项目部测量管理制度(针对施工队)

第一篇：项目部测量管理制度(针对施工队)

中国水利水电第十三工程局有限公司安庆市高新技术产业园区基础设施项目测量管理制度

测量工作是工程建设的重要环节，是保证工程进度和工程质量的重要手段，进一步加强本项目测量工作，规范测量管理，杜绝测量事故的发生，特制定本办法，望各工区施工队认真遵照执行。

一、项目部测量队职责范围：项目部测量队负责全体工程控制测量，道路、桥涵结构物的施工放样和尺寸、标高的复核。

二、全线导线点是高级控制点，是整个施工控制测量的重要枢纽和组成部分，各工区施工队要高度重视，在施工过程中加强保护，严禁随意破坏，每破坏一个点，不管任何理由，罚款1000元，必须以现金形式交至项目财务部门。

三、施工控制加密点由施工队派人协助测量队按指定位置埋设，要求点位牢固、清晰，不易破坏，并做好桩位保护措施。

四、由于工程项目较多，工程量较大，项目测量任务较为繁重，为避免冲突，保证工作效率，各工区施工队有施工放样需求，要提前提出申请并准备好放样所需的木桩、钢筋、钉子和油漆等器具，测量队根据具体情况作出安排。

五、各施工队要尊重测量队劳动成果，点位定好后，要做好标示，加强保护，不得随意破坏。

六、项目部测量队在进行各种测量过程中，现场施工员要积极配合和协助了解现场测量情况。测量结果由测量队以书面形式交底给现场施工员，现场施工员要严格按照交底内容，指导施工生产。对于自行改变交底数据、尺寸，或用错点位，造成构造物平面位置、高程不能满足设计要求而造成返工的，一切损失由现场负责。

七、在施工过程中，施工队技术员要根据交底在现场进行复核，发现所给点位、标高有疑问时，要及时通知测量队复测，如有隐瞒不报的现象，由此造成的损失由施工队负责。

八、桩基在施工中要通知测量队进行桩位复测，以防孔位偏移。

九、路基施工填方要及时报验，在路基平台施工到位前，必须通知测量队进行控制，施工队应配备足够的技术员负责现场指导，保障边坡坡率和路基线型满足设计要求。

十、施工队必须配备经过质检部门检定并在有效期内的全站仪和水准仪，各自不得少于一台。项目部外借至施工队的测量仪器，施工队必须妥善保管，由于保管不当造成仪器损坏或丢失的，施工队必须等价赔偿并处于20%的罚款。

十一、施工队测量员要具备一定的专业技能，熟悉使用仪器和掌握测量操作规程。对于不能胜任测量工作，满足不了现场施工需求者，项目部测量队有权要求施工队更换人员。

十二、各控制点位坐标、高程由测量队提供，施工队测量员要详细了解各桩位平面位置、编号，同时具备各种计算、复核的能力，确保点位使用的正确性和放样数据的准确性。

十三、施工队测量员要根据所用仪器和实际情况，使用简单、快捷的方法，加大对断面的检测力度，对于欠挖部位作好记录，及时处理，自检合格后，报测量队复测，一般30-50米报检一次。严格控制超欠挖。

十四、测量队应积极配合合同计量部对现场施工的土石方收方和成本监控工作

本办法自公布之日实行。

中国水利水电第十三工程局有限公司

安庆市高新技术产业园区

基础设施项目测量队 2015年6月3日

第二篇：项目部工程测量管理制度

上海东海大桥100兆瓦海上风电示范项目

风电机基础工程项目经理部

工程测量及仪器管理办法

SH4-上风电-2010-2008

编制：

审核：

批准：

中交三航局有限公司

上海东海大桥100兆瓦海上风电示范项目

风电机基础工程项目经理部

2008年9月

工程测量及仪器管理办法

1总则

1.1工程测量工作是工程建设的重要环节，是工程技术质量管理工作的重要组成部分。加强工程测量管理，使工程测量规范化、制度化，防止测量事故发生，更好地为施工生产服务。

1.2测量仪器是测量人员对工程施控的有力武器。正确使用、科学保养仪器是保障测量成果质量，提高工作效率，延长仪器使用年限的重要条件。

1.3依据《中交三航局有限公司工程质量管理文件》等文件，制定工程测量及仪器管理办法。

2工程测量管理

2.1测量施工方案编制、审批

2.1.1开工前编制测量施工方案，填写施工方案报审表并办妥审批手续。测量施工方案可按分项施工方案编制，也可在项目施工组织设计中设置测量施工组织设计的专门章节，作为工程施工中对测量工作的技术指导性文件。

2.1.2测量施工方案的主要内容包括：

(1)结合工程实际提出测量工作的基本目标、任务和要求；

(2)起始控制点的交接、检测的情况或要求；

(3)首级及加密施工控制网的测设方案、计算方法；

(4)施工放样及其他重要或必要的测量工作技术方案；

(5)疑难、复杂测量问题的解决方案；(6)工程施工中测量新设备、新方法的运用计划；

(7)施工测量所执行的规范；

(8)工程质量检验评定标准等。

2.2首级施工控制网起始点的交接

2.2.1首级施工控制网起始点（包括平面及高程控制点）应由业主（或业主委托的单位）以书面形式提供给项目部，并现场确认。交接双方单位负责人须在交接文件上签认。

2.2.2首级施工控制网起始点在启用前，项目部须对其作检测并报业主（或业主委托的单位）确认。

(1)当点位精度符合要求时，将点位检测及利用情况以书面形式报业主（或业主委托的单位）确认。

(2)当点位精度不符合要求时，也要将检测情况及处理意见报业主（或业主委托的单位），在得到正式回复前，不得作为本工程首级施工控制网起始点。

2.3施工控制网（点）测设与验收

2.3.1在首级施工控制网起始点检测通过后，尽快完成首级施工控制网的布设工作。

2.3.2施工控制网（点）应根据测量施工方案，按设计及《规范》的要求进行布点和测设，并编写详细的《首级施工控制网（点）测设技术报告》。

2.3.3《首级施工控制网（点）测设技术报告》内容应根据相关的测量规范规定。主要内容应包括：

(1)工程概况；

(2)布网（点）说明；

(3)仪器情况；

(4)布设形式；

(5)观测方法；

(6)计算、平差和精度评定依据、方法；

(7)计算成果及原始记录（实测资料）等。

2.3.4首级及加密施工控制网（点）的测设成果在项目部内部验收通过后，报公司技术质量部验收通过并填写验收记录表。验收主要内容有：

(1)外业记录和内业资料是否齐全规范；

(2)测量方法是否合理；

(3)记录是否真实可靠；

(4)记注是否清楚明显；

(5)计算是否正确；

(6)图表是否齐全；

(7)现场坐标比对是否一致。2.3.5公司技术质量部验收通过后，首级施工控制网（点）的测设成果报监理审核批准。

2.3.6项目部应做好首级及加密施工控制网（点）的定期复测工作，并作好记录。复测间隔应根据点位埋设的情况确定，最长期限不得超过相关规范规定。复测发现点位有位移时，须及时恢复、修正，并履行相关的验收手续。

2.4施工放样

2.4.1日常施工放样工作应严格按《规范》、设计（包括设计说明、设计图、设计变更）及测量专项施工组织设计等相关要求进行。

2.4.2项目技术负责人根据不同施工阶段的测量技术要求，对测量班组进行专项技术交

底。

2.4.3沉桩定位计算需使用不同的计算方法进行三级复核，三级复核分别：班组、施工员、质量员，项目技术负责人抽查计算不少于总数的10%。

2.4.4建筑物、构筑物主轴线放样数据（如：房屋、大坝等）；大型构件（如：沉井、沉箱、大跨度梁等）的安装数据及其他重要数据的计算须有校核手段，编制相应的计算说明（书），报项目技术负责人审批。

2.4.5外业放样工作、测量工作应按要求作好记录，填写相应的记录表格。各种测量记录须按要求填写，不得涂改，签字手续齐全。

2.5变形测量

2.5.1凡要求在施工过程中进行变形测量的项目，编写专项变形测量方案。

2.5.2专项变形测量方案主要内容应包括：

(1)工作点及观测点的布设；

(2)观测方案设计；

(3)观测精度及观测周期的确定；

(4)数据分析处理方法等。

2.5.3变形测量数据应认真记录并绘制相应的图表，（必要时运用数理统计方法）对变形进行分析处理，按时提交分析报告，数据分析处理方法应能真实直观地反映已有的变形情况。

3测量仪器管理

3.1仪器的检验和校正

3.1.1新购仪器在使用前应到国家法定计量技术检定机构检定，并取得合格证书。

3.1.2各类测量仪器在使用时必须定期送到国家法定计量技术检定机构进行检定，检定时间不得超出上次检定的有效期。

3.1.3技术质量部负责测量仪器检定管理工作。

3.1.4技术质量部负责及时通知测量施工员在有效期到期前送至指定地点进行检测。

3.1.5检定（校准）证书原件送技术质量部保留，复印一份项目部留底。

3.1.6各类测量仪器的日常维护、检验和校核工作。

(1)各类仪器包括水平仪、水准仪、全站仪、测深仪，以及水准尺、反射棱镜等重要工具。

(2)仪器的日常检验和校正项目限差要满足相关规范要求，具体的检验和校正操作可参考使用说明或相关资料进行。

(3)当发生如下情况时，需进行仪器的日常检验和校正：

a.经常使用的水准仪检验和校正间隔超过半个月；

b.经常使用的全站仪检验和校正间隔超过一个月；

c.长期闲置或封存的仪器使用前；

d.长途运输或颠簸后的仪器；

e.使用中发现异常的仪器。

3.1.7仪器的检验和校正时出现下列情况，仪器严禁使用：

(1)仪器的技术指标检验校正后达不到标称精度；

(2)未经检定或检定不合格；

(3)超过检定周期。

3.2仪器的故障处理

3.2.1当仪器出现故障时，项目部应根据下列情况分别处理：

(1)系统或软件故障，项目部可自行解决。

(2)硬件故障，项目部不得擅自送修，应及时报公司技术质量部和船机动力部，在确定故障产生原因后公司技术质量部送修。

3.2.2当仪器使用超过最长使用期、故障无法修复或不值得维修时，项目部提交书面报废报告及仪器实物，由技术质量部、船机动力部核实，经公司主管领导批准后同意报废。

3.2.3报废仪器实物交船机动力部处理。

3.3仪器的开箱、入箱及安置

3.3.1仪器开箱前，应将仪器箱平放在地上，严禁手提或怀抱着仪器开箱，以免仪器在开箱时仪器落地损坏。开箱后应注意看清楚仪器在箱中安放的状态，以便在用完后按原样入箱。

3.3.2仪器在箱中取出前，应松开各制动螺旋，提取仪器时，要用手托住仪器的基座，另一手握持支架，将仪器轻轻取出，严禁用手提望远镜和横轴。仪器及所用部件取出后，应及时合上箱盖，以免灰尘进入箱内。仪器箱放在测站附近，箱上不许坐人。

3.3.3安置仪器时根据控制点所在位置，尽量选择地势平坦，施工干扰小的位置，安置仪器时一定要注意检查仪器脚架是否可靠，确认连接螺旋连接牢固后，方可松手。但应注意连接螺旋的松紧应适度，不可过松或过紧。

3.3.4观测结束后应将脚螺旋和制动、微动螺旋退回到正常位置，并用擦镜纸或软毛刷除去仪器上表面的灰尘。然后卸下仪器双手托持，按出箱时的位置放入原箱。盖箱前应将各制动螺旋轻轻旋紧，检查附件齐全后可轻合箱盖，箱盖吻合方可上盖，不可强力施

压以免损坏仪器。

3.4仪器的使用与维护

3.4.1电子设备电池要按要求及时充电。

3.4.2各种测量仪器使用前必须进行常规检验校正，使用过程做好维护，使用后及时进行养护。

3.4.3使用全站仪，在无滤光片的情况下禁止将望远镜直接对准太阳，以免伤害眼睛和损害测距部分发光二级管。

3.4.4在强烈阳光、雨天或潮湿环境下作业，务必先作好相应的防晒、防淋、防潮措施。

3.4.5对仪器要小心轻放，避免强烈的冲击震动，安置仪器前应检查三脚架的牢固性，整个作业过程中仪器操作人员不得离开仪器，防止意外发生。

3.4.6转站时，即使很近也应取下仪器进行装箱。测量工作结束后，先关机后装箱。

3.4.7测量仪器要设置专库存放，环境要求干燥、通风、防震、防雾、防尘、防锈，并采取必要的防盗措施。仪器应保持干燥，遇雨后将其擦干，放在通风处、晾干后再装箱。各种仪器均不可受压、受冻、受潮或受高温，仪器箱不要靠近火炉或暖气管。

3.4.8仪器长途运输时，应切实做好防震、防潮工作。装车时务必使仪器正放，不可倒置。测量人员携带仪器乘汽车时，应将仪器放在防震垫上或腿上抱持，以防震动损坏仪器。

3.4.9建立健全测量仪器设备台帐。

3.4.10测量仪器要专人（测量施工员）使用，定期进行维护。

3.4.11当测量仪器出现下列情况进为不合格，应停止使用：

(1)已经损坏；

(2)过载或误操作；

(3)功能出现了紊乱；

(4)显示不正常；

(5)仪表封缄的完整性已被破坏；

(6)光电类、激光类仪器超过使用寿命；

(7)零点漂移严重；

(8)测量结果不稳定，测量结果可靠性低；

(9)损坏后无法修复。

第三篇：移动项目部施工队协议

移动项目部施工队协议

为严明施工纪律，确保工程施工安全、规范、质量，树立公司形象，经项目部管理组与施工队双方协商一致，订立本协议：

1、施工人员在施工现场不戴安全帽、不穿安全反光衣、穿拖鞋，发现每次，该施工队罚款200元；

2、施工现场无做警示牌等施工现场安全保护措施，发现每次，该施工队罚款200元；

3、施工人员在未告知项目管理人员或不是客观原因的情况下，施工不符合质量规范，验收规范的，如光缆裸放、新建管道未达到标准埋深等规范，发现每次，该施工队罚款200元；

4、施工人员在施工过程中，如有跟监理、移动公司人员、业主或政府机构人员等其他人员发生争吵、打架斗殴等影响生产、公司形象的行为，一经发现，立即停工该施工队所有项目，不再取用。

5、施工人员不听从工作分配，调动指挥，玩忽职守，不讲信用，不执行规定，虚报工程进度，经项目管理组确认，每次罚款200元；

我项目部管理人员将对以上所有条款进行拍照取证，现场电话通知，各施工队长确认后需3天内到项目部曾丽萍处登记交款，否则，我项目部将停发施工图纸，另所有罚款将作为项目部活动经费。施工队代表：移动项目部

第四篇：项目部及施工队人员管理措施

项目部对施工队人员管理措施

1、一

施工队负责人及各工种班组长都应服从项目部的管理，做到和谐，文明办公，有问题及时解决处理，保障施工生产正常。对不服从管理的人员根据情况给予经济处罚，严重不服从的管理人员责令更换或退场。现场施工人员要规范作业，必须佩带安全帽（每发现不戴安全帽罚款50元），不许饮酒上岗，不许打架滋事，加强现场人员的安全意识。一经发现视情节严重，（将处以200元—1000元罚款）。

二

施工队负责人及各工种班组长在保证施工生产正常的情况下方可外出，不允许施工队人员携带家属和小孩在工地留宿（女工除外）。

三

各班组长有权利和义务监督施工材料使用节约情况。项目部及施工队负责人对浪费材料，不听指挥的施工人员有权进行经济处罚，（每处罚款50-100元）对情节严重影响坏的工人可驱逐出场，如给项目部造成经济损失的由该班组负责人承担损失。

四

塔吊工班组在未完工前，无论是结构或装修的材料都需要指挥吊装，否则每发现一次（罚款50-100元）。五

不允许私自用竹胶板，木材等制作生活用具（柜子，桌椅，板凳等）和搭建床铺，违者根据情节严重情况给予经济处罚每发现一次（罚款50-100元）。

六

在施工期间施工队每天至少安排一名管理人员夜间值班。

七

各工种负责人及施工队负责人对施工中的技术要仔细审核，因马虎大意造成返工及质量问题的根据后果轻重给予经济处罚每次（罚款50-100元），材料上应精打细算合理充分利用，不要造成材料的闲置浪费和用量浪费。

八

备料按规定时间提交，并说明用量原因，经施工部负责人和技术负责人审核后安排上料，以免造成浪费。

九 施工队所有新来人员必须及时以书面形式上报项目部，提供身份证复印件、职务（工种）、联系方式等，由项目部上报给当地派出所备案。

十 施工队的生活区，必须保持整洁干净，项目部将不定期检查，如有发现不合格，将处以50元-200元罚款，并勒令整改。每天厕所必须派专人清理。若不清理项目部安排人员清理，费用以罚款形式从工程款扣除。

项目部负责人：

施工队负责人：

城建集团三河湖项目部

****年**月**日

第五篇：项目部材料管理制度

项目部材料管理制度

1、材料购买

（1）购买主要材料时，首先由施工主管人出具购买原材料申请单，经项目经理审核签字后，报分管经理处，再由总工审核后统一购买。（2）材料采购时由材料设备部指定的材料员采购，在指定的地点报价不少于三家，然后报主管经理同意后拿材料报价确认单后去购买，（3）经销商结账时必须连同报价确认单去结账，无报价确认单必须和材料员结该批账务。

（4）购买材料料时一定要向材料销售单位索要票据，大宗购货发票内容应有日期、发货单位、材料名称、规格、单价、数量、金额、经理签字、经办人签字。

（5）材料员对所购买的材料必须记入材料采购清单，一式三份，一份交由材料管理员备案登记，一份交由财务部进行备案，一份由材料设备部备案。

（6）材料员购买材料款的票据，必须交由材料设备部，材料设备部分管经理拿着附有发票和材料采购清单，必须由材料设备部分管经理、总经理、总工、材料员签字后到财务室填写材料汇总报销单后报账核销。

2、材料入库管理

（1）购卖材料人不参加验收入库材料。

（2）材料入库时必须有2人以上同时现场清点签字方可生效，大宗材料必须有3人以上同时现场单清点签字方可生效，并有现场清点人员应登记原始记录备查，现场无原始记录或没有签字票据一律作废，该家发货材料由材料员自行处理，公司不承担任何责任

（3）材料入库时要填入材料进出场登记薄，材料进出场登记薄的内容：名称、进/出、数量、经手人、时间、备注。

（4）材料单据，做到当日开取票据签字，不得补开单据，发现补开单据的作废由当事人自行解决公司不予承认票据的合法性。

3、材料出库

（1）材料领用时，领料部门首先填写领料申请表，由项目经理审批。申请表应写明材料名称、规格、型号、数量、经手人。到保管员处领取，申请表交由保管员留存

（2）实际发生的材料用量不得超过预算用量，如果超过现象应调查原因，查找责任人。

（3）项目部对各班组进行材料浪费检查，如果发现对材料浪费、损失的予以经济罚款。

二、建立健全材料验收及保管制度、严格控制材料成本。

1、材料验收、保管的程序

（1）验收是使用有关手段对进场材料的质量、数量进行检验和办理验收的过程，是现场材料管理的首要环节，包括验收准备、核对凭证单附件、质量和数量检验、办理验收手续。

（2）验收准备，材料进场前必须作好各项验收准备，保证验收工作

顺利进行，为下步的材料堆放、保管创造良好条件，验收包括场地和设施准备、苫垫物品准备及验收计量器具和有关资料的准备。（3）在材料进场前，根据用料计划、现场平面布置图进行存料场地及设施准备，场地应平整。

（4）对进场露天存放需要苫垫如（水泥）等材料，应做好苫垫材料的准备，确保验收后的材料能妥善保管，避免损坏变质。

（5）周转材料如（木制模板）按品种分别堆放，不需用的要及时退场、及时维修，不得随意锯断或挪作它用。

（6）对价值较高、易损、易坏、易丢的材料应入库保管，对量大且价值较高的装饰材料必须落实保管措施，防止丢失和损坏。（7）关于保管责任的划分，凡库内的材料（指存放库内、棚内及现场发出前）由现场材料人员保管，凡已领出的材料，由领料人保管，应负其责，承担各自的保管责任。

（8）凡施工剩余材料必须及时组织退料，是现场材料管理的最终环节，包括班组退料和现场退料。班组退料应执行谁使用谁退料，谁发的谁收回办法，班组完成施工任务后，剩余材料必须及时退库，并办理退料手续。

（9）耗料是现场材料的一项重要内容，标志着材料领出后被消耗，变为工程实体，是计算工程材料成本的依据，必须采取正确的耗料办理方式，确保耗料的正确和及时。根据现场材料的不同管理方式，采取不同的耗料方法。现场地方材料实行定额耗料与盘点相结合的办法，每月的水泥实际耗量，依据配合比计算地方材料的定额应耗量，结合月末实际盘点计算当月盘点消耗量，与定额应耗量对比分析后确定当月的耗料数量，其他材料同上计算。