2011厂职代会上书记讲话

第一篇：2011厂职代会上书记讲话

融入中心创先争优

为服务矿山两个转型作出新贡献

———在厂2011年职工代表大会上的讲话

刚才厂长总结了去年的工作，具体安排了今年的工作，我完全赞同。过去一年，全厂上下共同努力、团结奋斗，在供电改造、提高水质、井下通讯系统开通等方面做了大量工作，“双文明考评”在全矿名列前茅，成绩突出。借此机会，我代表厂党政工再次向各位代表及全体员工表示衷心的感谢！

今年，我矿面临着人员减少、工作区域增加，成本压力大以及适应“露转坑”转型等诸多困难和问题，时间紧、任务重。为做好今年的工作，我谈几点意见：

一、要适应形势，转变观念、强化服务

2011年是“十二五”开局之年，也是中国共产党建党周年。全矿上下肩负着实现坑采6000吨/日、1.6万吨钼金属量等“三大目标任务”，全矿主要生产单位都将实行满负荷运转，我厂必须确保稳定可靠的供水、供电和通讯动力保障。为此，我们必须认清形势、服务大局、振奋精神，以服从服务于永平铜矿“三大目标任务”为已任，以确保供电稳定、优良水质、通讯畅通、和谐快乐为共同愿景，立足本职岗位创先争优。

二、党员和管理干部要带好头，发挥先锋模范作用

两级班子成员及全体党员干部是我们完成任务、推进“两个文明”建设的核心和骨干，面对困难和挑战，全体党员干部必须要在各方面严以律己、率先垂范。

今年要继续在工段级以上管理人员中开展“用心做事创业绩、敢于担当争奉献”活动。管理人员要坚持做正确的事，正确做事，主动工作、严格管理、勇于负责，做到思想上求实、作风上务实、业绩上争上游。要加强对工段级干部的日常动态考评和年度测评，重视考评结果的利用，实现与目标奖、干部任免、交流的对接。

全体党员要以“融入中心、发挥作用、为党旗增辉”为主题，立足本职岗位，以身作则，扎实工作，做到“平时看的出来、关键时刻站的出来、危急关头豁的出来”，切实发挥好表率和带头作用，以良好的形象和突出的工作业绩迎接建党90周年。

三、主动融入生产经营中心，确保“两个文明”建设双丰收。

今年，矿党委、工会安排布置的党群工作内容和活动项目非常多，但目的就一个，那就是发挥党政工团各级组织的作用，调动全体员工的工作积极性，为完成今年“三大目标任务”而共同努力。我厂开展各种党群工作的目的也只有一个，那就是“强化服务、保障供给、创先争优。”物质文明与精神文明建设同为矿党政考核的两个重要方面，二者相辅

相成，相得益彰，不可偏废。今年，要着力拓好以下工作：一是认真推行“全员创星”考评，工段、班组都要严格考核，完善内部管理，激励先进，鞭策后进；二是现场管理标准化建设工作做为今年生产经营工作的重中之重，各级管理人员要认清形势，提高认识，创新工作方法，切实抓好此项工作，形成上下一心、党政工团齐抓共管的良好局面；三开展创建学习型党支部活动；四是继续组织好党员公开承诺和党员干部工余奉献及义务劳动活动；五是重视做好宣传工作，把对外宣传当作水电通讯服务的重要工作内容和方式方法抓，充分发挥宣传报道在沟通理解，解惑释疑、弘扬先进等方面的促进作用；六是抓好综治安全工作，做好经常性积极职工思想工政治工作，确保职工队伍稳定和内部一方平安。

第二篇：XX书记职代会上讲话

迎难而上 奋勇前进 不断开创中心和谐发展的新局面

―――XXX同志在钻井设备维修中心三届三次职代会

暨文明建设总结表彰大会上的讲话

（2009年1月10日）

各位代表、同志们：

今天，我们在这里隆重召开中心三届三次职代会暨文明建设总结表彰大会。这是一次民主团结、共谋发展的大会，是一次求实进取、催人奋进的大会。会议的召开，对于动员全体干部职工进一步振奋精神、全面完成2009年各项目标任务，推动中心和谐发展，必将产生积极作用。在此，我代表中心党委和中心, 对大会的圆满成功表示热烈的祝贺！向一年来为中心改革、发展、稳定做出突出贡献的广大干部职工们，表示衷心的感谢！向受到表彰的先进集体和先进个人表示热烈的祝贺！对莅临大会的上级领导表示衷心的感谢！

2008年，中心全面落实科学发展观，实现了各项事业的持续有效和谐发展，中心上下形成了心齐、气顺、劲足、家和的浓厚氛围。（附全年经营结果）。思想政治工作扎实深入，基层建设水平逐步提升，科技创新硕果累累，市场开拓扎实有序，安全生产形势总体平稳，中心经济运行质量和核心竞争力不断提升。这些成绩的取得与干部职工的同心同德、团结奋斗是分不开的。在此，1 我代表中心党委对辛勤劳动的全体干部职工表示诚挚的感谢！对默默奉献的职工家属表示深切的慰问。

各位代表，回顾2008年，我们心潮澎湃、豪情满怀；展望2009年，我们任重道远、信心百倍。站在新的起点上，我们要再接再厉，迎难而上，不断开创中心各项事业的新局面、新辉煌！

2009年，我们要继续以党的十七大精神为指导，全面落实科学发展观，围绕“以收定支、总量平衡”的共同愿景，认真贯彻管理局和总公司方针政策，按照本次职代会的整体部署，坚定不移地走“走出渤海发展维修，跳出胜利发展维修”的道路，圆满完成全年生产经营目标和各项工作任务，继续开创中心和谐发展的新局面。

2009年主要工作目标是：实现产值3400万元。XXXX 实现全年的奋斗目标，领导重视是关键，营造环境是前提，思想教育是根本，队伍建设是基础，班子过硬是保障。更需要我们中心广大干部职工以饱满的政治热情和工作热情，认清形势，明确任务，真抓实干，开拓创新。在此，我重点强调以下四点：

一、大力加强党组织建设，不断提升各级领导班子执政能力 在班子建设上要有新目标。中心各级领导班子建设上要以“政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好”为目标，全方位地加强班子建设。对于各级领导班子来讲，政治素质好，就是在关键时刻和大是大非面前政治立场坚定，识大体，顾大局，有作为。经营业绩好，就是改革发展思路清晰，工作上善于决策，出色完成中心下达的各项生产经营指标。团结协作好，就是班子

成员之间能有效沟通，相互配合，团结协作，发挥班子的整体功能。作风形象好，就是思想作风上坚持实事求是、与时俱进；学风上联系实际，学以致用；工作上求真务实，埋头苦干；生活上勤俭节约，廉洁奉公；群众基础好，威信高。切实在“求真务实、真抓实干、深入基层、心系群众、清正廉洁、公道正派”六个方面做出表率，努力做到政治上坚定,理论上成熟,作风上过硬,业务上精通,工作上勤奋,纪律上严明。

在理论学习上要有新提升。理论学习是我们每个领导干部长期的“必修课”，中心有关部门要建立健全党员干部理论学习制度，规定学习内容、时间和方式，建立学习笔记；领导干部要做到先学一步，学深一些，不能有例外，不能搞特殊；建立领导干部调查研究制度，把学习与解决实际问题有机结合起来，不断提高决策的科学化和民主化；建立学习考核制度，把学习作为党员和干部考核的重要内容，逐步形成端正学风的科学机制，调动党员和干部学习的积极性和主动性。

在制度落实上要有新突破。目前，中心建立了一套包括思想作风建设在内的制度体系，今年重点是抓落实，提升制度效力。中心各级党组织要加强对制度的学习领会，利用集中学习、个人自学、讨论交流等形式，学深吃透、把握实质，绝不能把制度当摆设，走形式。对于党委重视、领导关心、群众关注的重要领域、重点环节，采取专项检查的方式，实施有效监督。对现有制度要严格执行，不完善的要修改完善，没有建立的要尽快建立，使各项工作有章可循，切实形成“用制度管人、靠制度约束人、制度

面前人人平等”的良好氛围。

二、大力加强企业文化建设，努力提高中心竞争力、形成中心凝聚力

企业要生存发展就必须寻求更科学、更系统、更完整的管理体系。企业文化提供了必要的企业组织结构和管理机制,当代企业要保持平稳和持续发展,必须开发具有自己特色的企业文化。企业文化的建设和企业发展战略、企业管理具有同等重要的作用。

正确理解企业文化的内涵。企业文化建设的根本就在于树立企业职工的共同理想,就在于使公司发展战略、经营目标成为企业全体职工的共同追求和精神动力。通过共同目标的激励、激活、调动广大职工的积极性和创造性。激发起职工当家作主的主人翁精神,职工就会认识到他们的努力,既是为企业,也是为自己,职工的工作热情就会极大地迸发出来,成为推动企业发展的巨大动力。今年中心将通过各种会议向职工宣传,激励职工奋发进取再创佳绩:还将通过各种媒体向职工向社会宣传企业成就,增强职工做好本职工作的责任感、使命感和荣誉感,进一步提高中心在市场竞争中的知名度和竞争力。

以人为本,努力实现中心职工思想和文化观念的更新,为企业发展提供思想保障。只有职工思想观念适应新的环境的需要,精神理念的树立,行为方式的转变,运行机制的优化,新的管理思想的确立,才能具备必要的基础。因此,今年中心要把适应制度变

革,进行思想观念的更新,作为企业文化建设的首要任务。把市场经济意识的教育,作为企业文化建设的重要内容,努力增强广大职工的忧患意识、竞争意识和团队意识,使广大职工树立与市场经济,与现代企业制度相适应的新观念,以观念更新,促进制度创新,不断提高中心的变革能力和创新能力,以观念更新不断推动中心的变革和创新。

提炼和广泛传播企业理念,为中心发展提供精神动力,形成凝聚力。今年中心将在继承企业文化的优良传统、结合企业改革和发展的实际的基础上,积极借鉴国内外先进的管理思想和企业文化的优秀成果,用发展的观点、创新的思维对现有的企业文化进行整合、提炼和创新,进一步弘扬时代精神,突出中心特色,使企业文化建设更加符合时代发展和形势任务的要求。通过新的企业文化建设、培育新的企业精神,可以使中心各个层次、各种岗位的职工形成共同的价值观念和思想道德观念,增强职工的归属感、认同感。

借助文化的作用,培养一支高素质的职工队伍。人才作为科技的创造者、发明者、传播者和使用者,在经济社会发展中的作用越来越突出,成为促进发展的第一资源。人才资源已成为最重要的战略资源,人才在企业核心竞争力的竞争中越来越具有决定性意义。企业文化力较量的主体是企业高素质的职工队伍,而高素质的职工队伍来自于优秀的企业文化氛围和完善的企业用人机制及良好的用人环境。今年中心将通过新的文化建设,创造出

适合职工发展的管理氛围和内部环境,使中心人才能够脱颖而出,不断涌现,使职工各展所长,实现自身的价值,从而推动中心的全面发展。

三、大力统揽改革发展稳定大局，努力做到科学发展、和谐发展

社会要和谐，首先是发展。发展是解决一切问题的关键，也是构建社会主义和谐社会的关键。公司要和谐，首先要发展。没有公司的发展，职工的生活水平就不能提高，公司党委就没有吸引力、号召力和凝聚力，职工队伍就难以保持稳定。

要加快发展步伐，全面提升经济运行质量。中心各级党政组织要牢固树立“科学发展”的理念，一心一意谋发展，建立中心在国内外同行业领先的地位。要坚持“把市场做大，把技术做精，把队伍建好，把事业做强”的原则，确保“2009年实现产值3400万元”目标的实现。要注重领先发展，面对国内外同行业装备、技术快速发展的竞争态势，打造“人无我有、人有我精”的核心竞争力和领先优势。要继续贯彻“做精做强做大”的部署，加大市场开拓力度。要持续加强基层党建、思想政治工作和人才队伍建设，创新工作理念、改进工作方式，为中心发展提供强有力的政治保证、组织基础、精神动力和人才支持。

要优化发展思路，为中心长远发展奠定基础。各部门、各基层单位要科学谋划各自新的发展思路，把责任逐级分解到岗位，把压力层层传递到个人，切实做到“高起点启动、严要求推进、高质量落实”，牢牢把握全年工作的主动权。要大力压缩非生产

性支出，降低管理费用。要进一步优化中心人员结构和队伍结构，科学定编定员，研究制定配套完善的竞聘上岗办法，形成有竞争的竞聘上岗机制，真正体现“岗位靠竞争、收入凭贡献、升降论实绩”的原则。要深化内部分配制度改革，合理调整职工的收入差距。广大党员干部要正确认识、理解和支持改革，无论是涉及单位利益的经营承包、成本管理和队伍结构调整，还是对涉及自身利益的分配制度等方面的改革，都要做到旗帜鲜明、政治坚定、思想统一、步调一致，平稳推进改革，务求长远发展。

要和谐发展，营造又好又快发展的氛围。中心各级党政组织和领导干部要牢固树立“以人为本、和谐发展”的理念。在对待职工群众的态度上，要牢牢把握“权为民所用,情为民所系,利为民所谋”的宗旨；在对基层的支持上，要继续贯彻“心往基层想，根往基层扎，钱往基层投，劲往基层使，政策往基层倾斜”的基层观；在维护大局稳定上，要继续坚持“五项稳定机制”，做到领导职责到位、责任承包到位、宣传教育到位、信息联络到位、关心帮助到位、排查落实到位，确保“看好自己的门，管好自己的人，办好自己的事”。努力打造放心单位、信得过单位。

四、大力解决“执行难”的问题，全面提升中心执行力度 要落实执行计划，加大督查力度。目标确定之后，关键是要抓计划和方案的落实。中心各级党政组织要围绕中心发展思路和重点工作部署，实施“年规划、季考核、月通报、周安排、日运行”的整体工作运行机制，一项项抓好计划落实，严考核硬兑现，强化中心党委督查工作的权威。加大督查力度，组织开展“决策

督查、专项督查、会议决定事项督查、文件领导批示督查、联合督查”，确保中心党委和中心决定的重大事项“件件有着落、事事有回应”。

要完善执行流程，提升管理水平。要围绕优化资源，精细运行，有效监控，完善生产管理体系，实现生产组织流程再规范。围绕优化组织结构和队伍结构，扩大生产队伍规模，提高用人效率，实现组织人事流程再完善。围绕加快信息化建设步伐，搞好现场资料的深化应用研究，提高网络办公效率，实现信息应用流程再优化。建立工作规范，完善工作程序，严格绩效考核，实现管理流程再深入。围绕模拟市场化运作，优化服务手段，提高服务质量，实现服务流程再改进。围绕建立适应市场化的项目运行机制，优化资源配置，探索新的管理模式，实现市场经营流程再提高。

各位代表，我们来自于职工群众，代表着职工群众，服务于职工群众，是中心密切干群关系的桥梁。各位代表要保持先进性，在中心各项事业发展中牢记神圣职责，发挥模范带头作用。不仅要做掌握形势、了解任务的“明白人”，而且要做熟悉政策、落实政策的“放心人”，更要当好联系群众、凝聚群众的“贴心人”。职工代表对中心三届三次职代会的精神，要先学一步，全面把握。同时，要加强对广大职工群众的正面宣传教育，层层传递中心的压力，分析中心的经营形势，鼓舞大家的斗志，团结和引导广大职工群众为中心发展谏言献策、尽职尽力。

同志们，新的发展蓝图已经绘就，新的发展举措已经明确，8 让我们上下同心，励精图治，靠我们的辛勤劳动和智慧，靠我们的优良传统和作风，迎难而上，奋勇前进，圆满完成2009年各项目标任务，共同创造中心更加和谐美好的明天！

在新年即将到来之际，祝大家在新的一年里工作顺利，事业有成，幸福安康。

谢谢大家！

第三篇：职代会讲话(书记)（范文）

统一思想

坚定信心 精诚团结

扎实工作

为推进企业安全和谐发展而奋力拼搏

职代会 书记讲话

各位代表、同志们：

按照预定议程，****三届六次职工代表大会，认真听取审议了****矿长所作的行政工作报告，讨论通过了一系列关系企业发展和职工群众切身利益的议案，圆满完成各项任务，就要胜利闭幕了。在此，我代表矿党委向大会的成功召开表示热烈祝贺！向为我矿实现连续安全生产六周年付出辛勤努力、作出积极贡献的广大干部职工和全矿家属，表示衷心感谢并致以崇高的敬意！

本次会议召开在党的十七届四中全会胜利闭幕之际，召开在我矿顺利实现安全生产六周年之际，召开在全矿上下决战冲刺后一百天的关键时刻，召开在全力以赴保证国庆六十周年安全稳定的重要时期，会议确实起到了

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回顾成绩、总结经验、鼓舞人心、凝聚合力的作用，是一个紧凑高效、民主团结、求真务实的大会。特别是 矿长所作的行政工作报告，对****1—8月份的重点工作进行了回顾总结，深刻分析了企业目前面临的紧迫形势，提出了后一百天安全决战冲刺的指导思想和工作目标，并安排部署了八个方面的工作任务，主题鲜明，目标明确，思路清晰，措施具体，为我们做好当前和今后一个时期的工作指明了方向，对于我们以科学发展观为统领，以党的十七届四中全会精神为动力，坚定必胜信心，奋起迎接挑战，夺取2009年各项工作的全面胜利，有着重大的指导意义。

为贯彻落实好本次会议精神，我强调三点意见：

一、把握企业发展全局，认清形势，提高认识，在凝聚共识、激发斗志上见实效

今年以来，在集团公司党政的正确领导下，全矿干部职工齐心协力，真抓实干，励精图治，开拓进取，面对难以预料的困难和考验，敢闯敢试敢为，创业创新创优，推动全矿各项事业保持持续健康发展，较好地完成了预定工作目标。在看到工作成绩的同时，我们也要深刻认识到目前形势任务的挑战性和艰巨性。

就我矿目前面临的形势任务来看，转型发展时间紧迫，安全发展压力增大，内涵发展有待拓展，和谐发展任务艰巨。在转型发展上，从现在到年底只有一百天时间，****矿井和****矿井要完成规定的实物工作量，还需要创造性地做大量扎实有效的工作；经济共同体的构建，还需要加快进度，加紧步伐，想方设法推动**、**等地的相关矿井建设项目尽早落地。在安全发展上，按照集团公司要求，我矿今年的原煤产量任务又增加了四

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万吨，产量任务的增加，15#煤的开拓延伸，再加上三个水平交叉作业和运输、通风等系统满负荷运行，给后一百天的生产组织提出了新的要求，给安全管理带来了新的挑战，对此，不容我们有丝毫的松懈和麻痹。在内涵发展上，要进一步提升企业管理水平，还需要我们加大工作力度，在自主管理创新上下功夫，在全面预算管理上求引深，在执行力工程建设上求完善，不断激活企业发展的内生原动力。在和谐发展上，面对矿区治安稳定环境的复杂化和职工群众利益诉求表达的多样化，还需要我们对稳定工作考虑得更充分，布署得更周密，处理得更妥善，为企业发展创造更加和谐顺畅的良好环境。

挑战考验干部，困难锤炼干部，越是紧要关头越需要领导干部发挥作用。为此，我们的各级领导干部在发挥先锋模范作用和表率带头作用上，要体现出三种工作品质：一是胸怀宽广。要自觉把思想认识统一到后一百天的工作部署上来，把本职工作放到企业发展的战略和全局中来，敢抓善管，勇担责任，始终保持迎难而上的勇气、克难攻坚的志气和开拓进取的锐气；二是思路宽阔。要不断增强工作的前瞻性和预见性，努力提高应对复杂局面的能力和水平，真正做到抓生产有魄力、有办法，保安全有举措、有成效，促和谐有思路、有点子；三是作风务实。要认真学习贯彻党的十七届四中全会精神，全面深化“学习焦裕禄精神，推进矿山二次创业”主题实践活动，广泛开展党员“两安”包保活动，保证党员包保责任区的安全生产、安定团结，不断完善干部联系点制度和结对帮扶工作机制，深入一线，靠前指挥，破解安全生产难题，解决职工实际困难，为企业改革发展稳定积极贡献智慧和力量。

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二、明确安全工作目标，加强领导，强化责任，在执行有力、落实到位上见实效

我矿后一百天安全工作的目标是：井下消灭局定重伤及其以上人身事故和重大非伤亡事故；地面消灭轻伤及其以上人身事故和一般及其以上非伤亡事故。完成这一工作目标、确保全年安全生产双丰收，就是各单位领导班子的第一责任。各单位领导班子要以执行力工程建设为载体，打造作风优良、素质过硬的执行团队，忠于职守，认真履责，把各项工作任务不折不扣落到实处。

首先，必须把第一责任落实到执行工作制度上。《安全自主管理实施办法》、《安全管理制度汇编》和《安全自主管理标准》是我矿经过探索实践，在安全工作上形成的重要理论成果，也是促进我矿安全生产的重要制度保证。各单位领导班子要带头遵守，推动实施，规范运行，严格考核，全面加强安全管理，严格落实安全责任，充分发挥制度的治本作用，努力夯实本质安全型矿井建设的第一道防线。

其次，必须把第一责任落实到强化基层基础上。以安全质量标准化“红、黄”旗竞赛活动为主线，加强职工安全思想教育，强化岗位技能培训，严查习惯性“三违”，不断提高职工按章操作、自主保安的意识和能力。严格井下各作业头面的工序管理，尤其是要抓好井下重点工程和重点施工区域的动态达标，健全完善各项管理措施和技术措施，加强现场监督把关，不断提高矿井安全自主管理水平。

第三，必须把第一责任落实到加强源头治理上。加强机电设备的监测、检修和维护，保证通风、排水系统的可靠运行，切实提高瓦斯治理和水灾

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防控能力。深入开展隐患排查治理工作，对排查出的隐患及时整改落实，做到不留死角、不留盲区，为井下作业创造优良环境。继续加强地面安全生产专项整治，广泛开展危险源辨识活动，确保职业健康安全管理体系规范运行。严格值跟班制度，加强督促检查，提高零散作业、运输、外包队组三个薄弱环节的管理水平，坚决遏制各类事故发生。

第四，必须把第一责任落实到解决实际问题上。各级领导干部要进一步转变作风，改进管理，深入实地调查研究，深入群众征求意见，认真研究解决安全生产上的重点、难点问题。特别是要高度重视产量增加、地质条件变化、三个水平交叉作业等因素对安全生产的影响，组织技术力量进行集中攻关，采取有效措施，保证生产组织和生产衔接正常有序进行，确保全年任务目标圆满完成，努力实现矿井长治久安。

三、突出维稳工作重点，细化措施，协调联动，在守土有责、保证稳定上见实效

建国60周年国庆大典即将来临，矿山二次创业正处于紧要关头，维护矿区和谐稳定，既是当前的重大政治任务，也是实现企业健康有序发展的内在要求。对此，同志们务必要牢固树立“大安全”观念，统筹兼顾井下安全生产和地面安定团结，始终保持高度的政治敏锐性和警惕性，切实把稳定工作放在全局和战略的高度去思考，摆在更加突出的位置去推进，进一步巩固发展企业安定和谐的大好局面。

一要着力做好国庆安保工作。9月4日，我们专门召开了****迎接国庆60周年安全保卫工作会议，对国庆安保工作进行安排部署，并制定下发了《关于做好国庆六十周年安全保卫工作的实施方案》。各单位要对照实施

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方案，明确职责分工，加强协调配合，健全工作机制，采取有效措施，认真落实各项工作任务，坚决打赢国庆安保攻坚仗。对节日期间举办的各类大型庆祝活动，要严格审批备案，制定严密的安全保卫工作预案和应急处置措施，确保活动顺利进行。

二要着力做好矛盾纠纷排查调处工作。各单位要畅通信息汇集渠道，全面收集舆情信息，及时了解和掌握各种不稳定因素，在近期内集中开展一次矛盾纠纷的排查整治工作，力争对各类不稳定因素发现得早、化解得了、控制得住、处置得好，努力把矛盾和问题解决在基层单位，消除在萌芽状态。要高度关注信访工作，加强对职工群众和家属的法制宣传教育，妥善处理群众上访问题，维护正常信访秩序，严防越级上访和集体上访事件发生。

三要着力强化重点人员和重点部位的管控措施。对矿区各类重点人口和监管对象要做到一人一个控制措施、一人一个帮教小组、一人一套帮教档案和一人一套工作方法，防止漏管失控。对全矿供水、供电、供气、供暖、广播、电视、通讯和五管要害部门，要认真落实领导包片责任制和岗位工作责任制，健全完善人防、物防、技防安全措施，经常性开展以防火、防盗、防爆炸、防破坏为主要内容的安全整治工作，坚决杜绝各类事故发生。

四要着力加强社会面的治安防控。充分发挥各基层党组织、公安保卫队伍、群防群治队伍的政治优势、组织优势和人员优势，广泛开展社区巡逻、看楼护院、邻里守望等多种形式的治安防范活动。重点加强民爆等危险物品的专项治理，所有涉爆、涉危、涉毒单位要在国庆节之前进行全面

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细致的安全检查，对查出的隐患和漏洞及时整改完善。严格出租房屋的治安管理，严厉打击违法犯罪活动，全力以赴保证矿区秩序安定祥和，矿区居民安居乐业。

同志们，安全稳定的每一天，都带给我们生命的温暖、家庭的和睦、工作的幸福和心灵的愉悦；安全稳定的每一刻，都闪动着灵性的思考，饱含着才智的奉献，凝聚着毅力的坚守，展现着团队的精神。事业无止境，追求无极限。让我们把工作当成事业，把事业当成追求，以求真务实的工作作风、开拓进取的精神状态，尽职尽责，尽心尽力，努力推动矿山又好又快和谐发展，以优异的工作业绩向新中国成立60周年献礼！

谢谢大家！

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第四篇：书记职代会讲话 2012

在公司四届一次职代会上的讲话

周全

2012年元月16日

各位代表、同志们：

隆兴公司四届一次职工代表大会，经过各位与会代表的共同努力，圆满完成了预定的议程，即将落下帷幕。与会代表本着对企业、对职工高度负责的态度，认真听取和审议刘家长经理所作的《夯实基础 抢抓机遇 努力完成2012年各项工作任务》工作报告，坦诚建言，献计献策，提出了很多宝贵的意见和建议。这次大会开得民主、团结、热烈，既是凝聚智慧力量、鼓舞斗志的大会，又是启航2012、催人奋进的大会，会议收到了预期效果，取得了圆满成功。

过去的一年，隆兴公司阔步前进，发展成就可圈可点，为公司“十二五”发展的开篇布局打下了良好基础。这一年，公司再创各项经济指标新高，职工收入有了较大程度提高；安全生产稳定，顺利通过QHSE体系外审；创先争优活动稳步推进，各项管理逐步提升；两级领导班子团结奋进，干群关系和谐融洽；党群组织活力迸发，成绩明显„„

刚才，大会还表彰了2011双文明建设竞赛的先进集体和先进个人以及2011年四季度岗位明星。借此机会，我代表公司党委向这次大会的圆满成功表示最热烈的祝贺。向公司各级领导和职工代表们为公司发展建设，特别是在“保质量、保服务、保稳定”所做的突出贡献表示衷心的感谢！并通过在座的职工代表们向奋战在生产经营一线的公司广大职工致以亲切的问候！一年来，正是公司全体干部职工立足本职、艰苦奋斗、扎实工作、永不懈怠、以厂为家，激发出了无穷的干事创业的热情和干劲，才使隆兴公司的发展稳步前进、节节攀升，呈现出勃勃生机。

总结过去，展望将来。公司党委号召全体干部职工，认真学习贯彻执行本次职代会精神，以家长经理的工作报告作为行动指南，落实各项工作措施，确保2012年目标的实现。为此，我代表公司党委，提三点要求：

一、立足新起点，谋划新局面

巴陵公司“十二五”发展规划总投资195亿元，届时销售收入达到750

亿元、利润50亿元、上缴税费80亿元。2012年将实现苯乙烯、特种锂系聚合物、特种环氧树脂、己内酰胺、双氧水、热电一炉一机、氢气输送管线项目按计划投产；4万吨/年SIS、2万吨/年SEBS、4万吨/年固体树脂3套装置、3万吨/年液体树脂、热电一炉一机装置实现中交；炼油适应性改造、40万吨/年己内酰胺装置改造、10万吨/年丁烯脱氢制丁二烯装置建设、动力事业部一炉一机、茂名20万吨/年己内酰胺装置建设、福建20万吨/年己内酰胺装置建设6个项目得到总部批复；新增煤气化生产线、2万吨/年SEPS装置建设、氯丙烯装置挖潜降耗改造、煤化工配套热电联机产、10万吨/年特种橡胶填充油装置、多功能合成橡胶系列装置改造6个项目积极推进。这将为巴陵公司“十二五”规划的开局起步奠定了坚实基础，也将给隆兴公司带来许多发展机遇。我们一定要务实稳健，开拓进取，立足“十二五”发展规划新起点，把隆兴公司的科学发展推向新阶段。

要明确发展定位。增强“服务巴陵”大局意识，按照“依托巴陵”发展要求，跟上母体的发展步伐，掌握市场主动权，政策机遇稍纵即逝，资源存量有限，市场需求也会饱和，只有在第一时间发现机遇、抓住机遇，在第一时间抢占资源、抢占市场，保持竞争优势，才能有广阔的发展空间和宽松的回旋余地。

要坚持安全第一。安全是发展的前提和基础，是科学发展的应有之义。安全管理难度大，安全生产的复杂性和艰巨性将长期考验我们。近几年，通过公司上下的共同努力，安全形势总体稳定，基本杜绝了公司级以上事故，但是工厂级事故时有发生，我们始终要牢记“生命至高无上、安全永远第一、责任重于泰山”，把安全第一的要求体现在行动上、落实到工作中。

要全面推行精细化管理。近几年我们开始引入精细化管理理念，但是，管理粗放的痼疾还没有根除，过程控制不严、成本浪费大、盈利水平差，获取的利润主要来自于资源的价值、政策的利好和价格的拉动。我们必须切实加强经营管理，以精细化管理为重要手段，努力堵塞管理漏洞，以内部市场化建设为抓手，开展全员、全方位、全过程的成本管理，从机关到基层，从干部到职工，直至生产过程的每一个环节，都要强化成本意识，开源节流，节支降耗，把成本降下来、把效益提上去。

要完善考核激励方式。科学的考核、有效的激励，是企业管理的重要手段。考核指标的科学性决定激励效果，指标高不可攀没有动力，指标触手可及没有压力，都不利于激励。要坚持以科学发展观和正确的政绩观为原则，科学设置考核指标，健全考核评价体系，完善考核激励机制，突出考核的科学性、客观性、实效性，褒奖先进的、鞭策落后的。

要创新理度手段。按照人本管理的理念，制度是刚性的，管理可以是柔性的，二者的有机结合才能不断提高管理水平。简单的行政命令只会让职工成为被动执行的工具，以罚代管、以罚代教则会让职工产生抵触情绪，成为生产力中的消极因素。我们要主动适应管理科学的要求，适应职工需求的变化，在管理上有所创新、有所突破，既要架设不可碰触的“高压线”，也要在管理中注入更多的“柔和剂”。

二、面对新形势，迎接新挑战

当前，宏观形势复杂多变，困难挑战依然很多，外部市场将面临竞争更加复杂激烈的挑战，人工成本和关联交易成本上升，总部对巴陵公司考核更加严格精细，我们一定要清醒认识面临的形势和任务，明确工作的方向和重点。

基于对形势的分析判断，中央确定了明年经济工作的总基调是“稳中求进”，稳，就是要保持宏观经济政策基本稳定，保持经济平稳较快发展，保持物价总水平基本稳定，保持社会大局稳定。进，就是要继续抓住和用好我国发展的重要战略机遇期，在转变经济发展方式上取得新进展，在深化改革开放上取得新突破，在改善民生上取得新成效。我们要把思想统一到中央对形势的判断上来，进一步增强机遇意识和忧患意识，在思想认识、应对措施、工作部署上做好充分准备，加强超前研判，扬长避短，趋利避害，有效化解潜在的风险，及时捕捉发展的机遇。

当前公司面临四大难题：一是发展问题；二是效益问题；三是机制问题；四是人才问题。四个风险：一是安全风险；二是资金风险；三是市场风险；四是稳定风险。破解“四大难题”，化解“四个风险”，必须按照科学发展观的要求，依靠管理创新、技术进步和人员素质提升实现安全、高效、和谐发展，统筹处理好发展过程中的质量、服务和稳定三者之间的关

系，分清轻重缓急、集中优势资源，突出抓好新项目建设。

要保持良好的精神状态。保持良好的精神状态是干事业的动力之源，是防止精神懈怠危险的关键。我们要抓住赶超的机遇，用后发优势的智慧、弯道超越的水平、永争一流的胆识，加快发展，要找准自己的坐标，明确前进的方向。身处百舸争流、千帆竞发的时代，我们不加快追赶的步伐，就会离“标兵”越来越远，离“追兵”越来越近。要有“等不起”的紧迫感、“慢不得”的危机感、“坐不住”的责任感，付出更多的艰辛，付出百倍的努力，不停追赶、不断超越。

要倡导实事求是的作风。积极营造讲真话、讲实话、讲心里话的良好氛围，鼓励职工如实反映情况，提出不同意见，发现工作中存在的问题，不断改进我们的工作。坚持把安全生产、经营管理、人力资源规划实施等难点工作作为调查研究的重点，正确处理长远与当前的关系、务实与务虚的关系、内容与形式的关系，多一些基础工作、少一些急功近利，多一些简洁实用、少一些花拳绣腿，多一些雪中送炭、少一些锦上添花。

要有迎难而上的勇气。事实说明，我们的职工是特别讲奉献、特别能吃苦、特别能战斗的。明年安全生产的压力、发展的压力、经营的压力确实比较大，不仅考验我们的勇气和智慧，也锤炼我们的品格和意志。要继续发扬敢打硬仗、善打硬仗、能够打好硬仗的精神，在安全生产上攻坚、在经营管理上攻坚，克服工作中的难题，克服发展中的难题，就一定能打开工作的新局面、开创发展的新局面。

要有坚韧不拔的毅力。一时的成功可以靠机遇和激情，长期的坚守需要信念和毅力。不管是企业的成长、还是个人的成长过程，都是在不断克服困难、不断走向成熟、不断创造成就。发展的道路从来不可能一帆风顺，无论是处于顺境还是逆境，无论条件好的单位还是相对困难的单位，都应该坚持目标不动摇，百折不挠、坚韧不拔，要相信水滴石穿的力量。

要发扬艰苦奋斗的精神。艰难困苦，玉汝于成，忧劳兴国，逸豫亡身。艰苦奋斗是我们的优良传统，是我们战胜困难的最大优势和重要法宝，什么时候都不能丢。必须做好长期艰苦奋斗的思想准备，公司上下都要把工作的标准定高一些，把物质的要求降低一些，坚持勤俭办企业的方针，厉

行节约、反对浪费，紧缩一切非生产性开支，进一步压缩费用支出，坚持量入为出、留有余地的原则，把有限的资金用在保安全、促发展、惠民生上。各级领导干部要带好头、做表率，保持艰苦奋斗、吃苦耐劳的作风，保持谦虚谨慎、不骄不躁的作风，保持脚踏实地、真抓实干的作风；反对浮躁浮夸、急功近利，反对铺张浪费、大手大脚。

三、树立新形象，创造新业绩

隆兴公司经过15年市场磨练、打拼，从小到大，从弱到强，经济实力、职工待遇、管理水平、社会地位逐步提升。新的起点，新的征程，隆兴公司必将以新的姿态、新的形象，面对未来的发展。

树立可亲的形象，满足职工更高需求。近几年，我们在加大安全投入、提高职工收入、改善工作环境、救助困难职工等方面做了大量工作，补还了很多历史欠账，特别是职工收入上。但是，与职工家属对美好生活的新期待相比，与他们更高的物质文化生活需求相比，尤其在当前物价水平较高、生活成本不断增加的情况下，我们感到了经济能力的局限。解决民生问题，让职工生活的更加幸福、更有尊严，终究还是要靠加快发展、靠多创效益。要把“十二五”规划实施放在更加突出的位置来抓，进一步加大协调力度，加大工作力度，重点要快速推进新项目建设。坚持发挥党组织优势作用，把握方向、引领发展，用强有力的舆论宣传统一思想、鼓舞斗志，用扎实有效的群众工作赢得支持、促进和谐，营造良好的亲情文化。

树立可靠的形象，形成工作合力。开年之初，就要认真组织开展政策宣讲和形势任务宣传教育，让每一个干部职工都清楚明年的形势，明确工作的重点，把思想和行动统一到公司的决策部署上来，形成攻坚克难、狠抓落实的浓厚氛围。要牢固树立“一盘棋”思想，同频共振、同轴共转。公司机关要发挥参谋部作用，克服好人主义思想，认真发挥督促指导作用，带着责任、带着问题，主动深入基层，对公司安排部署的工作严格考核、跟踪落实；要提高业务能力和工作指导水平，帮助基层单位研究解决安全、生产、经营管理中遇到的重大问题，保证各项工作稳步推进。基层单位要克服本位主义思想，坚持在大局下思考、在大局下行动，与公司保持思想上、行动上的高度一致，强化执行意识，不讲条件、不打折扣，全力以赴

抓落实。

树立可敬形象，尊重职工劳动。尊重职工的主体地位和首创精神，积极开展合理化建议、群众性的创新创效活动，从职工的丰富实践里汲取智慧，从职工的自我创造中找到方法。要保障职工的民主权利，健全民主制度，丰富民主形式，拓宽民主渠道，让职工在更广泛领域、更深层面上有序参与企业的改革发展。广大职工要积极发挥主人翁作用，参与企业民主管理，在推进科学发展的过程中创造人生的辉煌、实现自我的价值，与企业共同成长。

树立可信的形象，提高职工幸福指数。各级领导班子想问题、定政策、做决策，都要把职工利益放在第一位考虑。实现好、维护好、发展好职工利益是我们一切工作的根本出发点和最终落脚点。要主动深入到职工中去，倾听职工的呼声，关心职工的生活，了解职工的疾苦，解决职工的难题，保护职工利益，继续巩固和扩大“创先争优为民服务”成果，更加注重收入分配的科学和公平，既要把“蛋糕”做大，更要把“蛋糕”分好，处理好机关与基层、干部与职工、一线与辅助之间的收入分配关系，加大困难职工帮扶力度，认真做好扶贫解困送温暖活动，加强劳动保护工作，认真做好职业病防治，切实维护职工的健康权益。继续深化“创先争优为民服务”活动，让广大职工及家属工作、生活得更加幸福、更有尊严。

各位代表、同志们，“十二五”开局之年即将过去，历史的车轮将驶入充满期待的2012年。本次会议已为我们描绘了新的目标和蓝图，今天我们怀揣着希冀再度出发，去迎接新的机遇和挑战。我们完全有理由相信，隆兴公司的明天一定会更加美好，经济一定会更加繁荣，生活一定会更加殷实。让我们以更加坚定的脚步、更加饱满的热情、更加勤奋的工作，向着既定的目标奋勇前进！

谢谢大家！

第五篇：职代会书记讲话2012

统一思想 真抓实干 务实创新

为全面打好新型工业化攻坚战提供有力保证

——在查哈阳农场第十五届职工代表大会第二次会议上的讲话

郭进

（2012年5月9日）

各位代表，同志们：

经过一上午会议，查哈阳农场第十五届二次职工代表大会圆满完成了各项议程，将要在团结、民主、和谐、奋进的气氛中胜利闭幕了。这是一次深入贯彻落实党的十七届六中全会、省第十一次党代会和总局、管局党委（扩大）会议精神，总结2011年发展成就，描绘2012年发展蓝图的大会，更是一次团结和带领全场人民，弘扬“三创”精神，加快“强工”步伐，为实现“新型工业化攻坚战”开门红而努力奋斗的誓师会。会上，各位代表以高度的使命感和主人翁责任感，认真听取并审议了李晓光场长代表农场党政班子所做的《科技引领 抓优铸绿 持续双增 为全面打好三年“强工”攻坚战而努力奋斗》的工作报告，报告客观实际，思路清晰，既反映了全场上下企盼民富场强的强烈愿望，又充分体现了农场党政班子带领全场人民迎接挑战，创造一流业绩的决心和信心。

当我们为过去一年所取得的成绩感到欣喜的同时，更要清醒的看到新的一年工作艰巨，任重道远。我们坚信，只要全场上下统一思想、真抓实干、务实创新，就一定能全面完成2012年的各项目标任务，实现强工富民的奋斗目标。

下面，我就如何深入落实好这次会议精神，结合农场下一步工作，讲几点意见：

一、统一思想，提高认识，迅速掀起学习贯彻会议精神热潮

2012年，是我场三年“强工”攻坚战、打造垦区绿色稻米产业城、构建垦区强工富民先行场的起步年，是实现经济社会发展新跨越的关键时期，责任和使命激励着我们，困难与挑战考验着我们。为此，带领广大职工群众深入学习领会、全面贯彻落实这次会议精神，是各级领导干部的首要任务，也是贯穿全年工作的主线。各级领导干部会后要积极行动起来，组织职工群众学习贯彻本次职代会精神，正确把握《报告》的深刻内涵和精神实质，把全场党员干部、职工群众的思想统一到农场全年工作的总体要求和部署上来，统一到这次职代会精神上来，统一到如何克服困难、抓住机遇、圆满完成各项工作目标上来。要把会议精神落到实处，就必须建立健全科学有序的推进机制，把工作目标任务层层分解，逐一细化，明确责任，落实到人；要把会议精神落到实处，就必须建立健全和完善目标考核评价体系，优化和细化考核办法，进一步提高目标考核的科学性和可操作性；要把会议精神落到实处，领导干部必须增强责任意识、危机意识和忧患意识，增强信心、激励斗志、鼓舞干劲，为全面实施“新型工业化攻坚战”提供不竭的精神动力。

二、明确目标，狠抓落实，确保顺利完成会议提出各项任务

发展的机遇千载难逢，竞争的态势咄咄逼人，不进则退，慢进也是退，查哈阳农场的发展事业等不得、慢不得。着力强工、打造米城；做优基地、做大物流；致力双增、和谐共富，是农场2012年的具体发展思路，这些工作，哪一项都不能落后。我们查哈阳农场在推进农场城镇化的进程中有着不俗的表现，我们坚信在实施“强工”攻坚战的伟大进程中，也一定能够取得同样辉煌的业绩。

各项目标任务已经明确，能否顺利完成，关键看大家贯彻落实

会议精神的速度和质量，这是我们弘扬“三创”精神最生动的实践，也是对我们执政能力的最大检验，更关系到党的形象和职工群众的切身利益。这需要我们通过严格的要求、严密的组织、严肃的态度和严明的纪律，高标准、高效率、高质量，不折不扣地在第一时间把会议精神落实好。

1、加强领导，强力执行，以创业的勇气抓好落实。

目标确定后，领导干部就是落实好目标的决定性因素。我们要通过提高执行力抓落实。执行力体现在落实工作的时间、速度、效果上。我们要把执行力做为衡量一个班子战斗力、一个领导驾驭能力的重要标准。一个班子的执行力强了，那么落实工作的速度也就快了，实施效果也就好了，自然就能如期保质完成既定目标工作。在这个需要跨越发展的特定历史时期，只有具备超强的执行力，才能创造性的完成好新时期的历史使命。另外，我们的基层党组织是直接与职工对接、开展具体工作的最前沿阵地，要以“创先争优”为载体，进一步巩固和加强党的基层组织建设，充分发挥基层党组织战斗堡垒作用，使全场每一个党组织都在努力完成一个共同目标，这样，才能达到政令畅通、一呼百应的效果。大家回去后要迅速组织学习会议精神，理清创业思路，坚定创业信心，化解主要矛盾，落实重点工作，以创业的勇气迅速投入到新的工作中去。

2、更新观念，拓宽思路，以创新的锐气推动落实。

创新是各项事业取得不断进步和向前发展的不竭之源。没有创新，再好的优势也发挥不出来，再灵的机制也运转不起来，再大的潜力也挖掘不出来。《报告》中提出，要科技创新、体制创新、管理创新。这是实施“强工”攻坚战的必要措施。我们必须清醒的认识到，龙头的建设，基地的壮大，市场的培育，文化的支撑，这些工

作都要求我们解放思想，更新观念，不断提升自主创新能力，把加快推进新型工业化做为新的历史时期转变经济发展方式的核心任务，最终实现富民强场目标。

3、强化学习，提高素质，以创优的志气加快落实。

优秀的干部职工队伍，是高速、高效完成好工作的基础。我们要牢固树立“以人为本”的思想，不断提高干部职工队伍的整体素质。一是着重培养干部职工的诚信意识、自立意识、竞争意识、自主创业意识，加强社会公德、职业道德、家庭美德、个人品德教育，积极引导干部职工立足本岗、履职尽责、建功立业，为农场增效、职工增收做出贡献；二是扎实抓好各类培训工作，利用多种形式，采取多种方法，举办不同类型的培训班，不断提高干部职工的业务素质、生产技能和自主创业能力；三是善于发现典型，选树为企业发展着想、带领群众实干的典型和先进，坚持用身边的事教育身边的人，激励干部职工群众学先进、赶先进、超先进，进一步激发职工爱岗敬业、奉献社会的内在动力；四是做好人才引进工作，结合农场各岗位用人需要，放手大胆引进适合农场各项工作的大中专毕业生及特殊技术人才，建立有序的人才梯队，奠定农场发展所需的人才资源基础；五是广大党员干部和在座的职工代表要以身作则，率先垂范，用自己的模范言行引领广大职工形成讲道德、重修养、尚清廉、促和谐的良好风尚，进一步激发全场干部职工的凝聚力、向心力和战斗力。

三、立足当前，谋划长远，认真抓好几项具体工作

当前，农业生产进入关键时期，其他各项工作也在有序进行，我们要抓住重点，具体做好以下几项工作：

一是要高度重视群众反映的问题，杜绝影响社会稳定的不良现象发生。加强社会治安综合治理，加大“打防控”一体化的群防群治力度，严厉打击一切违法犯罪活动，确保职工群众有一个良好的生产生活秩序。二是要抓好安全生产工作，全面落实安全生产责任制。构筑和完善安全生产长效机制，强化职工群众的安全教育，加强安全管理，坚决杜绝安全事故的发生。三是要抓好各项农业生产工作。一年之计在于春，春播生产工作尤为重要，特别是今年春旱比较严重，我们要正确引导职工把握时机、抢前抓早、采取一切抗旱措施，严把春播质量关，高标准完成春播生产工作，为实现农业的丰产丰收奠定坚实的基础。

代表同志们，“雄关漫道真如铁，而今迈步从头越”。站在新起点，迈上新征程，迎接新挑战。在压力中激发动力，在挑战中寻找机遇，在实干中创造佳绩。让我们以科学发展观为指导，认真领会两级党委扩大会议精神，全面贯彻落实本次职代会提出的各项工作任务，团结带领全场广大职工群众解放思想、振奋精神、开拓创新、锐意进取，扎实推进新型工业化攻坚战，为建设最大、最绿、最美北大荒，打造垦区绿色稻米产业城，构建强工富民先行场再写新篇章，再铸新辉煌！