学习“白国周班组管理法”活动实施方案

第一篇：学习“白国周班组管理法”活动实施方案

煤巷一队学习“白国周班组管理法”活动实施方案

为深入学习“白国周班组管理法”，提升班组长综合素质，提高班组管理水平，进一步加强本队班组建设，特制定学习“白国周班组管理法”活动实施方案。

一、学习活动目的

以白国周为榜样，认真学习“白国周班组管理法”，查找班组管理中存在的差距和不足，总结本队班组管理经验，积极探索班组管理的新方法，制定今后班组管理的目标，明确今后搞好安全工作的努力方向。

二、学习活动对象

全队职工，主要是班组长及队管理人员。

三、学习活动步骤

根据我队职工和生产的实际情况，初步把学习活动分成四个阶段进行。

1、学习领会阶段：从12月10日至25日，利用职工会、班前会和个人自学，组织班组长和职工对“白国周班组管理法”的特点和内容进行学习，组织班组长召开学习白国周管理法座谈会，讨论“白法”在班组管理中的优秀之处，深入领会其管理法的精神实质，能在班组管理中运用。

2、对照查摆阶段：从12月26日至1月31日，在班组工作上时刻对照“六个三”的内容，促使班组不断找问题、寻差距，查摆班组长在管理上还存在哪些不足。

3、交流总结阶段：从2月1日至5月31日，通过对“白国周班组管理法”深入学习和落实，特别是班组长对班组管理有了更新的认识，计划每月组织一次班组长学习白国周管理法心得交流会，举办“班组长讲堂”，由班组长分别谈一些自己学后的想法，讲解通过学习白国周管理法自己在班组管理上的新变化。每月还要评选一名“白国周式”班组长，和一个“白国周式班组”，及时总结各班组在管理上好的经验和做法，提炼成有特色的管理模式，在全队进行推广学习。

4、推进延伸阶段：从6月份开始每季度召开一次学习白国周班组建设推进会，总结全队学习白国周管理法的经验，分析班组管理上的不足，由队领导根据各班组的不同情况，为各班组长今后的管理制定具体目标，把白国周的先进管理经验与各班组的实际情况进行融合，不断延伸和创新。

四、学习活动要求

1、严格落实班组长岗位责任制，把班组长作为学习活动的重点人员，提高责任意识，确保活动取得实效。

2、要鼓励班组开展形式多样、内容丰富、大胆创新的班组建设活动，力图实现班组安全管理的自我完善功能，逐步提升班组安全管理水平。

3、要深入学习白国周特色的管理理念，提炼理念、践行理念，进一步总结和推广班组安全文化经验，加强班组安全文化建设，使每位员工的安全意识更加根深蒂固，切实筑牢安全生产的第一道防线。

4、指导全队职工要学习白国周不断追求和创新的管理精神，做一名像他那样有强烈的责任感、使命感、严格纪律、铁面无私的职工。

5、要及时大力宣传我队白国周式的先进典型，以身边的事教育身边的人，使广大职工学有榜样，赶有目标，以先进典型为榜样，创造性地开展生产工作。

煤巷一队

2013年12月10日

第二篇：白国周班组管理法实施方案

黎坡煤矿队(班)建设实施方案

为深入学习“白国周班组管理法”，提升班组长综合素质，提高班组管理水平，进一步加强班组建设，确保矿井生产安全，特制定黎坡煤矿队（班）建设实施方案。

一、学习活动目的

以白国周为榜样，认真学习“白国周班组管理法”，查找班组管理中存在的差距和不足，总结班组管理经验，积极探索班组管理的新方法，制定今后班组管理的目标，明确今后搞好安全工作的努力方向。

二、学习活动对象

全矿职工，主要是班组长及队管理人员。

三、成立领导小组

为确保活动的组织、协调、指导等工作不脱节，使创建活动有序、顺利、扎实开展，切实在创建活动中创出实绩、创出成效，本矿成立“白国周班组管理法”活动领导小组。

组 长：余纯东 副组长：易守荣

成 员：李 波 徐永刚 王玉亭 刘书兵

四、培训学习白国周班组管理法

1、六个三：

“三勤”：勤动脑、勤汇报、勤沟通

“三细”：心细、安全工作细、抓工程质量细

“三到位”：布置工作到位、检查工作到位、隐患处理到位 “三不少”：班前检查不能少、班中排查不能少、班后复查 不能少 “三必谈”：发现情绪不正常的人必谈、对受到批评的人必谈、每月必须召开一次谈心会

“三提高”：提高安全意识、提高岗位技能、提高团队凝聚力和战斗力

2、安全管理九法：

理念引领法、班前礼仪法、指令处理法、“三必谈”身心调适法、手指口述交班法、互助联保法、“三不少”隐患排查法、“三快三勤”现场管理法、亲情和谐法。

3、成立专班

成立掘进试验班，采煤试验班，运输试验班，并对班队长进行示范性指导培训，采取分步培训，以点带面的方法进行推广。并按照班组管理流程进行跟班作业，重点围绕现场管理、班组建设、岗位操作规程、企业安全文化等进行全面培训。

五、推进班组建设

1、成立示范组

成立以刘书兵为班长的掘进试点班，加强对新工艺、新设备、新技术的引用和培训，提高职工技能，采用光面爆破和锚杆锚网支护，保证一次性成巷。

2、完善管理体系，规范管理

①完善班组建设，实行班队长现场安全生产负责制。②建立班组管理制度，包括：工程质量管理制度，师带徒制度，班前会制度，隐患排查制度，安全检查与奖惩制度，班组学习培训制度，交接班制度。

③加强班组安全信息管理，班组要做好班前班后会议记录，生产、施工作业记录，隐患排查治理、销案记录。

3、现场安全管理

①严格落实班前会、交接班、隐患排查治理等制度。②推行“三防四查”：班组群防、安全员盯防、领导巡防；岗位自查，班组自查，班组长和安全员检查，公司负责人、矿长定期巡查。

③落实五个不去做：不知道此项工作有哪些风险不去做，不具备做此项工作的技能不去做，工作环境不安全不去做，不具备生产工具不去做，没有合适的个人防护用品不去做。

④落实副矿长带班、安全员跟班制度。

4、加强文化建设和教育培训

（1）加强班组文化建设，建立五清楚：对员工家庭情况清楚；对员工性格爱好清楚；对员工工作表现的优缺点清楚；对员工业余生活和社会交往清楚；对员工不同时期的思想变化清楚；六必访：员工婚丧嫁娶必访；员工家庭发生矛盾必访；员工生病住院必访；员工家庭有困难必访；员工缺勤旷工必访；员工本人和家庭发生重大变故必访。七必谈：员工思想波动必谈；员工受到批评必谈；员工人际关系紧张必谈；员工工作变动必谈；新员工入队必谈；员工完不成工作任务必谈；员工发生“三违”必谈。

（2）强化安全教育培训工作：以班组从业人员为重点，经常性地开展安全知识、学专业理论、学岗位技术、学作业规程活动，不断提高班组人员的综合素质。加强班组应急救援知识培训，建应急预案，加强模拟演练，熟悉防灾、避灾路线，增强自救处置能力；加强对新工艺、新设备、新技术的培训，提高班组扩能技改能力；以师带徒，提高员工的岗位实际操作技能；大力开展岗位技能竞赛活动，激发和提升班组员工的创新力及防范事故的能力。

六、活动步骤

1、学习领会阶段：从9月1日至30日，利用职工大会、班前会和生产例会，组织班组长和职工对“白国周班组管理法”的特点和内容进行学习，组织班组长召开学习白国周管理法座谈会，讨论“白法”在班组管理中的优秀之处，深入领会其管理法的精神实质，能在班组管理中运用。

2、对照查找阶段：从10月1日至10月31日，在班组工作上时刻对照“六个三”的内容，促使班组不断找问题、寻差距，查找班组长在管理上还存在哪些不足。

3、交流总结阶段：从11月1日至1月31日，通过对“白国周班组管理法”深入学习和落实，特别是班组长对班组管理有了更新的认识，计划每月组织一次班组长学习白国周管理法心得交流会，由班组长分别谈一些自己学后的想法，讲解通过学习白国周管理法自己在班组管理上的新变化。每月还要评选一名“白国周式”班组长和一个“白国周式班组”，以及总结各班组在管理上好的经验和做法，提炼成有特色的管理模式，在全队进行推广学习。

4、推进延伸阶段：从明年3月份开始每季度召开一次学习白国周班组建设推进会，总结全队学习白国周管理法的经验，分析班组管理上的不足，由队领导根据各班组的不同情况，为各班组长今后的管理制定具体目标责任，把白国周的先进管理经验与各班组的实际情况进行融合，不断延伸和创新。

七、学习活动要求

1、严格落实班组长岗位责任制，把班组长作为学习活动的重点人员，提高责任意识，确保活动取得实效。

2、要鼓励班组开展形式多样、内容丰富、大胆创新的班组建设活动，力图实现班组安全管理的自我完善功能，逐步提升班组安全管理水平。

3、要深入学习白国周特色的管理理念，提炼理念、践行理念，进一步总结和推广班组安全文化经验，加强班组安全文化建设，使每位员工的安全意识更加根深蒂固，切实筑牢安全生产的第一道防线。

4、指导全队职工要学习白国周不断追求和创新的管理精神，做一名像他那样有强烈的责任感、使命感、严格纪律、铁面无私的职工。

5、要及时大力宣传我队白国周式的先进典型，以身边的事教育身边的人，使广大职工学有榜样，赶有目标，以先进典型为榜样，创造性地开展生产工作。

荆门市马河镇关庙岗村黎坡煤矿 推进白国周队（班）建设管理法

实 施 方 案

第三篇：白国周班组管理法实施方案

宣威发电选煤有限责任公司格宜煤矿

花大沟井

“白国周班组管理法”建设

实 施 方 案

宣威发电选煤有限责任公司格宜煤矿花大沟井

2013年1月8日 “白国周班组管理法”建设实施方案

学习“白国周班组管理法”是煤矿安全生产的现实需要。“白国周班组管理法”是从煤矿基层班组总结出来的，可行、能学、效果好，结合我矿实际，特制定“白国周班组管理法”建设实施方案。

一、强化思想，充分认识学习推广“白国周班组管理法”的重要性和必要性。

抓好班组建设，确保班组安全，是整个安全工作的重要组成部分。白国周在日常的生产实践中总结出了一套行之有效的班组管理方法，为煤矿班组建设和煤矿安全生产积累了宝贵经验。学习推广“白国周班组管理法”，加强煤矿班组建设，是贯彻落实中央领导同志一系列重要指示精神的有力举措。煤矿要高度重视，把班组建设作为煤矿安全生产基层基础工作的一件大事，下决心抓紧抓好。要建立一套能够有效推动班组建设的工作机制，培养造就一支高素质的班组长队伍。

二、领导机构

为加强煤矿开展“白国周班组管理法”建设工作的领导，扎扎实实完成学习任务，煤矿决定成立“白国周班组管理法”建设领导小组，现将领导组组成人员名单通知如下：

组

长：贺其伟（矿长）

副组长：徐永祥（安全副矿长）

孔令广（安全副矿长）

夏承勇（技术负责人）

夏云虎（机电副矿长）钱绍奇（生产副矿长）

成员：罗昌书、徐天稳、钱绍瑞、陆继飞、李兆磊、杨

斌、徐世佐、段兴远、包崇思、夏崇宇、领导组下设办公室在煤矿安技室，杨汉礼兼办公室主任，总体负责全煤矿学习贯彻“白国周班组管理法”建设工作的日常管理。由李群星制定详尽的“白国周班组管理法”建设实施方案，确保我矿“白国周班组管理法”建设工作顺利实施。

三、加强宣传，真正使“白国周班组管理法”深入人心

（一）正确把握“白国周班组管理法”的主要内容和特点。“白国周班组管理法”的主要内容可以概括为“六个三”，主要体现为：“三勤”跑现场，“三细”保质量，“三到位”抓落实，“三不少”查隐患，“三必谈”聚亲情，“三提高”塑团队。操作要领为严规程、强执行、提素质、重亲情、善激励。“白国周班组管理法”既体现了“严、细、实”的工作作风，又体现了用心做事、爱心待人、恒心坚持的工作态度，是有效实用的管理方法与工作方式的有机结合。

“白国周班组管理法”有着鲜明的时代特点和精神追求。概括起来有以下几个方面：一是牢牢树立“安全第一”理念，严格执行安全管理制度，任何情况下都把安全放在第一位，坚决做到不安全不生产；二是生产过程中注重质量、盯住细节、勤于检查、抓好落实，时刻注意把隐患消灭在萌芽状态；三是刻苦学习，钻研技术，言传身教，带领工友努力成为技术能手；四 是坚持以人为本，亲善求和，以人性化管理和亲情感召凝聚工友思想意志，努力形成安全生产的整体合力；五是始终如一，持之以恒，尽职尽责，在平凡的工作中创造煤矿班组安全管理不平凡的业绩。

（二）大力营造学习实践“白国周班组管理法”活动氛围。煤矿要成立专门的组织机构，主要领导亲自负责，总结、归纳、吸收“白国周班组管理法”经验，结合安全文化建设、亲情文化建设、安全工程帐户管理等内容，制定本单位学习实践“白国周班组管理法”的实施方案，召开动员大会，采用定时滚动广播、张贴标语、举办黑板报、制作宣传栏、用局域网发布信息等形式，对“白国周班组管理法”进行宣传。同时要发动工会、群监员、职工家属等多方面的力量，形成群抓共管、共同学习的合力，营造浓厚的学习实践活动氛围，使“白国周班组管理法”家喻户晓，人人兼知。

（三）认真开展学习“白国周班组管理法”教育培训工作。煤矿要认真制定培训学习计划，编制学习教材，以班组为单位进行集中脱产培训。培训要有教案、有记录、参加培训人员要签到签退，保证集中学习的时间。同时，采用班前会学习、个人自学、专题讲座等形式进行学习。所有参加学习的员工都要撰写心得体会，并召开专门的交流会进行交流。在培训学习阶段结束后，要组织员工进行“白国周班组管理法”有关知识的考试，以检验学习效果。

四、突出重点，切实把“白国周班组管理法”的精髓落到实处

（一）查找差距，重视细节抓推广。

煤矿要在组织学习的基础上，对照“白国周班组管理法”，结合国家煤矿安全监察局和全国总工会联合下发的《关于加强煤矿班组安全生产建设的指导意见》、《关于在全市地方煤矿学习推广“白国周班组管理法”进一步加强煤矿基层班组建设的通知》等文件，认真分析各个基层班组、各个工种岗位的现状和问题，找出差距，在“严、细、实、真、干”上下功夫，落实细节抓推广，把“白国周班组管理法”的精髓和方法真正变为提高煤矿班组建设的强大动力，渗透到煤矿安全基础管理工作的每个环节和细节中去。

（二）突出重点，抓好班组长的选拔培养和使用。一是要教育班组长树立牢固的安全意识，坚决把安全放在首位。二是要提高班组长的技能素质。三是要教育班组长自觉主动地执行和落实安全生产法规和规章制度。煤矿企业要把班组长的选拔、培养、使用作为企业安全生产基层基础工作的重中之重，从机制上、管理上采取有力措施，通过培训教育等多种形式，提高、激发班组长身体力行并抓好落实的自觉性、主动性。

（三）全面发展，提升班组综合安全能力。

煤矿要针对不同人群、不同岗位，坚持理论培训与生产实践相结合、素质教育与人才培养相结合、现场讲解与实际操作 相结合开展培训，提高班组全员的综合素质，提升班组综合安全能力。

（四）超前预防，强化班组现场安全管理。

严格落实现场安全技术措施、操作规程、各岗位工种的安全工作程序和工作标准，严禁“三违”作业，对“三违”现象要当作事故进行分析处理。强化隐患排查治理，实行班组隐患分级管理，落实班组现场安全生产主体责任、治理责任和安全防范措施。

五、常抓不懈，不断探索煤矿基层班组建设新经验

（一）科学设置班组。

企业班组数量多少，不代表该企业生产能力和管理水平高低，要按照优化班组工作效率、提高全员工效科学设置班组。

（二）不断加强安全文化建设。

把班组安全文化建设作为企业生存和发展的根基，通过安全文化建设，充分发扬职工的创新精神，激发职工的积极性、主动性和创造性，努力培养和造就优秀班组团队。

（三）充分发挥典型带头作用。

定期组织煤矿班组经验交流活动，大力开展班组推优评先活动，对优秀的班组给予表彰。广泛开展以“比安全、比质量、比贡献”和“无‘三违’、无轻伤、无事故”为主要内容的不同形式的竞赛活动，推进班组建设深入开展。

（四）不断创新班组建设新方法。

煤矿要在学习实践“白国周班组管理法”的基础上，继承发 扬先进经验，并结合自身实际，在班组安全建设的内容、方式、手段等方面大胆探索，认真研究新情况，解决新问题，及时总结推广成功经验，不断寻求做好班组工作的新思路、新措施，开创班组建设的新局面。

宣威发电选煤有限责任公司格宜煤矿花大沟井

二○一三年一月八日

第四篇：学习白国周班组管理法

学习白国周班组管理法

和杨苗苗的动人事迹心得

1、学习他们的工作态度。每天下井是很枯燥的，白国周他们搞班前礼仪法点名，讲当班注意问题，宣誓，然后排着队、唱着歌集体上下井。杨苗苗能把10米车厢当成家，把坐车的人当成家人去照顾去帮助去爱护。

2、刻苦学习，钻研业务知识。白国周同志，从一个仅有初中文化的农民工起步，通过学习和实践锻炼系统地掌握、电车、耙斗机等10多工种的工作原理和操作要领。一个人通过考试拿到了5种特殊工种的上岗证。成为知识型、安全型、技能型、创新型的工人代表。多次获得集团“技术状元”、“首席技工”称号。杨苗苗不但自己能开还学习修车，利用出差学习的机会向同行里的师傅学习“节油法”，通过实践总结出自己的节油法则。

3、团结同事，起表率带头作用。白国周同志经常组织大家一起聚会，谈工作、谈家庭。长期的交往使全班十几个小家庭形成一个和谐的“大家庭”。多年来白国周班组的工友们像亲兄弟一样抱成团。心往一处想，劲往一处使。生活上互相关心、工作上互相帮助。还通过言传身教，签订师徒合同等多种方法帮助工友学习本领，提高技能，把许多工友培养成了技术骨干。白国周班组多次被公司评为“和谐班组”和“先进班组”。杨苗苗不但自己节油、节

气。通过传帮带，带出一批节油能手，使公司得到好的效益。

咱们通过学习以后要怎么做：

1、端正工作态度。对工作热情，对接待的人和事热心，自己解决不了的事情，给人交待清楚应该找谁或者找哪个部门，或者说你把资料交给我我帮您办，办好了给您。

2、认真学习，提高自己的业务水平。利用空余时间学习施工员、造价员、水电安装、安全员、建造师等。力争把自己改变成知识型、技能型、创新型的人才。

3、团结同事，互相帮助。任何一个单位都讲团结、讲和谐、讲团队精神。首先，部门团结、公司团结、集团团结。在公司里能像亲姐妹、亲兄弟一样抱成团。

心往一处想，劲往一处使。生活上互相关心，工作上互相帮助。如果都能这样的话，什么困难也能克服掉，什么工作都能干好。那么我们公司的发展指日可待。

第五篇：学习推广“白国周班组管理法”实施方案

大黄山煤矿综采一队

学习推广“白国周班组管理法”实施方案

安全管理，重在基础。班组是企业的“细胞”，是企业各项生产活动的落脚点，安全管理要从基层入手。为贯彻落实国务院、公司的重要指示，切实加强煤矿班组安全基础管理，大黄山煤矿综采一队特制订学习推广“白国周班组管理法”实施方案。

一、指导思想

以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻党的十七大精神，认真落实科学发展观，坚持“以人为本”和“安全发展”纲领，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，建立健全班组建设管理机构及制度措施，依靠科技，严格监管，保证各项制度措施落实到位。加强学习型班组建设力度，深刻理解并掌握“白国周班组管理法”的精髓和基本方法，搭建学习的平台，实现有效互动。学习白国周事迹，弘扬白国周精神，推广白国周班组管理的做法，把门口安全生产责任落实到班组、落实到现场。

二、学习推广“白国周班组管理法”的重要意义 在煤矿系统中学习推广“白国周班组管理法”，把煤矿安全生产落实到班组。加强煤矿班组建设，是贯彻落实中央领导同志一系列重要指示精神的有力举措，也是落实煤矿安全生产总体要求，深入开展安全生产“三项行动”、搞好安全生产“三项建设”的重要内容。要搞好煤矿安全工作，必须抓好煤矿班组这个最基层、最基础的单元。实现班组规范化管理、标准化建设，是强基固本、夯实煤矿安全基础，推动煤矿企业安全发展和可持续发展的关键环节。“白国周班组管理法”是一种有效实用的煤矿班组管理模式，其严抓制度落实和工程质量、隐患排查处理及时到位等做法，为实现班组规范化管理、标准化建设提供了成功的经验。学习推广“白国周班组管理法”，提高班组员工素质，提高班组管理水平，是整体提升企业管理水平的重要组成部分，是企业面向未来、着眼长远的战略举措。煤矿生产安全事故80％是由“三违”(违章指挥、违章作业、违反劳动纪律)造成的。学习推广“白国周班组管理法”是关口前移抓现场，重心下移抓班组，充分发挥班组安全生产第一道防线的作用，减少和杜绝“三违”现象，有效遏制重特大事故、减少事故总量，实现安全生产的重要保障。“白国周班组管理法”坚持以人为本，以人性化管理和亲情感召凝聚工友思想意志，努力形成安全生产的整体合力。

三、以学习推广“白国周班组管理法”、煤矿连队“四自”安全管理为切入点，加强班组建设。

（一）加强班组建设的奋斗目标：

1.建立完善连队班组建设组织机构，完善班组建设工作机制，开展班组建设活动，促进公司2010年“1010115”的总体目标的最终实现。

2.规范班组建设工作，建立班组建设平台，创建班组建设活动园地，树立班组建设典型，开创班组建设的新局面。

3.建立班组建设组织机构，开展班组建设活动，树立先进班组典型并参加公司班组建设交流评比活动。

4.以推举、评选金牌工人工作为主线，全面提升操作工人的政治思想能力和操作水平。

（二）加强班组建设的工作思路： 班组建设工作总体思路是：坚持一个理念，夯实两项基础，落实三项保障，开创豫新公司班组建设新局面。

坚持一个理念：班组是激发创意、解决问题的基本企业团队；

夯实两项基础：一是夯实班组完成公司生产经营（工作）任务指标的基本单位和保障，落实各项规章制度，实现企业文化建设的基础；二是充分发挥班组长的标兵和示范作用，夯实带队伍建班组的基础；

落实三项保障：一是公司领导亲自挂帅的班组建设领导机构的组织建设的保障；二是企管、劳资、安检、机电等部门的指导检查的保障；三是上级单位和工会等组织的监督与服务的保障。

（三）学习“白国周班组管理法”的总体要求：是结合连队实际，在学习推广中提高安全管理水平，促进公司经济发展。重点是认真领会“白国周班组管理法”的主要内容。“白国周班组管理法”既体现了“严、细、实”的工作作风，又体现了用心做事、爱心待人、恒心坚持的工作态度；既具有煤矿班组管理的特殊性，又具有企业班组管理的普遍性，是有效实用的管理方法与工作方式的有机结合。在学习中要处理好员工学习与本职工作的矛盾，克服部分员工文化程度相对偏低的困难，要结合本单位安全生产实际，做好引导和讲解工作，使员工学深吃透。要在学习实践中注重结合本职，取得实效，要与学习实践科学发展观活动、员工日常安全培训教育、各项重点阶段性工作相结合，努力提高各个班组建设水平和班组自身功能的高效发挥，推动公司安全管理、安全生产工作上水平、上台阶。

（四）学习煤矿连队“四自”安全管理的总体要求：是结合连队实际，在学习推广中提高安全管理水平，促进公司经济发展。重点是认真领会“四自”安全管理的主要内容。主要包括连队自主、班组自治、岗位自控、个人自律，连队自主用制度来说话、班组自治用管理区实施、岗位自控用技能去操作、个人自律用理智去执行。

四、学习推广“白国周班组管理法”、煤矿连队“四自”安全管理活动组织机构

组 长： 苟战荣 副组长：战卫峰

成 员：娄建立 田逢贵 宋建刚 宋山林 王 辅

五、“白国周班组管理法”的主要内容 “白国周班组管理法”的主要内容：既：“六个三”。“三勤”：勤动脑、勤汇报、勤沟通；“三细”：心细、安排工作细、抓工程质量细；“三到位”：布置工作到位、检查工作到位、隐患处理到位；“三不少”：班前检查不能少、班中排查不能少、班后复查不能少；“三必谈”：发现情绪不正常的人必谈、对受到批评的人必谈、每月必须谈一次心；“三提高”：提高安全意识、提高岗位技能、提高团队凝聚力和战斗力。“六个三”主要体现为：“三勤”跑现场，“三细”保质量，“三到位”抓落实，“三不少”查隐患，“三必谈”聚亲情，“三提高”塑团队。操作要领为严规程、强执行、提素质、重亲情、善激励。

六、煤矿连队“四自”安全管理的主要内容

主要内容包括连队自主、班组自治、岗位自控、个人自律，连队自主用制度来说话、班组自治用管理区实施、岗位自控用技能去操作、个人自律用理智去执行。

大黄山煤矿综采一队

二〇一〇年四月十六日