工地例会及周计划（最终5篇）

第一篇：工地例会及周计划

工地例会及周计划

通过一周来的施工和协调，施工工人逐步稳定，直接操作的工人还是不足。内墙粉刷只有一个班组施工。东单元粉了十三层、十一层。刮内剪力墙灰的工人3月12日已到工地，正在做样板间。样板间做好后，通过甲方、监理检查验收后，在进行施工。

吊篮已安装调试好。3月8日起外墙一开始粉刷，外墙对拉螺栓孔也开始封堵。东西两面墙体已粉完，北面已粉大部分，南面已粉完一个单元。外墙对拉螺栓孔，东西两面墙一堵完，北面已进行大部。窗框安装已调整成从二十五楼往进行，东北西三面已安装到十九楼，南面安装到二十四楼。消防对主管进行围丝处理，支架在进行除锈处理，一层主管支架已固定安装好。

外墙保温工人3月10日晚到工地，材料也陆续运到工地，通过一天的准备，12日开始施工。

通风、电梯由于各方面的原因，还没有进场，有待及时解决，土建、设计、施工方正在协调。

地下室内回填有待完善。

周计划

通过一种的施工，工人日渐稳定，到直接操作人员较少，特别内粉工人，必须催促到位。各工种之间要进一步协调，没有进场及时安排进场，保证现在有足够的直接操作人员。

1.内墙粉刷工人16日必须全部到位，同时从下周起重新调整粉刷部位。从二十五楼往下粉刷，力争粉到二十三楼。

2.外墙粉刷，结束东西北三方的粉刷，留下少部分工人，粉刷南面，完成从东起两个单元的外墙粉刷。

3.做好土建与保温的协调工作，与甲方一同确定好外墙保温，特别南面的具体施工部位及方案。

4.窗框安装从十九楼道十七楼，并完善南面二十五楼到九楼的剩余窗框，并校正、加固、打好发泡剂。

5.外墙保温西面全部做完，北面做两个单元，力争三个单元做完。

重庆方园建筑工程有限公司

2013年3月13日

第二篇：第一次工地周例会会议纪要

工地例会会议纪要

时间：2009年8月13日

地点：都江堰市上游3路加密综合整治工程项目经理部 参会人：见会议签到表

会议内容：按发言先后顺序

四川红云建设项目管理咨询有限公司曾强：

1、污水管沟达到设计基底高程进行人工捡平后，必须按设计要求铺筑砂砾石基础垫层。

2、污水管道安装：8月8日开始进行K0+555~586段安装，施工单位技术交底不到位，施工班组操作极不熟练，要求增加熟练施工人员，必须按规范要求采用手拉葫芦分节拉紧。

3、进度方面：工期紧张，施工红线范围内的围墙、高压铁塔未拆除，影响整体工程进度，希望加强有关方面的协调工作。

4、安全文明施工方面：（1）深基坑必须做好安全防护措施。

（2）施工道路入口处做好夜间反光警示标志。（3）深基坑作业人员必须按要求正确佩戴安全帽。

5、内业资料：报验资料要与施工进度保持同步。

6、原材料送检：填料的标准击实、水泥物理性能检测、粗细集料、配合比、钢筋力学性能等要及时送检。

7、污水管道已开始安装，回填覆盖前必须委托相关检测单位按规范要求进行闭水试验，并出具试验检测报告。

省建七公司陈超：

1、材料送检在两天内完成。

2、安全文明施工按要求做到位。

3、污水管道按要求安装，每六节涵管用手拉葫芦拉管一次。都江堰城投公司何林：

1、为不影响相邻施工单位（都江堰五建）正常施工，加快施工进度，及时抢通其工地大门进出口路段道路。

2、必须按图施工，污水管道必须按要求采用手拉葫芦拉管紧固。

3、原材料送检按要求及时到位，资料必须完善齐全。

2009年8月13日

第三篇：工地监理例会及会议纪要

xxx公司 xxx工程

第一次工地监理例会内容

工程项目开工前，监理人员应参加由建设单位主持召开的第一次工地会议。监理人员可以协助建设单位主持。

第一次工地会议包括以下内容：

1、建设单位、承包单位和监理单位分别介绍各自驻现场的组织机构、人员极其分工；

2、建设单位根据委托监理合同宣布对总监理工程师的授权；

3、建设单位介绍工程开工准备情况；

4、承包单位介绍施工准备情况；

5、建设单位和总监理工程师对施工准备情况提出意见和要求；

6、总监理工程师介绍监理规划的主要内容，向承包单位进行监理工作交底；

7、研究确定各方在施工过程中参加工地例会的主要人员，召开工地例会的周期、地点及主要议题；

8、研究确定监理例会制度，并严格按该制度执行。

第一次工地会议纪要由项目监理机构负责起草，并经与会各方 代表会签，项目总监理工程师签发。

第一次监理例会会议纪要(范本)工程名称：xxx公司 xxx工程 会议名称： 第一次监理例会 会议地点：工地办公室 会议时间：x年x月x日 参加人员：详见签到表

本次会议由建设单位xxx主持 主要内容：

一、参加会议单位介绍各自驻进工地现场人员，职务，详见签到表。

二、建设单位根据委托监理合同对总监的授权，对质量、进度、投资、安全代表建设单位实施施工阶段全过程监理，有权对质量、进度、投资、安全实施控制。

三、建设单位介绍了施工准备情况： 1）施工许可证正在办理中； 2）自筹资金基本到位；

3）施工现场：道路、水、电、通讯已接通； 4）施工现场满足施工需要。

四、施工单位介绍施工准备情况：

1、项目管理机构管理人员已到位

2、使用机械设备正在布置

3、施工人员已进场

4、所需材料已落实，部分材料已进场，并经监理验收合格

5、施工组织设计各施工方案、安全文明施工组织设计、应急措施方案已编制。下周一报监理。

6、施工现场施工用电正在布置

五、建设单位、监理单位对施工单位施工准备情况作了检查并提出了意见：

1、施工单位对施工准备情况基本上可以，但还存着以下问题：（1）临时实施尚未做好（2）文明施工措施未落实（3）前期资料未及时跟上（4）桩施工记录要求真实可靠（5）焊接质量要求确保(6)施工许可证抓紧办理(7)施工总进度抓紧制定出来（8）做好外运散落的防护工作（9）混凝土养护室及时建立完善

2、望施工单位尽快落实上述问题

3、建设单位要求参加各方相互协调，团结一致，顺利地为工程保质保量按时完工。

五、总监理工程师讲述监理规划的主要内容和要求及建议

主要对质量、进度、投资、安全四个方面的讲述

1、安全方面：要求施工单位坚持以安全为重，质量在先，兼顾进度，“安全第一、预防为主”方针。在项目管理人员中做到安全生产“八项原则”和“三个严”。“八项原则”是：管生产必须管理安全，谁主管谁负责原则；生产必须安全，不安全不生产原则；先防护后施工，不防护不施工原则；先教育后上岗，不教育不上岗原则，发生事故四不放过原则；齐抓共管，综合治理原则；创建标化、规范化共树形象原则。“三个严”是：严格管理、严格执法、严格处理。同时做好员工的安全教育工作坚持三级教育制度，加强安全意识，从班组抓起，落实到每位员工的心中，要使每位员时刻保持清醒的头脑，做到“三不伤害”，即（我不伤害自己，我不伤害别人，我不被别人所伤害）。实行文明施工，杜绝野蛮操作行为，根据本工程实际情况，具体要按规范做好“三保、四口、五临边”的围护，施工用电、脚手架、支模架和机具设备的使用等工作。进入工地每人必须戴好安全帽，不赤膊，不穿拖鞋和赤脚，项目部要及时检查、整改，将安全隐患消灭在萌芽状态。

2、质量方面：凡进场材料、构配件必须先报验，做好见证取样工作，待验收合格后方可用于本工程，并做好计划供应，场地保管工作，未经验收和验收不合格的工程材料、构配件严禁使用于本工程。施工技术作业活动上：项目部在施工前必须做好技术交底工作，严格按相关标准、规范、施工组织设计、施工方案进行施工、对隐蔽工程、检验批、分项、分部工程，应在施工单位自检合格的基础上报项目监理机构复验，验收合格，才能进行下一道工序的施工。对复杂、难度大的工程要编制专项方案，及时上报工程资料，质量证明文件，未经验收和验收不合格的工序，严禁下一道工序的施工，同时做好季节性施工的防护工作。还有相关的资料及时报我监理方，尤其目前的桩机设备、管桩原材料等。

3、进度方面：要求施工单位按合同要求安排好进度计划，及时把总进度计划报建设和监理单位，同时在每月xx日前做好下月的月工程量计划，上报使用的工程完成情况，发现问题，及时纠偏。报我监理单位。

4、投资方面：根据施工合同在每月xx日前上报该月的资金使用情况和下月的资金使用安排计划，尽量控制在合同规定的限额内，凡涉及工程变更和工程款的增加。必须经监理审核及建设单位同意，方可实施工程变更，工程款的支付必须按施工合同规定，经监理审核后签发工程款支付证书方可付款。

最后总监理工程师要求施工单位项目部及时做好本职工作，并督促和带动全体员工的本职工作做好群防群治、预防在先，防患于未然。

六、经到会人员协商一致决定，在每x周的星期x上午(下午)x点召开工地例会，相关人员必须参加。

七、需协调事项：临时设施的围墙尽早确定；土方开挖的专项方案尽早提供监理建设单位。

八、本次会议由监理单位整理、编印、发分。

抄送：建设单位、施工单位

xxx监理公司

x年x月x日

编制：xxx 审核：xxx

第四篇：工地例会制度及纪律

工地例会制度及纪律

为了加强施工工程管理，搞好工地各项工作，落实工程各项管理目标，解决施工过程中存在的问题，为便于各方沟通，及时发现问题、解决问题，最终达到工程管理目标的实现，及管理人员责、权、任务落实到人，特制定本《工地例会制度》，具体内容如下：

一、会议目的

工地监理例会会议的目的在于对工程施工过程的进度、质量、安全执行情况进行阶段性检查和总结，及时消除对进度、质量安全执行情况进行阶段性检查和总结，及时消除对进度、质量和安全不利的影响因素，以及解决管理中存在的或发生的问题，确保工程顺利进行。

二、会议组织

会议由广西磊诚工程管理咨询有限公司总监理工程师负责召集主持。

三、会议时间

会议时间为每周四，会议地点为工地现场会议室，特殊情况另行通知。

四、参会人员

施工单位工程项目经理、项目技术负责人、质量员、安全员及项目部相关管理人员，项目部各班组负责人、建设单位工程部负责人、监理单位项目监理部全部监理人员。

五、会议纪律

1、各参会人员必须准时参会，如因工作原因需请假的，应提前1天向会议召集主持人请假。

2、例会实行签到制度，对不请假又不参加例会人员每人每次罚款100元，无故迟到早退的人员每人每次罚款50元。

3、要求各施工班组长必须参与，若有班组长请假，必须施工班组内第二负责人参会，并做好相关会议记录。

4、参会人员手机应设置为静音或震动，严禁在会场高声接听电话、大声喧哗，参会人员应尊重与会各方，保持会议秩序。若确有紧急事件，请轻步到外面接听电话。

5、会议的宗旨是在管理人员提出施工过程中存在、发生的问题，并想办法解决它，所以出席会议的所有人员都可按照会议的流程，提出自己的问题。

六、会议内容

1、施工单位针对上周工作进行总结及本周工作计划安排，对工程施工过程中发现的问题隐患进行分析，找出原因，提出改进措施。

2、施工单位检查分析工程质量进度情况，针对存在的问题提出改进措施。

3、对上周监理单位要求整改的问题进行正面答复，并自己分析问题所在，确保在后续施工过程避免类似情况发生。

4、对施工单位施工过程中人的不安全行为、物的不安全状态，施工管理过程中的不安全因素、和施工管理中存在的缺陷提出整改意见。

5、监理单位汇报监理过程中存在问题及监理情况。

七、会议纪要

所有参会人员应做好会议内容笔记，由项目监理部专人负责整理出会议纪要，经各方签认后下发各方，并归档保存。

八、其它事项

1、本例会制度自 年 月 日起实施，各方人员须严格遵守。

2、针对工地上不可预见、意外突发事件等特殊情况发生，本例会制度将调整另行通知，召开专题会议。

广西磊诚工程管理咨询有限公司

年 月 日

第五篇：工地例会纪要

工地例会纪要

（编号：4）

工程名称：保亭庄园豪都一期工程共页

时间：2006年12月29日20时地点：办公室主持人；林政军 参加人员：附签名名单