考研备考重难点全解：管理学原理与方法背诵知识点精要(十一-下)

第一篇：考研备考重难点全解：管理学原理与方法背诵知识点精要(十一-下)

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考研备考重难点全解：管理学原理与方法背诵知识点精要(十一-下)

第十一章 组织力量的整合 第一节 正式组织和非正式组织

一：正式组织的活动与非正式组织的产生

正式组织的活动以成本和效率为标准，要求组织成员为了提高活动效率和降低成本而确保形式上的合作，并以正式的物质与精神奖励或惩罚来引导他们的行为。维系正式组织的是一种理性原则

非正式组织：主要以感情和融洽的关系为标准

二：非正式组织的影响

(一)非正式组织的积极作用

1：可以满足职工的需要，组织成员的许多心理需要时在非正式组织中得到满足的。

2：人们在非正式组织中的接触会使相互之间的关系更为和谐、融洽，从而易于产生和加强合作的精神。有利于促进证实组织活动的协调地进行。

3：非正式组织是一种非工作性的关系，但是他们对其成员在正式组织中的工作情况也往往是非常受重视的。可以帮助证实组织起到一定的培训作用。

4：非正式组织也是某种社会环境中存在的。非正式组织为了群体利益为了在正式组织中树立良好形象，往往自觉或自发地帮助正式组织维护正常的活动秩序。

(二)非正式组织可能造成的危害

1：非正式组织的目标与正式组织的冲突，可能对正式组织的工作产生极为不利的影响。

2：非正式组织要求成员一致性的压力，往往会束缚成员的发展。

3：非正式组织的压力还会影响正式组织的变革，发展组织的惰性。

三：积极发挥非正式组织的作用

影响是客观存在的。正式组织的目标的有效实现，要求积极利用非正式组织的贡献，努力克服和消除它的不利影响。

1：利用非正式组织，首先要认识到非正式组织存在的客观必要性和必然性，鼓励非正式组织存在为非正式组织的形成提供条件，并努力使之与正式组织吻合。有利于正式组织效率的提高。

2：通过建立和宣传正确的组织文化来影响非正式组织的行为规范，引导非正式组织提供积极的贡献

第二节 直线与参谋

一：直线、参谋及其相互关系

直线关系：由管理幅度的限制而产生的管理层次之间的关系。是组织中管理人员的主要关系，组织设计的重要内容便是规定和规范这种关系。

参谋关系：伴随着直线关系产生的，组织的规模越大，活动越复杂，参谋人员的作用就越重要。

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直线关系是一种指挥命令关系，授予直线人员的是决策和行动的权力，而参谋关系是一种服务和协助的关系，授予参谋人员的是思考、筹划和建议的权力

二：直线与参谋的矛盾

——在实践中，直线与参谋的矛盾往往是组织缺乏效率的原因之一，考察这些低效率的组织的活动，有两种倾向

1：虽然保持了命令的统一性，但参谋作用不能充分发挥。

2：参谋作用发挥失当，破坏了统一指挥的原则

三：正确发挥参谋的作用

解决直线与参谋的矛盾，综合直线与参谋的力量，要在保证统一指挥与充分利用专业人员的知识这两者之间实现某种平衡，解决矛盾的关键是合理利用参谋的工作

(一)明确职权关系

明确各自工作的性质与职权关系的特点，直线与参谋才能防止相互之间矛盾的产生或以积极地态度去解决已产生的矛盾。

(二)授予必要的职能权力

授予职能权力：指直线下属主管把原本属于自己的指挥和命令直线下属的某些权力授予有关的参谋部门或参谋人员行使，从而这些参谋部门不仅具有研究、咨询和服务的责任，而且在某种职能范围内具有一定的决策、监督、控制权。方式如下

1：参谋专家向他们的直线上司提出意见和建议，然后把建议作为指示传达下级。

2：参谋向直线下级传达信息，并告诉后者如何利用信息。

(三)向参谋人员提供必要的条件

使他们能及时了解直线部门的活动进展情况，从而提出建议。

第三节 委员会

一：运用委员会的理由

委员会的性质和形式是多种多样的，因此存在的理由也就各自相异。

(一)综合各种意见，提高决策的正确性。

集体决策的质量要优于个人决策：

1：集体讨论可以产生数量更多的方案。

2：委员会工作可以综合各种不同的专门的知识。

3：集体讨论可以相互启发，从而可以完善各种设想，以及决策的质量。

(二)协调各种职能，加强部门间的合作。

各职能部门的活动相互影响，相互依存，而组织目标的实现有赖于这些不同职能部门的共同努力，通过委员会协调活动加强合作。

(三)代表各方利益，诱导成员的贡献

委员会的运用是使组织内的不同利益集团能够发出自己的声音，实现自己的利益。

(四)组织参与管理，调动执行者的积极性

委员会工作不仅有利于决策的制定，还利于决策执行，可以使更多的人参与整个决策过程，增加知识，从而为计划执行提供了更好的条件，推动人们在执行过程中更好的合作。

二：委员会的局限性

1：时间上的延误 2：决策的折中性 3：权力和责任分离

三：提高委员会的工作效率

1：审慎使用委员会工作的形式 2：选择合格的委员会成员

3：确定适当的委员会规模 4：发挥委员会主席的作用

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5：考核委员会的工作 c=a×b×t

c：会议的直接成本 a：与会者平均小时工资率 b：表示与会人数 t：会议延续的时间

小提示：目前本科生就业市场竞争激烈，就业主体是研究生，在如今考研竞争日渐激烈的情况下，我们想要不在考研大军中变成分母，我们需要：早开始+好计划+正确的复习思路+好的辅导班（如果经济条件允许的情况下）。2017考研开始准备复习啦，早起的鸟儿有虫吃，一分耕耘一分收获。加油！

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第二篇：考研备考重难点全解：管理学原理与方法背诵知识点精要(十-下)

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2：由于在项目中集中了各种人才，便于知识和意见的交流

3：成员来自于各部门，可促进部门间的协调和沟通

局限性：1：可能职员会产生临时观念，影响工作责任心

2：要接受命令，在工作中可能有时会感到无所适从

第四节 集权和分权

一：权利的性质与特征

定义为影响力的权力主要包括：1：专长权 2：个人影响力 3：制度权

专长权：指管理者具备某种专门知识或技能而产生的影响力

个人影响权：指个人的品质、社会背景等因素而赢得别人的尊重与服从的能力

制度权：与管理的职务有关，由管理者在组织中地位所决定的影响力，实质是决策的权力

二：集权与分权的相对性

集权：指决策权在组织系统中较高层次的一定程度的集中

分权：指决策权在组织系统中较低管理层次的程度上分散

三：组织中的集权倾向

(一)集权倾向产生的原因

集权倾向主要与组织的历史和领导的个性有关，但有时也可能是为了追求行政上的水平

1：组织的历史 2：领导的个性 3：政策的统一与行政的效率

(二)过分集权的弊端

1：降低决策的质量

2：降低组织的适应能力

3：降低组织成员的工作热情

四：分权及其实现途经

(一)分权的标志

1：决策的频度：频度越大，分权越高

2：决策的幅度：涉及的范围、职能越多，分权越高

3：决策的重要性(决策的影响程度和决策涉及的费用)

4：对决策的控制程度

(二)分权的影响因素

1：组织中促进分权的因素

a：组织的规模 b：活动的分散性 c：培训管理人员的需要

2：不利于分权的因素

a：政策的统一性 b：缺乏受过良好训练的管理人员

(三)分权的途经

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权力分散的两个途经：1：组织设计的制度分配——制度分权

2：主管人员在工作中的授权

制度分权——是在组织设计时，考虑到组织规模和组织活动的特征，在工作分析、职务和部门设计的基础上，根据各管理岗位工作任务的要求，规定必要的职责和权限。

授权——担任一定管理职务的领导者在实际工作中，为了充分利用专门人才的知识和技能，或出现新增业务的情况下，将部分解决问题、出来新增业务的权力委任给某个或某些下属。

区别：1：制度分权是在详细分析，认真论证的基础上进行的，有一定的必然性，而授权则根据管理者的能力，下属的特长而具有一定的伴随性

2：制度分权是将权力分配给某一职位，而授权是将权力委任给某个下属

3：制度分权主要是一条组织工作中的原则，以及在此原则指导下组织设计的纵向分工，而授权则主要是领导者在管理工作中的一种艺术

4：制度分权相对比较稳定

另外，有必要指出，作为分权的两种途径，制度分权与授权是相互补充的;组织设计中难以详细规定每项职权的运用，难以预料每个管理岗位上工作人员的能力，同时也难以预测每个管理部门可能出现的新问题，因此，需要各层次领导者在工作中的授权来补充。

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第三篇：考研备考重难点全解：管理学原理与方法背诵知识点精要(一-上).

考研备考重难点全解:管理学原理与方法背诵知识点精要(一-上 第一章管理与管理学 第一节人类的管理活动 一:人类活动的特点 1:目的性

人的一切活动都经过了大脑的思考,为了达到预期的目的而进行的。人类正是在为实现预期目的的活动中,在不断地劳动,思考,谋划,设计和组织管理的过程中,逐步进化的。

2:依存性: 人类的目的性来源于对外部环境和人类自身的相互依存关系。3:知识性

人类能从过去的实践中学习,从前人的经验中学习,并能把学到的知识加以记忆,积累,分析和推理,从而形成人类独有的知识体系。

这三个特点为人类的管理实践提供了客观条件,回答了为什么管理实践和人类历史同样悠久的原因。

二:管理的必要性

1:资源短缺将是一种长期的经济现象,如何将有限的资源进行合理的利用,则是管理必须解决的问题。

2:科学技术是阻碍生产力的原因之一,实践证明只有通过有效的发展,才能使科学技术转化为生产力。

3:高度专业划的社会分工是现代化国家和现代企业的的基础,协调各种关系需要管理。

4:实现社会企业的长期发展,需要靠全体成员的共同努力。

5:近几年来,以计算机技术为基础,信息网络,互联网等在中国各行各业中得到了空前迅速的应用和普及。

三:管理的定义 几种代表性的观点

1:管理是由计划,组织,指挥,协调及控制等只能为要素组成的活动过程。——法约尔1916 2:管理是指通过其他人来完成的工作。——福莱特1942 3: 管理是一种实践的综合艺术。——德鲁克 4:管理就是决策。——赫伯特。西蒙1978 5:管理就是设计并保持一种良好的环境,使人在群体里高效率地完成既定目标的过程

6:管理就是对资源进行计划、组织、领导和控制以快速有效地达到组织目标的过程。

6:管理是通过协调其他人的工作有效率和有效果的实现组织目标的过程。——斯蒂芬罗宾斯

综合前人的研究,管理的概念可以概括为【管理】是管理者为了有效地实现组织目标、个人发展和社会责任,运用管理职能进行协调的过程。

a:管理是人类有意识有目的的活动

b:管理应当是有效的 c:管理的本质是协调

d:协调是运用各种管理职能的过程 第二节管理的职能与性质 一:管理的职能

许多新的管理论和管理学实践已一再证明:计划、组织、领导、控制、创新这五种管理职能是一切管理活动最基本的职能。

(一决策

计划:制定目标并确实为达成这些目标所必需的行动。组织中所有的管理者都必须从事计划活动。

(二组织

根据工作的要求与人员的特点,设计岗位,通过授权和分工,将适当的人员安排在适当的岗位上,用制度规定各个岗位的职责和上下左右的相互关系,形成一个有机的组织结构,使整个组织协调运转——这就是组织的职能

组织目标决定着组织的具体形式和特点(三领导

指导人们的行为,通过沟通增强人们的相互理解,统一人们的思想和行动,激励每个成员自觉地为实现组织目标而共同努力。

(四控制

控制地实质就是使实践活动符合与计划,计划就是控制的标准。

(五创新

创新职能与上述各种管理职能不同,他本身并没有某种特有的表现形式,他总是在与其他管理职能的结合中表现自身的存在与价值。

二:管理的自然属性

不以人的意志为转移,也不因社会制度形态的不同而有所改变,这完全是一种客观存在。它的出现是由人类活动的特点决定的、是社会劳动过程中的一种特殊的职能、是生产力。

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第四篇：考研备考重难点全解：管理学原理与方法背诵知识点精要(十六-下)

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第二节 技术创新的源泉——德鲁克理论

一：意外的成功和失败

1：意外的成功——能够为企业创新提供丰富的机会，这些机会的利用要求企业投入的代价以及承担的风险相对比较小。

2：意外的失败

无论是意外的成功还是意外的失败，出现时，企业必须搞清以下几个方面

a：究竟发生了什么变化? b：为什么发生了这样的变化?

c：这种变化会将企业引致何方? d：企业应该采取何种策洛才能充分利用这种变化，为企业的发展机会?

二：企业内外的不协调

根据产生原因的不同，可分为

1：宏观或行业经济景气状况与企业经营绩效的不协调

这种不协调反映了企业在产品的结构、原料利用、市场营销，产品特色等方面存在的问题

2：假设与实际的不协调

及时的发现假设与现实的不符，企业就可以及时地改变或调整努力的方向

3：消费者价值判断与实际的不协调

最常见，不利影响最为严重。

三：过程改进的需要 四：行业和市场结构的变化

五：人口结构的变化 六：观念的改变

七：新知识的产生

第三节 技术创新的战略及其选择

技术创新战略是一系列选择德综合结果，一般涉及：创新的基础、创新的对象、创新的水平、创新的方式以及创新的时机等。

一：创新基础的选择

创新基础的选择需要解决的问题是——企业在何种层次上组织创新的问题：利用现有的知识，对目前的生产工艺、作业方法、产品结构进行创新

1：理论上的创新：需要企业中的有关科研人员长期地、持久地工作。可能带来结果，也

能一无所获，企业选择此种战略风险比较大，而且需要企业长期提供资金和人力支持。

2：应用性的研究：企业利用现有的知识和技术去开发一种新产品或新技术。

时间比较短、风险比较小，相应的对企业的竞争优势的贡献程度相对较小。

二：创新对象的选择

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企业可供选择的创新对象包括：产品、工艺、生产手段等三个领域

1：产品创新：可以为消费者带来一种全新的享受，而且可以降低产品的成本。所以不仅

企业带来的是特色的形成，而且可能是成本的优势。

2：工艺创新：可以为产品质量的形成提供更加可靠的保证，加强企业的特色优势。

产品与工艺的创新主要是由企业完成的，外部一般很难替代。

3：生产手段创新：可借助外部的力量完成。由于外部厂家来实现生产手段的改造，则可能

使得企业与此相关的产品创新或技术创新。

三：创新水平的选择

是在行业内相对于其他企业而言的，需要解决的是在组织企业内部的技术创新时，是采取“先发制人”的战略还是“追随他人之后”“后发制人”的策略

(一)“先发制人”给企业带来的贡献

1：可给企业带来良好的声誉 2 ：可使企业占据有利的市场地位

3：可使企业进入最有利的销售渠道 4：可使企业获得有利的要素来源

5：可使企业获得高额的垄断利润

(二)“先发制人”带来的问题

1：要求企业付出高额的市场开发费用 2：需求的不确定性

3：技术的不确定性

四：创新方式的选择

独立开发与联合开发

1：独立开发不仅要求企业拥有数量众多，实力雄厚的技术人员，而且要求企业能够调动足

够的资金。若能获得成功，企业可在一定时期内垄断利润。

2：联合开发：可以与合作伙伴集中更多的资源条件进行更为基础性的创新研究。并可以共

同承担风险。

第二十一章 企业组织创新

知识经济的基本特点：

1：知识要素在企业生产经营中的相对重要性大大提高。

2：生产者与最重要的生产要素的重新结合。

3：由于信息技术的广泛运用，知识创新和传播的速度大大加快。

根据以上特点，我们从制度结构、层级结构以及文化结构等三个层面分析知识经济对企业组

织创新可能产的影响。

第一节 企业制度创新

一：工业社会的企业制度结构特征极其原因

二：知识经济条件下的企业制度创新

第二节 企业层级机构创新

一：工业社会的企业层级结构及其特征

作为工业企业的主要组织形式，层级结构曾表现出以下主要特征

1：直线指挥、分层授权 2：分工细致，权责明确 3：标准统一，关系正式

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二：知识经济与企业层级结构的改造

第三节 企业文化创新

一：工业社会中企业文化的功能与特点

1：企业文化是作为企业经营的一种副产品出现的。2：企业文化基本上反映了企业组织的记忆

3：企业文化是作为一种辅助手段而发挥作用的 4：企业文化是一元的 二：知识经济与企业文化创新

1：企业文化将成为知识经济条件下企业管理的重要的，甚至是主要的手段

2：企业文化将是人们自觉创造的的结果，而不是企业生产经营中的一种副产品。

3：作为人们自觉行为结果的企业文化不仅是记忆型的，而且是学习型的。

4：企业文化将在强调主导价值关与行为准则的同时允许异质价值和行为准则的存在。

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第五篇：考研备考重难点全解：管理学原理与方法背诵知识点精要(二-下)

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5：使管理和劳动分离，把管理工作称为计划职能、工人的劳动称为执行职能

亨利*甘特——重要贡献之一是设计了一种用线条表示的计划的因素成“甘特图”

代表作——《工业的领导》1916，《工作组织》1919

杰布雷斯及他的妻子—— 两人以进行“动作研究”而著称

泰罗及其他同期先行者的理论和实践构成了泰罗制。“泰罗制”着重解决的问题是用科学的方法提高生产现场的生产效率问题

(二)对泰罗制的评价

“泰罗制”应用在生产现场管理中效果显著，但其推广却很不顺利，遭到了资本家和工人的反对。“泰罗制”当时之所以遭到反对，一方面是因为社会上传统意识的影响，另一方面是由于它本身也存在着弱点，我们应当用历史的观点客观地评价。

1：它冲破了百多年沿袭下来的传统的落后的经验管理办法，将科学引进了管理领域，并创立了一套具体地科学管理方法代替单凭个人进行作业和管理的旧方法。这是管理理论上的创新，也为管理实践开辟了新局面。

2：由于采用了科学地管理方法和科学地操作程序，使生产效率提高了二三倍，推动了生产地发展，适应了资本主义经济在这个时期的需要。

3：由于管理职能于执行职能地分离，企业中开始有一些人专门从事管理工作

4：泰罗把人看成会说话的机器，只能按照管理人员的决定、指示、命令执行劳动，在体力技能上受最大限度的压榨。

泰罗制是资本家最大限度压榨工人血汗的手段

缺陷：

泰罗制是适应历史发展的需要而产生的，同时也受到历史条件和个人经历的限制，它的科学管理所涉及的问题比较小，管理的内容比较窄，企业的财务、销售、人事等方面的活动都没有涉及。

(三)法约尔的组织管理理论

泰罗制在科学管理中的局限性主要是由法国的亨利。法约尔加以补充的。

“组织理论”的中心问题：组织结构和管理原则的合理化，管理人员职责分工的合理化。

法约尔：认为要经营好一个企业，不仅要改善生产现场的管理，而且应当注意改善有关经营的六个方面的职能

技术职能、经营职能、财务职能、安全职能、会计职能、管理职能

14条原则1：分工 2：权力与责任 3：纪律 4：统一命令 5：统一领导

6：员工个人要服从整体7：人员的报酬要公平8：集权 9：等级链 10：秩序 11：公平12：人员保持稳定 13：主动性 14：集体精神

〖等级链〗：即从最上级到最下级各层权力连成的等级结构。他是一条权力线，用以贯彻执行统一的命令和保证信息传递的秩序。

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法约尔的贡献：在管理的范畴、管理的组织理论、管理的原则方面提出了崭新的观点。

马克斯*韦伯：德国社会学家，在组织体系和组织原则方面提出了若干新的理论。

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