老员工介绍新人入职奖励方案

第一篇：老员工介绍新人入职奖励方案

在职员工推介新员工入职奖励办法

为开拓招工渠道，鼓励在职员工发挥人脉关系，介绍和吸纳更多优秀人才加入公司，解决公司用工缺口，及时满足公司经营发展的用工需求，将对积极推荐的员工给予一定的奖励，特制定以下激励办法：

1、本办法主要适用于对销售岗位人才的引荐招募；

2、被介绍的新进员工必须符合岗位要求；

3、被介绍的新进员工只能有一名入职推介人；

4、如被介绍的员工有在公司的工作史，必须通过公司领导审核期离职原因，性质符合方可录用；

5、员工被介绍进公司只能有一次，被再次录用的不再与任何员工有推介关系；

6、被介绍员工入职满3个月后推介人才可申请推介奖励，奖励金额可自被推介员工入职之日起算；

7、所有员工都有责任帮助新进员工成长，不得因为是他人推介而排斥；

8、被介绍员工在职不满3个月的，或期间介绍人离职的，均不再给予计算推价奖励；

9、被介绍员工从入职之日起即可再推介符合公司要求的人脉加入公司，奖励计算同老员工；

10、介绍人为销售岗位员工的，奖励与被介绍人销售业绩挂钩，并享受被推介人在职期间所有销售额提成奖励 点；

11、介绍人为销售岗位以外的，一次性奖励介绍费50元/人，不再享受推介提成；

12、推介奖的核算除第一次核算为被推介人入职满3个月后计算，之后提成均以月为单位，奖励同工资一并发放；

13、由公司人事部对推介来的人员进行面试筛选、入职登记、奖励发放跟进；

14、本办法于2015年7月1日起执行。

15、本办法由人事部负责解释。

第二篇：在职人员介绍新人入职奖励办法

老员工介绍新员工奖励办法

一、目的：

为了开拓招工渠道，充分发挥老员工的人脉关系，解决公司用工缺口，吸引更多合适的人才，及时满足公司经营发展的用工需求。

二、介绍条件：

1、被介绍的新员工必须符合法定工作年龄，适合公司用工需要，且未在本公司工作过。

2、被介绍进公司的新员工只能有一名介绍人（由被介绍进公司的新员工确定一名介绍者）。

三、奖励条件：

介绍新员工入职的老员工，在新员工入职满3个月后，可获得300元介绍费，若被介绍者工作未满3个月离职（无论何种原因），则不给予介绍人介绍费奖励。

四、操作办法：

在职员工介绍新员工入公司时，介绍人需一同前往行政人资部报道，由行政人资部登记确认，凡未按此操作办法进行操作，后期再补充登记的一律不给予奖励。

五、附则：

1、本办法由公司行政人资部负责解释、修订。

2、本办法自签发日起执行。

第三篇：老员工介绍新员工奖励方案

老员工介绍新员工奖励方案

1、目的：因公司订单量持续增加，直接人力随之增加，为开拓招工渠道，降低离职率，充分发挥老员工的人脉关系，解决公司用工缺口，吸引更多合适的人才，及时满足公司经营发展的用工需求。公司相信老员工介绍进来的新员工会对公司有更快的了解，能更快的融入公司，更便于员工收入的增加，特制定的奖励规定。

2、适用范围：本办法适用于介绍新员工进厂的所有老员工

3、介绍条件：

3.1被介绍的新员工必须符合公司用工须求；

3.2被介绍的新员工只能有一名介绍人（由被介绍的新员工确认一名介绍者）； 3.3员工被介绍进公司只能有一次，如离职后再次进公司，不再与任何员工存在被介绍关系。

4、奖励

4.1奖励对象：凡介绍生产新员工进厂的全体在册老员工；

4.2奖励标准：每介绍一位新员工连续在岗三个月及以上的，一次性奖励200元，在岗时间6个月及以上的，一次性奖励300元；

4.3奖励方式：老员工的介绍奖励，必须是所介绍员工在职三个月后，按照实际在岗人数，经由事业部、人事部和财务部部审核确认后，以奖金形式与工资一起发放。

5、本规定自公布之日起开始实施执行。

人力资源部

2014年12月12日

第四篇：老员工入职感言

作为老员工，肯定有很多话想对新员工们说。下面小编带来的是老员工入职感言，希望对你有帮助。

老员工入职感言

1尊敬的刘双珉董事长，尊敬的各位公司领导，亲爱的同事们：

大家上午好！

今天，能够与集团公司201X年新入职员工一起欢聚在这热烈而又隆重的日子里，我感到非常激动。更为荣幸地是，能够作为老员工代表与在座各位同事一起交流并分享你们入职的心得。首先，请允许我代表公司老员工对你们加入科达集团这个大家庭表示热烈的欢迎，并祝愿你们在今后的工作中发挥自己的学识和才能，实现人生价值，同时通过我们共同的努力，与公司共同进步、共同成长。

走出大学校门，踏上工作岗位，是你们在学校学习的一个终点，同时也是人生的一个新的起点。离开了学校的小课堂，步入了社会的大课堂，我们需要学习的东西还有很多；来到一个新的单位，面临一个新的环境，同时也会结识新的良师益友。今天，公司的发展现状，大家都是有目共睹的。但是，32年前，我们还是一个小土方队。如今发展成为在行业内具有强大竞争力的企业，这与很多老员工的辛勤付出是密不可分的。科达之路，是一部星火燎原的图谱。创业之初，科达人白手起家、风餐露宿、披星戴月，历尽沧桑、备尝艰苦，老一辈人用铁一般的信仰、信念、纪律与担当，干事创业，铸就了“八四艰苦创业精神”，谱写了今天的辉煌。

同学们，艰苦的环境能磨练一个人的意志，更能体现一个人的价值。当年，艰苦的环境、简陋的设施，我们并没有为此却步，反而怀着满腔热情，圆满完成了各项任务。各位同学，对于刚刚进入工作环境的你们，每个人或多或少难免会有一些不适，大家应该努力的去调整自己的状态，多与身边的同事沟通。归根结底，是我们在努力的适应环境，并不是环境来适应我们。工作中遇到困难时，我们要勇于面对，要经得起考验。干的比平时更出色，这样别人才会对你刮目相看，要为实现自己的价值拓展空间。

今天我们有缘聚在一起，是因为我们做出了共同的选择——科达集团。作为科达的一份子，我们年轻一代要发扬不畏艰难、勇当先锋的创业精神，不满足于当前所取得的成就，奋力拼搏，开创新的辉煌。

最后，祝愿科达集团事业蓬勃发展、蒸蒸日上，祝愿公司所有领导和同事身体健康、工作顺利、阖家欢乐！谢谢大家！

老员工入职感言

2尊敬的各位领导，亲爱的各位同事们：

我是xxx 部门的xxx，很高兴今天能作为XX单位的一份子站在这里，也很感谢领导给我这个难得的机会，能让我与大家一起来交流、学习。作为一个没有太多社会经验的年轻人，能来到这里是幸运的，因为社会不乏和我一样努力/比我更优秀的年轻人，但今天我能和大家认识，不仅是缘于领导认可了我的能力，更是一个可以让我学习做事做人道理的机遇。所以，我感激领导发现并肯定我的价值，感激领导在百忙中抽出宝贵时间为我举办这样的仪式，感激**单位在近些年，就业情况如此紧张的形势下，给了我这样一个宝贵的工作机会，更要感激大家能如此的照顾和帮助我尽快的熟悉陌生的工作环境（我写多了，你想感谢谁就挑几个说说好了）。

作为新员工，为了更快更好的融入**这个大家庭，我要尽快适应岗位，从学生到**员工身份的转变，学习方式、方法的转变，生活方式、习惯的转变等，首先，求实。对于我们这些刚迈出校门踏进社会的年轻人而言，如何尽快退掉学生时代身上的散漫天真，尽快融入到全新的工作环境中，将在校所学的书本知识更好地发挥到工作实践中是我们需要考虑的。从我们踏入**门槛的那一刻开始，就应该清醒的认识到自己已经是企业的员工。我们要真务实，踏踏实实的向同事学习，积极主动的向老员工请教，听取领导对岗位的安排，不能自以为是，认真掌握岗位技能，提高业务水平。其次，开拓、创新。要想让工作有新的进展，要有开拓、创新的精神。要达到这个目标，除了要求个人思想进步、技术扎实、塌实肯干之外，还要思维开阔，精诚合作，努力构建一个团结协作的团队，多听取前辈指导，尊重每位同事提出的意见。

最后，奉献。作为 新员工，我要珍惜现在拥有的工作，而不是抱着无所谓的态度。懂得珍惜只是第一步，面对新的环境，新的工作，更重要的是我应该拿出主人翁的意识来，真正的意识到这是我的家。努力将自己个人的发展与单位的发展相统一。我要争做学习的模范，专业的骨干，改革的先锋，与**单位同呼吸，共命运。为早日实现**的美好愿景贡献出自己的力量。谢谢大家！

第五篇：老员工介绍新员工奖励办法

老员工介绍新员工奖励办法

一、目的：为了开拓招工渠道，充分发挥老员工的人脉关系，解决公司用工缺口，吸引更多合适的人才，及时满足公司经营发展的用工需求。

二、适用对象：本办法仅适用于介绍部门主管级以下员工的本公司介绍人。

三、介绍条件：

1、被介绍的新员工必须符合法定工作年龄，适合公司用工需要。

2、被介绍进公司的新员工只能有一名介绍人（由被介绍进公司的新员工确定一名介绍者）。

3、如被介绍的新员工有在本公司工作的历史，必须经行政部及相关部门确认其离职性质符合被再次录用的条件后，方可录用。

4、员工被介绍进公司只能有一次，如离职后本再次进公司不再与任何员工人被介绍的关系。

四、奖励条件：

1、新员工的介绍奖励必须是所介绍的员工在公司工作期满三个月并且转为正式员工签订协议后，方可按在职实际人数申领、并经过行政部审批后发放。员工在未满三个月就离厂的或介绍人在期满前离职的，均不给予任何介绍奖励。

2、被介绍的新员工在规定工作期间因事请假一次超过5天或累计超过10天以上的，其工作期限须按实际请假天数顺延。

五、奖励标准：

1、熟练机手：300元/人，普工：200元/人

2、介绍新员工必须提前至少两天向行政部说明备案，新员工入职必须经过行政部、用人部门共同审核确认。

六、操作办法：

1、在职员工介绍新员工入公司时，介绍人需一同前往行政部报道，由行政部登记并由当事人签字确认，凡未按此操作办法进行操作，后期再补充登记的一律不给予奖励。

2、每月15日以前由行政部统计汇总奖励情况，员工签字确认，用人部门主管审核，公司审批报财务发放。对招工奖励情况要张榜公布。

七、附则：

1、本办法由公司行政部负责解释、修订。

2、本办法自签发日起执行。