第一篇:学校教室7S管理要求
学校教室“7S”管理目标要求 1.整理:要与不要,一留一弃
①清理掉教室内不必要的桌椅、劳动工具等;
②及时清理桌斗内不必要的个人用品以及个人所在地面、夹缝及角落的杂物;
③可回收垃圾置于统一的回收箱里,并及时清理; ④教室里不可有食品。2.整顿:科学布局,取用快捷
①桌椅横成行、竖成列;桌椅无破损。桌罩干净整洁,无乱写乱画现象。
②必要书本整齐摆放在桌面左上角,水杯置于右方;桌内物品摆放有序;学生离开教室,收好学习用品,桌面干净。
③晚新闻时要桌面清、灯光暗、坐姿正。
④晚自习后椅子扣放桌面上,其他时间人离开座位椅子推入桌子右下角。
⑤清扫工具摆放到教室后墙靠窗处,摆放顺序由外向内依次为:4把墩布、4把笤帚、1个垃圾桶、1个簸箕翻扣在垃圾桶上(有室外卫生区的可多一个簸箕、一个桶),室外卫生区的大扫把放在教室后靠窗的角落里。
3.清扫:清除垃圾,美化环境
①地面干净,无纸屑、尘土、痰迹等杂物。
②做到墙壁白净“八无”,无乱写,乱画,无手印、鞋印、球印,无蜘蛛网、尘土和污渍;桌、椅、门窗玻璃、日光灯、吊扇、黑板、电教设备及暖气片上无尘土和污渍。
③有专业文化氛围和心理文化氛围,不使用强烈刺眼色彩,不分散学生注意力。
4.清洁:形成制度,贯彻到底 ①将整理、整顿、清扫进行到底。②前面的3S制度化,创造明朗学习环境。③做到一整理、两清扫、三整顿。5.素养:养成习惯,以人为本
①良好习惯,养成“五不”(不打闹、不说脏话、不乱丢乱放、不损坏公物和不随地吐痰)的良好习惯。
②遵守规则,提升自觉遵纪守法意识。提升仪表仪容、礼貌用语、集体规范、课堂规范、师生交往等素养。
6.安全:消除隐患、和谐平安 ①无管制刀具、违禁物品。
②重视安全用电,注重隐患排查整改。
③教室内不玩危险游戏,不追逐打闹。注意活动安全。④保护好自己的贵重物品,及时开、关门(前后门)、窗。⑤树立安全意识,坚持应急疏散良好习惯。⑥熟悉防火知识,掌握灭火技能。7.节约:杜绝浪费、节约资源
①加强“勤俭节约”知识教育,树立“节俭”良好风气。②养成“节水、节电、节能”良好习惯。科学擦地,减少用水;教室灯坚持以够用为原则,人少时少开,光线可时不开;做到人走灯、窗关;冬季通风换气适时开窗。
③爱护公物、设备、设施。减少维修成本。
第二篇:实训室7S管理要求(本站推荐)
实训室“7S”管理要求
“7S”管理:整理、整顿、清洁、清扫、节约、安全、素养
一、财产管理:切实做好“四清”,即财产登记清、借还器材手续清、损坏丢失赔偿责任清、设备设施运行情况清。每期接受一次检查。
二、整理整顿:不能使用的物品按要求处理;实做副产物清理出工位,归入规划的区域;器材、工具分类放置,用后复位;损坏设备设施 及时报告;实做室工位编号。
三、清扫清洁:每周进行一次大扫除,实做室每次实训后进行一次清理和清扫,做到:室内外天花板无蛛网,室内外窗台、门窗、墙壁瓷砖、设备设施、讲桌等无灰尘;机类设备清洁;电子类实训室地面无灰尘;电扇、灯具、空调等保持清洁。
四、素养:提前开门侯课,下课学生离开清扫整理好实训室后方可离开岗位;实做结束后关闭好设备、电扇、空调等;安排和督促学生打扫好清洁卫生、还清工具;填写好《实训日志》、《借还登记表》、《低值易耗品使用记录表》等。
五、节约:要求学生领取低值易耗品签字;申报购买低质易耗品时应先盘存;严格要求好学生合理下料,使用好废材料,杜绝浪费现象。
六、安全:课后关锁好实做室门窗,做好防火防盗工作;排查好安全隐患并及时汇报;严格要求好学生佩戴好劳动安全防护用品,及时处理不遵守安全操作规程的人和事。
七、资料:每月将《实习日志》、《借还登记表》、《低质易耗品使用登记表》交专业部检查。
第三篇:7S管理内容及要求
7S管理内容及要求
7S活动是企业现场各项管理的基础活动,它有助于消除企业在生产过程中可能面临的各类不良现象。7s活动在推行过程中,通过开展整理、整顿、清扫等基本活动,使之成为制度性的清洁,最终提高员工的职业素养。因此,7S活动对企业的作用是基础性的,也是不可估 量的。7S活动是环境与行为建设的管理文化,它能有效解决工作场所凌乱、无序的状态,有效提升个人行动能力与素质,有效改善文件。资料、档案的管理,有效提升工作效率和团队业绩,使工序简洁化、人性化、标准化。7S的具体含义和实施重点如下:
⑴、整理(sort)、区分要用与不要用的物资、把不要的清理掉。
⑵、整顿(straighten)、要用的物资依规定定位、定量摆放整齐、标明识别、⑶、清扫(sweep)、清除职场现场内的脏污、垃圾、杂物、并防止污染的发生、⑷、清洁(sanitary)、将前3S实施的做法制度化、规范化、执行并维持良好成果、⑸、素养(sentiment)、人人依规定行事、养成好习惯、⑹、安全(safety)、人人都为自身的一言一行负责的态度、杜绝一切不良隐患。⑺、节约(save)、对时间、空间、原料等方面合理利用,以企业主人的心态发挥 它们的最大效能。1 整理:
就是彻底的将要与不要的东西区分清楚,并将不要的东西加以处理,它是改善生产现场的第一步。需对“留之无用,弃之可惜”的观念予以突破,必须挑战“好不容易才做出来的”、“丢了好浪费”、“可能以后还有机会用到”等传统观念。经常对“所有的东西都是要用的”观念加以检讨。
整理的目的是:改善和增加作业面积;现场无杂物,行道通畅,提高工作效率;消除管理上的混放、混料等差错事故,防止误用等。有利于减少库存、节约资金。2 整顿: 把经过整理出来的需要的人、事、物加以定量、定位,简而言之,整顿就是人和物放置方法的标准化。整顿的关键是要做到定位、定品、定量。
抓住了上述几个要点,就可以制作看板,做到目视管理,从而提炼出适合本企业的东西放置方法,进而使该方法标准化。
整顿活动的目的是工作场所整洁明了,一目了然,减少取放物品的时间,提高工作效率,保持井井有条的工作秩序区。3 清扫: 就是彻底的将自己的工作环境四周打扫干净,设备异常时马上维修,使之恢复正常。
清扫活动的重点是必须按照决定清扫对象、清扫人员、清扫方法、准备清扫器具,实施清扫的步骤实施,方能真正起到效果。清扫活动应遵循下列原则:
(1)、自己使用的物品如设备、工具等,要自己清扫而不要依赖他人,不增加专门的清扫工;
(2)、对设备的清扫,着眼于对设备的维护保养,清扫设备要同设备的点检和保养结合起来;
(3)、清扫的目的是为了改善,当清扫过程中发现有油水泄露等异常状况发生时,必须查明原因,并采取措施加以改进,而不能听之任之。目的是使员工保持一个良好的工作情绪,并保证稳定产品的品质,最终达到企业生产零故障和零损耗
清洁: 是指对整理、整顿、清扫之后的工作成果要认真维护,使现场保持完美和最佳状态。清洁,是对前三项活动的坚持和深入。清洁活动实施时,需要秉持三观念:(1)、只有在“清洁的工作场所才能产生高效率,高品质的产品”;(2)、清洁是一种用心的行为,千万不要在表面下功夫;
(3)、清洁是一种随时随地的工作,而不是上下班前后的工作。清洁的要点原则是:坚持“3不要”的原则——即不要放置不用的东西,不要弄乱,不要弄脏;不仅物品需要清洁,现场工人同样需要清洁;工人不仅要做到形体上的清洁,而且要做到精神的清洁。
清洁活动的目的是:使整理、整顿和清扫工作成为一种惯例和制度,是标准化的基础,也是一个企业形成企业文化的开始。5 素养: 素养即教养,努力提高人员的素养,养成严格遵守规章制度的习惯和作风,这是“7S”活动的核心。没有人员素质的提高,各项活动就不能顺利开展,开展了也坚持不了。所以,抓“7S"活动,要始终着眼于提高人的素质。
目的:通过素养让员工成为一个遵守规章制度,并具有一个良好工作素养习惯的人 6 节约: 就是对时间、空间、能源等方面合理利用,以发挥他们的最大效能,从而创造一个高效率的、物尽其用的工作场所。
实施时应该秉持三个观念:能用的东西尽可能利用;以自己就是主人的心态对待企业的资源;切勿随意丢弃,丢弃前要思考其剩余的使用价值。
节约是对整理工作的补充和指导,在企业中秉持勤俭节约的原则。就是对时间、空间、能源等方面合理利用,以发挥它们的最大效能,从而创造一个高效率的,物尽其用的工作场所。7 安全 : 就是要维护人身与财产不受侵害,以创造一个零故障,无意外事故发生的工作场所。实施的要点是:不要因小失大,应建立健全各项安全管理制度;对操作人员的操作技能进行训练;勿以善小而不为,勿以恶小而为之,全员参与,排除隐患,重视预防 目的是保障员工的人身安全,保证生产的连续安全正常的进行,同时减少因安全事故而带来的经济损失
第四篇:学校7S管理内容
漯河技师学院7S管理内容
一、何谓7S管理
7s是指日文Seiri(整理)、Seiton(整顿)、Seisoh(清扫)、Seiketsu(清洁)、Shitsuke(素养)、Safel(安全)、Saving(节约)、,因七个项目第一个字母均以“S”开头,简称为“7S”。7S管理源于日本企业现场管理法的5S管理,因其简单实用、效果显著,被许多国家引进。
1S——整理
定义:区分必须和非必须品,保存合适数量的必须品,定期处置非必需品,是节约有效空间的技术(要与不要,一留一弃)
目的:把“空间”腾出来活用。2S——整顿
定义:定位必需品,明确数量并准确标示,减少查找时间,是节约时间的支柱。(合理布局,省时省力)
目的:不用浪费时间找东西。3S——清扫
定义:保持岗位无垃圾、无灰尘、干净整洁。对环境、设备、工具、设施进行维护、点检和保养,是保证品质和效率的一种技术。(维护保养,美化环境)
目的:消除“脏污”,保持工作场所干净、明亮。4S——清洁
定义:将整理、整顿、清扫进行到底,维持千3S成果,并使之制度化、标准化。(形成制度,贯彻到底)
目的:通过制度化来维持成果,并显现“异常”之所在。5S——素养
定义:人人依规定刑事,遵守规章制度,形成积极向上、文明作业的工作习惯和团队精神。(遵守标准,养成习惯)
目的:改变“人质”,养成工作认真的习惯。6S——安全
定义:管理上制定正确作业流程,配置适当的工作人员监督指示功能;对不合安全规定的因素技师举报消除;加强作业人员安全意思教育;签订安全责任书。(规范操作,安全第一)
目的:预知危险,防患未然。7S——节约
定义:减少企业的人力、成本、空间、时间、库存、物料消耗,合理利用时间、空间和能源,发挥其最大效能。(物尽其用,提高效率)
目的:养成降低成本习惯,加强作业人员减少浪费意识教育。
二、教室7S管理规范
整理:室内桌凳、教学器材、学习用品和卫生用具等满足教学和管理需要,及时清除禁用的、不用的、有碍整洁的物品。墙壁干净,不乱挂、乱贴、乱画。
整顿:室内桌凳、教学器材、学习用品和卫生用具等按规范收拾整齐,在固定位置有序摆放。
清扫:地面走廊每日三次清扫,黑板每节擦拭,讲台、桌凳每日擦抹,门窗、墙壁、电视机、多媒体、灯扇每周擦洗。保持室内和廊道卫生整洁,做到废物处理及时环保。
清洁:建立轮流值日制度。做到一天三小扫,一周一大扫;地面无污渍,墙壁干净。讲究个人卫生和公共卫生。注重环境净化和美化。
素养:遵守规章,服从管理,热爱集体。尊师净重,勤奋好学,积极有为。文明礼貌,团结互助,爱护公物。不吵闹、不打架,不吃零食、不抽烟,不赌博。
安全:维护人身财物安全,人走管门窗并上锁。不带刀具、用电器具等违禁物品进教室。不私接电线,不乱用火源。不起哄、不拥挤、不攀爬、不带外校人员进教室。
节约:提倡节约,反对浪费。学会统筹安排,科学利用时间、空间,养成节约教师学器材和学习用品等的习惯。做到人走关灯、关扇。
三、寝室7S管理规范
整理:室内家具放置规范。及时清除禁用的、有碍整洁的物品,不用衣物及时放置在衣柜或箱子内。墙壁干净,不乱挂、乱贴、乱画。
整顿:床上用品。洗涮用具、鞋子袜子等按要求规范收拾整齐,在固定位置有序摆放。
清扫:地面、卫生间每日清扫,门窗。墙壁、灯扇、家具等随时擦洗,床单被子、衣服鞋袜长洗常换。保持室内卫生整洁,做到废物处理及时环保。
清洁:轮流值日。做到一天两小扫,一周一大扫;地面无积水,室内无异味。讲究个人卫生,不拼床注重环境净化美化。
素养:遵守规章,服从管理。文明礼貌,团结友爱。维护公共卫生,爱护公物。不串门,不吵闹,不打架,不抽烟,不打牌,不赌博。
安全:随手关门,维护人身财务安全。不带刀具、用电器具等违禁物品进寝室。不私接电线,不乱用火源。不夜不归宿,不留宿外人。
节约:提倡节俭,反对浪费。做到不开流水,不开长明灯,人走关灯、关扇。学会统筹安排,养成科学利用时间、空间和物资的习惯。
四、餐厅7S管理规范
整理:餐厅内餐具、桌凳等物品放置规范;技师清理禁用的、有碍整洁的物品,不用物品及时放置在指定的位置;墙壁干净,不乱贴乱画。
整顿:餐厅餐具、餐桌、洁具等严格按规范要求收拾整齐,在固定位置有序摆放,并做好标识。
清扫:餐具、餐桌、地面、走廊等每餐清整,门窗、墙壁、天花板、水槽等随时擦洗;及时清理剩菜、剩饭,保持餐厅卫生、整洁,做到废物处理及时、干净、环保。
清洁:买菜、用餐讲究卫生,不在餐厅内闲聊、乱吐痰、乱扔杂物;保持餐具、餐桌。餐凳、地面、水槽等的清洁;保持环境洁净、舒适、优美。
素养:遵守规章,按时就餐,服从管理;举止礼让,尊重劳动;维护公共卫生,爱护公共财物;用餐文明有序,严格遵守一米线规定;不吵闹,不喧哗,不打架,不说脏话。
安全:遵守饮食安全制度;不带违禁物品进餐厅;不在餐厅进行文体活动,不起哄,不打架,不带非本校人员仅餐厅发;不购买“三无”、霉变食品。
节约:提倡节俭,反对浪费;统筹配置食品,经济合理用餐;不大吃大喝,不追风攀比;节约用电、用水;科学利用时间、空间和能源。
五、实训7S管理规范
整理:室内桌凳、教学器材、实训设备、卫生用具放置规范。及时清除禁用、不用、有碍整洁的物品。墙壁干净,不乱挂、乱贴、乱画。
整顿:室内桌凳、教学器材、实训设备、学习用品和卫生用具等按规范要求收拾整齐,在固定位置有序摆放。
清扫:地面每日清扫,黑板每节揩擦,教学器材、实训设备、桌凳每日擦抹,门窗、墙壁、电视机、多媒体等每周擦洗。保持室内卫生整洁,废物处理及时环保。
清洁:建立轮流值日制度。做到一天两小扫,一周一大扫;地面无污渍,墙壁无蜘蛛网。讲究个人卫生和公共卫生。保证教学器材、实训设备等的清洁,注重环境净化、美化。
素养:遵守规章,服从管理,热爱集体。尊师重教,勤奋好学,积极有为。文明礼貌,团结互助,爱护公物。不吵闹,不打架,不吃零食,不抽烟,不赌博。
安全:严格按规程操作,维护人身财物安全。不带刀具、用电器具等违禁物品进实训室。不私接电线,不乱用火源。不起哄,不拥挤,不攀爬,不带外校人员进实训场地。
节约:提倡节约,反对浪费。学会统筹安排,科学利用时间、空间,养成节约教学器材、实训耗材和学习用品等的习惯,保证新产品质量。做到人走关水、关灯、关扇。
六、校园7S管理公约
整理:校园内的教育设施、活动设施、卫生设施、绿化设施、亮化设施等布局规范。及时清除禁用、不用、有碍整洁物品。设施干净,不乱挂、乱贴、乱画。
整顿:校园内的教育设施、活动设施、卫生设施、绿化设施、亮化设施等按规范收拾整齐,有关物品在固定位置有序摆放。
清洁:建立轮流值日制度。做到每天三小扫,一周一大扫;地面无垃圾,草坪无杂物,墙壁无蜘蛛网。讲究个人卫生和公共卫生,注重环境净化、美化。
素养:遵守规章,服从管理,有序活动。尊师重教,勤奋好学,积极有为。文明礼貌,团结互助,爱护公物,保护绿化。不吵闹、不打架,不吃零食、不抽烟,不赌博。
安全:提高安全意识,维护人身财物安全。不带刀具、易燃易爆物品、用电器具等进校园。不私接电线,不乱用火源。不起哄、不拥挤,不攀爬,不带外校人员进校。
节约:提倡节约,反对浪费。学会统筹安排,科学利用时间、空间,养成节约教育教学设备、活动设施、卫生设施、绿化设施、亮化设施等的习惯。
第五篇:7S管理内容及要求
7S管理内容及要求
7S活动是企业现场各项管理的基础活动,它有助于消除企业在生产过程中可能面临的各类不良现象。7s活动在推行过程中,通过开展整理、整顿、清扫等基本活动,使之成为制度性的清洁,最终提高员工的职业素养。因此,7S活动对企业的作用是基础性的,也是不可估 量的。7S活动是环境与行为建设的管理文化,它能有效解决工作场所凌乱、无序的状态,有效提升个人行动能力与素质,有效改善文件。资料、档案的管理,有效提升工作效率和团队业绩,使工序简洁化、人性化、标准化。7S的具体含义和实施重点如下:
⑴、整理(sort)、区分要用与不要用的物资、把不要的清理掉。
⑵、整顿(straighten)、要用的物资依规定定位、定量摆放整齐、标明识别、⑶、清扫(sweep)、清除职场现场内的脏污、垃圾、杂物、并防止污染的发生、⑷、清洁(sanitary)、将前3S实施的做法制度化、规范化、执行并维持良好成果、⑸、素养(sentiment)、人人依规定行事、养成好习惯、⑹、安全(safety)、人人都为自身的一言一行负责的态度、杜绝一切不良隐患。⑺、节约(save)、对时间、空间、原料等方面合理利用,以企业主人的心态发挥 它们的最大效能。1 整理:
就是彻底的将要与不要的东西区分清楚,并将不要的东西加以处理,它是改善生产现场的第一步。需对“留之无用,弃之可惜”的观念予以突破,必须挑战“好不容易才做出来的”、“丢了好浪费”、“可能以后还有机会用到”等传统观念。经常对“所有的东西都是要用的”观念加以检讨。
整理的目的是:改善和增加作业面积;现场无杂物,行道通畅,提高工作效率;消除管理上的混放、混料等差错事故,防止误用等。有利于减少库存、节约资金。2 整顿: 把经过整理出来的需要的人、事、物加以定量、定位,简而言之,整顿就是人和物放置方法的标准化。整顿的关键是要做到定位、定品、定量。
抓住了上述几个要点,就可以制作看板,做到目视管理,从而提炼出适合本企业的东西放置方法,进而使该方法标准化。
整顿活动的目的是工作场所整洁明了,一目了然,减少取放物品的时间,提高工作效率,保持井井有条的工作秩序区。3 清扫: 就是彻底的将自己的工作环境四周打扫干净,设备异常时马上维修,使之恢复正常。
清扫活动的重点是必须按照决定清扫对象、清扫人员、清扫方法、准备清扫器具,实施清扫的步骤实施,方能真正起到效果。清扫活动应遵循下列原则:
(1)、自己使用的物品如设备、工具等,要自己清扫而不要依赖他人,不增加专门的清扫工;
(2)、对设备的清扫,着眼于对设备的维护保养,清扫设备要同设备的点检和保养结合起来;
(3)、清扫的目的是为了改善,当清扫过程中发现有油水泄露等异常状况发生时,必须查明原因,并采取措施加以改进,而不能听之任之。目的是使员工保持一个良好的工作情绪,并保证稳定产品的品质,最终达到企业生产零故障和零损耗 4 清洁: 是指对整理、整顿、清扫之后的工作成果要认真维护,使现场保持完美和最佳状态。清洁,是对前三项活动的坚持和深入。清洁活动实施时,需要秉持三观念:(1)、只有在“清洁的工作场所才能产生高效率,高品质的产品”;(2)、清洁是一种用心的行为,千万不要在表面下功夫;
(3)、清洁是一种随时随地的工作,而不是上下班前后的工作。清洁的要点原则是:坚持“3不要”的原则——即不要放置不用的东西,不要弄乱,不要弄脏;不仅物品需要清洁,现场工人同样需要清洁;工人不仅要做到形体上的清洁,而且要做到精神的清洁。
清洁活动的目的是:使整理、整顿和清扫工作成为一种惯例和制度,是标准化的基础,也是一个企业形成企业文化的开始。5 素养: 素养即教养,努力提高人员的素养,养成严格遵守规章制度的习惯和作风,这是“7S”活动的核心。没有人员素质的提高,各项活动就不能顺利开展,开展了也坚持不了。所以,抓“7S"活动,要始终着眼于提高人的素质。
目的:通过素养让员工成为一个遵守规章制度,并具有一个良好工作素养习惯的人 6 节约: 就是对时间、空间、能源等方面合理利用,以发挥他们的最大效能,从而创造一个高效率的、物尽其用的工作场所。
实施时应该秉持三个观念:能用的东西尽可能利用;以自己就是主人的心态对待企业的资源;切勿随意丢弃,丢弃前要思考其剩余的使用价值。
节约是对整理工作的补充和指导,在企业中秉持勤俭节约的原则。就是对时间、空间、能源等方面合理利用,以发挥它们的最大效能,从而创造一个高效率的,物尽其用的工作场所。7 安全 : 就是要维护人身与财产不受侵害,以创造一个零故障,无意外事故发生的工作场所。实施的要点是:不要因小失大,应建立健全各项安全管理制度;对操作人员的操作技能进行训练;勿以善小而不为,勿以恶小而为之,全员参与,排除隐患,重视预防 目的是保障员工的人身安全,保证生产的连续安全正常的进行,同时减少因安全事故而带来的经济损失
7S管理内容
1、整理(SEIRI)
2、整顿(SEITON)
3、清扫(SEISO)
4、清洁(SETKETSU)
5、素养(SHITSUKE)
6、安全(SECURITY)
7、节约(SAVING)
通过规范办公现场、物料,营造一目了然、没有安全隐患的工作环境,培养员工良好的工作习惯。其最终目的是提升员工的品质,保证公司优雅的办公环境,良好的工作秩序和严明的工作纪律,同时也是提高工作效率,减少浪费、节约物料成本和时间成本的基本要求.1、革除马虎之心,凡事认真(认真对待工作中的每一件小事)
2、遵守规定
3、自觉维护工作环境整洁明了
4、文明礼貌
没有实施7S管理的公司,办公现场脏乱,裁片、辅料与箱子凌乱摆放,员工在狭窄的空间里游走;最新式的设备未加维护,经过数个月之后,也变成了不良的机械;要使用的工具、辅料也不知道放在何处等等,显现了脏、乱、差的景象。员工在作业中显得松松跨跨,规定的事项,也只有起初两三天遵守而已。改变这样公司的面貌,实施7S管理活动最为适合。
7S活动一旦开始,就要贯彻到底,否则又会形成另外一个污点,而这个污点会造成公司内保守而僵化的气氛:我们公司做什么事都是半途而废、反正不会成功、应付应付算了。要打破这种保守、僵化的现象,唯有花费更长时间来改正。
7S管理与其它管理活动的关系1、7S是现场管理的基础,是全面生产管理、品质管理、ISO有效推行的保证。2、7S管理能够营造一种人人积极参与,事事遵守标准的良好氛围。有了这种氛围,推行ISO就更容易获得员工的支持和配合,有利于调动员工的积极性,形成强大的推动力。
3、实施ISO等活动的效果是隐蔽的、长期性的,一时难以看到显著的效果,而7S管理活动的效果是立竿见影。如果在推行ISO等活动的过程中导入7S管理,可以通过在短期内获得显著效果来增强企业员工的信心。4、7S管理是现场管理的基础,7S管理水平的高低,代表着管理者对现场管理认识的高低,这又决定了现场管理水平的高低,而现场管理水平的高低,制约着ISO活动能否顺利、有效地推行。通过7S管理活动,从现场管理着手改进企业体质,则能起到事半功倍的效果。
7S管理的效用
1、改善和提高企业形象。
2、提高办公效率。
3、改善物料在库周转率。
4、减少质量故障,保障品质。
5、保证公司安全。
6、降低成本。
7、改善员工精神面貌,使组织具有活力。
8、缩短作业周期,确保交货期。
7S管理的定义、目的、实施要领
★ 1S----整理
定义:◇将工作场所任何东西区分为有必要的与不必要的;
◇把必要的东西与不必要的东西明确地、严格地区分开来;
◇不必要的东西要尽快处理掉。
正确的价值意识----使用价值,而不是原购买价值。
目的: ● 腾出空间,空间活用
`●防止误用、误送
`●塑造清爽的工作场所
办公过程中经常有一些残余物料、待修品、返修品、报废品等滞留在现场,既占据了地方又阻碍办公,包括一些已无法使用的工具、机器设备等,如果不及时清除,会使现场变得凌乱。办公现场摆放不要的物品是一种浪费:
1.即使宽敞的工作场所,将会变得窄小。
2.台面、橱柜等被杂物占据而减少使用价值。
3.增加寻找工具、零件等物品的困难,浪费时间。
4.物品杂乱无章地摆放,增加清点回收困难。
注意点: 要有决心,不必要的物品应断然地加以处置。
实施要领:
⑴、全面检查自己的工作范围(看得到和看不到的)⑵、制定(要)和(不要)的判别基准
⑶、将不要物品清除出工作场所
⑷、对需要的物品调查使用频度,决定日常用量及放置位置
⑸、制订废弃物处理方法
⑹、每日自我检查
★ 2S----整顿
定义: ◇对整理之后留在现场的必要的物品分门别类放置,排列整齐。
`◇明确数量,有效标识。
目的:●工作场所一目了然 ●整整齐齐的工作环境
●消除找寻物品的时间●消除过多的积压物品
注意点:这是提高效率的基础。
实施要领:
1、前一步骤整理的工作要落实
2、需要的物品明确放置场所
3、摆放整齐、有条不紊
4、地板划线定位
5、场所、物品标示
6、制订废弃物处理办法
整顿的3要素:场所、方法、标识
1.放置场所----物品的放置场所原则上要100%设定。
物品的保管要 定点、定容、定量 生产线附近只能放真正需要的物品
2.放置方法----易取(不超出所规定的范围)
3.标识方法----放置场所和物品原则上一对一表示。
整顿的3定原则:定点、定容、定量
定点:放在哪里合适定容:用什么容器、颜色定量:规定合适的数量 重点:
● 整顿的结果要成为任何人都能立即取出所需要的东西的状态
● 要站在新人和其它职场的人的立场来看,什么东西该放在什么地方更为明确
● 要想办法使物品能立即取出使用
● 另外,使用后要能容易恢复到原位,没有回复或误放时能马上知道
★3S----清扫
定义: ◇将工作场所清扫干净。
◇保持工作场所干净、亮丽。
目的: ●消除赃污,保持干净、明亮●稳定品质
注意点: 责任化、制度化。
实施要领:
1、建立清扫责任区(室内、外)
2、执行例行扫除,清理脏污
3、调查污染源,予以杜绝或隔离
4、建立清扫基准,作为规范
5、开始一次全公司的大清扫,每个地方清洗干净
清扫就是使工作环境没有垃圾,没有污脏的状态,虽然已经整理、整顿过,要的东西马上就能取得,但是被取出的东西还要达到能被正常使用的状态,而达到这种状态就是清扫的第一目的。尤其目前品牌服装的生产,更不容许有垃圾或灰尘的污染,而造成品质不良。
★ 4S----清洁
定义:将前面的3S实施的做法制度化、规范化。
目的:维持前面3S的成果
注意点:制度化,定期检查。
实施要领:
1、落实前3S工作
2、制订目视管理的基准
3、高层主管经常巡查,带动全员重视5S活动。
★ 5S----素养
定义:提高员工思想水准,增强团队意识,养成按规定行事的良好工作习惯。
目的:提升员工的品质,使员工对任何工作都讲究认真。
注意点: 长期坚持,养成良好的习惯。
实施要领:
1、制订公司有关规则、规定
2、制订礼仪守则
3、教育训练(新进人员强化5S教育、实践)
4、推动各种激励活动,遵守规章制度
★6S----安全
定义:清除安全隐患,保证工作现场人身安全及产品质量安全,预防意外事故的发生。
目的:杜绝安全事故、规范操作、确保产品质量,保障员工的人身安全,保证办公的连续安全正常的进行,同时减少因安全事故而带来的经济损失。
★7S----节约
定义:就是对时间、空间、资源等方面合理利用,以发挥它们的最大效能,从而创造一个高效率的,物尽其用的工作场所。
目的:以自己就是主人的心态对待企业的资源;能用的东西尽可能利用;切勿随意丢弃,丢弃前要思考其剩余之使用价值;秉承勤俭节约的原则,建设资源节约型企业。管理, 的