生产科09年精神文明总结

第一篇：生产科09年精神文明总结

生产经营科

二00九年精神文明建设工作总结

今年来，我科室按照公司二00九年精神文明建设工作安排意见,以深入学习贯彻落实党的十七大精神和科学发展观为主线，广泛开展群众性精神文明创建活动，促进我科室精神文明工作再上新台阶。现就我科室精神文明建设工作总结如下：

一、加强组织领导，夯实精神文明工作责任。

精神文明建设工作是一项严肃认真的工作，是我们搞好各项工作的一个重要环节。为了搞好此项工作，经研究决定成立精神文明建设工作领导小组狠抓我科的精神文明工作，将精神文明建设工作落到实处，取得了实效。

二、加强学习，提升科室人员整体素质。

我科以学习十七大精神为契机，建立“学习型组织、知识型职工”为主攻方向，突出重点抓学习，建立了长效机制强素质，为供热事业发展提供强大智力支持。

深入学习贯彻党的十七大精神，是当前和今后一个时期内系统党建和精神文明建设工作的首要任务，特别是按照公司党支部的安排，对我科精神文明建设工作统筹安排，精心组织，抓好落实。一是，切实强化职工素质，进一步转变职工工作作风。二是认真组织学习新党章、遵守党章、贯彻党章、维护党章，做到真学、真懂、真信、真用，达到武装头脑、指导实践、促进发展的目的。三是坚持把精神文明建设工作与落实2009年各项任务结合起来，加大形势任务教育，以增强职工责任感、自豪感、荣誉感教育为引导，通过举办座谈会、培训班等活动的开展，全科职工团结力、凝聚力、约束力、文化力、创新力明显增强，形成了稳定、团结、和谐的良好格局。

三、以建立“文化管理型”科室为文化建设目标，注重创新抓文化、健立完善文化管理体系，不断积淀科室的文化底蕴。

（一）2009年生产科以建设具有公司特色的企业文化为契机，以弘扬“团结奉献、求实进取”的企业精神为指导，强化团队精神的培养，以企业文化引领以人为本的明细管理，规范职工行为，提升管理水平，靠企业文化的培育和发展，增强企业核心竞争力，打造符合本企业实际的人本精细化管理平台。

1、加强我科室干部职工的理论学习和业务知识学习，强化队伍管理。认真学习主管局和公司的各项决定和指示精神，及时了解情况、布置工作、统一认识和行动。促使干部队伍始终保持较好的精神面貌，具有较强的工作能力，为群众做出表率。

2、树立良好的干部职工队伍形象。坚持每周学习，讲形势、摆问题、提要求，增强凝聚力。坚持以人为本，通过扎实有效、生动活泼的各种活动措施，增强职工的凝聚力和战斗力，在科室逐步形成一支政治上可靠、事业上奉献、作风上严谨、服务上优质、工作上和谐的职工队伍。

（二）以建立“和谐发展型”为发展目标，注重实效抓推动，开展有针对性宣传思想政治工作，为提升公司发展速度，营造了浓厚的宣传舆论氛围。

我科室广泛深入地宣传公司经营管理工作中的新思路、新举措、新突破、新局面，使科室职工认识统一到工作上来，工作积极得到了提高。

1、创造适应新形势要求的党员教育管理新载体，建设“五好”公司，促进党群关系的和谐。继续开展“筑防线、保廉洁、树形象”作风建设主题教育，把党员的先进性体现在岗位化、形象化、成果化中，使党员在思想上达到新境界，在政治上站在新高度，在工作上施展新作为，在作风上树立新形象。工会努力建立职工之家，并要在科室职工中广泛开展“我爱我家”活动，以建“家”为目标，营造温馨氛围，让我科室职工“有事在家说、有喜向家报、有苦向家诉、有困难向家讲”，使公司成为职工关系的纽带、信息传递的桥梁、化解矛盾的基地，促进党和群众、干部和职工的和谐。

2、认真参加公司组织的运动会、座谈会、以及上街宣传等，通过这些丰富的娱乐活动，的开展，有效的增强了我科室职工凝聚力，体现职工之间的和谐。

3、树立优良作风，促进职工素质与用户要求的和谐，建设“五好”公司。对日常工作做到高标准、严要求，不断提高干部职工的个人素质，努力做到“五不”，即不要让领导交办的事在我手里耽搁；不要让该做好的工作在我手里做砸，不要让不该发生的事在我手里发生；不要让用户在我这里受冷遇；不要让单位的整体形象因为我而受到损害。

4、为用户提供优质服务，建设“服务型”科室，满足社会和谐性需求。2009年公司的服务水平要创新高，我科室各所在优质服务上做到“五个要”，即：工作安排要周密，服务程序要规范，待人接物要热情，说话举止要文明，规章制度要健全，并要通过开展优质服务月活动、评选优秀服务标兵，加大职工日常培训力度，进一步提高服务质量，提升公司服务档次。

5、强化成本管理，挖潜堵漏，节支降耗，继续建设“节约型”公司，促进供热与社会的和谐。在公司精细化管理下，倡导节约，我科室干部职工树立了节约意识。从一度电、一吨煤、一吨水做起，一点一滴节约，做到严格控制供热成本费用，实现低成本运营，实现经济效益的最大化，从而促进人与社会的和谐发展。

生产经营科

二00九年十二月二十九日

第二篇：生产科总结

铝厂8月份工作总结

8月份，铝厂在公司领导的关心指导下，在兄弟单位大力支持下，全厂各单位团结拼搏、共同努力，安装、生产工作进展顺利。前期80台电解槽的成功启动，标志着我们启动大型电解槽的技术已趋于成熟，我们更从中学到了更多的知识、积累了更丰富的经验，对我们集团电解铝业的发展具有重要的意义。现将8月份工作向领导总结汇报如下：

一、生产情况

阳极车间：本月共生产阳极2159组，共向电解递送阳极2007组，库存761组，卸碳块1568块。满足了电解车间的需要。

动力车间：面对夏季气温高、启动期间负荷不稳定的实际情况，加强设备巡检力度，确保全月供风、供电正常，全月共用电92012800KWh,其中电解用电87643535KWh,动力电量4369265KWh。

电解车间：8月23日，电解车间前80台电解槽启动工作圆满结束，至月底，部分电解槽技术条件逐步向正常值靠拢。8月份共生产铝水3836.27吨，其中灌槽铝水1107.98吨，铸造灌炉铝水2728.29吨。

电解槽启动后，由于还处于吸热状态，炉底较冷突发AE过多和部分槽AE熄灭困难，生产科及车间技术人员及时进行研究分析确定，通过增加保温料、慢降工作电压来保证电解槽温度，电解槽AE熄灭情况明显好转。由于我们第一次启动400KA电解槽，对于一些物料的控制上不是很准确，使得纯碱添加量过多分子比过高，所以8月份偏高的分子比也是温度偏高和电效偏低的一个重要原因。

2、电解人员情况

8月份车间内工作量相对较大，由于阳极悬链车间不具备运行条件，只能现 1

场清理残极。倒极期间换极工作量大，加上天车少，导致出现严重的加班现象。职工辞职、离职相对较多。针对这种现象，车间及时的把竞选的班长分派到各班组中去，并加强职工思想教育，介绍车间及公司的美好前景，尽最大力量挽留每一位职工。

铸造车间：8月份共计生产铝锭2605批次，合计2848.0415吨。铸造车间把握好铝锭的产品质量、打通生产流程作为重点工作。产品的好坏不仅表现在它的内在质量，外在质量也是一个重要的环节，根据目前的铝水品位还处在不正常阶段，没有达到随出随灌的要求，车间严格炉前工艺操作，利用两台混合炉进行交叉生产，确保每批次铝锭的内在质量的均匀。通过车间的努力，保质保量完成了生产任务。

综合车间：净化、输料系统运行正常，全月共输送氧化铝粉12082.5吨。净化保证电解80台烟气净化效果，压差控制在1400—1800帕，除尘器投用18台，引风机投用2台，电流控制在60—64安。

化验室：对质检科及车间送样及时进行分析，分析结果及时反馈到个部门，确保用精确的化验数据指导生产。

计量科：原料磅和铝水磅以及铸造车间的流水线上的地磅都开始了运作。八月份共过磅铝水3836.27吨，铝锭2605批次，共计2848.0415吨。

二、安全管理

随着公司不断地发展壮大，公司老员工少，新人多，尤其是刚毕业的学生工作热情高涨，安全意识淡薄，仍是我们安全工作的难点。现场土建、安装、生产交叉作业，存在较多安全隐患，容易出现安全事故，给公司带来不必要的损失。8月份出现一起多功能行车砸断员工大拇指事故。根据“三不放过”原则，及时对事故责任人及车间进行了处理。分析原因

1、天车工操作不当为本次事故的主

要原因；

2、电解工羊得喜安全意识淡薄，车间安全监督制度不健全，没有做好监督管理工作。这起事故提醒我们在繁忙的电解槽启动工作中，始终不要忘抓安全工作。树立了安全管理无小事的管理思想。

三、后期安装扩建工作

电解槽安装：8月份整个二段的电解槽槽壳全部焊接验收完毕。十一冶筑炉铺设到防渗料层共计50台，扎固槽子28台；铝母线焊接安装槽上部就位15台，铝母线总焊量29342米，共计撬板853块，其中330块不合格，抽检合格率61%。

二十一冶筑炉铺设到防渗料层共计40台，扎固槽子23台；铝母线焊接总量三安14845米，六安15722米，共计撬板893块，其中274块不合格，抽检合格率69%。

监理查出铝焊接出电侧胎具对错6组，导杆焊接严重不合格的27组且对错1根，及时避免了质量隐患的发生。同时清查出十一冶氩弧焊工蒋祖军焊接的阴极软带焊透率在70--80%，严重不合格，通知施工单位对他所焊接的所有60多个焊口进行铲除重新焊接，对焊工本人清除信发工地，并罚款5000元，以示警告。对两施工单位的现场及槽内进行清理，对于向槽内放铁件、铝母线等沉重物品的一律进行清除防止砸坏伸腿及底块，不听指示者给予罚款处理。对地沟卫生进行清理整顿，垃圾一律拉走，有用的绝缘材料等进行归类放臵于车间指定位臵不要乱放，否则进行经济处罚。因两施工单位各将阴极碳块摔坏无法使用的两块进行赔偿25000元，因施工质量问题8月份共计罚款16000元，有效的遏制了质量隐患的发生。在严把质量的同时，协调施工单位解决了施工用电，照明，道路疏通，行车协调，三工段道轨等等一系列问题。积极响应公司的和谐方针，为乙方施工单位做好服务，进一步加快施工进度。

阳极车间在确保临时车间正常浇铸的前提下，抽调精干力量协助、督促悬链

系统的安装调试。截止月底，残极开始上线调试，装卸站、残极压脱、磷铁环压脱基本达到运行条件。

综合车间根据安装计划，对净化、输料系统施工的聊安公司、大连碧海、河南天隆等施工单位及时协调督促进度。由于2#氧化铝新鲜仓没有提供安装条件，车间要求各施工单位把能制作的零部件全部制作完成，土建提供一点就安装一点，尽可能把工期向前赶。在督促乙方的同时，车间全月安装阳极行车3台、滑线240米、道轨120米。安装二净化3台引风机。

三、职工培训

职工培训是我们的当务之急，各车间在职工培训工作中积极主动的去推进，业务知识于思想教育同时开展。

动力车间：面对车间老员工少、新职工多、业务技能低的现实，我们车间积极组织职工按照工种类别进行对口培训，培训方式不一，有理论讲解、现场讲解、现场模拟操作等，学习的过程把握住由易到难、由浅入深的原则，对学习过的内容进行定期测试，从效果上看，比较明显，同志们的业务技能都有比较明显的提高，同时，车间又出台了有关学习考试的相关规定，对学习考试成绩好、动手能力强的职工进行奖励，对不思进取、学习考试成绩差、动手能力差的职工进行适当的考核，通过这种方式把广大职工学习业务的积极性充分的调动起来。业务培训工作将是一项常抓不懈任务。

阳极车间：

管理人员培训

1.周二组织观看余世维的《如何提高执行力》。

2.每周二召开例会，班组长以上人员总结管理经验，吸取教训，交流管理心得。检修人员培训

（1）人员配备：专业对口，经考试理论水平达到要求，态度端正者。

（2）提前进入：从土建开始，跟着安装、调试、运行；

（3）要求检修人员首先必须达到熟练操作每一台设备；

（4）设备调试时出现的问题，检修人员及时跟上，跟随厂家师傅解决问题，总

结经验；

四、劳动纪律

铝厂自中层值班查岗以来，有效改善了劳动纪律，8月份，共查处违纪职工14名，根据公司制度进行了处理。违纪职工中睡岗、手机看小说、上网等现象较多，下一步还需加大教育力度，要求各车间也严格自查自纠，树立良好的劳动纪律。

五、存在的问题

1、由于电解车间行车少、阳极车间流程未打通，导致整个生产流程不能正常运转，职工当班工作不能完成，残极积压严重。

2、阳极车间部分土建收尾工作迟迟未完成，严重制约了浇铸站、电解质清理系统安装进度。

3、部分新入厂职工安全意识淡薄、操作技术不熟练，导致人身设备事故发生，生产系统需强化安全教育。

4、吸出管、设备备件等物资供应周期长，需尽快完成9月份之前采购计划。

六、9月份工作计划

动力车间：

在保证设备正常运行的基础上，完成二段的净化低压配电室、隔离变配电室及三工段隔离变配电室的安装工作，同时要做好二期电解铝工程电气设备安装所需要的设备、材料的提报和前期安装的准备工作。

铸造车间：

1、在确保安全稳定生产的同时，把质量管理作为重点工作，尽可能减少不合格品、减少回炉率。

2、督促土建完成西跨地面处理，做好母线铸机基础，联系华信公司把母线铸机发来，为铸造母线做好准备。

3、对冶金公司返回的铝屑及时进行打包处理，规范放臵。

4、时刻保持现场及设备卫生清洁。

化验室：把各种试样分析的及时性、准确性作为重点工作，同时加大职工培训力度，提高整体操作水平，培养一专多能人才。配合厂家将原子吸收仪安装调试完毕。

5、电解车间

（1）把安全稳定生产作为首要任务，调整技术条件逐步转入正常，注重期间各项条件的变化及时分析调整。达到三个月的电解槽，电流效率提高到93%以上，铝水平到位后，逐步向94%靠拢。

（2）加强职工的安全教育，以多种形式开展现场讲解、事故分析等，杜绝发生人身及设备责任事故。

（3）随着工作量的减少，车间将实时对职工进行专业知识培训；形式可采取多样化；每日一题、现场问答等。

（5）完善一工段各项辅助设施，并加快对二工段电解槽槽上部配管的安装，为二工段的启动做好准备

6、阳极车间：

临时阳极车间保质保量完成正常生产用阳极浇铸工作。阳极悬链车间确保已运行的设备安全平稳，并逐步提产。同时做好阳极浇铸站、电解质破碎系统的完善，争取早日投产。

7、质检科：

（1）、督促施工单位完成电解铝二段所有任务，首先完成73#槽之前的安装焊接活，同时进行全面的检查验收。

（2）、完成70#槽临时过道母线焊接，为第二段投产做好准备。

（3）、完善铝锭及阳极碳块组的检查验收。原材物料进行全面精细化管理，严把质量关。

（4）、进一步规范完善铸造车间自动计量及铝水无人值守计量。

铝厂生产科

2010年9月15日

第三篇：安全生产科总结

2013 年 工 作 总 结

今年以来，我部门在安全生产管理上认真贯彻落实了公司管理制度，以建立安全生产制度为基础，以抓落实、强管理为入手，以“重新认识、从严落实、全员共管”为安全工作要求的指导思想，做了一些具体的工作。下面就今年的生产安全工作做一简要总结。

一、生产基本情况

（一）工程方面完成情况。

1、王村风井35KV无功补偿装置安装调试,投产送电。

2、余吾矿北风井35KV变电站全站设备安装、调试，其中包括（不锈钢电缆桥架组装、室内接地网、站外设备接地）等全部安装调试,投产送电。

3、余吾矿110KV变电站35KV开关柜安装调试工程已完成，投产送电。

4、清华厂35KV出线间隔安装工程已完成80%，因部分设备未到，推后完成。

5、慈林山煤矿35KV变电站35KV隔离开关更换完成。

6、邕子风井35KV变电站制作开关柜槽钢基础，35KV、6KV开关柜就位。

7、黑龙110KV变电站设备安装完成，高压试验完成。因后台程序未完成，保护未调试，送电时间也未确定。

（二）调试方面有如下工作

1、煤机油35KV变电站全站春检调试。

2、树脂厂1#主变、2#主变、35KV四回进出线开关春检调试。

3、东古220KV母差保护调试。

4、长钢10KV鼓风机车间设备试验及调试。

5、长治县煤层气管道10KV箱变试验。

6、潞苗线35KV电缆及避雷器试验。

7、古城矿主变、10KV开关、电缆调试及试验。四台防爆移动变试验及调试。

8、常村矿王村风井35KV变电站进行春检调试。

9、夏店煤矿35KV变电站1#主变、35KV I 段母线进行春检调试。

10、漳村矿10KV电缆试验。

11、古城矿315KVA变压器整修更换装置，补充油及试验。

12、七一煤矿35KV变电站春检调试。

13、慈林山煤矿35KV变电站春检调试。

14、潞安环能35KV变电站春检调试。

15、力城高石河隧道10KV变电站设备试验。

16、高速公路变压器及电缆试验。

17、惠丰二电源电缆试验数次。

18、沁新煤矸石发电厂调试。

19、树脂厂50KVA站变、35KV母线耐压试验。

20、黑龙煤业110KV变电站设备高压试验完成。

21、古城矿箱变、10KV电缆试验。

22、故驿站35KV电缆耐压试验。

23、煤机油项目部设备调试。

（三）缺陷处理方面

1、长钢5# 110KV变电站处理110KV开关漏气。

2、东古220KV变电站35KV开关更换合闸线圈。

3、王村风井35KV变电站处理直流接地。

4、煤机油35KV变电站处理部分照明。

5、王村风井35KV变电站处理避雷针接地。（因土建破坏）

6、煤机油35KV变电站35KV、10KV开关合不上进行维修处理。

7、夏店煤矿411开关掉闸处理。

8、慈林山煤矿35KV变电站后台缺陷处理。

9、树脂厂处理35KV母线接地。

10、煤机油35KV变电站1#主变差动保护动作处理。

11、七一煤矿35KV变电站800、321带电显示器进行更换。

12、慈林山35KV变电站避雷针接地改造。

13、潞安环能303电度表接线。

14、煤机油35KV变电站更换35KV合闸线圈，倒主变分接开关。

15、潞安环能3#主变差动保护动作处理。

（四）其它工程

1、漳村矿新风井10KV CT 更换。

2、实验室焊接地、焊门窗防护网、焊货架等。

3、整理东古工程图纸变更。

4、慈林山35KV变电站地面硬化做安全措施。

5、王村风井35KV变电站1#主变更换佛手线夹。

6、长钢5# 110KV变电站10KV I段母线桥加固。

7、长钢5# 110KV变电站10KV II段母线桥加固。

8、郭庄煤矿电容电流的测试。

9、湿地公园架临时电流。

10、办公楼搬家。

11、古城矿主变及避雷针除锈镀锌。

12、维护站每月定期巡视，缺陷处理。

二、安全基本情况

1、健全安全管理制度，完善安全管理框架。制定出了安全生产管理制度、岗位安全责任制，为公司在目前和今后的安全管理上打下了良好的基础。

2、组织了安全培训，提高员工队伍素质。

3、加强工程质量管理，完善质量标准化建设。抓好工程质量不但是公司长远利益的需要，而且是安全工作的基础。在认真抓好安全生产工作的同时不容忽视质量管理的重要性，严格了工程质量检查和验收，对施工工程达不到质量要求的坚决不同意签字。

三、下一步工作改进措施

1、按照安全标准化工作要求，修订、完善原有安全管理制度，加强执行的监督力度，强化安全管理体系的职能和效力，让安全责任制真正落实到每个部门、每个人。

2、持续深入开展安全培训工作，通过各种方式提高工作人员安全意识和安全技术能力。按照“防止电力生产重大事故的二十五项重点要求”，不断完善管理制度、措施规定，加强隐患排查治理，找出危险根源，落实整改。

3、持续深入开展反违章、打击习惯性违章活动，加强“两票三制”的管理，随时抽查，坚决打击无票作业等违章作业情况，确保“两票三制”等制度的照章执行。

4、加强应急预案的修订、完善和演练工作，提高公司员工反事故和应急处理的能力。

变电工区

2013年12月29日

第四篇：生产科2017年总结

义煤公司郁山煤业生产科 2017年安全工作总结

2017年12月1日

生产科2017年安全工作总结

转眼间，2017年已至年底，回顾过去的一年，生产科全体成员在公司领导的正确领导下和兄弟科室的协助下，紧紧围绕公司安全生产、发展目标，以“安全第一，预防为主、综合治理”为指导思想和“双基”理念为抓手，以安全生产标准化要求做工作。秉着对全矿工程质量监督、负责的态度，圆满地完成了公司下达的各项工作任务。在生产技术、支护设计、采掘接替、新工艺、新设备、技改井移交等方面做了大量的技术工作，最终实现了公司安全生产的目标。回顾过去，总结经验，展望未来，对生产科2017年工作开展情况进行总结，力争18年作出更好的业绩。现总结如下：

一、生产任务完成情况

2017年，集团公司下达原煤生产计划31万吨，进尺计划850米。截止11月底，实际产煤32.5吨，超产1.5万吨。实际完成进尺为920米，超掘70米。已按集团公司要求顺利完成本生产计划。

组织推进对技改井项目的设计、核算等基础工作，使技改井顺利完成与我公司的移交对接，为郁山未来的高产高效发展奠定了基础。

二、安全生产和技术

2017年，我公司坚持落实一井一面要求，回采中的工作面 为23101工作面，圈定安装布置好23091备采工作面，现正安装23131综采工作面，组织预备综掘施工的为21021综采工作面。

采煤队回采的23101工作面，地质条件复杂，采面坡度大，地质构造多，端头支护困难，回采过程中多遇薄化带，底板渗水严重，结合现场制定了一系列安全措施来保证安全生产，采取了包括：“小步距循环过架，加强贴帮柱的管理，疏通、截流、引导治水”等一系列的顶板管理技术措施和治水措施，减少了瓦斯溢出通道，控制了水煤产出，各方面问题一一治理，取得了良好效果，保障了安全生产。

2017年共完成了23091悬移支架工作面的安装和23131的综采工作面的安装准备工作。在23131工作面安装期间。我科室每晚组织参加支架安装会议，为解决采掘现场难题出谋划策，并制定了针对性的安装技术措施，定期下井检查回收、安架期间各个作业地点的工程质量，为安装顺利进行保驾护航。

23131工作面为我公司建矿以来首次安装综采设备、首次使用新工艺。工作面设计和支护方面我们攻坚克难，结合地区实际现状，制定一系列技术标准，安全措施，切眼使用大断面锚网索支护等技术，确保了综采面的正常施工，为矿井提产能、机械化升级改造、淘汰落后工艺、安全标准化矿井验收及21采区的21021大纵向综采工作面施工等奠定了基础。

科技创新方面，科室指导设计了多项小革新、小发明，为矿井的安全生产及节支降耗做出了贡献。

三、安全生产标准化方面

2017年，我科室响应集团公司号召，紧跟步伐，加大安全生产标准化推进力度，狠抓我公司各采掘工作面安全生产标准化达标工作。年初修改并制定安全生产标准化考核管理办法及实施细则，并严格按照办法进行考核、落实。坚持安全生产标准化班、旬、月验收制度，奖罚分明，起到很好的督促作用。在本11月份，生产科又制定了采掘工作面划线管理方案，并在施工作业地点悬挂划线管理牌板，使得每名作业人员能够在现场活学活用，从根本上促进了公司采掘工程质量稳步提升。逐步淘汰了把习惯当标准的坏风气，引导推进把标准当成习惯的新作风。

本9月份在由生产科主办，下发了采掘知识竞赛活动通知单，并在全单位举行了一次采掘工程质量知识竞赛。单位各级岗位人员高度重视，生产科不定期检查各施工区队学习情况，并在9月中旬对全部采掘一线人员进行了考试，包括区队长、技术员、班组长、验收员。大家对工程质量知识及意识有了明显的提高。不定期组织采掘系统职工干部进行应知应会、工程质量管理、标准化内容等通过PPT格式、互问互答等多方面的培训学习，稳步提升职工干部的工作能力和管理水平。

四、建立健全各项规章制度

为了加强采掘一线干部的管理，促进各项工作走向规范化，在领导的指导下，生产科主动与集团公司精神接轨，修定并完善了各项管理制度，包含安全生产管理制度，采掘、巷修质量标准 化验收制度等，内容包括了安全管理、质量管理、设备管理、机电管理、干部管理、技术管理、经营考核、各种会议要求和各岗位责任制等方面，并确保在实际工作中的可执行、可操作性。制度下发以后，采掘一线各单位都进行了认真的学习，并认真遵守制度，生产科负责落实制度，通过近段时间的执行，战线内部管理更加规范化，促进了工作的有序开展。

五、认真深入学习集团公司、市公司有关文件，准备把握发展方向

生产科人员每周不定时进行学习巩固，积极学习集团公司、矿有关文件及相关生产技术等知识，提高认识，理清思路，准确把握发展方向。我科室按照集团公司及单位提出的的工作要求，紧紧围绕采掘区队施工采面的现场情况，积极开展技术管理工作。

六、加强培训学习，提高业务素质能力。

积极开展科室内部业务学习，通过自学、互帮互带、查网络资料、深入一线等形式努力提高自身业务素质。特别是对综采支架工作面生产组织管理进行全面学习，更加全面掌握机械化采煤生产工艺，有效提高科室人员自身业务素质，保障矿井综采工作面生产时的有序进行。另外，战线领导和科室成员亲自上阵，每周组织一次区队班组长及以上管理人员技术管理学习，学习的同时经验工作交流，共同学习，共同提高。

七、加强技术管理，有效指导安全生产

1、完善图纸资料。采掘队施工区域，图纸严格按照要求和 生产实际进行绘图，及时掌握采面地质条件变化。

2、规范技术管理：完成了《21采区设计》并报集团公司批复，先后完成《21021综采工作面设计》、《23131工作面设计》，《21采区运输下山上部运输小巷设计》等采掘工程设计工作，规划绘制开掘施工图纸，并就各施工地点制定了一系列的施工标准。

3、强化采掘作业规程、安全技术措施的管理：经常组织采掘各区队技术员学习《煤矿安全规程》、《义煤集团采掘技术标准及管理办法》和相关行业技术标准，不断提升技术业务水平，负责牵头编制了《23131运输顺槽掘进作业规程》、《23131回风顺槽掘进作业规程》、《21021工作面掘进作业规程》等，并对规程、现场施工安全技术措施把关审核265份。

4、每月25号，按时制定各月的生产作业计划。5、11月初编制了《2018年生产经营建议计划》，11月底编制了《矿井2018年灾害预防和处理计划》。

6、下半年完成了技改工程初步设计变更的基础资料整理工作，现已报送至能源集团，需上级公司协调向上级部门呈报批复。

八、积极整理矿井生产能力提升资料，完成矿井产能提升基础工作

9-11月份，整理收集资料，按要求加班加点按时完成了《矿井设计》和《生产能力核定报告》的编制工作。为矿井的能力提升做好了基础工作，目前矿井产能30万吨的已公示。50万吨的 核定报告已经专家评审结束，正走入下一步程序。

九、积极深入采面现场，协助解决安全隐患

及时将上级部门反馈的采掘隐患下达至各施工单位，要求其严格按照“五定”的原则整改，并及时上传至主动预防安全管理信息平台。

十、完善管理，增强实力，做好2018年工作

在2018年工作中，生产科将不断创新，根据生产过程中积累的经验，搞好现场管理和“双基”工作。重点优化采掘系统中存在的盲点和生产中存在的弊端。优化开拓布局、合理集中生产，探索和推广应用新工艺、新技术，提升机械化换人，自动化减人成效。健全完善机制，加大奖惩力度，坚持正规循环作业，积极推行精品工程、亮点项目竞赛活动，努力实现各开掘面的单进水平，确保采掘接替正常，实现采掘规划目标。

同时，加强自身业务知识的学习，不断提高技术水平和管理能力，为基层区队搞好协调和服务。在下一步生产过程中，全科室人员将根据各级领导指示和安排，克服种种困难，干好本职工作，力争完成公司下达的各项工作任务，为郁山煤业2018年的强势发展全力做出贡献。

郁山煤业生产科 2017年11月29日

第五篇：生产科

为了深入贯彻落实集团公司冬运生产暨资源管理会议精神，十八站林业局于10年12月7日召开全局冬运木材生产暨资源管理会议，会上林业局主要领导对今冬明春的生产进行了详细的安排，并提出具体要求。12月9日开始，林业局安全生产机电科对我局各生产单位进行了全面的生产指导和检查，检查中对各单位在生产中取得的成绩给予了充分的肯定，同时也提出了一些具体要求。一是要凭证采伐，按设计规程作业，杜绝半截号和请证不作业现象的发生。二是要做好示范伐区建设工作，加大伐区管理力度，示范伐区比例必须保证在50%以上。三是按照“三采三集”的工序作业，抓好采伐这个关键环节，严格控制集材下道，冻板道、主支道、装车场的位置要严格按照设计进行施工。四是各生产单位要认真组织配齐清林人员，做到随集随清、清理跟上采伐，提高伐区清理质量。五是严格管理，严把验收关，加大责任追究力度，确保伐区作业质量的提高。

为了认真贯彻落实省地关于开展安全生产百日攻坚战活动和安全生产大检查、大整治、大防控行动的统一部署和要求，局安全生产机电科深入各生产单位，对生产作业人员岗前培训，劳动保护用品发放及用工合同签订情况进行了专项检查，同时检查组要求生产作业人员严格遵守木材采伐运输作业规程，杜绝单人采伐作业，运材车超员不上捆车器等违章行为，生产单位切实落实好安全生产责任，把工作重点放在隐患排查和事故预防上，确保我局安全生产形势持续稳定。