团队凝聚力打造有战斗力的学生干部队伍.

第一篇：团队凝聚力打造有战斗力的学生干部队伍.

团队凝聚力打造有战斗力的学生干部队伍

21世纪是一个团队至上的时代,所有事业都将是团队事业,依靠个人的力量已经不能取得什么成就了。这就需要一种团队凝聚力,正如我系学生会会歌中唱的那样“团结就是力量”,只有拥有了一支具有很强向心力、凝聚力、战斗力的团队,拥有了一批彼此间互相鼓励、支持、学习、合作的学生干部团队,学生工作才能不断前进、壮大。

什么是团队凝聚力呢?凝聚力指团队对成员的吸引力,成员对团队的向心力,以及团队成员之间的相互吸引。也有人把凝聚力定义力:团队使成员积极从事团队活动,拒绝离开的吸引力。团队的凝聚力不仅是维持团队存在的必要条件,而且对团队潜能的发挥有重要作用。一个团体如果失去了凝聚力,就不可能完成组织赋予的任务,本身也就失去了存在的条件。因此,想要打造具有战斗力的学生干部队伍就一定要把团队凝聚力放在首位!团队凝聚力是无形的精神力量,是将一个团队的成员紧密地联系在一起的看不见的纽带。团队的凝聚力来自于团队成员自觉的内心动力,来自于共识的价值观,是团队精神的最高体现。一般情况下,高团队凝聚力带来高团队绩效。

影响团队凝聚力的因素有很多:首先,是成员与成员之间的吸引力。成员利益一致,关系和谐,互相关心、爱护和帮助,吸引力就大;反之,吸引力就小,甚至相互反感,相互排斥。学生会成员都是一个的同学,彼此之间见面机会相对较多,每个人的优缺点也会相对明显,相同的性格、爱好等会将其汇聚在一起,从而提高整体效率,在一起工作的过程中,增强凝聚力。其次,是团队活动对成员的吸引力。团队活动的内容、形式、频率适合成员,吸引力就大;反之,活动不受成员的欢迎,吸引力就会降低,甚至会令成员产生厌倦、反感心理,从而脱离该团队。学生会的活动,都是为了服务同学,工作量大,内容繁琐,只有在活动中使成员对活动感兴趣,工作才开展的有意义,其自身价值才能得到体现,活动的开展会更加顺利、有效。再次,是团队对满足成员个人需要的吸引力。团队满足成员个人的各种物质和心理需要,是增强团体吸引力的最重要条件。在学生会这个团体中,物质需要的满足可能不是那么容易,因此就必须将心理

需要的满足做好,做到最大化。让为学生服务的学生会干部在服务同学的过程中,心理上得到满足,从而激发其积极性,增强整个团队的战斗力,提升团队整体素质。

在学生会团队建设实际运行过程中凝聚力的营造虽不是一件轻松的事情,但也不像大多数人认为那样——是一件非常困难的事情,常常感觉好像无从下手。通常可以通过团队成员自我的深入认识,明确团队成员具有的优势和劣势、对工作的喜好、处理问题的解决方式、基本价值观差异等的分析,在日常工作、生活、学习中对其进行有目的的引导,最终获得在团队成员之间形成共同的信念和一致的对团队目的的看法,以建立起团队运行的具体规则。

每一个团队都有其优势和弱点,而团队要取得任务成功又面对外部的威胁与机会,通过分析团队所处环境来评估团队的综合能力,找出团队目前的综合能力对要达到的团队目的之间的差距,以明确团队如何发挥优势、回避威胁、提高迎接挑战的能力。

以团队的任务为导向,使每个团队成员明确团队的目标、行动计划,为了能够激发团队成员的激情、获得更好的凝聚力,应树立阶段性里程碑,使团队对任务目标看得见、摸得着,创造出令成员兴奋的幻想。具体在学生会的工作中,即让学生会成员了解本部门具体规划,在有限的活动中,使自己的能力得到最大化的提高。

合适的时机采取合适的行动是团队成功的关键:团队遇到困难或障碍时,团队应把握时机来进行分析与解决;以及团队面对内、外部冲突时应在什么时机进行舒缓或消除;以及在何时与何地取得相应的资源支持等,都必须因势利导。从而使学生工作更快、更好的完成。

怎样行动涉及到团队运行问题。即团队内部如何进行分工、不同的团队角色应承担的

职责、履行的权力、协调与沟通等,因此,团队内部各个成员之间也应有明确的岗位职责描述和说明,以建立团队成员的工作标准。对于这个问题,目前在很多团队建设中都容易被忽视,这可能也是导致团队运行效率低下的原因之一。团队要高效

运作,必须要让团队成员清楚地知道他们为什么要加入这个团队,这个团队运行成功与失败对他们带来的正面和负面影响是什么?以增强团队成员的责任感和使命感。即将我们常常讲的激励机制引入团队建设,可以是团队荣誉、职位的晋升等。在做好激励机制的同时,做好奖惩机制,功过分明。

提高团队凝聚力的具体措施可以总结为一下内容:

1、建立共同的愿景

愿景是学生会主席团与学生会全体成员共同建立起来的,融集体目标与个人目标于一体的、学生会成员们努力要追求的目标。有了这样一个目标,整个团队就可以对团队成员产生强大的吸引力,从而增强团队的凝聚力,另外,愿景使集体目标与个人目标一致,可以使团队的生产效率大大提高。

2、采取措施满足项学生会成员的物质及精神需求

除了建立共同的愿景之外,在具体工作的过程中,各个部门应注意采取必要的措施满足本部门成员的物质和精神需求,使其不断受到激励,从而增强团队对他们的吸引力。如:通过使成员承担的工作内容更有挑战性,授予他们在工作中更大的自主权,来满足他们希望实现自我价值的精神需要;通过为成员提供学习的机会,来满足他们希望不断提高自身价值、不断成长的需要;通过公平合理的职位晋升,来满足他们希望在同学中具有一定影响力的需要;通过各种各样丰富多彩的业余活动的安排,如聚餐、郊游等,来满足他们希望与人交往、沟通的需要;通过帮助他们解决在学习、生活总的困难,来满足他们在学生会这个组织中的获得归属感的需要。

3、选拔具有超凡魅力的领导者

美国的罗伯特.豪斯认为具有超凡魅力的领导者具有以下特点:自信;有远见;能清楚表述目标;对目标的实现具有坚定信念;不循规蹈矩;努力变革;对环境敏感。有超凡魅力的领导者对下属有什么样的影响呢?罗伯特.豪斯对此也进行了研究,她的研究表明,有超凡魅力的领导者与下属的高绩效和高满意度之间有着显著的相关性。与有超凡魅力的领导者一起工作的团队成员,会因为受到激励而付出更多的工作努

力,而且,由于他们喜爱和敬佩自己的领导,也会表现出更高的满意度。而满意度越高,团队的凝聚力越强。

4、听取学生会成员的见解

在团队里,也许我们并不需要每个团队成员都异常聪明,因为过度聪明往往会自我意识膨胀,喜欢好大喜功,相反,却需要每个人都要具有强烈的责任心和事业心,使团队精心制做的计划不折不扣、坚定不移地贯彻执行下去,对于过程中的每一个运作细节和每一个流程都要落到实处。工作计划的制定,需要在一定范围内最大程度上提取学生会成员的见解,在集思广益的情况下使计划更加具体、完整。

5、团队分工与合作

学生会的发展从内而言,是经由主席团积聚松散个体后扩大群体规模,直至组织结构、功能均衡发展的过程。也就是说,主席团拥有教练、发动各个部门的能力;部长拥有教练、发动下属的能力;干事拥有教练、发动自我的能力,最终形成上中下协调平衡、整体互动的运动态势。但各个部门成员也要能对其他部门熟悉、了解,并能在工作中相互配合,否则制定的计划只能是孤芳自赏,根本无法让其他部门实施运作。

6、充分发挥沟通和协调作用

首先,团队成员之间的沟通和协调。成员之间由于价值观、性格、处世方法等方面的差异而产生各种冲突,人际关系陷入紧张局面,甚至出现敌视、强烈情绪以及向领导者挑战等各种情形。部门部长要进行充分沟通,引导团队成员调整心态和准确定位角色,把个人目标

与工作目标结合起来,明确知道自己要做的事,以及清楚如何去做。

其次,团队成员与工作环境之间的沟通和协调。团队成员与周围环境之间也会产生不和谐,如新进成员对周围生活环境不熟悉等。领导要帮助团队成员熟悉工作环境,学习并掌握相关的技术,以利于整体目标的及时完成。

再次,团队与其他部门之间的沟通和协调。在工作过程中,团队与其他部门各干系人之间的关系,也会产生各种各样的矛盾冲突,这需要各部门部长与之进行很好的沟通协调,为团队争取更充足的资源与更好的环境,并对工作进程以及工作目标与工作关系人不断达成共识,更好地促进工作目标的实现。

7、灵活授权,及时决策

授权有利于充分发挥团队队员的积极性和创造性。每个人都有实现自我价值的愿望。富于挑战性的任务,使他们不断地拓展自己的知识技能,发掘他们的创造潜力。每一项工作的成功,不仅是部门领导管理的成功,更是所有实现自我价值的团队成员的成功。灵活授权,有利于及时决策。一方面团队成员在自己的授权范围内可根据内外部环境的变化及时决策,另一方面,通过灵活的授权,领导逐渐将工作重点转向关键点控制、目标控制和过程监控。领导的工作重心由内转向外,侧重于处理工作与企业或社会之间的关系,从外部保障项目团队的运作。通过灵活的授权,显示了部门领导对团队成员的信任,也给团队成员学习与成长的空间。这种信任可以奠定团队信任的基础,也是团队精神在领导与团队之间的体现。

团队凝聚力的提高需要始终不断的坚持进行,通过长时间的积累达到一定的高度。总而言之,团队凝聚力提高了,该团队就会为其预定目标而共同奋斗,从而提高效率,打造出一直无坚不摧的具有战斗力的学生会干部队伍。

第二篇：如何培养有凝聚力战斗力的团队

如何培养有凝聚力、战斗力的团队

一、推行以“敬业精神、奉献精神、责任心和团队精神”为核心的价值观培训教育

人工作，做事是为了什么？是为了劳有所得、劳有所获、体现自身的实际工作价值。人在工作中，要有最基本的职业道德和职业素质，这是成为合格劳动者的必备条件。“敬业精神、奉献精神、责任心和团队精神”这四条其实就是再普通、朴素不过的职业精神了。那么，是不是每一个员工的脑子里都装着这四条标准线呢？在我看来肯定未必是。特别在内地演示的比较形象。其实在让每个跨入公司员工都应该明白“适者生存，优胜劣汰”的道理，这就是说在你的人生事业旅程中，没有什么人可以帮你，只有你自己才能救自己，要在自己的岗位上培养出自己自动自发工作的这样一种激情，这是一种职业道德素质。

注意品格修养，如果一旦人的品格有问题的话，那将是企业用人的大忌。尽管我们平时总是说用人用长处，但是我认为品德一旦出现问题，他的长处很可能就会变成阴暗面，对团队的建设将会是造成最大的伤害，特别是团队的领军人物这一点是至关重要的。

企业的首要使命是要活着，而且要活出个样来，员工的首要使命也是要活着，要活得有滋有味，只有具备事业价值观的人，才能够在企业中活的更好，企业才能达到与员工真正双赢的效果。

二、建立目标管理体系，明确合理的经营目标

目标是团队凝聚力存在和发展的理由，为了一个共同的目标和理想，团队成员才会走到一起来的。目标是把人们凝聚在一起的重要基础，要求对目标的认同和达成共识，才会形成坚强的组织和团队。所以要建立目标管理体系，一定要有业绩导向明确、务实合理的管理目标，要把经营目标、战略发展目标、经营管理理念融入到每个员工的头脑中，形成一种概念和共识，并一定要对目标进行细化分解，使每一部门、每一个人都知道自己所承担的责任和应该要做出的贡献，把每一部门、每一个人的工作和企业总目标紧密结合成为一体。这里要值得一提的是要设立共同目标的同时，也要结合企业员工的个人目标进行融合，要体现企业员工的个人意愿与利益，将员工个人目标和团队总体目标有机的真正融合在一起（不要轻视，轻视了肯定会造成团队的混乱）。

三、完善的企业管理制度和有效的管理机制

有了目标管理体系，还要有完善的制度和机制来确保目标管理体系的实现。比如团队纪律、权限管理机制、激励和约束机制、合理的分配和考评机制等等。

1、通过系统的绩效考核来评价效益工资。有些人觉得业绩和奖金直接挂钩会更加明显地刺激员工。这种做法实际上往往会迫使员工做出短期行为，把正常的激励变成斤斤计较的利益驱动。它产生的导向作用是什么？难道不会有小肚鸡肠的人去抢功？甚至会出现损人利己的现象，所以不是将业绩和奖金简单地直接挂钩，而是通过系统的绩效考核来衡量。

2、在绩效考核中，增加一项考核要素：你和同事和部门之间的合作，即考核团队合作精神。怎么考核和同事的合作情况，一个重要的办法就是看是否有人投诉你。要让所有的员工接受这样一种理念：谁不配合你的工作、或者配合得不好，你就可以投诉他，投诉的原则一定是对事不对人，被投诉的人一定不能怀恨在心，别人投诉你，被投诉了，一定不要记仇，反而要感激投诉者。一旦被别人投诉了，不管是不是事实，都不要急以争辩，先自我检讨说明。不管你的职位多高，只要你没做好，就免不了有人会投诉你，而往往投诉者很有可能就是一个普通员工，而且这应该是一个很正常的现象。通过考核和同事们的合作精神，相信就一定能够更加促进团队的团结协作。

四、成本管理意识是团队建设的核心理念

一个优秀的团队是一个以大局为重的群体，必须要这个团队每一个成员深知自己在这个团队的责任，象爱护自己的眼睛一样来爱护这个集体，物业服务行业是一个微利行业，特别是现在市场竞争这么激烈，如果没有具备成本管理意识，在我们处理日常工作中就会经常出现一些过程中的浪费，这样企业会在资金流动过程中产生被动，所以工作中细致的计划、合理的方案会显的很重要，这里说的就是“谋定后动”有计划、有方案、有跟踪、有结果是我们要达到的目的，在我们目标已经制定后一定要把目标进行细化，在实施的过程中，对可能出现的问题反复几次进行策划，如我在深圳一个项目夹层要改造成仓库出租，在没有资金的投入中，先找客户在预收了租金与押金后，启动了改造项目收到不错的经济效果，所以特别是我们的管理人员更应该要具备这种成本意识来达到实现企业利润最大化，有了良好的经济基础，企业才会在竞争中体现它的生命力。

五、加强内部诚信意识,建立和谐的人际关系

建立和谐的人际关系，倡导友谊和爱心，彼此信任、尊重、关怀、相互理解、谦让、体谅、坦诚、相互学习、共同进步，创造一个以人为本以企业目标为导向的团结向上的氛围，这样可以对企业产生一个极大的推动力。倡导企业内部员工诚信意识，也要提倡企业诚信为员工、员工诚信为企业、员工诚信为员工、部门诚信为部门，有助于建立和谐的人际关系，而这些都是建立在相互信赖基础上的，绝对不是口头革命派。

六、中层干部的向心力

作为一个领导，你的下属责任人是否与目标保持一致，现在的人才竞争不是学历的竞争、不是经验的价值、不是漂亮话的竞争、更不是脸蛋的竞争，而一定是人的品格、职业道德的竞争，品格的优劣决定了团队成绩，他们的工作是否与实际工作相匹配，能不能在这个岗位上很好的发挥好自己的强项，要认真进行合理的匹配，最大潜能的发挥他们热情和潜力，只要你的中层凝聚力强了，中坚力量不倒，你的团队就一定不会倒，你的公司就不会倒，这个团队就会形成一个魂，只要精神不倒，魂魄还在，就能够挑战不可能的困难。

七、领导者自身的影响力

建立一个好的团队，一定要先从领导做起。领导者仅凭权力发号施令怀着一种个人封闭心态以权压人，对不同意见的人，给小鞋穿，是很难形成凝聚力的，领导者其实更应该要重视的是靠其自身的威望建立影响力、以榜样的影响力，来令人心服，你才会在团队氛围内形成一股魅力和形成一种很强的吸引力。领导者的威望一定是取决于他的人格、品德，取决于他的知识、经验、胆略和才干；取决于他是否严于律已、率行垂范、以身作则；取决于领导者能否公平、公正待人，特别是否能与员工同甘共苦，同舟共济等。要增加领导者自身的影响力，必须要从每一件小事做起，比如把下属当成是你的朋友，能否给朋友倒杯水，要把内部员工也应当成是自己的忠诚朋友看待，其实内部员工也是非常重要的，比如在开会或一些比较正式场合，是不是因为你的迟到会议推迟，你的手机是否置于震动状态，你会议中途离开一会是否向会议主持人请示，在平时你注意了基础员工的意见没有，能否会换位思考一些问题？是否经常会出现在他们工作的第一现场和大家来一起探讨和解决一些工作上的实际难题？你在公司里有不作为的亲属朋友吗？他们的行为表现如何？你对他们的意见会偏听偏信吗？能否对他们有严格的要求？他们的作为有没有对团队造成不良影响？更重要的是你能够严格自律吗？等等。这些都是要具备建立高效团队做领导的首要条件。

八、团队风气要正

团队的风气好坏与领导的个人品德有直接的影响，首先风气来源与领导，可以这么说，领导的人品有问题这个团队就好不了，再就是来源与社会的不良习气影响，特别是做人力资源工作的，人才选聘把关怎样？有标准吗？当团队缺人时是选拔挖掘，还是滥竽充数。我看人力资源工作主方向应该是，当团队需要人时你可以马上拿出二个以上的人员选进行筛选，（包括内部人员的提升）当人不行时要采取的措施是立即解聘，千万不要等有合适人选时在进行调换，如果这样会使不良风气迅速蔓延，而影响团队风气，正气会受到干扰，对聘用的人才在聘用后应该立即使用这样会对受聘人感到是一种信赖。如果当团队需要人的时候，你拿不出来，要去临时进行招聘或者是到处抽调势必会消弱抽调部门的力量，这样就不叫人力资源了，最多只是叫人事管理，如果是这样人力资源部只是个名词部门，就没有必要存在了。所以人力资源部门应该是在中层员工团队建设中起到一个先锋队作用的非常重要的部门。

九、影响团队凝聚力形成的一些常见现象

1、没有责任心，在一个组织里表现懒散不作为，领导在场会表现的特别卖力，领导一离开就恢复原状，假、大、空现象严重。

2、事不关己高高挂起、明知不对少说为佳、名哲保身但求无过，免得得罪人，患得患失的老好人现象。

3、领导行为不能自律，不够坦诚、（即上梁不正下梁歪）不能深入现场，没有深入了解事情真相就妄下结论，向领导汇报没有实情，往往造成领导偏听偏信，有问题了就上交，错是领导犯的，造成损失了反正是企业承担。

4、中层没有实际工作目标，不知道该怎么做才好，天天在敷衍了事，而同事之间又互不买帐，各怀鬼胎，相互拆台。

5、对员工骨干没有培训，就是培训了也没有具体要求，培训目的不明确，没有检查督促，不去现场，没有标准，骨干职责不清。

6、有困难了你看我，我看你，都在踢皮球，怕问题，能避就避，能躲就躲，有成绩了一哄而上你争我夺不可开交。

7、管理思路不清晰，事情一大堆，问题天天有，在头脑里没有清晰的管理主线，不知如何处理，听天由命，过一天算一天，能拖就拖，能躲就躲。等等！再等等！还是等一等再说！！盼天上会掉馅饼。

8、任人唯亲有成绩了，给自己喜欢的人，错误是别人犯的，看哪个不听话不顺眼就歪曲事实，就穷追猛打直到把人打跑。自己喜欢的人就是错了就隐瞒，实在隐瞒不了的那就是对的。

以上八种现象是团队建设的天敌，必须要解决杜绝，否则有凝聚力的团队将永远只是漂亮话、一句空话。

第三篇：浅议如何增强干部队伍的凝聚力提高战斗力

浅议如何提高凝聚力和战斗力

基层国税局担负着依法行政、组织税收、为国聚财的重要任务，基层税务干部的理想信念、精神状态和工作效绩，最终决定着税收任务的实现和国税事业的发展。然而怎样抓、如何抓才能达到效率、效果的最大化，才能最大限度的发挥、增强干部队伍的凝聚力、提高战斗力，已成为我们应该深刻思考的问题。现结合自己掌握的管理知识和工作实践，谈一下体会与认识。

一、增强凝聚力、战斗力的基础——正确认识自己

要增强整个干部队伍的凝聚力、提高战斗力，首先要解决的问题就是要提高队伍中每个人的凝聚力、战斗力。要提高每个人的工作效率与战斗力，首先要使每个人都能正确地认识自己。一个不能真正认清自己的人，也不会真正认清他人。《孙子兵法》说：知己知彼，百战不殆。只有真正清醒地认知了自己，才可能获得成功的人生。有些人干出一点成绩就沾沾自喜，自高自大，目空一切。有些人遇到一点挫折就自暴自弃，怨天忧人。加强“正确认识自己”的教育，使每一个人更加清楚的了解自己，用一颗平常心去看待每一个事物，人与人之间才会多一份理解与宽容，以自己的清明理性去善待他人，善待朋友，善待同事，才能够做到对人对己的真正的尊重。认清每一个人的价值取向，理解每一个年龄段的生活方式，按照他本来的样子，让他发挥到最好。进而增强整体队伍的凝聚力、战斗力。

二、增强凝聚力、战斗力的关键——注意薄弱环节

影响一个组织的因素很多，影响组织的人员也很多，但关键的就可能是几个人。这就是说任何一个组织，都可能面临一个共同问题，即构成组织的各个部分往往是优劣不齐的，而劣势部分往往决定整个组织的水平。这在管理学中被称为“木桶原理”。木桶原理是由美国管理学家彼得提出的。说的是由多块木板构成的木桶，其价值在于其盛水量的多少，但决定木桶盛水量多少的关键因素不是最长的板块，而是其最短的板块。木桶原理启示我们：一个单位要想成为一个结实耐用的木桶，首先要想方设法提高所有板子的长度。只有让所有板子都维持“足够高”，才能充分体现团队精神，完全发挥团队作用。

联想到我们国税部门，目前存在比较明显的薄弱环节就是人员综合素质参差不齐。主要表现在：

1、业务能力高低不等。由于信息化、精细化日益成为我们当前工作的主流，对人员的素质提出了更高的要求，有些年龄较大的同志由于年龄、接受新事物较差等原因已逐渐跟不上发展的步伐。

2、人员认识角度不同。好些同志的思想认识水平还停留在几年前甚至十几年前的水平，总用以前的老思想老经验来评论当前工作，造成思想水平同现实发展无法同步进行。

要提高人员综合素质有以下两种方法：

1、不断建立、完善科学的教育培训体制。区别对象、划分层次，建立不同类别的培训规划，鼓励业务精通、知识全面的干部，参加“三师”学习考试，下大力着重培养一批德才兼备的专家级复合型人才。全面提高综合素质，带动全员发挥主观能动性、创造性。

2、建立人力资源的优化配置。工作能力的高低在有些情况下具有一定的相对性。而我们所要做的就是要提供一些让每个人都能充分展示自己的平台，从而发现每一个人的优缺点，根据其优点合理配置工作环境，从而让每一个人在适合的工作环境中发挥出最大潜力，提高他们的工作热情和创造力，进而提高整体队伍的战斗力。

三、增强凝聚力、战斗力的核心——目标的一致性

能够使干部产生积极性的重要因素是他们的个人目标与单位目标的一致性。而这种一致性来自对共同目标和共同利益的认同感、构成共享的价值观念、形成目标一致的利益共同体。目标的一致性，使干部深深地感到，惟有促进组织成功，才能实现自我价值。只有在利益一致的激励下，用团队精神大力开发队伍潜能，最大限度地调动各种力量，形成一种奋斗气势，这种作用对组织具有非同小可的意义。目标一致性，还体现在组织竞争力的增强与干部自身素质的提高上。人才是创造财富的财富，谁拥有了一流人才，谁就能捷足先登成为成功者。因此，组织要高度重视提高干部各方面的能力和素质，应对其进行思想作风、文化、业务知识和工作技能等多层次多形式的培训，推动全体干部去分析新情况、研究新问题、接受新思想、新技术、新方法，并创造性地运用于工作和管理实践之中。通过每个人的发展来提高工作效率，进而促进组织的发展进步，最终达到目标的圆满实现。目标的一致性，在组织内形成一种共识，使干部时刻与上级领导保持一致，在领导着的指导下形成一种团队意识，加强领导的核心作用，使上下思想与行动一致，进而形成一种和谐的工作环境，促进上下沟通，增强干部们的参与意识，促进上下级之间的意见交流，促进工作任务的有效传达和落实。形成统一的意志、观念和行动，促使大家众志成城，统一奋战，提高整体队伍的凝聚力、战斗力。

四、增强凝聚力、战斗力的措施——以人为本 关心干部的政治进步。对于青年干部，一方面进行思想教育，提高他们的政治素质；一方面进行传、帮、带，丰富他们的实践经验，鼓励他们要高标准、严要求，引导他们努力进取、奋发向上。提供个人发展平台。搭建一个科学高效的个人发展平台，让税务干部有展示个人才华的机会，岗位设置上因人设岗，量才用人，充分激发广大税务干部的自身潜力，进而使其产生成就感、价值感。在工作上，把积极上进，素质过硬而又有培养前途的年轻同志放到重要岗位，有意锻炼他们，为他们的成长进步创造环境。注重后备干部的培养，并在使用上积极向上级推荐，使年轻的同志看到希望，有奔头。

注重干部的业务提高。要努力提高干部的业务技能，使他们不断适应新的税收形势需要，采取多种形式组织学习有关税收法律、法规，开展业务竞赛。有条件可以组织干部到外地学习取经，开阔视野，拓宽眼界。使干部增强业务素质，提高执法水平。

体贴干部的生活疾苦。要把为干部办实事、办好事作为工作的立足点，尽可能地为干部创造出舒适的办公环境、良好的学习场所和优良的生活条件，关心干部个人和家庭问题，干部在工作生活上遇到困难，应尽力帮助解决；干部的家庭遇有变故，要热心过问，以示关怀。

第四篇：如何打造团队凝聚力

打造团队凝聚力

团队的定义：

具有共同目标，共同责任和风险，在互相合作中凭借有序的层级管理来达成某一目标的群体 形成团队的要素：

1、要有共同目标，成员之间彼此合作；

2、各成员之间相互依赖、互相支持、互相关心、达到心灵的相通；

3、各成员具有团队意识，具有归属感；

4、具有责任心，每个成员要勇于承担责任，积极分担责任。团队和群体的区别：

群体是将风险归结在领导人身上；团队是每个成员都具有抗风险意识，共同承担风险。团队协作的重要性：

·企业真正的核心竞争力

·没有团队协作的企业是一盘散沙 ·崇高的目标是团队前行的动力

·奉献意识是团队协作的根本 你了解你的领导和团队成员吗？

1.最强的一项能力

2.最近一次成就（工作或家庭）

3.非常希望可以改善的一项习惯 4.最喜欢的食物

5.最讨厌的事情

6.最欣赏哪一项特质 何为团队凝聚力？

所谓团队凝聚力就是一个团队具有的优良素质所形成的吸引力。群体成员之间相互吸引并愿意留在群体中的程度。团队凝聚力，能有产生使内部的队员充分发挥积极性、创造性及磁石般的吸引力。一个优良的团队需要的是一种优良的素质，这种优良的素质是根本是关键。直接决定了群体成员之间相互吸引并愿意留在群体中的程度。团队凝聚力的意义：

1.团队凝聚力是维持固定团队存在的必要条件。

2.团队凝聚力也是实现团队目标的重要条件。如何提高团队凝聚力？

1.找到凝聚力的根源

2.针对根源目标找出团队的不足 3.发现问题并解决问题

4.加强并提高 团队成员团队凝聚力的来源：

1.群体成员的整体配合效能

2.团队成员的归属感 3.个体成员的信念

4.管理者的魅力 团队凝聚力散漫性的原因：

1.过于自我 2.过于自私

3.过于自大 缺乏凝聚力的表现：

1.团队没有执行力

2.团队内部没有过多沟通 3.团队内部缺乏感恩之心

4.团队队员之间缺乏信任 领导者应具备的素质

内在素质：先见之明、自信、正直、守诺、有勇气

外在表现：专心、有想象力、视野广阔、善于沟通、有合作精神 如何增强团队凝聚力？

1.在组建团队时，必须表明，每一个人的参与都是团队成功不可分割的一部分。2.留意那些仍在观望的成员，鼓励参与。

3.团队会议结束后，主动接近那些心不在焉的成员，与他们进行友好、亲密的交谈，并对他们的工作成果作出评价。4.寻找机会与需要鼓励的成员共处。

5.下班后若有非正式聚会，一定记住邀请所有成员参加。

塑造团队文化，确立团队使命与愿景，是团队凝聚力的精神之源。

《孟子•公孙丑》说：“天时不如地利，地利不如人和”； 《周易》说：“众人同心，其利断金”； 《孙子兵法•谋攻》说：“上下同欲者胜” 团队管理者是团队凝聚力的维系者。

要求管理者要有强大的人格魅力，火车跑的快全靠车头带，搭上快车你也将被提速，要合理的运用领导职能，尽量去满足队员们合理的要求，注重于队员的沟通，尊重并信任团队成员。拿破仑曾说过，军队战斗力的四分之三是由士气组成的。

适当组织团体的活动，休息之余，开会之后可组织一些办公室游戏等，一方面提高员工兴趣，另一方面带动腼腆型队员，提高团队沟通。也是提高士气的一种方法！

在团队工作中，个人差异是不可避免的。确定差异，商讨办法，增进了解等，都会帮助团队形成凝聚力。

请记住：成功团队不仅能够达成预定的目标，而且能够建立良好的工作关系。如何维持团队凝聚力？ 维持团队凝聚力的元凶：

●过分注意主要目标的远期前景

●未能首先决定采取何种决策模式并告知每位成员

●缺乏明确界定的授权

●对于团队成员角色没有明确界定

●沟通渠道不畅

●领导本身的角色定位不明

●团队没有明确的前景理念

●团队环境氛围不利

●团队中未能建立起相互信任感

●缺乏原则，无法有效地进行工作； ●团队会议无目标，无效果；

●缺乏相互尊重的氛围； ●无法提供有效的反馈。团队的工作原则：

1.注意的焦点是对事，不对人；

2.强调正面效果；

3.具体而实在；

4.展示信心。卓有成效的团队会议：

1.认真准备；

2.必要人员务必出席；

3.确定会议议程；

4.明确个人的分工。培养相互尊重的氛围：

最重要的事情：学会倾听。你可以不同意别人的观点，但是你必须捍卫别人说话的权利。提供和获取有效反馈的两种情形：

积极性反馈：肯定正确的措施，鼓励继续保持。

建设性反馈：帮助成员意识到措施不当引起的不良后果，并指出怎样做才可能是正确的。当您提供建设性反馈时，牢记以下几点：

1.具体准确；

2.发表个人意见；

3.与人分享您的情感；

4.强调对您的影响 我们要常怀一颗感恩的心

团队是我们每一个人的，我们每一个人都是主人翁。

回想我们在平时的工作中，帮助过我们的经理、主管。他们是和蔼的。回想我们每一次完成业绩目标，队员们那开心的笑容。他们是可爱的。发扬团队凝聚力

人聚在一起只能称为人群，心聚在一起才能称做团队。塑造一支高凝聚力的团队，非一朝一夕之功,对每一个团队领导者和队员来说,摸索总结,实践检验，建立起合适的团队文化,和团队成员保持良好的互动是塑造团队凝聚力最重要的。

第五篇：打造团队凝聚力

打造團隊凝聚力

企業凝聚力的作用

團結、協作是一個企業的靈魂，團結就是力量，人心齊泰山移。無數的個人精神，凝聚成一種團隊精神，企業才能興旺發達，基業長青。團隊精神是看不見的堡壘。大海航船，難免會遭到激流與逆風的襲擊。在激烈的市場競爭中，公司運營同樣會有不測的風雲，比如國家政策的變化，公司骨幹力量的突然出走……都會給企業重重的一擊。基於此，每個公司都在進行著各種各樣的建設，以增強公司的抵抗力，保持公司可持續發展。在這當中，公司團隊精神的培養是至關重要的。

1、兩個單個的人團結起來創造的效益可以大於他們分別單獨創造的效益之和。企業的凝聚力可以通過對企業成員的勸導、激發每一個企業員工的產生與企業目標相一致的工作積極性。

2、企業凝聚力可以提高企業的生產效率在一個好的領導之下，可以使企業凝聚力與企業目標相一致，可以產生有一種作用力，使它得以規範化，這種作用力就是通常所說的管理能力。一個好的領導能夠引導企業成員，使他們的合力方向朝向企業目標，從而提高企業的生產效率。

3、企業凝聚力與企業團隊精神是一致的。團隊精神就是對某一群體或組織感到滿意，樂意成為該群體的一員並協助實現群體目標的一種態度。

影響企業凝聚力的幾個因素

企業凝聚力是一個複雜的變數，影響它的因素很多，既包括企業成員本身的心理、行為，又包括企業外界對企業的影響。任何一種因素的變化都可能使企業凝聚力大小和方向發生變化。

1、企業成員的相容性。

企業成員的相容性即企業成員的相互接納程度，表現為各企業成員的同質性與互補性。企業成員之間的愛好、興趣、目標、信念等具有同質性，而性格、知識則具有互補性。同質性的多少與互補性的大小，關係到企業凝聚力的強弱。

2、企業成員的需要在一般情況下，只有低層次的需要得到滿足後，才會產生高層次的需要。根據馬斯洛的需要層次理論，需要的層次具有很強的發展性。假如要讓一個薪水很少的人經常參加娛樂活動，一般很難，他往往把更多的精力放在如何多掙錢上，以首先滿足自己的生理需要。在５個層次的需要中，社交需要也叫歸屬需要，是建立在生理需要和安全需要基礎之上的，只有當社交需要得到滿足後，才會進一步產生尊重需要和自我實現需要。從這一點上來說，企業的凝聚力與企業成員的５層需要均有關聯。

3、企業領導的行為與方式領導是企業的核心。

如果一個企業的領導層內部不團結，勢必會影響到企業成員。而一個精誠團結、能廣開言路、善於聽取各種意見的領導群體會對企業成員起到示範作用，有助於企業成員的內部團結，形成一種良好的企業氛圍，進而增強企業的凝聚力。

4、企業規範

企業規範是企業每個成員必須遵循的行為準則，是一系列的統一成員行為觀念的標準體系。企業規範是形成企業凝聚力的動力，它能夠理順每個成員的個體目標，使之與企業目標一致。如果缺乏企業規範或有規不依，則企業的凝聚力就難以形成。

5、外部環境。境日新月異的當今世界，企業要想獲得發展，必須緊跟時代潮流，否則就會被淘汰。面對眾多的壓力，多數的企業成員都會有一種緊迫感，都會自覺或不自覺地團結起來，以適應環境的變化，自然而然地形成一種凝聚力。外界環境變化了，企業凝聚力也會隨之變化。企業領導只有善於利用外部環境，才能使企業凝聚力長久不衰，不斷增強。第一，群體規模：在其他條件相同的情況下，大群體比小群體的凝聚力低，也更難保持凝聚力。原因很簡單，在小群體中，群體成員有更多的直接的相互交往的機會，受到更多的關注，有更多的情感聯繫。另外，小群體成員少，異質性就小，成員間的分歧和矛盾就少。而大群體則不具備這些特點。因此，小群體比大群體更容易有凝聚力。

6、群體的成功：如果一個群體成功地實現了某些重要的目標，出色地完成了工作任務，那麼這種共有的成功會增強群體的凝聚力，是群體成員間彼此更滿意，也增強了他們的榮譽感、自豪感和歸屬感。如果一個群體總是達不到目標或完不成任務，群體的凝聚力則會大大降低。

7、群體成員的相似性：是指諸如名族、文化背景、興趣、需要、價值觀、態度及人格等方面的相同或相似，一般來講，成員間相似性大的群體凝聚力高。在這裏對凝聚力影響最大的是群體成員在態度和價值觀上的相似性。態度和價值觀的相似性會增加人與人之間的吸引力，從而增強凝聚力。

8、群體的領導方式：不同的領導方式對群體的凝聚力有不同影響。一般而言，民主型領導方式的群體成員之間比制型及放任型領導方式的群體成員之間更友愛，思想更活躍，成員間感情更深厚，相互交往更多，因此凝聚力更高。

增強企業凝聚力的方法

做為一個團隊，不論是哪一領域的優秀團隊，都不會靠一個人去實現企業的成功與發展，而一個成功的企業都會有智囊團——優秀的團隊。而在這個團隊中，我們應該建立優秀的激勵體制和競爭機制，它能保證我們成員在工作的過程中始終保持著高昂的士氣和忘我舍我的精神，使團隊中每個人的精力、興奮、熱情、努力、活力、開支等都毫無保留地激發，為我們整個團隊的發展做出各自應有的貢獻。

1、一個具有良好團隊精神的企業要有一個卓越的領導，統帥素質的好壞很大程度上決定團隊的戰鬥力的強弱。

拿破崙曾經說過：“綿羊統帥的獅子軍團永遠無法戰勝獅子統帥的綿羊軍團！” 出色的領導往往具有超凡的領導能力和號召力，領導能力和號召力是一種無形的力量，能夠在無形中調動大家的積極性與主動性，促使大家以高漲的工作熱情為企業效力，不計個人得失，把企業利益放在第一位，這是團隊精神的基本要素。卓越的領導一般具有超前的眼光和企業家過人的魄力，善於傾聽，敢於承擔，有著較強的協調條能力和果斷的決策能力，易於取得員工的認可與信任，從而在團隊中形成一種向心力和凝聚力，使團隊優勢得以發揮。

2、作為一個富有凝聚力的企業，其所擁有的員工最好要具備對企業的認同感“。企業凝聚力”就是企業所需的集合力，它使所有的員工對企業的目標有一種極大的認同，需要所有的員工對企業的事業有一種主動的參與直至將其作為個人事業的一部分。很顯然，企業與員工是企業凝聚力的兩大載體，只有將這二者統一起來，才能真正建立好企業的凝聚力。

3、員工應具備守通道德品質，嫺熟的處事及溝通技巧，與他人協作的態度，同時還要具有豐富的職業知識。

企業員工只有具備這些素質，才能認同企業的文化，融入企業文化中，降低企業內耗。如果不能具備這些能力，即使每個人都有能力，但方向不一致，最後產生的企業合力就很小，在市場競爭中將會顯得很脆弱。試想，在企業面臨危難之時，如果企業沒有強大的凝聚力，如果沒有員工的共同參與，這種力挽狂瀾的壯舉是很難出現的。而對於聯想的員工來說，企業的興衰成敗與自己是息息相關，企業員工認同與企業共同發展，在企業面臨關鍵的時刻，齊心協力共渡難關。

4、制定現代人力資源管理政策、措施，實施人性化與理性化相結合的職業管理方案。從尊重員工職業發展需要、幫助員工發展的角度出發，制定現代人力資源管理政

策、措施，實施人性化與理性化相結合的職業管理方案，注重企業文化的建設的增強企業的凝聚力，員工與企業共同成長。第一、為企業員工規劃一個共同的遠景展望。企業遠景，就是企業的發展和前途，是企業行為的根本目標，是員工信心的基礎來源。企業應該通過文化建設將員工的價值觀和企業的核心價值觀統一起來，確保把員工的積極性啟動，才能真正實現員工為企業的前程為自己的前程，團結一致、全力以赴的工作！

第5、團隊有它的核心力量，也就是領導階層。

模樣的力量是無窮的。領導是團隊的先鋒頭羊、策劃軍師、指揮元帥，領導的一言一行甚至一笑一顰都可能對團隊產生影響。經營企業如同治理國家，君聖則國興，主庸則家敗。作為團隊領導，首先把管理的目光投向自己，不間斷的規範自己、完善自己和超越自己，以身作則，樹表率、立威信、講親和、在團隊管理過程中，顯得尤為重要。

員工創造可持續發展的發展環境。企業在追求自身可持續發展的同時，也要兼為顧員工的可持續發展。為了控制團隊力量的流失，這就要求企業為員工提供一套完善的激勵培訓機制，企業的培訓應該聯繫企業文化，著眼於細微之處，融會於工作之中，從做人到做事，從理論到實踐，全方位多角度的展開，培養員工的歸宿感、使命感。而員工的全面成長，也將為企業發展蓄備強大後續動力，推動企業現代化管理步入良性迴圈的軌道。

6、確立團隊共同的目標。

共同的目標是企業團隊精神建設的導航器，才能讓團隊每個成員知道他們應幹什麼，才能讓團隊每個成員同心協力完成共同的目標。當然，目標的制定要切實可行，一個不可能實現的目標不僅不會讓員工產生工作的激情，甚至還會打擊員工的積極性，中國知名企業海爾，便是張瑞敏從最基礎的“十三條制度”上發展起來的，而十三條制度解決的都是海爾當時最現實最基礎的問題，所以，企業的共同目標的制定必須從實際出發，切實可行。

7、建立有效的溝通交流機制。溝通是合作的基礎，不進行充分的溝通，難以使成員間達成默契、形成共識，從而導致彼此之間產生感情裂痕，使團隊成員無法合作，影響企業發展，可見溝通是團隊合作的潤滑劑。一個好的團隊要形成一個有效的溝通機制和暢通的管道，給員工提供一個良好的資訊交流平臺，使團隊成員在溝通中建立相互信任、幫助的模式，讓團隊成員觀點在溝通中一致，進而價值觀一致，最終行動一致。

8、擁有適當的激勵機制。適當的激勵是防止員工的消極態度對其工作和生活產生負面影響的一劑良藥。給予員工激勵，管理者首先要瞭解員工的需求。馬斯洛的需要層次論提出了五個層次，由低到高依次為生存的需要、安全的需要、歸屬的需要、自尊的需要和自我實現的需要，對於處於不同層次的員工要有不同的激勵手段。企業要盡可能地滿足員工各種合理的願望，避免員工產生消極的工作和生活態度，遵循“人盡其才，才盡其用”的原則，對每一個人作出最合適的安排。在注重物質獎勵的同時要注重精神獎勵，在員工心中薪酬不僅僅是一定數目的鈔票，他更代表了身份、地位、個人能力的高低、成就的大小，所以適時的給員工一定的獎勵，以肯定他們的付出是十分必要的，這些都有利於激發團隊成員的實幹性和創造性，有利於企業的發展。

9、引入良性競爭機制。競爭能激起一個人無盡的智慧，促使團隊成員最大限度地發揮出個人潛能，並與其他成員形成優勢互補，使團隊的實力大大增強。競爭，尤其是競爭中的“鯰魚效應”，可以使團體煥發新的活力與創造力。但競爭與合作是統一不可分割的，競爭要求合作，而合作促進競爭。在一個和諧融洽的團隊中，各成員互愛互勉，互利互惠，有利於競爭本身所需的資訊的互相交流，知識、經驗的傳播和互相借鑒，正如一名人所言：你有一個思想，我有一個思想，我們互相交換，我們各自就有兩個思想了。那麼，通過合作，團隊就擁有了更多的思想，團隊的力量就會大大增強。

當然，還要防止團隊內部惡性競爭，這將會導致資源浪費、員工間相互排斥等不良後果，就失去了團隊的意義。

另外，制定行之有效的規章制度。沒有規矩不成方圓，一個強有力的企業，一個優秀、高效的團隊，一定有一套完善、成功的規章制度，約束每個成員的行為，保護每個成員的利益，使團隊成員朝著團結共進，增強團隊競爭力的方向發展。“團結就是力量”，對於一個企業來說，核心是“人”，如果能夠把許多人的力量集中起來，共同指向同一方向，那這個企業就成功了一半。凝聚，凝結聚合之謂也，向心 粘聯不離散。凝聚，企業群體團結不離分的內在心理氛圍和行為導向。企業凝聚力就是企業群體穩定存在的吸引心理，它使群體中的個體相互依存、接受群體紀律的約束，自覺抗斥外界干擾不向外游離。企業凝聚力是企業群體存在、發展的必要條件。現代社會的市場競爭主要是人才的競爭，企業要在激烈的市場競爭中獲得一席之地，就必須加強團隊精神的建設，使人盡其才，才盡其用，形成強大的凝聚力，進而增強企業的核心競爭力，促使企業發展壯大，越做越強。