项目实施考核制度与落实（五篇模版）

第一篇：项目实施考核制度与落实

项目实施考核制度与落实

一、实施考核制度的必要性

绩效考核是企业对员工的正当要求和标准规范，良好的绩效不仅对提升公司业务能力、公司形象有帮助，对员工的个人成长更是意义重大。根据统计，有考核的企业与无考核的企业业绩可以相差一倍。

二、实行考核的目的

提升公司项目实施相关人员的工作业绩、奖励先进、督促落后、促进团队合作、贯彻公司的发展战略。

三、考核制度的定制原则

1、清晰的目标；

2、量化的管理标准；

3、良好的职业化心态；

4、与奖励机制、晋升挂钩；

5、具有可掌控性、可实现性。

四、考核制度的定制范围

适用于本公司项目实施部所有员工和配合实施的技术人员，考核内容仅限于项实施部。

五、考核的周期

针对项目实施人员的工作性质，将参与项目实施人的考核内容定为工作业绩考核，考核周期分月度考核、季度考核和年度考核。

六、考核的内容

6.1目标业绩考核

对项目实施过程与结果的业绩考核，如对项目实施各阶段的工作任务、内容进行考核。体现为：

*任务指标完成情况，公司上级安排的任务是否按计划按时间完成。

*个人工作能力，实施人员在项目实施过程中能否解决一些常规性问题、疑难问题能否提出自己的看法或解决方案等。

6.2目标职能考核

职能考核是对岗位职责的考核。6.3建立绩效指标库

绩效指标库存是企业进行绩效考核的基础和核心，绩效指标的来源有：

1、基于企业经营目标的分解：指为完成战略任务而将企业经营目标逐层分解到每个部门及相关人员的一种指标设计方法。通过这种方法得到的指标所考核的内容都是每个人最主要的且必须完成的工作。

2、基于工作分析通过职位说明书或岗位职责说明可以把多种类型的工作分成必须做、应该做和要求做三种，而这种指标设计法就是找出必须做、可衡量的工作，并把它们设成绩效考核的指标。

3、基于综合业务流程：根据被考核对象在流程中所扮演的角色、肩负的责任以及同上游、下游之间的关系，来确定衡量其工作的绩效考核指标的一种设计方法。选择关键指标 同一岗位的绩效考核指标库可能有十几项甚至二十项考核指标，但不同阶段考核的重点不同，导致所选择的关键指标亦会有所不同。

6.4形成考核表的形式

考核表是企业进行绩效考核的基本工具，必须落实到实处，具备极强的可操作性。

绩效评价表.xls例表：

七、考核制度的落实

1、做好实施考核制度前的宣传和教育工作，使公司员工认识到实施考核制度的必要性、重要性、紧迫性。

2、采取有效的激励措施，例如公司承诺将从年利润中拿出X%作为绩效考核的奖金，绩效考核跟员工的直接利益挂钩。

3、把实施部的年/季/月度项目实施目标分摊到各个部门形成部门考核目标和部门考核指标，把部门考核指标再分解、细化到部门的各个岗位。

4、采取打分制度，由实施部/实施团队负责人每月考核执行。例如：实施部门或个人的考核基础分数为100分，没有按时完成一项指标就扣X分，超额完成一项指标就加X分，加满为止。

5、采取公平、公正、公开的考核制度，部门绩效指标的定义要与责任部门主管沟通确定，双方均无异议时，部门主管要签字确认。同时，任何加分、扣分、奖罚情况都要得到当事人的确认。

6、每个月审核绩效考核实施的效果，同时不断修正考核指标的不足。同时定期公布各部门的绩效考核完成情况，通过绩效考核最大化的反映员工的工作绩效。

7、从长远来说，通过实施考核制度，规范员工的工作习惯，使考核制度的观念固化在员工脑中。

八、总结

大部分企业都忽略了绩效沟通的重要性，而强调评估阶段的工作。绩效沟通在计划、辅导、评估、反馈、激励等不同阶段都要贯穿始终。从员工角度来说，与上级领导及时有效的沟通有助于发现自己上一阶段工作中的不足，并确立下一阶段绩效改进点，这对提升自己的工作绩效大有好处。此外，以有效沟通为基础进行绩效考评是双方共同解决问题的一个机会，是员工参与工作管理的一种形式，这样能很好地激发员工的主人翁责任感，强化责任。从管理者来说，通过与员工的有效沟通，有助于全面了解员工的工作情况、掌握工作进展信息，并有针对性地提供相应的辅导，很好地帮助下属提升能力，保证绩效管理制度的顺利实施。

第二篇：关于质量跟踪考核制度及落实情况和

关于质量跟踪考核制度及落实情况和 年终质量评比情况的说明
为了保证本所律师办案质量，确保我所为当事人提供优良的法律服务，在 总结多年业务办案经验的基础上，本所实施质量跟踪考核制度。质量跟踪考核制度主要是从程序到实体等方面全面考核每位律师的办案 质量，在考核过程中，坚持公平、公正原则，围绕承办律师是否严格执行主办 律师接待制度，是否遵守所里统一收案、统一收费制度；是否遵守本所的业务 办案规程；重大疑难案件是否提交集体讨论；辩护或代理意见是否正确；案卷 材料是否齐全、书写是否工整；交卷是否及时；是否按规定交当事人填写评议 卡及当事人如何评价等方面进行，具体确定为优秀、良好、合格、不合格四个 标准。在上述原则和标准下，质量跟踪考核领导小组对案件进行个案评查。2004 年共办结各类案件 229 件，其中经济案件 44 件，优秀 39 件，良好 5 件；民事 案件 145 件，优秀 140 件，良好 5 件；刑事案件 33 件，优秀 31 件，良好 2 件；行政案件 2 件，非诉讼案件 5 件均为优秀；2005 年共办结各类案件 245 件，经济案件 89 件，优秀 88 件，良好 1 件；民事案件 124 件，优秀 114 件，良好 10 件；刑事案件 30 件，优秀 29 件，良好 2 件；行政案件 1 件，非诉讼 案件 3 件均为优秀。2006 年共办结各类案件 282 件，其中经济案件 79 件，优 秀 74 件，良好 5 件；民事案件 168 件，优秀 163 件，良好 5 件；刑事案件 20 件，优秀 28 件，良好 2 件；行政案件 8 件，非诉讼案件 7 件均为优秀；在以 上个案评查的基础上进行综合评奖，评选出优秀业务档案奖、优秀法律文书奖，同时评选出本的优秀论文。质量跟踪考核制度的建立和落实，完善了我所的规章制度，保证了我所提 供法律服务的质量，赢得了客户的信任与尊重。

第三篇：项目安全生产责任制考核制度

项目安全生产责任制考核制度

第一章总则

第一条为推进项目各岗位、责任人认真落实安全生产责任制，充分调动全员参与安全生产的积极性和主观能动性，确保安全生产“一岗双责”深入实施，保障安全生产各项工作的顺利开展，依据国家现行相关法律法规和上级规定，特制定本制度。

第二条本制度只适用于重钢项目。

第三条安全生产责任制考核以各部门岗位安全生产

责任制为依据，遵循“客观、公平、公正、公开”的原则进行。

第二章考核范围

第四条重钢项目安全生产责任制考核必须涵盖但不限于下列岗位和部门：

（一）主要安全生产管理岗位考核范围：项目经理、党工委书记、土木总工、工区主任、工区副主任、安检负责人、机电负责人、分队长、领工员。

（二）部门考核范围：工程部、安检部、材料室、办公室（含人事部门）、财务部。

第五条兼职人员根据岗位按照就高不就低的原则进行考核。

第三章考核组织机构

第六条成立安全生产责任制考核领导小组，成员如下： 组长：项目经理 副组长：党工委书记

组员：安全总监、项目土木总工、项目副经理、工区主任、机电负责人。项目考核领导小组办公室设在项目安质部，由项目安检负责人负责收集、整理考核资料，并保存。

第七条考核领导小组工作职责：

（一）制定并不断完善考核办法，规范考核程序；

（二）根据考核需要，制定考核目标；

（三）实施过程监督检查，督促责任落实，收集被考核人员考核信息；

（四）按时召开考核评比会议，组织开展考核工作；

（五）协调、处理考核工作中出现的问题；

（六）公布并负责解释考核结果；

（七）督促落实考核结果的兑现。

第四章考核程序

第九条项目安全生产责任制考核每月开展一次，由项目安全生产责任制考核领导小组办公室负责组织，于次月10日前完成考核、兑现工作，当被考核岗位责任人当月在岗时间不足20天时不予以考核。第十条考核一般程序：

（一）安全生产责任制考核领导小组结合本项目安全管理目标和各岗位及部门的安全生产责任制制定考核表，内容应包括：

1．安全管理目标考核：杜绝重伤及以上事故，轻伤负伤率小于1％。

2．岗位安全职责考核：根据岗位和部门的安全生产责任制结合项目实际进行分解。

（二）考核评分表总分为100分，其中：安全管理目标考核占30分，岗位安全职责考核占70分，具体评分、扣分标准根据实际内容确定。

（三）考核领导小组成员根据现场月份、定期安全生产大检查情况和日常安全生产责任落实情况，收集、核实被考核人安全管理目标和岗位安全职责落实情况，考核领导小组对照“考核评分表”（见附件l）实施考核打分。考核领导小组办公室统计评分结果，并取消一个最高与最低分值后计取平均值，作为被考核人最终得分，并以书面形式公布最终考核奖惩结果。

第五章考核奖惩

第十一条安全生产责任制考核满分为100分，考核结果分为优良、合格和不合格。

（一）得分90分（含）及其以上者为优秀；

（二）70（含）一90分为合格；

（三）70分以下为不合格。

第十二条考核结果为不合格的，处以罚款100一300元，下月考核仍不合格的，处以罚款500一1000元。考核结果为合格的不奖不罚。考核结果为优秀的，优中选优，奖励岗位或部门总数不得超过3个，优秀岗位或部门奖励金额100-300元。

第十三条安全生产责任制的考核奖惩兑现由项目财务部负责落实，安质部负责监督。

第十四条每月考核结束后，由安检负责人填写“安全生产责任制考核表（汇总表）”（见附件2）于次月10日前上报公司安委会办公室。

第六章附则

第十五条项目考核领导小组成员在考核过程中发生违规、违纪行为的，一经核实，当月本人考核结果直接按不合格处置，处罚按上限执行。第十六条本办法自发布之日起实施，项目安委会负责解释。附件1：考核评分表

附件2：安全生产责任制考核汇总表

第四篇：项目考核制度2017.7.20

项目督查考核制度 总 则

1.1 为了加强公司对项目监理部的工作管理，便于项目总监理工程师（项目负责）更好 的管理工程项目，促使项目监理部工作顺利进行，根据国家的有关法律、法规、现行的 规范、标准，制定本规定。

1.2 根据国家现行的法律、法规，本考核规定突出了工程质量控制、工程安全控制的内 容。

1.3 本规定适用公司承接的所有工程监理项目的监理部内部考核评价，以及公司对项目 监理部的分阶段考核评价。

1.4 本考核规定自 2017 年 7月 1 日起执行。工作目标

2.1 本制度所指工程质量为：实体质量、内业资料、业主满意度等；

2.2 通过督查组人员及现场监理人员的共同努力，提高全体员工的品质意识，提升监理 人员对工程质量的预控能力，建立、完善自我诊断、持续改进的工程质量管理机制，提 高工程监理水平。

2.3 消除因工程质量等问题引起的业主投诉，提高业主对本公司监理工作的满意度。适用范围

3.1 本办法适用于公司所有项目的督查工作。考核表及考核内容

4.1 考核表包括共包括四张表：

1、内业资料

2、现场质量

3、安全文明

4、业主满意度 4.2 考核内容详见附件 考核规定的说明

5.1 本规定的考核内容包括：内业资料、现场质量、安全文明、业主满意度等四个分项内容； 5.2 考核表中检查内容未涉及项目不参与计分。

5.3 以上四个分项的权重依次为 0.4，0.3，0.2，0.1。项目监理部考核得分为四个分项与相应的权重的乘积之和。考核奖罚措施

6.1 对分公司的项目考核：

⑴、项目考核平均分在 90—100 之间，公司将给予分公司如下优惠政策：①给分公司提供最优服务，享受证件资料借阅优先使用权，②承担一年分公司，在总公司名下的壹名监理人员注册费用。

⑵、项目考核平均分在 70—89 之间，为合理发展分公司，公司提供所有正常的服务； ⑶、项目考核平均分在 50—69 之间，自考核结果通知分公司时，风险保证金提高至 5 万元并按总公司要求限期进行整改；

⑷、项目考核平均分在 50 以下或在限期内未能按总公司要求进行整改完毕，风险保证 金提高至 10 万元，3 个月后经评定考核平均分仍旧在 50 分以下将取消该分公司资格。6.2 对直属项目部的考核：

⑴、项目责任人所辖项目在考核中优秀者(大于90分)时,则由公司免收该项目自开工到考核时的总监费，未使用公司总监的项目，公司将承担该项目总监注册费用（500 元/月）； ⑵、考核项目管理不合格（小于75分）时，则由公司与项目责任人进行充分沟通，并 帮助项目责任人进行改进；

⑶、考核中项目管理能力比较差者（低于60分）或者一次考核有二个项目不合格，公 司保留加收项目责任人在该监项目 1.0%管理费的权利；

⑷、若连续二次考核不合格或者一次考核有三个项目不合格，公司保留加收项目责任人 所有在监项目 3.0%管理费的权利；

⑸、若连续三次考核不合格的公司保留撤销终止协议的权利，并加收项目责任人项目风 险保证金 3 万元及所有在监项目 5.0%管理费的权利。6.3 对公司自营项目的考核：

⑴、项目考核评分 90-100 之间，评为优秀，连续两次考核评分在 90-100 之间，年终将获评优秀项目监理部称号，对监理部奖励 2000 元。

⑵、项目考核评分 70-89 之间，则由公司与项目责任人进行充分沟通，并帮助项目责任 人进行改进；

⑶、项目考核评分 60-75 分之间，由公司对项目责任人提出警告，扣发项目责任人当月

工资的 5%；

⑷、项目考核评分 60 分以下，要求限期整改，扣发当月工资的 10%，如限期未能整改到 位，则中止该项目管理工作。

第五篇：法院落实党风廉政建设责任制考核制度

xx中级人民法院

贯彻落实《党风廉政建设责任制》实施办法

第一章 指导思想和基本原则

第一条 为了保证中共中央、国务院《关于实行党风廉政建设责任制的规定》的贯彻落实，加强人民法院党风廉政建设，明确领导班子和各级领导干部对党风廉政建设应负的责任，根据上级党委、纪委和上级法院的要求，结合我院实际，制定本实施办法。

第二条 实施党风廉政建设责任制，必须坚持以邓小平理论和党的基本路线为指导，坚持“两手抓，两手都要硬”的方针，把党风廉政建设纳入领导班子、领导干部目标管理，与审判工作和其他各项工作紧密结合，一起部署，一起落实，一起检查，一起考核。

第三条 实施党风廉政建设责任制，要坚持党组统一领导，党政齐抓共管，纪检组组织协调，部门各负其责，依靠群众支持和参与。

第四条 实施党风廉政建设责任制，必须坚持从严治党，从严治院；立足教育，着眼防范；集体领导与个人分工负责相结合；谁主管、谁负责；一级抓一级，层层抓落实。

第二章 责任范围和内容

第五条 院党组对全市法院系统党风廉政建设负指导、监督责任；对各基层人民法院领导班子党风廉政建设负协助管理责任；对中院的党风廉政建设负全面领导责任。责任内容包括：

（一）调查、分析职责范围内党风廉政建设状况,结合法院实际,贯彻落实党中央关于党风廉政建设的部署和要求,研究制定工作计划,并组织实施。

（二）抓好党风廉政建设的基础性工作，建立健全审判工作和其他各项工作的管理机制、监督机制，推进司法改革，标本兼治，综合治理，从源头上预防和杜绝司法腐败现象。

（三）组织党员、干部学习邓小平关于党风廉政建设的理论，学习党风廉政法规，以维护司法公正为核心，开展多种形式的党性党风党纪教育、廉政教育和法官职业道德教育。

（四）严格执行民主生活会制度，抓好领导干部廉洁自律工作和党政干部廉洁从政工作。

（五）根据党和国家党风廉政法规制度，结合审判工作、队伍建设和其他司法行政管理工作的实际，抓好廉政制度建设，并督促落实。

（六）严格按照《党政领导干部选拔任用工作暂行条例》、《中华人民共和国法官法》和有关规定选拔任用干部和法官，防止和杜绝用人上的不正之风；严格执行审判工作的法律、法规和制度，防止和杜绝审判工作中的不正之风；严格执行“收支两条线”和政法部门不再从事经商活动的规定，防止和纠正乱收费和奢侈浪费等不正之风。

（七）领导、组织对本院各部门、单位和各基层人民法院领导班子党风廉政建设责任制执行情况的监督、检查工作；领导、组织对本院各部门、单位党风廉政建设责任制执行情况的考核工作；协助地方党委开展对基层人民法院领导班子党风廉政建设责任制执行情况的考核工作。

（八）领导、组织纪检、监察部门依法开展监督检查和违法违纪案件的查处工作，及时帮助解决工作中遇到的困难。

第六条 党组书记（院长）对中院的党风廉政建设负总责；对院领导班子的党风廉政建设负直接领导责任，责任内容包括：

（一）掌握本院及全州法院系统党风廉政建设工作的情况，及时听取有关的工作报告，结合法院工作实际，贯彻党中央关于党风廉政建设和反腐败工作的决策和部署。

（二）结合法院各项改革措施，领导、组织有关部门研究、制定从源头上预防和杜绝司法腐败现象的方针、措施。

（三）履行监督职责，对领导班子成员廉洁自律情况进行经常性的督促、检查。组织召开民主生活会，开展批评和自我批评，及时发现和解决领导班子中存在的问题。

（四）领导、支持纪检监察部门履行职责，加强组织协调，解决纪检监察部门在工作中遇到的困难和问题。

（五）发挥表率作用，带头遵守党风廉政建设法规制度和审判纪律。

第七条 党组成员根据分工，对分管部门、单位及其正职领导干部的党风廉政负直接领导责任。责任内容包括：

（一）协助党组书记（院长）贯彻落实党风廉政建设责任制，领导、组织分管部门贯彻落实院党组关于党风廉政建设的部署和要求。

（二）调查研究分管部门党风廉政建设情况，针对问题提出解决方案，督促分管部门落实。

（三）组织开展党性党风党纪教育和廉政教育。对分管部门领导干部廉洁从政的情况进行监督检查。对分管范围内有违法违纪苗头的领导干部进行谈话提醒，发现问题及时纠正。

（四）履行对审判工作监督管理职责，组织落实审判工作的各项廉政制度和规定。

（五）按照《党政领导干部选拔任用工作暂行条例》和《中华人民共和国法官法》的规定推荐领导干部、法官和其他工作人员，自觉抵制用人方面的不正之风。

（六）遵守国家财经制度，严格执行党中央关于“收支两条线”和不再从事经商活动的规定。

（七）发挥表率作用，带头执行反对奢侈浪费等有关规定。

第八条 中院各部门领导干部对本部门的党风廉政建设负全面领导责任。各部门正职领导干部对本部门党风廉政建设负直接领导责任。责任内容包括：

（一）结合职责范围内的党风廉政建设工作的实际，采取措施，保证院党组关于党风廉政建设工作的部署和要求得到落实。

（二）定期研究分析职责范围内审判人员和其他工作人员的纪律作风状况和思想动态，有针对性地组织学习邓小平理论和党风廉政法规制度，开展防腐倡廉教育、宗旨教育和职业道德教育。组织开好民主生活会。

（三）围绕实现审判工作的公正、廉洁、高效，抓好审判工作和其他各项工作的管理，规范审判秩序、加强案件质量监督并组织制订其他各项工作的规章制度。

（四）经常检查、督促职责范围内的法官和其他工作人员执行党风廉政建设法规制度和审判纪律的情况。认真对待当事人和其他群众的反映，发现有接受吃请、收受礼品、参加影响公务娱乐活动的违纪行为要及时制止和纠正，及时解决工作中出现的苗头、倾向性问题，落实好谈话提醒制度。

（五）支持、配合纪检监察部门开展监督检查和违法违纪案件的查处工作。按照《人民法院法院工作人员处分办法》的规定，及时报告审判工作中发现的违法审判线索。

（六）定期向分管领导及有关部门报告党风廉政建设工作情况，对发现的违法违纪问题及时报告。

第九条 除履行本办法第八条规定外，纪检组、监察室、政治部等部门的领导干部，按照其所在部门的职能和工作特点，在党风廉政建设工作中承担以下责任：

纪检组、监察处领导在院党组领导下，组织开展党风廉政建设的调研工作；会同有关部门研究提出法院系统党风廉政建设工作计划的建议；组织制订党风廉政建设的制度；督促检查各部门党风廉政建设各项工作的落实；组织对违法违纪案件的查处工作。

政治部领导在院党组领导下，结合法院实际，按照《党政领导干部选拔任用工作暂行条例》，组织制定符合党风廉政建设要求的干部培养、选拔、任用制度；会同有关部门组织实施党风廉政建设责任人的考核和组织处理工作；组织开展党风廉政建设的宣传教育工作；落实领导干部收入申报、个人重大事项报告等有关党风廉政建设制度。

其他部门领导应根据所在部门职责，承担党风廉政建设的工作任务，制订相应制度，督促落实，并进行监督检查。

第十条 本院各部门领导干部和院领导签订党风廉政建设责任书，明确责任目标、责任内容和不履行责任的后果。

第三章 责任考核

第十一条 中院党组在做好自身党风廉政建设责任制执行情况的考核、协助州纪委做好对本院领导班子和领导干部考核工作的同时，负责领导、组织对本院各部门领导干部党风廉政建设责任制执行情况的考核工作；协助地方党委开展对各基层法院领导班子、领导干部党风廉政建设责任制执行情况的考核工作。

纪检组负责对本院各部门领导干部党风廉政建设责任制考核工作的具体实施。

第十二条 党风廉政建设责任制的考核工作要与领导班子和干部考核、工作目标考核、考核等结合进行，必要时也可以组织专门考核。

第十三条 领导干部执行党风廉政建设责任制的情况，列为民主生活会和述职报告的一项重要内容，对群众反映强烈的意见要作出说明。

第十四条 建立党风廉政建设责任制执行情况报告制度。中院党组每年应向州纪委报告党风廉政建设责任制执行情况；本院各部门和各基层法院每年应向中院党组作出报告，同时抄送纪检组、监察室、政治部。必要时，也可以随时报告。

第十五条 考核人员应全面、准确、细致地了解和客观公正地反映被考核对象执行党风廉政建设责任制的情况。考核结束后，应对领导干部贯彻执行党风廉政建设责任制的情况作出综合评价。第十六条 领导干部党风廉政建设责任制执行情况的考核结果，按优秀、合格、不合格三个档次确定。考核结果应向被考核对象反馈。

第十七条 党风廉政建设责任制执行情况的考核结果，作为对领导干部业绩评定、奖励惩处、选拔任用的重要依据。

对考核结果优秀的领导干部，给予表彰奖励。

对考核结果不合格的领导干部，由组织诫勉谈话，情节严重的予以批评教育，责令检查，并予以相应的组织处理。

第四章 监督检查

第十八条 中院纪检组、监察处在院党组领导下，负责党风廉政建设责任制执行情况的监督检查工作。

第十九条 监督检查采取以下方式进行：

（一）根据中院党组的部署和安排，对本院各部门和各基层法院执行党风廉政建设责任制的情况进行全面检查；

（二）对本院各部门和各基层人民法院执行党风廉政建设责任制中的突出问题，进行专项检查；

（三）对违反党风廉政建设责任制的规定，构成违纪的案件进行立案查处。

第二十条 监督检查中发现的违反党风廉政建设责任制规定的问题，应责令其纠正，问题严重的应限期整改。

第二十一条 对监督检查中发现的领导干部执行党风廉政建设责任制的问题，要及时向院党组报告，并向纪检组通报。

第五章 责任追究

第二十二条 责任追究，要实事求是，分清集体责任与个人责任，主要领导责任和次要领导责任。

第二十三条 基层法院一年内发生一起法官贪赃枉法造成重大影响案件的，责令院长到中院汇报查处情况，检讨责任。发生情节特别严重、造成恶劣影响、被追究刑事责任案件的，因严重官僚主义，用人失察、疏于管理而负有直接领导责任的法院院长要向选举或任命机关引咎辞职。中院各部门年内发生一起法官职务犯罪，被追究刑事责任、造成恶劣影响案件的，部门领导要向分管院领导和院党组汇报查处情况，检讨责任。因严重官僚主义，用人失察、疏于管理而负有直接领导责任的领导要向院党组引咎辞职。

第二十四条 领导干部违反本办法的规定，有下列情形之一的，应当给予党纪处理或者政纪处分：

（一）对直接管辖范围内发生的明令禁止的不正之风不制止、不查处，或者对上级机关部署的党风廉政建设责任范围内的工作拒不办理，或者对严重违法违纪问题隐瞒不报、压住不查的，给予负直接领导责任的主管人员警告、记过处分；情节严重的，给予撤职处分。

（二）直接管辖范围内发生重大案件，致使国家、集体和人民群众财产遭受重大损失或者造成恶劣影响的，责令负直接领导责任的主管人员辞职或者对其免职。

（三）违反《党政领导干部选拔任用工作暂行条例》、《中华人民共和国法官法》等有关法律法规和政策规定选拔任用干部造成恶劣影响的，给予负直接领导责任的主管人员警告处分；情节严重的，给予撤职处分；提拔任用明显有违法违纪行为的，给予记大过、降级处分；情节严重的，给予撤职、开除处分。

（四）授意、指使、强令下属人员违反法律法规、审判纪律，枉法裁判以及违反财务制度，弄虚作假的，给予负直接领导责任的主管人员警告、记过处分；情节较重的，给予降级、撤职处分；情节严重的，给予撤职、开除处分。

（五）授意、指使、纵容下属人员阻挠、干扰、对抗监督检查或者案件查处，或者对办案人、检举控告人、证明人打击报复的，给予负直接领导责任的主管人员记过、记大过或者降级处分；情节严重的，给予撤职、开除处分。

（六）对配偶、子女、身边工作人员严重违法违纪知情不管的，责令其辞职或者对其免职；包庇、纵容的，给予降级处分；情节严重的，给予撤职、开除处分。其他违反本办法规定的行为，情节较轻的，给予批评教育或责令作出检查，情节较重的，给予相应的组织处理或者政纪处分。

具有上述情形之一，需要给予党纪处分的，按照党纪处分的有关规定和干部管理权限办理；涉嫌犯罪的，移交司法机关追究刑事责任。

第二十五条 具有下列情形之一的，可以从轻、减轻或免于追究责任。

（一）积极采取措施挽回损失、消除影响的；

（二）对职责范围内发生的违法违纪问题，及时报告，主动揭露，配合查处，积极整改，效果明显的。

第六章 附则 第二十六条 本办法从2014年7月1日起试行。