“怀旧旅游”――云南旅游二次创业中的亮点

第一篇：“怀旧旅游”――云南旅游二次创业中的亮点

“怀旧旅游”――云南旅游二次创业中的亮点

摘要：“怀旧旅游”作为当今旅游的一大热点，对于云南这样具有发展优势的旅游大省的旅游的“二次创业”，具有积极的促进作用。本文对“怀旧旅游”，及其对云南旅游的“二次创业”的作用的分析，旨在提出发展“怀旧”旅游产品是适合云南旅游发展和促进“二次创业”举措。

关键词：怀旧旅游促进云南旅游二次创业

在旅游热点与冷点相互转化的过程中，以“怀旧”为主题的旅游项目逐渐成为旅游业新的亮点。怀旧，成为了当代游客的旅游动机。我们到处都可以看到历史的事件被纪念，老的建筑物被重修，甚至重建，博物馆向公众开放。这些地方被保存下来，同时被促销，成了几乎所有游客的游览目标。

一、“怀旧旅游”的概念

由于社会经济的发展，当代世界的特征一方面体现为不断增加的“多样性和不同性”,取代了同质化和标准化，这些是现代主义和大众社会的标志。这意味着旧的都市现在充满了民族多样性,这些交融与“传统”的东西形成了对比，并成为了具有竞争性的价值体系。而另一方面，世界正飞速地产生同质化，因为我们几乎可以在任何地方看到同一种类的融合、混合和不协调，这是技术和资本共同作用的结果。经济的发展促进了大量的消费,各种类型的产品不断增加。这些特征对旅游业产生了重要的影响。以前的人对真实过分追求,而现在这种追求正慢慢退去。人们不再更多地关注商业化的问题，而是关注“传统的发明”和提倡怀旧。

怀旧，是现代人最为普遍的感情，尤其对上了年纪的人来说，这种感情更为强烈，甚至达到震撼人心的程度。怀旧，是一种情绪，现在成了一种时尚，缅怀过去，旧物、故人、老家和逝去的岁月都是怀旧最通用的题材。怀旧可以表现在新近出现的事物上，如处理过的新牛仔裤看上去就像穿过几年那么熟悉亲切；怀旧又可以表现为对过去了很久的事物的向往和留恋，如崇尚自然的、手工的衣物就是存心去除现代工业文明的痕迹，象征性地重返人类共有的最早家园--完全天然的自然；怀旧不仅仅是恋古情节，或是对往昔的不经意的向往，也是“在对当前或即将来临境域的逆反心理背景下，对记忆中的过去的一种积极和谐的召唤”（Davis 1979:18），生活节奏的加快激起了人们对返璞归真的生活方式的眷恋。“怀旧旅游”将成为契合都市人心理需求的一种非常规性质的旅行模式。如果有人将现代与传统结合起来，怀旧就成为了旅游资源，在新的需求和消费的作用下就有了新的旅游市场。

那么“怀旧旅游”可以这样来定义：随着社会和经济的发展，首先，人们存在某些恋古情节；另外，一方面人们产生了对自然的向往，希望返璞归真；另一方面人们对当前状况不满以及担心这种状况在今后仍将继续，而对过去进行的积极的召唤，从而在需求和消费的发展促进下，对现代和传统的结合进行开发形成的适应人们旅游心理的旅游产品。

二、“怀旧旅游”的发展状况

（一）国外“怀旧旅游”的发展现状

国外“怀旧旅游”正成为热点发展迅速，而且步入成熟，英国在官方广告中被称之为“世界传统之都”（British Tourism Authority, 1993）, 在英国，保留过去的活动大兴其道，并很快蔓延开来。不但乡村推出返璞归真的活动，而且工业革命时期遗留下的很多东西也进行修葺推向市场。现在的人们可以参观狄更斯或莎士比亚时代的伦敦，体验麦克伯斯的经历，重走潘德尔大道等。美国有殖民时代的威廉斯堡、巴迪摩港口旧址、老伊利诺斯和普利茅斯庄园，西部淘金小镇，以及滑铁卢，魂断蓝桥的旧址等，目前旅游业中“怀旧旅游”最热的莫过于怀旧圣殿迪斯尼世界和迪斯尼乐园了。在匈牙利，以怀旧氛围为主的铁路旅游始于20世纪８０年代，游客乘坐的全部是老式火车，最老的有１９１４年的火车，大部分是２０世纪五六十年代的火车，经营“匈牙利皇家快车”和“烛光快车”两个品牌的铁路旅游，每年吸引３万至４万名游客。在新加坡，富有传奇性的拉夫尔饭店，花了上亿美元进行装修，以尽可能恢复其1915年的布置和氛围，在促销中几乎完全依靠其与过去的怀旧情结。这些以怀旧为主题的旅游地数不胜数。但国外的“怀旧旅游”大致体现在：

1、返璞归真的乡村旅游；

2、旅馆业，它为游客们提供一次奢华经历让人们从想象上回到一个与现实有天壤之别的时代；

3、博物馆化的事物，这些地方主要是对往昔的销售；

4、往日载满美誉和声名狼藉之所，恐怖之旅；

5、污秽之物，龌龊之处等。

国外，“怀旧旅游”的发展不管从规模和速度上来看都是非常迅速的，现在“怀旧旅游”成为很多国家的旅游热点，为经济的发展起到了很大的推动作用。

（二）国内“怀旧旅游”的发展状况

国内，“怀旧旅游”也有所发展，如四川的江边小镇李庄、黄龙溪、铁佛镇，吊脚楼、石板路„„，还有小贩悠长的吆喝声，四川的茶文化千百年来享有盛名，竹椅、木桌、盖碗茶具，蜀中的一份闲适情趣，拨动人们怀旧的心弦；无锡知青文化“怀旧旅游”，上世纪六七十年代，大批无锡籍知青奔赴祖国各地，以知青为文化背景的主题旅游正在兴起；江南水乡古镇怀旧旅游；海南开辟怀旧火车旅游，靠窗坐享美景，伴着蓝天碧海，在茂密的热带丛林中，一列老火车奔驰着，游客身坐其中，靠窗坐享海南美景；山西大同市的“蒸汽机车旅行”等。

相比之下，国内“怀旧旅游”近几年有所发展，但在程度和规模上无法与国外怀旧旅游发达的国家相比。

三、云南旅游“二次创业”

云南旅游业经过20多年的发展以后，成功地推动了经济发展，也树立起云南旅游大省的形象，随着经济和社会的发展，云南旅游业必将得到进一步发展，云南省旅游局恰逢时宜而提出的云南旅游“二次创业”将推动云南旅游业加速发展，这是适应经济发展的客观要求，是符合产业结构演变规律，实现旅游业可持续发展的重要举措。而罗明义的《云南旅游“二次创业”的理论思考》对云南旅游“二次创业”的实施具有很大的指导意义。

社会文化和经济高速发展的当代社会，受资本的冲击，消费至上，需求不断提高，旅游市场不断细分，旅游消费热点不断变换，云南旅游“二次创业”中要得到快速发展，对旅游产品和旅游路线的开发显得尤为重要。

“怀旧旅游”是当今高节奏商业化社会的亮点，符合人们崇尚自然返璞归真的情感，同时也能满足人们在现实生活中不能实现的奢望，缓解现实生活中的压力。因此，在云南旅游“二次创业”的过程当中，“怀旧旅游”势必作为旅游产品和旅游路线开发的一个着眼点。

四、对云南开发“怀旧旅游”的分析

“怀旧旅游”对过去的促销方式，与其他形式的广告宣传一样，不知道现在，只是参照过去而谈未来，因此以怀旧情感为基础的旅游宣传必须向未来出售过去。

过去的召唤是一种对未来的希翼，包含了步入未来的因素，因此促销把现在从真实的事件中剥离出来，并替换成广告中抽象的时间，历史让位给记忆或推测，顾客可以把自己当作产品从而填上这个空白。宣传必须营造出往昔共同岁月的氛围。

怀旧情感只是对过去有选择性的回忆。在回忆往昔美好时光时，我们轻易地忽略了那些消极的景象。旅游业再把景点、经历和往事当作今天和将来的吸引物来促销时也遵循类似的模式。

怀旧情感之所以在旅游中大放异彩，原因在于它通过带给人们一个“似曾相识”地感觉，操纵着陌生环境的无知。

云南开发怀旧旅游有很大优势，一方面有优良的自然环境条件，另一方面有良好社会和人环境条件，再者经过这些年的发展，云南旅游具有一定的基础，已经树立起了旅游大省的形象，一方面云南旅游具有一定的市场需求，另一方面也具有一定的供给能力。

但同时也存在不足之处，云南“怀旧旅游”旅游虽然有所发展，但基本还是基于对民俗的体验、自然观光和农家乐等形式体现的，不足之处在于：

1、开发的手段和途径落后，商业化浓重，当今社会，人们不再关心和看重商业化的效果了，而看重原汁原味，返璞归真的环境；

2、开发的品种和路线单一，云南旅游“怀旧”旅游产品开发品种和路线都比较单一，产品数量和质量都没有进行深度发掘；

3、开发力度不够，云南旅游“怀旧”旅游产品和路线的开发和规划，在某些方面来看，是具有很强的优势的，但开发力度不够。比如旅馆、森林探险、影视拍摄基地、知青旧地重游以及战争遗留地等“怀旧”旅游产品和路线的开发和规划是具有相当的优势的。

4、创新意识不够，云南旅游虽然发展到了一定规模，对外也形成了旅游大省的形象，但创新意识还是不够的，要适应当今社会和经济的发展，转变观念，与时俱进，树立创新意识，开发出适应社会需求的旅游产品和路线，使云南旅游可持续发展，是势在必行的。

五、发展“怀旧旅游”在云南旅游二次创业中的作用

发展“怀旧旅游”，发掘新的产品，是适应社会需求和旅游业可持续发展的要求的。发展“怀旧旅游”对云南旅游的二次创业具有以下几方面促进作用。

（一）有助于提升旅游产品质量，提升云南旅游整体竞争力。

面对激烈的旅游市场竞争，要保持在新一轮发展中快速增长的势头和地位，必须对旅游产品进行深的挖掘，以实施项目带动战略，以项目带动开发促进发展。开发“怀旧”旅游产品，改造和提升原有景区景点，开发具有特色优势和市场需求的旅游产品，进一步激活云南旅游发展潜力，全面提升云南旅游的整体实力。

（二）有助于加强旅游基础设施建设，完善旅游接待配套设施体系。

旅游基础设施、交通通达条件薄弱，是制约云南旅游发展的“瓶颈”因素，虽有发展，但总体上还不适应旅游快速发展的需要。“怀旧”旅游产品的开发有助于营造良好的旅游环境，促进旅游综合服务设施的发展，全面提高旅游产业的综合接待能力。

（三）有助于提高旅游市场的拓展能力。

旅游资源的不可移动性和旅游生产与消费的同一性，决定了没有强有力的旅游宣传促销就不可能有大量的旅游者，“怀旧”旅游产品的开发是顺应社会需求和体现旅游资源优势的，符合旅游者的行为动机和需求，新的旅游产品的开发和旧的旅游产品的提升，有助于带动旅游产业的宣传效应，不断提高拓展旅游市场，招徕游客的能力和水平。

随着全国旅游业的发展，云南旅游业得到了很大的发展，形成了旅游大省的形象，旅游成为推动全省经济社会发展的重要力量。在未来的发展中，云南提出了推进旅游发展的“二次创业”，创建国际旅游胜地的发展目标。“怀旧”旅游是当今旅游的一大热点，是适应社会需求，符合旅游者动机的旅游产品，开发“怀旧旅游”，云南旅游资源具有很大的优势，在认识清楚云南“怀旧旅游”的发展状况、优势和不足之处后，发展“怀旧旅游”势必促进云南旅游的“二次创业”。

参考文献：

[1] 罗明义“云南旅游‘二次创业’发展的理论思考”。

[2] 威廉?瑟厄波德全球旅游新论[M] 中国旅游出版，2001-1，30-44。

[3] 魏小安，刘赵平，张树民国旅游业新世纪发展大趋势[M] 广东旅游出版社，1999.12。

[4] 王昆欣一个值得大力开发的旅游市场[Ｊ].旅游学刊物,2000,(6):45-51。

[5] 陈更影响未来旅游市场的因素及其对策[Ｊ] 重庆工业管理学院学报,1999,(2):75-78。

第二篇：怀旧电影吧创业计划书

怀旧电影吧 创业计划书

（留学生组）

总经理：邓胜岚 财务总监： 人力总监： 采购总监：

怀旧电影吧创业计划书

一：概要

目前上海市的电影院绝大部分都是播放当前最新的电影，这些电影都是商业片。在很多资深影迷眼中，这些商业片都是靠一些特效以及明星阵容堆砌而成的，根本不值得一看或者只是选择看一遍就丢掉的，我们相信很多人都有这种感觉，去电影院看一场造势很大的电影，结果还是失望而归。还不如自己在家吧老片从新温习一遍，很多老电影在不同的时期看都会有不同的感受，所以有这样的一群特殊群体会专门找经典老片反复观看。

在上海这种审美水平比较高的城市里，我们认为绝对存在着一大批想看高品位电影，以及想拥有一个专门看小众电影的交际圈子。所以我公司为满足这一群体的需求而开发出这种怀旧电影吧。

不同于一般电影院，我们的怀旧电影吧带有电影院，餐吧以及酒吧的功能。在我们的电影吧可以边观赏电影边品尝食物以及酒精饮料等。当然，食物饮料这部分的费用是和电影票费用分开的。我们所提供的食物大部分是西式餐点。比如三文治，汉堡，意大利面等不需要太复杂厨房设备的食物。我们电影吧还提供含酒精的饮料。我们除了放映电影之外还会尽量做一些活动，比如星球大战的影迷们经常喜欢cosplay他们喜爱的角色，我们一星期会安排一天晚上来做这种专题活动，让影迷们有一个交流的平台。

我们的目标客户锁定在比较有文艺气氛的地方，比如说某名人的故居，或者类似新天体之类有较多小资群体聚集的地方。

相对于常规电影院我觉得我们怀旧电影吧有以下几个优势 1 我们拥有一部分小众观影者，他们因为有特殊的观影需求所以一般的电影院不是他们的选择。而且在上海市没有类似我们电影吧的地方，所以没有竞争对手。

2在经营电影院的同时，我们还有餐饮业务的收入，弹性较大，但是也有更大的利润空间。我们可以采用实体经营结合网络宣传的方式。之前的网络宣传都是针对某一部电影，也就是说，实际上我们只是为电影打广告，我们自己并没有被别人关注。但是，我们这样的特种电影吧的话，运用广告能更好地宣传自己。

资金来源：初期主要使用自有资金

目标客户：有较高电影品位，以及需要有交流平台的群体。

收益预期：两年内盈利，粗略净利率为10%~20%

二，公司描述

公司的宗旨：能够从现实满足解决部分影迷的观影需求，也为广大市民提供一个提升品味以及休闲的平台，通过一系列的互动可以增加人们的社交圈子，通过相同爱好在这个冷漠的城市里找到心灵伴侣。公司性质：有限责任公司 投资人数：4人 出资金额：200万 公司地址：五角场创智坊

公司经营策略 以高品位电影区别于一般电影院，大部分电影为较老电影以及cute 电影。以细心的服务，儒雅的环境留住顾客。2 锁定客户群----不会选择去普通电影院观影的客户。3 服务多样化，除了电影之外 还有食品 美酒供应。4 广告提升公司知名度，通过明显的差异化吸引顾客。

公司设施

公司的设施要求比较高，所以一般考虑定做。预计投入100万—130万，包括以下东西：放映机3台

桌椅100套

橱柜10套

各式灯具30套

地毯

大冰柜2台

咖啡机2台

吧台

以及厨房用具。

三，产品与服务

为客户提供优质的影片，以及整洁的用餐，饮酒环境。为客户提供结交志同道合朋友的平台。服务项目说明

1电影票平时30元一张

周末45元一张。

2食物（有多种口味，取均价）：汉堡20元

热狗15元

沙拉22元

通心粉20 啤酒10元/杯

鸡尾酒20元/杯

洋酒40元/杯 3 提供免费的交流平台，比如一星期做一个专题放映会。

服务优势：

用较大的差异化，吸引潜在客户。能拥有一批固定客户群，如果我们公司做得令顾客满意的话，广告的效应会很明显，人们口碑的作用也会很大。而且我们电影吧还提供食物，酒水饮料，它们是构成公司利润的重要部分，它贡献的收入甚至可能超过电影票所带来的利润。

四，风险规避

1.电影的选择是我公司首要应该考虑的课题。可以找多位电影狂热者加入到播放什么种类的电影，虽然是小众电影，但是必须保证电影有人能接受。

2.食物品质的保证，食物与酒类饮料必须达到卫生标准，味道应该保持一贯的高标准，只有客户满意我们才有回头客人。

3.设施投资过大，我们可以在试运营阶段租借一些比如冰柜等用具。4.避免服务项目上可能引起的纠纷，可以在正式运营前，签订协议，明确彼此职责。五，市场分析 A． 市场描述

目前，上海市的电影院数量不太多，分布区域比较平均，而且上海市有很多较高电影鉴赏能力的人，他们往往不满足于常规电影院的商业片，正规电影院的票少则7，80元多则100元以上，人们往往花了很多钱之后看到了一部让人觉得索然无味的电影。所以我们电影院以较为低廉的价格让别人体验不同于一般电影院的感觉，而且我们的电影让人觉得自己学到了什么东西，或者提升了自己的眼界。1.市场需求分析

据悉，现在上海市内有几百家电影院，各个地区都存在着竞争，按照保守测算，5%的人不会选择去正规电影院看电影，因为商业片不适合他们的口味。如果我们能成功推出这种怀旧电影吧，不但满足了这部分人的需求，也能让很多人因为这种新鲜的休闲方式加入进来。所以在此状况下，我们的电影吧也是社会发展的一种需求。2.市场竞争与市场前景

上海目前应该还没有类似的电影吧，至少在我们熟悉的五角场范围内没有。所以我认为现在我们的竞争压力很小。基本上没什么替代性，而且五角场范围内有很多高校学生，人群素质比较高。而且我们选址是在创智坊地段，人群消费能力也比较高。我觉得我们的发展潜力是非常巨大的，成功几率也是不小。所以我认为，目前五角场地段是十分适合开这样一家电影吧的。

B． 目标消费群

我们的目标消费群应该是附近的高校学生以及留学生，还有附近的白领，以及对电影较有品位的居民。五角场是一个消费能力很大的地区，除了附近的居民之外，还有很多慕名而来的游客，以及有购物需求的上海其他区域的市民。这里的地价房租价格明显低于徐家汇，南京西路之类的地方，但是又有足够的消费者。五角场的电影院有万达电影院一家，其他没什么，所以人们往往会被万达高昂的票价拒之门外。我们这里不但是看电影的地方，而且也是朋友聚会，情侣约会的地方。

六．营销策略 A．营销计划

营销目标：平日和假期入座率为50%/85% 所希望达到的市场份额为5% 五角场每天流动人口很多，如果能争取到5%的客户希望来我们电影看电影，我们就可以成功。B具体营销方式

1利用学校关系，在校园宣传

2到各高校设点进行宣传推广工作，特别是中午时段宣传 3利用熟人介绍 4人们的口碑效应

5争取网络宣传，多做噱头，体现差异化 C． 合作伙伴 1.各高校的电影社团 2.电影界名人

3.五角场管理方（在各处方宣传牌）

D． 定价战略

1.按照周一到周五

20元票价

周末45元价格 2.食品价格中等，洋酒类价格可以偏高，啤酒饮料平价销售 3.办会员卡，采取适当的折扣定价策略（比如充值300元送100元）

七．财务分析

根据我们的预测，初始投资为120万，初期运营可能比较辛苦，之后有稳定的客源之后希望能在2年内收回成本，之后可以在上海其他地段开新店，之后争取风险投资，着重发展餐饮或者房地产。

八．人员配置 1.管理人员4名： 总经理：邓胜岚 财务总监：宋升根 采购总监： 人力总监： 主要职责：主要负责公司的宣传，电影吧的装修，运营。并与各高校做好沟通合作事宜。公司的人力招聘，财务事项的主要审批权和管理权，日常各项工作的管理和协调，并协助总经理的相关工作。

2财务人员2名，出纳，会计外包

主要职责：主要负责日常会计和财务的相关工作，包括发放工资，固定设备的采购管理，日常费用的收支等，同时分别编制管理人员和税务部门所需的相关财务表表。3行政人员1名。

主要职责:主要负责员工的绩效考核报批及公司的日常事务性工作。4.厨师3人

主要职责：主要负责食品的制作 5.酒水吧人员3人

主要职责：负责调酒，饮料咖啡制作 6.服务员5 主要职责：负责招待客人入座，点单以及电影院内的清洁工作。6.打杂人员3 主要职责：负责搬运东西，清洁碗碟，厨房帮手等。

第三篇：二次创业[定稿]

各位领导、各位同仁：

我是来自**联通公司客服部的**，今天我演讲的题目是《》

创业艰难百战多，17年风雨历程，**联通人筚路蓝缕，披荆斩棘，用无私奉献，艰苦奋斗的精神创造了一个又一个的行业奇迹，正是由于他们的辛勤付出才有今日联通之辉煌。立足当下，在市场环境风云变化、用户需求日新月异的今天，**联通的发展环境复杂多变，面临了前所未有的挑战和机遇，在这个紧要关头，**联通响应省公司的倡议，进行二次创业变革，通过二次创业，求变求新，才能在瞬息万变的市场中找准自己的位置，实现公司的预定目标。

二次创业是“闯”出来的。“为有牺牲多壮志，敢叫日月换新天”，二次创业需要我们联通人放下包袱，摒弃过去的成就与荣誉，远离安逸生活，拿出壮士断腕的决心与勇气，整装上路，需要我们站在公司的高度，重新审视变革中的外部环境，扬弃旧的经营思维，坚定不移的推进以“创新转型”为核心的二次创业。

二次创业是“拼”出来的。在联通首次创业时期，联通人凭借着无私奉献，艰苦奋斗的拼搏精神取得了辉煌的成就。敢想敢拼的优良传统在二次创业的今天依然是一把成功的利器，我们必须继承并发扬，因为市场的开拓离不开联通人一步一个脚印的调查走访、推广营销渠道的建设离不开来联通人沟通联系、稳固维护，客户体验离不开联通人细心服务、持续改进，拼下了市场和客户，就拼出了联通的美好未来。

二次创业是“变”出来的。客户需求和市场状况时刻在变，因此我们的管理模式，经营思路，客户服务也应该求变。二次创业需要传承，更需要变革创新。创新企业文化，激发公司整体活力，创新管理思路，激发组织活力，创新客户服务，激发竞争活力，创新营销形式。激发市场活力。“问渠那得清如许。为有源头活水来”创新求变就是公司实现二次创业目标的源源活水。

雄关漫道真如铁，而今迈步从头越。二次创业的道路，虽然充满挑战和考验，但是相信新一代勇敢拼搏求变的联通人一定能够克服艰难险阻，续写**联通新的辉煌！

第四篇：二次创业

关于“二次创业”（转载+整理）

人类经济发展过程就是人类创业的过程，人类创业过程有两大阶段：生存创业与生态创业。人类第一次创业是生存创业，第二次创业是生态创业目录二次创业理论二次创业的必要性二次创业的深刻内涵当前中国大中型企业的问题和机遇拓展“第三次创业” 二次创业理论

[1]用创业过程来解释人类社会发展规律的理论，由我国著名学者陈世清创立。第一次创业——生存创业：

以实物和能源为生产的主要要素，人类生活水平只是求生存；这种求生存的生活方式，以实物和能源的大量不可再生性的开采和利用为前提。

人类已经发生和正在发生六次产业革命：畜牧业、农业、手工业、工业、信息业、知识业。六次产业革命的过程说明了一个铁的历史规律：人类必然自发地从认识和利用物质资源开始，然后及于能量，再及于信息，最后从信息中提升和利用知识。因为，人类的认识总是从具体到抽象，并由此产生相应的实践过程。这种以实物和能源为生产的主要要素，决定了人类生活水平只是求生存；而这种求生存的生活方式，必然以实物和能源的大量不可再生性的开采和利用为前提。这就造成了原始社会以自然和社会为中心同人的统一、奴隶和封建社会以自然和社会为中心同人的分裂、资本主义社会以人为中心同社会和自然的分裂。第二次创业——生态创业：对自然资源作内涵的有效开发，解决的是人类的可持续发展问题。只有信息社会，信息成为生产中的主导要素，人们才能逐步以最少的实物和能量的资源就能求生存。这时人们的生活方式不是求生存而是求生态——可持续发展。如果说，第一次创业，解决的是人类当前的生存问题，必然要对自然资源作掠夺式的“经营”，这时自然科学就是第一生产力，那么第二次创业解决的是人类的可持续发展问题，必然要和自然和平共处，要求对自然资源作内涵的有效开发，这时人文科学（社会科学）、思维科学、哲学等知识的其他方面也就同时成了第一生产力。生态创业、可持续发展，是二次创业的出发点和落脚点。第一次创业，是由低层的经营活动向高层的经营活动转移，第二次创业是用高层的经营活动统驭低层的经营活动。二次创业，就是以知识产业为龙头，以对人类第一次创业的成果——传统产业——按生态原则重塑改造为途径，以人与环境的协同为基础，以人类可持续发展为目标，以人的全面发展为归宿。

二次创业的必要性

一个企业在经历了一次创业之后，本身已经具备了较强的实力，按照事物发展的客观规律，如果没有一种变革，那么企业一定会衰亡。要想让企业继续发展下去，实现更高的目标，只有对企业进行根本性的改造，才有可能让企业在一个新的台阶上重新开始发展。二次创业，就是企业在取得高速增长之后，为了谋求进一步的发展而进行的内部变革过程。其实质是企业发展到一定阶段所进行的一次战略转型，是企业发展过程中的一次革命性的转变。企业要发展就必须进行二次创业，在企业已有的基础上，进行管理的科学化，不断挖掘内部潜力，以求得进一步的发展。根据前面对企业所面临的问题的分析，可以看到：二次创业首先要解决的是抛弃过去的曾经使企业取得一次创业成功的做法，推陈出新，用新的管理模式替代旧的模式。进行二次创业的企业要想获得成功，关键是要告别过去凭借个人素质来赢得并把握机会的时代，重新建立起一个依靠企业整体素质来实现持续发展的管理体系，这场变革对企业每个人来说都是一个脱胎换骨的过程。

当前，我国很多企业中流传着“二次创业”的口号。企业的领导都希望在市场环境强于自己创业之初的条件下，能够率领旧部在大好形势中创造更大的价值，实现企业价值以及自身价值的大幅提升。但根据当前观察的结果看，提出这个口号的企业最后大多不了了之，企业的领导者不得不认清现实，大家继续原来的日子。为什么会出现这样的结局？这要求我们从问题的源头来寻找答案，我们首先要定义什么是二次创业，也就是二次创业的核心内容是什

么？二次创业的深刻内涵?

二次创业是集团生产力发展的一次大飞跃。大家都知道，事物的发展是一个由低到高，由量变到质变的过程，事物发展到一定的阶段，条件具备时，就会产生质的飞跃。二次创业是在一次创业的基础上搭建企业发展更高的平台和框架，是一个超常规、跨越式发展的过程。因此在二次创业中，我们要抢抓一切可以利用的机遇，加快速度，全面发展，使经营规模在量上和经济效益在质上都有一个大的飞跃。比如，要在三至五年内，使我们的年销售收入达到 50亿元以上，年创利润达到6亿元以上，年自营出口创汇达到3亿美元以上，综合实力在全国同行业中始终保持在前五名，达到这个水平，可以说就是一次大飞跃。?

二次创业一般是一种由企业领导者认识到，并发起的自上而下的企业变革活动。其核心内容是，企业领导者要求企业成员的工作状态调整到当初创业之时的工作状态。此外，企业领导者一般会为自己企业制定一个宏伟的中期目标，并希望企业成员能像当初创业者从无到有那样，将企业建设的更强。

二次创业诉求企业的特征企业寿命平均在10年以上；企业中高层管理团队已经趋于稳定；企业在既有市场中已经获得一定分额，但距离领先者的差距仍然很大，这个差距正是企业领导者的梦想所在；企业领导者坚信自己的实力，认为企业的未来仍然需要自己的指引；企业都有精彩的从无到有的创业史；企业具有强烈的个人色彩的企业文化；领导与员工的不同反应

二次创业比初次创业还要艰难吗？难道一个企业从无到有，比从强到更强更难？这些问题一直困扰着这些企业的领导者。根据我们对这些企业领导者的了解，他们普遍认为当前的市场形势和企业配置更有条件实施二次创业。

这些理由是：当前的核心团队成员比创业之初更有经验，有更好的能力在市场中拼杀；当前企业的资金能力比创业之初更强，能让企业在市场中发现更多的机会并提供足够的支持；企业当前的掌舵者对行业的认识更加深刻，更清楚企业未来的定位；当前企业的稳定性比创业之初更加稳固，抗风险性更好；

但这些只是领导者的一厢情愿，在企业的中、低层领导，员工们对这种口号的反应更多地是不理解甚至淡漠，他们普遍的反应是：我只是一个小工，二次创业是老板的事，和我没关系，而且我从中无法得到什么东西(基层员工视角)；上边的位置(管理位置)都满了，二次创业只是让他们(高管)获取更大的利益，我们只是个小打工的(中层经理)；老板的胃口越来越大，给我们定的指标越来越高，这种增长有些不切实际的嫌疑(高管团队成员)；什么在阻碍二次创业顺利实施

通过这些认知，我们可以初步得出一些关于阻碍二次创业顺利实施的问题表现：1 明明形势更好了，但大家的干劲却减弱了；企业中每个人对二次创业的看法有明显分歧；

这只是众多问题的表象，我们需要更加系统地分析才能得出关于如何成功导入二次创业需要的系统环境，否则，二次创业只能是浮华一梦的代名词。

因为二次创业是一场自上而下的活动，所以我们假定，企业真实业绩与预期业绩之间的差距是领导者发起二次创业的根本原因。一般而言，之所以会产生二次创业的念头，是因为领导

者认为当前企业的配置通过某种程度的改善能够实现自己预期的业绩，而这种配置的提升在自己可接受的范围内(包括资金、人员的投入)。这种配置的改善表现在：通过某种程度的士气提升，提高人员劳动生产率水平；给定当前的硬件配置，配合提升的人员劳动生产率水平，将能贡献更多的实际业绩。与自己创业之初相比，当前的硬件配置已经达到令自己满意的地步(如果需要改进，企业也有能力支付)，但士气的低落是首先需要改进的。所以，从企业领导者的角度，我们可以看出，给定硬件设施的匹配，企业所欠缺的只是急待提升的人员劳动生产率。

企业领导者无法具体描述预期的调整目标，即，他无法清楚地描述预期的人员劳动生产率应该是一个什么水平。他只是对目前的状态不满意。而且，对于如何提升该指标也缺乏清晰的了解。出于大多数领导对自己下属的认识，他们总是认为，自己下属身上还有很大的提升空间有待挖掘，所以，二次创业几乎都是以针对提升下属的人力资源行动展开的。这并非偶然，而是从领导者的角度出发，他只能认识到这一点。管理方法与措施 JIM节目管理的中文意思: 节,节约,精简节制的意思,是以生存,发展为出发点的管理目,条目,可视化,标准化, 是以目标为导向,标准化的管理 JIM节目管理的的英文意思: Just In Management 一切必须在管理之中,一切又是管理得恰在此时,恰到好处,恰如其分 JIM节目管理分析,二次创业通常必须体现以下特点:

1)企业已完成原始积累,拥有了自主产权的厂房,设备,或经营场所;

2)企业主要产品技术在国内同行业中排在前列;

3)企业正在或马上要进行两代人的交替,在民营企业表现在父母与子女辈的交接,在国营企业表现在即将退休的一代企业家和新生代的交接;

4)管理转型,比如很多企业在上ERP,或直接引进总经理职位的职来经理人;

5)新的团队的建立,或者是新的企业文化的植入当前中国大中型企业的问题和机遇

随着中国改革开放的不断深入,中国企业全面进入世界市场竞争的时代已经来临,JIM节目管理又提出了“三次创业”的概念,三次创业，是指中国的大中型企业在二次创业发展后期的产业集中走向的一个过程，是规模市场技术创新等各种资源的整合，说到底是中国企业所面临的如何真正与世界领先企业竞争超越和兼并领先的一个过程。当前，中国有很多民营企业已经成长壮大，包括国营企业在内，中国大中型企业目前存在以下问题和机遇：

1绝大多数产业产能过剩，低水平的重复建设仍然盛行；而这些产业（链）中，企业过于分散，集中度不高；

2全国范围内的产业布局不合理，市场混乱，无序甚至是恶性的低价竞争，这对我国的资源和产业构成了极大的伤害。

3行业联合重组是解决之道，这就是商路明所说的“三次创业”：

（1）细分产品，行业，协会，寻找龙头老大；产业链需要合作，同行资源共享，每一环都是价值链的一部分；

（2）中国企业包括台湾和香港在当今世界500强中共有43家，其中大陆共37家，中央企业24家。今后的5-10年内，每年中国的企业能否成倍的上升，关键看竞争力，而目前我国企业竞争力不够却是不争的事实，打造竞争力，要靠“规模和国际化”，国与国之间的竞争是客观存在的，国家之间的竞争，就是企业之间的竞争！

4很多中国中小企业家已走出了“宁做鸡头，不做凤尾”的误区，愿意进入行业重组，而不再喜欢“单打独斗” 拓展“第三次创业”

“第三次创业”的重点是行业管理，是龙头企业的形成和同一行业、同类产品各企业之间的联合重组。而重中之重就是指龙头或优势企业所进行的基于合并重组领导地位而进行的全方位的营销战略战术管理工作。“第三次创业”的核心是企业要通过“修路”和“造人”打造一种可以复制的营销制度文化以迅速使重组的各成员进入联合竞争状态，是一个

“小家族制”发展到“大家族制”的过程。参考资料二次创业理论 概述

用创业过程来解释人类社会发展规律的理论，由我国著名学者陈世清创立，是第一个中国人的原创性经济学体系《对称经济学》的基础理理论定位

人类经济发展过程就是人类创业的过程，人类创业过程有两大阶段：生存创业与生态创业。人类第一次创业是生存创业，第二次创业是生态创业

第一次创业——生存创业：以实物和能源为生产的主要要素，人类生活水平只是求生存；这种求生存的生活方式，以实物和能源的大量不可再生性的开采和利用为前提。

人类已经发生和正在发生六次产业革命：畜牧业、农业、手工业、工业、信息业、知识业。六次产业革命的过程说明了一个铁的历史规律：人类必然自发地从认识和利用物质资源开始，然后及于能量，再及于信息，最后从信息中提升和利用知识。因为，人类的认识总是从具体到抽象，并由此产生相应的实践过程。这种以实物和能源为生产的主要要素，决定了人类生活水平只是求生存；而这种求生存的生活方式，必然以实物和能源的大量不可再生性的开采和利用为前提。这就造成了原始社会以自然和社会为中心同人的统一、奴隶和封建社会以自然和社会为中心同人的分裂、资本主义社会以人为中心同社会和自然的分裂。

第二次创业——生态创业：对自然资源作内涵的有效开发，解决的是人类的可持续发展问题。

只有信息社会，信息成为生产中的主导要素，人们才能逐步以最少的实物和能量的资源就能求生存。这时人们的生活方式不是求生存而是求生态——可持续发展。如果说，第一次创业，解决的是人类当前的生存问题，必然要对自然资源作掠夺式的“经营”，这时自然科学就是第一生产力，那么第二次创业解决的是人类的可持续发展问题，必然要和自然和平共处，要求对自然资源作内涵的有效开发，这时人文科学（社会科学）、思维科学、哲学等知识的其他方面也就同时成了第一生产力。

生态创业、可持续发展，是二次创业的出发点和落脚点。第一次创业，是由低层的经营活动向高层的经营活动转移，第二次创业是用高层的经营活动统驭低层的经营活动。二次创业，就是以知识产业为龙头，以对人类第一次创业的成果——传统产业——按生态原则重塑改造为途径，以人与环境的协同为基础，以人类可持续发展为目标，以人的全面发展为归宿。

知识运营是二次创业的核心。

第五篇：推进旅游二次创业状况调研报告

2009年4月以来，按照县委的部署及开展深入学习实践科学发展观活动的要求，在学习讨论的基础上，自2009年4月5日至4月16日，按照我局《开展深入学习实践科学发展观活动调研工作方案》的安排，组成了以由我和局长、副局长刘泉和阿庐古洞党支部书记、副处长王俊同志带队，调研组成员由局规划、财务、办公室、市场科、行业管理科主要负责人组

成的调研组，对**旅游业发展进行专题调研，调研组通过看、听、说等多种形式，充分了解了全县旅游发展状况。现将调研情况汇报如下：

一、**旅游发展现状

党的十一届三中全会后，随着改革开放的方针政策的贯彻落实，**县委、县人民政府以科学的理念，开发阿庐古洞资源，从此，**诞生了旅游业。曾经是一个交通不便，信息不灵，商品经济不发达，处在封闭状态中尚未苏醒的**古城，成为滇南的“旅游城”，外地客商通往红河州的门户。

阿庐古洞的开发与开放，**县经济的活力倍增，面貌大变，参观浏览的游客络绎不绝。州内、省内外及台湾、港澳游客纷至沓来，美国、法国、德国、日本、意大利、新加坡、奥地利、瑞典、菲律宾、文莱等许多国家的专家、朋友前来考察、游览。旅游业促进了**商业、金融、文化、教育、卫生、邮电、交通运输等各项事业的发展。1988年，接待中外游客71.5万人次，新增旅游业直接总收入达220万元。平静的**沸腾起来了。1988年全县财政收入、营业税收，创历史最好水平。九十年代旅游业发展到了高峰，成为了红河州乃至云南省旅游发展的龙头，带来了“开发一个洞，搞活一个县”的奇迹。

随着旅游业的发展，人们的时代精神和现代意识也随之增强，新的信息、新的观念、新的思想的大量涌入，封闭保守的旧体制和旧观念收到了最有力的冲击。同时，欣欣向荣的旅游业，激活了外资和技术的引进，基础设施建设步伐加快，生产、生活环境不断改善，特别是在旅游产业发展的带动下，**的二、三产业迅猛崛起，高中低档宾馆、酒店、旅馆如雨后春笋，接待床位剧增，旅游食品逐步得到开发。更为重要的是，由于旅游业的发展，为社会提供了3000多个就业岗位，这是其它产业难以做到的。

但是，从1999年后**旅游业急转直下，2003年跌至经营最低点，各项工作几乎瘫痪，职工半年没有发放工资。而宜良的九乡与我们的阿庐古洞属同一类型的景区，在此之前阿庐古洞的年收入在200—400万元之间，而九乡的收入不过100万元左右，可九乡却借昆明世博会之机一跃反超，之后连续突破千万元，2006年达4300多万元，2007年目标直指5000万元，把阿庐古洞远远的抛在了后边，尽管近几年来经营状况逐渐回升，目前出现了省内、国内、海外市场全方位启动的良好态势，但与之相比差距太大，被人家甩得太远了。

**旅游业的衰败，究其原因主要有以下几个方面。一是基础建设投入超负荷，负债过大。1998年，为迎接昆明“99”世博会的召开，县委、县人民政府决定在阿庐古洞风景区内建设精品工程，建设款项均是景区贷款，从此背起了沉重的债务，至2006年加上各种债务累计达7000多万。世博会结束后，由于景区债务包袱过重，宣传促销经费严重不足，景区经营每况日下，至2003年几乎瘫痪，职工工资拖欠长达半年之久，从而产生了恶性循环，宣传费严重不足、景区无半点偿还贷款本息及拖欠工程款能力。二是设施设备老化。随着旅游市场的成熟及市场竞争加剧，旅游宣传投入明显不足，设施设备（特别是洞内灯光）更新缓慢，难以吸引游客。三是缺乏科学的旅游发展规划。在省州旅游发展总体规划中，**旅游的位置并不突出。阿庐古洞开发建设过程中所进行过的二次规划，从今天的角度审视，均有许多值得反思、总结和汲取教训的地方，均未具备科学性、合理性、可行性和权威性，以致无法正确指导**的旅游实践。四是旅游发展资金匮乏。财政可用资金少，加之政府负债过大，还款任务重，脱贫攻坚任务艰巨，保吃饭、保机构正常运转已不堪重负，无力为旅游发展投入更多资金。另外，阿庐古洞门票价格与全国同品牌景区相比处于较低水平，而价格调整又存在较大难度，导致了门票收入处于较低水平，经营成本过高，偿债能力不足，旅游发展资金难于累积，严重缺乏市场竞争力。五是旅游产品小散弱。县内旅游产品普遍存在小、散、弱的状况，尚未实现由观光型旅游向文化、休闲、特色等综合型旅游的转变。文化挖掘的深度、广度均显不足，旅游与文化结合不够紧密，旅游的品位和内涵亟待提升。对外联合不够，未形成强大的旅游联盟体，未形成旅游发展大环境，因而还未成为旅游消费者云南之旅的首选目的地。六是旅游管理和服务人才不足。80年代，全国开发旅游的地区并不多见，像阿庐古洞这样的景区更是少之又少。因此，没有树立竞争意识，缺乏竞争机制，特别是90年代末期景区下滑后，对旅游有一定眼见和卓识的优秀旅游人才由于待遇偏低逐步