安全生产科总结

第一篇：安全生产科总结

2013 年 工 作 总 结

今年以来，我部门在安全生产管理上认真贯彻落实了公司管理制度，以建立安全生产制度为基础，以抓落实、强管理为入手，以“重新认识、从严落实、全员共管”为安全工作要求的指导思想，做了一些具体的工作。下面就今年的生产安全工作做一简要总结。

一、生产基本情况

（一）工程方面完成情况。

1、王村风井35KV无功补偿装置安装调试,投产送电。

2、余吾矿北风井35KV变电站全站设备安装、调试，其中包括（不锈钢电缆桥架组装、室内接地网、站外设备接地）等全部安装调试,投产送电。

3、余吾矿110KV变电站35KV开关柜安装调试工程已完成，投产送电。

4、清华厂35KV出线间隔安装工程已完成80%，因部分设备未到，推后完成。

5、慈林山煤矿35KV变电站35KV隔离开关更换完成。

6、邕子风井35KV变电站制作开关柜槽钢基础，35KV、6KV开关柜就位。

7、黑龙110KV变电站设备安装完成，高压试验完成。因后台程序未完成，保护未调试，送电时间也未确定。

（二）调试方面有如下工作

1、煤机油35KV变电站全站春检调试。

2、树脂厂1#主变、2#主变、35KV四回进出线开关春检调试。

3、东古220KV母差保护调试。

4、长钢10KV鼓风机车间设备试验及调试。

5、长治县煤层气管道10KV箱变试验。

6、潞苗线35KV电缆及避雷器试验。

7、古城矿主变、10KV开关、电缆调试及试验。四台防爆移动变试验及调试。

8、常村矿王村风井35KV变电站进行春检调试。

9、夏店煤矿35KV变电站1#主变、35KV I 段母线进行春检调试。

10、漳村矿10KV电缆试验。

11、古城矿315KVA变压器整修更换装置，补充油及试验。

12、七一煤矿35KV变电站春检调试。

13、慈林山煤矿35KV变电站春检调试。

14、潞安环能35KV变电站春检调试。

15、力城高石河隧道10KV变电站设备试验。

16、高速公路变压器及电缆试验。

17、惠丰二电源电缆试验数次。

18、沁新煤矸石发电厂调试。

19、树脂厂50KVA站变、35KV母线耐压试验。

20、黑龙煤业110KV变电站设备高压试验完成。

21、古城矿箱变、10KV电缆试验。

22、故驿站35KV电缆耐压试验。

23、煤机油项目部设备调试。

（三）缺陷处理方面

1、长钢5# 110KV变电站处理110KV开关漏气。

2、东古220KV变电站35KV开关更换合闸线圈。

3、王村风井35KV变电站处理直流接地。

4、煤机油35KV变电站处理部分照明。

5、王村风井35KV变电站处理避雷针接地。（因土建破坏）

6、煤机油35KV变电站35KV、10KV开关合不上进行维修处理。

7、夏店煤矿411开关掉闸处理。

8、慈林山煤矿35KV变电站后台缺陷处理。

9、树脂厂处理35KV母线接地。

10、煤机油35KV变电站1#主变差动保护动作处理。

11、七一煤矿35KV变电站800、321带电显示器进行更换。

12、慈林山35KV变电站避雷针接地改造。

13、潞安环能303电度表接线。

14、煤机油35KV变电站更换35KV合闸线圈，倒主变分接开关。

15、潞安环能3#主变差动保护动作处理。

（四）其它工程

1、漳村矿新风井10KV CT 更换。

2、实验室焊接地、焊门窗防护网、焊货架等。

3、整理东古工程图纸变更。

4、慈林山35KV变电站地面硬化做安全措施。

5、王村风井35KV变电站1#主变更换佛手线夹。

6、长钢5# 110KV变电站10KV I段母线桥加固。

7、长钢5# 110KV变电站10KV II段母线桥加固。

8、郭庄煤矿电容电流的测试。

9、湿地公园架临时电流。

10、办公楼搬家。

11、古城矿主变及避雷针除锈镀锌。

12、维护站每月定期巡视，缺陷处理。

二、安全基本情况

1、健全安全管理制度，完善安全管理框架。制定出了安全生产管理制度、岗位安全责任制，为公司在目前和今后的安全管理上打下了良好的基础。

2、组织了安全培训，提高员工队伍素质。

3、加强工程质量管理，完善质量标准化建设。抓好工程质量不但是公司长远利益的需要，而且是安全工作的基础。在认真抓好安全生产工作的同时不容忽视质量管理的重要性，严格了工程质量检查和验收，对施工工程达不到质量要求的坚决不同意签字。

三、下一步工作改进措施

1、按照安全标准化工作要求，修订、完善原有安全管理制度，加强执行的监督力度，强化安全管理体系的职能和效力，让安全责任制真正落实到每个部门、每个人。

2、持续深入开展安全培训工作，通过各种方式提高工作人员安全意识和安全技术能力。按照“防止电力生产重大事故的二十五项重点要求”，不断完善管理制度、措施规定，加强隐患排查治理，找出危险根源，落实整改。

3、持续深入开展反违章、打击习惯性违章活动，加强“两票三制”的管理，随时抽查，坚决打击无票作业等违章作业情况，确保“两票三制”等制度的照章执行。

4、加强应急预案的修订、完善和演练工作，提高公司员工反事故和应急处理的能力。

变电工区

2013年12月29日

第二篇：生产科总结

铝厂8月份工作总结

8月份，铝厂在公司领导的关心指导下，在兄弟单位大力支持下，全厂各单位团结拼搏、共同努力，安装、生产工作进展顺利。前期80台电解槽的成功启动，标志着我们启动大型电解槽的技术已趋于成熟，我们更从中学到了更多的知识、积累了更丰富的经验，对我们集团电解铝业的发展具有重要的意义。现将8月份工作向领导总结汇报如下：

一、生产情况

阳极车间：本月共生产阳极2159组，共向电解递送阳极2007组，库存761组，卸碳块1568块。满足了电解车间的需要。

动力车间：面对夏季气温高、启动期间负荷不稳定的实际情况，加强设备巡检力度，确保全月供风、供电正常，全月共用电92012800KWh,其中电解用电87643535KWh,动力电量4369265KWh。

电解车间：8月23日，电解车间前80台电解槽启动工作圆满结束，至月底，部分电解槽技术条件逐步向正常值靠拢。8月份共生产铝水3836.27吨，其中灌槽铝水1107.98吨，铸造灌炉铝水2728.29吨。

电解槽启动后，由于还处于吸热状态，炉底较冷突发AE过多和部分槽AE熄灭困难，生产科及车间技术人员及时进行研究分析确定，通过增加保温料、慢降工作电压来保证电解槽温度，电解槽AE熄灭情况明显好转。由于我们第一次启动400KA电解槽，对于一些物料的控制上不是很准确，使得纯碱添加量过多分子比过高，所以8月份偏高的分子比也是温度偏高和电效偏低的一个重要原因。

2、电解人员情况

8月份车间内工作量相对较大，由于阳极悬链车间不具备运行条件，只能现 1

场清理残极。倒极期间换极工作量大，加上天车少，导致出现严重的加班现象。职工辞职、离职相对较多。针对这种现象，车间及时的把竞选的班长分派到各班组中去，并加强职工思想教育，介绍车间及公司的美好前景，尽最大力量挽留每一位职工。

铸造车间：8月份共计生产铝锭2605批次，合计2848.0415吨。铸造车间把握好铝锭的产品质量、打通生产流程作为重点工作。产品的好坏不仅表现在它的内在质量，外在质量也是一个重要的环节，根据目前的铝水品位还处在不正常阶段，没有达到随出随灌的要求，车间严格炉前工艺操作，利用两台混合炉进行交叉生产，确保每批次铝锭的内在质量的均匀。通过车间的努力，保质保量完成了生产任务。

综合车间：净化、输料系统运行正常，全月共输送氧化铝粉12082.5吨。净化保证电解80台烟气净化效果，压差控制在1400—1800帕，除尘器投用18台，引风机投用2台，电流控制在60—64安。

化验室：对质检科及车间送样及时进行分析，分析结果及时反馈到个部门，确保用精确的化验数据指导生产。

计量科：原料磅和铝水磅以及铸造车间的流水线上的地磅都开始了运作。八月份共过磅铝水3836.27吨，铝锭2605批次，共计2848.0415吨。

二、安全管理

随着公司不断地发展壮大，公司老员工少，新人多，尤其是刚毕业的学生工作热情高涨，安全意识淡薄，仍是我们安全工作的难点。现场土建、安装、生产交叉作业，存在较多安全隐患，容易出现安全事故，给公司带来不必要的损失。8月份出现一起多功能行车砸断员工大拇指事故。根据“三不放过”原则，及时对事故责任人及车间进行了处理。分析原因

1、天车工操作不当为本次事故的主

要原因；

2、电解工羊得喜安全意识淡薄，车间安全监督制度不健全，没有做好监督管理工作。这起事故提醒我们在繁忙的电解槽启动工作中，始终不要忘抓安全工作。树立了安全管理无小事的管理思想。

三、后期安装扩建工作

电解槽安装：8月份整个二段的电解槽槽壳全部焊接验收完毕。十一冶筑炉铺设到防渗料层共计50台，扎固槽子28台；铝母线焊接安装槽上部就位15台，铝母线总焊量29342米，共计撬板853块，其中330块不合格，抽检合格率61%。

二十一冶筑炉铺设到防渗料层共计40台，扎固槽子23台；铝母线焊接总量三安14845米，六安15722米，共计撬板893块，其中274块不合格，抽检合格率69%。

监理查出铝焊接出电侧胎具对错6组，导杆焊接严重不合格的27组且对错1根，及时避免了质量隐患的发生。同时清查出十一冶氩弧焊工蒋祖军焊接的阴极软带焊透率在70--80%，严重不合格，通知施工单位对他所焊接的所有60多个焊口进行铲除重新焊接，对焊工本人清除信发工地，并罚款5000元，以示警告。对两施工单位的现场及槽内进行清理，对于向槽内放铁件、铝母线等沉重物品的一律进行清除防止砸坏伸腿及底块，不听指示者给予罚款处理。对地沟卫生进行清理整顿，垃圾一律拉走，有用的绝缘材料等进行归类放臵于车间指定位臵不要乱放，否则进行经济处罚。因两施工单位各将阴极碳块摔坏无法使用的两块进行赔偿25000元，因施工质量问题8月份共计罚款16000元，有效的遏制了质量隐患的发生。在严把质量的同时，协调施工单位解决了施工用电，照明，道路疏通，行车协调，三工段道轨等等一系列问题。积极响应公司的和谐方针，为乙方施工单位做好服务，进一步加快施工进度。

阳极车间在确保临时车间正常浇铸的前提下，抽调精干力量协助、督促悬链

系统的安装调试。截止月底，残极开始上线调试，装卸站、残极压脱、磷铁环压脱基本达到运行条件。

综合车间根据安装计划，对净化、输料系统施工的聊安公司、大连碧海、河南天隆等施工单位及时协调督促进度。由于2#氧化铝新鲜仓没有提供安装条件，车间要求各施工单位把能制作的零部件全部制作完成，土建提供一点就安装一点，尽可能把工期向前赶。在督促乙方的同时，车间全月安装阳极行车3台、滑线240米、道轨120米。安装二净化3台引风机。

三、职工培训

职工培训是我们的当务之急，各车间在职工培训工作中积极主动的去推进，业务知识于思想教育同时开展。

动力车间：面对车间老员工少、新职工多、业务技能低的现实，我们车间积极组织职工按照工种类别进行对口培训，培训方式不一，有理论讲解、现场讲解、现场模拟操作等，学习的过程把握住由易到难、由浅入深的原则，对学习过的内容进行定期测试，从效果上看，比较明显，同志们的业务技能都有比较明显的提高，同时，车间又出台了有关学习考试的相关规定，对学习考试成绩好、动手能力强的职工进行奖励，对不思进取、学习考试成绩差、动手能力差的职工进行适当的考核，通过这种方式把广大职工学习业务的积极性充分的调动起来。业务培训工作将是一项常抓不懈任务。

阳极车间：

管理人员培训

1.周二组织观看余世维的《如何提高执行力》。

2.每周二召开例会，班组长以上人员总结管理经验，吸取教训，交流管理心得。检修人员培训

（1）人员配备：专业对口，经考试理论水平达到要求，态度端正者。

（2）提前进入：从土建开始，跟着安装、调试、运行；

（3）要求检修人员首先必须达到熟练操作每一台设备；

（4）设备调试时出现的问题，检修人员及时跟上，跟随厂家师傅解决问题，总

结经验；

四、劳动纪律

铝厂自中层值班查岗以来，有效改善了劳动纪律，8月份，共查处违纪职工14名，根据公司制度进行了处理。违纪职工中睡岗、手机看小说、上网等现象较多，下一步还需加大教育力度，要求各车间也严格自查自纠，树立良好的劳动纪律。

五、存在的问题

1、由于电解车间行车少、阳极车间流程未打通，导致整个生产流程不能正常运转，职工当班工作不能完成，残极积压严重。

2、阳极车间部分土建收尾工作迟迟未完成，严重制约了浇铸站、电解质清理系统安装进度。

3、部分新入厂职工安全意识淡薄、操作技术不熟练，导致人身设备事故发生，生产系统需强化安全教育。

4、吸出管、设备备件等物资供应周期长，需尽快完成9月份之前采购计划。

六、9月份工作计划

动力车间：

在保证设备正常运行的基础上，完成二段的净化低压配电室、隔离变配电室及三工段隔离变配电室的安装工作，同时要做好二期电解铝工程电气设备安装所需要的设备、材料的提报和前期安装的准备工作。

铸造车间：

1、在确保安全稳定生产的同时，把质量管理作为重点工作，尽可能减少不合格品、减少回炉率。

2、督促土建完成西跨地面处理，做好母线铸机基础，联系华信公司把母线铸机发来，为铸造母线做好准备。

3、对冶金公司返回的铝屑及时进行打包处理，规范放臵。

4、时刻保持现场及设备卫生清洁。

化验室：把各种试样分析的及时性、准确性作为重点工作，同时加大职工培训力度，提高整体操作水平，培养一专多能人才。配合厂家将原子吸收仪安装调试完毕。

5、电解车间

（1）把安全稳定生产作为首要任务，调整技术条件逐步转入正常，注重期间各项条件的变化及时分析调整。达到三个月的电解槽，电流效率提高到93%以上，铝水平到位后，逐步向94%靠拢。

（2）加强职工的安全教育，以多种形式开展现场讲解、事故分析等，杜绝发生人身及设备责任事故。

（3）随着工作量的减少，车间将实时对职工进行专业知识培训；形式可采取多样化；每日一题、现场问答等。

（5）完善一工段各项辅助设施，并加快对二工段电解槽槽上部配管的安装，为二工段的启动做好准备

6、阳极车间：

临时阳极车间保质保量完成正常生产用阳极浇铸工作。阳极悬链车间确保已运行的设备安全平稳，并逐步提产。同时做好阳极浇铸站、电解质破碎系统的完善，争取早日投产。

7、质检科：

（1）、督促施工单位完成电解铝二段所有任务，首先完成73#槽之前的安装焊接活，同时进行全面的检查验收。

（2）、完成70#槽临时过道母线焊接，为第二段投产做好准备。

（3）、完善铝锭及阳极碳块组的检查验收。原材物料进行全面精细化管理，严把质量关。

（4）、进一步规范完善铸造车间自动计量及铝水无人值守计量。

铝厂生产科

2010年9月15日

第三篇：安全生产科安全工作计划

安全生产科安全工作计划

为了加强公司安全生产管理,认真贯彻执行国家、上级有关安全生产的法律、法规、标准及其他要求，落实公司各项安全生产规章制度，结合本部门实际情况，制定如下工作计划：

一、监督检查公司各项规章制度的实施，保证公司的安全生产文针和安全生产目标的顺利实现。

（1）

生产事故发生率为0；

（2）

设备事故发生率为0；

（3）

交通事故发生率为0；

二、安全隐患整改率为100%。

安全生产科认真作好各种形式的安全检查，对发现的隐患，及时通知隐患所在部门，指出隐患所部位、内容及影响，并提出整改意见和整改期限。对于重大隐患，以书面形式下达《隐患整改通知书》，监督检查隐患整改，并对整改后工作进行检查验收，使公司的安全隐患整改率达100%。

三、安全检查合格率大于95%。

安全生产科配合公司其它部门，坚持综合检查、专业检查、季节性检查和日常检查。对公司的关键装置和重点部位、库房、压力容器、管道、安全装置、消除设施、危险化学品运输车辆等进行专项安全检查；对夏季防暑降温、防雷电、防洪防汛、防食物中毒和冬季防火、防盗等工作坚持季节性检查；并深入生产现场，对班组、岗位员工的安全操作和交接班进行经常性检查；配合公司及上级相关部门组织的安全检查，做到安全检查制度化、标准化、经常化。

四、安全监督检查合格率为100%。

安全生产科是安全检查的监督部门，认真执行国家和上级有关的法律法规、标准及其他要求，执行公司的各项安全规章制度和管理规定，坚持对各部门安全目标责任书执行情况并进行考核，对危险化学品的运输、押运安全每月进行检查考核，对车间从业人员执行公司各项规章和规定进行监督检查，对购买的原材料和劳防用品进行监督检查，对本公司的产品质量进行监督检查等，使安全监督检查合格率为100%。

五、从业人员受伤害小于5%。

坚持安全培训教育考核制度，对新进人员严格实行“三级＇安全教育，使从业人员能熟练掌握岗位安全操作规程和工艺操作规程，并认真组织“安全生产月＇活动和安全知识宣传，作好消防培训和消防演练，使从业人员掌握生产中的安全知识和应急救援知识。坚持劳防用品发放制度，配备适合安全生产的劳动防护用品，监督检查劳防用品的及时发放，并监督检查从业人员对劳防用品的正确佩戴情况，坚持公司职业健康管理制度，预防和减少事故和职业病的发生，保护从业人员的身体健康，从业人员受伤害小于5%。

2021年1月10日

第四篇：安全生产科安全工作计划

为了加强公司安全生产管理,认真贯彻执行国家、上级有关安全生产的法律、法规、标准及其他要求，落实公司各项安全生产规章制度，结合本部门实际情况，制定如下工作计划：

一、监督检查公司各项规章制度的实施，保证公司的安全生产文针和安全生产目标的顺利实现。

（1）生产事故发生率为0；

（2）设备事故发生率为0；

（3）交通事故发生率为0；

二、安全隐患整改率为100%。

安全生产科认真作好各种形式的安全检查，对发现的隐患，及时通知隐患所在部门，指出隐患所部位、内容及影响，并提出整改意见和整改期限。对于重大隐患，以书面形式下达《隐患整改通知书》，监督检查隐患整改，并对整改后工作进行检查验收，使公司的安全隐患整改率达100%。

三、安全检查合格率大于95%。

安全生产科配合公司其它部门，坚持综合检查、专业检查、季节性检查和日常检查。对公司的关键装置和重点部位、库房、压力容器、管道、安全装置、消除设施、危险化学品运输车辆等进行专项安全检查；对夏季防暑降温、防雷电、防洪防汛、防食物中毒和冬季防火、防盗等工作坚持季节性检查；并深入生产现场，对班组、岗位员工的安全操作和交接班进行经常性检查；配合公司及上级相关部门组织的安全检查，做到安全检查制度化、标准化、经常化。

四、安全监督检查合格率为100%。

安全生产科是安全检查的监督部门，认真执行国家和上级有关的法律法规、标准及其他要求，执行公司的各项安全规章制度和管理规定，坚持对各部门安全目标责任书执行情况并进行考核，对危险化学品的运输、押运安全每月进行检查考核，对车间从业人员执行公司各项规章和规定进行监督检查，对购买的原材料和劳防用品进行监督检查，对本公司的产品质量进行监督检查等，使安全监督检查合格率为100%。

五、从业人员受伤害小于5%。

坚持安全培训教育考核制度，对新进人员严格实行“三级”安全教育，使从业人员能熟练掌握岗位安全操作规程和工艺操作规程，并认真组织“安全生产月”活动和安全知识宣传，作好消防培训和消防演练，使从业人员掌握生产中的安全知识和应急救援知识。坚持劳防用品发放制度，配备适合安全生产的劳动防护用品，监督检查劳防用品的及时发放，并监督检查从业人员对劳防用品的正确佩戴情况，坚持公司职业健康管理制度，预防和减少事故和职业病的发生，保护从业人员的身体健康，从业人员受伤害小于5%。

20xx年1月10日

第五篇：安全科、生产科年中总结[范文模版]

2017年上半年安全科工作总结及下半年工作计划

安全生产责任重于泰山。在公司领导的指导与关心下，自安全生产科成立以来，我科室始终把安全工作列入重要日程，作为重点工作来抓。在生产过程中，始终坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的安全生产方针；坚持以人为本。始终不断加强学习，强化意识，不断提高项目本质安全化水平，争取把安全生产工作推向一个新的高度。当然，在实际工作中也还存在一些问题，面临一些困难，需要在以后的工作实际中不断积累经验、采取适当措施加以解决。现将2017年上半年安全科工作总结及下半年工作计划总结如下：

一、日常工作

1、每周对公司各个在建项目及生产车间进行安全检查，发现问题，下达整改通知，并监督落实复核检查，对情节严重、拒不整改的情况进行处罚，做到问题没有整改落实绝不放过。截止7月31日已下达整改安全整改18份，整改102点，整改率为98%。

2、对新开工工地的场地布置审核，对项目部编制的安全施工组织设计、安全施工专项方案、应急预案等进行审核。

3、组织项目部、生产车间新入场的工人进行三级安全教育，做到每一个入场工人都受到教育。组织项目部进行消防演练，传授工人基本的消防知识及消防设备用法，提升工人防灾应急能力。目前已组织安全教育5次，消防演练1次。

4、监督、落实各项目部劳务作业人员的保险购买情况。

5、落实各项目部防尘治理工作情况和防尘治理方案编制情况。

6、配合上级主管部门、集团公司组织的安全生产大检查。

7、配合园区的安全生产活动。

8、向各项目部传达上级行政专管部门、集团公司及公司领导的通知共26份。

9、完成公司领导安排的各项临时性任务。

10、监督各项目及公司的维稳情况的落实，不定时抽查维稳值班情况。

二、事故的调查、分析、落实、整改及善后工作

2017年上半年共发生两起轻伤事故，我科室已深入调查、分析落实整改措施，对事故负责人已作出处罚，目前善后后工作正在对接，确保工人的利益得到保障，杜绝上访事件发生。

三、安全文明施工现场的申报

安全文明施工现场的布置、检查、落实整改及预验收，资料收集、整理、上报。截至目前已申报2个自治区及安全文明施工现场，1个兵团级安全文明施工现场。

四、存在问题

1、部分项目部整改问题落实不积极，回复不及时，增加了我科室工作量。

2、专业安全管理人员缺乏。部分项目部6月份以前存在没有安全员或者由施工员等兼职安全员的情况，存在重大安全隐患。

五、下半年工作计划

1、安全目标（1）不发生重伤及以上事故；

（2）不发生火灾事故（造成1人死亡或烧毁财物损失2万元以上的火灾事故）（3）不发生环境污染事件（生活、施工垃圾及其他污染物造成环境污染）（4）项目部不发生治安保卫事件（构成刑事拘留及以上的事件、盗窃直接损失超过1万元人民币的事件）

2、对符合安全管理人员条件的新进大学生进行培养，弥补公司安全管理人员不足的情况。

3、进一步细化对施工现场的安全隐患排查。

4、通过各种方式加强与建设单位、监理单位及分包队伍的沟通与交流，在安全的前提下，确保各工序正常进行施工，把各项目安全管理工作做好

5、跟踪文明施工现场申报工作及现场整改情况，确保文明施工现场评比顺利进行。

2017年上半年生产科工作总结及下半年工作计划

在忙碌之中2017年上半年转眼而过，生产科在公司领导的指导关心和大力支持、各科室的通力协作下，以及生产科全体人员的共同努力下，取得了一些成绩，较好的完成了上半年的工作任务。当然工作中还存在着一些不足的地方，我们将在以后的工作中不断完善。现将2017年上半年生产科工作总结及下半年工作计划总结如下：

一、日常工作

1、每周对公司各个在建项目进行质量检查，发现问题，下达整改通知，并监督落实复核检查，对情节严重、拒不整改的情况进行处罚，做到问题没有整改落实绝不放过。截止7月31日已下达整改质量整改15份，整改87点，整改率为97.7%。

2、每月14-19日，统计所有项目部形象进度及工程进度款申请表，上报集团公司项目开发事业部、投融资事业部批复。每月底向哈密市住建局上报每月公司完成产值情况。

3、每月月初统计各项目所有大宗材料已使用量和计划使用量，如混凝土、加气块等报送集团公司项目开发事业部及贸易公司。

4、所有项目部的零星劳务分包合同的签订、审核与管理。截至上半年生产科已签订21份劳务分包合同。

5、参与各项目部验槽、基础认证、主体认证等阶段性检查。

6、各项目管理人员及新进大学生的安排与调整。

7、传达上级行政主管部门、集团公司、公司领导下发的各种通知，年初至今共给各项目传达各项通知31份。

8、完成各项目部及公司领导安排的各类紧急事件。

二、农民工工资发放情况及信访工作

1、每月统计各项目部农民工工资发放情况及资金使用计划上报公司领导。

2、处理平时各项目部工人各种上访事件，做好上访事件的登记、调查、处理、及结果跟踪，杜绝再次上访事件发生。做好各个已交工工程的的回访工作，及后期维修工作，确保工程交工后无人员上访。

三、所有工程的交工对接及工程资料管理

1、公司今年上半年在建及已交工工程共22个，历年未交工工程3个。今年上半年工程：天悦湾3#4#5#住宅楼、摆氏清真食品配送中心（一期）消毒室宿舍楼、摆氏清真食品配送中心（一期）行政办公楼、中央厨房建设项目、哈密职业技术学院5#6#实训车间已经交工，前山乡安居富民房功能提升项目、老爷庙边防检查站、哈密市电动汽车充电设施基础建设项目工程、哈密地区宾馆5#6#楼电梯改造项目、哈密地区质量技术监督局综合检测楼工程处于交工阶段，天悦湾一期1#8#二期20#住宅楼、伊州商贸城10#住宅楼、淖毛湖气象站（人影）防灾预警业务服务平台、伊吾县新华书店、移动公司业务用房建设项目处于主体施工阶段，哈建搅拌站砂石料棚、粉煤灰资源综合利用建设项目、2017年边境防控项目、哈密工业厂房标准化厂房建设项目、豪建钢构2号厂房处于装修阶段。哈密地区二中室内体育馆正处于基坑验槽阶段，哈密地区森林公安业务办公楼外墙保温装饰工程处于前期资料办理阶段。历年未交工工程：新疆生产年建设兵团第十三师火箭农场保障性新型房屋建设项目、年产2000吨高纯蒙脱石及蒙脱纳米复合材料产品生产线、国投罗钾主厂房及附属工程彩钢板维护封闭工程。

2、所有工程交工对接工作，及时发现问题落实问题，确保工程顺利交工，交工后回收交工资料，同时报办公室、财务室备查。

3、所有项目部的资料检查与回收管理工作。

四、存在问题

1、部分工程无前期手续导致工程无法交工（充电桩、老爷庙及历年工程）。

2、部分工程存在先干活后签合同的现象，导致合同价格无法控制。

3、公司现场管理人员不足，导致项目部管理质量安全管理存在漏洞。

4、哈密地区二中室内体院馆项目无前期手续导致工程工期延误。

五、下半年工作计划

1、做好前山乡安居富民房功能提升项目、老爷庙边防检查站、哈密市电动汽车充电设施基础建设项目工程、哈密地区质量技术监督局综合检测楼工程交工对接工作，争取下半年交工。

2、在保证工程质量、安全的前提下推进伊州商贸城10#住宅楼、天悦湾一期1#8#二期20#住宅楼的工程进度，确保天悦湾年底交工。

3、进一步细化工程质量管理，争创绿洲杯工程。

4、做好农民工工资发放监督工作，杜绝年底上访事件。