浅谈“工作一次到位,问题到我为止”

第一篇：浅谈“工作一次到位,问题到我为止”

浅谈“工作一次到位，问题到我为止”

“工作一次到位，问题到我为止”，讲的就是提高工作执行力，落实力，要把每项工作落实到位。执行不严，落实不力已成为国有企业的一个通病，作为煤炭企业的一名管理人员，更深深体会到执行不力，落实不严的严重后果。煤炭企业第一重要的就是安全，而确保安全工作就必须把每项工作落实到位，每个隐患排查治理到位，每个作业行为标准。作为选煤中心机关支部书记，我认为，要做到“工作一次到位，问题到我为止”必须提高安全生产执行力，安全生产执行力是推动整个安全生产工作顺利进行的有利武器，是提高安全管理水平的关键因素。

一、安全生产执行力的现状

“工作一次到，问题到我为止”指的是一种工作态度。国有企业由于体制原因导致干部职工的劳动积极性不高，工作拖拉，效率不高。兖矿集团属于老牌国有企业，也有这些通病，虽然经过近几年改革，干部职工的工作积极性有了一定提高，但还存在着工作拖拉，执行力不强的现象。尤其是安全工作，虽然表面上重视安全生产，每次开会都强调到要加强安全管理，确保安全生产，但是实际却是“安全说起来重要，做起来次要，忙起来不要。”各项安全工作没有得到落实。其原因就是缺乏强有力的安全生产执行力。各个部门之间、各管理层次之间存在互相推诿、蒙混过关的现象比较普遍。往往是管理人员不了解各项工作的实际情况，出现发出不切实际的指令，导致管理的混乱；其次，职责不清相互推诿。对检查发现的安全隐患，各单位、部门之间互相推诿扯皮，致使安全隐患没有得到及时消除，不了了之，最后导致事故的发生，11.15事故就是很好的教训。

二、统一思想，提高认识，改变工作态度。

要从根本提高工作执行力，必须从认识上改变。转变工作态度，首先要加强安全思想形势任务教育。组织开展好安全思想形势任务教育会和大讨论活动，要让干部职工清醒的认识到兖矿当前面临的严峻的安全经济形势，要让干部职工认识到工作态度不转变，终将会被社会、企业淘汰，原有的吃大锅饭的时代已经一去不复返了，我们要在一天岗履一天职，工作态度的转变已势在必行，不转变就会被淘汰。

三、强化责任落实，严格考核，提高工作执行力。

执行力是一个企业的核心竞争力，没有安全生产执行力的企业，安全管理水平只能处于停滞不前的状态，无法改变安全生产管理水平薄弱的现象。提高安全生产执行力是当前安全生产中亟待解决的重要问题，如何提高安全生产执行力也成为企业安全生产的难题，结合选煤中心工作的特点，要提高安全生产执行力，应当从以下几个方面着手：

1、完善制度是提高安全生产执行力的基础

制度是一个标准，仅凭制度创造不出效益，如何将强制性的制度升华到企业文化层面，使员工普遍认知、认可、接受，完成他律到自律的转化，建立“人人要安全、人人管安全”的安全理念，是构建制度文化真正内涵。因此，只有完善安全生产管理制度，将相应职责落实每一个人，让所有都知道自己的职责与义务，这样才能为下一步提高安全生产执行力提供依据。

2、落实责任是抓好安全生产执行力的关键

安全生产责任制作为安全生产管理工作的核心，其明确了各职能部门和各级人员的安全生产责任。安全生产责任制落实到位是安全生产执行力的关键，责任没有落实到位往往造成安全生产问题上互相推诿的现象，最终导致安全隐患无人去消除，引发事故。选煤中心战线长、设备多，人员老龄化严重，这就给安全管理工作带来了很大的难度。因此，要做好职工安全技术培训和班前不放心人排查，对现场设备、卫生包保到人，明确每一名管理人员、职责。使干部职工准确掌握自己工作内容、范围、职责，以便于更好的管理。

3、考核是确保安全生产执行力的手段

有制度、有责任落实，还需要加强考核奖惩，要把工作执行情况与工资奖金挂钩考核，才能提高干部职工的积极性。在生产过程中，安全技术室及安监员应对各级人员和各职能部门履行工作职责的情况进行监督检查，对未能履行职责的职能部门和人员给予处罚，确保所有人员均能履行安全生产职责。

安全是煤矿天大的事，只有提高工作执行力，才能把安全工作抓牢、抓实，我们要切实做到“工作一次到位、问题到我为止”才能把兖矿、鲍店煤矿、选煤中心建设成一个和谐的大家庭。

第二篇：问题到我为止（本站推荐）

“让问题到我为止”之感想

三个和尚没水喝这个古老的寓言在中国可谓是家喻户晓，寓意是三个和尚同一种心态，同一种思维，都不想出力，想依赖别人，在取水的问题上互相推诿．谁也不去取水，导致了一个和尚挑水喝，两个和尚抬水喝，三个和尚没水喝的结果，显浅的故事蕴含着深刻的道理，千百年来一直在流传。

那么三个和尚的问题应该怎么解决呢，一般的做法是给三个和尚订下规则，轮流打水，这样每个人每天都有水喝，每人三天才要打一次水。但是新拍的《三个和尚》的动画片结局却大不相同，三个和尚开始是轮流去打水，但不久就觉得这样还是太累了，于是团结起来，齐心协力，开动脑筋想办法，最终想出了一个省时省力的办法：在山崖上装上了一组滑轮，这样，不再需要跑下山再挑着沉重的水上山，只要有一个人在山下的河边，其他人在山上利用滑轮把桶吊下去，山下的人装满水，山上的人把水拉上去，如此反复，既省时又省力，一次就可以打够很多天喝的水。这个结局给了我很大的启发：

一、问题不会自己解决

和尚们没有努力去解决问题时，问题总是存在，而且越积越大，水越来越少，口越来越渴，没有了赖以生存的水，什么事都没有心思和力气去做，工作效率直线下降；而当和尚轮流打水的时候，有水喝了，还能更进一步的想到要省时省力的喝水，齐心协力，结果不但解决了问题，而且找到一个很好的解决问题方案，让问题真正到此为止。现在和尚们省时省力的喝着充足的水，我们有理由相信，和尚们的工作效率一定也会不断上升，以后一定还会不断想出更好的打水方法。这就告诉我们，遇到问题不解决，问题不但不会自动消失，还可能越积越大，由简单变复杂，工作效率直线下降；而让问题到我为止，就能树立起自信，挖掘出自己最大的潜力，最大限度的提高工作效率，从而能更好的解决问题。

二、“人人都在做”及“人人都做好”

当三个和尚轮流挑水喝的时候，我们看到每个人都在做事，事情也能做完，很多人也就满足了。然而这样够不够呢？对于现代的社会来说，其实是远远不够的，在竞争如此激烈的今天，企业不进则退，很多方法在当时也许已经足够了，能够满足自身的需要了，但当社会都在进步，企业只是维持原状，就等于退步，最终将会被淘汰。当三个和尚已不满足于“人人都在做”的时候，想着怎样才能做得最好，结果齐心协力创造了解决问题的新方法，更好的解决了问题。所以，人人都在做并不足够，只有人人都在做的同时，都在想着怎样才能做得更好，不断改进工作方法，提高工作效率，企业才能立于不败之地，自己才能发挥最大潜力，成为一个总是被需要的人。

三、团结协作能更好解决问题提高效率

现代社会是一个重视协作的社会，发挥团队的力量，企业才能更快更好的前进。当三个和尚各自为政轮流打水的时候，每喝三天水就要累一天，而团结起来想出新办法后，不用累就能喝到充足的水。这充分说明，只有团结协作，发挥团队的力量，才能找到更好的解决问题的方法，事半功倍。

以上是我学习了《问题到此为止》第一章的一点心得体会，这样的学习让我能用新的眼光来看待旧的问题，受益匪浅。我会把所学到的东西溶入到以后的工作中去，及时、更快、更好的去解决工作中的问题，不断提高自己的工作效率，提升自己素质，更好的完成工作。

第三篇：合规从我做起 问题到我为止

合规从我做起 问题到我为止

尊敬的领导、同事们：

大家好！今天我演讲的题目是合规从我做起，问题到我为止。

从入职农信社的第一天起合规两字便伴随着我的职业生涯，行业规范的遵从与员工的自律密不可分。违规操作，风险意识淡薄必将付出惨痛的代价。我们常说，银行有三铁，其中一条便是银行的铁制度，以制度约束经营行为，严格日常管理，规范操作流程，才能维持一个银行的良性发展。

“安全出于心细，事故源于大意”。这句话用来形容我们的工作，在合适不过，临柜人员在办理日常业务时，需要合规；信贷人员在发放贷款时，需要合规；保卫人员在押送款箱时，需要合规；审计人员在监督工作时，亦需要合规。作为农信人，我们每天都在与责任并肩，伴合规同行。合规不仅是一种责任、一种意识，还是应当是一种在日常工作中慢慢养成的习惯，俗话说在岗一分钟，合规六十秒。银行业中因为不合规带来的惨痛教训，仍历历在目，惊天大案的发生，发于人情，发于从业人员的一念之间。我们只有将合规意识置入脑心，把合规操作贯穿于业务办理全过程，才能有效防范风险。

我们要牢记违规就是风险，安全就是效益，将合规作为日常的行为准则、提高服务质量，增强合规理念，以身作则，明辨是非，从身边的点滴小事做起，从本质工作做起，踏实做事，本分做人，用自己的实际行动，为农信事业贡献一份自己的绵薄之力！我的演讲结束，谢谢大家！

第四篇：查摆问题到位

查摆问题到位。对照中央八项规定、总书记在第二批教育实践活动部署会议上列举的“四风”问题25种表现以及中央活动办梳理37条四风方面的共性问题，在前期群众提、上级点、互相帮的基础上，宁老庄镇党委班子成员自觉抛弃“面子思维”，结合自己的岗位特点，思想、工作、生活实际和个人成长经历，认真查找突出问题，力求每个问题都列举典型事例，做到具体、实在。同时，要求查摆问题不避重就轻，真抓“主要矛盾”，真正把自己摆进去。

剖析原因到位。宁老庄镇以“三严三实”的要求和焦裕禄等先进先辈为镜，要求班子成员以整风的态度，从思想深处寻找“四风”问题的原因，特别是从世界观、人生观、价值观，政绩观、权力观、利益观、群众观，以及围绕理想信念、宗旨意识、党性修养、政治纪律、组织纪律等方面分析问题的症结、深挖问题的根源。在剖析原因过程中，宁老庄镇还专门召开党委会，班子成员之间敢于自我揭丑，互“晒”查摆出来的问题，相互剖析产生问题的原因，有效避免了剖析空泛、轻描淡写的现象。

整改措施到位。对照查摆出来的问题，在深刻剖析原因的同时，该镇要求班子成员要联系工作实际，多思考、多研究，在整改措施上下功夫，针对问题“一对一”地制定切实可行的整改措施。对存在的问题，能立即整改的整改的立说立行、立即整改。如镇部分班子成员超标配备办公用房，查摆问题后，通过增加办公人员，采取多人共用一间办公室的方式清退了多占的办公用房。同时，对不能立即整改的问题，则通过制定明确具体、具有可操作性的措施来长期整改、分步实施，确保改得好、改得掉、改出效果。

审核把关到位。宁老庄镇采取个人对照“三严三实”的要求和区活动办下发的要点进行“自我审查”、党委书记对班子成员的对照材料“逐个审查”；区委督导组领导将对照材料进行“集中审查”以及区活动办对班子成员的对照材料进行“全面审查”等方式进行审核把关，力求对照材料写得实、画得准。截至目前，该镇党委班子成员每人对照检查材料修改、审查均不少于5次。

第五篇：关于推行商品住宅建设项目装修一次到位工作的通知

关于推行商品住宅建设项目装修一次到位工作的通知

邯建建[2011]206号邯郸市建设局

关于推行商品住宅建设项目装修一次到位工作的通知

各县（市、区）建设局，市经济开发区、马头生态工业城建设局，各建设（开发）、施工（装修）、设计、监理、施工图审查及有关单位：根据国务院《建筑工程质量管理条例》（第279号令）和建设部《商品住宅装修一次到位实施导则》（[2002]190号），按照省建设厅《关于推进全省住宅产业化工作的意见》（[2010]723号），结合省市城镇建设“三年上水平”工作安排，为进一步提升我市住宅建设水平，降低住宅装修成本，避免二次装修破坏主体结构、施工扰民等现象，经研究决定，在全市推行住宅建设项目装修一次到位。有关要求通知如下：

一、全市保障性住房和列为试点、示范的产业化住宅建设项目，按照规定建设标准，必须全部实施住宅装修一次到位。

二、2011开工的普通商品住宅建设项目，应按照总户数的10%实施住宅装修一次到位（不包含配建的保障房）。

三、所有在建的普通商品住宅项目，截止2011年7月1日凡主体结构进度未过半的，由建设（开发）单位变更设计，一律按总户数的10%实施住宅装修一次到位。

四、从2012年起所有新建普通商品住宅建设项目，均按照项目的总户数，以每年递增10%的比例实施住宅装修一次到位，直至全部取缔毛坯房。

五、今后各建设（开发）单位新建住宅建设项目，住宅全装修一律组织同步设计、同步报建、同步验收，并与项目一并整体办理施工许可手续。

六、住宅装修一次到位标准，要求住宅内所有功能空间的固定面全部铺装或粉刷完成，厨房和卫生间的基本设备全部安装完成。

七、普通商品住宅建设（开发）单位售房时，应提供高、中、低不同档次的装修设计方案供购房者选择，并根据设计方案分别建造样板房，由购房者选定方案，建设（开发）单位统一组织工程装修，其造价进入建设成本。

八、建设（开发）单位或施工单位，依法应选择具备装饰装修专业承包资质的企业实施住宅装修。

九、住宅装修一次到位工程必须实施工程监理。监理单位应根据住宅装修工程特点编制监理计划，切实加强工程的质量控制，确保住宅装修的工程质量。

十、住宅装修一次到位工程竣工后，由建设（开发）单位委托具有资质的室内环境检测机构，对住宅装修一次到位工程进行室内环境检测，确保达到入住标准。

十一、建设（开发）单位是住宅全装修工程的第一责任人，负责住宅全装修工程的组织实施并与建筑工程一并进行分户验收。

十二、住宅装修一次到位设计内容纳入施工图联合审查范围，各图审机构对装修设计未达要求的设计资料不得通过图审。

十三、我市新建住宅建设项目，招投标文件中必须包含住宅装修一次到位的内容（包括：每套户型高、中、低不同档次设计方案，以及户型功能布置图和水、电线路施工图），凡达不到上述要求的，招标监督机构不予发布招标公告。

十四、工程项目主体结构完成前，建设（开发）单位应到市装饰装修管理机构办理住宅装修登记手续，否则不得进行后续施工。

十五、市建设行政主管部门将住宅建设项目装修一次到位，纳入验收工作程序，对于完不成住宅装修一次到位工作指标的建设项目，建设（开发）单位不得组织竣工验收，工程质量监督机构不得监督验收，市建设行政主管部门不予办理竣工备案。

十六、本通知自2011年7月1日起实施；市主城区规划范围内适用本通知；其它各县（市、区）参照执行。各县（市、区）建设项目住宅装修一次到位的实施情况，每季末报市建管办装饰装修管理处。

十七、根据省建设厅要求，我市城镇建设“三年上水平”指挥部已将住宅装修一次到位工作列为考核内容，对于完不成工作指标的县（市、区）将严格落实奖惩。

附：《2011市主城区在建项目推行住宅装修一次到位工作指标分解》和《新建商品住宅装修一次到位情况报表》

联系电话：0310—3125680、3125711电子邮箱：jgbzxc＠163.com

邯郸市建设局

二0一一年七月九日