生产科2010年工作计划

第一篇：生产科2010年工作计划

生产科2010年工作计划

根据所领导指示，结合生产科的实际情况，现将2010年生产科工作计划拟定如下：

一、迹地更新

(1)采伐迹地及周边一些疏林地共有面积5.2hm2(78亩)，计划种植速生桉，造林密度为110株/亩，计划投资600元/亩，共46800元。

(2)为不让土地浪费，绿化苗移出后，在移出空地内计划种植桉树，种植办法，所里负责种苗、化肥等一切费用，承包绿化苗移出后，承包人员负责种植(包括整地、挖坎、种植、除草、施肥等各项工作)。

二、生产科工人的管理：

(1)现有生产工人6人，计划2010年继续3人对绿化苗木基地抚育承包管理(包括新造林、抚育、施肥工作)。

(2)2009年剩下3个机动人员，其中1人参加护林，2人负责对生活区的保洁和绿化树木的管护(即：所内生活区、公共场所的卫生打扫)，协助其他科室工作，工作日为8小时工作制。

三、建议

因生产科工人已进行量化管理，不须在设立生产队，为便予生产科的管理，建议撤消生产队机构。

生产科

2010年1月18日

第二篇：安全生产科安全工作计划

安全生产科安全工作计划

为了加强公司安全生产管理,认真贯彻执行国家、上级有关安全生产的法律、法规、标准及其他要求，落实公司各项安全生产规章制度，结合本部门实际情况，制定如下工作计划：

一、监督检查公司各项规章制度的实施，保证公司的安全生产文针和安全生产目标的顺利实现。

（1）

生产事故发生率为0；

（2）

设备事故发生率为0；

（3）

交通事故发生率为0；

二、安全隐患整改率为100%。

安全生产科认真作好各种形式的安全检查，对发现的隐患，及时通知隐患所在部门，指出隐患所部位、内容及影响，并提出整改意见和整改期限。对于重大隐患，以书面形式下达《隐患整改通知书》，监督检查隐患整改，并对整改后工作进行检查验收，使公司的安全隐患整改率达100%。

三、安全检查合格率大于95%。

安全生产科配合公司其它部门，坚持综合检查、专业检查、季节性检查和日常检查。对公司的关键装置和重点部位、库房、压力容器、管道、安全装置、消除设施、危险化学品运输车辆等进行专项安全检查；对夏季防暑降温、防雷电、防洪防汛、防食物中毒和冬季防火、防盗等工作坚持季节性检查；并深入生产现场，对班组、岗位员工的安全操作和交接班进行经常性检查；配合公司及上级相关部门组织的安全检查，做到安全检查制度化、标准化、经常化。

四、安全监督检查合格率为100%。

安全生产科是安全检查的监督部门，认真执行国家和上级有关的法律法规、标准及其他要求，执行公司的各项安全规章制度和管理规定，坚持对各部门安全目标责任书执行情况并进行考核，对危险化学品的运输、押运安全每月进行检查考核，对车间从业人员执行公司各项规章和规定进行监督检查，对购买的原材料和劳防用品进行监督检查，对本公司的产品质量进行监督检查等，使安全监督检查合格率为100%。

五、从业人员受伤害小于5%。

坚持安全培训教育考核制度，对新进人员严格实行“三级＇安全教育，使从业人员能熟练掌握岗位安全操作规程和工艺操作规程，并认真组织“安全生产月＇活动和安全知识宣传，作好消防培训和消防演练，使从业人员掌握生产中的安全知识和应急救援知识。坚持劳防用品发放制度，配备适合安全生产的劳动防护用品，监督检查劳防用品的及时发放，并监督检查从业人员对劳防用品的正确佩戴情况，坚持公司职业健康管理制度，预防和减少事故和职业病的发生，保护从业人员的身体健康，从业人员受伤害小于5%。

2021年1月10日

第三篇：生产科2014下半年工作计划

生产主管2014下半年工作计划

一、个人工作定位：

作为一个生产主管，要负起应有的责任，在这个岗位上我要担负重任、把好方向、坚定信心、持之以恒、认真学习、研究、实践、总结。面对当前冷峻的纺织行势，要怀着一颗感恩的心、迈着坚定的步伐跟紧领导决策、在生产管理这个岗位上兢兢业业，克已奉公，对于领导分配的工作要无条件的完成，只有企业发展了才会有个人的发展。

二、发展计划：

从他人的成功和错误中学习，把企业的发展和个人的成功联系起来，使自己工作目标超越财富和地位之上。结和实际工作制定以下2014年下半工作计划：

（1）质量方面：满足用户要求，优一等品率不低于98%，严格把关每道工序，将工序出错率控制在2%以下。

（2）产量方面：用最少的能耗费用生产出适可销售行情的量，发动员工，借助集体智慧改善改进加工工序，优化生产，提升技术能力，鼓励创新。

（3）安全生产：安全生产是纺织企业得以生存发展的先决条件，因此要定期给员工讲安全生产应知应会操作要领，安全演习等，警钟常鸣、防患于未然。

（4）节能降耗：合理用工、合理分配、严格控制生产工具、物料、电耗、跑、冒、滴、漏等。

（5）稳定员工：管理中制度是必不可少的权威，但制度的力量是有限的，制度只能使部分人怕犯错误，要想员工有凝聚力、与企业同心同德、还要靠情感、用执着和人品换取人心。

（6）人员配置：合理分配员工工作，细分工序：裁型材、裁面料、焊面料、组装、打包。分清主次工作重点，将员工分配到认真负责各自工序为主要工作重点，同时定期参与安排的培训学习掌握其他工序或者新技术新知识为次要工作重点，让员工有更全面的工作能力。

（6）执行力：作为生产主管要做到严格执行和组织实施。做到执行和决策方案相匹配，积极完善并严格落实执行生产科5S管理制度，慢慢把员工将管理制度培养成习惯，自觉遵守执行，带动员工把企业战略规划转变成效益。

三、工作思路：

以上，是对2014年下半年工作的一些设想和计划，可能还很不全面，希望在工作中不断完善。在工作过程中不断地学习和积累经验，做到事事有着落、件件有交代、急事不过夜、工作不拖拉，起到积极带头作用；增强工作主动性，注重了解和把握当前及近期工作重点，在工作中做到早考虑，早准备；严于律己，诚心待人，倡导团结协作，和大家一起把工作做好！

第四篇：生产科2015年工作计划

生产科2015年工作计划

一、继续修订和完善生产和装备管理制度

2014年根据生产科管理的需要，我们制定了《苏丹公司技术管理办法》、《苏丹公司质量管理办法》、《苏丹公司生产运行管理办法》、《苏丹公司计量器具校检管理办法》。新年伊始，随着919、777和787队的启动，非洲公司顶驱的数量在陆续增加，队上顶驱管理单靠顶驱工程师已经远远不能满足生产需要，一套适合非洲公司的顶驱管理模式迫切需要。为此，我们根据非洲公司具体情况，在海外工程公司装备部指导下，制定了《非洲公司顶驱管理办法》，并要求基层队在《非洲公司顶驱管理办法》的制导下制定本基层队的顶驱管理和使用维护细则。生产科正在收集并审阅基层队上报的顶驱管理和维护细则，争取在2015年能够得到很好的贯彻和执行。

二、做好非洲公司设备更新改造的协调和指导工作 717队发电机组已经运转3万小时以上，急需进行大修，需要备用一台卡特发电机组3512B，以便替换准备大修的发电机组。南苏丹方面，三菱柴油机需大修4台，更新1台，以满足现场生产需要。757队、777队和828队泥浆罐罐体腐蚀情况明显，罐内管线、蝶阀、海底阀及隔板腐蚀严重，罐面搅拌器处明显下沉，泥浆罐内部泥浆流道槽和电缆密封槽腐蚀穿漏。为了保障757队、777队、828队正常运转，需更换三套泥浆罐。大部分振动筛筛床泥浆腐蚀严重，电机线路老化，南北苏丹均需要更新。井下2065队650型修井机组于2002年初进入五区作业市场；2063队于2003年在37区投产启动，两队的主体设备服役均已超过10年，主体设备严重老化，为保证生产安全连续运行及项目巩固市场和持续发展，结合我们项目实际情况，需对2063队和2065队修井机进行大修。井下2063和2065沃尔沃发电机组：2063队发电机为2005年投产，已运行8年，状况不佳，外壳损坏严重、燃耗高、功率下降。2065发电机组为2003年投产，已运行10年，状况不佳，外壳损坏严重、燃耗高、功率下降，为满足下步现场生产生活需要，需更新VOLVO 160KW发电机。结合《苏丹公司2015年非安装设备投资建议计划表》中提出的计划和投资情况，最大限度地对现有设备进行更新和改造。

三、跟踪和做好非洲公司BOP设备的检修和认证工作 非洲公司井队和修井队封井器年限都比较长，多数都已经超过10年，为确保现场井控安全，配合钻井项目、修井项目和管具公司协调做好对部分老化严重的万能防喷器、闸板防喷器进行检修和认证工作，争取在通过认证的基础上能够再延期使用3年。

四、配合装备部顶驱科做好顶驱的管理和维修工作 757队MH顶驱设备老化，配件组织困难切周期长；717队和747队TESCO顶驱多次出现断中心轴现象；797队顶驱主电缆严重老化等，对非洲公司顶驱使用带来了许多麻烦，配合顶驱工程师加强对在用的顶驱进行维修和维护，最大程度的保障顶驱的正常运行，为公司创造更大的经济效益。

五、做好南苏丹队伍启动的协调和配合工作 2063、2064、777队伍的启动和开钻，2065和787队伍的启动准备，为南苏丹市场的全面复工拉开了序幕。配合钻井项目和修井项目做好设备、生产运行的协调和准备工作，为全面完成非洲公司2015年生产经营任务打下坚实的基础。

六、继续做好生产日常管理，保障生产正常运行 结合钻、修、固、录项目，继续做好生产报表的审核、录入和制作工作，加强日常管理，配合国内项目部、装备部做好日常管理工作，保障生产正常运行。

生产管理科 2015.1.20

第五篇：安全生产科安全工作计划

为了加强公司安全生产管理,认真贯彻执行国家、上级有关安全生产的法律、法规、标准及其他要求，落实公司各项安全生产规章制度，结合本部门实际情况，制定如下工作计划：

一、监督检查公司各项规章制度的实施，保证公司的安全生产文针和安全生产目标的顺利实现。

（1）生产事故发生率为0；

（2）设备事故发生率为0；

（3）交通事故发生率为0；

二、安全隐患整改率为100%。

安全生产科认真作好各种形式的安全检查，对发现的隐患，及时通知隐患所在部门，指出隐患所部位、内容及影响，并提出整改意见和整改期限。对于重大隐患，以书面形式下达《隐患整改通知书》，监督检查隐患整改，并对整改后工作进行检查验收，使公司的安全隐患整改率达100%。

三、安全检查合格率大于95%。

安全生产科配合公司其它部门，坚持综合检查、专业检查、季节性检查和日常检查。对公司的关键装置和重点部位、库房、压力容器、管道、安全装置、消除设施、危险化学品运输车辆等进行专项安全检查；对夏季防暑降温、防雷电、防洪防汛、防食物中毒和冬季防火、防盗等工作坚持季节性检查；并深入生产现场，对班组、岗位员工的安全操作和交接班进行经常性检查；配合公司及上级相关部门组织的安全检查，做到安全检查制度化、标准化、经常化。

四、安全监督检查合格率为100%。

安全生产科是安全检查的监督部门，认真执行国家和上级有关的法律法规、标准及其他要求，执行公司的各项安全规章制度和管理规定，坚持对各部门安全目标责任书执行情况并进行考核，对危险化学品的运输、押运安全每月进行检查考核，对车间从业人员执行公司各项规章和规定进行监督检查，对购买的原材料和劳防用品进行监督检查，对本公司的产品质量进行监督检查等，使安全监督检查合格率为100%。

五、从业人员受伤害小于5%。

坚持安全培训教育考核制度，对新进人员严格实行“三级”安全教育，使从业人员能熟练掌握岗位安全操作规程和工艺操作规程，并认真组织“安全生产月”活动和安全知识宣传，作好消防培训和消防演练，使从业人员掌握生产中的安全知识和应急救援知识。坚持劳防用品发放制度，配备适合安全生产的劳动防护用品，监督检查劳防用品的及时发放，并监督检查从业人员对劳防用品的正确佩戴情况，坚持公司职业健康管理制度，预防和减少事故和职业病的发生，保护从业人员的身体健康，从业人员受伤害小于5%。

20xx年1月10日