深刻反思 吸取教训学校工作计划

第一篇：深刻反思 吸取教训学校工作计划

深刻反思 吸取经验教训 精细管理

提高教学质量

——2017-2018学年度第一学期学校工作计划

白崖小学 2017年9月

深刻反思 吸取经验教训 精细管理

提高教学质量

新学年伊始，为了全面贯彻落实全县教育工作会议精神及学区工作计划安排的各项工作，反思总结上期各项工作，进一步明确思路、增添措施，为使新学年各项目标任务顺利完成，现就本期工作谋划如下：

一、上期工作的简要回顾

上期末，我校在学区质量考核中排位第五，两项积分与其他两所完小有一定差距，存在不少的问题。

（一）是缺乏提高质量的狠心和决心。从管理层面看相对疲软，刚性化管理落实不力，精细化不够。对个别教师的管理力度不大，对违犯校纪校规的人和事处臵不及时，倒臵部分教师仿效，工作得过且过，爱岗不敬业，出工不出力，疲于应付。学校管理失去约束功能，表面一团和气，工作不花气力。从教师层面来看，有信心，但没有狠心，力度不大，压力不大，紧迫感不强，工作的创造性、主动性不够；

（二）是方法欠缺，对学科教育、弱科攻坚、学困生转化心有余，力出不到地方上，工作的精致化欠缺，上课如流水作业线，只是在固定的时间出现在固定的地方，没有把应该做好的工作做细做实；

（三）是学校对教师培训、课堂改革抓得不紧，课堂教学质量低，效益差，学生吃了夹生饭，欠账进一步加大，班主任工作不力，班级涣散，学风不浓；

（四）是课改工作推进缓慢，学校缺乏能够起到引领作用的教师和班子，教师的教学方式方法得不

到根本改变，质量提升仅靠教师的勤恳工作，到了一定的程度提升很困难。这些原因导致质量形势更加严峻、更加紧迫。

二、本期基本情况

本期我校设一至六年级六个单式教学班，在校学生92人，现有教师14人（一名教师病休、一名教师请病假），其中青年教师10人，中老年教师4人，男13人，女1人。学历合格，师资结构比较合理，各类教学及办公设施基本齐全。

三、本期工作思路及奋斗目标

本期我校教育教学工作的基本思路是：以党建工作为总揽，以各级教育工作会议精神为指导，以学生健康成长为目标，以管理育人、服务育人、教书育人和全面育人为宗旨，坚持质量中心，重点开展党建、师德师风教育、精细化管理、教学常规建设四项活动；实施课堂教学改革、质量进一步彻底翻身、平安校园创建、阳光体育活动四项工程；抓好校风建设、校园文化建设、学生良好习惯习惯养成、青年教师基本功过关、学校宣传工作、安全稳定工作等六项常规工作。以人为本，加强常规管理，抓建设，求发展，抓课堂，提质量，抓队伍，上水平，抓管理，促规范，狠下决心，彻底翻身。

奋斗目标是：

1、巩固“两基”成果，适龄儿童入学率达到100%以上，完成率达到100%，毕业率达到100%。

2、精细化管理，精致化教学，力争学期内实现教育教学质量综合考核排位全区前两位，质量考核排位全区前三位，最少有两个基础

单科期末质量统测排位全区同级科第一。

3、加强校本研训，推进“青蓝工程”，加快青年教师成长步伐，提高教师的师德师能。培养骨干教师，建设学科梯队。

4、继续加强校园文化建设，提升办学品位，开设阅读课，开放阅览室实施多读书、读好书、乐读书活动，弘扬中华民族传统美德，开展丰富多彩的校园文化活动。

四、主要任务及工作措施

（一）认真反思经验教训，总结不足，进一步锤炼师生，凝聚人心。

上期末，我校质量有提升，大部分教师提高质量的决心和狠心比较足，但仍有少数教师方法欠缺、作风漂浮、拈轻怕重，不能安心工作，在队伍中扯腿，严重影响了整体的团结协作和士气。本期我校要结合思想作风整顿，从班子入手，在管理及自己任教学科成绩，对照反思在职责履行上、制度落实上及学科教学中做得不足不够的地方；全体教师反思在思想坚定上、精力投入上、措施落实上找不足，对照学校提出的有信心但没决心、下不了狠心，课堂教学效率低的问题反思，进一步明确两个思想：一是我们无法改变学生先天智力影响，无法插手自己任教以前的学生教育，那唯一的出路就是从自身做起，锤炼师德，提升师能，狠下决心，苦教苦学；二是弱科攻坚，薄弱科翻身必然要付出数倍于平常的精力，必须下功夫，有狠心；三是基础教育阶段的学科教学中心必须放在基础知识的掌握和基本技能的学习上，必须降低难度，低起点严要求扎实过好基础关。召开反思总结会

进一步凝聚人心，团结进取，求实突破。

（二）完善各项强化内部管理制度，加大检查督促力度。一年来，我校教导处工作有了明显的提升，本期要进一步加强，建立健全管理制度，明确班子分工，细化职责，重拾钢性化管理手段，严明工作纪律，加大加强督促力度，进一步精细化管理，降低失误，为教育教学工作的顺利开展提高坚实的制度保障。

（三）强化质量意识，全力提升各级各科教学质量。

1、坚守常规，夯实过程。本期我们要在坚持常规管理各项要求的同时重点抓课堂，集中突破新授课效益，抓作业设臵和课外辅导，培优补差，突出个体，因材施教，坚决落实单元过关考试及月考制度，及时发现不足，调整思路策略。严把质量形成的全过程，进一步落实重心下移中下生，高密度大容量训练双基的课改策略，从我校实际出发，上高效益的课。作业设臵实现课内作业要精，校内作业要全，家庭作业要分层次。

2、进一步摸清学生底子，研究学生的学习，反思教师自身的教学，制定实施分类推进、学困生转化、中等生促优计划，在积极参与学区数学科攻坚的同时，按我校既定策略全力推进弱科翻身整体突破。

（1）树立全新的质量意识，注重品德培养，激发学习兴趣，培养健康体魄，养成良好习惯，尽己所能实现学业水平优化。

（2）学校进一步摸清了各科学生学习水平，指导教师从常规和习惯入手，制定分类推进计划和学困生转化策略，建立学困生、临界

学生档案，研究学生的学习兴趣，促进师生之间的互相适应。

（3）班子成员包抓班级学科，每周听包抓学科课一节，与学困生、临界学生畅谈至少一次，召集班主任及科任教师协调学生管理、时间分配，了解教学中的困难，把工作精力投入到校内、班内，为全校师生树立榜样。

（4）认真组织检测、攻坚、月考质量分析会，及时表彰奖励进步学生，培训新教师、青年教师，从学生的点滴进步中总结经验，从调动学生的积极性上找突破口，从良好学分、班分的形成中，从学生的主动学习中找提升，建立扎实教学，强化考练，认真分析总结，及时调整思路的科学抓管思路。

（5）加强学生管理，学校、班主任老师要多利用集体机会机会，从理想入手，加强对良好做人习惯、行为习惯、学习习惯的宣讲。坚持从正面引导，关爱学生，改正粗暴的管理方式，正真倾注情感，从生活、从学习、从小处去关注学生，走入学生心田，做学生的良师益友。

3.以抓五六年级质量的提升为重点，以一至四年级质量的巩固为常规，达到全面提升我校质量的目的。

4.大力推行素质教育，按课标要求开足、开齐、上好各门功课，重视非基础学科教学。

5、全力推进课堂教学改革，促进教师专业化发展。要在常规工作中结合校情继续探究课堂教学模式的改革，从改变教师的教入手，实现教、学方法的改变。

(四)、加强教师队伍建设，树立人本思想，规范办学行为，一是巩固干部作风整顿活动成果，认真开展法律知识辅导讲座活动，弘扬先进模范人物的事迹，使人人知法、懂法、守法。二是积极开展以热爱、忠诚、奉献为主要内容的师德教育活动，树立校荣我荣，校衰我耻的观念，把教书育人和成绩荣辱融为一体。三是把贯彻落实《灵台县教职工管理办法》作为管理工作的重点，抓制度建设和落实，用制度规范教职工的行为，克服“慢”“混”“散”“慢”“浮”“懒”“庸”“怨”“差”“乱”“疲”十个方面的问题。四是严明工作纪律狠抓教师职业道德百分制量化考核，建立教师业绩档案，为人事制度改革积累第一手资料。五是加强校本研训工作。学校制定计划，读书活动计划，鼓励中青年教师在职自修，提高学历水平。全体教职工依据各自的特点，有针对性地开展个人技能培训活动。学校要求每个科任教师要设有个人技能练习簿，撰写技能培训笔记和心得体会，定期召开技能培训经验交流汇报会。开展教师读书活动。学校将完善教师读书活动制度，专人负责，为教师推荐读书目录，汇总教师本期必读书目录，按计划组织老师召开读书活动报告会，交流经验和体会。

（五）、加强校园精神文明建设，努力营造一个文明，安全，卫生的育人环境。一是坚持不懈地对师生进行精神文明教育，进一步加强学生良好行为习惯的养成教育，本期学校将广泛开展文明班级，文明学生，优秀少先队员评选活动，以先进典型引领校园文明人，创建活动的深入开展。二是丰富校园文化生活，学校利用节庆日，举行文娱活动，促使校园文化生活丰富多彩，充满活力。三是进一步美化，净化校园环境，刷新书写更换固定标语，精心布臵教室，播好校园广播。彻底整理校园，死角卫生，平整水坑，接通水道，修剪楼前常青树木。教师宿舍要求窗明干净，陈设整齐，尽全力创设良好的校园环境。四是配合工商、公安等部门加强对校园周边环境的综合治理，特别是校门前摆摊设点，严防不卫生食品侵入校园。五是开好家长会、民主评议三风，营造社会宣传学校氛围。

（六）、加强体育、卫生、安全和后勤服务工作。一是坚持“两课两操”正常开展，每期两次体育群体比赛活动有序进行，全校性的体育单项达标成绩达到90%以上。二是学校卫生工作专人负责，加强卫生知识宣传，积极落实预防措施。开展“讲究卫生，爱护环境”主题班队会活动，使学生掌握卫生常识，增强保护环境意识。坚持抓好小学生早上到校前的“不洗脸、不刷牙、不梳头”的不良习惯的矫正工作。加大校园卫生死角的整治力度，继续坚持值星一日一扫两捡三查制度和周四卫生大检查制度。确保校园卫生整洁’干净，不留死角。三是努力抓好学校安全工作。成立安全工作领导小组，制定安全工作制度和应急预案。坚持开好安全自救演练活动，提高师生安全防范意识。加强安全隐患的排查、监控，学校将严格落实学区下发的安全责任追查制度，补充签订安全责任书。总务处时刻密切关注教职工宿舍，确保师生人身安全 ；进一步加强校产，财物管护工作，确保学校一切设施不出问题。要加强学校水灶，饮用水，食堂，等师生饮食卫生的检测监控，严防各类传染疾病的发生。要加强对师生的安全教育，本期学校将邀请法制副校长及有关人员，对师生进行安全知识讲座两

次，增强师生安全意识。四是进一步加强后勤管理，充分发挥服务保障功能。后勤处要牢固树立服务师生，服务教学，服务学校发展的思想，强化自觉服务意识，变后勤为先行，降本增效，开源节流，确保学校中心工作的开展。加强安全用电教育，定期检查控水，节电，网络，广播，要加强财物管理，执行采购，领物审批制，要严格执行经费审批，报帐制度，严肃财经纪律，适度从紧开支，确保学校经费良性运作。要加强“两免一补”政策的宣传和落实工作，做到工作不出任何问题。要严格落实收费公示制，责任追究制。要定期公布经费开支情况，接受师生监督，确保财务管理规范化、制度化。

总之，本期各项工作的目标任务已经明确，任务十分艰巨。我们相信，只要全校上下齐心，坚定信心，狠下决心，创新进取，狠抓落实，一定会完成本期各项目标任务，努力推动我校教育教学质量快速提升。

第二篇：深刻反思找差距、吸取教训严整改

深刻反思找差距、吸取教训严整改

针对“5.18”盂县辰通煤业瓦斯爆炸事故和“6.3”晋城东沟煤业郊南煤矿透水事故，我矿深深反思，如何才能得到深刻吸取这血的教训让它不在发生？不要在我们身上发生？不要在我们的兄弟、同事身上发生？我们做为煤矿的员工哪一次危险不是自己直面？哪一次危害不是自己承受？总之，血的教训，沉重的代价。再次给我们的每个干部、员工敲响了警钟。深刻反思两起事故十分典型。需要我们每个人从内心接受教训，从工作中存在问题、隐患中查找问题的根源，围绕“七查、七看、七落实”认真分析，展开大讨论。我们讨论、反思、解剖的结果是：

对待安全工作的重要性，不能喊在嘴上，要摆正安全与生产的关系、放松麻痹、胆大、言行不一致就会酿成事故。对自查工作中安全隐患确实不少。一是：综采工作面两巷落山角退锚是紧、是松，临时支柱跨溜抬棚有时不规范；二是：掘进方面连网间距大，锚索没有紧跟煤头，临时支护不到位，顶锚存在杆穿皮眼，锚索松动，利用自制滑板座轨道，工业卫生一脏二乱；三是：通风方面，风筒管理吊挂不平，接头不严密，拐弯较多，风筒破口较多，甚至有时出现风筒断电仪不到位，在巡回检查、瓦斯填写牌板不正规，放炮“三连锁”有时未按规定执行等现象，都给在“一通三防”安全工作带来了不利因素；四是：机电的“三无失爆”还没有彻底杜绝，设备验收、接地、整定还需要进一步规范，运输挡道、阻车器按的位置不及时、不规范，斜巷提升有时存在放飞车；五是：对照“七查、七看、七落实”查我们每个干部跟班上岗情况，看实际工作中存在的问题是：有些跟班安全生产责任制水上漂、履行职责只是流于形式。上岗不尽责尽心，遇到安全隐患质量问题只动嘴，空打半天枪，自知早上坑舒服，在其职不谋其事，对解决安全和隐患不抓、不落实，当一天和尚撞一天钟，这种行为和管理需要我们两起血的事故教训中反思等等，我行我素、心存侥幸、盲目操作行为一旦发生事故，它不仅给自己带来终身的痛苦，而且给家庭、社会、企业带来不可估量的损失，这就要求我们无论干什么，必须把安全工作放在首位，只有从思想上高度重视、时刻保持警惕、严格落实安全生产的各项规章制度，许多事故才可避免。

我们必须加强班组预想工作建设，开好每周二、五安全例会。严格各种安全措施和安全奖罚制度的落实，跟班发现的“三违”要加大处罚力度和说服教育力度，使违章者认识危害，提高思想觉悟，严格的制度是安全生产的保证。在今后的工作中，要认真吸取事故教训，严格操作规程，人人要上标准岗、干标准活，杜绝违章、违纪。

总而言之，矿对上述存在隐患进行了详细部署；一是：继续引深集团公司安全隐患排查专项治理工作，并围绕对照“七查、七看、七落实”的精神，认真分析、吸取事故教训、深刻反思寻找差距、强化问题的整改落实，在全矿范围内查出的问题，追究相关人员责任，限期整改。二是：把瓦斯管理作为当前的一项重要工作，及时准确地掌握瓦斯风量的变化情况，及时调整风量。不折不扣地执行防突措施，严格电气设备管理。三是：执行放炮规程措施，严格使用水炮泥，杜绝一次打眼、一次性装药和分次响炮，确保撤人距离符合放炮规程规定，严格执行放炮“三连锁”制度。四是：加强雨季“三防”管理，认真对井下排水设备、供电系统进行检修，以及地面排水设施和通道的管理，做好应急预案，备足人员和物资。五是：严肃执行安全生产规程措施的审查和倒查制度，保证规程措施符合要求，真正成为现场操作的行为准则，确保学习贯彻落实到位。六是：从每个干部做起、从每个员工的标准思想行为抓起、强化落实、求真务实，转变思想观念，提高对安全思想意识，安全观念，开好“

二、五”员工安全会，抓好干部跟班预想和“三违”帮教工作，对待查出来的问题帮助他们认真解决、立即整改、不走形式、扎实做好全矿安全生产工作，把好关口，当好先行。为安全发展奠定基础。

Xxxxx

二〇一〇年六月十四日

第三篇：总结经验 吸取教训

总结经验 吸取教训 合理谋划 确保目标实现

——2010年工作总结及2011年工作计划

各位领导、各位同事：

大家好！

在紧张忙碌中2010年即将过去，在过去充实的一年中心里感触颇多，借此机会向各位领导及同仁汇报一下项目部2010年工程建设工作总结及2011年工作思路，请给予帮助指导。

第一部分 2010年工作总结

一、各项指标完成情况

（一）开工建设指标：

根据公司2010加油站、油库维修改造计划，一批二批维修改造工程已经开工建设并陆续完成结算工作。

（二）工程质量控制

在本工程开工建设的项目中，各项目工程质量都在山东公司管理规定要求下持续改进，在施工单位例会中总结学习施工过程中的问题及经验，避免问题重复出现。对省公司开会中屡次提出的作业中出现的低级错误高度重视，要求管理人员定期自检，施工单位进行内部考核，杜绝问题的发生。

（三）工程进度管理

合理安排施工人员及各工序的交叉作业。保证重点，兼顾一般；满足连续、均衡施工要求；满足生产工艺要求；认真考虑施工总进度计划对施工总平面空间布置的影响；全面考虑各种条件的限制。对于关键工序要实行：“三优先”并有切实的监控措施。即优先安排骨干施工管理人员，优先供应机具、材料、构配件，优先保证资金和必要时进行工序认可、评定和实施监控。

（四）安全文明施工

为加强项目部在施工中规范化管理，不断提高施工管理水平，提高文明施工标准，促进现场文明施工，改善施工环境，使施工管理逐步走向科学化、规范化，推动企业施工管理向深层次发展。实现科学、规范、安全和文明的管理目标，不断提高经济效益。项目开工前认真做好施工组织设计，按照规定要求审批，并在施工组织设计中明确文明施工的规划、组织体系、职责、绘制总体平面布置图和形象进度计划表。认真分析施工过程中可能出现的安全问题，有效的辨别风险因素，及时作出指导避免安全事故的发生。在本施工过程中无安全事故发生。

二、存在主要问题

（一）项目管理水平有待提高 1.质量控制方法手段需要改进

质量是公司发展的基础，在过去的一年中质量控制还存在许多不足，质量控制的管理思路不太清晰，质量控制种点不突出；质量控制的手段单一，没有形成全过程的把控体系；各质量控制主体的作用没有全部发挥出来。2.进度控制需要提前谋划

2010年的进度控制管理不是很好，主要体现在进度控制计划的制定存在很多不合理的地方，进度计划的执行过程中控制不严格，对于存在的问题处理不及时导致工程进度与计划脱离，工程前期规划设计考虑不周。

3.安全文明施工控制

安全文明施工是企业的一面镜子，在过去的一年中安全文明施工管理没有做好，主要是工程部对安全文明施工的重视程度不够，缺乏明确的目标。

4.协调管理能力应加强

管理协调能力对项目部工程进展的影响很大，目前我们项目部管理人员与建设单位、监理单位、设计单位的沟通能力还需要进一步提升，特别是在调动合作单位的积极性方面和问题的预见性方面需要加强。

第二部分 2011年工作计划

2010年的工作让我们认识到工作的不足，2011年我们面临的任务更加艰巨。要求我们“早谋划、坚决执行、及时总结”极力推进工程管理精细化的工作进展。

一、主要工作思路

在2011年的工作中工程项目部将“以山东公司建设管理办法为导向，以工程项目施工管理为重点，施工质量、施工资料不放松，以加强工程项目部职能建设为保障，确保项目部工程管理精细化目标的实现”。

二、主要经营管理指标

1、工程质量合格率100%，质量通病控制目标不低于公司要求，现场资料与施工进度同步完善；

2、进度控制目标，关键节点按时完成率95%以上，竣工目标市现率100%；

3、安全文明施工目标，现场达到山东公司文明工地标准；

4、合同管理目标，合同交底100%，合同甲方评价100%；

三、加强工程项目部职能建设、提高项目部员工素质及管理水平

1、合理调整组织构架、明确岗位职责及工作目标

结合项目的情况及时调整工程部组织构架，并明确各个岗位职责，对项目部主管签订业绩责任书，使每个人明确工作的目标，便于推进工作的进展。

2、推进制度建设和规范化管理工作、提高工作效率

根据员工情况结合工程进展，对新员工要求制度必须全部培训一遍；老员工组织不少于2次/人/月的管理制度和专业知识的培训，使员工明确工作如何开展，并通过定期检查，及时掌握制度的执行情况。根据工程的特点对于公司制度的空白处制定专项的作业指导书，使每个管理人员知道如何进行操作，用规范统一的行动加快工作步伐。

2010年的工作给了我们很多教训，2011年对项目部来说更是具有挑战意义的一年，要求项目部全体人员以项目管理为重点，严把工程质量控制关，竭尽全力，迅速执行，全面推进工程项目部各项工作的开展。为全面实现工程建设精细化管理奋进。

最后顺祝各位领导及同事工作顺利、阖家欢乐！

×××工程项目部2010年11月27日

第四篇：总结经验吸取教训

总结经验吸取教训

合理谋划确保目标实现

——2010年工作总结及2011年工作计划

各位领导、各位同事：

大家好！

在紧张忙碌中2010年即将过去，在过去充实的一年中心里感触颇多，借此机会向各位领导及同仁汇报一下项目部2010年工程建设工作总结及2011年工作思路，请给予帮助指导。

第一部分2010年工作总结

一、各项指标完成情况

（一）开工建设指标：

根据公司2010加油站、油库维修改造计划，一批二批维

修改造工程已经开工建设并陆续完成结算工作。

（二）工程质量控制

在本工程开工建设的项目中，各项目工程质量都在山东公司管理规定要求下持续改进，在施工单位例会中总结学习施工过程中的问题及经验，避免问题重复出现。对省公司开会中屡次提出的作业中出现的低级错误高度重视，要求管理人员定期自检，施工单位进行内部考核，杜绝问题的发生。

（三）工程进度管理

合理安排施工人员及各工序的交叉作业。保证重点，兼顾一

般；满足连续、均衡施工要求；满足生产工艺要求；认真考虑施工总进度计划对施工总平面空间布置的影响；全面考虑各种条件的限制。对于关键工序要实行：“三优先”并有切实的监控措施。即优先安排骨干施工管理人员，优先供应机具、材料、构配件，优先保证资金和必要时进行工序认可、评定和实施监控。

（四）安全文明施工

为加强项目部在施工中规范化管理，不断提高施工管理水平，提高文明施工标准，促进现场文明施工，改善施工环境，使施工管理逐步走向科学化、规范化，推动企业施工管理向深层次发展。实现科学、规范、安全和文明的管理目标，不断提高经济效益。项目开工前认真做好施工组织设计，按照规定要求审批，并在施工组织设计中明确文明施工的规划、组织体系、职责、绘制总体平面布置图和形象进度计划表。认真分析施工过程中可能出现的安全问题，有效的辨别风险因素，及时作出指导避免安全事故的发生。在本施工过程中无安全事故发生。

二、存在主要问题

（一）项目管理水平有待提高

1.质量控制方法手段需要改进

质量是公司发展的基础，在过去的一年中质量控制还存在许多不足，质量控制的管理思路不太清晰，质量控制种点不突出；质量控制的手段单一，没有形成全过程的把控体系；各质量控制主体的作用没有全部发挥出来。

2.进度控制需要提前谋划

2010年的进度控制管理不是很好，主要体现在进度控制计划的制定存在很多不合理的地方，进度计划的执行过程中控制不严格，对于存在的问题处理不及时导致工程进度与计划脱离，工程前期规划设计考虑不周。

3.安全文明施工控制

安全文明施工是企业的一面镜子，在过去的一年中安全文明施工管理没有做好，主要是工程部对安全文明施工的重视程度不够，缺乏明确的目标。

4.协调管理能力应加强

管理协调能力对项目部工程进展的影响很大，目前我们项目部管理人员与建设单位、监理单位、设计单位的沟通能力还需要进一步提升，特别是在调动合作单位的积极性方面和问题的预见性方面需要加强。

第二部分2011年工作计划

2010年的工作让我们认识到工作的不足，2011年我们面临的任务更加艰巨。要求我们“早谋划、坚决执行、及时总结”极力推进工程管理精细化的工作进展。

一、主要工作思路

在2011年的工作中工程项目部将“以山东公司建设管理办法为导向，以工程项目施工管理为重点，施工质量、施工资料不放

松，以加强工程项目部职能建设为保障，确保项目部工程管理精细化目标的实现”。

二、主要经营管理指标

1、工程质量合格率100%，质量通病控制目标不低于公司要

求，现场资料与施工进度同步完善；

2、进度控制目标，关键节点按时完成率95%以上，竣工目标

市现率100%；

3、安全文明施工目标，现场达到山东公司文明工地标准；

4、合同管理目标，合同交底100%，合同甲方评价100%；

三、加强工程项目部职能建设、提高项目部员工素质及管理水平

1、合理调整组织构架、明确岗位职责及工作目标

结合项目的情况及时调整工程部组织构架，并明确各个岗位职责，对项目部主管签订业绩责任书，使每个人明确工作的目标，便于推进工作的进展。

2、推进制度建设和规范化管理工作、提高工作效率

根据员工情况结合工程进展，对新员工要求制度必须全部培训一遍；老员工组织不少于2次/人/月的管理制度和专业知识的培训，使员工明确工作如何开展，并通过定期检查，及时掌握制度的执行情况。根据工程的特点对于公司制度的空白处制定专项的作业指导书，使每个管理人员知道如何进行操作，用规范统一的行动加快工作步伐。

2010年的工作给了我们很多教训，2011年对项目部来说

更是具有挑战意义的一年，要求项目部全体人员以项目管理为重点，严把工程质量控制关，竭尽全力，迅速执行，全面推进工程项目部各项工作的开展。为全面实现工程建设精细化管理奋进。

最后顺祝各位领导及同事工作顺利、阖家欢乐！

×××工程项目部

2010年11月27日

第五篇：省公安厅深刻反思

省公安厅深刻反思“刘汉刘维案”教训

华西都市报讯（记者李天宇）2月24日，省公安厅党委召开专题会议，结合四川公安工作和队伍建设实际，以提起公诉的刘汉刘维特大黑社会性质犯罪案为教训，深刻反思，认真查找和剖析问题。

省公安厅党委一直认为，从刘汉案件中，全省公安机关不能仅仅就事论事，应该深刻反思，全力整改，防止类似事件再次发生。副省长、公安厅厅长侍俊说，刘汉案件的暴露，反映出以前我们工作中存在以下问题：一是政治建警、教育监管有缺失，二是依法办案、勇于担当差距大，三是从严治警、矫正逗硬不到位，四是有法不依、有章不循问题多。他要求全省公安机关要围绕为“为何从警、如何做警、为谁用警”，强化制度建设，以零容忍的态度惩治害群之马。

党委会后，省公安厅向全省公安机关制定下发了关于深刻吸取刘汉案涉警问题教训，进一步加强公安队伍管理的相关通知，就统一思想提高认识，深入剖析查找问题，重申纪律增添措施，建立长效机制等相关内容提出了明确要求。