个人对学生会如何提高执行力的一点意见

第一篇：个人对学生会如何提高执行力的一点意见

个人对学生会如何提高执行力的一点意见

进入校学生会主席团小半年了，对学生会的各个运作也有了些熟悉，对于执行力问题，我也有一点点想法。

我在学生会接触很多的是办公室，办公室执行力就是很强。不仅是她们办公室内部、对我主席团的指令也是执行很快很到位。这方面的原因，我总结如下：

1、庄会琳师姐的个人魅力，这方面我们主席团也不差。

2、他们的值班制度，加强了各成员的相互了解、相互沟通，各成员之间比较熟悉，而且不易形成那种不好的小团体，成员之间做事都是相互合作。上述二点使办公室执行力很高，也能解释一些部室内部执行力不高的某些原因，某些部室没有自己的办公室，从而成员工作上的接触就只要例会的和工作，因为来自不同系，开始就自然有些隔阂，如果不加强沟通，隔阂依旧存在，这种隔阂在工作之中不容易解决，反而有可能加深。

3、自律委同样拥有自己的办公室，也有值班制度，但是相比较而言，我们使用办公室比自律委更有执行力，这方面原因我觉得在于办公室的D309同样是我们主席团工作的地方，久之，我们在一定程度上熟悉了对方，从而又有了第二点的关系。

这是办公室的经验，也有了我们可以借鉴的地方，同样，我们执行力不够的原因，从我在实践部的经验说明：

1、各部室大多数成员很少和主席团有过接触和交流，甚至于不知道主席团一些人员，这样就造成了对主席团的淡化。同样，我们也不熟悉部室的成员，进而在工作的时候，沟通、默契都存在问题，执行力自然不够。

2、与主席团接触的多是部长，而一个部室具体工作的反而不是部长，所以一个部室的具体工作都是围绕部长的命令展开，而我认为学生会存在一定的官僚主义，部长们潜意识觉得比别人高一筹，也奋斗了这么久。所以他们潜意识不希望别人命令他们，更喜欢在具体工作的时候有自己的想法，可能会延误我们的指令。

3、我们对部室的影响力不够，新干事进入学生会，首先接受的就是一个理念，在部长面前展示自己，部长会决定副部长乃至部长的人选，使他们感觉部长的权利很大。后来发展可能不是这样，但这恰恰说明我们对各个部室新成员的影响力不够，使他们相对独立，这就让我们的影响得到了淡化。

接着我们学生会和社团联也可以比较一番，我接触社团联的人不是很多，从表面看来感觉他们很是傲气，底气很足。，办事的效果很好。这方面原因，我总结如下：

1、他们有自己的办公室，各个部室都在其中，这让他们有一只归属感，潜意识里提高了自己的身份（区别于一般同学），这种意识能够让他们觉得应该去多做一些事儿。

2、不能说一些形象工程，但是人恰恰会在意形象，他们的集体照就能说明，虽然是简单的集体照，全能让他们感受到自己是一个集团的一份子，这是一个对身份的确认。而我们学生会恰恰是工作的时候感觉是学生会成员，不工作的时候感觉是学生，而这2点又往往是交叉的，所以在学生的时候懈怠也同样导致我们的学生会的工作的延误。

这些是我个人的一些想法，接下来我想说说解决措施：

1、我们必须拥有自己的办公室，在学生中加强宣传，使我们学生会的形象变得正式、严谨、区别于一般同学（这是一种好的区别，能加强责任感），2、学生会的值班制度，在处节假日之外，每个部室每天必须安排一名人员来学生会办公室，由主席团每天负责值班的人员带领值班。值班期间，一方面加强沟通、了解他们的部室情况、另一方面也让他们了解我们。同时也能处理学生会的日常工作。

3、每个部室都有召开例会，负责的主席团成员必须参加，弱化部长一人独大的情况，同时对我们主席团布臵的工作作出解释。

4、对每个部室后备人才的关注和联系。因为每个部室的后备人才都会是部长满意的人员，而这些人员很大程度上会受到部长的影响，如果部长对我们主席团不是很在乎，那么下届同样会有这样的情况，所以我们需要于这些后备人才进行联系。

5、我们要对各个部室进行考评，不能是一年一次，而是一月一次，虽然看上去很多，但是准备的资料很少，再加上我们细化考核标准，这样做反而简单。对考评优秀的部室作出团委的表彰、不优秀的也坚决提出批评，这样才能让他们感觉到我们的权威，有了纪律工作自然也会有效率。

6、希望和团委老师建议，对于各个部室部长、副部长的人选，所负责的主席团成员要有投票权和决议权，并且让各部室都知道。使新成员知道我们也能决定他们在学生会的命运，他如果想上进，自然会在我们面前好好表现，这执行力也应该能有所提高。这是我的一些意见，尚有不足之处，请主席团改正。

2012-2-14

刘路

第二篇：如何提高个人执行力

如何提高个人执行力

何谓执行力？按照余世维博士的说法，执行力“就是按质按量地完成工作任务”的能力。个人执行力的强弱取决于两个要素——个人能力和工作态度，能力是基础，态度是关键。所以，我们要提升个人执行力，一方面是要通过加强学习和实践锻炼来增强自身素质，而更重要的是要端正工作态度。那么，如何树立积极正确的工作态度？我认为，关键是要在工作中实践好“严、实、快、新”四字要求。

一要着眼于“严”，积极进取，增强责任意识。如果一个人没有责任感，那么他无干什么事都不会积极主动，更不会尽心尽力使自己做得更好。在工作中要养成严谨的工作态度和敢于负责的精神。责任心和进取心是做好一切工作的首要条件。责任心强弱，决定执行力度的大小；进取心强弱，决定执行效果的好坏。

因此，要提高执行力，就必须树立起强烈的责任意识和进取精神，坚决克服不思进取、得过且过的心态。把工作标准调整到最高，精神状态调整到最佳，自我要求调整到最严，认认真真、尽心尽力、不折不扣地履行自己的职责。决不消极应付、敷衍塞责、推卸责任。养成认真负责、追求卓越的良好习惯。

二要着眼于“实”，脚踏实地，树立实干作风。踏实勤奋是成功的必要条件，不要幻想平步青云。天下大事必作于细,古今事业必成于实。虽然每个人岗位可能平凡，分工各有不同，但只要埋头苦干、兢兢业业就能干出一番事业。好高骛远、作风漂浮，结果终究是一事无成。因此，要提高执行力，就必须发扬严谨务实、勤勉刻苦的精神，坚决克服夸夸其谈、纸上谈兵的毛病。无论在企业管理还是在个人生活中都要如此。真正静下心来，从小事做起，从点滴做起。一件一件抓落实，一项一项抓成效，干一件成一件，积小胜为大胜，养成脚踏实地、埋头苦干的良好习惯。

三要着眼于“快”，只争朝夕，提高办事效率。“明日复明日，明日何其多。我生待明日，万事成蹉跎。”因此，要提高执行力，就必须强化时间观念和效率意识，弘扬“立即行动、马上就办”的工作理念。无论做什么事，不要经常“等一会”“以后再说吧”，这样将一事无成。坚决克服工作懒散、办事拖拉的恶习。

每项工作都要立足一个“早”字，落实一个“快”字，抓紧时机、加快节奏、提高效率。做任何事都要有效地进行时间管理，时刻把握工作进度，做到争分夺秒，赶前不赶后，养成雷厉风行、干净利落的良好习惯。

四要着眼于“新”，开拓创新，改进工作方法。创新是发展的灵魂。只有改革，才有活力；只有创新，才有发展。面对竞争日益激烈、变化日趋迅猛的今天，创新和应变能力已成为推进发展的核心要素。

因此，要提高执行力，就必须具备较强的改革精神和创新能力，坚决克服无所用心、生搬硬套的问题，充分发挥主观能动性，创造性地开展工作、执行指令。在日常工作中，我们要敢于突破思维定势和传统经验的束缚，不断寻求新的思路和方法，使执行的力度更大、速度更快、效果更好。养成勤于学习、善于思考的良好习惯。

总之，提升个人执行力虽不是一朝一夕之功，但只要你按“严、实、快、新”四字要求用心去做，就一定会成功！

怎样提高自己的执行力？

怎样才能抵抗住诱惑，做最重要的事？要提高个人的执行力，需要从多方面下功夫。首先，职场就好比是一个运动场，敢打敢拼才会赢。在职场上也同样需要有激情，不然的话你就会觉得工作起来没有动力；其次，渴望成功的激情是提高个人执行力的源头，而良好的计划能力则是提高个人执行力的有效保障。中国有句古话叫做“凡事预则立，不预则废”，如果事先有好的计划，当遇到某些突发事件时，只要将手头上的工作调整一下就可以了，如果没有计划则会手忙脚乱；第三，好的辅助工具也是提高执行力的好帮手，例如你可以借助一些软件来对手头上的工作进行合理的计划和提醒，这样就不会耽误重要的事情。由此看来，只要在“源头（激情、能动性）→计划→执行”这三个环节上下一番功夫，执行力便可得到大大的提高。还有人将执行力强的人归纳为以下九个特征：

1、自动自发；

2、注重细节；

3、为人诚信，敢于负责；

4、善于分析判断，应变力强；

5、乐于学习，追求新知，具有创意；

6、对工作投入；

7、有韧性；

8、有团队精神，人际关系良好；

9、求胜的欲望强烈。其中前两点最为重要。所谓的自动自发不是一个口号一个动作，而是要充分发挥主观能动性与责任心，在接受工作后应尽一切努力、想尽一切办法把工作做好。老板不在身边却更加卖力工作的人，将会获得更多奖赏。如果只有在别人注意时才有好的表现，那么你永远无法达到成功的顶峰。另外，要认真对待、注重细节，来不得半点马虎和虚假。一个人的习惯不是一朝一夕养成的，要改变习惯也不是能够轻易做到的。了解了提升个人执行力的几个要点，只要坚持在日常工作和生活中认真做起，努力改变自己的一些不良习惯，您就会变成一个执行力强的受欢迎的职业人。

如何提高干部执行力

领导干部的执行力是党的执政能力的重要组成部分，从根本上讲就是贯彻落实党的理论、路线、方针、政策和省委、省政府决策部署的能力。不讲执行就是不讲政治，执行力不强就是最大的无能。提高领导干部执行力，必须增强自觉性、创造性和实效性。

一、增强自觉性是提高执行力的基础。自觉性表现为领导干部贯 彻落实中心和上级决策部署的思想熟悉到位。只有思想熟悉到位，才 能准确地理解把握中心和上级的决策意图，才能增强执行的自觉性，而增强自觉性的主要途径在于建立执行力的养成机制。结合先进性教育、荣辱观教育和“创先争优”活动的开展，把学习党的最新理论成果作为提高执行力的基准，采取专题辅导、理论对谈、经验交流等措施，从领导干部的思想和工作实际出发进行分层次、大规模的培训，用发展着的马克思主义武装头脑，进一步增强了领导干部的执行意识。

二、增强创造性是提高执行力的要害。执行力不仅是实现执政目 标、达成执政使命的基本保障，而且是领导干部政治素质和领导水平的重要体现。提高执行力的要害，在于找准中心和上级决策精神与本 地实际的结合点，把实施决策的原则性和解决问题的灵活性统一起 来，提出切实可行的实施思路和具体措施，创造性地开展工作。

三、增强实效性是提高执行力的根本。当前，我们正处在社会发 展的转型期、历史问题的消化期、经济建设的加速期，决策和执行都 面临着许多新情况新问题。领导干部作为执行的主体，必须通过健全 的制度、科学的机制、完善的体制规范其执行的行为，确保执行中心 和上级的决策部署能到位、有实效。深化行政审批制度改革，全面推进依法行政，把政府职能切实转到了主要为市场主体提供优质服务和创造优良发展环境上来，提高行政效率。围绕管大事、用好人，进一步规范干部考核、选拔、任用和监督的标准、方法和程序健全完 如何提高团队执行力

执行是任何企业当前面临的最大问题，不管是在中国还是在国外，不论是国有企业，还是在合资企业。企业的执行力是企业的战略得以实现，战术得到有效的实施的关键。企业的各个组织（团队）的执行力直接影响到企业各项目标的完成1、打造一个和谐融洽环境

人的一生工作的时间是最长的，如何让员工在企业中找到家的感觉，直接影响到工作的热情，最终会影响到工作的执行力。

２、领导要以身作则

执行是一个从上而下的任务传递和完成的过程，也是执行能力的一个学习、模仿和传递过程领导在一个团队中是领头的大燕，团队的习惯、作风、工作方向都和团队领导的工作作风密切相关。

３、追求完美

完美是一种习惯，没有那个习惯，不追求完美。执行力就是这样简单的话，按质按量完成自己的工作任务４、明确的目标和良好的沟通

目标是一个团队共同努力的方向。

５、良好的激励和监督

对人的激励，激发人的潜能和工作热情，奖励执行力优秀的员工是整个执行力提升的基石。

第三篇：如何提高个人执行力

如何提高个人执行力

何谓执行力？按照余世维博士的说法，执行力“就是按质按量地完成工作任务”的能力。个人执行力的强弱取决于两个要素——个人能力和工作态度，能力是基础，态度是关键。所以，我们要提升个人执行力，一方面是要通过加强学习和实践锻炼来增强自身素质，而更重要的是要端正工作态度。那么，如何树立积极正确的工作态度？我认为，关键是要在工作中实践好“严、实、快、新”四字要求。

一要着眼于“严”，积极进取，增强责任意识。如果一个人没有责任感，那么他无干什么事都不会积极主动，更不会尽心尽力使自己做得更好。在工作中要养成严谨的工作态度和敢于负责的精神。责任心和进取心是做好一切工作的首要条件。责任心强弱，决定执行力度的大小；进取心强弱，决定执行效果的好坏。

因此，要提高执行力，就必须树立起强烈的责任意识和进取精神，坚决克服不思进取、得过且过的心态。把工作标准调整到最高，精神状态调整到最佳，自我要求调整到最严，认认真真、尽心尽力、不折不扣地履行自己的职责。决不消极应付、敷衍塞责、推卸责任。养成认真负责、追求卓越的良好习惯。

二要着眼于“实”，脚踏实地，树立实干作风。踏实勤奋是成功的必要条件，不要幻想平步青云。天下大事必作于细,古今事业必成于实。虽然每个人岗位可能平凡，分工各有不同，但只要埋头苦干、兢兢业业就能干出一番事业。好高骛远、作风漂浮，结果终究是一事无成。因此，要提高执行力，就必须发扬严谨务实、勤勉刻苦的精神，坚决克服夸夸其谈、纸上谈兵的毛病。无论在企业管理还是在个人生活中都要如此。真正静下心来，从小事做起，从点滴做起。一件一件抓落实，一项一项抓成效，干一件成一件，积小胜为大胜，养成脚踏实地、埋头苦干的良好习惯。

三要着眼于“快”，只争朝夕，提高办事效率。“明日复明日，明日何其多。我生待明日，万事成蹉跎。”因此，要提高执行力，就必须强化时间观念和效率意识，弘扬“立即行动、马上就办”的工作理念。无论做什么事，不要经常“等一会”“以后再说吧”，这样将一事无成。坚决克服工作懒散、办事拖拉的恶习。

每项工作都要立足一个“早”字，落实一个“快”字，抓紧时机、加快节奏、提高效率。做任何事都要有效地进行时间管理，时刻把握工作进度，做到争分夺秒，赶前不赶后，养成雷厉风行、干净利落的良好习惯。

四要着眼于“新”，开拓创新，改进工作方法。创新是发展的灵魂。只有改革，才有活力；只有创新，才有发展。面对竞争日益激烈、变化日趋迅猛的今天，创新和应变能力已成为推进发展的核心要素。

因此，要提高执行力，就必须具备较强的改革精神和创新能力，坚决克服无所用心、生搬硬套的问题，充分发挥主观能动性，创造性地开展工作、执行指令。在日常工作中，我们要敢于突破思维定势和传统经验的束缚，不断寻求新的思路和方法，使执行的力度更大、速度更快、效果更好。养成勤于学习、善于思考的良好习惯。

总之，提升个人执行力虽不是一朝一夕之功，但只要你按“严、实、快、新”四字要求用心去做，就一定会成功！

怎样提高自己的执行力？

怎样才能抵抗住诱惑，做最重要的事？要提高个人的执行力，需要从多方面下功夫。首先，职场就好比是一个运动场，敢打敢拼才会赢。在职场上也同样需要有激情，不然的话你就会觉得工作起来没有动力；其次，渴望成功的激情是提高个人执行力的源头，而良好的计划能力则是提高个人执行力的有效保障。中国有句古话叫做“凡事预则立，不预则废”，如果事先有好的计划，当遇到某些突发事件时，只要将手头上的工作调整一下就可以了，如果没有计划则会手忙脚乱；第三，好的辅助工具也是提高执行力的好帮手，例如你可以借助一些软件来对手头上的工作进行合理的计划和提醒，这样就不会耽误重要的事情。由此看来，只要在“源头（激情、能动性）→计划→执行”这三个环节上下一番功夫，执行力便可得到大大的提高。还有人将执行力强的人归纳为以下九个特征：

1、自动自发；

2、注重细节；

3、为人诚信，敢于负责；

4、善于分析判断，应变力强；

5、乐于学习，追求新知，具有创意；

6、对工作投入；

7、有韧性；

8、有团队精神，人际关系良好；

9、求胜的欲望强烈。其中前两点最为重要。所谓的自动自发不是一个口号一个动作，而是要充分发挥主观能动性与责任心，在接受工作后应尽一切努力、想尽一切办法把工作做好。老板不在身边却更加卖力工作的人，将会获得更多奖赏。如果只有在别人注意时才有好的表现，那么你永远无法达到成功的顶峰。另外，要认真对待、注重细节，来不得半点马虎和虚假。一个人的习惯不是一朝一夕养成的，要改变习惯也不是能够轻易做到的。了解了提升个人执行力的几个要点，只要坚持在日常工作和生活中认真做起，努力改变自己的一些不良习惯，您就会变成一个执行力强的受欢迎的职业人。

第四篇：如何提高个人执行力

如何才能提高个人执行力呢？

一．自动自发，诚信工作

要提高个人的执行能力，必须解决好“想执行”和“会执行”的问题，把执行变为自动自发的行动。有了自动自发的思想就可以帮助你扫平工作中一切挫折。在日常工作中，我们在执行某项任务时，总会遇到一些问题。而对待问题有两种选择。一种是就是要充分发挥主观能动性与责任心，不怕问题，想方设法解决问题，千方百计消灭问题，结果是圆满完成任务;一种是面对问题，一筹莫展，不思进取，结果是问题依然存在，任务也就不可能完成。反思对待问题的两种选择和两个结果，我们会不由自主的问到，同是一项工作，为什么有的人能够做得很好，有的人却做不到呢？关键是一个思想观念认识的问题。事实上是，观念决定思路，思路决定出路。观念转、天地宽，观念的力量是无穷的。所以要提高个人执行力就要加强学习，更新观念，变被动，为主动。

在实际工作中我们发现所有的工作，有制度，有措施，可是还有违章。究其原因，就是一个态度问题，一个做人是否诚实、做事是否认真的问题，做人要有一个做人的标准，做事也要有一个做事的原则。要时刻牢记执行工作，没有任何借口，要视服从为美德；无论在任何岗位，无论做什么工作，都要怀着热情、带着情感去做，真正做到诚信做人，勤奋做事。

二．敢于负责，注重细节

工作中无小事，工作就意味着责任，责任是压力也是努力完成工作的动力。做工作的意义在于把事情作对做好，最严格的标准应该是自己设定的，而不是别人要求的，如果你对自己的期望比领导对你的期许更高，而不是做五成、六成的低工作标准，甚至到最后完全走形而面目全非，同时把做好工作当成义不容辞的责任，而非负担，就没有完不成的任务。因此提高个人执行力就必须树立起强烈的责任意识和进取精神，坚决克服不思进取、得过且过的心态，养成认真负责、追求卓越的良好习惯。

认真负责同时，我们还要养成一种叫做完美的习惯或者说注重细节，看不到细节，或者不把细节当回事的人，对工作缺乏认真的态度，对事情只能是敷衍了事。这种人无法把工作当作一种乐趣，而只是当作一种不得不受的苦役，在工作中也就缺乏工作热情。他们只能永远作别人分配给他们做的工作，甚至即便这样也不能把事情做好。而考虑到细节、注重细节的人，不仅会认真对待工作，勤奋工作，也一定会将大事做好将小事做细，并且在细致的工作中找到工作的成就感。因此在工作中注重细节，养成完美的习惯就将是提高个人执行力不可或缺的一项条件。

三．追求新知，创意工作

“未来的文盲不是不识字的人，而是没有学会怎样学习的人”从这位哲人的话语中我们不难体会到，学习能力在现代人，人才体系的三大能力（学习能力、思维能力、创新能力）中，善于学习是最基本、最重要的第一能力。没有善于学习的能力，其他能力也就不可能存在，因此也就很难去具体执行，更何谈执行力呢？当今社会，一切均在不断的发展变化中，而且发展变化的速度不断加快。这个社会中，唯一不变的也是变化。要想适应社会的变化，跟上社会的变化进程，武装自己头脑是我们唯一的选择，努力学习追求新知，就成为提高个人执行力的重要条件。

四．忘我工作，永不放弃

忘我工作，也可以说是全身心的投入工作。如何全身心的投入工作呢？就必须发扬严谨务实、勤勉刻苦的精神，坚决克服夸夸其谈、评头论足的毛病。真正静下心来，从小事做起，从点滴做起。一件一件抓落实，一项一项抓成效，干一件成一件，积小胜为大胜，养成脚踏实地、埋头苦干的良好习惯。而没有忘我的工作，好高骛远、作风漂浮，就无法将工作进行到底，对成功就少了一份执着。而有了这份执着的精神，在执行中就不会斤斤计较得失，不会吝啬付出和奉献。从而才能真正的提高个人的执行能力。

永不放弃是指在工作中具有挫折忍耐力、压力忍受力、自我控制力和意志力；永不放弃首先表现为坚强的意志，对目标的坚持，“不以物喜，不以己悲”认准的事情，无论遇到多大的困难，仍要千方百计的完成它。另外在工作中保持良好的体能和稳定的情绪状态，同样体现永不放弃的精神。当处于巨大压力或产生可能会影响工作的消极情绪时，能够运用某些方式消除压力或消极情绪，避免自己的悲观情绪影响他人，可也不是每个人都能做到的。因此具有永不放弃的精神也是高效执行力的重要表现。

五．和谐友好，注重团队 俗话说“人无完人”就个人而言是不可能独立完成所有的工作。要提高个人的执行力就必须建立良好的人际关系，不仅在别人寻求帮助是提供力所能及的帮助，还要主动帮助同事；反过来我们也能够坦诚地乐于接受别人的帮助。另外好的沟通是成功的一半，通过沟通，群策群力集思广益可以在执行中分清战略的条条框框，适合的才是最好的。通过同事间的合力达到完美执行的目的。

我认为，关键是要在工作中实践好“严、实、快、新”四字要求。

一要着眼于“严”，积极进取，增强责任意识。责任心和进取心是做好一切工作，二要着眼于“实”，脚踏实地，树立实干作风。三要着眼于“快”，只争朝夕，提高办事效率。弘扬“立即行动、马上就办”的工作理念。四要着眼于“新”，开拓创新，改进工作方法。

第五篇：对提高干部执行力的几点意见（范文模版）

对提高干部执行力的几点意见

“没有规矩不成方圆”。但制定的规章制度、职责再完善，如果束之高阁或放在抽屉里，还是形同虚设、纸上谈兵。一套完整的制度下发后，应该伴随监督执行，促进持续整改，才能得到很好的提高。如何让规矩具有说服力，让科主任具有执行力，谈点拙见：

一、执行力欠缺原因分析： 1.自身能力有限

2.业务缠身，注重自身经济利益

3.工作畏首畏尾，碍于情面，姑息迁就 4.惰性思想

二、业务科室科主任欠缺执行力整改措施：

1.对科主任、护士长进行定期、不定期的思想、政治教育或派出学习管理水平，提高中层干部觉悟、思想境界和管理水平； 2.所有业务科室主任、护士长停止值科室业务班及带组，（副主任除外），专门管理科室全面工作，可参与各组会诊及重大手术（无绩效），其工资奖金与科室人员绩效挂钩；

3发挥科室二级管理能力。院内质控主要针对科主任、护士长。对科室存在问题科主任、护士长作为第一责任人，相关人员作为第二责任人进行质控，使科主任被动发挥管理能力；

4.质控由定期、不定期，明察与暗访相结合，主要查科主任执行力。

5.科务会改为每周三早晨进行，提前半小时上班，不影响正常的诊疗工作，人人有会议记录，抽查。使院内精神及时充分的下达。医院组织人员专门检查此项工作，对医院精神不能领悟的，可以质控科主任和相关人员。科主任不能全面贯彻医院精神的，加倍处罚。

6.对于参加院长办公会不记录、不拿笔记的，加倍罚款，抽查科主任会议记录。

7.对科主任上交科室质控处罚决定的，即积极参与院内二级管理，给予奖励。

三、职能科室主任执行力改进措施： 1.管理能力培训、学习；

2.取消全院平均奖，打破干不干一个样、干好干坏一个样、管理能力大小强度一个样的平均主义，按照职责、权责轻重，与主管科室主任绩效挂钩，避免出现惰性与消极怠工思想，积极投入监管、督导工作；通过经济利益的相关性，促进主管的执行能力。例如：主任与副主任绩效挂钩，医务科与临床科室、辅检科室主任绩效挂钩，护理部与护士长绩效挂钩，质控办与全院科主任绩效挂钩，主管院长与分管部门绩效挂钩。

四、业务学习建议

1.涉及全员的学习内容全员参与，由医务科组织；

2.加强院长查房、业务查房、疑难病例讨论、疑难杂症会诊工作，联系实际，提升业务能力的同时，规避风险。

3.业务学习建议分层级，现有学习氛围，参与人员多，涉及自身少，效果不佳。

4.聘请相关人员到院讲授。

5.派出人员进修、学习、观摩、拓宽视野。

6.以科室业务学习为主，定期上交医务科课件材料内容，医务科派人参加考核，质控办抽查。

质控管理的最高境界，是达到全员的自律！有法可依，有章可循，有工作流程可以遵守，有经济利益保驾护航，有服务宣传的到位，有技术水平的不断提升，有医疗设施的日趋完善，希望医院尽快走出低谷，重现辉煌，再创佳绩！

护理部高飞

2010-11-26