第一篇：煤矿通讯报道
井下工工作安全为天
2015年元月以来准备区为了保证安全搞好生产，在安全的前提下积极提提高稳装的任务质量，准备区由区长，党总支书记，工会主席，团支部书记，技术员，群众监督员青监岗岗员，以及各个班长，结合矿井实际，区队当月实际任务完成情况，以及人员安全问题安全，进行总结，这次会议总结了元月在西部11#层8808工作面的作业实际，并且对各个班组的人员安全情况进行总结讲评，指出了个别班组安全计划落实不到位的情况，并且进一步完善了由区长、书记各个队长具体负责，技术员提供科学计划的支持，各个班长具体抓好落实，之后由工会和团支部领导的群监员以及青监岗具体监督的安全生产体系，严格的杜绝三违情况，从源头抓好落实，人员安全落实到个人负责，发挥好老带新，老管新的作用，严格帮带21中不放心人，尤其针对入矿不久的15名新工人，大多是90后，年轻气盛，技术水平不高，而且容易毛躁，功利心比较强，喜欢表现自己的特点进行特别关注。做到员工、跟班干部、值班员、区队的四位一体联动安全体系。
“年轻人是矿上的新鲜血，以后在矿上发展空间特别大，我们作为老人，应该对他们表示出足够的关心，让孩子们在矿上能感受到咱们区队的温暖。”区长宋官祥一再强调。
准备区通讯员：陈志远
2015年元月31日
第二篇：煤矿-通讯报道-009
综掘队主抓安全管理
安全管理是煤矿管理的重中之重。只有把人作为安全管理的核心，安全管理水平才能提高，安全管理才能取得实效，人是煤矿安全管理的重中之重。怎样才能抓好人的管理，把握好以下几个方面显得尤为重要。一是抓思想。采取多种形式向职工宣传安全法规政策，讲解安全知识，剖析事故案例，灌输安全理念，使职工始终牢记安全，时时处处蹦紧安全这根弦。
二是抓规范。要从职工日常行为和规范上岗抓起，大力推行“手指口述”工作法，使职工从参加班前开始直到下井上岗，都能保持规范上岗，按标准作业。
三是抓“三保”。在职工中扎实开展自保、互保和联保活动，狠反“三违”，狠抓“三违”，相互监督，相互提醒，相互关爱。
四是抓转变。管理人员要转变工作作风，坚持下井跟班、带班制度，切忌走马观花，指手划脚，要走一路，查一路，管一路，做到早发现、早汇报、早处理。特别在井下遇到困难以及双休节假日期间，管理人员更要坚持下井，强化现场管理，做到与职工同上同下。
五是抓关爱。对井下职工要从各个方面给予关心和爱护，积极为他们解决工作、生活当中遇到的实际困难，把人本管理的思想和行动真正体现在安全管理之中。
人是决定一切事物成败的关键。只有抓好了人的管理这一核心，规范标准上岗才能养成习惯，违章现象才能减少，综掘队在X队长的带领下狠抓敢管，进一步提高了综掘队员工思想素质，强化了职工们的职业道德。
第三篇：煤矿-通讯报道-007（定稿）
安全生产，从班组长做起 班组长作为兵头将尾，既是指挥员又是战斗员，既是劳动者、又是管理者，更是班组的一面旗帜，在安全生产过程中发挥着承上启下的重要作用。周一学习会上，X队长亲自强调：作为一名合格的班组长要搞好安全生产，应把好以下五个环节： 一是把好遵章守纪环节，做到本人无违章、无事故，给员工当好表率。遵章守纪、按章操作是安全的前提，煤矿无数次血的教训和事故几乎都与安全意识相关，与“三违”相连。作为班组长首先要强化自身安全意识，以身作则，遵章守纪、才能带领班员按章操作，保一方平安；
二是把好进班安全检查环节。每班接班后，对工作区域进行一次全面的安全检查，切实做到预防、预测、预控不留隐患，及时发现隐患并进行处理、汇报，做到先安全后生产、不安全不生产；
三是把好班中督查环节，对不安全的言行坚决制止，正确引导员工养成按章作业的良好习惯，积极推行现场手指口述操作法，使现场的工作紧凑，有条不紊，达到环环工作保安全的目的；
四是把好质量环节，严格按质量标准组织施工，确保动态质量达标。高的质量才能保证生产安全，才能产生效益与安全的良性循环，使班组安全生产工作不断向前发展；
五是把好交接班安全质量验收环节，做到隐患未整改不离开现场，下班注意事项未交待清楚不离开现场。
隐患猛于虎、大事做于细，只有把工作的每一个细小的环节想到、做到、做好，把现场的隐患排查到、整改好，才能为生产工作提供强有力的安全保障，才能搞好安全生产。相信在新任队长X队长的管理下，综掘队会在安全无事故、瓦斯零超限、质量标准化达标的基础上实现掘进上水平。
第四篇：煤矿-通讯报道-003
综掘队营造安全氛围
针对近期四川、贵州两起瓦斯事故，综掘队立足自身实际，强化安全法制教育和安全亲情教育，并通过各种形式使安全宣传教育人性化、人情化、亲情化，全力营造了良好的安全文化氛围。
强化安全法制教育，一方面通过周三安全会、班前会等形式回顾上半年安全状况，深化安规教育，进一步杜绝违章指挥违章作业。另一方面进行瓦斯防治宣传，将瓦斯治理提到法治管理的高度，有效保障了全队安全生产和维稳治安的良好局面。另一方面对三违人员和不放心人员采用队组、家庭协同教育，深化职工个人的责任感和主人翁意识，让他们深刻认识到安全事故给矿井生产和职工生活带来的危害性、使按章作业、规范操作成为一种自觉行动，切切实实养成从“要我安全”到“我要安全”的转变。
第五篇：煤矿通讯报道三
“狠抓安全管理，实现安全目标”通讯稿
长期以来，安全工作一直以党的工作思路精神为指导，坚持安全生产方针，始终把发展决不能以牺牲人的生命为代价作为一条不可逾越的红线，牢固树立“生命无价，安全至上”理念，紧盯“零死亡”奋斗目标，破解矿压防范难题，强力推进风险预控管理、安全教育培训两大体系建设，遵循质量标准、精准操作、责任追究三项原则，狠抓瓦斯管理、水害治理、机运整治、小窑防治四个重点，发挥安全管理“六大责任体系”效能，落实煤矿矿长保护矿工生命安全七条规定和煤矿安全治本攻坚七大举措“双七条规定”，为实现公司安全生产长治久安和转型跨越发展提供根本保障。
加强领导，靠实责任，提升安全生产执行力；突出重点，强化管理，提升安全管理核心能力；攻坚克难，狠抓落实，提升事故预防预控能力；多管齐下，治本攻坚，提升安全生产保障能力；科技兴安，技术攻关，提升技术装备支撑能力；预防为主，有备无患，提升应急救援处置能力；理念引领，文化驱动，提升群防群治能力；以人为本，改善民生，提升矿区平安和谐发展能力。
加强安全生产制度建设。贯彻执行安全生产法律法规规章，严格落实公司行之有效的各项安全管理制度，及时补充、修订安全管理制度，推进安全生产制度化建设，提高执行力。
落实各级各类人员的安全生产职责。落实矿长安全生产责任，贯彻执行《煤矿矿长保护矿工生命安全七条规定》，严格执行矿领导带班下井和参加班前会等制度，实行“区队自管、专业自查、班组自控、岗位自律”的自主管理模式。
加大安全生产考核和责任追究力度。修订完善安全结构工资和全员安全风险抵押制度，落实安全管理“双十条红线”规定，建立安全绩效考核激励制度，坚持“四个一律”原则和安全生产“一票否决”，加大打击“三违”力度，严格落实“四不放过”原则，严肃追查各类事故。
安检室
2014年9月22日
点击咨询 