生产科岗位责任制

第一篇：生产科岗位责任制

生产科岗位责任制

一、生产技术科科长、副科长岗位责任制

一、组织本科室职工认真学习马列主义、毛泽东思想，组织全科进行业务学习，提高职能人员的业务水平，不断改进管理工作。

二、认真贯彻执行党和国家对经济计划工作方面的方针、政策和厂领导的决议、指示，对本科室工作负全面责任，依靠全科职工全面完成各项工作计划。

三、根据上级要求，组织编制全厂年、季、月生产计划、作业计划、大修理及更新改造资金计划。

四、安排部署全厂技术、安全、质量标准化、设备、全面质量管理等工作。

五、做好生产准备，贯彻质量标准，组织生产调度平衡工作，搞好均衡生产，实现安全生产和文明生产。

六、掌握全厂生产情况，检查生产计划执行情况，针对生产中的关键问题、薄弱环节，采取措施，及时解决，保证生产顺利进行。

七、经常检查，不断改进在制品管理、半成品管理工作、提高工作质量，减少库存，节约流动资金。

八、及时向主管领导回报生产进度和存在问题，提出采取措施和处理意见。

九、制定和完善本科室主管范围内的各项规章制度并组织实施。

十、承缆并签订外单位的设备修理和配件加工任务。

十一、搞好本科室考核工作。

十二、阅办上级来文，负责行政业务工作，及时处理日常事务。

十三、完成领导交办的其它工作。

5二、技术人员岗位责任制

一、按时下达每月的生产任务（任务单、技术文件），要做到图幅清、材料清、技术要求清。

二、随时深入车间，密切联系群众，解决技术问题，重要问题及时向科长汇报。

三、随时与用户联系，走访用户，分析解决产品使用过程的实际问题。

四、参加新产品的设计调研、试制工作，并做好定型产品的修改工作。

五、努力钻研技术，收集资料，互相交流，共同配合搞好工作。

六、完成领导交办的其它工作。

三、机修调度员岗位责任制

一、认真执行厂各种规章制度，搞好本职工作。

二、根据生产作业计划，对各车间生产任务的完成进行期量管理，随时平衡。

三、向生产调度会汇报各车间生产进度及存在问题，向领导提建议，并对下步提出具体要求。

四、对生产出现的问题，随时通知有关科室及专业人员进行处理，重大问题随时向领导汇报。

五、联系水电停送及各车间水电停送通知，并作好记录。

六、每月十二日前，提出下月生产作业计划，并提出生产准备工作内容，保证生产正常进行，并在每季前一个半月提出季度生产计划。

七、按照公司有关规定，承揽机加工业务。

八、随时收转加工任务单、技术文件，做到心中有数。

九、安排好紧急件加工，确保煤矿生产急需配件的加工、供应。

十、审查各车间经济指标核算情况，按规定进行签字。

十一、完成领导交办其它任务。

四、描图员岗位责任制

一、认真学习党的方针、政策，努力钻研业务，搞好本职工作。

二、负责妥善保管好图纸及各项资料，建立帐卡，分类编号，分别存放，作到清楚，心中有数。

三、建立图纸资料记录，注明收图日期、供图单位、图纸类别、名称、份数，技术性资料来源、份数等。

四、生产计划所需描、晒图、存档、应由负责计划的同志安排，调阅技术性资料、图纸需要描、晒时，应由技术组提供。外协任务应经生产科领导同意。

五、所描的图纸、图幅要标准，图纸字迹清楚、工正，描后必须经主管人员和技术人员校对签字，然后存档保管。

六、产品底图需要更改时，需经技术员同意，并填写图纸修改单。

七、图纸资料一般未经科长同意不能外借，本厂车间由于加工过程中需要另取图纸时给予解决，但应经技术员查对后使用。

八、管好、用好、维护好晒图机。

九、根据每月生产计划，及时提供图纸。

十、描图人员不得随便描晒其他非生产用图纸。

五、晒图机操作规程

一、检查变压器及所有接地部分，电压是否调到220伏。

二、启动电钮，开始运转，必须等熏筒达到足够温度后，才能进行试印，通常要30分钟左右（即电热指示第一次熄灭，指示已达到规定的温度）。

三、根据使用感光纸和原图的透明度适当的选择运转速度。通常为8--14--18格的划度，调整氨水流量后，即可进行晒图。

四、机器运转中，氨水不能中断，以免影响熏图。

五、为了保持复印效果，每周用肥皂泡沫清洗塑料刷，用泡沫塑料刷刷洗玻璃滚筒内壁。

六、工作完后，检查“排风开关”搬向“开”，按“停止”按钮，使灯管及电热管熄灭，而鼓风传动电机仍然运转，待机器冷却后，用一张宽纸送熏筒与橡胶升降套之间，关闭机器及氨水阀门。

六、安监人员岗位责任制

1,认真贯彻执行党和国家制定的安全生产方针、政策、法令,坚持安全第一.预防为主的方针。贯彻落实各项安全生产规章制度。

2、按时参加每月进行一次的设备、安全生产大检查，对检查出的安全隐患问题，督促有关部门、车间及时整改。

3、按公司文件要求，进行安全技术培训和安排，检查、督促各基层单位完成安全教育培训计划。

4、参加各类人身事故的追查、分析、处理，要坚持三不放过原则。

5、做好安全检查会议记录及各类人身事故的统计上报工作，严格审批和办理工伤证明。

6、经常深入到施工现场、车间巡回检查安全状况，坚持制止“三违”现象，重大问题随时向主管领导汇报。

7、参加每星期一的生产安全会，通报安全情况并提出具体要求。

8、努力学习科学技术，文化业务知识，提高工作能力，干好本职工作。

9、完成领导交办的其它任务。

七、计划、统计岗位责任制

1、组织有关部门按时编制本年度、季、月生产经营、固定资产投资，大修理资金，住宅房屋大修理计划，并按期检查执行情况，发现问题及时上报。

2、工作不拖延，不推诿，认真准确填写各种报表，经主管领导同意后，方可上报上级部门。

3、登记各种台帐，整理保存各种基础资料。

4、按时结算各车间的产值，产量完成情况

5、经常到车间了解入库情况，防止重复入库的情况发生。

6、随时了解固定资产，大修理，住宅大修工程，掌握进度，以便及时上报。

7、按时参加生产经营计划会，做好计划安排工作。

8、对各科室、车间提出的关于计划、统计问题，要做好及时汇报工作，以便及时解决。

9、完成领导交办的其它任务。

八、仓库管理工作自检制度

一、保管员应在每月二十五日前自检一次，查出问题随时处理，有关部门要组织材料员每季未全面检查一次，查出的问题要限期处理，平时以内勤为主随时抽查，检查时做好记录，并作出整改措施。

二、自检内容：

1、岗位责任制的落实及经济责任制的完成情况。

2、台帐是否清楚，库容库貌是否整洁。物资的保养状况是否良好。

3、检查“四对口”、“五五化”、“四呈定位”的管理实施状况。

4、检查仓库的物资是否符合公司“两集中、五统一”的原则。

九、半品、成品管理制度

一、保管人员应严格遵守考勤与岗位责任制度，对所保管的物资必须经常做到五清（名称、规格、型号、数量、质量），四对口（料卡、实物、帐、资金）。

二、仓库保管人员根据入、出库物资的数量随时改变物资卡片上的数量，每月25日前结帐，月末应按单价，库存量作出报表，以便下月计划与开票提出依据。为使收发材料及时准确，要采用“四号定位”的管理办法，即将库房、料架、层数、货位四者统一编号及料场的区、点、排位，必须标记鲜明。

三、提倡苦练基本功，保管员要做到“四懂”（懂产品名称、规格、性能及用途，保管保养知识，懂业务流程，懂物资消耗规律），“三会”（会换算、会保养、会识伤）与“十过硬”（收发、识货、写算、报表、保养，“四对口”、“五五化”、“四号定位”标准计量，执行规章制度过硬）。

四、仓库一律凭领料单，调拔单和发货单发料，任何形式的白条或借条都不能作为仓库付料依据，库房材料不准外借或私自调换，领料单必须是复写件，不得单页用钢笔填写，领料单上应填写滇此料的用途。

五、保管员在一切工作往来中要提高服务质量，讲文明、讲礼貌，不准故意刁难对方，要廉洁奉公，反对损公肥私，私拉关系等不正之风。

六、不断学习新的管理方法，提高管理水平，向物资的现代化管理迈进，进一步完善各项制度，使我厂的仓储工作逐步适应市场不断变经物资规律。

十、仓库管理员岗位责任制

一、出库、入库的物资要准确无误，认真执行标准计量法规，不准短斤、少两、少米。

二、面向基层、面向生产，在发放制度允许的原则下尽量方便车间、班组，对于车间及班组要求代管的物资凭车间签字的入库单据验收，建立入库及出库台帐，其保管业务流程与同库内材料同样对待，损失按数赔偿。

三、讲文明、讲礼貌，凡是在工作往来中出现的纠纷，除坚持按规章制度处理外，应热情向对方解释清楚，不准借故刁难对方。

四、要不断提高自己的业务水平，熟悉产品的用途及性能。

五、努力提高服务质量，端正服务态度，牢固树立全心全意为人民服务的思想。勤劳的蜜蜂有糖吃

第二篇：生产科岗位责任制五矿

生产科岗位责任制

一、认真学习国家对煤矿的安全生产规程，制定本矿生产管理标准。

二、严格执行技术科、安全科制定的各种安全技术标准，按标准生产。

三、熟悉本矿所有职工的技术水平，根据各自能力，安排相应工作。

四、在执行安全技术要求、条件下，保证安全生产。

五、监督各工种、严格按照各自的规程、完成自身的责任目标。

六、每月配合安全科组织的安全评估检查，并按安全科会议制定的各种安全措施，定人、定时、按质完成安全措施。

七、随时服从安全人员一切指令。

八、带领各班组和全体生产职工安全生产，完成任务。

济煤五矿

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生产科长岗位责任制

一、全面负责本科业务范围内的工作，有计划的安排本科的各项工作。

二、组织全科人员经常深入现场，调查研究，全面掌握安全生产情况，负责提出加强 “一通三防”工作的年、季、月工作计划，并积极贯彻实施。

三、掌握矿井地质情况和井上下测量情况，及时准确地向领导和有关部门提供各种矿图，为安全生产服务。

四、积极组织参加安全质量大检查，发现问题及时处理。

五、负责定期召开安全生产分析会，针对存在的问题进行分析研究，提出相应的解决办法和对策，并负责贯彻落实。

六、发生重大事故，亲临现场指挥抢救，并追查分析有关事故。

七、经常深入现场，了解掌握并检查监督“三大规程”的执行情况和安全生产的主要问题、隐患，发现险情或违章现象，立即采取果断措施进行处理或制止，积极开展反“三违”活动。

八、组织全科人员学习业务技术，不断提高业务技术水平，科学技术不断进步，实现科学管理。

济煤五矿

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生产科工作制度

第三篇：生产科

为了深入贯彻落实集团公司冬运生产暨资源管理会议精神，十八站林业局于10年12月7日召开全局冬运木材生产暨资源管理会议，会上林业局主要领导对今冬明春的生产进行了详细的安排，并提出具体要求。12月9日开始，林业局安全生产机电科对我局各生产单位进行了全面的生产指导和检查，检查中对各单位在生产中取得的成绩给予了充分的肯定，同时也提出了一些具体要求。一是要凭证采伐，按设计规程作业，杜绝半截号和请证不作业现象的发生。二是要做好示范伐区建设工作，加大伐区管理力度，示范伐区比例必须保证在50%以上。三是按照“三采三集”的工序作业，抓好采伐这个关键环节，严格控制集材下道，冻板道、主支道、装车场的位置要严格按照设计进行施工。四是各生产单位要认真组织配齐清林人员，做到随集随清、清理跟上采伐，提高伐区清理质量。五是严格管理，严把验收关，加大责任追究力度，确保伐区作业质量的提高。

为了认真贯彻落实省地关于开展安全生产百日攻坚战活动和安全生产大检查、大整治、大防控行动的统一部署和要求，局安全生产机电科深入各生产单位，对生产作业人员岗前培训，劳动保护用品发放及用工合同签订情况进行了专项检查，同时检查组要求生产作业人员严格遵守木材采伐运输作业规程，杜绝单人采伐作业，运材车超员不上捆车器等违章行为，生产单位切实落实好安全生产责任，把工作重点放在隐患排查和事故预防上，确保我局安全生产形势持续稳定。

第四篇：生产科工作总结

生产科工作总结

灭火拯救车辆的通行和停放的表象开展了清理，生产科工作总结。

四、从多条理、多角度深化社会化消防培训与宣传，效果显著。

一是从三月15日起，结合“3·29”中小学安全教诲日开展了“消防进学校”宣传活动，并在三月25日，举办了“3·29”中小学员安全教诲日暨消防宣传进学校活动。自治区公安厅消防局上级应邀到场活动

并发言，市、区人民当局上级，教诲、公安、消防、安监、共青团等部门、组织的上级和辖区24所中、小学校近千名师生代表到场了活动，为早点总结交流推广阅历和召开消防宣传“四进”劳动现场会奠基根基。

二是结合春节大风天火警特点，多次组织官兵深入社区，以开始火警的扑救需要领，火场逃生的基本知识等消防知识为重点开展消防宣传，受教诲人数千余人，收到良好的效果。

三是当真开展消防宣传“四进”劳动。我局对“四进”劳动开展了具体的操持，针对泛博人民群众消防安全意识不强、冷漠等特点，我局在上六个月开展了体例多样，内容丰硕的宣传活动。在三月5日公民道德宣传日、“3·29”、“6·1”、“安全出产月”等活动时期，咱们在市区荣华路段开展消防宣传。经过流动消防宣传车、现场询问、亮相卡-通消防知识图板、发放消防知识漫画手册等群众喜闻乐见的体例，向泛博市民宣传消防知识。同时咱们还将消防宣传纳入社区、街道的活动当中普遍宣传，开展自救、灭火、逃生的基本知识的宣布道育，进步泛博市民进步消防安全意识。为了让泛博社会单元确切掌握火警应急逃生预案的编制与实行，我局遵照“四进”实行方案的摆设，专门选择了学校、高层、地下、棉花加工场等有代表性的场合，编制拍摄了几类典型场合火警应急分散预案的编制需要领和训练实行的实景电视片，目前，学校这一类场合的电视片拍摄已经结束，正在开展采编，近日将结束。同时，我局还运用2003年消防flash大赛参赛作品，将全市统统公共娱乐场合卡拉ok机的开机画面设定为消防宣传fash动画，宣传效果较好。

四是树立典型，促成社区消防宣传劳动。凭证总队的摆设，我局将xx区xx路街道管事处xx社区定为消防宣传进社区的试点，咱们平常性地匡助指点社区开展消防劳动。为进一步促成我区消防劳动的开展，早点总结阅历，为现场会打根基，早期，我局结合现实拟定了《xx市社区消防劳动阅历交流会暨社区消防趣味运动会实行方案》，开展社区消防征文(字画、童谣)等活动，以确保此项劳动的顺遂开展，工作总结《生产科工作总结》。

五、严厉遵照正式化建设的需要求，深化防火业务规范化建设。

(一)开展内部执法做了检查。每两个月，局上级都需要上级职工对各区公循分局消防科开展了内部执法做了检查，结合六个月审核，我局还组织了一次消防行政执法质量审核评断，对做了检查发现个人案卷存在的一些问题，责令责任单元期限整改，并对需要求3名责任人向支队写出版面做了检查，进步熟悉，对2件显现显然法式不准确案卷的消防科工整人开展了转达批评。上六个月，我局无一块错案发生，无一块行政诉讼、复议败诉案件发生。

(二)试点电子档案劳动取得阶段效果，为进一步规范了业务档案管理。在总队的指点下，路过多次调研，并鉴戒上海等地档案管理的先辈阅历，我局拟定了对电子档案的建档实行给与了三步走，一是给与修筑工程(含装修工程)以电子文稿的体例报告，为建档劳动奠基了根基，二是软件的开辟，三是周全实行，目前首先步劳动已经实行，软件开辟正在酝酿中。

(三)“七小场合”简化法式试点劳动效果显著。本年，我局在xx区消防科试点对小娱乐、小餐饮、小商店、小旅店、小美容美发、小图书音像、小业务业务等七类场合治理的内装修工程消防设计审核、验收和开业前消防安全做了检查的准许法式、填报表格、归档资料三个方面开展了周全的简化，使本来二次方能治理的手续，一次就能够解决，大大省事了群众，也裁减了档案料理的周期，同时，为了匡助群众知道消防知识，我局还在受理窗口放置了各个行业消防安全管理制度和灭火分散预案，遭受群众好评。在我局本年治理的45项简化准许手续中，群众满足率达至了95%以上。

(四)以岗亭资格测验为契机，促防火干部业务素养进步。为做好迎接岗亭资格测验的预备劳动，我局拟定了学习规划并专门抽出7天的劳动时间组织全体参考职工集结学习，全局上下掀起了浓郁的学习氛围，在经过自个儿组织的7次模仿测验后，职工的素养也能有了显然进步。

下六个月劳动规划：

1、规范与服务并举，增强平时看管与服务，进一步鞭策公安部61号令的实行，使社会单元消防安全管理劳动更需要规范。下六个月，会偕行业系统组织开展宣贯61号令树范单元评比活动。

2、凭证市当局深入开展百日消防安全专项治理劳动的摆设，我局将当真指点相干职能部门开展专项治理，增强消防看管做了检查，积极查处消防违法违规行为，督促整改火警隐患，并早点见告相干行业主管部门存在的火警隐患，搜集各地消防安全劳用情形和动态，编发消防消息和督查转达，做好上传下达劳动。

3、做好xx、xx乡以及大农业开辟区的夏收防火劳动。

4、开展“十一”早期的消防安全做了检查，确保节日时期的消防安全。

5、以消防宣传“进社区、进企业、进学校、进屯子”为重点，开展各层面的消防安全培训和宣传，抓好“119”消防安全宣传日活动和平时消防宣布道育，同时做好消防安全重点单元、棉花收购、加工职工、易燃易爆场合的消防安全责任人和消防安全管理人的消防培训劳动。

6、增强社区消防劳动的根基建设，继续抓好对社区消防劳动职工和社区民-警物业管理职工的培训，充沛施展其在社区消防管理劳动中的效用，兑现消防劳动群防群治。

第五篇：生产科职责

生产科职责

3．生产科工作职责

部门职能

负责公司生产作业计划的下达、组织、协调、指挥、控制，确保公司各项生产经营目标按计划完成。

主要职责

1． 在生产经理的直接领导下，负责组织全公司的生产活动，对完成公司生产任务负主要责任。

2． 负责编制生产方面的规章制度、工作程序、工作标准，并组织贯彻执行。

3． 根据公司生产经营指标，编制（分月）和月份生产作业计划，经公司领导批准后，按规定的期限下达到车间和部门，并组织实施。

4． 根据公司新品研制总体计划，编制新品研制生产网络计划和新品研制作业计划，按规定的期限下达到车间和部门，并组织实施。

5． 定期组织召开公司各期生产作业计划平衡会议，针对存在的问题，制定生产措施计划，下达到有关单位执行。

6． 定期召开生产作业会议，分析汇报生产情况，向各业务部门、生产单位提出要求和指令，限期解决生产中存在的问题，并督促检查实现。

7． 综合分析生产进展情况和存在的问题，对问题的发生要有预见性，并提出改进意见。

8． 为保证生产的顺利进行，有权对各生产单位人员、设备进行临时调整，有权随时安排特急任务，有权组织各业务部门到现场解决生产中存在的问题，有关人员必须认真执行。

9． 负责公司产品工序外委的管理工作。

10． 对公司半成品库和配套库的业务管理负有领导责任。

11． 对公司各生产单位的在制品的管理、批次管理、在制品资金管理负有领导责任，要定期检查、掌握在制品的流动，严格控制在制品定额，指导、帮助生产单位搞好在制品管理工作。

12． 负责公司生产作业统计工作，建立完整的产品台账。定期总结公司生产任务完成情况，并向公司领导汇报。

13． 负责对各生产单位完成生产作业计划的考核、统计工作。

14． 定期总结生产管理工作，组织公司生产管理人员业务培训，提高公司生产管理水平。

4．生产科科长岗位职责

一、主持生产科工作,组织领导车间的生产活动，对保证完成公司生产计划负主要责任。

二、组织生产作业会议，准确分析汇报生产情况，向科室、车间业务部门提出要求和指令，限期解决生产中存在的问题，并督促检查实现。

三、负责组织全科正确编制生产车间的生产作业计划，并组织督促、检查、协调促其实现。

四、负责组织全科的零件储备、发放工作，确保生产任务的顺利完成。

五、经常深入车间检查生产任务的完成情况，对没有按进度完成生产任务的车间，及时找出原因，组织有关人员进行帮助解决。

六、间之间进行业务竞赛，促进管理工作和作业计划的完成。

七、定期向制造工程部部长、生产副总经理汇报生产任务完成情况及存在的重大生产技术关键问题，并提出解决措施。

八、织好公司的新品研制工作。

九、负责做好公司的技安环保工作。

十、协助抓好全公司的生产现场管理工作。