“四风”问题解

第一篇：“四风”问题解

“四风”问题解决势在必行

俗话说：“冰冻三尺非一日之寒。”“四风”问题古已有之，并非今日今时才存在，但时下“四风”问题已成为实现全面建成小康社会的“绊脚石”，不搬除这块“绊脚石”，党和国家事业就会受到损害。因此，破除“四风”问题已是势在必行，而且迫在眉睫。

一、“四风”问题的表现

孙子兵法云：知己知彼，百战百胜。要破解“四风”问题必须要认清其面貌，看透其心肝脾胃肺。

其一，形式主义。形式主义的核心是“假”，只重形式轻内容，只看现象而忽略本质。早在1941年5月19日，毛主席就以一副对联来替形式主义者画像：上联是“墙上芦苇，头重脚轻根底浅”，下联为“山间竹笋，嘴尖皮厚腹中空。”而时下，形式主义的的实质没变却又花样翻新，层出不穷。如，用哗众取宠代替实事求是；用投机取巧代替实干苦干；用粗枝大叶代替一丝不苟；用走马观花代替深入实际；用高喊口号代替实际工作；用欺上瞒下代替求真务实；用虚张声势代替雷厉风行；用表面文章代替表里如一；等等，不一而足。其二，官僚主义。官僚主义者的“神”是官而不是民，安坐办公室，绝不下基层；拍脑袋决策、拍屁股走人，盲目铺摊子、上项目，留下一堆后遗症；对上溜须拍马、曲意逢迎，对下喝五吆

六、横眉立眼，对群众门难进、脸难看、事难办；对工作思维僵化，生搬硬套，完全不顾实际情况；总觉得“自己高明、别人不行”，听不得不同意见„„这些都是官僚主义的病态。其三，享乐主义。“今朝有酒今朝醉”、“人生得意须尽欢”是享乐主义者的真实写照。当下，少数党员干部完全忘记了“吃苦在前，享受在后”，表现出享乐主义倾向。他们在精神风貌上，萎靡恍惚，不思进取，“当一天和尚撞一天钟”；在价值取向上，慵懒散，挑肥拣瘦，怕苦怕累，事情多做一点就“怒从心头起”，待遇稍差一点便“恶向胆边生”；在生活方式上，情趣低俗，山珍海味，斗酒赌博„„

其四，奢靡之风。贪污是极大的犯罪，浪费同样是极大的犯罪。奢靡之风与“历览前贤国与家，成由勤俭败由奢”的古训完全违背，也是当下存在的一股歪风邪气。如有的贫困县政府办公楼堪比白宫，而学生们的教室还是四面通风、冬冷夏暖；有的热衷面子，大搞面子工程、形象工程，劳民伤财；有的要求豪华接待，住星级酒店，吃山珍海味，喝美酒佳酿„„这股风让群众深恶痛绝。

二、“四风”问题产生的根源

欲治其病者，先明其因。同样，要治愈“四风”之病，也要追根究底，找到其病因。其一，思想认识不端正。“观念是行动的先导。”有什么样的观念，就有什么样的行动。正确观念传递正能量，引导人走向成功；错误观念误导人，把人引向万劫不复之地。当前，领导干部处身于一个复杂的世界，要受到各种思想的影响。首先是封建思想。我国是一个拥有五千年历史的文明古国，既有“为天地立心，为生民立命，为往圣继绝学，为万世开太平”的为国为民的宝贵遗产，也有“今朝有酒今朝醉”、“人不为己，天诛地灭”、“人生得意须尽欢”等糟粕思想，有些领导专门剔除传统文化之“精华”，而吸取其“糟粕”，最终“三观尽毁”，节操不保。其次是资本主义腐朽思想。改革开放以来，伴随着西方生产方式来到中国的还有其文化鸦片，如个人主义、拜金主义、享乐主义，而有些干部抵御能力不强，最终被“糖衣炮弹”俘虏。再次是个人主观心态。部分领导放弃党性、共产主义和社会主义核心价值观等的信仰，最终患上思想上的“软骨病”。

其二，制度管理有漏洞。“四风”的滋生蔓延，暴露出制度上的漏洞和缺失。如政绩考核不科学，导致形式主义严重，如以会议落实会议、以文件落实文件；接待报销制度设置不合理，往往使接待超规格、超范围，使公款消费“不差钱”；决策机制不健全，“规划规划，不如领导一句话”，一些干部惯于唯我独尊，凌驾于法律和民意之上，拍脑袋决策，使决策科学化、民主化流于形式，甚至使听证咨询也是在搞形式、走过场。

其三，监督问责不到位。“上级监督太远，同级监督太软，下级监督太难”、“看得见的管不着，管得着的看不见”，是很多人对目前监督问题的形象概括。一方面，上级机关离得较远，想监督“鞭长莫及”；另一方面，纪检、审计、财政等部门的监督力度还不够或形同虚设，“四风”现象“此消彼长”；与此同时，公众监督“底气不足”，监督渠道、举报机制等不够畅通，舆论监督缺乏相应保障，一些地方和单位还常常滥用警力跨省追捕报复监督者，阻挠媒体进行舆论监督。

其四，利益诱惑太强。老子曰：“五色令人目盲，五音令人耳聋，五味令人口爽，驰骋畋猎令人心发狂，难得之货令人行妨。”过分沉溺于物质主义，必然导致精神世界“寂寞空虚冷”，甚至丧失人的社会属性。部分干部在利益面前丧失党性，忍不住清贫，顶不住诱惑，耐不住寂寞，受不了委屈，抗不住挫折，经受不起市场经济的考验，不比工作比生活，最终生活腐化堕落，走向法律的反面。

三、“四风”问题的危害

“四风”违背党的性质和宗旨，也背离优良传统，于党于国有百害而无一利。其一，吞噬发展成果，甚至丢掉未来。现今生活中，吃喝浪费刺痛人心，工程浪费随心所欲，资源浪费比比皆是，生活浪费司空见惯。铺张浪费的现象不胜枚举，这样的生产生活方式，带来的是表面繁华，满足的是短暂虚荣，但不是长久之道。“由俭入奢易，由奢入俭难”、“奢侈之费，甚于天灾。”虽然我们的家底越来越厚，条件越来越好，但如果不加珍惜，随意挥霍浪费，即使金山银山，也会吃光挖净。

其二，引起群众不满。粘上形式主义的党员干部，搞不切实际的高指标，搞虚报浮夸的政绩、搞沽名钓誉的形象工程，最终结出的恶果只能由群众来“埋单”；官僚主义者眼里只有领导没有群众，对上曲意逢迎，对下吆五喝六，“不怕群众意见大，就怕领导印象差”，不关心群众冷暖和疾苦，不顾及群众感受和利益；还有些干部生活上追求“高端大气上档次，狂炫酷霸叼炸天”，合法收入难以满足奢侈欲望，面对诱惑把持不住，便搞权钱交易，出卖国家赋予的权力。总之，“四风”导致资源浪费、效率低下，引起群众不满。

其三，败坏社会风气。古人云：“风俗者，天下之大事，求治之道，莫先于正风俗。”这里的“风气”实际上是社会风气。治理国家，必须有良好的社会风气。而社会风气与社会党员干部的行为风尚密不可分。“为政以德，譬如北辰，居其所而众星拱之。”党员领导“风气”正，则容易形成积极向上、有所作为、共创辉煌的氛围；“风气”不正，即正气不足，邪气上升，歪风盛行，会腐蚀人的思想，浸淫人的心灵，扭曲人的信念，丧失人的斗志，就会在原来成功的道路上一步步滑向深渊，走向失败。“四风”之中的享乐主义、奢靡之风除了浪费资源，更可怕的是对人精神的腐蚀。贪图享乐、奢侈浪费，不仅会消磨个人意志、淡化理想信念，而且容易形成物欲形成不良社会风气，助长拜金主义、享乐主义、极端个人主义等腐朽思想。

其四，败坏党的形象。当惠民承诺总是口惠而实不至，为民举措时常在口头上“落实”、实践中“落空”，党员干部说话办事就没有号召力，党的形象在群众眼中就只剩下形式主义。当“门难进、事难办、脸难看”成为政府办事窗口的常态，扯皮推诿成为家常便饭，党就成了高高在上的官老爷，而不是人民公仆。此外，一些党员干部讲排场、比阔气，认为只要为公家办事，标准可定得高些、钱可花得多些。殊不知，推杯换盏之间，喝坏了党风政风；高楼华宇之上，疏远了广大百姓。如果“四风”蔓延，就会像一座无形的墙，把党和群众隔开，党的形象和公信力必受极大损害，使党失去根基、失去血脉、失去力量。

四、“四风”问题的解决

“为国者，必先知民之所苦，然后设之以禁，则奸可塞国可安矣。”民众苦于“四风”之祸，解决之，是民之所盼、大势所趋。

其一，深入实施群众路线教育活动。“四风”问题之首要在思想观念问题。群众路线教育活动以为民、务实、清廉为主要内容，以“照镜子、正衣冠、洗洗澡、治治病”为总要求，正击中“四风”的要害。深入实施群众路线教育活动，首先要领导示范。“火车跑得快，全靠车头带；工作做得好，主要靠领导。”、“子帅以正，孰敢不正？”、“其身正，不令而行；其身不正，虽令不从。”这些都说明领导的重要性。领导干部要加强自身群众路线修养，才能带动同事和群众克服“四风”问题。其次，要抓好典型。树立正反面典型，让正面典型成为学习榜样，则群众和同事必然“向善若水之就下”；让反面典型成为众矢之的而引以为戒。再次，要形成长效机制。“胜非为难，持之为难”，要将群众路线教育活动形成长效机制，并进行日常考核，使党员干部树立正确的世界观、事业观、权力观。

其二，加大惩处力度。“严刑重典者成，弛法宽刑者败。”要坚持法律面前人人平等，严格违反制度的责任追究，严肃查处违法乱纪行为。对违反制度的人和事，下“猛药”、出重拳，确保制度执行坚强有力。对有令不行、有禁不止、随意变通、恶意规避等严重违反制度的行为，要发现一起、查处一起，决不姑息迁就，坚决维护制度的严肃性和权威性，使制度成为不可逾越的禁区、不可触碰的“高压线”，使改作风有可靠的制度保障。

其三，把权力放进监督的笼子里。“权力导致腐败，绝对权力导致绝对腐败。”毛主席也说：“只有让人民来监督政府，政府才不敢松懈。只有人人起来负责，才不会人亡政息。”可见，监督是确保工作实效的保障。为此，必须加强监督的力量。加强党内监督、民主监督、法律监督、舆论监督，构建全方位的监督体系，形成“四风”现象 “老鼠过街，人人喊打”的局面。

“四风”不除，国法不容、百姓不服、社会不安。只有切实加强作风建设，并形成制度，才能取信于民，为全面建成小康社会奠定坚实基础。

第二篇：采购员面试问题解(三)

采购员面试问题解析《二》

32、你心目中的英雄是谁？答：最好的答案是你的朋友或者家人，尽量避免说及名人。

33、你有什么问题吗？

答：一定要提问。

34、你过去的上级是个怎么样的人？

答：正确的回答只有一种：说好话。即使你很想借此机会，好好痛骂一顿那个让你无法忍受的人，可千万别这么做。不要攻击以前的老板，那会让你前功尽弃。即使他是一个笨蛋或一无是处，你也不应该过分批评。如果实在说不出好话，就给一些中肯的评价。

35、你为什么还没找到合适的职位呢？

答：别怕告诉他们你可能会有的聘请，千万不要说“我上一次面试弄得一塌糊涂„„”。指出这是你第一次面试。

36、你的业余爱好是什么？

答：找一些富于团体合作精神的，这里有一个真实的故事：有人被否决掉，因为他的爱好是深海潜水。主考官说：因为这是一项单人活动，我不敢肯定他能否适应团体工作。

37、你怎么看待要向比你年轻的人/女性汇报呢？

答：“我从不根据年龄性别划分别人,只要他们是凭借自己能力到达该职务的，那绝对没有问题。”

38、有想过创业吗？

答：这个问题可以显示你的冲劲，但如果你的回答是“有”的话，千万小心，下一个问题可能就是“那么为什么你不这样做呢？”

39、你为什么辞去原来采购的工作.答：我离职是因为这家公司倒闭；我在公司工作了三年多，有较深的感情；从去年始，由于市场形势突变，公司的局面急转直下；到眼下这一步我觉得很遗憾，但还要面对显示，重新寻找能发挥我能力的舞台。

40、你为什么要应聘采购职位.觉得这个职位与其它职位有什么区别.答：“我花费了很多时间考虑各种职业的可能性，我认为这方面的工作最适合我，原因是这项工作要求的许多技能都是我擅长的。举例来说，41、你要求的薪金是多少.答：回答样板1：如果你尚未彻底表现自我价值，面试者就提此问题考你，你不妨参考以下答案：

“钱不是我唯一关心的事。我想先谈谈我对贵公司所能做的贡献，如果您允许的话。” “我对工资没有硬性要求。我相信贵公司在处理我的问题上会友善合理。我注重的是找对工作机会，所以只要条件公平，我则不会计较太多。”回答样板2：如果你已经阐明该职位的重要性，可是对方仍旧告诉你给你的报酬已是最好的。您不妨指出它的工作性质实际上值得你获得更高的报酬；阐明你将如何通过努力缩减公司的开支；说明在工作中你得自我承担哪些费用等，以证明你对公司的价值，和表明你要求更高报酬是以你的工作表现为前提的。但是如果对方不愿妥协，在你未得到肯定的工作答复之前，不要使雇主排除对你的考虑。你可以问：‘你们决定雇用我了吗？”如果答案是肯定的，报酬却使你不愿接受，你可以这样拒绝：

“谢谢你给我提供工作机会。这个职位我很想的到，但是，工资比我想要的低，这是我无法接受这份工作的原因之一。也许你会重新考虑，或者以后能有使我对你们更有价值的工作时再考虑我。”

42、某供应商对其所供应的某一物料价格提出上涨,而且上涨的幅度符合市场行情,做为采购员应从哪些方面进行价格分析?采购员应该怎么处理？

答：做一个完整的市场调查，核实价格，了解行情，原料上涨浮度，请厂商重新列出成本分析表，合理商议，作出相应的价格调整；并约定价格回落时要调整回原来的或与市价相应的价，另从长远角度看是否在涨价期间少定量，如果一直处于上涨趋式，要多寻找可替代的新材料降低成本，请工程协助

43、假如你们公司需要一种海外采购的物料，但交期太长，为了保证生产，在国内能买到代理的同种物料，可价格很高，请问在这种情况下，你如何应对？ 答：首先我会试着去跟供理商去谈，取得代理商的最低价格，然后把这类物料的海外价格，及国内供应商代理价格（与供理商谈定好的价格），作成一份正式的表格提供给销售部，让销售部去和客人沟通，如果是要价格低的话，我们

会让客人考虑是否可以延迟交期，以达到满足的物料采购，及生产交货日期，如果客人选择价格高，交期准的话，我们就可以按客人的方式去做，这样一来可以保障自己的利益，而且还可能通过这样的方式，可以让公司不受亏损！

44、采购人员日常工作的重点？

答：开发、维护并评价供应商；采购合同谈判；价格评估；制定并不断改进采购流程；采购物质的质量要求和规格书 管理等很多方面。采购工作重点？适时适质适价购买公司所需物品.45、采购中怎样维护你的数据库？

答：供应商和商品的相关信息要及时更新。如采购单价，最小订货批量，交货方式，供应商的帐号、地址电话联系 人等信息变更要及时更改，另修改数据前一定要经过领导确认

46、采购的流程及相关的单据名称？

答：接收采购计划－询比议价－下PO－审核－跟催－收货－付款－退货。相关的单据有：请购单、采购单、询价单，进货单等等。

47、采购合同的主要因素是什么?

答：数量、单价、付款方式(包括税金点数)、交货地点和运输方式、交货期、验货标准、签章审核

48、评价一个供应商应该具备的素质?

答：提供合适的品质、充分的数量及准时交货，合理的价格以及热情的服务。

49、对于供应商的评估有哪些项目？

答：A、一般经营状况 B、制造能力 C、技术能力 D、管理能力之绩效 E、品质能力。

50、你在做采购时的困惑？

答：产品的价格,供应商到底还有多少利润?

51、什么是采购5R管理？

答：合适的供应商、合适的品质、合适的时间、合适的价格、合适的数量"

52、采购管理存在的问题？

答：传统供应商管理的不足、传统的供需双方关系问题、传统采购成本问

题

53、如何建立良好的供应商管理体系？

答：1正确选择供应商。2科学的考评供应商的业绩3保持供应商之间适度竞争4 构建与供应商的战略合作伙伴关系

54、采购主管如何评估采购员？

答：9大项目：工作品质、工作量、特定工作的有关知识、合作度、可信赖程度、主动进取心、准确度、适应性、态度

55、采购成本降低的方法？

答：

1、设计优化法

2、成本核算法

3、类比降价法

4、招标竞价法

5、规模效应法

6、国产化降价法

56、采購执业人员的资格要求？

答：1综合知识 2采购对象（商品）所涉及的技术与知识 3市场分析与判断技术 4采购技术 5缔约与履约验收的知识 与技术 6政府采购管理技术与知识

57、影响采购工作有哪些？

答：a.生产排程经常因缺料而无法继续执行。b.有些供应商之所以及时交货率不高是因为没有足够的时间准备其原料或者质量不稳定，比如说，急需的物料好容易催到工厂，却发现质量问题。c.船务不能及时将物料进口到工厂。d.库存数据不准确也是缺 料的一大原因。e.采购的提前期不准，计划经常无法保证确认了的销售定单的交期。

58、增值税发票都有几种?

答：17%6%4%*不常用的确3%都是什么自己去查

59、如果供应商给你回扣你怎么办?

答：回答种类很多,可以借鉴;给大额的回扣当然会令人心动,但收回扣是违法的,如果收了回扣你对这个供应商将无法管理,必定拿人家的手短,他就算有品质问题你也不好处理,到头来赔了夫人又折兵,连工作都可能丢失,再换一家公司,如果有认识的人,人家肯定知道你被辞的原因,可能连工作都没希望,所以拒绝收回扣

60、采购员与供应商的关系是什么?

答：互助互利互信的合作与交流关系，增加互相的利益减少相互的损失。

61、采购管理中,有哪些相关的质量记录?

答：设计、检验、试验、调查、审核、评审是证实质量体系符合规定要求并有效运行的重要证据，因此应予以保存。

62、采购中影响交期的因素有哪些?

答：a.企业的资金问题如索赔、各种管理费用的增加、经常性的退货b.仓库数据不准临时才知道缺货。c.生产排程问题如出现插单、加单和订单被取消d.供应商问题如供应商明知无法实现你的交期,而为了接你的单。和他更换了他的供应商、修改了模具、调整了工艺、更改了设计、替换了材料等等却不通知采购商。e.送货品质不良第一品质描述不清楚,第二,品质资料有问题(如旧版图)f.采购对供应商资料管理问题，如果供应商交货点、运输方式、供应商账号、地址、联系人不准确都可导致交期不准。至于如何改善只有你根据经验自己答了

63、采购员与公司内部各部门的关系是什么?

答：沟通协调互助配合的关系

第三篇：四风六个一五访五问

四风：形式主义、官僚主义、享乐主义、奢靡之风 六个一：一是学习一本小册子；二是观看一套影像资料；三是组织一次大走访活动；四是开展一次志愿服务；五是上一次党课；六是召开一次座谈会。五访五问：访老党员、老干部，问治村经验；

访村民代表，问村务管理； 访经商富户，问致富良策； 访困难家庭，问衣食需求； 访信访老户，问诉求愿望。

四风：形式主义、官僚主义、享乐主义、奢靡之风 六个一：一是学习一本小册子；二是观看一套影像资料；三是组织一次大走访活动；四是开展一次志愿服务；五是上一次党课；六是召开一次座谈会。五访五问：访老党员、老干部，问治村经验；

访村民代表，问村务管理； 访经商富户，问致富良策； 访困难家庭，问衣食需求； 访信访老户，问诉求愿望。

第四篇：“四风”问题在高校的具体表现

“四风”问题在高校的具体表现

一、在形式主义方面

1.有的会议多，文件多，存在以会议落实会议、以文件落实文件的现象。会议重部署，轻落实，往往是议而不决，决而不行，行而无果。教学科研中，目标、理念、口号多，对于实际问题研究少、解决问题措施少。

2.有的对党的教育方针政策理解不到位，贯彻落实中央精神，不能很好地结合学校实际，照搬照抄，工作停留在“文发了、会开了、话讲了”，制度停留在纸上、墙上、网上。有的党委中心组学习流于形式，质量不高。

3.有的比较浮躁，急功近利，热衷于快出成果，喜欢做有显示度、曝光率的事，不愿做打基础、利长远的事。对基础研究工作重视不够。重面子工程，轻实际成效，重短期效应，轻长远建设。有的机构成立了一家又一家，合作搞了一个又一个，推动的如何，效果如何，没有人过问。

4.有的办学规模片面求大、学科专业盲目求全，重数量、轻质量，重形式、轻内容，缺乏办学特色。有的热衷于开大会、造声势，搞节庆、做宣传，办论坛、设评比，立项目、描亮点。有的在解决学校发展中的矛盾和问题，力度不大、办法不多。

5.有的发展战略规划“不接地气”，盲目提创建世界一流，提法很新颖，文字很讲究，但脱离实际，唱高调，炒概念，操作性不强，规划做完了，摆在那里没人看。有的在发展战略上没有统一思想，凝聚共识，对高水平大学、研究型大学以及行业特色性大学的基本特征、发展规律和办学特点研究得不够透彻，导致群众对学校发展战略缺乏理解和支持。

6.有的工作不扎实，好大喜功，浮在表面。办学理念思路原则提得多，具体抓落实少，措施不到位，制度跟不上。办事流程繁杂，工作效率低，对一些院系有发展意义的决策，需要各个职能部门逐个审批，再到校领导审批，时间冗长，错失机遇。

7.有的检查多，评比多，指标繁杂，靠包装、弄虚作假，虚拟应对，搞上有政策、下有对策。检查走过场，雷声大、雨点小;检查完最终没有解决实际问题，不了了之。

8.有的在人才培养上轻视育人功能，对本科教学重视、投入不够，不愿花大力气。在学校中长期发展战略中，缺少关于“教育教学人才培养”的科学规划，对学生的成才成长没有落到制度上、行动上。

9.有的在人才队伍建设上喜欢轰轰烈烈、热热闹闹，重外部引进人才，轻内部人才的培养和提高，外聘院士和兼职教授一大堆，只是名义上装点门面而已。

10.有的领导干部责任意识不强，在其位不谋其政。有的“双肩挑”干部，疲于应酬、违规兼职，忙项目评审，忙学术交流，没有把主要精力用在学校发展和管理工作上。有的领导干部频繁出国考察、外出讲课;有的能力不足、华而不实，实干精神不够。

二、在官僚主义方面

11.有的领导干部联系师生不够广泛，渠道不够畅通，深入教学科研一线调研不够，解决实际问题能力不足，办法不多;有的官腔足，架子大，热衷于跑上级、拉关系，很少在校园里看到校领导身影。

12.有的官本位现象依然存在，一些教授热衷于进机关当干部，不愿潜心做学问搞研究。

13.有的在制定政策和在“三重一大”决策中，缺乏深入细致的调查研究和广泛听取意见，尤其在一些涉及师生员工切身利益问题上，有时“拍脑袋”决策，在办公室里出政策，听意见蜻蜓点水，或只听不改，政策不能落地生根，师生参与民主决策的体制机制不健全。

14.有的服务意识不强，服务能力、服务态度不佳，校内职能部门“门难进、脸难看、话难听”的情况较为普遍，对师生反映的问题和困难不放在心上，不及时解决。少数部门搞小圈子、小集体，遇到利益就争，遇到困难就躲，个别部门甚至还存在吃拿卡要的情况。有的对上阿谀奉承，对下趾高气扬。多为领导服务，不为群众办事，只唯上，不唯实，不为民。

15.有的校内机构设置随意，部门越来越多，中层干部职数不断膨胀，学校权力过分集中在校(部)机关，协调沟通不够，相互推诿扯皮，工作效率不高。

16.有的领导班子成员分工不合理，职责不清，分工如分家，只管自己分管的事，各管一摊，互不通气，大局观念、全局意识不强，形不成合力。17.有的领导班子不和谐、不团结，缺乏讲真话、讲实话、平等讨论研究问题的宽松氛围，甚至拉帮结伙，严重影响学校发展。

18.有的“双肩挑”领导干部对学校管理工作投入不足，多数时间忙自己的课题申报;有的利用行政权力获取学术资源，为自己、亲朋好友和身边的人谋取利益;有的以权谋私，在专业技术职务评聘、科研项目评审、研究生招生录取等方面收取好处;有的论文找人代写，并没有上课，或很少上课，短短几年评上教授博导。

19.有的缺乏民主作风，听不进不同声音，容不下不同意见，不能很好执行民主集中制和党委领导下的校长负责制，凌驾于组织之上，喜欢一个人说了算。

20.有的在干部选拔任用上正气不足，存在重学历和学术背景，轻人品和工作实绩，干部人事任免，少数领导个人说了算，任人唯亲。

三、在享乐主义方面

21.有的领导干部精神懈怠，安于现状，不思进取，开拓创新意识不强，缺乏攻坚克难的勇气，乐于小富即安，小打小闹过日子。遇到矛盾困难就转头，讲权力的时候想当主角，讲责任的时候往后退缩，在位不在岗，在岗不履职。面对学校改革发展的难题总是从客观上找原因，不从自己的思想观念上找问题，习惯于拿老眼光看待新事物，拿老办法对付新情况。

22.有的领导干部不敢担当，怯于管理，工作中责任心不强，只要不出事，宁可不干事，对工作敷衍应付，得过且过，遇到矛盾绕着走，碰到困难往后缩，该抓的不抓，该管的不管，该改的不改，满足于做四平八稳的“太平官”，师生员工反映的突出问题长期得不到解决。

23.有的领导干部工作精力投入不够，喜欢迎来送往，不愿在干事创业上下苦功夫;有的领导拈轻怕重、不愿奉献，推动学校改革发展的动力不足，工作缺乏主动性和创造性。

四、在奢靡之风方面

24.有的学校公共资源分配不合理、浪费严重，“三公经费”开销过大，在经费的严格管理、使用公开和使用效果方面仍存在问题，未能把有限的资源充分用于教学、科研上。

25.有的学校缺乏勤俭节约的意识，管理粗放，学校水、电、食物浪费严重，教学、办公场所长流水、长明灯现象普遍。有的科研经费使用率不高，科研成果共享不够，教学实验设备利用率较低，投入与产出不成比例。

26.有的公务接待过多，搞攀比、摆阔气，超标准，经费不透明。逢年过节，有的学校校内各部门相互宴请，送礼成风。有的领导干部超标准配置汽车，超标准住房，超标准装修办公室，个别领导作风不检点，生活情趣低俗。

第五篇：“四风”问题在珠海的具体表现

“四风”问题在珠海的具体表现

——中共珠海市委党的群众路线教育实践活动领导小组办公室

第二批党的群众路线教育实践活动的主要任务是突出反对“四风”这个重点，集中解决市、区领导机关、领导班子和领导干部“四风”方面存在的突出问题，着力解决基层存在的问题。为指导各级领导班子及党员干部在开展教育实践活动过程中，更好地找准“四风”问题，中央实践办、省委实践办分别以简报形式印发了《第二批教育实践活动单位在“四风”方面存在的突出问题》。市委实践办结合我市实际情况，列举了“四风”问题在珠海的具体表现，供广大领导干部参考，并结合个人实际进一步对照查找，切实整改。

一、形式主义

主要是知行不

一、不求实效，文山会海、花拳绣腿，贪图虚名、弄虚作假。具体表现形式有：

1、学习方面。（1）不认真学习党的理论和做好工作所需要的知识，学了也是为应付场面，形式单

一、蜻蜓点水、浅尝辄止，不求甚解，无心也无力在实践中贯彻运用。(2)对学习理论缺乏系统性，有时还存在流于形式的情况，尤其是如何运用理论来指导实践还不够，政策理论水平与形势发展的要求还不相适应，表现在工作中就是统筹谋划能力、作决策的水平还有待提高，破解珠海发展难题的办法还不够多。（3）有的领导干部不愿意学习、不善于学习，一遇到招商引资、产业规划、社会建设事务和外事活动就满脸恐慌，谈到高新科技发展趋势、现代金融常识、市场经济运行规律则一片茫然。

2、执行力方面。（1）工作不实、落实不力。强调多、部署多，下指示多、压任务多，推进落实不够，工作抓得不够紧，热衷于做表面文章；执行不力，工作不催不办、不推不动，抓工作始终慢半拍；对工作过程中遇到的新情况新问题及时研究不够，缺乏有效的解决办法，抓落实缺乏一抓到底的韧劲；有的作风漂浮，习惯“遥控指挥”，唱功好、做功差。有的工作底数不清、基层情况不明，不抓落实、不想落实。（2）上有政策、下有对策。有的有令不行、有禁不止，对上级决策部署合意的就执行，不合意的就打折扣、搞变通，甚至出台“土政策”，“踩边线”；有的把思路当成绩、虚报浮夸，不讲真话、不说实情，报喜不报忧，玩“政治统计学”。（3）文山会海、不求实效。习惯于以会议落实会议、以文件落实文件，执衷于造声势、出风头，把安排领导出场讲话、组织发新闻、上电视作为头等大事，最后工作却不了了之；会议仍然过多，会议规格偏高，有些领导干部上班时间忙于“赶场”开会，领导同志陪会现象严重，有些会议动不动就请一把手讲话、要求各单位一把手参加；有的只重文件形式和数量，不管执行和效果。（4）热衷检查、忙于评比。有的争着在基层挂牌、给下面派活，搞花样繁多的“创建达标”；有的为了显示部门权威，安排没有实质意义的工作和活动，给基层增加额外负担；有的一味要求基层建台账、报数字、写汇报、做展板，压得基层疲于应付、造假对付；不从实际出发，喜欢搞“面子工程”，有的摆花架子、喊空口号，热衷于造“典型”、搞“盆景”、出“经验”，满足于“争名份”、“拿牌子”、“要政策”，重名声不管实际，讲形式不重内容；有的开展活动只图形式，表面热热闹闹、实际没有效果。

3、深入基层调研方面。（1）有的不深入基层，坐在机关写文件、发指令；有的下基层调研纯粹是为了完成任务，走马观花、浮于表面，解决实际问题不多。（2）下乡不进村、进村不入户，下去仅仅是为了出镜头、露露脸，坐在车上转，隔着玻璃看，只看“门面”和“窗口”，不看“后院”和“角落”。（3）调查研究不实，对负责的工作思考不深，甚至只听下面说，没有进行论证核对，造成决策失误。（4）有的干部下基层，不是去解决问题，而是打着解决问题的幌子去吃拿卡要，基层一旦接待不到位就心中不爽、暗中使绊子。

4、工作实效方面。（1）不讲工作实效、不解决实际问题。不下功夫解决存在的矛盾和问题，难以给领导留下印象的事不做，形不成多大影响的事不做，工作汇报或年终总结看上去不漂亮的事不做，仪式一场接着一场，总结一份接着一份，评奖一个接着一个，最后都是“客里容”做事流于形式，大部份工作都讲套路，拿不出切实的工作成绩；明知报上来的是假情况、假数字、假典型，也听之任之，甚至通过挖空心思造假来粉饰太平；对基层长期的问题习以为常，总是以本来就是经济比较落后、历史遗留等问题为借口推脱；上级领导下来调研时就抓几个典型，做几个景点，一俊遮百丑，上级领导走后问题依旧没有解决。（2）急功近利、不顾长远。搞“形象工程”、“政绩工程”，换一任领导变一套思路，负债累累、寅吃卯粮；前任“政绩”后任债、一任“政绩”几任还；热衷于搞“沙盘形象”、追求“规划效果”，领导来了就看沙盘，介绍情况就谈规划，几年下来都没什么变化，落地的项目没有几个。

二、官僚主义

主要是脱离实际、脱离群众，高高在上、漠视现实，唯我独尊、自我膨胀。具体表现形式有：

1、密切联系群众方面。（1）不深入群众、不关心群众冷暖。对实际情况不了解不关注，不愿深入困难艰苦地区，不愿帮助基层和群众解决实际问题，甚至不愿同基层和普通群众打交道，怕给自己添麻烦，工作上敷衍塞责、推诿扯皮、得过且过；公仆意识淡薄，公务员自成圈子，与群众接触不紧密，有些党员干部更多关心怎样增加个人收入，怎样升职；一些公务员以社会精英自处，沾沾自喜，从不掩饰看不起群众、不愿意与群众融洽的心态；群众观念淡化，对群众缺乏感情，深入群众不够，倾听群众呼声不多，和群众谈不到一起、坐不到一块，甚至防老百姓，怕老百姓；责任心不强，坐等上门多、主动问需少，用上网代替上门、用通话代替见面，遇到矛盾绕道走；有的对群众反映的问题，被动解决多，主动化解少，要求部门解决多、直面群众解决少，说话不算数、承诺不兑现；有的不重视基层、不关心基层，不为基层排忧解难，动不动就搞“一票否决”。（2）不会做群众工作，不依靠群众。落实惠民政策缩水走样，机械执行、死板操作，好事办不好；工作不专心，在位不在岗，天天“走读”，有事找不着人，领导职责空置；有的做群众工作只会“通不通三分钟、再不通龙卷风”，用压服代替说服，遇到矛盾不能及时化解，而是把矛盾上交，或者把小问题拖成大问题；不相信群众、不依靠群众，工作方法简单粗暴，对群众指手画脚，甚至把群众当“刁民”，把同群众的“鱼水

关系”搞成“油水关系”甚至“水炎关系”。

2、服务群众方面。（1）服务态度不好、服务意识不强。口号响当当、服务冷冰冰、办事慢腾腾；门难进、脸难看、事难办，尤其是普通群众办事难上加难；有的对上吹吹拍拍、曲意逢迎，对下吆五喝

六、横眉竖目，对群众不热情、不耐烦，甚至口大气粗；有的服务承诺、工作流程、行为规范写在纸上、贴在墙上、显示在电子屏幕上，装点门面、不真办事；告知事项说半句留半句，让群众来回折腾、处处受难；有的服务不主动，遇事“踢皮球”，不作为、慢作为，项目审批要盖几十个、上百个公章，少则十天半月，多则一年半载；搪塞群众，让群众“跑断了腿、说破了嘴、伤透了心”。（2）办事拖沓、效率不高。有的办事拖拉、推诿扯皮，出工不出力，懒懒散散，浑浑噩噩混日子，上班时间斗地主、嗑瓜子、玩手机、逛淘宝，有的甚至随意离开工作岗位外出溜达消遣，迟到早退现象严重；有的行政服务机制跟不上形势发展的需要，凡事都要过一道道门槛、走一个个程序，项目审批流程时间长、程序多，导致项目进展不理想；有的干部常以材料不全、没有政策依据、没有领导指示、没有惯例为由，以坚持原则为借口，怠慢、刁难办事群众，工作存在漂浮、推诿和拖沓现象；有的落实惠民政策缩水走样；有的机械执行、死板操作，好事办不好，甚至好心办坏事；有的村干部作风慵懒，不做事、少干事，少有关心村民的生活生产各方面的困难，对村民反应强烈的意见不理会、不处理。

3、决策方面。（1）拍脑袋决策，决策不民主。有的不顾地方实

际和群众意愿，喜欢拍脑袋决策、拍胸脯表态，盲目铺摊子、上项目，最后拍屁股走人，留下一堆后遗症；对面上的情况了解较多，但对实际情况、实际问题研究不够，有的政策未经充分调研论证就出台了，执行的效果不够理想。（2）作风霸道、独断专行。有的搞“一言堂”，总觉得“自己高明、别人不行”，容不下他人，听不得不同意见。（3）照本宣科、不切实际。对待上级部署论囫囵吞枣、断章取义，执行上级决定照本宣科、等因奉此，或者照猫画虎、生搬硬套，以前怎么做就怎么做，别人怎么做就怎么做，完全不顾本地本部门实际情况。

4、工作态度方面。（1）不敢担当、不愿负责。有的不敢抓、不敢管，回避矛盾和问题，致使小事拖大、大事拖炸。有的求稳怕乱，当“太平官”、“逍遥官”；有的怕得罪人、怕丢选票，只栽花不栽刺，上捧下拉、左右逢源，搞无原则的一团和气；有的管理干部失之于宽、失之于软，小毛病不闻不问、有问题能捂则捂，甚至对出了事情的干部包庇纵容、姑息迁就；不敢担当，出了成绩是自己的，出了问题是别人的；个别窗口办事人员抱着宁愿少做、不愿做错的态度做事，不愿意承担责任；关起门来过日子，对周边地区的发展变化和先进经验视而不见，固步自封，盲目自信。（2）衙门作风、位帮结派。办事拖拉扯皮。有的“官”不大“谱”不小，对群众爱理不理；有的兼职比较多，整天忙着开会、应酬，没有时间、精力想工作、谋发展；心浮气踩、跑官要官；有的抓工作静不下心、沉不住气，不怕群众不满意、就怕领导不注意；有的“两年不提拔、心中有想法，三年不挪动，就要去活动”；有的到处拉关系、找门路、搭天线；有的称兄道弟、拉

小圈子，搞团团伙伙、搞裙带之风；抓队伍建设还存在重选拔任用、轻教育管理监督的现象，对干部的思想、工作状态等了解不深入。

5、工作效能方面。（1）对群众的信访问题，批示、批转的多，对处理情况盯得不紧，尤其对一些带有普遍性的重大信访问题，主动出面推动解决不够，重在走走程序，但问题并没解决、“案结事未了”。（2）有令不行、有禁不止，合意的就执行，不合意的就打折扣、搞变通。（3）事难办，甚至不给钱不办事，收了钱乱办事。（4）效能低下，审批旷日持久，事情久拖不决。（5）服务不主动，不作为、慢作为，只求过得去、不求过得硬。

6、执法方面。（1）有的考虑问题不从大局出发，只强调部门利益，各打各的“小九九”，有利的事情争着干，没利的事情相互推；有的审批事项该放不放，放小不放大、明放暗不放，甚至以备案之名行审批之实。（2）有的滥用职权，搞权力寻租、利益输送，吃拿卡要、雁过拔毛，乱收费、乱罚款、乱摊派，甚至收回扣、拿红包，或者通过指定中介垄断经营、高频收费搞借权营生。（3）执法不公，搞选择性执法、随意性执法，办“关系案”、“人情案”、“金钱案”；有的自恃特殊、目无法纪，徇私舞弊、为所欲为。（4）工作“中梗阻”，对上级交办的任务找客观原因顶着不办，对群众要办的事情找各种理由拖着不办，逼着群众到处找门路、托人情。

三、享乐主义

主要是精神懈怠、不思进取，追名逐利、贪图享受，讲究排场、玩风盛行。具体表现形式有：

1、理想信念方面。（1）思想空虚、精神颓废。意志消沉、信念动摇，奉行及时行乐的人生哲学，“今朝有酒今朝醉”，“人生得意须尽欢”；缺乏事业心和责任感，不干事却对干事的同志说三道四；思想空虚，追求物质享受，理想信念动摇，不信马列信鬼神；不比贡献比资历，斤斤计较个人得失；对树立什么样的理想信念毫不“感冒”，对待遇、升迁、炒股、炒房却很热衷，缺乏健康向上的精神生活，热衷于应酬、玩乐、拉关系，对吃喝、打牌等活动乐此不疲，思想空虚，贪图物质享受；有的把配偶子女移民到国外、把钱存在国外，给自己“留后路”，随时准备“跳船”。（2）组织涣散、纪律松弛。有的组织观念淡薄，信口开河、口无遮拦；有的自由散漫，热衷传播小道消息；有的工作不专心，在位不在岗，有事找不着人，领导职责空置，常年吃空饷；有的不讲规矩，不守纪律，擅离职守，个人重大事项不向组织报告，甚至持有多个身份证和私人护照；有的软弱涣散，服务群众意识和能力不强，说话没人听、干事没人跟；有的庸懒散慢，追名逐利，怕苦怕难，拈轻怕重；有的牢骚满腹、怨天尤人，对上埋怨领导、对下抱怨群众。

2、工作创新方面。（1）改革创新意识不够、奋发进取精神不强。“敢闯敢试，敢为天下先”的特区精神淡化，艰苦奋斗、艰苦创业的精神淡化，缺乏逢山开路、过河搭桥的创新勇气和意志；有的因循守旧、按部就班，满足于老经验、老办法，习惯于老一套、旧框框，创新意识不强、干事动力不足。（2）安于现状、得过且过。有的存在小富即安、小进则满的思想，不愿吃苦出力，满足于现有学识和见解，陶醉于已经取得的成绩，不立新目标，缺乏新动力，“清茶报纸二郎腿，闲聊旁观混光阴”；有的感到工作生活条件不错，慢慢养成了养尊处优的习惯，不求有功，但求无过；有的满足于不找事、不惹事，只求过得去、不求过得硬，甘当“守摊干部”、“维持会长”；有的欠发达地区干部“等靠要”思想严重，满足于吃“转移支付”，对落后状况习以为常，加快发展的紧迫感不强。

3、生活情趣方面。（1）贪图享受、吃喝玩乐。有的追求物质享受，情趣低俗，玩物丧志，沉湎花天酒地，热衷灯红酒绿，纵情声色犬马；有的玩心很重，玩风很浓，文恬武嬉，花天酒地，乐此不疲；有的工作时间呼朋唤友，邀约聚会，吃喝玩乐；有的样样追求高档奢华，热衷比房、比车、比吃穿；有的流连饭桌酒局，常常醉醺醺、昏沉沉、轻飘飘；有的沉湎打牌赌博，甚至借赌敛财；有的干部安于在城区、机关工作，不愿意到条件艰苦、工作困难的地方去；有的把到艰苦地区工作，当成仕途上的跳板，只想镀金，只想早日离开、早日提升。（2）迷恋特权、弄权贪腐。有的特权思想严重，动不动拉腔摆谱；有的小到吃喝招待、大到用车住房，时时处处搞特殊；有的把各花销打包到职务消费“筐”中，“特权开支”没有底线；有的“一人当官，全家享受”，七大姑八大姨“背靠大树好乘凉”；有的变相配备秘书，事事让人伺候；有的欺压群众、漠视民生，甚至以权谋私，巧立名目敛财牟利；有的碍于情面，在上学、就业等问题上帮请托人打招呼、递条子，助长了不正之风；有的搞搭车行为和服务捆绑，借机服务对象推销产品；有的搞权权交易，相互关照；有的谁有钱为谁服

务、谁给钱给谁服务，成了大款老板的“保护伞”、“办事员”；有的结成官商“利益同盟”，在土地供给、税费减免等方面滥用不职权，给国家造成损失；有的无视财经纪律，变相搞创收、私设“小金库”，什么都来报、多少都敢发。

四、奢靡之风

主要是铺张浪费、挥霍无度，大兴土木、节庆泛滥，生活奢华、骄奢淫逸，甚至以权谋私、腐化堕落。具体表现形式有：

1、节庆方面。（1）热衷于造节办节，节庆泛滥成灾，劳民伤财。（2）对一些单位举办的节庆、论坛、研讨会等监管不够严，举办活动存在随意性、经费控制不严。

2、节俭方面。（1）挥霍公款、铺张浪费。有的公款消费大手大脚，坐惯头等舱、住惯了高级套主心、喝惯了高档酒，习惯于讲排场、讲面子，即苦奋斗、厉行节约观念淡薄；有的忙于赶场应酬，吃喝玩乐，整天都醉醺醺、昏沉沉；有的单位公务接待超规格、超标准、搞变通，存在浪费现象；有的变着法子公款吃喝，从宾馆酒店转向私人会所、内部食堂或“农家乐”；有的部门之间轮流坐庄，机关内部互相吃请，以各种名义拉拉扯扯；有的借开会、检查和评比、学习考察等工作之机变相吃喝、变相旅游；有的把出国出境学习考虑当作福利待遇，轮流安排、搞变相旅游；有的配置办公用品价格要高的、配置要好的，浪费水电和办公耗材不以为然。（2）违规配车、多头占房。有的违规配备、更新小轿车，公车私用现象普遍；有的多处占有办公室；有的占有多套福利性住房，分了新房、不退旧房；有的调离或退

下来后不按规定腾退办公室和住房。

3、个人生活方面。（1）热衷于个人享受，住房不厌其大其多，车子不厌其豪华，菜肴不厌其精美，穿戴讲究名牌，对超出规定的生活待遇安之若素。（2）兜里揣着价值不菲的会员卡、消费卡，在高档会馆里乐不思蜀，在高级运动场所流连忘返，在名山秀水间朝高夜弦。

4、清廉方面。（1）以权谋私、借机敛财。有的插手干预工程项目，在招投标和物资采购中“打招呼”，搞暗箱操作；有的利用职权低买高卖，以委托理财、入干股等方式谋取私利；有的在集体资源、资产、资金管理和处置中营私舞弊，获取私利；有的借机敛财，逢年过节、婚丧嫁娶、小孩入学、家人和自己生病、外出学习培训，都要看望送这礼，“谁送了不知道，谁没送都知道”。（2）厚己薄人、滥发财物。有的办事不公，在征地拆迁、廉租房分配、低保办理、救灾物资发放、扶贫慰问等方面优亲厚友、厚己薄人，不能一碗水端平；有的以罚代管，用罚没收入发福利；有的滥发财物，隐性福利名目繁多；（3）生活腐化、道德败坏。有的生活作风不检点，包二奶、养情人，甚至道德败坏、生活放荡、腐化堕落，不以为耻、反以为荣。