第一篇：关于施工质量控制及安全生产管理的几点建议
关于施工质量控制及安全生产管理的几点建议
一、工程质量方面
1、制定工程项目质量方针目标，作出承诺，形成文件，组织全员进行全过程的贯彻执行。
2、对工程质量目标进行分解、明确其基本要求和控制要点，并要求项目部各部门制定实施措施。
3、加强质量成本、材料质量、质量检验、安全生产、施工进度各职能的协调管理，重视对质量要素和有关费用的核算，评价、分析。
4、加强技术管理：严格按图施工，认真做好技术交底工作，确保按规程、规定要求施工。技术交底必须有书面材料，交底人和被交底人均应签字。对重要和结构复杂的部位必须坚持做到先培训再上岗。特殊工种必须持证上岗。
5、落实岗位责任制：制定岗位责任制并认真落实，加强对工程技术管理人员岗位责任制的考评和考核。制定质量奖罚制度，按考评和考核结果实行质量奖罚。
6、施工过程控制：加强产品形成过程的质量控制和工序质量的检查，坚持班组操作过程中的质量跟踪检查，对班组操作过程中出现或可能出现的质量偏移，及时积极采取补救措施。
7、原材料质量控制：按总平面布置图合理堆放材料，防止材料混淆，及时准确的做好各种材料的标识和试验状态标识。严格执行对原材料验收和复验制度，材料的出厂合格证和试验报告必须真实、齐全有效。检验不合格的材料必须及时运出场外。
8、技术复核和隐蔽验收：明确本工程技术复核和隐蔽验收的内容及部位，认真按程序进行技术复核和隐蔽验收，做到与工程同步。
9、级配申请及试块管理：由专业工长签发的级配申请单必须经项目主任工程师验证并签字。试验室签发的级配单送达现场后必须经确认。严格按规定制作和养护试块，及时做好试块到期后的送试工作。
10、试验和测量设备管理：试验班负责对试验设备管理，测量班负责对测量设备管理，确保设备的正确性、稳定性、可靠性、耐久性。使设备和仪器的量程、偏移、精密度符合要求。
11、样板间制：明确工艺纪律检查与评定办法，制定分部分项内控质量标准。装饰项目全部提高一个质量等级先做样板房，以样板房为标准指导施工。
12、“三检”和“三严”制：按照内控指标认真落实班组三检制度（自检、互检、交接检）。加强内控标准严，材料检验严，外观质量控制严的“三严”管理工作。
13、产品保护：制定交叉施工产品保护措施和产品保护奖罚制度，落实产品保护责任并认真执行。对已完成的产品保护采取覆盖、防护、围护等有效措施，必要时设专人看护。
14、工程开工前，组织设计图纸技术交底会审，明确设计意图及关健部位技术要求，各分部分项工程施工前，应由工程技术负责人向班组进行仔细、全面、系统的施工技术交底，使操作人员明确施工工艺和技术质量要求，并及时签发技术交底卡作为交底依据。
15、认真填写技术复核、隐蔽工程验收单，没有质检人员的签字，不得进行下道工序的施工。虚心听取有关各方的意见，接受各部门质检代表的监督检查，坚持做到先签字后施工。
16、按工程施工进度及时做好技术资料、隐蔽工程验收。施工中涉及材料代用、设计变更事项，须经建设单位和设计单位签发书面通知，确认对施工无影响后，方可施工，任何口头通知不能生效。
17、认真做好技术资料管理，按施工进度及时积累管好技术资料，工程完工后，要及时组织质量检查评定，各种技术资料整理齐全，归档保存。
18、质量通病的防治
二、安全生产及文明施工
1、施工现场成立有职工代表参加的安全生产委员会，安全生产委员会的主要职责是监督和督促安全设施防护，劳动保护工作，定期进行安全检查、评比，参与安全事故处理。
2、落实和认真执行国家行业标准––––建筑施工安全检查标准。
3、制定安全生产职责和安全生产奖罚措施，制定安全检查制度并认真执行。
4、明确本工程安全生产的重点部位和危险岗位，有针对性的编制安全预防措施，落实专人实施和负责。
5、各专业工长应认真编制安全交底卡，认真进行安全生产交底并做好交底记录，坚持组织班组开展班前安全活动。
6、遵章守纪，佩戴标志，严禁违章指挥和违章作业。
7、有针对性的编制安全施工方安并严格实施。
三、“三宝”、“四口”临边防护安全措施
1、进入施工现场必须戴安全帽，高空作业必须使用安全带，制定安全“三宝”使用规定并加强检查，对违反规定进行处罚。
2、使用的安全网和密目网质量应符合要求，现场安排2-3名架子工专门负责安全网、密目网和临边防护工作。
3、楼梯口、电梯口、预留洞口、通道口均应制定防护措施并认真落实。基坑边、楼层边、屋面临边用钢管做好护栏，同时设置明显的警示牌。
三、施工用电安全措施
1、项目主任工程师负责编制施工用电方案，同时制定相关的用电管理制度并经常检查。
2、严格按施工用电方案埋设电缆和安装配电箱。供电线路均采用三相五线制并进行接地接零保护。
3、施工用电的总配电箱、分配电箱都应有防雨措施。箱内开关电器应完好无损，按规定设置漏电保护器，做到一机一闸一保护，配电箱箱门加锁，由专人管理。
4、夜间施工照明灯具及照明导线架设距地面不低于4m，室内不低于2.4m。
5、照明导线用绝缘子固定，不得使用花线或塑料胶质线，不允许随地拖拉，也不允许绑架在脚手架上。
四、施工机械安全措施
1、项目部主任工程师主持和负责编制塔吊以及施工电梯的安装和拆除方案，专业工长应严格要求操作工人执行方案。
2、塔吊及施工电梯安装完成后，按规定的要求须经有关部门验收，合格后再使用。
3、塔吊和施工电梯的限位器等安全装置应齐全完好，并且在班前、班后认真检查，定期对垂直运输机械维修，做好维修记录，严禁机械带病作业。
4、施工现场的机械均应做到一机一牌，标识明确，防护罩等安全装置必须保持完好。
5、非机械操作人员不准动用机械设备。机械操作人员必须持证上岗。
五、防火安全措施
1、项目部行政管理科长负责职工宿舍、食堂、办公室等生活区的防火工作，生产计划科长负责本工程生产施工中的防火工作。
2、制定防火安全制度。组建施工现场义务消防队，制定义务消防队管理制度和培训计划并实施。
3、重点部位（油漆库及易燃品库房、木工棚、职工食堂、电焊区域等），设立警示牌并落实防火责任人。配足配够消防器材。
4、建立明火审批制度，明确审批手续，施工现场严禁使用电炉。
5、焊、割作业严格执行有关规定和制度。
六文明施工
一、施工现场管理规范
1、施工现场与外界分隔明显场内干净整洁，物料码放规范。
2、各种警戒标志醒目，悬挂整齐。
5、施工层应做到操作中随用随清，工完后人走场清。建筑垃圾和生活垃圾分开定点堆放，并设专人负责及时清运出场外。
6、施工现场内的中、小型机械设备均搭设防雨棚，机械的标识、编号清楚醒目，操作规程和操作责任人标牌制作规范，悬挂位置合理。
7、制定措施控制施工噪音。
8、消防管理制度健全，责任落实，措施到位，安全警示牌醒目，有针对性的制定防火，防爆和防毒预防措施。
9、施工现场内严禁用明火和吸烟。
二、施工安全达标
1、安全管理工作到位，经常组织安全生产竞赛活动，认真执行安全交底，加强安全日巡查和安全检查。有针对性的制定安全预防措施，排除安全隐患。
2、加强职工安全培训和安全教育，特种作业岗位必须持证上岗。
3、施工用电“三宝”和“四口”以及机械设备安全是重点检查的内容，检查应及时并做好记录。
三、工程质量创优
1、施工现场用微机管理，施工现场安装闭路电视监控系统。
2、加强现场计量管理，砼和砌筑砂浆拌制全部用微机控制。
3、实现质量目标，创建精品工程。
四、办公室设施整洁
1、办公室等临设搭建规范、整齐，室内安装暖气及吊扇，室内通风、采光、照明、卫生都要符合规定。
2、制定办公室“公约”和管理制度，五、良好的文明氛围
1、制定文明职工公约并自觉遵守，由行政科科长负责组织经常性的娱乐活动，开展争做文明职工的竞赛评比活动，改善职工的精神面貌。
2、建立职工花名册，做到人数清，情况明。
3、现场开辟黑板报专栏，专人负责搞好黑板报，利用黑板报进行法制宣传和安全文明施工教育，使职工知法，懂法和提高职工创建文明工地的积极性。
4、由项目部治安员负责现场门卫安全值班管理，负责组织夜间现场巡逻，制定现场保卫制度并认真落实。
二、防治粉尘污染的措施
根据现场情况及业主要求，负责维护现场范围内的道路，保证晴天不扬灰，雨天不积水。
工程结构内的施工垃圾，采用搭设封闭式容器吊运，严禁随意凌空抛散，施工垃圾应及时清运，并适量洒水，减少污染。
施工现场禁止进入散装水泥、白灰等易飞扬物、细颗粒散体材料，一律采购完好专用包装袋，并安排在库内存放或严密遮盖，运输时要防止遗洒、飞扬，卸运时采取码放措施，减少污染。
现场内所有交通路面和物料堆放场地全部采用砼硬化，做到黄土不露天。规划现场绿化方案，道路两侧及生活区种植树木或摆放盆花，努力营造良好的造硬件环境。在出场大门处设置车辆清洗冲刷台，车辆经清洗和覆盖后出场，严防车辆携带泥沙出场造成遗撒。
建立现场环境质量监测站，加强对现场空气质量监测，进行定期检查和不定期抽查，落实各项环保措施，确保烟尘排放达到当地环保部门规定要求。
三、防止施工噪音、光污染措施
施工现场建立控制人为噪音的管理制度，尽量减少人为的大声喧哗，增强全体施工人员防噪声扰民的自觉意识，严格控制安排施工作业时间。
按国家要求进行排噪申请，对生产噪音影响较大的机械，如电锯、振动棒等采用消音措施。规范作业时间，晚11点以后，严禁使用电锯，尽量不安排夜间施工。加强职工文明施工教育，规范操作，减少施工中的噪音产生。尽量做到不扰民、少扰民。
脚手架在支设、拆除和搬运时，必须轻拿轻放，上下、左右有人传送，修理模板、钢管时，禁止使用大锤。
夜间连续施工时，现场照明设备尽量选择和安装即能满足照明要求，又不会对周围环境有较大干扰的灯具及采取必要遮挡措施，使照明光线只照射到施工区域，而不影响周围居民休息。
施工噪音应符合国家环保局颁发的《建筑施工场界噪声限值》（GB12523）要求。
四、废弃物管理措施
施工现场设立专门的废弃物临时贮存场地，废弃物应分类存放，生活垃圾与施工垃圾分开。对有可能造成二次污染的废弃物必须单独贮存，设置安全防范措施且有醒目标识。严格按照当地环卫部门的规定，及时组织清运，现场内不存留任何垃圾，并保持清洁卫生的文明施工环境。
五、有害气体控制措施：
工地现场、生活区禁止焚烧有害、有毒的物质和建筑材料，以免污染环境、危害民众健康。职工食堂严禁采购有烟煤做饭、烧水，确保不污染环境。
六、水环境保护措施
依据现场下水道的实际情况绘制污水排放平面图，合理排放施工生活污水，处理污水不得违反当学院及环保部门的规定。
生活污水须经处理达标（污染浓度达到规定的排放标准）后，排入当地污水系统。
搅拌机的排水、砼养护废水，须经处理达标后，方可排放。
七、其它管理措施
对易燃、易爆、有毒、有放射性物品，包括油品、化学品的采购、运输、贮存、发放和使用后对废弃物的处理制定专项措施，并设置专人管理。
对施工机械进行全面的检查和维护保养，保证设备始终处于良好状态，避免噪音、泄露和废油、废弃物造成的污染，杜绝重大安全隐患的存在。
我司将在现场配置粉尘、噪声等测试器具，对现场内噪声，空气污染等进行监测，并委托环保部门定期到对包括污水排放在内的各项环保指标进行测试，投标方将对环保指数超标的项目及时采取有效措施进行处理。
为了保护大气臭氧层，我们将配备不排出CFC物质的干粉灭火器。
施工现场的泥浆须沉淀后方可外排，现场含酸、含油的废水须中和，隔油处理后方可外排。采用节能照明灯具、施工机械等节能设备或技术，降低施工过程中对电力资源的消耗。
施工中，将不采用甲醛含量超标的涂料、木制品及各种装饰材料 施工协调
1、与业主的协调
①如本司中标，公司经营部和项目经理及时与业主联系，办理签定建设工程施工合同及相关手续。同时，三天以内项目部管理人员和有关施工班组、机械设备全部准备就绪，并进入施工现场，形成施工生产能力。
②尊重业主，加强与业主友好合作，为业主提供满意的服务。施工期间，按单位工程形象进度分阶段征求业主和施工监理人员对工程建设中的意见。
③工程交竣工过程中，按规定向业主有关部门提交检验、验收手续，并对本工程的各个分项工程全部内容逐一检查验收。
④交竣工时，项目部组织责任心强，技术水平高的职工组成维修班，由项目副经理直接领导，在现场办公，专门解决和维修交工中出现的各种质量问题。
⑤交工后做好工程回访保修，定期不定期的征求业主和用户的意见，为业主和用户提供满意服务。
2、与监理工程师的协调
①严格按照经建设单位、监理工程师批准的“施工组织设计”组织施工。分部和分项工程质量在班组“自检”，项目部“专检”的基础上，接受监理工程师的检查验收，并按监理工程师的要求及时认真地整改，决不留隐患。
②分部分项以及工序质量检验，严格执行“上道工序不合格，下道工序不准施工”的准则，使监理工程师能顺利地开展工作。经常与监理工程师勾通，维护监理工程师的权威性。
③进入施工现场的成品、半成品和建筑材料以及安装设备均主动向监理工程师提交出厂合格证、产品试验证明。使所有材料和设备始终处于受控状态。
④教育全体管理人员和职工，尊重监理工程师的工作，服从监理工程师的检查和监督。
3、与设计部门的协调
①与设计部门加强工作联系，充分了解设计图纸内容、领会设计意图以及对工程施工的具体要求。
②严格按照图纸施工，如发现图纸设计不明确等问题，须及时向设计部门提出，待设计部门明确确认后方可改动和施工。
4、与业主指定的分包单位协调
①及时给予分包单位配合，积极提供堆料场地，垂直运输，设施料使用等各种方便。相互合作，共同促进工程进度。
②协调好同分包单位在施工中出现的各种工序交叉，工种配合问题，促进工程质量的提高。
5、施工管理中的协调
①每天下午五时，召开现场协调会，解决和处理施工中出现的工种配合、工序衔接、材料供应以及质量，进度、安全生产文明施工中的各种问题。
②每周五上午九时召开现场办公会，由项目经理向业主和监理部门报告本周内施工情况，并与业主共同研究解决施工中的各种矛盾。
③项目经理部以旬为单位，编制施工简报，向业主、监理部门和公司总部报告工程进度状况及需解决的问题，确保施工顺利进行。
6、与其他部门的协调
①工程开工前，项目经理部主动与当地城建、公安、市容、市政、环保、交通、街道办等政府主管部门联系，及时办妥有关手续，创造良好的施工环境和氛围。
②模范自觉地遵守各项法规、规定、积极配合上级部门和主管部门的抽查监督。
③进驻现场后，与四周单位和居民搞好关系，安排专人协调和解决各类问题
工期保证
第一节
组织保证
1、公司各职能部门加强对项目部的检查控制与服务，确保本工程对人力、物资、机械设备、设施料等资源的需要。
2、项目部领导成员以老中青年三结合为主，既有专业理论知识，又有实践经验，善于管理，精力充沛，工作高效。项目部领导班子相对稳定，全面组织和领导本工程全过程施工。
第二节
人员保证
1、调配综合技术能力强的各类施工技术人员投入到本工程。
2、按“劳动力需用计划”及时组织施工人员进场，施工高峰期 间，公司劳动工资部积极做好劳动力协调和调配工作，保证劳动力满足施工进度需要。
3、节假日及农忙期间施工人员原则上不放假，工会及行政部门作好职工的思想工作，同时给施工人员一定的施工补贴，对农村籍职工再进行额外补贴，及时发现、了解并解决职工的具体困难，使职工坚守岗位，安心工作。
第三节
施工技术保证
1、加强技术管理工作，精心组织施工，合理安排好施工程序和流水作业，加快施工进度，缩短施工周期。
2、科学地制订施工进度网络计划，强化计划管理，加强日进度计划控制、旬进度计划检查和月进度计划考核，以日进度促进旬进度，以旬进度保证月进度，以月进度确保总工期的实现。
3、认真进行图纸预审和参加图纸会审，与设计单位加强联系和沟通，抓好设计变更的落实工作。
4、单位工程装饰、安装阶段，合理组织立体交叉作业，充分利用场地、空间, 加快施工进度。
5、充分利用新技术、新工艺等科技手段，加快施工进度。
6、科学地制订季节性施工方案，合理安排冬雨季施工期内的工作内容，采取可行有效的措施确保产品质量，使工程持续和均衡进行，促进工程进度。
7、积极作好各种影响施工进度因素的预防工作，如停水、停电、风、雨天等，采取各种积极有效的措施和手段，如配备发电机、蓄水箱、防雨布等，把不利因素降到最低。
第四节
机械化水平保证
1、充分利用公司机械化程度高的有利条件，配备适宜的施工机械，减轻劳动强度，提高工作效率。
2、加强施工机械、设备和设施料的配备、维修工作，充分保证施工进度的需要。
第五节
资金保证
1、本工程由项目部单独建立银行帐号，单独进行经济核算，施工期内公司不动用资金或收取费用，项目资金全部由项目部全权控制，专款专用，确保施工中各项费用开支。
2、施工期内如建设单位资金一时发生缺口，公司内部银行及时给予适当解决，满足工程进度需要。
第六节
物资保证
1、公司材料供应部、机械设备部等职能部门积极协助项目部做好各种物资的供应工作。
2、项目部材料设备股按施工预算和工程进度及时编制物资用量计划并组织采购和进场。
3、及时对进场物资进行验收和质量验证，保证合格物资投入施工。
第七节
后勤工作保证
1、做好职工思想教育工作，关心群众生活，提高食堂饭菜质量，夏季做好防暑降温工作，及时供应茶水、饮料和绿豆汤，冬季做好职工宿舍的保温取暖工作。
2、搞好现场文明施工，做好工地宣传和开展各种娱乐活动，创造良好的工作和生活环境，增强职工的凝聚力，形成一个团结、紧张、奋发向上的工作局面。
3、开展劳动竞赛，建立奖励制度，精神鼓励与物资奖励相结合，激励施工管理人员和操作工人的生产劳动积极性。
节约资源降低成本
创造经济效益，是企业的生存之本、发展之源，要想获得经济效益，必须从思想上重视，管理上下功夫，使之成为现实，根据本工程设计特点与施工现场情况，着重从以下几个方面采取措施：
1、严格管理制度，健全各岗位责任制，提高增产节约、降低成本的思想意识。
2、加快施工进度，减少设施材料的占用时间，提高模板脚手架、塔吊、砼搅拌站等大型机器设备的周转率，降低成本。
3、提高工程质量，严格执行各项工序的施工操作规程，杜绝返工浪费现象，降低损耗和成本，提高经济效益。
4、加大新技术、新工艺的应用力度，减少劳动强度，提高机械化程度，从而加快工程进度，提高经济效益。
5、加强计划控制管理，对各个分项工程做到组织、计划、实施“三落实”，人员、机械、材料“三到位”的控制管理，使之减少不必要的损耗，降低成本。
6、加强安全施工管理，提高对整个工程的各个分项施工安全技术监控，提高自我保护能力，避免一切不必要的损失，降低工程成本。
第二篇：(冬季施工质量、安全生产管理规定)
冬季施工质量、安全生产管理规定
冬季是建筑施工作业的一个高峰期，由于气候寒冷、干燥、多风以及放长假、抢工期等原因，一旦管理不善，极易诱发火灾、中毒及坍塌等安全事故，给职工生命和财产造成损失，为确保冬季安全施工，防范安全事故发生。各项目要重视冬季建筑安全生产工作，绝不能有丝毫松懈和麻痹心理；充分结合本地冬季施工的实际特点，实行严格的管理制度，保证安全生产人力、物力、财力的投入，将冬季建筑施工安全防范措施落实到位。现就做好冬季施工质量、安全生产工作要求如下：
一：质量管理
1、认真做好冬期施工前的准备工作
根据《建筑工程冬期施工规程》的规定，当室外日平均气温连续5d稳定低于5℃或当日最低气温低于0℃时，即进入冬期施工。各项目部要在入冬前积极组织做好以下工作：
1．各项目部、分公司应做好冬期施工管理的准备工作，结合○本施工项目的特点和本地的实际情况，提前编制冬期施工方案，制订实施措施，组织现场有关管理人员进行冬期施工前质量培训，学习冬期施工规程，并对所有入场施工人员进行冬期施工教育培训。
2．在冬期施工前，各项目部、分公司要认真作好保温材料、○外加剂和火炉热源等设备采购的入库、进场管理工作；并对施工现场、搅拌暖棚、水管保暖、热源、烧水炉、保温材料、防冻剂等冬期施工措施，进行全面检查。3．各项目部、分公司应认真检查冬期施工现场人员冬期施工○业务培训情况和入场施工人员冬期施工质量交底情况，做到冬期施工措施到位，责任到人，预防由于冬期施工管理措施未落实到位而造成的质量问题。
2、落实冬期施工方案，保证冬期施工质量 1．混凝土工程： ○(1)冬期施工期间，使用商品砼的工程在每次浇筑砼前，试验员必须对商品砼站提供的砼配合比报告进行严格检查，并形成记录。要保证砼的出车温度不低于10℃,入模温度不低于5℃，砼的搅拌时间尽量延长，至少是常温搅拌的1.5倍。应尽量缩短运输距离，加快砼的入模时间。现场严禁对砼进行二次搅拌，严禁随意向砼中加水。
加强冬期砼试块管理，砼试块的留置和养护应按《砼结构工程施工质量验收规范》(GB50204-2015)之规定执行，并遵守《建筑工程冬期施工规程》的有关要求。
(2)施工现场搅拌砼的，搅拌时应对原材料进行检查，含泥量应小于2%，严禁砂、石中含有冰、雪及冻块，水泥严禁有受潮现象，并宜采用早强型普通硅酸盐水泥，严禁对水泥直接加热，不得与80℃以上的水直接接触，水灰比必须控制在0.6以下。
(3)在冬期施工中，对砼的养护要适当延长，要加强砼保温、测温、养护工作。砼浇筑后应在裸露砼表面采用塑料布等防水材料覆盖并进行保温；采用组合钢模板时，需在模板外侧加设保温措施。
2．钢筋工程： ○(1)在负温条件下使用的钢筋，施工时应加强检验。钢筋在运输和加工过程中应防止撞击和刻痕。
(2)钢筋负温焊接，可采用闪光对焊、电弧焊及气压焊等焊接方法。当环境温度低于-20℃，不宜进行施焊。
(3)雪天或施焊现场风速超过5.4m/s(3级风)焊接时，应采取遮蔽措施，焊接后冷却的接头应避免碰到冰雪。
3．砌体工程： ○(1)砌体工程冬期施工应严格按照《砌体工程施工质量验收规范》(GB50203－2011)第10.0.1～10.0.13条之规定执行。
(2)砂浆搅拌时，热水水温不得超过80℃，砂的温度不得超过40℃；采用砂浆掺外加剂法、暖棚法施工时，砂浆使用温度不应低于5℃；在气温低于、等于0℃条件下砌筑时，不得向砌筑物浇水，但必须增大砂浆稠度。
4．屋面保温及防水工程： ○(1)冬期屋面施工干铺的保温层可在负温度下施工，采用沥青胶结的整体保温层和板状保温层应在气温不低于-10℃时施工，采用水泥、石灰或乳化沥青胶结的整体保温层和板状保温层，应在气温不低于5℃时施工。当气温低于上述要求时，应采取保温、防冻措施。
(2)雪天或5级风及以上的天气不得施工。干铺的板状保温材料在负温施工时，板材应在基层表面铺平垫稳，分层铺设。板块上下层缝应相互错开，缝间隙应采用同类材料的碎屑填嵌密实。防水卷材采用热熔法施工时，正常施工环境的温度不应低于-10℃。5．装饰工程： ○(1)冬期抹灰所采用的砂浆应采取保温防冻措施，室外抹灰砂浆内应掺入能降低冰点的防冻剂，其掺量应由试验确定。室内抹灰的养护温度，不应低于5℃。水泥砂浆层应在潮湿的条件下养护，并应通风换气。其他室内装饰施工时，施工地点温度不低于5℃。
(2)在进行室内抹灰前，应将门口和窗口封好，门口和窗口的边缘及外墙脚手眼或孔洞等亦应堵好，施工洞口、运料口及楼梯间等处应封闭保温；北面房间距地面以上50㎝处最低温度不应低于5℃。
(3)外墙面的饰面板、饰面砖以及马赛克施工，不宜在冬期实施，当需要安排施工时，宜采用暖棚法施工。
6．土方回填工程： ○回填土应采取晾晒、烘烤等采暖措施，尽量减少土中的冻块。必要时掺加石灰、砂以改变土质，增大干密度。土方回填时，每层铺土厚度应比常温施工时减少20%～25%。
在冬期施工过程中，应密切注意天气预报，施工现场应有预防寒流的技术措施和物质准备，并逐日做好气象记录。
各项目部、分公司，要高度重视冬期施工质量检查工作，提前安排部署，同时加大日常检查力度，对不具备冬施条件的分部工程，一律不得准许施工。
二、安全管理
1、安全管理：各项目要认真贯彻执行安全生产的有关标准规范，将施工现场“防火、防冻、防滑、防中毒、防坍塌”作为冬季安全生产的重点来抓，采取有针对性的措施，加强施工现场管理。
重点做好作业区、生活区及仓库等重点部位的消防安全管理，做到提前防范、重点监控、及时排除事故隐患。合理有效地配置灭火器、消防桶等器材和设施；开展现场消防教育培训，掌握使用灭火器材和设施，掌握灭火、救护以及逃生等知识；全面落实防火措施，实行严格的动火审批制度，并设置专门动火监护人，实行现场监护；要严格建筑装饰装修施工现场管理，建立健全消防管理的规章制度，实行严格的目标责任管理，将目标责任落实到每个人员；实行明火作业时，要避开易燃易爆物品和装置，操作完毕后要认真清理现场，防止产生暗火；严禁在明火作业范围内同时从事油漆等易产生挥发性气体的作业；严禁在施工现场吸烟；对各种用途的临时用房、仓库、贮罐、堆料等要合理布局，保证有足够的安全通道、防火间距；安全通道要保持畅通，标识醒目。对作业人员必须进行冬季安全教育和安全技术交底
2、大型设备：塔吊、施工电梯等大型设备、基坑防护要做好设备的检测、维修和保养，确保各种安全装置、限位装置有效可靠。做好设备基础的检查监控工作，提高设备的防冻、防风及防坍塌的能力；起重作业必须遵守“十不吊”，塔吊设备的拆装，必须使用具有相应资质的单位，编制详细的拆装方案，并派专人监控，严格执行验收和登记制度；加强对基坑壁的支护，并设置观测点，随时观测边坡及毗邻建筑物、构筑物的变化，及时发现隐患，并采取有效措施，杜绝发生坍塌事故；基坑周边必须进行有效防护，并设置明显的警示标志。
3、防冻、防滑：遇有雨雪霜冻时，应对现场道路、坡道、料台作业面进行清扫。地下室工作面，防止土层、砼被冻，准备充足的塑料布、防火草帘。地下水及时排放不能结冰。现场水源采用保温棉措施；加强从业人员冬季施工的御寒工作，生活区不许乱泼乱倒防止结冰滑倒伤人。高处作业人员必须采取有效的防滑措施，禁止施工人员穿易滑的鞋。严禁雨雪和大风天气强行组织施工作业；对施工现场脚手架、安全网等防护设施的拆除，实行严格的内部审批制度，不得随意拆除。
4、火灾、中毒：施工现场的易燃、易爆及有毒物品要建立严格的管理制度，定点分类存放，设置明显标识，并指定专人负责，易燃易爆物品必须远离明火；宿舍与存放易燃、易爆及有毒物品的仓库不得在同一建筑物内；宿舍内严禁使用木柴、炭火、蜂窝煤炉取暖，严禁乱拉、乱接用电设施，防止发生烟气中毒以及火灾等事故，办公室、宿舍取暖必须使用空调、电暖或集中供热，严禁自盘炉灶、明火取暖。严禁使用电炉子、碘钨灯等进行取暖，发现用电炉子、碘钨灯和人不在宿舍未关闭电褥子的进行相应的处罚。项目部要为使用有毒材料作业人员配备安全可靠的防护用具；教育职工正确使用取暖设施，并采取有效措施保持作业场所和室内通风良好，严防中毒事故发生。
5、高空坠落：施工现场洞口及周边要严格按照“规范要求”的规定，使用钢管、型钢、钢筋等金属材料架设安全防护栏杆，并使用合格的安全密目网进行全封闭，同时要在防护栏杆周边设置醒目的预防高空坠落的安全警示牌。登高作业人员必须配戴防滑鞋、防护手套等防滑、防冻防护用品，并按要求带好安全帽、系好安全带。作业时，必须将安全带挂钩挂到安全牢固的物体上，严禁在安装模板时将安全带挂在模板上；遇有六级以上大风天气时，停止一切高空作业。大风过后，应对高处作业安全设施逐一检查，发现异常立即采取加固措施。
6、施工用电：加强现场临时用电管理，切实做好施工生产用电和生活用电的安全防护。对现场的配电室、配电箱及开关箱进行全面的安全检查，凡是不符合安全要求的要立即整改。认真检查漏电保护开关，确保灵敏可靠。严格职工宿舍的用电管理，禁止使用不合格的电器设备和工具用具，严禁乱拉乱设用电线路和用电器，不得超负荷用电，避免电线发热引起短路而导致火灾，禁止无人时使用各种电器设备，包括空调、电暖气、电褥子等，防止触电事故和火灾事故的发生。
7、应急预案：完善现场事故应急预案制度。建立冬季施工安全生产值班制度，落实抢险救灾人员、机械和物资，一旦发生安全事故要确保能够有序地做好紧急抢险救灾工作，最大限度地减轻灾害造成的人员伤亡和经济损失。
各项目部要加强冬季施工现场的安全管理，成立以项目副经理为组长、现场专职安全员为副组长、由其他各分管人员担任组员的冬季施工安全领导小组，管理不得因抢工期而不落实安全措施。加强项目部和班组的安全检查和对重点部位和重点环节的检查和监控，对一些易发重大事故区域，必须实行专人负责制，全面落实安全防范措施。
宝鸡二建工程管理分公司
2015年10月30日
第三篇：施工质量安全生产管理责任书
施工质量安全生产管理责任书（现场施工员）
根据深圳市三鑫特种玻璃技术有限公司质量安全管理的有关规定。保护施工现场及施工人员的正当权益，现公司与施工现场负责人需要有工作安排职责的要求，签订以下质量安全责任：
甲方：深圳市三鑫特种玻璃技术有限公司重庆科技馆施工队
乙方：
施工队现场负责人
1、主管工程项目施工日常工作，对施工队对公司负责，对设计变更、现场修改等及时办理签证。
2、负责按周进度计划合理进行劳力调配，并通过工作指令的形式对施工队提出具体施工要求，根据工作指令内容检查、记录施工完成情况。
3、协调与项目部相关领导的关系，解决施工协调问题和施工技术问题，对技术问题及时反馈给公司项目部。4、5、6、根据工程进度情况，适时做好“质量安全技术交底”工作。保证施工过程，施工工艺确保满足安全健康与环境管理体系的要求。
负责成本管理。在公司审批预算的总体原则下，制订成本控制计划，对设计成本、采购成本有监督权，承担现场成本直接控制责任，保证利润目标。
7、协助完成有关环境、职业健康安全管理体系的工作，确保公司环境、职业健康安全管理体系的有效运行。
8、9、检查材料堆放、标识是否符合要求，产品保护措施是否到位。
检查施工现场是否按照施工图和工艺规程（设计要求）施工，是否符合行业标准和技术规范的要求。
10、在施工过程中，必须杜绝事故隐患，预防事故的发生。进入施工现场必须要求施工人员戴好安全帽，着装整齐；上脚手架必须系好安全带。
11、进入施工现场必须保持头脑清醒。严禁心脏病、高血压患者上架工作。严禁酒后或带病人员进入施工现场。
12、服从项目部的工作安排，完成自己的本职工作，认真执行各项安全生产管理制度，维护公司和项目部的利益。
13、自觉遵守国家的法律、法令、法规。严禁在工地内、外打架斗殴、聚赌、嫖娼、吸毒等违法乱纪活动。维护公司、项目经理部的形象。
14、“三级安全教育卡”、“安全交底”、“处罚条例”与本责任书具有同等效力。
15、现场管理负责人的是为安全生产直接责任人，对本单位的安全生产负全面责任，贯彻“安全第一、预防为主”的方针，坚持“齐抓共管，标本兼治的安全工作管理体制”;认真执行《公司安全管理规章制度》和公司《安全文明施工条例》；落实安全生产（施工）操作规程，严格安全生产（施工）纪律。
16、乙方必须认真贯彻公司各项管理制度的要求，并坚决执行。乙方对本部发生的安全事故负全面责任，甲方视情节轻重给予乙方相应经济处罚和行政处分。本责任书解释权属 深圳市三鑫特种玻璃技术有限公司重庆科技馆 项目部。
深圳市三鑫特种玻璃技术有限公司 重庆科技馆 施工队
员工： 日期：
第四篇：安全生产管理建议
安全生产管理建议
一、懂安全懂技术的专业人员要服务一线检查和培训。安全主要分为不安全的物和人，物主要是指机械，人主要是不安全行为和不安全意识，懂安全懂技术的专业人员下一线主要的任务就是三个字“传、帮、带”将先进安全技术经验管理经验传授给安全生产人员，便于他们排查隐患减少或杜绝安全事故，加强培训就是为了增强生产人员对危险源的识别能力，提高自我保护意识同时也是使他人不受伤害的重要前提。
二、加强人员监管，分管到人。
安全的通信频道要保持时刻畅通，就是上层的决策或者制度要第一时间落实到基层操作人，具体实施落实情况要第一时间反馈到上层，根据施工的特点将几个工程处的安全管理分配到人，实行责任到人，这样一是便于安全管理，二是预防推诿拖延现象的发生。
财务部 冯艳
安全生产管理建议
一、坚持召开班前会议制度
班前会议上落实当班人数、了解职工动向、交代当班完成工作任务；可立即传达上级有关指示精神；加强人员之间的沟通、及时掌握公司安全生产信息，能迅速作出反应。
二、广开言路，集思广益建立基层管理人员安全生产座谈会制度。从群众到群众中去，只有基层安全管理人员的经验才是最丰富的最实用，通过这种会议讲好的建议吸收采纳，并做加工提取然后广泛的应用到实际的生产中，将一些不好的恶习错误的做法也提出来并作出消除或者改进的办法，在全公司通报引以为鉴，增强防范意识，对预防事故发生肯定能起到很好的效果和作用。
财务部 张利
安全生产管理建议
一、建立安全生产目标分解制度
将安全生产目标按时间分解到月，分解周，分解到日明确责任，责任到人，目标到人就便于控制和监管了，有指标工作就有针对性，就知道该干什么，怎么干。
二、有必要组织大家商讨一个行之有效的防火疏散的整个过程的方案。
包括：报警、疏散、扑救、现场保护与事故分析和责任认定等，真正做到：以危险辨识为源头、以标准化操作为核心、以安全培训为形式、以安全评价为手段，并做一个有代表性、有普遍性的现场示范，从系统策划、组织实施、过程控制到动态纠偏，让大家现场观摩整个过程，从而相互学习，从中吸取一些适合自己公司的方案，以备在临时忙而不乱，有的放矢和井然有序的展开工作，至少做到有法可想、有计可施,将损失降到最低，更好的保护人员和公司的利益，使防消工作更为主动和有效。
财务部 王小强
安全生产管理建议
一、建立重奖重罚原则正激励和负激励制度
重奖重罚原则正激励和负激励对树立职工尊重、遵守安全规则的观念，从而建立企业安全文化，具有巨大促进作用。对发现不安全隐患、纠正违章、加强管理的安全生产的优秀员工及时予以表彰奖励；而对发生事故的单位的领导和个人，给予批评教育，让有关责任人员在分析会上说清楚，给予经济处罚甚至予以处分。采用这种鲜明的正负激励手段，可以使职工在这种企业倡导的企业安全文化氛围中不断强化安全的观念。
二、责任追究原则。
发生事故认真追究，以责论处，是安全管理的重要原则。这一点不可动摇。对责任人的处罚是负激励，目的是让责任人充分诚恳地认识自身的错误，前车之覆，后车之鉴。在教育处罚责任人的同时，更重要的是要教育全体员工。在责任追究时，应注意区别主观和客观因素，少讲客观、多讲主观。若老是强调客观则责任追究就会流于形式。
财务部 李友爱
安全生产管理建议
一、安全检查要具有随机和保密性，不能过于形式主义。
现在的安全检查几乎就是固定的一种套路一种形式，知道上级要来检查了提前做好准备，把一些安全隐患披上了一层安全外套蒙蔽检查团的眼睛，但隐患没有被处理一旦正常施工就有可能导致事故发生，当检查没有固定时间变成随机的时候，如果安全工作没有做到位，隐患九很容易被暴露出来，检查的目的就是为了发现隐患本质起到批评教育的效果，切实防止和预防事故的发生。
二、规范安全制度建设，落实各级安全责任制
企业应根据各自实际情况，建立以安全生产责任制规定及安全生产工作会议制度。要用制度管人、流程管事，做到安全监管有章可循。做好事故通报汇编工作，事故通报汇编是血的教训，是经验和教训的积累必须组织全体员工认真学习，举一反三，以杜绝重复事故的发生。在企业里推行安全生产责任追溯制度，对发生的责任事故和未遂事故一定要按“三不放过”的原则进行严肃处理。
财务部 张磊
安全生产管理建议
首先，要抓职工安全思想教育，针对常见习惯性违章，增强反事故的正确习惯，培养良好的安全作风。二是规范现场作业程序，落实现场安全措施，确保现场生产流程的可控、在控。加强现场安全措施标准化管理。保证现场安全技术措施的落实，提高人员失误的防范和控制水平。三是加大人员培训力度，有计划地组织学习现代安全管理知识和安全管理方法，开展安全警示教育，提高职工的安全生产意识和技能。四是严抓安全监察，严格处理各种违章。在说服教育的前提下，必须严格安全监察，做到“三有三到位”。即有安监周期，有安监记录，有安监限改通知书；三到位即安监思想到位，安监人员到位．安监处罚到位。
财务部 李雯
安全生产管理建议
一、常抓设备管理，提高设备健康水平
设备健康水平是安全生产的硬件基础，直接关系到企业的安全运行，许多事故的发生都是与设备的缺陷有关。一是加强设备运行、维护和管理，以缺陷管理为中心加强设备管理，并落实安全工器具检修管理标准化制度，提高设备的检修质量，改善设备性能，加强对设备的监测与跟踪，并加强设备的运行管理。二是加强设备管理中危险点的分析与控制。危险点一般可分为静态和动态两大类，危险点不是一成不变的，即使是静态危险点，在此时是危险点，在彼时不一定是危险点；有的此时不是危险点，在彼时由于条件的变化可能成为
二、建立健全安全培训机制，提高全员安全管理素质
一是除了传统的强制性安全教育外，企业还要更多地利用通俗易懂的形式进行经常性安全教育。二是通过岗位竞争和绩效考核，加深忧患意识和竞争压力，促使作业人员刻苦学习、勤奋工作。通过在学习中实践、在实践中学习、不断积累知识、增加才干、提高技能。三是加强脱产培训和现场实践，为作业人员创造良好的培训环境。要克服以往培训内容大众化的弊病，根据各专业、各工种的不同特点进行区别培训。要注重现场实践的培训，增加培训的实用性。
财务部 肖志华
第五篇：洁净室施工质量、安全、文明施工控制
质量、安全及文明施工
1、质量管理 1.1、建立完善的质量管理体系:在项目开工前，项目部依据ISO9000质量管理体系及公司的质量管理手册的要求，建立了项目的质量管理体系，实行项目经理领导下的主管工程技术、质量管理负责制，各级管理人员质量职责、岗位责任明确。明确项目的质量目标，做到分工明确，责任到人，使工程质量始终处于受控状态。1.2、认真执行技术交底制度：在各分部、分项施工前，各专业技术负责人按要求对施工班组进行书面技术交底，交底内容明确了质量标准和设计要求，同事还加强了对施工作业人员的现场技术指导和培训工作，增强了操作人员的质量意识，掌握正确的操作工艺。1.3、严格把好材料质量关：原材料是工程构成的主体，原材料质量的好坏直接影响工程质量。因此对原材料和半成品必须按照质量标准进行订货、采购、运输、保管。并按规定对进场的原材料、半成品、成品、结构构件、结构材料进行外形检验、物理化学检验、和力学性能试验，对检验出的不合格材料立即清理出场。1.4、强化工序控制：严格按照规定做好各项检验。对施工过程中出现的质量问题及时下发整改通知，并积极协助施工班组解决好出现的质量问题，确保合格工序顺利转入下到工序。加强对项目施工中的关键工序、特殊工序的监督、检查和旁站工作，坚持做好三检制度。由于对工序施工进行了严格的质量管理和控制，确保了施工质量的一次合格率，减少了返工时间，确保项目高质量、高标准的按期完成。1.5、工程资料的管理方面：在隐蔽、分部、分项验收前组织各班组进行自检互检，合格后通知项目部进行验收，并及时做好工程验收记录。项目部组织各专业技术负责人根据想吃测量的有效数据，配合资料人员认真填写各分部、分项工程质量验收记录。验收记录数据填写准确，能真实地反映工程的实际施工质量。1.6、加强成品保护：对安装好的成品，积极采取有效措施加以保护。从项目开工时，既制定了成品保护的有效措施，包括设施这准备和人员的管理，同事还对作业人员进行成品保护意识教育。在施工过程中由于交叉施工作业面较大，给成品保护工作带来了极大的挑战，项目部通过区域包干和负责的管理方式，有效的杜绝了人为损坏的现象发生，为业主交出了一份满意的答卷。
2、文明施工管理： 2.1、：按标准化工地的要求进行管理，建立了职工文明公约、文明施工管理制度、宿舍卫生制度、值日班制度、工地防火制度、食堂卫生管理制度等。现场各种临时设施周边设置稳固、安全可靠、整洁美观。施工现场质量、安全、文明施工的标语悬挂整齐，字体、颜色一致。现场施工机具、施工材料的对方安中医的布置要求进行设置，做到整齐划一。2.2、作业区域的管理：由于与土建的交叉作业多，为保证洁净区域和一般作业区域的施工环境，加强文明施工责任制的落实，项目部按区域划分，明确区域文明施工负责人，有力的保证了现场的施工环境的清洁整齐，同事项目部组成一支专业保洁队伍，负责日常的清扫和保洁管理工作。为保持现场的整洁，要求各施工班组在当天施工完毕后，做到工完、料净、场清。产生的废弃物统一堆放在指定地点。
3、安全管理 3.1、监理健全的安全管理体系：从项目开始，就成立了以项目经理为核心的安全管理保证体系，并建立健全了项目施工的各级人员安全管理保证体系，有项目安全质量部全面负责落实各级安全生产责任，并与所有参与施工班组签订《安全生产责任书》。施工过程中，要求全体施工作业人员严格遵守安全生产规章制度和安全生产技术规程，做到安全生产有布置、有检查、有整改。
3.2、严格执行安全生产规章制度：在施工过程中，项目部认真宣传和贯彻国家的安全生产的法令法规，坚持把安全工作的重点放在预防上，由于项目的施工工期短，任务重，施工面大，交叉作业多，又先后经历了多雨和酷热，各种安全隐患多等特点。项目部要求个专业技术负责人，在布置生产任务的同时认真做好安全技术交底工作，提高作业人员的自我防护意识，做到不伤害自己，不伤害别人，不被他人伤害。3.3、加强施工作业人员的进场教育工作：项目部对每一位参与项目施工的作业人员，再进场施工前对其进行三级安全教育和培训，要求所有作业人员严格左手安全操作规程，提高自我保护意识。3.4、严格进行早会教育工作：在项目部统一的要求下，加强了对安全工作的领导，每个班组在施工前尽心至少不少于5分钟的安全讲话和交底，做到警钟长鸣。3.5、严格施工过程中的安全检查：在施工过程中，项目部加强了对施工现场的安全生产监督力度，坚持每天对施工现场进行巡视、监督和检查，发现事故隐患及时下令整改，把事故消灭在萌芽状态。并坚持开展每周安全例会制度，对检查出的安全隐患进行讲评，同时还利用工地上的黑板报进行事故隐患和事故苗头的通报。并根据安全出发条例进行经经济处罚，使每位职工认识到安全的重要性，杜绝事故的发生。由于重视了对质量、安全的管理，再加上项目部的严格检查督促，所以工地上未发生一起安全事故，确保了工程质量和工期顺利完成。
项目部还可组织各施工班组积极开展QC小组活动，对彩钢板安装、洁净风管的制作安装、电气照明的安装、管道的安装等几项内容进行质量攻关，经过多次的PDCA循环，始终将工程质量处于受控状态。
PDCA循环又叫质量环，是管理学中的一个通用模型，最早由休哈特于1930年构想，后来被美国质量管理专家戴明博士在1950年再度挖掘出来，并加以广泛宣传和运用于持续改善产品质量的过程。PDCA是英语单词Plan(计划)、Do(执行)、Check(检查)和Action(纠正)的第一个字母，PDCA循环就是按照这样的顺序进行质量管理，并且循环不止地进行下去的科学程序。
1、P(plan)计划，包括方针和目标的确定，以及活动规划的制定。PDCA环(2张)
2、D(Do)执行，根据已知的信息，设计具体的方法、方案和计划布局；再根据设计和布局，进行具体运作，实现计划中的内容。
3、C(check)检查，总结执行计划的结果，分清哪些对了，哪些错了，明确效果，找出问题。
4、A(Action)纠正，对总结检查的结果进行处理，对成功的经验加以肯定，并予以标准化；对于失败的教训也要总结，引起重视。对于没有解决的问题，应提交给下一个PDCA循环中去解决。以上四个过程不是运行一次就结束，而是周而复始的进行，一个循环完了，解决一些问题，未解决的问题进入下一个循环，这样阶梯式上升的。PDCA循环是全面质量管理所应遵循的科学程序。全面质量管理活动的全部过程，就是质量计划的制订和组织实现的过程，这个过程就是按照PDCA循环，不停顿地周而复始地运转的。PDCA循环不仅在质量管理体系中运用，也适用于一切循序渐进的管理工作。
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