对接形势任务 夯实三个基础五篇

第一篇：对接形势任务 夯实三个基础

对接形势任务

夯实三个基础 扎实推进人武部正规化建设再上新台阶

广元市利州区人武部（20l2年8月）

今年5月，我部受领正规化建设试点任务以来，认真贯彻落实两级军区关于加强正规化建设的指示精神，按照“对接形势任务、夯实三个基础”的思路，坚持依法从严治军，严格落实“四个秩序”，积极探索新形势下人武部正规化建设的方法和路子，着力在基础性、经常性、规范性上下功夫，人武部全面建设发生了明显变化。

一、对接时代发展，更新观念意识，夯实抓正规化建设的思想基础

人武部是省军区系统部队最基层的现役部队，是我军的现役力量的一支，毋庸臵疑，人武部的建设管理必须按照我军条令和部队正规化建设有关规定来进行。而当前，人武部“非军事化”现象非常突出，有的平时起床没军号；有的正课时间军装或便装混穿。这些现象与野战部队相比差距很大，与有的地方单位相比，还不如他们正规有序，与时代发展严重脱节，严重制约了人武部的发展。这些问题已经成为我们人武部需要关注和解决的课题。如果再不抓好正规化建设就会直接影响到国防后备力量建设、密切军政军民关系等任务的完成，抓好人武部正规建设迫在眉睫。思想是行动的先导，观念决定成败。抓好正规化，首先思想上要正规化。为此，我们采取“请进来，走出去”等多种措施，夯实了抓正规化建设的思想基础。

（一）澄清模糊观念。试点工作展开前,有的干部职工认为人武部工作不能用野战部队的标准来衡量，“后备后用、后备无用”的思想比较严重，没必要搞正规化；有的则认为，到人武部工作是“船到码头车到站”，搞正规化建设作用不大；还有的则认为人武部经费少、人手少，搞正规化建设不具备条件。针对这些模糊认识，我们从认识上转变大家的思想观念。一是反复加强学习。先后采取党委会、干部职工大会反复学习胡主席依法从严治军的一系列重要论述和两级军区首长批示，认真领会李司令员、田政委的重要指示, 引导干部职工充分认清正规化建设是贯彻落实科学发展观和主题主线重大战略思想的根本要求。二是加强事业心责任感教育。不断加强干部职工职业道德、事业心责任感教育，从而使大家认识到，正规化建设是履职尽责的需要，是提高工作效率、完成各项任务的需要。三是组织大家分析国际形势。组织大家认真分析了利比亚战争、伊拉克战争、南联盟战争的教训和原因，围绕“天宫一号”的成功发射谈体会和认识，引导大家深刻认识到正规化建设是推进部队“三化”建设和提升遂行多样化 2 军事任务能力的根本保障，真正树立了抓正规化建设就是提高战斗力，只有大力加强正规化建设，才能有效提升后备力量建设水平，才能更好完成党和人民交给的各项任务。

（二）理清建设思路。“智慧带来机会，思路决定出路”。清晰正确的工作思路是搞好正规化建设的前提和保证，没有正确的工作思路，抓正规化建设就难以见到实效。那么该如何理清思路抓好正规化建设呢？为此，我们采取“请进来，走出去”等各种办法，引导大家理清抓好正规化建设思路。一是参观见学。我们先后组织6批人员共18人次到上海浦东区人武部、眉山龙头企业金象化工园区、启明星铝业有限公司和车辆厂、成都警备区、预高师、步兵149师445团参观学习,引导大家进一步开拓视野, 解放思想，亲身体验先进单位的经验做法。二是纵横分析。我们通过党委会和干部职工大会从纵向和横向分析了人武部的发展趋势，纵向分析，认清人武部的发展趋势在上下行，还是在下滑？是发展还是在徘徊不前？横向分析，认清人武部处在什么样的水平，单位自身优势和弱项分别是什么。使大家充分意识到，虽然人武部建设取得了不少成绩，但离一流的标准和上级的期望还有许多差距。三是积极讨论。我们及时采取走访座谈和问卷调查,广泛征求干部职工对正规化建设的意见建议。反复讨论了“正规化建设抓什么、怎么抓”的问题。经过5次党委会和8次干部职工大会讨论研究，理清了“软硬并重、突出软件，建管并重，突 3 出管理”的建设思路，制定了《人武部正规化建设达标细则》。

（三）确立建设目标。工作目标是正规化建设水平的整体体现，离开目标，正规化建设就不可能有多大进步和提高，工作也会出现随意性和盲目性。那么该确立怎样的建设目标呢？在前期参观学习先进单位的经验做法的基础上，我们又邀请分区机关业务人员、四川省美术学院教授、区国土、城市建设、文体、园林等单位人员到人武部现场围绕《人武部正规化建设达标细则》，对人武部的实际情况进行多日的调查研究，进行了反复分析，对正规建设的目标提出了合理化建议。一连几次党委会，“一班人”畅所欲言，几经思想“交锋”，最后大家统一了思想，确立了建设目标，即“环境优化、功能完善、秩序规范、作风过硬”。环境优化就是对硬环境进行整治，对民兵训练基地、食堂、住宿楼、院坝、车库、档案室、战备器材室、作战室进行装修、改造和完善；功能完善就是注重实用、管用、好用，求全不贪大，不搞花架子，不搞中看不中用。既能遂行多样化军事任务，又能发挥地方党委军事部、政府兵役机关的职能作用。秩序规范就是建立良好的“战备、训练、工作、生活”秩序。突出加强干部职工的教育管理，引导干部职工从小事做起，从点滴做起，不断增强事业心责任感；严格落实条令条例，建立健全各类规章制度，使大家一言一行有标准、一举一动有规范。作风过硬就是强化干部职工事业心责任感，改进思想作风，提升能力素质，展示良好精神风貌。

二、对接环境变化，提升建设水平，夯实正规化建设的发展基础

硬件设施是正规化建设的基础，是完成中心任务的物质保证。软件设施是正规化建设依托，决定着硬件本身作用的发挥和功能拓展。区人武部座落在城市闹区，四周商铺林立,居住人口密集。过去,人武部请的是地方老头看门，营院内经常有地方人员和车辆随意进出,影响了机关的正常办公秩序；干部职工由于参与地方工作多、与地方人员交往多，生活方式日渐地方化，很多人把自己所从事的工作等同于地方的工作，只把人武部当成了地方党委的“军事部”，自觉不自觉地淡化了军事机关的身份。营区内原小平房、民兵训练基地、干部周转房已陈旧，居住条件相对滞后，特别是民兵武器由分区集中统管后,原营区内武器仓库内部格局不能充分发挥作用等问题比较突出。“军事管理区”失去了应有的威严。为此，我们通过“四抓”着力提高硬件设施和软件实力，树立“军事管理区”应有的威严。

（一）抓建设。我们投入200多万元,对民兵训练基地和小食堂进行全部仿古改造；装修办公大楼, 并重新配臵了中央空调、窗帘，安装了防盗门窗统一更换了电脑显示器、打印机、传真机、电话、碎纸机、干扰器等；改造了退伍军人档案室，配臵了手摇式密集资料柜，实现了微机化管理；按省一流的标准对荣誉室进行了重新装修，达到了声光电效果；新建了国防教育展厅、图书 5 阅览室和文体活动室，修建了东坡文化墙和政治文化墙，营造了良好的军营氛围；新装了智能门禁系统，修建了围墙和大门,设立了警卫室,挂起了“军事管理区”标志牌；安装了铁丝网和红外夜视监控仪，建成了人武部远程监控系统, 装修改造作战值班室、作战室,形成了要素齐全、功能完善的作战指挥系统。硬件设施大幅提升，营区面貌焕然一新。

（二）抓制度。我们在两级军区和军分区的具体指导和帮助下 ,依据条令条例，结合人武部实际，制定了《人武部正规化建设手册》，对战备训练、政治工作、行政管理、后勤工作、装备工作、安全稳定、国防动员7个方面32个大项168个小项,进行了细化和要求;对40类表、本、册进行逐一梳理和规范。突出围绕值班、考勤、军容仪表、营门警卫、对外交往、营院管理、车辆使用、酗酒、赌博、公网移动电话手机使用、经常性教育、专武干部管理等12类重难点问题，制定了《***人武部正规化建设重难点问题相关制度规定》，既符合条令条例的基本要求,又切合人武部的客观实际,使各项工作做到了有章可循。

（三）抓秩序。补充修订各类预案28个，购臵了一套125人的民兵应急分队战备物资器材，规范了干部的携行、运行、后留物资；严格落实经常性战备值班,实行主官带班、科以下干部正副班；除驾驶人员和两名女职工外，调整了其它5名职工到营门值班，解决了门卫值班不正规的问题。坚持干部技能、智能、体能 6 训练，提高了人武部干部的组织指挥能力。对民兵，突出了“四支队伍”的训练，民兵的快速动员和遂行多样化军事任务的能力得到明显提高。统一了办公设施和物品摆放，统一了标志牌、职责牌，使一桌一椅、一机一柜、一草一木都责任到人；规范了各类表报登记和笔记，做到了格式规范，记录工整；严格落实一日生活制度，规定干部职工在营区食宿;形成了各项工作有序运转的良好局面。

（四）抓养成。我们以改进思想作风，提升能力素质，展示良好精神风貌为抓手，坚持从干部职工着装、仪容、举止、礼节、早操、交接岗、外来人员（车辆）登记、战备值班、日常训练等方面抓起，一点一滴培养干部职工的良好举止和行为习惯;坚持职工统一着制式服装上班，每天上班前集中20分钟时间打扫室内外卫生,每周组织军容风纪检查,加强干部职工“八小时以外”的管理；军分区每周大交班后，人武再交班；严格落实每月工作讲评,进一步规范了“四个秩序”,树立了军事机关的良好形象。

三、对接使命任务，抓好工作落实，夯实正规化建设的跃升基础

近年来，人武部通过认真贯彻落实科学发展观要求，全面建设取得很大进步。在荣誉和成绩面前，有的同志认为单位建设与过去比大变样，与别人比不落后，现在只要守摊子、不出大事就行了，部党委联系复杂多变的国际形势和人武部担负的使命任务，7 坚持提高素质与经常性管理相结合,量化管理与管人管事相结合，人文关怀与促进和谐相结合，夯实了正规化建设的发展基础。

（一）提高素质抓落实。培养和造就高素质干部职工队伍,是履行职能、圆满完成各项任务、提高战斗力的重要措施。我们致力于提高干部和职工队伍的综合素质，坚持把政治思想建设摆在首位,狠抓政治理论学习,严格落实学习计划制度、学习日制度、体会交流制度、检查评议制度和每天半小时集体阅报制度。通过教育引导、党小组会等形式,着重解决守业与创业、安家与建家,年限与奉献的关系,引导大家不畏艰难,创先争优。投入5000多元为干部职工购买了400多册新书，增大了阅读面；积极发挥交流书柜的功能作用，组织干部职工交流学习书籍，人人学习,每周交流,把一人的成果变成大家的共同收获。积极鼓励干部职工在职教育，想方设法为他们解决学习经费和困难，全年选派了2名干部参加军队院校培训，3名职工参加地方党校培训，提高了干部职工的组织协调能力。组织干部职工多岗位学习，交叉锻炼，培养了干部职工一门精通，样样都懂的工作能力。在摸索中建起了局域网和数据库,制作了“维护社会稳定”、“抢险救灾”,“守护重要目标”等战备方案课件。目前,机关干部人人会使用网络,科以下干部个个会制作简单课件，人人有文章见报，在分区系统率先完成了理论研究和新闻宣传任务。

（二）考评问责抓落实。根据《人武部正规化建设重难点问题 8 相关制度规定》制定了《人武部工作考评细则》，实行量化考评问责，对考评的时间、对象、组织、分类都进行了明确，由值班首长带领副值班员定期不定期抽查，每周总结一次，月底综合评比，做到干部职工一视同仁，领导与群众一视同仁。把考评结果与每月福利、年终目标奖、评功评奖、晋升职级挂钩，对违反规定的人员实行问责，对遵守规定的人员进行奖励。还建立健全了督察制度，由各科抽调一名人员组成督察组，对考评情况进行定期或不定期检查，发现并及时帮助存在问题的人员进行整改，有效提高了考评问责的的实效性。

（三）构建和谐抓落实。除了严格的制度外，我们更注重人文关怀，我们始终坚持“以人为本”理念，按照人性化管理的思路，从构建和谐人武部的高度出发，努力营造拴心留人的良好环境，增强大家的团结力和向心力。组织干部职工经常交心谈心,做真朋友;部领导坚持每月至少与干部职工谈一次心，融洽感情；把涉及干部职工切身利益的事总是想办法解决，帮助所有职工解决了参公待遇、目标奖、保险；

协调地方解决了1名家属就业、3名小孩入托入学等问题。投入资金5万元改善了食堂就餐条件,增加了伙食补助和通信费，对值班人员就餐免费；为职工统一购臵了07制式军装。关注干部职工身体健康，每年组织干部职工进行体检，建立健全了干部职工健康档案；在干部职工生日、生病住院、婚丧嫁娶或家中有其他重 9 大事情时,部领导都以不同方式进行慰问，营造了健康和谐的人际关系。

首长和同志们,虽然我们在正规化建设方面取得了一定成绩,但是我们距上级正规化建设的要求还有差距。今后，我们将全面贯彻落实条令条例，巩固已取得的成绩，奋发进取,不断推进人武部正规化建设再上一个新台阶。

第二篇：“三个明确”夯实基层党建工作基础

“三个明确”夯实基层党建工作基础

基层党建工作头绪多，为了扎实推进基层党建工作迈上新台阶，充分发挥基层党组织的战斗堡垒作用，应坚持“三个明确”，夯实基层党建工作基础。

首先明确“谁来抓”。按照职责分工，构建支部书记牵头抓，班子成员分头抓的责任体系，把支部建设责任明确到人头。即支部书记负总责，定期主持召开支委会，研究分析解决党建难题。支部副书记协助支部书记抓党建工作。负责党建日常工作，如远程教育、党员积分制管理、智慧党建、示范社区创建等；支部委员按照分工协作原则，分别负责“321”基层社会治理、群团组织建设等。

其次明确“抓什么”。必须要建强支部，才能带领群众增收致富，实现乐业安居。一是抓班子强堡垒。通过结对帮带、教学相长、实际操作指导等，帮助年轻同志政治素质、业务技能、职业素养迅速提升。二是抓队伍提素质。着力解决党员队伍素质薄弱问题，开展“重温入党誓词”、党员先锋模范评比、党员挂牌上岗服务等活动，激发参与党组织建设的积极性。针对流动党员、年老体弱党员参加组织生活不便的问题，党支部通过网络支部活动、开展送教上门，确保在学习路上一个都不掉队。三是抓机制强服务。推行党员联系困难群众制度，党员化身为志愿者为困难群众上门服务，每名党员联系1-3个困难群众，精准帮联，破解困扰群众的难点堵点，提升居民群众幸福感、归属感。

最后，明确“怎么抓”。一是制定工作计划，理清党建工作重点和思路，明确工作目标，按阶段推进。二是建立“三单”，推动

党建工作落实。定期召开专题会议，分析研究党建工作存在的问题，建立问题清单、责任清单和整改销号台账。随时跟踪整改落实情况，做到事前有计划，事中有跟踪，事后有总结，让小台账发挥大作用。三是围绕中心工作，抓好党建促发展。以“党建+”为抓手，坚持党建引领社会治理、服务和发展，将基层党建工作与中心工作深度融合。

第三篇：夯实基础求发展

夯实基础求发展 深化改革创佳绩

——明威乡“两基”工作情况汇报

近几年来，我校在上级有关部门的大力支持和区教育局的坚强领导下开展各方面工作，认真贯彻党的教育方针，坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻全国第三次教育工作会议精神，认真落实国务院《关于基础教育改革与发展的决定》，按照区委、区政府和区教育局的战略布署，切实做好“两基”工作，深化教育改革，努力提高教育教学质量，全面推进素质教育，全面育人。现将我校近几年来的工作汇报如下：

一、学校基本情况

明威乡中心小学校是一所远郊乡镇小学，她座落于宜宾市翠屏区城北23.5千米的明威乡街村。学校占地9940平方米，现有教学班14个，共有学生603人。

学校历史悠久，从建校至今已有112年。始建于公元1898年。该校最初是由当地人串心鉴主持修建的，其设计与当时宜宾的最高学府——翠屏书院是同一张图纸，是同一工匠建造的，和翠屏书院属“同胞兄弟”。学校建成后，还指派当时的炊事员雷兴发同志在操场边栽下了如今高达20多米，树干胸围2米有余的十二棵香樟树（因雷击2棵，现存10棵）。由于当时该校和翠屏书院相比不分上下，所以获宜宾第二书院——侯岗书院的美名。在民国政府期间，还受到临时大总统徐世昌的亲笔题词，并赠送“先民矩镬”字样的牌匾一块。

学校在这一百余年的时间里，艰苦创业，不断进取，通过几代人的努力，使自身得到了不断发展、变化，特别是在党的十一届三中全会以来，学校坚持以马列主义、毛泽东思想、邓小平理论为指导，深入贯彻江泽民同志“三个代表”重要思想，坚持科学发展观，使学校变化迅速，焕然一新，真是“百年老书院，旧貌换新颜”。

如今的明威乡中心小学校拥有一支政治素质高，业务能力强，文化功底厚的教师队伍，现有教职工41人，其中本科学历8人，大专学历28人，中师5人，中级职称教师14人，市区骨干教师8名，市区先进教师6人。

学校教学设备齐全，育人环境优美。现有建筑面积5944平方米，各类教学及辅助设施较为完善，现有教学楼、综合楼、教师宿舍楼、师生食堂、厕所、综合运动场、多媒体教室、微机室、科学实验室、图书室、音乐室、体育室、远程教育接收室，并配有相应的音、体、美及电教实验器材、仪器，图书17343册。

学校有绿化面积692平方米，有美丽的花园和标准化旗台，校园文化氛围浓厚。开放式的校门充满现代气息，十棵百年参天古樟树依然挺拔、苍翠，枝叶遮掩在操场上空，形成天然的晴雨球场。整个校园幽静、舒适而美丽。

学校不仅环境优美、设施齐备，而且教育教学质量连年上升。在翠屏区教育局2006—2007学年教学质量评估中，2006—2007学年获全区乡镇小学二等奖，2007—2008学年荣获乡镇小学教学质量三等奖，学生的能力和思维得到了长足发展，综合素质不断提高。

近年来，由于有了各级的正确领导和社会各界的大力支持，我校办学效益显著，各项工作蒸蒸日上。现已荣获宜宾市“文明单位”、宜宾市“卫生先进单位”、翠屏区“校风示范校”、翠屏区“未成年思想道德建设先进学校”、翠屏区“模范职工之家”、翠屏区“教师继续教育校本培训先进集体”、翠屏区“保护母亲河行动先进集体”、翠屏区“社会治安综合治理模范单位”、翠屏区“优秀团组织”、翠屏区语言文字规范化合格单位和宜宾市语言文字规范化示范学校等荣誉称号；每年适龄儿童入学率、毕业率以及初等教育完成率均达100%，辍学率为0；从2004年起，年年获翠屏区教育督导评估和安全工作双项一、二等奖，深受学生、家长、领导及社会的广泛赞誉。

十年树木，百年树人，教育工作任重道远，奋进中的明威乡中心小学校决心以党的“十七大”精神为指导，开拓创新、与时俱进，全面优化育人环境，全面推行素质教育，实施新课程改革，努力推进城乡义务教育均衡发展，以饱满的工作热情、高昂的工作斗志，为创建一流的乡镇中心小学校而努力拼搏，再铸候岗书院之辉煌！

二、主要工作情况。

一、深化教育改革，全面推进素质教育。

1、开展教研教改，推进课堂改革，提高教育质量。我校始终坚持“以改革求发展，向质量要办学效益”的学校管理理念，开展校本教研，出台校本教研制度，使教研教改工作制度化，走科研兴校的办学道路。

教导处组织了多次次业务学习,组织教师学习了教育教学、课堂教学改革方面的文章,同时对《四川教育》等课程改革专栏文章进行系统的学习与解读,使教师对主体化教学改革有了进一步的认识;同时学校组织教师参加了区师培中心学科培训会达40余人次,参加市、区组织的新课程研讨近30人次,同时还组织参加了省、市、区级骨干教师、骨干班主任、优秀教师等活动,通过学习与研讨,教师教育教学观念从深层次有所转变。

为了培养学生的兴趣，发展学生的特长，满足学生不同的学习需求，我校在按要求开齐课程，开足课时的前提下先后开设了书法、绘画、古诗文、舞蹈、习作、合唱、手抄报、手工制作等丰富多彩的第二课堂，利用每周二、四下午最后一节开展活动，学校安排有专长的教师进行辅导。几年来，我校的第二课堂取得了丰硕的成果。

我校在结合学校实际开展课题研究的同时还不定期开展观摩课、示范课、案例分析、说课、经验交流、理论学习等教研活动，每学期举行一次教学论文评选，提高了教师的教育教学理论水平。

2、强化教学管理，加强教学督导，提高管理水平。学校严格遵循教学常规，严格执行教学计划，切实搞好学科教学研究，把提高学生素质的工作重点落实到课堂教学主渠道上来，加强课堂教学考评考核。每月由教导处对全体教师的备课、上课、作业批改、学生素质测查、学生辅导、教学研究等教学常规工作进行一次检查，平时进行随机抽查，督促教师严格按照教学内容和教学要求进行教学，增强教师进行课堂改革的自觉性。我校率先于1998年10月正式启动以全校性的教师课堂教学达标考核为突破口的教育过程管理工作，并形成了我校“超、实、严、跟、帮、挂”的课堂达标考核工作“六字经”，即：意识超前、准备超前、启动超前、基础坚实，措施落实，培训学习扎实；严格考评、严格管理、严格奖励；实行跟踪听课制度；开展“一帮一”帮教活动和课堂达标考核与晋职、评优、评模、优化组合、期末量化考核等工作挂钩。达标课考核的开展，大大提高了全体教师实施素质教育的能力，从根本上减轻了学生过重的课业负担。

3、切实加强教学实践，开展教学探究。组织教师学习先进经验，优化教学过程，有计划地进行教学组织形式和教学方法的改革，充分应用现代教育技术和远程教育资源，充分发挥电教媒体的作用，改进教学手段，拓展学生学习途径，优化教学过程，提高课堂效益。

（二）树立“以人为本”的学校管理理念，坚持民主办学、依法管理、以德治教的基本策略，强化科学管理，民主管理，民主监督，建立和完善教师考核制度，使学校管理工作规范化。

我校自建校以来便开始实施教职工量化管理，将学校各部门及教师的各种工作进行量化考评。学校以量化管理为中心，逐步制定并完善了《工作职责及分工》、《量化管理制度》、《教职工量化考核办法》、《教职工考勤制度》、《教职工奖励、补助细则》、《班主任（文明班级）考核办法》、《评优评模方案》、《专业技术人员职务评审方案》、《考核办法》、《财务管理制度》、《中级专业技术人员考核聘用方案》、《学生安全守则》、《学校安全工作应急预案》、《学生管理细则》、《教育科研成果奖励办法》等十五种规章制度，XX年8月，学校又将各种制度汇编成册发给全体教职工。学校各种制度的运作皆经过学校行政酝酿起草，教代会讨论通过，全体教师监督学校相关部门实施几个阶段。由于学校制度健全，执行严格，学校各项工作有章可循，有章必依，工作有序，公开透明，教师明白，领导清白。比如每年的职称评审，评优评模，奖惩兑现，教师根据制度量化便可得出公正的结果，大大提高了学校各项工作的透明度，提高了教师的工作积极性。

现在，我校初步形成教学化、民主化、规范化的现代化学校管理机制，逐步推动学校管理由政策导向、制度保障逐渐向动力推进、多元发展转变，增强学校的活力。

（三）认真做好控掇工作，落实“两基”任务。我校把控制辍学工作作为学校实施全面育人目标的重要措施。实行一年级入学通知书制度，保证适龄少年儿童（含残疾少年儿童）按时入学。学校积极配合城关镇政府等有关部门解决贫困家庭子女的入学困难问题，组织师生开展帮扶活动，近两年来，为特困生免杂费84人，共计3360元，发放免费教科书100套。几年来，通过上级部门、学校、教师、家长等各方面力量的紧密配合，我校学生辍学率为0%，学校服务区学龄儿童入学率达到了100%。

（四）加强师资队伍建设，提高教师素质。

1、以教师继续教育为突破口，提高教师的业务水平和全校教师的整体素质，为优化课堂教学，实施素质教育打下坚实的基础。

我校领导班子始终意识到提高教育教学质量及实施素质教育的主渠道是课堂，关键是教师，始终把提高教师的业务素质、思想素质、职业技能作为提高学校教育教学质量的前提，因而我校从建校起便大抓教师继续教育，除了组织全体教师大练教学基本功外，还采取多种途径对教师进行教学业务培训，在提高教师职业技能的同时提高教师的教育教学业务水平。我校在继续教育第一阶段的工作顺利通过验收后，于 XX年9月，又根据省、市、县教育部门的文件精神启动第二阶段（即XX、9至XX、12）的继续教育工作。这一阶段中，以提高教师素质和教育教学水平为中心，学校拟定实施方案和专项工作计划（含培训、考核计划），按方案和计划开展工作，使教师不断提高政治思想素质和个人修养，全面适应素质教育对教师的要求，不断树立现代教育思想和观念，了解和掌握现代教育方法和现代教育技术。这一阶段工作启动以来，我校已按计划和方案开展了大量的工作，每周星期一、五按时组织培训，先后组织了教师职业道德培训，学科教学业务培训、教师基本职业技能培训等全员培训，各次培训皆要求培训、辅导教师认真备课并编写详细教案，参训人员必须作好学习笔记，继续教育领导小组不定期对培训、辅导教师的教案和学员的学习笔记进行检查，使学习、培训实实在在，不流于形式。学校要求全体参训教师利用课余自修，每学期及假期皆安排了学习任务，并于学期末和新学期开学初将学习记录交领导小组检查。学校还制定了专用的继续教育资料检查登记卡，由领导小组对参训教师的学习任务完成情况进行检查登记，并及时对存在的问题进行整改。近三年来，每人作自修笔记共约10万字，每人撰写教学论文或学习心得体会共12篇。先后组织新任教师培训共10人。每学期皆组织有经验的教师对新分配到我校任教的教师进行教学业务指导，并要求新任教师每学期深入课堂听课120节次，必须参加语文、数学、综合三个教研组的各次教学研讨活动。学校对他们进行职业道德、法律法规、课程计划、教材分析等培训，使他们能尽快成熟而独立完成教学任务。每学期皆抓住时机送教师参加各项各类培训，了解新的教育改革动态，将先进的教育教学方法和教育技术引进来，再组织二级培训，给学校教育教学补充新的血液，近两年来，选派教师参加普通话、信息技术、远程教育、新教材教学研讨等学习60人次，为校内的培训培养了教学、辅导骨干。我校的继续教育工作，始终做到有方案，有计划，有措施，有检查，有总结，有奖惩。学校从工作开始启动便拟定了较详尽的工作方案和管理制度，成立继续教育领导小组，培训小组、考核小组等组织机构，各个小组以方案和各组的计划为依据进行了有序、有效的工作。所有参训的教师遵照学校继续教育方案拟定自己各的学习计划和达标计划，并根据计划进行业余自修，收到了良好的效果。

教师继续教育的开展，提高了全体教师的业务水平和思想素质，为推进素质教育，实现两基目标作好了有力保障。

2、实施“名师”工程，培养一支能适应新时期教育工作的师资队伍。

为使青年教师迅速成长起来并成为学校教育教学的中坚力量，我校适时地推出了“名师”培养工程，即用3至5年时间培养出一批在本校是教育教学骨干，在全县是学科带头人的业务能手，为全面推进素质教育奠定坚实的基础。我校通过实施“名师”工程，使年轻教师培养一年能适应实际工作，三年成为骨干，五年成为“名师”，（即：有较强的政治思想素质和教育教学业务素质，在全校乃至全县的某一学科中起示范带头作用的教师）。学校通过实施“名师”工程，造就一批高素质的教师队伍，顺利完成师资的新老更替，并以“名师”为龙头，推进全校的教研教改，使全体教师不但实现从思想上向素质教育转轨，而且实现在能力上真正成为素质教育的实施者。

为了保证“名师”工程的顺利实施，我校拟定了“名师”培养工程方案，制定了相应的措施，成立“名师”工程领导小组，由学校主管教学业务的副校长担任组长，由学校行政人员和教学经验丰富的教师为成员，专门负责对培养对象进行培训、辅导、考核等工作。学校为培养对象的成长创造良好的环境：

（一）制定激励机制。将“名师”工程各项工作纳入培养对象的量化考核，在学习培训、评优评模、中级职务晋升中，同等条件下“名师”工程培养对象优先，每学年由学校为培养对象征订80元的教育教学资料。

（二）严格要求，加强管理。凡被列为培养对象的教师每周星期二下午集中进行业务学习两课时，每人每月上一节研讨课，每学期撰写两篇以上教学论文，作一万字的业务自修笔记，交一篇教学经验总结。

（三）发挥人才优势，开展帮教活动。组织我校的学科带头人、国家级骨干教师及其他教学经验丰富的教师深入课堂听取“名师”人员的教学情况，并对其日常备、讲、批、辅等工作进行指导、帮助。

（四）为“名师每学期开展3至5个学科的优质课评选，为青年教师创造更多的磨练机会。

3、抓师德修养，树师表形象。学校采取教师自学、集中组织的学习形式，加强教师政治思想理论学习，如学习领会“三个代表”重要思想、“十六大”精神，学习《未成年保护法》、《教师法》、《义务教育法》等教育法律法规，树立教师热爱教育事业、献身教育事业，全心全意为人民服务的思想，提高教师遵纪守法的意识，使教师做到依法执教，以德治教。以提高教师心理素质，建立民主、平等的师生关系为重点，加强师德建设，全面开展师德建设活动。

4、鼓励教师参加学历提高培训和业务自修。如今的明威乡中心小学校拥有一支政治素质高，业务能力强，文化功底厚的教师队伍，现有教职工41人，其中本科学历8人，大专学历28人，中师5人，中级职称教师14人，市区骨干教师8名，市区先进教师6人。

（五）不断完善办学条件，优化育人环境。

学校教学设备齐全，育人环境优美。现有建筑面积5944平方米，各类教学及辅助设施较为完善，现有教学楼、综合楼、教师宿舍楼、师生食堂、厕所、综合运动场、多媒体教室、微机室、科学实验室、图书室、音乐室、体育室、远程教育接收室，并配有相应的音、体、美及电教实验器材、仪器，图书11826册。

学校有绿化面积692平方米，有美丽的花园和标准化旗台，校园文化氛围浓厚。开放式的校门充满现代气息，十棵百年参天古樟树依然挺拔、苍翠，枝叶遮掩在操场上空，形成天然的晴雨球场。整个校园幽静、舒适而美丽。几年来，我校在教育教学、校园建设、学校管理等方面都取得了一定成绩，但也存在一些不足，如教师变动频繁，学生流动大，家长外出打工、子女无人看管等因素给学校的教学及管理带来一定难度。很今后，我们将进一步解决这些客观困难，使学校各方面工作更有成效，为盘县的教育事业再谱新的篇章。

如今，面对机遇，我们满怀希望，迎接挑战，我们充满信心。我们坚信，学校能在废墟中崛起，能在关爱中兴旺，更能在机遇与挑战中腾飞！

第四篇：夯实基础谋发展

夯实基础谋发展，改革创新应未来

——沙漠之花2019年新春订货会致辞 胥俊久

各位来宾、企业同仁、经销商、女士们、先生们：

大家上午好！

前天，经过半年的谋划，40天的建设，沙漠之花展馆刚刚落成，我们就迎来了国家科技部的第一批客人；

今天，我们欢聚敖汉国宾馆，回顾2018的风雨兼程，谋划2019年的勠力同心，应对多彩、变化的市场。

正可谓，“铁肩担道义，妙手著文章”，历史的使命，大家小家的利益，集聚吾辈于一身；期望吾辈，更加努力，砥砺前行。为此，我仅代表沙漠之花董事长胥申先生、代表全体沙漠之花人，向各位的到来表示热烈的欢迎和最诚挚的谢意！欢迎远道而来的保定的张总一行； 欢迎北京的 欢迎上海的

欢迎全国各地的经销商朋友、供应商朋友们，欢迎你们！欢迎多年来支持、帮助沙漠之花的各位领导、各位嘉宾与社会各界的朋友们！

谢谢你们啦！（鞠躬）

年年岁岁花相似，岁岁年年人不同。

分享我们过去一年的成绩，舔舐自我的伤口，给自己一份快乐，给自己一分总结，给自己一份安慰，给自己一份成就。。。。在各位的努力下，我们完成了既定的经营管理目标。预计年末实现销售收入 元；实现利税 元；员工待遇于福利水平有了进一步的提高。

过去的一年，我们的目标明确，更加清晰地知道了“我是谁？” 我们依然坚守，做人讲道德，产品有良心的底线； 我们依然倡导，携手共赢谋发展，良心产品赢未来。

我们积极配合旗委旗政府关于“四个百亿元”产业发展战略，依托独有的生产模式，依靠得天独厚的生态资源，在沙棘产业中发挥特有的优势；

我们明确地承担了生态环境建设的社会的责任，扛起可持续发展的生态建设的旗帜；通过沙棘从育苗、栽植、开发利用，真正的实现了生态产业链良性运转。实现了防风固沙，减缓土地沙化，改善生态环境，增加老百姓收入，带动上千人脱贫致富的目的。

9月份，董事长参加了由中国绿化基金会、中国民间组织国际交流促进会、国家林业和草原局对外合作项目中心等单位共同主办，武威市人民政府承办的“一带一路”生态治理民间合作国际论坛。

董事长专门就沙棘产业生态扶贫目前发展现状进行了报告并解读。得到了与会各个组织和相关领导的高度认可；同时，给沙漠之花明确地增加了社会责任。

过去的一年，沙漠之花快速成长。更加明确地践行“我们做什么？” 一是实现了由单一的产品生产向全产业链发展的过渡。公司投资500多万元，在长胜镇、金厂沟梁等镇建设了4个沙棘基地，总种植面积达到6000多亩，辐射周边沙棘种植5万亩；公司为来百姓免费提供种苗60万株，引导基地农户科学化种植，预计三年后进入收益期。

投资600多万元，在金厂沟梁镇四六地村，建设了高标准的冷库，为了最大限度的保留原果的营养价值、保留沙棘最原始的口感做到了设施保障。

我们精选最适合沙棘生长的的经纬度种植，我们选育的是中国沙棘种苗，选择出40多个品种，扦插苗 10万株，实生苗30万株。经过育苗改良，培育出“沙漠之花沙棘1号”，各项营养元素和指标均高于普通沙棘品种两倍甚至是两倍以上。如：VC含量从原来的每百克含500毫克提升到了每百克VC含量2000毫克以上。总黄酮、各种微量元素均达到最高水平。

我们可以实现，沙棘从种植到采收，最终进入生产、销售的整个过程的管控。通过研发中心先进的检测仪器对原果的营养价值和口感进行研究，生产出市场消费者认可、食品安全有保证、营养健康的产品。

我们可以做到，根据沙棘特性的研发成果，将产品细化，制作出沙棘系列饮料产品，沙棘籽油、沙棘果油、沙棘茶、沙棘糠。

我们将来的目标还要开辟沙棘开发的新领域，如医药领域、美容化妆品、保健品等等，充分的实现沙棘整个生态产业链的全面发展。

二是强化食品安全的全过程控制。投入300万元，与合肥友高物联网标识设备有限公司及赤峰中广智通有限公司合作，建设完成了二维码追溯工程，各个流程启动二维码食品安全追溯系统。确保所有的产品源头有管控，研发有管控，生产有管控，质量有管控，食品安全有管控，市场有管控。

三是品牌的影响力不断扩大，实现企业文化水平的提升。过去的一年，沙漠之花品牌保持了在同行中独树一帜的品质硬汉风格，使我们的产品在市场竞争中越来越受到消费者的认可；沙漠之花逐步完善的品牌体系在市场中日渐表现出了潜在的巨大竞争力。

今年，投资600万元，建设了总建筑面积达到1500平的沙漠之花展馆。全方位，多方面的展现了公司发生、发展态势，通过全息投影技术、AR、VR技术，全自动感知宣传片技术等高科技让每位来访者对沙漠之花有一个直观、立体、全方位的感受。

今年，通过沙棘生态产业链建设的推进，吸引了央视媒体的关注，CCTV-2《生财有道》对公司进行了专题报道并对董事长进行了专题的采访，引起了社会各界的积极的反响和关注，扩大了公司的影响力和知名度。

我们和阿里巴巴蚂蚁金服旗下蚂蚁森林进行深入合作，将沙棘种植引入到蚂蚁森林的框架内，实现沙棘有效推广，同时宣传企业形象。

四是，节能降耗、自动化升级、科学管控，实现了全新的生产能力。树立一种“点点滴滴降成本，分分秒秒增效益”的节能意识，以最好的管理，来实现节能效益的最大化。

五是目标化管理，绩效考核系统工程，推动企业管理升级。通过设定科学合理的组织目标、部门目标和个人目标，为企业员工指明了努力方向。将公司清晰的发展思路和战略，远期发展目标及发展规划，经营计划分解到每一个人的目标之中，成为每个岗位的关键业绩指标。通过全过程的跟踪考核，督促目标的实现，这为公司走向规范化管理的道路打下坚实的基础。

如果说过去的一年，我们在完成既定目标、加强基础建设等方面取得一些成绩，是因为在座的诸位共同付出和努力的结果，值得赞扬，更需要在2019年的工作中发扬光大。

雄关漫道真如铁，而今迈步从头越。我们以必胜的信心，迎接多变的2019年。

首先，我们依然坚守承诺，更加坚定“我们怎么去做？” 市场在变，但是沙漠之花的“做人讲道德，产品有良心”的核心理念不会变；“积善行，思利他”的合作理念不会变；沙漠之花永远生产良心产品的质量观念不会改变。

其次，我们要以只争朝夕的精神，改革创新的措施，应对未来不断变化的市场。

天下熙熙,皆为利来,天下攘攘,皆为利往。我们辛辛苦苦的打拼一年，就是祈求有一个好收成。

2019年，我们销售的总目标是在上一年的基础上增长50%。围绕这个目标，我们每个人，每个市场都要明确自己的目标，提前谋划自己的计划，谋求新的经济增长点。

2019年，我们提倡“自愿的付出，快乐地赚钱”，继续扩展直营模式，坚持大预售，淡旺季薪酬，分渠道分品类管理，承包市场等行之有效的措施，激发业务员为自己打工，为自己创业。

2019年，要实施以结果为导向的市场过程的管控。即细分市场，管理“过程”；对经销商、业务员实行目标化定位，分级管理。

根据完成业绩增长目标程度，将经销商（业务员）划分为三个等级管理。我们只制定规则，不再给大家下任务，具体细则，研究后确定。各位经销商，在业务员的帮助下，自行确定自己的目标，自愿的承担任务，自由、快乐地获得利益；争取做一、二类经销商，第三类经销商面临被一、二类经销商所替代。

第三，适应多变的市场，推进每位经销商的线上、线下的营销能力。所有经销商都面临着互联网+的实际销售环境，除扎实地做好线下销售的同时，积极探索线上运营销售。公司将配合网络销售推出相应的产品和服务。

第四，2019年，积极发挥研发中心的作用，在新产品研发上下功夫，积极推出适应市场的新产品；同时，要开展社会化的检验检测工作，努力打造内蒙古一流的检验检测中心，更多地为社会服务。

第五，继续夯实基础，促进全产业链发展目标的实现。各位来宾，各位朋友，回顾过去，我们并肩作战、风雨同舟；展望未来，我们勠力同心、目标一致。大家不但共同见证了沙漠之花的成长，而且要与沙漠之花共同壮大和发展。“幸福都是奋斗出来的”，希望我们携手并肩，开拓创新，谱写出人生最华丽的篇章！

最后，祝各位财源广进，生意兴隆，万事如意！

第五篇：夯实安全基础

夯实“三大基础” 确保一方平安

2005-02-25 14:58:47

——付庄街道开展平安创建活动纪实

付庄街道办事处在平安创建活动中，通过加大投入力度，健全责任体系，创新工作机制等措施，不断夯实社会治安、信访稳定、安全生产的基石，营造出平安和谐的良好环境，有力地推动了全街道经济和社会各项事业健康稳定持续发展。

打造治安防控体系

该街道注重做好社会治安综合治理的宣传工作，使社会治安工作的法规和政策入眼、入耳、入心；此外，还投资新建了两个警务工作区，新建治安岗亭10处，在驻地安装了4处电子远程监控设备，进一步完善了夜间站岗巡逻制度，健全了治安防控体系，密织起科技防范网。同时，创立和完善了警务区和各村的“警警协防”三项机制，真正实现警力下移，保证及时快速地处置各类突发性治安案件。去年全年共破获各类刑事案件43起，抓获网上逃犯2名，批捕在逃犯2名，打掉霸痞团伙3个，刑拘犯罪嫌疑人29名，处结各类治安案件46起。

筑牢信访稳定根基

该街道全面推行民间矛盾纠纷排查调处“台帐式”管理，对群众来信来访坚持做到有访必接、有信必查，对排查出的各类信访苗头由街道信访办、各党总支和村级及时靠上，限期落实；对各类信访案件直接提交书记办公会议研究，实行“首问责任制”和“限期结案制”，责任到人，限期办结；开展送法上门活动，机关干部蹲驻后进村，对重点上访户进行信访权利与义务的宣传教育，使其知法、守法，自觉维护正常的信访秩序，走依法维权之路；对已结案的上访户进行回访，并发挥村民调解委员会的作用，及时发现农村基层的各类矛盾纠纷，保证小事不出村、大事不出街道。去年全街道共调解矛盾纠纷151起，结案率达到100%。

咬定安全生产不放松

该街道认真落实“安全第一，预防为主”的安全生产管理方针，严格推行各项安全生产目标责任制，层层落实责任追究制，将安全生产责任书签订到企业班组、个人，在全街道建立健全了安全生产责任体系。先后组织实施了在企业现场开办安全生产培训班、特岗人员培训班，统一制作张贴安全生产知识漫画宣传版画，在全街道营造出浓厚的安全生产氛围，提高了企业和员工的自我防范意识；在全区率先推出“安全生产零报告制度”，坚持做到一天一调度，一天一督查，企业存在的安全隐患严格落实好各项整改措施，为建立安全生产长效机制奠定了坚实的基础。去年对辖区的企业、学校、非煤矿山、危化品经营单位和复杂娱乐场所等多次开展集中整治活动。由于措施到位，全年未发生一起重大安全生产责任事故。（孟胜昔）