第一篇：汽车行业采购经理
博世(中国)投资有限公司中国地区国际采购经理 刘俊先生 博世(中国)投资有限公司中国地区国际采购工程师 陈龙先生
Trelleborg Automotive Asia Purchasing Director-China Mr.Charles Shi Trelleborg Automotive Mr.Joyce Hu 伊朗赛帕汽车集团general manager M.A.Vahabia 伊朗赛帕汽车集团deputy general manager Hamid Omidvar 美国固瑞克公司采购经理 Mr.Johnson Zhou 西门子威迪欧汽车技术集团采购经理 王曜先生 伟世通公司（Visteon）项目采购 董瑞云先生 博格华纳汽车零部件有限公司采购经理 谢玮先生 博格华纳汽车零部件有限公司采购专员 盛涛先生 美国德纳（DANA）中国地区采购及业务经理 史兆强先生 CANADIAN TIRE CORPORATION General Manager Mike Depaul CANADIAN TIRE CORPORATION Administrative Executive Cecilia Kung 加拿大英提尔汽车系统 Intier Automotive高级采购经理 徐建祥先生 加拿大英提尔汽车系统 Intier Automotive高级采购工程师 蒋如先生 采埃孚商务车底盘技术（上海）有限公司采购部经理 纪铁辉先生 上海大众汽车有限公司前期采购副总经理 Udo von Klot-Heydenfeldt 美国吉尔巴克公司中国办事处全球采购总监 赵伟先生 福特中国市场采购开发部产品开发总监 张亿康先生 福特汽车公司供应商技术指导总监 谢悉贤先生 福特汽车公司供应商技术指导经理 仝开俊先生 珀金斯动力（天津）有限公司采购部部长 张连坡先生 麦格纳唐纳利（上海）汽车系统有限公司采购部 余毅先生 上海米其林回力轮胎股份有限公司采购总监 刘云先生 上海米其林回力轮胎股份有限公司原材料采购经理 杨珂先生 标致雪铁龙集团亚洲区采购部总监 柯利伟先生 标致雪铁龙集团亚洲区采购专员 吴建峰先生 住友电装采购经理 李晓燕女士
江森自控有限公司亚太区采购经理 龚宏彬先生 Lucas TVS Limited P.NanDa gopal Lucas TVS Limited Global Purchase 德国大陆集团Continental Teves采购经理 邹波博士 海拉国际产品部经理 徐树祥先生 海拉国际供应链协调 沈熙先生
Faurecia CHINA采购经理 Nicolas Cappuccio Faurecia CHINA Sylvain CAILLET Honeywell Turbo(Shanghai)采购部 王先甫先生
Tenneco Automotive GSCM-Asia-Pacific Office 石朝生先生 美国畅博电子WAI-Transpo首席代表 江浩先生 美国畅博电子WAI-Transpo采购部 Alic Xiang TRW Automotive亚太区高级采购经理 惠宇亮先生 天合（苏州）汽车电子有限公司采购部经理 张仁群先生
天合（苏州）汽车电子有限公司国际采购/供应商开发 庾辰青先生 德国贝洱汽车零部件有限公司采购部 彭晴小姐 美国TTI集团采购中心 唐建华先生
阿文美驰汽车零部件集团LVA中国办事处采购部 梅雪勇先生 阿文美驰汽车零部件集团LVA中国办事处采购部 龚市勇先生 阿文美驰商用车辆系统有限公司采购总监 冯坚先生 亚新科工业技术有限公司ASIMCO采购部 王蔷小姐 美国丹纳赫集团采购总监 Kenneth Cheung 扬州亚星奔驰汽车公司采购部 吴伯华先生
矢崎总业株式会社采购部副部长 三枝祥弘（Mr.Saegusa Yoshihiro）矢崎总业株式会社采购部主管 林俊臣先生
昆山英提尔汽车系统有限公司采购部经理 陈宇超先生 上海法雷奥汽车电器系统有限公司采购部 金文静小姐 联合汽车电子有限公司采购部经理 顾小英经理 邦迪管路系统（上海）有限公司采购部 李晓丽小姐 伟巴斯特汽车天窗（上海）有限公司采购经理 VICTOR LI 黄帽子（上海）咨询公司采购部 王猛先生 格特拉克亚太地区采购部经理 魏占涛先生
TIMKEN美国铁姆肯公司汽车行业-亚洲总经理 凯文.瑞克奇 德国蒂森克虏伯股份公司供应商质量亚洲采购协调 徐茂山先生 莱尼线束系统集团采购部经理 张立强先生
高田汽配（上海）制造有限公司采购部经理 周永章先生 长安汽车股份有限公司质量部配套管理处处长 张国安先生 恩福集团（中国）采购部经理 彭建中先生 华普汽车有限公司采购部部长 朱峰先生
史克马机电（上海）有限公司管理部 龚莉萍 林国平天津富士通天电子有限公司上海分公司 张婷小姐
上海科世达－华阳汽车电器有限公司零部件采购部 张迎军先生 东风汽车公司采购部 刘丰华先生 东风汽车有限公司零部件事业部部长 何珂先生
德国MAN商用车辆股份有限公司中国首席代表 严辉先生 CLARION(HK)INDUSTR IES CO., LTD.购买部部长 山田先生 瑞典奥托利夫（Autoliv）中国采购办公室 李强先生 奥托利夫汽车安全系统采购部经理 Mr.benny 西班牙法可塞（上海）汽车配件有限公司采购经理 Mr.CEI 伊顿（中国）投资有限公司 全球采购中心 TOM Wang 伊顿卡车客车零部件（上海）有限公司采购部 缪凯先生 德国科洛普线束技术（太仓）有限公司采购部 郭爽小姐 奇瑞汽车有限公司采购部采购质量科科长 鲍思语先生 奇瑞汽车有限公司采购部部长 袁涛先生 奇瑞汽车有限公司采购部部长 朱国华先生
上海科威汽车零部件有限公司采购部经理 姚建民先生 大众汽车（中国）投资有限公司采购部 高大华先生
大众汽车(中国)投资有限公司外购件质量保证经理 陈剑平经理 美国多福集团/库兹-卡什公司美国总部副总经理 闵朝辉先生 法雷奥集团亚洲采购办事处亚太采购总监 MICHEL先生 法雷奥集团亚洲采购办事处采购经理 朱强劲先生
美国美铝亚洲有限公司亚洲资源采购（总监）李志平先生 美国美铝亚洲有限公司汽车零件项目主管 马振宇先生 东莞恩斯克转向器有限公司购买部 杜平先生 上海大众交通汽车服务有限公司汽配部 孙竹铭先生 东昌汽车集团采购部经理 何东升经理
上海比亚迪电动车有限公司采购部经理 宋波先生 上海比亚迪电动车有限公司采购工程师 续酥先生 德国宝马汽车公司采购部 丁怡小姐 华阳通用电子集团采购部 梁贵勋先生
美国杜邦（中国）公司副总裁 Eric Carlson先生 三星爱商（天津）国际物流有限公司采购部 尹龙官科长 美国辉门公司采购部经理 吴蔚倩小姐 美国英格索兰公司亚太区采购总监 岳野先生 美国英格索兰公司采购部经理 朱沂先生 上海通霸企业发展有限公司总经理 冯明华先生 PAC集团中国采购部副总裁 熊佩录先生
美国禾嘉中国汽车零部件配送中心总经理 夏朝嘉先生 丰田通商（上海）有限公司机电部 李雅琴小姐
沃尔沃（中国）投资有限公司动力系统采购总监 米歇尔先生 沃尔沃（中国）投资有限公司采购中心 张卫民先生 沃尔沃动力系统采购部中国办公室全球采购 陆莉小姐 沃尔沃动力系统采购部中国办公室全球采购 崔佳先生 美国百得集团采购部经理 高伟先生
德国慕尼黑中国进口有限公司总裁 霍克斯先生
上海斯坦雷电气有限公司采购部经理 大町央（Mr.Omachi Hisashi）美国德纳公司中国地区采购及业务经理 史兆强先生 中国第一汽车集团公司采购部资源管理室 李雪冰小姐
神龙汽车有限公司零部件采购分部技术综合室经理 李广煜先生 上海通用汽车采购部执行总监 蓝青松先生
天津一汽丰田汽车有限公司采购部部长 孙景新先生 广州本田汽车有限公司采购部副部长 张宗胜先生 华晨宝马汽车有限公司零部件采购经理 穆稳先生 东风日产乘用车公司采购管理部副部长 刘喜鲁先生 东风本田汽车有限公司采购部部长 杨亚平先生 神龙汽车有限公司零部件采购分部主任 章新建先生 东风悦达起亚汽车有限公司购买部副部长 陶骏先生
哈尔滨东安汽车动力股份有限公司供应配套部部长 王时威先生 重庆长安铃木汽车有限公司采购总监 廖子仪先生 郑州日产汽车有限公司采购部部长 左智勇先生 江铃汽车股份有限公司采购中心主任 章建国先生 北汽福田汽车股份有限公司采购部经理 景世民先生 北京现代采购部部长 河仁吉吉先生
包头北方奔驰重型汽车有限公司物供部科长 曲天铭先生
第二篇：全国汽车行业人力资源经理一览
全国汽车行业人力资源经理人名单
许慧泉
中国第一汽车集团公司人力资源部部长 汪向东
东风汽车公司人事(干部)部部长
朱庆敏
上海汽车工业（集团）总公司人力资源部总监 郗建国
北京汽车工业控股有限责任公司人力资源部经理 庞张颖
广州汽车工业集团有限公司人力资源部副部长 于 玲
中国重汽集团人力资源部经理
李信忠
浙江吉利控股集团有限公司人力资源部总监 张 屏
奇瑞汽车集团副总经理兼人力资源部部长 吴 斌
中国汽车人才研究会副秘书长
冯小东
中国第一汽车集团公司人力资源部副部长 刘仁平
中国第一汽车集团公司技术中心人事部部长 薛向群
一汽解放汽车有限公司人力资源部部长
金先桢
一汽轿车股份有限公司人力资源部部长 李兰廷
一汽--大众汽车有限公司人力资源部部长 王少民
一汽铸造有限公司人力资源部部长 谭守范
富奥汽车零部件有限公司人事部部长 张铁梅
一汽吉林汽车有限公司人事部部长
田迎春
天津一汽夏利汽车股份有限公司综合管理部部长 肖春雨
天津一汽丰田汽车有限公司总务人事部部长
禇 文
机械工业第九设计研究院综合部部长 袁 波
长春一汽四环汽车股份有限公司人力资源部部长 曲 华
长春一汽启明信息技术股份有限公司综合部部长 刘淑梅
一汽模具制造有限公司综合管理部部长
孙久文
一汽丰田（长春）发动机有限公司人事科科长 张桂香
一汽财务有限公司人力资源部部长 乐强华
上汽股份人力资源部总监 周 屹
上海大众人力资源部经理 徐 珍
上海通用人力资源部总监
张建华
上汽股份乘用车分公司人力资源部总监 孙国定
上汽股份技术中心人力资源部总监 赵菊芳
上海实业交通人力资源部经理 倪丽珏
上海汇众汽车人力资源部经理 陈国良
上海申沃客车人力资源部副经理 陈永强
延锋伟世通人力资源部总监 柯文灿
上海采埃孚人力资源部总监 钱建华
上汽进出口公司人力资源部总监 吴持平
上汽销售总公司人力资源部总监 常春燕
上汽开发公司人力资源部经理 邓湘宁
上汽通用五菱人力资源部总监
何 鹏
南京汽车集团总经理助理、人力资源部部长 彭国辉
东华汽车实业有限公司人力资源部部长
黄云飞
南京依维柯汽车有限公司人力资源部部长
吕传文
东风汽车公司人事（干部）部副部长兼干部处处长 魏志刚
东风汽车公司人事(干部)部薪资处处长 郑红艺
东风汽车公司人事(干部)部人力资源处处长 余 军
东风汽车公司乘用车事业部人力资源总监 邓 纯
东风汽车公司技术中心人力资源部部长 罗 叶
东风日产柴汽车有限公司人事副总经理 房章福
东风汽车有限公司人力资源总部部长
王东春
东风汽车有限公司东风商用车公司人事部部长 李 军
东风汽车有限公司东风日产乘用车公司人事总务部部长 李广春
东风汽车股份有限公司人力资源部部长 张东兵
东风汽车有限公司零部件事业部人事部部长 童伟东
东风汽车有限公司装备公司人事部部长 李小青
神龙汽车有限公司人力资源部部长 肖玉升
东风本田汽车有限公司人力资源部部长 强 宁
北京现代汽车有限公司副总经理 魏 梅
北汽福田股份有限公司人事部经理
高 原
北京奔驰-戴姆勒.克莱斯勒汽车公司人力资源管理部总经理 张志勇
北京汽车投资有限公司人事部经理
雷 云
北京汽车摩托车联合制造公司人事部经理 史学兵
北京内燃机集团公司人事部经理 程继增
北京齿轮总厂人事部经理 刘小苗
北京汽车研究总院部门主任 刘文刚
北京汽车制造厂有限公司副总裁 景平利
北京市汽车高级技工学校副校长 陈秀深
广州汽车集团股份有限公司 刘秋华
广州汽车集团商贸有限公司 张 华
广州丰田汽车有限公司
许华正
广州汽车集团零部件有限公司 葛 友
广州本田汽车有限公司
王建华
中国重汽集团人力资源部主管 韩 琦
中国重汽桥箱公司办公室主任
李熙盛
中国重汽商用车公司人力资源部经理 周华光
中国重汽卡车公司人力资源部经理
程 蕾
浙江吉利控股集团有限公司人力资源部部长 顾勇亭
浙江吉利汽车有限公司资源管理部部长 豆成军
浙江吉利金刚汽车有限公司资源管理部部长 熊朝曙
上海吉利美嘉峰国际贸易股份有限公司副总经理 王博敏
浙江豪情汽车制造有限公司人力资源科科长 白瑞平
芜湖奇瑞汽车有限公司人力资源部副部长 王 成芜湖奇瑞汽车有限公司人力资源部部长助理 张 文
芜湖奇瑞汽车有限公司人力资源部部长助理 罗红涛
芜湖海瑞人力资源服务有限公司经理 何章勇
芜湖奇瑞科技有限公司人力资源部部长
徐国伟
江淮汽车集团人力资源部副部长 徐春林
江淮汽车股份公司人力资源部副部长 王冬梅
江淮安凯汽车股份公司人力资源部部长 王 彦
辽宁曙光汽车集团人力资源部部长 龙江涛
宇通汽车集团人力资源部长
赵震撼
北泰汽车工业有限公司人力资源部部长 李文波
北京奔驰-戴姆勒?克莱斯勒汽车人力资源管理部高级经理 东 风
华晨金杯汽车有限公司人力资源部总监 朱治平
欧剑宏
胡莉莉
长安汽车集团有限公司人力资源部部长 上海瑞尔实业有限公司人事部经理
天纳克汽车工业（上海）有限公司人事经理
第三篇：汽车行业ADC经理年终个人总结
汽车行业ADC经理年终个人总结
2018年，年纪迈入了三字头，都说三十而立，对于本人来说，生活和事业在这一年硕果累累。入职三年，感谢奥祥对我的栽培，18年接受公司的安排进入ADC部门，角色发生了巨大的转变，从一个业绩优秀的销售顾问转型做管理，18年一年真的很辛苦，成长总是会不断遇到瓶颈，每跨过一个瓶颈都是一段极端痛苦的经历。你能做唯有坚持，相信“天道酬勤”，你坚持下来了，而别人坚持不下来，这就是你的资本。
之前干销售顾问只要做好自己的本职工作，有能力的话帮助帮助周围的伙伴，就可以定义为优秀。去年担任ADC经理，带领一个团队披荆斩棘，变得不再有退路。有时候，碰到一点压力就把自己变成不堪重负的样子，碰到一点不确定性就把前途描摹成暗淡无光，碰到一点不开心就把它搞得似乎是自己这辈子最黑暗的时候，大概都只是因为不想努力而为放弃找的最拙劣的借口。之前的网销是个不起眼谁也不愿意去的团队，电话多，下班晚，工资低；这一年，网销的成长是显而易见的，从没有规模到销量屡创新高，全年销售807台，从接接电话低价卖车，到年底承包了三台R系列高性能车型销售，离不开ADC团队每一个伙伴们的辛勤付出。今天很残酷，明天更残酷，后天会很美好，但绝大多数人都死在明天晚上，见不到后天的太阳。坚持很重要！当然，有些问题还没有解决，最大的病在邀约，为了网销的明天，2017还要在邀约上集思广益。2017需要思考的问题：
线索：1.与同城其他店的数据对比，高还是低； 2.为什么567三个月那么高？ 3.线索有效率忽高忽低的原因是什么 4.全年的有效率66.92%是否正常
邀约：1.为什么人员增加了一个，数据没有上升 2.有些月份为什么线索量多，邀约到店少 3.去年8.49%的邀约率比较低，原因是什么？
成交：1.成交率低于平均值29.2%的月份，为什么低 2.转化率为什么不稳定，原因是什么
提升：1.人均投入产出比是否合理 2.17年增加了人员，得到了什么 2019年工作展望
2019，为自己设一个目标吧，做点有意义的事。如果组织上需要我带领ADC团队再上一个台阶。我的规划是用一年的时间挑战1200台销量。每个季度的各个模块的目标制定完善，细节决定成败，管理上做到绝对不靠天收。
第四篇：汽车行业通用的标准采购流程
出自 盖世汽车社区
导读：汽车行业作为非常成熟的制造业行业，其标准化的采购流程对诸如工程机械、农机、装备制造等制造业都有非常高的指导意义和标杆作用，制造业的绝大多数流程是以汽车行业的流程为蓝本进行的变更。下面是汽车行业通用标准采购流程：
第一步、潜在供应商评审
定义：现场评估供应商是否能达到对管理体系的最基本要求。
目的：进行为期一至二天的评估以验证新的潜在供应商是否有能力达到与采购方开展业务的最基本要求。
范围：在推荐某一供应商来开拓新的业务之前，如果该供应商未具备QS9000认证，并且在以下任一状态成立的情形之下，必须进行潜在供应商评审：
1、在供应商的制造场所不是现有供货源。
2、该项技术/零部件对此供应商的制造场所而言是全新的。另外，当采购部门认为具有高度风险时，也将进行潜在供应商评审 程序：采用根据QS9000制定的潜在供应商评审文件形式。必须在选定供应商之前完成。
第二步、选定供应商
定义：供应商评选委员会批准合格厂商的程序。
目的：选定在质量，服务及价格方面都具有竞争力的厂商来提供产品。范围：全球范围内的供应商。
程序：由供应商开发及供应商质量部门来审核潜在供应商评审结果，评估各候选供货来源，批准或否决建议-在必要的情形下批准整改计划，签署决议文本。
第三步、产品质量先期策划和控制计划
定义：为确保产品能满足客户的要求而建立一套完整的质量计划。目的：此程序要求供应商开发并实施产品质量计划：-利用资源，满足客户要求-尽早发现所需的更改-保证全部必要步骤按期完成-促进双方信息交流
-以具有竞争性的价格按时提供合格产品
范围：所有供应商都必须针对每一个新零部件执行 “产品质量先期策划和控制计划”程序
程序：根据客户的要求和意见，按以下各阶段进行： 计划并制定步骤-产品设计与开发-工艺设计与开发-产品及工艺验证-反馈，评估及整改措施
第四步、投产前会议
定义：与供应商进行交流以明确零件质量合格及持续改进的要求。
目的：保证所有质量要求在供应商及客户负责供应商的部门之间得到确切的交流。范围：建议对所有需要进行PPAP的新部件或新材料行使本程序，依照其风险程度之不同来确定先后。(这是先期质量规划的一个部分)程序：通过供应商与客户有关人员在产品开发小组会议上进行密切的交流以对质量，生产能力和进度等要求进行研讨并取得认同。
第五步、工装样件(OTS)审批
目的：提供统一的对样件及其附带文件的最低要求，协助识别并纠正部件上的问题以减少部件差异对设计评估，制造和组装可能产生的影响，加速“正式生产件审批”规程的执行。
范围：适用于需提供新样件的所有供应商。程序：
-由客户提供对样件的检验清单-供应商得到有关提供样件要求的通知-供应商得到提出的要求
-供应商提交样件和按客户要求等级提供文件-供应商会得到提交样件审理结果的通知 ??批准用于样车制造/??可用于样车制造/ ??不可用于样车制造
工装样品认可(OTS)
目的： 测试由中国当地供应商提供的零部件是否符合原设计的工程要求，非用于检测零部件的原设计。
范围：适用于所有提供在中国制造零部件的供应商。程序：-样件定义-送样要求
-工装样品(OTS)认可程序 ?-工程样品(OTS)文件的提交
第六步、正式生产件评审程序
定义：关于正式生产件得以审批的一般产业程序。
目的：验证某供应商的生产工艺是否具备生产满足客户要求的产品的潜能。范围：在新产品投产前，或当现有产品在技术，工艺上有改动，或供应商情况发生变化，都必须通过此“正式生产件审批”程序
程序：供应商严格按照正式生产件审批程序(PPAP)中规定的各项要求执行。
第七步、按预定能力生产
定义：实地验证供应商生产工序有能力按照预定生产能力制造符合质量及数量要求的产品。
目的：通过事先进行生产的“按预定能力运行”来降低正式投产和加速生产时失败的风险。程序：-在研讨会期间。着重于付诸实践地有效地解决问题，并采取持续改进的一系列措施。
记录现场，广泛提供各种改进意见，评估，试验并记录改进的结果。
第十五步：供应商质量改进会议
定义：供应商和全球采购高级管理层会议(执行总监级)目的：迅速行动解决长期未解决的质量问题。
范围：当以前所有改进步骤未能奏效时，建议召开此质量改进会议。-程序：采购方陈述质量问题，资料和已采取的措施。
-供应商介绍整改计划。-就是否将此供应商从采购方供应商名单中除名作出决定。除非在质量成效和体系上作出令采购方满意的改进。-制定并监控整改计划。
第十六步、全球采购
定义：在全球范围内寻找有关产品在质量，服务和价格方面最具有竞争力的供应商。目的：寻找有关产品的最佳供货来源。
范围：适用于在经过供应商质量改进会议之后仍未能改进并达到采购方要求的供应商。程序：-由于不能解决质量问题，主管供应商质量部门通知采购，开始寻求全球采购。-采购部门开始全球采购程序。
第五篇：采购经理岗位职责
采 购 部 岗 位 职 责
采购经理岗位职责
一、主持采购部全面工作，并执行公司采购战略、方针以及制度。
二、领导采购部按部门职责及时完成采购任务，保证生产运营的正常运行。
三、制定并维护本部门相关制度，并监督执行。
四、掌握公司所需各类产品的性能要求等信息，及时调查市场行情，监督采购工作做到货比三家，降低采购成本。
五、参与供应商的选择、考察、认证、考核工作，建立完整的供应商管理体系，定期更新合格供应商名录。
六、指导、监督或参与重大原辅材料或大型成套设备的采购业务洽谈及招标工作。
七、负责本部门人力资源管理工作，负责员工的引进、辞退、培训、岗位设置、职责、绩效考核，等日常管理工作。
八、在部门经理例会上，定期汇报采购落实结果。
九、定期参加周例会，向公司领导汇报采购部工作，提交采购周、月的计划或报告。
十、负责和协助本部门与财务部、仓储、生产部等部门及领导的协调沟通工作。
十一、督促采购人员在从事采购作业过程中，遵纪守法，不索贿受贿，与供应商保持廉洁良好的关系，建立平等互利的供需环境。
十二、负责采购部报销、请款、价格、合同以及其他类文件的审核。
十三、完成上级领导交办的其他工作。
采购组长岗位职责
一、在采购部经理的领导下，主动、及时高效的完成布置的各项 采购任务，要做到对布置的工作跟踪和汇报。
二、对公司所需材料要及时调查市场行情并向采购部经理汇报，坚持采购货比三家，降低采购成本。
三、严格遵守执行采购制度流程，遵守公司财务制度，做到个人账务清晰明了，多学习多思考，提高自身采购专业水准，对部门建设发展有建议权。
四、负责主管范围内采购人员的采购指导工作。
五、协助采购部经理完善供应商管理体系，参与供应商的认证、考核、评审，等工作。
六、监督采购员及时采购款项的日清月结工作。
七、协助采购部经理对采购部人员的绩效考核，监督采购人员在采购过程中的询价、比价、议价等采购工作。
八、完成单项采购业务的总结汇报工作。
九、坚决不能做徇私舞弊，损害公司利益的事。一经查出对公司造成重大经济损失的，采购部经理有权代表公司向当地人民法院对其提请依法诉讼。
十、完成部门经理交办的其他工作。
采购专员岗位职责
一、在部门上级领导的指导下，主动、及时的完成各项采购任务，保障生产运营的正常生产。
二、及时掌握各部门物资需求及各种物资的市场供应情况，并及时向部门上级汇报。
三、对采购物品进行科学的询价、比价、议价，提供准确信息给采购主管。
四、对采购业务要做到货比三家，并及时将采购比较情况上报审批，降低成本。
五、严格遵守采购制度和控制规程实施采购。
六、严格遵守公司财务制度，做到个人账务清晰明了，及时报销冲账，对每笔业务整个过程要有清晰的电子文档登记。随时向采购主管和采购经理汇报采购情况。
七、加强自身修养品质锻炼，采购过程中遵纪守法，不做索贿受贿，不吃、拿、卡、要等有损公平公正交易环境的事情。
八、坚决不能做徇私舞弊，损害公司利益的事。一经查出，对公司造成重大经济损失的，采购部经理有权代表公司向当地人民法院对其提请依法诉讼。
九、完成部门经理以及主管交办的其他工作。
采购内勤岗位职责
一、在部门领导的指导下，负责本部门信息数据的整理，文件管理和存档，日常款项的申请报销，以及日常对外部门交接工作。
二、遵守采购部相关制度，保证文件信息管理的保密性，平时工作积极主动保证文件信息传达的及时性，并及时反馈给相关人员。
三、配合采购经理、组长做好采购物资电子台帐的正确录入与供应商对账工作。
四、进行市场调研，收集所需采购物品信息与供应商信息。
五、负责与财务部、仓储部门的单据文件的联络交接工作。
六、负责供应商资料和合同等文件的收集管理，并建立全面详细的电子文档。
七、配合采购部组长做好供应商账目的核对。
八、完成部门领导交办的其他工作。
采购组司机岗位职责
一、接到派车单及时出车。
二、车辆按时保养维护。
三、车辆卫生保洁，做到经常清洗和消毒。
四、油耗管理和节约。
五、突发事件的处理和上报。
六、做好公司领导交代的各项临时性工作。
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