形势任务心得

第一篇：形势任务心得

形势任务教育心得体会

当前，中国煤炭行业同样处在恶劣的生存环境中，正经历着最严酷、最漫长的“深冬”。我国经济挥别高速增长转而进入“新常态”，煤炭等能源行业的黄金时代已经不可避免地结束。

市场变了、环境变了，而我们变化的速度、程度远远跟不上外面的变化。不变，我们就可能落在别人后面；不变，我们就会在严冬中冻僵，甚至冻死，倒在春天来临之前。春天是等不来的，唯有为生存而战！事非经过不知难。为生存而战，必定是一场硬战和持久战，我们必须树立必胜的信心和决心。

同时一场攻坚战，我们必须有能力有担当。结合我的具体工作，在接下来的工作中要做好以下工作：树立“过冬”意识，每月在确保安全和质量的前提下完成矿下达的工作目标煤炭市场不景气已经是客观现实，我们必须客观的面对，正确的应对。公司及矿下发的相关精神都在表达一个意思：我们要树立过冬意识，要有忧患意识，要过紧日子。务必请干部员工做好煤炭产业遭遇3—5年“寒流”的思想准备。当然，没有3—5年那样最好，如果有3—5年的“寒冬期”，同时，我们有思想准备，就会拿出积极的应对措施，在寒冷之中不会被“冻死”。在树立起“过冬”意识的前提下，我们只有每月都在确保安全和质量的前提下完成矿下达的工作目标，才能够确保员工的工资能够正常发放。员工的工资得以保障，是公司及矿生存下来的必要条件。抓好管理提升，追求降本提效，对于我区来讲，我们要做的是坚决执行公司及矿下达的相关精神，降本提效、转岗分流等工作正在有条不絮的进行，工作绩效也在逐渐显现。抓好队伍建设，凝聚发展合力。在这个方面，一是确保员工的工资稳定、工资稳定的前提在确保安全和质量的前提下，完成当月本厂下达任务。每班、每天要用好每一个工时。二是要加强员工的安全培训教育，定期由工程技术人员组织职工进行业务、安全等专项培训。三是做好班组文化建设，每班按流程认真召开班前会和现场班前会。职工入井前要组织员工做好安全宣誓，增强职工的安全意识，减少“人的不安全因素”。

思想是行为的先导。思想上同心同德，才能目标上同心同向、行动上同心同行。面对极为严峻的形势，在思想认识上，我们要做到“三不三讲”。不攀比，讲奉献。在收入上，我们虽然收入相对较低，但我们也应该看到，与周边其他煤企相比，我们收入并不算低。全国90%以上的煤炭企业陷入亏损，减发、欠发工资的企业不断增多。比如我们省内的某些矿业集团，已经欠发、减发工资数月。所以，我们要真正做到不攀比，讲奉献。在讲奉献上，我们从来不缺少先进典型和学习的榜样。我们要学习他们艰苦奋斗、勇于担当、胸怀大局、不计得失的奉献精神，珍视工作岗位，忠于企业，以感恩的心态开展工作，立足本职，拼搏奉献。不抱怨，讲大局。“效益决定工资”。现在，产品价格降了近50%，同样的劳动，生产出的煤炭产生的效益少了一半多。有效益才能发工资，效益好才能多发工资，效益差工资就低，没有效益就没有工资。干活拿钱，首先得有钱才行。我们要明白“大河有水小河满，大河无水小河干”的道理，正确处理好付出劳动和收入的关系，而不是抱怨、抵触。困难不可怕，可怕的是在困难面前，没有大局观念，各使各的劲，各算各的账，统一不了方向，形成不了合力。每一名干部职工要坚持局部服从整体，个人利益服从矿井利益，关心矿井生产经营，从思想和行动上与矿党政保持一致，艰苦奋斗，勇于担当，用一点一滴的贡献，释放出全力攻坚克难的正能量。相关人员要站在矿井发展大局的高度，提高认识，统一思想，明确矿井近期对生产组织的调整是保饭碗、保生存、保工资的迫切需要，提高执行力、服从力和战斗力。不放弃，讲责任。集团公司领导多次进行指导工作，对矿的各项工作给予大力支持，并积极帮助矿井想办法、解难题。虽然矿井多年来处于严重亏损状态，矿井发展离不开全矿干部职工的用心支持，矿井有困难时，更离不开全矿干部职工齐心协力去克服。特殊时期也是对全矿干部职工的重大考验，广大干部职工要进一步增强责任意识，自觉克服等待观望、与己无关的错误思想，把矿井的事作为自己的事来办，在困难和矛盾面前不回避，在压力和挑战面前不退缩，在目标和任务落实上不打折扣。

“寒冬不肃杀，何以见阳春”。这个冬天虽然严酷，但并不可怕。事在人为，只要我们广大干部员工上下同心、齐心协力，把信心化为干劲，攻坚克难不松劲，改革创新不停步，就一定能打赢这场战役，走出寒冬，迎来山花烂漫的春天！

第二篇：XX形势任务教育心得

XX形势任务教育心得

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刚刚闭幕的公司三届二次职代会暨XX年工作会，全面回顾总结了公司XX工作。会议紧密围绕股份公司、集团公司XX年系列会议的总体安排，对做好公司XX年各项工作进行了动员部署，提出了具体要求。贯彻落实好会议精神，教育引导公司广大员工进一步认清形势、明确任务、提振精神、强化管理，将公司的各项要求落到实处，凝心聚力完成好XX各项工作目标，是当前形势任务教育的重要内容。

一、正确看待公司面临的挑战和机遇

从挑战上看：一是中泰房开剥离后，公司“三足鼎立”的产业格局彻底被打破，在接收了二公司兰新五工区亏损项目后，公司的创效能力面临着新的考验;二是国家进入到了“三期叠加”矛盾时期，劳动力等要素成本将会持续上升。在国家财税体制改革后，“营改增”新政会拓展到建筑业，这也将会给公司造成一定的压力;三是公司施工板块主要集中在毛利率低、付款比例低，垫资多、结算及工程款清收困难，处于完全开放性竞争领域的商业地产上，经营结构单一，受市场影响大，抗风险能力差。

从机遇上看：一是国家改革红利不断释放，新型工业化、信息化、城镇化和现代农业化持续推进，为企业发展提供了较大的空间;二是国家基建建设势头不减，虽然全国经济下行压力还在加大，但是国家层面提出的主动适应和引领经济发展新常态，以及坚持稳中求进工作总基调，保持经济运行在合理区间的总体要求，势必将通过建筑市场来拉动;三是建筑施工主业市场仍大有作为。国家对解决三个1亿人问题，发挥城镇化对现代化支撑的重要战略部署，XX年新安排保障性安居工程740万套，以及促进房地产市场平稳健康发展的工作思路，为建筑施工企业发展提振了士气，增强了信心。

从优势上看：一是公司重组至今已十余载，与社会各界都保持着紧密融洽的关系，为我们承揽优质任务提供了一定的保障;二是通过富士康员工保障性住房、成灌铁路、宜宾屏山县迁建工程、渝黔货绕“”、贵广铁路“”等攻坚战役的胜利，以及“”汶川地震、“”芦山地震我们出色地完成上级安排的各项救援抢险任务，无不彰显证明了我们是一支纪律严明、作风过硬的队伍，是一支招之能战、战之能胜的铁军之师。成都铁路局副局长曾在“”汶川地震抢险救灾中称赞到“还是中铁八局靠得住!”三是公司拥有聪慧睿智、坚强有力的两级领导班子，拥有先进、规范的规章制度和考核评价体系，拥有廉洁健康的工作氛围，拥有和谐稳定的发展环境，拥有敦厚质朴的员工队伍，这些是公司发展史上最为宝贵的财富。我们有理由相信，压不跨、难不倒的建筑公司人一定会勇敢的直面挑战，去创造公司新的辉煌成就。

二、准确理解把握公司XX年重点工作

在公司三届二次职代会暨XX年工作会上，党政主要领导及相关分管领导对XX年的工作作出了具体的安排，我们时刻要以会议精神为纲，以公司总体工作思路为主线，着重抓好已部署的具体工作。

1.精细化管理。一是公司在继续强推系统上线的同时，会继续加大精细化管理的宣贯力度，重点抓好项目管理人员、具体操作人员和作业层人员的宣贯培训，并进行集中考试，考试一次不达标继续学习考核，再不达标调整岗位。二是加强督导力度，实施严肃问责。重点抓好投标评审、项目责任成本测算下达、职业项目经理队伍建设、绩效考核、奖惩兑现等工程项目精细化管理配套制度的执行落实。继续采取“四不两直”的方式，定期、不定期到项目部进行监督检查精细化管理开展情况，对发现存在失职渎职、消极懈怠以及降标准、搞变通、走过场现象的单位和个人，予以严肃惩戒。三是各单位在接到上级单位检查通知后，要及时向公司汇报，并主动配合检查，避免因工作不到位、沟通不及时等原因而导致的通报和处罚。

2.市场营销。为营造“大经营”格局，公司在政策制度、承揽任务、资质管理、区域经营方面采取了新的举措。在制度政策方面：公司即将出台“关于进一步加强经营开发工作的实施办法”。该办法主要是通过对信息提供者，按照提供信息价值(进入跟踪实施阶段、中标合同额或营业额和毛利率)给予不同奖励;对项目部依托在建实现延伸开发的项目价值给予不同奖励;对个人、团队使用公司或集团公司资质自主开发并承揽任务的价值给予不同奖励。在承揽任务方面：公司将有针对性地制订投标策略，努力承揽公共建筑房建项目、大型商业综合体、高层和超高层项目和股份公司系统投资建设的项目。继续加大对铁路二级市场的跟进力度，积极配合集团公司做好铁路营销，侧重常规路基、桥涵工程，力争在集团公司中标的铁路新线建设任务中取得一定的份额，尽最大努力拓展铁路站房施工份额。在资质管理方面：公司将全力做好申报房建特级资质工作。同时，还将做好公司2个总承包和3个专业承包壹级资质就位工作，力争在XX年底全部完成。在经营区域方面：公司将确定几个相对固定的重点区域来推动营销工作，并制定区域经营策划书，明确目标和责任人，抢抓城镇化建设、水利水电、城市轨道交通建设等新机遇，争取股份公司BT项目，加大市政、地铁等领域的开发力度，巩固拓展区域市场份额。

3.基础管理。在安全质量方面：公司将严格执行《安全生产经济奖惩办法》，认真抓好施工组织设计和各专项技术方案的编制、审核等工作，重点抓好“三检制”的落实和督查，在关键和重要工序的作业中，采取现场旁站监管制度。认真组织抓好上下半年的安全质量大检查、“打非治违”专项行动等工作，对安全质量上存在的问题及时予以问责通报，限期整改。在工期管理方面：将重点做好中铁信托大厦、恒天汽车雅安生产基地、重庆团结村货场等项目的工期监控和督促工作，并将严格工期考核与各单位绩效考核挂钩的激励约束机制，确保从管理制度、过程控制、考核奖惩等方面促进各项目工期兑现。在财务管理方面：一是将严格执行集团公司和公司的相关“资金管理办法”，通过严格实施(模拟)AB账户管理等方式和手段，加强各单位资金集中管理力度，增强公司对资金的调控能力。二是将积极推行主要材料集采和集中支付模式，实行数量和价格双控，并与有实力、守信誉的大宗材料供应商合作。在设备管理上推行上限价管理。三是严控资金支出，加大监管力度，规范资金运作，杜绝资金超拨超付行为。加强经费控制，严格控制非生产经营性开支，有效降低管理费用和项目间接成本。四是将严明财经纪律，严格执行23项禁令，强化问责机制，杜绝财务管理违规违纪行为发生。在“双清”工作方面：从组织机构的建立完善、合同条款的审签、责任主体和责任人及目标任务的明确、重“票子、帽子”多重奖惩机制等方面着眼，建立健全以责任体系为核心的清收清欠管理机制，并强力实施推进。针对不同项目业主、项目规模等实际情况，一事一议，逐一下达责任书，逐一考核，严格兑现奖惩，确保法律风险可控，工作稳步推进。在项目成本管理方面：一是年内制定公司内部核算定额(限价)，为切实掌控成本和降低成本提供依据。二是制订出台关于加强成本管理的具体措施和办法，通过新的制度办法，把引入外部造价专业咨询机构与成立公司专家库或咨询委员会结合起来，确保责任成本测算和结算办理的及时性和准确度。以“不换思路就换人”的新举措，彻底扭转责任成本下达滞后，项目与公司讨价还价博弈等历史症结。三是将抓好季度经济活动分析和半绩效考核等常态工作，发现问题及时纠偏，确保常抓常新，确保项目成本过程受控。四是公司相关部门要指导协助即将完工项目做好概算清理以及结算办理等工作，力求项目效益最大化。五是将结合已完工项目实际，及时做好内部清算考核兑现。对于没有实现足额利润或亏损的项目，要加大考核处罚力度。特别是发生责任成本亏损的项目，项目有关责任人均应被问责，并按照《经济承包责任书》严格兑现处罚，切实在公司全员中树立起以盈利为荣、以亏损为耻的企业“八荣八耻”成本文化理念。在外协队伍管理方面：一是将及时制订并实施《劳务队伍组织化建设管理实施细则》，推进落实劳务队伍组织管理、劳务基地建设和订单式培养等工作。二是将严格执行劳务合同，确保收方计价的及时准确，合理控制人工成本，严禁预支劳务费用，确保劳务人员工资发放，规避外协队伍使用风险。三是将加大作业层队伍建设的宣贯力度，积极构建施工劳务企业和专业化分公司两类刚性平台，确保在建设核心层、紧密层和普通型方面取得新突破。将按照股份公司“十项优惠政策”加大对公司既有作业层实体的扶持力度。重点加强核心作业层队伍建设，稳步推进作业层实体改革，力争年底实现初步规范，杜绝转包和违法分包等行为。在风险防范方面：一是把公司所有产融结合项目的监管工作作为当前及今后一个时期的重点工作来抓，最大程度发挥产融结合项目的优势，进一步提升公司的核心竞争力。公司督导(督查)工作组将切实按照相关措施和办法，逐一到现场进行督查督导，逐一明确还款节点，明确各项目的监管责任、工作流程和目标，确保监管到位，督导有力。各项目监管团队要立足岗位，进一步增强风险意识，把强化管控、防范风险摆在更加突出的位置，在确保项目施工安全、质量、工期、成本的同时，积极主动落实资金监管责任，确保风险可控。二是将指导各单位做好债务清理和债务偿还计划，切实杜绝合同纠纷和诉讼事件发生。同时，将全力抓好敏感时期不稳定因素的排查和化解工作，避免群体性事件的发生，确保企业和谐稳定。三是将提高法律审核把关的质量和效率，加强合同执行的过程跟踪和风险防控管理。四是以项目预算管理和责任成本管理为重点，将审计关口前移，把工作重心放在公司经营中的重大问题上，放在重点工程项目上，放在抓好项目期中审计和后评价上，充分发挥审计在事前、事中、事后全过程控制中的积极作用。五是严格按照集团公司要求，深入开展“小金库清理”、物资集中采购、违反“八项规定”等专项整治，加大督查督办考核、失职渎职责任追究力度，促进企业合法合规经营。

4.队伍建设。一是继续以创建“四好班子”为抓手，以实干和业绩论英雄，加强两级班子建设，充分发挥班子的龙头作用。二是加强职业项目经理人才队伍建设。将对具备建造师职业资格、综合素质优良、工作业绩突出的人员进行重点培养。三是严格执行“技术技能津贴管理办法”，充分调动专业技术人员和高技能人才的积极性、主动性和创造性。四是秉持“无功就是过”的理念，深入推进干部日常履职考核及管理工作。通过日常履职考核，采取就地免职、降职、扣减收入等措施对混日子、不作为、不想干事的干部进行严肃惩处;将优化干部配置，确保人岗相符、人尽其才、才尽其用，以满足公司发展需要。五是研究制定一专多能的人才培养方案，深化“师带徒”机制，营造良好的用人育人环境，帮助新入职的高校毕业生尽快成长成才。六是制定培训计划，有针对性、有重点的通过送培、自培、交流学习等形式，持续抓好系统培训;将加大施工现场管理人员和施工技术人员培训力度，为公司发展积累能量。

5.党风廉政建设。以“认清一个形势，落实两个责任，加强三项教育，突出四个重点，开展好五项自查，强化执纪问责”为主线，全面落实党委和纪委党风廉政建设的“两个责任”。一是严格按照《建筑公司落实党风廉政建设“两个责任”实施办法》的要求,认真落实党委的主体责任和纪委监督责任，着力构建不想腐、不能腐、不敢腐的反腐倡廉机制。二是全面履行党的纪律检查和行政监察两项职责，强化监督执纪问责，增强纪律的权威性和有效性。三是深入开展警示教育，用身边的事教育身边的人，算好“前程、经济、家庭、亲情、自由”五笔账，从而清醒认识纪律的“红线”不能踩，法律的“底线”不能破。深入开展法律法规和从业道德教育，强化全体员工遵纪守法、廉洁从业意识。四是准确把握当前党风建设和反腐败工作的四项重点工作。即严肃责任追究、落实主体责任，驰而不息纠正“四风”、健全完善长效机制，始终保持高压态势、坚决遏制腐败蔓延，深化纪检体制改革、强化党内监督。五是重点抓好五个自查。即违反党的政治纪律和政治规矩的问题;以权谋私、贪污受贿等违法行为;享乐奢靡、铺张浪费等违反中央八项规定的问题;独断专行有章不循、管理混乱等问题;抓党风建设和反腐败工作不到位、不得力的问题。六是深入贯彻中央八项规定，加强作风建设，坚决纠正有令不行、有禁不止、上有政策、下有对策等行为。持续整治“四风”，严肃查处和曝光违纪违规及违反八项规定、股份公司十二项具体措施、集团公司二十条实施细则和公司十条规定的行为。七是加强执行力建设。认真落实《中铁八局建筑工程有限公司督查督办工作考核实施细则》和《中铁八局建筑工程有限公司资产损失责任追究暂行办法》，对执行不力，延时、误事等事项，严格考核问责，推动企业真抓实干、令行禁止的良好风气。八是全面开展亏损项目专项执法监察，理清项目亏损原因，查找管理漏洞和不足，落实责任人，追究责任，有违规违纪违法行为，按相关程序处理。九是按照集团公司统一立项和要求，从源头把住物资采购关口，严控物资使用管理，规范废旧物资回收程序，堵塞物资管理的漏洞。十是深化专项整治工作。继续抓好“小金库”、领导人员年薪以外收入、业务招待费、职务消费、账外资产等专项治理，加大监督检查、整改落实和责任追究力度，建立责任倒查机制，坚决杜绝在清理整治中漏查、瞒报存在问题，防止已经整改的问题再次反弹、重复发生。十一是以项目精细化管理为重点，围绕项目投标评审、成本测算、责任落实、过程监控、变更索赔、结算销号等内容开展效能监察和执法监察，不断促进项目精细化管理的不断提高，提升管理效能，增强项目盈利能力。

6.党建思想政治工作。一是深化作风建设。继续抓好奢侈浪费等有关问题的专项治理工作和“慵懒散浮拖”专项治理工作，持续深入抓好“四风”突出问题的整改落实，强化执行力建设，以公司生产经营管理的成果检验作风建设的成效。二是强化干部管理。坚持党管干部原则，加强对干部“德”的考核，提高选人用人的公信度。坚持从严管理干部，深化能上能下、能进能出的干部管理机制。注重在重点工程、艰苦环境和关键岗位上培养锻炼选拔年轻干部。三是提高员工队伍综合素质。大力开展员工培训教育，特别是广泛开展技术比武、技能大赛和科技攻关、技术革新等活动，促进广大员工在竞争中提高技能和增长才干。四是加强思想文化工作。突出抓好项目施工生产大干中的宣传鼓动，牢牢把安全质量教育摆在思想工作最核心的位置。大力宣扬先模事迹，用先进模范的时代精神和崇高品质引导广大员工学赶先进、争创一流。坚持做到项目文化建设有目标、有活动、有典型、有品牌、有成果，与其他工作同部署、同检查、同考核、同奖惩，持续推动企业文化在生产一线落地生根。五是加强新闻舆控工作。继续加强与主流媒体和新闻宣传主管部门的沟通联系，组织开展大型宣传报道活动，努力在《中国中铁报》和省部级、中央级新闻媒体报道方面多上稿、上大稿。各单位要把舆情管理作为宣传工作的重中之重，深入学习《项目部突发事件舆论应对工作指导意见》，贯彻实施各单位结合工作实际所制定的突发事故(事件)舆论应对预案等制度规范，提高突发危机事件的新闻处置与应对水平，不断加强对负面新闻的搜索，积极面对媒体记者的采访，加强沟通引导，促使负面新闻成为宣传公司正面形象的报道，维护公司良好的社会信誉。六是抓好基层党建工作。深入推进党建标准化建设，促进项目党建与项目管理的有机结合，深入开展创建红旗项目部、党员先锋岗、党员岗位承诺等活动，持续抓好“三会一课”，加强党员的党性教育，把党组织的政治优势渗透到工程项目的安全、质量、工期、效益和文明施工之中。七是抓好党群工作协理员工作。继续坚持标准选配协理员，不断增强协理员责任意识，落实基本工作职责。继续完善工作制度，做好安全教育、动态管理、信息反馈、联带帮扶等相关工作，认真填写工作记录，使党群协理员成为项目部保安全、保平安、保和谐、保稳定的第一道坚固屏障。八是加强党员队伍建设基础工程。着眼于在一线员工、经营管理人员和专业技术骨干等领域优秀员工中发展党员，努力把骨干培养成为党员。持续抓好入党积极分子队伍建设，贯彻执行发展党员预审制度。抓好党员技术业务培训，努力把党员培养成为骨干，使党员在生产经营主战场展现更大的作为。严格组织生活，大张旗鼓表彰优秀党员，对于不合格党员尤其是违纪违法党员要坚决惩处。

三、全体员工要在新常态中彰显新作为

蓝图已经绘就，实干托起梦想。在这充满挑战和机遇的关键时期，公司全体员工要主动把握和适应新常态下的工作要求，努力从自身做起，不断提升素质和能力，把思想和行动统一到公司的奋斗目标上来，为迎接新的机遇和挑战做好充分准备。为此我们要做到：一是要努力学习，提升素质。把学习作为政治责任和精神追求去把握，要正确处理好工学矛盾，积极培养良好的学习习惯，把时间有效利用起来，多了解新科学、新知识、新观念，使知识获得不断更新，注重吸收、借鉴新鲜经验，更好地运用到工作实际。要善于从书本中学习知识，从实践中汲取营养，常与行家里手交流经验，获得启发，打开思路，提高解决问题的能力，做刻苦学习和善于学习的表率。二是要提高认识，端正态度。在思想上要做到“六破六立”。即：破除“畏首畏尾、墨守成规”的保守思想，树立“敢于担当、勇于创新”的新态度;破除“徘徊观望、等靠熬要”的依赖思想，树立“改革突围、自救脱困”的新意识;破除“差不多、大概是”的马虎思想，树立“精密、准确、详细”的新风尚;破除“囫囵应付”的不负责思想，树立“精益求精”的新面貌;破除“重规模轻效益、重生产轻党建”的粗放思想，树立“规模效益不放松、党建生产一起抓”的新认识;破除“产业局限、固步自封”的封闭思想，树立“多点开花，放眼全国”的新观念，以新的精神状态去迎接各种挑战。三是要尽心尽力，尽职尽责。要以企为家，把企业的事情作为自己的事情用心办好，立足自身，立足岗位，优质高效地完成本职工作，在本职岗位上创造不平凡的业绩，争创岗位技术“排头兵”，专业领域“带头人”。四是要听从指挥，令行禁止。要充分认识执行力就是战斗力，就是核心竞争力的观念，始终以公司发展为重，严格按照政策法规、规章制度办事，自觉抵制“慵懒散浮拖”，做讲诚信、懂规矩、听招呼、守纪律、能力强的合格员工，以实际行动践行“立说立行、不打折扣”的执行力文化，全面开创公司改革发展新局面。

沧海横流方显英雄本色，艰难困苦才能玉汝于成。各位员工，无论何时，我们都是建筑公司的一份子，都应与公司瞻首相望、休戚与共。公司已经站在了深化改革、强化管理的新起点上，只有通过自我改革、自我完善，大胆开拓，才能进一步深挖企业潜力、激发内生动力、释放管理红利，全面提高企业发展质量和效益。每一名建筑公司人，都应该提振精神，昂扬斗志，勇敢地迎接挑战，积极投身改革，切实担负使命，履行责任。只要我们坚定信念、矢志不渝，胸怀理想、笃定前行，公司实现优质发展的愿望就一定能实现，公司一定能在新的征程上续写更加辉煌的篇章!

XX年，是公司实现全面发展的关键一年。自己认真贯彻公司部署，积极投入到以“形势、任务、目标、责任”为内容的形势任务主题教育中。现将参加活动心得总结如下：

一、面临形势与挑战

1、xxx公司经过多年的快速发展，速度规模与质量效益不同步的问题越来越突出。xxx利润已经进入一个下降的通道。

2、从xxx公司来看，近几年勘探开发没有大的突破，各项成本费用均箭头向上。XX年xxx调整了团泊洼的业绩指标，调减补贴、调高利润，增量工资通过增效解决，想增加职工奖金收入，必须通过创效解决。另外，今后油区内部服务价格调整所增加的成本，各二级单位自行消化。

3、xxx公司产业规模还在拓展、市场营销体系还未健全、市场占有率不高、队伍素质还有待提高、设施设备严重老化等因素，严重制约着企业的发展和效益的提高。

4、开发公司年初给我xxx确定的利润任务指标，没有任何商量的余地，也没有任何的调整空间，薪酬水平和效益完成情况一定是硬挂钩。如果完不成利润指标(缺口数十万元)，就要降职工工资。

二、履行职责见行动

作为一名石油工人和中共党员我认为：大家要正视面临的困难，要以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，以科学发展观为统领，全面贯彻落实党的十八届三中全会精神，坚定信心，振奋精神，打牢各项工作基础，应对挑战，积蓄发展后劲，稳步推进，实现新突破。心得：

1、深化职工形势任务教育活动。

各单位、部室要做好宣传教育，让全体职工了解当前中油集团、大港油田、团泊洼当前面临严峻形势，教育职工弘扬大庆精神铁人精神和艰苦奋斗的顽强作风，引导大家牢固树立过紧日子的思想，更重要的是引导职工立足本岗创收节支、挖潜增效，用紧日子换好日子。

2、转换经营机制，激发内部活力。

各单位、部室要加大员工动态管理力度，不断优化人力资源配置。要结合业务工作量、节支创效、任务完成质量等，进一步细化各岗考核要素，科学测算，合理拉开收入差距，调动职工积极性，促进本单位、部室完成全年经营目标。

3、夯实基础，狠抓安全。

一是进一步强化安全发展理念和“红线”意识，深化HSE体系和风险防控机制建设，进一步明确各管理层级的风险防控重点，狠抓隐患治理;二是强化安全生产责任制，进一步梳理、明确各岗HSE职责，强化有感领导、直线管理和属地管理，强化“谁主管谁负责”的责任理念，将安全的工作关口放在基层、班组和现场，要将安全体现在行动上，落实到工作中;三是要根据实际，不断完善交通、消防、应急等管理制度;四是各级安全管理部门和管理人员要做到“三勤”(腿勤、嘴勤、下现场勤)，保持HSE监督检查工作的严管态势，加大违章行为的查处力度。

4、统筹安排，保障生产。要从经济效益出发，对本单位XX年的生产任务进行统筹安排，科学谋划，合理安排生产进度，认真编制、季度生产计划，并严格落实，坚决杜绝决策性人力、物力、财力的浪费。

5、关心职工，促和谐。要在公司工会领导下，继续深化送温暖工程，积极开展帮扶助困活动，将企业的发展成果惠及职工群众，要继续抓好健康查体、金秋助学等工作，凝聚人心，理顺党群、干群关系，营造内部和谐氛围。

6、强化干部作风建设。一要认真抓好党员、干部教育活动，认真组织党员梳理“四风”方面存在的问题，深入剖析存在问题的实质、根源和危害，明确努力方向和改进措施;二要认真组织学习中央“八项规定”、集团公司“二十条”和油田公司“十九条”要求，并通过严格贯彻落实;三要做好科级干部队伍作风建设，进一步强化思想作风、学风、纪律作风、工作作风、生活作风建设，有效增强科级干部的政治意识、大局意识、组织纪律意识、保密意识，创新意识、责任意识、执行意识。大兴求真务实之风、开拓进取之风、艰苦奋斗之风、密切联系群众之风，切实提高工作质量和效率。

7、加强报道，及时宣传。要做好宣传报道工作，及时向公司网站投稿，宣传好人好事、好典型，传递正能量，提振职工士气，展示形势任务教育成果。

8、在夯实各种基础管理同时，一定要不断完善基础资料，及时总结成绩，进一步提升综合管理水平。

总之，面对新形势新挑战，我们一定要保持清醒头脑和定力，要坚信：在公司党委、公司的正确带领下，我们一定能克服面临的一切困难，完成各种工作目标。

第三篇：形势任务宣传教育材料

XXXX形势任务宣传教育材料

一、当前国内煤炭行业面临严峻形势

今年以来，在煤炭需求放缓、过剩产能难以消化、控制煤炭总量难度增加、国际能源价格下降等多重因素影响下，煤炭市场面临前所未有的严峻形势。年初以来，煤炭价格一路下跌。6月12日，中国煤炭价格指数为131.2点，同比下降15.5点，降幅达10.6%；6月17日，秦皇岛港5500大卡动力煤价格为每吨410元至420元，比年初每吨下降110元至120元，处于近10年来低位；6月初，炼焦煤价格平均比年初每吨下降了80元至100元，降幅为10%左右，同比下降30%左右。中国煤炭工业协会数据显示，今年上半年，全国大中型煤炭企业亏损面已达70%以上，黑、吉、辽、冀、鲁、皖等省份煤炭行业整体亏损。进入四季度，煤炭行业供过于求的矛盾仍旧突出。受到下游疲软需求的冲击，煤炭企业“四大巨头”(神华、中煤、同煤和伊泰)销售情况不佳，同煤和中煤在节前率先下调价格，原本想挺价的神华被迫加入了价格战。

入冬以后，预计煤炭需求整体仍难改疲软态势。一方面，短期内经济下行压力仍然较大，煤炭需求将继续受到抑制。另一方面，替代能源快速发展也将在一定程度上抑制煤炭需求。虽然经过长期下跌之后，当前煤价已经处于较低水平，越来越多的企业已经陷入亏损。在煤炭整体供过于求的情况下，这些企业的成本或许才是煤价的最终底线。因此，预计短期内煤价仍将是易跌难涨。

二、应对危机各家煤企多措并举

潞安集团是山西省属五大煤炭企业集团之一，是国家重要的优质动力煤和喷吹煤生产基地。目前，在世界500强排名第358位。截止2014年底，拥有职工10万人，二级子公司77个。该集团下属上市子公司潞安环能财报显示，该公司已经连续三年净利负增长。为进一步缓解煤炭形势下行给企业造成的经营压力，降低企业人工成本，10月20日,潞安集团公布了《潞安集团员工停薪留职管理办法》和《潞安集团员工内部休假暂行管理办法》，办法规定符合条件职工可与企业签订停薪留职协议，并对集团及股份公司机关本部各处室所有在岗及离岗休养员工实行内部休假制度。

就在前不久，淮北矿业集团也出台了转岗分流的文件，主要包括员工内退、员工离岗待退、员工协议中断劳动关系和轮流放假等。根据文件，集团公司副总师及以下管技人员、技能人员符合以下条件之一的，经员工个人申请，单位同意，可以办理内部退养；在集团公司工作满3年以上的在册员工（全民固定工、全民合同制、劳动合同工、大集体及地面劳动合同工），可办理协议中断劳动关系。此外，各单位根据生产经营情况，在工作量不饱满、用工超定员或亏损严重，不足以确保员工工资正常发放的情况下，实行轮流放假。若生产岗位出现放假的，机关、辅助、后勤岗位必须放假。

黑龙江龙煤集团是东北最大的煤炭集团。据了解，龙煤集团2012年亏损8亿元，2013年净亏损扩大到23亿元，2014年亏损接近60亿元。而龙煤集团拥有24万名在职职工、18万名离退休职工，人工成本巨大。龙煤集团成立公司总部人力资源创业培训中心，执行集团安臵分流人员和鼓励职工创业闯市场相关政策。龙煤集团董事长王智奎表示，要尽快完成3个月分流10万人的目标，通过分流人员、压缩工资成本实现企业现金流“止血”。前不久，龙矿集团还按照相关规定，积极协调地企关系，将多年没有协调好的1948名老工伤人员和203名伤亡亲属供养移交地方，更好地保障了工伤人员和伤亡亲属的合法权益,同时减轻了企业负担。

龙煤集团洼里煤矿作为1968年筹建的“胶东第一矿”，在近50年发展历程之后，走到了“暮年”。近年来，该矿每年亏损都在6000万元以上。龙矿集团对洼里煤矿实施了“暂停开采、突围解困”战略，并采取“经济收缩打基础、改革改制转模式、开发创业求突破”三步棋，稳妥推进人员安臵，完成工作面回采与回撤，开展劳务输出和技术服务为核心的“二次创业”。如今，洼里煤矿已经寻找到了包括山东、山西、甘肃、内蒙、吉林等省市的煤矿、铁矿、电力、管道安装等多个行业的合作伙伴，组建了6个工程项目部和1个劳务输出作业队，承揽托管了13项工程的施工任务，参与外出创业人员达到700多人，实现了由生产经营型向开发服务型的转变，创收2000余万元。

XXXX受煤炭市场下行压力加大影响，生产经营也遇到前所未有的困难，干部职工收入出现不同程度的下降。由于今年以来企业出现亏损，而且经济下行还在持续，经营形势异常严峻，集团领导班子成员2015薪酬很有可能不会拿到绩效年薪和任期激励收入，预计只能拿到不足10万元的基本年薪。2014年以来集团多次超前主动调减领导班子成员薪酬，累计降幅近30%，体现了与广大职工共同应对市场下行的决心。

三、煤炭行业发展前景仍然光明，XXX具备产业多元化优势

我国是一个典型的富煤、贫油、少气的国家。我国的石油、天然气对外依存度分别超过60%和30%。而且，我国煤炭行业经过多年的发展，规模大，人员多。在煤炭工业尚未完成产业转型升级、新的能源还无法替代煤炭的当前，如果像西方国家那样把煤炭企业大量地关掉甚至淘汰煤炭行业，既无法满足我国经济社会发展对能源的需求，也难以在近期内消化安排数百万名的煤矿工人。更何况我国的国有企业还承载着更多的社会职能和责任。东北地区的许多国有煤矿这两年来亏损严重如仍未整体退出，其原因也在于此。据相关部门预测，到2020年，我国清洁能源发电量将达2.6万亿千瓦时，占全部发电量的32%。到2030年，全国清洁能源发电量将达5万亿千瓦时，占全部发电量的42%。届时，煤炭仍将占我国能源需求总量的60%和50%左右。煤炭跟石油、天然气一样都是不可再生的一次性能源，只会越采越少。就中国来说，在未来相当长时期内，能源需求还会不断上升，但因风能、核能、水能等再生清洁能源增加有限，煤炭等一次性能源的消费主导地位不会动摇。

在战危机、寻突围的进程中，XXXX集团创新驱动、产业布局的优势日益明显。集团摈弃“挖煤卖煤”的老路，将煤焦化工与尼龙化工连接，打造出全国独一无二的煤基尼龙化工产业链。今年一季度，集团四大主业营业收入中，煤炭采选60.7亿元，尼龙化工53.2亿元，煤焦化工133.8亿元，煤盐化工41.3亿元，三大非煤产业营业收入是煤炭采选业的近4倍。

为适应市场新形势，集团焦化板块改变传统焦炭企业“只焦不化”的做法，走焦化并举的道路，将新装备、新技术应用到焦化企业。从2004年至2014年，集团累计生产焦炭7897.77万吨，累计实现销售收入22330397万元、利润42891万元。2014年，集团内部焦煤全部转化利用，整个焦化板块对市场的调节作用明显。2014年10月，首山焦化经过联合技术攻关，硅烷项目正式投产，产品纯度达到99.99999%，被广泛应用于工业电子领域，并远销海外，打破了国外垄断，氢气、LNG、甲醇、二甲醚等化工产品规模也不断扩大。尼龙化工公司作为生产尼龙66盐的企业，大搞技术革新，生产出己二胺、己二酸、浓硝酸、环己烯等产品，其中己二酸占国内市场份额的1/3以上。2014年，在全国己二酸开工率总体不足40%的行业背景下，该公司实现利税3.5亿元，同比增长18.7%。集团气囊丝产量近1万吨，除了占领国内市场份额的1/3外，还有近20%的产品出口到韩国等国家。集团建设万吨细旦丝项目，产品一面世就迅速占领了国内及欧美市场。目前，集团工业丝、帘子布全球市场占有率达34%，焦化年产能达1600万吨，工业盐产量跃升为河南省第一。根据今年的销售目标，焦化板块销售收入将在去年基础上实现新的突破，在集团总收入中的占比也将进一步提高。焦化板块，将以其前所未有发展潜力，成为集团可持续发展的效益增长极。

10年来，焦化板块在集团战略发展格局和结构调整中扮演了极为重要的角色。如果说“黄金十年”，焦化板块对集团的贡献是“锦上添花”，那么在经济下行的“寒冬”里，焦化板块所起的作用是“雪中送炭”。按1.4吨精煤炼一吨焦炭来推算，10年来焦化板块就地转化精煤约11056.88万吨；再按50%洗精煤回收率推算，相当于就地转化原煤约22113.75万吨，这约为集团4年半的产量（按年产原煤4000万吨左右计算）。在当前严峻形势下，焦化板块对煤炭板块的“反哺”，使整个集团在煤市遭遇寒流冲击的时候不再受“卖煤难”困扰，也避免了1998年亚洲金融危机带给企业的不堪回首的一幕再次上演。

在当前全球经济复苏无力、中国经济进入新常态下，中国对能源需求的降低直接导致了煤炭行业的不景气，但这并不意味着煤炭行业就已经走到了尽头。相反，如果中国煤炭行业抓住机遇，变压力为动力，调整优化产业结构和布局，加快转型升级，必将迎来新一轮的发展。

第四篇：形势任务部分

形势任务部分

1.就集团公司的基本面而言，我们现在仍需要克服的困难和问题有哪几点？（简答题）

答：一是集团公司优质资产不多，市场竞争力不强。二是发展项目储备不够，发展后劲不是很足。三是重点项目推进不快，企业转型发展步履艰难。四是生产经营循环体系不畅，产运销难度增大。五是资金压力十分巨大现金流问题特别突出。六是企业管理基础薄弱，机制体制不活，干部职工的思想没有完全随着形势的变化而实现观念的彻底转变，以致于工作中的效率不高，管理上存在漏洞，干部职工对加强管理、深化改革的承受能力不强。

2.山西省加大净化政治生态力度，提出了“六大发展”、“六型转变”、“六权治本”等一系列新思路、新目标，企业发展外部环境进一步改善？请问，“六权治本”指的是什么内容？

答：“六权治本”，即通过依法确定权力、科学配置权力、制度限制权力、阳光使用权力、合力监督权力、严惩滥用权力，在“不敢腐”的基础上，形成“不能腐”的长效机制。同时提出，要甄别一批不廉洁的干部、退出一批不作为的干部、掌握一批善作为的好干部。

3.山西煤炭产业要向“六型”转变，请问是哪六型？

答：(一)着力推动煤炭产业向“市场主导型”转变。(二)着力推动煤炭产业向“清洁低碳型”转变。(三)着力推动煤炭产业向“集约高效型”转变。(四)着力推动煤炭产业向“延伸循环型”转变。(五)着力推动煤炭产业向“生态环保型”转变。(六)着力推动煤炭产业向“安全保障型”转变

4.山西省的“六大发展”是什么？

答： 一是推动廉洁发展；二是推动转型发展；三是推动创新发展；四是推动绿色发展；五是推动安全发展；六是推动统筹发展。

5.国家出台了调整煤炭进口政策，限制高硫高灰劣质煤进口，恢复征收百分之多少的进口关税？

答：3%-6% 6.2014年，集团公司完成原煤产量850.5万吨，同比增长（26.9%）；原煤入洗440.1万吨，同比增长（180.9%）；焦炭41.7万吨，同比降低（6.7%）；城市燃气销量（8.3）亿立方米。7.2014年，集团公司完成了天然气公司（增资扩股）工作，煤气公司与天然气公司合并重组基本完成，燃气市场整合取得实质性进展。

8.为加大用户发展力度，2014年集团公司在晋中投运CNG、LNG合建加气站1座，请说出CNG、LNG分别代表什么？

答：LNG是液化天然气（Liquefied Natural Gas）的简称，主要成分是甲烷。CNG是压缩天然气(Compressed Natural Gas)的简称，它与管道天然气的组分相同，CNG可作为车辆燃料利用。

9.2014年，集团公司进一步突出了燃气产业战略地位，明确了（以煤为基、以气为本、多元发展）的发展战略和（固煤、扩气、稳焦、优化、培育新兴产业）的发展路径。

10.2015年集团公司总体目标是什么？

答：完成“15560”工作任务，即：完成营业总收入150亿元，利润亏损控制在5亿元以内，推进6个重点项目，确保安全零死亡，实现“集团减亏、股份扭亏”目标。

11.2015年集团公司主要指标分别是什么？

答：原煤：1100万吨；焦炭：45万吨；燃气销售量：10.7亿立方米；营业总收入：150亿元；利润：亏损控制在5亿元以内。

12.龙泉铁路专用线为省重点工程太原煤气化龙泉能源发展有限公司龙泉矿井项目的配套项目，线路总长为 km，年发送运量为-万吨/年？

答：整个线路全长约5.5km，年发送运量为500～800万吨/年。13.龙泉铁路专用线将通过静游站与哪两条铁路连接？ 答：通过静游站与国铁太兴铁路和地方铁路宁静铁路连接。14.山西神龙拟通过何种技术将焦炉煤气转化合成天然气，供应榆次区工业和市民使用？

答：甲烷化技术。

15.高端燃气装备制造项目主要发展产品有哪些？

答：主要发展安全型燃气计量表、一体化集成灶具、燃气节能采暖设备和高端燃气输配产品

16.神州煤业下组煤开拓项目分别是几号煤层？

答：经山西省煤炭厅以晋煤行发【2015】191号文批准开采神州煤业下组8号、10号煤层。17.临汾加气站及引气管线建设项目有哪些？

答：临汾加气站及引气管线建设项目包括新建临汾市天然气高压环线，新建安泽CNG加气站、金殿母站（含LNG和CNG加气站）、家思博尔公交CNG加气站以及LNG液化工厂。

18.煤矿事故处理“四不放过”的内容是什么？

答：事故原因未查清不放过；事故责任人和周围群众未收到教育不放过；事故责任人及相关领导未受到处理不放过；整改措施未落实不放过。

19.煤矿安全生产方针的内容是什么？ 答：安全第一，预防为主，综合治理 20.煤矿安全生产管理的“五向”是指什么？

答：向高度责任心要安全，向严格质量管理要安全，向反“三违”要安全，向安全知识要安全，向安全技术装备要安全。

21.安全生产“三并重”是指什么？ 答：管理、装备、培训 22.项目的实施阶段有哪些？

答：项目的实施阶段包括设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。

23.集团公司2015年要完善安全生产动态检查评价体系，坚持“四不两直”检查，引深动态检查管理和评价工作，请说出“四不两直”的具体内容。

答：指检查不发通知、不打招呼、不听汇报、不陪同接待,直奔基层、直插现场

24.集团公司2015年要完善隐患排查治理体系，扎实开展安全专项整治工作，按照“四定、六落实”要求，加大隐患整改问责力度”。请说出“四定、六落实”的具体内容。

答：定整改措施、定时间、定责任人、定考核，落实整改措施、落实责任人、落实资金、落实时限、落实预案、落实责任追究

25.2015年集团公司在抓生产管理环节中强调的“组织”的含义？ 答：一要均衡稳定组织生产。二要大力推行“一井一面”模式。三要实行原煤全入洗。四要大力开展配洗配售。

26.2015年集团公司在抓生产管理环节中强调的“质量”的含义？ 答：一要抓好源头控制。二要完善质量管控体系。三要加强质检队伍建设。四要加强计量管控。

27.2015年集团公司在抓生产管理环节中强调的“运销”的含义？ 答：一要全力拓展市场。二要加大销售激励力度。三要做好运力保障。28.2015年集团公司在抓生产管理环节中如何降低采购成本？ 答：要降低采购成本，适度下放物资采购权，大宗物资由供销分公司集中采购。推行采购计划联审制度，规范招投标管理，理顺采购业务流程。

29.2015年集团公司在抓生产管理环节中强调的“环保”中主要污染物双达标指什么？

答：“排放浓度”、“排放总量”双达标。

30.2015年集团公司在抓生产管理环节中如何完善质量管控体系？ 答：建立从产品生产到售后服务全过程的质量管控体系，规范质量检验流程标准；强化过程跟踪监督，加强环节质量检验，发挥质量预警和仲裁作用。

31.2015年集团公司在抓生产管理环节中如何加强质检队伍建设？ 答：强化业务培训，提升质检队伍的业务能力；建立质量检验责任追究机制，对检验数据失真引发的质量纠纷严格考核问责，增强质检人员责任意识。

32.2015年集团公司在抓生产管理环节中成本费用与那些挂钩？ 答：与各单位工资总额、业务部门绩效、领导干部收入挂钩。33.如何突出煤气化燃气产业战略支撑作用

答：一要进一步优化燃气产业发展顶层设计，加快制定燃气产业发展规划，加大燃气产业投资力度，以城市燃气输配管理为核心，优化燃气发展的投融资平台，做强做大燃气产业；二要打造燃气综合服务一流品牌；三要积极构建燃气全产业链；四要巩固拓展燃气市场。

34.结合煤炭产业变化，如何适度发展集团公司的煤炭产业 答：一要调整产业发展定位；二要继续抓好龙泉项目竣工验收；三要超前谋划矿井接续工作。

35.结合集团公司现状，如何积极培育发展新兴产业

答：一要尽快盘活工厂区存量土地；二要积极发展特色煤化工；三要努力培育转型项目。

36.结合集团公司现状和市场变化情况，我公司如何创新运营机制 一要积极推行混合所有制模式；二要加快推进后勤辅业市场化运营；三要建立内部市场化运行机制；四要推进集团公司与股份公司良性互动。

37.结合集团公司现状，如何加大考核力度，提高效率？

答：一要突出指标量化考核。严格按照“量、本、利”相结合的办法进行考核，建立“收入靠贡献、增资靠增收”的分配机制。二要突出考核针对性。管理指标考核与单位领导班子收入挂钩。企管部要加大考核落实情况抽查力度，确保考核结果落实到位、责任到人。三要突出考核刚性约束。严格按照既定任务指标考核兑现，完不成指标按绝对量等额扣罚，超额按比例奖励。加大工资考核部分比例，取消保底工资，完不成任务只保障最低工资收入。

38.集团公司如何对建设项目实行限额授权、分级管理

答：凡公司所属生产单位投资在50万元以上（含50万元）的项目，辅助生产单位和经费单位、公司机关的全部项目，由公司集中管理。

39.集团公司对外投资原则是什么

答：一是对外投资项目要符合国家、山西省产业发展政策和企业战略发展规划，突出主导产业，控制非主业投资。

二是对外投资项目要深入开展前期调查，做好可行性研究和科学论证工作，避免盲目性、随意性和主观性。

三是对外投资项目预期投资收益原则上不低于国内同行业近三年平均水平，不低于银行同期贷款利率。

四是对外投资项目要加强监管，确保公司资金运行安全，实现保值增值，取得较好投资收益。

40.集团公司对外投资工作程序是什么？ 答：计划、立项、调研、申请、审批、实施。41.集团公司班组建设模式是什么

答：“11756”模式，即“围绕一个目标，突出一条主线，抓住七个方面，把握五个关键，实现六个提高”。

42.集团公司差异化考核分哪几类？

答：煤矿生产单位、地面生产及生产辅助单位、经营费用及筹建单位、集团及股份机关等四类。

43.集团公司2015年绩效考核方式是什么

答；2015年绩效考核按照“以销计量、以质计价、以量计酬”方式，对生产单位实行计件绩效工资，对费用单位、经营单位及筹建单位执行含量绩效工资；对公司机关实行计时工资。

44.2015年集团公司对生产单位绩效考核方式是什么

按合格的商品量以计件单价取得绩效工资，按安全、成本、工艺指标完成情况进行修正。

45.集团公司2015年绩效考核原则是什么

答：市场导向；分类考核；简化指标；量化指标；科学公正。46.影响绩效工资取得的关键指标是什么

一是产品销售数量指标完成；二是安全指标完成；三是产品成本及利润指标完成。

47.2015年集团公司党委的工作思路是什么？ 答：“12345”。

“1”是围绕一个中心。即围绕“强化管理年”这一中心，为圆满完成各项任务指标提供坚强的政治保证。

“2”是落实两个责任。即落实党风廉政建设党委的主体责任和纪委的监督责任。

“3”是发挥三个作用。即党组织的政治核心作用，基层党支部的战斗堡垒作用，全体党员的先锋模范作用。

“4”是实现四个提升。即实现领导班子决策力的提升，中层干部执行力的提升，职工队伍凝聚力的提升，企业核心竞争力的提升。

“5”是要重点做好以下5个方面的工作。

一是扎实推进学习讨论落实活动，主动适应新常态，为推动企业持续健康发展提供坚强的政治保证。

二是扎实推进党风廉政建设，落实“两个责任”，为推动企业持续健康发展提供坚强的纪律保证。

三是扎实推进服务型党组织建设，坚持从严治党，为推动企业持续健康发展提供坚强的组织保证。

四是扎实推进企业软实力建设，加强文化引领，为推动企业持续健康发展提供坚强的思想保证。

五是扎实推进群团组织建设，充分发挥各方优势，为推动企业持续健康发展打下坚实的群众基础。

48.什么是“四风”问题？

答：形式主义、官僚主义、享乐主义、奢靡之风 49.党的纪律处分有哪几种？

答：警告、严重警告、撤销党内职务、留党察看、开除党籍 50.什么叫“两个责任”？

答：党委的主体责任、纪委的监督责任 51.“三严三实”的具体内容是什么？

答:严以修身、严以用权、严以律己，谋事要实、创业要实、做人要实。

52.集团公司2015年重点工作中强调如何加强干部队伍建设？

答： 第一要匡正用人导向；第二要加强党风廉政建设；第三要做好干部培训工作；第四要加大考核问责力度；五要切实转变工作作风。

53.习近平在什么时间首次提出“新常态”一词？

2014年5月，中共中央总书记习近平在河南考察时首次使用“新常态”一词。

54、总书记在2014年12月9日中央经济工作会议上，对经济发展新常态做出了系统性阐述，提出什么要求？

认识新常态，适应新常态，引领新常态。

55、在总书记的阐述中，经济新常态具有三个特点是什么？ 中国经济发展新常态具有“速度变化、结构优化、动力转化”三个特点，一是经济增长速度从高速增长转为中高速增长；二是经济结构不断优化升级，第三产业消费需求逐步成为主体，城乡区域差距逐步缩小，居民收入占比上升，发展成果惠及更广大民众；三是经济增长动力从要素驱动、投资驱动转向创新驱动。

56、在总书记的阐述中，经济新常态具有的九个特征是什么？

九个特征：中国经济发展新常态带来九个趋势性变化：

从消费需求看，我国消费由模仿型排浪式阶段向个性化、多样化发展； 从投资需求看，基础设施互联互通和一些新技术、新产品、新业态、新商业模式的投资机会大量涌现；

从出口和国际收支看，全球总需求不振，我国低成本比较优势也发生了转化，高水平引进来、大规模走出去正在同步发生；

从生产能力和产业组织方式看，现在传统产业供给能力大幅超出需求，产业结构必须优化升级，企业兼并重组、生产相对集中不可避免，新兴产业、服务业、小微企业作用更加凸显，生产小型化、智能化、专业化将成为产业组织新特征；

从生产要素相对优势看，要素的规模驱动力减弱，经济增长将更多依靠人力资本质量和技术进步；

从市场竞争特点看，由过去的数量扩张和价格竞争，现在正逐步向质量型、差异化为主的竞争转变；

从资源环境约束看，环境承载能力已经达到或接近上限； 从经济风险积累和化解看，各类隐性风险逐步显性化；

从资源配置模式和宏观调控方式看，全面刺激政策的边际效果明显递减，必须全面把握总供求关系新变化，科学进行宏观调控。

57、煤焦产业新常态的表现形式是什么？

随着中国经济进入新常态，煤炭行业的发展也会出现新的常态，煤炭行业将进入一个需求增速的放缓期、过剩产能与库存的消化期、环境制约的增强期和转方式调结构的攻坚期，主要表现为四个特征。一是煤炭需求增速放缓。二是产能严重过剩。三是环境制约的强化作用加强。四是产业结构调整的任务艰巨。

58、当前我国的焦化行业面临着三大难题是什么？

一是我国的钢铁及炼焦行业的高速发展期已经过去，作为高耗能、高污染行业我国焦化企业在消耗了大量能源的同时还带来了严重的环境污染问题。二是焦化企业当前产能严重过剩，我国的焦炭产能已经连续三年达到4亿吨以上。而同期的焦炭年产销量只有3亿吨左右。三是随着经济增速放缓，我国钢材需求增速也在逐步减小，给国内的焦化企业带来重重压力，企业生产经营举步维艰。2014年焦炭行业由于缺乏基本面支撑，将难以实现超预期增长，焦炭市场难以出现根本性好转。

59、当前集团公司面临的最大问题是什么？

保生存、求发展，集团公司减亏增盈、股份公司扭亏为盈。60、就集团公司的基本面而言，我们还存在的需要克服的困难和问题是什么？

一是集团公司优质资产不多，市场竞争力不强。二是发展项目储备不够，发展后劲不是很足。三是重点项目推进不快，企业转型发展步履艰难。四是生产经营循环体系不畅，产运销难度增大。五是资金压力十分巨大现金流问题特别突出。

六是企业管理基础薄弱，机制体制不活，干部职工的思想没有完全随着形势的变化而实现观念的彻底转变，以致于工作中的效率不高，管理上存在漏洞，干部职工对加强管理、深化改革的承受能力不强。

61、开展“强化管理年”活动的目标？ 抓管理、增效益、提效率、保安全

62、“强化管理年”活动将围绕哪三项重点开展工作？ 基础管理、过程管理、目标管理 63、“三期叠加”指什么？

经济增长速度换挡期、经济调整阵痛期、前期刺激政策消化期 64、“一带一路”指什么？

丝绸之路经济带和21世纪海上丝绸之路

65、“中国梦”是什么时间有谁提出的。其具体定义是什么？ 2012年11月29日由习近平提出。定义为：实现中华民族伟大复兴就是中华民族近代以来的最伟大梦想。

第五篇：明确形势任务

明确形势任务，认真履行职责------学习高喜民同志在全省人社系统党风廉政建设工作座谈会上的讲话

一、认清形势任务，增强履职尽责的紧迫感

党风廉政建设工作的理论性与实践性相比较，应该是实践性更强，是年年都要抓，年年都要抓出新成效的工作。党风廉政建设既要有理论指导，更要有对形势的分析，认清目前人社系统党风廉政建设的现状，包括取得的成绩、存在的问题和不足，督促我们要更加努力的工作，制定有效的改进措施。

2011年是“十二五”规划的启动和开局之年，也是我厅集全系统之力，采取超常规措施，确保“七项工程”取得实效的重要一年。要服务和保障好今年全系统的中心工作。党风廉政建设和反腐败工作也 着新的挑战。一是纪检监察的任务更加繁重。

既要通过监察检查确保中央和地方关于人力资源和社会保障重大决策部署的贯彻落实，巩固社会基金专项治理成果，确保基金安全运行，又要深化就业资金专项检查提高资金使用效益，同时还要严肃考风考纪，确保录用招聘和各类考试公平公正。二是政风行风建设面临新的考验

.人社系统承担着重要的社会管理和公共服务职责，是党和政府联系群众的桥梁和纽带，系统政风行风建设如何，直接影响民生政策的落实，关系到政府形象。加大政策宣传的透明度，增强群众的学习和了解政策、维护自身合法权益的意识、对人社系统工作的标准、丰富态度的期望越来越高等都是我们政风行风建设面临的新的考验

三是系统反腐工作形式依然严峻作风建设是与党风廉政建设和分腐败工作紧密相连的。要提高广大群众的工作水平业务能力、廉政建设意识，各项工作能力还需进一步加大。我们纪检人员必须要认清这已严峻形势，侵害国家利益和人民的利益，损害人社系统的形象，危害干部队伍的健康肌体，必须高度重视，坚决治理。

二、加强廉政教育、筑牢干部拒腐防变的思想道德防线

始终把廉政教育作为防治腐败的照耀基础来抓，卫生如推进党风建设和反腐败工作提供有力的思想保证。

要以理想信念教育为基础，岗位廉政教育为重点，廉政勤政先进典型为榜样，以违纪违法案例为反面教材。严格执行“少点霸气、多点争气、少点俗气、多点志气、少点虚荣心、多点自尊心、少点应酬、多读点好书”的自律要求，自觉委会人民群众的合法权益，做到清正廉明、忠于职守、依法办事。

腐败是公共权力寻租和滥用的必然结果要不断加强党性修养、提高政治素养。加强法纪意识。

三、大力推进廉政风险防控体系建设，确保反腐倡廉工作取得新的成效

一方面要杨落实党风廉政建设责任制，强化防控廉政奉献的组织领导。

自觉履行“一岗双责”，主动落实所承担的反腐倡廉任务。抓好分管部门的党风廉政建设和纠风工作。认真分解落实反腐倡廉个项工作任务目标和具体要求。另一方面要创新权力监督和预防防腐败制度，完善廉政风险内控机制

各级，各部门党组要认真贯彻执行民主集中制，加强上级对下级 的监督，领导班子内部进度一集统计监督，部门对领班子成员的监督，积极探索上级纪检监察部门支持和协助下级纪检监察部门支持和协助下级纪检监察部门对其同级领导班子成员进行监督的有效途径。

四、加强纪检监察干部队伍建设，为深入开展反腐倡廉工作提供组织保证要认真贯彻落实中

纪委，省纪委部关于党风廉政建设和反腐败工作的统一部署，切实加强自身建设，紧紧围绕人社系统中心工作找准职责定位，认真研判新形势下系统发生腐败现象的特点和规律，深入查找、主动完善制度和管理方面的漏洞，重返发挥查办案件的成家功能和警示

教育功能，增强干部遵守和执行廉政纪律的自觉性。

主动吧“以人为本”的理念，荣誉查办违纪融入查办违纪违法案件和有效保护干部的具体实践，履行好“做党的忠诚卫士、当群众的贴心人”的庄严承诺。

我们要以加强艰巨的态度、更加有力的措施，加强管理，转变作风，真抓实干，努力取得党风廉政建设和反腐败工作新成效，为推动全省人力资源和社会保障事业科学发展作出新的贡献。

一、开展中共党史学习教育的重要意义

党的光辉历史是中国共产党和中华民族的宝贵精神财富，是推进中国特色社会主义伟大事业和党的建设新的伟大工程的重要力量源泉。

开展党史学习教育史加强党的思想理论建设。推进社会主义核心价值体系建设的重要任务，是提高党员、干部和群众思想政治素质的重要方式，是巩固马克思主义意识形态领域的指导地位，巩固全党全国人民团结奋斗的共同思想基础的重要途径。

二、开展中共党史学习教育的基本内容

1、认真学习以毛泽东同志邓小平同志、江泽民同志为核心的党的三代中央领导集体和以胡锦涛同志为总书记的党中央，关于中共党史已及中国近代史，中国革命史的重要论述

2、基本教材为

《中国共产党史》的1、2卷 《中国共产党简史》

《中国共产党新时期简史》 《中共黑龙江历史》等

三、开展中共党史学习教育的基本要求

1、党员领导干部带同学

2、广大党员、干部要自觉学

3、开展形式多样的党的历史知识、光荣传统和优良作风，英雄模范事迹教育

4、发扬理论联系实际的学风、联系党员干部和群众的思想实际，提高学习教育的实效性

四、开展中共党史学习教育的主要方法

1、干部教育培训

2、党委中心组学习、领导宣讲、思想政治课教育和个人同学等各种方式，推动党员、干部党史学习教育不断引向深入

3通过纪念、论文、知识竞赛，演讲比赛报告会，主题实践活动等喜闻乐见的形式，加深党员、干部和群众对党的历史、党的知识、党的理论和路线方针政策的认识。