管理员工行为准则

第一篇：管理员工行为准则

管理员工行为准则

为了逐步提高全体管理员工的综合素质,加强项目部的凝聚力、执行力、战斗力。实现可持续发展，特制定项目部管理员工行为准则，望共同遵守。

一、员工守则：

1.要团结，不要分裂。2.要实事求是，不要弄虚作假。

3.要勇于承担责任，不要推三脱四，敷衍了事。

4.要有忠心：不说对集体不利的话，不做对集体不利的事。5.要有爱心：真爱工地，工作积极热情、任劳任怨。6.要有责任心：严格履行岗位职责，以身作则。

二、工作作风：说干就干，干就干好

三、质量行为规范：严格过程管理，坚持样板先行，确保一次成活

四、管理规范：严细管理、热情服务、周密计划、尽职尽责

五、2005年发展主题：加强团队建设，努力提高员工效益，提升团队的凝聚力、执行力、战斗力

六、2005年管理主题：力求人性化管理

七、管理员工请假制度：

1.工地管理员工由施工队长批准，由施工队长负责考勤。2.辅助员工由施工员、施工队长批准，除承包队以外，所有工地职工由施工员负责考勤。

施工队长岗位职责

队长是施工现场的总代表，全面管理工程质量、技术、进度，安全文明施工，成本控制、后勤管理工作，负责队伍的组织、协调，监督、检查其它管理员工的工作，为管理人员的绩效考核做好原始记录，为以后的工作打下坚实的基础。1.主体阶段，兼土建工程的钢筋分项负责人，对钢筋分项工程的质量、速度、物资，成本效益核算负全部责任。

2.艰苦奋斗、以身作则，带头执行项目部的各项管理条例，在工作中提出合理化建议，为项目部的健康持续发展尽职尽责。3.严以律己，宽以待人，团结全体员工，增强队伍的凝聚力。

4.编制经济、合理的施工方案，严谨合理的进度计划，工程开工前，提前做出人工、材料、机械计划，每天工作必须落实。

5.配合各有关人员并与施工队伍签订行之有效、奖罚合理的分包合同，搞好各班组之间工序穿插，对各班组实施严格的全面管理。

6.配合预算员做好工程签证手续，配合成本会计做好各阶段的成本效益核算，对本工程的纯利润有15％的分配权，同时承担5％的亏损风险。7.每月对现场物资全面盘点，加强对人工、材料、机械成本的严格控制。8.按照项目部制定的《施工现场管理制度》，真正做到严、细管理，热情服务。对不服从管理，劳动态度不端正，自私自利的任何员工，有权处理、调整或辞退。

9.关心职工生活，以身作则。对食堂、宿舍认真管理，水电费严格控制，带头成立学习组织，努力提高自身技能，管理技能。

施工员岗位职责

1.施工员是施工现场的第二负责人，密切配合施工队长，负责工程的全面管理工作及各班组的组织、协调工作，负责本工程中砼、脚手架施工中的质量、进度、安全文明施工管理，成本控制、效益核算等工作。2.提前做出人工、材料、机械计划，并承担因计划不周或不准确（大于小于5％）而造成的损失责任。

3.配合成本会计，搞好工程中成本预测及效益管理工作，积极做好现场施工记录（如停电、停水、变更、不可预见等），配合做好经济签证资料。4.关爱工人，对生产人员安排合理，对施工现场任何人做到权威领导。严格控制人工费成本，在工地无闲人，稳定发展职工队伍，调动职工最大的积极性。

5.做到腿勤、手勤、嘴勤，严把物资质量、数量关，坚持真实有效地限额领料制度，最大限度地减少损耗，并承担损坏、丢失或责任不清而造成经济损失10％的责任费用。

6.做好工序穿插及班组协调工作，严格按照形象进度落实各班组的工程量。7.严格执行《施工现场管理制度》，对施工现场全部施工人员的管理负主要责任。

8.每月1、10、20日分三次上报人工费10日成本，配合预算员、成本会计，搞好人工费、材料费、机械费成本核算。

9.以身作则、任劳任怨、做好全体管理人员及职工的模范，如发现职工在工作中有消极者，有权处理或辞退。爱惜工地的一砂一石，对损坏集体利益者严格处理。

技术员岗位责任制

技术管理是第一生产力，努力提升自身的业务技能、管理技能及创造性价值。1.认真掌握、精通图纸，使图纸几何尺寸与施工现场有机的结合，全面细致地做出主体、装饰分项、分部、分段经济合理的施工方案。

2.认真学习新规范、标准、深入细致研究施工技术知识，真实有效地知道生产，当好工程的总参谋长。

3.抄坪放线及时，配合施工队长及其它管理人员做好人、材、机的短期和长期的计划，尽量做到工完、料净、场地清。

4.密切配合各工种负责人，做好各分项的质量检查、验收工作，发生的施工记录，及时给预算员提供原始资料，配合做好经济签证工作。

5.对于主管的分项，负责全面管理工作，行使队长的权益和职责，同时承担因管理失误造成经济损失5％的责任费用。

材料员岗位责任制

1.根据材料计划，提前掌握、了解市场，货比三家，确保质优价廉。2.确保物资计划准确、及时到位，承担因失职而延误工期的主要责任和费用。3.计费设备，如架管、扣件等帐目清晰，严把数量和质量关，做到准确进场，及时出场。

4.配合保管员，对于超指标的物资损耗，如架管、扣件等承担相应责任，做好物资管理工作。

5.密切配合施工人员，及时掌握工地所需，材料余缺，工地小型机具、设备等合理穿插使用，严禁无计划购买。6.任劳任怨的做好服务工作。

保管员岗位责任制

1.密切配合现场管理人员，做好现场一切物资的进场保管、发放及管理工作。2.与主管人员一起对入场的材料、物资严把质量、数量关。3.进场物资，按照施工平面图与主管人员合理安排，严细管理。4.配合成本会计、队长每月15日、30日定期办理库存材料的入库手续。5.出入场物资要帐目清晰、准确，手续齐全。

6.对周转材料如架管、扣件、竹胶板方木等周转材料提出管理方案，承担因物资管理不善而造成损失的5％费用。

7.配合队长、成本会计搞好物资效益分析，每月底核查清仓，如发现问题，应书面形式及时通知责任人货项目经理。

8.密切配合现场管理人员，结合工程进度及时汇报物资库存情况，任劳任怨，服务到位。

财务管理条例

财务会计是工程效益关键的负责人，参与工程的一切业务管理，为工地的成本效益分析、管理人员的业绩考核及效益工资的评定，提供真实数据及原始记录。

1.负责及时提供工程各项成本预测，实际成本明细、资金收支计划及各项报表，配合有关人员对工程效益分析、结算、工程款的催收。

2.严格控制各项费用的支出，杜绝不合理的成本开支和成本超支，支票及超过200元以上的现金支出，必须队长审批。

3.材料员报帐，必须有、经办人、队长、保管员、门卫签字，100元以下单项材料购置，必须有队长批准。

4.生产费用单据签字手续：经办人、保管员、队长或主管领导，三方验收审查，当天签字有效，项目经理三天内审批。非生产费用单据签字手续：经办人、队长、经理，严禁渎职失察，一经查处，失职领导负10％的单据费用。5.队长、保管员密切配合成本会计，对工程材料每半月定期结算，及时办理入库手续，列表注明各项应付、预付帐款，由经理审批后按计划支出。6.管理人员备用金标准：1000元，职工借支由队长、施工员审批，分包队伍预付款由主管领导、队长严格按照分包合同形象进度支付，预付款资金1000元以上，须提前三天上报成本会计计划。

7.内部资金往来、备用金、资产负债表中的所有子项，每月底效核。8.现金、银行报帐单、凭证、成本等，各项报表必须经经理审批后方可上报，最终以产值效益确定管理人员业绩。

9.单位工程的基础、主体、装饰各分部、安装工程等必须与预算员及时搞好成本核算。严格做到“干前预算、干中控制、干后核算”，以“勤俭节约，严细管理、热情服务”为行为准则。

10.审批后的资金计划，三天内必须落实到位，为项目工程建设尽职尽责。

质量管理条例

全体管理人员必须建立“质量求生存”的高度质量意识，虚心学习施工技术，严格按照规范、标准施工，努力提升管理技能、业务技能，实现人生价值的飞跃。

1.单位工程开工后，以队长为首签订质量创优合同，确定质量目标，严格坚守“干前交底、干中指导、干后检查”的管理规范。

2.单位工程按工程总造价的2‰作为质量奖金，奖励“严细管理、热情服务”的优秀管理员工，质量不达标工程，按2‰作为处罚。奖罚金由队长根据各阶段管理人员业绩处理分配。

3.每一分项施工前，有队长、技术员做好书面交底，制定合理的质量标准、奖罚措施，分包队伍进场稳定后，签订奖罚有度的分包合同，质量不达标者，工程量一律按70％－80％结算，坚决杜绝以包带管，过程管理松懈、干完算帐的失职行为，因返工造成的损失，队长及主要领导各承担10％的责任费用。4.每月制度或每一阶段完成后，队长组织工地各负责人，系统全面检查评定，并适用于管理人员罚款单形式，从效益工作中扣除，作为成效考评的重要依据。

5.施工队长是工程质量的总代表，有权组织、调整或辞退任何人员，同时承担人员失职的主要责任。

6.管理人员发扬自身的管理优势，不拘一格，严细认真，戒骄戒躁，真抓实干，精益求精，争取良好的管理业绩。

施工进度管理条例

以进度为效益为指导思想，努力提升我们的工程进度，是2005年项目部的重要奋斗目标。

1.以施工队长、施工员、技术员、安装队长为首，根据施工各分部分项工程量，编制合理有效的进度计划。

2.各主管领导，应对预定的计划目标，以诚信敬业的态度，化整为零，严格落实，以雷打不动的决心，采取有力的控制措施。

3.加强计划管理，人工材料机械周密计划，一个优秀的指挥官，关键在于计划管理和过程管理。

4.由队长统一协调各班组进度计划，工序穿插，对于各工序穿插的焦点，不采取积极措施的主管领导，承担全部责任。

5.“严细管理，热情服务”各主管领导密切配合分包队伍，积极做好服务工作，因工作消极，每日进度落实不严肃的失职行为，取消管理人员资格。6.单位工程设基础、主体。、装饰三个阶段，设进度专项奖，奖励尽职尽责，诚心敬业的优秀管理员工。

7.根据分层、分段施工进度计划，非业主变更，项目部资金严重短缺及不可抗拒的自然因素除外，每拖延一天，主要负责人绩效考评扣1分。

8.始终坚持安全生产、文明施工，施工现场内每发现1处安全隐患，主要负责人绩效考评分扣1分。

物资管理条例

物资管理是工程成本效益核算的关键，也是考察管理人员的责任、才能的重要依据，实现数字的物资管理，是我们今天刻不容缓的奋斗目标。1.编制准确的材料消耗定额：

由成本会计、预算员。队长技术员等根据施工图预算中的工料分析，结合实际，编制出基础。主体、屋面、内外装、楼地面、门窗、安装等各分部分项的材料预测消耗用量，以此作为施工指导数据。2.物资计划：

由队长、主管人员提前做出物资计划，大型物资设备提前15天，小型设备物资提前三天，材料计划力求准确、及时，主管人员应承担因计划不周而造成的10％责任费用，责任人承担15％的责任费用。3.市场考察：

材料员应提前充分做好市场考察，货比三家，确保质优价廉，因质量、价格等出现的损失，材料员承担50％的责任费用。4.物资验收：

由保管员主管领导及时逐车、逐件对物资的型号、数量、质量核查验收，失职者负50％的责任费用。架管、架扣等周转材料，严格进出场手续，严禁非重视管理人员调动，帐目清晰、准确。5.物资使用：

1)入场物资垛放整齐，入库及时，做好防雨、防晒、防潮、防冻等工作。2)确保主体、装饰阶段的物资损耗控制，架管、架扣等周转材料使用主要由队长及有关负责人负责，架管损耗指标≤5‰，扣件损耗指标≤8‰。超标损耗部分，由队长自行分配处理。

3)主管领导严格执行限额领料制度，发挥管理职能，力求每日、每段控制严格，坚决杜绝以包带管，最后核算的失职行为，超计划指标部分，由施工班组承担50％的损失，主管领导承担10％的责任费用，重复失职者，辞退领导岗位，效益工资不予发放。6.物资检查：

以队长为主，每月盘点清仓，物资保管帐目清晰、准确，并及时处理管理隐患，力求数字化的物资管理。

7.设物资管理奖，分阶段评选，以物资管理的效益数字作为业绩考评、效益工作发放的重要依据，考评不合格者，年终不享受管理待遇资格。

8.施工现场确保安全文明施工，队长、施工员、技术员及各负责领导认真要求，对于施工现场脏、乱、差的管理者，采取罚款单形式，重复失职者，降低管理资格。

9.以物资计划、物资进场验收、物资使用管理、物资检查为绩效考评的重要依据，每查处1项扣主要负责人1分。

人工费成本管理条例

1.工程开工后，由队长、施工员、技术员、预算员依据施工图预算工程量，编制临时设施、基础、主体、装饰、脚手架、安装工程分部、分项等所有工程量、施工定额、分包单价、人工费成本的控制计划，不可预见的工日，可按总数的3％进入。

2.严谨的生产安排，合理的人员搭配，准确的定额管理，灵活的使用计价或定额，奖罚分明的制度，每日生产工程量及时公布，是施工员调动发挥职工最大积极性，形成管理权威的基本要求。

3.考勤分为管理后勤，土建、木工钢筋，每月11日、21日、月底上报人工费十日成本，注明主要施工部位、工程量、定额、人工成本。由会计、预算员复核，审批后次月三日内公布。每拖延一天迟报者，罚款100元，同时，绩效考评分扣减1分。

4.现场零工原则杜绝，实行计价管理，管理后勤人员以身作则，尽职尽责，在工地无闲人。

5.根据编制的人工费计价书，由施工员、安装队长、技术员（主管分项）严格控制，每超计划书的1％，绩效考评分扣减1分，每节余1％绩效考评分增加1分，变更的工程量按实调整。

6.分项承包价格必须经商议后实施，外包工程力求一次成活，控制本队人工投入，失控失职者，承担10％的损失费用。

7.分包工程结算由队长、主管领导做出结算书后，经预算员、成本会计审核后方可入帐。对于发生的私弊行为，责任自负。

8.施工管理人员密切与预算员配合没，学习预算定额，切实搞好“干前预测、干中控制、干后核算”的三对比工作。对人工费成本控制有度、作风良好的优秀管理人员，作为绩效考评的重点奖励对象，对生产安排混乱，人员安排不能适才时所，基本队伍流失者，取缔或降低管理资格。

9.灵活严谨执行《施工现场管理制度》，职工管理、质量、进度、安全等有机结合，通过数字化的管理，达到集体共赢。机械费成本管理条例

1.工程开工后，由队长、技术员及各班组负责人等依据施工组织设计为指导，分析各个时期设备用量，编制各个时期的进出场计划表。

2.进场机械设备专人管理，合理操作使用、保养及时，严禁超负荷或带病作业。3.合理穿插压缩工期，充分发挥机械设备利用率。

4.小型机具如小车、锹、灰斗等低值易耗品以保管员为主，负责每天收集、整理、维修等工作宿舍内物品责仍到人，定期检查维修。

5.塔机、电机、电夯、搅拌机、卷扬机等用电设备，使用班组责任明确，并由电工及时维修与保养，对于因使用不当或维修不及时而造成机具破损的，责任自负。

6.计费设备进出场数量、日期必须有材料员、保管员分别建立台帐，会同队长、会计搞好设备租赁费的核算。

7.做好使用设备人员的安全工作，严禁乱开、乱用。

8.计费设备由各负责人合理安排进场，及时出场，出现一次出场不及时，租赁费由责任人自负。

2015年管理干部绩效考评条例

为了使我们的队伍健康、稳定、持续发展，为了使我们的管理干部在尽职尽责的劳动中，提高个人效益，提升人生价值，为了督促消极度日、责任心不强的个别员工，特制定本条例，以图共勉。1.参加人员：施工现场的全体管理干部。

2.工作组成：基本工资、效益工资、福利、工龄补贴。3.单项奖项： 1)质量管理奖 2)进度管理奖 3)物资管理奖 4)安全文明施工奖

单位工程每一单项奖分基础、主体、装饰三个阶段考核、评定，每一阶段每一奖项设一人，单位工程共计12人。4.效益工资：

1)以单位工程的成本效益核算为总的评定原则，废除年薪日薪制。2)管理人员各工地以队长为首组织评选小组，每罚款100元，主要责任者扣1分，本年度积分低于80分者，取消管理资格及一切福利待遇。

5.考评原则

1)由全体管理人员共同监督，根据各人的岗位职责的实际完成业绩。2)树立积极热情，任劳任怨的工作作风。3)团结同志，真爱工地。4)为集体的荣誉、利益尽职尽责。

施工现场管理条例

1.职工进入施工现场必须正确佩戴安全帽，严禁穿拖鞋和酒后高空作业，违者每次罚款50元。

2.各地区职工应相互团结，严禁打架斗殴、闹事赌博等违法现象，每出现一次罚当事人或班组1000元，情节严重者交司法机关处理。3.因质量返工造成的损失，由责任人全部承担工料费。4.职工必须服从管理，遵纪守法。工作积极，吃苦耐劳。5.爱护公共财务及公共设施，故意损坏者，处以物品双倍罚款。

6.施工现场要边干边清理，因现场混乱、队上出清洁工清理的按双倍工资从负责人计价中扣除。

7.现场的一切机械设备，专人操作，严禁随便乱用，发现一次罚款50元。8.施工现场用电严禁私拉乱接，临时用电必须找电工，因违章所造成的后果自负。

9.严格执行限额领料制度，合理使用材料，超额用材料部分按市场价从计价中扣除。

10.严禁迟到早退，每迟到或早退5分中者扣除2小时，严禁随地大小便，每发现一次罚款20元。

11.严禁一切偷窃行为，一经发现开除工地，工资不予结算，分包队伍当事人或班组罚款500－1000元。

12.宿舍内要保持干净清洁，认真搞好公共卫生和个人卫生。13.节约用水用电。

14.职工每月出勤率达到29天，奖励50元，低于27天，扣除20元；低于20天；扣除考勤5天。

第二篇：党章考试题(为准)

《中国共产党章程》知识竞赛试题

姓名：

单位：

一、不定项选择(共18分,每题2分)1.《中国共产党章程》规定申请入党的最低年龄要求是()。A.16岁 B.18岁 C.20岁 D.22岁 2.四项基本原则的内容包括()。A.坚持全心全意为人民服务 B.坚持人民民主专政 C.坚持中国共产党的领导 D.坚持马克思列宁主义毛泽东思想

3.《中国共产党章程》规定党的建设必须坚决实现的基本要求包括()。

A.坚持党的基本路线

B.坚持解放思想，实事求是，与时俱进 C.坚持全心全意为人民服务 D.坚持一切从实际出发

4.《中国共产党章程》规定：介绍申请人入党，介绍人必须做到()。

A.认真了解申请人的思想、品质、经历和工作表现 B.坚持向党的领导机关负责和向人民负责 C.有义务和权利向党组织做出负责的报告 D.向申请人解释党的纲领和章程，说明党员条件

5.《中国共产党章程》规定：党员无正当理由，连续6个月不参加组织生活，或不交纳党费，或不做党所分配的工作，支部应作出的处理是()。

A.开除 B.劝退 C.除名 D.批评教育

6.《中国共产党章程》规定预备党员的预备期为()。A.半年

B.一年

C.两年 D.一年半 7.支部党员大会的主要任务是()。

A.传达上级党组织的决议、指示，讨论、制定贯彻落实措施 B.宣传爱国主义、集体主义、社会主义和共产主义 C.听取和审查支部委员会的工作报告 D.选举新的支部委员会，增补或撤销支部委员 E.讨论和决定本支部的重大问题,接收新党员

F.提出对党员的奖励和处分意见，决定职权范围内的对党员的表彰和处分。

8.党的纪律处分有()。

A.警告 B.严重警告 C.记过 D.留党察看 E.开除党籍 F.撤销党内职务

9.党在社会主义初级阶段宣传工作的基本任务是()。A.宣传马克思列宁主义、毛泽东思想、邓小平理论和“三个代表” 重要思想，用以教育群众、武装群众

B.宣传党在社会主义初级阶段的基本路线、方针、政策和各个时期的形式任务

C.进行社会主义精神文明建设，培养有理想、有道德、有文化、有纪律的社会主义新人

D.开展经常性的政治思想工作

二、填空题(共2６分,每空1分)1.中国共产党是中国工人阶级的()，同时是中国人民和中华民族的()，是中国特色社会主义事业的()。

2.中国共产党始终代表中国()的发展要求，代表中国()的前进方向，代表中国()的根本利益。

3.始终做到“三个代表”，是我们党的（）、（）、（）。

4.党的领导主要是()、()和()的领导。党必须按照()的原则，在同级各种组织中发挥领导核心作用。

5.党必须实行民主的科学的决策，制定和执行正确的路线、方针、政策，做好党的()工作和()工作，发挥全体党员的()作用。

6.党必须在()的范围内活动。党必须保证国家的()、()、行政机关、经济、文化组织和人民团体积极主动地、独立负责地、协调一致地工作。

7.党员在留党察看期间没有（）权、（）权和（）权。8.党必须集中精力领导（），组织、协调各方面的力量，同心协力，围绕（）开展工作。

9.中国共产党的象征和标志是（）和（）。10.十六大党章修改通过的时间是（）。11.党的基层委员会每届任期（）年，总支部委员会每届任期（）年。

三、简答（共25分）1.什么是党员？(5分)

2.《中国共产党章程》关于预备党员的预备期和党员的党龄是如何规定的？(4分)

3.党最高理想和奋斗目标是什么?(2分)

4.党的行动指南是什么?(4分)

5.党在社会主义初级阶段的基本路线内容是什么？(5分)

6.党在我国社会主义建设时期的根本任务是什么？(5分)

四、问答题(共28分)1.《中国共产党章程》规定的党员义务前四条是什么？

2.《中国共产党章程》对“三个代表”是如何表述的？

分)分)5

(8(7

3.为什么要加强和改进党的建设？

4.默写预备党员入党誓词。(6分)

分)6

(7

第三篇：2014年劳动合同书(为准)

林州市万荣置业有限公司

编号：

劳 动 合 同 书

甲方（用人单位）法定代表人注册地址联系电话

乙方性别年龄联系电话居民身份证号现住址邮政编码

根据《中华人民共和国劳动法》、《中华人民共和国劳动合同法》及有关规定，甲乙双

方经平等自愿、协商一致，签订本合同。

本合同一式两份，甲乙双方各持一份。

第一条 劳动合同期限

本合同期限为年劳动合同，于年月日起，至年月日止。其中：试用期为月，自年月日起至年月日止。

第二条 工作内容和要求

1．甲方根据工作需要，安排乙方在岗位（工种）工作，经双方协商同意，可以调换乙方的工种或岗位。

2．乙方工作应达到标准。

第三条 工作时间和休息休假

1．甲方安排乙方执行工时制度。

执行标准工时制度的，乙方每日工作时间不超过八小时，每周至少保证乙方休息一天。甲方由于工作需要，经与乙方协商后，在保障乙方身体健康的条件下可以延长工作时间。

甲方安排乙方执行综合计算工时工作制度或不定时工作制度的，应当事先经过劳动行政部门非标准工时制度审批。

2．甲方应执行国家法定节假日休假规定，保证乙方的休息休假安排。

第四条 劳动报酬

1.甲方对乙方实行工资制度。

2．乙方在试用期间的月工资标准为元，试用期满后月工资标准为元。双方约定的工资不得低于当地政府规定的最低工资标准。

3．甲方每月日前以货币形式支付乙方工资，并出具工资支付凭证。

4.甲乙双方对工资的其他约定。

5．非乙方原因造成乙方停工的，甲方必须按当地政府规定支付乙方生活费。

第五条 福利待遇

1．乙方应依照甲方有关规定，享受其福利待遇。

2．乙方因工负伤或患职业病，患病或非因工负伤和在职期间因工、非因工死亡的待遇等按国家和地方有关规定执行。

3.女职工在孕期、产期、哺乳期的待遇按国家和地方有关规定执行。

第六条 规章制度

甲方应依法制定完善内部规章制度，包括工资、奖惩、安全生产、劳动纪律、职业培训、竞业限制等，对职工有计划地进行职业培训。

乙方应遵守劳动纪律和甲方各项规章制度，如有违反甲方有权根据规章制度进行处理，直至解除本合同。

第七条 劳动保护和劳动条件

1．甲方必须建立健全劳动安全卫生制度和操作规程、工作规范等内部规章制度，在上岗或调换新岗位前应对乙方进行严格的岗前培训和劳动安全卫生教育。乙方如从事特殊工种作业，须取得相应的操作资格证书方可上岗。

2．甲方必须为乙方提供符合国家规定的劳动安全卫生条件和必要的劳动防护用品，对女职工和未成年工实行特殊劳动保护。

3．乙方在工作过程中，必须严格遵守劳动纪律及安全操作规程，对甲方管理人员违章指挥、强令冒险作业时有权拒绝执行。

第八条 劳工合同的变更

甲方根据工作需要变更本合同约定内容的，需与乙方协商一致，并填写《劳动合同变更书》，由甲乙双方各执一份。

第九条 劳动合同的解除与终止

甲乙双方解除、终止劳动合同应按照《中华人民共和国劳动合同法》及有关规定执行，甲方应为乙方出具解除、终止劳动合同的通知书或相关

证明。

第十条 双方约定的其它事项

（不得违反国家有关法律、法规）。

第十一条 劳动争议处理

双方因履行本合同发生劳动争议，当事人可以依照相关法律规定进行调解或申请劳动仲裁。

第十二条 本合同未尽事宜或约定条款与今后国家和省、市政府有关规定的，按有关规定执行。

第十三条 本合同双方各执一份，涂改或未经授权代签无效。

甲方（盖章）：乙方（签字或盖章）：

法定代表人或委托

代理人(签字或盖章)

年月日年月日

第四篇：工行简介

中国工商银行介绍

一．中国工商银行概况

中国工商银行是中国最大的商业银行，中国四大国有商业银行之一，世界五百强企业之一，上市公司。中国工商银行实行统一法人授权经营的商业银行经营管理体制。中国工商银行总行是全行的经营管理中心、资金调度中心和领导指挥中心，拥有全行的法人财产权，对全行经营的效益性、安全性和流动性负责，在授权和授信管理的基础上，实行“下管一级、监控两级”的分支机构管理模式，达到稳健经营，防范风险，提高经济效益的目的。

中国工商银行经营范围包括：办理人民币存款、贷款和消费信贷，居民储蓄，各类结算，发行和代理发行有价证券，代理其他银行委托的各种业务，办理外汇存款、贷款、汇款，进出口贸易和非贸易结算，外币及外币票据兑换，外汇担保和见证，境外外汇借款，外币票据贴现，发行和代理发行外币有价证券，代办即期和远期外汇买卖，征信调查和咨询服务，办理买方信贷，国际金融组织和外国政府贷款的转贷，以及经中国银行业监督管理委员会依照有关法律、行政法规和其他规定批准的业务。

中国工商银行于1984年成立，全面承担起原由中国人民银行办理的工商信贷和储蓄业务，担当起积聚社会财富、支援国家建设的重任。

2005年，中国工商银行完成了股份制改造，正式更名为“中国工商银行股份有限公司”（以下简称“工商银行”）；2006年，工商银行成功在上海、香港两地同步发行上市。公开发行上市后，工商银行共有A股250,962,348,064股，H股83,056,501,962股，总股本334,018,850,026股。

工商银行在中国拥有领先的市场地位、优质的客户基础、多元的业务结构、强劲的创新能力和市场竞争力，以及卓越的品牌价值。工商银行正以建设国际一流现代金融企业为目标，不断发展进步，以真诚的服务与专业的能力帮助全球客户管理资产、创造财富。

2009年，中国工商银行股份有限公司（以下简称“工商银行”）面对复杂多变的国际国内宏观经济金融形势，积极稳妥应对，持续推进经营转型，加快业务创新，优化收益结构，严格成本控制，有效降低了全球金融危机及中国经济增长放缓对经营管理带来的负面影响，成功化危为机，获得了历史性的发展，实现了良好的盈利增长，显著提升了公司治理水平。

中国工商银行的经营业绩为世界金融界所瞩目。多次被《欧洲货币》、《银行家》、《环球金融》、《亚洲货币》和《金融亚洲》杂志评选为“中国最佳银行”、“中国最佳本地银行”、“中国最佳内地商业银行”，并连续被国内媒体评为“中国最受尊敬企业”。

二．业务概况

截至2010年末，工商银行拥有386,723名员工，通过16,232家境内机构、162家境外机构和遍布全球的逾1,504家代理行以及网上银行、电话银行和自助银行等分销渠道，向361万公司客户和2.16亿个人客户提供广泛的金融产品和服务，基本形成了以商业银行为主体，跨市场、国际化的经营格局，并在绝大多数商业银行业务领域保持国内市场领先地位。

截至2010年末，工商银行总资产117,850.53亿元，增长20.8%；总负债111,061.19亿元，增长21.4%；总市值2，690亿美元，居全球上市银行之首。在拨备覆盖率大幅提高至164.41%的情况下实现净利润1,293.50亿元，比上年增加181.99亿元，增长16.4%，蝉联全球最盈利银行；每股收益0.39元，加权平均净资产收益率为20.14%，分别较上年增长18.2%和提高0.75个百分点，均创历史新高；成本收入比为32.87%，保持在合理水平；不良贷款余额和不良贷款率连续第十个年头保持双下降，不良率降至1.54%；资本充足率和核心资本充足率分别为12.36%和9.90%，在业务快速发展过程中仍保持了较好的资本充足水平。当年营业收入3,094.54亿元，与上年基本持平；非利息收入636.33亿元，增长36.2%；营业支出1,434.60亿元，下降13.7%；所得税费用378.98亿元，增长11.0%。

工商银行积极推进国际化战略，2009年国际市场布局取得新突破，收购了加拿大东亚银行70%的股权，对泰国ACL银行的自愿要约收购正在有序进行，合并诚兴银行和澳门分行成立工银澳门，河内分行开业，获得阿布扎比分行、马来西亚子银行经营牌照。截至年末，已在全球20个国家和地区设立了23家营业性机构，分支机构总数达到162家，全球服务能力显著增强。各境外机构在积极应对国际金融危机中加快业务创新和本土化经营，保持了健康快速发展态势，不仅全部实现盈利，而且整体盈利水平有了较大提升。

根据人民银行数据，截至2010年末，工商银行公司类贷款和公司存款余额均列同业首位，市场份额分别为11.9%和13.8%。其中境内公司类贷款余额39,577.86亿元，增长22.5%；境内公司存款余额47,884.90亿元，增长21.6%；公司客户361万户，比上年末增加51万户；有融资余额的公司客户8.4万户，增加8,927户。三．公司治理结构

中国工商银行按照《中华人民共和国公司法》、《中华人民共和国证券法》等相关法律法规要求,建立了由本行股东大会、董事会、监事会和高级管理层组成的治理架构,形成了权力机构、决策机构、监督机构和高级管理层之间各司其职、相互协调、有效制衡的工作机制。董事会下设战略委员会、审计委员会、提名与薪酬委员会、风险管理委员会、关联交易控制委员会等五个专门委员会；监事会下设监督委员会。为进一步完善公司治理结构，制定了股东大会对董事会授权方案和董事会对行长授权方案，调整董事会下设专门委员会的职责和成员结构，实行首席风险官制度，补选职工监事，制定了股票增值权计划以建立健全公司激励机制，积极探索与境内外投资者加强沟通和战略合作的途径，不断提高公司治理水平。

深化人力资源管理和激励约束机制改革，构建以岗位为基础的现代人力资源管理体制。引入经济增加值（EVA）和收益分享比例（GSR）理念，建立绩效工资分配机制；继续完善差异化薪酬体系；全面建立企业年金制度。2006年全行举办各级各类培训班4万期，194万人次，人均受训9.43天。开展了领导力培训、金融风险管理师（FRM）人才培训等项目，试行员工岗前培训制度，投产开通了外网远程教育系统。推进总行、分行机构改革，自上而下地启动了全行部分主要业务流程再造和组织结构调整工作，重组了总行公司银行业务、资金业务、风险管理、财务管理等职能部门。

四．管理规范

公司治理不断改进。工商银行严格遵守营业所在地的法律法规及上市地相关监管规定，加强公司治理制度建设，完善“三会一层”运行机制，强化风险管理和内部控制，持续优化董事会结构，提高信息披露质量，深化投资者关系管理，加快经营模式和增长方式的转型，取得明显成效。

风险管理水平明显提升。工商银行实行全面风险管理，董事会、高级管理层和全行员工各自履行相应职责，有效控制各种风险。通过借鉴国际经验，信用风险、市场风险、流动性风险和操作风险管理得到全面加强。不良贷款余额和比率连续五年实现双降，2007年末分别为1,117.74亿元和2.74%。拨备覆盖率达到103.50%。资本管理也取得新进展，资本配置更加规范和注重效益，资本充足率与核心资本充足率在业务快速发展中仍保持在13.09%和10.99%的较高水平。

与高盛集团、美国运通和安联集团保持密切合作，在公司治理、风险管理、不良贷款管理、员工培训与资金交易、银行卡等各项业务领域取得显著成效。

五．社会责任

工商银行坚持“经济人”和“社会人”的有机统一，在努力创造利润、对股东利益负责的同时，积极承担对社会和环境的责任。

工商银行在国内同业中率先倡导“绿色信贷”理念，严格限制对高污染、高耗能企业信贷投放，积极支持节能环保领域合理资金需求；坚持依法、合规、诚信经营，认真履行反洗钱义务；热心公益，2007年社会公益投入2,009.19万元，支持了定点扶贫地区建设、上海世博会、上海特奥会、金融希望小学改造、嘉兴市“爱心行动”等项目，帮助1000名贫困白内障患者实施复明手术，积极支援灾后重建工作，为北京大学继续提供奖励基金等，赢得了广泛的社会公信和尊重。中国工商银行在5.12汶川地震救灾捐款1200万人民币.六．国际荣誉

工商银行的良好经营表现赢得了国内外各界的广泛认可，2007年获得了《银行家》、《环球金融》、《财资》、《金融亚洲》等全球知名财经媒体颁发的“中国最佳银行”、“全球最佳交易奖”、“中国最佳管理公司”等诸多奖项，并被《经济观察报》评为“中国最受尊敬企业”。国际专业评级机构连续多次调升工商银行评级，其中穆迪公司将长期信用等级提高至“A1”，标准普尔公司上调至“A-”。

2007年在世界500强中以36832.9百万美元的营业收入排列第170位。

七．中国工商银行标志

整体标志是以一个隐性的方孔圆币，体现金融业的行业特征，标志的中心是经过变形的“工”字，中间断开，使工字更加突出，表达了深层含义。两边对称，体现出银行与客户之间平等互信的依存关系。以“断”强化“续”，以“分”形成“合”，是银行与客户的共存基础。设计手法的巧应用，强化了标志的语言表达力，中国汉字与古钱币形的运用充分体现了现代气息。

八．中国工商银行发展历程

中国工商银行是中国最大的国有独资商业银行，基本任务是依据国家的法律和法规，通过国内外开展融资活动筹集社会资金，加强信贷资金管理，支持企业生产和技术改造，为我国经济建设服务。

中国工商银行有着雄厚的资金实力，其总资产已超过35，000亿人民币。美国《财富》杂志1999年以营业收入排序，工商银行列世界大企业500强第160位。《欧洲货币》和英国的《银行家》杂志以所有权益排序，工商银行列为全球1，000家大银行第6位。

中国工商银行在国内有30，000多个分支机构，与境外50多个国家和地区的410家银行总行建立了代理行关系；与4万多户国有大中型企业、中外合资企业、跨国公司等保持着良好的合作关系。牡丹卡是中国发卡量最大的银行卡，发卡量已达到5，800多万张。

高效的经营体制是工商银行事发展的保障。中国工商银行实行统一法人授权经营的商业银行经营管理体制，总行是全行的经营管理中心、资金调度中心和领导中心，拥有全行的法人 财产权。

中国工商银行始终追求先进的服务手段，电子化服务手段在国内居领先地位，拥有国内最先进的资金清算系统——资金汇划清算系统，资金汇划24小时内到账，可完成2小时加急资金汇划。

九．中国工商银行发展战略

高效的经营体制是工商银行事发展的保障。中国工商银行实行统一法人授权经营的商业 银行经营管理体制，总行是全行的经营管理中心、资金调度中心和领导中心，拥有全行的法人财产权。

十．中国工商银行在金融市场的优势

中国工商银行，经过21年发展，总资产、总资本、核心资本、营业利润等多项指标都居国内业界第一位，在中国金融市场上有着无可比拟的优势：

• 布局合理的营销网络，广泛而优质的客户基础

中国工商银行通过21000多家境内机构、100家境外分支机构和遍布全球的上千家代理行，以领先的信息科技和电子网络，向八百多万法人客户和1亿多个人客户提供包括批发、零售、电子银行和国际业务在内的本外币全方位金融服务。截至2004年末，现金管理签约客户3700多家，为这些客户的1.96万个上下游或附属单位提供了现金管理服务；个人消费信贷客户数397万户，贷款余额4,839亿元；个人金融业务高端产品--理财金账户客户总规模超过124万户。

• 多元化的业务结构，产品优势明显，创新能力强

通过信贷行业、客户和地区结构调整，中国工商银行巩固了优质的公司和机构业务市场，成功争取了多项全国重点建设项目，新开发一批跨国公司、大型优质企业和机构客户，拓展了优质中小企业市场。

中国工商银行在巩固本币结算、国际结算和代理业务等优势领域的同时，大力开拓现金管理、投资银行、资产托管和各类理财等高成长性、高技术含量和高附加值的新兴中间业务市场，形成了9大类400多个品种的中间业务体系，中间业务收入由1996年的19.4亿元增加到2004年的123亿元，中间业务收入占营业收入的比重提高到2004年的9.71%。

2004年人民币结算量150万亿元，市场占比45%。在国内首家推出“银保通”系统，2004年代理销售保险、代收保费和代付保险金748亿元，实现银保业务收入7.45亿元。银行代理保险市场占比30%。与证券、期货业的业务合作范围涵盖集合资产管理、融资、银证通、发债担保、资金清算等。与国内33家银行机构正式建立了代理行关系，代理了多家中央预算单位的直接支付和授权支付业务。“银关通”业务量达到10.6亿元，签约企业919户。独家代理了国税系统车辆购置税专户管理业务。2004年代理证券业务实现收入7.9亿元，增长44.5%；全年代销国债811亿元，同业占比33.7％；代理保险销售额244亿，代理基金发行额近300亿元。

代理上海黄金交易所128家会员单位中81家的资金清算，2004年清算金额400亿元，位居黄金交易所资金清算总量第一；同时代理了118家非会员单位的黄金及铂金交易。

中国工商银行是第一家证券投资基金托管银行和首批获得QFII资格的银行，也是当前中国规模最大的托管银行，2004年托管资产总额1230亿元。其中托管证券投资基金40只、基金资产1,128亿元，市场占比34.8%，托管基金数量和资产规模连续7年居国内托管银行之首。工商银行是国内首只LOF（上市型开放式基金）和ETF（交易所交易基金）的托管人，QFII托管客户包括瑞士信贷第一波士顿、日本大和证券和德累斯顿银行等。

2002年4月中国工商银行在国内业界率先建立了投资银行业务组织体系，业务范围涉及财务顾问、银团贷款、重组并购及资产管理等。2004年实现投行收入12.4亿元。

中国工商银行在资本市场表现活跃，2004年全年通过货币市场融资14,661亿元，央行票据承销和交易量为3,477亿元，实现投资收益21.9亿元；现券买卖2,627亿元，实现收益2.8亿元。

2004年末全行票据融资余额3,123亿元，市场占比升至27.22%，债券投资余额为12,354亿元。

2004年末个人消费贷款余额4,839亿元，全年累计投放个人住房贷款1,708亿元，年末个人住房贷款余额4,125亿元，继续保持国内最大按揭银行的地位。2004年末个人汽车消费贷款余额273亿元，其它消费贷款余额441亿元，当年实现个人中间业务收入39.6亿元，个人外汇及理财业务收入2.13亿元。

中国工商银行对银行卡业务实行专业化经营和集中化管理，目前拥有国际卡、贷记卡、准贷记卡、灵通卡等产品系列，总发卡量超过1.1亿张，2004年实现银行卡收入30.6亿元。

十一.全球化发展战略

工商银行不断推进跨国经营，加快建立本外币、境内外业务均衡协调发展的经营格局。截至2004年末，工商银行在全球各主要国际金融中心设有100家分支机构和控股银行，外币总资产495亿美元，各项外币存款余额309亿美元，外币贷款余额284亿美元。2004年全年办理国际结算业务2,122亿美元，完成代客外汇资金业务1,489亿美元，结售汇业务量955亿美元，代客外汇买卖449亿美元。

中国工商银行通过国际资本市场的并购在香港成立了工商东亚和工银亚洲，2004年工银亚洲正式收购华比富通银行成为其全资银行，并更名为华比银行。当年末工银亚洲总资产为993亿港元，实现账面利润7.6亿港元，按总资产排序在香港银行业中升至第6位。

• 全面的电子银行服务

中国工商银行由自助银行、电话银行、手机银行和网上银行构成的电子银行立体服务体系日益成熟，电子银行业务交易额迅速增长，由2000年的1.93万亿元发展到2004年的38.4万亿元，增长了20倍。2004年电子银行业务收入2.35亿元，在线支付交易额57亿元，是中国国内最大的电子商务在线支付服务提供商。

十二.中国工商银行的业务范围

• 负债业务:人民币储蓄；外币储蓄；储蓄旅行支票；外汇借款；同业人民币、外汇拆入；发行金融债券等。

• 资产业务：短期、中期和长期人民币和外汇流动资金贷款、固定资产贷款；外汇转贷款；住房开发贷款；具有专门用途的贷款；消费性贷款（汽车消费贷款；个人大额耐用消费品贷款；个人住房贷款）；委托贷款和特定贷款；票据贴现；国债、政策性金融债券认购业务；同业人民币、外汇拆出；项目贷款评估和信用等级评定等。

• 中间业务：人民币现金结算、转账结算；国际结算；代理业务（代收代付；代理企业债券、股票、国库券等有价证券发行、清算、兑付、托管；黄金现货买卖、交易清算、实物交割、租赁黄金、黄金项目融资；黄金清算交易；代理发行金融债券；代理保险；代理保管有价证券、有价物品；出租保管箱；代理政策性金融业务或其它金融机构业务等）；人民币及外汇银行卡业务；信息咨询业务（资信调查；资产评估；金融信息咨询；行业信息网服务；开立人民币存款证明）；外汇中间业务（进口开证；进口代收；汇出汇款；来证通知；议付；托收；汇入汇款；结汇；售汇；旅行支票；代客外汇买卖；外汇票据的承兑和贴现；外汇担保；外汇存款证明；代理发行股票以外的外币有价证券；代理买卖股票以外的外币有价证券；外币兑换；为利用国际金融组织贷款的项目开立周转金账户）；融资类和履约类担保业务；商人银行业务（融资顾问和银团贷款安排；企业财务顾问；企业海外上市）；个人理财服务；投资基金管理、托管和销售；其他受托和委托资产管理；企业资信评级及其它中间业务等。

第五篇：借据(工行)

借据

兹有（身份证号码：），向 借款人民币元整，用于归还本人以位于深圳市的房产为抵押物在银行的按揭/抵押贷款。本人委托深圳市立信担保有限公司将此笔借款，按以下指定的方式划转：

（）全额划转至本人指定帐户（户名：开户行：帐号：），用于结清

（）全额划转至贵公司指定帐户（户名：开户行：帐号：），用于结清 的赎楼贷款本息。

此借据为与深圳市立信担保有限公司签订的编号为： 的组成部分。待在 /公司的指定帐户（户名：深圳市立信担保有限公司开户行： 动作废。

借款人：

年月日