北京市物业公司大全

第一篇：北京市物业公司大全

北京城苑物业公司

地址：北京市朝阳区枣营路 电话：(010)65934617 中国农机院物业公司

地址：北京市安德路47号

北京市煤气用具厂物业公司

地址：北京市朝阳区甘露园中里9号 电话：(010)85752764 北京市城市建设工程开发公司物业公司

地址：北京市西城区新街口后英房甲9号 电话：(010)62214468 国诚陆桥物业公司-详情»

地址：北京市朝阳区高碑店北路甲3号 电话：(010)85762719 中房(集团)北京物业公司

地址：北京市海淀区翠微南里8号楼 电话：(010)68181721 万泰北海大厦物业公司

地址：北京市东城区朝阳门北大街6号

北京建地写字楼物业公司

地址：北京市 东城区朝阳门内大街甲190号 电话：(010)65242809 北京城建金地物业公司

地址：北京朝阳区东土城路,林达大厦西南侧巷内电话：(010)64299023 北京富莱茵物业公司

地址：北京市崇文区沙子口路76号 电话：(010)67225999

地址：北京市大兴区 电话：(010)69229230

北京银泰庄园物业公司

地址：北京市西城区西直门外大街乙143号 电话：(010)68363311 北京房管一建设经营有限责任公司首华物业公司

地址：北京市西城区复兴门外大街22号 电话：(010)63271801 新正大物业公司

地址：北京怀柔区南华大街,丽湖馨居住宅小区以东约50米路南 电话：(010)69620843 北京城建集团银地物业公司长椿街管理小区

地址：北京市长椿街西里9 鸿远晟物业公司

地址：北京市兴业大街三段(明月海鲜大酒楼路西)电话：(010)69263623 中铁金方物业公司

地址：北京市石景山杨庄大街 电话：(010)68815178 运通物业管理有限公司

地址：北京市海淀区永定路4号A院 电话：(010)68180710 北京静安物业发展有限公司

地址：北京市朝阳区北三环东路8号静安中心 电话：(010)84552288 北辰信诚物业管理有限责任公司华辰分公司

地址：北京市朝阳区北苑路180号加利大厦 电话：(010)64973976 北京鹏育物业管理中心

地址：北京市海淀区师大北路21号 电话：(010)82012647 北京方庄物业管理有限责任公司 第三分公司

地址：北京市丰台区芳星园二区12号 电话：(010)67630390 格兰维森物业管理有限公司

地址：北京市朝阳区酒仙桥路2号 电话：(010)64312626 国信物业管理有限责任公司

地址：北京市西城区西长安街13号 电话：(010)66038552 北京新恒基物业管理有限公司

地址：北京市朝阳区麦子店西路3号新恒基国际大厦 电话：(010)64679988 北京阜贞物业管理有限责任公司

地址：北京市朝阳区和平里小黄庄北街2号 电话：(010)84280678 北京鑫百盛物业管理有限公司 和平里分部

地址：北京市东城区和平里东街18号 电话：(010)84250186 北京第一太平戴维斯物业顾问(北京)有限公司嘉都大厦分公司

地址：北京 北京市 北京市朝阳区光华路14号

北京方诚物业管理有限责任公司

地址：北京市海淀区上地五街9号方正大厦 电话：(010)62982266 华燕物业管理公司

地址：北京市朝阳区光熙门北里甲10号 电话：(010)64277003 北京市自来水集团京水裕达物业管理有限责任公司

地址：北京市西城区羊肉胡同19号 电话：(010)66176906(1)北京物业企业名录

单位名称 地址 负责人及电话 备注 北京新峰房地产开发经营有限公司

朝阳区安贞里四区二十三号楼

梁伟国 Tel:64426951 64426952 一级资质北京经投物业管理公司

西城区车公庄路新大都饭店2207室

赵大奎 Tel:68319988-12207 一级资质北京银达物业管理有限责任公司

东城区东中街9号楼首层

Tel:64158797 一级资质北京永庄物业管理有限责任公司

朝阳区建外大街24号京泰大厦

赵永庄 Tel:65156469 一级资质北京均豪物业管理有限责任公司

海淀区白石桥路理工科技大厦23层

刘月明 Tel:62002228 62578136 一级资质北京中原物业顾问有限公司

朝阳区朝外大街20号联合大厦10层

王强 Tel:65951688

一级资质北京宸居物业管理有限责任公司

海淀区阜成路42号

轩汉平Tel:68171209 一级资质北京凯帝克物业管理有限责任公司

石景山区八大处高科技园区实兴大厦409M号

白桦 Tel:62049954 62062277-6260 一级资质北京燕侨物业管理有限公司

朝阳区建外大街24号5门201

Tel:65150383 一级资质

北京富华行物业管理有限公司

东城区东长安街10号

Tel:65226989 一级资质北京恒华物业管理有限公司

朝阳区东三环北路长城饭店408-410

Tel:65905522 一级资质北京贝斯特物业管理有限公司

东城区建内大街光华长安大厦302室

Tel:65101618 一级资质北京梁振英物业服务顾问有限公司

东城区建内大街光华长安大厦16层

Tel:65257184 一级资质北京乾江物业有限责任公司

海淀区小庄怡秀园4号公寓

朱江 Tel:62641071 一级资质

北京万通鼎安物业管理顾问有限公司

西城区阜外大街2号万通新世界广场B座6层

Tel:68578817 68578869 68578637 一级资质北京城承物业管理有限责任公司

海淀区牡丹园西里18号楼

王怀栋 Tel:62041707 一级资质北京市海淀区志新物业管理公司

海淀区牡丹园西里1号楼

刘孟军 Tel:62353439 一级资质中房集团北京物业公司

海淀区万寿路翠微南里8号楼

邓乃鸿 Tel:68181721 一级资质北京展廓房地产开发有限公司

海淀区阜成路77号

郭小平Tel:68129566 一级资质

北京金瑞物业管理有限责任公司

海淀区车道沟南里商业A楼

何万荣 Tel:68413562 一级资质北京市西苑物业管理有限责任公司

海淀区西苑饭店六号楼5632

刁玉贞 Tel:68313388-5643 一级资质北京易森物业管理有限责任公司

海淀区万泉河路115号

李景国 Tel:62619840 一级资质北京市恒意达物业管理中心

海淀区西三环北路86号

田玉春 Tel:68429823 一级资质北京市天旷物业管理有限责任公司

海淀区杏石口路26号

王鹤田 Tel:68460703 一级资质北京创格物业管理有限责任公司

海淀区知春路128号泛亚大厦404室

陈建都 Tel:62628801 一级资质北京市宜文安物业管理中心

海淀区车王庄16号楼

张维燕 Tel:62321844 一级资质

北京市海淀商网物业管理中心

海淀镇苏州街2号楼4门001号

秦国开 Tel:62616652 一级资质北京城建金地物业有限责任公司

海淀区学院南路62号

卢成海 Tel:64211431 一级资质

单位名称 地址 负责人及电话 备注 北京东居物业管理中心

海淀区马连洼梅园四区13号楼

乔振林 Tel:62985286 一级资质北京禾田组物业管理有限责任公司

海淀区学院南路70号105室

王向新

Tel:62173966 一级资质

北京市智德苑物业管理有限责任公司

海淀区复兴路2号

曹凤丽 Tel:63484664 一级资质

北京华利达物业管理中心

海淀区田村路37号

于书河 Tel:68275669 一级资质

北京育新物业管理公司

海淀区西三旗育新花园9号楼

马象林 Tel:62923340 一级资质

北京蓟门物业管理中心

海淀区知春路罗庄西里4号楼层

陶凯茹 Tel:62015283 一级资质

北京市政建发物业管理公司

海淀区车道沟小区2楼

白永源 Tel:68428801 一级资质

北京凯翔物业管理有限责任公司

海淀区复兴路83号九州大厦

路婷玉 Tel:62380133 一级资质

北京正业物业管理有限责任公司

海淀区大慧寺8号泰诚商务会馆319

郑延芳 Tel:62173322-841 一级资质

北京富邦物业管理有限公司

海淀北三环中路44号

张忠声 Tel:62375707 一级资质

北京中惠元物业管理有限公司

海淀区魏公村路8号

宋春华 Tel:68410599 一级资质

北京华丽嘉源房地产开发有限公司

海淀区八里庄北洼路岭南饭店6002-6008

侯九义 Tel:68410651 一级资质

北京景城物业管理中心

海淀区花园北路14号

郭宏旭 Tel:62015511-226 一级资质

北京新兴物业管理有限公司

海淀区金沟河路一号

樊振宏 Tel:68286727 一级资质

北京羲和物业管理集团

海淀区甘家口73号

井曙光 Tel:68333388 一级资质

北京紫金物业管理有限公司

北京市海淀区小南庄9号楼201室

杨长志 Tel:68459075 一级资质

北京万方物业管理中心

海淀区万寿路翠微中里16号楼

钟伟 Tel:68186367 一级资质

北京华通鸿达物业管理有限责任公司

海淀区车公庄西路甲19号华通大厦

马洪勋 Tel:68482696 一级资质

长城物业管理有限责任公司

海淀区海淀路30号航天长城大厦902

叶守荣 Tel:68748060 一级资质

北京广通物业管理中心

海淀区北下关（粮店）61号

张玉坤 Tel:62238261 一级资质

北京博达物业管理中心

海淀区白塔庵6号楼

朱兆厚 Tel:62550927 一级资质

北京市天洋物业管理中心

海淀区羊坊店路6好天洋商厦504

赵捷 Tel:63956426 一级资质

北京乐天物业管理有限责任公司

海淀区海淀路65号南门

王小明 Tel:62513020 一级资质

北京颐安房地产股份有限公司

海淀区双榆树西里10号楼

贲勇 Tel:62550522 一级资质

北京中成大厦物业开发有限公司

海淀区海淀路19-1号

董芳 Tel:62532638 一级资质

北京东升物业管理中心

海淀区知春路罗庄东里2号楼

朱佐 Tel:62059557 一级资质

北京建金物业管理中心

海淀区清河长途汽车站东侧

浦万生 Tel:62914466---2187 一级资质

北京市庄缘物业管理中心

海淀区恩济庄18号4号楼

浦翠琴 Tel:68174920 一级资质

北京万寿园物业管理有限责任公司

海淀区万寿路西街甲11号院5号楼

赵冲 Tel:68214433---1236 一级资质

中科实业集团公司

海淀区海淀路80号（中科大厦）

张云岗 Tel:62628281 一级资质

北京知春物业管理有限责任公司

海淀区知春路118号

潘守文 Tel:62329531 一级资质

北京爱地发物业管理中心

海淀区甘家口街道增光路24号

徐家旺 Tel:68349546 一级资质

北京市海淀安居物业管理中心

海淀区稻香园西里号

郑家海 Tel:62557193 一级资质

北京市万邦物业管理有限责任公司

海淀区龙祥路甲4号楼1单元112室

吴连勇 Tel:62049439 一级资质

北京天辰物业集团

海淀区白石桥路31号

徐福祥 Tel:68378209 一级资质

北京盛德亚物业管理有限责任公司

海淀区榆树林20号

孙吉盛 Tel:62566095 一级资质

北京新通房产管理经营公司

海淀区清河安宁里小区18号楼

翟永昌 Tel:62925908 一级资质

北京太月园物业管理有限责任公司

海淀区白石桥路40号

刘军 tel:62388558 一级资质

北京市海育物业管理中心

海淀区厂洼街七号院

张宝根 Tel:68437188 一级资质

北京海乾物业管理有限责任公司

海淀区海淀南路9号

杨茂林 Tel:62535518 一级资质

北京安地房地产开发有限责任公司

海淀区北太平庄邙牛桥15号

王秋杨 Tel:62019387 一级资质

中建四方服务公司

海淀区百万庄建设部大楼办公区内

张克勤 Tel:68314315 一级资质

北京盛地物业管理有限责任公司

海淀区学院路29号

张学习Tel:62316791 一级资质

北京融居物业管理有限公司

海淀区白石桥路3号

刘平Tel:62625556 一级资质

北京市西三旗物业管理公司

海淀区西三旗建材城西一里14号楼

任世伟 Tel:62921273 一级资质

北京三明明商贸有限责任公司

海淀区中关村南三街一条三明物业楼

耿长荣 Tel:68744753 一级资质

北京瑞尔物业管理有限责任公司

海淀区双榆树西里10号

杨珊安 Tel:62550522 一级资质

北京市新京物业管理有限责任公司

海淀区永定路西里12号楼

肖耘 Tel:68270104 一级资质

北京科苑物业管理有限公司

海淀区大石桥村

吕大龙 Tel:62547537 一级资质

北京实创物业管理有限公司

海淀区上地东里4区7号楼1-3层

许善银 Tel:62985311-23 一级资质

北京海业物业管理中心

海淀区成府路20-2号221房

邱雷 Tel:62316669 一级资质

北京京铁正方物业管理中心

海淀区北蜂窝路15号院2楼

李绍春 Tel:63216875 一级资质

北京兴华物业管理中心

海淀区永泰东里5区47楼4-102

赵德 Tel:62931326 一级资质

北京荣昌园物业管理中心

海淀区增光路33号

陶荣伦

一级资质

北京市中色安厦物业管理有限公司

海淀区复兴路12号

吴竹梅 Tel:63955905 一级资质

北京海创物业管理中心

海淀区吴家场1号楼5-203

赵利成 Tel:68277978 一级资质

北京华能房地产开发公司

海淀区复兴路甲23号华能大厦

刘凤堂 Tel:68221607 一级资质

北京万业隆物业管理有限公司

海淀区北三环中路77号

马光 Tel:62016906 一级资质

北京市凯宾物业管理中心

海淀区一亩园118号

郭惠茹 Tel:62870701 一级资质

北京市祺洋物业管理有限责任公司

海淀区学清路学知园小区3号楼

王玉奇 Tel:62931658 一级资质

北京玲珑花园物业发展有限公司

海淀区五路居玲珑花园

厉建中 Tel:68429004 一级资质

北京务实物业管理中心

海淀区蓟门里小区锅炉房院内北房

高胜利 Tel:62253270 一级资质

北京市恩济花园物业管理经营公司

海淀区万寿路甲1号13楼

任景全 Tel:88121098 一级资质

北京锡华物业管理中心

海淀区恩济庄46号院

陈斌 Tel:88115379 一级资质

北京佳安房产经营服务公司

西城区西安门大街115号

李志革 Tel:66179627 一级资质

北京国华房屋代管维修中心

西城区西安门大街22号

武尚贤 Tel:66054753 一级资质

北京市筑博物业管理公司

西城区百万庄大街丁19号

张祖达 Tel:65755741 一级资质

北京西开华辰物业管理中心

西城区裕中西里38号楼

赵慧民 Tel:62058658 一级资质

北京京机兴物业管理有限责任公司

西城区德内大街63号

高大建 Tel:64076791 一级资质

北京城市建设开发房屋管理经营公司

西城区复外三里河三区甲14号

王新才 Tel:68534671 一级资质

北京市擎宇物业管理有限责任公司

西城区德外新明胡同甲5号

刘守军 Tel:62352571 一级资质

北京中实行物业管理有限责任公司

西城区阜外大街甲6号

王天怡 Tel:63038950 一级资质

北京市华丽楼宇物业管理公司

西城区北营房西里12号楼

韩斌 Tel:68422674 一级资质

北京市金融街房产经营管理公司

西城区武定胡同西口

陈松石 Tel:66056143 一级资质

北京欧思诺国际物业顾问有限公司

西城区西外大街132号京鼎大厦8楼801、802

王南森 Tel:68578769 一级资质

北京双新物业管理有限责任公司

西城区二龙路甲三十三号

陈瑞林 Tel:66068550 一级资质

北京康苑物业管理有限责任公司

西城区礼士路甲10号五层

夏永德 Tel:68312293

一级资质

北京建佳物业管理有限责任公司

西城区北礼士路西六条1号

董玉华 Tel:68523639 一级资质

北京新惠物业管理中心

西城区展览路露园小区5号楼6门104

李旭宏 Tel:68329799 一级资质

北京合佳物业管理有限责任公司

西城区南礼士路15号一层

赵恩祥 Tel:68539730 一级资质

北京易达盛物业管理有限责任公司

西城区车公庄大街6号

李建霖 Tel:68347422 一级资质

北京京通新城物业管理有限责任公司

西城区南礼士路36号华远大厦

孙秋艳 Tel:68587087 一级资质

北京市北置物业管理有限责任公司

西城区阜成门南大街9号楼

齐跃 Tel:68587018 一级资质

北京利市物业管理有限公司

西城区中仪大厦509号

罗澄灏 Tel:68330646 一级资质

北京市普瑞姆物业管理有限责任公司

西城区宣内大街74号

闫国林 Tel:66032822 一级资质

北京市天创兴旺物业管理中心

西城区展览馆路46号

焦玉臣 Tel:68369287 一级资质

北京市广展物业管理中心

西城区阜外北营房西里锅炉房院内

李子福 Tel:69337244 一级资质

中地物业发展中心

西城区阜内大街64号

袁炳辉 Tel:66165566-8195 一级资质

北京双吉安物业管理中心

西城区马甸南村14楼北侧

梁文敏 Tel:62024551 一级资质

北京星月物业管理有限责任公司

西城区松柏胡同10号

王和平Tel:68576272 一级资质

北京文华园物业管理有限公司

西城区车公庄大街2号

孙兆喜 Tel:68345356 一级资质

北京华特物业管理发展有限公司

西城区复兴门外大街23楼

赵文发 Tel:67651722 一级资质

北京盛翔物业管理中心

西城区太平桥大街50号

马鸿生 Tel:66157934 一级资质

北京市福安楼寓维修管理公司

西城区复外南礼士路头条七号

李洪涛 Tel:68526611-企业办

一级资质

北京信实达投资顾问有限公司

西城区黄寺大街23号A座

郑传新 Tel:64266760 一级资质

北京豪轩物业管理有限责任公司

西城区三里河北街甲5号

王洪 Tel:68571936 一级资质

北京万通璐顿物业管理顾问有限公司

西城区阜外大街2号

许立 Tel:68578671 一级资质

北京市福诚物业管理中心

西城区西四北七条29号

沙志辉 Tel:66170470 一级资质

北京百福英厦物业管理有限责任公司

西城区西绒线胡同甲64号

严隽和 Tel:66089345 一级资质

北京市宝华物业管理有限责任公司

西城区阜外大街32号

李春岭 Tel:68368701

一级资质

北京鼎力物业管理中心

西城区车公庄北里甲20号楼院内

贾宝顺 Tel:68312885 一级资质

北京能达信物业管理有限责任公司

西城区西单北大街111号805室

钟安刚 Tel:66150261 一级资质

北京银龙物业管理中心

西城区复兴门内大街102号

郭月 Tel:66076912 一级资质

北京市京都商业中心管理公司

西城区德外裕中西里45号

刘欣峰 Tel:62028446 一级资质

北京房地产开发公司房产管理经营公司

海淀区恩济花园13号楼

任景全 Tel:68121089 一级资质

北京市长星物业管理有限责任公司

西城区西绒城胡同29号

张晓芒 Tel:66073830 一级资质

北京广维物业管理有限责任公司

西城区复兴门外大街2号

赵金和 Tel:66092981 一级资质

北京市中航物业管理有限责任公司

西城区德外大街12号

许庆德 Tel:62018728 一级资质

北京国联同利物业管理中心

西城区太平桥大街4号

刘振泉 Tel:66168661 一级资质

北京金地格润物业管理有限责任公司

西城区西单横二条59号

郑秀 Tel:66081875 一级资质

北京众托物业管理有限责任公司

西城区太平桥大街84号

张维娜 Tel:66178010 一级资质

北京京润物业管理有限责任公司

西城区东绒线胡同57号

刘京周 Tel:68529887 一级资质

北京安恒泰物业管理有限公司

西城区日坛南街38号

宗学文 Tel:68505410 一级资质

北京金德物业管理有限公司

西城区车公庄大街21号新大都饭店2227室

徐志 Tel:68319988-2227 一级资质

大业房地产开发公司

西城区德外新风街9号

杨景明 Tel:62044212 一级资质

国信物业管理有限责任公司

西城区西长安街13号

张吉生 Tel:66014615 一级资质

北京城建弘城物业管理有限责任公司

西城区什坊西里1-15号

刘泽仁 Tel:62253297 一级资质

北京恒生园物业管理有限责任公司

西城区金融街屯娟胡同10号

张鸿伟 Tel:66021502 一级资质

北京广安物业管理有限责任公司

西城区六铺炕二区29号楼

刘涛 Tel:62072135 一级资质

北京信泰物业管理有限责任公司

西城安德路54号

雷芬伟 Tel:62033152 一级资质

东城区京城房地产代管公司

东城区郎家胡同11号

刘双林

一级资质

东城区房屋土地管理局房屋管理中心

东城区东直门内南小街甲41号

张铁立 Tel:64637543 一级资质

151 北京商宇物业管理有限责任公司

东城区东直门外斜街63号

张福忠 Tel:64639594 一级资质

152 北京万龙房产经营管理有限责任公司

东城区东中街28号

金宏熙 Tel:64628165

一级资质

153 北京市东城区燕民物业管理服务中心

东城区东直门北大街4号楼

姜树远 Tel:64670333 一级资质

154 北京市安泰祥物业管理中心

东城区小取灯胡同4号

李子洪 Tel:64042868 一级资质

169 北京贝斯特物业管理有限公司

东城区建内大街7号光华长安大厦302

邵明路 Tel:65101618 一级资质

170 北京华纺正金物业管理有限公司

东城区东长安街12号

谷景虎 Tel:64156342 一级资质

171 北京湖滨物业管理中心

东城区安定门外青年湖东里16号楼

吴永山 Tel:64262604 一级资质

172 北京合力兴业物业管理有限责任公司

东城区史家胡同42号

刘小军 Tel:67740421 一级资质

173 北京市甘柏物业管理中心

东城区柏树胡同24号楼前

庞克顺 Tel:65252243 一级资质

174 北京保利物业管理有限责任公司

东城区东直门南大街14号

李晓敏 Tel:65001188 一级资质

175 北京天厦物业管理有限责任公司

东城区东四十条31号

李永利 Tel:64054793 一级资质

176 北京市都城物业发展有限公司

东城区建国门东南角角楼

朱铁良 Tel:65124346 一级资质

177 北京永盛行物业管理中心

东城区春秀路甲1号

王岚峰 Tel:64155619 一级资质

178 北京华宝房地产开发有限责任公司

东城区北河沿大街103号

王明 Tel:63493485 一级资质

179 北京万信物业管理有限责任公司

东城区东四十条94号

罗耕樵 Tel:64035599 一级资质

180 北京爱地物业管理有限责任公司

东城区和平里东街1号

宋铁枢 Tel:64274882 一级资质

181 北京三乐物业管理公司

东城区东长安街12号

张福荣 Tel:63081075 一级资质

182 北京市翊家兴物业管理中心

东城区柏树胡同1号

张振亚 Tel:67340497 一级资质

183 北京东福海物业管理服务中心

东城区安外青年沟甲1号

田野 Tel:64155569 一级资质

184 北京市燕厦物业管理服务中心

东城区安外小黄庄小区31号楼3层

傅连喜 Tel:64261293 一级资质

185 北京天利行物业管理有限公司

东城区大鹁鸽胡同17号

张海林 Tel:65255428 一级资质

186 北京银达物业管理有限责任公司

东城区东中街9号楼首层

郭钟麟 Tel:64158797 一级资质

187 北京宝景物业管理有限公司

东城区安外大街183号

金锐 Tel:64262908 一级资质

188 北京维佳物业管理有限责任公司

东城区遂安伯胡同3号

于洋 Tel:64294829 一级资质

189 北京市房屋经营管理公司

宣武区前门西大街2号楼

王守一 Tel:63044905 一级资质

190 北京市红义物业管理公司

宣武区广外三义里8号楼后

沙永智 Tel:63486262 一级资质

191 北京市运达物业管理中心

宣武区广外南滨河路71号

陈昔武 Tel:63018030 一级资质

192 北京市百嘉物业管理公司

宣武区长椿街1号

康泽泉 Tel:63011075 一级资质

193 北京宝融物业管理有限责任公司

宣武区南菜园街1号楼201,202室

于波 Tel:63548581 一级资质

194 北京华能新业物业管理公司

宣武区广安门南街2号

张旭 Tel:63528597 一级资质

195 北京豪威物业管理有限责任公司

宣武区骡马市大街121号

郭同海 Tel:63017690 一级资质

196 北京市华宝丰物业管理中心

宣武区陶然亭路2号

倪华金 Tel:63271334 一级资质

197 北京业成物业管理中心

宣武区广安门外大街197号

张瑞生 Tel:63269341 一级资质

198 北京华瑞物业管理有限责任公司

中国医学科学院宣武区南纬路2号院

王瑞生 Tel:63014676 一级资质

199 北京建厦物业管理有限责任公司

宣武区校场小九条23号

熊文元 Tel:68419978 一级资质

200 北京万佳利物业管理有限责任公司

宣武区广安门车站西街17号101-403

马振华 Tel:63499012 一级资质

201 北京蓟城物业管理公司

宣武区陶然亭路63号

聂振环 Tel:63265936 一级资质

202 北京金大地物业管理有限责任公司

宣武区广安门外北滨河路甲1号602

王传曾 Tel:63267766 一级资质

203 北京鑫凯厦物业管理中心

宣武区梁家园胡同2号

刘国新 Tel:63014945 一级资质

204 北京市永信房屋管理服务公司

宣武区白纸坊东街12号

朱伟民 Tel:63521797 一级资质

205 北京市爱贺兰物业管理中心

宣武区烂缦胡同99号

李仁全 Tel:63533219 一级资质

206 北京居厦物业管理中心

宣武区宣外大街124号

吴义 Tel:63033367 一级资质

207 北京市北方苑物业管理中心

宣武区核桃园西街36号

张源濂 Tel:63038891-6378 一级资质

208 北京市京浩物业管理中心

宣武区校场小八条9号

黄京生 Tel:63036685 一级资质

209 北京君安物业管理有限责任公司

宣武区核桃园西街36号

范俊 Tel:1391006729 一级资质

210 北京五原物业开发管理中心

宣武区西便门内大街85号

连文平Tel:63176622-5562 一级资质

211 北京市通达物业管理有限责任公司

宣武区上斜街111号

李毅 Tel:1391213750 一级资质

212 北京富民物业管理服务中心

宣武区永安路139号

金建峰 Tel:63036607 一级资质

213 北京天开物业管理有限责任公司

宣武区永内西街甲2号

赵宏 Tel:63033990 一级资质

214 北京京源物业管理有限公司

宣武区双槐树小区甲1号楼

王官耀 Tel:63475572 一级资质

215 北京中水物业管理有限公司

宣武区白广路二条2号

李宁 Tel:63202969 一级资质

216 北京中兴宏宇物业管理有限公司

宣武区白广路二条1号

梁学远 Tel:63415245 一级资质

217 北方物业开发公司

宣武区广安门南街甲12号

马卫东 Tel:63547547 一级资质

218 北京民安居物业管理中心

宣武区长椿里甲3号

孙庆华 Tel:63022705 一级资质

219 北京北辰物业管理公司

朝阳区安外大街安慧里二区甲2号

赵兴汉 Tel:64912795 一级资质

220 北京兴业房屋经营管理公司

朝阳区北京服装学院内

王建兴 Tel:64210968 一级资质

221 北京北宇物业管理公司

朝阳区慧忠里小区421楼

刁会坛 Tel:64934728 一级资质

222 北京市朝阳区物业管理公司

朝阳区左家庄北里28号楼

马兆宾 Tel:64623661 一级资质

223 北京市住友实业公司

朝阳区亚运村住总生活基地20楼

张村军 Tel:65070461 一级资质

224 北京市甘露房管公司

朝阳区甘露园3号

桂丙根 Tel:65765544 一级资质

225 北京市天园物业管理公司

朝阳区化工路西口

刘继明 Tel:67766484 一级资质

226 北京凯平物业管理有限责任公司

朝阳区育慧西里15号楼一层

李连成 Tel:64219997-805 一级资质

227 北京久筑物业管理有限责任公司

朝阳区松榆里小区28号楼

郑清 Tel:67315881 一级资质

228 北京朝园物业管理中心

朝阳区农展南路1号

田卫东 Tel:65060336 一级资质

229 北京太联物业管理有限公司

朝阳区西大望路2号

刘广东 Tel:65088866-3049 一级资质

230 北京朝阳区京新荣房管公司

朝阳区八里庄南里32号楼

藏起全 Tel:65066730 一级资质

231 北京长捷物业管理中心

朝阳区大屯路南沙滩45号楼

刘玉党 Tel:64962650 一级资质

232 北京市三纺物业管理有限责任公司

朝阳区第三棉纺织厂新浴室二楼

韩长海 Tel:65022152 一级资质

233 北京市甜水园物业管理中心

朝阳区甜水园北里1号楼

周传升 Tel:65930876 一级资质

234 北京鸿联物业管理有限责任公司

朝阳区小锥子东里26号

陆伟强 Tel:62172339 一级资质

235 赛特物业管理有限公司

朝阳区建国门外大街22号

任宏杰 Tel:65122288-32606 一级资质

236 北京华民物业管理中心

朝阳区大屯路甲21号

高秀丽 Tel:64958141 一级资质

237 北京市金房物业管理中心

朝阳区华威路北口

佟丽伟 Tel:67781450 一级资质

238 北京宝信实业发展公司

朝阳区建外大街24号华侨村46室

田占雄 Tel:65150765 一级资质

239 北京金黄金物业有限责任公司

朝阳区安华西里1区24楼北侧

王伟 Tel:64242509 一级资质

240 北京信德物业管理有限责任公司

东城区朝阳门北大街8号富华大厦E座

赵玉兰 Tel:65541398 一级资质

241 北京市南虹物业管理有限责任公司

朝阳区三源里街16号楼

李松辉 Tel:64610055-1255 一级资质

242 北京居安乐物业管理部

朝阳区王四营乡陶庄

王贵德 Tel:67365624 一级资质

243 北京乐都物业管理中心

朝阳区樱花园小区甲23号楼

勾世江 Tel:64227851 一级资质

244 北京恒华物业管理有限公司

朝阳区长城饭店4楼408-410

张方明 Tel:65183950 一级资质

245 北京岳安物业管理有限责任公司

朝阳区甘露园南里二区3号楼

王惠敏 Tel:65572196 一级资质

246 北京阳明物业管理中心

朝阳区小营路10号

曹国俊 Tel:64929831 一级资质

247 北京龙鼎华物业管理有限责任公司

朝阳区华威北里甲16号

高瑞波 Tel:67769249 一级资质

248 北京家佳乐物业管理有限责任公司

朝阳区西坝河南里22号

马黑子 Tel:64617079 一级资质

249 北京中天楼宇综合管理有限公司

朝阳区京信大厦451号

杨斌 Tel:65532102 一级资质

250 北京燕侨物业管理有限公司

朝阳区建国门外大街24号

辛伟民 Tel:65158911 一级资质

251 北京市大成物业管理公司

朝阳区枣营北里19号

张晓兵 Tel:65018350 一级资质

252 北京市望京实业总公司

朝阳区花家地小区

温保安 Tel:64369491 一级资质

253 北京四康物业管理中心

朝阳区和平西街小黄庄路1号

唐厚虎 Tel:64214333 一级资质

254 北京港盛物业管理有限公司

朝阳区德外大街华严北里甲1号

田永林 Tel:62044817 一级资质

255 北京燕侨京泰物业管理有限责任公司

朝阳区建外24号华侨村4门1层103

辛伟民 Tel:65157159 一级资质

256 北京轻鑫物业管理有限责任公司

朝阳区白家庄东里2号综合楼301.302室

王亚明 Tel:65003355-5431 一级资质

257 北京金之桥物业管理公司

朝阳区建国门外大街甲1号

安宇新 Tel:65079274 一级资质

258 北京嘉仁物业管理有限责任公司

朝阳区中纺街32号

葛宁 Tel:64205235 一级资质

259 北京薪水居物业管理有限责任公司

朝阳区呼家楼向军南里甲3号

汪和鸣 Tel:65923235 一级资质

260 北京深房物业管理有限责任公司

朝阳区安华里二区13楼5层513号

梁伟国 Tel:64256816 一级资质

261 北京市诚至物业管理有限责任公司

朝阳区潘家园南里12号

齐长奎 Tel:67765864 一级资质

262 北京南湖物业管理中心

朝阳区花家地西里

杜振平Tel:64350196 一级资质

263 北京金罗马物业管理有限公司

朝阳区惠新西街18号罗马花园F101

邓斌 Tel:64957113 一级资质

264 北京燕晨物业管理中心

朝阳望京新兴产业区综合开发公司第一供热厂

李小明 Tel:64330267 一级资质

265 北京高园物业管理中心

朝阳区高家园一区11号

张志恒 Tel:64382139 一级资质

266 北京万林物业管理有限责任公司

朝阳区亚运村慧忠里417号楼

陈玉如 Tel:64930018 一级资质

267 北京霞光物业管理中心

朝阳区霞光里10号

刘平Tel:64645762 一级资质

268 北京贝思特物业管理有限公司

东城区朝阳门北大街8号富华大厦A座地下3层

王宪平Tel:65542527 一级资质

269 北京弘厦物业管理有限责任公司

朝阳区芍药居16号楼三层

黄象铁 Tel:65080828 一级资质

270 北京迪阳房地产有限公司

朝阳区芳草地迪阳公寓

李继红 Tel:65035644 一级资质

271 北京迪麦克物业管理集团

朝阳区南小街439号

孟越 Tel:65266174 一级资质

272 北京安义物业管理有限责任公司

朝阳区南十里居15号西院

白义贤 Tel:64367830 一级资质

273 北京通泰物业管理有限责任公司

朝阳区农光里210楼104

宋杨 Tel:67340991 一级资质

274 北京华诚馨园物业管理有限公司

朝阳区东土城路四号

袁育琦 Tel:64200521 一级资质

275 北京康居物业管理公司

朝阳区水碓北里17号楼

罗耀云 Tel:65005875 一级资质

276 北京中基新东方物业管理有限公司

朝阳区东三环中路42号

洪曼娜 Tel:65065034 一级资质

277 北京优力凯绿岛物业管理有限责任公司

朝阳区大黄庄1号

夏福印 Tel:65765650 一级资质

278 北京迪宇物业管理有限责任公司

朝阳区芳草地西街

李捆绳 Tel:65035644 一级资质

279 北京市双桥桥联物业管理中心

朝阳区双桥中路

张立田 Tel:65895544-2474 一级资质

280 北京三峡峰华行物业管理中心

朝阳区酒仙桥路甲11号

洪扬文 Tel:64356708 一级资质

281 北京中建科物业管理有限公司

朝阳区和平西街小黄庄路1号

苏维汉 Tel:64644459 一级资质

282 北京市光环物业管理中心

朝阳区广渠门外31号

孟庆林 Tel:67721122-246 一级资质

283 北京达文物业管理有限公司

朝阳区左家庄路2号

杨圣敦 Tel:64649363 一级资质

284 北京国际大厦经营管理公司

朝阳区建国门外大街19号

高书敬 Tel:65002255 一级资质

285 北京大北物业管理有限责任公司

朝阳区南朗家园1号楼124室

许庆德 Tel:65019696 一级资质

286 北京欧乐物业管理有限责任公司

朝阳区太阳宫西坝河北里51号

戴小玲 Tel:64217957 一级资质

287 北京市双桥康居物业管理中心

朝阳区双桥路双柳巷1号

王德贵 Tel:65763377 一级资质

288 北京国安城市物业管理中心

朝阳区关东店北街1号

夏桂兰 Tel:65007700-3003 一级资质

289 北京市恒安物业管理公司

朝阳区甜水园北里12号

杨小雄 Tel:65940129 一级资质

290 北京燕安物业管理有限责任公司

朝阳左家庄西街1号楼(14号楼)

李锡友 Tel:64620366 一级资质

291 北京市力源里住宅小区物业管理中心

朝阳区力源里3号

谷景山 Tel:65061166-2130 一级资质

292 北京市友邦物业管理有限责任公司

朝阳区安华西里6号楼2门101

宋立军 Tel:64212227 一级资质

293 北京金宇隆物业管理有限责任公司

朝阳区慧忠里302号楼

冯宣 Tel:64981972 一级资质

294 北京市路缘公寓有限公司

朝阳区青年路

邢小军 Tel:64218167 一级资质

295 北京海羚物业管理有限责任公司

朝阳区潘家园路彤辰宾馆

孙振群 Tel:67626181

一级资质

296 北京华益民物业管理有限公司

朝阳区西大望路6号

张占京 Tel:65950655 一级资质

297 北京三园物业管理中心

朝阳区甜水园东里19号楼

郭洪舟 Tel:65074052 一级资质

298 北京创新物业管理有限责任公司

朝阳区安慧里三区9号楼1202

曾劲松 Tel:64993412 一级资质

299 北京市榆光城物业管理有限公司

朝阳区农光里109楼

白永源 Tel:67311779 一级资质

300 北京辰建物业管理有限责任公司

朝阳区北辰东路10号

马化鹏 Tel:64914251 一级资质

301 北京昆仑物业管理有限责任公司

朝阳区枣营北里18号楼101

马宝利 Tel:65922173 一级资质

302 北京市御东物业管理中心

朝阳区小亮马桥东方东路6号

张训邦 Tel:64630355 一级资质

303 北京鑫恒通物业管理有限公司

朝阳区甘露园南里三区一号

李祯祥 Tel:65572476 一级资质

304 北京安迪苑物业管理有限公司

朝阳区日坛路6号心族大厦

范希俊 Tel:65930266 一级资质

305 北京汇宇物业管理有限责任公司

朝阳区中纺街32号

邢岳 Tel:2216660 一级资质

306 北京市竭诚物业管理中心

朝阳区幸福一村七巷五工区四队

姚广和 Tel:64042862 一级资质

307 北京太联兴业物业管理有限公司

朝阳区关东店北街核桃园30号306室

杨海生 Tel:65016853 一级资质

308 北京亚日物业管理有限责任公司

朝阳区荟康园甲5号

那晋 Tel:65755741 一级资质

309 北京汉威高斓物业管理有限公司

朝阳区光华路七号

李苏 Tel:65611155 一级资质

310 北京成荣房地产发展有限公司

朝阳区朝阳门北大街甲12号

凌丁 Tel:65034688 一级资质(兼营)

311 北京方蔚物业管理有限责任公司

朝阳区北苑路180号加利大厦E-1304

董茂水 Tel:64973958 一级资质

312 北京林海物业管理有限公司

朝阳区霞光里11号

陈光 Tel:62041812 一级资质

313 北京市经强物业管理中心

朝阳区望京中环南路5号

章延春 Tel:64362233 一级资质

314 北京华富房地产发展有限公司

朝阳区西坝河南路1号

陈镇河 Tel:64298998 一级资质

315 北京阳光城物业管理有限公司

朝阳区安慧北里雅园13-4-301

仇福宪 Tel:64961656 一级资质

316 北京市东宇物业管理中心

朝阳区东坝乡娘娘庙街

崔锡生 Tel:84318952 一级资质

317 北京圣吉物业管理有限责任公司

崇文区东花市北里东区10号楼

李全 Tel:64611325 一级资质

318 北京富莱茵物业公司

崇文区永外沙子口路76号

付琳 Tel:67225999 一级资质

319 北京市万胜全物业管理中心

崇文区夕照寺中街14号

彭长利 Tel:67134698 一级资质

320 北京京铁大方物业管理中心

崇文区车站路12号

张德 Tel:65637237 一级资质

321 北京富瑞苑物业管理有限公司

崇文区夕照寺街14号

李文年 Tel:67114086 一级资质

322 北京百思特物业管理有限责任公司

崇文区长青园48号

马丰俊 Tel:67118023 一级资质

323 北京崇文区开兴房产管理服务公司

崇文区永外琉璃井东街3号

李建民 Tel:67228254 一级资质

324 北京市澳瑞物业管理有限责任公司

崇文区左安门大街甲4号

田京东 Tel:63014031 一级资质

325 北京海鸿物业经营竟管理有限公司

崇文区东花市北里东区1号楼

臧美华 Tel:65236959 一级资质

326 北京侨乐物业管理服务有限公司

崇文区红桥市场四层写字楼C段

白金明 Tel:67117434 一级资质

327 北京鸿运达物业管理有限公司

崇文区桃园东里43号

刘春发 Tel:68460374 一级资质

328 北京华堂物业管理有限公司

崇文区前门东小街1号楼101号

郑树范 Tel:67024694 一级资质

329 北京方建达物业管理部

崇文区车站路12号

孙金伟 Tel:65637271 一级资质

330 北京三轩行物业管理有限公司

崇文区广渠门外忠实里四巷9号(华材商厦)

王惠亮 Tel:67744201 一级资质

331 北京北重房产管理服务公司

石景山区永乐小区

战效善 Tel:68223933 一级资质

332 北京明珠园物业管理中心

石景山发电总厂高井电厂院内

汤文才 Tel:68861177-2063 一级资质

333 北京市金福苑物业管理中心

石景山工金福苑小区

黄嘉志 Tel:68874571 一级资质

334 北京市金世界物业管理中心

石景山区苹果园东口西井四区

夏琼 Tel:68840150 一级资质

335 北京芳星园物业管理中心

石景山区永乐小区74栋南侧

鹿进元 Tel:68855103 一级资质

336 北京松雷园物业管理有限责任公司

石景山区海特花园41号楼

宋振球 Tel:68849284 一级资质

337 北京海特物业管理中心

石景山区八处高科技园区内

闫心聪 Tel:68849566 一级资质

338 北京市北辛安物业管理中心

石景山区和平街32号

李茂生 Tel:68872456 一级资质

339 新华通讯社鲁谷物业管理中心

石景山区京原路8号

郭文海 Tel:68843854 一级资质

340 北京市华兴物业管理中心

石景山区裼庄中区

石玉贵 Tel:68882716 一级资质

341 北京古城物业管理中心

石景山区八角南路古城房管所

姚尚志 Tel:68810472 一级资质

342 北京方庄物业管理有限责任公司

丰台区方庄芳群园二区12号楼

贲勇 Tel:67628348 一级资质

343 北京广宇物业管理有限公司

丰台区大井东里三号楼

战永光 Tel:63812271 一级资质

344 北京大方物业管理有限责任公司

丰台区方庄芳星园三区10楼101室

金悌 Tel:67652711 一级资质

345 北京金柏物业管理有限责任公司

丰台区方庄蒲芳路18号

王继全 Tel:67639307 一级资质

346 北京万商物业管理中心

丰台区东铁营横七条44号院2号楼

石建军 Tel:67611916 一级资质

347 北京飞龙神宇物业管理中心

丰台区恒富中街1号

胡建忠 Tel:63840359 一级资质

348 北京达丰物业管理有限公司

丰台区花乡育芳园东里甲1号

王绯玲 Tel:63831438 一级资质

349 丰台区城建房屋管理服务公司

丰台区望园西里1号院

侯素英 Tel:63854946 一级资质

350 北京电华物业管理中心

丰台区金家村1号

史胜利 Tel:63246435 一级资质

351 北京科学城物业管理公司

丰台区富丰园8号楼2门202

李彦平Tel:63840473 一级资质

352 北京亚视大厦有限责任公司

丰台区西站南广场

靳树增 Tel:63493399 一级资质

353 北京西建物业管理部

丰台区北京西客站西公寓八层

毛振举 Tel:63214637 一级资质

354 北京市古桥物业管理中心

丰台区晓月苑综合楼

孙涛 Tel:63832880 一级资质

355 北京市实达利物业管理中心

丰台区南开西里22号

王金锁 Tel:63856293 一级资质

356 北京市建苑居物业管理中心

丰台区大红门西路4号

王绍棠 Tel:67224433-572 一级资质

357 北京富众物业管理有限责任公司

丰台科学城斗泽街2号院2号楼

希玉民 Tel:63827862 一级资质

358 北京永乐居物业管理中心

丰台区古外花园村

侯志忠 Tel:63538506 一级资质

359 北京市金长桥物业管理中心

丰台区葛村西里1号

吴克俭 Tel:63827591 一级资质

360 北京博联物业管理有限公司

丰台区方庄芳城园三区16号

张维 Tel:67610130 一级资质

361 北京房泰物业管理有限责任公司

丰台区西罗园4区21号楼

田利河 Tel:67291351 一级资质

362 北京恒兴物业管理集团

丰台区莲花池东路西客站内

谢志强 Tel:63499659 一级资质

363 北京市南红物业管理中心

丰台区南苑红房子新建街4号

肖果侦 Tel:67991458 一级资质

364 北京京铁丰建物业管理部

丰台区南站韩庄子195号

代连生 Tel:63251701 一级资质

365 北京市长途兴物业管理中心

丰台区六里桥莲花池长途站内

蔡景正 Tel:62379659 一级资质

366 北京翠林物业管理中心

丰台区翠林小区

王安顺 Tel:63510351 一级资质

367 北京苑宏物业管理中心

丰台区马家堡西里40号楼

肖果侦 Tel:67218125 一级资质

368 北京凌云物业管理中心

丰台区右外东三条二巷1号

何霖 Tel:63554547 一级资质

369 北京丰润物业管理中心

丰台区大井小区北里7号楼

邵养利 Tel:68836324 一级资质

370 北京青塔物业管理中心

丰台青塔东里7号

郑锁申 Tel:68278844 一级资质

371 北京市金舟物业管理公司

丰台区方庄芳城园一区3号楼

张广岱 Tel:67610242 一级资质

372 北京恒润物业管理有限公司

丰台区马莲道北路木楼村5号

李嗣圣 Tel:63950778 一级资质

373 北京峪东住宅管理服务中心

门头沟区新桥南大街44号

王兰栋 Tel:69843564

374 北京市新远房地产经营开发公司

门头沟区新桥南大街62号

陈玉印 Tel:69846763 一级资质

375 北京石龙工业区房地产经营公司

门头沟区永定镇葡东住宅小区

孙来自 Tel:69845344 一级资质

376 北京万博物业管理有限责任公司

门头沟石龙工业区275号

李福群 Tel:65276337 一级资质

377 北京市门头沟双益物业管理中心

门头沟区新桥大街88号

邢世峰 Tel:69842339 一级资质

378 北京德宏物业管理有限责任公司

门头沟区桥东街23号

张文静 Tel:63845228 一级资质

379 北京林达幸福物业管理有限公司

门头沟区石龙工业区商务中心1-57A

张蕴华 Tel:64168711 一级资质

380 北京拓华物业管理有限公司

门头沟区妙峰山乡陇驾庄

马玉华 Tel:67658254 一级资质

381 北京维斯迪物业管理有限公司

门头沟水闸路7号

张连发 Tel:64411939 一级资质

382 北京香建海物业管理有限公司

门头沟区城子东街甲2号

宋力合 Tel:64960663 一级资质

383 北京紫玉物业管理有限公司

门头沟区雁翅镇副家台

郭华 Tel:69832755 一级资质

384 房山区小区物业管理公司

房山区良乡西潞园小区

刘玉平Tel:69363452 一级资质

385 北京行宫物业管理中心

房山区良乡行宫园小区内

王会 Tel:69365901 一级资质

386 北京安通物业管理有限责任公司

通县城关镇焦王庄村西

李瑞棠 Tel:69543031 一级资质

387 北京市通县兴华物业管理公司

通县中仓小区甲27号楼

陈方启 Tel:69545679 一级资质

388 通州西果园小区物业管理中心

通州西果园2号

赵顺利 Tel:69544393 一级资质

389 北京里程物业管理服务中心

通县枫露皇苑53号楼

王珊琥 Tel:69540340 一级资质

390 北京华飞物业开发管理公司

通县半壁店大街112号

章开先 Tel:69543785 一级资质

391 北京富河园物业管理有限责任公司

通县富河园小区

乔长军 Tel:69550840 一级资质

392 北京潞隆房地产开发有限责任公司

通县新华大街29号

徐凤祥 Tel:69522733 一级资质

393 北京市龙旺庄物业管理中心

通县龙旺庄小区51号楼212

王庆元 Tel:69690427 一级资质

394 北京市通力发物业管理服务中心

通县运河东大街70号

聂绍奎 Tel:69552059 一级资质

395 北京市东潞苑物业管理有限责任公司

通县城关镇东潞苑小区99号楼1门101号

佟云朋 Tel:69697100 一级资质

396 北京市澳通物业管理中心

通州梨园东里小街村54楼101号

李宗贵 Tel:69514511 一级资质

397 北京市民望房地产开发有限公司

通州区吉祥园17号楼

张永海 Tel:69528329 一 18

级资质

398 北京市鑫苑物业管理服务中心

通州区永顺地区杨庄小区4-1-111-112

刘金生 Tel:60534131 一级资质

399 北京市金海物业管理有限公司

通州区金海街32号

李振刚 Tel:60513108 一级资质

400 北京市复兴里物业管理中心

通州区复兴里西街

孙承达 Tel:69537246 一级资质

401 北京市长建永乐物业管理中心

通州区杨庄11号院

吴文革 Tel:60536023 一级资质

402 北京普瑞物业管理中心

大兴县西红门镇郁花园一里

李华云 Tel:69261834 一级资质

403 北京绿茵花园别墅管理中心

大兴县半壁店森林公园绿茵别墅区内

张家海 Tel:69231454 一级资质

404 北京市真强物业管理有限责任公司

大兴县黄村镇团河路新安里小区

王春生 Tel:69250482 一级资质

405 北京大兴县城建开发物业管理总公司

大兴县清源西里小区

陈宝旺 Tel:69244108 一级资质

406 北京建辉物业管理公司

大兴县黄村镇市场东巷5号

戴振刚 Tel:69256152 一级资质

407 北京九龙山庄物业管理中心

大兴县西红门镇欣旺大街5号院

韩险峰 Tel:69261585 一级资质

408 北京银湖庄园物业管理中心

大兴县银湖庄园院内

刘延生 Tel:69217431 一级资质

409 北京京南住房开发物业管理中心

大兴黄村三合南里小区内

张兴华 Tel:69250581 一级资质

410 北京市红星物业管理中心

大兴县红星区红星街15号

孙俊铎 Tel:67994412 一级资质

411 北京市富强物业管理中心

大兴县黄村富强西小区

高久山 Tel:69249994 一级资质

412 北京福盛物业管理中心

大兴县西红门镇欣旺北大街

王洪增 Tel:69261819-3 一级资质

413 北京大兴城建物业管理三公司

大兴县西红门镇同兴园小区5号楼

魏振营 Tel:60262813 一级资质

414 大兴县城建开发物业管理总公司一处

大兴兴丰大街48号

张淑芹 Tel:69248689 一级资质

415 北京车站北里物业管理中心

大兴黄村卫星城车站北里28号楼北二层办公楼

张克仁 Tel:69244888 一级资质

416 北京五方物业管理中心

大兴黄村镇黄村中里

王喜奎 Tel:69299541 一级资质

417 北京福斯特物业管理中心

大兴县西红门福斯特酒楼后院

刘世友 Tel:60261403 一级资质

418 北京大兴城建开发物业管理二公司

大兴县黄村镇小营村南

彭淑霞 Tel:69247890 一级资质

419 北京市延庆经济技术开发区物业服务中心

延庆开发区服务楼

吴静贤 Tel:69187085 一级资质

420 北京密云县住宅物业管理服务公司

密云县密云镇沼湖小区商贸综合楼

张凤武 Tel:69047889 一级资质

421 北京密云康居小区物业管理中心

密云新西路东侧康居综合服务楼

王香玉 Tel:69948999 一级资质

422平谷县房产管理局物业管理中心

平谷县府前大街32号

韩福庆 Tel:69961318 一级资质

423 北京市东腾物业管理中心

顺义县幸福东区9号楼

赵顾民 Tel:69442119 一级资质

424 北京双兴物业管理有限责任公司

顺义县双兴南区4号楼

金建培 Tel:69427811 一级资质

425 北京恒丰房地产开发有限公司

顺义县马坡乡恒丰花园

文泰兴 Tel:69402183 一级资质

426 北京市南竺园物业管理中心

顺义县南竺园小区戊3号楼2单元102室

杨学书 Tel:64571033 一级资质

427 北京紫微物业管理服务中心

顺义县城西南白路小中河西岸

梁桂林 Tel:69471661 一级资质

428 北京市天竺物业管理公司

顺义县天竺镇南竹园一区西侧

黄玉江 Tel:64567366 一级资质

429 北京市华森物业管理公司

顺义县石园北区

王福清 Tel:69420138 一级资质

430 北京城通物业管理有限公司

顺义县天竺空港工业区四区

孙明杰 Tel:69497875 一级资质

431 北京市顺义县西辛小区物业管理中心

顺义县西辛小区56-2-102

潘宝军 Tel:69463745 一级资质

432 北京市昌平城建物业管理中心

昌平县昌平镇介山小区B栋

吴小龙 Tel:69703100 一级资质

433 北京温尔馨物业管理有限责任公司

昌平县燕丹乡海青落村

刘道明 Tel:69758497 一级资质

434 北京市霍营小区物业管理中心

昌平县霍营乡霍营村北

赵刚 Tel:69791056 一级资质

435 北京市回龙城住宅区物业服务中心

昌平县回龙城住宅区

刘宝忠 Tel:62713736 一级资质

436 北京八仙别墅物业管理中心

昌平县北七家乡八仙别墅0429号

周建明 Tel:69751183 PWC502R7100237-374

437 北京市太阳能物业管理中心

昌平县沙河镇巩华大街12号

乔春明 Tel:62911848 PWC502R7100237-374

438 北京市昌平东辰物业管理中心

昌平东小口乡陈营村北

王文民 Tel:64231252 一级资质

439 北京市新永安物业管理发展中心

昌平县城区镇南大街

范振国 Tel:69746370 一级资质

440 北京碧水物业管理有限责任公司

昌平县史各庄乡碧水庄园综合楼307

于成波 Tel:63731303 一级资质

441 北京昌科综合物业中心

昌平县城区镇南关

阚世更 Tel:69746416 一级资质

442 北京保罗物业管理服务中心

昌平县城区镇西环路9号

武力 Tel:65958060 一级资质

443 北京立昌物业管理服务中心

昌平县城区镇东环路99号

崔长路 Tel:69745297 一级资质

444 北京市北威物业管理有限责任公司

昌平县沙河镇市第三福利院4-19

靳德利 Tel:65944352 一级资质

445 北京龙城花园物业管理公司

昌平县回龙观镇二拨子村

张振东 Tel:69795411 一级资质

446 北京市金达园物业管理中心

昌平县回龙镇龙华园小区39号楼

胡正斌 Tel:62711692 一级资质

447 北京富泉花园物业服务中心

昌平县白浮泉路21号

张庆斌 Tel:69711640 一级资质

448 北京昌平回龙观物业管理中心

回龙观镇龙乡小区

闫树清 Tel:62713354 一级资质

449 北京温泉物业管理有限责任公司

昌平县平西府镇平新一区28号楼

刘庆 Tel:69751475 一级资质

450 北京市龙兴园物业管理中心

昌平县回龙观镇回龙观村南

宋万增 Tel:65711194 一级资质

451 北京市新正大物业公司

怀柔县城南大街8号

刘金祥 Tel:69643064 一级资质

452 北京贝得路物业管理中心

怀柔县南大街25号

袁松 Tel:68124013 一级资质

453 北京怀东物业管理服务中心

怀柔县开放路环岛北

刘绍军 Tel:69647449 一级资质

454 北京鹏志物业管理有限责任公司

怀柔县桥梓镇前桥梓村

焦阔臣 Tel:69647531 一级资质

455 北京新宇物业管理中心

怀柔县富乐小区北里24号楼

张洪波 Tel:69641414 一级资质

456 北京海宇通实业发展公司

怀柔县怀柔镇于家园三区

李振忠 Tel:69642444 一级资质

457 北京南华佳信物业管理中心

怀柔县城南环路南关村委会办公楼一楼

李宝青 Tel:69620692 一级资质

458 北京大地物业管理中心

怀柔县西园龙花园普3号一层

吴宗录 Tel:69642017 一级资质

459 北京东苑物业管理中心

怀柔县迎宾中路东10号

李振江 Tel:69645142 一级资质

460 北京恒城嘉禾物业管理中心

怀柔县小中富乐2区15号

王志林 Tel:69640708 一级资质

461 北京康得乐物业管理中心

怀柔县湖光小区32号院3楼1门

白吉亮 Tel:69628696 一级资质

462 北京京铁怀建物业管理部

怀柔县怀北铁路住宅14楼

刘宝森 Tel:69661030 一级资质

463 北京怀房物业管理中心

怀柔县兴怀大街20号

赵顺 Tel:69642070 一级资质

464 北京特慧发物业管理中心

怀柔县新兴怀大街北侧

郑限生 Tel:61681536 一级资质

465 北京隆盛园物业管理有限公司

怀柔县后横街

袁生 Tel:69643617 一级资质

466 北京全大物业管理中心

怀柔县南华园四区48号楼

田宝从 Tel:69647964 一级资质

467 北京旺南兴物业管理中心

怀柔县庙城镇幼儿园院内

王永兴 Tel:69641169-3025 一级资质

468 北京辰宇物业管理有限责任公司

怀柔县南华园四区8号楼

雒玉山 Tel:64978854 一级资质

469 北京华府物业管理有限责任公司

怀柔县城关镇东关村(老库房)

焦国梁 Tel:63493485 一级资质

470 北京青春苑物业管理中心

怀柔县兴怀大街20号

王恩龙 Tel:69647174 一级资质

471 北京永馨园物业管理有限公司

怀柔县东关村(老库房)

董青 Tel:68155733 一级资质

472 北京吉阳物业管理有限公司

怀柔县杨宋镇北

邢彦成 Tel:69625085 一级资质

473 北京长新物业管理有限公司

北京经济技术开发区科惠街3号

林景惠 Tel:67881788

一级资质

474 北京市草桥物业管理有限公司

草桥居住小区20楼1门

李澄清 Tel:63563370 一级资质

475 北京桃园物业管理服务中心

新格南大街27号

吕震 Tel:69853404 一级资质

476 北京骏亚物业管理有限公司

北京经济技术开发区宏达北路10号

何玉华 Tel:66032118 一级资质

407 北京九龙山庄物业管理中心

大兴县西红门镇欣旺大街5号院

韩险峰 Tel:69261585 一级资质

408 北京银湖庄园物业管理中心

大兴县银湖庄园院内

刘延生 Tel:69217431 一级资质

409 北京京南住房开发物业管理中心

大兴黄村三合南里小区内

张兴华 Tel:69250581 一级资质

410 北京市红星物业管理中心

大兴县红星区红星街15号

孙俊铎 Tel:67994412 一级资质

411 北京市富强物业管理中心

大兴县黄村富强西小区

高久山 Tel:69249994 一级资质

412 北京福盛物业管理中心

大兴县西红门镇欣旺北大街

王洪增 Tel:69261819-3 一级资质

413 北京大兴城建物业管理三公司

大兴县西红门镇同兴园小区5号楼

魏振营 Tel:60262813 一级资质

414 大兴县城建开发物业管理总公司一处

大兴兴丰大街48号

张淑芹 Tel:69248689 一级资质

415 北京车站北里物业管理中心

大兴黄村卫星城车站北里28号楼北二层办公楼

张克仁 Tel:69244888 一级资质

416 北京五方物业管理中心

大兴黄村镇黄村中里

王喜奎 Tel:69299541 一级资质

417 北京福斯特物业管理中心

大兴县西红门福斯特酒楼后院

刘世友 Tel:60261403 一级资质

418 北京大兴城建开发物业管理二公司

大兴县黄村镇小营村南

彭淑霞 Tel:69247890 一级资质

419 北京市延庆经济技术开发区物业服务中心

延庆开发区服务楼

吴静贤 Tel:69187085 一级资质

420 北京密云县住宅物业管理服务公司

密云县密云镇沼湖小区商贸综合楼

张凤武 Tel:69047889 一级资质

北京实圣达停车管理公司

我公司是一家专业的机动车停车管理公司，在北京现与二十多家宾馆，饭店，写字楼，小区物业管理单位合作，共管理20000多个车位。能同时为物业提供安全保卫，消防，停车管理三位一体、全方位、多种形式的合作模式。从费用到人员给物业减轻了很多负担。

北京国联同利物业管理中心

地址：北京市西城区太平桥大街4号 电话：(010)66125648 北京外企双新物业管理有限责任公司 南磨房管理站

地址：北京市朝阳区南磨房北里228号楼104室

电话：(010)67337406 北京蓝源物业管理有限责任公司

地址：北京市丰台区西局南街21号 电话：(010)63852398 北京建化务实物业管理有限公司

地址：北京市丰台区大灰厂路88号 电话：(010)83379052 北京中粮物业管理有限公司

地址：北京市崇文区东后河沿1号楼5门9层 电话：(010)67170560 北京华腾世纪物业管理有限公司(旭日嘉园管理部)

地址：北京市丰台区马家堡小区嘉园三里乙1号地下一层 电话：(010)67585519 北京仲量联行物业管理服务有限公司

地址：北京市朝阳区建国门外大街1号国贸西楼403－..电话：(010)65051300 北京天岳恒鑫厦物业管理有限公司

地址：北京市朝阳区广渠门外大街14号 电话：(010)87710665 科住物业管理公司

地址：北京市海淀区中关村南一条乙3号 电话：(010)62632003 北京昊天宇星科技开发有限责任公司

地址：北京朝阳区十里河御景园2号楼 电话：(010)51262994 北京国宏联合物业管理有限公司

地址：北京市西城区木樨地北里甲11号 电话：(010)63906580 北京市北宇物业管理公司第七分公司

地址：北京市朝阳区华严北里46号楼5－508 电话：(010)82846239 北京北辰实业集团公司元辰鑫物业管理中心

地址：北京市朝阳区裕民路12号 电话：(010)82251302 23

北辰元辰鑫物业管理中心

地址：北京市朝阳区裕民路12号 电话：(010)82251705 北京天星大厦物业管理中心

地址：北京市朝阳区裕民路3号 电话：(010)62361155 兴德弘业北京物业管理有限公司

地址：北京市西城区安德路甲104号,与旧鼓楼外大街路口西侧约100米路南,证通商务楼内 电话：(010)62035386 北京京宝公司

地址：北京市石景山区双峪路9号 电话：(010)88791198 北京华旅蓝源物业管理有限公司

地址：北京市朝阳区静安东里11号 电话：(010)84486100 北京房泰物业管理有限责任公司

地址：北京市丰台区西罗园四区21号楼 电话：(010)87291351 北京京铁大方物业中心方建达物业部

地址：北京市丰台区洋桥东里7号楼 电话：(010)67283050

北京大国物业管理有限公司

地址：北京市朝阳区广渠门外大街31号 电话：(010)67759653 北京支点物业管理有限公司

地址：北京市丰台区马家堡东里55号 电话：(010)67575145 北京鸿运物业管理有限责任公司

地址：北京市朝阳区华威西里56号 电话：(010)67735759 北京市燕厦物业管理服务中心 华威分公司

地址：北京市朝阳区华威西里51号 电话：(010)67782626 北京天顺仁和物业管理中心分部

地址：北京市海淀区金沟河路19号 电话：(010)68167575 北京市红星泡花碱厂物业管理中心

地址：北京市朝阳区左安路21号 电话：(010)67628410 北京实创新昌物业管理有限责任公司

地址：北京市海淀区上地创业路8号 电话：(010)62987316 北京市军辉物业管理中心

地址：北京市丰台区丰台东大街15楼 电话：(010)63812084 北京正中方物业管理有限责任公司 物业部

地址：北京市朝阳区八里庄北里103楼 电话：(010)85823471 北京成宏物业管理有限责任公司

地址：北京市朝阳区八里庄北里305楼 电话：(010)85817186

北京都会华庭物业管理有限公司

地址：北京市朝阳区十里堡甲3号 电话：(010)65578109,(010)65578108 北京侨乐物业管理服务有限公司

地址：北京市崇文区崇文门外大街5－2号太华服务公寓三座 电话：(010)67088888 北京市德源物业管理中心安德馨居分部

地址：北京市西城区人定湖西里１２号楼院平房７号 电话：(010)62017396 北京航天万源物业管理有限公司

地址：北京市丰台区东高地万源路桃源里12栋2层 电话：(010)68381080 华能物业管理公司

地址：北京市海淀区复兴路甲23号 电话：(010)68297773 北京安港物业管理有限公司

地址：北京市朝阳区胜古北里29号楼 电话：(010)64419467 25 北京泰富德物业管理有限公司

地址：北京市朝阳区利泽中二路1号中辰大厦 电话：(010)64391492 北京市燕厦物业管理服务中心

地址：北京市东城区小黄庄一区2号楼 电话：(010)84289422 北京阳光嘉业物业管理有限公司

地址：北京市朝阳区望京东园201楼 电话：(010)84717658

北京太润物业管理中心

地址：北京市西城区西四北大街156号 电话：(010)66113790 北京四中成蹊物业管理中心

地址：北京市西城区西黄城根北街甲2号

北京瑞普百灵物业管理有限公司

地址：北京市朝阳区左家庄前街1号 电话：(010)64641199 北京市望京实业总公司中安物业管理部

地址：北京市朝阳区望京西园三区320号 电话：(010)64740234 北京市望京实业总公司振安物业管理部

地址：北京市朝阳区望京西园四区411号楼 电话：(010)64702539 北京市望京实业总公司富华物业管理部

地址：北京市朝阳区望京西园三区305号 电话：(010)84710640 欣和投资管理有限公司

地址：［北京市］ 朝阳区水碓子东里9号 电话：(010)85982494,(010)85987591 北京安琪物业管理有限公司

地址：北京市朝阳区日坛路6号B座安琪大厦 电话：(010)65033820 北京燕侨京泰物业管理有限责任公司

地址：北京市朝阳区建国门外大街24号 电话：(010)65156699 北京房修一慧宝物业管理有限公司

地址：北京市海淀区定慧西里6号楼102室 电话：(010)88120357

北京中海物业管理有限公司华城分公司

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第二篇：物业公司

管理处副经理职责一、二、三、岗位名称：管理处副经理 直接上司：管理处经理 下属对象：维修班长、卫士队长、保洁领班、园艺师、技术

员、卫士、保洁员、园丁

四、岗位概要：

协助管理处经理贯彻执行公司的质量方针、目标，落实各项决策指令和计划，分管管理处工程、清洁、绿化、安全方面的工作，保证公司质量目标分解责任项的落实，确保本辖区各项工作的正常进行。

五、岗位职责：

1.贯彻执行公司的质量方针、目标与各项决策指令，协助物业管理处经理落实管理处工作计划。

2.接受物业管理处经理的委托或分派，并在物业管理处经理缺职时行使经理职责。

3.负责制定工程、清洁、绿化、安全条线的管理制度，监督、检查、指导管理处工程、清洁、绿化、安全方面的工作。

4.负责将质量管理体系中相关要素落实到分管工作中，保证分管工作所涉公司质量目标、分解指标的实现。

5.参与工程、清洁、绿化条线采购分供方的评定及对新接物业方案和合同的评审。

6.负责检查管理处全体员工的工作质量、进度、劳动纪律、仪容仪表。

7.协助管理处经理处理业主的投诉事务，并保证快速落实及时处理。

8.协助管理处经理做好对外联络事宜和对内协调工作。

9.定期向上级述职，接受上级对岗位职责履行情况的检查。

10.完成上级下达的其它各项任务。

六、任职要求：

1.知识要求：熟悉物业管理相关知识，熟悉相关法规，初步了解财务、行政、人事管理知识，大专以上文化背景或具有较丰富的行业管理经验和较高技术等级。

2.能力要求：有较强的管理能力、人际交往能力、良好的语言和文字表达能力。

3.经历要求：有二年以上本行业管理岗位经验。

4.职业道德：认真、负责、廉洁自律、自觉奉献。

5.身体要求：身体健康、五官端正、精力充沛。

行政人员职责

一、岗位名称：行政人员

二、直接上司：人事行政部经理

三、岗位概要：

通过对公司合格供方的控制和日常采购工作的控制，为公司提供各类优质、价格适宜的物品，确保公司服务、经营活动的正常、有序进行。

四、主要职责：

1.负责组织合格供方和关键物品的评审。

2.及时听取使用部门对采购工作的意见，并及时改进。

3.负责制定每月工作计划，并根据经总经理审批的采购计划进行采购。

4.负责对采购物品的品牌、规格、型号、外观质量、保质期、生产日期及应提供的合格证、保修卡、使用说明书等内容进行验证，确保采购符合质量要求。

5.认真贯彻“货比三家”的采购原则，既讲究物品质量，又考虑价格因素，追求最佳性能价格比。

6.及时对不合格物品向供应商联系退、调事宜，造成损失的，负责向供应商诉求赔偿。

7.采购中如遇缺货，及时反馈，并提出物品代用建议，经所需部门同意后采购。

8.采购物品入库应与相关人员进行交接，并办理有关手续。

9.不定期征询部门、管理处对采购物品的意见。

10.定期向上级述职，并接受上级对岗位职责履行情况的检查。

11.完成上级交办的其他工作。

五、任职要求：

1.知识要求：熟悉物业行业各类材料的性能、价格、采购方法和管理知识，熟悉公司质量管理体系关于采购工作的要求。

2.能力要求：有编制采购计划的能力，有一定的谈判能力。

3.经历要求：有二年以上本岗位相关工作经验及一年以上驾驶经验。

4.职业道德：廉洁自律、刻苦耐劳、认真仔细。

5.身体要求：身体健康、能吃苦耐劳。

质管部副经理岗位职责

一、岗位名称：质管部副经理

二、直接上司：质管部经理

三、岗位概要：

通过协助部门经理加强对公司质量管理体系运行的控制和对服务质量的最终监视，确保体系的有效运行和服务质量的提高。

四、岗位职责：

1.协助经理协调各部门质量活动的接口。

2.负责部门相关文件的编写和修改工作。

3.参与公司不合格服务的控制工作。

4.参与实施公司内部质量审核工作。

5.参与实施公司管理评审工作。

6.参与体系过程和服务监视工作。

7.参与体系数据分析、持续改进、纠正和预防措施的控制和管理工作。

8.参与配合和实施对体系文件的培训工作。

9.负责对公司关键的服务活动实行不定期的抽查，并对发现的不合格服务整改进行监督。

10.根据需要参与新接物业管理的策划、投标工作、合同评审工作和新增服务设计工作。

11.参与公司非贯标管理处的内部贯标工作。

12.负责公司楼检工作的组织实施。

13.参于组织公司相关管理处目标完成情况的检查、统计和汇总工作。

14.定期向上级述职，并接受上级对岗位职责履行情况的检查。

15.完成上级交办的其他工作。

五、任职要求：

1.知识要求：了解物业管理相关知识，熟悉国际质量管理体系文件，大专以上学历背景。

2.能力要求：较强的知识理解与运用知识的能力，较强的表达能力，一定的组织、管理能力。

3.经历要求：有本行业三年管理经验，有一年以上质量管理经验。

4.职业道德：事业心强、作风严谨、刚正不阿，遵守保密制度。

5.身体要求：身体健康、五官端正。

工程（机电）主管岗位职责

一、岗位名称：机电主管

二、直接上司：工程部助理经理

三、下属对象：维修班长、技术员

四、岗位概要：

确保辖区电梯系统设备的正常运行，空调主机正常运行和冷冻（却）水质符合国家标准，协助公司管理各小区空调及强弱电系统设备。

五、岗位职责：

1.负责辖区电梯系统设备及空调主机和冷冻（却）水的维护管理，编制相应管理制度和规程,提供设备的维护技术指导设备更新改造方案。

2.负责辖区电梯系统材料和空调主机维护材料采购、维护保养计划的编制，并对维护保养成本进行控制。

3.负责按已审定维护保养计划对辖区电梯及空调主机和冷冻（却）水维护保养，定期检查维护保养质量。

4.辖区电梯及空调主机和冷冻（却）水发生故障或有疑难问题，立即赶赴现场协调处理，尽可能减少对相关管理处服务的影响。

5.负责辖区电梯、空调设备维护保养记录的检查、收集、保障设备档案记录的及时性、准确性、完整性。

6.配合公司楼检及新承接物业的物管验收工作。

7.参与公司机电方面的分供方评定和相关物品采购的评审工作。

8.负责与责任设备的辖区管理处的沟通、协调工作。

9.负责所辖员工的技术培训、作业指导及工作绩效的考核。

10.定期向上级述职，并接受上级对岗位职责履行情况的检查。

11.完成上级交办的其他工作。

六、任职要求：

1.知识要求：熟悉机电及其相关专业的基本理论，熟悉物业管理相关知识，深入了解本专业相关的工作内容和技术要求。

2.能力要求：具有很强的操作能力和应急处理能力，有较好的工作计划性，有一定的组织、管理能力，有一定的语言和文字表达能力。

3.经历要求：五年以上本专业的工作经验。

4.职业道德：经常深入管理处了解相关系统的运行状况，及时给予相关技术支持，严守工作纪律。

5.身体要求：身体健康。

文案策划职责

一、岗位名称：文案策划

二、直接上司：人事行政部经理

三、岗位概要：

通过企业文化、社区文化的有效工作，丰富小区业主的文化生活，加强与业主的交流，宣传树立企业的良好形象，并确保公司刊物及对外宣传等工作达到质量要求。

四、主要职责：

1.负责公司对外广告、宣传、联络工作。

2.负责公司所辖小区文化工作的计划、组织和实施。

3.负责编辑、出版公司报刊、杂志。

4.负责公司企业文化建设工作。

5.做好公司订阅的各种杂志的发送工作。

6.负责公司各类活动的图片、音像资料的收集、整理工作。

7.配合各部门做好各类对外函件的包装设计、制作工作。

8.定期向上级述职，并接受上级对本部门岗位职责履行情况的检查。

9.完成领导或上级交办的各项工作。

五、任职要求：

1.知识要求：熟悉物业管理行业、有一定的美学知识，大专以上学历背景。

2.能力要求：有较强的文字和语言表达能力、有较强的社会能力和组织协调能力，能熟练使用摄像、摄影器材。

3.经历要求：有一定相关工作经验。

4.职业道德：有奉献精神，认真负责，热心为公司员工和访客服务。

5.计算机技能：熟练运用办公、编辑软件。

6.身体要求：身体健康、五官端正、精力充沛。

第三篇：物业公司年终工作总结

物业公司年终工作总结

物业公司年终工作总结1

过去的20xx年，在我们物业公司上级部门领导下，作为物业公司保安部一员，以小区人、财、物安全防范为己任，以业主至上、服务第一为导向，认真做好每一项工作。为在新一年里将工作做得更好，现就20xx年工作体会总结如下：

一、服从了上级领导

作为公司一员，服从领导、顾全大局，才能使集体团队发挥最大的能量。

二、迎接挑战，履行了职责

自年初，在上级部门信任与支持下，安排本人在各领班轮休时带班，这对于我来说是新的挑战。为适应新的工作要求，在熟悉掌握领班工作职责、要求的同时，虚心向部门及各领班请教带班之道，并在实践中不断领会。工作方法从严肃、说教向灵活、谈心、关爱转变，对工作中出现的问题和差错，不隐瞒、及时上报、及时处理、有错必纠、有错必改、分析原因、改进工作。同时贯彻上级部门的各项工作指示。如要求车场管理员应及时检查发现车辆存在问题[车身刮痕，特别是新痕，车窗未关等]，及时通报车主或查看监控录像等处理方式，让车主感受到小区保安员工作负责、到位、在上级部门督导下，各领班及班员的帮助、支持下，使工作顺利进行，较好地行了工作职责。

三、遵章守纪，注重了礼貌礼节

遵章守纪是合格员工的基本要求，是各项工作顺利开展的前提。因此在工作中以遵章守纪为荣，并付实际行动，互相监督遵守。服务行业，礼貌礼节做得怎样，是服务水平的体现。工作中做到勤问好、多敬礼、态度热情、行为规范。

四、正确树立了服务意识

目前，社会上部分人对保安从业人员有某种偏见，这多少给工作带来一些困扰，因此，保安员只有正确树立为业主提供安全、优质、高效、服务的服务意识，为小区安全防范尽己之责，才能将本职工作做好。

五、不断学习进取，提高了业务水平

部门每周例会：对存在的问题、解决方法及案例分析等是直接、有效的学习；7月报名参加了物业管理从业人员培训班学习，收获之一，进一步认识到：掌握、了解并运用有关法律法规，是提供有效服务的保障；利用业余时间，上网了解、学习相关物业管理知识。通过各种方式的学习充实自己，使工作能力有所提高。

本人工作中还存在不少不足之处，如沟通、协调能力还有所欠缺，执行力还有待加强等。

20xx年，在公司“尊重他人、积极沟通、尽职尽责、不断创新”的管理理念及“用心管理、用情服务、不断为业主创造价值”的服务理念下，将为小区安全防范而继续努力工作。

物业公司年终工作总结2

20___年是金锁匙企业面临繁重经营任务和业务拓展突飞猛进的一年，也是公司进行二次创业，初步实现经济效益与社会效益同步、协调发展的一年。在董事会和政府上级主管部门的领导下，我们始终围绕着将企业做大、做强的根本目标，努力适应新形势下的发展要求，在强调“服务深层次、管理上台阶”的基础上，积极参与市场竞争，并向物业管理市场领域进行了大胆而卓有成效的探索，较好地完成了各项经营任务。具体体现在以下几方面：

一、与时俱进、开拓进取，努力营造良好的经营环境。

将20___年的工作概括为“面临繁重经营任务”和“业务拓展突飞猛进”是最贴近公司一年来发展实际的，因为我们在抓住发展机遇的同时，也面临着巨大的挑战压力。在切实保障各新增物业顺利进驻、全面提升服务质量的前提下，努力致力于“金锁匙”物管企业品牌的建设，是贯穿全年工作过程的主流。事实上自元月14日签订中国移动物业管理服务合同开始，我们先后与小隐垃圾组团综合处理基地、中国联通、市人民法院、市政维修管理总公司、广东百胜餐饮、农村信用合作社等单位建立了稳固的合作伙伴关系，以此进一步巩固了“金锁匙”在中山物管行业中的重要地位，初步迈向了规模化经营的发展轨道。

为积极参与市场竞争，我们一方面努力营造良好的外部环境，充分凸显金锁匙企业物管服务新优势，在品牌传播方面做了大量的工作，包括策划、印制宣传画册，成立清洁工程队和营销队伍、选派保安参加由中山市劳动局、社保局、保安公司、电视台等单位主办的保安大比武；参加近期由房管局主办的房地产博览会等。另一方面，我们专门组织成立了以总经理为首的“资质申报”领导小组，从内部资料的整理，到外部各相关主管行政部门间的协调等，都做了周密的安排。由于措施得力，组织到位，11月份我们收到了由省建设厅发来的通知，金锁匙公司通过各方审核过关，已经核准成为国家二级资质物业管理企业！以此同时，致力于创立交警支队大厦物业市优系统工程是我司充实企业服务内涵的重要举措，为了有效推动创优进程，早在七月份开始，我们亦像申报二级资质一样，组织成立了以管理部门为首的“交警支队大厦物业创优领导小组”，并按原定计划全面展开了相关工作。

由于缺乏专业的营销管理人才，5月份成立的营销部门于7月份解散，虽然该部门在此阶段未取得进展和突破，但从企业经营角度，我们已经对市场开发进行了大胆的尝试和探索，也取得了许多宝贵的经验。营销部门的解散并不意味着对市场的放弃，反而更加坚定了我们向市场要发展的信念。为树立科学的市场发展观，我们动员各级管理人员在强化服务意识同时，不断提升市场意识，实现了从总经理到各部门、甚至各基层物业助理都是营销专员的创新经营新理念。如11月份大涌豪诚制衣长一位姓钟的厂长去移动服务厅办理缴费业务时，认真观察保洁员服装上GOLDENKEY标志并询问服务情况，保安员便主动上前介绍我司的服务项目，之后记下了钟厂长电话号码，及时向公司反馈了此信息（该项目现已做方案，安排了专人跟进）。类似于该情况的还有很多，意向客户也不少，充分说明全员营销在我司企业内部蕴藏着非常大的潜力，只要用心挖掘和开采，必将为未来市场开发事业作出巨大的贡献。

很显然，金锁匙企业纯属市场化运作的物管企业，我们不搞投资，不作资本营运，加上物业管理属劳动密集型和服务密集型行业，又是微利行业，因而把握经营方向、充实企业内涵在我司发展实践中显得更加重要。也只有企业内部不断强大，从创新经营的角度不断推动企业发展进程，缩短与诸如深圳、广州等高尚品牌物管企业之间的差异，才能真正成为中山市物管行业中脱颖而出的佼佼者，为中山物业管理事业作出杰出的贡献。

二、排除万难、沉着应战，确保日常工作的顺利开展。

一年来，通过董事会各成员的努力，公司在原小区、检察院、中院、交警几个托管物业的基础上新增物业达六十几个点位（含各独立联通基站），遍布于中山城各个镇区。从中国移动第一间服务厅进驻开始至四月份止，陆续进驻服务厅28间、联通基站33个，同时还于1月16日组建成立小隐垃圾综合处理基地物业管理处，公司由原来的130几人在短短的几个月中突增至400余人。面对着迅速增员和由此带来的压力，我们一方面要展开招聘及培训工作，同时还要下到每个点位了解物业的基本情况，并及时准确地作出工作部署和人员安排。根据物业接管的合同要求，各物业托管必须在接到业主通知后的几天进驻，包括物业交接、员工租房、培训、人员配送等。在此情况下，公司从总经理到各部门团结一心，夜以继日地沉着应战，终于圆满完成了各项物业顺利接管和人员派驻的各项工作任务，得到了业主的好评。自5月1日开始，中国移动公司凡遇促销活动都要求我司另外加派保安员前往支持，仅国庆节期间就有26名保安员前往各服务厅提供有偿服务，从根本上保障了厅外促销活动的顺利进行。由于中国联通发射基站从11月份开始，全面启动110安防报警系统，这就意味着近60名在基站工作八个多月的保安员随即面临解聘和转岗分流的新问题。我们一方面将符合其它工作岗位保安员进行了转岗分流，另一方面对超过30岁或日常考核中存在种种问题的进行了劝退和解聘。由于事先安排得当，思想工作到位，使得基站撤离工作平稳过渡，在确保八个月来无安全责任事故和投诉的前提下，圆满完成了中国联通委托的各项工作任务。

我们还清楚地记得，八月份是公司申报和准备晋升二级资质相关资料的关键时期，由于省建设厅文件规定，二级资质企业必须具备中级职称以上的相关专业人才10名，物管面积达到规定标准，而按今年的情况来看，在管物业面积是达到了规定要求，但具有中级职称的只有3个，我们还差7个资质证书。众所周知，在当今人才市场中，中高级专业技术人员对自己的技术职称证书都非常重视，如何获取这些证书，并得到当事人的支持，确实是我们在此阶段的一大难题。正当我们在为此事一筹莫展之时，8月15日接到西区城管办电话，天海城住宅小区原开发商天隆公司以物业管理合同到期为由，想收回物业管理权。此消息对于当时的经营管理者来说，无疑又是一道难题的开始。在此情况下，我们并没有退缩，一方面发动业界朋友帮忙联络中级职称技术人员，确保在规定的时间内向市房管局呈送二级资质申报材料中最关键的中级职称证书，哪怕是不惜一切代价都要申报成功；另一方面，为天海城的续管工作展开了一场艰难而曲折的拉锯战。从西区城管办到市房管局，从小区居民到组织成立业主委员会，我们来回奔波，可以说是用尽了千方百计，只要是对我司续管工作有利的，我们都去做。在天海城工作过的老员工都清楚，我们在前两年投入了太多的精力，完全是从连月亏损中走过来的，刚好20___年开始有一定的收益，天隆公司便想介入，这对谁来说都于心不甘。

通过几个月的艰难努力，我司不仅通过并获得了国家二级资质，对天海城续管工作也有了很好的进展，我们有绝对的优势战胜天隆，有足够的信心在未来几个月内与天海城小区业主委员会签订合法的物业管理合同，并用事实诠释苦战能过关的真正含义。

同样，在许多次大规模人员派驻和成立基地、市法院等管理处的过程中，涌现出了一大批先进个人事迹，许多骨干特别是保安部管理人员不分昼夜忘我工作；各管理处主管更是全力配合，通力协作，抽调组员前往顶班支援，多数保安员和基层骨干甚至连续数十小时坚守岗位，直到各点位人员全部补充到位为止。充分证明了我们的团队在关键时候能随时展现出高度的工作责任感和强烈的集体主义精神，对于金锁匙企业来说，他们的每一份耕耘与付出，乃至从中体现出的顽强拼搏和无私奉献精神，都是非常难能可贵的；正是因为全员的热心参与和支持，才有了金锁匙今天繁荣、稳定、健康、向上的新局面。我们有足够的理由深信，只要我们时刻怀着奋发图强、团结进取的工作心态，再大的困难和挑战都能攻克，我们随时准备接受并有能力圆满完成董事会和业主委托的任何工作任务！

三、把握大局、科学管理，全面提升整体的服务质量。

“向管理要效益”是金锁匙发展物管事业的基本信念，也是我们赖以生存和发展的客观要求。以业主需求和市场机制来调节服务行为，不断修正管理方式和策略，最大限度地获取经济效益、社会效益，并且坚持两个效益的统一和协调。在我们心里，金锁匙企业如同一列火车，员工如同带有动力的车厢，人人有自己的动力，在车头的带领下阔步前进，逐步培养起团队意识，形成克己、忠诚、服务、合作及忠效精神。

由于金锁匙托管物业规模的迅速壮大，员工队伍不断递增，传统的管理方法和运作模式已经无法适应新形势下的发展要求。长期以来形成的权责和职责不清一直使内部工作发生重复、遗漏和相互推诿现象，这直接制约着企业向前迈进的步伐。在分散型、网络化结构布局的现状下，我们先后两次对内部组织体系进行了改革，对部门职能和权责重新进行调整，对执意阻碍公司发展的个别高层领导予以辞退处理，从源头上抑制了不良歪风的蔓延，更好地引领着金锁匙企业向科学、规范化方向迈进。为规范管理，运用现代科学管理理论指导工作实践，我们结合各阶段的管理实际，对内部组织体系进行了两次大的调整。第一次是在五月份前，我们集中精力推行以职能部门为主导的扁平化层级管理模式，把反对内耗，提倡团队高效协作，努力提高服务质量和工作质量作为中心任务。同时相继成立保安部、保洁部、客户服务部和清洁分公司（对外利于清洁队业务拓展），充分发挥各部门职能优势，有效调动了全员参与管理的积极性。第二次是在七月份以后，我们围绕着合理健全监管机制、强化制度落实为主要目标，在管理创新、制度创新的层面进行了大胆的尝试。同时成立了对移动服务厅实行统筹管理的品管一部，对城区各管理处实行统筹管理的品管二部，对单一向外提供保安服务的点位明确由保安部直线负责兼管。要求各统筹部门在新形势发展要求下，始终站在提升服务品质的高度，带领所属基层组织向高标准、严要求、人性化的服务领域迈进。

通过工作实践，我们很欣慰的看到，各点位物业管理工作逐步走向规范，服务质量正在朝着既定的目标逐月上升。仅以中国移动服务厅为例，在通过对三十几间服务厅实行统筹管理后，客户满意程度在逐月上升，各店面经理评分的总平均分数从6月份前的91、96分上升到了现在的96、30分；得满分的由3月份的2间到7月份之后的10间以上，四季度得满分的分别为14间、17间和19间。通过上述调查情况来看，我们对移动服务厅的物业托管工作质量正呈良性上升态势，业主的满意程度也在逐月提高，与移动公司后勤服务中心及各店面经理之间的沟通更加趋于和谐。让所有一线物管人员站在业主的角度考虑问题和真正融入到业主工作环境去的设想已经成为了现实。

对沟通100服务厅的托管，是我司本最具挑战性的工作，而它也占去了我们大部分的管理精力。由于34间厅都分布在中山城及各个镇区的繁华地段，人员流动都非常大，加上各点位按合同约定派驻人员较少，只要对管理稍有放松，随时会引发投诉或其它的安全事故，因而它一度成为实践工作中的难点。如何在确保服务厅安全的基础上全面提升服务质量，是我司全面展开品管一部工作的中心任务。大家都知道，沟通100服务厅是中山移动公司对外展示企业形象的重要窗口，因而对店面的管理非常严格，他们不仅强调服务厅环境整洁，而且还非常重视物管人员在厅内行为规范。就以保安工作为例，服务厅保安员在值班过程中既要维持厅内秩序和厅外的车辆摆放，还要站在服务的角度引导客人办理业务，包括帮忙整理宣传资料、客人离开后及时将座椅摆好等。只要是对提升服务厅整体服务质量有利的，并严格按照广东移动中函『20___』第231号文件和《物业管理合同》精神及要求，扎实做好服务厅物业托管的各项工作。为确保服务厅夜间安全，保安部就出动46次查岗，每次查岗工作都在凌晨1点至6点进行，从根本上遏制了睡岗情况的出现。在后勤保障体系方面，清洁队不仅要每月两次对三十四间服务厅巡回进行大型清洁，包括服务厅地面打蜡、抛光、清洗外墙招牌和地毯，还要承担对每个厅的物品配送任务。凡遇新店开张，我们还要组织人员协助移动后勤中心布置，代购植物等饰品。就以圣诞节为例，后勤服务中心要求我们对所有服务厅进行布置，并征询每位店面经理的意见，了解个性化需求情况。自电话征询意见、采购圣诞树等饰物，到物品配送和布置，我们分三条线路进行，足足忙了一个星期。正是通过长期以来的真诚服务，才赢得了广大店面经理和后勤服务中心主管部门的肯定和支持。

当然，在管理实践中，因各基层员工的素质差异，我们也出现过一些工作失误，如沙溪服务厅在6月份有一名保安在值夜班时，轻信他人而被骗，喝了人家给的饮料后昏睡在服务厅门口，造成重大投诉，所幸的是不法分子只拿走了保安的现金和手机，未对服务厅造成任何损失。针对此事件，我们一方面对内部员工展开安全防范和教育培训工作，同时将此事件在内部保安队伍中曝光，以此让大家吸取经验教训，在工作中处处以安全工作为重，全面提高安全防范意识及能力。

正是基于管理实践中存在的种种问题，我们结合服务厅日常工作实际及要求，认真制定了《服务厅物业助理月度工作考核》，将服务厅所有工作要素进行明细，与各服务厅物业助理业绩及指标全面挂钩，从根本上强化物业助理的工作责任感。通过12月份试行的情况来看，效果非常显着，为20___年全面推行和不断提升服务厅服务质量奠定了坚实的基础。

在管理处日常工作当中，我们采取品管二部领导下的经理负责制，对各管理处主管进行直线领导。品管二部经理是日常工作的统筹者，同时又是监督检查者，在内部管理上，要求每周六召开一次主管人员例会，会议的内容就是反映情况、沟通信息、协调关系和解决问题。对管理处要求每位员工都是信息收集员，无论是业主的要求希望，还是大厦或区内各类动态现象的出现、员工情绪的细小变化，还是物业设备的异常反应等等，凡是对管理质量产生影响的，在自己职权和能力范围内解决不了的，都将作为信息及时在例会中反映，以便总经办及时作出处理，并记录存档。对发现管理中存在的问题，要求及时加以纠正，做到有部署、有检查、有总结，从而有效保证了各管理处工作质量的日渐提升。

四、着眼未来、追求高效，深入开展流动红旗竞赛活动。

结合我司托管物业网点分散的实际情况，为激发基层员工的工作热情，提高公司整体服务水平，我们自三月份开始，在各管理处和以移动营业厅为单位的三十几个小组中全面展开了以追求高质量管理目标为主要内容的流动红旗竞赛活动。制定了具体的竞赛方案，明确了竞赛的评比考核办法和表彰奖励规定，并对考核指标逐项分解予以量化，按季度进行考核评比。流动红旗竞赛活动在各单位中引起了极大的反响，得到了全体员工的热情参与和支持。通过深入开展流动红旗竞赛，各参赛单位在做好日常管理工作的基础上，努力查找管理上的漏洞，发现问题及时给予整改，为促进我司整体物业服务水平起到了积极的推动作用。

为了搞好竞赛，我们专门成立了以总经理挂帅的流动红旗领导小组，由各部门负责人担任组员，并根据各物业特点制定出了竞赛活动方案及规则。公司各级领导从物业服务合同要求和业主考核标准出发，切实加强对流动红旗竞赛活动精神实质的指导，使得公司上下形成了“比、赶、超”的活动氛围。在竞赛活动过程中，有许多工作需要各个部门密切配合、共同完成，如每个月或每个季度对参赛单位的考核评比，都需要各部门分阶段下点检查评分，包括客户服务专员还要负责征询业主意见，使竞赛活动更加趋于客观、公正。并在每个季度末及时组织评比、表彰和奖励，使大家感到参与竞赛荣获先进的奖励看得见摸得着，具有实实在在的激励作用。本共评出流动红旗获奖单位22个、获奖180人次（含尚第四季度，因时间关系将推迟到一月份颁奖）。

事实证明，开展流动红旗竞赛活动是一年来我司管理创新中的一项重大举措，为保障各托管物业平稳运行，实现“服务深层次、管理上台阶”的目标发挥了重要作用。通过深入开展流动红旗竞赛活动，我司各项物业服务质量有了明显的提升，与业主之间的协调和沟通渠道也显得更加畅通，得到了多数业主的好评。我们将借助一年来全员参与、互动交流、竞争促进的机会，认真总结竞赛经验，将流动红旗竞赛活动在20___年继续开展下去，为企业经营不断注入新的活力。

五、着眼未来、增强内涵，逐步建立独特的企业文化。

为增强企业内涵，全面提升员工特别是基层管理人员的服务水平，我们非常重视对员工的素质教育和培训工作。尽管网点分散，组织培训活动非常困难，每次培训都要花费大量的人力物力，但我们还是根据各阶段的实际情况精心策划和组织，确保了各项培训计划的顺利实施。是行政部加强了入职员工的培训，使员工在进入公司的第一时间就能有受训机会；二是针对不同时期的管理情况进行素质培训，包括服务意识、安全意识、员工心态、实战技巧、保洁服务等，每期参与人数达五十人以上的培训活动进行过20次；三是根据保安队伍建设的需要，将保安送往中山市保安培训学校进行封闭式学习，使之更加清楚保安工作的各项要求，强化安全管理意识，受训人员超过160人次；四是以管理处或小组为单位进行日常培训工作，要求各单位负责人做好各阶段的培训计划，将培训工作落到实处；五是组织相关专业人员巡回下乡培训，由培训师、各部门专职人员亲临现场进行工作指导。通过分层次、分阶段、全方位的培训，员工的服务意识、业务技能和工作质量得到了逐步的提高，为有效开展物业服务工作奠定了坚实的基础。

九月份开始创办的《金锁匙物业》专刊，是丰富员工精神文化生活和企业文化内涵又一重大举措。我们通过建立和搞好金锁匙自己的刊物，将企业与员工更紧密地联系在一起，努力使刊物内容更加丰富、健康、精彩和贴近员工生活。并动员全员参与，形成金锁匙人独有的精神风貌。同时我们还建立了会务记录及会务档案管理体系，即将每次会议内容进行详细记载并整理成册，实时将会议内容和讨论结果进行及时反馈和存档，这样不仅能有效促进各部门工作，对企业文化和发展历程的检索具有非常重要的意义。

建立富有金锁匙自身特色的企业文化是我司发展进程中的重要使命，虽然20___年在文化建设方面还是刚刚起步，但我们有信心在未来的工作中将她更好地延续下去，为有效推动金锁匙企业健康向前迈进而作出卓越的贡献。

六、20___年工作计划。

通过一年来的努力和实践，我们在回顾过去、总结经验的同时，对20___年的工作目标也显得更加明确和清晰。20___年将是金锁匙公司继续保持良好发展势头，实现经济效益、社会效益、企业内涵、管理水平同步、协调上升的一年，并围绕着这一目标展开各项工作部署。

1、整合企业资源，提高整体作战能力

对企业内部各职能体系进行优化重组，是提高企业核心战斗的重要保证，20___年的组织架构，将是以市场开发、全面提升服务质量为中心任务而组建的。拟将中国移动服务厅、城区各管理处、直属保安服务体系进行块状管理，在确保各块状管理质量稳步上升、保证无安全等责任事故的基础上，努力致力于新物业托管项目、保安服务和清洁工程等市场领域开发。

2、推行考核机制，强化全员的竞争意识

在全面推行移动服务厅物业助理月度工作考核的基础上，继续深入开展流动红旗竞赛活动。同时建立并完善对各部门经理、管理处主管、基层员工的绩效考核体系；加快岗位工资与考核工资相结合的资薪改革进程，倡导员工强化优胜劣汰的竞争意识、加强学习专业知识、自觉遵守并维护公司的管理制度，切实保障在提升企业整体工作质量的同时，提高全员的收入水平。

3、引进先进经验，提升企业的管理水准

中山港科技新城项目的跟进和接管，将是我司20___年市场开发领域中的第一颗硕果，但也是我们面临新的挑战压力的开始。由于该项目属开发区高尚住宅小区的重要典范，因而对该智能化小区的物业管理工作提出了非常高的要求。为此，我们将聘请具有国际先进管理经验的顾问公司作为对该小区进行物业管理的合作伙伴，并从中汲取管理经验。聘请顾问公司将有几方面的目的，一是通过合作，确保科技新城的物业管理工作达到开发商要求；二是通过新项目的营运，更高地总结成功经验，形成金锁匙企业自己的管理特色，并有效引领城区各管理处、中国移动服务厅等物业朝着规范化方向迈进；三是通过对科技新城项目的管理，充分凸显金锁匙公司在物管行业中的品牌优势，更好地向业界展示优秀管理成果，并以此形成良好的社会效应和品牌战略目标。

4、开发边缘产业，确立家政服务新方向

建立家政服务模块，是我司实现“服务深层次”的基本发展策略，而与顾问公司的合作，并通过对科技新城进行“人性化、保姆式、零缺陷”的服务实践，将是加快建立家政服务模块进程的有力保证。在20___年中，我们将本着将家政服务作为公司未来开发边缘产业的基本发展策略，并初步形成和建立家政服务体系雏形，为金锁匙企业的后续发展奠定坚实的基础。

七、总括。

可以很坦言地说，20___年是金锁匙企业有史以来最有成就的一年，也是我们倍感任务重大、不断应对和突破挑战压力的一年。在新的管理体制成功运行并发挥重要作用的过程中，得到了广大业主、董事会及各级员工的鼎立支持和配合，使得我们在繁荣、稳定、健康、向上的发展氛围中顺利完成了全年的各项工作任务。我们有足够的理由深信，在全体员工的共同努力下，20___年的工作将做的更加出色，一个具有独立企业精神风貌和富有自身创新经营特色的金锁匙公司，将会在未来的发展历程中谱写出更加辉煌的篇章！

物业公司年终工作总结3

我虽是一名普通的保安员，但在我心中，水城小区就是我的家，领导是我的家长。同事是我的兄弟姐妹，小区的事是我自已的事，我要精心守卫我的家，使它在安全的环境中茁壮成长。我明白作为一个家庭成员，一名保安员“守卫小区、守卫我家”的责任重大。

保卫是一项特殊的、并具有很大危险性的工作，可我没有因此而胆怯、畏惧。卡内基钢铁公司总裁齐瓦勃曾经说过“我们不是在为老板打工，更不是单纯为了赚钱，我是在为自己的梦想打工，为自己的远大前途打工。我们只能在业绩中提升自己。”因此，我们必须秉承严肃认真的工作态度，干好日常看似平淡的工作，要想得到，做得全。坚决完成上级领导交给们的每一项任务，做到让领导放心。

在陈队的带邻下,我们圆满地完成了今年的工作任务,得到租、住户的满意,得到了领导的认可,我们的工作今年是比较重的一年.当中有几家住户装修,消防的施工,进出的人员多且复杂.对我们的工作加大了压力，在这种情况下我们加强对进出人员、施工人员正监管和登记，定时进行楼巡，把萌芽的事故撤底消灭，确保小区的安全，这有250房患病的朱女士，每一次患病都会磕东西我们小区的花盆砸了解十几个，有时这会高空抛物，在患病时为了保护好群众的生命财产，车辆不受伤坏，并 助领导，社区工作站，维护好现场，并得到领导的表扬，

在工作之余，在队长带领下，我们进行了保安员体能训练，内容包括，队列训练，军体权等。坚持完成预期目标，保质保量地完成训练计划，我刚开始时叫苦叫累的现像，但我明白作为保安员只有过硬的业务本领和强壮体能素质，才能更好地发挥“养兵千日、用在一时”没有刻苦训练关健时刻怎么能发挥出我们的作用呢?所以我不怕苦不怕累，直坚持。

作为保安员还是一名义务的消防员，今年管理工司组织了好几次的消防安全讲座培训并学习消防平时生活当中遇到安全发生火灾应急措施，并认真地学习记录,长掌消防知识,结合本小区的消防设备、设施，定期进行设备的巡查和维护工作，以预防为主、防消结合方针，确保租住户的生命财产的安全。

在工作生活当中本人在一年的总结如下：

1、坚决服从领导、认真领会执行公司的经管理策略和工作，指示精神，并贯彻落实到岗位实际工作当中始终把维护公司利益放在弟一位。

2、对小区的治安严于管理，敢于不法分子作斗争。

3、对进出的车辆严于记录，对收费的车辆安照工的要求进行收费，做到文明服务。

4、在队长的带领下我们进行了小区的绿化、维护工作。创建和谐文明小区。

5、坚持“预防为主、防消结合”的消防方针,完善消防设备巡查及保养措施，并加强消防知识的培训，提高防火意识，能掌握消防设备的操作方法，确保安全。

以上是我在一年中做到做好的方面，纵观一年的工作客观自我剖析，自已在下列中方面存在不足之处，肯领导的指正与批评，以待今后的工作中进一步加强和改正。

物业公司年终工作总结4

20xx年在公司各级领导的关怀与支持下，在公司项目推行项目经理责任制的改革浪潮下，都市阳光项目经理部始终贯彻为业主“构筑优质生活”的服务理念，遵循“品质服务、精细管理”的原则精神，开展各项服务与管理工作，取得了一定的成绩也暴露出一些不足，现将一年的工作总结汇报如下：

一、顺利完成队伍组建，合理整合人力资源

有效开展培训工作，努力提高凝聚力和战斗力，团队建设从初创期到磨合期到规范期平稳过渡。

20xx年3月1日，我受公司领导委派来到都市阳光项目经理部工作，起初项目立足当地，多渠道开展人员招聘工作，在4月下旬交房前基本完成人员组建工作。经过一年的培训、磨合、历练，员工队伍已从动荡走向稳定。项目经理部现有员工XX人，骨干人员XX人，骨干人员保有率XX%，组织各类员工培训90次，培训覆盖率达XX%。

今年7月xx日，由于施工单位的疏漏，傍晚一场大雨造成小区地下室大量漏水，项目经理部立即启动防汛应急预案，在场全体员工精诚合作，用沙袋围堰引水，抢险工作至深夜，未造成任何经济和财产损失；11月22日，小区15栋1单元下水管道堵塞，脏水已漫至201室户内，由于施工方人手有限，为不影响售楼部售房，项目经理部立即采取措施，从工程班、保洁班、维护队抽调人员打扫，经过几小时的疏通、冲洗，户内恢复原样。这些事例充分反映了员工们的工作积极性和“主人翁”思想。9月份，随着小区、商业、售楼部人员整合完成，一支团结一心、通力合作，有向心力的团队逐步形成。

二、减员增效、节能降耗、增收节支，不断提高收费率，完成了经济指标

1、在收费方面：我项目人员在日常工作中，包括下班时间和节假日，通过电话、短信告知到上门派发“缴费通知单”收取再到下一步邮寄挂号信催收各项费用，积极主动的想办法保证收费率的提高，11月收费率已达95、6%。

2、在物资采购方面：项目坚持就近、价低、质高的原则发展当地的供货商家，控制成本支出。

3、在减员增效方面：通过外包保洁班组和小区、商业、售楼部的人员整合及招聘50、XX人员补充秩序维护队等方法手段，节约人力成本开支约27万元；

4、在节能降耗方面：通过控制庭院灯、景观灯、单元灯和楼道灯开启时间，调整地下室日光灯的开启数量，开启一台变压器减少无功损耗等方法手段，节约能耗开支约17万元；

5、在节约意识方面：通过培训，在全体员工思想上树立了“节约光荣”的意识。今年6月通过与施工方的多次协商，顺利接手其电梯轿厢保护措施，节约开支近万元；今年7月，工程班在地下车库入口处的雨篦子被装修重车压坏后，开动脑筋、利用废旧钢筋自己动手制作临时雨篦子，既避免了不让业主车辆有损伤，又节约了成本开支近千元。

20xx年，项目经理部调动全体员工的积极性，群策群力，努力开展各项增收节支工作。截止11月底，经过预估，预计全年能超额完成了收入391、38万元，利润率4、XX%的经济指标。

三、坚持“品质服务、精细管理”的宗旨

1、交房手续、装修办理、整改配合等工作流程标准化

从四月下旬开始的集中交房到为业主办理装修手续再到协调处理业主户内整改问题，项目经理部的客服人员都在疲倦和委屈中成长。目前客服班组对业主的各项手续办理流程逐步规范，既体现了优质的服务质量又规避了各类风险。截止12月初完成交房xx00余户，办理装修1XX户，处理、传递、记录各类整改单3000余张，提供诉求服务1550余次，发放各类温馨提示XX份，发放各类工作联系单XX份。

2、业主户内装修巡检和公共区域、公共设施设备的巡查、保养常态化

项目经理部工程班坚持日常装修巡检，处理装修违规违纪、损坏公区设施30余次，罚款和赔偿收到6250余元。同时借鉴公司其他项目移交的经验，积极配合开发商逐步与各施工单位办理公共设施设备的移交工作，建立了设施设备台帐，对待千余台各类设施设备坚持各项巡检制度和保养计划，做到了专人负责，有检查、有记录，形成常态。全年我物业服务中心维修的工作及时率XX%，合格率XX%。

3、突出抓好安防工作的重点化

由于小区所处的地理位置，周边的社会环境较复杂，加之小区的自身特点注定安防工作是重中之重。一年来，秩序维护队人员流动较大，但随着各项培训和人员整合的落实，目前队伍较稳定。在这期间小区经历了各类突发事件7起，处置及时妥当，较好的规避了风险，同时秩序维护队认真总结汲取教训，调整工作岗位设置，尽努力做好人防工作。年末随着电子围栏、西侧大门及行人门禁的逐步到位，消防系统的逐步到位，项目经理部的安全防范及消防安全工作有较大的提高。

4、外包单位、维保单位、便民服服务及驻场维保人员监管制度化

小区保洁属于外包，大半年来项目经理部坚持质量标准，加强监管力度，坚持每周两次的专人打分考评，细化量化了质量标准，分清了工作责任，保证园区的环境卫生达标。另外对绿化、电梯维保人员和便民服务人员的管理也分派到各班组长一级，对这些人员的管理日渐规范，同时合作、配合较好，解决了项目日常的一些困难。

日常管理、服务工作规范化项目管理改革以来，项目经理部员工努力学习、领悟新的管理办法和“上贤下专”的企业文化，不断提高自身素质。在明晰了各班组的责任分工后，各班组长及骨干人员均以身作则，遵守规章制度，坚持工作标准，狠抓工作执行力，奖勤罚懒、奖优罚劣，截止12月初项目经理部合计罚分77分，奖分57分。另外，项目经理部在管理上强调走动式服务，要求管理人员主动与业主、员工、当地上级行政部门联系沟通，听取意见和建议，不断改进工作方法。随着管理与服务的有效结合，业主的满意度有了较大的提高，截止12月初，项目经理部共收到锦旗两面，感谢信两封。

四、审视自我，认清不足之处和明确改进方向

1、个别班组长和员工仍然存在本位主义思想，思考问题有一定的片面性，不利于团队的和谐和改革的深化。项目经理部下一步将加强改革意义和实质的培训，着力培养员工的大局意识、责任意识，提高员工的综合素质。

2、小区的安全防范工作还有待细化和提高。目前小区的安全防范形势依然严峻，项目经理部全体员工在思想上还应高度警惕、在工作中还应查缺补漏，突出人防与技防的有效配合，警钟长鸣，常抓不懈。

3、园区、商业公共区域增收方面还存在不足。在今后的工作中，项目经理部将继续开拓思路，争取在广告、网络覆盖、特约服务等方面为企业创收。

回顾20xx年，都市阳光项目经理部从年初筹建到年中磨合再到年末逐步成熟，经历了一个不平凡的年头。新的一年即将到来，我们全体员工将继续精诚团结，协同奋进，努力拼搏，为公司和项目的发展做出更大更多的贡献！

物业公司年终工作总结5

时间过得很快，20xx年已成为过去，我们又迎来了崭新的一年，在这除旧迎新的日子里，我将对我过去一年的工作作一个总结：

一、物管费的收缴

我们都知道，物业管理的核心是物管费的收缴，平时我经常督促各个小区上门收缴物管费，对于各个小区收到的款项收入明细进行逐户仔细登记，并积极配合各小区统计员每月做好核对工作。认真完成各个小区的开票工作，确保收回各项资金。

二、有收入，就一定有支出

我对小区的成本费用进行规类登记，水费电费电话费一类，日常报销一类，劳务费一类，做到每一笔支出都有帐可询。为小区的统计员提供第一手资料，以便于统计员正确的做好每个月费用与支出的台帐。

三、配合财务部做好各项工作

包括收入的统计，日常报销，发票收据的收发工作和拿取银行回单，每月按时造好工资表，发好工资。并且做好银行里的一切事务。

四、配合各小区的业主委员会委员做好各项工作

如维修资金帐户的开户销户、开好贷记凭证，把维修金从维修资金专户划入我们物业公司账上、帮助业委会存取定期款项等等，使各小区物业管理工作更好地进行下去。

五、20xx工作计划

1。要加强各项费用的收缴工作。物业管理是一个高投资、高成本、低回报的服务行业，要确保公司持续正常发展，必须做好物业管理各项费用的收取工作，并按时足额收缴；

2。我们要厉行节约、降低成本；

3。在维修资金管理方面，我想有必要做好一切台帐，特别是需要公司垫支的物品，因为暂时不能分摊，以后维修到了才可以分摊，所以台帐是很重要的，如稍有疏忽，就会增加公司的费用，使公司利益受到损失，所以这一点是很重要的。

总之，自从我加入x物业以来，不管是对于公司还是公司领导及职工，从一开始的陌生到现在的逐步了解，给我印象最深的就是敬业精神，他（她）们那种吃苦耐劳的精神是值得我学习的。所以在未来的时间里，我除了要继续做好原来的工作，更加要注意的是：开源节流、降低成本、提高效益。节约每一分，用好每一分，因为我们的每一分钱都来之不易。我相信，靠我们大家的齐心协力，在未来新的一年里，我们x物业的明天一定会更美好！

物业公司年终工作总结6

20xx年，在xxx和xxx的直接领导和大力支持下，我公司围绕“依托xx、开拓发展、做大做强”的发展思路，创新工作模式，强化内部管理，外树公司形象，努力适应新形势下对物业管理工作的发展要求，在强调“服务上层次、管理上台阶”的基础上，通过全体员工的共同努力，较好地完成了全年各项工作任务。截至12月底，我公司共实现收入xxx万，总体实现收支平衡并略有盈余，基本走上了自主经营的发展轨道。现将我公司20xx年主要工作总结如下：

一、全力配团地产开发，小区管理品质不断提升

今年，为了配合集团的物业发展，公司调整了发展战略，奉行“先品牌、后规模”、“把工作重心放在改进集团开发物业的服务品质”的思路，适度放慢对外拓展速度，集中优势资源确保为集团开发的精品楼盘提供配套的精品物业管理。为此，公司进行了一系列的调整：首先强化了领导分工，由总经理直接分管、各副总协助参与集团开发物业的管理服务工作，并专门设立了集团开发物业周工作例会制度，缩短发现问题和解决问题的周期;优化人力资源配置，调换部分管理处负责人;收支实行“取之于集团物业，用之于集团物业”的政策，作为整体不提利润要求。同时，重点抓好以下几方面工作：

第一，抓好制度建设。制定“封闭式管理规范标准”，以集团开发物业小区为试点，并向各全委小区全面推广封闭式管理;加强对各小区的安全评估，对小区内易攀爬部位实施安全防范，采取各项防攀爬措施;实行管理处主任-安全主管-分队长的安全管理组织架构，安全总监-安全管理部-安全主管垂直领导，通过测评考核确定安全主管人选34人;通过理论考核和现场实操，从114名保安骨干中确定分队长人选76人;根据工作岗位的变化，合理调整，分流保安骨干18人，为安全管理工作迈上新台阶打下了坚实的基矗。

第二，调整保安培训重点，强调保安的敬业精神和纪律性，以及对值班时各类事件的处理规范，特别是外来人员车辆管理及各种异常情况的处理办法。全年保安培训时间达126小时/人。

第三，加强对保安工作和生活的关心。对保安工资实行了大幅度的调整，解决了保安的社会保险问题，平均增幅达200元/人·月;同时投入20余万元资金，完善保安宿舍物品的配置工作;开设公司职工食堂，解决队员的吃饭问题;配置了报纸、**期刊、**物业报、**保安园地等报刊杂志，极大地丰富了保安员的业余生活。

第四、严肃纪律和检查处罚。坚决执行请销假制度，防止私自外出;实行严格的查岗查哨和晚点名制度;加大检查督导的力度，查处睡岗26人，脱岗13人，其它违纪31人;增大处罚力度，受处罚70人次。

今年，公司全面强化“以业主为中心”的服务意识，率先在深圳业内提出并推行“7x24”服务模式，力求最大限度地满足业户需求;推出入户维修免费服务，集团开发物业全年上门维修4107次，得到业主的好评，大大提高了业主对小区服务的满意程度。公司全年组织了15次有关职业技能和行为规范培训，共28项内容，培训课时达56小时/人。据集团公司三季度对开发物业进行的调查，业主对我们维修服务的满意程度达到了100。

在销售配合方面，筹备成立上海、武汉分公司和深圳管理部，克服非典困难及异地资源短缺问题，全力投入深圳翠堤湾、北京格林小镇和国际花园、上海格林春晓和春岸等项目的前期介入和销售配合工作，全面展示**物业管理良好形象，满足集团地产销售配合工作的需要。

今年，针对北京格林小镇存在的问题，公司先后从深圳总部抽调2名工程师、2名客服主管、15名维修人员及2名客服人员充实到管理处，给予人力资源的支持。同时派出客服人员参与和组建应急维修队，在地产客服中心统一调度下统一工作，全力参与地产维修整改工作，使小区工作各项管理步入正轨。海景方面，积极配合地产公司做好业户走访工作，“黄牌”数量从高峰时期的130户270块，减少到目前的2块(字朝里放置于阳台内)，最大限度地降低了在社会上形成的负面影响，减弱和抑制了对翠堤湾的'销售工作产生的不良影响，有力地配合了地产公司的品牌策划和销售工作。翠堤湾方面，面对销售、入伙、装修、业主生活同时并存的环境条件，公司全力以赴提供一流的销售现场管理、入伙前与业主的主动沟通及规范的入伙手续办理、服务导向的装修管理，尤其是超前做好复杂环境下的封闭式管理和快速反应的维修服务，使已入伙业主的生活成为潜在客户看得见、摸得着、信得过的促销样板，使得翠堤湾在5月份便基本完成了全年的销售任务。

今年以来，翠盈嘉园、芳邻等6个小区先后成立了业主业委会，**花园业委会完成改眩金海湾、**花园、**翠园等9个管理处完成了物业管理合同的续签工作。**海景顺利通过安全文明小区的复检工作;翠堤湾、彩世界、太阳新城小区通过市级安全文明标兵小区的考评;彩世界通过深圳市物业管理示范小区考评;嘉多利花园通过广东省物业管理示范小区考评;公司通过质量体系认证复审，同时被沙头办评为环卫工作标兵单位。太阳新城、嘉多利花园两个小区清洁工作实施外包;碧华庭居、**翠园消防系统进行了外包。金海湾花园电梯签订了外包协议。为公司相关外包工作进行了有的尝试。

物业公司年终工作总结7

20xx年在各级领导的带领下，公司取得了长足发展，一年来在公司领导和同事的帮助下，我与大家团结一心，密切配合。很好地完成了各项工作任务，回想这一年，有成绩也有教训，更多的是思考。现将我这一年的工作情况总结如下。

1、xx小区二期园林工程后期施工及验收结算：

由于气候原因，年前只栽植了落叶乔木，在化冻后对全区种植土进行了深翻，清理垃圾。三月份开始按照图纸意图陆续种植灌木，四月上旬开始种植草坪，经养护后于下旬达到效果。整个种植过程进行了全程跟踪旁站，以确保绿化整体效果。

整个种植工作五月下旬结束转入夏季养护，期间投入较大精力成功遏制了美国白蛾的危害，但主要危害合欢的真菌病的爆发使全区合观损失较大，并间接危害到其他树木。现场及时清除死树，并对原树坑进行了晾晒、喷药消毒，由于此病原来自于苗圃，在进场苗木上表现不出来，所以明年补苗时要加强检疫和对苗源的考察，杜绝带菌苗的传入。

xx小区二期在九月份进行了验收，对验收中发现的问题，我们认真督促施工单位进行了整改，并认真配合预算科对东区园建进行了结算测量。

2、xx小区一期的养护维修工作：

全年对一期苗木按照养护管理规范，按月份分别进行了养护管理，八月中旬前干旱少雨，集中全体人员抗旱保苗，在美国白蛾爆发前积极喷药防治，摘除带虫叶，并在后期绑扎草把集卵灭杀。全年养护无事故，全区苗木生长良好，景观效果得到业主的一致好评。

十月到十一月份对一期被轧坏、起鼓、脱落的石材、花砖、压顶进行了及时修复，保障了小区正常通行。

十二月份对一期两个单臂木花架进行了重新加固维修，使原来变形严重的花架恢复了原有形态。

3、xx小区三期园林绿化工作：

xx小区三期于三月份进行了车库顶绿化种植，整理平整种植区。十月份开始铺装及现有苗木的调整，十一月铺装基本完毕，开始安装大门钢架，院内路灯安装调试完毕。十二月份完成安装车库顶小院及桥两侧栏杆、主路座凳。

计划明天开春后修复三期损坏的石材，完成剩余小块石材、卵石铺装，完成生肖雕花板及健身器材的安装。

绿化方面，解冻后深翻整理种植区，清理垃圾、改良土壤，三月份开始种植苗木。

4、迎检创优及领导交办的任务：

一年来我多次参与了xx小区一二期的评先树优，和迎接各级领导的检查，xx小区一二期陆续被评为“市级园林花园式小区”、“省级园林花园式小区”。

参与了从运河移植苗木到xx小区及公司门口，从活塞环移植冬青到xx小区等工作。并多次认真完成领导交办的其他工作。

新的一年里，我还应该加强学习。思想决不能原地踏步，自己要有工作的方向并为之努力，我深刻的意识到：面对机遇，必须要自己有能力胜任，才会有胜任的机会。

20xx已经过去，新世纪的又一个十年即将到来。我将用更大的热情来迎接它，“树立百年xx品牌”，是我的信念，今后我一定以做精品工程为己任，努力学习、认真工作，在公司体现自己的价值给自己的人生留下美好的记忆！

物业公司年终工作总结8

斗转星移，时光如梭，转眼已近岁末，回顾自已一年来的工作厉程，收获及感触颇多。本人有幸得到公司的认可和信任。并服从公司人员调配，于1月23日借调至总公司综合部，本人十分珍惜和感激公司给予的锻炼和学习的机会，在领导的大力支持和热心指导及各位同事的积极协助下，凭着认真负责的工作态度，圆满完成了公司赋予的各项工作，较好的履行了自身职责，积累了工作经验，得到了公司领导对本人工作能力的认可和道德操守的信任。并有幸参与了总公司综合部于5月初组织的对三期项目工地施工现场进行的安全巡查工作，5月底再次参与综合部组织的对天誉威斯汀酒店部分已交付使用客房进行的初步验收工作。xx年6月，本人调回洲头咀保安队任保安领班现将自已xx工作、思想情况向上级领导汇报如下：

一、坚决服从上司的领导，认真领会执行公司的经营管理策略和工作 指示精神，并贯彻落实到岗位实际工作中，始终把维护公司利益放在第一位。

二、坚持“预防为主、防治结合”的治安管理方针，时刻教育和要求队员，并严格要求自已加强对项目工地的巡查力度，于10月19日发现一棵倾斜的大树存有安全隐患。于11月2日抓获一名从边检站办公区翻越铁丝网进入我司辖区的可疑男子。

三、坚持“预防为主、防消结合”的消防工作方针，完善消防设备巡视及保养措施并加强队员的消防知识培训，提高队员防火意识，使队员能熟练掌握消防设备的操作方法。确保项目工地的消防安全。

四、制定、完善部门各项规章制度、管理规定。在日常工作中具体实施运作。

五、总公司领导经常带领客人到项目工地参观，要求各队员认真做好礼节礼貌等工作。

六、领班是部门管理工作开展的基础重要环节，开展班级日常工作。抓班级管理两者同等重要，可相互配合促进。本人在日常管理中力求做到：

1、遵循公司的经营理念及服务宗旨，以公司企业文化精神为中心，积极关心鼓劢队员，有意识培养凝聚力和队员的团队精神。由小及大形成部门合力、战斗力和对公司的集体荣誉感。

2、以身作则，带头遵守公司、部门的规章制度和纪律，保持严谨自律的工作、生活作风，给队员树立良好的榜样，引导队员良性发展，营造健康的工作气氛。

3、在工作中严格管理，处理问题遵循“公平、公开、公正”的原则，做到“功必奖、过必罚”树立管理威信，充分调动队员的工作积极性。

4、在工作、生活中细致、认真，时刻了解掌握和关心队员的工作、生活及思想状况，逐步培养和队员的工作感情，并赢得队员的信任。以此鼓舞队员的工作热情。在思想工作是一切工作的生命线的方针指引下，针对保安队的实际情况，引导队员与时俱进，提升素质转变自身观念。

5、在各类理论培训中，通过讲解、点评、交流使队员在思想认识和日常工作中皆有不同程度的感悟与提升。并时刻教育队员要有紧迫感，应具有上进心，使其明白保安工作不是高科技，没有什么深奥的学问。成为一名合格保安员关键在于人的主观能动性和责任心，是建立在对公司的忠诚度和敬业精神、对管理与服务内涵的真谛的理解及运用之上，并以此激发大家积极进取在工作中体现自身价值，感受人生乐趣。

以上是我在一年中力争做到、做好的方面。纵观一年的工作，客观的自我剖析，自已在下列几方面存在不足之处，肯请领导的指正与批评，以待在今后的工作中进一步加强和改正：

1、工作方式过于急燥，对新入职队员要求过高造成xx年8月至10月保安队人员流动率增高。

2、工作中时有松懈。

3、工作经验和相关管理知识仍需进一步学习、积累。

xx年即将过去，我们将满怀信心地迎来20xx年，新的一年意味着新的机遇，新的挑战。今朝花开胜往昔，料得明日花更红。我坚信在公司领导的英明决策和运筹下，物业公司的明天会更好。做为公司的一份子，在明年的工作我将一如既往，全心全意的为公司服务，竭力做好本职工作，为公司的发展贡献一份微薄。

物业公司年终工作总结9

（1）熟悉小区各项设施、设备的施工情况；

进驻xxxx后，我们为尽快熟悉小区施工情况，设备安装情况，我处工作人员不怕苦、不怕累，顶着烈日跑工地，爬高楼，掌握了大量的一手资料，为后期工作打下了坚实的基础，并受到了开发商的称赞与好评。

（2）根据小区实际情况，完成工作预案，提出合理的建议；

在熟悉小区各项情况后，我们针对小区的实际情况，完成了小区各项管理工作预案，如：车辆管理方案，治安管理方案，装修管理方案等，共计9项，并提出合理化建议11项，开发商采纳3项，即报奶箱设置在门厅内，安设绿化喷淋系统，部分雨水管接入地下管网等合理的建议。

（3）搞好保安员前期的培训工作；

保安工作是物业管理中的窗口，为了保证小区保安前期服务质量，我处安排保安员提前培训一个月，制定了详细的培训方案与计划及考核办法，加强保安员的自身素质与业务技能，保证业主入住后有一个良好精神面貌和业务素质的保安队为业主服务，保安队的工作受到一致好评。

（4）配合开发商的售楼工作；

为了配合开发商的销售工作，我处在前期人员不足的情况下，安排专人在销售部配合售楼工作，耐心解答客户关于物业管理方面的疑问，制作了二块xxxx宣传牌，宣传本公司物业管理服务工作，并达到一定效果。我们除派专人配合销售部，全体员工还放弃节日休息，配合销售部“十一”售楼黄金周的销售工作。我们的工作受到销售部的肯定和称赞。

（5）搞好业主入住前期准备工作，顺利完成交房工作；

为迎接业主入住，顺利完成交楼工作，在公司的指导和帮助下，我们做了大量的前期准备工作，整理准备了大量的入住资料和必要的文件。如入住通知书、前期物业管理协议等共计12项。根据方便业主、服务至上的原则，我处针对小区的实际情况，合理制定了办理入住手续的流程，和

岗位，设置了业主入住须知，入住手续办理流程图，装修须知，装修手续办理流程图，使业主在办理各项手续中能一目了然。使交房工作顺利进行，目前办理入住业主139户，办理装修手续户。

（二）加强管理服务工作，提高服务质量；

（1） 树立小区家园化，人性化管理服务理念。

进驻xxxx后，我们坚持实施家园化，人性化的管理，“以人为本”的服务精神；业主的需要就是我们的工作中心，为开展服务，让业主进入小区感到有一种温馨的感觉，我们开展特殊关照户的服务，对小区有生活困难的业主，在生活上给予关心与照顾，服务上给予优质服务，如1—1—501业主老公是海员，因工作长期不在家，家中只有业主和小孩，针对这种情况，我们对此户进行特殊关照户服务，给其解决一些生活上的困难，受到业主称赞。除此之外，我们还开展免费代办服务，如代办电话、宽带、电费储蓄，使业主有一种“有困难，找物业”的感受，服务工作受到业主良好的赞誉。

（2） 搞好维修服务工作

维修服务工作是物业管理的一个重要环节，为此我们狠抓维修工作的及时率和完成率。

为了搞好房屋及相关设施的维修工作，我们紧密地与开发商、施工队、生产厂家联手，确定了维修程序和办法，圆满完成年前无遗留维修工作的目标。今年共计接到维修投诉157起，完成152起，及时完成131起，完成率为96。8%，及时率为83。4%。在公共设施、设备方面，我们及时定期对各种设施进行保养、检查，发现问题及时维修，及时处理，如12月30日，小区蓄水池浮球阀失灵，管理人员巡查发现后，为让业主正常用水，我们首先是积极的进行抢修，再通知厂家到场调查原因，保证业主正常用水工作不受影响。

（3） 加强小区装修管理工作

小区装修管理工作是前期物业管理的一个重要环节，它涉及到物业的使用寿命与安全及小区房屋外观的完好美观，这方面我们做了大量的工作，并根据小区实际情况，与管理要求，我们制定了详细的管理制度，如装修须知、屋顶花园管理规定等，并坚持每天对装修户的巡查工作，做好记录，遇到问题及时解决，及时处理，坚持原则。去年共处理违章施工32起，均已整改。保证房屋主体结构完好，在房屋外观方面，我们坚持制度，保证小区外观整齐划一，完好美观。

（4） 认真听以业主意见，及时为住户排忧解难。

业主良好的工作建议，管理建议是我们的工作指针。因此我们做到住户反映的问题认真记录，及时处理，增进与业主间的沟通，耐心为业主作解释工作，并及时为住户排忧解难，如入住业主车辆停放问题，业主装修用沙堆放点等问题。我们这种“为业主着想，以业主为中心”的服务思想取得了良好的效果，受到业主好评。

（三）努力提高管理水平，促进物业管理上档次；

（1） 组织员工进行职工道德与管理技能培训，提高工员工业务素质。

管理处员工的综合素质与物业管理的服务的质量，水平是密切相关的。根据这种情况，并结合小区大部分都是新进员工，接触物业管理时间短的实际情况，我制定了详细的培训计划和考核办法，定期对员工进行思想和业主管理水平的培训，并定期进行保安业务技能考试，使员工在思想上得到充实，管理技能上得到了提高，去年共组织人员培训6次，技能考核4次。

（2） 利用先进的管理手段，建立健全科学的管理方式；

我们紧跟社会发展步伐，使用电脑，对小区各档案收费帐目、管理计划等工作进行电脑管理，大大提高了工作效率，使管理处的基础，工作达到一个新起点，为今后的创优工作打下了坚实基础。

（四）搞好对外协调管理工作；

搞好对外协调工作是物业管理工作顺利开展的关键，为此，我们紧密与开发商配合，积极主动与洪山房地局，城管局，电信局联系，并圆满完成环卫开办；申请门牌、委托合同、服务协议备案，电信局协议的签定等工作。

三、存在的问题和教训

虽然，我们在去年的工作中取得了一定成绩，但还有很多需要完善与加强的地方。

第一、管理人员整体素质不高，服务意识不强各方面考虑不全面，实际处理事务的能力还有待提高；

第二，与业主的沟通不够，了解不足。

第三，设备、设施管理力度还需加强，针对以上几个问题，在二零零二年工作中，我们将吸取经验与教训，努力提高员工的业主技能与管理水平，把工作做得更好。

在新的一年里我们将加快步伐，不断提高自身物业管理水平，不断完善小区各项管理工作，为使xxxx早日跨入优秀物业管理小区做贡献，为xxxx物业公司的发展添砖加瓦。

物业公司年终工作总结10

根据集团公司总经理在20xx年一年初作的工作报告指示精神，我项目部结合在建工程项目施工特点及管理模式，整合现有资源，充分调动项目部人员的工作积极性，开展一系列改进工作，完善项目部管理体系的建设，明确项目精细化管理改进目标，提升项目管理水平，现将一年来项目部管理工作汇报如下。

一、工作回顾

20xx年一年项目部主要施工任务为“xxx”项目一期二次结构施工工程，本工程为xxx项目A7~A10号楼原楼板预留洞口二次结构封堵施工，结构楼板钢筋采用植筋、焊接和绑扎，然后浇筑C30砼封堵。其中，A7#~A10#楼洞口共计xxx个，其中A7#楼xx个，A8#楼xx个，A9#楼xx个，A10#楼xx个，整个项目涉及二次改造施工户数共计xxx户。按照合同约定，二次结构施工应于20xx年上半年x月x日开始正式施工，但我方进场后迟迟未接到建设方准许施工指令，直至20xx年上半年x月x日，我方才开始正式施工。考虑到建设方交付房屋时间的紧迫性，我项目部本着服务业主、遵守合同的专业精神，依然按照合同约定的完工日期，重新编排施工进度计划，制定增加施工人员、材料、工器具投入以及夜间不间断施工等相应赶工措施，确保目标工期实现。整个施工采取x栋单体楼依次流水施工，各工序间紧密穿插施工；

各施工段采取小段分包，充分调动施工人员积极性，克服赶工情况下的人手不足、材料倒运耗时耗工等施工困难。通过采取一系列的工期保障措施，在保证工程质量及安全的前提下，于20xx年上半年x月x日顺利完成全部二次结构施工内容，其中，包括完成建设方后期增加的A7~A10号楼夹层砌筑改造工程；

之后，完成A7、A8、A10号楼一层入户门口改造施工个任务。目前，工程项目已通过业主验收，结算资料收集整理完毕，已向建设方提出结算申请，并开始审核流程，相关档案资料已向建设单位移交。

20xx年上半年，“xxx”住宅项目一期工程根据总承包合同约定，已完成施工承揽范围内的全部施工内容。目前，项目部在做好向建设单位及物业单位验收移交工作的同时，已逐步进入工程保修阶段，配合建设单位做好售后维修工作，将房屋顺利交付给客户。

一期工程结算工作是本工作重点之一，项目部全力配团公司预算部门工作，收集、整理结算资料，及时与甲方沟通，为结算工作顺利完结提供便利条件。

一年来，针对二次结构施工工期紧、局限大、困难多等的实际情况，以及工程结算工作的紧迫性，因此，项目部上半年工作重点：一是要保证工程能按照时间节点顺利交付；

二是要配合好集团公司预算部门，尽早回收工程款；

三、要配合好建设单位最后的移交工作，为二期合作奠定良好的合作关系。项目部尊照年初集团工作报告精神，加强项目部精细化管理以及规章制度落实，再小的工程也要做成精品，从工程进度、质量、安全、成本控制等多方面入手，改进管理工作的不足。总结经验、找出不足，以此总结上一年工作中的得与失。

二、巧提速、保工期

“xxx”二次结构施工开工日期虽滞后，但这并没有成为我项目部不履行合同约定完工日期的理由。原本x个月左右的施工期限，被压缩到x个月不到。时间紧迫，要求项目管理者必须拿出行之有效的赶工措施。项目部从施工进度计划入手，将原本相对笼统的总进度计划细化到每日工作内容、每到工序的施工时间，例如将原本钢筋安装工程，细化成钻孔（含清孔）、植筋、钢筋绑扎、钢筋焊接等四道施工工序，每道工序限定完成时间、固定施工人员，各工序间流水施工，无时差紧密衔接，为砼浇筑及养护节省出时间。细化的计划经反复实践检验，最终得以确定实施。做为施工的主要调度负责人，施工工长必须明确工作内容、工作顺序、持续时间及工作之间的相互衔接关系等并付诸实施；

项目部管理任务就是在计划实施过程中经常检查实际进度是否按计划进行，一旦发现有偏差出现，应在分析偏差产生原因的基础上采取有效措施排除障碍或调整、修改原进度计划后再实施。在实际施工中，出现施工进度滞后的情况，如白天排渣，因为需要利用电梯运输排渣，会长时间占用电梯，给钢筋绑扎、砼浇筑、墙面抹灰等上料工作造成影响，考虑排渣完全适合夜间作业，项目将原计划调整，墙体拆除后先装袋，将施工作业面清空，白天如作业工序多，则不进行排渣，如此也可以避免给建设方房屋销售工作带来影响，计划调整后，给关键工作如模板安装、钢筋安装、砼浇筑让出时间，使工程中期形象已初具规模。

在人工方面，为了保证工期，牺牲了工人夜间休息时间，基本每日晚间19点持续施工至23点。通过施工小段分包以及对于施工劳动强度大的工作，在达到施工作业量后给与一定奖励等措施，调动工人工作热情，夜间作业尽量安排粗活，如排渣、砼浇筑等施工任务，充分利用好夜间施工时间。材料方面，做好材料计划，保证现场施工需求。施工技术方面，由于年初气温较低，考虑砼浇筑后凝结时间较长，为缩短砼凝结时间，项目部进一批早强剂，按照配合比要求，进行配比。掺入早强剂后，砼初凝时间明显缩短2~3个小时，楼板底模拆除时间也相应缩短。通过实践的进度计划虽然已于项目初期大不一样，但正是通过不断地收集数据、分析问题、调整计划，使得在进行最后一栋A9号楼施工时，实际施工已基本与计划工期相吻合，大大地缩短了工期。进度管理在取得成效的同时，也有很多不足，工期计划一再调整，使得施工不能保持连续性；

人力及机械一直保持高负荷施工状态，难免出现不适的情况，如施工人员后期施工情绪不高、工器具损坏频率提高等。一直受这些问题困扰，使得施工进度放缓。

三、重质量、赢信誉

二次结构施工虽是小活，但也不应忽视了施工质量，小活也要干出“精品”工程。二次结构施工工序多，质量控制点多。项目部的管理重点抓事前的交底工作及过程中的质量控制。例如在钢筋工程，在开始植筋前，因为不是专业植筋人员，需要把植筋的要点，如钻头直径的选择、钻眼深度、清孔要求、植筋胶的配比等等需一一向工人进行交底及培训，作业工人达到技术施工工艺要求，可批量作业后，在施工过程进行抽检，发现问题及时进行整改。二次结构施工质量控制重点：一是涉及结构安全类，例如模板安装、植筋、钢筋绑扎、焊接、砼配合比、浇筑振捣等；

二是涉及建筑适用性类，例如墙面抹灰空鼓、开裂控制、地面面层压光、天棚刮浆开裂控制等。施工前项目部也做好质量的预控措施，在原施工方案的基础上，改进、细化施工方案，例如对模板拼缝的控制，对周转多次的多层板，重新收边，拼装模板尽可能减少拼缝缝隙。在比如砼配合比，现场搅拌严格按照实验室出具的配合比单，进行配比；

墙面虽未要求抹灰，但根据现场实际情况，二次施工部位墙面需重新进行抹灰找平；

地面面层在与原地面接茬处增加打磨处理。一系列的措施体现了“精细化”管理的精神，重视质量工作也让我们赢得了业主的赞扬。

四、压成本、创效益

A7~A10号楼二次结构施工，包括设备夹层改造工程、一层入户门口改造工程，按照现场施工实际发生统计，工程实际发生成本为xxxx元，合同施工审定总价款为xxx万元，已拨付工程款为xxxx万元，占总造价的xx%；

申请结算金额为xxxx万元，其中发生人工xxxx元、水泥xxxx元、砂子石子xxxx元、空心砖xxxx元、钢筋xxxx元、五金工器具xxxx元、施工用电xxxx元、大白施工xxxx元、试验费xxxx元；

实际发生签证、设计变更费用xxx元、赶工费xxx元。

项目部重视对资金、资产的管理，始终坚持节俭务实、杜绝浪费，坚持用好每一分钱。成本管理工作是项目管理工作的重要一环。项目部重点加强对实际工程量测算、处理现场签证和变更为主的成本控制。在施工过程中比照合同清单，对工程量增加项及时向甲方提出签证申请，主动与甲方取得沟通。二次结构施工过程中，我方就墙体拆除工程量增加、墙面抹灰工程量增加、地面面层砼工程量增加、赶工费等向甲方提出签证请求，并予以了满足。

五、经验及教训

“xxx”工程一期项目，历时x年时间，在20xx年上半年完成了工程移交、结算工作，标志着我方履行合同约定，顺利将又一“精品”工程交付给业主。并且，在施工管理、工程质量、安全管理、进度控制、合同履约率等多方面赢得了业主的信誉及口碑。这些成绩的取得，归功于项目管理工作逐步地精细化，从每月、每周、每日进度计划、到责任到人的岗位职责，再到细化的制度规章，项目部管理工作的精细化，让管理责任更加明晰、减少管理工作中“一窝蜂”、“踢皮球”问题，消除管理工作死角，发挥每个岗位作用，各司其职，有效降低管理风险，进而保证成本目标的实现。

六、明年工作计划

明年，“xxx”项目将全面进入保修阶段，项目部各专业将设置专人负责维修工作，全力配合好业主单位的销售工作。同时，项目部将做好工程款的回拢工作，及时与业主方取得沟通。项目部剩余人员将妥善进行安排，并为新工程做好准备工作，随时投入先建设项目工作中。

物业公司年终工作总结11

20xx年xx月xx日，xx物业进驻xx前湖校区，这一学年来，我全体员工团结一心，艰苦奋斗，勇于拼搏，不断创新，进一步完善和改进了公司的管理和服务质量，取得了可喜的成绩：组建了一支优秀的物业管理团队，创建了一种科学的管理模式和先进的管理理念、管理方法，以及严格的质量标准和工作程序。形成了服务与管理相结合的专业分工体系。一年以来，我们紧紧围绕战略规划、品牌建设、内部管理、信息沟通、服务绩效来展开一系列的工作。

一、战略规划。

对物业管理的理念进行战略性的转变。

天健物业自成立以来，管理理念经历了从“管理型”到“服务型”的深刻转变，抛弃了过去以管理者自居的姿态，倡导了“服务育人，业主至上”的全新服务理念。天健物业在发展过程中即使遭遇到了内外环境的严重挑战，但为业主、使用人服务的理念也一直在沿伸，同时也得到了广泛的好评。但公司管理层并没有满足可喜成绩的取得，而是以积极的态度正视在服务过程中存在的服务专业性不强，服务内涵不深，员工待遇过低以及成本过高等问题。今年开始，公司便审时度势，着手狠抓安全防范、环境卫生和维修事宜，劲拼品牌建设，提高公司的运作效率和竞争力。

二、品牌建设。

品牌，以高质量为坚实的基础，本公司把如何提高物业管理服务的质量作为公司经营的首选目标。

（一）贯彻按iso体系的有效动作。

公司成立之初便做好了质量的策划，明确公司的质量目标、要求，以及所想达到的目标，以最合适的服务质量去满足业主及使用人的需要。一年来，公司始终把通过iso9000和iso14000的审核为奋斗目标，同时也进一步向业主及使用人展示了公司相关方面优质服务的形象。

（二）形成以客户满意为中心的质量体系。

自公司进驻开始，一直把“客户满意，业主至上”作为工作的中心，进一步确定了公司以业主为中心的经营服务理念，今后公司将继续贯彻实施和改进服务质量，提高服务绩效。

（三）建立天健物业零缺陷的目标。

公司成立之后，经过反复讨论和研讨，认为要想做的独特，就须把工作做到零缺陷：服务零缺陷。操作零缺陷。设备零故障。安全零隐患的四零缺陷。明确了业主不总是对的，但永远是最重要的客户需求，充分做好达到需求的各种准备，积极预防可能发生的问题。

三、内部管理。

（一）人力资源。

人力资源是公司发展的重要保证。进驻之初，因处地特殊，故人员素质偏低。但今年年初，为了提高公司的竞争力，我公司积极开展员工知识培训，使员工成为“一专多能”且达到了显著的效果。员工培训包括：企业文化培训，专业技术培训等，特别是对管理层进行的物业管理员资格考评培训和保安队伍的消防知识培训以及专业知识培训。通过培训，提高了员工的综合素质，改善了员工的工作态度，激发员工团结合作，大大提高了服务质量。

目前，公司内部已经建成了较为完善的人力资源储备，专业能力，综合能力出众的专业人才。能出谋划策的企业策划人员等，给公司的发展提供了广阔的空间。

（二）规章制度。

入驻之初，因公司刚建立，一系列的制度及考核都是空白的，这给员工的工作带来了很大的不便。按照“以法为据，有约可依”的原则，我公司迅速出台了一系列规章制度。包括：各岗位人员职责，管理制度及各岗位工作人员考核办法。制度的出台明确了职责，分清了权限，也给公司员工的日常工作指明了方向，提供了依据。

（三）维修方面。

去年学生入住之初，因赶工期，四栋学生公寓可谓是以超常规的速度建成的，而快速度建成的房子却导致了接管后艰难的维修工作。从去年至今，我技术维修部共计收到师生报修单4200多份，。可因去年维修力量过弱，且设备设施还在保修期内，故多数单子未能修好。直至今年初，我公司一口气增加了三倍的维修人员，不分日夜的维修，同时又加大对厂家的催修力度，迅速的解决了原有的存在的问题。现我处已承诺做到“小修不过夜，大修不过三”的服务承诺，可因各种设施仍然在保修期，致使好多维修事项我公司仍无法完成。但我公司还是竭尽所能去维修，特别是公寓内寝室之间电线错乱的问题，在催修厂家无效的情况下，我公司维修人员用六天六夜时间全部调好，用实际行动解决了师生的怨言。近日，我公司又一口气换下了四栋公寓20xx多盏灯炮以及300多个水龙头和几十个冲水阀，使公寓内的配套设施的维修完好率达到了98%以上。

（四）保安方面。

1、20xx年，在全体保安人员的共同努力下，圆满完成了师生入住的安全防范工作，但随着工作的逐步加深，渐渐暴露出了我公司保安的不足与缺陷：配套设施过差，人员

素质过低，专业知识不足等。为此我公司于今年年初进行了一场保安大革新。首先，实行淘汰制，淘汰了十多位原有的保安。其次增加配套设施，购置保安服装。工作的革新使我保安的外在形象上了一个新台阶。

2、保安工作始终贯彻校领导的外松内紧的方针。因学校处地的时间、环境比较特别。我公司严格实行来访人员登记制以及凭证出入制。从去年至今，我公司共登记来访人员50000多人次，确保了学生公寓的安全。

3、在自身管理方面，我公司保安坚持一天一小会，一周一大会，进行交流与检讨。同时，开展专业知识培训。从去年至今，共进行了六次专业知识培训，二次消防知识学习以及一个多月的军事训练。同时实行严格的保安考核办法和工作流程，以及不计名的考评制。奖励优秀队员，扣罚表现较差的队员。

4、在外来人员管理方面，我保安部严格控制外来流动人员，一律实行来访人员登记和扣押有效证件制，且进行不定期的巡逻，确保了公寓内学生生命财产的安全。同时因建设初期的施工较多，我们对违章搭建也进行了处理，规范和控制来访车辆，创造了一个安全、安静、优雅的学生公寓环境。

（五）保洁方面。

1、我公司保洁部基本上能完成公司交给的任务，认真遵守公司和管理处的各项规章制度，严格执行清洁工作规程，全天候清扫公寓大厅、卫生间、走廊等。全天候清擦垃圾箱、扶手、门等，及时清理垃圾，创造了一个干净的居住环境。

2、我保洁部实行严格的考核办法，采用师生监督制和打分制，每月实行四次，确保工作的力度。同时实行互监制，即保安人员监督保洁人员的工作力度，保洁人员也监督保安的工作状态。使双方得以互相制约，互相鼓励。也取得了显著的效果。。

（六）其它方面。

从去年至今，我处共捡到手机两部，钱包9个，现金1000多元，校园卡200多张以及大量的衣服和鞋子。得到了师生的一致好评。同时，我公司又实行便民服务，提供打气筒，免费让学生打气，免费开锁，8次送生病的学生去医院看病，10余次为学生爬窗户开门等。

四、信息沟通。

一年来，我公司的信息沟通经历了从空白到完善的大飞跃。我公司目前有以下渠道与师生进行有效的沟通：

1、在每栋设立意见箱，让师生对我们工作或态度有意见可提。

2、发放意见征求表，我们给学校的有关机构发放意见征求表，让他们对我们的工作进行监督和指导。

3、召开学生座谈会，从去年至今，我公司共计召开了六次学生座谈会，从中我们得到了宝贵的意见和建议。今后，我公司还将继续召开此种会议。

4、公布投诉电话，如果师生对我公司的员工有什么不满意可以直接拔打电话向我管理处投诉，我们力求给师生一个满意的答复。

5、设立回访制，坚决实行回访时间不超过24小时。

6、建立面谈投诉制，师生如有什么不满意可直接向我管理部面谈投诉，我管理部将会在第一时间给师生答复，且答复时间不超过12小时。

五、服务绩效。

一直以来，我公司秉承“客户是上帝”“业主至上”的原则，立足“一切为了您，为了您的一切”，实行微笑服务。力求您的事就是我们的事，您的小事就是我们的大事，您的满意是我们永远的追求。尽忠尽职，服务师生。

六、结束语。

我们知道，虽然在这一年里我们取得了显著的成绩，但我们也深刻的认识到我们的不足，公司专业性不强、单一的经营方式、过高的成本将是我公司致命的弱点和缺陷。但我们也明白，这也是我们奋斗的起点，在新的一学新里，我们将通过吸取教训、总结经验、借鉴学习的方法提高自己的专业水平，提升物业管理的品位，满足业主及使用人的要求，实现天健物业的腾飞。

物业公司年终工作总结12

一年来，在房产处各级组织和领导的关心和助下，在各兄弟单位的理解和支持下，长新小区物业管理处经营班子和全体员工经过不懈的努力，实现了年初预定的目标。现将xx小区物业管理处xx年各项工作总结如下：

一、经营管理情况

完善各项规章制度，建立内部管理机制，管理处经营班子始终把提高物业服务水平、扩服务范围、由内部服务逐步走向外部服务、争取从市场中获取效益当做今后可持续性发展的必由之路。而要实现这一目标，优质服务是根本的基础所在，为此，我们本着实事求是的原则建立了一系列适应市场经济发展需要和公司发展需要的一系列规章制度，并加检查落实力度，使各项工作有计划、有方法、有依据、有目的的稳步展开；同时，坚持“以人为本，诚信服务”的原则，改善服务态度，提高服务质量，“想业主之所想，急业主之所急”，各类服务人员认真履行职责，恪尽职守，热情主动，文明礼貌，公正廉洁，及时处理业主报修及投诉等事项，维护业主的合法权益。

针对沉陷区业户的特殊情况，制定了一系列服务办法：坚持按照全市最低物业费标准0。2元/O/月向住户收取费用，并且物业服务费用收支情况公开。对于不在物业管理范围内的维修工作，施工单位维修不到位的，管理处也都无偿给予及时修缮，物业报修电话公开。管理处严格按照物业服务合同约定的内容向业主提供服务，规范物业服务收费，提供质价相符的服务，杜绝“收费不规范、不兑现、服务不到位”等现象，提高行业诚信度。

二、物业管理费用收取情况

管理处上下团结务实，服务意识显着提高，物业公司只有不断提高服务质量，才能限度的满足商户和业主的需求，才能稳步提升物业收入，树立良好的企业形象。通过管理处全体员工的汗水浇灌，xx小区上半年的工作扎实而富有成效，xx共收取物业管理费用二十六万余元，其中长新小区二期住宅的物业费收取率超过70%，网点的物业费收取率也超过了50%，物业管理人员深入到每家每户，认真听取住户的意见与建议，积极采纳并完善。

三、具体维修工作情况

在小区的基本建设及维护方面，管理处维修班积极响应管理处领导和公司的指导方针，努力地把每一项任务完成，认真地对待临时出现的问题。在即将过去的这一年里，管理处办公室的报修电话每天接连不断，然而，维修班的同志们始终怀着一颗火热的心，没有因为休假而停下手中的工作，也没有因为天气炎热而延误工作进程，家不分上班还是下班，不论白天还是黑夜，都是尽早赶到现场并认真完成。在工作中，他们无论多脏多累，干到多晚，却毫无怨言。一年来，维修班处理各类维修共计20xx余项，保证了小区业户有一个舒适安全的生活的环境。

20xx年诗司快速发展、硕果累累的一年，无论是经营效益还是企业品牌，都充分得到社会、市场、业户的认可，公司领导也因为他们卓越的贡献得到社会的高度评价。作为元丰物业的员工，我们深感自豪和信心，当然我们也倍感压力，那就诗司快速发展对管理处的要求、公司品牌对物业管理服务品牌的品质要求。

新的目标、新的任务、新的挑战。面对机遇和挑战，我们有理由相信在公司的支持、关爱、助下，通过全体员工的精诚努力，协同奋进，开拓进取，元丰物业长新小区管理处未来发展前程似锦，在跟随公司发展的同时元丰物业管理公司以及公司全体员工将得到更的发展，实现公司和员工价值的化，实现公司经济和员工事业的可持续性发展。

物业公司年终工作总结13

回首20xx年，我的工作同样经历着不平凡。x月份带着朴实与好奇的心情来到了xx物业，开始了一段新坏境的里程，工作内容包裹着熟悉的和未知的，鞭策着我需要付出更多的努力去学习和挑战。进一年时间转瞬就过去了，在部门领导的培养与同事们的帮助下我很快熟悉和胜任了物业管理员的岗位职责。岁末，每个人都应该梳理过去。筹划未来，此刻就将自己近一年来的工作总结如下：

一、物业服务工作

物业工作主要有日常报修，投诉处理，收费，基础设施、设备维护，环境卫生，蚊虫、老鼠的消杀；有学习培训，上级部门检查等。

催缴管理费及小区公共设施设备问题项目的整改是管理处20xx的主要工作，经过与 物业公司各个部门的同事通力合作下大部分工作已经顺利完成。

二、办公室工作

办公室工作对我来说是一个全新的领域，工作千头万绪，有书文处理、档案管理、文件批转等。面对繁杂琐碎的大量事务性工作，需自我强化工作意识注意加快工作节奏；提高工作效率。冷静办理各项事务，力求周全。准确。适度。避免疏漏和差错。

三、存在的不足

本着“为自己工作”的职业态度，敬业爱岗，创造性地开展工作，取得一定效果，但也存在一些问题和不足，主要表现在：

第一，物业管理员工作对我而言是一个新岗位；许多工作都要边干边摸索，以致工作起来不能游刃有余，工作效率有待进一步提高；

第二，有些工作还不够过细，一些工作协调的不是十分到位；

第三，向领导提供有效的决策数据方面有待进一步提高；

第四，和部门领导及公司员工间的沟通有待加强。

四、努力的方向

第一，加强学习，拓宽知识面。努力学习房产业知识和相关物业法律法规的知识。

第二，本着实事求是的原则，注重公司各部门间的协调与沟通；有效形成团结一致、群策群力的氛围。

第三，向领导提供有效数据。

“不积跬步，无以至千里；不积小流，无以成江海。”20xx，收获了成功，经历了困难，感受了启迪；20xx年一如既往，载着百倍的信心和努力驶向新的一年。

最后预祝xx物业公司日益壮大，祝全体同事工作顺利，平安幸福！

物业公司年终工作总结14

在xx年的工作中，我办严格执行了物业管理相关的政策法规，同时按照城市综合管理局的总体工作部暑，结合xx实际情况，对全市的物业进行了规范的管理工作。具体主要抓了以下几个方面的工作。

一、进一步强化单位的制度建设

今年我办进一步加强了单位的规章制度和考勤制度，每周都抽出半个工作日进行学习各项业务知识，要求每位单位职工都要认真做好学习笔记，同时也要求记好个人工作日的工作情况。另一方面在廉政建设方面，我办严格杜绝因工作方面的原因发生的吃、拿、卡、要、报等情况，从提高个人的自身素质建设出发，使之在工作中都要从服务广大人民群众的根本利益为出发点，切实做好自身的本职工作。为我市物业管理的发展做出应有贡献。

二、建立、建全单位的档案管理工作

(1)为进一步确保物业买受人的合法权益，杜绝维修基金漏缴现象及开发建设单位用房屋抵交维修基金的发生，今年我办与房产局通过业务上的沟通，制定了严禁的收缴维修基金程序，即：维修基金必须由物业买受人自已到我单位缴纳，同时凭借维修基金收据到房产局办理产权手续，房产局并将维修基金收据做为要件存档。取消了开发建设单位代收代缴维修基金的资格。

(2)为了更好地建立维修基金账户明细，细化维修基金账户管理，今年，我办由会计及业务管理员一起到xx学习了维修基金管理经验。同时结合xx实际情况，将维修基金账户以栋分设账户，有的并以户分设账户明细。从而为今后使用维修基金准备了有效的基础材料。

(3)催缴“维修基金”的工作：今年，在领导进行对全州各县市收缴维修基金情况的检查中，对xx使用房屋进行抵缴维修基金情况指出了不符合规定，要求整改。为此，我办积极地向上级领导做出了汇报，经研究决定，市政府向我市开发单位以通告的形式告知了整改方案。现正在实施当中。

三、业主委员会的管理工作

为便于住宅小区的管理，充分体现业主自制原则，今年我办又将具备条件的住宅小区成立了业主委员会。即成立了xx小区业主委员会、xx花园业主委员会、xx花园业主委员会，同时又重新审批了xx住宅小区业主委员会，并选聘了为xx物业管理有限公司进入xx住宅小区进行了物业管理。

四、来年的工作计划

1、大力提倡业主委员会的成立。

2、严格控制好物业管理用房的配置情况。

3、加强宣传力度，唤起业主及物业企业的法律意识。

4、进一步建立健全“专项维修基金”的收缴制度。

5、清理整顿全市的物业管理行业市场。

6、严格控制好新建住宅区物业管理的介入。

物业公司年终工作总结15

光阴如梭，一年的工作转瞬又将成为历史，20xx年即将过去，20xx年即将来临。新的一年意味着新的起点新的机遇新的挑战，为了可以打开一个工作新局面。在20xx年，更好地完成工作，扬长避短，现总结如下：

在过去的一年里，我们物业公司接受了很多的大型接待活动，经过一系列的接待保卫工作，充分体现了我的指挥才能，协调性及纪律性，提高了积极性和主动性，也让我意识到了多想领导和同事学习和请教的必要性。

保卫方面

一、队伍建设及安全礼仪服务

1、保安队伍的组建，入职条件必须是政治合格，无犯罪记录，诚实、守信，要具备爱岗敬业精神，服务和服从意识要强。入职前要通过试用期，确保每位保安员符合公司的要求，现有保安14认，7人是退伍军人，7人是有责任心的青年，是一支比较有进取心、有凝聚力的队伍。

2、对新入职保安员进行专业知识培训以防火、防盗、防破坏为重点，突发性事件的处理，应急能力的培训。经试用合格后上岗，保证工作正常开展。

3、加强工作职责的培训和提升，服务礼仪的培训，礼貌值班、文明接待来访人员。在公司规章制度范围内，尽量为来访人员提供便利，加强语言沟通能力的培训，培养提升服务的价值观，树立良好的服务形象。

4、在节日、庆典活动中，协作办公室做好了后勤保障工作，会场的布置，和现场保卫工作，礼仪服务善始善终。并受到公司领导的好评，通过在日常巡查工作中，定时定点巡查、消除了安全隐患，确保了无损坏和盗窃事件发生。

二、制度的建立与完善

1、工作的规范有序、卓有成效的关键是靠科学适用的制度作保证，“不以规矩，不成方圆”。自升任队长后，我对值班、交接班、学习、训练等方面都出台了一整套严格、实用的制度，对团队实行准军事化管理，用制度来规范大家的行为，用制度来保证工作任务的完成。

2、制定、建立健全保安队各项任务、保安工作守则，各岗位职责、会议制度、培训制度、查岗巡查制度、奖罚制度、工作请示汇报制度、人员车辆物品出入检查登记制度，并一一完善存档，以敏捷快速反应来推动安全，通过这些制度进一步完善、落实，使我们提升服务形象，用更专业、更敬业的态度赢得领导及员工对保安工作的支持和信任，并随机抽查保安各岗来保障制度落实。

3、并配合公安局制定并完善了有市局统一制定的：名为“管辖单位监管系统”的一个软件，资料定时更新，通过系统，可以优先的查阅个公司安保人员的一切个人信息，为安保工作提供了很大的帮助。

消防方面

1、消防工作一直是安全工作的重中之重，全公司紧紧围绕“安全第一，预防为主”的安全生产方针，按照“谁主管，谁负责”的原则，强化了消防安全工作的管理，加大宣传力度，全面提高了广大干部职工的消防安全意识，使公司的消防安全工作落到了实处。

2、自年初起，公司先后两次共五名保安人员参加了有xx省消防总队组织消防管理人培训，回来后对消防工作有了很大的提升，加强了公司的相仿安全工作。并且全体人员都参加了，有经济开发区消防大队在我公司举行的消防知识培训，增加了全体人员的消防意识与实际的操作应急能力。通过培训和演练，有效地提高员工防患意识和应急、自救、逃生的能力，为现实生命安全提供了保障。

3、自接到有消防总队下发的建设“四个能力”的防火墙工程后，积极完善消防资料，健全职责，明确责任，切实从基础抓起，员工培训，学习，值班记录，制度上墙，日常的维护，检测，保养，消防演练，应对消防上级领导的检查，并取得了，消防安全两企业的称号，并在由经济开发区消防大队举行的消防知识竞赛和技能大比武中，取得了不错的成绩，得到了上级领导的认可。

回顾过去时为了更好的把握未来，在取得成绩的同事，我也充分认识到了自身的不足和差距。

20xx年将重点对以下几个方面开展工作:

1、加大值班和巡逻检查力度，在重大活动期间，加强值班、对重点部位、敏感部位安排专人值班，发现情况做到到位，及时处置，把一些不安定因素和苗头消灭在萌芽状态。在加强值班的基础上进一步调整加强巡逻检查密度，保安人员24小时巡逻检查制度，主要抓各岗位值勤时工作质量、仪容仪表、作风纪律等。

2、提升个人综合思想素质，以制度为准绳，做好各类制度的培训工作，提升服务礼仪，人性化管理，真正体现出发自于内心的施与受。

3、加强各岗位工作责任心，把各项安全防范工作列入新的重点，加强对各区域的巡查力度，维护良好的公共秩序，加强厂区各类公共设备、设施的监管，使之保持良好的运作状态

4、加强各出入门岗人员的出入询问登记，物品出门的检查制度落实，控制流动闲杂人员进入厂区，确保无盗窃、无损坏事件的发生。确保公司公共财产人员安全。

5、加强厂区车辆管理工作，确保厂区车辆的有序停放。

6、加强消防设备的监管与维护。使全体队员会操作使用消防器材。进一步完善消防应急方案，做好厂区的消防防火安全教育宣传。

7、不断提高队员的业务素质。要有计划的组织队员学习业务，检查督促队员管好、用好安保器材和消防器材，使其保持良好工作状态。

第四篇：物业公司考勤制度

考勤管理制度

一、为了规范公司部门、员工上下班的管理，提高工作效率，特制定本考勤制度：

1、工作时间:普通岗位为8小时工作制，特殊岗位另行规定。

2、公司的全体员工均实行考勤打卡制度，由部门主管负责监督；

3、员工每天均需先打卡方可外出办事，如因工作原因不能打卡的必须经部门主管签字认可。

4、上班时间5分钟未到视为迟到、下班提前5分钟走的视为早退，30分钟未到视旷工半天，半天未到打卡者视旷工一天。凡是迟到、早退者视情况罚款20元人民币，旷工半天扣一天工资，旷工一天扣三天工资。

5、员工外出办事前需要向部门主管报告外出的理由和时间，严禁员工上班期间外出办理私事，一经发现作旷工处理。

6、公司办公室对员工考勤情况进行监督，统计当月迟到、早退、旷工后交财务部扣发工资。

二、员工请、休假制度

1、请、休假

凡请年休假、事假4天或以上的员工，必须提前3天填写请假单。

将《请假单》交给所在的岗位的主管签署意见。

由主管将请假单，转交公司办公室。

办公室根据部门所签署的意见和本人实际情况进行审核。

公司经理审批后，由公司登记归档，作为考勤依据。

休病假者，须凭县级以上医院证明，到办公室办理手续（2天以上者）。

员工请事假两天以内，由部门主管批准，两天以上者需办公室批准。

部门主管请假，由公司经理批准。

请假者须办完正式手续后，方可休假。否则，视为旷工处理。

2、请假方法

主管可批准下属人员两天以内的假期。

休假2天或以上需报公司办公室审批后，方可休假。

三、旷工处理办法

1、为履行请假手续离岗，视作旷工。

2、请假未得到批准擅自离岗者，视作旷工。

3、一个月累计迟到或早退三次，视旷工半天处理；累计5次按旷工一天处理。

4、迟到30分钟以上者，视作旷工半天。

5、旷工半天扣发1天工资，旷工一天扣发3天工资，连续旷工两天扣发7天工资，记大过处分或自动离职；旷工3天者做自动离职处理。

第五篇：物业公司考勤制度

考勤管理制度

一、为了规范公司部门、员工上下班的管理，提高工作效率，特制定本考勤制度：

1、工作时间:普通岗位为8小时工作制，特殊岗位另行规定。

2、公司的全体员工均实行考勤点名制度，由部门主管负责点名；

3、员工每天均需先签字方可外出办事，如因工作原因不能签字的必须经部门主管签字认可。

4、上班时间5分钟未到视为迟到、下班提前5分钟走的视为早退，30分钟未到视旷工半天，半天未到签字者视旷工一天。凡是迟到、早退者视情况罚款20元人民币，旷工半天扣一天工资，旷工一天扣三天工资。

5、员工外出办事前需要向部门主管报告外出的理由和时间，严禁员工上班期间外出办理私事，一经发现作旷工处理。

6、公司办公室对员工考勤情况进行监督，统计当月迟到、早退、旷工后交财务部扣发工资。

二、加班管理规定

1、加班是员工在非法定工作时间内，完成非本职工作或本职工作额外工作量，属于公司计划外工作任务。

2、员工于休假日或工作时间外因工作需要而被指派加班时，如无特殊情况不得推诿，若有特殊情况确实不能加班时，应提前告知。

3、确因工作需要或特殊情况必须加班的，须严格控制并办理申报手续，办理加班手续后方可实施(如因突发情况可事后补办手续)。

4、加班的审批，由部门主管负责，公司办公室进行监督并报经理批准后交付财务。

5、员工加班后应安排补休，如确实无法补休，发放加班工资。

6、平时加班是本人工资的150%，双休日是200%，国家法定假日是300%。

三、员工请、休假制度

1、请、休假

a)凡请年休假、事假4天或以上的员工，必须提前3天填写请假条。

b)将《请假单》交给所在的岗位的主管签署意见。

c)由主管将请假单，转交公司办公室。

d)办公室根据部门所签署的意见和本人实际情况进行审核。

e)公司经理审批后，由公司登记归档，作为考勤依据。

f)休病假者，须凭县级以上医院证明，到办公室办理手续（2天以上者）。

g)员工请事假两天以内，由部门主管批准，两天以上者需办公室批准。

h)部门主管请假，由公司经理批准。

i)请假者须办完正式手续后，方可休假。否则，视为旷工处理。

2、请假方法

a)主管可批准下属人员两天以内的假期。

b)休假2天或以上需报公司办公室审批后，方可休假。

四、旷工处理办法

1、为履行请假手续离岗，视作旷工。

2、请假未得到批准擅自离岗者，视作旷工。

3、一个月累计迟到或早退三次，视旷工半天处理；累计5次按旷工一天处理。

4、迟到30分钟以上者，视作旷工半天。

5、旷工半天扣发1天工资，旷工一天扣发3天工资，连续旷工两天扣发7天工资，记大过处分或自动离职；旷工3天者做自动离职处理。