关于开展象棋、乒乓球、台球比赛的通知

第一篇：关于开展象棋、乒乓球、台球比赛的通知

滨海工商分局

关于举办象棋、乒乓球、台球比赛的通知

各科、室、所、协会：

根据省局创建文明系统、建设“和谐工商”的要求，为推动全民健身运动的开展，丰富干部职工的业余文化生活，经分局党组研究，决定于近期举办一次象棋、乒乓球、台球比赛活动。现将有关事宜通知如下：

一、组织领导

成立以党组副书记xxx同志任组长，办公室主任xx同志任副组长，其他各科、室、所、协会负责人为成员的活动领导小组。办公室具体负责此次活动的组织、裁判等实施工作。

二、参加人员

分局全体干部职工（包括临时工作人员）。

三、时间、地点安排

乒乓球比赛时间：6月29日上午8：30开始，比赛时间一天，在四楼活动室举行；

台球比赛时间：6月29日下午8：30开始，比赛时间一天，在四楼活动室举行；

象棋比赛时间：6月30日上午8：30开始，比赛时间一上午，在四楼活动室举行；

总结表彰大会定于6月30日上午11：30在四楼会议室召开。

报名时间截止6月26日下午5点。

四、比赛安排

第二篇：乒乓球及象棋比赛

鲍店煤矿离退休管理中心乒乓球比赛记录

为活跃离退休老同志业余生活，增进老同志之间友谊，鲍店煤矿离退休管理中心组织了4名乒乓球爱好者参加了集团公司组织的乒乓球比赛。

2010年7月28日，选手们准时来到比赛现场，个个全神贯注、精神抖擞地投入比赛。经过一天的紧张角逐，我矿离退休老同志取得良好的成绩。比赛结束后，参赛老同志表示这是一次温馨、和谐的比赛，老同志们在一起进行了交流，切磋了技艺，激发了活力，是一次难忘的比赛。

2012年3月27日星期二

鲍店煤矿离退休管理中心象棋比赛记录

鲍店煤矿离退休管理中心组织老同志于10月11日至10月14代表兖矿集团有限公司参加中国火车头老年体协西北分会在济宁举办的象棋比赛，经过多盘厮杀取得优异成绩荣获金奖。近年来，鲍店煤矿非常关心老同志与兄弟单位的各种体育交流活动，增进友谊广交朋友，展示了我矿离退休人员老有所乐、老有所为，积极向上的精神风貌。对老年人健身活动的广泛开展，起到了积极的推动作用。

2012-3-27

第三篇：象棋、乒乓球比赛方案

迎春节物管部象棋、乒乓球比赛方案

一、时间

2009年元月17日下午14：00——18：00

二、比赛规则

1、象棋比赛

（1）比赛轮次：

甲第一场：张夏VS韩学军（一局定输赢）A

李文波VS文世超（一局定输赢）

第二场：向瑛VS庞建国（一局定输赢）决赛

陈建国VS蒋兴念（一局定输赢）丙

第三场：甲VS乙（一局定输赢）

B

丙VS丁（一局定输赢）丁

第四场：AVSB（三打两胜）

第五场：AVS丙/丁或者BVS甲/乙（争取第二名三打两胜）（2）相关要求：

a.每局时间不超过20分钟，每一步时间不得超过1分钟，当局有三次超过1分钟的视为弃权；

b.比赛过程中不得悔棋，否则剥夺比赛资格，观看人员不得提示，大声喧哗的将驱逐场外；

c.象棋比赛设裁判2名：张俊杰、文世超；

d.参加象棋比赛人员务必于14时0分到五楼俱乐部集合，于14时10分正式开始。

2、乒乓球比赛（1）比赛轮次：

第一场： 张夏VS韩学军（11个球一把定输赢）

第二场： 李文波VS贺建（11个球一把定输赢）A

第三场： 文世超VS庞建国（11个球一把定输赢）

第四场： 蔡明永VS何波（11个球一把定输赢）

第五场： 蒋兴念VS朱大全（11个球一把定输赢）

第六场： 冯莉VS刘国洁（11个球一把定输赢）决赛B

第七场： 甲VS乙（11个球一把定输赢）

第八场： 丙VS丁（11个球一把定输赢）

第九场： 戊VS己（11个球一把定输赢）

第 十 场： AVSB（11个球三局两胜）C

第十一场： BVSC（11个球三局两胜）己

第十二场： BVSC（11个球三局两胜）

（2）相关要求：

a.每局11个球，初决赛外，其余均为一局定输赢； b.比赛过程中每发2球一换；

c.象棋比赛设裁判2名：何 波、蒋兴念；

d.参加象棋比赛人员务必于14时0分到五楼集合，于14时10分正式开始。

四、比赛奖励和物资保障等相关安排

1、比赛后即实进行奖励，每项比赛的第一名奖励现金50元，第二名奖励现金30元，共计160元，每项前二名均颂发荣誉证书以示鼓励；

2、比赛地点设在五楼俱乐部，参加人员务必于17日14时集合；

3、请所有参加人员遵守纪律，服从现场管理人员的安排，否则取消资格；

4、所有物资于17日中午13时前准备到位，所需物资有：

乒乓球桌1张、乒乓球拍1副、乒乓球3个、象棋2副、象棋桌2张、塑料凳20个

物管部 二OO九年元月十七日

第四篇：台球比赛通知

物业管理是一个新兴的综合性经营服务行业。近几年，随着我国城市建设和房地产业的发展，城市化进程的推进，物业管理的经营范畴在不断扩大，业务量在逐年增加，行业体系在逐步形成，展现出广阔的发展前景。物业管理作为一个新兴的行业，要保持这种旺盛的发展势头，形成与我国城市建设发展相适应的整体规模，就要注重解决物业管理现实当中的问题，逐步实现物业管理的发展与创新。

一个行业要发展，首先要做到本行业的经济运作符合客观经济规律，服务的内容要符合广大消费者生活需求的内涵，管理运行的机制要有规则，并不断发展完善，物业管理行业的发展也是如此。随着社会经济的发展和社会消费水平的提高，物业管理作为服务行业有很大的市场需求空间，而且这个空间在不断扩大。但是，这个扩大的过程不是必然的，如果经营管理不善，这种扩大就可能停止，甚至被其他的经济模式所取代。随着我国住宅商品化的发展，物业管理服务已经逐步被社会广泛的接受，城市化进程的加速也促使物业管理的步伐加快。与此同时，物业管理也暴露出来由于体制的不完善而引发的各种问题。

在一些地方，物业管理首先是靠一种垄断的方式介入，是以一种半强加的形式出现和存在；许多物业管理企业服务的责任心不强，遇事扯皮推诿，不能让业主满意；由于一些体制的欠缺，使一些在房屋生产建设管理过程出现的问题在进行物业管理时显现出来，责任关系混乱；一些物业管理企业缺少管理规范和规则，总之，物业管理还没有完全实现社会化、专业化、市场化、规模化和法制化。其问题的根源在于：

1、机制的非竞争性。物业管理缺乏竞争，从企业之间到物业管理企业内部之间都是如此。企业作为经济组织却对竞争的信号不敏感，岗位对员工的竞争要求不明显。在缺乏竞争机制的情况下，造成物业企业漠视业主需求，工作效率低下，浪费很多资源。先天的、难选择的物业公司与业主的关系阻碍了市场机制的发挥，同时使物业管理企业生存发展也受到限制。

2、组织的分散性。物业管理公司利微，企业发展困难。由于实施物业管理时要对治安、环境、车辆、公用设施等进行管理，支出较大，单靠企业收取的服务费用不足企业运营开支，企业开展服务的积极性受到影响。与此同时，企业本身缺乏规模、缺少品牌、自建自管，也违背和破坏了“优胜劣汰”的市场规则。

3、市场的不健全性。物业管理公司与业主的初始关系不自主，纠纷不断，职责不明确。物业管理往往是在消费者选购商品房产时的既成事实，物业管理公司和业主之间缺乏一个规范的、自主的衔接过程。业主与物业管理公司缺乏相互信任，收支内容与服务项目的关系模糊，管理随意性较大，人员素质不高，服务意识淡薄。业主委员会的作用一直没有得到有效地发挥，应该说物业管理服务的市场还没有完全建立起来。

对比分析物业管理行业的发展状况，经济发达地域优于经济欠发达地域，大城市好于小城市，物业管理行业发展好的地方具备有市场、有需求、有效益、工作规范较为清晰、经营稳定的特征。而越是物业行业发展得不好的地域，问题就越多，行为就越不规范，服务质量更是参差不齐，导致经济效益差。物业管理差异的存在，从表面上看是地域经济发展水平的差异，实质上是发展的观念、发展的方式、发展的机制的差异，是行业发展的共性的问题没有解决好。

物业管理的本质是服务，围绕着“服务”这一特性，物业管理的发展就是要实现竞争机制的完善、管理规则的健全、服务内容和方式的创新，做到与时俱进：物业管理提供的产品要与时俱进，物业管理的管理思想要与时俱进，物业管理的理论研究要与时俱进，物业管理的管理模式要与时俱进，以适应发展的要求。具体就是要实现：

1、物业管理的竞争机制必须建立

物业管理终要竞争，在市场经济的条件下，竞争的机制可以给企业更多的机会，行业发展要求全面推行物业管理的招投标，建立业主与物业管理企业双向选择、平等协商，根据服务内容和服务质量确定服务费用，通过签订合同明确双方权利、义务，开展平等竞争形式。

首先是服务内容竞争，物业管理企业存在的根基是服务。优良的服务带来良好的信誉，良好的信誉带来更多的客户，更多的客户意味着企业的发展机遇。

再者是服务质量的竞争，实质上是不同的物业管理企业提供的不同服务质量会带来不同的经济效益，竞争上较多的倾向于“按质论价”在一定程度上引导了对物业管理服务的消费行为。物业服务无竞争，服务质量就难变化，物业服务就没有生命力。所以说，只看效益不讲服务的行为，是目光短浅，是断送行业的基本客户，服务竞争才是物业企业的命脉。最后是多种经营的竞争。经营服务的多样化使物业管理企业在服务主业以外，增加了效益的机会。要特别强调的是：物业的多种经营，是建立在业主服务需求的基础上的任何多种经营，物业管理企业的出发点还是服务。如果物业管理企业的出发点不端正，业主就不会满意，就不能取得应有效果。

2、物业管理的组织模式必须改变，规模必须形成成立一家专职的物业管理公司，必然造成物业管理的高成本低效益。如果经营大规模的物业管理企业分别派驻高级管理人员负责日常管理服务，管理成本就可能大大降低，实现人员管理统一，分片服务，统一收支，分别核算，形成物业管理企业适度规模化的格局。物业管理企业的组织形式主要是人的管理，在人力资源管理上可以试行人员统一管理，岗位适当调换，员工挂牌上岗，实行一人多能，甚至功能虚拟的组织形式。

3、物业管理的法规体系必须健全

要切实贯彻《物业管理条例》，实施对物业管理公司的监督管理，明确开发商与物业企业的房屋质量责任。在业主委员会成立还缺乏条件的情况下，建立业主保护自己权益的条件和机制；建立对物业消费的监督机制，有业主委员会做出租赁或解除合同决定时能保证决定有效的体制。在保证双方合法的利益方面真正做到公开、公平、公正。

物业管理的创新必须基于物业管理主体、物业管理的客体，与外部环境之间建立积极的、规范的、完备的关系的条件下，在企业与外部之间形成对社会承诺和公众评估机制。

1、建立物业管理行业的信誉评价机制。通过物业管理企业的承诺，对最基本的服务项目建立服务基本标准，形成具有地方特色的行业工作规范；通过行业考核，核定物业管理企业的服务等级；通过行业评价，使消费者有对物业管理公司横向比较和选择的条件。逐步建设有利于物业行业竞争的规则，改变不作为的物业企业不能被“清场”的情况。

2、物业管理企业要实现承诺到户。对不兑现承诺、工作效率低下者，形成及时调换机制，把物业服务作为一种垄断的现象通过制度予以杜绝，实行承诺到户的基础是服务价格的公开化，公开的价格有利于公开的竞争，也有利于公开的接受公众评价。

3、建立适合物业市场需要的虚拟组织。做到：功能特点专业化，存在形式离散化，运作方式合作化。突破企业有形界限，通过对外部资源整合实现企业发展目标。实行物业服务社会化，增加收入，提高工作效率，扩大企业影响，占领更大市场，形成企业优势。

4、通过网络建设智能化管理。通过智能化的配套设施实现物业管理的零打扰服务、三表远程抄送、消防自动控制、自动巡逻系统，停车场IC管理系统，使社区越来越多的体会智能的技术。建立“健康生存”的生活理念，健康生存应当是物业管理人建立的为行业整体利益着想的理念。为居民建造良好的环境。

总之，建设有利于行业发展的竞争机制、公开机制和评价机制，实施物业管理企业的不特定的企业规模、组织方式、服务类别以及服务质量监控，通过一系列的物业管理的变革和创新，就可以发挥物业管理的社会功能，创造物业管理的最佳业绩，实现物业管理行业的健康发展，提高人们生活居住水平。

第五篇：象棋比赛通知

关于举办2008—2009学第二学期

罗阳镇中心小学学生象棋比赛的通知

各小学：

为了贯彻《罗阳镇中心小学实施素质教育工作方案》，弘扬棋类文化，丰富学生的校园文化生活，促进学生身心素质的全面发展，推动学校体育工作的全面开展，经研究，决定在近期举办2009年罗阳镇中心小学学生象棋比赛。现将有关事项通知如下：

一、比赛时间：3月19日下午1：30开始（如有变动，另行通知），迟到15分者按弃权处理。

二、比赛地点：罗阳镇中心小学劳技室。

三、比赛形式：每一轮以对手赛的形式进行比赛，采取一局决胜负，猜先者先行；如遇到需要轮空的情况，采取抽签的形式决定；每位选手都需要参加5轮比赛，每一轮均采取同积分的选手在一起比赛，比赛按照中国象棋比赛的有关规则执行，每一轮比赛不超15分钟。

四、名额安排：各校安排4名选手参赛，性别、年龄不限。

五、评奖办法：

1、团体取前三名，以本校参赛学生的个人总积分综合计算团体成绩。

2、个人取前六名，根据个人最后得分确定，如遇到同积分的情况则采取抽签加赛的方式决定名次，但加赛的积分不再记入团体分。

六、注意事项：

1、各校于3月17日前将报名表报送教导处。

2、3月18日下午2:00在会议室召开领队会安排比赛事宜。

3、各校来往途中要安排专人负责，确保师生的交通安全。

附：2009年罗阳镇中心小学学生象棋比赛报名表

二○○九年三月十二日

2009年罗阳镇中心小学学生象棋比赛报名表

参赛学校：年月日