朱江波的个人简历

第一篇：朱江波的个人简历

简 历

个人信息 姓 名： 出生日期： 工作年限： 手 机： 关 键 词： 朱江波

1992年11月16日 2年 *** java 工程师 2年工作经验 上海

性 别： 居 住 地： 电子邮件：

男

上海-闵行区 ***@sina.cn 自我评价

1.两年的JAVA开发经验，熟悉项目开发流程，熟练使用Struts、Hibernate、Spring、Ibatis、SpringMVC等主流框架整合技术 2.熟练使用SqlServer数据库，熟悉Oracle、MySQL； 3.熟悉JSP、jQuery、JavaScript、HTML、CSS，了解Ajax、Linux、DWR，掌握XML，JSON的解析等；

4、熟悉Tomcat、weblogic 服务器的使用； 5.有着良好的学习和沟通能力，时间观念很强，敢于挑战，开朗活泼，具备团队合作开发意识，抗压能力强，能够正确对待生活及工作中遇到的困难，有较强的集体荣誉感，服从管理，能够很快适应新的工作环境以及加班或者出差。

求职意向 到岗时间： 工作性质： 希望行业： 目标地点： 期望薪水： 目标职能： 即时 全职 计算机软件 上海 面议/月 软件工程师

工作经验

2013/1--2015/2：重庆易优弧科技有限公司（少于50人）所属行业： 计算机软件

研发部 软件工程师

根据公司提供的框架编写模块代码，实现模块的功能并参与代码的调试。熟悉实际项目开发流程，对mvc设计模式和几大开源框架有了更深的理解。深刻体会到了团队合作的重要性，同时提高了学习能力。

项目经验

2014/5--2015/2 ：重庆美可兴科技有限公司人力资源系统 软件环境： 硬件环境： 开发工具： 项目描述： Windows XP/SQLServer 2005/Tomcat 6.0/jdk 1.6 pc机 Myeclipse8.5

1、人力资源管理系统作为人力资源管理的一个计算机工具，可以将企业中从员工招聘、岗位和组织机构设置、培训、技能、薪资和福利、绩效到离职管理等几乎所有与企业里最重要的资产一人相关的信息用数据库统一管理起来，有效地避免了原先由于人力资源相关数据的离散存储而造成的信息不相容、更新和共享困难等问题，使得企业内人力资源的管理得以走向标准化、科学化、数字化和网络化。

2、该系统由bs模式实现，主要包括:、公司档案管理、人力资源档案管理、调动管理、薪酬标准管理、薪酬发放管理、招聘管理、基础数据、权限管理八大模块等功能。

3、该项目使用Struts2+Spring+Ibatis三种框架整合开发；页面显示大量使用了easy-ui，jQuery实现。系统主要实现了 [招聘管理] 主要包括:(1)招聘专员对招聘的发布登记,招聘的修改删除,应聘者对发布的信息查看,申请等(2)应聘者的简历登记,招聘专员（经理）对应聘者简历查看,符合公司要求的简历进行保存到有效简历(3)人事专员对有效简历的查看,根据有效简历符合公司要求及时回复应聘者到公司面试考核登记对优秀者进行录用的申请(4)人事经理对录用申请的审批,对不合格的简历进行释放,对合格的应聘者进行录用 [公司档案管理] 包括:(1)部门档案的增删改查(2)职位档案的增删改查 [管理员管理] 包括: 管理员登录、注册、修改密码

责任描述： 本人在该项目中负责招聘管理模块的开发和编写；招聘管理模块的页面初始化使用jQuery完成；简历,录用筛选查询使用ajax,easy-ui,Ibatis完成;招聘信息发布,录用审核,删除等小模块主要使用Ibatis完成。

2014/1--2014/6 ：重庆立华会计师事务所--自动化办公系统 软件环境： 硬件环境： 开发工具： 项目描述： Windows XP/SQLServer 2005/Tomcat 6.0/jdk 1.6 pc机 Myeclipse8.5

1、为利用技术的手段提高办公的效率，进而实现办公的自动化处理。采用Internet/Intranet技术，基于工作流的概念，使企业内部人员方便快捷地共享信息，高效地协同工作；改变过去复杂、低效的手工办公方式，实现迅速、全方位的信息采集、信息处理，为企业的管理和决策提供科学的依据。

2、该系统包括的模块有：个人办公、审批流转、知识管理、综合行政、人力资源、实用工具、个人设置、系统管理八个模块；

3、该系统使用Struts2 + Spring + Ibatis 三种框架集成开发；

责任描述： 个人办公； 个人办公模块包括：个人考勤、日程安排、工作计划、工作日记、通讯录等子模块； 页面的初始化使用ajax完成； 增删该查使用Ibatis完成；

2013/9--2014/2 ：重庆光大机械厂有限公司-员工图书馆管理系统 软件环境： 硬件环境： 开发工具： 项目描述： Windows XP/SQLServer 2005/Tomcat 6.0/jdk 1.6 pc机 Myeclipse8.5 员工图书馆管理系统是一套合理、有效、规范、实用的图书馆管理系统，能够提供快速的图书信息检索功能，快捷的图书借阅、归还流程，为管理者与读者提供充足的信息与快捷的数据处理手段，实现了图书管理的系统化。规范化和自动化。它是采用Struts2 + Spring + Ibatis三种框架集成开发，它总共有基础数据维护、图书借阅管理、新书订购管理和系统维护管理四大模块，本人负责的是基础数据维护模块，主要是添加读者信息、修改读者信息、查看读者信息、删除读者信息。

责任描述： 在这个系统中本人主要负责的是读者信息的查询、添加、修改、删除等操作，以及后期维护。

2013/2--2013/7 ：成都三盛集团--客户关系管理系统 软件环境： 硬件环境： 开发工具： 项目描述： Windows XP/SQLServer 2005/Tomcat 6.0/jdk 1.6 pc机 Myeclipse8.5 公司秉承着客户是上帝，没有客户我们就没有饭碗的宗旨委托我们公司开发了这套系统，在项目中，我主要是协助项目组长，参与了数据库的设计，主要的职责是负责项目的分配以及项目的整合与测试。项目描述：客户关系管理系统，是用来管理老客户，挖掘新客户的系统。大家都知道当今社会什么最重要，当然是客户，一个公司失去了客 户就失去了根本。所以要尽全力去争取客户。所以我们的CRM 就是为了这个问题而诞生的。整个系统用到的技术有：MVC模式，基于 struts2.0，hibernate3.0，spring3.0框架来实现的模块有：

1、营销管理

2、客户管理

3、服务管理

4、统计报表

5、基础数据

6、权限管理

责任描述： 在这个项目中，我主要是协助项目组长，参与了数据库的设计，主要的职责是负责项目的分配以及项目的整合与测试。

教育经历 2009/9--2013/6 语言能力 英语（一般）： 英语等级： 日语等级：

IT技能 技能名称

JSP CSS Java SQL Server JavaScript Oracle XML HTML 重庆大学 听说（一般），读写（一般）英语四级 无

熟练程度 熟练 了解 熟练 熟练 一般 一般 了解 熟练

计算机科学与技术 本科

使用时间 22月 8月 23月 21月 16月 15月 8月 23月

第二篇：朱江简要事迹

朱江简要事迹

朱江，男，1976年5月出生，初中文化程度，党员，1994年12月招录为子女劳务工，现为钻井公司70153JH钻井队队长，2009年在湖北省“技能状元”选拔赛中取得第三名的优异成绩，被授予“湖北省行业技术能手”荣誉称号，破格晋升为石油钻井工高级技师。后因表现优异转为正式工、聘干，现为钻井二公司川东南经理部70635JH钻井队队长。

朱江，今年38岁，是公司子女劳务工，现任钻井二公司川东南经理部70635JH钻井队队长。1994年12月参加工作，17岁的他第一次走到钻塔下，年轻的心充满新鲜和兴奋，血液中沸腾着奋斗的热情，他暗暗告诉自己，做钻工就要做最优秀的钻工，钻塔就是他实现青春价值的舞台。10多年来，他立足本职岗位，兢兢业业，干好每一个岗位，上好每一天班。1999年1月，走上了司钻岗位，这一干就是7年。2006年6月走上了副队长的岗位，先后参与了王平1井、黄金1井的重点施工，2009年9月得到公司党委的肯定被提拔为党支部书记，无论在哪个岗位，做一名合格的“兵头将尾”，他精心管理，刻苦学习，把全部心思用到工作中，带领大家创造了多项好指标，打造了一个名扬钻井的优秀基层班组。他在司钻岗位的7年里，两次被公司评为“十佳”员工；四年获得标准司钻称号，2007年被公司授予设备管理先进个人；2008年被公司工会授予模范职工之友；2009年在“江汉油田大战一百天，实现开门红”被评为模范个人，并记一等功一次；2010年获得“湖北省石油钻井工技能竞赛第三名”，湖北省行业技术能手称号。现在涪陵焦石坝工区参与会战。

屹立戈壁，勇战油龙。他所在的70153钻井队是2008年9月组建接新7000米电动钻机上新疆，赴塔河油田钻探施工。新队伍，新钻机，新区块，对70153队全体职工是一个新的挑战，他当时作为管生产，管设备，管安全的副队长，也深深感到和队长书记一样的重担，如何在新疆打好井，在新疆这片天地立足，为江汉钻井人争光，怎样打出江汉钻井品牌是每个队干部必须考虑的事情。由于工期紧，2008年10月13日新设备从四川宏华厂家全部运到TK1087井场，经过全体职工努力10月18日顺利开钻，开钻后面对他们的第一个问题就是岗位人员操作，从大刹把到盘刹，对很多司钻来说都有一个学习和熟悉的过程。他在深井架工作时间较长，对盘刹操作比较熟悉，也深知安全生产操作非常关键，只有加强现场培训，于是他就吃住在钻台，手把手的教出每个司钻，给他们讲盘刹的工作原理，教他们操作要领，终于功夫不负有心人，经过一个星期的培训，每个司钻都能够安全操作了。在管理上注意细节，在生产过程中把事故预防提前给每位员工细心的分析讲解。对于安全和设备上实行走动式管理，不定时的巡检对员工操作进行时时监控，不放过任何隐患确保安全生产。经过全体员工的努力，一百天就安全优质的打完三开结构深6800米的第一口油井。通过一口井对人员和设备的磨合，他们已基本掌握该区块的技术措施，他所在的井队在2009年完成三开三完，年进尺18000米，其中还在TK768井创日进尺1317米的新记录，在西北分公司“三创一建”活动中，被授予“优胜基层队”称号，同时被授予“共青团模范集体”；“百日安全无事故”竞赛中获得优胜集体。

在担任队党支部书记的岗位上他深知加强队伍建设，提高凝聚力和战斗力是自己的首要任务。2009年9月1日，他被公司党委委任为70153队党支部书记，从此他感到身上的责任更加重了，与队长紧密配合抓好井队的各项管理，稳定队伍。俗话说；“打铁还须自身硬，要想带出一支能打胜仗的”铁队伍”，必须铸就钢铁班子，井队班子成员只有相互信任，充分理解，拧成一股绳，才能具有战斗力。他首先向分公司党总支领导请教如何当好一名合格的党支部书记，先后阅读了“立足本职”“细节决定成败”“钻井政工”等大量的书籍，他觉得只有不断的加强理论知识学习，才能不会被社会所抛弃。现在是网络发达的年代，他首先从电脑的基本办公打字、做表格做起，以前人家都说钻井人都是“大老粗”，他就不信这个邪，别人能做的他也能做到，通过半年的学习，他很快熟悉指导员的工作职能，做好员工的思想工作是首要前提，他和队里小班的员工一个一个的谈心交流，了解他们的思想动态，对症下药，对一些行动散漫有顾虑的员工进行交谈，特别是井队地方派遣员工较多，他们对薪酬问题产生疑虑，他就大力宣读公司劳务派遣工的政策，以心换心，在生活上关心他们。井队劳务派遣工小王在工作时闷闷不乐，做事的时候总是有点心不在焉，他发现了这一现象，感觉到小王可能遇到了什么难题，马上找小王谈话了解具体情况，原来小王的老婆快生小孩了，现在离他倒休的时间还早，他不好意思向队里请假，可又非常担心妻子，上班时难免就会开小差了，知道这一情况后，他马上和队领导商量，决定批假让小王提前倒休回去看望妻子。倒休回来，小王上班又回到以前的那种饱含热情的工作状态了，他说生活在这个井队就像生活在自己家一样，有这样的书记和队领导的支持和关心，我们没有理由不好好工作，我愿意与井队共荣辱。

朱江在2010年湖北省举行的石油钻井工技能竞赛中脱颖而出，取得第三名的好成绩，湖北省行业技术能手称号，破格晋级为高级技师，并且直接由劳务工转成正式职工，这些成绩的取得与他平时的勤奋努力是分不开的。他虽然走上了指导员的岗位，但总能在井场看到他的身影，他每天都在忙碌着，除了指导员的本岗位工作外，井队的生产和设备仍然是他非常关注的对象，经常询问生产进度和设备使用情况，了解到设备有什么问题，他马上组织人员进行研究，找出解决的办法。

第三篇：周文波个人简历(2014-1-10)

个人简历

基本资料

姓名： 周先生 出生年份： 1974年9月 联系方式： *** 身高： 172cm 教育背景 2006-2008 1994-1998 专业证书

西南大学 西南政法大学

现代法学与企业管理应用法学

在职硕士 法学学士

性别： 户口： 工作年限： 婚姻状况：

男 重庆市

15年已婚

全国企业法律顾问职业资格证书

培训经历

2011.09 前程无忧 2010.11美世(中国)咨询公司 2009.12 美世(中国)咨询公司 2009.09

翰威特(重庆)咨询公司

2008.10共好国际(重庆)咨询公司

如何提升员工敬业度

如何优化薪酬，留住人才 如何建立宽带薪酬体系战略规划与战略地图

组织再造与流程建设

1天 3天 3天3天3天

自我评估

1、从业经历与行业背景

具有外资企业、国有企业和大型民营集团企业等制造型企业的从业经历（外企3年、国企1年、高新技术企业1年5个月、大型民营集团企业10年）；分别在电力、汽车零部件、摩托车、医疗器械等不同行业专职从事人力资源工作9年以上、法律事务工作6年、对外公共关系近12年、行政管理12年。

2、管理经验与业务素质

担任公司高管职务（人力资源总监/总经理助理）近2年。担任人事行政部门经理职务7年以上（直属总经理），具有3400人规模企业（共计22个功能部门，涉及研发+制造+销售+售后服务四大功能业务领域）的人力资源、行政办公与后勤服务、法律事务与公共关系等集团型制造企业工作经历与管理经验。

3、项目经验

具有2次制造性企业新建项目（规模在400人左右的摩托车整车项目、1000万美元投资额的汽车零部件项目）实操经验（有关新工厂组织结构设计与人力配置、新员工招聘与培训等，深度参与工厂项目建设，负责项目运行管控方面）。

4、董事会秘书工作经验

在外资企业期间，担任董事会秘书，协助董事长策划、组织召开董事会；闭会期间，协助董事长处理董事会日常事务，跟踪并督办重大决议事项的执行情况并及时向董事会反馈。同时，协助总经理处理公司内部运营事务。熟悉外资企业治理机构设置与组织运行模式。

5、核心业务技能

（1）HR专业技能强。接受了专业的战略管理知识培训，熟悉HR六大业务模块，特别是在建立人力

资源管理体系（招聘、绩效管理、薪酬）、人力资源专业项目实施（人力盘点、管理人员胜任力评估、岗位评估等）具有丰富的实践运作经验和较强的组织变革与资源整合的实操技能。

（2）具有集团化大型企业人力资源与行政管理的工作经历与管理经验（人员规模约3400人，功能

领域涉及研发、制造、销售和售后服务，幅度涉及22个业务部门）。

（3）综合素质高。以法学教育背景为基础、人力资源运营管理为载体，辐射行政管理、公共关系

及企业内部运营等功能领域，具有多年的工作实践与领导经验。

6、个性特质

本人性格豁达开朗、亲和力强，心态平和，踏实、稳重，敬业度和稳定性非常高（参加工作近16

年，仅跳槽4次）；因在工业制造业（大型民营集团企业10年）从业时间较长，具有较强的抗压能力、适应能力和忍耐力。理性思维特质偏多，看待事物较辩证、客观。

工作经历 2013.5—至今重庆某房地产集团公司集团人力资源中心储备HRD

公司简介： 公司是一家外商独资房地产开发集团企业，下属重庆、成都、上海等地房地产开发公司，员工人数约230人。

工作职责：

负责集团本部人力资源及行政工作管理，指导、监控下属项目子公司人力资源和行政工作。

工作业绩：

1、初步完成集团型HR与行政管理模式的建立（体系搭建、制度建设、团队组建等）；

2、主导策划、实施集团大学生暑期实习计划（“蓝海之帆”），为期2个月，圆满结束；

3、针对项目公司工程部、设计部新员工流失严重的状况，设计并实施“新员工试用期辅

导计划”项目。该项目实施近3个月，新员工离职率为零。

4、配合管理咨询公司实施2013地产集团人力盘点项目工作（参与策划、负责编制项目

实施行动计划和组织团队执行该项目）。

5、通过调整会议和计划管理管理模式，实现对各业务板块的、月度工作计划的关键

节点的有效管控（重点是工程项目各地块具体实施过程中的关键节点）。实施2个月，集团下属最大的项目公司运营效率明显提高，有效的保障了全年经营目标的顺利完成。

6、策划2014年集团人才招聘计划（主要招聘工程、设计方面的人才）。

7、实施2013绩效考评工作。

2012.1---2013.5重庆西山科技有限公司人力资源总监

公司简介： 公司是一家高新技术企业，主要研发、制造、销售医疗器械产品，员工人数约350人。工作职责：

主要协助总经理实施人力资源管理运营工作，具体分管企管部、人力资源部和行政部3个

部门。功能领域重点业务主要是人力资源业务板块。

1、协助总经理组织制定公司经营目标，并负责分解该目标，制定有效的绩效管理体系和

制度。组织开发与建立考核信息系统，指导各部门开展绩效考核工作，合理运用绩效结果，撰写分析方案；

2、全面统筹规划公司人力资源发展战略，开发短、中、长期人力资源，合理调配公司的人力

资源；完善人力资源运营体系，致力于提高公司综合管理水平、控制人力资源成本；

3、以人力资源管理为载体，协助总经理处理公司内部运营事务，协调解决各分管副总之间的日常工作，监控公司各项日常经营管理工作的开展，根据掌握的信息与工作动态，预警企

业经营风险并及时汇报总经理；

4、负责指导人力资源部、行政部实施企业文化建设；

5、根据授权，处理总经理出差期间的公司相关事务。

工作业绩：（量化或以具体事例描述）

1． 根据董事会确定的公司经营目标，主导编制2012年、2013年经营计划书，同时分解年

度经营目标并指导各业务系统运用计划管理工具制定行动计划；

2.根据公司发展目标，主导设计公司人力资源2012、2013发展目标及组织规划；

3.主导设计营销中心2012、2013年组织架构及营销人员薪酬福利及绩效管理新方案。

4.主导设计、实施售后服务工程师建设项目（项目策划、人员招聘、培训、试用期辅导计划等）；

5、牵头实施全国27个驻外办事处建设项目（人员招聘与培训、写字间选址与租赁、室内办公布

局、办事处规章制度建设、驻外人员行为规范管理等）；

6.根据企业发展多年却人才接替断层的状况，结合公司企业文化，因地制宜的实施了关重岗位

人员继任计划，通过近1年的实施，部分关重岗位的人员接替得到了有效保障；

7．主导设计并指导实施160名国内各销售大区新招营销人员的试用期辅导计划项目；

8．主导并实施2012年春季重庆校园硕士研究生招聘项目，成功引入重庆大学、西南大学和重庆

邮电大学等本地高校工程机械类、生物医学类等专业的9名应届硕士毕业生，分别补充到研发

和市场营销等岗位。

9.完善2013年公司绩效管理制度（根据不同业务板块，制定对应的绩效考核制度）。

2009.6-2012.1重庆三电汽车空调有限公司HR经理兼董事会秘书

公司简介： 公司是一家外商控股的中日合资企业，主要研发、生产、销售汽车空调产品，员工人数约

300人。

工作职责：

1.全面负责公司人力资源、行政事务及公共关系事务管理；

2.负责公司整体企业文化建设；

3.负责处理公司董事会日常事务；

4.协助总经理管理公司其他事务。

主要业绩：

1.办理新公司登记注册的相关证照，协助总经理实施并完成新工厂的租赁、车间装修和生产线建

设等项目工作；

2.组建人事行政团队，根据项目进度制定并实施人才招聘计划，先后完成总务人事部、财务部、采购部、研发部、制造技术部、生产部、品质部等部门前期岗位的招聘任务（完成4名部门经理和部分专员岗位的招聘），并组织了新员工入职培训，为项目实施提供了较好的人才保障。

3.配合总经理管理项目实施（主要负责项目专题会的召集、项目进度检查与通报、会议记录、会

议决策事项的跟踪与督办）。

4.建立公司现行的人力资源管理体系，并结合外资股东母公司与中方股东母公司的管理模式，完

善了HR六大传统业务模块中的4个功能模式（招聘、薪酬福利、员工关系和绩效管理）；

5.协助总经理制定公司发展战略并分解各部门的工作目标，根据该战略目标制定所负责功能

领域内第一个5年人力资源发展规划与目标，并通过了董事会的审批；

6.协助总经理安排高层会议的日程与议程，列席公司董事会会议及总经理办公会。负责公司第一

届董事会历次会议的策划、资料准备、会议组织与接待、会议记录并撰写会议纪要或决议、跟踪、落实重大决议事项的执行情况并向董事会反馈、保管会议资料和档案等；

7.借鉴外资方母公司近百年的企业文化内涵，独立设计、编制公司企业文化发展纲要及方向，原

则上获得了董事会的批准，并按照计划予以实施；

8.成功建立公司与中等职业学校的“校企合作”模式，推行“订单式”人才培养机制；

9.改革股东外籍工作人员公务及生活用车自购的传统模式，采取租赁新购公务车的方式，既满

足了用车需求，又为公司节约了行政办公费用。

1999.6-2009.6 宗申产业集团公司简介：集团一家是二轮、三轮摩托车及发动机的研发、生产、销售及售后服务的国内知名大型民

营企业，同时拥有国内外2家上市公司。现有员工逾1.5万人，年销售收入逾100亿。

其中：

2004.10-2009.6宗申机车事业部人事行政部部长

公司简介：宗申集团旗下第二大子公司，主要生产“宗申”牌二轮摩托车，年产摩托车80-100万台，人员规模3400人，功能部门多达22个。

工作职责：

1． 协助总经理制定公司发展战略及经营目标（商业计划书），分解各部门工作责任目标；

2． 根据公司发展战略，制定功能领域内的人力资源战略与规划。

3． 起草公司工作总结及下一经营计划，管理总经理日常会议安排，列席总经理办公会及

各种经营会议；

4．制定并实施公司人力资源规划，统筹设计管理本部、制造分厂及营销分公司的绩效管理方案；

5．负责公司管理本部及各制造分厂、营销分公司的组织管理及体系建设工作；

6.负责公司企业文化建设，编制并执行企业文化推进计划；

7.全程参与部分体系认证及审核（ISO14000、OHSAS18000、3C、生产准入等）工作；

8.负责人力行政部门及公共关系管理工作；

9.协助总经理处理公司其他日常事务。

主要业绩：

1.连续5年协助总经理制定公司发展战略，并根据公司战略制定功能领域内的人力资源战略。同

时，组织分解公司经营目标，设定各部门工作目标与实施计划，并制定相应的绩效管理制度。

2.协助总经理主导公司组织变革及资源整合（共3次），深度调整组织机构，妥善解决了约1200

余名富余人员的安置事宜（2006年、2007年和2008年）。

3.全程参与公司联合新厂房建设，设计新工厂的组织结构及人力配置，主导3条装配流水线及3条

包装发运线的人员招聘（约450人）、培训及生产现场企业文化包装工作，确保了新生产线的顺利投产。

4.根据公司发展战略及规模，结合公司5年人力资源规划，适时推行了“班长 → 主管 → 部门

经理 →副总经理”四级管理人员的继任计划项目。该项目经过2年的施行，直接输出了近20名合格的接替者，有效降低了公司人才梯队面临断层的风险。

5.根据公司业务多元化的状况，制定并实施了制造分厂、营销服务系统和公司管理本部“事业部

式+集权式”的人力资源管理模式。通过对各业务系统的单位人力成本控制，从而实现了整个公司的系统人力成本的降低。

6.建立集团模式的薪酬体系，分别设计管理本部、制造分厂和营销服务系统的薪酬结构模式。该

薪酬体系具有明显的小集团业务单元特色，有效的激励了员工士气与工作热情，曾连续三个月创造“月产逾7万台摩托车”骄人业绩。

7.带领所属团队，通过集约化管理，将管理本部与4个独立核算的制造分厂行政事务统筹管理，有效的控制了行政管理费用，连续3年在集团内部获得“行政管理先进单位”。同时，通过价值观与企业发展愿景培养，组织大量的员工文化活动，正确引领企业文化的发展方向，提高了员工的归属感与成就感，较好的和谐了企业雇主与雇员之间的关系。

8.全程参与并成功通过“3C”、“ISO14000与OHSAS18000”认证以及第一批通过CQC生产准入

审查（主要负责资料准备和策划并全程参与专家组一行的接待）。

2003.9-2004.10宗申机车事业部行政部副部长

工作职责：

1． 负责公司行政办公事务及法律事务管理；

2． 负责公司行政办公管理与整个分部片区的对外公共关系联络与协调；

3． 协助总经理处理公司其他日常经营事务。

主要业绩：

1.协助部长完成行政管理制度的换版工作（完善内容和部分制度新编）；

2.公司合同管理工作荣获“2004宗申集团法律事务综合管理第一名”；

3.配合集团行政管理中心实施“大行政管理”项目（集中管理食堂、宿舍、医务室、安保队、货车与公务小车、环境保洁等），较好的整合了3个公司的行政资源，最大限度的发挥了其价值。

4.通过对公司业务流程的熟悉，完成了行政管理费用下降15%的目标（重点是车辆费用）。

1999.5-2003.9宗申集团总部法律事务主管兼公共关系专员 工作职责：

1． 负责全集团法律事务管理；

2． 协助外联主任处理集团部分对外公共关系事务（主要是市、区政府部分职能部门）；

3.协助总裁办主任接待集团或者董事长私人的重要来宾；

4．完成总裁办主任及董事长交办的其他工作任务。

主要业绩：

1.率先提出并建立了集团法律事务网络管理体系（对内；在各子公司设置1-2名专（兼）职法

务人员，实行双重领导与管理。对外：充分发挥3家顾问律师事务所的各自优势，为集团生产经营保驾护航）。

2.搭建集团与各级政府职能部门的公共关系平台，为解决生产经营中发生的各种问题奠定了良

好的基础（如全程参与并成功申报企业商标为“中国驰名商标”，主要负责资料准备和重庆、北京主管部门公关工作）

3.赴越南协调处理进出口公司一桩国际买卖合同纠纷，为企业减少损失近500万元人民币。1998.5-1999.5重庆博森电气集团有限公司企业法律顾问 公司简介： 中型国有企业，主要生产高低压开关柜及控制系统。人员1500人，年产值近1.5亿。工作职责：

1． 参与企业经营管理，提供法律咨询服务，对企业重大经营活动提出法律意见；

2． 代表公司起诉、应诉，维护企业的合法权益。

主要业绩：

入职三个月后就开始独立办案，先后为企业挽回直接经济损失达250多万元（现金）。特别是在办理公司与涪陵某大型企业、重庆某制药总厂以及成都峨眉山市一企业等市内外企业的经济纠纷案中的出色表现，深受公司总经理和所在部门领导的一致好评，并将本人作为公司重点骨干进行培养。

第四篇：实训心得体会朱江

实训总结

沈培基地 车载班 朱江 学号01 在学习中成长,在成长中实践。人生中就是这样,每一次的学习就是一次实践的机会。每一次的实践就是一次挑战。

渐冷的11月末，寒冬已然来临。我们这些来自沈培基地361车载专业培训班的一行学员，却来到通辽地区的通辽电务段车载车间，进行为期一周的实训学习生活。经过了近四个月的理论学习，我们这些来自沈阳铁路局各个电务段的车载学员，此行的目的便是通过实训演练，把学到的理论知识应用到实际的工作当中，将两者有机的结合起来，从而提高自己专业技术水平，不断完善自己，充实自己，使自己能够更快掌握车载专业知识，在日后的工作岗位中为铁路的车载事业贡献自己的一份力，发一点光。

通辽电务段的车载车间，位于通辽铁路机务段的厂区院内。从这一点，可以显现出铁路车载专业与机务系统在运输生产中有着密不可分的联系。事实上，车载专业本身便是为铁路运输提供安全可靠的保证，两者间相互依存，联劳协作，共同保障着运输生产的安全。

车载专业，通过近年来不断的整合、划分，将原有的机车三大件合并在一起。根据其工作性质划分为五大工区，形成有效的责任分工，闭环管理，为机车运用提供安全保证。此行，带队老师率领我们18名来自沈阳、锦州及通辽本地的学员，共同在这些工区进行实训，目的只有一个，便是使四个月以来的理论学习能够学以致用，理论联系实际，真正的把本事学到手，弄到精。

我们的到来，引起了通辽电务段车载车间各位领导的高度重视。他们从各个工区的岗位上抽出技术精英，骨干，在百忙中手把手，不厌其烦的对所在岗位的工作性质细化讲解，不但生动具体，更使我们这些学员重温了四个月以来的理论知识，还通过与现场真实设备的参照对比，对所有的设备功用，使用，安装及故障处理有了极为深入的了解，使我们收获了非常宝贵的工作经验，为以后参加工作打好了坚实的基础。

在近七天的实训学习中，最应感谢的应该是带队的班主任李宇新老师。他不仅在生活中解决了我们这些学员的后顾之忧，保证全体学员衣食住行，还坚持从严管理，规范学员的生活起居，把人身安全放在首位。在现场，李老师积极与站段领导沟通，制定和完善了各项实训科目的培训方法，细化学员的分配，应用的传、帮、带的实训演练，连贯、高效，使得我们踏实而顺利的完成了此次的实训生活。

此次实训，收获可谓是获益良多。它不仅使我把自己在学校学习的到理论知识应用到工作的实践当中，还巩固整理了所学知识，提高处理实际问题的能力，另一方面也为顺利结业重回工作岗位做好了准备。

这次实训，给我提供了一个鉴定自己的机会，使自己发现了工作和生活中的不足，明确了自己的长处和优势。使自己明了，工作中讲求效率，做快做好是正确的，但不够细心，马虎大意出现一些纰漏，却是对安全生产构成极大的危害的。因此，在未来的工作中，改变自己的工作习惯，戒骄戒躁，增强与工友间的协作性，在工作时敢于借助团队的力量，多与同事交流，精益求精，才能真正的把本职工作做的更好。

第五篇：实训总结 朱江

沈培基地361车载专业培训班

现场实训总结

2012年11月日～11月日，经过局电务处领导的整体部署，根据沈阳职工培训基地培训科的教学安排，按照铁路系统车载专业的特殊工作性质，特将沈培基地361车载专业培训班的学员，按地域划分为两个组别，分别在通辽、长春两地进行为期一周的现场实训。因班主任这个特殊的身份，基地委任我担当起车载学习班中，沈阳、锦州、通辽三地学员的领队老师。经过在通辽地区七个日夜的实训生活，我对这次现场实训工作，有了深刻的体会，进行一系列的经验总结后，我才发现此次实训工作实是获益良多。

一、实训工作的所在地

此次实训工作，安排在通辽铁路地区，位于铁南的通辽铁路电务段车载车间，地处通辽铁路机务段的厂区范围，充分体现了车载专业与机务系统密不可分，服务于机车运用，联劳协作，确保运输生产安全的工作性质。

二、实训工作的目的有着铁路运输安全保障之称的车载专业，在站段的归属中，按其工作性质，划分五大工区，分别为：库修工区、检测工区、备品工区、数据工区、分析工区。所有的车载专业学员，经过近四个月的车载专业理论学习，对本专业的理论知识都有了极为深入的了解，但缺乏现场的实际工作经验，不能有效的将理论知识与实际应用联系起来。

按教学安排，根据全体学员自身素质不同，采取以老带新的方式方法，将十七名学员划分为四组，由有过现场实际工作经验的同学，通过传、帮、带、等互动教学方式，带动新参加到铁路行业高职高专的人才，积极地参与到现场五大工区的实际工作当中，让他们认识到将车载专业细化后的每个岗位，在铁路系统中具有的重要性、安全性，明晓安全在铁路运输生产中的责任，并能够对车载行业具有更为深入的了解，以便在沈培基地结业后能够更快更好的投入到未来的工作当中。

三、实训工作分析

在通辽电务段车载车间的领导积极配合下，此次实训成绩效果显著。学员分组列队，每个小组都由车载车间委派的五大工区技术骨干、精英，不厌其烦的对其工作性质进行细化讲解，不但使得学员重温所学的理论知识，更能够与现场设备实物对比参照，对现场的设备功能、使用方法、应用条件，能够深入了解，具有参与实际工作的效果，每名学员都反应收获巨大，熟悉了车载专业的实质性工作。

四、实训工作取得的成绩

1、在生活上解决学员的后顾之忧，保证出行安全，坚持基地一贯严格的人员规范管理，把安全放在第一位。

2、积极与站段领导沟通，加大加深现场实训的深度，由现场技术精英手把手实

际演练，积极开展传、帮、带的业务实训，效果显著。

3、制定和完善了各项实训科目的培训方法，细化学员分配，充分利用有限的时间，获取最大最多的培训次数，使实训工作连贯，高效，保证了培训程序和培训效果。

五、实训工作的不足

1、培训教材与现场实际工作情况脱节，在某些高精尖的设备上，缺乏技术资料，不能有效的掌握新设备、新材料的理论知识。

2、培训形式缺乏创新。大多采用“上面讲、下面听”的形式，呆板、枯燥，提不起学员的兴趣，导致学员注意力不集中，影响了培训效果。

3、培训工作项目少，存在培训“参加与不参加一个样，学好学孬一个样”的消极局面，导致培训工作的被动。

4、实训过程中，部分学员纪律松懈、秩序较乱，与实训现场紧张高效的工作作风形成鲜明的对比。这说明在学员的管理上仍存在着不足。

六、改进措施

（—）培训的全方位与多样化

1、思想观念的培训；利用各种宣传平台，加强铁路安全运输理念教育。

2、基础性培训；包括对学员进行职业道德、劳动法律法规、安全知识等培训。

3、职业技能培训；积极举办各类实用型技能竞赛，通过竞争机制，使学员具有求知的动力。

（二）完善培训管理机制

1、加强制度建设，强化项目管理； 严格执行阳光工程项目管理制度，落实工作责任，规范项目实施，每期培实训班实行班主任全程跟踪，建立学员档案，使实训工作有据可查。

2、加强培训资料的收集和培训器材的配置，加强相关工作人员的专业素质培训。

3、建立培训资源网络，进一步丰富站段间的培训资源。选择合适的培训课程，培训讲师，取得大量及时、准确的培训信息。

七、收获

随着实训工作的告一段落，我却觉得还有很多工作需要去摸索和探讨，有的工作虽然单调又重复，但这却是磨练意志，使自己脚踏实地做事的最有效的方法，能够让自己从全局和大局去考虑问题，思考解决问题的办法。我相信，随着工作经验的累计与叠加，我会在未来的工作中变得愈加的成熟和稳重。

培训教员：李宇新

2012年11月30日