2019年度行政人事部工作规划与安排

第一篇：2019年度行政人事部工作规划与安排

2019年度行政人事部工作规划与安排

根据我2018年9月入职以来对我部门工作情况的了解和发现存在的不足，结合目前公司发展状况和今后公司的企业规划，现将2019年度的工作规划分为以下几个方面进行开展：

第一部分：人力资源管理的工作规划

一、人员的招聘与配置

我们公司属于创业型公司，目前也正处于发展期，2019年总体目标首先要考虑满足各岗位需求，再考虑人员储备，实现梯队建设。

2018年12月公司的组织架构已确定，后面加强与用人部门之间的沟通，根据各部门给出的明晰的用人需求（人员岗位要求、任职要求及数量等因素）进行删选简历，推荐给部门负责人及公司领导并邀约面试。

人员招聘作为一项日常持续性事务，应及时发布招聘广告，时时关注与收集。利用春节后人力流动高峰期的机会，补充及更替人员，尤其是本行业优秀人才，实施渠道如下：

1、熟人和内部员工推荐合适公司的优秀人才共同发展；

2、公司内部培养和晋升：提拔和任用有上进心、主动积极学习和提升自己的内部员工。

3、网络招聘：继续和前程无忧51job招聘网站合作；

4、现场招聘：尤其是行业招聘会，万体馆经常举办大型招聘会；

5、猎头招聘：高层和特殊人才的招聘。

时时关注各岗位人员的动态，尤其是公司优秀人才，做到人才不流失。还要关注并实行内部培养和晋升，提拔和任用公司内部优秀人才，实现梯队建设。

员工是一家公司最宝贵的资产，马云说过，在人身上的投资，永远是回报最高的。所以我们要打造一帮能一起打拼的优秀员工而努力。

二、公司制度的建设与“权责利”明确

1、公司各制度的建设

规章制度及业务流程是开展工作的重要指导规范和基本依据。

2018年我入职的时候，公司的规章制度我只看到《人事考勤制度》、《外勤签到制度》、《销售提成方案》和《绩效考核及奖金分配管理制度》4个，且并不完善。实施下来发现很多问题，不明确没有可操性，很多扯皮现象发生。高压线制度没有，连《员工手册》都没有。

没有规矩不成方圆。2018年11月我跟孙副总沟通，开始修订考勤制度及相关表单，月底完成；12月制作考勤制度PPT后给公司全体员工培训。重要一点是纸质版和钉钉同步。

同年12月修订《出差制度》和《奖惩制度》。2019年1月准备梳理招聘、录用入离职制度。

2月~6月准备梳理薪酬福利制度、培训制度、绩效制度、保密制度等。

我会综合工作实践分析，多方听取意见，与上级领导及公司领导多沟通，修订和补充现有制度的缺陷和不足，客观实际、合理合法，不与相关法律相冲突，规避不必要的劳动纠纷。争取在6月底前交出一套完整的适合全屋可操性的《员工手册》。并及时衔接培训，确保员工第一时间熟知。

2、“权责利”明确之“权责”—各岗位职责明确

“权”说白了就是哪些事情，团队负责人能够说了算。“责”就是这个事情如果没做好，有什么责任，是谁的责任，要做到什么业绩才算合格。那就是我们所说的各部门各岗位职责。

公司之前没有岗位职责，2018年11月我开始着手推动公司各岗位说明书的编写，签字和归档。到现在没有全部完成。因公司内部规划，几个部门负责人岗位说明书一直未能定稿。今年第一季度要完成。

我认为只要部门职责搞清楚了，各岗位职责定稿明确了，公司的管理相信并不难，反而有助于公司管理的提升，遇事内部互相推诿，互相扯皮之事也就不大会发生了。

3、“权责利”明确之“利”—薪酬福利

“权责”明确后，“利”就是干好了，团队的兄弟们有什么好处。那就是我们所说的薪酬福利，公司给予员工的待遇如何？

公司需要根据本行业的薪资待遇进行评估，制定适合我们公司现阶段及日后发展的薪资方案。工资标准、福利待遇发放可以采取多样化形式，这边已经确定的有工龄奖金、生日礼券发放、生日聚餐、红白事礼金、年度体检福利等等。

制订对外具有竞争性，对内具有公平性的薪酬结构。建立以人为本的薪酬方式，如果把员工当作公司经营的合作者，建立员工与公司同荣俱损的薪酬制度，然后加大员工福利和奖励的比例，一方面让员工有强烈的归属感，另一方面也能感受到公司对于他们工作的肯定。以后工作也会越发积极主动。

薪酬福利合适不合适，直接影响到管理风险和人工成本。合适的，人才不流失，就会大大降低风险和成本。

建议：建立对核心员工的薪酬考虑中长期薪酬福利方案。

4、劳动关系

员工关系工作的成效，很大程度反映在员工队伍稳定性上。员工关系包括：企业和员工、上级和下级、员工和员工之间的关系。妥善处理好员工关系，不仅是公司良好社会形象打造的一个方面，更是企业寻求长期发展的重要支柱。

2019年的构想，准备采取座谈会、定期召开协调沟通会议、聚会、团体活动，引导员工与公司、同事之间多沟通、多交流，换位思考、消除隔阂，拉近同事关系的同时，也促进了公司企业文化的形成。

三、员工的培训和开发

员工的培训教育是一个持续的过程，是培养员工忠诚度、凝聚力、树立良好工作行为的重要方法之一。当然，员工优良素能的提升（工作习惯及管理习惯）不可能一蹴而就，需要持久的坚持和循序渐进来推动。

首先，从培训内容的适宜性和实用性考虑，健全和完善培训制度。

其次，根据公司实际情况定制《年度培训计划书及实施情况》跟踪。我部门配合及安排各部门的培训，保证培训有序开展。培训内容包括但不限于：新员工入职培训、自己岗位的工作职责、公司制度的公布及重申、管理者的专业知识（领导方式及领导艺术）和素养培训、营销知识、公司产品知识、服务管理、心灵激励、企业文化、工作沟通、员工职业规划、职业心态等。增强员工培训的针对性、计划性、常态性，进一步提升员工综合素质。

四、绩效考核

首先，根据公司规划和领导要求修订原有《绩效考核及奖金分配管理制度》，重新制订的KPI考核指标，要有可遵循，能量化就量化，可操做性。

其次，按照公司目标及时改变各部门的工作目标，以不变应万变。达成公司目标。

建议公司实施到部门层，员工的考核以目标考核为主，行为考核为辅，这样有利于目标实现，有利于团队配合。

最后，公司也要按照事先制度约定兑现相关事宜，实施并执行。

第二部分：行政管理的工作规划

一、公司各规章制度，做到政令畅通

制度是工作经验的总结，也是工作成果达成的保证。公司的制度需要有人监督管理，我们部门就是要起到这个作用。各项规章制度的公布及传达要到位，尽力做到政令畅通，保证公司运营有序。

二、企业文化和团队建设

（一）企业文化

企业愿景：努力提升人们的居住和生活品质。

企业使命：聚焦客户的需求，提供有价值的解决方案，实现客户对美好生活的梦想！企业价值观：

客户至上（客户是衣食父母）：

1、时刻关注客户需求，始终站在客户的立场思考问题，及时提供合理的解决方案；

2、微笑面对客户，时刻维护公司形象；

3、平衡公司与客户利益，为客户创造利益最大化；

4、反馈信息及时高效，态度诚恳谦让；

5、聆听客户需求，尽一切可能满足客户的合理需求；

6、工作以客户为导向，沟通有成效有结果。诚信（诚实正直，信守承诺）：

1、信守承诺，说到做到，以诚相待；

2、表里如一，实事求是，敢作敢当，不在背后不负责任地议论人和事；

3、敢于面对，勇于承担错误；

4、不欺骗，不做做不到的承诺。团队协作（融入团队，相信团队）：

1、充分融入团队工作中，任何事积极参与，不带负面情绪，对事不对人；

2、在团队合作中善于听取他人意见，分享经验；

3、不抱怨不放弃，互助互信，以老带新，共同克服困难；

4、主动承担责任，工作有始有终；

5、不互相推诿，发现有损害公司利益和客户利益的及时指出纠正；

6、胜则举杯相庆，败则拼死相救。创新（拥抱变化，不断尝试）：

1、工作中不断尝试新的方法和思路，敢于接受新的事物，融入到工作中；

2、不盲从，不固步自封，多思考，不断学习改进和完善，没有最好只有更好；

3、唯一不变的就是变化本身，勇于接受变化，拥抱变化。激情（传播正能量，永不言败）：

1、每天保持积极乐观的态度对待工作，不断设定更高的目标，永不言败；

2、为人开朗大方，对人热情，乐于沟通；

3、积极传播正能量，感染周围的人；

4、专注于自己的工作，追求工作的速度和效率，高标准完成工作；

5、积极参与讨论，畅所欲言，决策制度，坚决执行；

6、从心底认同公司文化。"每月组织团队活动。

（二）团队建设

1、确定公司企业文化，制作全屋企业文化PPT培训文档。

2、应与培训工作精密结合，在培训中灌输企业文化和团队建设的理念。

3、建立内部沟通机制，与上级领导和公司领导、公司同事加强沟通交流，得到大家理解和支持。

4、通过每月举办一些中小型活动（如主题活动、拓展、聚会、员工群体户外活动等）提高员工凝聚力。文化是无形的，然后无形的文化需要有形的人、事、物作为载体来体现，于是建设好企业文化，需要所有全屋同仁共同经营。但这是一个漫长持续的过程，需全体员工积极加入到建立企业文化的工作中来，共同创造，让全屋的企业文化真正的活跃起来!

三、其他日常事务

日常事务涉及面广、事无巨细。包括但不限于公司年审、资质维护、接待、文件统计及管理、档案整理、考勤、会议安排、办公环境等等。是公司各项工作正常运营的重要基础工作。做好表册清晰、数据准确、随查随用，防范纠纷。

总之，行政管理概括来说，做好三个服务：为领导服务、为员工服务、为客户服务。

总结语：大公司有大公司的难处，而创业公司有创业公司的好处。公司小不要紧，只要我们有志气。所以小公司，一定要让人感觉有未来，你的用心，员工感受得到。

第二篇：行政人事部2018年工作规划汇报

2018年行政人事管理中心工作规划

各位领导、同事们：大家上午好！

2017年将离我们远去，2018的脚步离我们越来越近，过去的一年行政部在公司总经办的领导下，虽然圆满的完成了各项工作，但离公司的要求还有一定的差距。

刚才听了-总做的2018年公司整体工作规划，给了我们方向和目标，作为行政人事部门，我们要围绕公司的工作方针：“管理务实稳健、方法创新高效、建立符合公司发展特点的商业模式、切实提高经济效益”，来合理的规划我们部门2018年的工作。

大家都知道，行政工作千头万绪，琐碎繁杂，责任重大。那么2018年我们所要做的一切工作都要围绕“提高经济效益”来 做好工作。

一、健全和完善公司各项制度及管理流程

根据公司发展需求，适时修改和优化公司管理制度，使公司制度更加合理规范。

(一）公司各项制度的梳理、完善、文件、通知的印发 为了适应新的管理模式，2018年我们将对公司管理制度 度做相应调整。例如：部门岗位职责（按照新的组织架构），会议管理制度（新增加微信日管理、周例会、月结会）、人力资源管理制度等。

微信“日管理”的汇报，使员工能够清晰的知道自己的目标和完成情况，结果如何？各自部门的总能看到每个员工在做什么、怎么做，总经办领导可以通过各业务部门总的工作汇报，了解整个业务情况，回款情况，以及员工的工作状态。

各类文件、通知的编辑和印发要准确、及时。

（二）管理流程

1、成本管理：

因为公司所有的采买都是通过行政部，那么我们要对各部门递交的采买计划是否合理进行逐级审核，对于实物也要进行实地检查，可以维修的尽量维修，在保证不影响员工正常工作的情况下，养成节约的好习惯。

2、日常行政事务管理

日常行政事务管理包括：各类会议、活动的组织、固定资产、办公用品的采买、各类合同的盖章及保管、公章等管理。

（1）各类会议、培训、活动的组织 我们不仅要组织好公司各项会议和活动，还要组织好对外的各项会议和培训工作。随着业务的开展，各业务部门的培训也会越来越多，我们一定要协助和配合，并做好协调工作。（2）固定资产、办公用品的采买

坚决按照公司制度去做好此项工作，在节约成本的基础上合理的采买。

（3）各类合同的盖章及保管

对于各类合同我们首先在盖章前要仔细看合同内容，再看是否按照公司要求的部门有无部门经理或法人签字；确认之后再登记盖章，合同的保管也要按部门、按类别的分别管理（咨询合同要有电子版和纸质版），做到公司领导查阅方便。每年末装订归档。

对于公章我们必须做好登记。

二、深挖招聘渠道，满足人力需求

因为2018年我们所有的工作都要从务实稳健，符合公司发展特点去展开一系列工作，那么我们要改变思路，在“求人、育人、留人”做好功课。对于人力资源工作我有些自己的想法，首先从以下四个方面去开展此项工作。

1、人员招聘

我们的目标：首先满足岗位需求，其次保证人才储备，实现梯队建设。

招聘渠道：网络招聘、实习生招聘（与财院实行联盟）内部转岗、兼职和熟人推荐五个渠道。

实施方案：推进人岗适配工作，实行“兼岗、并岗、合岗” 的管理机制，控制人力成本费用。同时加大招聘力度，监 督部门用人不专业、考核不到位、监管无力度，从而达到 人尽其才。

三、员工培训：加强员工培训，提高员工队伍整体素质

具体做法：

（1）做好新员工入司培训。我们在原有课件的基础上，再充实培训内容，通过培训使新员工及时了解公司企业文化及各项规章制度，很快能适应公司的管理，同时培养员工的忠诚度和凝聚力。

（2）组织拓展训练或外出旅游

2017年，公司新进了一批有活力、有朝气的年轻员工，我们想通过拓展训练，使员工有以下认识：

1、进一步明确和认同组织目标，增强组织的凝聚力。

2、树立相互配合、相互支持的团队精神和整体意识

3、改善人际关系，形成积极向上的组织氛围

4、使员工表现出最佳的领导与管理才能

5、挖掘员工的内在能量，使之聚合，并在工作中全部释

放出来

6、释放工作压力，调节心理平衡

7、人事自身潜能，增强自信心，改进自身形象

8、学会更好地与他人沟通与协调能力

9、学会欣赏别人，学会关心他人

10、提高自我控制能力，调适身心，不浮躁、不颓废，更

好的面对工作与生活的挑战

11、认识团队的作用，增进对团队的参与意识和责任心 组织外出旅游目的：

为了进一步开拓员工视野，增强企业凝聚力，营造轻松愉悦、积极向上的的工作氛围，激发员工的工作热情，最大限度的调动的积极性、主动性和创造性，让员工快乐工作、快乐生活（3）积极心理学、传递正能量，开发员工阳光心态 实际上，前面我所说的组织员工拓展训练和外出活动，只是一种活动的形式，怎样让员工真正从内心改变，我想在2018年年初尝试着做这项工作，因为大家由于工作、家庭等各种压力，我们或多或少都有些小情绪，那么需要做心理疏导，那么我们计划先从我们的干部开始，邀请人力资源专家来给我们讲课，让大家打开心扉，畅所欲言，说出自己的心声，只要我们今天在座干部能和公司思想保持一致，心往一处想，劲往一处使，能每天开心快乐的工作，传递给员工的绝对是满满的正能量。（4）员工工间操和礼仪培训

A： 为了改善员工健康状况，增强体质，提升精神面貌，集中注意力，缓解疲劳，提高工作效率，从2018年开始公司提出全员健身做工间操，每天上午利用15分钟时间，行政部会安排专人分部门带领大家，并且作为一项公司制度进行考核。（如遇特殊情况，请各部长做好记录），我们也会不定期进行抽查。

B：礼仪是企业文化、企业精神的体现。可以塑造单位形象，提高顾客满意度和美誉度，并最终达到提升单位的经济效益和社会效益的目的。所以行政部计划在2018年特邀请专业老师来给我们指导培训。（5）人才培养是公司的一项重要工作。一年来，我们提拔了部分年轻员工（--）；

（6）为了提升员工专业技能，公司鼓励员工考职称，参加专业培训等，并且报销学习费用。比如：针对主审老师，公司按省协会全年继续教育课程的安排，每位主审老师根据自己的特长自选了课程，随之按时间参加培训；鼓励代账部员工积极参加税务师（--）、资产评估师考试（--）等，四、员工社保管理

我们公司按照国家的规定，给符合条件的员工缴纳相应的社会养老保险和医疗保险等。那我们需要做哪些工作呢？（1）对符合条件的员工办理相关社保手续（2）每月根据人员增减变动，及时更新相关数据（3）下半年做好相关年审工作（4）根据新基数，做好差额补缴工作

（5）根据公司报销制度，对个人缴纳社保的员工，在每年12月份做好报销和统计工作。

五、员工职业生涯规划

个人发展是企业发展的基础，充分发挥个人的主观能动性，在我们公司建立以人为本的职业生涯开发与管理的目标体系，帮助每个员工实现自我价值，通过做好员工的职业生涯规划，把企业的人力资源最大限度的变成人力资本，企业才能最终实现未来的愿景。

员工的职业生涯规划与管理正是公司人才战略的核心内容，把制定员工职业生涯规划作为公司的战略管理的重要组成部分，是我们当代企业发展到现阶段的重要工作任务。

具体实施方案：

首先要让员工对公司有认同感，其次从公司实际出发，从员工实际需求出发，了解员工需要、能力及自我目标，使员工安心于企业的工作并发挥其最大潜能，营造出企业与员工持续发展的良好氛围，从而实现企业整体运转效率的提高。

公司会请专业的机构来给我们做培训，在培训之前，行政部会和专业的老师进行沟通，让专业老师了解我们员工的需求、能力及自我目标，我们需要得到哪些帮助，随之对方会根据我们的诉求量身定做属于亿丰公司自己的培训课件，有针对性的来做培训。

最终目的：

（1）理解员工的价值观并帮助员工发现自己所具有的优势，帮助员工发觉自己的长处。（2）帮助员工明确自己的职业定位，是业务型还是管理型？（3）在公司职位发生空缺时，优先考虑内部晋升。优先考虑内部提升或轮换，能够激励被提升的员工，并让其他员工看到希望;同时内部的员工熟悉本公司文化，容易迅速适应新的工作岗位。（4）个人通过职业生涯规划，可以使自己的职业有了方向，从而努力地围绕这个方向，充分地发挥自己的潜能，使自己走向成功。

总之，职业生涯规划是重要的员工激励手段，企业应该提供必要的指导和支持，帮助员工有步聚、有计划、分阶段地实现职业生涯设计和职业发展，从而使员工与企业的发展融为一体，实现企业与个人的共同成长。

2、建立激励机制

有效的激励机制是企业人力资源管理部门管好和用好人的一把利器，可以统一员工的思想、观念、行为，记录员工奋发向上，共同为企业的发展贡献力量。

目前公司现有的是物质激励和薪酬激励，那么2018年公司会尝试着增加其他的激励机制。比如：目标激励、信任激励、情感激励、行为激励、奖罚激励、竞争激励、危机激励、员工激励等方式，其目的就是“重视人才，以人为本”的观念已颇受关注。因此，中小企业的管理者不仅依靠企业规章制度进行人力资源管理，也应该因地制宜、合理地运用激励机制，根据内外环境的实 际情况不断的改进、完善和调整激励机制的方式，使企业在一个良好的轨道内运行。

六、员工关系管理

员工关系工作的成效，很大程度反映在员工队伍稳定性上，员工关系应该包括企业和员工、上级和下级、员工和员工之间的关系，妥善处理好员工关系不仅是公司良好社会形象打造的一个方面，更是企业寻求长期发展的重要支柱。具体实施方案：

建立内部沟通机制：主要在员工转正、调动、离职、调薪或其他因公因私出现思想波动的时机进行。有针对性地与员工进行工作面谈。掌握的信息必要时及时与员工所在部门主管进行反馈，以便于根据员工的思想动态有针对性的调整好工作。

七、企业文化宣传工作

公司目前有四大宣传平台：网站、简报、微信公众平台、乐税网。我们根据宣传内容，针对不同的平台进行发布。对于四大宣传媒体2018年我们的具体做法是：

1、网站：做的内容及时更新（每月1次）

2、简报：

（1）从2018年开始简报的首篇继续沿用原来的模式，行政部会给在座的每位干部安排一篇宣传你们部门的文章的机 会。

（2）鼓励员工积极投稿，按照公司制度给予投稿人一定的稿费。

（3）及时关注相关网站（税务总局官网），发布最新的法律法规。

3、微信公众平台：（1）每周一次微信推送

(2)对内对外重大活动的推送，推送前需经所长审核后方可推送。

(3)对公司内部的新闻进行及时报道。

八、建立幸福企业

为了创建幸福企业，让员工有如家的感觉，行政部一如既往地做好以下工作：

（1）员工生日、三八节、六一儿童节、中秋体检、春节等福利、工龄工资的发放工资

（2）给予员工及直系亲属在生病或住院期间的慰问（3）员工的婚丧假及带薪年假

（4）组织员工外出、体检、拓展训练、文员汇演、摄影比赛等活动。

（5）伙食补助：公司根据不同情况，按照一定的比例给予每位员工相应的补贴。

通过以上这些福利让员工能感受到公司的人文关怀，能够开 心快乐的工作。

2017年即将过去，新的一年将要到来。在新的一年里，我们部门将继续克服困难，改进方法；加强管理，改进服务；同时也希望公司领导能够给予我们更多的支持，促使我们的工作再上一个新台阶，为公司的健康快速发展作出更大的贡献！

让我们一起为2018年的目标而努力奋斗！

第三篇：行政人事部近期工作计划安排

行政人事部近期工作计划安排

5-25——5-31

一、完善5S管理责任人：李凯跟踪：江翰森 时间：一周（5-25—5-28）

存在的问题：5S管理的指导思想、程序、流程、制度已经建立，但存在具体的惩罚措施。欠缺必要的沟通。执行之前未能与各部门责任人进行有效的讨论。（完善期间，检查必须跟进）

二、新员工的评审责任人：江翰森时间：一周（5-25—5-28）

制定《新员工的考核方法》和《新员工试用管理制度》以及对新员工转正的评价

三、营销部门销售管理制度责任人：江翰森时间：（5-25—5-31）

营销人员的管理制度：营销人员的管理方法等。（余总辅助）

营销费用的审计：费用的审核、薪资的计算、成本分析等。（周总辅助）

营销人员的考核：考核制度的制定、激励机制等。（周总、余总辅助）

四、薪酬绩效体系的建立责任人：朱晓杰跟踪：江翰森指导：周总、韩总

薪酬设计与薪酬管理：

1、基础工资体系的设计时间：（5-25—5-31）

（备注：仅提出设计方案）

2、绩效调薪的设计

3、福利体系的设计

绩效管理体系：

1、关键绩效指标体系的构建

2、绩效管理的实施

（备注：鉴于绩效管理体系的复杂性，本周先把岗位职责和部门工作目标进行汇总）

五、总务管理责任人：周志蓉跟踪：江翰森指导：韩总时间：本周（5-25—5-28）

重点：华扬电网改造、对公司整个电路的检修和维护

六、工程维护、安全防护工作责任人：钱江跟踪：江翰森时间：本周（5-25—5-28）

顶通雨棚的验收；下水道的维护

安全防护工作：

1、公司安全隐患的排查

2、安全防范措施。

七、公司网页的维护责任人：李凯跟踪：江翰森时间：（5-25—5-31）

1、网页的更新

2、网页内容的审核

3、网页信息的处理

声明：以上工作已经明确工作内容、责任人、跟踪人员。如未在期限内完成，责任人将受到相应的处罚（警告、薪资扣除），跟踪人员承担连带责任（薪资扣除100元/项）。绩效考核方案出台后，按绩效考核制度执行。

第四篇：行政人事部

一、行政人事部组织架构图

行政人事部

人绩员行前事效工政台招考培后文

聘核训勤员

二、行政人事部各岗位职责：

（一）人事招聘

1、各类人才信息情报的搜集。

2、公司各部门储训人员的情况了解。

3、人力招聘工作的资料汇集与整理。

4、人力招聘工作的初试及客观评价。

5、人力招聘后经历及证件的核实。

6、人员招聘的各类报表统计工作。

7、每月的人员流动去向的收集及流失原因分析。

（二）绩效考核

1、对公司人事规章制度，福利等进行规划与修订。

2、对公司的员工考核，激励机制进行规划与修订。

3、对公司人力资源的补充、配合、晋升、配备的规划。

4、各类人事表单流程制定，修订及审核。

5、负责员工考核的推动，督导与执行等管理。

6、各种活动的规划与执行。

7、相关资料的收集整理及归档。

（三）人员培训

1、制定培训计划，以及月、周培训计划的编制，培训及实施。

2、收集培训课程信息，资料并输入电脑整理。

3、举办新进人员规章制度,企业文化筹培训课程和公共技术培训工作。

4、每日培训课程的督导与实施。

5、督导与协助各部门培训计划的实施。

6、培训资料的分类汇集整理以及根据需要修改培训文件。

7、培训资源的协调使用。

8、培训教材的管理。

9、汇总与提取培训实施成放。

（四）行政后勤

1、人员到职与离职相关手续的办理。

2、员工请假、调休假作业，日出勤状况稽查统计工作。

3、负责员工劳动合同及公司合约的签订及存档。

4、办理员工养老保险、医疗保险等。

5、福利措施的具体实施。

6、固定资产的管理。

7、公务车辆管理

8、租房及办公用房的管理。

9、公司的安全管理。

（五）前台文员

1、负责公司来访客人的接待工作，负责外来电话的转接。

2、负责公司复印机、传真机等办公设备的日常保养及报修工作。

3、负责公司各部门办公用品计划的统计，采购及发放。

4、负责公司资料、图书、规范、样书等管理归档，建立借阅手续。

5、负责信函、报刊、包裹的收发工作。

6、完成上级领导交办的其它工作。

（六）经理

1、负责行政人事部日常管理工作。

2、根据总经理指示，负责组织总经理主持的工作会议安排并做好会务工作。

3、负责组织起草制定公司各项规章制度。

4、组织做好公司函电收发和报刊资料收订发放工作。

5、组织并做好来客接待和公司车辆的管理工作。

6、根据公司总体发展目标和计划要求，及时编制本部门的工作计划，并组织贯彻落实。

7、负责公司办公用品的分配调整及办公用品，用具标准的制定和管理，并时办公用品，用具标准化及各部门文具办公进行检查督促。

8、组织并落实公司各项开发，经营活动后勤保障工作。

9、负责完成公司领导临时交办的各项任务。

第五篇：行政人事部

行政人事部岗位职责

一、每月统计人防、技防服务单位的增减并与保险公司核对

二、每月统计各部门业绩情况

三、每月统计各单位上交的管理人员任免审批表

四、对公司的重要文件及档案材料及时归档并保存。

五、完成公司交办的其他工作和任务。