牢牢地把握大局，精心筹划，顽强拼搏，兢兢业业地做好每一件工作，我们就一定能够在建设世界一流建筑企业的征途中，再创新局面，再夺新胜利，再写新辉煌！

律回春晖渐，万象始更新。再过四天就是传统的新春佳节，在此，我代表公司党委、公司给大家提前拜个早年！祝大家新春快乐，幸福安康，阖家欢乐！

谢谢大家！

第三篇：职代会书记讲话2012

统一思想 真抓实干 务实创新

为全面打好新型工业化攻坚战提供有力保证

——在查哈阳农场第十五届职工代表大会第二次会议上的讲话

郭进

（2012年5月9日）

各位代表，同志们：

经过一上午会议，查哈阳农场第十五届二次职工代表大会圆满完成了各项议程，将要在团结、民主、和谐、奋进的气氛中胜利闭幕了。这是一次深入贯彻落实党的十七届六中全会、省第十一次党代会和总局、管局党委（扩大）会议精神，总结2011年发展成就，描绘2012年发展蓝图的大会，更是一次团结和带领全场人民，弘扬“三创”精神，加快“强工”步伐，为实现“新型工业化攻坚战”开门红而努力奋斗的誓师会。会上，各位代表以高度的使命感和主人翁责任感，认真听取并审议了李晓光场长代表农场党政班子所做的《科技引领 抓优铸绿 持续双增 为全面打好三年“强工”攻坚战而努力奋斗》的工作报告，报告客观实际，思路清晰，既反映了全场上下企盼民富场强的强烈愿望，又充分体现了农场党政班子带领全场人民迎接挑战，创造一流业绩的决心和信心。

当我们为过去一年所取得的成绩感到欣喜的同时，更要清醒的看到新的一年工作艰巨，任重道远。我们坚信，只要全场上下统一思想、真抓实干、务实创新，就一定能全面完成2012年的各项目标任务，实现强工富民的奋斗目标。

下面，我就如何深入落实好这次会议精神，结合农场下一步工作，讲几点意见：

一、统一思想，提高认识，迅速掀起学习贯彻会议精神热潮

2012年，是我场三年“强工”攻坚战、打造垦区绿色稻米产业城、构建垦区强工富民先行场的起步年，是实现经济社会发展新跨越的关键时期，责任和使命激励着我们，困难与挑战考验着我们。为此，带领广大职工群众深入学习领会、全面贯彻落实这次会议精神，是各级领导干部的首要任务，也是贯穿全年工作的主线。各级领导干部会后要积极行动起来，组织职工群众学习贯彻本次职代会精神，正确把握《报告》的深刻内涵和精神实质，把全场党员干部、职工群众的思想统一到农场全年工作的总体要求和部署上来，统一到这次职代会精神上来，统一到如何克服困难、抓住机遇、圆满完成各项工作目标上来。要把会议精神落到实处，就必须建立健全科学有序的推进机制，把工作目标任务层层分解，逐一细化，明确责任，落实到人；要把会议精神落到实处，就必须建立健全和完善目标考核评价体系，优化和细化考核办法，进一步提高目标考核的科学性和可操作性；要把会议精神落到实处，领导干部必须增强责任意识、危机意识和忧患意识，增强信心、激励斗志、鼓舞干劲，为全面实施“新型工业化攻坚战”提供不竭的精神动力。

二、明确目标，狠抓落实，确保顺利完成会议提出各项任务

发展的机遇千载难逢，竞争的态势咄咄逼人，不进则退，慢进也是退，查哈阳农场的发展事业等不得、慢不得。着力强工、打造米城；做优基地、做大物流；致力双增、和谐共富，是农场2012年的具体发展思路，这些工作，哪一项都不能落后。我们查哈阳农场在推进农场城镇化的进程中有着不俗的表现，我们坚信在实施“强工”攻坚战的伟大进程中，也一定能够取得同样辉煌的业绩。

各项目标任务已经明确，能否顺利完成，关键看大家贯彻落实

会议精神的速度和质量，这是我们弘扬“三创”精神最生动的实践，也是对我们执政能力的最大检验，更关系到党的形象和职工群众的切身利益。这需要我们通过严格的要求、严密的组织、严肃的态度和严明的纪律，高标准、高效率、高质量，不折不扣地在第一时间把会议精神落实好。

1、加强领导，强力执行，以创业的勇气抓好落实。

目标确定后，领导干部就是落实好目标的决定性因素。我们要通过提高执行力抓落实。执行力体现在落实工作的时间、速度、效果上。我们要把执行力做为衡量一个班子战斗力、一个领导驾驭能力的重要标准。一个班子的执行力强了，那么落实工作的速度也就快了，实施效果也就好了，自然就能如期保质完成既定目标工作。在这个需要跨越发展的特定历史时期，只有具备超强的执行力，才能创造性的完成好新时期的历史使命。另外，我们的基层党组织是直接与职工对接、开展具体工作的最前沿阵地，要以“创先争优”为载体，进一步巩固和加强党的基层组织建设，充分发挥基层党组织战斗堡垒作用，使全场每一个党组织都在努力完成一个共同目标，这样，才能达到政令畅通、一呼百应的效果。大家回去后要迅速组织学习会议精神，理清创业思路，坚定创业信心，化解主要矛盾，落实重点工作，以创业的勇气迅速投入到新的工作中去。

2、更新观念，拓宽思路，以创新的锐气推动落实。

创新是各项事业取得不断进步和向前发展的不竭之源。没有创新，再好的优势也发挥不出来，再灵的机制也运转不起来，再大的潜力也挖掘不出来。《报告》中提出，要科技创新、体制创新、管理创新。这是实施“强工”攻坚战的必要措施。我们必须清醒的认识到，龙头的建设，基地的壮大，市场的培育，文化的支撑，这些工

作都要求我们解放思想，更新观念，不断提升自主创新能力，把加快推进新型工业化做为新的历史时期转变经济发展方式的核心任务，最终实现富民强场目标。

3、强化学习，提高素质，以创优的志气加快落实。

优秀的干部职工队伍，是高速、高效完成好工作的基础。我们要牢固树立“以人为本”的思想，不断提高干部职工队伍的整体素质。一是着重培养干部职工的诚信意识、自立意识、竞争意识、自主创业意识，加强社会公德、职业道德、家庭美德、个人品德教育，积极引导干部职工立足本岗、履职尽责、建功立业，为农场增效、职工增收做出贡献；二是扎实抓好各类培训工作，利用多种形式，采取多种方法，举办不同类型的培训班，不断提高干部职工的业务素质、生产技能和自主创业能力；三是善于发现典型，选树为企业发展着想、带领群众实干的典型和先进，坚持用身边的事教育身边的人，激励干部职工群众学先进、赶先进、超先进，进一步激发职工爱岗敬业、奉献社会的内在动力；四是做好人才引进工作，结合农场各岗位用人需要，放手大胆引进适合农场各项工作的大中专毕业生及特殊技术人才，建立有序的人才梯队，奠定农场发展所需的人才资源基础；五是广大党员干部和在座的职工代表要以身作则，率先垂范，用自己的模范言行引领广大职工形成讲道德、重修养、尚清廉、促和谐的良好风尚，进一步激发全场干部职工的凝聚力、向心力和战斗力。

三、立足当前，谋划长远，认真抓好几项具体工作

当前，农业生产进入关键时期，其他各项工作也在有序进行，我们要抓住重点，具体做好以下几项工作：

一是要高度重视群众反映的问题，杜绝影响社会稳定的不良现象发生。加强社会治安综合治理，加大“打防控”一体化的群防群治力度，严厉打击一切违法犯罪活动，确保职工群众有一个良好的生产生活秩序。二是要抓好安全生产工作，全面落实安全生产责任制。构筑和完善安全生产长效机制，强化职工群众的安全教育，加强安全管理，坚决杜绝安全事故的发生。三是要抓好各项农业生产工作。一年之计在于春，春播生产工作尤为重要，特别是今年春旱比较严重，我们要正确引导职工把握时机、抢前抓早、采取一切抗旱措施，严把春播质量关，高标准完成春播生产工作，为实现农业的丰产丰收奠定坚实的基础。

代表同志们，“雄关漫道真如铁，而今迈步从头越”。站在新起点，迈上新征程，迎接新挑战。在压力中激发动力，在挑战中寻找机遇，在实干中创造佳绩。让我们以科学发展观为指导，认真领会两级党委扩大会议精神，全面贯彻落实本次职代会提出的各项工作任务，团结带领全场广大职工群众解放思想、振奋精神、开拓创新、锐意进取，扎实推进新型工业化攻坚战，为建设最大、最绿、最美北大荒，打造垦区绿色稻米产业城，构建强工富民先行场再写新篇章，再铸新辉煌！

第四篇：2012职代会书记讲话

六届四次职工代表大会上的讲话

各位代表、同志们：

中心六届四次职工代表大会暨2012年重点工作推进大会，经过大家的共同努力，圆满完成了各项议程。

会上，曹主任代表中心作的《紧扣时代步法，踏踏实实走好每一步，为公司发展担当责任》的工作报告，认真总结了过去一年来的成绩，客观分析了中心工作面临的形势和任务，部署了2012年的各项工作任务。

回首2011年，我们携手用辛勤的汗水，打造了仪器维修服务品牌，把最完好的仪器、最真诚的服务呈现给测井队。从仪器使用信息搜集到深入测井队回访，从仪器周期维护到仪器抢修强保，以及国内外基地人员服务，我们始终坚守着仪器维修人员的责任和使命。一年来，为公司市场开发，特色测井服务的多样性创造了良好的条件。

《工作报告》对2012年工作，特别是在仪器维修服务、仪器制造科研、“学铁人、转作风、强三基”主题实践活动，进行了全面安排部署。统一了思想，激发了干劲，凝聚了为公司发展担当责任的力量。

这次会议，也是学习贯彻两级职代会精神的大会，使工程公司“1533”发展战略、公司“1376”工作目标更加深入人心。中心 1

“1136”工作思路，在担当责任上形成思想共识，在创服务品牌上成为共同目标。曹主任的报告和边主任、陆主任关于安全生产运行、仪器维修质量、科研等一系列安排也将成为推动工作的有效载体和抓手。

同志们，2012年方向已经明确，任务已经安排。下一步工

作就是要动员和带领全体员工齐心协力，着力全年重点，把握工作节奏，做到精益求精、稳中求快。精就是要把仪器修的更好，通过精修进一步提升保障能力；稳就是要确保仪器稳定性，进一步提升仪器维修质量和缩短仪器维修周期，为测井公司拓展市场，提供优质快捷的仪器保障服务，这是我们中心工作的根本任务所在。

下面，就如何贯彻、落实好两级职代会会议精神，开展“学

铁人、转作风、强三基”主题实践活动，实现2012年全年的奋斗目标，强调三点：

一、增强学习能力，紧扣企业发展步伐

学习是发展的永恒主题。只有不断学习领悟各级文件精神，才能跟上时势发展的要求，转变思想观念，提升适应能力，紧扣企业步伐谋发展。

企业发展源动力取决员工素质，所以中心贴近员工的岗位需

求，努力为员工创造条件，搭建“学习交流的平台、施展才能的平台、锻炼成长的舞台”。通过技能培训、技术交流、轮岗学习、老带新上基地等措施，全面提升员工综合素质。使员工不断在学习中工作，在工作中学习，始终把岗位当课堂、把问题当课题来学习。这也符合2012年钻探工程公司和测井公司职代会提出的强化科技创新和队伍建设，落实上级“三基”工作的各项任务的要求。也是为国内外的测井市场，提供强有力的技术支持和服务保障，夯实基础。新时期”三基”工作的具体内容是：基层建设、基础工作和基本素质。

二、增强担当责任，踏踏实实走好每一步

根据深入开展“学铁人、转作风、强三基”主题实践活动的安

排，中心在深化“三基”和“三定”工作，核心技术人才复评工作，合理优化组织岗位结构过程中担当责任，踏踏实实走好每一步。

如何抓好“三基”工作，中心《工作报告》“1136”工作思路已

明确了。以夯实班组基础工作为重点，在室、班组推行“五型”、“五好”班组达标活动，完善“五型”、“五好”班组考核细则，使班组管理实现“五个”转变，即学习致用型，从理论学习型向实用型转变；安全环保型，从我要安全型向我会安全型转变；节约挖潜型，从日常节约型向技能节约型转变；生产创新型，从生产维修型向课题攻关、制造型转变；团结协作型，从单一合作型向技术互补型转变，使基层队管理水平得到进一步提高。

班组是构成企业的基础，是一切工作的出发点和落脚点，可

以说是出成绩地方，也是最薄弱环节。所以，我们要用敢于担当的责任意识，踏踏实实做好每一件事。敢担当是一种态度，更是一种作风。没有担当，作风就无从谈起。敢担当，就要敢负责。

每个岗位都有其自身的责任，每一个岗位都是企业整体的重要一环。我们每个人都要勇于承担起发展赋予我们的职责，干部机关人员改变工作作风，要深入到班组，深入到岗位，用心看，用心分析，真正掌握第一手资料，及时发现问题，及早解决问题。今年，“三基”工作中，要开展岗位责任大检查，按工程公司文件要求班组每周一次、大队级每月一次、公司每季一次。所以，我们要严格执行岗位操作规程，高标准、高质量地履行好自己的职责。

三、增强党建活力，为中心提供强劲思想组织保障

当前，油田上下广泛掀起了抓基层、强三基的热潮，这就要求中心的党建工作，必须紧紧围绕基层建设来开展工作。2012年，中心党支部坚持把服务中心发展、提高仪器维修质量作为党建工作的出发点和落脚点，使党建工作与中心仪器维修生产服务目标同向、思想同心、工作同步，组织保障强劲。

抓好党建促发展。深入学习“创先争优”、油田可持续发展《纲要》和各级职代会、领导讲话等精神，增强党员队伍的责任感和使命感。中心党支部要进一步贯彻党建体系工作，完善党员的考核内容，细化领导班子、党员学习制度和丰富“三会一课”的内容。按照公司“星级”党支部创建的要求，与中心党建的特色“1155”活动方案结合，以争创“四好”班子、“四强”党组织、争做“四优”共产党员活动为目标，党支部通过继续开展“党员九带头”、“铁人式”红旗队伍建设来强肌健体，激励每名党员立足岗位建功立业，在实现公司发展目标中充分发挥先锋模范作用。

抓好典型引路作用。中心始终把典型选树、培养、宣传做为队伍建设的重中之重来抓。立足于服务品牌的定位，运用“五个三”，“四抓”典型工作法。把握典型培养的新方向，做好典型培养的新突破，宣传老典型的新业绩，注重新典型的新特色。同时，要在选树具有岗位特点、行业特色、时代特征的新一代典型上下功夫，提升典型品牌效应。

同志们，展望2012年，蓝图美好，重任在肩。但也是任务艰巨、责任重大的一年。让我们更加紧密地团结在一起，全面贯彻落实“三基”工作，进一步增强政治意识、大局意识、竞争意识和创新意识，以更新的工作思路，更大的工作热情，更高的工作效率，同心同德，奋发努力，为中心发展建设抒写新篇章，再续辉煌，以优异的成绩迎接党的十八大胜利召开！

谢谢大家。

第五篇：职代会谢书记讲话

二届五次职工代表

河南煤化焦煤集团 会议材料[2012.01] 2 0 1 2 年 工 作

统一思想

提高认识

为实现焦煤安全发展目标提供坚强保证

谢述新

（2012年1月31日）

各位代表、同志们：

河南煤化焦煤集团二届五次职代会暨2012年工作及表彰会议，在全体与会人员的共同努力下，已经圆满完成了大会预定的各项任务，就要结束了。会议期间，与会代表认真履行职能，充分行使了当家做主的民主权利。大会传达贯彻了副省长陈雪枫慰问集团公司广大干部员工时的重要讲话精神，听取审议通过了薛志俊董事长作的工作报告以及其他几个报告，隆重表彰了先进集体和先进个人。会议的召开，对于动员焦煤上下，深入学习贯彻河南煤化集团首届三次职代会暨2012年工作会议精神，进一步统一思想，形成共识，真心实意，真抓实干，转变发展观念，转变发展方式，全面推进2012年发展转型工作，必将产生极大的促进和推动作用。为切实把这次会议精神学习好、贯彻好、落实好，把广大干部员工组织好、发动好、引领好，全力以赴地做好今年的各项工作，我讲几点意见。

一、深刻领会精神实质，切实把思想统一到会议精神上来 元月15日，陈雪枫副省长在看望慰问集团公司广大干部员工时，要求我们牢牢把握“四个重在”实践要领，守好安全底线，坚持持续向好，提高思想境界，加强团队建设，继续保持发展的好趋势、好态势、好气势。同时，今年以来河南煤化集团连续编发了“文化引领、持续提升”系列评论，对重组三年来发展历程进行了系统总结，对发展经验进行了精心提炼。元月18日，河南煤化集团召开了职代会和工作会，对今年各项工作进行了安排部署。因此，今天的会议要在明确全年奋斗目标的基础上，通过以上三个方面精神的贯彻落实，从心灵深处触动全体干部员工转变思想、形成共识、提升管理，实现安全转型发展。

（一）深刻理解会议精神实质。这次会议不是简单意义上一次例行的职代会和工作会。工作报告是在薛志俊董事长的亲自指导下，多次组织分管领导和业务处室召开专题会议，在坚持既不宏观又不微观、务虚和务实相结合的原则下，在充分认识焦煤面临形势的基础上，通过多种形式广泛征求多方面的意见和建议，数易其稿形成的。报告总结工作实事求是，分析问题切合实际，判断形势深刻透彻，谋划发展思路清晰，部署工作措施有力，符合河南煤化集团对焦煤发展的新要求、符合焦煤发展转型的新形势、符合广大干部员工的新期盼，是实践经验的总结，集体智慧的结晶，是一个主题鲜明、内涵丰富的报告，是今年指导焦煤全面推进瓦斯区域治理、加快发展转型的一个纲领性文件，必须全面贯彻落实到位。

（二）准确把握报告的核心内容。陈雪枫副省长在看望慰问集团公司广大干部员工时强调要守好安全底线，指出如果政绩考核满分是100分，安全生产就占60分，安全生产一出事，考核就不及格，其他工作做得再好，也不过在40分以内调整。这次会议就是针对焦煤的短板，以安全为核心，围绕安全这个主题来安排部署各项工作，各位代表结合报告、联系焦煤实际应该能够体会到。保安全是今年最主要的奋斗目标，必须实现。各级领导班子一定要保持清醒认识，坚持“持续提升、稳中求进”的工作基调，切实以“生命至高无上，安全生产第一”为最高工作信条，团结和带领干部员工以爱企如家的忠诚度、敬业如命的责任感、用心做事的高标准和“特别能战斗”的执行力，稳步推进“三化”管理，持续深化“双基”建设，扎实开展质量达标，着力实施瓦斯区域治理，转变发展观念和发展方式，推动企业逐步向安全发展良性循环迈进。安全工作是底线，马虎不得，任何时候心里都要想明白，坚决摆正安全与生产的关系。在这样一个主题下，这次会议也可以说是一次统一安全发展思想的会议，是一次严明安全工作纪律的会议。

（三）切实抓好会议的贯彻落实。贯彻会议精神，重在抓好落实。这次会议后，各单位、各部门要迅速学习传达会议精神，真正把思想和行动统一到焦煤发展转型的要求和部署上来。一方面，要层层发动，丰富载体，确保宣传学习到位。充分利用各种宣传形式和宣传载体，切实把会议精神传达到生产经营的第一线，传达到每一位员工，使广大干部员工全面把握会议精神实质，明确 工作重点。另一方面，要明确任务，完善措施，确保落实到位。机关各处室要围绕中心工作和重点任务，按照职责分工，进一步细化工作举措；要加强对基层单位的服务指导，加强部门间的协调与配合，切实履行职责，做好本职工作。基层各单位要紧密结合本单位实际，制定具有实践性和可操作性的工作举措，创造性地开展工作，确保各项安排部署落到实处。

二、以学习促转变，以转变促提升，为发展转型奠定坚实思想基础

重组三年来，河南煤化集团积极实施“两调整、两提高”和“两创新、两带动”战略举措，充分发挥六大优势，经济运行持续保持高质量强劲发展势头，成为河南省工业企业战线的“旗臶”和“标杆”。焦煤在河南煤化集团的领导下，资产规模、原煤产量、多经三产、营业收入、经营效益、职工收入、福利待遇及生产生活条件等都实现了长足的发展，但是唯独也是最重要的安全是我们工作的软肋和短板，是笼罩在我们每一名员工心头挥之不去的阴霾，是萦绕在我们每一名干部脑海深处难以忘怀的伤痛，使得我们广大干部员工在河南煤化集团抬不起头。特别是过去的2011年，是焦煤重组以来发展形势最为复杂、最为严峻的一年，“1.24”和“10.27”两起事故的发生，给我们20位矿工兄弟带来了灭顶之灾，给几十个家庭带来了无尽的痛苦，也使我们承受了巨大压力，付出了沉重代价，不仅严重损害了企业形象，更给河南煤化集团持续向好的发展态势抹了黑、添了乱。痛定思痛，全面反思，之所以发生这样的事故，既不是安全理念有偏差，也不是制度不 到位，根子还是在思想，症结还在于认识，认识上不去，思想上对安全工作的不重视是导致发生事故的最根本原因。

思想是行为的先导，支配着人的行为。陈祥恩董事长在集团公司“双节”及“两会”期间安全生产视频会议上强调：思想上的隐患是最大的隐患。思想上的隐患具有隐蔽性、顽固性和危害性，是安全生产的大敌，思想隐患不除，安全生产难保。我们必须痛定思痛，深刻吸取事故教训，必须解决好广大干部员工思想观念上存在的突出问题。今年河南煤化集团围绕理念为先、生命为天、创新为源、党建为根、人才为基、民生为本、发展为要和持续为重等主题撰写、编发的“文化引领、持续提升”系列评论，是对集团公司成立三年来发展历程的总结、发展经验的提炼，是在河南煤化集团原董事长、党委书记陈雪枫同志的带领下，形成的一整套引领企业发展的先进理念、思路和做法，特别是在安全生产方面，“012345”安全管理模式受到国务院张德江副总理的肯定，并被国家安监总局、煤监总局联合下文在全国推广。永煤公司连续8年实现零死亡，鹤煤公司连续2年实现零死亡，兄弟单位的实践一次次证明，这些先进的理念、思路和做法是符合企业实际的，是完全正确的，是焦煤下一步扭转安全被动局面必须坚持的唯一法则，也是焦煤实现安全发展的必由之路。我们要以学习陈雪枫副省长的重要讲话和系列评论为契机，通过学习提高认识，转变观念，提高综合素质，提升管理水平，通过学习解决好广大干部员工思想观念上存在的突出问题，通过价值观念和思维方式的根本转变，推动形成新的工作思路、管理模式和行为方式，达到统一思想、坚定信心、提升认识、全面转型的目的。

（一）要切实加强学习。学习陈雪枫副省长重要讲话和系列评论，是着力解决广大领导干部在思想观念上存在突出问题的重要举措，是当前焦煤各级党组织的一项重大政治任务。广大干部员工，特别是各级领导干部要按照陈雪枫副省长“守好安全底线，坚持持续向好，提高思想境界，加强团队建设”的要求，紧密结合实际，把学习与贯彻落实此次会议精神结合起来，与推动焦煤发展转型结合起来，与落实三年瓦斯区域治理规划结合起来，理解支持并不折不扣执行当前焦煤为推动发展转型而推行的各项方针政策，进一步理清工作思路，形成发展转型的强大合力。同时薛志俊董事长所作的工作报告是我们今年工作的指导性文件，是贯穿我们全年工作的纲领性文件，各级管理干部都要认真全面的学习，并积极组织贯彻落实。

（二）要切实提高对安全工作的认识。必须强化五种安全认识：安全工作是一种深刻的信念。要牢固树立“从零开始，向零奋斗”的安全理念，把安全第一的要求体现在行动上、落实到工作中，当安全与产量发生矛盾的时候，坚持安全第一，当安全与效益发生矛盾的时候，坚持安全第一，当安全与速度发生矛盾的时候，坚持安全第一。安全工作是一种浓厚的感情。每一声事故的警笛，都撕扯着社会和谐的音符；每一起惨痛的事故，都留给亲人永远的伤痛。要始终怀着对生命的深深敬畏之情，把员工当成自己的亲人，当成自己的兄弟姐妹，真正做到带着感情抓安全，凭着良心抓安全。安全工作是一种科学的精神。要尊重科学、尊重规律，坚持系统地而不是孤立地、全面地而不是局部地、动态地而不是静止地去思考安全工作、部署安全工作、落实安全工作，提高安全管理的科学性。安全工作是一种高度的责任。管生产必须管安全，安全工作，人人有责。预防安全事故，要有高度的责任意识，严格遵守和执行各项安全规章制度，做到既要对自己负责，更要对他人负责。要敢于承担责任、勇于担当重任，正确对待安全工作面临的压力，把压力变成动力，变成责任意识，在岗一分钟、负责六十秒。安全工作是一种执著的行动。抓好安全工作，没有一蹴而就的灵丹妙药和捷径可走，只有老老实实、认认真真的始终保持严、细、实的工作作风，时刻做到思想不浮躁、精神不疲惫、工作不放松，日复一日，年复一年，不厌其烦地反复抓、抓反复，持续抓、抓持续。

（三）要切实转变落后的思想观念。面对当前严峻的安全形势和繁重的工作任务，要实现焦煤安全发展转型，必须下决心破除禁锢思维、束缚手脚、制约安全发展的陈旧观念。必须认识到瓦斯可防可治，煤矿生产可以做到不死人，任何天灾的背后都有人祸在作怪；必须认识到多个小隐患的串联和并联就会使隐患放大，小隐患也可能造成大事故；必须认识到无论多么复杂的工作和工程都是由一个个简单的工序组成的，只有抓好每一项细微的工作、每一项简单的工作，才能保证整个工作的安全。一是要破除“重生产、轻安全”的观念，树立“生命至高无上、安全生产第一”和“再好的经济效益也比不过人的生命宝贵、再大的功劳也抵不了死人之过”的正确认识，坚持对安全事故“零容忍”，只要发生 安全事故就坚决对责任单位和责任人从严从重一查到底、严肃处理；二是要破除“单一的、局部的、静态的安全管理”观念，树立“全面的、系统的、动态的安全管理”观念；三是要破除“瓦斯突出只要不伤人就不是事故”、“只要防护措施到位，瓦斯超限也不是事故”的观念，树立“瓦斯不治、矿无宁日”、“瓦斯超限就是事故、瓦斯突出就是事故”的观念；四是要破除“随意管理、盲目管理、粗放管理”的观念，树立“规范管理、尊重规律、按制度办事”的观念；五是要破除“条件论、困难论”、“畏难却步”的观念，树立“发挥主观能动性勇于开拓”的观念；六是要破除“等靠要”的观念，树立“积极作为、主动作为”的观念；七是要破除“平均主义”的观念，树立“多劳多得”的市场经济观念；八是要破除“小部门”本位主义的狭隘观念，树立全公司“一盘棋”的大局观念；九是要破除“只顾当前，不顾长远”的急功近利发展观念，树立“长远发展、可持续发展”的科学发展观念。总之，必须保持清醒头脑，牢固树立和持续坚持先进的安全管理理念，保持安全导向的正确性、长期性和稳定性。

（四）要切实提升管理水平。加强学习，转变观念的目的在于提升管理水平。管理水平表现在多方面，但对焦煤来讲，当前的重点是要有坚强的执行力，要有从细处着手的工作作风，要有不断创新的思维和能力，最容易做到也是最见成效的就是细致的管理作风。管理的精髓在于细，细微处见真章，点滴里看管理。细是深入具体，细是良好的工作状态，细是管理水平提升的表现，细是工作作风转变的标志。在安全生产工作中，从简单的事情做 起，从细微之处入手，重细节、重过程、重落实、重质量、重效果，将小事、简单的事做细、做精、做好，安全的基础就打牢了，工作的目标就有了保证。从发生的很多事故以及存在的问题来看，焦煤不少管理人员存在着粗放管理，浮在面上看问题，走马观花式的跟班检查等现象，缺的就是细致的工作作风。这是我们必须要解决的问题，这个问题不解决，措施再好也落不到实处。

三、坚持以执行力建设为抓手，切实加强队伍建设，为发展转型提供坚强组织保障

深刻反思事故教训，在安全管理上最重要的一点失误，就是对领导干部在抓安全的执行力和落实安全责任的监管力度不够，抓得不紧，导致在执行上级政策和公司部署时变了调、走了样，以致于铸成大错。因此，推动焦煤公司安全发展转型，必须深化作风建设，特别是要把提升执行力作为一项紧迫任务来抓。

（一）加强领导班子和干部队伍建设。做好焦煤公司的工作，关键在干部，核心在各级领导班子。特别是矿处级班子既是上级部署的执行者，又是落实部署的决策者，在全局工作中居于承上启下的重要地位，要特别予以重视和加强。一是要把抓发展转型作为主要任务，党政一把手要当好第一责任人，既要科学部署，又要有力实施，及时研究解决工作中遇到的重大问题。二是要以落实责任制为核心，带头坚决贯彻落实各项工作部署和要求，严守纪律，令行禁止，真抓实干，真正做到一切行动听指挥，步调一致抓执行，确保政令畅通，坚决杜绝自以为是、我行我素的现象。三是要把选好配强各单位一把手作为工作重点，坚持好中择 优、优中选强，真正把一批政治强、作风硬、思路宽、敢担当的同志，选拔到“一把手”岗位，充分体现关键岗位干部重点管理的要求。四是要优化领导班子成员配备，实现领导班子的优化组合，切实提高领导班子活力和整体功能。针对部分基层组织不健全等问题，及时健全充实，并坚决对有令不行、有禁不止、作风不正、能力平平等不适应企业安全发展转型需要的领导班子予以调整。五是要坚决贯彻“德才兼备，以德为先”的原则和“四不用、三鼓励、三优先”选人用人导向，特别是在安全管理的重要岗位上选任干部时，首先要考虑这个人安全不安全，能不能把安全搞好！六是要完善干部考核评价机制，不断完善考核标准、优化考核办法，逐步加大干部日常考核力度，把各专业系统日常专业考核纳入考核视野，加大奖优、治庸、罚劣力度，进一步在企业上下形成求真务实、踏实肯干的浓厚风气。

（二）加强人才队伍建设。当前，专业人才短缺，特别是瓦斯治理、防治水等专业技术人才的短缺已经成为制约焦煤安全发展转型的重要瓶颈。一是要加大人才引进力度，缓解煤矿主体专业技术人才短缺的矛盾。在人才引进中，不仅要做到让人才引得进，还要让他们留得住、发展得好，真正做到“人尽其才，才尽其用”，切实为焦煤发展转型贡献力量。二是要注重实操培训，不断优化人力资源结构，按照“干所学的，学所干的”要求，在组织好瓦斯区域治理工程施工队伍培训工作的同时，也要组织好管理和技术干部的培训工作，合理选择培训项目，优化培训内容，提高培训的针对性和时效性，通过安全技能培训实现队 伍转型，为发展转型培养高素质的员工队伍，提供坚实的人力资源支撑。三是要充分发挥收入分配在人才成长方面的激励作用，坚持效率优先、兼顾公平的分配政策，坚持向优秀人才倾斜，向生产一线、向关键岗位倾斜，打破大锅饭和平均主义，充分发挥收入分配的杠杆作用，让想做事、会做事、能做事的有岗位、有舞台，做成事的得实惠，不做事、混日子的丢位子、丢票子，增强员工的工作责任心和危机感，激发员工的工作热情和干劲，最大限度地调动起干部员工的工作积极性和创造性。

（三）加强作风建设。安全生产问题出在基层，根子实际在上面，关键是领导干部作风问题。当前在干部队伍中不同程度地存在着思想境界不高，对公司重要举措的理解还不够深入甚至有误解；主动意识不够，工作缺乏主动性和创造性，推推转转，拨拨动动；工作作风不扎实，做表面文章、工作流于形式，华而不实，把思路当结果，将部署当落实，把传递当目的，有头无尾，只布臵，不落实、不考核、不兑现，满足于当“收发员、留声机”；用心做事程度不够，精神状态不佳等等现象。惨痛的事故教训让我们认识到：工作作风的好坏不仅关系着发展的快慢，更决定着工作的成败，同时也体现了一个人的道德水平。各级领导干部必须不断增强忧患意识、大局意识、责任意识和服务意识，真正把企业利益放在高于一切的位臵，真正把员工当亲人、当兄弟，调动各方力量，凝聚团队合力，正确处理好大爱与小爱、大利与小利之间的关系，切实做到率先垂范、以身作则，当好员工的“好师、好友、好榜样”，多深入基层调研，多倾听一线员工声音，把心思 用在发现、解决现场问题上，通过言传身教影响和带动焦煤上下形成良好的工作作风，以实际行动诠释“把企业当家、把岗位当命”的深刻内涵。

（四）加强执行力建设。今年是全面实施三年瓦斯区域治理规划的第一年。薛志俊董事长在报告中明确了发展转型的目标，提出了一系列的工作思路和举措。“三分战略，七分执行”。执行不力，再好的思路也会成为空想。一是要大力弘扬务实肯干的工作作风。省九次党代会提出了建设“务实河南”的要求。什么是务实？务实就是查实情、说实话、出实招、办实事、求实效。各级领导干部在研究部署工作、出思路、作决策，甚至说话办事的时候，都要做到不偷懒、不耍滑、不懈怠、不糊弄、不折腾，必须脚踏实地、实事求是，严格按照“三具两基一抓手”的运作方式，牢固树立务实作风，力戒漂浮、力戒空谈、力戒懒惰、力戒形式，坚持讲实话、出实招、办实事，坚持讲原则、讲标准、讲质量、讲实效，切实把开展工作的成效、广大员工的评价作为检验工作质量高低的唯一标准。二是要严明纪律。严格的纪律是做好一切事情的根本保证，没有纪律，其他事情也就无从谈起。要服从组织、服从大局，不因一时之利、一己私利做出有损于大局的事情。要有高度的政治敏感性，时刻和组织保持一致，使团队步调一致、发展一心。焦煤公司是上级单位，各基层单位是下级单位。下级服从上级是原则，更是组织纪律。做不到这一点，都是不讲原则、不讲政治的表现。要严格规范自己的言行举止，严格按照岗位赋予的职责，兢兢业业、踏实工作，以严格的纪律实现工作效率的 最大化。要严格遵守党风廉政建设责任制，切实做到自省、自励、自警、自爱。要持续加大监督检查和专项治理工作力度，严肃查处以权谋私、损公肥私、假公济私等危害企业和职工利益的案件，严肃查处有令不行、有禁不止、有章不循、不作为、乱作为等失职渎职的案件，及时铲除腐败行为滋生的土壤，最大限度减少腐败行为的滋生，最大程度地挽救和保护党员干部。三是要狠抓落实。我们出台的政策、措施、制度和办法，如果个别单位、个别同志仅仅是各取所需，或者臵之不理、我行我素，就达不到上下团结一心、步调一致的目的。各级领导干部一定要强化责任意识，勇于担当，勇于负责，坚决当好上级指示精神的宣传贯彻者和忠诚执行者。首先，提高抓落实的意识和能力。要增强自觉性和主动性，学会用新思路去分析问题，用新方法去解决问题，找准安全生产和改革发展中的难题以及破解难题的办法，不断促进各项解决措施的落实。其次，明确工作职责。要把工作中的每一个环节、每一项任务迅速分解到具体部门和具体责任人身上，做到责任主体明确、工作标准明确、完成时限明确，使每项工作都有人抓、有人管。再次，完善督促检查落实机制。要对工作的进展情况不定期进行明查暗访、突击抽查，做到有决策必有落实，有部署必有检查，对已经落实的问效果，对正在落实的讲进度，对尚未落实的查原因。第四，强化责任追究机制。要坚持对落实不力的严格问责，对于理念跟不上、作风跟不上、执行力不到位的，坚决按照河南煤化集团要求，不换思想就换人，发现一起，查处一起，绝不姑息，坚决保证上级指示精神、政策措施和公司各项 决策部署贯彻落实到位。

四、坚持以提升经济效益为出发点，着力提升企业可持续发展能力

企业是以盈利为目的而从事生产经营活动的经济组织，创造效益是企业一切经济活动的根本出发点。薛志俊董事长在报告中详细分析了当前企业面临的巨大生产经营压力，在这种情况下，我们务必要进一步强化企业内部管理，切实提高经济运行质量和效益。

（一）强化成本管理。成本是企业“成功之本”，只有把成本降下来，企业才有效益。各单位、各部门要进一步强化成本意识，牢固树立成本只有更低、没有最低的理念，将经营压力层层传递，动员广大员工立足本职岗位，从大处着眼、从小处着手，精打细算、堵塞漏洞、增收节支，努力形成“人人关注成本、人人节支降耗”的良好氛围。要建立健全成本管理机制，开展全员、全方位、全过程的成本管理，不断强化成本的过程控制，从机关到基层，从干部到员工，从井下到地面，从生产布局、方案设计到生产工艺，直至生产过程的每一个环节，都开源节流，节支降耗，把成本降下来、把效益提上去。要切实做好修旧利废工作，能用旧的不领新的，能修好的决不采购，同时发挥好机电设备管理中心作用，提高设备利用率，做到物尽其用。要牢固树立过紧日子的思想，杜绝摆阔气、讲排场和大手大脚行为，大力压缩非生产性开支。

（二）抓好生产组织。从今年高突矿井面临的瓦斯治理转型来 看，赵固一矿、赵固二矿可能是煤炭板块唯一的两个盈利单位，其他矿井盈利能力非常有限，“两马两山”将严重亏损。赵固一矿、赵固二矿要树立大局意识，制定详细的生产接续方案，对生产过程中存在的各种影响进行有效评估，及时发现问题，超前解决问题，实行生产动态管控，保证正常的生产接续。要合理调整劳动组织，在确保安全的前提下，加大煤炭生产力度，为发展转型提供良好的货币资金支撑和盈利支撑。高突矿井要坚持以瓦斯区域治理为重点，在确保安全的前提下，科学合理安排好安全煤量的生产组织，稳定煤炭产量。

（三）加快非煤产业发展。非煤产业占据焦煤发展的半壁江山。今年，面对严峻复杂的国内外经济形势和企业内部的经营压力，在新的挑战面前，非煤产业肩负着新的历史重任，必须进一步明确自身的发展定位，承担更大的责任，发挥更重要的作用，切实用自身发展托起企业新的希望。要积极转变观念，强化企业内部管理，持续调整优化产业产品结构，充分依靠技术创新降低生产成本，提升产品质量，在此基础上积极走出去、闯市场，切实增强自身造血功能，提升企业竞争力，扩大企业经济规模。

（四）确保重点项目建设顺利推进。项目是焦煤发展的关键，抓项目就是抓发展，今天的项目就是明天的发展。要切实做好项目的统筹协调工作，着力攻坚克难，切实解决项目建设中遇到的实际困难和问题。优化施工组织，保证新河矿井、新材料产业园区等重点工程建设进度。加大项目建设资金筹措力度，积极争取有关部门的资金支持和各大金融机构的信贷支持，确保项目建设 的资金需求。

五、调动一切积极因素，凝聚推动发展转型的强大合力 党建工作是国有企业的独特优势，是我们企业发展坚强的思想、政治和组织保证。各级党群组织必须围绕中心服务大局，切实把安全生产的重点、难点、关键点作为各级党群组织的中心工作，推动焦煤发展转型。一是要发挥好各级党组织的战斗堡垒作用。要结合开展创先争优活动，发挥好基层党组织的战斗堡垒作用，切实把广大基层党员干部的积极性、创造力凝聚到发展转型的生动实践中来。二是要发挥好共产党员的模范带头作用。要结合实际大力开展党员安全责任区、党员安全承诺、党员身边无事故等活动，明确每位党员的义务和职责，建立健全相关管理、考核和激励制度，引导广大党员自觉参与到安全管理上来，带动广大员工共同抓好安全生产工作。三是要发挥好群团组织的桥梁纽带作用。群团组织要紧紧围绕工作中心，认真履行工作职能，有效增强员工队伍的凝聚力和战斗力。要积极寻找群团组织参与安全管理的切入点，完善群防群治工作机制，充分发挥群监员、青岗员、协管员在安全生产中的监督检查服务职能，最大限度调动和发挥一切积极因素，形成齐心协力促发展的生动局面。四是要发挥好先进企业文化的引领作用。要按照河南煤化集团安排部署，围绕“内化于心、潜移默化、根深蒂固、付诸行动”的目标，使“8813”企业文化体系渗透到企业经营管理、安全生产、团队建设等方方面面，使全体员工从思想理念、工作行为、管理方式、发展方式等方面发生全方位“脱胎换骨”的变化，真正实现文化 落地、指导实践、推动工作。五是要发挥好宣传思想政治工作的生命线作用。宣传思想政治工作要突出发展转型这一重点，使广大干部员工认清当前焦煤的发展目标和战略举措，切实把发展转型这一思想根植于每一名干部、每一名员工的心中，让干部员工明白虽然转型的道路很曲折，但是只要经过一番拼搏，前途是光明的，从而引导干部员工下定决心，树立信心，积极主动地在安全生产、经营管理等方面做出贡献。六是要发挥好先进典型的示范带动作用。要注重在安全生产、经营管理、技术创新、创建学习型企业等工作中发现典型、培养典型、总结典型、宣传典型，通过先进典型引路，形成齐心协力谋发展、群策群力促转型的浓厚氛围。

各位代表、同志们，当前焦煤发展转型形势紧迫，时不我待；放眼未来，机遇难得。我们一定要以高度的历史责任感、强烈的事业心，统一思想，提高认识，真心实意，真抓实干，努力完成这次职代会提出的目标任务，为焦煤公司发展转型而努力奋斗!