精细化管理实施方案(生产科)

第一篇：精细化管理实施方案(生产科)

根森公司（林业局）森林经营精细化管理实施方案

为加强公司森林经营管理水平，全面提高森林质量，落实公司企业精细化管理要求，经会议研究决定，制定《根森公司森林经营精细化管理实施方案》，请各单位认真贯彻执行。

一、森林经营精细化管理目的企业精细化管理作为管理理念引入森林经营管理中，是提高管理水平，推动森林经营由粗放型管理向精细化管理的重要手段，通过精细化管理，结合公司实际情况，提升公司森林经营工作管理水平，达到更好的保护森林、培育森林的目的。结合林业生产经营规划，发挥森林的生态效益同时，兼顾企业的经济效益，有效益生产做为精细化管理的主题，惠及林业职工，体现社会效益。

二、森林经营精细化管理内容

1、森泰公司苗木培育工作

（1）根据公司苗木培育规划，“十二五”末库存可销售苗木1亿株，苗木规格形成梯形层次，即樟子松、云杉、落叶松、白桦从2年生25cm苗木至4m高树木，绿化苗木品种培育：大果榆、家榆、丁香、榆叶梅、糖槭、茶条槭、俄罗斯大果沙棘、黄槐、接骨木、鸡树条荚等。

（2）苗木销售工作在公司苗木销售领导小组指导下，扩大宣传力度，加大订单苗木培育，制定苗木销售奖励办法，保证苗木销售计划完成，为公司创造效益。

（3）结合棚户区改造工程，聘请专业人员，设计品牌小区绿化模式，打造绿化工程品牌，扩大森泰园林绿化公司的知名度，为承揽绿化工程奠定基础。

（4）根河市区内苗木培育以现有苗圃地为基础，培育良种、优质苗木，开拓新品种研发。大苗培育在木瑞、好里堡定植区域，与市场对接。

（5）目前根河林区造林绿化工程受场地所限，园林规划绿化非公司长项，大规模造林绿化面积有限，应积极同呼伦贝尔市领导协调联系，在草原与沙漠接壤地带进行苗木培育，能结合防沙治沙工程项目，进行沙漠治理，发挥樟子松抗旱的性能。

（6）苗木培育用工模式上，苗木培育做为劳动密集型行业，季节性用工量大，苗木培育要求时效性强，如果林业工人自行承担任务，应实行临时借调人员的办法，人员统一由森泰公司进行管理，实行承包体制，地块落实承包到人，责任到人，便于管理。如果各单位都参与，也应该实行承包的办法，根森公司4000多员工，以现在的苗木培育量，2000人可以完成苗木培育任务，用工实行轮换制度，第一年用2000人，第二年换另外2000人进行苗木的培育，必须地块落实到人头，根据承担任务量及苗木成活率计算工资。

（7）制定苗木生产经营管理办法，苗木培育实行档案管理，对圃地内苗木登记造册，详实记录库存苗木情况。

2、森林经营工作

（1）森林经营任务含主伐生产、森林抚育和补植补造工作，生产任务计划落实结合财务计划、资源状况、生产能力下达，主伐、补植补造任务落实到各管护所，综合抚育任务按职工人数落实到公司机关及各辅助生产单位，保证计划下达的准确性。

（2）主伐、抚育间伐生产以保护利用森林资源为前提，实现生产效益最大化，从调查设计开始，在严格执行调查设计规程情况下，提高调查设计精度，以木材销售市场需求和售价为导向进行调查设计，提高木材生产经济效益。

（3）森林经营场地安排、准备作业采取集中连片、尽可能多吸引周边木材资源的原则，减少准备作业投入。（4）生产作业过程中，严格执行调查设计，控制伐区蓄积消耗在±5%范围内，保证伐区商品材出材量。

（5）加强山场造材管理，提高造材合格率，提高经济材比例，保证提升木材销售价格，使有限的森林资源创造最大经济价值。

（6）全面加强作业质量管理，提高森林覆盖率，提升森林质量，发挥森林的生态效益。

三、森林经营精细化管理具体要求

1、宣传培训阶段2014年8月—9月，利用森林经营工作闲暇时间，加强宣传培训工作，统一思想，明确目标。

第二篇：生产科采面精细化管理管理[范文]

生产科采面精细化管理管理制度

第一节 一7面工程质量验收制度

及处罚规定

为推进精细化管理，根据“生产科精细化管理活动实施方案”将区队工程质量实行长期动态化达标管理，结合一7面实际情况，特制定一7面工程质量管理制度及处罚办法。

一、工程质量检查验收方法

制定双级验收管理方式，设置区长验收和班专职支柱工验收制度。

（一）、生产班质量验收制度

1、出煤班设置一名副班长，放炮班设置一名支柱工根据工作面工程验收单的项目，对工作面的工程质量进行验收。

2、验收员必须现场交接班，班中存在的质量问题必须督促整改落实。

3、验收员必须严格把关工程质量，工作失职、检查验收不到位或不执行工程验收制度每次罚款100元。

4、验收员代表区队行使工程质量验收权利，对生产过程中出现的问题有权扣分、罚款，有权对工程质量有突出贡献者进行嘉奖，并向区长如实汇报。

5、验收员要发挥工程质量监督、验收作用，对当班存在的不合格工程要求当班处理，不得留给下班，遇到特殊情况在工程质量验收范围内，向主管区长汇报，经允许后方可交予下班进行处理。

6、工程质量验收单每班升井后交到送活室，区长下午开会时带 生产科采面精细化管理管理制度

到科室。

（二）、区长验收制度

1、区长每天下井进行检查验收，抽查班工程质量及文明生产情况，抽查验收员检查验收情况。

2、每天下井必须如实填写工程验收单，对存在的问题进行落实、整改。

3、区长每天下午到科室开会必须携带当天下井的工程验收单和每班的工程验收单，分类存好交到科室。

（三）、制度执行、监督检查办法

1、有区长、班验收员执行工程验收制度，对照制度进行验收落实，并在送活会上对前天检查验收情况进行通报。科室监督制度落实情况。

2、验收员必须履行工程质量验收制度，对查出的问题进行落实，并督促整改。

3、当班存在问题无发现或不汇报，不落实工程质量验收制度时，对有关负责人严格落实处罚。

4、各班验收员必须配合区长严格执行工程质量管理及处罚规定，严格验收，如实汇报。

二、工程质量验收制度及处罚规定

（一）、工作面内验收标准及处罚标准

1、工作面内存在以下问题的，一处罚款5元（1）支柱不迎山或迎山过大（标准迎山角≤4°）；

生产科采面精细化管理管理制度

（2）支柱三直超过允许误差50mm；

（3）支柱柱距不符合规定（标准柱距900mm±50mm）（4）排距不符合规定（标准排距1000mm±50mm）；（5）超前棚内支柱无挂防倒绳或防倒绳悬挂高低不一致；（6)工作面内有闲散支柱：

（7）工作面内支柱手柄方向不一致；（8）工作面内支柱顶部缺木茬的；

2、工作面内存在以下问题的，一处罚款20元

（1）顶板破碎处没有使用托板护顶；

（2）工作面内出现死柱（活柱抽出量≤100mm）；

（3）工作面内煤无出净；

（4）工作面内缺少支柱的（从煤墙侧开始第一、二、三排为单柱，第四排为对柱，第五排为对柱加丛柱，柱距900mm，丛柱每5m打设一组，每组8根支柱）；

（5）采高超过1000mm且起底厚度超过300mm的；

（6)起底太低站不上支柱的；

（7）工作面缺少信号点杆的（沿倾向每10棚一根）；

（8）底板松软柱底不垫柱鞋的；

3、工作面内存在以下问题的，一处罚款50元

（1）工作面支柱初撑力合格率低于90％；

（2）工作面乳化液及气管子接口使用铁丝代替销子的；

（3）乳化液管子漏液或气管子漏气的；

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（4）工作面控顶距不符合作业规程规定的；

（5）工作面内瞎炮、残炮不按规定处理的；

（6）不按规定携带测压计；

（二）、两巷验收制度及处罚标准

1、工作面内存在以下问题的，一处罚款5元

（1）超前支护内有闲散支柱；

（2）超前支护内支柱手柄方向不一致或防倒绳悬挂高度不在一条直线上；

2、出现下列情况的每次（处）罚款20元：

（1）材料不分类码放、摆放不整齐或无挂牌管理的；

（2）运输巷浮煤、矸不及时清理的；

（3）材料不分类码放、摆放不整齐或无挂牌管理的；

（4）工作面作业期间回风巷不开净化水幕或出煤时运煤转载点不开洒水喷雾；

（5）舍帮侧钢带无回收；

3、验收时工作面出现下列情况的，一次罚款50元：

（1）工作面超前棚长度不够20m；

（2）超前支护内采高低于1.6m,行人宽度低于0.8m；

（3）超前支护内支柱初撑力合格率低于90％，（标准压力大于等于7MPa）；

（4）工作面上、中、下巷卫生差（有积水、杂物)；

（5）机头机尾不按规定打设压柱的；

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（6）溜子尾不及时回撤造成留在采空区内的；

第二节 综采工作面工程质量管理制度

为深入精细化管理，根据“生产科精细化管理实施方案”将区队工程质量实行长期动态化达标管理，结合综采面实际情况，特制定综采工作面工程质量管理制度及处罚办法。

一、工程质量检查验收方式及制度

执行双级验收管理方式，设置区长验收和班专职质量验收员验收制度。

（一）、生产班质量验收制度

1、每个生产班设一名专职质量验收员，共计2人，根据工程质量验收单的项目，对生产班的工程质量进行验收。

2、质量验收员必须现场交接班，班中存在的质量问题必须督促整改落实。

3、质量验收员必须严把安全质量关，工作失职、检查验收不到位每次罚款l00元，工作严重失职，停班检查。

4、质量验收员代表区队行使工程质量验收权利，对生产过程中出现问题有权扣分、处罚，有权对工程质量有突出贡献者嘉奖，并向区长如实汇报。

5、质量验收员要发挥工程质量监督、验收作用，对当班 存在的不合格工程当班处理，不得留给下班，遇到特殊情况在工程质 生产科采面精细化管理管理制度

量范围内，在与跟班干部商量后，有权进行工种重新安排。

6、质量验收员每班要认真填写“变化管理台账”，“班评估表”，“隐患排查记录表”，“开工安全确认表”，“矿压观测表”及“工程质量验收单”。对当班在生产过程中存在的问题，要如实填写。

7、工程质量验收单每班升井后交到送活室，其他验收表每月逢5号、15号、25号集中交至送活室，分类悬挂。

（二）、区长验收制度

1、区长每天下井行走检查验收，抽查班工程质量及文明生产情况，抽查验收员检查验收情况。

2、每天下井行走检查期间，必须如实填写区长工程验收单，对存在问题必须有整改、落实、处罚。

3、区长每天生产科开会时，必须携带当天的下井检查验收单，和每个生产班的工程质量验收单，分类夹好，以待检查。

（三）、制度执行、监督检查办法

1、由区长、班验收员执行该制度，对照制度落实处罚，并在送活会上通报当天（班）检查情况和处理意见。科室监督制度落实情况。

2、跟班队长、各班长必须履行工程质量管理制度，对检查出的问题如实整改，督促落实处理。

3、各班出现问题，无发现或不汇报，不落实管理制度时，对有关负责人员严格落实处罚。

4、各班验收员必须配合区长严格执行工程质量管理及处罚规定，严格验收，如实汇报，弄虚作假，将严肃处理。

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二、工程标准奖惩规定

（一）面外管理

1、对大巷、下山、皮带井所承包的卫生区段，定期进行降尘洒水、浮煤（矸）清理，并监督所承包区域内的管线吊挂及其他文明生产情况，发现问题及时整改落实。若检查中发现问题对区长罚款50—100元。

2、采区上、下巷及石门卫生区实行责任分包制，各班分管的卫生区域必须经常进行降尘清理，保持文明生产。检查中发现问题对分包队长、班长罚款50—100元。

3、所有长体物料码放必须一头齐，物料必须上架摆放，物料码放宽度不超过800mm、高度不超过1.2m、物料间码放间距不超过500mm。若料场管理乱罚款区长50元/次，缺材料标志牌罚款区长20元/处，管线不盘、不吊挂整齐，临时物料码放不整齐，不悬挂物料管理牌。对区长罚款20元。

5、上、下巷存在积水（长3米，深0.1米），及煤泥不及时清理的。对分管队长、班长罚款50元。

6、上、下巷打茬文明生产差，物料码放乱。对打茬负责人罚款50元，并连带区长20元。

7、上、下巷超前支护范围内行人侧宽度低于0.8m、高度低于1.8m，对分管班跟班队长、班长各罚款50元/处；连带区长20元/处。

8、上、下巷超前支护范围内的单体柱手柄及注液口方向必须一致，坚持单体柱拉线升柱（距帮400mm——500mm），防倒绳直线吊 生产科采面精细化管理管理制度

挂，失效柱及时更换。发现不合格，对分管跟班队长、班长罚款10元/处。

9、下巷巷道高度、宽度必须保证转载机顺利通过，并保证行人宽度不小于0.8m。若因巷道压力大而没有及时组织二次挑顶、替棚造成转载机不能通过，对分管班罚款200元/次。

10、工作面上、下安全出口不符合规定，对跟班队长、班长罚款50元/次，连带区长20元/次。

11、上、下巷替棚出现迎山不照，伸蜷腿及歪扭棚等现象，对当班班长罚款30元/棚。替棚时出现宽度、高度达不到规定的，对替棚工罚款20元/棚。

12、工作面下巷尾巷必须及时回收，长度超过（转载机尾以里）0.6米。对回收工罚款50元/次，连带跟班队长、班长各100元。

13、溜子、转载机、皮带机司机经常清理机头浮煤、煤泥，搞好岗位卫生，发现卫生差，对司机罚款20元/次。

14、每班敲矸结束后，敲矸岗位卫生差，对敲矸工罚款20元/次。

15、皮带跑偏，对跟班皮带修机工罚款50元/处。

（二）面内管理

16、上、下端头使用π型梁支护时，出现大棚距不及时加梁，罚当副班长50元。

17、端头支架采高不低于2.0m（伸缩梁千斤顶尾部或后侧护板距电机面不低于200mm——300mm），中间支架采高2.0±0.1米，连续2架不合格，对当班支架工罚款30元/架。

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18、拉架前不清理架间浮煤的，对支架工罚款10元/架。

19、支架梁端漏碴空顶，罚款支架工50元/处。梁端面距煤墙＞300mm（采煤机停机位置除外）罚支架工50元/处。

20、拉架前不打架间缝的，罚支架工20元/处（硬煤除外）。

21、支架出现漏液、窜液，不及时维修的，罚支架修理工20元/处。

22、支架前明柱长度小于650mm为死架，对支架工罚款20元/架，连带跟班队长、班长各罚款20元/架。

23、相邻支架间不能有明显差错（不超过侧护板高的2/3），更不能出现咬架情况。否则，处罚50元/架。

24、支架前顶梁严禁放煤，否则罚款200元/处；放煤口插不严（挤碴）不及时处理罚款20元/架。

25、底板正常期间，运输机30m范围内起伏过大，对跟班队长罚款100元/处，对当班采煤机司机罚款50元/次，对当班班长和跟班队长罚款100元/次，运输机压死，罚款200元/次。

26、割煤过程中，底板要割平，避免出现台阶。若出现运输机下扎或因突然抬刀过大，运输机推不出去或推出后不过煤机的情况，罚煤机司机款100元/次。出现严重影响导致停产情况扣除煤机司机及所有班干部当班出勤工。

27、要有专人看护电缆拖移装置，防止拖移装置被卡被挂、出槽。若出现严重影响生产的扣除当班看电缆工的出勤工。

28、采煤机停止割煤，下班时，要清理采煤机上浮煤，保持采煤 生产科采面精细化管理管理制度

机整洁不得用水或乳化液冲洗采煤机。否则，罚款20元/次。

29、堵塞煤机过煤道。罚款20元/次。

30、严禁由两侧向中间推溜。否则，罚款50元/次。

31、要及时清理架间、柱窝内、架前、底座上、脚踏板上、电缆架、水管上的浮煤、和其它杂物，一般情况下，要将架前浮煤清见底板。否则，处罚支架工10元/架。

32、每班要进行清理后溜浮煤（矸），不安排清理后溜导致溜子拉不动或拉飘后溜的，对当班跟班队长、班长罚款100元。

33、移架过程中，要及时利用侧护千斤顶对支架进行微调整，支架与运输机保持角度垂直，上挺3-4°，发现角度大于运输机，罚支架工20元/架。

34、支架顶梁与顶板平行支设，其最大仰角＜7°防止出现高射炮式支护的支架。否则，罚支架工20元/架。

35、移架后，支架要排列成直线，偏差不超过±50mm；推溜后，溜槽要保持平直。否则，按每架20元处罚支架工。

36、工作面推溜、拉架操作期间必须使用支架集体推、拉力，期间操作阀可不进行闭锁，推溜、拉架到位后必须进行闭锁，推溜、拉架期间，若中途出现停泵必须通知工作面内人员，将所有操作阀打回零位，并进行闭锁。否则，按每架5元处罚支架工。

37、割煤期间，拉架安全距离必须保持5-8架，煤机停机断电闭锁后方可拉保持的安全距离支架，若人员组织较少，煤机过后不能实现追机作业，必须将前伸缩梁及时伸出，并进行打上护帮板，顶板破 生产科采面精细化管理管理制度

碎时必须拉超前架，否则，按每架20元处罚支架工。

38、采煤机司机在工作中可以督促支架工将支架移直，运输机推直，以便割直煤壁。在运输机不直，割不直煤壁的情况下，采煤机司机可以停机，待支架工处理，而后开机割煤。否则，罚采煤机司机和支架工20元/处

39、煤机过机头机尾时，采煤机摇臂卧底量要足够，防止机头机尾上漂。若出现此类情况，罚采煤机司机100元/次，出现严重影响生产的情况扣除当班出勤工。

40、工作面支架液压管路必须采用流量长度符合规定的高压胶管，严禁过长、过短，安装时要各行其道，严禁相互交叉。否则，罚支架维修工10元/处。

41、支架顶梁上垂度过大的管子必须使用扎带合理捆扎。否则，罚支架维修工10元/处。

42、来自转载机由1#架进入工作面的电缆、液压管、水管必须捆扎整齐，从运输机机头翻过，吊挂后进入工作面，不能落在岔开散乱落在运输机机头处，若造成机头压电缆、管路，罚机电工、支架维修工100元/次。

43、下端头积水淤泥导致文明生产差、不挖临时泵窝进行排水，罚当班跟班队长、班长50元/次。

44、支架前立柱初撑力≥24Mpa、后立柱初撑力≥202Mpa、乳化泵站压力≥30Mpa，若上述部位小于标准每处罚款20元。

45、工作面前后部运输机与转载机搭接高度不得小于0.5m，否 生产科采面精细化管理管理制度

则罚款50元。

46、设备检修时间：零点班整班检修保证检修到位并试运行，否则罚机电队队长及生产机运队长各100元。

第三节 悬移支架工作面工程质量管

理制度及处罚规定

为深入精细化管理，根据“生产科精细化管理实施方案”，确保区队工程质量实行长期化、动态化达标，结合悬移工作面实际情况，特制定悬移支架工作面工程质量制度及处罚办法。

一、工程质量管理制度

实行三级验收管理方式，即班组验收、区长验收，科室定期验收相结合的验收制度。

（一）生产班组验收制度

1、每班设一名支柱工专门负责验收工程，根据生产科制定的验收项目进行验收。

2、支柱工必须现场亲自验收，验收时，作业掘工必须现场陪同，验收发现的问题必须现场整改。

3、交接班验收时，验收出的问题必须现场解决，如确实现场解决不了的，必须当场拿出解决方案，根据现场工程情况给于上一班进行处罚，给予下班解决的人员适当奖励，奖励金额不得超过罚款金额 生产科采面精细化管理管理制度的1/2。

4、支柱工必须严格按制度进行工程质量验收把关，对不服从管理的当班掘工进行处罚，处罚根据现场实际给予罚款、扣扒格款、停班等。

5、支柱工不按制度进行工程质量验收的，任何人有揭发、监督的权利，发现弄虚作假的一次给予支柱工罚款100元。

6、班组干部必须每班结合现场实际认真填写各种标准化表格及现场交接班表格及工程验收表格，一次不按时填写罚款50元。

7、各种验收表格必须在升井后及时交至送活室，按类悬挂在表格夹子当中。

（二）区长验收制度

1、区长每天必须对上一天工作面的工程质量进行抽查验收，并进行奖励和处罚，罚款单采用三联单，科室备留一份。

2、区长每天必须如实验收工作面工程质量并填写工程质量验收表格，升井后及时上交科室，分区归类码放好。

（三）科室验收制度

1、科室人员每天入井必须对工作面的工程质量按照标准化要求进行抽查，发现工程质量问题责成现场整改，并结合现场给予相应的奖罚。

2、每周有生产科牵头，对工作面的工程质量进行科室自检，科室内部各工作面进行评比，奖优罚劣，奖、罚款对象为各区区长、班组干部；落后单位罚款金额每人100元，先进单位奖款金额每人50 生产科采面精细化管理管理制度

元。

（四）制度执行、监督办法

1、跟班班组长必须履行工程质量管理制度，对检查出的问题如实整改，督促落实处理。

2、各班出现问题，无发现或不及时汇报，不落实管理制度时，对有关负责人员严格落实处罚；由交接班不严造成的问题区长、科室抽查出后由接班方负责。

3、由区长、支柱工执行该制度，对照制度落实处罚，并在送活会上通报当天（班）检查情况和处理意见，科室不定期监督制度落实情况。

4、对工程质量管理，全区人员都有义务监督、举报权利。凡是对举报出的班组长不按规定验收、填写，奖励、处罚不公的，经调查属实，一次给予支柱工100元罚款，班组长不按规定填写表格的，一次给予100元罚款。

二、处罚决定

（一）两巷及文明生产

1、巷道净高不低于1.8m，支护完整，无失修巷道：采高一处（3-5m）达不到要求罚10元，支护不完整，出现失修巷道罚款100元。

2、文明卫生：（1）底板平整，巷道无积水（长5m，深0.1m）；（2）无浮渣杂物，无煤尘；（3）材料、设备摆放整齐并有标志牌，与通风设施距离大于5m，管线吊挂整齐：全面检查，一架不符合规定的罚款10元。

生产科采面精细化管理管理制度

3、物料摆放：（1）所有物料必须上架摆放，（2）物料摆放宽不超过800mm、高不超过1200mm、间距不超过500mm，（3）物料必须靠巷道一侧码放，几种物料码放时必须成一条直线，（4）同一料场物料架高度、宽度必须一致。（5）必须悬挂物料管理牌：物料管理牌必须悬挂平稳牢固，悬挂成一条直线，书写字体工整，内容正确、无空项：否则一条不符合要求罚20元

（二）、安全出口管理

1、安全出口畅通，行人宽度不小于0.8m，高度不小于1.8m，排头架与巷道支护间距不大于0.5m；架设抬棚的单体支柱完好、不缺失，初撑力符合要求：全面检查，出口宽度、高度不够一处罚款50元，出口每缺一根支柱罚20元，初撑力不合格每棚20元。

2、上、下副巷自工作面煤壁超前20m范围内支架完整无缺不变形，高度不低于1.8m；上、下空巷作业，工字钢当班运走：全面检查，超前支护内一根弯工字钢罚款10元，空巷作业当班一根工字钢不运走罚款10元。

3、超前支护管理规定：

（1）工作面上、下出口超前支护距煤壁20m范围内打双排柱，排巷离帮400-500mm，初撑力≥50 kN。

（2）单体住直度偏差不超过±50mm，柱距不超过±100mm。（3）顶梁高低不平时，用木茬或半圆木接顶严实，接顶使用的长木料不超过600mm，严禁接顶木料超过2层及以上。

（4）支柱的三用阀、手把及木鞋方向一致，三用阀方向朝老塘，生产科采面精细化管理管理制度

手把、木鞋方向朝推进方向，防倒绳、钩方向一致。

（5）单体支柱最大使用高度小于设计高度100mm，最小使用大于设计高度200m，超前支护内严禁堆放物料。

超前支护（1）（2）（3）（4）（5）项全面检查，发现一处不合格罚款5元。

（三）顶板管理

1、网拉展铺平，梁端头不少于400mm，相互搭接100mm,使用12#铁丝双股拧扣，扣间距0.2m，每扣拧3圈；舍帮侧采煤后及时按标准联网：全面检查，无搭接罚款10元、搭接距离不够罚款5元，扣间距超过规定一处罚款5元，扣丝拧不够3圈一处罚款5元；舍帮一处漏网大于300mm罚款20元。

2、梁端至煤壁片帮超过200mm及时前伸梁护顶，片帮超过400mm及时挖窝走架护顶：不及时护顶罚款20元，造成空顶的罚款50元。

3、空顶不得超过300m，不得连续超过3架，高度达到1000mm。超过300mm必须及时接顶，靠升柱接顶造成前伸梁弯曲的罚款100元，空顶超过3架达1000mm高的按工程事故处理。

4、煤壁平直，与顶板垂直，伞檐：长度超过1m时其最大突出部分薄煤层不超过150mm，中厚不超过200mm；伞檐长度在1m以下时，最突出部分薄煤层不超过200mm，中厚煤层不超过250mm：全面检查，一处超过规定罚款20元。

（四）工作面支护

1、初撑力不低于规定值的80%，有现场检测手段： 一处达不到 生产科采面精细化管理管理制度

要求罚款20元。

2、支架要排成一条直线，其偏差不超过±100mm：每10m拉线检查煤墙、舍帮柱直线性，一处不符合要求罚款10元。

3、支架顶梁与顶板平行支设，其最大仰俯角<7°：每10m拉线检查顶板坡度，一架不符合要求罚款20元。

4、相邻支架间错差不超过顶梁侧护板的2/3，支架不挤、不咬，架间空隙不超过200mm：全面检查，一处超过规定罚款20元。

5、移架按规定走正规循环，移后必须及时升柱，出现咬架的必须当场调支架方向、高低：移支架后不及时升柱的每架罚20元，操作时，不及时调向造成挤架者，一架罚50元。

6、支柱棚棚升紧，后柱应山有力（柱顶前倾3-5°）、前柱不歪扭，腿芯抽出量500-600mm，宽度1950-2050mm：全面检查，一处超过规定罚款5元。

7、支柱迎山有力，不出现连续3根以上支柱迎山角过山或退山，迎山角≤4°：全面检查，一处超过规定罚款5元；迎山不照造成顶坏移动梁框的罚款50元。

8、托梁要平、直，直度偏差不超过±50mm，托梁与顶梁间隙15-40mm：每10m拉线检查，一处超过规定罚款5元；造成移托梁拉坏托梁连接套等设备的一处罚款100元。

（五）回柱放顶

1、控顶距合格，上下顺槽与工作面放顶线放齐（机头处根据作业规程放宽1排）：不按规定回柱每棚罚款50元。

生产科采面精细化管理管理制度

2、采空区冒落高度普遍不小于1.5倍采高，局部区悬顶和冒落高度不充分时（<（2×5）10㎡），必须加强支护采取措施：不采取措施罚款100元。

3、无空载支柱：工作面一根空载支柱罚款50元。

（六）煤炭回收

1、回收率符合规定；不任意丢顶底煤；浮煤净（工作面在2㎡内浮煤平均厚度不超过30mm）：工作面浮煤、舍帮侧铁丝网下浮煤一架无清净罚款20元，老塘顶煤采不净一处罚款50元。

（七）设备管理

1、泵站和液压系统完好不漏夜；压力≥18mpa；乳化液浓度不低于2%～3%：全面检查，一处漏液规定罚款10元；乳化液浓度不符合要求罚款50元。

2、工作面运输机机头与顺槽运输机搭接合理，无倾斜，顺槽输送机挡煤板和刮板、螺栓齐全完好：一处不符合规定罚款20元。

3、管线敷设走正规通道，使用合格销子，连接合格：不走正规通道吊挂乱的一处罚款10元，不使用合格销子或连接不合格一处罚款10元。

4、支架完好不缺管子、销子、堵头等小件，管线、截止阀、操作阀不漏夜、窜液，无跑、冒、滴、漏现象等：支架每缺一个小件罚款10元，发现一处漏液罚款10元。

5、操作单元使用后必须及时归零位：不及时归零位一处罚款20元，不归零造成拉坏推进缸的每根罚款100元；调向缸调向后不及时 生产科采面精细化管理管理制度

关闭截止阀造成调向销回不尽的一棚罚款50元，回不尽被咬架挤弯调向销的每棚罚款100元。

（八）安全管理

1、坚持工作面矿压观测、班工程质量验收及交接班制度，记录齐全、真实、可靠：不执行制度的罚款50元，弄虚作假的一次罚款50元。

2、支柱高度与采高相符，不得超过±100mm：一处超过规定罚款20元。

3、在用支架完好，不漏液、不自动卸载，无外观缺损：一处不完好罚

4、机道保证行人宽度，挡矸篦子、皮带，行人溜绳等完好。款10元，一处漏液罚款20元：安全设施一处不合格罚款50元。

5、挡矸板安全可靠，不缺失，舍帮联网完好可靠：全面检查，一处超过规定罚款10元。

生 产 科

2014年5月18日

第三篇：生产科

为了深入贯彻落实集团公司冬运生产暨资源管理会议精神，十八站林业局于10年12月7日召开全局冬运木材生产暨资源管理会议，会上林业局主要领导对今冬明春的生产进行了详细的安排，并提出具体要求。12月9日开始，林业局安全生产机电科对我局各生产单位进行了全面的生产指导和检查，检查中对各单位在生产中取得的成绩给予了充分的肯定，同时也提出了一些具体要求。一是要凭证采伐，按设计规程作业，杜绝半截号和请证不作业现象的发生。二是要做好示范伐区建设工作，加大伐区管理力度，示范伐区比例必须保证在50%以上。三是按照“三采三集”的工序作业，抓好采伐这个关键环节，严格控制集材下道，冻板道、主支道、装车场的位置要严格按照设计进行施工。四是各生产单位要认真组织配齐清林人员，做到随集随清、清理跟上采伐，提高伐区清理质量。五是严格管理，严把验收关，加大责任追究力度，确保伐区作业质量的提高。

为了认真贯彻落实省地关于开展安全生产百日攻坚战活动和安全生产大检查、大整治、大防控行动的统一部署和要求，局安全生产机电科深入各生产单位，对生产作业人员岗前培训，劳动保护用品发放及用工合同签订情况进行了专项检查，同时检查组要求生产作业人员严格遵守木材采伐运输作业规程，杜绝单人采伐作业，运材车超员不上捆车器等违章行为，生产单位切实落实好安全生产责任，把工作重点放在隐患排查和事故预防上，确保我局安全生产形势持续稳定。

第四篇：精细化管理实施方案

精细化管理实施方案

为落实学校提出的精细化管理目标，促进班级学生自我管理水平，提高学生学习自觉性，养成良好的行为习惯，特制定本班精细化管理细则如下：

一、扣分细则

1、以下情形每次扣0.5分

（1）上课迟到

（2）不出课间操、早操

（3）不穿校服、不戴胸卡

（4）在教室内大声喧哗、乱跑、讲脏话

（5）在教室内、校园内乱扔垃圾

（6）在楼道里追逐打闹、尖声怪叫

（7）打饭插队

（8）不尊重他人，辱骂他人

（9）不按时完成作业

（10）看本班同学打架不拦的，情节严重

2、以下情形扣1分

（1）不积极参加劳动（包括值日、大扫除等）

（2）上课上自习睡觉、吃零食、捣乱

（3）身上携带危险物品没有造成严重后果（携带水果刀、火机等）

（4）身上携带手机、Mp3等

（5）随便给他人起外号

（6）住校生无故外出

3、以下情形扣2-3分

（1）破坏公物，在公物上乱涂乱画-（0.5-2）

（2）与班干部顶嘴-

2（3）打架斗殴-

3（4）在校期间抽烟、喝酒、赌博-

3（5）对老师不尊重，顶撞老师-3

（6）擅自离校，夜不归舍-3

（7）在校期间去网吧、骑摩托车-

3（8）偷窃、抢劫他人财物-

3二、奖分细则

1、拾物交公奖0.5分

2、在学校算分排名情况下，每前进一名，奖0.5分

3、在集体活动中表现积极典型者奖1分

4、主动捡拾垃圾受到学校表扬的奖1分

5、凡进入三星花名者奖1分

6、当月没有扣分者，下月起始积累1分

7、上课表现积极，由代课老师提出奖分者，每次奖2分

8、班内重大事件发生积极上报奖1-2分

三、处罚细则及相关说明

1、积分指正负抵消后的积分

2、积分由班干部登记并积分

3、以上未列但影响较大，由班委特议奖惩

4、积分每周总结一次，扣分超过3分者，按所扣分献爱心。两周累计扣分超过5分者，全班作检查并按所扣分献爱心。每月累计扣分超过10分者，通知家长领回教育，劝其退学。

第五篇：精细化管理实施方案

精细化管理实施方案 【篇一】精细化管理实施方案 ?

为进一步提高分公司管理水平，夯实管理基储着眼长远的战略措施，不断提高分公司的管理水平和核心竞争力。结合分公司实际，特制定本方案。

一、指导思想和目标 ?

指导思想：以“科学发展观”为指导，以集团公司创建“三化一型”大企业集团为目标，以全面提升执行力、提高效率和效益为出发点，围绕分公司中心工作，运用科学适当的管理工具和方法，把“精、细、实、严”落实到管理工作的每个环节，不断提高分公司整体管理水平和核心竞争力，有效促进分公司的可持续发展。

目标要求：以“精”为目标，以“细”为手段，用 1-2年时间，把精细化理念贯彻到运营管理的整个过程，以“精细化的规划，精细化的分析，精细化的控制，精细化的操作，精细化的核算”，实现企业管理从机会型到战略型、从经验型到科学型、从定性到量化、从静态到动态、从外延式到内涵式、从粗放型到精细化的转变。实现分公司发展思路明晰化、组织体系科学化、绩效考核全面化，使员工执行力、服务质量大幅提高。

二、活动内容 ?

（一）精细化管理 ?

实施精细化管理，是针对分公司当前管理现状，解决经营管理中存在的问题，提高管理水平的重要举措。以抓好关

键环节、重点细节为着力点，提高整体管理水平。

1、精细化管理的核心理念、突破口和基本方法 ?

精细化管理的核心理念：精、准、细、严。精是做精、做好，精益求精；准是准确、准时，信息与决策准确无误；细是操作细化、管理细化，重视细节；严是严格执行制度标准和程序规定，严格控制偏差。

精细化管理的突破口：完善制度与规范流程、提高员工的执行力，即通过精细化管理，使岗位责任、流程、制度执行到位。

精细化管理的基本方法：细化、量化、实证化、流程化、标准化、协同化。

2、精细化管理的主要内容 ?

一是制定并细化落实发展战略和任务目标。6 月底前，完成分公司“十二五”发展规划（草案）编制工作，并报集团公司；10 月底前，根据集团公司“十二五”发展规划，完善分公司的发展规划，对有关任务目标进行细化、落实。

二是完善细化规章制度。对现行规章制度进行全面的清理、修订，细化规章制度的执行程序。4 月底前，将现有制度汇编以及修订方案报送集团公司；6 月底前，将修订后的规章制度汇编成册，并报送集团公司审核；审核后，在分公司内网公布。

三是细分业务流程，细化产品与服务标准。要全面梳理、细化、再造业务流程，明确管理层级之间、前后工序之间的界面与权限，处理好业务之间的接口。根据实际，将集团公

司制定的标准体系落实到管理和员工操作中去，确保执行到位。

四是以贯标为抓手，推行精细化管理。根据自身实际，努力建立 ohsas18000 职业健康安全管理体系、iso14000 环境管理体系和 sa8000 社会责任体系。在生产、办公等现场积极推广“6s”管理、流程再造、可视化管理等精细化管理方法。通过人的规范化、事的流程化、物的规格化，提高效率，保证质量，保障安全，使工作环境整洁有序，提高员工素养和企业形象。

五是树立精细化管理的理念，抓好服务与生产过程中的细节。细节决定成败、细节体现管理水平。要把“五精四细”的要求落实到管理与生产的每个环节，积极学习先进企业的管理精华，掌握管理企业的精髓，打造精品和品牌，精通管理的方法、工具和渠道，业务流程之间要做到协同精密；要细分职责岗位、细化任务目标、细化制度流程，培育精益求精的企业文化。结合文明创建工作，树立“以顾客为关注焦点”的管理理念，全面细化业务流操作规范，提高员工职业素质，实现提升司乘人员满意度和市场占有率的目标。提出1-2 条体现精细化管理的理念。

六是加强业务流程与管理环节的信息化建设。要加强办公自动化、人力资源管理、投资管理、统计分析、财务管理、设备管理、业绩考核等方面的信息化建设。同时，要加大信息技术在道路运营管理过程中的’应用，提高生产效率和服务能力。

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（二）创新活动 ?

创新活动要以精细化管理为基储以理念创新为先导、以管理创新为重点、以技术创新为手段，建立创新型企业。

1、理念创新。加强在发展理念、经营理念、管理理念、服务理念、等方面的创新，加强引导和鼓励。2010 年要总结出 1-2 条有实效的创新观念。

2、管理创新。针对管理中的重点和难点，从管理方法、管理手段和管理模式等方面，加强发展战略、三项制度改革、管理架构、绩效考核等领域的创新力度。同时，要加强具体生产经营活动中的创新工作，关注细节的改进，把创新工作渗透到每个管理环节和生产工序。2010 年，要选择 1-2 个创新课题，要见实效，出成果。

3、科技创新。以提高管理效率为目标，加大在管理手段、管理工具等方面的创新，推广与开发相关的新技术、新材料、新工艺、新设备。

三、实施步骤 ?

1、动员部署阶段。3 月 20 日前，召开动员大会，广泛宣传发动，全面部署。充分利用网站、内部信息、宣传栏等多种形式，大力宣传开展“精细化管理与创新年”活动的重要意义、好经验、好典型，积极营造良好的氛围。

2、查找问题与方案制定阶段。要全面查找管理中存在的问题，并形成自查报告；针对存在的问题，制定精细化管理方案，明确精细化管理的重点、方式方法和步骤等；要确定创新课题方向、题目、内容概要和时间安排等。方案于 3

月 15 日前报集团公司。

3、活动实施阶段。4 月至 11 月，全面开展精细化管理和创新工作，把活动贯穿到日常管理与经营中去。活动采取自上而下、自下而上或上下结合等多种方式进行。每两个月召开一次调度交流会，分析情况，交流经验，及时改进。

4、总结考核阶段。12 月份，对“精细化管理与创新年”活动进行全面总结，要形成相应规章制度、标准规范、科研课题、创新成果、信息化系统等成果。分公司对活动开展情况进行考核，并纳入绩效考核体系。

5、巩固深化阶段。2015 年，要按照精益求精、持续改进的要求，对活动形成的规章制度、管理体系、信息系统、科研课题等成果进行巩固和深化，使活动常态化，把精细化与创新精神作为分公司的价值观，提升到企业文化的范畴。

四、保障措施 ?

1、加强组织领导。分公司成立“精细化管理与创新年”活动领导小组及办公室，负责活动的发动、组织、监督和考核等工作。主要负责人亲自抓，抽调精干力量并明确一个职能部门，集中开展活动。

2、加强学习培训。要以精细化管理和创新为重点，通过外部学习和内部培训相结合的方式，加强相关知识学习和业务技能培训，并制定培训考核标准，强化培训效果；积极组织员工学习精细化管理的知识，调查研究创新的内容、方式和途径。

3、加强监督考核，务实求效。制定精细化管理与创新

年活动考核方案，并纳入经营业绩考核，与单位考核结果挂钩。活动办公室将组织相关人员定期对活动开展情况进行监督检查，并进行情况通报。【篇二】精细化管理实施方案 ?

一、指导思想 ?

紧密围绕集团公司“建设世界一流矿业公司”愿景目标，通过夯实基础工作，细化工作流程，实现目标激励，运用体系管理工具，实现制度化、流程化，通过信息载体，以制度检查、考核为切入点，强力推进精细化管理，切实提高企业执行力。

二、工作主题 ?

公司开展精细化管理的主题是定位精确、流程明晰、程序具体、持续改进、细化责任、创建一流。

三、基本原则 ?

按照集团公司精细化实施方案精神，公司在推动精细化管理过程中要坚持五项原则：

一是转变观念，坚持长期推动。精细化管理工作的核心是“精、准、细、实”。要想使企业精细化工作达到集团公司精细化管理要求，必须运用精细化管理理念和管理技术，通过提升员工素质，加强企业内部控制，强化协作管理，坚持长期推动，持续改进，方可在整体上提升企业整体效益，从而达到“精、准、细、实”。

二是关注细节，把握核心内涵。精细化管理的本质在于对战略和目标进行分解细化和责任落实，这就要求我们能够

准确把握宋鑫总经理在精细化管理启动视频会讲话中提出的“五精四细”精细化管理核心内涵，深化理解并用以指导工作。通过精细化管理工作的开展最终实现企业的战略规划能有效地贯彻到每个细节、环节并发挥作用，成为提升企业整体执行力的一个重要途径。

三是夯实基础，保障效益提升。精细化管理是一种管理理念和管理技术，不断梳理管理流程，夯实企业管理基础，通过制度建设的系统化和细化，坚持标准化、数据化和信息化的原则，使企业组织机构能够精确、高效、协同和持续运行，最终确保企业效益得到稳步提升。

四是优化指标，兼顾过程改善。精细化管理的目标体系是按照管理对象的不同进行分解量化的具体指标数字、程序、责任。为了确保精细化管理工作开展过程中每一项工作内容都能看得见、摸得着、说得准，各单位部门要按照公司要求设立精细化管理机构，确保每一条精细化管理指引都有专人负责整改，各项指标数字、程序、责任得到持续改进，并能够得到及时固化形成企业长效机制。

五是抓住重点，实现全面精细。精细化管理工作点多面广，不仅牵涉到生产销售环节，还体现在企业经营管理环节，每个环节都是一环扣一环，紧密相链。通过建立一条以“计划—月度计划—周计划—周督办”为主线的战略目标管理体系，根据战略目标分解出策略→根据策略分解出一系列方案→分解成执行案→分解为分工表→分解为进度表→落实到岗位上。最终将战略发展目标层层分解，抓住企业生产

经营中的重点问题，通过以点带面、逐层推进的方法，把精细化逐步引入生产经营和企业管理的各个环节，实现管理链条的全面精细。

四、工作目标 ?

1.及时梳理规章制度 ?

按照精细化管理要求，从基层班组抓起，通过开展班组建设、岗位比武、技能竞赛等方式，及时总结先进管理经验，梳理成企业规则。

2.完善工作流程体系 ?

按照精细化管理要求，定期组织对工作流程进行评价与清理，对存在的问题责成有关责任单位(部门、人员)进行研究、整改，确保管理流程合理、精简、效能。将工作流程纳入到制度建设中去，实现每一项主要职能，都有相应规范的流程，杜绝没有流程的现象。

3.完善定额标准体系 ?

按照精细化管理的要求，清理完善各类工作标准，明确工作目标、量化标准内容，提高可操作性。制定详细的定额标准，完善计量手段，满足量化标准和定额管理的需要，实现考核指标可量化。

4.完善岗位职责体系 ?

按照精细化管理的要求，对公司确定的机构设置重新梳理，完善单位部门职责;对公司现行所有岗位职责进行重新修订，加强职责分工。

5.完善制度约束机制

?

按照精细化管理要求，将公司各业务流程作为精细化管理的切入点，再进行细化工作程序和标准，做到每项业务、每件事情的完成都要按照制度规定进行操作，实现岗位、程序间的相互制约。

6.完善考核评价体系 ?

按照精细化管理的要求，建立完善单位部门、班组、个人的三级考核体系，并逐级进行全方位评价，考核结果与单位、个人的工资收入挂钩，确保各项规章制度和规则要求落到实处。

7.完善激励机制体系 ?

按照精细化的管理要求，对公司、单位(部门)现有激励制度机制进行重新修订，注重考核结果的应用，以考核促管理，以考核促执行，考核结果与员工奖励、任用挂钩，充分调动职工积极性。

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