《如何提高执行力》测试题(B卷)

第一篇：《如何提高执行力》测试题(B卷)

如何提高执行力测试题（B卷）

一、单项选择题 以下不属于执行琏的要求的是（D）A 最高执行者与一线执行者之间的层次少 B 完善高效的双向信息沟通渠道

C 愿景与目标的维护，要保证方向的准确性 D 执行边界不能划分的过分清晰 最高管理者要担任（D）的双重角色 A 协调者和管理者 B 管理者和控制者 C 决策者和管理者 D 决策者和执行者（B）是执行无法选择的必然因素 A 环节 B 环境 C 程序 D 人员 执行链的3Ａ原则包括敏捷性、应变性和（B）A 统一性原则 B协调性原则 C多样性原则 D 主导性原则 执行力心态有三个层次：态度、激情和(D)A 爱好 B 热情 C习惯 D 信念 最高管理者需要做的工作有：(A)A 需要做好分析和决断工作，在这之后还要制定制度和措施 B 做好分析和决断工作 C 制定制度和措施 D 以上都不对 最高管理者是一个三位一体的角色，这“三位”指的就是（C）A 决策、管理和执行 B 决策、控制和执行 C 决策、制度和执行 D 决策、协调和执行 执行者分成三个层次，分别是（A）A 最高执行者、中层执行者和现场执行者 B 决策领导者、事务管理者和操作者 C 最高执行者、中层执行者和基层执行者 D 上层执行者、中层执行者和下层执行者 9 个人执行力与组织执行力无法接轨的主要原因是(C)A 决策不恰当 B 激励不充分

C 企业缺乏系统的执行训练 D 团队精神不足 执行的主要执行技巧不包括（D）A 联线 B 杠杆 C桥梁 D 态度 以下不属于执行力心态包含的三个层次的是(D)A 态度 B 激情 C 信念 D 热情 以下关于流程说法正确的是（C）A 一个企业真正核心的内容是结构 B 外部流程是内部流程的一个反映

C 整个组织结构是为了流程的更通畅而建立的 D 结构决定流程(C)是程序管理非常重要的一个工具 A 势能 B 杠杆 C 桥梁 D 沟通 影响执行力的第一个要素是(B)A习惯 B 恐惧 C 激励 D 冲突 以下关于戴尔的销售流程说法不正确的是（A）A 戴尔采取的是分销模式的流程 B 戴尔组织结构非常扁平C 在戴尔总裁下的副总裁很少

D 戴尔组织结构中中间的层次也很少

二、列举题

1．请简要列举中层核心团队的要素

中层核心团队的要素主要有三个，分别是：

第一，专业互补，也就是要在企业内部形成知识互补，领导，财务，营销，生产等人员缺一不可

第二，相对稳定，也就是指人员基本稳定，不做大的更换

第三，职业化，也就是说团队既要有情感又要有制度，还要有合理的机制，切忌纯粹的哥们意气

2．企业缺乏合理的执行评估体系的主要原因有哪些? 企业缺乏合理的执行评估体系的主要原因主要包括: 第一,重目标评估、轻流程评估

“重目标评估、轻流程评估”是企业缺乏合理的执行评估体系的主要原因之一。以前苏联曾经对出租汽车司机实施的评估方式为例，公司对司机业绩评估的主要标准是“一天能跑多少公里，公里数越大说明你的工作绩效越高”。

在这样的评估方式的引导下，为了成为先进，许多司机开始一圈一圈地在市区里转悠，从莫斯科到列宁格勒的高速公路很长，大概有上千公里，这些司机白天不辞辛劳的从莫斯科开到列宁格勒，晚上再开回来。这样虽然每天要消耗许多汽油，而且往往一天也拉不到一位客人，但是符合当时的评估标准。

试想，长此以往，这家出租汽车公司的前景如何。这就是不合理的评估方式给企业带来的恶果。这种评估方式的问题在于太重视目标评估，而严重忽略了流程评估。从执行的角度来说，企业更多关注的应该是执行操作是否合理，虽然业绩指标也很重要，但是，建立绩效评估体系最难设定的往往就是指标，尤其对民营企业来说更是如此。很多企业就是因为太重视对绩效目标本身的考核，而没有去了解这个目标是如何实现的，从而在评估的结果上出现了很大的问题。第二．重短期绩效、轻战略绩效

企业缺乏合理的执行评估体系的另一个主要原因是重短期绩效、轻战略绩效。单从理论的角度来说，比较完美的情况是将战略绩效和短期绩效结合起来，但是，这在现实的企业中很难实现。主要是因为许多企业口头上重视战略绩效，行动上却往往采用了重视短期绩效的评估方法。

3．进行执行评估时，评估的对象包括哪些方面？ 评估对象包括以下五个方面：

第一，心态，主要对于执行者的执行心态进行全程性评估

第二，工具，主要对于执行者在执行过程中的创造性进行全程性评估

第三，角色，主要对于执行者在执行过程中的角色认知以及产生的价值进行评估 第四，流程，主要对于执行者在执行过程中的流程准确性、完整性和优化进行评估 第五，成效，主要对于执行者的执行结果（阶段性成果和最终成果）进行评估 4．执行的技巧包括哪些？ 1．势能——环境管理工具

势能是一种环境管理的工具，环境是执行无法选择的必然因素。我们虽然不能选择环境，但是可以充分利用环境。巧妙利用环境可能提供的机会就是势能，会充分利用势能的人，必然能成为优秀的执行者。2．杠杆——环节管理工具 杠杆是环节管理的工具。执行的过程包含很多环节，联接这些环节的主要方式就是充分运用不同种类的杠杆。

在企业执行过程中，存在大量可用的杠杆，比如关键的人、竞争对手的资源、竞争性的情境等等。

3．桥梁——程序管理工具

桥梁是程序管理非常重要的一个工具。如果说杠杆是暗渡陈仓，那么桥梁就是明修栈道。任何企业在自身变革的过程中，都要强调稳定和变革的结合，而稳定就是前后两个变革之间的桥梁。

企业变革时往往会出现“721”情况，就是70%的人在观望中、20%的人持反对态度、10%的人是忠实的支持者。在这种情况下，一定要抓住那10%的支持者，因为他们就是变革的桥梁。4．枢纽——关键点管理工具

在执行的过程中，经常会有一些重要的枢纽，这些枢纽就是需要把握的关键点。执行过程中无法将所有的事情都掌握，只能把关键的人抓住或者把关键的位置抓住。对执行人来说，所谓的关键时间、关键地点以及关键人物就是第一时间、第一地点和第一个人。第一非常重要，在很多情况下，如果找不到第一，就会出现很大的问题。5．联线——系统运作工具

联线是一种非常有效的执行技巧，它是一种系统运作工具。在企业的执行过程中，经常会遇到这样一种情况，即很多事情完成的都很出色，每一个点都做得非常好，但是把这些点放在一起的时候却无法产生预期的效果，这就是因为没有把点联成线。所以，在具体的执行过程中，一定要设法将点联结成线，从而形成整体的运作，这样才能产生巨大的效果。

三、简答题

1．奖罚模式的基本要素包括哪些方面？

根据执行力评估体系，奖罚模式的基本要素应包括以下几个方面的组合： 第一，心态奖罚

不仅要对心态进行一系列的评估，还要给予相应的奖罚，主要是对正确的心态进行奖励，对于错误的心态进行教育和惩罚。第二，工具奖罚

主要针对那些善于工作的执行者，特别是那些在执行过程中勇于创新、充分发挥出创造力的执行者。

第三，角色奖罚

主要是对于在执行过程中具有角色意识，具有大局观、责任感的优秀执行者给予奖励，而对于那些只知道“撞钟多少下”，而不知道“为什么撞钟”的“和尚”进行处罚；而对于那些很有潜力但发挥有限的执行者给予激励，以求把执行者的潜能充分激发出来。第四，流程奖罚

主要是在执行流程评估的基础上，对于流程的准确掌握和不断优化进行全程激励，以避免各层面上的执行者偏离流程或固守滞后流程的现象。第五，成效奖罚

是对执行效果的一种认可，属于绩效评估的一种。2．请简要论述执行力对企业战略的影响

战略是企业成长的最主要动力之一，企业无论大小都需要战略.战略定义了一个企业的发展方向，并为此做好了充分的准备，但是如果忽视了执行力,战略再美好，同样是无法达到预期目标的，所以只有坚定的执行才能使战略变为事实。执行力对企业战略的影响具体来说有以下几个方面: 第一,目标与战略执行

目标是战略执行的首要因素，没有目标，战略将无法执行，更无法坚定执行。第二,毅力与战略执行

大量的实践案例证明，有很多企业都有很好的思路、周密的规划、优秀的思维方式，甚至有一套非常全面的设计，但是唯一欠缺的就是：这些企业让自己优秀的战略悬浮于空中，无法踏踏实实地进行落实，因而导致了战略的失败。这里一个很重要的致败因素就是这些企业缺乏将战略坚持落实的毅力。没有持之以恒的毅力，自然就不会有成功的喜悦。第三,跟进与战略执行

一般来说，许多公司在制定了发展战略后，紧接着会根据战略制定出与之配套的实施策略，如广告策略、促销策略、公共关系策略等等。也有许多公司在制定了具体的策略之后，就放手让相关部门具体实施，他们认为下一步的工作就是等待收获成果了。其实，这种等待是错误的，因为多么完善的策略如果没有相应的跟进也会落空。企业制定出策略后并不意味着一切万事大吉。企业还要对策略的具体实施进行持续的跟踪检查，要关注每一个执行的环节，才能保障策略执行到底，才能保证企业的成功。

总而言之，只有坚定的执行才能让战略得到落实，因为执行力是企业的生死枢纽。请简要谈谈执行力对企业组织的影响 对一个企业而言，在其发展过程中，如果将战略比作企业家的心，那么组织就是企业家的手。在企业由小到大的发展过程中，组织能力的强弱可谓至关重要。心只能代表梦想，而手却是实现梦想的工具，没有了手，一切梦想都会变成空想。执行力之所以是企业的生死枢纽，其中一个原因就是执行力会直接影响企业的组织能力。

企业是一个特殊的组织，虽然没有硝烟大炮，却有生死存亡。正如有人形容的那样——企业的今天是很残酷的，明天更残酷。虽然后天是美好的，但是大多数人都会在明天晚上死去。简而言之，企业的组织是一个随时面临生死抉择的组织，企业越大，它所面临的风险也越大。企业要学会尊重执行，只有这样才能使组织运行顺畅。

一个组织要想井然有序，要想有很强的竞争力，绝对不能缺少严格的制度。这些制度其实就是执行力的文本表现，尊重执行首先要做到的是尊重制度。只有严格贯彻制度，才能从根本上尊重执行，才能使企业这个组织运营通畅。3．什么是企业的流程？

一个企业真正核心的内容是流程，所谓流程就是如何为顾客提供优质服务的程序，即先做什么，后做什么。内部流程是外部流程的一个反映，而整个组织结构是为了流程的更通畅而建立的。所以，一个企业从执行的效益来说，不是结构决定流程，而是流程决定结构。具体而言，就是企业如何为顾客提供服务决定了企业应该存在哪些部门，也就是说企业如何为顾客提供服务的流程决定着企业应该拥有什么样的结构。

四、论述题

论述如何建设以战略执行力为导向的目标管理工程？ 答案要点：

在保证了目标管理以战略执行力为导向的基础上，首先要确定的是目标的有效性。目标的有效性要具有三大原则——正确地提出目标、正确地限定目标和正确地分解目标。也就是说： 第一，正确地提出目标：ＡＳＭＡＲＴ原则 第二，正确地限定目标

有时候符合ＡＳＭＡＲＴ原则的目标很多，在这种情况下，企业就要学会正确地限定目标。限定目标时主要考虑的因素就是目标的可行性，企业可以通过集中、检阅或阶梯的原则来确认目标的可行性。

通常情况下，对于任何一项计划来说，影响它的前提性因素都不会超过六个。在对限定目标进行讨论时，一定要设法找出这些因素，当所有这些条件都满足的话，企业就一定能实现这些目标，否则就可能无法实现目标。第三，正确地分解目标。

第二篇：D9 测试题B卷

D9测试题B卷

一． 单项选择题

1． 下列哪个方法不是提高企业激励机制的关键（）B

A． 提高企业经理人的自身素质

B．加强对员工的培训

C．建立科学的绩效考评体系

D． 领导要敢于用人

2． 马斯洛的需求层次理论将人的需求从低到高按塔式结构排列，其中最高层需求是（）D

A． 社交需求

B．安全需求

C．尊重需求

D． 自我实现需求

3． 工厂购置新的机器设备，生产效率提高了，但工人的工作节奏加快了，员工意见很大，出现这

一现象的主要原因是（）C

A． 保健因素降低

B．激励因素提高

C．激励因素向保健因素转化

D． 保健因素向激励因素转化

4． 最为简单有效地解决公平问题的方法是（）A

A． 加强经理人和员工之间的沟通

B．用民主的方法来讨论如何进行奖励

C．建立科学的绩效考评体制

D． 建立多种报酬机制

5． 什么是直接导致员工进行行动的原因（）C

A． 需求欲望

B．紧张心情

C．行为动机

D． 公司需要

6． 下列不属于“三位一体”的思维方法的是（）A

A． 补位

B．换位

C．到位

D． 定位

7． 对于不同的员工我们有不同的激励机制，下列选项中不属于我们对于员工三种分类的是（）B

A． 老资格员工

B．青年员工

C．追求机会者

D． 追求发展者

8． 下列选项中不是中小企业建立激励机制的是（）B

A． 明确收入和绩效密切挂钩，激励员工努力工作

B．加大资本化分配改革

C．利用激励制度筛选员工

D． 短期激励和长期激励相结合9． 粘液质的优点是（）B

A． 敢想敢干，行动迅速

B．稳重、大方，思维严密，办事严谨

C．沉稳，不冲动，不妨碍别人

D． 灵活机智，行动敏捷

10． 对于员工的抱怨经理人下列做法不妥的是（）C

A． 乐于接受抱怨

B．平等沟通

C．对哪些常在工作中不负责任的员工的抱怨不予理睬

D． 果断处理

11． 下列选项中，不是大企业激励机制要领的是（）D

A． 加大资本化分配改革

B．分配要素多元化改革

C．加大收入差异改革

D． 收入静态化改革

12． 领导激励部属，不适当的做法是（）B

A． 给部属描绘共同的远景

B．多多用语言激励部属

C．注意善用引导而非控制的方法

D． 尽量做到公正

13． 下列选项中，不属于激励机制误区的是（）A

A． 金钱与精神激励结合的激励

B．马太效应式的激励

C．不授权式的激励

D． 重才轻德式的激励

14． 下列选项中，哪项不是实行股票期权必须具备的条件（）D

A． 企业经营权与所有权彻底分离

B．建立完善的业绩考评体系和监督体系

C．建立一个职业经理人市场

D． 由政府直接行使股票期权的设计

15． 授予股票期权的最佳时机应是（）A

A． 受聘升职时期

B．公司重大改革时期

C．公司有重大项目时期

D． 即将离任时期

二． 列举题

1． 试列举员工激励的高级原则

2． 试列举高绩效激励式人力资源管理模式的三个层次

3． 试列举正确处理员工抱怨的方法和途径

4． 列举四种以上激励员工士气的技巧

三． 简答题

1． 试述企业决策层的领导风格与企业命运的关系

2． 科学的高绩效激励式人力资源管理模式分为三个渐进的层次是？

3． 科学地建立我国大型企业的激励机制有哪些要领？

四． 论述题

试述我国中小企业存在的主要问题，以及如何建立科学的激励机制？

D9测试题B卷参考答案

一． 选择题

1、B；

2、D；

3、C；

4、A；

5、C；

6、A；

7、B；

8、B；

9、B；

10、C；

11、D；

12、B；

13、A；

14、D；

15、A

二．列举题

1、试列举员工激励的高级原则:

（1）激励要从结果均等变为创造机会均等

（2）激励要把握最佳时机

（3）激励要有足够的力度

（4）激励要讲求民主、赏罚分明

（5）物质激励和精神激励相结合，正负激励相结合（6）构造员工分配格局的合理落差

2、试列举高绩效激励式人力资源管理模式的三个层次：

（1）激活员工

（2）目标绩效薪酬模块的应用

（3）人员的培训开发

3、试列举正确处理员工抱怨的方法和途径：

（1）乐于接受抱怨

（2）了解抱怨原因

（3）平等沟通

（4）果断处理

（5）尊重员工的任何抱怨

4、列举四种以上激励员工士气的技巧：

（1）积极创造一个开放信任及有趣的工作环境，鼓励积极主动和创新

（2）及时召开庆功会

（3）经理人要有职业化的素养，能够以身作则

（4）肯花时间听员工的心声，尽量满足员工的合理要求

（5）管理者要亲自对员工的杰出工作表示感激

三．简答题

1、试述企业决策层的领导风格与企业命运的关系？

答：企业决策层的领导风格和对员工人性的假设，决定了这家企业的人力资源管理模式，而企业的人力资源管理模式决定了员工的心态。员工的心态又决定了企业的命运，决定了企业是长盛还是衰败。

2、科学的高绩效激励式人力资源管理模式分为三个渐进的层次是？

答：压力动力并重，激活员工热情、目标绩效薪酬模式的应用和注重员工的培训开发。

3、科学地建立我国大型企业的激励机制有以下要领：

（1）加大资本化分配改革

（2）分配要素多元化改革

（3）加大收入差异改革

（4）收入动态化改革

四．论述题

试述我国中小企业存在的主要问题，以及如何建立科学的激励机制？

答：我国中小企业存在的主要问题是:

（1）资金紧张

（2）缺乏管理

（3）缺乏科学薪酬制度

（4）缺乏人才

激励科学的激励机制应做到：

（1）明确收入和绩效密切挂钩，激励员工努力工作

（2）利用激励制度筛选员工

（3）短期激励和长期激励相结合（4）激励体系建设要贯彻“两个有利于”原则

第三篇：最新执行力测试：如何提高执行力测试题(带答案)

2014年目标执行力测试题

一、名词解释：（30分）

1.目标：目标是指激发人们行为的预期要求达到的目的或结果。

2.目标管理：目标管理，是一种程序或过程，它使组织中的上级和下级一起协商，根据组织的使命确定一定时期内组织的总目标，由此决定上、下级的责任和分目标，并把这些目标作为组织经营、评估和奖励每个单位和个人贡献的标准。

3.执行力：执行力是一个组织或个人对影响组织发展的文化理念、管理制度、规范、决策、规划、计划、任务等事物的执行能力、力度、效力的总和与总称。

二、单项选择题（30分）

1最高管理者是一个三位一体的角色，这“三位”指的就是决策、执行和（B）A 控制 B 制度 C 协调 D 管理

2如果从执行这个角度来看，最高管理者还要关注事务的细节，也就是指要（B）A 具体去负责细节工作 B 必须了解业务细节 C 参与细节的工作 D 以上都不对

3以下关于流程说法不正确的是（D）A 一个企业真正核心的内容是流程 B 内部流程是外部流程的一个反映

C 整个组织结构是为了流程的更通畅而建立的 D 结构决定流程

4执行的主要执行技巧不包括（D）

A 势能 B 杠杆 C桥梁 D 沟通（A）是一种环境管理的工具 A 势能 B 杠杆 C 桥梁

D 沟通

6以下关于岗位和角色的说服正确的是（C）A 他们是两个相同的概念，但是使用范围不同 B 他们是不同的两个概念，但是使用范围相同 C 岗位是一个点，而角色则是一个区域 D岗位是一个区域，而角色则是一个点

7将权力下放到更小的操作单元时，应该注意的事项不包括（B）

A 有一个强有力的权威 B边界和标准不能过分清晰 C 授权给受过职业训练的人 D 有监控措施

8影响执行力的第一个要素是(A)A 恐惧 B习惯 C 激励 D 冲突

9执行的过程包含很多环节，联接这些环节的主要方式就是充分运用不同种类的(B)A 势能 B 杠杆 C 桥梁

D 沟通

10企业变革时往往会出现“721”情况,在这种情况下，一定要抓住那(B)，因为他们就是变革的桥梁

A 20%的支持者 B 10%的支持者 C 70%的支持者 D 以上都不对

11导致企业缺乏执行力的首要因素是(B)A 人力因素 B 决策因素 C 环境因素 D 战略因素

12以下不属于执行力包括的四大核心要素的是(D)A 心态 B 工具 C 流程 D 能力（D）是一种系统运作工具

A 势能 B 杠杆 C 桥梁

D 联线

14执行力心态有三个层次：态度、信念和(B)A 性格 B 激情 C 爱好 D 热情

15企业在进行考核时，个人得分都有七八十分，而部门的得分却往往只有三四十。这样的情况说明（A）

A 企业过于重视对岗位职责的评估，而忽视了个人角色的作用 B 企业过于重视个人角色的作用，而忽视了对岗位职责的评估

C 企业评估方法不科学 D 以上都不对

二、列举题

1．教育因素是导致企业执行力缺乏的主要因素,教育因素的缺乏主要哪些方面的表现? 教育因素的缺乏主要表现在三个方面：

第一,传统教育的致命伤是将知识与能力等同；

第二,传统培训的根本缺陷是知识与技能培训单一化； 第三,传统组织的局限是未重视个人学习的组织化 2．请简要回答最高执行者应该具备的四个素质 最高执行者应该具备的四个素质包括：

第一，执行的勇气，也就是要有克服一切困难的勇气，有坚强的意志

第二，执行的创造力，也就是要自己判断前进的方向，要灵活机动，善于将理论和实际巧妙的结合起来 第三，善于创建一个核心的团队，也就是要学会把管理者的工人能力转变为组织执行能力的中间枢纽

第四，下属执行能力的培养和启发，也就是要建立自己与下属沟通交流的平台，通过目标明确的培训培养和启发下属的执行能力 3．有哪些因素会导致奖励无用？ 奖励无用的主要因素包括：

第一，所提供的奖励并不是人们所重视的

第二，因没有获得奖励而心生怨恨，工作积极性从此受到影响 第三，不能及时得到应得的奖励而对奖励失去信心

第四，当奖励因给予团队中的一人而导致了团队内部的关系复杂，反而使协作困难 第五，奖励往往鼓励并强化在过去曾经成功的模式，从而影响了创新 第六，奖励可能使人们单纯为奖励而工作，忘记了工作本身的目标 4．请列举执行力包括的四大核心要素 执行力包括的四大核心要素分别是: 第一,心态 第二,工具 第三,角色 第四,流程

这四大要素相辅相成，统一于执行之中

三、简答题

1．如何正确地分解目标？

正确地分解目标包括八个步骤，分别是：

第一，确定关键，也就是目标选中关键的目标来执行，确保目标的集中性

第二，选择优先事务，也就是按照促成结果的重要性来选择优先要做好的事项 第三，进行核心规划，也就是要为优先事务做好关键规划 第四，识别主要因素，也就是根据核心规划来确定主要因素

第五，传递简单信息，也就是简单、扼要并系统地把执行信息传达出去 第六，草拟执行路线，也就是要对执行事项做到心中有数 第七，强调现实措施，也就是要制定好现实措施 第八，进行评估程序，开始绩效评估

2．以执行能力为目标的系统教育所关注的事项包括哪些方面？

以执行能力为目标的系统教育所关注的事项包括以下几点： 第一，愿景，让员工了解企业发展的大方向

第二，忠诚，为企业培养忠诚的员工队伍，让员工对自己的职业有忠诚感 第三，演习，演习要与培训结合，才能使培训产生效果

第四，团队，主要对于执行者在执行过程中的流程准确性、完整性和优化进行评估 第五，操作，主要对于执行者的执行结果（阶段性成果和最终成果）进行评估 第六，英雄，培育企业的英雄人物，这在推动执行力度的过程中是非常有价值的 第七，全体，强调组织的执行力要能推动所有员工获得成长和发展 3．请简要论述企业成长的主要因素

企业成长主要取决于两个主要因素:战略因素和组织因素。分别来说: 第一,战略因素

没有战略的企业一定是短寿的企业，因为战略是企业发展的雷达，没有发展的雷达，企业的大船就会失去方向。有的人认为小型企业不需要战略，只要埋头苦干就可以了，其实小型企业也需要战略。战略并不是厚厚的文档，而是一个长远的发展思路。第二,组织因素

组织因素是企业成长过程中的一个关键要素。如果说战略是一个企业的“心脏”，那么组织就是企业的“手”。企业的战略再好，如果没有组织手段作为企业的保障，这个战略将永远只是心中的一个梦想，不能变成现实。

企业执行力与上述两大因素密切相关，对上述两大因素影响重大。所以说，执行力是企业成败的关键。

四、论述题

论述如何构建超级的执行性组织 第一，构建超级执行型组织所需建立的第一个机制是建设以战略执行力为导向的目标管理工程。第一种机制的建立强调的是目标管理工程必须以战略执行力为导向，切忌出现二者脱离的情况，否则，目标管理工程对战略的执行不会产生任何作用。在保证了目标管理以战略执行力为导向的基础上，首先要确定的是目标的有效性。目标的有效性要具有三大原则——正确地提出目标、正确地限定目标和正确地分解目标。第二，确立以目标管理为基础的绩效评估体系。绩效评估体系是对前面确定的目标执行情况进行有效地评估，进一步加强企业的执行力。执行的评估应当而且必须建 立在执行的内涵、特征、构成要素、执行力修炼等明确确定的基础上。执行评估体系首先要确定评估对象，然后根据计划的按时完成、标杆、对绩效评估本身的评 估、基于价值链的评估和领导力评估五个原则来进行评估。

第三，建设以强化执行力为前提的奖罚体系。没有奖罚也就否定了评估，执行力自然无从谈起，而目标管理更是镜花水月。其实在很多情况下，人们并不会因为获得 奖励而工作得更努力，甚至毫无效果或带来相反的效果。评估的保证也在于奖罚，如果没有奖罚，或者奖罚不适当，再精确的评估也没有意义。所以，一定要建设以 强化执行力为前提的奖罚体系。第四，进行系统的执行力教育。现今很多企业都采用情境式培训的方式，但是情景式培训往往是现场热闹，实用性不强。而以执行能力为目标的系统教育，应是缺少执行力的企业应该首选的培训模式。系统的执行力教育涵盖了愿景、忠诚、演习、团队、操作、英雄和全体等内容。

第五，有效掌握执行的技巧。主要包括势能、杠杆、桥梁、枢纽和联线等。第六，确立以执行力为导向的组织结构。这种组织的结构必须要体现和随时反映出超强的执行力，否则组织就会出现反应迟钝、行动迟缓的问题。

第七，构造反应敏捷的执行链。企业为了实现有效执行，必须符合执行链的3Ａ原则，即敏

捷性、应变性和协调性原则

第四篇：执行力测试题

生在职场中的你，你想知道你的执行力有多强吗？一起来完成下面的小测试吧！虽然都是工作生活中的一些小习惯，但能深刻的反映你的执行力的强弱程度。

1、上司交给你一项工作任务时，你能否在规定的时间内完成呢？ A、几乎无法完成 B、大多数会如期完成 C.一定会如期完成

2、你曾经以“这不是我职责范围内的事”等理由来逃避工作任务吗？ A、至少3次以上 B、仅有过一两次 C、从来没有过

3、当你抓紧时间安排手头上的工作或任务时，突然有同事来找你帮忙，而你的时间也很急迫，你会怎么做呢？ A、放下手头上的事来帮同事的忙 B、找个借口推辞掉

C先说明原因在拒绝，然后完成自己的工作

4、当你接受一项工作或任务时，你习惯怎么做? A、先放着等会在做 B、立即着手去做

C、先弄清楚预期的目标和交付的时间再着手去做

5、当你在超市买东西正准备结账时，上司刚好打电话过来要你立即回公司一趟，你会怎么做? A、优哉游哉结完帐再去 B、结完帐匆匆赶回公司 C、放下东西立即赶回公司

6、一天下午经理要你打印一份文件，说下午开会时要用，你会怎么做？ A、中午才打印

B、立即打印，并送呈给上司

C、大致浏览下，确认无误后立即打印

7、某天，你和上司一起去开会，即将轮到上司发言时，你发现演讲稿似乎少了一句，你会怎么做？ A、觉得无所谓

B、和上司说一声，让他自己拿主意 C。那笔写上去，并通知上司知道

8、当上司询问你执行任务进度时，你通常会怎么回答？ A、应该能完成，你放心 B、已经顺利完成了2/3了

C、目前完成了2/3了，明天下午6点前全部完成

9、身为团队的负责人，当团队成员意见发生分歧时，你会怎么做？ A、不问不问 B、责怪团员

C、找出原因，进行调节

10、有一次，部门参加公司组织的体能训练是时，每个人都发挥的很出色，但团体训练时却成绩平平，这样的情况说明了什么？ A、评估方法不适当

B、每个团队的成员都很优秀 C、团队合作不协调 积分规则：

选A得1分 选B得2分 选C得3分 测试结果分析： 得10--17分，执行力较弱

你的执行力比较弱，工作质量也比较差，如果你想获得成功，可能需要付出更大的努力。当你执行任务时，不要让你的懒惰和理所当然冲昏了头。得18--24分，执行力普通

你有一定的执行能力，却少了几分热情。但这却不是你获得成功的大碍，只要行事稍加注意，多点细心和耐性，多加强自己的责任心，从一开始就抱有执行到底的心态，就一定能增加执行成功的机会。得25--30分，执行力较强

你的执行力很强，只要有心，从小处做起，从细节出发，注意创新与细节的执行，坚持不懈的努力，就能顺利的执行到底。同样，你的事业一定会达到你理想的顶峰。

第五篇：执行力测试题

测试题：

1.在执行时，你作为领导：

A.会带头执行，因为带头是关键，成员全部参与是基础；B.交给下属去执行，并给予指点；C.全权交给下属施行。

2.在用人上，你倾向于：

A.用没有退路的人，因为他们通常都愿意全力以赴；B.用与岗位要求相符的人；C.用能力很强的人。

3.在纪律上，你认为：

A.企业成员要自觉遵守和执行纪律，体现团队的齐整和标准；B.要在纪律的框架下发挥自由；C.适当强调纪律即可。

4.对于员工的责权，你认为：

A.要将工作落实到每个员工身上，让员工有使命感；B.应该充分放权；C.责权不需很明确。

5.关于企业的制度，你认为：

A.团队依靠的是制度，要用制度明确分工与合作；B.既要有制度又要有民主；C.让员工享有民主权利更重要。

6.关于管理和考核：

A.你们有严格的管理制度和考核手段；B.你们的管理和考核不是很严格；C.你们的管理和考核十分不严格。

7.在生产活动的全过程和日常管理中，你会：

A.有机引用军事管理所特有的组织形式、行为准则；B.没有特意去安排军事化的组织和准则，但有类似做法；C.没有军事化的组织和行为标准。

8.在不影响企业正常工作的前提下，你会对员工逐步训练：

A.是的，希望企业通过训练达到行动军事化、行为规范化、工作标准化；B.有时会采取有目的的培训；C.很少有培训。

9.你会要求员工统一着装，显现出独特的精神面貌：

A.是的，用统一服装来显示整齐和团队；B.有一定要求，但不是很严格；C.没有服装要求。

10.关于晋级制度和违规处罚：

A.有严格的晋级制度，同时也有严格处罚；B.有一般的奖罚机制；C.奖罚不十分严格。

测评结果：选A得3分，选B得2分，选C得1分

24－30分，在企业里，你有着很大的权威和控制力，很善于军事化管理。军事化管理可以充分调动集体的战斗力，有立竿见影的效果，但也要注意加强企业的人性化建设，以适应长期发展。

17－23分，你谈不上有强硬的军事化管理作风，可能你所处的行业特殊，不一定适用军事化管理。在管理上，有的企业崇尚军事化，有的则笃信人性化，它们各有优劣。

10－16分，你不是很善于运用军事化管理方法，但企业的运行确实需要完善的制度和一定的行为规范。美国西点军校产生了很多商业精英，这与他们军人作风的培养有关，值得企业借鉴。