吸取教训全面提升

第一篇：吸取教训全面提升

吸取教训全面提升

记麦尔丹·力提普同志违纪警示教育学习心得体会

2014年12月11日1时许，我中队全体民警、事业岗、协警在大队的统一部署下，由中队长杨磊同志带领，集中探讨了“麦尔丹·力提普同志的严重违纪行为”。

为了进一步增强和提高中队民警、事业岗、协警素质，有效遏制民警、事业岗、协警违纪违规事件的发生，更好地为社会服务。通过以麦尔丹·力提普同志违纪警示教育为反面教材，认真开展警示教育活动，为中队民警、事业岗、协警再次敲响了遵纪守法的警钟。

在学习完麦尔丹·力提普同志严重违纪警示教育后我充分认识到公安部“五条禁令”执法规范化的贯彻，以高度的使命感和责任心，坚决杜绝违反公安部“五条禁令”规定的行为及其他违纪违法行为，强化自身法律意识，规范自身执法执勤行为，加强学习力度。从中吸取教训，引以为戒，严格遵守“五条禁令”，切实做到严格上下交接班程序，严格交接班填写制度，严格警械、武器使用制度，对自身进一步加强警示作用。并达到时刻提醒自己，警钟常鸣，时刻约束和规范工作生活中的一言一行。加强自我监督与管理，对执行公安部的“五条禁令”和执法规范化的贯彻坚决执行，确保工作作风中的不良行为得到有效纠正。在今后的工作中我将克服不足，总结经验，吸取教训，不断加强个人素质提升，努力学习将自我打造成一个政治坚定、业务过硬、作风优良、执法公正、人民满意的巡控警察。发扬人民警察为人民的良好纪律。

第二篇：总结经验 吸取教训

总结经验 吸取教训 合理谋划 确保目标实现

——2010年工作总结及2011年工作计划

各位领导、各位同事：

大家好！

在紧张忙碌中2010年即将过去，在过去充实的一年中心里感触颇多，借此机会向各位领导及同仁汇报一下项目部2010年工程建设工作总结及2011年工作思路，请给予帮助指导。

第一部分 2010年工作总结

一、各项指标完成情况

（一）开工建设指标：

根据公司2010加油站、油库维修改造计划，一批二批维修改造工程已经开工建设并陆续完成结算工作。

（二）工程质量控制

在本工程开工建设的项目中，各项目工程质量都在山东公司管理规定要求下持续改进，在施工单位例会中总结学习施工过程中的问题及经验，避免问题重复出现。对省公司开会中屡次提出的作业中出现的低级错误高度重视，要求管理人员定期自检，施工单位进行内部考核，杜绝问题的发生。

（三）工程进度管理

合理安排施工人员及各工序的交叉作业。保证重点，兼顾一般；满足连续、均衡施工要求；满足生产工艺要求；认真考虑施工总进度计划对施工总平面空间布置的影响；全面考虑各种条件的限制。对于关键工序要实行：“三优先”并有切实的监控措施。即优先安排骨干施工管理人员，优先供应机具、材料、构配件，优先保证资金和必要时进行工序认可、评定和实施监控。

（四）安全文明施工

为加强项目部在施工中规范化管理，不断提高施工管理水平，提高文明施工标准，促进现场文明施工，改善施工环境，使施工管理逐步走向科学化、规范化，推动企业施工管理向深层次发展。实现科学、规范、安全和文明的管理目标，不断提高经济效益。项目开工前认真做好施工组织设计，按照规定要求审批，并在施工组织设计中明确文明施工的规划、组织体系、职责、绘制总体平面布置图和形象进度计划表。认真分析施工过程中可能出现的安全问题，有效的辨别风险因素，及时作出指导避免安全事故的发生。在本施工过程中无安全事故发生。

二、存在主要问题

（一）项目管理水平有待提高 1.质量控制方法手段需要改进

质量是公司发展的基础，在过去的一年中质量控制还存在许多不足，质量控制的管理思路不太清晰，质量控制种点不突出；质量控制的手段单一，没有形成全过程的把控体系；各质量控制主体的作用没有全部发挥出来。2.进度控制需要提前谋划

2010年的进度控制管理不是很好，主要体现在进度控制计划的制定存在很多不合理的地方，进度计划的执行过程中控制不严格，对于存在的问题处理不及时导致工程进度与计划脱离，工程前期规划设计考虑不周。

3.安全文明施工控制

安全文明施工是企业的一面镜子，在过去的一年中安全文明施工管理没有做好，主要是工程部对安全文明施工的重视程度不够，缺乏明确的目标。

4.协调管理能力应加强

管理协调能力对项目部工程进展的影响很大，目前我们项目部管理人员与建设单位、监理单位、设计单位的沟通能力还需要进一步提升，特别是在调动合作单位的积极性方面和问题的预见性方面需要加强。

第二部分 2011年工作计划

2010年的工作让我们认识到工作的不足，2011年我们面临的任务更加艰巨。要求我们“早谋划、坚决执行、及时总结”极力推进工程管理精细化的工作进展。

一、主要工作思路

在2011年的工作中工程项目部将“以山东公司建设管理办法为导向，以工程项目施工管理为重点，施工质量、施工资料不放松，以加强工程项目部职能建设为保障，确保项目部工程管理精细化目标的实现”。

二、主要经营管理指标

1、工程质量合格率100%，质量通病控制目标不低于公司要求，现场资料与施工进度同步完善；

2、进度控制目标，关键节点按时完成率95%以上，竣工目标市现率100%；

3、安全文明施工目标，现场达到山东公司文明工地标准；

4、合同管理目标，合同交底100%，合同甲方评价100%；

三、加强工程项目部职能建设、提高项目部员工素质及管理水平

1、合理调整组织构架、明确岗位职责及工作目标

结合项目的情况及时调整工程部组织构架，并明确各个岗位职责，对项目部主管签订业绩责任书，使每个人明确工作的目标，便于推进工作的进展。

2、推进制度建设和规范化管理工作、提高工作效率

根据员工情况结合工程进展，对新员工要求制度必须全部培训一遍；老员工组织不少于2次/人/月的管理制度和专业知识的培训，使员工明确工作如何开展，并通过定期检查，及时掌握制度的执行情况。根据工程的特点对于公司制度的空白处制定专项的作业指导书，使每个管理人员知道如何进行操作，用规范统一的行动加快工作步伐。

2010年的工作给了我们很多教训，2011年对项目部来说更是具有挑战意义的一年，要求项目部全体人员以项目管理为重点，严把工程质量控制关，竭尽全力，迅速执行，全面推进工程项目部各项工作的开展。为全面实现工程建设精细化管理奋进。

最后顺祝各位领导及同事工作顺利、阖家欢乐！

×××工程项目部2010年11月27日

第三篇：总结经验吸取教训

总结经验吸取教训

合理谋划确保目标实现

——2010年工作总结及2011年工作计划

各位领导、各位同事：

大家好！

在紧张忙碌中2010年即将过去，在过去充实的一年中心里感触颇多，借此机会向各位领导及同仁汇报一下项目部2010年工程建设工作总结及2011年工作思路，请给予帮助指导。

第一部分2010年工作总结

一、各项指标完成情况

（一）开工建设指标：

根据公司2010加油站、油库维修改造计划，一批二批维

修改造工程已经开工建设并陆续完成结算工作。

（二）工程质量控制

在本工程开工建设的项目中，各项目工程质量都在山东公司管理规定要求下持续改进，在施工单位例会中总结学习施工过程中的问题及经验，避免问题重复出现。对省公司开会中屡次提出的作业中出现的低级错误高度重视，要求管理人员定期自检，施工单位进行内部考核，杜绝问题的发生。

（三）工程进度管理

合理安排施工人员及各工序的交叉作业。保证重点，兼顾一

般；满足连续、均衡施工要求；满足生产工艺要求；认真考虑施工总进度计划对施工总平面空间布置的影响；全面考虑各种条件的限制。对于关键工序要实行：“三优先”并有切实的监控措施。即优先安排骨干施工管理人员，优先供应机具、材料、构配件，优先保证资金和必要时进行工序认可、评定和实施监控。

（四）安全文明施工

为加强项目部在施工中规范化管理，不断提高施工管理水平，提高文明施工标准，促进现场文明施工，改善施工环境，使施工管理逐步走向科学化、规范化，推动企业施工管理向深层次发展。实现科学、规范、安全和文明的管理目标，不断提高经济效益。项目开工前认真做好施工组织设计，按照规定要求审批，并在施工组织设计中明确文明施工的规划、组织体系、职责、绘制总体平面布置图和形象进度计划表。认真分析施工过程中可能出现的安全问题，有效的辨别风险因素，及时作出指导避免安全事故的发生。在本施工过程中无安全事故发生。

二、存在主要问题

（一）项目管理水平有待提高

1.质量控制方法手段需要改进

质量是公司发展的基础，在过去的一年中质量控制还存在许多不足，质量控制的管理思路不太清晰，质量控制种点不突出；质量控制的手段单一，没有形成全过程的把控体系；各质量控制主体的作用没有全部发挥出来。

2.进度控制需要提前谋划

2010年的进度控制管理不是很好，主要体现在进度控制计划的制定存在很多不合理的地方，进度计划的执行过程中控制不严格，对于存在的问题处理不及时导致工程进度与计划脱离，工程前期规划设计考虑不周。

3.安全文明施工控制

安全文明施工是企业的一面镜子，在过去的一年中安全文明施工管理没有做好，主要是工程部对安全文明施工的重视程度不够，缺乏明确的目标。

4.协调管理能力应加强

管理协调能力对项目部工程进展的影响很大，目前我们项目部管理人员与建设单位、监理单位、设计单位的沟通能力还需要进一步提升，特别是在调动合作单位的积极性方面和问题的预见性方面需要加强。

第二部分2011年工作计划

2010年的工作让我们认识到工作的不足，2011年我们面临的任务更加艰巨。要求我们“早谋划、坚决执行、及时总结”极力推进工程管理精细化的工作进展。

一、主要工作思路

在2011年的工作中工程项目部将“以山东公司建设管理办法为导向，以工程项目施工管理为重点，施工质量、施工资料不放

松，以加强工程项目部职能建设为保障，确保项目部工程管理精细化目标的实现”。

二、主要经营管理指标

1、工程质量合格率100%，质量通病控制目标不低于公司要

求，现场资料与施工进度同步完善；

2、进度控制目标，关键节点按时完成率95%以上，竣工目标

市现率100%；

3、安全文明施工目标，现场达到山东公司文明工地标准；

4、合同管理目标，合同交底100%，合同甲方评价100%；

三、加强工程项目部职能建设、提高项目部员工素质及管理水平

1、合理调整组织构架、明确岗位职责及工作目标

结合项目的情况及时调整工程部组织构架，并明确各个岗位职责，对项目部主管签订业绩责任书，使每个人明确工作的目标，便于推进工作的进展。

2、推进制度建设和规范化管理工作、提高工作效率

根据员工情况结合工程进展，对新员工要求制度必须全部培训一遍；老员工组织不少于2次/人/月的管理制度和专业知识的培训，使员工明确工作如何开展，并通过定期检查，及时掌握制度的执行情况。根据工程的特点对于公司制度的空白处制定专项的作业指导书，使每个管理人员知道如何进行操作，用规范统一的行动加快工作步伐。

2010年的工作给了我们很多教训，2011年对项目部来说

更是具有挑战意义的一年，要求项目部全体人员以项目管理为重点，严把工程质量控制关，竭尽全力，迅速执行，全面推进工程项目部各项工作的开展。为全面实现工程建设精细化管理奋进。

最后顺祝各位领导及同事工作顺利、阖家欢乐！

×××工程项目部

2010年11月27日

第四篇：全面提升讨论

自从08年开始从事轧钢工作，两年来在车间领导和班组同事的帮助与协助系，使自己立足本职工作，对车车间轧钢生产工艺、轧钢设备有了一定的了解。现将两年来对车间工作的心得感受做下总结。

一年来棒二车间在领导的带领下抓思想、办实事。按照邯钢发展要求，带领职工积极学习6S管理，并把6S管理应用在本车间，使车间内部环境建设得到了一定的改善。改变了过去坑坑洼洼的地面、东西杂乱不堪的局面。经过6S整顿，是车间环境得到了很大的变化，地面整洁，工具设备摆放整齐，安全通道、标语醒目了然。同时职工的休息室和更衣室都进行了装修。在生产中对粗轧的过桥的更进，精轧料型的变化，减少粘钢事故，减少事故时间。

在生产中同时存在一些不足制约生产，第一在生产中由轧辊装配造成的事故频繁，特别是轴承的损坏、发热冒烟等，导致生产时间耽误，严重造成堆钢，甚至造成断辊事故。不仅影响车间完成生产任务，并且导致车间成本加大。于此同时，轧辊安装不精确，导致的轧辊辊窜和辊错的问题也比较严重。在以后得工作中车间应该加大对轧辊装配的整顿力度，保证轧辊安装精确。同时认真研究轴承发热冒烟问题和进行工况监视与故障诊断。减少和杜绝事故发生。使轴承最大限度发挥工作潜力，节约开支。轴承温度过高常见原因：

1、润滑不良2冷却不够3轴承异常4间歇性的高负荷。应从以下方面解决：

1、加油量不当，润滑油脂过多或过少，都会使润滑不良，而我们车间主要是润滑油脂过多。

2、润滑油质量要保证。

3、增加对轴承的冷却水管。

4、检查钢温，防止因温度低硬度大导致咬入时的对轴承的大负荷冲击。第二、轧机轴不合理。首先粗中轧轴头与轧辊滚头衔接处无固定，容易轴头脱落。而班组为防止轴头脱落常采用的方法是在梅花接轴上焊接钢样，导致换槽麻烦。并且造成轴的浪费和轴的修理复杂化，大大加大车间成本。其次，车间轧机轴比较长，使得传动平稳性差。对轴与轴头的链接处螺栓和键块冲击大，容易导致螺栓断裂。同时对于17＃轧机的轴时常不能正常伸缩，应早做维修。第三、车间轧机附近地面危险隐患比较多，特别是轧机附近缺少盖板的地方比较多。第四、车间各工种之间、班组中团队精神比较差。经常由于相互配合不紧密，导致检修和事故处理时间延时。应积极加强职工的思想教育工作，加强职工间、工种间的团队合作。同时对于倒班的辅助生产的各工种（天车工、钳工、电工）不积极合作的，予以上报，以经济上进行处罚。第五、轧钢工奖金水平低。轧钢工在高温作业，环境恶劣，危险系数大。在奖金方面应于别的工种有所差距。而现况是，轧钢工时常拿不过别的工种，从而导致工人工作积极性下降。对于生产时一个极大的潜在隐患。看叶知树，树干和树根的生命力完全可以从树叶的状况看得一清二楚。员工的工作效率、精神振作、勇于进取等方面可以看出企业内部的运动和调理情况，以及它的健康的真实状态。内决定外，由外可知内。同时影响到公司的组织执行能力，公司发展的好与坏，与公司的组织执行力有着及其重要的关系。公司的发展离不开组织执行力，组织执行力的强弱直接决定了公司战略的实现程度和实现速度。在以后的生产中加大车间的降本增效和抓管理、反事故工作。进一步细化整个车间的生产线各生产环节工作，认真组织、全面分析生产中出现的问题，采取措施及时处理。及时修正生产管理制度、工艺操作。继续做好工艺、设备性能、各项指标的验收、考核。并通过推行预知性和计划性设备定修，扭转了投产初期事故影响时间长、生产损失大、设备维护靠“抢修”的被动局面。确保加热炉稳定运行，切实降低燃耗指标；提高热装率，降低燃料消耗：强化加热炉与原料的协调。加强看火工“三勤”操作意识，提高操作水平。关键岗位开展劳动竞赛，激发职工的工作热情。

市场经济条件下，企业要牢固树立“人才资源是企业的第一资源，是企业的发展之本”的科学观念，充分了解员工理想愿望、个人追求和合理要求，使之与企业发展的共同愿景有机结合起来，注重在企业获得持续稳定发展的过程中创造员工能够充分发挥聪明才干、实现人生价值、增长知识技能、提升业务水平的良好环境，采取薪酬、培训、职位、荣誉、待遇等形式的激励措施，建立员工对企业的满意度与员工对企业的忠诚度.有效激励是企业保持高效组织执行力的重要基础，激励形式多种多样，主要分为两大类：货币激励和非货币激励。货币激励主要是薪酬激励，非货币激励主要是员工发展。为改变原传统岗位技能工资的弊端，进一步调动员工的积极性、主动性和创造性，努力做好企业的生产经营和管理工作，员工发展包括晋升机制、能力发展机制。为激励职工岗位成才，除积极开展公司部署的各类人才评选外，还形成了一套自己的人才激励体系。在一线关键岗位设立了“高 薪岗位人才”，对“技高一筹”的职工，每月给以重奖，调动了职工的积极性,构建和谐企业促进企业员工双赢。

建立安全环保长效机制，全线实现安全文明生产。创新管理，提高职工队伍整体实力。强化管理，加大力度，确保安全、清洁生产。在操作上，加强职工培训，提高操作技能，推行标准化作业，实现“降废减损”；在管理上，继续做好全面预算管理工作，严把各资金支出，全面实现降本增效。同时，要继续开展对标挖潜工作，推动指标再上台阶，努力创建节约、高效型企业。

把精神文明建设与质量、安全、劳动纪律、管理等方面工作挂钩，一同落实、一同检查、一同考核，形成环环相扣的考核机制，让大家意识到，任何一项工作落后，都将影响到本单位的整体形象，促使各单位全面、协调、和谐地开展工作。

让我们以更加饱满的激情，以更加昂扬的斗志，挑战困难，发挥优势，创新工作，为完成邯钢赋予我们的历史使命而努力奋斗！

赵二旦

2010年3月24日

第五篇：吸取教训 做好本职工作

吸取教训 做好本职工作

――牢记10.27事故，杜绝事故发生

“10.27”事故发生整整一年，但这起事故对我们的震撼和警示，将永远名记我们心里。我们要必须进一步增强对安全工作重要性的认识，从思想上牢牢绷紧安全这根弦。要站在落实科学发展观的高度，从思想上把安全工作真正放在首要位置。我们要深刻反思“10.27”事故教训，进一步提高对安全生产重要性的认识。以“10.27”事故为警示，全面加强安全生产工作，为生产经营提供良好环境。

从思想上把安全工作真正放在第一位的位置。要牢固树立“三种意识”即忧患意识、责任意识和创新意识，重点树立“三个观念”，即：牢固树立“以人为本抓安全”的观念，“一切事故都是可以控制和避免的”观念，“安全源于责任心、源于设计、源于质量、源于防范”的观念，从源头上杜绝事故的发生。

今后的工作中进一步增强对安全工作重要性的认识，从思想上牢牢地绷紧安全这根弦。我们要牢记“10.27”事故的惨痛教训，牢固树立安全第一、以人为本的思想观念。

安全与事故是对立和相互联系的，发生事故去总结经验、教训，是防止事故的再发生，就是为了安全。在总结经验、教训的过程中，要落到实际工作中去，在工作中体现安全工作。

10·27”事故使我认识到：要保证安全生产，必须把事故教训，作为我们的工作经验。要保证安全生产，必须强化安全意识，在工作中严格执行规章制度，克服麻痹思想，杜绝违章，努力提高业务技术水平；以严谨、诚实、科学、一丝不苟的态度执行规章制度；以国家、企业、个人生命的价值审视安全检查，从思想意识、观念上重新认识安全的重要性。检修中认真履行核对、审查、监护制度。

在工作重新确认各项制度是否严格执行，是否完善了安全措施，做到工作中强调安全、重视安全，工作后总结安全。在施工中作到每项工作做到必须有风险评价和事故预案，而且做到作业人员必须清醒作业风险及熟知事故应急预案，真正把QHSE管理体系应用到实际工作中。

对照日常工作中自己的行为是否存在习惯违章作业现象，是否执行各项规章制度，是否落实安全措施，从小事故做起，从日常工作做起，提高我们的综合素质。

在日常工作中，要审视安全意识在一定程度上是否到位，是否存在安全意识死角，工作中有没有高度重视安全。在今后工作中应重点培训自我保护意识和救生能力，加强安全意识教育，在施工时刻提醒员工要有防范意识，制定削减措施，避免悲剧再次发生。

落实安全责任制，树立“安全第一”的思想，彻底转变我们头脑中“重生产，轻安全”的错误观念，全力清除麻痹大意的思想“毒瘤”，使我们远离事故，远离伤害，亲人远离痛苦。要自觉地学习安全法律法规，牢固树立“安全责任重于泰山”的意识，不折不扣地履行自己的安全职责，在切实抓好各项安全技术措施和安全管理的基础上，努力形成“人人讲安全，人人懂安全，人人保安全”的良好氛围。

安全行为的规范也绝非一时之功，需要常抓不懈，持续不断，循序渐进，日积月累。做到“一职一责、一岗一责”，形成分工明确、事事有人管、层层有人抓、人人有专责的安全工作局面。

真正树立“违章就是事故”和“一切事故都是可以避免的”观念，深刻认识“三违”的严重危害。进一步加大对违章行为、特别是习惯性违章行为的监督和查处力度。增强自我防范意识，做到个人无违章、岗位无隐患。

认真执行安全认可制度，确保锅炉、压力容器、起重设备、化工装置的定期检验，严禁特种设备和重要装置超检验周期运行。认真做好冬防工作，按照冬季生产操作要求，落实各项冬防措施。

今后的工作中要牢记“安全第一、预防为主”的安全生产方针，提高自我保护意识，自觉执行以安全生产责任制为主的各项规章制度和安全操作规程，坚决杜绝“三违”现象，消除事故隐患，为保证装置安全生产作出我们应有的贡献。

（炼油厂机动处）