第一篇：吸取教训,警钟长鸣
吸取教训，警钟长鸣
2017年7月10日，市委举办了“清风〃实干”大讲坛第三期专题讲座，感受颇深。这个讲座围绕《吸取教训 警钟长鸣 努力营造风清气正政治生态环境》内容进行学习。从这三位腐败官员的腐败案件中，我深感作为一个共产党员、国家干部，在政治思想和世界观方面需要时时刻刻提醒自己：不能放松理论学习，不能放松自身修养和素质的提高，不能放松工作生活中的小节问题。要时刻牢记党的宗旨，时刻将党和人民的利益放在高于一切的位置上，全心全意为人民服务。所以在今后的工作生活中我要努力做到：
坚持政治理论学习，坚定理想信念，全心全意为人民服务。要严格执行中央上下的各项规定，要廉洁从政，做到一身正气，两袖清风，不断自我提醒，自我反省，自我激励，需要做到警钟长鸣。只有不断完善和提高自己，才能确保高质量地完成好党交给的工作任务，才能更好地保证自身的廉洁清正。
加强学习，保持良好工作作风和生活作风。定期有组织或自觉的加强从政道德学习、党的优良传统和作风、党纪条规和国家法律法规学习，是每个要求进步的党员所应该做到的。作为一名共产党员，只有定期进行政治学习，自己的思想才能得到进步，还要自觉自愿的落实到自己的平时工作当中去。
我要做到从这些案件中吸取教训，举一反三，警钟长鸣，树立正确的人身观和事业观，牢记为人民服务的宗旨，努力做好本职工作，恪尽职守。我将以此警示自己，常思贪欲之害，常怀律己之心，常除非分之想，常漠公仆本色，常修为官之德，扎扎实实的为人民办实事。
第二篇：总结经验 吸取教训
总结经验 吸取教训 合理谋划 确保目标实现
——2010年工作总结及2011年工作计划
各位领导、各位同事：
大家好！
在紧张忙碌中2010年即将过去，在过去充实的一年中心里感触颇多，借此机会向各位领导及同仁汇报一下项目部2010年工程建设工作总结及2011年工作思路，请给予帮助指导。
第一部分 2010年工作总结
一、各项指标完成情况
（一）开工建设指标：
根据公司2010加油站、油库维修改造计划，一批二批维修改造工程已经开工建设并陆续完成结算工作。
（二）工程质量控制
在本工程开工建设的项目中，各项目工程质量都在山东公司管理规定要求下持续改进，在施工单位例会中总结学习施工过程中的问题及经验，避免问题重复出现。对省公司开会中屡次提出的作业中出现的低级错误高度重视，要求管理人员定期自检，施工单位进行内部考核，杜绝问题的发生。
（三）工程进度管理
合理安排施工人员及各工序的交叉作业。保证重点，兼顾一般；满足连续、均衡施工要求；满足生产工艺要求；认真考虑施工总进度计划对施工总平面空间布置的影响；全面考虑各种条件的限制。对于关键工序要实行：“三优先”并有切实的监控措施。即优先安排骨干施工管理人员，优先供应机具、材料、构配件，优先保证资金和必要时进行工序认可、评定和实施监控。
（四）安全文明施工
为加强项目部在施工中规范化管理，不断提高施工管理水平，提高文明施工标准，促进现场文明施工，改善施工环境，使施工管理逐步走向科学化、规范化，推动企业施工管理向深层次发展。实现科学、规范、安全和文明的管理目标，不断提高经济效益。项目开工前认真做好施工组织设计，按照规定要求审批，并在施工组织设计中明确文明施工的规划、组织体系、职责、绘制总体平面布置图和形象进度计划表。认真分析施工过程中可能出现的安全问题，有效的辨别风险因素，及时作出指导避免安全事故的发生。在本施工过程中无安全事故发生。
二、存在主要问题
（一）项目管理水平有待提高 1.质量控制方法手段需要改进
质量是公司发展的基础，在过去的一年中质量控制还存在许多不足，质量控制的管理思路不太清晰，质量控制种点不突出；质量控制的手段单一，没有形成全过程的把控体系；各质量控制主体的作用没有全部发挥出来。2.进度控制需要提前谋划
2010年的进度控制管理不是很好，主要体现在进度控制计划的制定存在很多不合理的地方，进度计划的执行过程中控制不严格，对于存在的问题处理不及时导致工程进度与计划脱离，工程前期规划设计考虑不周。
3.安全文明施工控制
安全文明施工是企业的一面镜子，在过去的一年中安全文明施工管理没有做好，主要是工程部对安全文明施工的重视程度不够，缺乏明确的目标。
4.协调管理能力应加强
管理协调能力对项目部工程进展的影响很大，目前我们项目部管理人员与建设单位、监理单位、设计单位的沟通能力还需要进一步提升，特别是在调动合作单位的积极性方面和问题的预见性方面需要加强。
第二部分 2011年工作计划
2010年的工作让我们认识到工作的不足，2011年我们面临的任务更加艰巨。要求我们“早谋划、坚决执行、及时总结”极力推进工程管理精细化的工作进展。
一、主要工作思路
在2011年的工作中工程项目部将“以山东公司建设管理办法为导向，以工程项目施工管理为重点，施工质量、施工资料不放松，以加强工程项目部职能建设为保障，确保项目部工程管理精细化目标的实现”。
二、主要经营管理指标
1、工程质量合格率100%，质量通病控制目标不低于公司要求，现场资料与施工进度同步完善；
2、进度控制目标，关键节点按时完成率95%以上，竣工目标市现率100%；
3、安全文明施工目标，现场达到山东公司文明工地标准；
4、合同管理目标，合同交底100%，合同甲方评价100%；
三、加强工程项目部职能建设、提高项目部员工素质及管理水平
1、合理调整组织构架、明确岗位职责及工作目标
结合项目的情况及时调整工程部组织构架，并明确各个岗位职责，对项目部主管签订业绩责任书，使每个人明确工作的目标，便于推进工作的进展。
2、推进制度建设和规范化管理工作、提高工作效率
根据员工情况结合工程进展，对新员工要求制度必须全部培训一遍；老员工组织不少于2次/人/月的管理制度和专业知识的培训，使员工明确工作如何开展，并通过定期检查，及时掌握制度的执行情况。根据工程的特点对于公司制度的空白处制定专项的作业指导书，使每个管理人员知道如何进行操作，用规范统一的行动加快工作步伐。
2010年的工作给了我们很多教训，2011年对项目部来说更是具有挑战意义的一年，要求项目部全体人员以项目管理为重点，严把工程质量控制关，竭尽全力，迅速执行，全面推进工程项目部各项工作的开展。为全面实现工程建设精细化管理奋进。
最后顺祝各位领导及同事工作顺利、阖家欢乐！
×××工程项目部2010年11月27日
第三篇：总结经验吸取教训
总结经验吸取教训
合理谋划确保目标实现
——2010年工作总结及2011年工作计划
各位领导、各位同事：
大家好！
在紧张忙碌中2010年即将过去，在过去充实的一年中心里感触颇多，借此机会向各位领导及同仁汇报一下项目部2010年工程建设工作总结及2011年工作思路，请给予帮助指导。
第一部分2010年工作总结
一、各项指标完成情况
（一）开工建设指标：
根据公司2010加油站、油库维修改造计划，一批二批维
修改造工程已经开工建设并陆续完成结算工作。
（二）工程质量控制
在本工程开工建设的项目中，各项目工程质量都在山东公司管理规定要求下持续改进，在施工单位例会中总结学习施工过程中的问题及经验，避免问题重复出现。对省公司开会中屡次提出的作业中出现的低级错误高度重视，要求管理人员定期自检，施工单位进行内部考核，杜绝问题的发生。
（三）工程进度管理
合理安排施工人员及各工序的交叉作业。保证重点，兼顾一
般；满足连续、均衡施工要求；满足生产工艺要求；认真考虑施工总进度计划对施工总平面空间布置的影响；全面考虑各种条件的限制。对于关键工序要实行：“三优先”并有切实的监控措施。即优先安排骨干施工管理人员，优先供应机具、材料、构配件，优先保证资金和必要时进行工序认可、评定和实施监控。
（四）安全文明施工
为加强项目部在施工中规范化管理，不断提高施工管理水平，提高文明施工标准，促进现场文明施工，改善施工环境，使施工管理逐步走向科学化、规范化，推动企业施工管理向深层次发展。实现科学、规范、安全和文明的管理目标，不断提高经济效益。项目开工前认真做好施工组织设计，按照规定要求审批，并在施工组织设计中明确文明施工的规划、组织体系、职责、绘制总体平面布置图和形象进度计划表。认真分析施工过程中可能出现的安全问题，有效的辨别风险因素，及时作出指导避免安全事故的发生。在本施工过程中无安全事故发生。
二、存在主要问题
（一）项目管理水平有待提高
1.质量控制方法手段需要改进
质量是公司发展的基础，在过去的一年中质量控制还存在许多不足，质量控制的管理思路不太清晰，质量控制种点不突出；质量控制的手段单一，没有形成全过程的把控体系；各质量控制主体的作用没有全部发挥出来。
2.进度控制需要提前谋划
2010年的进度控制管理不是很好，主要体现在进度控制计划的制定存在很多不合理的地方，进度计划的执行过程中控制不严格，对于存在的问题处理不及时导致工程进度与计划脱离，工程前期规划设计考虑不周。
3.安全文明施工控制
安全文明施工是企业的一面镜子，在过去的一年中安全文明施工管理没有做好，主要是工程部对安全文明施工的重视程度不够，缺乏明确的目标。
4.协调管理能力应加强
管理协调能力对项目部工程进展的影响很大，目前我们项目部管理人员与建设单位、监理单位、设计单位的沟通能力还需要进一步提升，特别是在调动合作单位的积极性方面和问题的预见性方面需要加强。
第二部分2011年工作计划
2010年的工作让我们认识到工作的不足，2011年我们面临的任务更加艰巨。要求我们“早谋划、坚决执行、及时总结”极力推进工程管理精细化的工作进展。
一、主要工作思路
在2011年的工作中工程项目部将“以山东公司建设管理办法为导向，以工程项目施工管理为重点，施工质量、施工资料不放
松，以加强工程项目部职能建设为保障，确保项目部工程管理精细化目标的实现”。
二、主要经营管理指标
1、工程质量合格率100%，质量通病控制目标不低于公司要
求，现场资料与施工进度同步完善；
2、进度控制目标，关键节点按时完成率95%以上，竣工目标
市现率100%；
3、安全文明施工目标，现场达到山东公司文明工地标准；
4、合同管理目标，合同交底100%，合同甲方评价100%；
三、加强工程项目部职能建设、提高项目部员工素质及管理水平
1、合理调整组织构架、明确岗位职责及工作目标
结合项目的情况及时调整工程部组织构架，并明确各个岗位职责，对项目部主管签订业绩责任书，使每个人明确工作的目标，便于推进工作的进展。
2、推进制度建设和规范化管理工作、提高工作效率
根据员工情况结合工程进展，对新员工要求制度必须全部培训一遍；老员工组织不少于2次/人/月的管理制度和专业知识的培训，使员工明确工作如何开展，并通过定期检查，及时掌握制度的执行情况。根据工程的特点对于公司制度的空白处制定专项的作业指导书，使每个管理人员知道如何进行操作，用规范统一的行动加快工作步伐。
2010年的工作给了我们很多教训，2011年对项目部来说
更是具有挑战意义的一年，要求项目部全体人员以项目管理为重点，严把工程质量控制关，竭尽全力，迅速执行，全面推进工程项目部各项工作的开展。为全面实现工程建设精细化管理奋进。
最后顺祝各位领导及同事工作顺利、阖家欢乐！
×××工程项目部
2010年11月27日
第四篇：吸取教训 做好本职工作
吸取教训 做好本职工作
――牢记10.27事故，杜绝事故发生
“10.27”事故发生整整一年，但这起事故对我们的震撼和警示，将永远名记我们心里。我们要必须进一步增强对安全工作重要性的认识，从思想上牢牢绷紧安全这根弦。要站在落实科学发展观的高度，从思想上把安全工作真正放在首要位置。我们要深刻反思“10.27”事故教训，进一步提高对安全生产重要性的认识。以“10.27”事故为警示，全面加强安全生产工作，为生产经营提供良好环境。
从思想上把安全工作真正放在第一位的位置。要牢固树立“三种意识”即忧患意识、责任意识和创新意识，重点树立“三个观念”，即：牢固树立“以人为本抓安全”的观念，“一切事故都是可以控制和避免的”观念，“安全源于责任心、源于设计、源于质量、源于防范”的观念，从源头上杜绝事故的发生。
今后的工作中进一步增强对安全工作重要性的认识，从思想上牢牢地绷紧安全这根弦。我们要牢记“10.27”事故的惨痛教训，牢固树立安全第一、以人为本的思想观念。
安全与事故是对立和相互联系的，发生事故去总结经验、教训，是防止事故的再发生，就是为了安全。在总结经验、教训的过程中，要落到实际工作中去，在工作中体现安全工作。
10·27”事故使我认识到：要保证安全生产，必须把事故教训，作为我们的工作经验。要保证安全生产，必须强化安全意识，在工作中严格执行规章制度，克服麻痹思想，杜绝违章，努力提高业务技术水平；以严谨、诚实、科学、一丝不苟的态度执行规章制度；以国家、企业、个人生命的价值审视安全检查，从思想意识、观念上重新认识安全的重要性。检修中认真履行核对、审查、监护制度。
在工作重新确认各项制度是否严格执行，是否完善了安全措施，做到工作中强调安全、重视安全，工作后总结安全。在施工中作到每项工作做到必须有风险评价和事故预案，而且做到作业人员必须清醒作业风险及熟知事故应急预案，真正把QHSE管理体系应用到实际工作中。
对照日常工作中自己的行为是否存在习惯违章作业现象，是否执行各项规章制度，是否落实安全措施，从小事故做起，从日常工作做起，提高我们的综合素质。
在日常工作中，要审视安全意识在一定程度上是否到位，是否存在安全意识死角，工作中有没有高度重视安全。在今后工作中应重点培训自我保护意识和救生能力，加强安全意识教育，在施工时刻提醒员工要有防范意识，制定削减措施，避免悲剧再次发生。
落实安全责任制，树立“安全第一”的思想，彻底转变我们头脑中“重生产，轻安全”的错误观念，全力清除麻痹大意的思想“毒瘤”，使我们远离事故，远离伤害，亲人远离痛苦。要自觉地学习安全法律法规，牢固树立“安全责任重于泰山”的意识，不折不扣地履行自己的安全职责，在切实抓好各项安全技术措施和安全管理的基础上，努力形成“人人讲安全，人人懂安全，人人保安全”的良好氛围。
安全行为的规范也绝非一时之功，需要常抓不懈，持续不断，循序渐进，日积月累。做到“一职一责、一岗一责”，形成分工明确、事事有人管、层层有人抓、人人有专责的安全工作局面。
真正树立“违章就是事故”和“一切事故都是可以避免的”观念，深刻认识“三违”的严重危害。进一步加大对违章行为、特别是习惯性违章行为的监督和查处力度。增强自我防范意识，做到个人无违章、岗位无隐患。
认真执行安全认可制度，确保锅炉、压力容器、起重设备、化工装置的定期检验，严禁特种设备和重要装置超检验周期运行。认真做好冬防工作，按照冬季生产操作要求，落实各项冬防措施。
今后的工作中要牢记“安全第一、预防为主”的安全生产方针，提高自我保护意识，自觉执行以安全生产责任制为主的各项规章制度和安全操作规程，坚决杜绝“三违”现象，消除事故隐患，为保证装置安全生产作出我们应有的贡献。
（炼油厂机动处）
第五篇：反思事故吸取教训
反思事故 吸取教训
自**人身触电死亡事故发生以后，**公司上下广泛开展了事故反思大讨论，反映出隐患事故不良倾向，暴露出在安全管理方面仍然存在着思想不到位、作风不扎实、管理不严细、工作不彻底等问题，表明了当前安全基础依然薄弱的严峻现实。
无数事故表明，安全无小事，“千里之堤，溃于蚁穴”正是这个道理。在安全生产“大反思、大讨论”活动中，如果对“小违章、小违纪、小隐患”不能引起足够的重视，就等于为安全留下了隐患，为事故开了绿灯，造成安全事故是必然。
所以，我们在安全生产“大反思、大讨论”活动中要“小题大做”，应努力从细节入手，从每一件影响安全生产的小事入手，抱着对自己负责、对他人负责、对安全生产负责的态度，认真反思、查摆自己和他人在执行标准、现场作业、安全卡控等方面存在的“小违章、小违纪、小隐患”，做到一件不漏、毫不留情，并深挖存在这些问题的思想根源，从思想上、行动上坚决纠正和彻底整改，从事故中警醒，切实增强安全生产的责任感、危机感、使命感，增强安全意识，增强安全观念，时刻保持“如临深渊、如履薄冰、如坐针毡”的心态不动摇、不放松。坚决杜绝每一件“小违章、小违纪、小隐患”，严格执行各项作业标准和工艺标准，要有一丝不苟、不打折扣，一点儿都不能差，差一点儿都不行理念，密织安全防护网，从而实现安全生产持续稳定的发展。
事故发生后，我们应该怎么反思？出了事故我们应该讨论如何应对？首先要将“安全就是命”的根本理念真正让大家共知、共享，要唤起我们每名员工“违章就是事故、事故意味死亡”的意识，我们就是要在提高安全保证程度的基础上做到“预测、预知、预警、预报、预防”。其次是一定要做好各种隐患的排查，防患于未然。要把无事当有事，无中找有，小题大做。排查隐患很重要的是要细致，一定要有细之又细、慎之又慎的心，不采取细致全面的方法、手段就可能对问题视而不见，就可能对发现的问题解决不了。一定要建立全面细致排查隐患的长效机制，解决“不得病”的问题。最后是一定要抓好本质安全和本质质量要求的落实。本质安全讲究内在的本质安全，首要是人的本质安全，这就要求对员工一手抓教育，实行正面引导，树立正确的防范意识，一手抓制度约束，严格执行各项制度规定，目的是解决保护自我的问题；本质质量就是要干标准活，高标准要求，规范操作，不糊弄自己、不糊弄别人。要抓好各项工作的规范，设计标准、操作过程、人的行为都要依照标准去规范。要对照检查一下自己的工作，反思哪些还没有标准，先把标准明确了，再讨论按照标准去做。我们要追求的就是凡事有标准，凡事按标准去做，这是一个长期的、动态的、习惯纠正的过程。
总之，在“事故大反思、大讨论”活动中，我们要用血的教训唤起每名员工保护生命、珍惜健康的意识，教育每名员工不能违章，不能图侥幸、怕麻烦，要按照标准、按照规范，实实在在地抓好自己的安全。安全就是命，我们要将安全文化理念渗透作用于每一名员工，形成大家的广泛认同，做到全员共知共享，不断推进安全工作发展。
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