建筑工程公司党总支书记在职代会结束时讲话

第一篇：建筑工程公司党总支书记在职代会结束时讲话

代表同志们：

今天我分公司召开五届首次职代会，大家就如何提高X分公司的经济运行质量、实现2005年经济效益年这个中心议题，认真听取了职代会检查组所做的《项目经济运行质量的检查报告》；审议并通过了徐经理所做的《经理工作报告》和《X分公司项目承包及项目分配实施办法》。新一届的领导班子就X分公司2005年的工作，进行了责任分工并签

订了分扛指标的责任状；大会在全体与会代表的共同努力下获得了圆满成功。为此，我代表分公司党总支向大家表示衷心的感谢。代表同志们：今天的职代会议即将结束了，而2006年我们分公司的任务却刚刚开始。现在，历史的时钟已经在2006年1月6日的时点上运行，明媚的春天在时钟的运行中也已经到来。所以在新的一年里，我就如何贯彻党的十六大和市委八届三次会议精神，全面落实本次职代会的任务，实现2006年全年的奋斗目标，代表党总支讲三点意见：

第一、要转变观念，与时俱进。

随着公司二步改制和职工募集资金入股工作的完成，一个新的产权清晰、责权明确、改企分开、管理科学的现代企业制度也随之诞生。从理论上讲，这次产权制度改革应该成为建立和完善法人治理结构提供较强的动力。企业将通过健全法人治理结构，建立股东会、董事会和监事会，同时坚持党委员和职代会制度，形成相互制约的企业制衡机制，使企业决策更优，市场规模更大，经济效益更好，发展速度更快，企业人气更旺。这也是我们全体员工共同盼望的理想局面。另外，企业实施二步改制，也为我们广大员工实现理想局面提供了坚强的组织保证。但是，从今天职代会检查组报告的项目经济运行质量结果来看，我们项目的经济运行质量是不高的，分公司的经济效益也不够理想。这说明我们的管理思想、心理状态、业务能力、工作作风还没有转变到企业二步改制的观念上来。主要表现为三个不适应：

一是：思想观念比较陈旧，不适应市场经济快速发展的需求。我们的许多管理人员虽然在物质形式上入了股，成为了企业的股东，而思想仍然停留在吃大锅饭的陈旧观念上，认为企业兴衰与己无关，天塌砸大伙，天塌砸大个。对提高企业经济效益缺乏应有的责任心。

二是：缺乏必要的法律知识，不适应建立企业法人治理结构的需求。主要表现在对外签订协议、合同、文字函件往来上，缺乏应有的法律知识和严谨性。现场的施工人员对变更签证，经济索赔，缺乏应有的法律意识和责任心。

三是：业务能力不强，不适应企业提高经济运行质量的需求。党总支认为，对于这些存在的问题，我们领导班子、各个科室、项目经理部都要高度重视，认真解决。首先，我们在座的广大职工代表要站在“三个代表”的高度，以与时俱进的心态，认真对待这一新生事物，理解改革、支持改革、配合改革。在企业改革中努力做“三个代表”的实践者。让我们的企业改革获得真正的成功，让我们的企业得到快速的发展。让我们的员工在改革中得到真正的实惠，完成历史赋于我们的使命。

第二、要提高素质，增强能力。刚才，徐经理根据公司二十届首次职代会提出的三年发展规划，对我分公司2005年的工作做了周密的布署，然而在当前施工企业创利极为艰难的环境下，要提高企业的经济运行质量，关键在于提高我们的能力素质，党总支认为提高素质，首先要提高领导班子的能力素质，毛泽东同志有句醒世名言说：“政治路线决定之后，干部就是决定的因素。”所以我们一定紧紧抓住这一决定因素，努力提高领导班子的四种能力。

一是加强学习，提高勇于创新的能力。

二是学法、用法，提高依法制企的能力。

三是勤谋善断，提高科学管理的能力。

四是转变作风，提高以德服众的能力。领导班子只有提高了自身的能力，才能围绕本次职代会确定的经济技术指标和领导班子成员各自分杠的经济责任指标，想实招、办实事、使实劲，把严细管理，提高经济效益，落实到位。

其次，我们的项目经理，要提高自身的计划能力，组织能力、指挥能力和协调能力和项目成本控制能力。要对材料采购情况做到信息灵、价格明、质量好、数量充。要从工程中标开始到工程竣工，按照成本预控的8个关键环节，把成本预控贯穿施工的全过程。

另外，我们的管理人员，要提高自身的业务能力，做到干一行通一行，干一行精一行，要以“勤”为本。不懂的问题要勤问，不会的问题要勤干，不了解的问题要到施工现场勤看，不掌握的问题要到工地或工程部位上去勤转，使自己通过勤奋获得最直接的第一手资料。第一手资料掌握的多了，知识积累和沉淀的厚了，业务能力自然也就会提高了。“业精于勤”，讲的就是这个道理。只有自身的业务能力提高了，才能使自己应对复杂的市场竞争，才能用精明的业务能力为企业找到经济增长点，才能不断地提高企业的经济运行质量。

第三、要承担使命，真抓实干。xiexiebang.com-http://www.xiexiebang.com/

2006年

第二篇：建筑工程公司职代会领导讲话

建筑工程公司职代会领导讲话

代表同志们：

今天我分公司召开五届首次职代会，大家就如何提高x分公司的经济运行质量、实现2005年经济效益年这个中心议题，认真听取了职代会检查组所做的《项目经济运行质量的检查报告》；审议并通过了徐经理所做的《经理工作报告》和《x分公司项目承包及项目分配实施办法》。新一届的领导班子就x分

公司2005年的工作，进行了责任分工并签订了分扛指标的责任状；大会在全体与会代表的共同努力下获得了圆满成功。为此，我代表分公司党总支向大家表示衷心的感谢。

代表同志们：今天的职代会议即将结束了，而2006年我们分公司的任务却刚刚开始。现在，历史的时钟已经在2006年1月6日的时点上运行，明媚的春天在时钟的运行中也已经到来。所以在新的一年里，我就如何贯彻党的十六大和市委八届三次会议精神，全面落实本次职代会的任务，实现2006年全年的奋斗目标，代表党总支讲三点意见：

第一、要转变观念，与时俱进。

随着公司二步改制和职工募集资金入股工作的完成，一个新的产权清晰、责权明确、改企分开、管理科学的现代企业制度也随之诞生。从理论上讲，这次产权制度改革应该成为建立和完善法人治理结构提供较强的动力。企业将通过健全法人治理结构，建立股东会、董事会和监事会，同时坚持党委员和职代会制度，形成相互制约的企业制衡机制，使企业决策更优，市场规模更大，经济效益更好，发展速度更快，企业人气更旺。这也是我们全体员工共同盼望的理想局面。另外，企业实施二步改制，也为我们广大员工实现理想局面提供了坚强的组织保证。但是，从今天职代会检查组报告的项目经济运行质量结果来看，我们项目的经济运行质量是不高的，分公司的经济效益也不够理想。这说明我们的管理思想、心理状态、业务能力、工作作风还没有转变到企业二步改制的观念上来。主要表现为三个不适应：

一是：思想观念比较陈旧，不适应市场经济快速发展的需求。我们的许多管理人员虽然在物质形式上入了股，成为了企业的股东，而思想仍然停留在吃大锅饭的陈旧观念上，认为企业兴衰与己无关，天塌砸大伙，天塌砸大个。对提高企业经济效益缺乏应有的责任心。

二是：缺乏必要的法律知识，不适应建立企业法人治理结构的需求。主要表现在对外签订协议、合同、文字函件往来上缺乏应有的法律知识和严谨性。现场的施工人员对变更签证，经济索赔，缺乏应有的法律意识和责任心。

三是：业务能力不强，不适应企业提高经济运行质量的需求。党总支认为，对于这些存在的问题，我们领导班子、各个科室、项目经理部都要高度重视，认真解决。首先，我们在座的广大职工代表要站在“三个代表”的高度，以与时俱进的心态，认真对待这一新生事物，理解改革、支持改革、配合改革。在企业改革中努力做“三个代表”的实践者。让我们的企业改革获得真正的成功，让我们的企业得到快速的发展。让我们的员工在改革中得到真正的实惠，完成历史赋于我们的使命。

第二、要提高素质，增强能力。刚才，徐经理根据公司二十届首次职代会提出的三年发展规划，对我分公司2005年的工作做了周密的布署，然而在当前施工企业创利极为艰难的环境下，要提高企业的经济运行质量，关键在于提高我们的能力素质，党总支认为提高素质，首先要提高领导班子的能力素质，毛泽东同志有句醒世名言说：“政治路线决定之后，干部就是决定的因素。”所以我们一定紧紧抓住这一决定因素，努力提高领导班子的四种能力。

一是加强学习，提高勇于创新的能力。

二是学法、用法，提高依法制企的能力。

三是勤谋善断，提高科学管理的能力。

四是转变作风，提高以德服众的能力。领导班子只有提高了自身的能力，才能围绕本次职代会确定的经济技术指标和领导班子成员各自分杠的经济责任指标，想实招、办实事、使实劲，把严细管理，提高经济效益，落实到位。

其次，我们的项目经理，要提高自身的计划能力，组织能力、指挥能力和协调能力和项目成本控制能力。要对材料采购情况做到信息灵、价格明、质量好、数量充。要从工程中标开始到工程竣工，按照成本预控的8个关键环节，把成本预控贯穿施工的全过程。

另外，我们的管理人员，要提高自身的业务能力，做到干一行通一行，干一行精一行，要以“勤”为本。不懂的问题要勤问，不会的问题要勤干，不了解的问题要到施工现场勤看，不掌握的问题要到工地或工程部位上去勤转，使自己通过勤奋获得最直接的第一手资料。第一手资料掌握的多了，知识积累和沉淀的厚了，业务能力自然也就会提高了。“业精于勤”，讲的就是这个道理。只有自身的业务能力提高了，才能使自己应对复杂的市场竞争，才能用精明的业务能力为企业找到经济增长点，才能不断地提高企业的经济运行质量。

第三、要承担使命，真抓实干。

2006年是我们企业改制的第一年，从这一年起，员工的身份都发生了变化，大家既是国有控股企业的职工，又是企业的股东，个人的使命与企业的使命联系的更加紧密了，所以大家都有一个适应新角色，不断完善自我的过程。我这里所说的使命即责任。有责任就要真抓实干。我这里所说的真抓实干是指一种迎难而上的工作作风，是一种不达目的不罢休的执着精神，这种精

神不允许我们在困难面前退却或低头。结合新一届领导班子的成立，我们每一位领导都要查一查自己在工作中有没有高人一筹、领先一步的追求；有没有敢为人先，争创一流的精神；有没有叫劲爬坡、必攻不守的勇气。在实现我分公司2006年的发展目标中，在提高企业经济运行质量上，能否找到支撑点、着力点和业绩点。

管理层和部分工人同志成为企业股东以后，自己的经济利益和企业连接的更紧密了。改制以后，广大员工能不能得到更多的实惠，关键在于每名员工工作的努力程度。如果大家都能从本岗出发、钻研业务、苦练技能、自觉节能降耗、深入挖潜，以出色的工作使企业取得更大的经济效益，那么我们的员工必定会得到丰厚的回报。

代表同志们：目前，我们x分公司的发展趋势很好，这是因为我们有一个党政团结合力的领导班子，有一个励精图治的领导集体，还有广大员工的积极支持。所以，我们面前的困难是一定能克服的，我们x分公司的前景也是光明的。

今天通过的项目承包和项目分配机制实施办法，必将会最大限度地调动起项目创利的积极性。所以，在这良好的形势面前，我们要进一步弘扬迎难而上的危改精神，用全新的思维统一认识，用一流的标准开展工作，全面完成本次职工代既定的目标，向更高的发展目标阔步迈进。

第三篇：书记职代会讲话

强化执行效益至上打造世界一流建筑企业

——在公司二届一次职代会暨2012年工作会上的讲话

熊勇

（2012年1月18日）

各位代表，同志们：

公司二届一次职代会暨2012年工作会即将胜利闭幕。这次会议是我们迎难而上,奋勇拼搏，经受住异常严峻的经济形势和空前繁重的生产经营任务考验，满载超额完成2011年各项工作目标的喜悦，认真总结经验的一次盛会；更是我们客观分析国际国内形势、行业形势以及自身形势，科学决策部署2012年工作的一次重要会议。集团股份公司总经理张金泉亲临会议并作了重要讲话。张总的讲话对于我们做好全年各项工作，具有重要的指导意义。会上，各位代表以建设国内领先、世界一流建筑施工企业为己任的高度责任感，认真听取、审议和通过了公司总经理和建生同志所作的工作报告；认真听取、审议和通过了公司财务工作报告、审计工作报告；认真评议了公司领导的述职；对公司2012年的工作，提出了很多宝贵的意见和建议；公司与部分单位签订了经营业绩责任书；12家单位作了大会发言，交流了2011年的工作经验和2012年的工作思路。

关于2012年的工作，和建生同志已代表公司作了深入、细致、全面的部署。下面，我围绕落实会议精神，强调三个方面的意见。

第一，要认清形势，统一认识，为实现全年工作目标打牢思想基础。

2012年全球经济和国内经济形势十分明朗，并不复杂，也不难判断，那就是：经济增长减速。世界仍处于危机状态，只是变化了危机的形式，从金融危机、市场危机转变为政府债务危机和经济危机。我国经济在持续30多年的高增长后，出现平稳回落趋势并不可怕。但值得关注的是，由于劳动力成本上升，产业结构升级等压力下推动结构调整，这些因素与外部经济动荡相叠加，要防范短期内可能出现的明显波动。去年年底中央经济工作会议明确提出：推动2012年经济社会发展，要突出把握好稳中求进的工作总基调。所谓稳，就是要保持宏观经济政策基本稳定，保持经济平稳较快发展，保持物价总水平基本稳定，保持社会大局稳定。所谓进，就是要继续抓住和用好我国发展的重要战略机遇期，在转变经济发展方式上取得新进展，在深化改革开放上取得新突破，在改善民生上取得新成效。

今年，我国经济下行的形势难以避免，经济增长也正由政策刺激向自主增长转变。这里面蕴含的机遇如何抓住？如何解决劳动力成本持续上升和全球整体流动性宽松作用下的通胀压力，克服一些在建项目遭遇融资难或企业生产面临的困境问题。我们要充分利用国家电力辅业企业改革重组后带来的发展前景和巨大潜力，为我们开拓新的产业链、实施稳中求进创造条件。只有这样才能更好地应对困难和挑战，破解面临的发展难题，巩固发展的良好势头。各单位要进一步增强忧患意识、紧迫感和责任感，迅速将思想统一到“做强做优、世界一流”目标上来；统一到“抢市场，铸品牌，抗风险，创效益”工作方针上来；统一到集团公司两会提出的“三个不低于” 各项经营指标增长水平不低于中央企业平均增长水平，不低于八家中央建筑企业平均增长水平，不低于国内主要水电建设企业平均增长水平上来；统一到确保各项任务完成，争取更多市场份额上来；统一到在扩大经营规模的同时更加注重发展质量上来。大家要对今年形势的严峻性有充分估计，把精力和心思用在对重点工作的梳理上，落实在具体的实际行动中。要按照会议精神，结合自身实际，定位好发展目标，谋划好全年工作，并及时把本次会议精神原原本本传达到各项目部、广大干部职工，通过宣贯好本次会议精神，统一思想，提高认识，形成合力，确保各项工作目标务期必成。

第二,要把握重点，突破难点，确保高标准、高质量地完成全年工作目标。在新集团成立的大背景下，公司要想抢得发展先机，抢占优势地位，高标准、高质量地完成全年工作目标显得格外重要。除和总工作报告中已提出的各项措施外，我想强调注重在四个方面狠下功夫：

一是在落实效益至上上下功夫。公司重组四年来，经营规模与发展质量快速增长，品牌实力与企业形象全面提升，为我们今年乃至今后建设世界一流企业打下了坚实的基础。这样一种前所未有的增长速度、发展规模、战略格局，正是我们所追求和期盼的。但同时又对我们正确应对和严格掌控的驾驭能力，提出了新的更高要求。因为规模的扩大，并不一定就会必然产生相应的规模效益。从2010年开始，国资委将资产负债率达到或超过80%的企业列为债务风险重点关注企业。同时，对央企全面推行经济增加值的考核。因此，我们要把效益最大化的追求作为多干工程、干好工程的出发点和终极目标。坚持速度和质量相统一、规模和效益相协调的思路，从工程投标直到工程竣工的全过程中，将最优的投入产出比作为最高原则贯穿始终。把研究、发现、实现工程施工各个阶段的利润点，当作统领工程质量、进度、文明施工的着力点。把维护、争取企业合法效益作为

处理与工程相关各方关系的基本准则。这是衡量考核工作成效的基本要求。各单位要在确保发展质量和速度不低于公司各项目标的同时，不断提升效益，为公司经济指标圆满完成多做贡献。

二是在提高掌控能力上下功夫。公司在建项目发展规模大，产值增长快，分布战线长，管理跨度大，施工强度高，这是我们面临的新形势；在建工程项目不仅规模扩大，而且科技含量不断提升，难度系数大幅增高，这是在建项目呈现的新特点；在建项目资源需求与供给矛盾十分突出，这是我们面临的新问题；海外市场拓展力度日益加大，项目增多，风险加大，这是我们面临的新考验。这一系列新情况、新变化，对我们经营能力提出了新的挑战和考验。强化总部掌控力和项目执行力，疏而不漏的有效监控，是公司今年落实“依法、从严、精细”六字方针的重要职责。

提高掌控力和执行力的根本目的，还是为了提高经济效益。再健全的制度，如果得不到有效的执行，也只是一篇精细的文章而已。强化执行和掌控能力首先是一种意识，是一种理念，是一种认真负责的态度，是一种精益求精的文化，也是一种管理方法。因此，要按照“三化”管理要求，严格掌控成本、协作队伍、项目班子特别是项目经理，认真做好项目开工前和过程中交底，细化管理责任，强化责任追究，增强总部管理权威。要大力提高机关人员素质，切实增强管控和服务基层的能力。针对“不会管”、“不愿管”、“不敢管”、“不服管”的问题，各单位要通过提高抢抓机遇的智慧、抗御风险的本领、百折不挠的勇气和汇聚合力的艺术，来增强依法治企、从严管理意识，自觉接受监管，做到“凡事有章可循、凡事有人负责、凡事有人监督、凡事有据可查”，提高执行制度的严肃性。

三是在国际工程策划上下功夫。走国际化道路是在全球经济一体化环境下必须顺应的历史潮流，是国家赋予央企的历史责任和使命，更是我们建设世界一流企业的必由之路。现在我们在集团二级单位中率先实现了国际项目独立行走、稳健跑步，任务储备国际国内各占一半，今年甚至国际将超过国内，这说明我们“走出去”战略收到了显著成效。但同时也要清醒的认识到海外市场风险大，管理难度高，外围环境差，容不得丝毫的马虎。虽然我们已在强化组织机构上作了适当调整，还必须从项目管理策划的源头抓起，特别是EPC项目，要从优化设计、优化方案、优化资源配臵上，从国际经营业务培训、储备相关人才和提供技术、管理支持等方面入手，迅速提升国际经营能力。对国际经营不仅要高看一眼，厚爱

一分，更要下真功夫，着大力气；不仅要“快人一拍”当唯一，更要“胜人一筹”争第一，不断深化国际经济技术的交流与合作，掌握国际竞争规则，融入世界经济主流。

四是在转变作风形象上下功夫。要实现公司经济增长由国内市场拉动向国际国内市场协同拉动转变；发展方式由规模型的外延式扩张向质量效益型的内涵式增长转变；管理模式由劳务密集型向依靠知识、技术、品牌驾驭社会资源，实现快速发展的管理型道路转变，关键在人。尽管公司近年来有一大批年富力强、思维活跃、富有朝气、充满活力的年轻同志迅速走上领导管理岗位，但有些同志毕竟实践锻炼周期短，缺乏复杂局面考验，在应对新情况、新问题的时候，综合素质、实践经验、管理能力等各方面还不能完全适应新形势的需要。因此，从当前条件和今后发展趋势来看，如何培养一支数量充足、素质很高的管理者队伍，真正管住、管好、管出效益，是我们今年亟待解决的重要内容。

加强干部队伍建设，要发扬求真务实精神，坚决屏弃浮夸、报喜不报忧的作风；要发扬艰苦奋斗精神，坚决屏弃虚荣奢华、大手大脚的作风；要发扬依靠职工办企业的精神，坚决屏弃独断专行、一言堂的作风。要按照政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好的“四好”要求，多维度、全方位、开放式考评干部，通过不断完善领导体制、健全选拔任用、考核评价和激励约束机制，造就一支高素质的领导人员队伍，增强推动公司科学发展的本领。

第三，要围绕中心，发挥优势，为实现全年工作目标提供保障。

公司党委已印发了《工作要点》，工作报告中也提出了具体任务和要求。各单位要按照文件及报告精神，结合本单位实际，研究党委工作任务并认真抓好落实。

一是要切实加强领导干部队伍建设。拥有高素质的干部职工队伍，是公司的发展之基、兴旺之源。今年要以四个坚持促四个转化，加强“四好”班子建设。重点在于加强干部市场开拓能力、经营管理能力、资本运作能力、防范风险能力和应对复杂局面能力的建设，形成坚强有力、奋发有为的领导集体。

二是要切实加强基层党组织建设。要以“创先争优”活动为抓手，围绕中心工作夯实党建基础。重点抓好基层党组织和党员承诺制的落实，不断解放思想，破解科技、人才瓶颈制约等新的发展难题，提高自主创新能力，创造有利于企业科学发展的制度环境，为党员发挥作用搭建平台。通过创先争优活动更好地把党

组织、党员的智慧和力量凝聚到完成企业中心工作、推动企业科学发展上来，把创先争优活动办成职工群众满意工程，为圆满实现全年各项工作目标贡献力量。

三是要切实加强党风廉政建设。抓严党风廉政建设责任制落实，抓好国内重大项目、国际项目、管理型项目监控和效能监察工作，抓实项目责任书考核督办工作。重点指导项目部认真落实党风廉政建设责任制和项目经济责任制，进一步加强重大项目监控、外协队履约、项目经理任用及考核、“一包两采购”管理，规范经营行为，加强对基层单位督办问题的现场复核，重点问题挂牌督办，提高公司管理效能、效率、效益，实现管理创新。

四是要切实加强企业文化建设。要按照十七届六中全会提出的要求，不断加强社会主义核心价值体系的宣贯，发扬争创一流的文化，通过企业文化融合和跨文化管理，把企业价值理念融入企业管理制度，转化为干部职工行为规范。要进一步健全和完善新闻宣传的统筹协调机制，做好重点工程的新闻宣传策划，扩大企业的知名度和社会美誉度。

五是要切实加强和谐企业建设。要以建设一流职工队伍为目标，以激发职工创造活力为重点，深入实施创新创效、职工素质、企业民主管理、职工关爱工程，带领广大职工为推进企业又好又快发展建功立业。推动企业党建带团建工作，通过开展“创新塑品牌、创效助跨越、创先促发展、创优强团建”活动，促进青年更好更快地成长。认真落实维稳工作责任制，按照“维稳是领导第一责任”的工作思路，把解决职工切身利益的突出问题，作为各级组织和领导干部的重大政治责任。切实抓好安全生产、保障职工职业健康，在住房、婚姻、子女上学等大事上提供更多帮助，把企业发展成果惠及广大职工，切实维护企业和谐稳定局面。

各位代表、同志们，2012年依然是我们谋求做强做优，实现更好更快发展，大有希望、大有作为的一年，又是面临严峻形势，承受巨大压力，迎接崭新考验的一年。我相信：只要我们始终秉持“强企富民”宗旨和“又好又快、好中求快”发展理念，牢牢地把握大局，精心筹划，顽强拼搏，兢兢业业地做好每一件工作，我们就一定能够在建设世界一流建筑企业的征途中，再创新局面，再夺新胜利，再写新辉煌！

律回春晖渐，万象始更新。再过四天就是传统的新春佳节，在此，我代表公司党委、公司给大家提前拜个早年！祝大家新春快乐，幸福安康，阖家欢乐！

谢谢大家！

第四篇：职代会书记讲话2012

统一思想 真抓实干 务实创新

为全面打好新型工业化攻坚战提供有力保证

——在查哈阳农场第十五届职工代表大会第二次会议上的讲话

郭进

（2012年5月9日）

各位代表，同志们：

经过一上午会议，查哈阳农场第十五届二次职工代表大会圆满完成了各项议程，将要在团结、民主、和谐、奋进的气氛中胜利闭幕了。这是一次深入贯彻落实党的十七届六中全会、省第十一次党代会和总局、管局党委（扩大）会议精神，总结2011年发展成就，描绘2012年发展蓝图的大会，更是一次团结和带领全场人民，弘扬“三创”精神，加快“强工”步伐，为实现“新型工业化攻坚战”开门红而努力奋斗的誓师会。会上，各位代表以高度的使命感和主人翁责任感，认真听取并审议了李晓光场长代表农场党政班子所做的《科技引领 抓优铸绿 持续双增 为全面打好三年“强工”攻坚战而努力奋斗》的工作报告，报告客观实际，思路清晰，既反映了全场上下企盼民富场强的强烈愿望，又充分体现了农场党政班子带领全场人民迎接挑战，创造一流业绩的决心和信心。

当我们为过去一年所取得的成绩感到欣喜的同时，更要清醒的看到新的一年工作艰巨，任重道远。我们坚信，只要全场上下统一思想、真抓实干、务实创新，就一定能全面完成2012年的各项目标任务，实现强工富民的奋斗目标。

下面，我就如何深入落实好这次会议精神，结合农场下一步工作，讲几点意见：

一、统一思想，提高认识，迅速掀起学习贯彻会议精神热潮

2012年，是我场三年“强工”攻坚战、打造垦区绿色稻米产业城、构建垦区强工富民先行场的起步年，是实现经济社会发展新跨越的关键时期，责任和使命激励着我们，困难与挑战考验着我们。为此，带领广大职工群众深入学习领会、全面贯彻落实这次会议精神，是各级领导干部的首要任务，也是贯穿全年工作的主线。各级领导干部会后要积极行动起来，组织职工群众学习贯彻本次职代会精神，正确把握《报告》的深刻内涵和精神实质，把全场党员干部、职工群众的思想统一到农场全年工作的总体要求和部署上来，统一到这次职代会精神上来，统一到如何克服困难、抓住机遇、圆满完成各项工作目标上来。要把会议精神落到实处，就必须建立健全科学有序的推进机制，把工作目标任务层层分解，逐一细化，明确责任，落实到人；要把会议精神落到实处，就必须建立健全和完善目标考核评价体系，优化和细化考核办法，进一步提高目标考核的科学性和可操作性；要把会议精神落到实处，领导干部必须增强责任意识、危机意识和忧患意识，增强信心、激励斗志、鼓舞干劲，为全面实施“新型工业化攻坚战”提供不竭的精神动力。

二、明确目标，狠抓落实，确保顺利完成会议提出各项任务

发展的机遇千载难逢，竞争的态势咄咄逼人，不进则退，慢进也是退，查哈阳农场的发展事业等不得、慢不得。着力强工、打造米城；做优基地、做大物流；致力双增、和谐共富，是农场2012年的具体发展思路，这些工作，哪一项都不能落后。我们查哈阳农场在推进农场城镇化的进程中有着不俗的表现，我们坚信在实施“强工”攻坚战的伟大进程中，也一定能够取得同样辉煌的业绩。

各项目标任务已经明确，能否顺利完成，关键看大家贯彻落实

会议精神的速度和质量，这是我们弘扬“三创”精神最生动的实践，也是对我们执政能力的最大检验，更关系到党的形象和职工群众的切身利益。这需要我们通过严格的要求、严密的组织、严肃的态度和严明的纪律，高标准、高效率、高质量，不折不扣地在第一时间把会议精神落实好。

1、加强领导，强力执行，以创业的勇气抓好落实。

目标确定后，领导干部就是落实好目标的决定性因素。我们要通过提高执行力抓落实。执行力体现在落实工作的时间、速度、效果上。我们要把执行力做为衡量一个班子战斗力、一个领导驾驭能力的重要标准。一个班子的执行力强了，那么落实工作的速度也就快了，实施效果也就好了，自然就能如期保质完成既定目标工作。在这个需要跨越发展的特定历史时期，只有具备超强的执行力，才能创造性的完成好新时期的历史使命。另外，我们的基层党组织是直接与职工对接、开展具体工作的最前沿阵地，要以“创先争优”为载体，进一步巩固和加强党的基层组织建设，充分发挥基层党组织战斗堡垒作用，使全场每一个党组织都在努力完成一个共同目标，这样，才能达到政令畅通、一呼百应的效果。大家回去后要迅速组织学习会议精神，理清创业思路，坚定创业信心，化解主要矛盾，落实重点工作，以创业的勇气迅速投入到新的工作中去。

2、更新观念，拓宽思路，以创新的锐气推动落实。

创新是各项事业取得不断进步和向前发展的不竭之源。没有创新，再好的优势也发挥不出来，再灵的机制也运转不起来，再大的潜力也挖掘不出来。《报告》中提出，要科技创新、体制创新、管理创新。这是实施“强工”攻坚战的必要措施。我们必须清醒的认识到，龙头的建设，基地的壮大，市场的培育，文化的支撑，这些工

作都要求我们解放思想，更新观念，不断提升自主创新能力，把加快推进新型工业化做为新的历史时期转变经济发展方式的核心任务，最终实现富民强场目标。

3、强化学习，提高素质，以创优的志气加快落实。

优秀的干部职工队伍，是高速、高效完成好工作的基础。我们要牢固树立“以人为本”的思想，不断提高干部职工队伍的整体素质。一是着重培养干部职工的诚信意识、自立意识、竞争意识、自主创业意识，加强社会公德、职业道德、家庭美德、个人品德教育，积极引导干部职工立足本岗、履职尽责、建功立业，为农场增效、职工增收做出贡献；二是扎实抓好各类培训工作，利用多种形式，采取多种方法，举办不同类型的培训班，不断提高干部职工的业务素质、生产技能和自主创业能力；三是善于发现典型，选树为企业发展着想、带领群众实干的典型和先进，坚持用身边的事教育身边的人，激励干部职工群众学先进、赶先进、超先进，进一步激发职工爱岗敬业、奉献社会的内在动力；四是做好人才引进工作，结合农场各岗位用人需要，放手大胆引进适合农场各项工作的大中专毕业生及特殊技术人才，建立有序的人才梯队，奠定农场发展所需的人才资源基础；五是广大党员干部和在座的职工代表要以身作则，率先垂范，用自己的模范言行引领广大职工形成讲道德、重修养、尚清廉、促和谐的良好风尚，进一步激发全场干部职工的凝聚力、向心力和战斗力。

三、立足当前，谋划长远，认真抓好几项具体工作

当前，农业生产进入关键时期，其他各项工作也在有序进行，我们要抓住重点，具体做好以下几项工作：

一是要高度重视群众反映的问题，杜绝影响社会稳定的不良现象发生。加强社会治安综合治理，加大“打防控”一体化的群防群治力度，严厉打击一切违法犯罪活动，确保职工群众有一个良好的生产生活秩序。二是要抓好安全生产工作，全面落实安全生产责任制。构筑和完善安全生产长效机制，强化职工群众的安全教育，加强安全管理，坚决杜绝安全事故的发生。三是要抓好各项农业生产工作。一年之计在于春，春播生产工作尤为重要，特别是今年春旱比较严重，我们要正确引导职工把握时机、抢前抓早、采取一切抗旱措施，严把春播质量关，高标准完成春播生产工作，为实现农业的丰产丰收奠定坚实的基础。

代表同志们，“雄关漫道真如铁，而今迈步从头越”。站在新起点，迈上新征程，迎接新挑战。在压力中激发动力，在挑战中寻找机遇，在实干中创造佳绩。让我们以科学发展观为指导，认真领会两级党委扩大会议精神，全面贯彻落实本次职代会提出的各项工作任务，团结带领全场广大职工群众解放思想、振奋精神、开拓创新、锐意进取，扎实推进新型工业化攻坚战，为建设最大、最绿、最美北大荒，打造垦区绿色稻米产业城，构建强工富民先行场再写新篇章，再铸新辉煌！

第五篇：2012职代会书记讲话

六届四次职工代表大会上的讲话

各位代表、同志们：

中心六届四次职工代表大会暨2012年重点工作推进大会，经过大家的共同努力，圆满完成了各项议程。

会上，曹主任代表中心作的《紧扣时代步法，踏踏实实走好每一步，为公司发展担当责任》的工作报告，认真总结了过去一年来的成绩，客观分析了中心工作面临的形势和任务，部署了2012年的各项工作任务。

回首2011年，我们携手用辛勤的汗水，打造了仪器维修服务品牌，把最完好的仪器、最真诚的服务呈现给测井队。从仪器使用信息搜集到深入测井队回访，从仪器周期维护到仪器抢修强保，以及国内外基地人员服务，我们始终坚守着仪器维修人员的责任和使命。一年来，为公司市场开发，特色测井服务的多样性创造了良好的条件。

《工作报告》对2012年工作，特别是在仪器维修服务、仪器制造科研、“学铁人、转作风、强三基”主题实践活动，进行了全面安排部署。统一了思想，激发了干劲，凝聚了为公司发展担当责任的力量。

这次会议，也是学习贯彻两级职代会精神的大会，使工程公司“1533”发展战略、公司“1376”工作目标更加深入人心。中心 1

“1136”工作思路，在担当责任上形成思想共识，在创服务品牌上成为共同目标。曹主任的报告和边主任、陆主任关于安全生产运行、仪器维修质量、科研等一系列安排也将成为推动工作的有效载体和抓手。

同志们，2012年方向已经明确，任务已经安排。下一步工

作就是要动员和带领全体员工齐心协力，着力全年重点，把握工作节奏，做到精益求精、稳中求快。精就是要把仪器修的更好，通过精修进一步提升保障能力；稳就是要确保仪器稳定性，进一步提升仪器维修质量和缩短仪器维修周期，为测井公司拓展市场，提供优质快捷的仪器保障服务，这是我们中心工作的根本任务所在。

下面，就如何贯彻、落实好两级职代会会议精神，开展“学

铁人、转作风、强三基”主题实践活动，实现2012年全年的奋斗目标，强调三点：

一、增强学习能力，紧扣企业发展步伐

学习是发展的永恒主题。只有不断学习领悟各级文件精神，才能跟上时势发展的要求，转变思想观念，提升适应能力，紧扣企业步伐谋发展。

企业发展源动力取决员工素质，所以中心贴近员工的岗位需

求，努力为员工创造条件，搭建“学习交流的平台、施展才能的平台、锻炼成长的舞台”。通过技能培训、技术交流、轮岗学习、老带新上基地等措施，全面提升员工综合素质。使员工不断在学习中工作，在工作中学习，始终把岗位当课堂、把问题当课题来学习。这也符合2012年钻探工程公司和测井公司职代会提出的强化科技创新和队伍建设，落实上级“三基”工作的各项任务的要求。也是为国内外的测井市场，提供强有力的技术支持和服务保障，夯实基础。新时期”三基”工作的具体内容是：基层建设、基础工作和基本素质。

二、增强担当责任，踏踏实实走好每一步

根据深入开展“学铁人、转作风、强三基”主题实践活动的安

排，中心在深化“三基”和“三定”工作，核心技术人才复评工作，合理优化组织岗位结构过程中担当责任，踏踏实实走好每一步。

如何抓好“三基”工作，中心《工作报告》“1136”工作思路已

明确了。以夯实班组基础工作为重点，在室、班组推行“五型”、“五好”班组达标活动，完善“五型”、“五好”班组考核细则，使班组管理实现“五个”转变，即学习致用型，从理论学习型向实用型转变；安全环保型，从我要安全型向我会安全型转变；节约挖潜型，从日常节约型向技能节约型转变；生产创新型，从生产维修型向课题攻关、制造型转变；团结协作型，从单一合作型向技术互补型转变，使基层队管理水平得到进一步提高。

班组是构成企业的基础，是一切工作的出发点和落脚点，可

以说是出成绩地方，也是最薄弱环节。所以，我们要用敢于担当的责任意识，踏踏实实做好每一件事。敢担当是一种态度，更是一种作风。没有担当，作风就无从谈起。敢担当，就要敢负责。

每个岗位都有其自身的责任，每一个岗位都是企业整体的重要一环。我们每个人都要勇于承担起发展赋予我们的职责，干部机关人员改变工作作风，要深入到班组，深入到岗位，用心看，用心分析，真正掌握第一手资料，及时发现问题，及早解决问题。今年，“三基”工作中，要开展岗位责任大检查，按工程公司文件要求班组每周一次、大队级每月一次、公司每季一次。所以，我们要严格执行岗位操作规程，高标准、高质量地履行好自己的职责。

三、增强党建活力，为中心提供强劲思想组织保障

当前，油田上下广泛掀起了抓基层、强三基的热潮，这就要求中心的党建工作，必须紧紧围绕基层建设来开展工作。2012年，中心党支部坚持把服务中心发展、提高仪器维修质量作为党建工作的出发点和落脚点，使党建工作与中心仪器维修生产服务目标同向、思想同心、工作同步，组织保障强劲。

抓好党建促发展。深入学习“创先争优”、油田可持续发展《纲要》和各级职代会、领导讲话等精神，增强党员队伍的责任感和使命感。中心党支部要进一步贯彻党建体系工作，完善党员的考核内容，细化领导班子、党员学习制度和丰富“三会一课”的内容。按照公司“星级”党支部创建的要求，与中心党建的特色“1155”活动方案结合，以争创“四好”班子、“四强”党组织、争做“四优”共产党员活动为目标，党支部通过继续开展“党员九带头”、“铁人式”红旗队伍建设来强肌健体，激励每名党员立足岗位建功立业，在实现公司发展目标中充分发挥先锋模范作用。

抓好典型引路作用。中心始终把典型选树、培养、宣传做为队伍建设的重中之重来抓。立足于服务品牌的定位，运用“五个三”，“四抓”典型工作法。把握典型培养的新方向，做好典型培养的新突破，宣传老典型的新业绩，注重新典型的新特色。同时，要在选树具有岗位特点、行业特色、时代特征的新一代典型上下功夫，提升典型品牌效应。

同志们，展望2012年，蓝图美好，重任在肩。但也是任务艰巨、责任重大的一年。让我们更加紧密地团结在一起，全面贯彻落实“三基”工作，进一步增强政治意识、大局意识、竞争意识和创新意识，以更新的工作思路，更大的工作热情，更高的工作效率，同心同德，奋发努力，为中心发展建设抒写新篇章，再续辉煌，以优异的成绩迎接党的十八大胜利召开！

谢谢大家。