编辑人的世界读后感

第一篇：编辑人的世界读后感

编辑人的世界

读过《编辑人的世界》，让我不禁思考这样几个问题：编辑的任务是什么？编辑的责任和职业操守是什么？编辑和作者又是何种关系，同时一部作品究竟属于作者还是编辑？最后，编辑的贡献是否应该获得肯定？这本书的作者在序言中提出的这些问题，既是作品的大纲，同时也是一个编辑和有志做编辑的人终其一生所必须思考的问题。

虽然我尚未真正成为一名编辑，但对于编辑的任务已经有了一点浅显的认识。编辑的基本任务就是协助作者出版其作品，使作者的精神成果转化为物质成果。这样就会使很多人误解编辑是一种缺乏创造性，仅仅只是作者的出版中介的工作，其实不然。一个好的编辑懂得如何从浩如烟海的作品中挑选出优秀的作品，他们在意书的品质，不会囫囵吞枣；懂得如何塑造书的主题和内容，使之既能适应读者的阅读追求又能把作者的意向和艺术造诣最好的呈现；他们懂得编辑到何种程度才能让作者的才华发挥的淋漓尽致。一本好书的问世，其中必然有着编辑的心血凝结。他们需要把握读者与作者的关系，作者与出版社的关系，自身与作者的关系，编辑有时像个社会活动家，扮演着不同的角色，不停的维护创作与出版与传播的合理运转。这样一份工作不仅需要极高的创作才能，也要求编辑拥有丰厚的知识底蕴，说编辑应当是一名“杂家”是恰如其分的。

编辑在挑选作品的时候应当遵循的准则，其实就是其应负的责任。编辑应该做到让真正对人民有益的作品面世，这里说的有益不单单指传承文化，教化人民，提高读者的精神境界，还包括娱乐大众，使读者的身心都向着健康愉快的方向发展。编辑要对读者负责，对作者负责，对出版社负责，同时更要对自己负责。被迫出版任何违反自身信仰与社会理念的书籍，我想对编辑都是一种极大的折磨与摧残。编辑应当是反对一切不合理的审查制度的急先锋，但我们心中应该有一架天平。他不能向着政治或私利倾斜，他始终是向着人类长远的发展历史的演进倾斜。

如果说编辑挑选作品是他们的宏观任务的重中之重，那么和作者很好的相处就其微观任务的重要一节。编辑和作者应当是一种合作双赢的状态，如果一个编辑只按照自己的写作方式，而不学会依照作者的语言、思维和观点来编辑一本书，那么他将是无能的且痛苦的。而作者如果不听从编辑的指导与建议，一意孤行，他的书也必定无法畅销。作者和编辑，他们应当互相尊重、肯定、欣赏，最终成为知交好友。作者和编辑的矛盾往往集中在对作品的控制和归属上，也即谁对作品拥有更改的权利。编辑应当牢记作者是作品的撰写者，是作品的亲生父母，而编辑只是迎接他帮助作品降世的接生婆。但一人计短，二人计长，作者往往会囿于自己设下的牢笼，编辑在此时往往会更加清醒的发现作品的疏漏和错误。

编辑的工作总结起来丝毫不比作者或者任何参与出版的人少，但编辑的名字在书籍上却身影渺渺。更多人认为编辑应当隐于幕后做一个无名英雄，但这对编辑这个行业，对所有从事编辑工作的人来说太不公平了。编辑应当得到应得的荣誉，他们的贡献值得全社会的肯定。

编辑人的世界不是枯燥的单调的，它应该是丰富的多彩的。在这个世界不仅有藏在书籍中的精神世界，更有着广大而复杂的现实世界。他就是一座桥梁，一个枢纽，连接着不同的人、不同的世界。

第二篇：人生如星尘——苏菲的世界读后感

人生如星尘

——读《苏菲的世界》有感

不知道为什么，当老师给我们那么多书本选读的时候，我会选择读《苏菲的世界》这本书。没有事先对它了解与认识的情况下开始读这本书的感觉，就像我是一个什么都不懂的小孩子进入了一个完全陌生的大人的世界中。一个全新的世界，哲学的世界。

《苏菲的世界》不同于像《论语》这样以平时生活的素材来给人哲学领悟的书，它是通过介绍西方哲学史的发展来一步步使人认识哲学，从中学习哲学。而对于像我一样什么都不懂的读者来说，我从读这本书开始就同苏菲一起上起了哲学课。从“你是谁”“世界从何而来”这看似很普通却让人深思的两个简短而奇怪的问题开始，跟着“神秘老师”开始了我的“哲学之旅”探索之路。

记得原本我印象中的哲学是那么的深奥，那么的遥不可及，好像并非生活中必需的知识而是在象牙塔顶端的学者才有权研究的学术。然而看完此书，我的观点改变了。应该说，生活之中哲学似乎无处不在。而我内心中模糊不定的哲学的定义一下子也变得清晰起来。在我的理解里，哲学就是关心、探索我们所在的这个世界。这其实是我们每个活在这世上的人都应该去思考的。同时我们逐渐建立自己的人生观、生命观的过程，也可以是看作对于哲学的思考。这又回到了那两个哲学性的问题“你是谁”“世界从何而来”。或许有人会觉得这两个问题过于疯狂，因为他们会告诉你，“我就是我啊”或者“世界本来就存在的”。他们会有这样的想法对吗？事实上我在读这本书之前，也是这样的想法。

为什么有很多人觉得哲学是不切实际的呢？为什么现实生活中很少有人静下心来好好思考一下那些哲学性的问题呢？我想，或许是因为他们已经对这个他们生活的世界习以为常、失去了探索的好奇心了吧。说到这让我想到作者一个用的很好的比喻：这个世界就像是魔术师从他的帽子里拉出的一只白兔，当然这只兔子极其庞大。我们每个人都出生于这只兔子的细毛顶端，大家刚开始对于这场令人不可置信的戏法都感到惊奇，并且努力地想把兔子看个完全。然而随着年龄的增长，也就顺着兔毛慢慢深入兔子的毛皮，并且窝在舒适柔软的兔毛深处尽情享乐。当大人们的心灵逐渐习惯了世界上的一切的规则，当他们不再有想孩子一样看到什么都觉得好奇，觉得所有的东西都那么不可思议而又理所当然，当他们

过惯了喧嚣吵闹、灯红酒绿的生活，他们便不再去追求那与他们似乎毫不相干的哲学，便不愿离开温暖舒适的兔毛深处，不愿像哲学家一样尽力去爬上脆弱的兔毛一看究竟。就是这样子，世界上的大部分人们都不会再去思考像“你是谁”“世界从何而来”这样的问题了。

《苏菲的世界》不是很薄但也不算非常厚，五百多页、四十几万字。从买了开始，每天利用课余时间一点一点的读下来，终于是大致的看了第一遍。合上书本，我闭上眼，细细回味着书中的内容，脑海中就闪现出许多关于书中所说的人和事。苏格拉底，柏拉图，亚理斯多德，中世纪，文艺复兴，浪漫主义，弗洛伊德„„一千年，两千年，一个世纪，两个世纪，一种思想，另一种思想„„像另一个爱丽丝漫游仙境一样，如梦如幻，却又无比真实。不过当我发现苏菲和艾伯特只是席德读到的一个故事，而席德和她父亲只是我们读到的一个故事时，我甚至天马行空的想：会不会我们身边也存在着这种我们看不到的“人”，它们可以像席德读苏菲一样读着我们呢？

读了这本书后，我想我对了哲学有了新的认识与顿悟，但也有许多不理解不明白的地方。令我惊奇的是，才将近15岁的苏菲可以理解明白她那位哲学老师艾伯特所说的。因为许多地方我没法一下子明白，或许是地域性文化的差别，我在那位哲学老师艾伯特解说的哲学史中有些费解。但我想我还会在第二遍、第三遍的阅读中理解它们的。就像艾伯特说的：“哲学便是教会人们思考，教会人们怎样面对生活，怎样生活的更好。”我想很多问题虽然不能得到答案我们还可以思考，很多事情虽然不能达到目的我们还有过程。

第三篇：编辑和卖书人,其实是同一个人

编辑和卖书人，其实是同一个人

大家好，我是Laura Macaulay, 来自Pushkin Press的编辑兼出版人。我们的出版公司规模不大，主要出版海外图书。我们出版的80%的书籍是从其他语言翻译过来的，同时也翻译、出版其他英语国家的作品。

我的出版事业历程也许和大部分出版人不太一样。我原本是一名在书店工作的店员。即便后来在出版社工作，仍然能感受到书店对我的影响非常之大。

2010年，有一个机会让我得以将之前在书店的工作经验与出版事业相结合。在伦敦，为一家叫Daunt Books的独立书店创建了一个出版社。Daunt Books是一家很漂亮的书店，在伦敦有6家分店。我觉得这是一家在整个英国都算得上是别具特色的书店。他们建立出版社的初衷是要将卖书过程中多学习到的经验，也用在出版上。作为一名图书销售，对于图书市场通常有些自己的见解，而一般的出版人或编辑就不太擅长于此。大多数出版社都局限于自己的出版业务，但其实宏观视角会看得更广阔。

我之前所在的出版社比较传统，视野就非常狭窄，总是关注着自己在意的领域，自己的书单，自己出版的书籍。但于我而言，就比较急迫的想知道整个书籍市场发生了什么新鲜事。作为销售，我们更能接触到客户、读者，能在柜台后面和读者或客户交流有关书籍的话题。这些信息对我们很重要。在出版书籍时，除了个人的喜好，我们也会考虑读者是否会喜欢。因为我们和读者有着紧密的联系，距离最近。我们认为应该让读者和出版者之间的距离也变得更短。

书店和出版社相结合的模式的另一个好处就是出版社所出版的书籍具有先天的市场基础。我们知道这些书会在橱窗、桌子等位置展出，而书店职员对于自己出版社的书也十分了解，他们知道和读者顾客怎样就此书展开交流。这是传统出版社所渴望却无法拥有的市场优势。同时这也让我们明白了在市场上何为有效，何为无效。我们将书籍出版、打印、变成一箱箱成书。因为出版社规模小，将成书放在书店地下室，那5000册书就在你眼前。所以也更了解如何搬运这5000册的书，如何在市场上消化这5000册书。看到地下室书堆渐矮，总是让人兴奋的。而每当看到那一摞书的高度保持不变，我们就会反省，意识到此书的市场反应并不好。能这样直观的了解到自己在做的出版事业，也是很好的。在中国，也有很多著名的出版社设有自己的书店，作为集团的一部分。我们昨天走访的单向街书店，他们出版杂志，同时也是一个文化空间。在美国布鲁克林，也有不少这样模式的书店。但总体而言还是比较少，通常出版社和书店都是两个分开的实体。同时，卖书人和出版人也是分工明确。其实在历史上，这种职业的分化并非始终。威廉－凯斯顿，1422年生人，是历史上第一位将书籍出版引入英国的人，同时他也是一名卖书人，他出版书籍并自行售卖。所以，在出版业初兴时，这两种工作本身就是二合一的。所以，接下来我要发表一个比较大胆的观点：根本没有出版人这一说，我们都是卖书人。我们所做的一切，都是围绕“卖书”。接下来，我将为大家介绍一下英国的书店。近几年的情况对实体书店来说是异常艰难的。亚马逊以及其他销售书籍的电商，甚至超市都在终结书籍的零售，当然，还有电子书。这些都威胁到了销售的传统渠道。我不知道在美国是否同样如此，但在英国，这种劣势已经开始转变。传统书店再次崛起。顾客开始更多地珍视实体书店的体验，这让我感到非常开心。根据一份2014年由国际出版协会发布的报告显示——时间上可能有点OUT，但还是有一点参考价值的——中国出版的图书品种数量居全球首位，其次是美国。但是，英国的人均出版量是全球第一。英国人口数量相对较少，但出版书籍数量较多，大约每年184000本，几乎每小时出版20本书。这个数量对于一个人口相对较少的国家而言已经是非常庞大了。我的想法是：当我们面对浩瀚书海时，书店是书籍内容的最佳的陈列处，书店工作人员是最明智的书籍挑选者，他们能引领读者读到最棒的书。因为书店的存量有限，我们必须选择最优秀的书籍，有关书籍选择“算法”是很神奇的。在筛选的书籍的过程中，这种“算法”起到相当重要的作用。作为出版者的我深知，一本书的成功，在很大的程度上，取决于书店和卖书人。比较而言，那些充满激情的、熟知书籍内容的卖书人对作品的推广是起很大作用的。那么，出版人能从卖书人身上学到些什么？在此，我总结了以下三条经验，关键字都是以字母C开头的。

首先是交流（Communication）。对于我来说，这代表着了解读者，倾听他们的想法，做卖书所做的事。问他们喜欢什么，知道读者喜欢J.K罗琳还是其他类型的读者。也不要害怕去和读者聊一些你没有出版的书。也就是说，如果想要更好地了解读者，就不要害怕与其对话。在做出每一个出版决策时，都要想到读者。这种对话要一直保持下去。接下来的关键词是社群（Community）。我来自一个独立的出版社，出版一种特别的书籍。书店的诸多作用之一，就是将许多专门出版同类书籍的出版社集结于一个社群。其建设发展与口碑相关，去这家书店的顾客知道，这里的卖书人会推荐一些非常不错的书。这是关乎于信任和名誉。在书店，与读者的对话是一种必要互动。出版者需要以一种全新的激发机制，去赢得读者的信任，换来他们的下一次到访。同样，出版人就需要出版一系列优秀的、发人深省的作品，树立口碑。由此出发，你也可以成为这个社群的一员。整体而言，这是一个很主观的行业，读者常常根据自己的品味和喜好或某一位卖书人的喜好来购买书籍。因此，我们需要去建设和发展自己名声。第三个关键词是策展(Curation)。日本有一家书店，每周只卖一本书，周周不同。这是书籍策展的最佳实例。好的书店在于其策展方式。同样，出版人也应该做这样的事。必须要非常慎重地筛选将要出版的书籍，不能像处理谷物早餐那样倾倒式的处理书籍。需要仔细的处理书单，要保证明治和谨慎的选择。策展的另一个方面是：不仅仅在于精选展品，还在于如何将书籍呈现给读者。也在于如何设计，如何印制。如果你去参加书展，那么如何设计、展示书籍是与其它工作同样重要的。我再次重复一遍。这三个关键词是： 对话(Communication)社区(Community)策展(Curation)接下来，我想和大伙聊一些有关翻译的话题。翻译在某种意义上也同策展相关。在西方，如果有一位很有本事的卖书人要将委内瑞拉一名作者的优秀作品推介给当地的读者，他们可能会直接忽略作者的家乡。这样的信息对于读者和卖书人而言都不是什么有趣的信息。我就是要改变西方对外国文学的这种感受。我们看中每一本书的闪光之处，而不是将这本书视作其所在文化的缩影，将国外的世界级文学视为一种次等文学。我觉得这确实在英国出版界有所发生，实在是消极。在Pushkin出版社，我们只出版非英国作家的作品。只有5%的译作在英国出版了。

接下来在英国市场我们还要更努力地作推广，因为这样的占比算是非常少的。我希望我们能做到更好。我真的很希望，未来，在我们所处的世界，大家会忽略作者的国籍。这就是我对译作的一些想法。此外，聊译作能让我联想到威廉－凯斯顿，这位英国出版第一人。其第一本在英国出版的英语书籍就是他自己翻译完成的译作。当时，他的出版社是在布鲁斯，而不是在伦敦。这一点很重要。这本书讲的是特洛伊的历史，一本用法语写作的书籍。英国人出版的第一本书竟然是译作。上述关于卖书的所有内容，都是为了佐证我的结论：不管你是编辑还是出版人，你都需要做到像一名卖书人一样，去和读者对话，去建立起与出版社和书店的社群，去策展，去用合适的方式去将书籍内容做到最好的呈现。我觉得Eric的话题很好：出版的首要任务是卖书。而其余演讲者让我感觉出版和卖书是分离的，卖书在出版之后。我不太认同，出版者跟买书者一样，需要找到一本适合出版和售卖的书，对于我来说，这两者基本是相互结合的。当我在阅读一个我觉得不错的手稿的时候，在那种充满魔力的时刻，那种让我浑身颤抖的时刻，我也会思考这本书出版后的封面应该是怎样的。这有可能略显粗浅，但是我认为在有限的时间内，我所思考的是应该用什么方式去将这样一本书介绍给读者大众，到底我该用什么方式去让尽可能多的人知道这本书？出版者身兼这两项工作，同时也在平衡这两项工作。在这种情况下，产生了非常多的交织。我的工作不只是先发现好书再出版，然后再想着如何去售卖。谢谢大家！提问环节： 问题一：您刚刚提到，在书店与读者面对面交流，可以立刻了解他们对书籍的反应。您所在的出版社也是以出版译作为主。我听说，有的读者很抗拒译作的传闻。那么我想问，在您的工作经验当中，您有没有见到过，有读者会考虑买一本书，但后来发现是译作，就放弃了。您能不能和我们分享一下您是如何向读者推销译作的？您有哪些技巧说服了读者让他们认为译作的翻译是没有问题的？另外，请告诉我们英国的读者对译作是一种怎样的态度？您是怎么对待这种态度的？ Laura Macaulay：您希望我分享卖书的技巧，我只能说，能在伦敦最好的书店里工作，我感觉到非常幸运。我所接触到的书籍市场不代表整个英国的书籍市场。但如果谈到文学作品，我还没有遇到过有读者在选购文学作品时，发现其是译作就放弃购买。我见到过有人放弃买一本书原因是，作品出自女作家之手。而与他的对话非常有趣。那本书是希拉里－曼塔尔的书。

我觉得真正的读者会感知到译作的卖点在哪儿：就是来自不同文化不同背景的人的对彼此存在方式的了解。这不正是我们读书的原因之一吗？去发现不一样的世界，不一样的风景，不一样的人，不一样的想象。所以我并没有什么技巧。问题二：我刚刚看到您的书店有在网上卖书？

Laura Macaulay：对，我也许呈现的不清晰，我在此给大家呈现的是Pushkin Press的网站，我与大家分享的是我在Daunt Books的工作经历和收获。在Pushkin我们也有在线的书城，我们没有实体书店，我们出版的书目会通过网络渠道售卖。我们在市场上的表现还是不错的。英国的人口不算多，我们做了大量的工作，让品牌去展现独特性。我们的书大部分通过书店进行售卖。问题三：我想知道，当您选择出版的一本书在市场上反应平平时，会不会影响到您一下本书的出版？您在出版过程中会有对失败的恐惧吗？ Laura Macaulay：您需要一个出版失败的具体例子吗？有些书总是很难卖，即便那些书是非常不错的书。我也一直希望不要出版毫无期望的书籍，但有时候，不管是什么原因，总是会犯错。

实际上，在我出版的书中，一个典型的失败案例是一本由美国作者写的书。在此不涉及翻译与否的问题。这本书是一部小说，内容非常不错。也许在我解释了以后，你们就知道这本书为什么不受市场欢迎了。这本小书讲述的是在新英格兰海域深海捕鱼的故事。本文根据2016北京出版交流周“模拟书展工作坊” 嘉宾演讲整理而成 现场图集2016北京出版交流周工作团队

BIBF 北京国际图书博览会袁佳阳

Yuan Jiayang莫莹

Mo Ying王一然

Wang Yiran孟越

Meng Yue邓南茜

Deng Nanxi Paper Republic 纸托邦Eric Abrahamsen 闵婕

Min Jie陈冬梅

Chen Dongmei王玉彤 Wang Yutong付敬孜 Fu Jingzi王明君 Wang Mingjun Bookcraft 做書刘松

Liu Song张远

Zhang Yuan魏森垚 Wei Senyao 转载请联系授权点击下列 蓝色文字 查看精选内容入行指南丨如何制定读书计划丨投稿说明｜编辑生活范文｜编辑手记范文｜诗歌出版｜从想法到成书丨书店范文丨电子书丨kindle｜豆瓣阅读｜知乎｜离线｜独立出版｜刘瑞琳｜李昕｜谈页边距丨沈昌文｜范用｜汪家明｜姜峰丨原研哉｜朱赢椿｜聂永真｜杨林青｜王志弘｜诚品｜PAGEONE｜钱晓华｜方所｜万圣书园｜理想国丨再谈编辑丨再谈电子书丨再谈读书丨我在单向街书店的日子丨2015中国最美的书书单丨Goodreads2015书单丨2015年《纽约客》书单丨那些在豆瓣上消失的书丨关于书籍设计的一些网站

第四篇：世界可以虚拟 人

2·２３ 世界可以虚拟

人生还需现实

“7456,TMD,怎么大虾、菜鸟一块到我的烘焙机上灌水？94酱紫，呆会再打铁。886！”

这段数字、字母、汉字组合在一起的东西大家知道是什么意思吗？你可能会说这是一个疯子在胡言乱语，也可能联系当前扫黑除恶的实际认为这是某个组织的内部行话，类似于“风紧，扯乎”。其实，它是网上聊天的一段话，意思是“气死我了，他妈的，怎么超级网虫和网络新手一块到我的个人主页上留言？就是这样子，呆会再来贴贴子，拜拜了！”

不管大家对网络有多少了解，也不管你承认与否，网络已悄悄地走入了我们军营，正在影响着越来越多的官兵。军人与网络的关系已经成为迫切需要我们解决的一个问题。那么什么是网络？网络对于我们有那些积极与消极的影响？网络对军人有哪些特殊的要求呢？现在我们就一起来研究这个问题。

一、网络的概念与特征

我们总把网络这个词挂在嘴边，谈网络，说网络，但是什么是网络呢？我先向大家请教一下。（提问）。

好！结合这几名同志所讲的，我们可以给网络给出网络的概念如下：

网络是指借助多媒体通迅技术而实现的信息交流、转载系统。认真分析网络概念，我们可以发现网络有如下几点特征：

（一）、外延广阔——我们知道，现实世界是广阔的。其实，网络世界也是一样。无论哪个角落，只要搬来电脑，用线一连，这个角落就被网络占领了。所以有人说：“网络将世界连成一个整体，把世界“一网打尽”。地球成了一个小小的村落”。

（二）、内容虚拟——网络是源于现实世界，大家想，没有材料，我们做不成网络，但是网络一但形成，就形成一个相对于现实世界独立存在的精神世界，是精神世界，自然有虚拟性。

（三）、功能全面——网络功能无比强大，网络上的服务是全方位的。从人们的学习、工作，到生活、娱乐等诸多方面无所不有。

（四）、开放自由——网络世界是个人化的、自由化的。你可以凭自己兴趣找网友聊天，也可以按个人愿望制造网页。你的需要和喜好都可以在网上得到淋漓尽致的满足于展示。

网络有如此优越的特征，但是我们军营中的人们对待网络的态度却大不相同。有的持赞同观点，有人持反对观点，这是为什么呢？这主要是网络能对军人生活实施积极与消极的“双重”影响来决定的。

二、网络的对军人生活的双重影响

（一）网络对军人生活的积极影响

1、一个全新的学习途径。我们知道，网上有大量的信息资源，不管你是干什么的，也不管你想要干什么，网络上都有你要学习的东西。权威人士称，网络学习是未来学习的主要方式。一位网名为“装甲虫”的战友说：“上网的人中，有很多计算机高手、军事训练大拿，他们教了我很多知识，这种学习方式比看书学习要轻松有趣得多”。网上学习，不仅接触的人多，而且知识交流更快更方便。有时发一封电子邮件就能解决许多问题。

2、一个平等的交流天地。人们渴望交流、渴望平等的自由自在的交流。但这些在现实生活中由于受到年龄、身份、地位等各种因素影响难以做到。大家可以想，你能随时随地与你的领导信口开河吗？而在网上却可以做到这一点，你可以愿意和谁交流就和谁交流，只要是别太过火，说什么都可以。所以在这个虚拟的世界中，一切的顾及都不存在，所以有人说：“只有在网上，我才能真真正正感受到了自我”。

3、一个有效的调节方式。在现实生活中，我们会碰到各种各样的困难，如入不了党、提不了干、工作上出了问题、家中发生了不幸，所有这些都会使我们的心情很沉重、很压抑，使我们过得很不自在。但只要我们上了网，就可以通过聊天、玩游戏得到一定的放松。对此，心理学家这样解释：人的性格如果长期受到压抑制约，就会感到郁闷，需要一个自由宣泻的场所，而网上洽洽提供了这么一个场所。

世间万物都有两面性。军人在享受着网络的积极影响同时，在网络问题上也发生了一些问题。

（二）军人上网存在的一些问题

1、上网态度没有端正。有的官兵对网络的认识不够端正，突出表现在上网动机不纯上。不是抱着学点知识，结交良友的态度上网，面是另有所图。据调查，有42%的人期待一次浪漫的“网上邂逅”，有21%的人想要在网上的伊甸园中“坠入爱河”，另有51%的人想从网上了解一下神秘的“异性世界”。从许多网虫的名字上就可以看出这一点。如“我是美女”、“恋恋风尘”、“纯情玉女”、“红颜知己”、“无刺玫瑰”、“你的可人”等等。某团一名一级士官说：“开始上网时我给自己起了一个‘一支钢枪’的名字，结果大半天也无人理睬，后来我改了一个”‘受伤的玫瑰’，结果一下子来了十几个自称是“神勇男性”的网友要为他“医治创伤”。

2、上网内容没有档次。由于上网态度不端正，许多官兵上网内容上不够健康。请大家看：老婆，几天不见想不想我？怎么不想，想得人家几天吃不下、睡不香。死鬼，你跑哪去快活了。这是某部一位战士与他的“网上老婆”在聊天。有的官兵上网就是玩游戏，而且专找不健康的。如“打麻将”，每赢一局，屏幕上就会出现一个的女子脱一件衣服，直到赤身裸体。有的官兵上网就找黄色、灰色内容。据有关部门统计，2000年全年网上使用频率最高的十个词汇中有六个是黄、灰色词汇。某部战士周某，就是因为浏览黄色网站而发展到经常出入地方娱乐场所，并与地方青年欧斗，最后被做除名处理

3、上网交友没有选择。官兵上网时间一长，便仅凭个人好恶，不加考虑地选择网友，而交这些网友对自己能否有好处却不加思考。更有甚者，与网友发展“网恋”。驻辽南某部战士张某，是营部通信员，经常私自外出上网，与网友“晴子”一见如故。最后相约到北京见面。张没有路费，便借来一千元钱，私自离队去到北京赴约，见面时才发现网友原来是一个四十多岁的中年男子。张某归队后被给予行政记过处分，后悔不已。

4、上网时间没有限制。有些官兵，尤其是机关打字员、通信员、值班员，上了网就没有头，操也不出，正课时也用来上网，有的甚至通宵达旦的上网，结果既伤害了自己身体，又影响了正常工作。

5、上网花费没有节制。上网时间长，花费自然多。有的战士上网一次就要花费十几元、几十元。个人津贴不够，就向家中要钱、向老乡借钱，甚至偷战友的钱上网。某部战士宁某家中很穷，经常是战友请他上网。时间长了宁某怕不回请人家被战友们看不起，就乘同班战友岳某睡觉之机偷岳某钱，结果被发现，受到了严肃处理。

网络有积极方面，能帮助我们，网络也有消极方面，能误导我们，作为军人，如何充分利用网络的积极作用，消除负面影响呢？

三、军人上网应注意的问题

（一）明确上网目的。无论做什么事，目的都很关键，上网也是如此。我们上网首先要明确目的，就是解决一个为什么上网的问题。我想正确的上网目的应包括以下三个方面：

1、学习知识。就是利用网上信息资源丰富的特点，充分学习有关知识，尤其是军事知识，不断提高自身素质，把自己培养成为合格的军事人才。

2、开阔眼界。部队是一个相对封闭的环境，和外界联系不多，社会上的许多新鲜事物我们都不了解，我们要利用上网这一良好机会，加深对外界的了解，开阔自己的眼界。

3、结交良友。上网交友不可怕，关键看交什么样的友，我们要交那些政治立场坚定，思想作风过硬，能力素质超群的良师益友。“近朱者赤”，通过和他们的接触，一定能够使自己有所收获。

（二）提高鉴别能力。没有鉴别能力的人要多吃苦头。网络是一个精华与糟粕共存的地方，所以更需要我们提高鉴别能力，分清真善美，假恶丑。

1、要克服好奇心。大多数上网的官兵都是年青人，好奇心很重，什么都觉得有意思，什么都想知道一些，结果往往使自己误入泥潭，所以我们要知道自己这个弱点，经常自觉收敛一下自己的好奇心，常劝告一下自己：“那个东西没什么意思”。

2、要克服虚荣心，我们的战士年纪都不大，社会经历不多，知识储备不足，但又偏偏普遍存在一颗“怕别人认为自己水平低”的虚荣心。结果一叶障目，为了捞取向别人炫耀的资本，上网后不加鉴别，见什么学什么，学什么认为什么对。结果受到了一些网上垃圾的污染。

（三）加强上网控制。官兵上网，一定要加强控制，有能想上就上，想上多长时间就上多长时间。

1、控制上网时间。正课时间不能上网，午休的就寝后不能上网。对于军网来说，可以利用课余时间、节假日休息上上，对于地方网络来说，利用外出时间偶尔上几次就行了，尽量不要为了上网请假外出，更不能私自外出上网。

2、控制上网花费。上地方网时，一次一两个小时，花三元五元的就行了，不能花费无度，因为我们的津贴不多，我们有限的钱要花在正地方。也不能向家人要钱上网，我们都超过十八岁了，应该能够自立了，要把向家中要钱用于挥霍视为可耻的行为。

（四）体现军人特色。我们是军人，军人上网必然有其特殊的要求。

1、要注意言论品位。一些低级的、消极的言论不应出现在我们的聊天过程中，乐观、积极向上的精神应充实到我们的网上语言中。

2、要注意保守秘密。军人上网，一个非常重要的问题就是注意保密，凡涉及有关部队要求需要保密的东西一概不能在网上泄露，否则就会受到军法的严惩。

作业题：联系个人实际，写一个阐述自己上网态度的小短文。

(撰写者：12队1班学员

朱合峰)

第五篇：《世界500强坚决不用的13种人》读后感

《世界500强坚决不用的13种人》读后感

北元集团作为一个大型扩建项目，新企业、新项目、新人员，站在这个全新的环境里纵观《世界500强坚决不用的13种人》，我个人认为“没有创意的鹦鹉”，“无法与人合作的荒野之狼”最需要北元人学习研究。现就这两点谈谈我个人的感触。

一、企业的团队精神

企业的发展动力是什么？是竞争力。那么竞争力的核心是什么呢？是团队精神；在我看来，团队精神的主要体现是创新、责任和勇气。

提倡团队创新意识，积极参与团队管理。在高绩效的团队中，人人参与团队管理的热情是积极的、高涨的。这种参与热情来源于企业和谐的文化氛围，来源于团队的创新意识。积极参与管理，了解、理解团队发展思路。结合自身的工作特点，为团队建设、团队发展提出更多、更好的建议，从而完善了团队建设，提高了团队创新意识。像海尔这么多的创新，绝对不是几个工程师能搞成的，而在于他们有一个创新型团队，鼓励人人创新。1998-2000年的三年时间里，海尔人一共提了3万多条合理化建议，被采纳17000多条，海尔规定，工人一年提十条合理化建议，只要被采纳7条，就可以从“合格工”升为“优秀员工”，连许多老工人一年都可以提出十几条合理化建议，这就是海尔的创新型团队的力量。

要有责任意识，也就是在团队中共担责任，从谁该对此事负责，到你该对这事负什么责任。因此我们必须以责任为导向，明确各自的职责，只有这样，才能树立团队中员工的责任意识。在团队中只有你还在工作，你就没有理由不认真对待工作。当我们在工作中遇到困难时，当我们试图以种种借口来为自己开脱时，用这句话来唤醒你的责任意识吧：记住，这是你的工作！在团队中主动要求承担更多的责任或自动承担责任是成功者必备的素质。在大多数情况下，即使你在没有被告知你要对某事负责，你首先应认真思考，在这件事当中，为什么会出现错误，应如何预

1防呢？我该不该承担相关联的责任呢？因为团队的工作是通过大家协作完成的。

勇气，就是敢做敢为毫不畏惧的气魄。说到勇气，我们面对团队受到的挫折、艰险、困境、责任，我们该怎么做？是勇敢面对，还是选择逃避，或者退却呢？这就需要我们团队里的每个人拿出自己的勇气来勇敢面对，只有这样才能齐心协力共赴难关。

建立团队的激励机制，这能激发员工的工作热情、创造热情，为团队带来更大的发展。建立沟通体系，因为沟通能带来彼此的理解，理解能带给我们更好的合作。如果不能很好地沟通，就无法理解对方的意图，也就无法进行有效的合作。对团队管理者来说，管理的意图、管理的贯彻、管理的执行力尤其重要。加强团队的内部沟通，既可以使管理层工作更加轻松，也可以使普通员工大幅提高工作绩效，从而避免了工作失误。更重要的还可以增强企业的凝聚力和竞争力，因此，沟通带来的效率是巨大的，是团队文化建设和谐的基石，是团队竞争力的助推器。

二、企业的创新意识

创新，这个并不新鲜的话题正在被赋予新的含义，成为一种新的时尚覆盖着诸多的领域，而在这个信息化时代，创新也就成为了企业要想拥抱财富的发展趋势。很多标杆性的企业，例如IPOD、IBM、BENQ等，他们的成功最为根本的战略竞争力在于让同行为之折服的创新意识和产品设计。行业领先者为了保持领先的地位就必须时刻把握好该领域的创新方向，从而引领整个行业的发展方向。

企业要持续发展，创新是根本保证，强化创新人才培养，提高创新意识变成企业的首要任务。要创新当然要培养大家的创新性思维，所谓创新性思维是指具有发现性和开拓性的思维，该思维要具有首创性，广阔性，要善于驰骋联想，不分点面，不分正反，让思维打破惯性，发散开来。树立创新性思维并非一蹴而就的，这当中需要员工本身一个自我突破的过程，需要克服传统定向的，线性的思维，且不自卑，敢于说出自己的想法，才能走在别人的前列。创新有原创和改进两种：原创即完

全是新的技术，这样的技术很难开发；改进则是把一个现有的技术做的更好一点，比如增加新的特征等。企业要自主创新必然要技术创新，这样的发展战略本身就是一种差异化的竞争，充分依托人才，科技，信息等各项资源优势，自主研发与外部协助相结合，以市场为导向，创造出新的商业化模式，在恰当的时机切入，才能整体化企业的创新建设，加快企业的发展。

技术创新的同时，企业还要培养大家的制度创新以及管理创新。如今市场经济体制不断完善，竞争全球化，企业就必定要在产权制度，市场机制等方面创新，这样才能与经济全球化的新环境相适应。另外加强企业的知识产权管理，有助于智力知识成果的产生，有利于知识成果的转化和产业化。实施知识产权保护的管理策略就是要对知识产权采取科学、有效的保护措施，使知识成果成为企业重要资本。促进知识产权转化的管理就是发挥知识产权在知识转化和技术转移中的资源配置作用，遵循规律，建立技术转移的机制，达到知识产权形成、保护和甚至增值的最终目的。在这样的基础上，企业就更要加强品牌创新了，全球的企业都在争创自己的品牌，从而促使品牌竞争日趋白热化。企业打造自己的知名品牌，强势品牌才能走向国际，实施品牌创新战略，就得学习或借鉴国内外成功的品牌创新制度及品牌管理经验，不断加强品牌保护意识、品牌国际化意识；依托自身优势实施品牌管理的创新与有效的品牌竞争策略。提升企业的国际竞争力。

创新对于公司和个人都很重要，这都离不开先进优秀的企业文化。公司提供创新文化，尽量为每一位职员提供创新的机会和氛围，让员工在紧张忙碌的工作中保持活跃的思维、工作的激情，提倡创新的概念，使创新的意识要融入到日常的工作中，任何人任何时候都可以创新，只要敢想敢说，没有什么是做不到的。