直径营销奖励制度5

第一篇：直径营销奖励制度5

奖励及分配制度

人员分组：每两人一组，小组业绩共享。（除了明确单独行动订单外）奖励制度（奖金在正常提成之外）

1、订单奖励：定金10元奖励5元、定金50元奖励10元、定金100元奖励30元、定金300元以上（包括300元）奖励50元

2、开花奖：50元。要求当天首张有效单。亲自收到客户婚纱照现金，开花奖不得垫付。（前两天执行，以后取消。）造假者十倍扣除。

3、4、当天最高单量奖：50元。要求5单以上的组开始评比。最高定金奖：50元。要求每组定金500元以上的组开始评比。

分配制度：（团队与互助、互爱）

5、6、大队最高单量奖奖励50元.(20单以上开始评选)大队最高订金奖奖励50元.(1000元以上开始评选)分配制度：（团队与互助、互爱）

1、2、小组订金奖励小组成员平分。支持精神与感恩心态！前期提成小组同样一起分享。分单量。门市所分单量，独立拥有提成。非门市自由选择服务门市。服务门市提取非门市的业绩提成的50%。一切为了更好的服务客人！退单的考核办法：

1、每人所定单子的退单比率不得超过5%。

2、超过部分扣除所发订金奖金。促进跟踪服务，加强情感的植入。

第二篇：直径营销——天使在行动

2011年xx佳节敬老人

“天使在行动——天下真爱，人间真情”大型活

动

策划案

策划类型：活动策划

主办单位：妇联、老龄委（拟定）

承办单位：婚纱摄影

策划人：直径营销张跃 ***

策划公司：中国（香港）进步思想联盟

策划时间：2011年月

———— 一次弘扬天下真爱的特惠活动

———— 一次全社会关爱老人的公益活动

———— 一次众多强势媒体关注的公益活动

活动背景：

尊老爱老，我们从小就受到这样的教育，当然，这是中国传统美德。可是在当前社会下，大家都忙，甚至无法抽出更多的时间和精力去照顾和关爱自己的父母，对一些孤寡老人的关心更少，对于即将组建幸福家庭和年轻的新人来说，如何在我们享受自己幸福生活的同时，要关爱为自己操劳一生的父母，以及身边所有为社会奉献过青春的老年人。

胡锦涛总书记在十七报告中指出，要积极构建社会主义和谐社会，提出要学有所教、劳有所得、病有所医、老有所养、住有所居，XXX婚纱摄影之所以组织这样一个主题公益活动，就是为了在见证一对对幸福新人的同时，大力宣扬构建和谐城市、倡导企业履行社会责任、积极引导企业多结合中国的传统节日开展相关的公益、促销活动，传承中国文化、弘扬民族精神。

一、策划方案目的爱情&关爱——见证一段爱情，奉献一份爱心！

婚纱摄影是个见证和弘扬人世间真情和真爱的行业，通过“天使在行动”活动关注老人，让新人结婚拍照见证爱情的同时也见证他们幸福的大家庭（包含婆婆公公或者岳父岳母），体现一份孝心；抽出一部分套系金额捐助老年人，为社会奉献一份爱心。让影楼员工辛勤制造“幸福”的同时也要关爱老人，奉献一份爱心。营造家庭和谐，响应社会和谐是每个人和每个企业的责任。

让我们一起用行动营造“老吾老以及人之老”的社会氛围。

二、活动主题:

天使在行动——天下真爱，人间真情！

拍婚纱照送全家福，关注天下老人！

三、活动宗旨:

传播真爱、奉献爱心创建和谐家庭，和谐社会，尊老、助老、爱老精神发扬光大

四、活动时间:

年月至月

五、活动地点:

XXX敬老院

六、活动人员:

婚纱影楼全体员工——玫瑰使者

七、活动流程（分三部分）

1、走进老人，体验真情。（为老人免费拍纪念照）

活动前公司先组织一次慰问孤寡老人的活动，探访长者，慰问长者,关心孤寡老人,与长者一起谈心交流，互动，游戏等（去时为老人送去水果、零食以及娱乐用品（如：象棋、跳棋、扑克牌等）。为老人免费拍纪念照。“玫瑰使者”（员工）与老人拍照合影，为活动收集资料，做广告宣传。

2、走进人群、传播真情。

爱情&关爱——见证一段爱情，奉献一份爱心！

拍婚纱照送全家福，关注天下老人！

拍婚纱照送全家福：在新人见证爱情的同时，孝顺父母，为父母留下纪念照，圆父母幸福的梦。营造一个幸福祥和的家。

拍婚纱照献爱心：在订婚纱照的同时您也为社会上的孤寡老人捐助了爱心，所有在外场订单的客人，公司将抽出套系的5%的金额捐助给敬老院的老人，为他们购买节日礼品，让孤寡老人度过一个美好幸福的xx佳节！

新人爱心大使：xx佳节前期公司将抽出（或者通过现场拍卖）3对新人做爱心大使，让长寿老人见证爱情，婚纱照5折价优惠，公司并全款捐赠老人！

3、xx佳节，奉献真情。

组织推行本次社会实践活动，并把玫瑰使者们募捐过来的钱全部买节日礼物水果和老人生活必须品，然后组织玫瑰使者到“XXX敬老院”慰问老人并为老人带去精彩的文艺节目，与老人谈心，让他们感受到社会是关心他们的，并向他们介绍一些关于老人保健的知识，可以让有才艺的老人献宝，如：字画、工艺等，作为公司献爱心的见证。

新人爱心使者与长寿老人合影，安排才艺老人（最好有敬老院院长签名）为新人献艺祝福：“天长地久”“白头偕老”、“天下真爱，、人间真情”„„并标注活动主办方和敬老院。

八、注意事项

1）寻求妇联和老龄委支持并下达批文。合法性，公益性！

2）借力媒体体现活动的真实性，增强广告力度，提高公司美誉度！

3）异业联盟借助别人的财力物力以及品牌力完成活动。注意要志同道合的合作伙伴。（本项目提供参考）

4）要认真听取组织人员的安排

用爱、热情、感恩、负责任的心贯穿活动甚至未来的销售和服务中。

活动安排：

一、广告建议书：

1、活动前两天市区横幅广告，内容：“XXX婚纱摄影天使在行动 订婚纱照送全家福 得孝心 献爱心” 或者“XXX婚纱摄影天使在行动 订婚纱照送全家福 关注天下老人”

2、制作企业画册：包含企业文化、简介、实力展示、活动主题、活动花絮（前期探望敬老院的照片，附加一些文字说明）、老人题词等。用于外场推广时取得客人的信任。

3、报纸或电视新闻报道（一定要免费）

有关婚纱影楼“玫瑰使者”关爱老人的报道，或XXX婚纱影楼xx佳节前为老人免费留念的报道。

二、直径营销必备物资：

1、VIP代金卡３０００张（可印刷或冲印，见设计稿），大喜封三千份（可随时购买）。

２、小礼品１０００—５０００件（１—２元成本）

３、市场调查表5００份，成交前市调及情感铺垫。

４、员工名片。老员工印制专用名片，新员工印制空白名片填写。５、“玫瑰使者”胸牌制作或员工胸牌，人手一幅。

６、员工详细名单（职务、部门、家庭住址、手机号、ＱＱ），电子档和打印稿各一份。

第三篇：2014年北方集团集团全员营销奖励制度

工程项目获取奖励机制

一、工程项目获取奖励机制（软投资外的项目）

（A）信息提供相关人员奖励机制

1、除北方集团市场营销人员以外的其它人员（包括内部员工），凡提供（软投外）的其它项目信息，并进行了相应前期对接、引荐工作，且最终项目获取成功的奖励标准：

①单项工程造价在5000万元（含）以下时，按中标价的0.75‰给予奖励。

②单项工程造价在10000万元（含）以下时，按中标价的0.6‰给予奖励。

③单项工程造价在10000万元以上时，按中标价的0.45‰给予奖励。④上述工程为公建建筑、标志性建筑、超高层建筑、大市政、大路桥、地标性建筑基础、城市轨道交通、大型公共设施（体育设施、大剧院、图书馆、博物馆等），奖励标准在上述基础上提高10~20%，具体根据项目性质评定。

⑤上述奖励在项目中标后，施工队伍进场后3个月内，由北方集团总公司市场营销部经理发起评审，经营财务副总、经营副总、总经理、书记、董事长评审通过后，一周内给予提供人奖励兑现。

⑥信息人员在信息跟踪中所发生的一切费用，均包含在上述奖励中，中标人将不另行支付任何费用。

（B）项目获取关系协调奖励基金

1、上述工程项目，提供信息人员通过与对方沟通、协调及运作，不进行公开投标竞标，以议标方式直接获取，且无居间费用的，其关系协调奖励基金标准原则如下：

①单项工程造价在5000万元（含）以下时，按中标价的0.75‰给予奖励。

②单项工程造价在10000万元（含）以下时，按中标价的0.6‰给予奖励。

③单项工程造价在10000万元以上时，按中标价的0.45‰给予奖励。④上述工程为公建建筑、标志性建筑、超高层建筑、大市政、大路桥、地标性建筑基础、城市轨道交通、大型公共设施（体育设施、大剧院、图书馆、博物馆等），上述奖励标准提高10~20%，具体根据项目性质评定。

⑤此奖励是在（A）基础上另行嘉奖，其兑现办法同（A）。

（C）如提供信息人员提供真实有效信息，但因公司原因最终未能承接成功，则给予信息提供人员2000~20000元不等的鼓励奖，由总、子公司市场营销部根据实情评审。

（D）对中介人居间费奖励机制：

若工程项目由信息人提供后，引荐到其它中介人，通过其它中介人运作，且最终项目获取成功，则视工程实际情况给予中介人以下居间费用奖励。

① 如参与公开竞标，以最低价或次底价标中标，则居间费用包含在（A）

（B）信息提供奖励中，不另行支付居间费。

② 如参与公开竞标，中介人通过关系运作，通过围标的方式获得中标，或不参与竞标，直接议标获取，或业主指定给我公司，则居间费用按1%标准进行奖励，具体根据以下条件进行调整。

③ 月进度付款比例：以80%为基准，每超过或低于±5%，奖励系数在②基础上数调整10%，以此类推计算，若付款比例低于50%，则按实际付款比例系数标准计算。

④ 项目净利润指标：房建工程以12%利率、土木以13%的利润率为基准，实际利润率每高于基准利润率的1%，奖励系数在②基础上数调增50%，以此类推，实际利润率每低于基准利润率的1%，奖励系数在②基础上数调减25%按，以次类推，项目利润低于9%，取消居间费，按（A）、（Ｂ）执行，特殊情况，双方另行协商。

⑤ 工程规模指标：房建以10万平米、市政项目以5000万元为基准、盾构项目30000万元为基准，岩土以2000万元为基准，低于上述基准，每低于10%，奖励系数在②基础上数降低10%，以次类推。

⑥ 中标人施工过程中的签证办理、材料认价、结算办理，通过居间人协调与沟通，因此增加的额外利润，按增加部分的25%，另行给予居间人奖

励。

⑦ 信息提供人、中介人在居间活动中所发生的一切费用，均包含在上述奖励中，中标人将不另行支付任何费用。

⑧ 如信息人员为获取个人利益，对业主背景信息提供不准或隐瞒事实，如因业主原因造成公司损失的，一律取消上述奖励，同时视实际情况，保留对介绍人的责任追究。

⑨ 居间费须按公司制度规定进行评审，30万元以内由北方集团总公司经理层及监事会评审，超过30万元（含30万元），必须另行上报控股集团董事长评审，控股集团监事会备案。

⑩ 居间费的支付与兑现，必须在居间合同签订完的前提下，双方按合同约定条款执行。

⑪ 居间合同签订时间必须在工程中标后30日内完成，无特殊情况，超过上述时间，一律不予认可，有责任人自行承担。

北方集团

2014年4月1日

第四篇：奖励制度

师傅带学徒管理规定

一、目的

为提高公司在岗培训效果，快速培养新员工，使新员工能尽快上岗独立操作，特制定本规定。

二、适用范围

本规定适用于公司厂区新员工以及调岗员工、轮岗员工等员工。

三、职责 3.1厂办

3.1.1负责各部门师徒协议的履行、跟踪、激励。3.1.2负责师带徒上岗操作考核监督、认可工作。3.2各部门

3.2.1负责组织、落实本部门的师带徒协议。

3.2.2负责监控本部门的师带徒协议的履行跟踪。

3.2.3各部门根据师傅资格要求和学徒培训需求，选拔师傅，明确培养方向。3.2.4各部门负责师带徒上岗操作考核。

四、程序

4.1师傅资格要求

4.1.1具备良好的职业道德，强烈的工作责任心； 4.1.2工作经验丰富，专业技能娴熟；

4.1.3工作作风优良，行为规范，表达能力强。4.2学徒资格要求

4.2.1谦虚好学，勤学好问。

4.2.2.能主动帮师傅做力所能及的工作。4.2.3.主动学习，善于观察。4.3师傅根据学徒时间规定，认真开展培训活动，有计划的对学徒进行工作安排和指导教育，减少不必要的浪费。注意学徒的安全教育，避免安全事故发生。4.4激励措施

4.4.1师徒协议期间，学徒如果态度不端正、工作不认真，师傅可以将学徒退回厂办，厂办将予以辞退；学徒态度端正、工作认真即使暂时未达到岗位要求而给公司造成工作失误或损失，由师傅承担全部责任，学徒工资为试用期工资。

4.4.2学徒提前完成考核达到独立上岗能力，分别奖励师傅200元（学徒时间1个月），300元（学徒时间2个月），400元（学徒时间3月），500元（学徒时间6个月）每人，学徒奖励100元，学徒工资随即调整。

4.4.3学徒按时完成考核，达到独立上岗资格，分别奖励师傅100元（学徒时间1个月），200元（学徒时间2个月），300元（学徒时间3月），400元（学徒时间6个月）每人，学徒工资随即调整。

4.4.4学徒在规定的时间内不能独立上岗，分别处罚师傅100元（学徒时间1个月），200元（学徒时间2个月），300元（学徒时间3月），400元（学徒时间6个月）每人。最多延长学徒学习时间1个月，如学徒仍不能独立上岗，厂办将予以辞退。4.5考核时间

考核时间由学徒申请，师傅同意后确认。

员工临时性奖励规定

1、重量级奖励

员工涉及到如下事项，可享受100元—500元的经济奖励、100元—300加薪、员工大会通报表扬(奖励金额视具体情况由公司领导和人事部门作出)(1)在完成公司工作、任务方面取得显著成绩和经济效益的；(2)对公司提出合理化建议积极、有实效的；(3)保护公司财物，使公司利益免受重大损失的；

(4)在公司、社会见义勇为，与各种违法违纪、不良现象斗争有显著成绩；(颁发荣誉证书)(5)对突发事件、事故妥善处理者；

(6)一贯忠于职守、认真负责、廉洁奉公、事迹突出的；(7)全年出满勤的；

(8)为公司带来良好社会声誉的；

(9)其他应给予奖励事项的。员工奖励制度。

2、一般性奖励: 员工涉及到如下事项，可享受50元—200元的经济奖励、50元—200元加薪、员工大会通报表扬(奖励金额视具体情况由公司领导和人事部门作出)(1)品行优良、技术超群、工作认真、克尽职守成为公司楷模者；(颁发荣誉证书)(2)领导有方、业务推展有相当成效者；(3)参与、协助事故、事件救援工作者；(4)遵规守纪，服从领导，敬业楷模者；

(5)主动积极为公司工作，提出合理化建议，减少成本开支，节约资源能源的员工；(6)拾金(物)不昧者。

临时性代理管理奖励规定

班组长或者车间主任临时有事请假，请其他员工代理管理工作的，代管理人员奖励50-500元的经济奖励。

第五篇：奖励制度

员工

1，个人业绩奖：每过6000奖励奖金100元，每递增6000追加100元（例：1.2W奖200，1.8W奖300，以此类推）

2，进步奖：个人业绩较上月增加5000元（且上月业绩不为0）奖励奖金100 3，新客户合作奖:当月合作客户达到3个，每增加一个奖励奖金50元 4，冠军奖：当月业绩过2W且是全公司第一名奖励奖金300元

5, 破纪录奖:当月业绩达到2.5W且突破之前公司业绩最高者奖励奖金300元 6，神秘奖：在公司起到正能量作用，传播正能量，奖励神秘奖一份

部门

1，部门业绩奖：部门每周过8000奖励奖金100元，过1.6W奖励奖金200元，以此类推 2，完成奖：部门完成3W奖100元，4W奖200元，以此类推

3，小红星奖：每个小红星奖励奖金50元（小红星是每天哪个部门到账快且贡献额最多可以画一颗小红星）

以上所有奖项的前提是公司当月业绩达到销售大会标准